한가지 질문으로 시작해 보자. 당신은 직원들에게 주인의식을 요구하는가. 어떤 의도로 그런 요구를 해왔는가. 마음속으로 잠시 답을 해보자. 작은 기업을 운영하고 있는 후배와 나눈 대화였다.

[김성호] 세번째 함정- 직원의 '주인의식'을 요구하는 오너들의 착각

한가지 질문으로 시작해 보자. 당신은 직원들에게 주인의식을 요구하는가? 어떤 의도로 그런 요구를 해왔는가? 마음속으로 잠시 답을 해보자.
 
작은 기업을 운영하는 후배가 있다. 그는 직원들이 주인의식을 갖고 좀 더 책임감 있게 일해주면 좋겠다고 했다.필자는 물었다. 직원들에게 주식을 주었냐고. 그런 적이 없다는 대답이 돌아왔다. 즉, 직원들은 공식적으로 기업의 주인이 아니었다.

주인의식이란 실제의 주인이 갖는 주인으로서의 의식을 일컫는다. 직원들이 그가 기대하듯 주인의식을 갖지 않는 이유는 주인이 아니기 때문이다. 그럼 주인이 아닌 자에게 주인의식을 기대하는 게 옳은가?
 
우리는 보통 어떤 때에 주인의식을 요구하는가? 대부분 책임감을 더 가져달라는 의미이자 더 좋은 결과를 내주기를 바랄 때 사용한다. 하지만 직원의 입장에서 주인의식은 그저 자신을 더 쪼는 단어로 받아들이는 경우가 많기에 좋은 의미에도 불구하고 제대로 전달되지도, 받아들여지지도 않는다.
 
그렇다면 직원은 주인인가? 그렇다. 기업의 소유권을 가진 주인은 아니지만, 자신의 커리어에 대해서는 절대적인 주인이다. 그리고 직원의 커리어에 가장 큰 영향을 미치는 요소는 기업의 발전이다.

많은 경우, 개인의 능력에 따른 커리어 상승이 기업의 성장에 따라 그에 속한 직원이 누리는 커리어의 상승을 능가하기란 현실적으로 어렵다. 즉, 개인의 매력적인 커리어는 속한 기업의 성장과 맥을 같이 한다. 그렇기에 커리어의 주인인 직원에게 가장 중요한 것은 회사의 성장이며 발전이다.

이 이야기의 결론이, 기업의 성장이 직원의 커리어에 도움이 되기에 직원은 기업을 위해 최대한 노력하는 것이 당연하다는 것에서 그친다면 더없이 좋겠지만, 만약 직원이 주인이라면 아래와 같은 일도 벌어져야 한다.
 
기업의 성장에 도움이 되지 않는 경영진의 의사결정에 대해 직원들이 이유를 물을 수 있어야 한다. 기업에서 사용하는 비용 중 성과에 기여하는 부분이 없는 것은 직원들이 중단을 요구할 수 있어야 한다. 기업의 주요 정보에 대해 정기적으로 직원들에게 공유해줄 것을 요구할 수 있어야 한다. 실패한 프로젝트의 원인을 파악해서 알려달라고 직원들이 요청할 수 있어야 한다.

이처럼 직원이 진짜 주인이라면, 조직의 리더의 역할을 감당하는 것은 절대로 만만할 수가 없다. 그러나 역설적이게도 그렇기에 리더는 직원을 더욱 더 주인으로 인식해야 한다.
 
리더가 직원을 주인으로 인식한다는 의미는, 커리어의 주인인 직원이 자신의 발전을 위해 기업의 성장에 실질적으로 기여함과 동시에 보다 적극적으로 기업의 활동과 상태에 대해 관심을 갖게 된다는 의미이기 때문이다.

턴어라운드 현장에서 보여지는 대표적인 현상은 무능한 리더의 완고함과 수동적인 직원들의 복지부동이다. 직원들은 월급 받고 정해진 일만을 하는 수동적인 존재로 본인을 인식하고, 리더는 자신의 역할을 동일한 비용으로 최대한 많은 일을 시켜서 경제적인 이익을 더 가져오는 것으로 여기는 사고방식으로는 그 상황을 벗어날 수 없다.

리더가 직원을 주인으로 바라보는 인식을 갖지 못하는 것, 그것이 바로 리더가 빠지기 쉬운 함정이다. 조직의 모세혈관에 해당하는 직원들 각자가 스스로 움직이는 주인이 되도록 만드는 것만이 위기탈출의 동력이 된다. 스스로를 주인으로 여기는 직원은 게으른 리더들을 견제할 정도의 높은 수준으로 성장할 것이다 때문이다.

한가지 질문으로 시작해 보자. 당신은 직원들에게 주인의식을 요구하는가? 어떤 의도로 그런 요구를 해왔는가? 마음속으로 잠시 답을 해보자.&nbsp;작은 기업을 운영하는 후배가 있다. 그는 직원들이 주인의식을 갖고 좀 더 책임감 있게 일해주면 좋겠다고 했다.필자는 물었다. 직원들에게 주식을 주었냐고. 그런 적이 없다는 대답이 돌아왔다. 즉, 직원들은 공식적으로 기업의 주인이 아니었다. 주인의식이란 실제의 주인이 갖는 주인으로서의 의식을 일컫는다. 직원들이 그가 기대하듯 주인의식을 갖지 않는 이유는 주인이 아니기 때문이다. 그럼 주인이 아닌 자에게 주인의식을 기대하는 게 옳은가?&nbsp;우리는 보통 어떤 때에 주인의식을 요구하는가? 대부분 책임감을 더 가져달라는 의미이자 더 좋은 결과를 내주기를 바랄 때 사용한다. 하지만 직원의 입장에서 주인의식은 그저 자신을 더 쪼는 단어로 받아들이는 경우가 많기에 좋은 의미에도 불구하고 제대로 전달되지도, 받아들여지지도 않는다.&nbsp;그렇다면 직원은 주인인가? 그렇다. 기업의 소유권을 가진 주인은 아니지만, 자신의 커리어에 대해서는 절대적인 주인이다. 그리고 직원의 커리어에 가장 큰 영향을 미치는 요소는 기업의 발전이다. 많은 경우, 개인의 능력에 따른 커리어 상승이 기업의 성장에 따라 그에 속한 직원이 누리는 커리어의 상승을 능가하기란 현실적으로 어렵다. 즉, 개인의 매력적인 커리어는 속한 기업의 성장과 맥을 같이 한다. 그렇기에 커리어의 주인인 직원에게 가장 중요한 것은 회사의 성장이며 발전이다. 이 이야기의 결론이, 기업의 성장이 직원의 커리어에 도움이 되기에 직원은 기업을 위해 최대한 노력하는 것이 당연하다는 것에서 그친다면 더없이 좋겠지만, 만약 직원이 주인이라면 아래와 같은 일도 벌어져야 한다.&nbsp;기업의 성장에 도움이 되지 않는 경영진의 의사결정에 대해 직원들이 이유를 물을 수 있어야 한다. 기업에서 사용하는 비용 중 성과에 기여하는 부분이 없는 것은 직원들이 중단을 요구할 수 있어야 한다. 기업의 주요 정보에 대해 정기적으로 직원들에게 공유해줄 것을 요구할 수 있어야 한다. 실패한 프로젝트의 원인을 파악해서 알려달라고 직원들이 요청할 수 있어야 한다. 이처럼 직원이 진짜 주인이라면, 조직의 리더의 역할을 감당하는 것은 절대로 만만할 수가 없다. 그러나 역설적이게도 그렇기에 리더는 직원을 더욱 더 주인으로 인식해야 한다.&nbsp;리더가 직원을 주인으로 인식한다는 의미는, 커리어의 주인인 직원이 자신의 발전을 위해 기업의 성장에 실질적으로 기여함과 동시에 보다 적극적으로 기업의 활동과 상태에 대해 관심을 갖게 된다는 의미이기 때문이다. 턴어라운드 현장에서 보여지는 대표적인 현상은 무능한 리더의 완고함과 수동적인 직원들의 복지부동이다. 직원들은 월급 받고 정해진 일만을 하는 수동적인 존재로 본인을 인식하고, 리더는 자신의 역할을 동일한 비용으로 최대한 많은 일을 시켜서 경제적인 이익을 더 가져오는 것으로 여기는 사고방식으로는 그 상황을 벗어날 수 없다. 리더가 직원을 주인으로 바라보는 인식을 갖지 못하는 것, 그것이 바로 리더가 빠지기 쉬운 함정이다. 조직의 모세혈관에 해당하는 직원들 각자가 스스로 움직이는 주인이 되도록 만드는 것만이 위기탈출의 동력이 된다. 스스로를 주인으로 여기는 직원은 게으른 리더들을 견제할 정도의 높은 수준으로 성장할 것이다 때문이다.

