유홍준 교수에 따르면 ‘검이불루’의 정신은 조선의 궁궐까지 이어진다. 성리학이 조선의 국가통치 이념으로 자리 잡으면서 검소함을 숭상하는 풍조가 궁궐 건축의 미학에도 영향을 미쳤을 것이다. 자신이 무명옷을 입는 이유에 대해 정조는 일득록(日得錄)에서 "옛사람이 이르기를, ‘검소함에서 사치로 가기는 쉬워도 사치에서 검소함으로 가기는 어렵다’고 했으니, 이것이 경계해야 할 점이다"라고 설명했다.

[분수대] 검이불루 | 중앙일보

저는 해마다 하나의 문장을 마음에 품고 새해 계획을 세우는 것을 루틴으로 삼고 있습니다. 2022년 중앙일보 칼럼을 읽다 우연히 발견했던 '검이불루 화이불치'를 2025년의 행동과 태도의 가이드로 삼기로 결심했습니다. "검소하되 누추하지 않고, 화려하되 사치스럽지 않다"라는 이 말은 제가 평소 좋아하는 브랜드 '무인양품'의 철학, '너무 화려하지도, 천박하지도 않은(anti-gorgeous, anti-cheap)'을 사뭇 닮았습니다. '검이불루 화이불치'는 삼국사기를 지은 김부식이 온조왕 15년에 지어진 궁궐의 자태에 대해 남긴 말이었습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

유홍준 교수에 따르면 ‘검이불루’의 정신은 조선의 궁궐까지 이어진다. 경복궁 건립을 주도한 정도전은 『조선경국전』에서 이렇게 말한다. “궁궐의 제도는 사치하면 반드시 백성을 수고롭게 하고 재정을 손상시키는 지경에 이르게 될 것이고, 누추하면 조정에 대한 존엄을 보여줄 수가 없게 될 것이다.” 성리학이 조선의 국가통치 이념으로 자리 잡으면서 검소함을 숭상하는 풍조가 궁궐 건축의 미학에도 영향을 미쳤을 것이다.

종묘와 창덕궁 낙선재(樂善齋)를 예로 들어보자. 종묘의 정전은 19칸이 옆으로 이어진 한국에서 가장 긴 목조 건물이다. 단정한 형태의 맞배지붕을 올려 차분한 분위기가 묻어난다. 캐나다 출신의 세계적인 건축가 프랭크 게리는 2012년 한국을 방문해 종묘를 둘러본 뒤 “심플하고 스트롱하지만 미니멀리즘이 아니다”고 말했다. 하얀 눈이 쌓인 종묘는 검이불루의 정신을 체감하기에 더없이 좋은 공간이다.

낙선재는 궁궐 전각이지만 단청을 칠하지 않았다. 대신 격자무늬, 만자무늬, 능화무늬, 사방연속무늬 등의 창살을 두루 사용했다. 소박하지만 격조 있는 치장이 돋보인다. 낙선재의 건축 미학을 표현하기에 화이불치보다 더 좋은 표현은 없다.

집을 지을 때뿐이겠는가. 옷을 짓는 일도 마찬가지였다. 조선의 제22대 왕 정조는 서민들이 주로 입던 무명옷을 입고 생활했다. 자신이 무명옷을 입는 이유에 대해 정조는 일득록(日得錄)에서 “옛사람이 이르기를, ‘검소함에서 사치로 가기는 쉬워도 사치에서 검소함으로 가기는 어렵다’고 했으니, 이것이 경계해야 할 점이다”라고 설명했다. 정결하되 궁색하지 않은 의복의 예를 갖춘 것이다.

사실 격조 있게 검박하기란 어려운 일이다. 지나치게 드러내지 않고 아름다움을 추구하기도 쉽지 않다. 그러나 한 나라의 지도자라면 무릇 실천하려고 노력해야 한다. 집을 새로 짓든, 고쳐 살든. 옷을 비단으로 짓든 무명으로 해 입든. 지도자의 행실이 국가의 모범이 되기 때문이다. 중용(中庸)의 미를 명심했으면 한다.

https://www.joongang.co.kr/article/25063659

저는 해마다 하나의 문장을 마음에 품고 새해 계획을 세우는 것을 루틴으로 삼고 있습니다. 2022년 중앙일보 칼럼을 읽다 우연히 발견했던 '검이불루 화이불치'를 2025년의 행동과 태도의 가이드로 삼기로 결심했습니다. "검소하되 누추하지 않고, 화려하되 사치스럽지 않다"라는 이 말은 제가 평소 좋아하는 브랜드 '무인양품'의 철학, '너무 화려하지도, 천박하지도 않은(anti-gorgeous, anti-cheap)'을 사뭇 닮았습니다. '검이불루 화이불치'는 삼국사기를 지은 김부식이 온조왕 15년에 지어진 궁궐의 자태에 대해 남긴 말이었습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 유홍준 교수에 따르면 ‘검이불루’의 정신은 조선의 궁궐까지 이어진다. 경복궁 건립을 주도한 정도전은 『조선경국전』에서 이렇게 말한다. “궁궐의 제도는 사치하면 반드시 백성을 수고롭게 하고 재정을 손상시키는 지경에 이르게 될 것이고, 누추하면 조정에 대한 존엄을 보여줄 수가 없게 될 것이다.” 성리학이 조선의 국가통치 이념으로 자리 잡으면서 검소함을 숭상하는 풍조가 궁궐 건축의 미학에도 영향을 미쳤을 것이다. 종묘와 창덕궁 낙선재(樂善齋)를 예로 들어보자. 종묘의 정전은 19칸이 옆으로 이어진 한국에서 가장 긴 목조 건물이다. 단정한 형태의 맞배지붕을 올려 차분한 분위기가 묻어난다. 캐나다 출신의 세계적인 건축가 프랭크 게리는 2012년 한국을 방문해 종묘를 둘러본 뒤 “심플하고 스트롱하지만 미니멀리즘이 아니다”고 말했다. 하얀 눈이 쌓인 종묘는 검이불루의 정신을 체감하기에 더없이 좋은 공간이다. 낙선재는 궁궐 전각이지만 단청을 칠하지 않았다. 대신 격자무늬, 만자무늬, 능화무늬, 사방연속무늬 등의 창살을 두루 사용했다. 소박하지만 격조 있는 치장이 돋보인다. 낙선재의 건축 미학을 표현하기에 화이불치보다 더 좋은 표현은 없다. 집을 지을 때뿐이겠는가. 옷을 짓는 일도 마찬가지였다. 조선의 제22대 왕 정조는 서민들이 주로 입던 무명옷을 입고 생활했다. 자신이 무명옷을 입는 이유에 대해 정조는 일득록(日得錄)에서 “옛사람이 이르기를, ‘검소함에서 사치로 가기는 쉬워도 사치에서 검소함으로 가기는 어렵다’고 했으니, 이것이 경계해야 할 점이다”라고 설명했다. 정결하되 궁색하지 않은 의복의 예를 갖춘 것이다. 사실 격조 있게 검박하기란 어려운 일이다. 지나치게 드러내지 않고 아름다움을 추구하기도 쉽지 않다. 그러나 한 나라의 지도자라면 무릇 실천하려고 노력해야 한다. 집을 새로 짓든, 고쳐 살든. 옷을 비단으로 짓든 무명으로 해 입든. 지도자의 행실이 국가의 모범이 되기 때문이다. 중용(中庸)의 미를 명심했으면 한다. https://www.joongang.co.kr/article/25063659

중앙일보

《무인양품의 철학을 닮은 '검이불루 화이불치(儉而不陋 華而不侈)'》

2025년이 어느덧 열흘 앞으로 다가왔다. 새해를 맞아 다양한 트렌드 서적이 쏟아지고 있는 가운데, 2025년은 '불안'이라는 키워드가 사회 전반을 관통할 것으로 보인다. 국내외 ...

