레버리지의 무기는 어떻게 접근해볼 수 있을까요? 다음 4가지로 이야기 드릴게요. (1) 먼저 내가 가진 부족한 부분을 인지 합니다. (2) 그리고 그걸 가진자를 발견합니다. 그런데 그 무기의 노하우는 겉으로 잘 드러나지 않습니다. (3) 때문에 이에 대한 집중 연구와 탐색이 필요합니다. 그런데 그걸 가진자가 다가와서 먼저 알아서 건네줄까요? 이 때 필요한 게 뭘까요?

누군가를 내 무기로 만들기 🚀

브랜딩? 마케팅?
항상 쓰는 말인데요
막상 뭔지 이야기하려면 헷갈리고 어려우시죠.
오래 관련 일을 해오신 분들의 생각을 담아 옵니다.

#1
삼성과 네이버를 거쳐
29CM와 스타일쉐어, 라운즈를 총괄하신
브랜딩 디렉터 전우성 님의 생각

마케팅은 직접적인 판매고를 올리기 위한 모든 행위,
브랜딩은 브랜드의 팬을 만드는 모든 과정이라고 생각해요.

이걸 위해 다양한 브랜드의 브랜딩 경험이 필요하죠.
특히 자신만의 감각과 크리에이티브가요.
본인만의 브랜딩에 대한 정의를 할 수 있어야 해요.

#2
6만 인스타그래머 &
브랜드 디자인회사 레이어 CEO
'브랜드 만드는 남자' 김주황 님의 생각

마케터와 브랜더의 차이
브랜더는 깊게 만들고, 마케터는 넓게 퍼뜨리는 것을 만듭니다. 브랜딩만 깊이 파면 고객을 놓칠 수 있어요. 마케팅만 보면 얕고 넓어질 수 있습니다. 결론적으로 둘은 밸런스를 맞춰 함께 가야 하는 존재이자 관계라고 생각합니다.

#3
29CM 창립멤버이자 EQL, OFM과 영화까지
다양한 마케팅을 리드해오신
23년 차 양수석 마케터님의 생각

브랜딩은 뿌리 같은 느낌이에요.
꽤 매력적인, 흔들리지 않을 가설과도 같죠.

29CM도 Guide To Betther Choice라고 하는
'선택을 잘할 수 있는 가이드'를 주는 게 핵심이었어요.

잘 정제된, 흔들리지 않는 본질을 계속 축적하는 것.
그게 브랜딩이라고 생각해요.

그걸 많은 사람들에게 알려주는 것.
그게 마케터라고 생각합니다.

즉 브랜드와 마케팅, 두 개가 전혀 다른 속성이 아닌 거죠.
브랜딩을 하는 축적의 과정에서
마케터가 커뮤니케이션을 하면서

뿌리를 만드는 나무(브랜딩),
그 나무에 새순(고객)이 돋아날 수 있게 하는 역할,
그 과정을 만들어야 해요.

결국 마케터는
브랜드의 팬덤을 만드는 사람이 되어야 합니다.

ㅡ

이렇게 궁금증이 생기면 먼저 경험을 하신 분들의 생각을 들여다 본 후에 나의 생각을 찾아가면 좋아요. 여러분이 생각하는 브랜딩과 마케팅의 차이는 뭔가요? 여러분이 만들어가고 싶은 것은 어떤 건가요?

여러분만의 정의를 찾아 만들어 가세요. 그게 모여 철학이 되고 실력이 됩니다.
비즈니스, 커리어, 브랜딩까지 성장 무기가 필요하신가요?

*무기레터 VOL.5 에 포함된 내용을 담아봅니다.
*구독하시면 내일의 무기를 받아보실 수 있습니다. 🚀

브랜딩? 마케팅? 항상 쓰는 말인데요 막상 뭔지 이야기하려면 헷갈리고 어려우시죠. 오래 관련 일을 해오신 분들의 생각을 담아 옵니다. #1 삼성과 네이버를 거쳐 29CM와 스타일쉐어, 라운즈를 총괄하신 브랜딩 디렉터 전우성 님의 생각 마케팅은 직접적인 판매고를 올리기 위한 모든 행위, 브랜딩은 브랜드의 팬을 만드는 모든 과정이라고 생각해요. 이걸 위해 다양한 브랜드의 브랜딩 경험이 필요하죠. 특히 자신만의 감각과 크리에이티브가요. 본인만의 브랜딩에 대한 정의를 할 수 있어야 해요. #2 6만 인스타그래머 &amp; 브랜드 디자인회사 레이어 CEO '브랜드 만드는 남자' 김주황 님의 생각 마케터와 브랜더의 차이 브랜더는 깊게&nbsp;만들고,&nbsp;마케터는 넓게 퍼뜨리는&nbsp;것을 만듭니다. 브랜딩만 깊이 파면 고객을 놓칠 수 있어요. 마케팅만 보면 얕고 넓어질 수 있습니다. 결론적으로 둘은 밸런스를 맞춰 함께 가야 하는 존재이자 관계라고 생각합니다. #3 29CM 창립멤버이자 EQL, OFM과 영화까지 다양한 마케팅을 리드해오신 23년 차 양수석 마케터님의 생각 브랜딩은 뿌리 같은 느낌이에요. 꽤 매력적인, 흔들리지 않을 가설과도 같죠. 29CM도 Guide To Betther Choice라고 하는 '선택을 잘할 수 있는 가이드'를 주는 게 핵심이었어요. 잘 정제된, 흔들리지 않는 본질을 계속 축적하는 것. 그게&nbsp;브랜딩이라고 생각해요. 그걸 많은 사람들에게 알려주는 것. 그게&nbsp;마케터라고 생각합니다. 즉 브랜드와 마케팅, 두 개가 전혀 다른 속성이 아닌 거죠. 브랜딩을 하는 축적의 과정에서 마케터가 커뮤니케이션을 하면서 뿌리를 만드는 나무(브랜딩), 그 나무에 새순(고객)이 돋아날 수 있게 하는 역할, 그 과정을 만들어야 해요. 결국 마케터는 브랜드의 팬덤을 만드는 사람이 되어야 합니다. ㅡ 이렇게 궁금증이 생기면 먼저 경험을 하신 분들의 생각을 들여다 본 후에 나의 생각을 찾아가면 좋아요. 여러분이 생각하는 브랜딩과 마케팅의 차이는 뭔가요? 여러분이 만들어가고 싶은 것은 어떤 건가요? 여러분만의 정의를 찾아 만들어 가세요. 그게 모여 철학이 되고 실력이 됩니다. 비즈니스, 커리어, 브랜딩까지 성장 무기가 필요하신가요? *무기레터 VOL.5 에 포함된 내용을 담아봅니다. *구독하시면 내일의 무기를 받아보실 수 있습니다. 🚀

Stibee

브랜딩은 뭐고 마케팅은 뭐예요?

