첫 문장이 다소 자극적이지만, 100% 팩트입니다.

오늘 소개해드릴 논문은 ML 탑티어 학회 ICLR 2024에서 oral paper로 억셉을 받은 Fine-tuning Aligned Language Models Compromises Safety, Even When Users Do Not Intend To! 입니다.

이들은 LLM에게 학습되어있는 안전성을 벗겨내기 위해 악의적인 명령과 응답으로 구성되어 있는 데이터셋으로 OpenAI의 gpt-3.5-turbo를 fine-tuning 해보았는데요. 굉장히 쉽게, 적은 데이터만으로도 탈옥이 되었다고 합니다. 심지어, 악의적인 명령과 응답이 아닌 평범한 데이터로 fine-tuning을 해도 safety가 깨지는 것을 확인했다고 합니다.

이래서 OpenAI가 그 이후 모델들은 fine-tuning 서비스를 제공하고 있지 않은 것 아닐까요? 이 기법은 오픈소스 LLM에도 쉽게 적용할 수 있다고 생각됩니다. 최근에 출시된 좋은 성능을 가진 LLaMA 3에 이 공격을 적용하여 악의적으로 사용할 수 있다는 것이 매우 걱정이 되네요..

논문 링크: https://arxiv.org/abs/2310.03693

첫 문장이 다소 자극적이지만, 100% 팩트입니다. 오늘 소개해드릴 논문은 ML 탑티어 학회 ICLR 2024에서 oral paper로 억셉을 받은 Fine-tuning Aligned Language Models Compromises Safety, Even When Users Do Not Intend To! 입니다. 이들은 LLM에게 학습되어있는 안전성을 벗겨내기 위해 악의적인 명령과 응답으로 구성되어 있는 데이터셋으로 OpenAI의 gpt-3.5-turbo를 fine-tuning 해보았는데요. 굉장히 쉽게, 적은 데이터만으로도 탈옥이 되었다고 합니다. 심지어, 악의적인 명령과 응답이 아닌 평범한 데이터로 fine-tuning을 해도 safety가 깨지는 것을 확인했다고 합니다. 이래서 OpenAI가 그 이후 모델들은 fine-tuning 서비스를 제공하고 있지 않은 것 아닐까요? 이 기법은 오픈소스 LLM에도 쉽게 적용할 수 있다고 생각됩니다. 최근에 출시된 좋은 성능을 가진 LLaMA 3에 이 공격을 적용하여 악의적으로 사용할 수 있다는 것이 매우 걱정이 되네요.. 논문 링크: https://arxiv.org/abs/2310.03693

단돈 300원에 LLM을 탈옥시켜보세요.

OpenAI의 공동 창업자이자 수석 과학자인 일리야 수츠케버는 딥러닝의 아버지인 힌튼 교수의 제자로 AI계에 지대한 영향을 미친 과학자입니다.

한 때 크게 이슈가 되었던 샘 알트먼 쿠테타 사건 때 이 사건의 중심 인물 중 하나였는데요. 쿠테타 사건이 종결된 후 한참 조용해서 어떻게 된거냐 말이 많았는데, 결국 OpenAI를 떠나네요.

“매우 개인적으로” 의미 있는 새로운 프로젝트에 집중하기 위해 OpenAI를 떠난다고 발표했는데요. 다음 행보는 과연 어떤 것이 될지 기대 됩니다.

OpenAI의 공동 창업자이자 수석 과학자인 일리야 수츠케버는 딥러닝의 아버지인 힌튼 교수의 제자로 AI계에 지대한 영향을 미친 과학자입니다. 한 때 크게 이슈가 되었던 샘 알트먼 쿠테타 사건 때 이 사건의 중심 인물 중 하나였는데요. 쿠테타 사건이 종결된 후 한참 조용해서 어떻게 된거냐 말이 많았는데, 결국 OpenAI를 떠나네요. “매우 개인적으로” 의미 있는 새로운 프로젝트에 집중하기 위해 OpenAI를 떠난다고 발표했는데요. 다음 행보는 과연 어떤 것이 될지 기대 됩니다.

🗞️ 일리야 수츠케버 OpenAI를 떠난다

여러분 서버단 API 통신할 때 패키지 사용 마시고 그냥 cURL 같은 Http 클라로 개발하세요. 예컨대 페이스북 php-graph-sdk는 2022년부터 개발 중단, 사이트 업그레이드하려니깐 버전이 안 맞아서 결국 Http 클라로 다시 개발했습니다. 사실 API는 Http 통신이라 괜히 의존성 추가할 필요가 없어요.