5가지 키워드로 알아보는 2025년 콘텐츠 마케팅

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:
 1. 나이보다 취향 중심의 타겟 분석 보편화: 저출산과 고령화로 인해 연령별 라이프사이클이 변화하고 있습니다. 따라서 마케팅에서는 연령 대신 제품이 사용되는 '맥락'에 주목하는 것이 중요해질 것입니다.
 2. 시니어 세대의 부상: 경기 둔화로 청년들의 소비력이 감소하면서, 비교적 경제적 여유가 있는 시니어 세대가 새로운 소비층으로 부상하고 있습니다. 콘텐츠 마케팅에서도 시니어를 겨냥한 전략이 필요합니다.
 3. 텍스트 기반 플랫폼의 확장: 링크드인과 스레드 같은 텍스트 중심 소셜미디어의 확산이 가속화될 전망입니다. 특히, 퍼스널 브랜딩을 강화하는 공간으로 자리 잡고 있습니다.
 4. 퍼스널 브랜딩의 대중화: 경제적 불안정 속에서 직장인들은 부업으로 수익을 창출하거나 자신만의 브랜드를 구축하려는 시도가 늘어나고 있습니다. 이는 정보성 콘텐츠의 수요 증가로 이어질 것입니다.
 5. 콘텐츠의 양극화 심화: 짧고 강렬한 숏폼 콘텐츠와 깊이 있는 롱폼 콘텐츠의 양극화가 지속될 것으로 보입니다. 각각의 특성을 살린 콘텐츠 전략이 필요합니다.
    
    
이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다.

본 게시글은 ‘브루스’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:<ol ><li>나이보다 취향 중심의 타겟 분석 보편화: 저출산과 고령화로 인해 연령별 라이프사이클이 변화하고 있습니다. 따라서 마케팅에서는 연령 대신 제품이 사용되는 '맥락'에 주목하는 것이 중요해질 것입니다.</li><li>시니어 세대의 부상: 경기 둔화로 청년들의 소비력이 감소하면서, 비교적 경제적 여유가 있는 시니어 세대가 새로운 소비층으로 부상하고 있습니다. 콘텐츠 마케팅에서도 시니어를 겨냥한 전략이 필요합니다.</li><li>텍스트 기반 플랫폼의 확장: 링크드인과 스레드 같은 텍스트 중심 소셜미디어의 확산이 가속화될 전망입니다. 특히, 퍼스널 브랜딩을 강화하는 공간으로 자리 잡고 있습니다.</li><li>퍼스널 브랜딩의 대중화: 경제적 불안정 속에서 직장인들은 부업으로 수익을 창출하거나 자신만의 브랜드를 구축하려는 시도가 늘어나고 있습니다. 이는 정보성 콘텐츠의 수요 증가로 이어질 것입니다.</li><li>콘텐츠의 양극화 심화: 짧고 강렬한 숏폼 콘텐츠와 깊이 있는 롱폼 콘텐츠의 양극화가 지속될 것으로 보입니다. 각각의 특성을 살린 콘텐츠 전략이 필요합니다. </li></ol>이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다. 본 게시글은 ‘브루스’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

뉴닉

출처: 오픈AI 샘 알트만(Sam Altman)은 ChatGPT를 만든 오픈AI(Op...

오픈AI 샘 알트만이 처음 창업할 때로 돌아간다면 꼭 듣고 싶은 말

YC, 오픈AI까지 커리어 고공행진을 하는 샘 알트만이 이런 글을 남겼다는 것이 좀 의외인데요. 이런 것을 보면 그는 여전히 성장에 목마른 창업자가 아닌가 싶습니다.

https://eopla.net/magazines/25112

YC, 오픈AI까지 커리어 고공행진을 하는 샘 알트만이 이런 글을 남겼다는 것이 좀 의외인데요. 이런 것을 보면 그는 여전히 성장에 목마른 창업자가 아닌가 싶습니다. https://eopla.net/magazines/25112

1000조짜리 문제를 풀고 있는 한국 스타트업 : 클라이원트의 성장 전략

A new year brings new opportunities and fresh challenges. To better position your business to thrive in 2025, here’s what CIOs should prioritize over the next 12 months.

10 top priorities for CIOs in 2025

1. 생성형 AI: 실험단계를 지나 실제 가치로 전환하기
 * 2024년: 기업들의 생성형AI에 대한 효율성을 높이고 새로운 서비스를 제공할 수 있는 능력 검증을 위한 실험 및 평가 단계
 * 2025년: 측정 가능한 상업적 성과를 달성하는 동시에 빠르게 진화하는 고객 니즈를 충족할 수 있도록 AI 기술 투자를 전략적으로 조정. 생성형 AI와 같은 기술 투자는 높아지는 기대치를 충족하는 동시에 운영 민첩성과 복원력을 강화해야 하는 필요성을 해결하기 위한 최우선 과제
   
   
2. 혁신 준비
 * CIO는 기업이 빠른 기술 및 시장 변화를 수용하고 적응할 수 있도록 혁신준비에 투자 필요
 * 클라우드 기반 디지털 코어를 갖춘 조직은 고급 인텔리전스, 산업별 클라우드 혁신, 엔터프라이즈 효율성 및 민첩성을 확보하고 AI 기반 의사 결정과 같은 새로운 기술을 통합 가능
 * 액센츄어의 연구에 따르면 디지털 핵심에 투자한 기업은 재창조와 혁신을 가속화하여 최대 60%의 매출 성장률과 40%의 수익 증대 달성

3. 비즈니스 요구 사항에 맞게 IT 운영 모델 업데이트
 * 2025년의 최우선 과제는 IT 운영 모델을 조직의 전반적인 전략, 역할, 의사 결정 권한, 관리 프로세스 및 통제뿐만 아니라 IT 팀의 내부 구조와 비즈니스 부서, 고객 및 공급업체와의 외부 참여 형태로 변경 필요
 * 조직의 전체 아키텍처와 표준 재검토 필요하며, 비즈니스 관리자가 사용할 수 있는 플랫폼을 구축하고 엔터프라이즈 표준 및 프로세스 준수를 권장하거나 요구할 것을 권장

4. 에이전트 AI 활용
 * 콘텐츠 생성 및 배포와 같은 간단한 작업부터 엔터프라이즈 소프트웨어 오케스트레이션과 같은 복잡한 사용 사례까지 AI 에이전트가 산업을 혁신하고 있는 중
 * AI가 기존 인력과 함께 엔드투엔드 자동화 작업을 수행하면서 개인 비서에서 디지털 동료로 전환될 것으로 예정

5. 비즈니스 계획과 AI를 연계하여 ROI 극대화하기
 * 많은 기업이 이미 잘 정의된 AI 전략을 수립하고 있지만, 대부분의 기업은 이 계획을 광범위한 비즈니스 전략과 연계하지 않아 ROI를 저해하고 있음
 * 최고의 AI 전략은 기업의 핵심 전략 목표에 기반을 두고 있으며, 운영 효율성을 넘어 비즈니스 이익을 창출하는 데 초점
 * 예측 모델링 및 머신러닝과 결합된 생성형 AI는 생산성 및 효율성을 넘어 매출 증대, 고객 참여 등 고차원적인 가치 창출 실현 가능

