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Generative AI and LLMs Certification

 * 정식명칭: NVIDIA-Certified Associate: Generative AI LLMs(NCA-GENL)
 * 주최: 엔비디아(NVIDIA)
 * 시험가이드: https://www.nvidia.com/en-us/learn/certification/generative-ai-llm-associate/?utm_source=vktr.com
 * 시험등록: https://www.certiverse.com/#/checkout/nvidia/store-exam/NCA-GENL
 * 시험정보
   * 시험시간: 1시간
   * 시험가격: $135
   * 인증 수준: Associate
   * 과목: 생성 AI 및 대규모 언어 모델
   * 문제 수: 50
   * 필수 조건: 생성 AI 및 대규모 언어 모델에 대한 기본 이해
   * 언어: 영어
   * 유효 기간: 2년
 * 교육
   * Udemy: https://www.udemy.com/course/nvidia-certified-generative-ai-nca-genl-associate/?couponCode=ST18MT12125AROWDUMMY
 * 모의시험
   * https://www.udemy.com/course/nvidia-certified-associate-generative-ai-llms-exams/?couponCode=ST18MT12125AROWDUMMY
   * https://www.udemy.com/course/nvidia-certified-associate-generative-ai-llms-exams-2024/?couponCode=ST18MT12125AROWDUMMY
   * https://www.testpreptraining.com/nvidia-certified-associate-generative-ai-and-llms-nca-genl-free-practice-test
 * 참고
   * https://www.linkedin.com/pulse/how-become-nvidia-certified-associate-generative-ai-llms-rolf-siegel-vxqhf/

<ul ><li>정식명칭: NVIDIA-Certified Associate: Generative AI LLMs(NCA-GENL)</li></ul><ul ><li>주최: 엔비디아(NVIDIA)</li><li>시험가이드: https://www.nvidia.com/en-us/learn/certification/generative-ai-llm-associate/?utm_source=vktr.com</li><li>시험등록: https://www.certiverse.com/#/checkout/nvidia/store-exam/NCA-GENL</li><li>시험정보<ul ><li>시험시간: 1시간</li><li>시험가격: $135</li><li>인증 수준: Associate</li><li>과목: 생성 AI 및 대규모 언어 모델</li><li>문제 수: 50</li><li>필수 조건: 생성 AI 및 대규모 언어 모델에 대한 기본 이해</li><li>언어: 영어</li><li>유효 기간: 2년</li></ul></li><li>교육<ul ><li>Udemy: https://www.udemy.com/course/nvidia-certified-generative-ai-nca-genl-associate/?couponCode=ST18MT12125AROWDUMMY</li></ul></li><li>모의시험<ul ><li>https://www.udemy.com/course/nvidia-certified-associate-generative-ai-llms-exams/?couponCode=ST18MT12125AROWDUMMY</li><li>https://www.udemy.com/course/nvidia-certified-associate-generative-ai-llms-exams-2024/?couponCode=ST18MT12125AROWDUMMY</li><li>https://www.testpreptraining.com/nvidia-certified-associate-generative-ai-and-llms-nca-genl-free-practice-test</li></ul></li><li>참고<ul ><li>https://www.linkedin.com/pulse/how-become-nvidia-certified-associate-generative-ai-llms-rolf-siegel-vxqhf/</li></ul></li></ul>

NVIDIA

[AI자격증] NVIDIA-Gen AI LLMs(NCA-GENL)

[Cover Story] 소니, 엔터기업으로 변신할 동안 인텔은 PC용 반도체만 집착 WEEKLY BIZ 뉴스레터 구독하기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/146096 “우리는

소니의 부활, 인텔의 몰락...운명을 바꾼 20년

큰 기업도 의지를 가지면 거대한 혁신을 해낼 수 있다. 특히 소니의 사례는 변화에 대한 의지가 얼마나 강했는지 확인할 수 있다.
——

히라이가 소니의 구조 조정을 맡았다면 2018년부터 새로운 CEO로 앉은 요시다 겐이치로는 소니의 신(新)산업인 게임·콘텐츠 부문을 키워냈다. 2000년 기준 전체 매출 중 전자 사업의 비율이 69%에 달했던 소니는 2020년 이 비율을 21%까지 낮췄다. 대신 게임과 음악, 영화 사업부를 크게 키웠다. 2000년 9%에 불과했던 게임 비율은 2020년 30%까지 커졌다. 음악(11%), 반도체(11%), 금융(8%), 영화(8%) 등으로 균형을 이룬 것도 특징이다. 요시다 회장은 2023년 “소니는 기술 기반의 창조적 엔터테인먼트 회사”라고 자사를 정의하기도 했다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003880059?sid=101

큰 기업도 의지를 가지면 거대한 혁신을 해낼 수 있다. 특히 소니의 사례는 변화에 대한 의지가 얼마나 강했는지 확인할 수 있다.—— 히라이가 소니의 구조 조정을 맡았다면 2018년부터 새로운 CEO로 앉은 요시다 겐이치로는 소니의 신(新)산업인 게임·콘텐츠 부문을 키워냈다. 2000년 기준 전체 매출 중 전자 사업의 비율이 69%에 달했던 소니는 2020년 이 비율을 21%까지 낮췄다. 대신 게임과 음악, 영화 사업부를 크게 키웠다. 2000년 9%에 불과했던 게임 비율은 2020년 30%까지 커졌다. 음악(11%), 반도체(11%), 금융(8%), 영화(8%) 등으로 균형을 이룬 것도 특징이다. 요시다 회장은 2023년 “소니는 기술 기반의 창조적 엔터테인먼트 회사”라고 자사를 정의하기도 했다. https://n.news.naver.com/article/023/0003880059?sid=101

n.news.naver.com

10년 넘게 알람 앱 하나만 파고든 회사가 있다. ‘확실히 깨운다’는 미션에 집요하게 달려든 덕분에 세계 1위 알람 앱이 됐다. 외부 투자 없이 190억원의 이익을 내는 알짜 스타트업 반열에 올랐다. 직원 34명으로