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왜 유통업체들이 무인 계산대 치워버릴까 WEEKLY BIZ 매장 계산대의 경제학 WEEKLY BIZ 뉴스레터 구독하기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/146096 6년 전 처음 무인 계산대를 도입한 영국 수퍼마켓 체인 부스가 이

왜 유통업체들이 무인 계산대 치워버릴까

무인 계산대가 늘 수익성에 도움이 되는 건 아니기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 손님이 직접 바코드를 찍어 결제하는 무인 계산대(셀프 계산대)를 포기하는 유통 기업들이 최근 늘어나고 있는데, 인건비 절감 목적으로 빠르게 확산되었지만 오히려 계산 실수나 상품 절도로 인한 손실이 늘어나는 계기가 되었고, 계산 업무를 떠넘긴다는 식으로 고객들의 반감도 커지고 있기 때문입니다.

2⃣ 이는 사회적 이슈로도 부상 중인데, 무인 계산대 숫자를 제한하는 법안마저 등장하였고, 여기에는 10개 이상 품목을 무인 계산대에서 계산하면 10% 할인을 제공해야 한다는 조항도 포함되어 있다고 합니다.

3⃣ 따라서 이러한 반발과 규제를 피하기 위해, 무인 계산대와 유인 계산대를 함께 두는 '하이브리드' 방식이 가장 낫다는 분석도 이어지고 있는데, 재작년 미국 거래 데이터 45억 건을 분석했더니 무인 계산대를 통해 이뤄진 거래는 전체의 38%에 달했지만, 매출 비중은 24%에 불과할 정도로, 주로 10개 미만 소규모 품목 결제 시는 무인을, 대량 구매 시엔 유인을 이용하는 경향성이 뚜렷하게 나타났기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
기업의 손익을 좌우하는 건 생각보다 더 복잡하다는 걸 이번 기사를 통해 배울 수 있었던 것 같습니다. 언뜻 보기엔 무인 계산대가 수익에 도움이 될 것 같지만, 꼭 그렇지도 않으니 말입니다. 또한 기억해야 할 건 고객은 생각보다 영리하다는 겁니다. 기업이 고객에게 불편을 주면서까지 수익을 추구하면 결국 떠나고 말 겁니다. 따라서 무인 계산대를 이용하면 할인을 제공해야 한다는 법안처럼, 고객이 더 수고하는 대신 어떤 혜택을 줄 수 있을지도 같이 고민해야 할 겁니다.

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무인 계산대가 늘 수익성에 도움이 되는 건 아니기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 손님이 직접 바코드를 찍어 결제하는 무인 계산대(셀프 계산대)를 포기하는 유통 기업들이 최근 늘어나고 있는데, 인건비 절감 목적으로 빠르게 확산되었지만 오히려 계산 실수나 상품 절도로 인한 손실이 늘어나는 계기가 되었고, 계산 업무를 떠넘긴다는 식으로 고객들의 반감도 커지고 있기 때문입니다. 2⃣ 이는 사회적 이슈로도 부상 중인데, 무인 계산대 숫자를 제한하는 법안마저 등장하였고, 여기에는 10개 이상 품목을 무인 계산대에서 계산하면 10% 할인을 제공해야 한다는 조항도 포함되어 있다고 합니다. 3⃣ 따라서 이러한 반발과 규제를 피하기 위해, 무인 계산대와 유인 계산대를 함께 두는 '하이브리드' 방식이 가장 낫다는 분석도 이어지고 있는데, 재작년 미국 거래 데이터 45억 건을 분석했더니 무인 계산대를 통해 이뤄진 거래는 전체의 38%에 달했지만, 매출 비중은 24%에 불과할 정도로, 주로 10개 미만 소규모 품목 결제 시는 무인을, 대량 구매 시엔 유인을 이용하는 경향성이 뚜렷하게 나타났기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕기업의 손익을 좌우하는 건 생각보다 더 복잡하다는 걸 이번 기사를 통해 배울 수 있었던 것 같습니다. 언뜻 보기엔 무인 계산대가 수익에 도움이 될 것 같지만, 꼭 그렇지도 않으니 말입니다. 또한 기억해야 할 건 고객은 생각보다 영리하다는 겁니다. 기업이 고객에게 불편을 주면서까지 수익을 추구하면 결국 떠나고 말 겁니다. 따라서 무인 계산대를 이용하면 할인을 제공해야 한다는 법안처럼, 고객이 더 수고하는 대신 어떤 혜택을 줄 수 있을지도 같이 고민해야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기https://bit.ly/3hEicxg

조선일보

💳왜 유통업체들이 무인 계산대 치워버릴까

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 776

"이력서에 어떤 내용을 써야 할지 모르겠어요?”
“이력서에 쓸 내용이 없어요?”
처음으로 취업에 도전하는 분들에게 자주 듣는 하소연입니다. 저도 그랬습니다. 어떻게 경험이 없는 학생 신분에게 이력서에 넣을 내용이 있겠습니까? 당연히 없죠. 없는 것이 정상이죠.
그런데 잘 생각해 보면 이력서에 쓸 내용이 있습니다. 내용이 있는데 그것이 이력서에 넣기 어렵다고 스스로 판단 내리는 것입니다. 동아리, 아르바이트 경험은 하찮고 쓸모없으니 이력서에 넣어도 어필이 안 될 것 같고, 눈에 보이지 않는 성실함, 꼼꼼함은 증명할 수 없으니 이력서를 보는 사람이 믿어주지 않는다고 생각해 버리는 것입니다.
우리의 소중한 시간과 노력이 들어간 경험을 하찮고 의심쩍은 내용이라고 스스로 판단하는 모습이 아쉽습니다. 아르바이트로 편의점에서 상품을 진열하고 계산을 했다고 합시다. 아무 생각 없이 물건 옮기고 포스 기계로 바코드 찍는 행동은 아무 의미가 없는 것이 맞습니다. 그런데 상품이 더 잘 팔릴 것 같은 위치에 배치하여 편의점 매출 상승에 기여하는 것과 같은 종류의 상품 중 선택을 고민하는 고객에게 사용 경험을 바탕으로 상품을 추천하는 것, 상품을 계산하며 요즘 인기 있는 상품을 확인하여 재고를 관리하는 것은 대단히 의미 있는 일입니다. 저만 그렇게 생각할까요? 아니요. 많은 사람들이 보편적으로 생각하고 판단하는 기준이라는 것이 있습니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜 했는지 구체적으로 경험을 설명할 수 있다면 그게 무슨 경험이든 사람들은 실제 있었던 일이라고 인지할 것입니다.
무엇보다 왜가 중요합니다. 어떤 일을 왜 시작했는지, 어떤 문제를 만났고, 어떻게 해결했는지, 결과는 어떠했으며, 어떤 깨달음을 얻었는지 설명할 수 있다면 그 경험이 무엇이든 누구에게나 매력적으로 어필할 수 있습니다.
여러분이 가진 경험을 스스로 가치있게 생각해 주세요. 죽어있던 경험에 가치를 부여해 주세요. 내가 의미 있다고 여기면 상대방도 그렇게 믿을 거라고 생각합니다.
여러분이 가진 역량을 어필하길 주저하지 마세요. 아무나 성실할 수 없고, 아무나 정리 정돈을 잘 하지 못합니다. 아무나 할 수 있다고 여기고, 아무렇게나 설명하니까 믿을 수 없는 것입니다.
무엇을 설명하든 최선을 다해 증명하려고 노력하세요. 채용을 희망하는 기업과 사람들은 대단한 경험과 기술을 가진 사람보다 자신들이 속한 기업을 향해 간절한 마음을 갖고 있는 사람을 인재라고 생각한다는 것을 기억하시기 바랍니다.