6. 사이버 보안 강화
 * CIO가 악의적인 공격자의 운영 방식을 명확히 이해하고 시스템과 엔드포인트에 침입하도록 설계된 새로운 기술을 계속 인지하고 있어야 함
 * IT 리더는 랜섬웨어 보호 강화, 새로운 사이버 보안 솔루션 활용, 연속성 계획 수립에 집중해야
 * 명확한 위협 평가 및 재해 복구 계획의 초안을 작성하고 실행하는 것이 중요

7. 다가오는 양자 위협에 대비
 * CIO는 다가오는 양자 컴퓨팅 위협에 대비해 시스템과 데이터를 준비해야
 * 양자 컴퓨팅은 널리 사용되는 보안 프로토콜과 알고리즘에 큰 영향을 미칠 것이므로 중요한 데이터를 보호하고 조직의 보안 태세를 유지하려면 'Q 데이'에 대비하는 것이 필수
 * NIST는 최근 공식 포스트 양자 암호화(PQC) 타임라인 보고서를 발표하면서 2030년을 PQC 마이그레이션 완료 목표로 설정

8. 조직 변화 관리(OCM) 수용
 * OCM을 도입하면 디지털 전환기에 혼란을 최소화
 * CIO는 기술 로드맵 게시, 대화형 Q&A 세션 개최를 통한 대화 장려, 실습이 포함된 교육 프로그램, 직원들이 우려 사항을 말할 수 있는 피드백 메커니즘 구축 등 몇 가지 실용적인 전략부터 시작 가능

9. 혁신에 전념하기
 * 조직의 민첩성, 혁신, 회복탄력성을 높이기 위해 새로운 기술, 특히 AI를 활용하는 것이 CIO의 최우선 과제가 되어야
 * AI는 전반적으로 역량을 증폭시켜 복잡한 프로세스의 자동화, 방대한 데이터 세트에서 심층적인 인사이트, 이전에는 상상할 수 없었던 규모와 속도로 실시간 의사결정 가능
 * AI에 대한 의존도가 높아짐에 따라 이러한 시스템이 AI를 이용한 피싱 및 기타 지능형 공격 벡터를 비롯한 정교한 위협의 중요하고 매력적인 표적이 되기 때문에 현대화된 사이버 보안 및 복원력 전략도 필요

10. 유연성과 적응력 확보
 * 2025년에 CIO는 새로운 시각으로 기술 스택과 IT 프로세스를 재평가 필요
 * IT리더는 플랫폼을 간소화하고 공급업체를 통합하는 동시에 AI와 자동화등의 최신 기술로 운영 효율성을 높이고 혁신을 주도해 비즈니스를 성장시키고 새로운 효율성 창출에 기여하는 역량 필요

 * source: https://www.cio.com/article/3801023/10-top-priorities-for-cios-in-2025.html

1. 생성형 AI: 실험단계를 지나 실제 가치로 전환하기<ul ><li>2024년: 기업들의 생성형AI에 대한 효율성을 높이고 새로운 서비스를 제공할 수 있는 능력 검증을 위한 실험 및 평가 단계</li><li>2025년: 측정 가능한 상업적 성과를 달성하는 동시에 빠르게 진화하는 고객 니즈를 충족할 수 있도록 AI 기술 투자를 전략적으로 조정. 생성형 AI와 같은 기술 투자는 높아지는 기대치를 충족하는 동시에 운영 민첩성과 복원력을 강화해야 하는 필요성을 해결하기 위한 최우선 과제 </li></ul>2. 혁신 준비<ul ><li>CIO는 기업이 빠른 기술 및 시장 변화를 수용하고 적응할 수 있도록 혁신준비에 투자 필요</li><li>클라우드 기반 디지털 코어를 갖춘 조직은 고급 인텔리전스, 산업별 클라우드 혁신, 엔터프라이즈 효율성 및 민첩성을 확보하고 AI 기반 의사 결정과 같은 새로운 기술을 통합 가능</li><li>액센츄어의 연구에 따르면 디지털 핵심에 투자한 기업은 재창조와 혁신을 가속화하여 최대 60%의 매출 성장률과 40%의 수익 증대 달성</li></ul> 3. 비즈니스 요구 사항에 맞게 IT 운영 모델 업데이트<ul ><li>2025년의 최우선 과제는 IT 운영 모델을 조직의 전반적인 전략, 역할, 의사 결정 권한, 관리 프로세스 및 통제뿐만 아니라 IT 팀의 내부 구조와 비즈니스 부서, 고객 및 공급업체와의 외부 참여 형태로 변경 필요</li><li>조직의 전체 아키텍처와 표준 재검토 필요하며, 비즈니스 관리자가 사용할 수 있는 플랫폼을 구축하고 엔터프라이즈 표준 및 프로세스 준수를 권장하거나 요구할 것을 권장</li></ul> 4. 에이전트 AI 활용<ul ><li>콘텐츠 생성 및 배포와 같은 간단한 작업부터 엔터프라이즈 소프트웨어 오케스트레이션과 같은 복잡한 사용 사례까지 AI 에이전트가 산업을 혁신하고 있는 중</li><li>AI가 기존 인력과 함께 엔드투엔드 자동화 작업을 수행하면서 개인 비서에서 디지털 동료로 전환될 것으로 예정</li></ul> 5. 비즈니스 계획과 AI를 연계하여 ROI 극대화하기<ul ><li>많은 기업이 이미 잘 정의된 AI 전략을 수립하고 있지만, 대부분의 기업은 이 계획을 광범위한 비즈니스 전략과 연계하지 않아 ROI를 저해하고 있음</li><li>최고의 AI 전략은 기업의 핵심 전략 목표에 기반을 두고 있으며, 운영 효율성을 넘어 비즈니스 이익을 창출하는 데 초점</li><li> 예측 모델링 및 머신러닝과 결합된 생성형 AI는 생산성 및 효율성을 넘어 매출 증대, 고객 참여 등 고차원적인 가치 창출 실현 가능</li></ul> 6. 사이버 보안 강화<ul ><li>CIO가 악의적인 공격자의 운영 방식을 명확히 이해하고 시스템과 엔드포인트에 침입하도록 설계된 새로운 기술을 계속 인지하고 있어야 함 </li><li>IT 리더는 랜섬웨어 보호 강화, 새로운 사이버 보안 솔루션 활용, 연속성 계획 수립에 집중해야</li><li>명확한 위협 평가 및 재해 복구 계획의 초안을 작성하고 실행하는 것이 중요</li></ul> 7. 다가오는 양자 위협에 대비<ul ><li>CIO는 다가오는 양자 컴퓨팅 위협에 대비해 시스템과 데이터를 준비해야 </li><li>양자 컴퓨팅은 널리 사용되는 보안 프로토콜과 알고리즘에 큰 영향을 미칠 것이므로 중요한 데이터를 보호하고 조직의 보안 태세를 유지하려면 'Q 데이'에 대비하는 것이 필수</li><li>NIST는 최근 공식 포스트 양자 암호화(PQC) 타임라인 보고서를 발표하면서 2030년을 PQC 마이그레이션 완료 목표로 설정</li></ul> 8. 조직 변화 관리(OCM) 수용<ul ><li>OCM을 도입하면 디지털 전환기에 혼란을 최소화</li><li>CIO는 기술 로드맵 게시, 대화형 Q&amp;A 세션 개최를 통한 대화 장려, 실습이 포함된 교육 프로그램, 직원들이 우려 사항을 말할 수 있는 피드백 메커니즘 구축 등 몇 가지 실용적인 전략부터 시작 가능</li></ul> 9. 혁신에 전념하기<ul ><li>조직의 민첩성, 혁신, 회복탄력성을 높이기 위해 새로운 기술, 특히 AI를 활용하는 것이 CIO의 최우선 과제가 되어야 </li><li>AI는 전반적으로 역량을 증폭시켜 복잡한 프로세스의 자동화, 방대한 데이터 세트에서 심층적인 인사이트, 이전에는 상상할 수 없었던 규모와 속도로 실시간 의사결정 가능</li></ul><ul ><li>AI에 대한 의존도가 높아짐에 따라 이러한 시스템이 AI를 이용한 피싱 및 기타 지능형 공격 벡터를 비롯한 정교한 위협의 중요하고 매력적인 표적이 되기 때문에 현대화된 사이버 보안 및 복원력 전략도 필요</li></ul> 10. 유연성과 적응력 확보<ul ><li>2025년에 CIO는 새로운 시각으로 기술 스택과 IT 프로세스를 재평가 필요</li><li>IT리더는 플랫폼을 간소화하고 공급업체를 통합하는 동시에 AI와 자동화등의 최신 기술로 운영 효율성을 높이고 혁신을 주도해 비즈니스를 성장시키고 새로운 효율성 창출에 기여하는 역량 필요</li></ul> <ul ><li>source: https://www.cio.com/article/3801023/10-top-priorities-for-cios-in-2025.html</li></ul>