'외부 투자 0원, 영업이익 190억'…직원 34명 스타트업의 기적

알라미 정말 대단하네요.
———
알라미 운영사 딜라이트룸은 지난해 매출 337억원, 영업이익 190억원을 올렸다. 2013년 설립된 딜라이트룸은 2021년 매출 130억원을 낸 후 3년 만에 300억원 대로 매출을 불렸다. 영업이익률은 3년 연속 50%대를 넘겼다. 직원들의 1인당 평균 매출은 약 10억원. 6억원 수준이었던 3년 전에 비해 크게 뛰었다. 딜라이트룸 직원 수는 총 34명이다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0005083600?sid=101

알라미 정말 대단하네요.———알라미 운영사 딜라이트룸은 지난해 매출 337억원, 영업이익 190억원을 올렸다. 2013년 설립된 딜라이트룸은 2021년 매출 130억원을 낸 후 3년 만에 300억원 대로 매출을 불렸다. 영업이익률은 3년 연속 50%대를 넘겼다. 직원들의 1인당 평균 매출은 약 10억원. 6억원 수준이었던 3년 전에 비해 크게 뛰었다. 딜라이트룸 직원 수는 총 34명이다. https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0005083600?sid=101

01 . 레프 톨스토이가 쓴 ⟪안나 카레니나⟫의 첫 문장은 세상에서 가장 유명한 소설 첫 문장으로 꼽힙니다.
'행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만 불행한 가정은 각기 저마다의 이유로 불행하다.'
그리고 만약 저에게 저 문장을 글쓰기에 비유할 수 있는 기회가 주어진다면 저는 이렇게 이야기할 것 같아요.
'좋은 글은 각기 저마다의 이유로 훌륭하지만 그렇지 않은 글은 모두 비슷한 이유로 별로다.'
맞습니다. 톨스토이가 선언한 가정의 행불행과는 180도 반대되는 개념이 되는 거죠.

02 . 마음에 드는 좋은 책이나 글을 만날 때면 우리는 다양한 반응으로 칭찬을 아끼지 않습니다. 내용과 메시지는 물론이고 표현과 화법, 구성과 양식, 작가의 철학과 페르소나에 이르기까지 나와 글이 교감한 그 지점을 어떻게든 끌어내서 기억하려고 하기 때문이죠.
하지만 별로인 글을 봤을 때는 대다수가 유사한 반응을 보입니다. '재미없다', '어렵다', '공감이 안 간다', '뻔하다', 심지어 작가가 말하는 게 '재수 없다(?)' 같은 류의 평가가 주를 이루니 말이죠. 그러니 좋은 글에는 저마다의 이유로 칭찬이 발산하지만 그렇지 않은 글은 비슷한 이유로 혹평에 수렴한다는 사실을 깨닫게 됩니다.

03 . 물론 글을 쓰는 사람이 작정하고 어렵게, 재미없게, 뻔하게 쓰려는 것은 아닐 겁니다. 글을 쓰다 보면 어느 순간 나도 모르게 내 글이 어디로 향하고 있는지 감을 못 잡게 되는 경우가 있으니까요. 누군가는 이미 할 말을 다 한 것 같은데 분량이 한참 남았다고 말하고, 또 누군가는 내가 내 생각을 설명하는 글인데 나조차도 이해하기가 어렵다고 말하는 걸 보면 글쓰기라는 게 참 별것 아닌 거 같아도 형언할 수 없는 어려움이 있는 대상임은 분명해 보입니다. (글을 꾸준히, 많이 쓰는 사람들 역시 같은 고민을 호소할 때가 많고요)

04 . 이유야 많겠지만 저는 글이 내 맘대로 쓰여지지 않는 것과 비교적 내가 바라는 방향으로 풀려가는 것은 어떤 글을 쓸 것인가에 대한 준비 단계에서부터 갈린다고 생각합니다. 이 주장에 대한 근거를 설명하기 전에 여러분께 질문을 하나 드려보겠습니다. 혹시 여러분은 뭔가 말로 설명하기 어려운 것이 있을 때 어떤 방법을 동원하시나요? 보통 상세하게 글을 써서 설명하거나, 그림을 그려 설명하거나, 그것도 모자라면 비유할 수 있는 대상을 동원해서 구연동화하듯 설명하거나, 여러분이 생각할 수 있는 갖은 옵션을 고려해 볼 확률이 높습니다. 영화감독이 원활한 촬영을 위해 시나리오를 만화 콘티로 옮기는 것도, 사진작가가 작품을 설명하기 위해 글로 된 설명이나 오디오 도슨트를 마련하는 것도 같은 개념이죠.

05 . 이렇듯 우리는 A라는 매체에 담긴 메시지를 더 정확히, 더 상세히 표현하고 설명하기 위해 B, C, D 등 다른 여러 매체를 사용합니다. 하지만 그 예외에 해당하는 순간이 있으니 그게 바로 글을 쓸 때죠. 글을 쓸 때만큼은 그 글이 어떤 글이 되었으면 하는지 다른 매체로 먼저 표현해 보는 법을 거치지 않는 경우가 많고 심지어 글의 구성이나 개요를 미리 짜보는 사람 역시 이를 글로써 해결하려는 경우가 있기 때문입니다. 정리하자면 글을 잘 쓰고 싶다면, 아니 적어도 뻔하지 않게, 지루하지 않게, 어렵지 않게 쓰기 위해서는 글을 글로 준비하는 단계를 넘어선 뭔가가 필요하다는 얘깁니다.

06 . 흔히 글쓰기에 관해 '말하듯이 쓰라'는 조언을 많이 하지만 저는 여기에 더해 '그리듯이 쓰는 것'도 꽤 좋은 방법이라고 생각합니다. 이건 누구보다 제가 가장 많이 활용하는 방법인데요, 일단 제가 전하고 싶은 이야기나 메시지가 선정되면 그와 관련한 이미지들을 찾아본 다음 PPT나 워드 파일에 4-5 장 정도 주우욱하고 붙여보는 과정을 거치거든요. 그런 다음 그 이미지들을 보며 떠오른 생각이나 느낌들을 주요 단어나 문장들로 정리해두고, 이 그림을 다른 사람의 머릿속에 집어넣어 준다는 생각으로 글을 써 내려가기 시작합니다. 그리고 글이 완성되면 이미지들만 다시 삭제해버리는 거죠.