여러분 서버단 API 통신할 때 패키지 사용 마시고 그냥 cURL 같은 Http 클라로 개발하세요. 예컨대 페이스북 php-graph-sdk는 2022년부터 개발 중단, 사이트 업그레이드하려니깐 버전이 안 맞아서 결국 Http 클라로 다시 개발했습니다. 사실 API는 Http 통신이라 괜히 의존성 추가할 필요가 없어요.

SwiftUI 마스터 하기: 생각하는 것 만큼 잘되고 있습니까? - 한마디로 Medium 직독직해 #120

제목과 앞부분을 읽고 SwiftUI 면접 질문 모음에 나왔던 내용들이 나올 것이라고 생각했는데 숨겨진 꼼수들이 더 있었습니다.

SwiftUI의 View가 다시 Rendering 되었는지 무엇 때문에 된 것인지 알려면 어떻게 해야 할까요?

공식 문서에는 없지만 WWDC에서 보여준 _로 시작하는 함수로 어떤 State가 바뀌었는지 Console에 찍을 수 있다네요.

UI를 구현할 때 나타나지 않으면 색상이나 외곽선을 넣어나 해서 확인하는데 저자는 라이브러리로 View에 무작위 배경색을 설정하는 라이브러리를 만들어서 사용했다네요.

일반적으로 내용이 많은 List는 Lazy 시리즈를 사용하라고들 하는데, 이 글은 더 깊숙한 내용을 알려줍니다.

View가 바뀌었는지 판단하기 위해 어떤 것들을 사용하는지

View의 property가 값 type 인지 참조 type 인지에 따라 어떻게 달라지는지

어떤 도구를 사용할 때 가장 빠른지 까지 알려줍니다.

그리고 모든 property가 값 type을 가졌는지 알려주는 또 다른 숨겨진 _ 함수까지 소개합니다.
함께 보시죠!

#직독직해 #medium #ios #swiftui #comparing #performance
https://youtu.be/KgfdGghLxE8

제목과 앞부분을 읽고 SwiftUI 면접 질문 모음에 나왔던 내용들이 나올 것이라고 생각했는데 숨겨진 꼼수들이 더 있었습니다. SwiftUI의 View가 다시 Rendering 되었는지 무엇 때문에 된 것인지 알려면 어떻게 해야 할까요? 공식 문서에는 없지만 WWDC에서 보여준 _로 시작하는 함수로 어떤 State가 바뀌었는지 Console에 찍을 수 있다네요. UI를 구현할 때 나타나지 않으면 색상이나 외곽선을 넣어나 해서 확인하는데 저자는 라이브러리로 View에 무작위 배경색을 설정하는 라이브러리를 만들어서 사용했다네요. 일반적으로 내용이 많은 List는 Lazy 시리즈를 사용하라고들 하는데, 이 글은 더 깊숙한 내용을 알려줍니다. View가 바뀌었는지 판단하기 위해 어떤 것들을 사용하는지 View의 property가 값 type 인지 참조 type 인지에 따라 어떻게 달라지는지 어떤 도구를 사용할 때 가장 빠른지 까지 알려줍니다. 그리고 모든 property가 값 type을 가졌는지 알려주는 또 다른 숨겨진 _ 함수까지 소개합니다.함께 보시죠! #직독직해 #medium #ios #swiftui #comparing #performance https://youtu.be/KgfdGghLxE8

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SwiftUI의 숨겨진 비밀을 알고 계신가요?

😍무료 강연 소식 안내!] 이재호 선생님의 줌 강연에 여러분을 초대합니다-! 출판사 오피셜 계정으로 홍보해야 하지만(?) 아직 출판사 링크드인 계정이 없어서, 제 계정으로 홍보합니다..🌟 &#39;팀장 리더십&#39;을 어떻게 길러야할 지 궁금하신 모든 분! 환영합니다! 질의 응답 시간도...

임승빈 on LinkedIn: #이지스퍼블리싱 #일잘하는팀장 #it회사 #팀장님 #팀장 #리더십기술 #직장인 #직장생활 #신입팀장 #팀원관리 #자기계발 #리더...