[CIO] 2025년 CIO와 IT 리더들을 위한 최우선 순위 10가지

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직장에서 너무 많은 일을 맡고 있지는 않나요? 너무 빨리 '예'라고 말하는 것부터 업무 중단에 대한 죄책감, 업무 외 시간에 자주 일하는 것까지, 과도한 업무는 에너지를 고갈시키고 집중력을 제한하는 방식으로 나타납니다.

아래의 5가지 팁을 참고하셔서 중요한 업무에 집중하기를 추천해봅니다~

 1. 정기적으로 업무량을 평가하세요.
 * 매주 현재 맡고 있는 업무를 평가하는 데 시간을 할애하세요.
 * 달력을 현실적으로 관리하고 막바지 작업과 집중력이 필요한 업무를 위한 공간을 확보하세요.
   
   
 2. 스스로를 점검하세요.
 * 업무와의 정서적 관계를 되돌아봅니다. “나는 업무에 집중하고 있는가, 아니면 압도당하고 있는가?"라고 물어보세요.
 * 활력을 주는 업무는 강조하고 에너지를 소모하는 업무는 기록해 두세요.

 3. 적극적으로 소통하세요.
 * 병목 현상과 잘못된 의사소통을 피하기 위해 팀장 또는 매니저와 정기적으로 업데이트를 공유하세요.
 * 너무 많은 일을 맡지 않도록 우선순위를 공개적으로 논의하세요.

 4. 요청을 받으면 바로 커밋하지 마세요.
 * “일정을 확인해 보겠습니다"와 같은 문구를 사용하여 자신의 역량을 평가할 시간을 가지세요.

 5. 미세한 숙달에 집중하세요.
 * 모든 요청에 예스라고 답하기보다는 한두 가지 특정 작은 영역에서 탁월한 능력을 발휘하는 데 집중하세요.
 * 성장 목표에 부합하는 의미 있는 업무와 기회를 추구하세요.

 * source: https://link.hbr.org/view/654a9689fe5aeb7c2ea341a5mq9pu.2wwu/97c29230

직장에서 너무 많은 일을 맡고 있지는 않나요? 너무 빨리 '예'라고 말하는 것부터 업무 중단에 대한 죄책감, 업무 외 시간에 자주 일하는 것까지, 과도한 업무는 에너지를 고갈시키고 집중력을 제한하는 방식으로 나타납니다. 아래의 5가지 팁을 참고하셔서 중요한 업무에 집중하기를 추천해봅니다~ <ol ><li>정기적으로 업무량을 평가하세요. </li></ol><ul ><li>매주 현재 맡고 있는 업무를 평가하는 데 시간을 할애하세요. </li><li>달력을 현실적으로 관리하고 막바지 작업과 집중력이 필요한 업무를 위한 공간을 확보하세요. </li></ul><ol start="2"><li>스스로를 점검하세요. </li></ol><ul ><li>업무와의 정서적 관계를 되돌아봅니다. “나는 업무에 집중하고 있는가, 아니면 압도당하고 있는가?"라고 물어보세요. </li><li>활력을 주는 업무는 강조하고 에너지를 소모하는 업무는 기록해 두세요.</li></ul> <ol start="3"><li>적극적으로 소통하세요. </li></ol><ul ><li>병목 현상과 잘못된 의사소통을 피하기 위해 팀장 또는 매니저와 정기적으로 업데이트를 공유하세요. </li><li>너무 많은 일을 맡지 않도록 우선순위를 공개적으로 논의하세요.</li></ul> <ol start="4"><li>요청을 받으면 바로 커밋하지 마세요. </li></ol><ul ><li>“일정을 확인해 보겠습니다"와 같은 문구를 사용하여 자신의 역량을 평가할 시간을 가지세요. </li></ul> <ol start="5"><li>미세한 숙달에 집중하세요. </li></ol><ul ><li>모든 요청에 예스라고 답하기보다는 한두 가지 특정 작은 영역에서 탁월한 능력을 발휘하는 데 집중하세요. </li><li>성장 목표에 부합하는 의미 있는 업무와 기회를 추구하세요.</li></ul> <ul ><li>source: https://link.hbr.org/view/654a9689fe5aeb7c2ea341a5mq9pu.2wwu/97c29230</li></ul>

link.hbr.org

[HBR] 과도한 업무로부터 자신을 지키기

MMA를 좋아하는 사람이라면 모두들 조 로건이란 해설자를 알 것이다. 원래는 코메디언이었고 지금은 JRE(Joe Rogan Experience)라는 유튜브/팟캐스트 채널로 유명한데 이 사람이 지난 1월 10일 메타의 마크 저커버그 창업자와 2시간 반 넘게 인터뷰를 공개했다.

대략 인터뷰가 시작되고 2시간 8분이 넘었을 무렵 조 로건이 이런 이야기를 하기 시작했다.

“First of all they’ve already shown that AI has learned to code I mean this is one of the things that open AI said that they’re learning how to code their own AI”
“우선, AI가 이미 코딩을 배우는 모습을 보여주었는데 이는 OpenAI가 자신들의 AI 자체를 코딩하는 방법을 배우고 있다고 언급한 것 중 하나다.”

이 이야기를 듣고 마크 저커버그는 잠깐 정신을 못 차린 건지 아래와 같은 이야기를 늘어놓기 시작했다.