07 . '어떻게 그게 가능한가요?'라는 반응을 보이시는 분도 있겠지만 이렇게 생각해 보면 간단합니다. 만약 여러분께서 짧게라도 시각 자료를 동원해 발표해 본 내용이 있다면 그 내용을 글로 옮기기가 한결 쉬워질 겁니다. 일단 말로써 내용을 한 번 풀어내 보았고, 거기에 적절한 이미지들을 첨부해 전달하고자 하는 메시지를 비주얼로 전환해 봤기 때문에 글이라는 매체로 옮겨내는 것도 비교적 체계적으로 할 수 있는 거죠. 그래서 특히 '저는 글을 쓰다 보면 제가 무슨 말을 하는 건지 잘 모르겠어요'라는 분들은 이 '그리듯이 쓰는 법'에 도전해 보면 기대 이상의 성과를 거둘 수도 있습니다.

08 . 만약 그마저도 어렵다고 느껴진다면 일단 글의 '커버'를 정해놓는 것만으로도 제법 도움이 됩니다. 아시다시피 요즘은 브런치나 블로그처럼 온라인으로 발행되는 글들에 커버 이미지를 제공하는 플랫폼이 많습니다. 그래서 글 한 편을 읽을 때도 마치 책 한 권과 마주하는 것처럼 시각화된 비주얼을 통해 글의 심상을 예측하며 읽어 내려가게 되죠. 때문에 내 글이 이런 느낌이었으면 좋겠다 싶은 그림이나 사진을 골라 일단 커버 이미지로 등록해놓고 글을 쓰는 것도 글에 대한 중심을 잡는데 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 글을 쓰는 내내 그 느낌과 정서를 페이스메이커처럼 활용할 수 있으니 말이죠.

09 . 제가 아주 좋아하는 시인이자 수필가인 이병률 작가님께서 이런 말씀을 하신 적이 있습니다.
"사람들은 시인을 보고 글을 노래하는 사람들이라고 얘기하지만 실제로 시인은 글로 그림을 그리는 사람이기도 합니다."
저는 이 말이 우리가 어떻게 글을 써야 하는지에 대한 직접적인 힌트를 주고 있다고 생각해요. 우리가 쓴 글을 읽었다고 해서 그들이 우리가 쓴 모든 문장을 기억하고 입력하는 것은 아니거든요. 대부분은 그 내용과 메시지, 표현과 심상들을 버무려 자신만의 느낌으로 간직할 가능성이 큽니다. 그러니 오히려 그 느낌을 먼저 그려본 다음 이것을 글로 풀어내는 것이 순서상으로도 맞는 작업 일지 모르죠.

10 . 글을 쓰는 방식이야 셀 수 없을 만큼 다양하겠지만 좋은 글을 쓰기 위해 다양한 감각, 여러 매체를 동원해야 한다는 사실은 분명한 지론이라고 봅니다. 이 감각과 매체를 어떻게 활용하느냐에 따라 또 수많은 방식들이 나눠지는 것일 뿐 매력적인 글을 쓴다는 건 결국 타인을 우리 글 속으로 온전하게 몰입시키는 것일 테니 말이죠.
그리고 저는 그 몰입의 방법으로 그리듯이 쓰는 방법을 추천드려 봅니다. 내 글이 타인의 머릿속으로 들어가 멋진 그림 한 장으로 남을 수 있다면, 누군가의 마음속에 그득한 느낌으로 머물 수 있다면 이 또한 하나의 이유로 좋은 글이란 자격을 갖게 되는 것이니까요, 여러분도 그런 글쓰기에 한 번 도전해 보시길 바라봅니다.