커리어 코칭 일기 (Work &amp; Tech) 776 "이력서에 어떤 내용을 써야 할지 모르겠어요?”“이력서에 쓸 내용이 없어요?”처음으로 취업에 도전하는 분들에게 자주 듣는 하소연입니다. 저도 그랬습니다. 어떻게 경험이 없는 학생 신분에게 이력서에 넣을 내용이 있겠습니까? 당연히 없죠. 없는 것이 정상이죠.그런데 잘 생각해 보면 이력서에 쓸 내용이 있습니다. 내용이 있는데 그것이 이력서에 넣기 어렵다고 스스로 판단 내리는 것입니다. 동아리, 아르바이트 경험은 하찮고 쓸모없으니 이력서에 넣어도 어필이 안 될 것 같고, 눈에 보이지 않는 성실함, 꼼꼼함은 증명할 수 없으니 이력서를 보는 사람이 믿어주지 않는다고 생각해 버리는 것입니다.우리의 소중한 시간과 노력이 들어간 경험을 하찮고 의심쩍은 내용이라고 스스로 판단하는 모습이 아쉽습니다. 아르바이트로 편의점에서 상품을 진열하고 계산을 했다고 합시다. 아무 생각 없이 물건 옮기고 포스 기계로 바코드 찍는 행동은 아무 의미가 없는 것이 맞습니다. 그런데 상품이 더 잘 팔릴 것 같은 위치에 배치하여 편의점 매출 상승에 기여하는 것과 같은 종류의 상품 중 선택을 고민하는 고객에게 사용 경험을 바탕으로 상품을 추천하는 것, 상품을 계산하며 요즘 인기 있는 상품을 확인하여 재고를 관리하는 것은 대단히 의미 있는 일입니다. 저만 그렇게 생각할까요? 아니요. 많은 사람들이 보편적으로 생각하고 판단하는 기준이라는 것이 있습니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜 했는지 구체적으로 경험을 설명할 수 있다면 그게 무슨 경험이든 사람들은 실제 있었던 일이라고 인지할 것입니다.무엇보다 왜가 중요합니다. 어떤 일을 왜 시작했는지, 어떤 문제를 만났고, 어떻게 해결했는지, 결과는 어떠했으며, 어떤 깨달음을 얻었는지 설명할 수 있다면 그 경험이 무엇이든 누구에게나 매력적으로 어필할 수 있습니다.여러분이 가진 경험을 스스로 가치있게 생각해 주세요. 죽어있던 경험에 가치를 부여해 주세요. 내가 의미 있다고 여기면 상대방도 그렇게 믿을 거라고 생각합니다.여러분이 가진 역량을 어필하길 주저하지 마세요. 아무나 성실할 수 없고, 아무나 정리 정돈을 잘 하지 못합니다. 아무나 할 수 있다고 여기고, 아무렇게나 설명하니까 믿을 수 없는 것입니다.무엇을 설명하든 최선을 다해 증명하려고 노력하세요. 채용을 희망하는 기업과 사람들은 대단한 경험과 기술을 가진 사람보다 자신들이 속한 기업을 향해 간절한 마음을 갖고 있는 사람을 인재라고 생각한다는 것을 기억하시기 바랍니다.

이력서에 쓸 내용이 없어요..ㅠㅠ (라고 이야기하는 분들을 위한 메시지)

비운의 신입사원 | 처음으로 나간 사회라는 곳은 불편한 세계였다. 그리고 나는 더 불편해지게 불을 질렀다. 이 글은 불편한 사람, 불편한 것들에 대해 이제껏 알고 있던 상식을 뒤집는 시간을 만들 것이다. 모두 읽고 나면 기존에 알고 있던 생각이 바뀌어 있게 될 것이다. 그리고 남들이 가지지 못하는 나만의 묵직한 무기를 찾아갈 수 있을 것이다.

03화 새로운 세계는 불편한 세계였다

일을 시작할 때 많은 사람은 어려움을 겪습니다.
상황, 감정, 관계 등 복합적으로 얽혀 하루하루가 됩니다.

저 역시도 사회생활의 첫 시작은 고난길이었죠.
첫날부터 커리어의 포부를 솔직하게 밝혔죠.
그때 알았습니다. 초짜의 솔직함은 독이라는 것을.
이후에 창고에 머무는 시간이 점점 길어졌습니다.

하루하루 언제 그만둬야 하나
매 순간이 고민의 연속이었습니다.
그리고 나중에야 알게 되었습니다.
새로 시작하는 많은 사람이 같은 것을 겪고 있다는 것을.

새로운 일의 시작은 새로운 세계입니다.

그 세계가 항상 빛줄기만 있는 것은 아니죠.
저 역시도 첫 일을 시작할 때,
불편한 세계를 만났고
다양한 감정과 생각과 함께 버팀의 시간으로
커리어의 시작을 만들고 나중에 원하는 대로 키울 수 있었습니다.

새로운 세계는 때론 불편한 세계이기도 합니다.

불편한 세계라도 그 순간 섣불리 벗어나려 해서는 안 됩니다.
그 불편한 세계의 시작을 잘 살려서
나중을 이롭게 만들 수 있고 또는
괴로움의 감정으로만 끝날 수도 있습니다.
이 단계를 버티고 중요한 의미로 만들어가야
진짜 가고 싶은 다음 세계로 나아갈 수 있습니다.

하루하루를 괴롭게 하는
불편한 세계라도 함께 하는 누군가 중에
다음 세계로 가게 해주는 조력자가 등장할 수 있습니다.
조력자를 만났을 때 새로운 길을 열 수 있게
준비를 해두시는 것도 좋습니다.

그렇게 불편한 세계를 겪고 나니
이후에 다가오는 불편한 세계들은
그럭저럭 나아갈 수 있게 됩니다.

불편하다는 것은 더 나은 세계로
가게 만드는 힘이 되기도 합니다.

저의 지난 이야기를 담아보며,
일을 시작하고 새로운 일의 세계로
나아가시는 분들이 답을 찾아가시는데
조금이라도 도움이 되시길 바라봅니다.

*원문 : 브런치

일을 시작할 때 많은 사람은 어려움을 겪습니다. 상황, 감정, 관계 등 복합적으로 얽혀 하루하루가 됩니다. 저 역시도 사회생활의 첫 시작은 고난길이었죠.첫날부터 커리어의 포부를 솔직하게 밝혔죠.그때 알았습니다. 초짜의 솔직함은 독이라는 것을.이후에 창고에 머무는 시간이 점점 길어졌습니다. 하루하루 언제 그만둬야 하나매 순간이 고민의 연속이었습니다.그리고 나중에야 알게 되었습니다.새로 시작하는 많은 사람이 같은 것을 겪고 있다는 것을. 새로운 일의 시작은 새로운 세계입니다. 그 세계가 항상 빛줄기만 있는 것은 아니죠. 저 역시도 첫 일을 시작할 때,불편한 세계를 만났고다양한 감정과 생각과 함께 버팀의 시간으로커리어의 시작을 만들고 나중에 원하는 대로 키울 수 있었습니다. 새로운 세계는 때론 불편한 세계이기도 합니다. 불편한 세계라도 그 순간 섣불리 벗어나려 해서는 안 됩니다. 그 불편한 세계의 시작을 잘 살려서나중을 이롭게 만들 수 있고 또는괴로움의 감정으로만 끝날 수도 있습니다.이 단계를 버티고 중요한 의미로 만들어가야진짜 가고 싶은 다음 세계로 나아갈 수 있습니다. 하루하루를 괴롭게 하는불편한 세계라도 함께 하는 누군가 중에다음 세계로 가게 해주는 조력자가 등장할 수 있습니다.조력자를 만났을 때 새로운 길을 열 수 있게준비를 해두시는 것도 좋습니다. 그렇게 불편한 세계를 겪고 나니이후에 다가오는 불편한 세계들은그럭저럭 나아갈 수 있게 됩니다. 불편하다는 것은 더 나은 세계로가게 만드는 힘이 되기도 합니다. 저의 지난 이야기를 담아보며,일을 시작하고 새로운 일의 세계로나아가시는 분들이 답을 찾아가시는데조금이라도 도움이 되시길 바라봅니다. *원문 : 브런치

Brunch Story

새로운 세계는 불편한 세계다

걸그룹의 흥망성쇠를 경제학과 데이터로 들여다보는 '걸그룹 이코노믹스' 3화입니다. 요즘 블랙핑크 멤버들이 소속사와 재계약을 할 것인지가 팬들과 업계 관계자 사이에서 초미의 관심사인데요. 세계적인 걸그룹으로 성장하는 과정에 '분수 효과'라는 경제적 선택이 숨어있었다고 해요.