“I think this year probably in 2025 we at Meta as well as the other companies that are basically working on this are going to have an AI that can effectively be a sort of mid-level engineer that you have at your company that can write code. And once you have that then in the beginning it’ll be really expensive to run. Then you can get it to be more efficient and then over time we’ll get to the point where a lot of code in our apps and including AI that we generate is actually going to be built by AI engineers instead of people engineers”
“아마도 올해, 2025년 안에 Meta뿐만 아니라 이와 관련된 작업을 하고 있는 다른 기업들도 회사의 중급 엔지니어 수준으로 효과적으로 코드를 작성할 수 있는 AI를 가지게 될 것이라고 생각한다. 처음에는 이를 운영하는 데 정말 많은 비용이 들겠지만, 점차 더 효율적으로 만들어질 것이다. 그리고 시간이 지나면, 우리의 앱에서 사용하는 많은 코드와 우리가 생성하는 AI 자체도 인간 엔지니어가 아닌 AI 엔지니어에 의해 제작되는 단계에 이를 것이다.”

그리고나서 본인 말이 가지는 임팩트를 깨달았는지 빠르게 아래와 같은 말을 덧붙였다.

“but I don’t know I think that that’ll augment the people working on it so I mean my view on this is like in the future people are just going to be so much more creative and they’re going to be freed up to do kind of crazy things”
“하지만 잘 모르겠다. 내 생각에는 이것이 해당 작업을 하는 사람들을 보완해줄 것 같다. 즉 내 관점으로는, 미래에는 사람들이 훨씬 더 창의적으로 변하고, 자유로워져서 정말 대단하고 독창적인 일을 할 수 있게 될 것이다.”

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위 인터뷰 자체는 하나의 에피소드 정도로 느낄 수도 있겠지만 트럼프와 항상 날 세운 형태로 대립하던 마크 저커버그가 이제 트럼프가 다시 대통령이 되니 180도 다른 이야기를 하는 걸 보면 그다지 좋게 보이지는 않는다. 그 와중에 오늘 (미국 시간 1월 14일) 블룸버그에 이런 기사가 떴다.

Meta to Cut Roughly 5% of Staff, Targeting Lowest Performers
“Meta Platforms Inc. is cutting roughly 5% of its staff through performance-based terminations and plans to hire new people to fill their roles this year, according to an internal memo sent to all employees.”

메타, 성과 최하위 직원을 대상으로 약 5% 인력 감축 예정
“메타 플랫폼스(Meta Platforms Inc.)는 모든 직원에게 보내진 내부 메모에 따르면 성과 기반으로 전체 직원의 약 5%를 해고하고, 올해 대체할 새로운 인원을 채용할 계획이라고 밝혔다.”

5%는 대략 3,600명에 해당한다고 한다. 어쩌면 이 감축의 일부는 AI로 대체하려는 것은 아닐까? 사실 불가능한 것은 아닐 것 같다. 2025년 개발자 세상에는 어떤 일들이 벌어질까?

MMA를 좋아하는 사람이라면 모두들 조 로건이란 해설자를 알 것이다. 원래는 코메디언이었고 지금은 JRE(Joe Rogan Experience)라는 유튜브/팟캐스트 채널로 유명한데 이 사람이 지난 1월 10일 메타의 마크 저커버그 창업자와 2시간 반 넘게 인터뷰를 공개했다. 대략 인터뷰가 시작되고 2시간 8분이 넘었을 무렵 조 로건이 이런 이야기를 하기 시작했다. “First of all they’ve already shown that AI has learned to code I mean this is one of the things that open AI said that they’re learning how to code their own AI”“우선, AI가 이미 코딩을 배우는 모습을 보여주었는데 이는 OpenAI가 자신들의 AI 자체를 코딩하는 방법을 배우고 있다고 언급한 것 중 하나다.” 이 이야기를 듣고 마크 저커버그는 잠깐 정신을 못 차린 건지 아래와 같은 이야기를 늘어놓기 시작했다. “I think this year probably in 2025 we at Meta as well as the other companies that are basically working on this are going to have an AI that can effectively be a sort of mid-level engineer that you have at your company that can write code. And once you have that then in the beginning it’ll be really expensive to run. Then you can get it to be more efficient and then over time we’ll get to the point where a lot of code in our apps and including AI that we generate is actually going to be built by AI engineers instead of people engineers”“아마도 올해, 2025년 안에 Meta뿐만 아니라 이와 관련된 작업을 하고 있는 다른 기업들도 회사의 중급 엔지니어 수준으로 효과적으로 코드를 작성할 수 있는 AI를 가지게 될 것이라고 생각한다. 처음에는 이를 운영하는 데 정말 많은 비용이 들겠지만, 점차 더 효율적으로 만들어질 것이다. 그리고 시간이 지나면, 우리의 앱에서 사용하는 많은 코드와 우리가 생성하는 AI 자체도 인간 엔지니어가 아닌 AI 엔지니어에 의해 제작되는 단계에 이를 것이다.” 그리고나서 본인 말이 가지는 임팩트를 깨달았는지 빠르게 아래와 같은 말을 덧붙였다. “but I don’t know I think that that’ll augment the people working on it so I mean my view on this is like in the future people are just going to be so much more creative and they’re going to be freed up to do kind of crazy things”“하지만 잘 모르겠다. 내 생각에는 이것이 해당 작업을 하는 사람들을 보완해줄 것 같다. 즉 내 관점으로는, 미래에는 사람들이 훨씬 더 창의적으로 변하고, 자유로워져서 정말 대단하고 독창적인 일을 할 수 있게 될 것이다.” ------------ 위 인터뷰 자체는 하나의 에피소드 정도로 느낄 수도 있겠지만 트럼프와 항상 날 세운 형태로 대립하던 마크 저커버그가 이제 트럼프가 다시 대통령이 되니 180도 다른 이야기를 하는 걸 보면 그다지 좋게 보이지는 않는다. 그 와중에 오늘 (미국 시간 1월 14일) 블룸버그에 이런 기사가 떴다. Meta to Cut Roughly 5% of Staff, Targeting Lowest Performers“Meta Platforms Inc. is cutting roughly 5% of its staff through performance-based terminations and plans to hire new people to fill their roles this year, according to an internal memo sent to all employees.” 메타, 성과 최하위 직원을 대상으로 약 5% 인력 감축 예정“메타 플랫폼스(Meta Platforms Inc.)는 모든 직원에게 보내진 내부 메모에 따르면 성과 기반으로 전체 직원의 약 5%를 해고하고, 올해 대체할 새로운 인원을 채용할 계획이라고 밝혔다.” 5%는 대략 3,600명에 해당한다고 한다. 어쩌면 이 감축의 일부는 AI로 대체하려는 것은 아닐까? 사실 불가능한 것은 아닐 것 같다. 2025년 개발자 세상에는 어떤 일들이 벌어질까?

2025년 메타 5% 인력 감축: AI 개발자 대체의 신호탄?

블룸버그 5% 인력 감축 기사: https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-01-14/meta-is-planning-to-cut-5-of-lowest-performers-memo-shows

조 로건 인터뷰 영상: https://www.youtube.com/watch?v=7k1ehaE0bdU&t=7685s

주목해야 할 '2025년 콘텐츠 마케팅 트렌드' 5가지!

