a merge with loras trained on hundreds of midjourney niji expressive images with variety of emotions, doesn't look as good but it's allright. Add 'toothy expression' for more pronounced teeth but it's hard to get it right. Can only make humans and humanoi

Samaritan 3d Cartoon - v1.0 | Stable Diffusion Checkpoint | Civitai

Stable Diffusion 3D Cartoon Model

우와.. 진짜 미쳤네요;;;

Civitai

We've trained a model to achieve a new state-of-the-art in mathematical problem solving by rewarding each correct step of reasoning ("process supervision") instead of simply rewarding the correct final answer ("outcome supervision"). In addition to boosti

Improving Mathematical Reasoning with Process Supervision

OpenAI 에서 “또” 굉장한 논문을 내 놓았네요.

결과가 아닌, 생각(추론)하는 “과정”에 대한 피드백을 학습시켰더니 수학 문제도 더 잘 풀게 되었다고 합니다.

정말 LLM은 여러모로 인간과 유사한 것 같다는 생각이 드네요.

Openai

당신의 성공엔 4차원이 필요하다 [4D학습법]

안녕하세요. 데이터 리차드입니다.

아래에 있는 영상 제목 그대로 가져왔습니다.
더 이상 더하지도 빼지도 않았습니다.

우리가 성공하기 위한 학습법으로
영상에서는 4D 학습법, 즉 4차원 학습법을 제시합니다.

여기서 4D란

Data - 필요한 정보들이 있다는 사실 인지하는 단계
Discover - 여러가지 정보들을 발견하고 수집하는 단계
Develop - 정보들을 비교하고 연구하고 개발하는 단계
Define - 자신에게 딱 맞는 스타일로 정의하는 단계

를 뜻하는데요.
사실 어디서 많이 본 [프레임워크]가 아닌가라는 생각이 들었습니다.

Data - 목적을 위한 데이터를 인지하는 단계
Discover - 관련된 여러가지 "데이터" 을 발견하고 수집하는 단계.
Develop - 데이터를 기반으로 자신만의 "프로덕트"를 개발하는 단계.
Define - "프로덕트"로 자신의 시장을 재정의하는 단계

“제프, 다음 10년 동안에 어떤 것이 변할까요?”
하지만 그보다 더 중요한 이 질문은 거의 받아본 적이 없습니다.
“다음 10년 동안 변하지 않는 것은 무엇일까요?” 대단히 중요한 질문입니다.
그것들을 중심으로 계획을 세울 수 있으니까요.

- 제프 베조스 -

제프 베조스 의 말처럼 우리는
"변하지 않은 원칙"을 찾아 계속 헤메고 있는 것일지도 모르겠네요.

#데이터리차드 #데이터교육 #데이터학습

YouTube

당신의 성공에는 4D 학습법이 필요하다

시작하며 현시점 기술 시장에서 가장 주목받고 있는 두 기업, Google과 Microsoft의 연례 최대 개발자 행사, Google I/O 2023와 Microsoft Build (이하 MS Build)가 5월에 연이어 진행되었습니다. 금년 행사는 구글이 100여가지, 그리고 MS는 50여가지의 신규 오퍼링들을 대거 발표하였습니다. 구글의 AI 전략 발표에 이어 MS가 Build 행사를 통해 발표할 내용에 업계의 이목이 쏠렸는데요.

[IT TREND] Google I/O & Microsoft Build 리뷰

카카오엔터프라이즈 기술 블로그 Tech& 에서  Google I/O 와 Microsoft Build 를 리뷰해주셨어요.

현시점 기술 시장에서 가장 주목받고 있는 두 기업, Google과 Microsoft의 연례 최대 개발자 행사, Google I/O 2023와 Microsoft Build (이하 MS Build)가 5월에 연이어 진행되었습니다. 금년 행사는 구글이 100여가지, 그리고 MS는 50여가지의 신규 오퍼링들을 대거 발표하였습니다. 구글의 AI 전략 발표에 이어 MS가 Build 행사를 통해 발표할 내용에 업계의 이목이 쏠렸는데요. 이번 달 진행된 각 행사들은 오늘 날 기술 시장의 방향성을 주도하는 기업인 MS와 그들의 가장 큰 경쟁사 구글이 그리고 있는 그림에 따른 향후 AI 시장 트렌드가 움직일 방향성을 엿볼 수 있었습니다. 두 기업은 모두 예상대로 생성형 AI를 전면에 앞세웠습니다. 특히 코딩, 문서 작성 업무, 일상 속 커뮤니케이션 및 검색 등 범용적인 태스크 수행이 가능한 AI 에이전트 기능들을 강조되었으며, 이러한 최신 AI 기능들을 제품과 서비스 단위가 아닌, PC나 모바일 OS 단위로 적용하며 제품 생태계 전반에 걸쳐 사용자의 디지털 경험에 패러다임을 가져오고자 하고 있습니다. 