안녕하세요. 평일 저녁에 간단한 줌 세미나를 하게 되었습니다.
25~30분 정도 발표를 하고, 질문에 답하는 시간을 가질 것 같네요.
발표 내용에 별다른 것은 없습니다만,
관심 있으신 분은 참여하셔도 좋을 것 같습니다.
무료이고, 집에서 편하게 관람하시면 됩니다.

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7196037517006057473/

안녕하세요. 평일 저녁에 간단한 줌 세미나를 하게 되었습니다.25~30분 정도 발표를 하고, 질문에 답하는 시간을 가질 것 같네요.발표 내용에 별다른 것은 없습니다만,관심 있으신 분은 참여하셔도 좋을 것 같습니다.무료이고, 집에서 편하게 관람하시면 됩니다. https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7196037517006057473/

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'일 잘하는 팀장' 관련 줌 세미나

계란후라이 930

👩🏻‍🏫 오늘은 스승의 날입니다.
이 세상 모든 선생님을 축복합니다. 그리고 존경합니다.
학생들을 사랑으로 양육하는 마음과 노력이 아름다운 결실을 맺어 이 세상을 이롭게 만드는 역할이 되길 진심으로 기도합니다.

🪪 반드시 선생님이라는 자격이 있는 사람만
누군가의 스승이 될 수 있는 것은 아닙니다.
여러분과 저도 누군가에게 가르침을 주는 스승입니다.
스승이라는 단어의 사전적 풀이가 재미있습니다.
[자기를 가르쳐서 인도하는 사람]

그러니까 스승이 존재하려면 우리 자신이 먼저 필요합니다. 학생이 없으면 스승도 존재할 수 없는 것이죠.
가르침이란 도리나 지식, 사상, 기술 따위를 알게 하는 행위입니다. 저는 이 가르침이라는 단어의 사전적 의미에서 주목하는 키워드가 있으니, 그것은 '따위'입니다. 따위는 앞에 나온 것과 같은 종류의 것들이 더 있음을 나타내는 말이자, 앞에 나온 대상을 낮잡거나 부정적으로 이르는 말입니다.
사람으로서 지켜야 하는 도리, 전문 지식, 개인의 생각, 직업적 기술을 알려주는 것이 가르침이고, 그것 외에도 우리가 누군가에게 무엇을 알게 돕는 모든 행위가 가르침입니다.
위에 우리 모두가 누군가의 스승이 될 수 있다고 이야기한 것이 이와 같은 맥락과 같습니다.

🚗 자동차를 운전하다가 내 앞에 끼어드려고 하는 다른 차에게 양보를 하는 행위는, 그 차 운전자에게 '당신도 언젠가 같은 상황에서 양보를 하시오'라고 가르쳐 주는 행위라고 생각합니다.
🍵 사랑하는 자녀가 실수로 컵을 넘어뜨려 바닥에 물을 쏟는다면, 야단치는 것이 아니라 얼른 휴지로 물을 닦아주며 새로운 컵에 물을 마실 수 있도록 돕는 것이 '사랑하는 아들과 딸아, 너희도 학교에서 실수한 친구를 돕는 손이 되어라' 가르치는 행위가 된다고 믿습니다.
즉, 우리가 일상에서 하는 모든 말과 행동이 다른 누군가에게 가르침이 될 수 있습니다.

⛳️ 커리어 상담을 하다 보면 인간적이고, 직업적 목표로
세상에 선한 영향력을 주고 싶다고 이야기하는 분들을 종종 만나게 됩니다.
'경험과 역량을 쌓아서 지식과 노하우를 직접 전하는 코칭과 멘토링을 하고 싶다, 회사에서 근무하며 만든 제품 또는 서비스가 세상 사람들의 삶에 도움이 되면 좋겠다.'
모두 건강하고 훌륭한 생각입니다.
그런데 조금 아쉬운 점은 지금 당장 누군가를 돕기 위해 주도적으로 노력한다는 생각은 잘 하지 못하는 것 같습니다. 능력이 생기면, 준비가 되며, 여유가 생기면 돕고 싶다는 마음입니다.

어제 만난 멘티 한 분이 이렇게 이야기했습니다.
'팀 프로젝트를 하는 데 좋은 결과를 만드는 것에 집중하지 않고, 개발 과정에서 함께 하는 팀 동료와 어떻게 더 즐거운 마음으로 협업을 잘할 수 있을까 고민하고 노력했더니 자연스럽게 좋은 결과가 따라오더라.'