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:
 1. 초개인화된 콘텐츠: AI 기반 분석 기술의 발전으로, 소비자들은 자신의 취향, 관심사, 위치, 행동 데이터에 맞춘 맞춤형 콘텐츠를 기대하게 될 것입니다. 브랜드는 이러한 데이터를 활용하여 소비자의 관심을 사로잡고 긍정적인 반응을 이끌어내야 합니다.
 2. 숏폼과 롱폼의 혼합 전략: 틱톡, 인스타그램 릴스 등 숏폼 콘텐츠의 인기가 지속되는 가운데, 유튜브나 블로그와 같은 플랫폼에서 롱폼 콘텐츠를 함께 운영하여 깊이 있는 정보를 제공하는 전략이 중요해질 것입니다.
 3. 커뮤니티 중심의 콘텐츠: 소비자 간의 정보 공유와 브랜드와의 소통을 촉진하는 커뮤니티 중심의 콘텐츠가 부상하고 있습니다. 이는 브랜드 충성도를 높이는 데 효과적입니다.
 4. 생성형 AI 활용한 실시간 콘텐츠: AI 기술의 고도화로, 브랜드와 고객의 실시간 대화를 분석하여 필요한 정보를 즉시 제공하거나 관련 상품을 추천하는 등 실시간 맞춤형 콘텐츠 생성이 늘어날 것입니다.
 5. 지속 가능한 브랜드 스토리텔링: 환경 문제와 사회적 책임에 대한 인식이 높아짐에 따라, 브랜드는 지속 가능한 소재와 윤리적 제조 과정을 강조하는 스토리텔링을 강화해야 합니다.
    
    
이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다.

본 게시글은 ‘잉크닷’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:<ol ><li>초개인화된 콘텐츠: AI 기반 분석 기술의 발전으로, 소비자들은 자신의 취향, 관심사, 위치, 행동 데이터에 맞춘 맞춤형 콘텐츠를 기대하게 될 것입니다. 브랜드는 이러한 데이터를 활용하여 소비자의 관심을 사로잡고 긍정적인 반응을 이끌어내야 합니다.</li><li>숏폼과 롱폼의 혼합 전략: 틱톡, 인스타그램 릴스 등 숏폼 콘텐츠의 인기가 지속되는 가운데, 유튜브나 블로그와 같은 플랫폼에서 롱폼 콘텐츠를 함께 운영하여 깊이 있는 정보를 제공하는 전략이 중요해질 것입니다.</li><li>커뮤니티 중심의 콘텐츠: 소비자 간의 정보 공유와 브랜드와의 소통을 촉진하는 커뮤니티 중심의 콘텐츠가 부상하고 있습니다. 이는 브랜드 충성도를 높이는 데 효과적입니다.</li><li>생성형 AI 활용한 실시간 콘텐츠: AI 기술의 고도화로, 브랜드와 고객의 실시간 대화를 분석하여 필요한 정보를 즉시 제공하거나 관련 상품을 추천하는 등 실시간 맞춤형 콘텐츠 생성이 늘어날 것입니다.</li><li>지속 가능한 브랜드 스토리텔링: 환경 문제와 사회적 책임에 대한 인식이 높아짐에 따라, 브랜드는 지속 가능한 소재와 윤리적 제조 과정을 강조하는 스토리텔링을 강화해야 합니다. </li></ol>이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다. 본 게시글은 ‘잉크닷’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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 UX, UX 리서치옵스 실무자의 업무 노하우와 최신 트랜드를 공유하는 컨퍼런스 입니다. 

user spoon’s con{ }perience - 이벤터스

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님의 감사한 제안으로 2월 12일(수) 저녁에 마루180에서 제가 꾸역꾸역 해오고 있는 리서치 주제에 대해 공유할 예정입니다. 15년 동안 5번의 이직을 했고, 6번째 회사에서도 변함없이 꾸역꾸역 어찌어찌하고 있는 일은 사용자를 관찰하고 사용자를 이해하는 일입니다.

돌이켜보니 ICT 기업에서 디자인 컨설팅을 하다, 자동차 제조업으로 업종을 바꿨고 이후에도 통신사, 자율주행 스타트업, 이커머스 등 매번 다른 산업에서 고객을 이해하는 일을 했습니다. 지금은 '더 나은 도시생활'을 만드는 부동산 개발회사에서 새로운 주거 대안을 만들고 지속가능하게 만들기 위한 사용자 경험 전략을 탐구하고 실행하는 일을 하고 있는데요. 각 회사에서 제가 했던 리서치 주제들을 통해 '사용자에 가까이 가는 일'과 '사용자를 이해하기 위한 태도'에 대해 이야기할 계획입니다. 인스타그램(@redbusbagman)을 통해 총 10분을 스피커 자격으로 초대해 드릴 예정이니 관심 있는 분들은 인스타그램을 통해 팔로워 이벤트에 신청해 주세요!

[ 꾸역꾸역 어찌어찌 리서치 주제들 ]

1️⃣ 삼성SDS - QSR 1위, 맥도날드의 고민과 디지털 키오스크라는 솔루션
2️⃣ 현대자동차 - 제조업에서 서비스업으로, 자동차회사의 본질적 고민
3️⃣ SK telecom - 통신사가 아닌 ICT 기업이라는 것을 보여주기 위한 시도
4️⃣ 42dot - Autonomous & Frictionless, 이동은 목적이 아닌 수단
5️⃣ 쿠팡 - "광고는 가난한 자들이 내는 세금이다", 흑자달성을 위한 방법
6️⃣ SK D&D - '더 나은 도시생활', 공간이 솔루션으로 닿기 위한 고민

https://event-us.kr/userspoon/event/97189

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님의 감사한 제안으로 2월 12일(수) 저녁에 마루180에서 제가 꾸역꾸역 해오고 있는 리서치 주제에 대해 공유할 예정입니다. 15년 동안 5번의 이직을 했고, 6번째 회사에서도 변함없이 꾸역꾸역 어찌어찌하고 있는 일은 사용자를 관찰하고 사용자를 이해하는 일입니다. 돌이켜보니 ICT 기업에서 디자인 컨설팅을 하다, 자동차 제조업으로 업종을 바꿨고 이후에도 통신사, 자율주행 스타트업, 이커머스 등 매번 다른 산업에서 고객을 이해하는 일을 했습니다. 지금은 '더 나은 도시생활'을 만드는 부동산 개발회사에서 새로운 주거 대안을 만들고 지속가능하게 만들기 위한 사용자 경험 전략을 탐구하고 실행하는 일을 하고 있는데요. 각 회사에서 제가 했던 리서치 주제들을 통해 '사용자에 가까이 가는 일'과 '사용자를 이해하기 위한 태도'에 대해 이야기할 계획입니다. 인스타그램(@redbusbagman)을 통해 총 10분을 스피커 자격으로 초대해 드릴 예정이니 관심 있는 분들은 인스타그램을 통해 팔로워 이벤트에 신청해 주세요! [ 꾸역꾸역 어찌어찌 리서치 주제들 ] 1️⃣ 삼성SDS - QSR 1위, 맥도날드의 고민과 디지털 키오스크라는 솔루션2️⃣ 현대자동차 - 제조업에서 서비스업으로, 자동차회사의 본질적 고민3️⃣ SK telecom - 통신사가 아닌 ICT 기업이라는 것을 보여주기 위한 시도4️⃣ 42dot - Autonomous &amp; Frictionless, 이동은 목적이 아닌 수단5️⃣ 쿠팡 - "광고는 가난한 자들이 내는 세금이다", 흑자달성을 위한 방법6️⃣ SK D&amp;D - '더 나은 도시생활', 공간이 솔루션으로 닿기 위한 고민 https://event-us.kr/userspoon/event/97189

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《UX 리서치 하는데요》


   
      
   
   