 
그럼, 금주에는 Google I/O와 MS Build에서 각각 발표된 주요 내용들을 추려보고, 주요 발표 내용에서 드러난 현시점 각 기업의 생성형 AI 전략에 대하여 살펴보며 두 시장 리더들이 AI 시장의 방향성을 어떻게 이끌어가고 있는지 살펴보겠습니다. 

https://tech.kakaoenterprise.com/195

카카오엔터프라이즈 기술블로그 Tech&(테크앤)

Google I/O 와 MS Build 리뷰

회사에서 업무로 쓰는 글쓰기 588

인재 人才, 재주가 뛰어나게 놀라운 사람을 뜻하는 말입니다.

회사에서 인재라고 부르는 사람은 주변 동료보다 차별된 역량을 가지고 탁월한 성과를 만들어 냅니다.

그래서 회사는 인재를 채용하고 싶어 합니다. 한 명의 인재가 한 명 이상의 몫을 해내기 때문이죠. 

회사마다 선호하는 인재의 모습이 다른 것처럼 보이지만, 실제로 채용을 희망하는 인재상에 큰 차이는 없다고 생각합니다.

똑똑하면서, 아이디어가 좋고, 학습 속도가 빠르며, 사람들과 잘 지내고, 소통이 잘 되는 사람

위 다섯 가지 요건 안에 회사가 요구하는 인재상이 모두 들어간다고 98% 확신합니다. 2%는 회사가 개성 있는 인재를 원하기도 해서 뺐습니다.

다른 사람을 판단하는 일은 매우 어렵습니다. 채용 업무를 하면서 제일 어려운 부분이 서류와 면접에서 입사 지원자를 판단하는 일입니다.

인재인가 아닌가 판단하는 일도 어렵지만, 판단하는 일이 진짜 어려운 이유는 교만하게 내가 더 잘났다고 생각하거나 내 기준이 옳고 그 기준에 부합하지 않으면 옳지 않다고 판단하는 것이 경계되기 때문입니다.

그럼에도 불구하고 인재 옥석을 가리고 회사와 입사 지원자가 서로 행복한 선택을 하기 위해서는 최대한 주관적 생각을 내려놓고 객관적 사실을 이야기해야 합니다.

면접에 참여하는 내부 구성원에게 면접 교육을 진행할 때, 입사 지원자를 판단하는 객관적인 기준을 수립하여 내가 내린 판단이 누가 보더라도 공감할 수 있게 해야 한다고 강조합니다.

철저히 주관적인 느낌을 배제하는 것이 중요하다고 생각합니다.

회사가 인재를 일방적으로 판단한다고 표현하지 않고, 우리는 인재를 모신다고 이야기합니다.

인재가 회사와 직무에 관심을 가지고 지원해 주셨기 때문에 감사한 마음을 갖는 것입니다.

개인적으로 역량과 경험이 뛰어난 분보다 회사와 직무에 대한 관심이 깊은 분을 더 좋아합니다.

회사와 직무에 대해서 관심을 가지고 지원해 주셨다는 기대에 부합하는 분들을 인재 풀에 고이 간직하고 있습니다.

반대로 회사와 직무에 별 관심이 없이 그냥 한번 지원해 봤다고 하는 분들은 아무리 역량과 경험이 뛰어나다 하더라도 인재 풀에 넣지 않습니다.

제가 정의하는 인재는 회사와 직무에 대해서 진심으로 관심을 가지고 입사 지원한 사람입니다.

관심 關心, 어떤 것에 주의를 기울이는 마음을 뜻합니다.

여러분은 지금 어떤 것에 주의를 기울이고 계시나요? 평소 관심을 가지고 있는 회사, 브랜드, 제품, 서비스는 무엇인가요?

여러분이 좋아하는 일은 무엇인가요? 평소 자주 하는 행동, 습관, 루틴, 취미는 무엇인가요?

영화 평론가 이동진 님은 1년 동안 영화를 300-400편 정도 시청한다고 합니다. 하루에 영화 한 편을 매일 보는 것이죠.

진짜 좋아서 하는 일이 아니라면, 아무리 좋아하는 일이라도 그렇게 매일 반복적으로 하기 어려울 것입니다.

좋아하는데 질려 하는 것이 사람의 마음이죠. 좋아하지도 않는데 매일 반복적으로 할 수 있을까요?

여러분은 지금 근무하고 있는 회사와 직무에 관심을 가지고 좋아하나요?

가장 함께 일하기 어려운 유형의 사람은 어떤 타입인가요?

자기 말만 하고 남의 말은 잘 듣지 않는 고집불통, 오늘 할 일을 내일로 미루는 게으름뱅이, 시키는 일만 하고 더 이상 하지 않으려고 하는 얌체

개인적으로 경청하는 사람을 좋아하고, 경청하지 않는 사람과 함께 일하기 어렵게 느낍니다.

귀로 듣는 척하면서 실제로는 이해하려고 하지 태도를 가진 사람과 업무를 논의하는 일이 어렵기 때문입니다.

소위 답을 정해 놓고 이야기하는 사람으로 반드시 높은 위치에 있는 사람만 그런 것은 아닙니다. 