이 멘티와 함께 프로젝트를 한 팀원도 깨달음이 있었을 것이고, 이 이야기를 전해 들은 저도 배움이 있었습니다.
비록 이 멘티는 취업을 준비하는 젊은이지만, 저에게 선한 영향을 준 스승입니다.
우리 모두는 지금 우리 옆에 있는 소중한 사람들에게 마음으로 감동을 줄 수 있는 스승이 된다고 믿습니다. 💝

계란후라이 930 👩🏻‍🏫 오늘은 스승의 날입니다.이 세상 모든 선생님을 축복합니다. 그리고 존경합니다. 학생들을 사랑으로 양육하는 마음과 노력이 아름다운 결실을 맺어 이 세상을 이롭게 만드는 역할이 되길 진심으로 기도합니다.​🪪 반드시 선생님이라는 자격이 있는 사람만누군가의 스승이 될 수 있는 것은 아닙니다.여러분과 저도 누군가에게 가르침을 주는 스승입니다. 스승이라는 단어의 사전적 풀이가 재미있습니다.[자기를 가르쳐서 인도하는 사람] 그러니까 스승이 존재하려면 우리 자신이 먼저 필요합니다. 학생이 없으면 스승도 존재할 수 없는 것이죠.가르침이란 도리나 지식, 사상, 기술 따위를 알게 하는 행위입니다. 저는 이 가르침이라는 단어의 사전적 의미에서 주목하는 키워드가 있으니, 그것은 '따위'입니다. 따위는 앞에 나온 것과 같은 종류의 것들이 더 있음을 나타내는 말이자, 앞에 나온 대상을 낮잡거나 부정적으로 이르는 말입니다.사람으로서 지켜야 하는 도리, 전문 지식, 개인의 생각, 직업적 기술을 알려주는 것이 가르침이고, 그것 외에도 우리가 누군가에게 무엇을 알게 돕는 모든 행위가 가르침입니다. 위에 우리 모두가 누군가의 스승이 될 수 있다고 이야기한 것이 이와 같은 맥락과 같습니다.​🚗 자동차를 운전하다가 내 앞에 끼어드려고 하는 다른 차에게 양보를 하는 행위는, 그 차 운전자에게 '당신도 언젠가 같은 상황에서 양보를 하시오'라고 가르쳐 주는 행위라고 생각합니다.🍵 사랑하는 자녀가 실수로 컵을 넘어뜨려 바닥에 물을 쏟는다면, 야단치는 것이 아니라 얼른 휴지로 물을 닦아주며 새로운 컵에 물을 마실 수 있도록 돕는 것이 '사랑하는 아들과 딸아, 너희도 학교에서 실수한 친구를 돕는 손이 되어라' 가르치는 행위가 된다고 믿습니다.즉, 우리가 일상에서 하는 모든 말과 행동이 다른 누군가에게 가르침이 될 수 있습니다.​⛳️ 커리어 상담을 하다 보면 인간적이고, 직업적 목표로세상에 선한 영향력을 주고 싶다고 이야기하는 분들을 종종 만나게 됩니다.'경험과 역량을 쌓아서 지식과 노하우를 직접 전하는 코칭과 멘토링을 하고 싶다, 회사에서 근무하며 만든 제품 또는 서비스가 세상 사람들의 삶에 도움이 되면 좋겠다.'모두 건강하고 훌륭한 생각입니다.그런데 조금 아쉬운 점은 지금 당장 누군가를 돕기 위해 주도적으로 노력한다는 생각은 잘 하지 못하는 것 같습니다. 능력이 생기면, 준비가 되며, 여유가 생기면 돕고 싶다는 마음입니다.​어제 만난 멘티 한 분이 이렇게 이야기했습니다.'팀 프로젝트를 하는 데 좋은 결과를 만드는 것에 집중하지 않고, 개발 과정에서 함께 하는 팀 동료와 어떻게 더 즐거운 마음으로 협업을 잘할 수 있을까 고민하고 노력했더니 자연스럽게 좋은 결과가 따라오더라.'​이 멘티와 함께 프로젝트를 한 팀원도 깨달음이 있었을 것이고, 이 이야기를 전해 들은 저도 배움이 있었습니다.비록 이 멘티는 취업을 준비하는 젊은이지만, 저에게 선한 영향을 준 스승입니다.우리 모두는 지금 우리 옆에 있는 소중한 사람들에게 마음으로 감동을 줄 수 있는 스승이 된다고 믿습니다. 💝

꿈을 찾는 사람에게 보내는 117 번째 편지

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휘슬 - 진짜 본질에 집중하는 IT 경력직 채용 플랫폼

안녕하세요, 경력직 채용 플랫폼 ‘휘슬’입니다.