&nbsp;
오래전 TV에서 본 장면이다. 눈보라 치는 날 차가운 한강에 들어가서 교각의 안전을 점검하고 나와 가쁜 숨을 몰아쉬는 잠수사에게 리포터가 물었다. “강물이 이렇게 차고 거친데, 힘들지 않으세요?” 그러자 나이 지긋한 그분이 이렇게 답했다.
&nbsp;
“네에, 직업입니다.”
&nbsp;
그리고 다른 군더더기 말은 없었다.
&nbsp;
별것 아닌 그 한마디가 나에게는 많은 울림을 주었다. 그분이 “시민의 안전을 위한 사명감에서 하는 일이니 힘들지 않다”라든가 “제 한 몸의 고생으로 안전이 확보된다면 힘들어도 좋다”라고 얘기했다면, 그 또한 좋은 말이지만 그리 기억에 남지는 않았을 것이다.
&nbsp;
직업은 나와 내 가족이 살아가는 데 필요한 돈을 버는 일이다. 그러니 싫어도 해야 한다. 직업은 내가 다른 사람들과 상호관계를 맺으며 그들에게 도움을 줄 수 있는 일이다. 그러니 힘들어도 때론 보람이 있다. 직업으로 어떤 일을 계속하다 보면 그 일을 하지 않는 사람들보다 월등히 잘하게 된다. 그러니 자존감의 단단한 원천이 된다.
&nbsp;
결국 그 잠수사 분의 “직업입니다”라는 말에는 이런 요소들이 응축되어 있었을 것이다. “저 찬물에 들어가는 게 왜 안 힘들겠니? 그래도 돈을 벌기 위해 들어간다. 그런데 그게 묘한 뿌듯함도 있단다. 그리고 당신은 못 들어가지? 난 전문가니까 좀 쉬었다가 또 들어갈 거야.”
&nbsp;
직업인에 대한 신뢰는 우리의 일상생활을 지탱하는 버팀목이다

“직업입니다-감사합니다”

오래전 TV에서 본 장면이다. 눈보라 치는 날 차가운 한강에 들어가서 교각의 안전을 점검하고 나와 가쁜 숨을 몰아쉬는 잠수사에게 리포터가 물었다. “강물이 이렇게 차고 거친데, 힘들지 않으세요?”

그러자 나이 지긋하신 그 분은 이렇게 답했다. “네에, 직업입니다.” 그리고 다른 군더더기 말은 없었다.

별것 아닌 그 한마디가 필자에게 많은 울림을 주었다. 그 분이 “시민의 안전을 위한 사명감에서 하는 일이니 힘들지 않다”라든가 “제 한 몸 고생해서 안전이 확보된다면 힘들어도 좋다”라고 말했다면, 좋은 말이긴 하지만 그리 기억에 남지는 않았으리라.

직업은 나와 내 가족이 살아가는 데 필요한 돈을 버는 일이다. 그러니 싫어도 해야 한다. 직업은 내가 다른 사람들과 상호관계를 맺으며 그들에게 도움을 줄 수 있는 일이다. 그러니 힘들어도 때론 보람이 있다.

직업으로 어떤 일을 계속하다 보면 그 일을 하지 않는 사람들보다 월등히 잘하게 된다. 그러니 자존감의 단단한 원천이 된다. 결국 그 잠수사 분의 “직업입니다”라는 말에는 이런 요소들이 응축되어 있었을 것이다.

“저 찬물에 들어가는 게 왜 안 힘들겠니? 그래도 돈을 벌기 위해 들어간다. 그런데 그게 묘한 뿌듯함도 있단다. 그리고 당신은 못 들어가지? 난 전문가니까 좀 쉬었다가 또 들어갈 거야.”

직업인에 대한 신뢰는 우리의 일상을 지탱하는 버팀목이다. 우리가 생면부지의 버스 기사에게 매일매일 신체의 안전을 맡기고, 원천징수를 하는 거래처 직원에게 각종 개인정보를 내놓고, 식당 주인이 주는 음식을 넙죽넙죽 받아먹는 것은 다 그들이 직업인으로서 도리를 다할 것을 믿기 때문이다.

물론 운전자의 과실과 개인정보의 남용과 비위생적인 조리를 처벌하는 법규들이 있지만, 우리는 그런 법규의 존재 이전에 그 일을 하는 사람들의 직업윤리를 먼저 신뢰하고 살아가고 있는 것이다.

그렇다면 “직업입니다”라는 말에 대한 가장 적절한 대답은 무엇일까? “더 많이 일해서 부자 되세요”라든가 “어차피 돈도 안 되는데 쉬엄쉬엄하세요”와 같은 답은 이상하다.

역시 가장 적절한 답은 “감사합니다”일 것이다. “힘드시죠?” “직업입니다.” “감사합니다.” 이 얼마나 간결하고 아름다운 문답인가.

의대 정원 확대를 둘러싼 최근의 갈등 상황에서 국민 여론은 의사들에게 매우 부정적이다. 특히 환자를 내버려두고 대거 병원을 떠나버린 행태에 분노한다. 직업인에 대한 신뢰를 잃었다고 생각하는 것이다.

반면 의사들, 특히 전쟁 같은 의료현장에서 몸을 혹사하며 가성비로는 세계 최고인 한국의 의료서비스를 유지해 온 젊은 전공의들은, 자신들의 목소리가 무시되고 돈만 아는 족속으로 매도되는 것을 매우 억울해한다. 자존심에 상처를 입은 것이다.

감정의 골이 한없이 깊어져 가는 지금 우리에게 필요한 것은 “직업입니다-감사합니다”라는 선순환의 회복이 아닐까. 준비되지 않은 당국의 급격한 정원 확대에 우려가 크더라도, 그래서 그것은 그것대로 다투면서 대안을 찾아가더라도, 일단 환자의 곁을 지키는 직업인의 자세로 돌아오는 것.

그리고 정부와 국민들은 조롱 대신 ‘감사합니다’라는 태도로 환영하는 것. 너무 나이브한 말이라고 할 수도 있지만, 각자의 일터에서 직업인인 우리들은 어차피 나이브한 신뢰와 나이브한 자존심으로 살아간다. 그러니 그 신뢰와 자존심의 불씨가 아예 꺼져버리기 전에 다시 잘 살려보는 것이 중요하지 않을까.