01 . 레프 톨스토이가 쓴 ⟪안나 카레니나⟫의 첫 문장은 세상에서 가장 유명한 소설 첫 문장으로 꼽힙니다.'행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만 불행한 가정은 각기 저마다의 이유로 불행하다.'그리고 만약 저에게 저 문장을 글쓰기에 비유할 수 있는 기회가 주어진다면 저는 이렇게 이야기할 것 같아요.'좋은 글은 각기 저마다의 이유로 훌륭하지만 그렇지 않은 글은 모두 비슷한 이유로 별로다.'맞습니다. 톨스토이가 선언한 가정의 행불행과는 180도 반대되는 개념이 되는 거죠. 02 . 마음에 드는 좋은 책이나 글을 만날 때면 우리는 다양한 반응으로 칭찬을 아끼지 않습니다. 내용과 메시지는 물론이고 표현과 화법, 구성과 양식, 작가의 철학과 페르소나에 이르기까지 나와 글이 교감한 그 지점을 어떻게든 끌어내서 기억하려고 하기 때문이죠.하지만 별로인 글을 봤을 때는 대다수가 유사한 반응을 보입니다. '재미없다', '어렵다', '공감이 안 간다', '뻔하다', 심지어 작가가 말하는 게 '재수 없다(?)' 같은 류의 평가가 주를 이루니 말이죠. 그러니 좋은 글에는 저마다의 이유로 칭찬이 발산하지만 그렇지 않은 글은 비슷한 이유로 혹평에 수렴한다는 사실을 깨닫게 됩니다. 03 . 물론 글을 쓰는 사람이 작정하고 어렵게, 재미없게, 뻔하게 쓰려는 것은 아닐 겁니다. 글을 쓰다 보면 어느 순간 나도 모르게 내 글이 어디로 향하고 있는지 감을 못 잡게 되는 경우가 있으니까요. 누군가는 이미 할 말을 다 한 것 같은데 분량이 한참 남았다고 말하고, 또 누군가는 내가 내 생각을 설명하는 글인데 나조차도 이해하기가 어렵다고 말하는 걸 보면 글쓰기라는 게 참 별것 아닌 거 같아도 형언할 수 없는 어려움이 있는 대상임은 분명해 보입니다. (글을 꾸준히, 많이 쓰는 사람들 역시 같은 고민을 호소할 때가 많고요) 04 . 이유야 많겠지만 저는 글이 내 맘대로 쓰여지지 않는 것과 비교적 내가 바라는 방향으로 풀려가는 것은 어떤 글을 쓸 것인가에 대한 준비 단계에서부터 갈린다고 생각합니다. 이 주장에 대한 근거를 설명하기 전에 여러분께 질문을 하나 드려보겠습니다. 혹시 여러분은 뭔가 말로 설명하기 어려운 것이 있을 때 어떤 방법을 동원하시나요? 보통 상세하게 글을 써서 설명하거나, 그림을 그려 설명하거나, 그것도 모자라면 비유할 수 있는 대상을 동원해서 구연동화하듯 설명하거나, 여러분이 생각할 수 있는 갖은 옵션을 고려해 볼 확률이 높습니다. 영화감독이 원활한 촬영을 위해 시나리오를 만화 콘티로 옮기는 것도, 사진작가가 작품을 설명하기 위해 글로 된 설명이나 오디오 도슨트를 마련하는 것도 같은 개념이죠. 05 . 이렇듯 우리는 A라는 매체에 담긴 메시지를 더 정확히, 더 상세히 표현하고 설명하기 위해 B, C, D 등 다른 여러 매체를 사용합니다. 하지만 그 예외에 해당하는 순간이 있으니 그게 바로 글을 쓸 때죠. 글을 쓸 때만큼은 그 글이 어떤 글이 되었으면 하는지 다른 매체로 먼저 표현해 보는 법을 거치지 않는 경우가 많고 심지어 글의 구성이나 개요를 미리 짜보는 사람 역시 이를 글로써 해결하려는 경우가 있기 때문입니다. 정리하자면 글을 잘 쓰고 싶다면, 아니 적어도 뻔하지 않게, 지루하지 않게, 어렵지 않게 쓰기 위해서는 글을 글로 준비하는 단계를 넘어선 뭔가가 필요하다는 얘깁니다. 06 . 흔히 글쓰기에 관해 '말하듯이 쓰라'는 조언을 많이 하지만 저는 여기에 더해 '그리듯이 쓰는 것'도 꽤 좋은 방법이라고 생각합니다. 이건 누구보다 제가 가장 많이 활용하는 방법인데요, 일단 제가 전하고 싶은 이야기나 메시지가 선정되면 그와 관련한 이미지들을 찾아본 다음 PPT나 워드 파일에 4-5 장 정도 주우욱하고 붙여보는 과정을 거치거든요. 그런 다음 그 이미지들을 보며 떠오른 생각이나 느낌들을 주요 단어나 문장들로 정리해두고, 이 그림을 다른 사람의 머릿속에 집어넣어 준다는 생각으로 글을 써 내려가기 시작합니다. 그리고 글이 완성되면 이미지들만 다시 삭제해버리는 거죠. 07 . '어떻게 그게 가능한가요?'라는 반응을 보이시는 분도 있겠지만 이렇게 생각해 보면 간단합니다. 만약 여러분께서 짧게라도 시각 자료를 동원해 발표해 본 내용이 있다면 그 내용을 글로 옮기기가 한결 쉬워질 겁니다. 일단 말로써 내용을 한 번 풀어내 보았고, 거기에 적절한 이미지들을 첨부해 전달하고자 하는 메시지를 비주얼로 전환해 봤기 때문에 글이라는 매체로 옮겨내는 것도 비교적 체계적으로 할 수 있는 거죠. 그래서 특히 '저는 글을 쓰다 보면 제가 무슨 말을 하는 건지 잘 모르겠어요'라는 분들은 이 '그리듯이 쓰는 법'에 도전해 보면 기대 이상의 성과를 거둘 수도 있습니다. 08 . 만약 그마저도 어렵다고 느껴진다면 일단 글의 '커버'를 정해놓는 것만으로도 제법 도움이 됩니다. 아시다시피 요즘은 브런치나 블로그처럼 온라인으로 발행되는 글들에 커버 이미지를 제공하는 플랫폼이 많습니다. 그래서 글 한 편을 읽을 때도 마치 책 한 권과 마주하는 것처럼 시각화된 비주얼을 통해 글의 심상을 예측하며 읽어 내려가게 되죠. 때문에 내 글이 이런 느낌이었으면 좋겠다 싶은 그림이나 사진을 골라 일단 커버 이미지로 등록해놓고 글을 쓰는 것도 글에 대한 중심을 잡는데 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 글을 쓰는 내내 그 느낌과 정서를 페이스메이커처럼 활용할 수 있으니 말이죠. 09 . 제가 아주 좋아하는 시인이자 수필가인 이병률 작가님께서 이런 말씀을 하신 적이 있습니다."사람들은 시인을 보고 글을 노래하는 사람들이라고 얘기하지만 실제로 시인은 글로 그림을 그리는 사람이기도 합니다."저는 이 말이 우리가 어떻게 글을 써야 하는지에 대한 직접적인 힌트를 주고 있다고 생각해요. 우리가 쓴 글을 읽었다고 해서 그들이 우리가 쓴 모든 문장을 기억하고 입력하는 것은 아니거든요. 대부분은 그 내용과 메시지, 표현과 심상들을 버무려 자신만의 느낌으로 간직할 가능성이 큽니다. 그러니 오히려 그 느낌을 먼저 그려본 다음 이것을 글로 풀어내는 것이 순서상으로도 맞는 작업 일지 모르죠. 10 . 글을 쓰는 방식이야 셀 수 없을 만큼 다양하겠지만 좋은 글을 쓰기 위해 다양한 감각, 여러 매체를 동원해야 한다는 사실은 분명한 지론이라고 봅니다. 이 감각과 매체를 어떻게 활용하느냐에 따라 또 수많은 방식들이 나눠지는 것일 뿐 매력적인 글을 쓴다는 건 결국 타인을 우리 글 속으로 온전하게 몰입시키는 것일 테니 말이죠. 그리고 저는 그 몰입의 방법으로 그리듯이 쓰는 방법을 추천드려 봅니다. 내 글이 타인의 머릿속으로 들어가 멋진 그림 한 장으로 남을 수 있다면, 누군가의 마음속에 그득한 느낌으로 머물 수 있다면 이 또한 하나의 이유로 좋은 글이란 자격을 갖게 되는 것이니까요, 여러분도 그런 글쓰기에 한 번 도전해 보시길 바라봅니다.