'맨유'같은 트와이스 vs. '레알'처럼 블랙핑크

두 걸그룹의 성장 전략으로 알아본 '낙수 효과'와 '분수 효과'

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 과거 K팝 걸그룹은 인기 멤버 1명에 '올인'하는 방식이 유행하였는데, 이러한 전략을 경제 용어로 바꾸면 대기업과 부유층이 돈을 잘 벌면 사회 전반에 이러한 혜택이 돌아간다는 낙수 효과와 유사하다고 볼 수 있으며, 다만 모두 성공하는 것은 아니라서 미쓰에이의 경우 수지라는 멤버 한 명을 스타로 만드는 데는 성공했지만 그룹 전체로는 오래 가지 못해 아쉬움을 남기기도 했습니다.

2⃣ 이처럼 미쓰에이에서 교훈을 얻은 JYP는 트와이스의 개별 활동을 금지 시키고, 팀 멤버 전체가 고루 인기를 얻게 하는 전략으로 선회하였고, 이는 아래로부터 물이 뿜어져 나오는 분수가 전체를 적시는 것처럼 중산층과 서민에 유리한 정책으로 소비를 증진시켜 국가 경제를 활성화한다는 '분수 효과'에 빗댈 수 있습니다.

3⃣ 그리고 블랙핑크는 여기서 더 나아가 분수 효과의 새로운 모델을 만들었는데, 튀는 개인을 억눌러 한 팀으로 살아남기 보다는 멤버 개개인을 모두 스타로 만들어 결국 팀의 인기를 높이는 방식으로, 축구에 비유하면 트와이스가 알렉스 퍼거슨 감독 시절 맨체스터 유나이티드라면, 블랙핑크는 갈락티코 시절의 레알 마드리드와 비슷하다고 할 수 있습니다.

💡기묘한 관점➕
과거와 현재의 걸그룹 전략을 비교하면 확실히 비즈니스적으로도 배울 점이 많은 것 같습니다. 점차 인원을 늘려, 한 명만이라도 확실히 주목 받는 것을 노리고요. 주목 받은 인원을 중심으로 팀을 띄우는 방식은 사실 얻어 걸리기 식에 가까웠습니다. 하지만 이제는 확실히 팀을 전략적으로 띄우는 방식이나, 멤버 모두를 개별적인 브랜드로 만드는 방식 등으로 체계화되고 있습니다. 이러한 접근법에서 브랜딩이나 상품 마케팅에 적용할 점도 많을 것 같네요.

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두 걸그룹의 성장 전략으로 알아본 '낙수 효과'와 '분수 효과' [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 과거 K팝 걸그룹은 인기 멤버 1명에 '올인'하는 방식이 유행하였는데, 이러한 전략을 경제 용어로 바꾸면 대기업과 부유층이 돈을 잘 벌면 사회 전반에 이러한 혜택이 돌아간다는 낙수 효과와 유사하다고 볼 수 있으며, 다만 모두 성공하는 것은 아니라서 미쓰에이의 경우 수지라는 멤버 한 명을 스타로 만드는 데는 성공했지만 그룹 전체로는 오래 가지 못해 아쉬움을 남기기도 했습니다. 2⃣ 이처럼 미쓰에이에서 교훈을 얻은 JYP는 트와이스의 개별 활동을 금지 시키고, 팀 멤버 전체가 고루 인기를 얻게 하는 전략으로 선회하였고, 이는 아래로부터 물이 뿜어져 나오는 분수가 전체를 적시는 것처럼 중산층과 서민에 유리한 정책으로 소비를 증진시켜 국가 경제를 활성화한다는 '분수 효과'에 빗댈 수 있습니다. 3⃣ 그리고 블랙핑크는 여기서 더 나아가 분수 효과의 새로운 모델을 만들었는데, 튀는 개인을 억눌러 한 팀으로 살아남기 보다는 멤버 개개인을 모두 스타로 만들어 결국 팀의 인기를 높이는 방식으로, 축구에 비유하면 트와이스가 알렉스 퍼거슨 감독 시절 맨체스터 유나이티드라면, 블랙핑크는 갈락티코 시절의 레알 마드리드와 비슷하다고 할 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕과거와 현재의 걸그룹 전략을 비교하면 확실히 비즈니스적으로도 배울 점이 많은 것 같습니다. 점차 인원을 늘려, 한 명만이라도 확실히 주목 받는 것을 노리고요. 주목 받은 인원을 중심으로 팀을 띄우는 방식은 사실 얻어 걸리기 식에 가까웠습니다. 하지만 이제는 확실히 팀을 전략적으로 띄우는 방식이나, 멤버 모두를 개별적인 브랜드로 만드는 방식 등으로 체계화되고 있습니다. 이러한 접근법에서 브랜딩이나 상품 마케팅에 적용할 점도 많을 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기https://bit.ly/3hEicxg

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⛲'맨유'같은 트와이스 vs. '레알'처럼 블랙핑크

A 회사가 최근 중요한 프로젝트를 수주했다. 그 회사 다니는 직원에게 "축하한다. 좋겠다"고 했더니, 대뜸 돌아 오는 답. "사장이 좋지. 우리가 좋은 게 있나요? 이제 일만 늘어나겠네요" 이래서는 직원들이 함께 회

"직원, 주주, 고객 중 OO이 가장 중요하다"

A 회사가 최근 중요한 프로젝트를 수주했다는 소식을 들었다. 그 회사 다니는 직원에게 “축하한다. 좋겠다”고 했더니, 대뜸 돌아 오는 대답. “사장이 좋지. 우리가 좋은 게 있나요? 이제 일만 잔뜩 늘어나겠네요” 이래서는 직원들과 회사 걱정을 함께 하고 기쁨을 함께 나누길 기대하기가 어렵다.

“직원이 회사를 사랑하지 않으면 결코 고객도 회사를 사랑하지 않는다” 리더십 전문가인 사이먼 사이넥의 말이다. 기업의 성공을 위해서는 고객과 직원 모두 중요하다. 상품을 구입하는 사람만 고객이 아니다. 직원도 고객이다.

상품을 구매하는 고객은 외부고객이고, 직원은 내부고객이다. 직원을 고객으로 보고 직원을 대상으로 하는 마케팅이 내부마케팅이다. 직원에게 동기를 부여하고 일할 맛 나게 하는 것이다. 내부마케팅은 경영진이 직원의 역할과 중요성을 인식하는 것부터 시작된다.

직원을 하인처럼 취급하면서 일방적인 희생만을 강요하는 ‘희생양 서비스’는 오래 가지 못한다. 직원이 자신의 일에 긍지를 가지고 지속적으로 수행하는 ‘화수분 서비스’가 필요하다.

사우스웨스트 항공사 창업주 허브 켈러허는 “직원, 주주, 고객 셋 중에서 직원이 가장 우선시 되어야 한다”고 강조한다. 직원을 드높이고 존중하고 보살피고 보호하면, 만족한 직원이 고객을 세심하게 보살펴 다시 찾게 만들고 궁극적으로 주주에게 도움이 된다는 것이다. “직원, 고객, 지역사회, 공급자, 투자자 순으로 중요하다” 레스토랑 재벌인 대니 마이어의 말이다.