1. 두 팀이 얼마나 치열했는지는 4쿼터 마지막 4분 동안 양쪽 모두 득점을 하지 못한 것에서 알 수 있다. ...

2023 대학 농구 결승

1. 두 팀이 얼마나 치열한 승부를 펼쳤는지는 4쿼터 마지막 4분 동안 양쪽 모두 득점을 하지 못한 것에서 알 수 있다. 두 팀은 몸을 불태운 수비를 했다.

2. 연대의 마지막 공격이 실패하고 고대는 10초의 공격권을 가졌다. 2점슛으로도 승부가 결정되기에 연대는 페인트존을 수비했고, 강심장 문유현(1학년 ㅠㅠ. 고대 미래가 밝다) 선수는 3점슛으로 경기를 마무리 했다.

3. 6일 전에 있었던 연고전(고연전)에서 연대는 고대에게 2점차로 지고, 대학농구리그 성대와의 4강에서 9점차를 뒤집고(4쿼터 런 18-5) 결승에 올라와서 다시 졌다.

4. 경기 직후 연대 선수들은 바닥에 쓰러져서 일어나지 못했고, 에이스 7번 유기상 선수는 오열했다. 이 여정의 무게를 가장 잘 아는 승자는 달려가 패자를 위로했고, 고대 주희정 감독은 유기상의 등을 직접 두드렸다. 프로 무대에서도 보기 어려운 장면이었다.

5. 대학농구는 특별하다. 4학년이 졸업하면 더 이상 같은 팀으로 뛸 수 없다. 그들에게 이 구성의 팀으로 뛰는 경기는 이번이 마지막인 것이다. 그래서 두 번의 패배는 연대 선수들에게 더 아팠을 것이다.

6. 이렇게 진 경기는 평생 가슴에 남는다. 하지만 이 패배 덕분에 유기상은 정말 좋은 선수로 성장할 것이다. 최고의 승부였다.

----

추가 1: 2023년 9월에 쓴 글인데 2024년 신인상은 이 경기를 지고 처절하게 울던 유기상이 차지했다. 드래프트 1픽, 2픽이었던 고려대 문정현, 박무빈이 아니었다.

추가2: 농구를 좋아하지 않아도 이 경기 4쿼터는 마지막 3분은 감상하시길 추천한다.

4쿼터 마지막 3분

https://m.blog.naver.com/neonparadise/223447824118

1. 두 팀이 얼마나 치열한 승부를 펼쳤는지는 4쿼터 마지막 4분 동안 양쪽 모두 득점을 하지 못한 것에서 알 수 있다. 두 팀은 몸을 불태운 수비를 했다. 2. 연대의 마지막 공격이 실패하고 고대는 10초의 공격권을 가졌다. 2점슛으로도 승부가 결정되기에 연대는 페인트존을 수비했고, 강심장 문유현(1학년 ㅠㅠ. 고대 미래가 밝다) 선수는 3점슛으로 경기를 마무리 했다. 3. 6일 전에 있었던 연고전(고연전)에서 연대는 고대에게 2점차로 지고, 대학농구리그 성대와의 4강에서 9점차를 뒤집고(4쿼터 런 18-5) 결승에 올라와서 다시 졌다. ​4. 경기 직후 연대 선수들은 바닥에 쓰러져서 일어나지 못했고, 에이스 7번 유기상 선수는 오열했다. 이 여정의 무게를 가장 잘 아는 승자는 달려가 패자를 위로했고, 고대 주희정 감독은 유기상의 등을 직접 두드렸다. 프로 무대에서도 보기 어려운 장면이었다. 5. 대학농구는 특별하다. 4학년이 졸업하면 더 이상 같은 팀으로 뛸 수 없다. 그들에게 이 구성의 팀으로 뛰는 경기는 이번이 마지막인 것이다. 그래서 두 번의 패배는 연대 선수들에게 더 아팠을 것이다.​6. 이렇게 진 경기는 평생 가슴에 남는다. 하지만 이 패배 덕분에 유기상은 정말 좋은 선수로 성장할 것이다. 최고의 승부였다. ---- 추가 1: 2023년 9월에 쓴 글인데 2024년 신인상은 이 경기를 지고 처절하게 울던 유기상이 차지했다. 드래프트 1픽, 2픽이었던 고려대 문정현, 박무빈이 아니었다. 추가2: 농구를 좋아하지 않아도 이 경기 4쿼터는 마지막 3분은 감상하시길 추천한다. ​4쿼터 마지막 3분 https://m.blog.naver.com/neonparadise/223447824118

네이버 블로그 | 마케터 한재

2023 대학농구 결승

검색증강생성(RAG) 구현을 위해서는 임베딩 모델이 필요한데, 한국어를 지원하는 오픈소스 모델 선택지가 다양하지 않다. 그 중 과거 SKT에서 만든 KoSimCSE 모델은 여전히 유효한 선택지이다. 이 모델의 근거가 되는 논문은 2021년 프린스턴 대학에서 발표된 'SimCSE: Simple Contrastive Learning of Sentence Embeddings'(https://arxiv.org/abs/2104.08821) 로, 오늘은 이 논문의 내용을 정리해본다.