그림을 그리듯 글을 써보자

Work will be messy and volatile in 2025: Focus on developing these leadership skills.

Three Nonnegotiable Leadership Skills for 2025 | Melissa Swift

새해가 시작되면서, 리더들이 복잡하고 불확실한 업무 환경을 헤쳐나가기 위해 반드시 갖춰야 할 기술은 무엇일까요? 또한, 이러한 리더십 기술을 개발하는 방법에 대해 연구는 무엇을 말하고 있을까요? 다음은 MIT Sloan에서 제시하는 리더들이 반드시 갖춰야 할 세 가지 기술과 이를 강화하는 3가지 내용입니다. 참고되시기 바랍니다.

1. 기본: 공정성 (Fairness)
 * 현황
   오늘날 많은 직장에서 직원들은 불만족을 나타냅니다. 참여도는 하락하고, 정치적 견해는 극단화되며, 70%의 근로자가 급여에 불만족을 느낍니다.
 * 공정성의 중요성
   공정성은 리더가 이러한 부정적 정서를 완화할 수 있는 비밀 무기입니다. 여기서 말하는 공정성은 법적으로 요구되는 공정성 이상을 의미합니다. 이는 대인 공정성에 초점을 맞춥니다. 예를 들어:
   * 정보를 제공받을 때, 출처가 아닌 정보 자체를 판단하는가?
   * 회의에서 모든 사람의 의견을 균등하게 경청하는가?
   * 편애로 비난받은 적이 있는가, 그리고 그 비난이 사실로 여겨질 수 있는가?
 * 공정성의 효과
   연구에 따르면 리더가 공정하게 행동하면 번아웃 방지 효과가 있으며, 반대로 공정성이 부족하다고 느끼는 경우 번아웃 속도가 빨라집니다.
 * 공정성 개발 방법
   공정성은 세 가지 차원에서 발전시킬 수 있습니다:
   * 관계적 정의: 직원들에게 존중과 윤리적 태도로 대합니다.
   * 과업 정의: 약속을 지키고 투명하게 의사결정을 내립니다.
   * 분배 정의: 직원의 노력에 맞는 결과를 제공합니다.
>> 작은 행동에서 시작하세요. 예를 들어, 이메일에 감사의 말을 충분히 포함하고, 모든 직원에게 공평한 기회를 제공합니다.

2. 성장 가속기: 호기심 (Curiosity)
 * 호기심의 역할
   호기심은 조직의 예측 가능한 패턴을 넘어 더 나은 경력 성장 경로를 설계할 수 있도록 도와줍니다.
   * 새로운 질문을 던지며 학습 기회를 창출합니다.
   * 조직의 변화 속도를 기다리지 않고 스스로를 성장시킬 수 있습니다.
 * 호기심을 개발하는 방법
   심리학 연구에 따르면, 호기심은 정보 격차를 메우려는 뇌의 시도에서 비롯됩니다. 즉, 어떤 주제에 대해 어느 정도 알고 있지만 완전히 알지 못할 때 더 알고 싶어지는 동기가 생깁니다.
   * 스스로에게 어떤 정보 격차가 있는지 질문하세요.
   * 조직 외부에서 학습 기회를 찾아보세요.
   * 지식의 빈 공간을 메우는 습관을 들이세요.

3. 구원책: 유머 감각 (Sense of Humor)
 * 유머 감각의 중요성
   공정성과 호기심을 실행하더라도, 조직의 예측 불가능한 환경에서는 유머 감각이 필요합니다.
   * 유머 감각은 자신과 상황을 너무 심각하게 받아들이지 않는 능력을 의미합니다.
   * 긴장과 압박을 완화하여 문제를 더 쉽게 해결할 수 있도록 도와줍니다.
 * 유머의 올바른 사용
   * 유머는 신중하게 사용해야 하며, 문화적, 상황적 차이를 고려해야 합니다.
   * 적절한 유머 감각은 자신과 상황의 우스꽝스러운 면을 받아들일 수 있는 능력을 포함합니다.
   * 지나치게 심각한 태도를 피하고, 문제를 해결하기 위한 창의적 접근법을 제공합니다.

 * source: https://sloanreview.mit.edu/article/three-nonnegotiable-leadership-skills-for-2025/