행복한 직원이 행복한 고객을 만든다. 직원이 고객에게 잘 하길 원한다면 우선 직원에게 잘 해야 한다. 직원이 제대로 대우를 받아야 고객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있다. “우리는 신사숙녀를 모시는 신사숙녀입니다(we are ladies and genetlemen serving ladies and gentlemen)” 탁월한 서비스로 명성을 떨치는 리츠칼튼 호텔의 슬로건이다.

내부마케팅을 위해서는 경영진과 직원들 간의 적극적 소통이 필요하다. 워라밸을 포기하며 성장해온 경영진은 MZ세대에게도 같은 것을 기대하지만 그들은 전혀 다르게 생각한다. ‘직원과의 대화’ 같은 공식적인 간담회는 경영진이 생색내는 겉치레 행사 또는 회사 상황을 일방적으로 설명하는 자리로 전락한다.

경영진만 말하고 직원들은 위만 쳐다보는 일방적 소통이 아니라 쌍방향 소통이 필요하다. 경영진은 귀와 마음을 열고 직원들의 의견을 경청해야 한다. 직원의 목소리를 이끌어내는 것이 쉽지 않다는 점도 명심하라. 때로는 딱딱한 간담회보다는 차 한 잔을 함께 하는 자리가 직원의 마음을 열 수 있다.

소통의 중요성은 애벌린 패러독스(Abilene Paradox)에서도 드러난다. 경영학자 제리 하비는 무더운 여름날 에어컨도 없는 낡은 차를 타고 가족들과 애벌린이라는 곳에 식사하러 갔다 온다. 살인적인 더위에 모두 먼지와 땀으로 범벅이 되어 엄청나게 고생하고 식사도 엉망이었다.

그런데 나중에 알고 보니 정작 애벌린에 가고 싶었던 사람은 아무도 없었다. 한 사람이 별 생각 없이 “애벌린에 갔다 올까?”라는 말을 던진 것인데, 사람들은 그 사람이 애벌린 방문을 원한다는 생각으로 그냥 따라간 것이다.

이런 어처구니없는 일은 조직에서도 흔히 발생한다. 리더가 무심코 던진 한 마디에 회사의 전략이나 방침이 바뀌기도 한다. 그러기에 어느 조직이든 리더는 말을 조심해야 한다. 구성원들이 고개를 끄덕였다고 모두 동의하고 있다는 착각을 해서도 안된다. 그리고 구성원들이 속 마음을 털어 놓을 수 있는 분위기를 조성해야 한다.

직원들에게 상품의 가치를 알리고 인정받는 것이 중요하다. 고객과 기업이 만나는 시장이 존재하듯이 기업 내부에도 시장이 존재한다. 대부분의 상품은 회사 내에서 먼저 경험된 후 시장으로 나가므로, 내부시장은 1차 시장이다.

직원들이 자사 상품의 가치를 이해해야 그 가치를 효과적으로 알릴 수 있다. 100% 확신해도 남을 설득하기 어려운 법이다. 그런데 자기도 확신이 없는 직원이 과연 고객을 설득할 수 있을까? 직원만족 없이 고객만족은 없다.

“신바람 나지 않는 직원은 결코 고객에게 좋은 서비스를 제공할 수 없다” 에버랜드와 호텔신라의 대표를 역임하며 고객만족 전도사로 불리던 허태학 사장의 말이다. 도요타자동차는 직원만족이 고객만족의 전제라고 강조한다.

직원들이 일을 하면서 재미와 흥미를 느끼고 스스로 만족할 수 있도록 내재적 동기를 부여해야 한다. 고객만족을 일방적으로 강요해 직원이 불만을 느낀다면 진정한 고객만족은 불가능하다. 직원 만족도 조사를 통해 업무 환경을 개선하는 것도 중요하다.

직원들이 원하는 것을 모두 반영할 수는 없지만 작은 것이라도 개선할 때 직원들의 공감을 얻을 수 있다. 최근에는 SNS상의 언어적 표현 등을 AI로 분석해 직원의 스트레스 및 만족도 변화를 파악하고 선제적으로 대응하는 기업들이 많아지고 있다. 

직원경험(EX)을 체계적으로 관리해 궁극적으로 고객경험(CX)을 극대화하겠다는 노력이다. 에어비앤비는 사무실에 인기 숙소를 재현해 여행처럼 즐거운 근무환경을 제공한다. 직원들의 여행 욕구를 자극하고 상품에 대해 더 잘 이해하고 영감을 얻게 하는 것이다.

직원들이 가치 있고 의미 있는 일을 하고 있다고 느끼도록 하는 것도 중요하다. 헬멧 회사 지로(Giro)는 고객이 보낸 사연을 직원들과 공유했다. “끔찍한 사고가 될 뻔 했는데 제 머리 대신에 헬멧이 산산조각 났습니다. 여러분, 감사합니다” 직원들이 단순히 헬멧을 파는게 아니라 인명구조라는 가치 있는 일을 한다는 자부심을 갖게 한 것이다.

직원들이 회사의 주인이라는 자부심을 가지고 행동하길 원하는가? 직원들의 주인정신을 원한다면 그에 걸맞게 대해 줘라. 직원들이 주인의식이 없다면 그것은 경영자의 탓이다. 회사가 고객을 핵심가치로 내세운다면 외부고객만을 강조할 것이 아니라 내부고객인 직원도 존중해야 한다.