제목에서 알 수 있듯이, 이 논문은 대조 학습을 통해 문장 임베딩을 생성하며, 비지도와 지도 학습 방식 모두를 제시한다. 대조 학습은 유사한 문장 쌍(양성 레이블)의 표현은 가깝게, 상이한 문장 쌍(음성 레이블)의 표현은 멀게 학습하면서 임베딩을 만들어낸다. 주로 코사인 유사도와 함께 크로스 엔트로피 손실 함수를 사용하며 별도의 온도 하이퍼파라미터를 통해 학습 강도를 조절할 수 있다.

먼저 제시된 비지도 학습 방식을 살펴보자. 레이블링 작업 없이 의미가 유사한 문장 쌍을 어떻게 만들 수 있을까? 컴퓨터 비전의 대조 학습에서 아이디어를 차용할 수 있다. 사진을 반전, 확대, 회전 등으로 변형한 다음 그것을 원본과 유사한 쌍으로 지정할 수 있다. 그러나 자연어 처리에서는 이를 직접 적용하기 어렵다. 언어는 이미지의 연속적인 형태와 달리 이산적이어서 변환을 거치면 문법 구조가 훼손되기 때문이다.

이 논문의 핵심 아이디어는 다음과 같다. 하나의 문장을 인코더에 통과시키면서 별도의 무작위 드롭아웃을 적용하여 두 개의 서로 다른 임베딩 벡터를 생성한다. 이 두 표현 값을 양성 레이블의 문장 쌍으로 지정하여 대조 학습을 진행하는 것이다. 음성 레이블은 미니 배치 내의 다른 문장들이 된다.

그 다음 지도 학습 방식에 대한 아이디어는 자연어추론(NLI) 데이터셋을 사용하는 것이다. NLI 데이터셋은 전제 문장에 대한 수반, 중립, 모순 문장으로 구성된다. 양성 레이블로 전제와 수반 문장 쌍을, 음성 레이블로 전제와 모순 문장 쌍을 사용할 수 있다. 이런 식으로 음성 레이블을 지정하는 것은 모델이 쉽게 맞추기 어렵게 만들면서, 즉 하드 네거티브 역할을 하면서 정확도를 끌어올린다. 논문의 여러 시도 중 가장 성능이 좋았던 것은 RoBERTa를 이 지도 학습으로 파인튜닝한 것이었다.

보통 임베딩 표현의 품질 측정은 첫째, 정렬, 즉 의미적으로 유사한 문장들이 얼마나 거리상 가까운가와 둘째, 균일성(등방성), 즉 모든 문장들이 서로 얼마나 균일하게 분포해 있는가로 판단할 수 있다. 사전학습 모델로 만든 표현 벡터들은 정렬이 잘 되어있지만 균일하지 않은 편이다. 다시 말해, 임베딩 공간이 좁다. 이에 대해 인위적인 후처리 기법을 적용할 수 있지만, 이는 정렬에 안 좋은 영향을 준다.

재미있는 점은 대조학습의 손실 함수를 최소화하는 것은 수리적으로 임베딩 그램 행렬의 최대 고유값을 줄이는 것이며, 이는 임베딩 공간을 균일하게 만드는 것을 의미한다. 그러므로 훌륭한 사전 학습 모델로 문장 간의 정렬을 유지하면서 대조학습 파인튜닝으로 임베딩을 학습해서 균일성을 끌어올리는 것은 굉장히 좋은 접근법이라 할 수 있다.

#NLP #Embedding

검색증강생성(RAG) 구현을 위해서는 임베딩 모델이 필요한데, 한국어를 지원하는 오픈소스 모델 선택지가 다양하지 않다. 그 중 과거 SKT에서 만든 KoSimCSE 모델은 여전히 유효한 선택지이다. 이 모델의 근거가 되는 논문은 2021년 프린스턴 대학에서 발표된 'SimCSE: Simple Contrastive Learning of Sentence Embeddings'(https://arxiv.org/abs/2104.08821) 로, 오늘은 이 논문의 내용을 정리해본다. 제목에서 알 수 있듯이, 이 논문은 대조 학습을 통해 문장 임베딩을 생성하며, 비지도와 지도 학습 방식 모두를 제시한다. 대조 학습은 유사한 문장 쌍(양성 레이블)의 표현은 가깝게, 상이한 문장 쌍(음성 레이블)의 표현은 멀게 학습하면서 임베딩을 만들어낸다. 주로 코사인 유사도와 함께 크로스 엔트로피 손실 함수를 사용하며 별도의 온도 하이퍼파라미터를 통해 학습 강도를 조절할 수 있다. 먼저 제시된 비지도 학습 방식을 살펴보자. 레이블링 작업 없이 의미가 유사한 문장 쌍을 어떻게 만들 수 있을까? 컴퓨터 비전의 대조 학습에서 아이디어를 차용할 수 있다. 사진을 반전, 확대, 회전 등으로 변형한 다음 그것을 원본과 유사한 쌍으로 지정할 수 있다. 그러나 자연어 처리에서는 이를 직접 적용하기 어렵다. 언어는 이미지의 연속적인 형태와 달리 이산적이어서 변환을 거치면 문법 구조가 훼손되기 때문이다. 이 논문의 핵심 아이디어는 다음과 같다. 하나의 문장을 인코더에 통과시키면서 별도의 무작위 드롭아웃을 적용하여 두 개의 서로 다른 임베딩 벡터를 생성한다. 이 두 표현 값을 양성 레이블의 문장 쌍으로 지정하여 대조 학습을 진행하는 것이다. 음성 레이블은 미니 배치 내의 다른 문장들이 된다. 그 다음 지도 학습 방식에 대한 아이디어는 자연어추론(NLI) 데이터셋을 사용하는 것이다. NLI 데이터셋은 전제 문장에 대한 수반, 중립, 모순 문장으로 구성된다. 양성 레이블로 전제와 수반 문장 쌍을, 음성 레이블로 전제와 모순 문장 쌍을 사용할 수 있다. 이런 식으로 음성 레이블을 지정하는 것은 모델이 쉽게 맞추기 어렵게 만들면서, 즉 하드 네거티브 역할을 하면서 정확도를 끌어올린다. 논문의 여러 시도 중 가장 성능이 좋았던 것은 RoBERTa를 이 지도 학습으로 파인튜닝한 것이었다. 보통 임베딩 표현의 품질 측정은 첫째, 정렬, 즉 의미적으로 유사한 문장들이 얼마나 거리상 가까운가와 둘째, 균일성(등방성), 즉 모든 문장들이 서로 얼마나 균일하게 분포해 있는가로 판단할 수 있다. 사전학습 모델로 만든 표현 벡터들은 정렬이 잘 되어있지만 균일하지 않은 편이다. 다시 말해, 임베딩 공간이 좁다. 이에 대해 인위적인 후처리 기법을 적용할 수 있지만, 이는 정렬에 안 좋은 영향을 준다. 재미있는 점은 대조학습의 손실 함수를 최소화하는 것은 수리적으로 임베딩 그램 행렬의 최대 고유값을 줄이는 것이며, 이는 임베딩 공간을 균일하게 만드는 것을 의미한다. 그러므로 훌륭한 사전 학습 모델로 문장 간의 정렬을 유지하면서 대조학습 파인튜닝으로 임베딩을 학습해서 균일성을 끌어올리는 것은 굉장히 좋은 접근법이라 할 수 있다. #NLP #Embedding

