<어떻게 구글은 최고의 리더를 뽑는가?> 🦄 커리어리 친구들, 구글은 오랫동안 최고의 리더(및 팀)를 끌어들이고, 성장시키고, 식별하고, 측정하기 위해 어떻게 구글은 최고의 러더를 뽑는가? 13가지 질문을 사용하여 최고의 리더를 식별한다고 합니다. 이 내용은 구글 뿐만 아니라 여러분의 회사에서도 적용되고 여러분의 임원이나 매니저는 어떠한 지 비교해 보시기 바랍니다. 반대로 여러분이 팀을 운영하는 매니저라면 팀원들에게 어떻게 해야 할지 고민한 적이 있다면 아래의 방법을 사용해 보기를 권장합니다. 👉 최고의 리더를 식별하고 측정하는 이 마지막 부분은 까다롭지만 마치 쭉정이에서 밀을 분리하는 확실한 방법처럼 똑똑한 구글 리더를 찾았다고 합니다. 직원들은 13가지 특정 질문으로 관리자에 대해 정기적으로 설문조사를 받았고, 세 가지 일반적인 범주로 나뉩니다. 참고로 다른 사람의 성장, 운영 우수성, 감성 지능, 모두 관리자의 강점을 식별하기 위한 것이라고 합니다. 1️⃣ 나는 나의 매니저를 다른 사람들에게 추천하고 싶다. 이것이 궁극의 시험이죠? 리더로서 직원들의 머리와 마음을 얻어야 한다는 뜻입니다. 2️⃣ 나의 상사는 나의 경력 개발을 돕기 위해 날개를 뻗어 기회를 준다. 이를 위해서는 자신의 경력에 ​​관심을 갖는 만큼 직원의 경력에도 관심을 기울여야 합니다. 그들이 열망하는 것이 무엇인지 알아내고, 그들이 원하는 것이 아니라 실제로 원하는 것, 그들이 거기에 도달하기 위해 현실적으로 어떤 일이 일어나야 하는지 논의한 다음, 네트워크를 활용하여 그들을 위해 일을 하도록 돕습니다. 3️⃣ 나의 상사는 명확한 목표를 전달한다. 이러한 목표는 공통(Common), 칭찬(Compelling), 협력(Collaborative)의 세 가지 C 규칙을 충족해야 합니다. 공통은 모든 사람이 같은 목적을 위해 일하도록 합니다. 칭찬은 스스로 에너지를 생성하고 각 사람을 목표로 끌어들일 수 있을 만큼 충분히 매력적이어야 합니다. 마지막으로, 그것은 본질적으로 협동적이어야 합니다. 목표를 달성할 수 있는 유일한 방법은 팀이 함께 일하는 것입니다. 4️⃣ 나의 상사는 정기적으로 나에게 실행 가능한 피드백을 준다. 피드백이 구체적이고 진지한지 확인하십시오. 마음에서 우러나온 것이라면 마음에 새겨집니다. 보정을 하고 피드백이 "현재로서는 이상하지 않음" 또는 "이 시점에서 궤도를 벗어났음"을 의미한다고 알려주십시오. 칭찬하거나 추진하는 결과의 영향을 과장하거나 과소평가하지 마십시오. 1개의 수정 피드백에 대해 약 5개의 긍정 피드백의 비율을 유지하십시오. 5️⃣ 내 관리자는 내가 내 업무를 수행하는 데 필요한 자율성을 제공한다. 다시 말해, 세세하게 관리하지 않는 마이크로 매니징을 하지 않습니다. 목표에 따라 관리하고 권한 있는 권한이 있는 사람이 간섭과 감독 없이 운영할 수 있는 공간과 공간을 제공합니다. 내가 리더로서 한 일은 내가 부여한 자율성을 가진 자유주의만큼 강력하고 생산적이며 높이 평가되는 일이었습니다. 6️⃣ 나의 상사는 나를 한 인간으로서 지속적으로 배려한다. 사람들은 여러분이 알고 있는 것에 관심을 갖기 전에 여러분이 관심을 갖고 있다는 것을 알아야 합니다. 내가 가진 최악의 상사는 항상 내가 한 인간으로서 나를 전혀 신경 쓰지 않는다고 생각합니다. 7️⃣ 내 상사는 어려운 경우에도 팀이 우선 순위에 집중하도록 합니다. 쉬운 일은 모든 것을 하는 것입니다. 모든 것을 우선순위로, 선택을 다른 사람에게 남겨진 것으로 간주하는 리더보다 더 빨리 조직을 소진시키는 것은 없습니다. 예를 들어, 다른 프로젝트를 거절하거나 우선 순위를 낮추는 일입니다. 8️⃣ 나의 상사는 어려운 결정을 효과적으로 내린다. 조직을 소진시키는 요인은 우유부단한 관리자입니다. 우유부단함은 조직을 마비시키고 있습니다. 그것은 의심, 불확실성, 집중력 부족, 심지어 분개까지 만듭니다. 여러 옵션이 남아 조직의 에너지를 고갈시키고 완성도를 떨어뜨릴 수 있습니다. 비용이 치솟는 동안 타임라인은 늘어납니다. 9️⃣ 나의 상사는 상사로부터 관련 정보를 공유한다. 정보는 무리지어 흐르지 않고 아래로 흘러야 합니다. 자신의 통제력과 권력을 높이기 위해 정보를 숨기는 관리자는 곧 통제 불능과 무력감을 느끼는 조직을 만나게 될 것입니다. 🔟 나의 상사는 지난 6개월 동안 나의 경력 개발에 대해 나와 의미 있는 대화를 나눈다. 질문 2에서와 같이 여기에 투자할 만큼 충분히 주의를 기울여야 합니다. 자신을 커리어 챔피언으로 여기는 사람을 위해 일하고 있다는 사실을 알게 된다면 기분이 어떨지 생각해 보십시오. 1️⃣1️⃣ 나의 상사는 나를 효과적으로 관리하는데 필요한 전문성을 가지고 있다. 구글은 여기서 기술 전문성을 구체적으로 측정하지만, 개념은 더 광범위하게 적용됩니다. 필요한 특정 전문 분야를 제공하는 자신의 지속적인 학습과 개인적 성장에 투자하여 리더십에 합당한 상태를 유지하십시오. 1️⃣2️⃣ 나의 상사의 행동은 상사가 나의 관점을 소중히 여긴다는 것을 보여준다. 모든 사람은 자신이 자신의 의견을 듣고 가치 있고 가치 있다고 느끼기를 원합니다. 예외 없음. 1️⃣3️⃣ 나의 상사는 경계를 넘어 효과적으로 협업한다. 나는 한때 우리 부서의 독립성을 확립하기 위해 잘못된 노력으로 모든 팀 간 또는 조직 간 관계를 폭파시킨 상사가 있었습니다. 모든 행동은 우리가 업무를 보다 효율적으로 수행하는 데 도움이 될 귀중한 자원에서 우리를 차단한 것처럼 우리를 섬에 가두어 두었습니다.