A 회사가 최근 중요한 프로젝트를 수주했다는 소식을 들었다. 그 회사 다니는 직원에게 “축하한다. 좋겠다”고 했더니, 대뜸 돌아 오는 대답. “사장이 좋지. 우리가 좋은 게 있나요? 이제 일만 잔뜩 늘어나겠네요” 이래서는 직원들과 회사 걱정을 함께 하고 기쁨을 함께 나누길 기대하기가 어렵다. “직원이 회사를 사랑하지 않으면 결코 고객도 회사를 사랑하지 않는다” 리더십 전문가인 사이먼 사이넥의 말이다. 기업의 성공을 위해서는 고객과 직원 모두 중요하다. 상품을 구입하는 사람만 고객이 아니다. 직원도 고객이다. 상품을 구매하는 고객은 외부고객이고, 직원은 내부고객이다. 직원을 고객으로 보고 직원을 대상으로 하는 마케팅이 내부마케팅이다. 직원에게 동기를 부여하고 일할 맛 나게 하는 것이다. 내부마케팅은 경영진이 직원의 역할과 중요성을 인식하는 것부터 시작된다. 직원을 하인처럼 취급하면서 일방적인 희생만을 강요하는 ‘희생양 서비스’는 오래 가지 못한다. 직원이 자신의 일에 긍지를 가지고 지속적으로 수행하는 ‘화수분 서비스’가 필요하다. 사우스웨스트 항공사 창업주 허브 켈러허는 “직원, 주주, 고객 셋 중에서 직원이 가장 우선시 되어야 한다”고 강조한다. 직원을 드높이고 존중하고 보살피고 보호하면, 만족한 직원이 고객을 세심하게 보살펴 다시 찾게 만들고 궁극적으로 주주에게 도움이 된다는 것이다. “직원, 고객, 지역사회, 공급자, 투자자 순으로 중요하다” 레스토랑 재벌인 대니 마이어의 말이다. 행복한 직원이 행복한 고객을 만든다. 직원이 고객에게 잘 하길 원한다면 우선 직원에게 잘 해야 한다. 직원이 제대로 대우를 받아야 고객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있다. “우리는 신사숙녀를 모시는 신사숙녀입니다(we are ladies and genetlemen serving ladies and gentlemen)” 탁월한 서비스로 명성을 떨치는 리츠칼튼 호텔의 슬로건이다. 내부마케팅을 위해서는 경영진과 직원들 간의 적극적 소통이 필요하다. 워라밸을 포기하며 성장해온 경영진은 MZ세대에게도 같은 것을 기대하지만 그들은 전혀 다르게 생각한다. ‘직원과의 대화’ 같은 공식적인 간담회는 경영진이 생색내는 겉치레 행사 또는 회사 상황을 일방적으로 설명하는 자리로 전락한다. 경영진만 말하고 직원들은 위만 쳐다보는 일방적 소통이 아니라 쌍방향 소통이 필요하다. 경영진은 귀와 마음을 열고 직원들의 의견을 경청해야 한다. 직원의 목소리를 이끌어내는 것이 쉽지 않다는 점도 명심하라. 때로는 딱딱한 간담회보다는 차 한 잔을 함께 하는 자리가 직원의 마음을 열 수 있다. 소통의 중요성은 애벌린 패러독스(Abilene Paradox)에서도 드러난다. 경영학자 제리 하비는 무더운 여름날 에어컨도 없는 낡은 차를 타고 가족들과 애벌린이라는 곳에 식사하러 갔다 온다. 살인적인 더위에 모두 먼지와 땀으로 범벅이 되어 엄청나게 고생하고 식사도 엉망이었다. 그런데 나중에 알고 보니 정작 애벌린에 가고 싶었던 사람은 아무도 없었다. 한 사람이 별 생각 없이 “애벌린에 갔다 올까?”라는 말을 던진 것인데, 사람들은 그 사람이 애벌린 방문을 원한다는 생각으로 그냥 따라간 것이다. 이런 어처구니없는 일은 조직에서도 흔히 발생한다. 리더가 무심코 던진 한 마디에 회사의 전략이나 방침이 바뀌기도 한다. 그러기에 어느 조직이든 리더는 말을 조심해야 한다. 구성원들이 고개를 끄덕였다고 모두 동의하고 있다는 착각을 해서도 안된다. 그리고 구성원들이 속 마음을 털어 놓을 수 있는 분위기를 조성해야 한다. 직원들에게 상품의 가치를 알리고 인정받는 것이 중요하다. 고객과 기업이 만나는 시장이 존재하듯이 기업 내부에도 시장이 존재한다. 대부분의 상품은 회사 내에서 먼저 경험된 후 시장으로 나가므로, 내부시장은 1차 시장이다. 직원들이 자사 상품의 가치를 이해해야 그 가치를 효과적으로 알릴 수 있다. 100% 확신해도 남을 설득하기 어려운 법이다. 그런데 자기도 확신이 없는 직원이 과연 고객을 설득할 수 있을까? 직원만족 없이 고객만족은 없다. “신바람 나지 않는 직원은 결코 고객에게 좋은 서비스를 제공할 수 없다” 에버랜드와 호텔신라의 대표를 역임하며 고객만족 전도사로 불리던 허태학 사장의 말이다. 도요타자동차는 직원만족이 고객만족의 전제라고 강조한다. 직원들이 일을 하면서 재미와 흥미를 느끼고 스스로 만족할 수 있도록 내재적 동기를 부여해야 한다. 고객만족을 일방적으로 강요해 직원이 불만을 느낀다면 진정한 고객만족은 불가능하다. 직원 만족도 조사를 통해 업무 환경을 개선하는 것도 중요하다. 직원들이 원하는 것을 모두 반영할 수는 없지만 작은 것이라도 개선할 때 직원들의 공감을 얻을 수 있다. 최근에는 SNS상의 언어적 표현 등을 AI로 분석해 직원의 스트레스 및 만족도 변화를 파악하고 선제적으로 대응하는 기업들이 많아지고 있다.&nbsp; 직원경험(EX)을 체계적으로 관리해 궁극적으로 고객경험(CX)을 극대화하겠다는 노력이다. 에어비앤비는 사무실에 인기 숙소를 재현해 여행처럼 즐거운 근무환경을 제공한다. 직원들의 여행 욕구를 자극하고 상품에 대해 더 잘 이해하고 영감을 얻게 하는 것이다. 직원들이 가치 있고 의미 있는 일을 하고 있다고 느끼도록 하는 것도 중요하다. 헬멧 회사 지로(Giro)는 고객이 보낸 사연을 직원들과 공유했다. “끔찍한 사고가 될 뻔 했는데 제 머리 대신에 헬멧이 산산조각 났습니다. 여러분, 감사합니다” 직원들이 단순히 헬멧을 파는게 아니라 인명구조라는 가치 있는 일을 한다는 자부심을 갖게 한 것이다. 직원들이 회사의 주인이라는 자부심을 가지고 행동하길 원하는가? 직원들의 주인정신을 원한다면 그에 걸맞게 대해 줘라. 직원들이 주인의식이 없다면 그것은 경영자의 탓이다. 회사가 고객을 핵심가치로 내세운다면 외부고객만을 강조할 것이 아니라 내부고객인 직원도 존중해야 한다.

Naver

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 775

부트캠프 수료생을 대상으로 취업을 도와줄 취업 연계 매니저가 입사했습니다. 무려 저와 두 번의 회사에서 호흡을 맞춘 지인입니다. 회사가 좋아 이번에도 추천했고, 운 좋게 취업 연계 매니저로 입사하게 되었습니다.
취업 연계 매니저 역할은 부트캠프 수료생 채용을 긍정적으로 검토해 줄 기업을 모집하는 것입니다. 기업 중에는 인재풀을 확보하기 쉬운 곳이 있는 반면, 그렇지 못한 기업도 있을 것입니다. 그런 기업에게 무료로 인재풀을 공급하는 역할을 해준다고 하면 마다할 기업이 없겠죠? 물론 취업을 고민하는 입장에서도 기업에 대한 호감이 필요합니다. 따라서 취업을 준비하는 사람과 채용을 희망하는 기업 간 니즈를 잘 파악하여 연결해 주는 역할이 취업 연계 매니저의 미션입니다.
취업 연계 기업을 모집하는 방법은 인바운드와 아웃바운드로 구분합니다. 인바운드는 회사 홈페이지에 취업 연계 기업 모집 광고를 띄워서 회사 직무 교육에 대한 호감을 갖고 있던 기업을 자연스럽게 유입시키는 것입니다. 돈만 있으면 SNS 등 다양한 채널에 취업 연계 기업 모집 광고를 해볼 수 있습니다. 문제는 돈을 무한정 쓸 수 없고, 돈을 많이 쓴다고 무한정 효과를 보는 것도 아닙니다. 그래서 필요한 것이 아웃바운드입니다. 취업 연계가 필요한 회사를 탐색하여 제휴를 요청하는 것입니다. 채용 플랫폼과 커뮤니티를 찾아 채용 니즈가 있는 기업을 확인하여 부트캠프 수료생을 어필하는 것입니다. 
어떤 기업이 채용 니즈를 우리 회사에 이야기할지, 그 회사가 취업을 희망하는 사람들 있을지 아직은 데이터가 없어서 감으로 추측만 할 뿐입니다. 실제로 관련 비즈니스를 시작했을 때 어떤 성과를 만들 수 있을지 궁금합니다.
분명한 것은 회사 입장에서 꼭 필요한 미션이자, 개인적으로 흥미로운 도전이요, 취업을 준비하는 입장에선 간절한 도움일 것입니다. 
이제 그 거대한 막을 시작합니다. 이 비즈니스가 앞으로 어떻게 전개될지 두고 볼입니다. 그런데 왠지 느낌적인 느낌으로 선한 기운으로 확대될 것 같다는 생각이 듭니다.
채용이 필요한 기업과 취업이 필요한 사람을 특별한 비용과 조건 없이 연결해 준다는 점이 그렇습니다. 시작은 주니어 개발자를 돕는 것이지만 앞으로 직무와 경력 레벨이 다양해질 것이기 때문에 기대가 됩니다.
청년들과 시니어, 꿈을 찾고 싶은 사람들을 돕는 채용 플랫폼의 여정이 이렇게 시작되나 싶어 신기하고 기대됩니다.