Paper Review 2 - SimCSE

Google is building its Gemini Nano AI assistant into Chrome. The feature will let users generate text directly within the browser.

Google is building Gemini Nano AI right into Chrome

구글이 크롬 126 부터 Gemini Nano 를 빌트인으로 제공한다고 합니다.
Gmail 에서도 이를 활용해서 글쓰기 보조 기능이 들어가지만, API 로 제공되기 때문에 일반 웹 개발자들이 자기 웹 사이트에서도 손쉽게 글쓰기 기능에 Gemini Nano 의 지원을 받을 수 있게 될 것 같아요. 마치 지금 제가 쓰고 있는 이 글도 웹사이트에서 간단한 js 코드를 넣게 되면 크롬 환경이라면 수정 제안을 받을 수 있게 되겠죠?
구글은 크롬 외에 타 브라우저 회사들에게도 비슷한 기능이 들어갈 수 있도록 협의중이라고 하니 WebGPU 와 유사한 API가 되지 않을까 싶은 생각이 듭니다.

또한 크롬 DevTools 등에서 제미나이가 온디바이스 환경에서 작동하는 기능이 추가된다고..
웹 개발자로서 좋은 소식이네요.

https://www.theverge.com/2024/5/14/24155382/google-gemini-ai-chrome-nano-io

구글이 크롬 126 부터 Gemini Nano 를 빌트인으로 제공한다고 합니다.Gmail 에서도 이를 활용해서 글쓰기 보조 기능이 들어가지만, API 로 제공되기 때문에 일반 웹 개발자들이 자기 웹 사이트에서도 손쉽게 글쓰기 기능에 Gemini Nano 의 지원을 받을 수 있게 될 것 같아요. 마치 지금 제가 쓰고 있는 이 글도 웹사이트에서 간단한 js 코드를 넣게 되면 크롬 환경이라면 수정 제안을 받을 수 있게 되겠죠? 구글은 크롬 외에 타 브라우저 회사들에게도 비슷한 기능이 들어갈 수 있도록 협의중이라고 하니 WebGPU 와 유사한 API가 되지 않을까 싶은 생각이 듭니다. 또한 크롬 DevTools 등에서 제미나이가 온디바이스 환경에서 작동하는 기능이 추가된다고..웹 개발자로서 좋은 소식이네요. https://www.theverge.com/2024/5/14/24155382/google-gemini-ai-chrome-nano-io

The Verge

스타트업 씬엔 '면접 금기어'가 있어. 머니볼. 데이터에 집중하는 전략으로 유명하지. 스타트업 데이터 팀 지원자 10명 중 절반 이상이 꺼낸다더라.

메이저리그 20연승 신화 [머니볼]의 데이터 전략, 책으로 다시 읽다 | Ep9

머니볼? 머니볼은 야구계에서 나온 전략입니다. 선수의 연봉(몸값)이 낮아도 출루율* 같이 승부에 결정적인 영향을 주는 핵심 지표가 좋은 선수 중심으로 팀을 구성하는 것이 핵심입니다. 예컨대 홈런을 가끔 치는 유명 선수보다, 1루로 꾸준히 출루하는 무명 선수가 나을 수 있는 거죠. 이걸 확인하는 방식이 통계·데이터 분석이었고 덕분에 머니볼은 스타트업에서 데이터 팀 지원자 절반 이상이 꺼내는 주제이기도 합니다.

[ 머니볼 신화를 만든 3인 ]

빌리 빈 메이저리그 팀들도 영입을 노렸던 야구 유망주. 슬럼프를 겪다 27살에 은퇴를 결심하고 은퇴 전까지 선수로 뛰던 오클랜드에서 전력분석원으로 일을 시작했죠. 그리고 1998년부터 2015년까지 미국 메이저리그 팀 오클랜드 애슬래틱스의 구단주를 역임했습니다. 2002년 그는 당시 리그 역사상 최고 기록인 20연승을 달성했는데요. 놀라운 건 부자 구단과 비교해 예산을 25%만 사용했는데 그 기반이 '머니볼'이었습니다.

샌디 앨러슨 하버드대학교 로스쿨 출신의 변호사로 일하던 로펌이 오클랜드 구단을 인수하면서 야구에 발을 들였습니다. 1994년 오클랜드 단장으로 빌리 빈보다 앞서 머니볼 전략의 판을 깐 선구자입니다. 구단 재정이 어려워지자 예산이 적은 상황에서 좋은 성과를 만들기 위한 고효율 전략을 구사했고 그 과정에서 빌리 빈이 팀에 합류해 방침을 이어갔습니다.

폴 디포디스타 경제학과 출신으로 야구계에 입문한 아웃사이더. 하버드대학교에서 경제학을 전공하고 월스트리트로 향하는 대신 야구계를 선택했습니다. 전통적인 야구 통계 이론 '세이버메트릭스'에서 주장하는 "'출루율과 장타율'의 합이 클수록 승률이 높아진다"에 의문을 갖고 출루율이 장타율보다 3배의 가치가 있다고 믿었습니다. 이런 문제의식을 품은 상태로 오클랜드에 합류해서 빌리와 머니볼을 만들게 됩니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 출루율 vs. 장타율

3번 타석에 나서서 1번 안타를 치는 선수보다 3번 연속 볼넷으로 출루하는 선수가 승리에 더 크게 기여할 수 있습니다.