지난 주 업데이트 후 기업회원과 인재회원 모두 휘슬에서 ‘제안 메시지 관리’를 편리하게 하실 수 있게 되었습니다.
 1. 이제 메시지가 쌓여도 걱정 없습니다. 바로 검색해서 찾아 보세요.
 2. 인재가 제안과 메시지를 읽었는지 안 읽었는지 알 수 있습니다.
 3. 인재에게 메시지를 보내시거나 받으실 때 즉시 서로 Push 알림이 전송되어 실시간 소통이 가능해졌습니다.

어느새 기업회원이 100곳을 넘었고, 인재회원은 1,600명을 향해 전진하고 있습니다. 🏃🏻

기업회원분들은 아래 사항에 만족하시며 휘슬에서만 채용을 하시는 사례도 늘어나고 있습니다.
 1. 휘슬에는 진짜 3년 이상 경력직 인재들만 있습니다.
 2. 무제한 무료로 채용 공고 노출이 가능하고, 지원을 통한 채용 수수료가 없습니다.
 3. 채용 공고를 등록하자마자 알아서 인재들을 추천드리고, 제안을 보내 채용하셔도 채용 수수료가 없습니다.
    * 채용 공고 조건에 맞는 인재 Long List 최대 40명 바로 추천 (후속 추천도 지속)
    * 커피챗/스카웃 제안에 대한 인재 평균 회신률 45% 이상 유지 중
    * 제안을 보내실 때만 유료 결제 (타사 대비 80% 이상 저렴)

경력직 채용에 고민이 있으시다면 휘슬에서 해결해 보세요. 🙇🏻
이 글을 보시는 모두 행복한 화요일 저녁 보내시길 바랍니다.

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[휘슬 업데이트] ’제안 메시지 관리’가 훨씬 수월해졌습니다. 💬

콘텐츠 스크랩북] 2024년 5월 2주차 2024.05.05. ~ 05.11. ★ 팬들이 개장한 &lt;또봇&gt; 애니메이션 14...

[콘텐츠 스크랩북] 2024년 5월 2주차

[콘텐츠 스크랩북] 2024년 5월 2주차
2024.05.05. ~ 05.11.

★ 팬들이 개장한 <또봇> 애니메이션 14주년 생일 카페

△ 포인트1. <또봇>의 애니메이션 제작사인 레트로봇의 유튜브 채널에서 <또봇> 14주년 생일 카페를 방문한 영상을 공개했다.

△ 포인트2. 이 생일 카페는 <또봇> 애니메이션의 팬들이 마련하여 4월에 홍대에서 개장 및 운영하였다.

△ 포인트3. 레트로봇의 이달 감독도 방문하였으며, 어릴 때 <또봇>을 보고 자란 팬들에 대한 감사를 전했다.

★ 캐릭터라이선싱페어 2024, 기업 참가비와 관람객 입장료 무료화

△ 포인트1. 오는 7월 개최 예정인 <캐릭터라이선싱페어 2024>는 기업의 부스 참가 비용과 일반 관람객 입장료가 모두 무료로 진행된다.

△ 포인트2. <캐릭터라이선싱페어>는 한국콘텐츠진흥원과 코엑스가 공동 주관하여, 여름에 주로 개최해온 대형 콘텐츠 전시 행사이다.

△ 포인트3. 한국콘텐츠진흥원은 이 무료화를 통해 영세기업의 더 많은 참여와 국민의 문화 향유 기회를 늘리겠다고 전했다.

★ 세가 코리아, <소닉> 특별 강의 영상 공개

△ 포인트1. 게임 회사 '세가'의 한국 지부인 '세가 코리아'의 유튜브 채널에 게임 캐릭터 <소닉>의 새 소개 영상이 업로드되었다.

△ 포인트2. 이 영상은 배성재 아나운서가 여학생들에게 <소닉> 캐릭터에 대해 강좌를 하는 예능 형식으로 구성되었다.

△ 포인트3. 내용은 <소닉> 게임과 캐릭터의 자세한 소개보다는, 캐릭터의 재미와 호응에 촛점이 맞추어져 구성되었다.