커리어 코칭 일기 (Work &amp; Tech) 775 부트캠프 수료생을 대상으로 취업을 도와줄 취업 연계 매니저가 입사했습니다. 무려 저와 두 번의 회사에서 호흡을 맞춘 지인입니다. 회사가 좋아 이번에도 추천했고, 운 좋게 취업 연계 매니저로 입사하게 되었습니다.취업 연계 매니저 역할은 부트캠프 수료생 채용을 긍정적으로 검토해 줄 기업을 모집하는 것입니다. 기업 중에는 인재풀을 확보하기 쉬운 곳이 있는 반면, 그렇지 못한 기업도 있을 것입니다. 그런 기업에게 무료로 인재풀을 공급하는 역할을 해준다고 하면 마다할 기업이 없겠죠? 물론 취업을 고민하는 입장에서도 기업에 대한 호감이 필요합니다. 따라서 취업을 준비하는 사람과 채용을 희망하는 기업 간 니즈를 잘 파악하여 연결해 주는 역할이 취업 연계 매니저의 미션입니다.취업 연계 기업을 모집하는 방법은 인바운드와 아웃바운드로 구분합니다. 인바운드는 회사 홈페이지에 취업 연계 기업 모집 광고를 띄워서 회사 직무 교육에 대한 호감을 갖고 있던 기업을 자연스럽게 유입시키는 것입니다. 돈만 있으면 SNS 등 다양한 채널에 취업 연계 기업 모집 광고를 해볼 수 있습니다. 문제는 돈을 무한정 쓸 수 없고, 돈을 많이 쓴다고 무한정 효과를 보는 것도 아닙니다. 그래서 필요한 것이 아웃바운드입니다. 취업 연계가 필요한 회사를 탐색하여 제휴를 요청하는 것입니다. 채용 플랫폼과 커뮤니티를 찾아 채용 니즈가 있는 기업을 확인하여 부트캠프 수료생을 어필하는 것입니다.&nbsp;어떤 기업이 채용 니즈를 우리 회사에 이야기할지, 그 회사가 취업을 희망하는 사람들 있을지 아직은 데이터가 없어서 감으로 추측만 할 뿐입니다. 실제로 관련 비즈니스를 시작했을 때 어떤 성과를 만들 수 있을지 궁금합니다.분명한 것은 회사 입장에서 꼭 필요한 미션이자, 개인적으로 흥미로운 도전이요, 취업을 준비하는 입장에선 간절한 도움일 것입니다.&nbsp;이제 그 거대한 막을 시작합니다. 이 비즈니스가 앞으로 어떻게 전개될지 두고 볼입니다. 그런데 왠지 느낌적인 느낌으로 선한 기운으로 확대될 것 같다는 생각이 듭니다.채용이 필요한 기업과 취업이 필요한 사람을 특별한 비용과 조건 없이 연결해 준다는 점이 그렇습니다. 시작은 주니어 개발자를 돕는 것이지만 앞으로 직무와 경력 레벨이 다양해질 것이기 때문에 기대가 됩니다.청년들과 시니어, 꿈을 찾고 싶은 사람들을 돕는 채용 플랫폼의 여정이 이렇게 시작되나 싶어 신기하고 기대됩니다.

(모두의) 꿈은 이루어 진다 ⭐️

관심/업무 분야로만 레퍼런스 탐색을 제한하지 않는다. | 내가 운영하는 블로그, 브런치, 인스타그램 등에 대해 기획자, 마케터들이 많이 찾는 레퍼런스 채널이라는 이야기를 많이 듣는다. 그래서 많은 사람들이 내게 '어디서' 레퍼런스를 찾는지 자주 질문을 하곤 한다. 그 질문에 대한 나의 대답은 늘 같다.

나만의 관점을 만드는 9가지 레퍼런스 탐색법.3번째

나만의 관점을 만드는 9가지 레퍼런스 탐색법.
(3) 관심/업무 분야로만 레퍼런스 탐색을 제한하지 않는다.

<마케터의 브랜드 탐색법>

3장 마케터의 레퍼런스 탐색법
1. 마케터에게 레퍼런스란
2) 나만의 관점을 만드는 9가지 레퍼런스 탐색법 중에서 (262 ~ 277p)

나만의 관점을 만드는 9가지 레퍼런스 탐색법.(3) 관심/업무 분야로만 레퍼런스 탐색을 제한하지 않는다. &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 3장 마케터의 레퍼런스 탐색법1. 마케터에게 레퍼런스란2) 나만의 관점을 만드는 9가지 레퍼런스 탐색법&nbsp;중에서 (262 ~ 277p)

나만의 관점을 만드는 9가지 레퍼런스 탐색법(3번째)

회원가입 후 한참 로그인하지 않은 앱이나 서비스로부터 휴면 전환 또는 탈퇴 대상이라는 알림톡 및 메일을 받은 경험 있으실 텐데요. 그런데 최근에는 휴면 전환 또는 탈퇴가 아닌 '휴면 유저 복귀' 메일이 오기 시작했습니다. 바로 2023년 9월 15일자로 개인정보보호법이 개정(제39조의6, 개인정보의 파기에 대한 특례규정 삭제)됨에 따라, 서비스의 운영 정책이 바뀌었기 때문입니다.

"계정이 휴면 해제될 예정입니다" 메일 오는 이유 | 요즘IT

개인정보보호법 개정으로 서비스 기획자가 알아야 할 점
 회원가입 후 한참 로그인하지 않은 앱이나 서비스로부터 휴면 전환 또는 탈퇴 대상이라는 알림톡(SMS) 및 메일을 받은 경험 있으실 텐데요. 그런데 최근에는 휴면 전환 또는 탈퇴가 아닌 ‘휴면 유저 복귀’ 메일이 오기 시작했습니다.

바로 2023년 9월 15일자로 개인정보보호법이 개정(제39조의6, 개인정보의 파기에 대한 특례규정 삭제)됨에 따라, 서비스의 운영 정책이 바뀌었기 때문입니다. 이번 글에서는 서비스 기획자 입장에서 개인정보보호법 개정이 주는 의의와 운영 정책에서 바뀌어야 할 점이 무엇인지 살펴보겠습니다.

개인정보보호법 개정으로 서비스 기획자가 알아야 할 점&nbsp;회원가입 후 한참 로그인하지 않은 앱이나 서비스로부터 휴면 전환 또는 탈퇴 대상이라는 알림톡(SMS) 및 메일을 받은 경험 있으실 텐데요. 그런데 최근에는 휴면 전환 또는 탈퇴가 아닌 ‘휴면 유저 복귀’ 메일이 오기 시작했습니다. 바로 2023년 9월 15일자로 개인정보보호법이 개정(제39조의6, 개인정보의 파기에 대한 특례규정 삭제)됨에 따라, 서비스의 운영 정책이 바뀌었기 때문입니다. 이번 글에서는 서비스 기획자 입장에서 개인정보보호법 개정이 주는 의의와 운영 정책에서 바뀌어야 할 점이 무엇인지 살펴보겠습니다.

요즘IT

“계정이 휴면 해제될 예정입니다” 메일 오는 이유

저의 책 <마케터의 브랜드 탐색법>이
최인아 책방GFC에서 11월에 가장 많이 팔린
베스트셀러 도서로 선정되었습니다.

<마케터의 브랜드 탐색법>이 주요 서점 경제/경영 분야에서
5주 연속 베스트셀러로 선정 되었습니다.

(12월 6일 기준)

*교보문고
마케팅/광고/고객 4위
경제/경영 62위

*알라딘
마케팅/세일즈 7위
경제/경영 57위

#마케터의브랜드탐색법 을 읽어주셔서
정말 감사합니다.