2️⃣ 도루와 번트를 금지

무리한 플레이는 아웃이나 병살로 이어질 수 있기 때문에 출루율에 도움이 되지 않습니다.

3️⃣ 출루율 vs. 수비 실수

김하성 선수처럼 수비를 잘하지 못하더라도 출루율이 높으면 기용합니다. 실책이 나와도 점수를 더 내면 이깁니다.

4️⃣ 히든 피규어 (Hidden Figure)

여러 데이터 중에서 중요하다고 생각하지 않았지만 승리에 가장 큰 영향을 주는 변수를 찾고 거기에 집요할 만큼 집중합니다. 이를 위해서 덜 중요한 것들은 과감하게 포기하고요.

5️⃣ 최고의 전략이 아닌 최적의 전략

머니볼은 처음부터 최고의 전략이 아닌 장기전을 위한 최적의 전략입니다. 5번의 경기만 치르는 플레이오프에서는 확률게임이 통하지 않지만 100경기 이상 치르는 리그전에서는 결과를 만들 수 있습니다.

https://www.ep9.co/record/88?seq=1&format=cover&share=18119dfddb

머니볼? 머니볼은 야구계에서 나온 전략입니다. 선수의 연봉(몸값)이 낮아도 출루율* 같이 승부에 결정적인 영향을 주는 핵심 지표가 좋은 선수 중심으로 팀을 구성하는 것이 핵심입니다. 예컨대 홈런을 가끔 치는 유명 선수보다, 1루로 꾸준히 출루하는 무명 선수가 나을 수 있는 거죠. 이걸 확인하는 방식이 통계·데이터 분석이었고 덕분에 머니볼은 스타트업에서 데이터 팀 지원자 절반 이상이 꺼내는 주제이기도 합니다. [ 머니볼 신화를 만든 3인 ] 빌리 빈 메이저리그 팀들도 영입을 노렸던 야구 유망주. 슬럼프를 겪다 27살에 은퇴를 결심하고 은퇴 전까지 선수로 뛰던 오클랜드에서 전력분석원으로 일을 시작했죠. 그리고 1998년부터 2015년까지 미국 메이저리그 팀 오클랜드 애슬래틱스의 구단주를 역임했습니다. 2002년 그는 당시 리그 역사상 최고 기록인 20연승을 달성했는데요. 놀라운 건 부자 구단과 비교해 예산을 25%만 사용했는데 그 기반이 '머니볼'이었습니다. 샌디 앨러슨 하버드대학교 로스쿨 출신의 변호사로 일하던 로펌이 오클랜드 구단을 인수하면서 야구에 발을 들였습니다. 1994년 오클랜드 단장으로 빌리 빈보다 앞서 머니볼 전략의 판을 깐 선구자입니다. 구단 재정이 어려워지자 예산이 적은 상황에서 좋은 성과를 만들기 위한 고효율 전략을 구사했고 그 과정에서 빌리 빈이 팀에 합류해 방침을 이어갔습니다. 폴 디포디스타 경제학과 출신으로 야구계에 입문한 아웃사이더. 하버드대학교에서 경제학을 전공하고 월스트리트로 향하는 대신 야구계를 선택했습니다. 전통적인 야구 통계 이론 '세이버메트릭스'에서 주장하는 "'출루율과 장타율'의 합이 클수록 승률이 높아진다"에 의문을 갖고 출루율이 장타율보다 3배의 가치가 있다고 믿었습니다. 이런 문제의식을 품은 상태로 오클랜드에 합류해서 빌리와 머니볼을 만들게 됩니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 출루율 vs. 장타율 3번 타석에 나서서 1번 안타를 치는 선수보다 3번 연속 볼넷으로 출루하는 선수가 승리에 더 크게 기여할 수 있습니다. 2️⃣ 도루와 번트를 금지 무리한 플레이는 아웃이나 병살로 이어질 수 있기 때문에 출루율에 도움이 되지 않습니다. 3️⃣ 출루율 vs. 수비 실수 김하성 선수처럼 수비를 잘하지 못하더라도 출루율이 높으면 기용합니다. 실책이 나와도 점수를 더 내면 이깁니다. 4️⃣ 히든 피규어 (Hidden Figure) 여러 데이터 중에서 중요하다고 생각하지 않았지만 승리에 가장 큰 영향을 주는 변수를 찾고 거기에 집요할 만큼 집중합니다. 이를 위해서 덜 중요한 것들은 과감하게 포기하고요. 5️⃣ 최고의 전략이 아닌 최적의 전략 머니볼은 처음부터 최고의 전략이 아닌 장기전을 위한 최적의 전략입니다. 5번의 경기만 치르는 플레이오프에서는 확률게임이 통하지 않지만 100경기 이상 치르는 리그전에서는 결과를 만들 수 있습니다. https://www.ep9.co/record/88?seq=1&amp;format=cover&amp;share=18119dfddb

《최고의 전략이 아니어도 괜찮은 최적의 전략, 머니볼》

GPT-4o 주제에 대한 정보, 스닙팟에 다 모여 있어요.

#GPT-4o | Snippod

지금 언급 안할 수 없는 이슈인 OpenAI #GPT4o 모델 쇼케이스! 저도 묻어 가 봅니다.

Omni 통합형 모델에서 오는 잇점들은 굉장히 놀랍지만 한편 Google 제미나이에서 이전에 이야기 되었던 부분이라 완전히 새로운 건 아닐거라고 생각했는데 시연하는 방식에서는 이전에 구글이 편집된 영상으로 보여줬던 것과 다르게 사실상 라이브 시연으로 보이는 형태로 공개한 점 (게다가 Google I/O 하루전...) 에서 너무하다 싶을 정도로 멋진 쇼케이스 라는 생각이 들었습니다.