오래전 TV에서 본 장면이다. 눈보라 치는 날 차가운 한강에 들어가서 교각의 안전을 점검하고 나와 가쁜 숨을 몰아쉬는 잠수사에게 리포터가 물었다. “강물이 이렇게 차고 거친데, 힘들지 않으세요?” 그러자 나이 지긋하신 그 분은 이렇게 답했다. “네에, 직업입니다.” 그리고 다른 군더더기 말은 없었다. 별것 아닌 그 한마디가 필자에게 많은 울림을 주었다. 그 분이 “시민의 안전을 위한 사명감에서 하는 일이니 힘들지 않다”라든가 “제 한 몸 고생해서 안전이 확보된다면 힘들어도 좋다”라고 말했다면, 좋은 말이긴 하지만 그리 기억에 남지는 않았으리라. 직업은 나와 내 가족이 살아가는 데 필요한 돈을 버는 일이다. 그러니 싫어도 해야 한다. 직업은 내가 다른 사람들과 상호관계를 맺으며 그들에게 도움을 줄 수 있는 일이다. 그러니 힘들어도 때론 보람이 있다. 직업으로 어떤 일을 계속하다 보면 그 일을 하지 않는 사람들보다 월등히 잘하게 된다. 그러니 자존감의 단단한 원천이 된다. 결국 그 잠수사 분의 “직업입니다”라는 말에는 이런 요소들이 응축되어 있었을 것이다. “저 찬물에 들어가는 게 왜 안 힘들겠니? 그래도 돈을 벌기 위해 들어간다. 그런데 그게 묘한 뿌듯함도 있단다. 그리고 당신은 못 들어가지? 난 전문가니까 좀 쉬었다가 또 들어갈 거야.” 직업인에 대한 신뢰는 우리의 일상을 지탱하는 버팀목이다. 우리가 생면부지의 버스 기사에게 매일매일 신체의 안전을 맡기고, 원천징수를 하는 거래처 직원에게 각종 개인정보를 내놓고, 식당 주인이 주는 음식을 넙죽넙죽 받아먹는 것은 다 그들이 직업인으로서 도리를 다할 것을 믿기 때문이다. 물론 운전자의 과실과 개인정보의 남용과 비위생적인 조리를 처벌하는 법규들이 있지만, 우리는 그런 법규의 존재 이전에 그 일을 하는 사람들의 직업윤리를 먼저 신뢰하고 살아가고 있는 것이다. 그렇다면 “직업입니다”라는 말에 대한 가장 적절한 대답은 무엇일까? “더 많이 일해서 부자 되세요”라든가 “어차피 돈도 안 되는데 쉬엄쉬엄하세요”와 같은 답은 이상하다. 역시 가장 적절한 답은 “감사합니다”일 것이다. “힘드시죠?” “직업입니다.” “감사합니다.” 이 얼마나 간결하고 아름다운 문답인가. 의대 정원 확대를 둘러싼 최근의 갈등 상황에서 국민 여론은 의사들에게 매우 부정적이다. 특히 환자를 내버려두고 대거 병원을 떠나버린 행태에 분노한다. 직업인에 대한 신뢰를 잃었다고 생각하는 것이다. 반면 의사들, 특히 전쟁 같은 의료현장에서 몸을 혹사하며 가성비로는 세계 최고인 한국의 의료서비스를 유지해 온 젊은 전공의들은, 자신들의 목소리가 무시되고 돈만 아는 족속으로 매도되는 것을 매우 억울해한다. 자존심에 상처를 입은 것이다. 감정의 골이 한없이 깊어져 가는 지금 우리에게 필요한 것은 “직업입니다-감사합니다”라는 선순환의 회복이 아닐까. 준비되지 않은 당국의 급격한 정원 확대에 우려가 크더라도, 그래서 그것은 그것대로 다투면서 대안을 찾아가더라도, 일단 환자의 곁을 지키는 직업인의 자세로 돌아오는 것. 그리고 정부와 국민들은 조롱 대신 ‘감사합니다’라는 태도로 환영하는 것. 너무 나이브한 말이라고 할 수도 있지만, 각자의 일터에서 직업인인 우리들은 어차피 나이브한 신뢰와 나이브한 자존심으로 살아간다. 그러니 그 신뢰와 자존심의 불씨가 아예 꺼져버리기 전에 다시 잘 살려보는 것이 중요하지 않을까.

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[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

[3] 정해진 시간 안에 수행하기

인간은 시작한 일을 끝마치고자 하는 경향이 있다고 합니다.
이를 심리학에서는 자이가르닉 효과(Zeigarnik Effect)라고 부릅니다.

자이가르닉 효과는 쉽게 성공한 일보다 우리가 완료하지 못한 일이
마음속에 더 오래 남아 계속해서 생각나게 만든다는 것입니다.

[1] 해야 할일 리스트 만들기에서 만든 투두 리스트(To-do-list)는
우리들에게 약간의 스트레스 또는 압박감을 유발할 거에요.

우리가 온라인에서 쇼핑할 때 장바구니에 담아놓은
사지 못한 물건들이 신경쓰는 것과 비슷한 원리입니다.

이렇게 신경쓰이는 일들을 잘 수행하기 위해
저는 타임 박스(Time Box)라는 시간 관리 비법을 소개해드리고자 합니다.

가장 유명한 방법 중 하나는 포모도로(Pomodoro) 타이머입니다.
25분간 집중해서 할 일을 수행한 뒤, 5분간 휴식하는 패턴을 여러번 반복하는 것이죠.

하지만, 제가 직접 해본 경험으로는,
포모도로 타이머는 저 같이 성격이 급한 사람에게는 잘 맞지 않더군요.

대신 저는 저를 정해진 시간 안에 가두는 전략을 사용합니다.
가장 집중이 잘 되는 3-4 시간을 정한 뒤
가장 집중이 잘 되는 공간에 저를 데려다 놓고
제게 가장 중요한 일들을 하는 것입니다.

이 때 투두 리스트를 우선 순위에 맞추어 수행하는 것을 원칙으로 합니다.

저는 근처 카페에서 제가 좋아하는 노래를 틀어놓고,
노트북으로 제가 해야 할일들을 하나씩 해나가는 것을 좋아합니다.

해야 할일들을 다 수행하지 못해도 괜찮습니다.
우리에게는 내일이라는 플랜 B가 있으니까요.

다음 편에서는 [4] 피드백 과정 거치기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 [3] 정해진 시간 안에 수행하기 인간은 시작한 일을 끝마치고자 하는 경향이 있다고 합니다. 이를 심리학에서는 자이가르닉 효과(Zeigarnik Effect)라고 부릅니다. 자이가르닉 효과는 쉽게 성공한 일보다 우리가 완료하지 못한 일이 마음속에 더 오래 남아 계속해서 생각나게 만든다는 것입니다. [1] 해야 할일 리스트 만들기에서 만든 투두 리스트(To-do-list)는 우리들에게 약간의 스트레스 또는 압박감을 유발할 거에요. 우리가 온라인에서 쇼핑할 때 장바구니에 담아놓은 사지 못한 물건들이 신경쓰는 것과 비슷한 원리입니다. 이렇게 신경쓰이는 일들을 잘 수행하기 위해 저는 타임 박스(Time Box)라는 시간 관리 비법을 소개해드리고자 합니다. 가장 유명한 방법 중 하나는 포모도로(Pomodoro) 타이머입니다. 25분간 집중해서 할 일을 수행한 뒤, 5분간 휴식하는 패턴을 여러번 반복하는 것이죠. 하지만, 제가 직접 해본 경험으로는, 포모도로 타이머는 저 같이 성격이 급한 사람에게는 잘 맞지 않더군요. 대신 저는 저를 정해진 시간 안에 가두는 전략을 사용합니다. 가장 집중이 잘 되는 3-4 시간을 정한 뒤 가장 집중이 잘 되는 공간에 저를 데려다 놓고 제게 가장 중요한 일들을 하는 것입니다. 이 때 투두 리스트를 우선 순위에 맞추어 수행하는 것을 원칙으로 합니다. 저는 근처 카페에서 제가 좋아하는 노래를 틀어놓고, 노트북으로 제가 해야 할일들을 하나씩 해나가는 것을 좋아합니다. 해야 할일들을 다 수행하지 못해도 괜찮습니다. 우리에게는 내일이라는 플랜 B가 있으니까요. 다음 편에서는 [4] 피드백 과정 거치기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스 #3

변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

Google Docs

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

www.xn--989a2bt9ciz7b65g7qe.kr

💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

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김준회

대통령상,국무총리상 등 수상. IQ153 멘사회원. 
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피그마, 프레이머, 포토샵, Lottie, 3D, Blender, AfterEffect, Next.js, PHP, CSS ,JavaScript, React, Nginx ,MariaDB, Node.js


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