<마케터의 브랜드 탐색법> 책 상세정보
https://bit.ly/49AjdjE

저의 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;이최인아 책방GFC에서 11월에 가장 많이 팔린베스트셀러 도서로 선정되었습니다. &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;이 주요 서점 경제/경영 분야에서5주 연속 베스트셀러로 선정 되었습니다.​(12월 6일 기준)​*교보문고마케팅/광고/고객 4위경제/경영 62위​*알라딘마케팅/세일즈 7위경제/경영 57위 #마케터의브랜드탐색법 을 읽어주셔서정말 감사합니다. &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; 책 상세정보​ https://bit.ly/49AjdjE

<마케터의 브랜드 탐색법> 최인아 책방 11월 베스트셀러 선정

1. 회사가 내가 아니다. 삼성전자에 다닌다고, 네카라쿠배 당토에 다닌다고 혹은 또다른 OO에 다닌다고 내가 그 회사가 아니다. 2. 일하는 회사가 핫하거나 빠르게 성장하고 있다면, 좋은 일이다. 그 Halo effect를 유리하게 활용하는 것도 좋다. 내 안목이 탁월했든 운이든 어쨋든 잘된 일이다. 나 자신이 성장하며 회사의 성장에 기여하는 것도 자부

회사가 내가 아니다

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다.
"회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요.

https://brunch.co.kr/@naieekim/79

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다."회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요. https://brunch.co.kr/@naieekim/79

Manage GraphqQL APIs Using the Postman GraphQL client (Sponsored) The Postman GraphQL client offers a simple yet powerful way to work with GraphQL APIs. With Postman's GraphQL client, you can: Explore GraphQL schemas easily Create code-ready queries

79 Engineering Blogs To Level Up Your System Design Skills

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!!
모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ

여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :)))))

https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!! 모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ 여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :))))) https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

Bytebytego

시스템 디자인 스킬을 배울 수 있는 테크 블로그 79

제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.

커리어리 Q&A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다.

어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다.

공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요.

우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠.

운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다.

멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요.

암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요?

기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

<s>제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.</s> 커리어리 Q&amp;A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다. 어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다. 공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요. 우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠. 운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다. 멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요. 암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요? 기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

니가 지금 자바를 공부하고 있을 때가 아니야

https://microsoft.github.io/AI-For-Beginners/

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다!

초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc
 * 인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.

인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ
 * 이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.

생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG
 * 제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.
   * 생성형 AI무엇인지
   * 어떻게 동작하는지
   * 모델별 차이
   * 미래 예측과 윤리적 시사점

생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1
 * 생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.

Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9
 * Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.

생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47
 * 생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.

개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!
무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

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t.co

마이크로소프트가 공개한 무료 AI 코스들

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

Learn directly from Andrew Ng about the technology of generative AI, how it works, and what it can (and can't) do Get an overview of AI tools, and learn from real-world examples of generative AI in use today Understand the impacts of generative AI on busi

Generative AI for Everyone

1. 프롬프트엔지니어링의 기초
이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링
DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.
✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/

3. Google의 생성형 AI 소개
Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.
✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

4. Harvard의 Python 기반 AI 소개
인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.
✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05

5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'
Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.
✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity

6. 프럼프팅 배우기
60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.
✔ https://learnprompting.org/docs/intro

7. Google의 책임 있는 AI 소개
Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.
✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554

8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습
훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.
✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning

9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChain
LangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/

10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화
Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool

11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!
✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&utm_medium=influencer&utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&utm_content=hear-see-speak&campaignid=701UJ0000012K2AYAU

12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI
부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명
✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/

13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획
✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers

14. 모두를 위한 생성형 AI
AI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

15. AWS의 LLM 포함한 Gen AI
Gen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.
✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

1. 프롬프트엔지니어링의 기초이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/ 3. Google의 생성형 AI 소개Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 4. Harvard의 Python 기반 AI 소개인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05 5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity 6. 프럼프팅 배우기60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.✔ https://learnprompting.org/docs/intro 7. Google의 책임 있는 AI 소개Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning 9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChainLangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/ 10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool 11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&amp;utm_medium=influencer&amp;utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&amp;utm_content=hear-see-speak&amp;campaignid=701UJ0000012K2AYAU 12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/ 13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers 14. 모두를 위한 생성형 AIAI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 15. AWS의 LLM 포함한 Gen AIGen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

Deeplearning

AI를 배우기 위해 추천하고 싶은 상위 15개 무료 강좌

12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/ - GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generati

GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다. 생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다. 

🕹️ 강의 목차   

- 생성형 AI 및 LLM 소개  
- 다양한 LLM 탐색 및 비교  
- 책임감 있는 생성형 AI 사용  
- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해  
- 고급 프롬프트 작성하기  
- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축  
- 채팅 응용 프로그램 구축  
- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축  
- 이미지 생성 응용 프로그램 구축  
- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축  
- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합  
- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인

https://aka.ms/genai-beginners

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다.&nbsp;생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다.&nbsp; 🕹️ 강의 목차 &nbsp;&nbsp; - 생성형 AI 및 LLM 소개 &nbsp;- 다양한 LLM 탐색 및 비교 &nbsp;- 책임감 있는 생성형 AI 사용 &nbsp;- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해 &nbsp;- 고급 프롬프트 작성하기 &nbsp;- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 채팅 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축 &nbsp;- 이미지 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합 &nbsp;- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인 https://aka.ms/genai-beginners

GitHub

<MS, Generative AI for Beginners 강의>

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.)

02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다.
이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다."

03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠.
하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠.

04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다.

05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠.

06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요.
하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠.

07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠.

08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠.

09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요.

10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.) 02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다. 이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다." 03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠. 하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠. 04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다. 05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠. 06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요. 하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠. 07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠. 08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠. 09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요. 10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

협업을 위한 적정 온도 유지하기

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다.

구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면;

1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요.
2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다.
3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요.

그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다.

👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e
👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c

저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다.

Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요.

Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요.

저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다.

📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다. 구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면; 1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요. 2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다. 3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요. 그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다. 👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e 👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c 저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다. Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요. Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요. 저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

🎮 메모 덕후가 만든 업무 관리 노션

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다.
이런저런 혜택이 많은 회사.
우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어.

이런 저에게 누군가 말해줬습니다.
회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고.
복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고.
일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나..
더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것.

생각해 보면 참말이었습니다.
나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야.
복지 마케팅.
우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요.
이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다.
사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데.

가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다.

“여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.”
“너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.”

그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고.
이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음)

아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나.

저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다.
네이버 다닐 때.
뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절.
같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사.
근데 심지어 맛있기까지 해.
지금 생각해도 너무 좋다.

이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다.
아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까.

어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에..
다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다.

요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다.
직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만..
성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로..
직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다.

단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는..
회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다. 이런저런 혜택이 많은 회사. 우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어. 이런 저에게 누군가 말해줬습니다. 회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고. 복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고. 일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나.. 더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것. 생각해 보면 참말이었습니다. 나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야. 복지 마케팅. 우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요. 이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다. 사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데. 가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다. “여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.” “너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.” 그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고. 이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음) 아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나. 저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다. 네이버 다닐 때. 뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절. 같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사. 근데 심지어 맛있기까지 해. 지금 생각해도 너무 좋다. 이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다. 아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까. 어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에.. 다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다. 요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다. 직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만.. 성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로.. 직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다. 단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는.. 회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사

욕실을 차지하는 브랜드, 2022년을 차지하는 브랜드 : 비마이비(Be my B) ; 브랜드 경험 플랫폼

[욕실을 차지하는 브랜드, 2022년을 차지하는 브랜드가 될 것이다?] 
소개 된 브랜드들은 익히 유명한 곳들이지만 귀여운 상상(?)을 해볼 수 있을 것 같아 공유. 욕실을 차지하려면 비단 욕실용품이어야만 할까? 

수건을 재밌게(?)만드는 플로피(https://www.flopy.kr/)도 있고 욕실에서 볼 수 있는 민음사의 워터푸르프 책도 있다만 더 재밌는 것들이 나올 수 있을 것 같다. #욕실 에 계속 뭔가 독특한&안쓰였던 키워드를 더하는 거지.

Bemyb

프리랜서 테크 비즈 라이터 

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
👑매일 영한 번역해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요


프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

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김기은

글과 영상을 씁니다. 우울할 땐 나를 위해 유튜브 영상을 만들어요. 좋아하는 일로 먹고살며 선한 영향력까지 끼칠 수 있는 삶을 좇는 중.   자주 하는 것 : 사이드 프로젝트, 콘텐츠 채널 컨설팅, 브랜드 톤앤매너 만들기, 좋아하는 것 영업하기

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