이제 기존 채팅UX 가 아닌 자연스러운 대화UX로 AI의 경험을 완전히 다른 차원으로 가져오게 된 것이 가장 큰 변화 일 것 같습니다.
그리고 이 과정에서 흥미로웠던 부분은 AI가 좋은 성능을 체감하게 하는데 있어 이제 감성적인 요소와 캐릭터 성격 부여가 필수화 되는 것.. 그러다보니 쇼케이스 시연하는 분들도 AI 에게 예의를 차린다는 부분이었어요. 굳이 시연자들이 어차피 끌건데 바로 끄지 않고 'thank you chatgpt' 하고 감사를 전하고 나서 끈다거나 말이죠. (전혀 의도하지 않은 연출로 보임)
여러가지로 OpenAI 는 다른 차원에 있다고 느끼게 한 발표였습니다.

https://www.snippod.com/2j4i

지금 언급 안할 수 없는 이슈인 OpenAI #GPT4o 모델 쇼케이스! 저도 묻어 가 봅니다. Omni 통합형 모델에서 오는 잇점들은 굉장히 놀랍지만 한편 Google 제미나이에서 이전에 이야기 되었던 부분이라 완전히 새로운 건 아닐거라고 생각했는데 시연하는 방식에서는 이전에 구글이 편집된 영상으로 보여줬던 것과 다르게 사실상 라이브 시연으로 보이는 형태로 공개한 점 (게다가 Google I/O 하루전...) 에서 너무하다 싶을 정도로 멋진 쇼케이스 라는 생각이 들었습니다. 이제 기존 채팅UX 가 아닌 자연스러운 대화UX로 AI의 경험을 완전히 다른 차원으로 가져오게 된 것이 가장 큰 변화 일 것 같습니다.그리고 이 과정에서 흥미로웠던 부분은 AI가 좋은 성능을 체감하게 하는데 있어 이제 감성적인 요소와 캐릭터 성격 부여가 필수화 되는 것.. 그러다보니 쇼케이스 시연하는 분들도 AI 에게 예의를 차린다는 부분이었어요. 굳이 시연자들이 어차피 끌건데 바로 끄지 않고 'thank you chatgpt' 하고 감사를 전하고 나서 끈다거나 말이죠. (전혀 의도하지 않은 연출로 보임)여러가지로 OpenAI 는 다른 차원에 있다고 느끼게 한 발표였습니다. https://www.snippod.com/2j4i

Snippod

2010년 서비스 오픈 후 14년간 줄곧 글로벌 SNS 왕좌를 차지하고 있는 인스타그램. 인스타그램이 이토록 오랫동안 전세계 사용자들에게 선택받은 이유는 무엇일까. 어떤 기능이 인스타그램의 생명력을 계속 연장시켰을까. 인스타그램을 위기에서 구원한 기능에 대해 살펴보고자 한다.

인스타그램의 ‘생명력’을 연장 시켜준 기능들

'새로운 기능'을 과감하게 도입하여 생명력을 연장시켰습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 2010년 탄생한 인스타그램은 14년이 흐른 지금까지 그 생명력을 이어오며, 매달 14억 명이 사용하는 세계 최대 규모의 소셜 미디어로 성장하였는데, 수많은 서비스들이 트렌드 변화에 따라 흥망성쇠를 겪은 것과 달리, 이렇게 롱런할 수 있었던 건 '새로운 기능에 대한 과감한 도입' 덕분이 아니었나 싶습니다.

2️⃣ 인스타그램은 2016년 8월, '스토리' 기능을 선보였는데, 무언가 각 잡고 게시글을 써야 하는 인식이 생기고 피로도가 높아지자, 자유롭고 즉흥적으로, '날 것 그대로' 올릴 수 있는 '스토리'를 출시한 것이고 이는 인스타그램의 핵심 기능으로 자리 잡았습니다.

3️⃣ 또한 '영상' 콘텐츠가 각광 받으면서 한 차례 더 위기를 맞이하자, 2020년 숏폼 콘텐츠 '릴스'를 통해 다시 한번 반전을 만들어 냈는데, 무엇보다 유튜브보다도 7개월이나 앞서 빠르게 숏폼 영상 트렌드에 편승한 것이 주효했습니다.

💡기묘한 관점➕
물론 본문에도 나와 있듯이 이러한 인스타그램의 노력들이 베끼기라는 인식 또한 존재합니다. '스토리'는 스냅챗을, '릴스'는 틱톡을 따라 만들었기 때문인데요. 가장 최근에 출시된 스레드 역시 엑스(트위터)의 카피캣이기도 합니다. 하지만 이렇게 벤치마킹한다고 모두가 성공하는 건 아니라는 측면에서 빠르게 트렌드를 포착하고 이를 자신들의 서비스에 녹여내는 것 또한 어쩌면 이들의 역량일지 모릅니다. 유행에 민감한 서비스를 운영 중이라면, 인스타그램의 이러한 면모들은 분명 연구하고 배울 필요가 있겠네요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

'새로운 기능'을 과감하게 도입하여 생명력을 연장시켰습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 2010년 탄생한 인스타그램은 14년이 흐른 지금까지 그 생명력을 이어오며, 매달 14억 명이 사용하는 세계 최대 규모의 소셜 미디어로 성장하였는데, 수많은 서비스들이 트렌드 변화에 따라 흥망성쇠를 겪은 것과 달리, 이렇게 롱런할 수 있었던 건 '새로운 기능에 대한 과감한 도입' 덕분이 아니었나 싶습니다. 2️⃣ 인스타그램은 2016년 8월, '스토리' 기능을 선보였는데, 무언가 각 잡고 게시글을 써야 하는 인식이 생기고 피로도가 높아지자, 자유롭고 즉흥적으로, '날 것 그대로' 올릴 수 있는 '스토리'를 출시한 것이고 이는 인스타그램의 핵심 기능으로 자리 잡았습니다. 3️⃣ 또한 '영상' 콘텐츠가 각광 받으면서 한 차례 더 위기를 맞이하자, 2020년 숏폼 콘텐츠 '릴스'를 통해 다시 한번 반전을 만들어 냈는데, 무엇보다 유튜브보다도 7개월이나 앞서 빠르게 숏폼 영상 트렌드에 편승한 것이 주효했습니다. 💡기묘한 관점➕물론 본문에도 나와 있듯이 이러한 인스타그램의 노력들이 베끼기라는 인식 또한 존재합니다. '스토리'는 스냅챗을, '릴스'는 틱톡을 따라 만들었기 때문인데요. 가장 최근에 출시된 스레드 역시 엑스(트위터)의 카피캣이기도 합니다. 하지만 이렇게 벤치마킹한다고 모두가 성공하는 건 아니라는 측면에서 빠르게 트렌드를 포착하고 이를 자신들의 서비스에 녹여내는 것 또한 어쩌면 이들의 역량일지 모릅니다. 유행에 민감한 서비스를 운영 중이라면, 인스타그램의 이러한 면모들은 분명 연구하고 배울 필요가 있겠네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

