한성규

'지금 써보러 갑니다' '팁스터 뉴스레터' 운영자

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[👻프로덕트 매니저의 생각 그리고 방법의 툴] (👀간단 요약) 📌고객의 요구사항 이해 '당신의 이야기를 최고로 집중해서 잘 듣겠습니다." 프로덕트 매니저가 가져야 할 최고의 소양은 바로 고객의 요구사항을 명확하게 이해하는 것. 프로덕트 매니지먼트는 기업 조직의 제품/서비스 비전을 바탕으로 고객의 요구사항에 부합하는 결과물(제품과 서비스)을 타겟 시장에 출시하는 책임을 갖고, 그 결과물이 시장에서 지속적인 가치를 갖도록 하는 일이다. 📌전략적 사고 (1)데이터 분석과 실험 : 좋은 프로덕트 매니저라면 데이터의 숨겨진 면을 파악하고, 설득력있는 스토리를 꺼내야 한다. 어떤 툴을 활용해야 하지? 라는 질문에 앞서 이 데이터가 중요한 질문에 답할 수 있는 데이터 인지가 중요하다. (2)균형성과표 Balanced Scorecard 제조업에서 사용하는 성과지표지만 현재의 IT산업에서도 전략적 사고와 결정을 도와줄 수 있는 훌륭한 방법. 기업, 조직에 퍼포먼스를 내기 위한 가장 중요한 목표와 그것을 측정할 수 있는 방법을 구체화 할 수 있음 (3)우선순위 설정 우선순위 매트릭스를 활용하면 도움이 된다. (GE-McKinsey Nine Box Matrix를 바탕으로 함) X축 왼쪽을 높은 쪽으로, 오른쪽을 낮은 쪽으로 두고 20의 노력을 투입하여 80으 효과를 얻을 수 있는 것부터 처리하는 방식. (👋중요한 이유가 뭔가요?) 하나의 프로덕트를 런칭하고, 고도화 하는 과정에서 가장 중요한 역할을 하는 사람은 바로 PO,PM입니다. 무엇을, 왜 해야 하는지에 대해 정의하고 언제, 어떻게 해야하는지를 우선순위에 따라 진행하는데 있어 중심적인 역할을 하기 때문입니다. 스타트업은 물론 IT 기업에서도 그 역할이 점점 중요해지고 있는데요. 여러가지 필요 역량들이 있겠지만 본문에 나와 있는 것처럼 '고객에게 집착하는 것'이 무엇보다 중요합니다. 물론 이 역시 회사나 조직 내 정해진 목표와 부합한다는 가정하에 움직여야 하지만요! (💌함께 읽어보세요!) 우리는 구조적인 사고를 하고 있을까? : https://news.publy.co/comments/5224 챗봇 'Eddy'와 함께하는 Product Management 이해하기! : https://news.publy.co/comments/4454

의 '생각의 틀'과 '방법의 툴'

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