새해가 시작되면서, 리더들이 복잡하고 불확실한 업무 환경을 헤쳐나가기 위해 반드시 갖춰야 할 기술은 무엇일까요? 또한, 이러한 리더십 기술을 개발하는 방법에 대해 연구는 무엇을 말하고 있을까요? 다음은 MIT Sloan에서 제시하는 리더들이 반드시 갖춰야 할 세 가지 기술과 이를 강화하는 3가지 내용입니다. 참고되시기 바랍니다. 1. 기본: 공정성 (Fairness)<ul ><li>현황 오늘날 많은 직장에서 직원들은 불만족을 나타냅니다. 참여도는 하락하고, 정치적 견해는 극단화되며, 70%의 근로자가 급여에 불만족을 느낍니다.</li><li>공정성의 중요성 공정성은 리더가 이러한 부정적 정서를 완화할 수 있는 비밀 무기입니다. 여기서 말하는 공정성은 법적으로 요구되는 공정성 이상을 의미합니다. 이는 대인 공정성에 초점을 맞춥니다. 예를 들어:<ul ><li>정보를 제공받을 때, 출처가 아닌 정보 자체를 판단하는가?</li><li>회의에서 모든 사람의 의견을 균등하게 경청하는가?</li><li>편애로 비난받은 적이 있는가, 그리고 그 비난이 사실로 여겨질 수 있는가?</li></ul></li><li>공정성의 효과 연구에 따르면 리더가 공정하게 행동하면 번아웃 방지 효과가 있으며, 반대로 공정성이 부족하다고 느끼는 경우 번아웃 속도가 빨라집니다.</li><li>공정성 개발 방법 공정성은 세 가지 차원에서 발전시킬 수 있습니다:<ul ><li>관계적 정의: 직원들에게 존중과 윤리적 태도로 대합니다.</li><li>과업 정의: 약속을 지키고 투명하게 의사결정을 내립니다.</li><li>분배 정의: 직원의 노력에 맞는 결과를 제공합니다.</li></ul></li></ul>&gt;&gt; 작은 행동에서 시작하세요. 예를 들어, 이메일에 감사의 말을 충분히 포함하고, 모든 직원에게 공평한 기회를 제공합니다. 2. 성장 가속기: 호기심 (Curiosity)<ul ><li>호기심의 역할호기심은 조직의 예측 가능한 패턴을 넘어 더 나은 경력 성장 경로를 설계할 수 있도록 도와줍니다.<ul ><li>새로운 질문을 던지며 학습 기회를 창출합니다.</li><li>조직의 변화 속도를 기다리지 않고 스스로를 성장시킬 수 있습니다.</li></ul></li><li>호기심을 개발하는 방법심리학 연구에 따르면, 호기심은 정보 격차를 메우려는 뇌의 시도에서 비롯됩니다. 즉, 어떤 주제에 대해 어느 정도 알고 있지만 완전히 알지 못할 때 더 알고 싶어지는 동기가 생깁니다.<ul ><li>스스로에게 어떤 정보 격차가 있는지 질문하세요.</li><li>조직 외부에서 학습 기회를 찾아보세요.</li><li>지식의 빈 공간을 메우는 습관을 들이세요.</li></ul></li></ul> 3. 구원책: 유머 감각 (Sense of Humor)<ul ><li>유머 감각의 중요성공정성과 호기심을 실행하더라도, 조직의 예측 불가능한 환경에서는 유머 감각이 필요합니다.<ul ><li>유머 감각은 자신과 상황을 너무 심각하게 받아들이지 않는 능력을 의미합니다.</li><li>긴장과 압박을 완화하여 문제를 더 쉽게 해결할 수 있도록 도와줍니다.</li></ul></li><li>유머의 올바른 사용<ul ><li>유머는 신중하게 사용해야 하며, 문화적, 상황적 차이를 고려해야 합니다.</li><li>적절한 유머 감각은 자신과 상황의 우스꽝스러운 면을 받아들일 수 있는 능력을 포함합니다.</li><li>지나치게 심각한 태도를 피하고, 문제를 해결하기 위한 창의적 접근법을 제공합니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>source: https://sloanreview.mit.edu/article/three-nonnegotiable-leadership-skills-for-2025/</li></ul>

MIT Sloan Management Review

[MITSloan] 2025년 리더십을 위한 세 가지 필수 기술

입찰 사업을 위해 제안요청서(RFP, Request for Proposal)를 읽어보...

1000조짜리 문제를 풀고 있는 한국 스타트업 : 클라이원트의 성장 전략

클라이원트는 입찰 시장(현재는 주로 공공)에서 AI로 RFP(제안요청서)를 분석하는 서비스를 하고 있습니다. 세계 어디를 가나 비즈니스를 하는 사람들은 RFP 분석에 골머리를 앓는데요. 그래서 이 문제는 '천 조 짜리'로 불립니다.

이를 해결하겠다고 나선 클라이원트의 조준호 대표는 창업한 지 1년이 채 안 된 2024년 2월부터 12월까지 클라이원트는 국내에서 5억 원의 매출을 기록하며 초기 목표를 초과 달성했으며, 계약금액 기준으로는 10억 원을 달성했습니다. 보통 1~2년 걸리는 Pre-A 투자 유치도 법인 설립 9개월 만에 성공했고요.

2024년 3월에는 오픈AI(OpenAI)로부터 ‘최고 잠재력 기업(Most AGI Potential Award)’으로 선정되었으며, 9월에는 Google AI Academy에 초청받아 글로벌 빅테크 기업들로부터 빠르게 그 가능성을 인정받았습니다.

그의 문제 정의 과정과 솔루션 도출 과정, 시장 진출 전략을 소개합니다. 이 모든 일의 기반이 되는 조 대표의 큰 꿈이 인상깊네요.

[아티클 네비게이션]
1. 입찰 시장의 페인포인트를 날카롭게 정의하다
2. AI 및 데이터 기술로 시장이 원하는 솔루션을 내놓다
3. 대표의 도메인 지식보다 고객의 니즈에 집착하다
4. 스타트업 성장의 정석을 보여준 후 빠르게 글로벌을 노리다

https://eopla.net/magazines/24670

클라이원트는 입찰 시장(현재는 주로 공공)에서 AI로 RFP(제안요청서)를 분석하는 서비스를 하고 있습니다. 세계 어디를 가나 비즈니스를 하는 사람들은 RFP 분석에 골머리를 앓는데요. 그래서 이 문제는 '천 조 짜리'로 불립니다. 이를 해결하겠다고 나선 클라이원트의 조준호 대표는 창업한 지 1년이 채 안 된 2024년 2월부터 12월까지 클라이원트는 국내에서 5억 원의 매출을 기록하며 초기 목표를 초과 달성했으며, 계약금액 기준으로는 10억 원을 달성했습니다. 보통 1~2년 걸리는 Pre-A 투자 유치도 법인 설립 9개월 만에 성공했고요. 2024년 3월에는 오픈AI(OpenAI)로부터 ‘최고 잠재력 기업(Most AGI Potential Award)’으로 선정되었으며, 9월에는 Google AI Academy에 초청받아 글로벌 빅테크 기업들로부터 빠르게 그 가능성을 인정받았습니다. 그의 문제 정의 과정과 솔루션 도출 과정, 시장 진출 전략을 소개합니다. 이 모든 일의 기반이 되는 조 대표의 큰 꿈이 인상깊네요. [아티클 네비게이션]1. 입찰 시장의 페인포인트를 날카롭게 정의하다 2. AI 및 데이터 기술로 시장이 원하는 솔루션을 내놓다 3. 대표의 도메인 지식보다 고객의 니즈에 집착하다 4. 스타트업 성장의 정석을 보여준 후 빠르게 글로벌을 노리다 https://eopla.net/magazines/24670