#드래곤라퓨타 #콘텐츠 #스크랩북
#애니메이션 #게임 #또봇 #생일카페 #또봇14주년 #캐릭터라이선싱페어
#한국콘텐츠진흥원 #KOCCA #세가 #소닉 #소닉더헤지혹
https://m.blog.naver.com/dragonraputa/223444086393

[콘텐츠&nbsp;스크랩북]&nbsp;2024년&nbsp;5월&nbsp;2주차2024.05.05.&nbsp;~&nbsp;05.11. ★&nbsp;팬들이&nbsp;개장한&nbsp;&lt;또봇&gt;&nbsp;애니메이션&nbsp;14주년&nbsp;생일&nbsp;카페 △&nbsp;포인트1.&nbsp;&lt;또봇&gt;의&nbsp;애니메이션&nbsp;제작사인&nbsp;레트로봇의&nbsp;유튜브&nbsp;채널에서&nbsp;&lt;또봇&gt;&nbsp;14주년&nbsp;생일&nbsp;카페를&nbsp;방문한&nbsp;영상을&nbsp;공개했다. △&nbsp;포인트2.&nbsp;이&nbsp;생일&nbsp;카페는&nbsp;&lt;또봇&gt;&nbsp;애니메이션의&nbsp;팬들이&nbsp;마련하여&nbsp;4월에&nbsp;홍대에서&nbsp;개장&nbsp;및&nbsp;운영하였다. △&nbsp;포인트3.&nbsp;레트로봇의&nbsp;이달&nbsp;감독도&nbsp;방문하였으며,&nbsp;어릴&nbsp;때&nbsp;&lt;또봇&gt;을&nbsp;보고&nbsp;자란&nbsp;팬들에&nbsp;대한&nbsp;감사를&nbsp;전했다. ★&nbsp;캐릭터라이선싱페어&nbsp;2024,&nbsp;기업&nbsp;참가비와&nbsp;관람객&nbsp;입장료&nbsp;무료화 △&nbsp;포인트1.&nbsp;오는&nbsp;7월&nbsp;개최&nbsp;예정인&nbsp;&lt;캐릭터라이선싱페어&nbsp;2024&gt;는&nbsp;기업의&nbsp;부스&nbsp;참가&nbsp;비용과&nbsp;일반&nbsp;관람객&nbsp;입장료가&nbsp;모두&nbsp;무료로&nbsp;진행된다. △&nbsp;포인트2.&nbsp;&lt;캐릭터라이선싱페어&gt;는&nbsp;한국콘텐츠진흥원과&nbsp;코엑스가&nbsp;공동&nbsp;주관하여,&nbsp;여름에&nbsp;주로&nbsp;개최해온&nbsp;대형&nbsp;콘텐츠&nbsp;전시&nbsp;행사이다. △&nbsp;포인트3.&nbsp;한국콘텐츠진흥원은&nbsp;이&nbsp;무료화를&nbsp;통해&nbsp;영세기업의&nbsp;더&nbsp;많은&nbsp;참여와&nbsp;국민의&nbsp;문화&nbsp;향유&nbsp;기회를&nbsp;늘리겠다고&nbsp;전했다. ★&nbsp;세가&nbsp;코리아,&nbsp;&lt;소닉&gt;&nbsp;특별&nbsp;강의&nbsp;영상&nbsp;공개 △&nbsp;포인트1.&nbsp;게임&nbsp;회사&nbsp;'세가'의&nbsp;한국&nbsp;지부인&nbsp;'세가&nbsp;코리아'의&nbsp;유튜브&nbsp;채널에&nbsp;게임&nbsp;캐릭터&nbsp;&lt;소닉&gt;의&nbsp;새&nbsp;소개&nbsp;영상이&nbsp;업로드되었다. △&nbsp;포인트2.&nbsp;이&nbsp;영상은&nbsp;배성재&nbsp;아나운서가&nbsp;여학생들에게&nbsp;&lt;소닉&gt;&nbsp;캐릭터에&nbsp;대해&nbsp;강좌를&nbsp;하는&nbsp;예능&nbsp;형식으로&nbsp;구성되었다. △&nbsp;포인트3.&nbsp;내용은&nbsp;&lt;소닉&gt;&nbsp;게임과&nbsp;캐릭터의&nbsp;자세한&nbsp;소개보다는,&nbsp;캐릭터의&nbsp;재미와&nbsp;호응에&nbsp;촛점이&nbsp;맞추어져&nbsp;구성되었다. #드래곤라퓨타&nbsp;#콘텐츠&nbsp;#스크랩북#애니메이션&nbsp;#게임&nbsp;#또봇&nbsp;#생일카페&nbsp;#또봇14주년&nbsp;#캐릭터라이선싱페어#한국콘텐츠진흥원&nbsp;#KOCCA&nbsp;#세가&nbsp;#소닉&nbsp;#소닉더헤지혹https://m.blog.naver.com/dragonraputa/223444086393