📱인스타그램이 14년이나 롱런할 수 있었던 비결은

최고의 효과적인 커뮤니케이션은 디테일에 집중하는 것입니다. | 몇 달 전 국내 스타트업으로부터 "PM/PO들을 위한 효율적인 커뮤니케이션 방법"에 대한 강연을 의뢰받았습니다. 커뮤니케이션이 PM/PO들만의 덕목은 아니겠지요. 그리고 누구를 대상으로 무엇을 전달하냐에 따라서 그 형식과 방법이 다를 테구요.

애플워치가 기능을 강조하는 광고를 하지 않는 이유

최근에 <디테일에 집중하는 커뮤니케이션>이란 주제로 강연한 내용을 정리해 보았습니다.

제가 배우고 경험한 최고의 효과적인 커뮤니케이션은 디테일에 집중하는 것입니다. 책을 예로 들자면, 사람들은 큰 그림을 파악하기 위해 긴 소설을 읽지만, 정작 마지막에 중요하게 남는 것은 페이지를 넘길 때마다 튀어나오는 디테일이며, 글을 읽으면서 머릿속에 오랜동안 자리 잡는 것도 그것입니다. 그것이 그냥 괜찮은 이야기와 대단한 이야기의 차이입니다.

한국의 많은 PM/PO나 엔지니어분들이 "뾰족한/하게"라는 형용사와 부사를 많이 사용합니다. 기능 기획이나 구현시에는 "뾰족함"으로 대표되는 명확함, 정확함, 상세함이 필요합니다. 하지만 커뮤니케이션의 디테일은 그 뾰족함을 이르는 말은 아닙니다. 디테일을 잘못 해석하면 '수직적 깊이'로 이해합니다. 이렇게 이해하면 서로 간에 다른 이해의 폭과 식견의 깊이 차이에 따라 커뮤니케이션 오류가 발생합니다. 여러분에게 전달하고 싶은 커뮤니케이션의 디테일은 주의깊게 보지 않으면 보기 어렵고 찾기 어려운 사각지대를 말합니다. 그늘에 가리어져 있어 잘 보이지 않을 수도 이 부분을 찾아내어 잘 전달하는 커뮤니케이션이 '와우'를 만들어 냅니다.

조금 더 효과적인 커뮤니케이션 스킬에 대해 관심있는 분들에게 도움이 되길 바랍니다.

최근에 &lt;디테일에 집중하는 커뮤니케이션&gt;이란 주제로 강연한 내용을 정리해 보았습니다. 제가 배우고 경험한 최고의 효과적인 커뮤니케이션은 디테일에 집중하는 것입니다. 책을 예로 들자면, 사람들은 큰 그림을 파악하기 위해 긴 소설을 읽지만, 정작 마지막에 중요하게 남는 것은 페이지를 넘길 때마다 튀어나오는 디테일이며, 글을 읽으면서 머릿속에 오랜동안 자리 잡는 것도 그것입니다. 그것이 그냥 괜찮은 이야기와 대단한 이야기의 차이입니다. 한국의 많은 PM/PO나 엔지니어분들이 "뾰족한/하게"라는 형용사와 부사를 많이 사용합니다. 기능 기획이나 구현시에는 "뾰족함"으로 대표되는 명확함, 정확함, 상세함이 필요합니다. 하지만 커뮤니케이션의 디테일은 그 뾰족함을 이르는 말은 아닙니다. 디테일을 잘못 해석하면 '수직적 깊이'로 이해합니다. 이렇게 이해하면 서로 간에 다른 이해의 폭과 식견의 깊이 차이에 따라 커뮤니케이션 오류가 발생합니다. 여러분에게 전달하고 싶은 커뮤니케이션의 디테일은 주의깊게 보지 않으면 보기 어렵고 찾기 어려운 사각지대를 말합니다. 그늘에 가리어져 있어 잘 보이지 않을 수도 이 부분을 찾아내어 잘 전달하는 커뮤니케이션이 '와우'를 만들어 냅니다. 조금 더 효과적인 커뮤니케이션 스킬에 대해 관심있는 분들에게 도움이 되길 바랍니다.

Brunch Story

<애플워치가 기능을 강조하는 광고를 하지 않는 이유>

애플은 왜 신형 아이패드 프로 광고에 고개를 숙였을까.
인간의 창의성을 이야기하던 애플이 '인간 창의성 조롱'으로 비판 받다!

애플 신형 아이패드 광고를 보고 생각한 것
https://han.gl/cBVvJ

애플은 왜 신형 아이패드 프로 광고에 고개를 숙였을까.인간의 창의성을 이야기하던 애플이 '인간 창의성 조롱'으로 비판 받다! 애플 신형 아이패드 광고를 보고 생각한 것https://han.gl/cBVvJ

애플은 왜 신형 아이패드 프로 광고에 고개를 숙였을까.

design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 5월 8일에 발행된 뉴...

쉬인은 알리·테무보다 오히려 더 위험할지 모릅니다

국내 패션 생태계 전체를 뒤흔들 잠재력을 가지고 있기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 중국 커머스를 대표하는 삼대장, 알리익스프레스, 테무, 쉬인, 이른바 알테쉬 중 마지막 주자 쉬인마저 본격적으로 한국 시장에 진출한다는 소식이 알려졌는데, 국내 유명 SPA 브랜드에 입점을 제안하고, 에이블리 투자 또한 검토 중이라고 합니다.