5800억 엑싯 창업가가 말하는 'B2B 스타트업이 PMF 찾은 후 해야 할 일' 

WSJ “머스크가 스타게이트에 찬물” 도널드 트럼프 미국 대통령의 최측근으로 꼽히는 일론 머스크 테슬라 CEO가 트럼프의 AI 산업 프로젝트인 ‘스타게이트’ 구상에 대해 회의적인 입장을 내놨다. 이 프로젝트에 투자를

오랜 앙숙 머스크·올트먼, ‘트럼프 스타게이트’ 두고 충돌

트럼프 임기 초반에 벌어진 이 같은 상황은 상당히 이례적인 일이다. CNN은 “트럼프의 최측근에 있는 사람이 백악관의 주요 프로젝트에 대해 언급한 것으로 주목할 만하다”면서 “머스크가 행정부 출범 초기에 얼마나 관여했는지를 보여주는 신호”라고 했다. 두 사람은 테크계의 유명한 앙숙이기도 하다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003884209?sid=104

트럼프 임기 초반에 벌어진 이 같은 상황은 상당히 이례적인 일이다. CNN은 “트럼프의 최측근에 있는 사람이 백악관의 주요 프로젝트에 대해 언급한 것으로 주목할 만하다”면서 “머스크가 행정부 출범 초기에 얼마나 관여했는지를 보여주는 신호”라고 했다. 두 사람은 테크계의 유명한 앙숙이기도 하다. https://n.news.naver.com/article/023/0003884209?sid=104

여러분 안녕하세요. 헬로 Bun의 저자 달레입니다.

오늘 차세대 자바스크립트 런타임 Bun v1.2가 출시되었습니다. 여러가지 업데이트가 있었지만 가장 놀라웠던 부분은 이제 Bun에서 PostgreSQL과 Amazon S3를 별다른 라이브러리 없이 그냥 바로 사용할 수 있다는 점입니다. 그냥 단순 지원되는 정도가 아니라 성능 측면에서 기존 라이브러리를 압살하네요. 예전부터 SQLite는 지원하고 있었고, 추후 MySQL까지 지원한다고 하는데요. 런타임 수준에서 앞으로 도대체 어디까지 가능할지 기대됩니다.

뿐만 아니라 패키지 설치 속도가 한층 더 빨라졌습니다. 지금도 미친듯이 빨라서 더 이상은 빨라질 수가 없다고 생각했는데 정말 대단한 것 같습니다. 패키지 잠금 파일의 형식이 다른 패키지 매니저들처럼 Json으로 바뀐 부분도 반가운 소식입니다. 또한 프론트엔드 개발이 쉽도록 특별한 설정 없이도 내장 번들러를 통해서 HTML 파일을 마치 일반 자바스크립트 모듈 불러오듯이 불러올 수 있다고 하네요.

자세한 업데이트 내용은 아래의 공식 자료를 참고하시기 바랍니다.

📺 동영상: https://youtu.be/uSzffuqfJQk
📝 포스팅: https://bun.sh/blog/bun-v1.2

여러분 안녕하세요. 헬로 Bun의 저자 달레입니다. 오늘 차세대 자바스크립트 런타임 Bun v1.2가 출시되었습니다. 여러가지 업데이트가 있었지만 가장 놀라웠던 부분은 이제 Bun에서 PostgreSQL과 Amazon S3를 별다른 라이브러리 없이 그냥 바로 사용할 수 있다는 점입니다. 그냥 단순 지원되는 정도가 아니라 성능 측면에서 기존 라이브러리를 압살하네요. 예전부터 SQLite는 지원하고 있었고, 추후 MySQL까지 지원한다고 하는데요. 런타임 수준에서 앞으로 도대체 어디까지 가능할지 기대됩니다. 뿐만 아니라 패키지 설치 속도가 한층 더 빨라졌습니다. 지금도 미친듯이 빨라서 더 이상은 빨라질 수가 없다고 생각했는데 정말 대단한 것 같습니다. 패키지 잠금 파일의 형식이 다른 패키지 매니저들처럼 Json으로 바뀐 부분도 반가운 소식입니다. 또한 프론트엔드 개발이 쉽도록 특별한 설정 없이도 내장 번들러를 통해서 HTML 파일을 마치 일반 자바스크립트 모듈 불러오듯이 불러올 수 있다고 하네요. 자세한 업데이트 내용은 아래의 공식 자료를 참고하시기 바랍니다. 📺 동영상: https://youtu.be/uSzffuqfJQk 📝 포스팅: https://bun.sh/blog/bun-v1.2

🥟 Bun v1.2 출시 소식 😍

깨알 광고 🙈 전국 온오프라인 서점에 "헬로 Bun" 절찰리 판매중! 😁
https://careerly.co.kr/comments/111998

Microsoft was once the exclusive provider of data center infrastructure for OpenAI to train and run its AI models. No longer.

Microsoft is no longer OpenAI's exclusive cloud provider | TechCrunch

마이크로소프트는 한때 오픈AI가 AI 모델을 훈련하고 실행하는 데 필요한 데이터센터 인프라를 독점 제공했는데요. 이제 그렇지 않게 됐습니다.

마이크로소프트가 소프트뱅크, 오라클 등과 함께, 오픈AI의 대규모 AI 인프라 거래 프로그램 스타게이트(Stargate)를 발표했어요. 오픈AI와 새로운 클라우드 컴퓨팅 용량에 대해 '우선매수권'을 부여하는 새로운 계약을 체결했다고 밝혔습니다.

다시 말해, 마이크로소프트는 오픈AI의 AI 워크로드를 클라우드에 호스팅할지 여부에 관한 우선권을 갖지만, 마이크로소프트가 요구사항을 충족하지 못하는 경우 오픈AI가 경쟁 클라우드 공급 업체로 이동할 수 있다는 이야기입니다.