네이버 블로그 | 마케터 한재

[콘텐츠 스크랩북] 2024년 5월 2주차

토스증권(대표 김승연)이 올해 1분기 119억원의 당기순이익을 거두며 지난해 전체 연간 당기순이익의 약 8배를 기록했다. 같은 기간 매출액(영업수익)은 799억원을 기록했으며 영업이익도 123억원으로 집계됐다. 매출

토스證 1분기 순익 119억원... 지난해 연간실적 8배 수준 [투자360]

토스증권: 24년 1분기 매출 799억원, 영업이익 123억원을 기록(23년 1분기 대비 매출은 61% 증가했고, 영업이익은 전년 적자에서 흑자전환) 순이익은 119억원을 기록하여 전년 동기대비 8배 상승한 수치

https://n.news.naver.com/article/016/0002307719?sid=101

토스증권: 24년 1분기 매출 799억원, 영업이익 123억원을 기록(23년 1분기 대비 매출은 61% 증가했고, 영업이익은 전년 적자에서 흑자전환) 순이익은 119억원을 기록하여 전년 동기대비 8배 상승한 수치 https://n.news.naver.com/article/016/0002307719?sid=101

Naver

디자인을 하다보면 도전할 때와 타협할 때가 있습니다. 남들보다 두드러지는 결과물을 만들어야 하는 디자인은 특히 도전을 권장하죠. 그래야 남들과 구분되는 결과물로 사람들의 이목을 끌고 기억에 남을 수 있기 때문입니다. 하지만 현실적으로 도전은 쉽지 않습니다. 지금 당장 해결해야 하는 일로 가득합니다. 내가 주도적으로 뭔가 해내기엔 언제나 시간이 부족하죠.

뭘 도전하고 뭘 타협해야 할까?

뭘 도전해야 할까?
도전은 열정적으로 조직 전체를 닦달하면서 모든 것을 다 바꿔버리는 것만을 뜻하지는 않습니다. 이전보다 더 나은 나가 되는 것에 가깝죠. 지금까지 내가 했던 행동을 반복하면 같은 결과가 나옵니다. 무엇을 반복하고 무엇을 도전할지 정해야 하죠.

뭘 타협해야 할까?
잘 도전하려면 타협을 잘 해야 합니다. 시간과 노력은 언제나 부족하기 때문에 모든 영역에 도전할 수 없습니다. 적절한 타협을 통해 도전할 수 있는 여유를 만들어야 하죠. 이 때 내가 도전에 성공했을 때 얻는 결과를 나열해 어떤 도전의 결과가 가장 매력적인지 고릅니다.

본 게시글은 ‘디자인나침반’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

뭘 도전해야 할까?도전은 열정적으로 조직 전체를 닦달하면서 모든 것을 다 바꿔버리는 것만을 뜻하지는 않습니다. 이전보다 더 나은 나가 되는 것에 가깝죠. 지금까지 내가 했던 행동을 반복하면 같은 결과가 나옵니다. 무엇을 반복하고 무엇을 도전할지 정해야 하죠. 뭘 타협해야 할까?잘 도전하려면 타협을 잘 해야 합니다. 시간과 노력은 언제나 부족하기 때문에 모든 영역에 도전할 수 없습니다. 적절한 타협을 통해 도전할 수 있는 여유를 만들어야 하죠. 이 때 내가 도전에 성공했을 때 얻는 결과를 나열해 어떤 도전의 결과가 가장 매력적인지 고릅니다. 본 게시글은 ‘디자인나침반’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

디자인 나침반

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

Top 12 this For API Security

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack 응원합니다 다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

🌱
즉시한다
반드시한다
될 때까지 한다 ✊

- [김성호 일본전산 이야기]

Associate Product Manager

김지원

'즐겁고, 신나고, 재미있게!'가 인생의 좌우명입니다. 재밌게 일하고 즐거운 마음으로 배우고 싶습니다😀
#CRM #커뮤니케이션 #기획자 #사용자조사 #ENTP #여행

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