2️⃣ 알리와 테무는 트래픽 대비 거래액 규모가 작아서, 쿠팡, 네이버 등 종합몰에 끼치는 영향은 아직 제한적이지만, 쉬인은 애초부터 버티컬 패션 플랫폼, 아니 정확히는 패스트패션 브랜드에게 가깝기 때문에, 더 작은 시장을 노리고 있어 위협적이며, 실제 북미 내 점유율이 1% 미만인 테무와 달리 쉬인은 이미 자라와 H&M을 추월하여 매출 기준 1등 브랜드 자리에 올라 서기도 했습니다.

3️⃣ 쉬인은 이처럼 단일 브랜드로 무섭기도 하지만, 적극적으로 유수의 디자이너들과 브랜드를 유치하며 패션 중심 마켓플레이스로 거듭나고 있기도 한데, 막강한 자본과 생산 인프라에 더불어 판매 채널마저 쉬인에게 의존하게 된다면 국내 패션 업계 전체가 종속될 수 있기 때문에 지금부터라도 쉬인을 어떻게 활용할 것인지에 대한 고민이 필요할 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
알리, 테무보다 쉬인을 무섭게 보는 시각은 예전부터 있었는데요. 왜냐하면 특히 막대한 적자를 감수하고서 트래픽과 거래액을 만든 테무와 달리, 쉬인은 이미 이익을 내는 구조로 전 세계 패스트패션 시장을 장악한 전적을 보유했기 때문입니다. 특정 산업군에 미치는 영향도 어마어마하고요. 그리고 이제 쉬인 역시 조금 더 적극적으로 국내 시장 진출을 꾀하고 있습니다. 종속되지 않고, 좋은 파트너로 이들과의 관계를 맺으려면 지금부터 적극적인 준비를 해야 하지 않나 싶네요.

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국내 패션 생태계 전체를 뒤흔들 잠재력을 가지고 있기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 중국 커머스를 대표하는 삼대장, 알리익스프레스, 테무, 쉬인, 이른바 알테쉬 중 마지막 주자 쉬인마저 본격적으로 한국 시장에 진출한다는 소식이 알려졌는데, 국내 유명 SPA 브랜드에 입점을 제안하고, 에이블리 투자 또한 검토 중이라고 합니다. 2️⃣ 알리와 테무는 트래픽 대비 거래액 규모가 작아서, 쿠팡, 네이버 등 종합몰에 끼치는 영향은 아직 제한적이지만, 쉬인은 애초부터 버티컬 패션 플랫폼, 아니 정확히는 패스트패션 브랜드에게 가깝기 때문에, 더 작은 시장을 노리고 있어 위협적이며, 실제 북미 내 점유율이 1% 미만인 테무와 달리 쉬인은 이미 자라와 H&amp;M을 추월하여 매출 기준 1등 브랜드 자리에 올라 서기도 했습니다. 3️⃣ 쉬인은 이처럼 단일 브랜드로 무섭기도 하지만, 적극적으로 유수의 디자이너들과 브랜드를 유치하며 패션 중심 마켓플레이스로 거듭나고 있기도 한데, 막강한 자본과 생산 인프라에 더불어 판매 채널마저 쉬인에게 의존하게 된다면 국내 패션 업계 전체가 종속될 수 있기 때문에 지금부터라도 쉬인을 어떻게 활용할 것인지에 대한 고민이 필요할 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕알리, 테무보다 쉬인을 무섭게 보는 시각은 예전부터 있었는데요. 왜냐하면 특히 막대한 적자를 감수하고서 트래픽과 거래액을 만든 테무와 달리, 쉬인은 이미 이익을 내는 구조로 전 세계 패스트패션 시장을 장악한 전적을 보유했기 때문입니다. 특정 산업군에 미치는 영향도 어마어마하고요. 그리고 이제 쉬인 역시 조금 더 적극적으로 국내 시장 진출을 꾀하고 있습니다. 종속되지 않고, 좋은 파트너로 이들과의 관계를 맺으려면 지금부터 적극적인 준비를 해야 하지 않나 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

👗쉬인은 알리·테무보다 오히려 더 위험할지 모릅니다

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

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Top 12 this For API Security

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack 응원합니다 다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

인생은 아등바등이 디폴트

오늘도 아등바등하면서 잘 살고 있는거에요😊

주위 사람들 보면 멋지게, 여유롭게 살고 있는 것 같은데 나만 아등바등 걱정하면서 산다는 생각이 들 때가 있죠. 

아등바등 사는 당신에게 힘이 되는 글 공유합니다. 우리 계속 아등바등 잘 살아봐요!

지수inc 사원

최광우 

빛나는광우 빛광해돋을우 최광우입니다 ❤️
똥광코알라광우C.♥️
해주최씨 ❤️ 
좌랑공파33세손입니다 🙋‍♂️ 
최광우 😘 
최광우 TV.
C.
#마케터

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

Associate Product Manager

김지원

'즐겁고, 신나고, 재미있게!'가 인생의 좌우명입니다. 재밌게 일하고 즐거운 마음으로 배우고 싶습니다😀
#CRM #커뮤니케이션 #기획자 #사용자조사 #ENTP #여행

hr, o2o, 뮤직큐레이터, 블로거 

정예린

- 음악큐레이터 
- kt m&s b2b영업팀 kpi, 지표관리


 - 온오프라인 마케팅, 언론홍보 전략 수립 및 리드
 - 성과 분석 및 개선 작업

마케팅팀 팀장

마케팅 매니저

경영학석사(정보보호 전공)

aeng0922

마케팅은 포장지일 뿐이라며 이 일만은 안하겠다고 다짐했었는데, 어쩌다 6년째 마케터로 성장 중입니다. 
세상 필요한데 제대로 보여주질 못하는 기업용 IT기술의 진가를 알리기 위해 고군분투하고 있습니다. 
생각보다 무지 재밌습니다. 

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