최근 오픈AI는 제품 출시가 지연된 이유로 컴퓨팅 부족을 꼽았고 마이크로소프트와 갈등도 있었다고 해요. 하지만 이번에 새로이 계약 체결을 하며 마이크로소프트는 오픈AI와의 오랜 파트너십의 '핵심 요소'가 2030년까지 유지될 것이라고 반복해서 강조했습니다. 여기에는 오픈AI의 IP 액세스, 수익 공유 계약, 오픈AI API에 대한 독점권이 포함돼요.

더불어 이는 오픈AI가 AGI를 달성하지 못한다는 것을 전제로 합니다. 두 회사 사이의 이전 계약을 살펴보면 오픈AI가 최소 천억 달러의 수익을 창출할 수 있는 AI 시스템을 개발하면 마이크로소프트는 앞서 말한 모든 권한을 잃게 됩니다. 따라서 OpenAI는 Microsoft의 추가 자금을 확보하기 위해 계약을 무효화하는 것을 고려하고 있다고 하고요.

영원한 동지도, 적도 있을 수가 없는 비즈니스 세계를 다시 한번 보게 되네요.

https://techcrunch.com/2025/01/21/microsoft-is-no-longer-openais-exclusive-cloud-provider/

마이크로소프트는 한때 오픈AI가 AI 모델을 훈련하고 실행하는 데 필요한 데이터센터 인프라를 독점 제공했는데요. 이제 그렇지 않게 됐습니다. 마이크로소프트가 소프트뱅크, 오라클 등과 함께, 오픈AI의 대규모 AI 인프라 거래 프로그램 스타게이트(Stargate)를 발표했어요. 오픈AI와 새로운 클라우드 컴퓨팅 용량에 대해 '우선매수권'을 부여하는 새로운 계약을 체결했다고 밝혔습니다. 다시 말해, 마이크로소프트는 오픈AI의 AI 워크로드를 클라우드에 호스팅할지 여부에 관한 우선권을 갖지만, 마이크로소프트가 요구사항을 충족하지 못하는 경우 오픈AI가 경쟁 클라우드 공급 업체로 이동할 수 있다는 이야기입니다. 최근 오픈AI는 제품 출시가 지연된 이유로 컴퓨팅 부족을 꼽았고 마이크로소프트와 갈등도 있었다고 해요. 하지만 이번에 새로이 계약 체결을 하며 마이크로소프트는 오픈AI와의 오랜 파트너십의 '핵심 요소'가 2030년까지 유지될 것이라고 반복해서 강조했습니다. 여기에는 오픈AI의 IP 액세스, 수익 공유 계약, 오픈AI API에 대한 독점권이 포함돼요. 더불어 이는 오픈AI가 AGI를 달성하지 못한다는 것을 전제로 합니다. 두 회사 사이의 이전 계약을 살펴보면 오픈AI가 최소 천억 달러의 수익을 창출할 수 있는 AI 시스템을 개발하면 마이크로소프트는 앞서 말한 모든 권한을 잃게 됩니다. 따라서 OpenAI는 Microsoft의 추가 자금을 확보하기 위해 계약을 무효화하는 것을 고려하고 있다고 하고요. 영원한 동지도, 적도 있을 수가 없는 비즈니스 세계를 다시 한번 보게 되네요. https://techcrunch.com/2025/01/21/microsoft-is-no-longer-openais-exclusive-cloud-provider/

TechCrunch

ChatGPT가 나온 즈음 아는 분들과 인간의 지능과 의식에 대해 이야기하면서, 인간은 시간의 흐름에 따라 사고를 하고 또한 그 사고가 끊임없이 계속된다는 것이 AI와 다르고, 이것이 진짜 지능과 나아가 의식이라는 것이 발현되는 조건인 것 같다.. 라는 말을 몇 번 했었는데, 요즘 Thinking 모델들 나오는 것 보면.. 더불어 무한대의 컨텍스트도 연구되고 있으니.. 조만간 의식을 가진 AI가 탄생할지도..? #간만에소설한번써봄 #소설이아닐지도

ChatGPT가 나온 즈음 아는 분들과 인간의 지능과 의식에 대해 이야기하면서, 인간은 시간의 흐름에 따라 사고를 하고 또한 그 사고가 끊임없이 계속된다는 것이 AI와 다르고, 이것이 진짜 지능과 나아가 의식이라는 것이 발현되는 조건인 것 같다.. 라는 말을 몇 번 했었는데, 요즘 Thinking 모델들 나오는 것 보면.. 더불어 무한대의 컨텍스트도 연구되고 있으니.. 조만간 의식을 가진 AI가 탄생할지도..? #간만에소설한번써봄 #소설이아닐지도

변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

내일배움캠프

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

www.xn--989a2bt9ciz7b65g7qe.kr

💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

국내 유명 IT 기업은 한국을 넘어 세계를 무대로 할 정도로 뛰어난 기술과 아이디어를 자랑합니다. 이들은 기업 블로그를 통해 이러한 정보를 공개하고 있습니다. 요즘IT는 각 기업의 특색 있고 유익한 콘텐츠를 소개하는 시리즈를 준비했습니다. 이들은 어떻게 사고하고, 어떤 방식으로 일하는 걸까요? 이번 글은 국내 IT 아웃소싱 1위 플랫폼 '위시켓'이 소개하는 초보자를 위한 아웃소싱 가이드북입니다.

아웃소싱 전문가가 밝히는: ② 소프트웨어 개발 견적, 왜 천차만별일까? | 요즘IT

💡아웃소싱 전문가가 밝히는: ② 소프트웨어 개발 견적, 왜 천차만별일까?
: ‘분명히 동일한 문서를 전달하고, 동일한 내용을 전달했는데 왜 개발 회사마다 견적이 다를까?’
이번 글에서는 위시켓을 운영하며 느낀 개발 회사마다 견적이 차이나는 이유를 설명하고자 합니다. 또한 특별히 합리적인 견적을 고를 수 있는 방법도 소개할 예정이니 꼭 참고해보기를 바랍니다.

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