그런데 막상 저를 돌이켜 보면 경청을 잘 하는 사람인가 스스로에게 질문했을 때 확신을 가지고 잘 대답하지 못하겠습니다.

나이가 들수록 점점 인내심이 줄어들고 빨리 결론에 도달하고 싶어 하는 것 같아서 남의 말을 귀 기울여 듣지 않습니다.

내가 이렇게 부족한데 누가 함께 일하기 어렵다고 투정할 수 있겠습니까. 

남을 판단하지 말고 매일 겸손하게 자신을 반성하며 더 나아지려고 노력해야죠.

인재 人才

포스트 코로나로 많은 기업들이 하이브리드 업무 환경으로 가면서 클라우드의 데이터 관리에 관심이 높아지고 있다. 기술산업 전문 분석 기업 무어 인사이트&스트래티지의 CEO 팻 모어해드는 "곧 하이브리드와 멀티 클라우드의 세계가 될 것"이라고 밝힌 바 있다. 그뿐만 아니다. 데이터 관리에서 하이브리드와 멀티 클라우드는 이미 많은 분석가들 사이에서 '뜨거운 감자'로 부상했다.

[기고] 하이브리드 아니면 시작하지 마라

포스트 코로나로 많은 기업들이 하이브리드 업무 환경으로 변화하며 클라우드 데이터 관리에 관심이 높아지고 있습니다. 가트너는 보고서를 통해 2026년까지 멀티 클라우드와 하이브리드 기능을 지원하지 못하는 데이터 관리 툴과 플랫폼의 90%가 3년 이내에 폐기될 것이라고 합니다.

또한, 특정 문제를 해결하기 위한 포인트 솔루션이 기업의 요구를 충족하지 못하고 있습니다. 가트너 보고서에 따르면 2024년까지 클라우드에 새로 구축되는 시스템의 50%는 포인트 솔루션이 아닌, 클라우드 데이터 생태계가 될 것이라고 합니다. 하이브리드와 멀티 클라우드는 새로운 표준이자 미래입니다. 데이터 관리는 하이브리드여야 하고 그렇지 않다면 시작하지 않아야 합니다.

디지털타임스에 기고된 글을 통해 데이터 관리에 대한 인사이트를 얻어가시기 바랍니다.

디지털타임스

하이브리드가 아니면 시작하지 마라

LeetCode 문제 121. Best Time to Buy and Sell Stock 자바스크립트 풀이

코딩 시험이나 면접을 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 알고리즘 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 LeetCode의 121번째 문제인 Best Time to Buy and Sell Stock를 자바스크립트로 풀어보겠습니다.

리트코드121. Best Time to Buy and Sell Stock

안녕하세요, 만타(Manta) 백엔드 엔지니어 전현성입니다. 이번 파트에서는 TypeScript 타입을 기반으로 API 문서화를 자동화해주는 라이브러리 Tspec 의 개발 배경과 사용방법을 소개합니다. 혹시 TypeScript로 REST API를 만들면서 "타입만으로 API 문서를 자동으로 만들 순 없을까? 🤔 "라는 생각을 해보신 적 없으신가요? 이러한 기대를 현실로 만들어 주는 라이브러리가 바로 Tspec 입니다.

API 문서화, TS 타입만 있으면 해결! - Tspec - 리디주식회사

리디에서 개발한 Tspec 이라는 라이브러리를 소개하는 글입니다. 

API 문서는 효율적인 커뮤니케이션을 위한 중요한 부분이죠. 팀 상황에 필요하다면 한 번쯤 고려해봐도 좋을 도구인 것 같습니다.

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혹시 TypeScript로 REST API를 만들면서 “타입만으로 API 문서를 자동으로 만들 순 없을까?🤔”라는 생각을 해보신 적 없으신가요?

이러한 기대를 현실로 만들어 주는 라이브러리가 바로 Tspec입니다.

Tspec: TypeScript 타입과 JSDoc을 기반으로 API 문서화를 자동화해주는 라이브러리입니다. 단 몇 줄의 코드 추가만으로 누구나 손쉽게 REST API를 문서화할 수 있도록 도와줍니다.

리디주식회사 RIDI Corporation

📌 API 문서화를 위한 라이브러리

"망치를 들고 있으면 다 못으로 보인다."

최근에 알게 된 말인데 정말 중요한 교훈이다. 내가 이 트랩에 빠진 적이 얼마나 많은가...

여러가지로 적용해 볼 수 있는데,

새로 배운 어떤 기술이 매력적으로 보인다면, 세상 모든 문제는 그 기술로 풀어내보고 싶은 충동이 들고..

무언가 불만에 가득차 있다면, 세상 만사가 다 내 불만의 대상 내지는 원인으로 보이고..

"망치를 들고 있으면 다 못으로 보인다."

1일 전 Mary K. Pratt | CIO IT 인력에 대한 수요가 증가한다. 인력 시장이 여전히 경색되어 있다. CIO로서는 IT 인력, 특히 높은 성과를 내는 인력이 회사를 그만두는 것을 지켜볼 여유가 없다. 그렇다고 해도 딱히 뾰족한 단기적 해법을 마련하기도 어려운 상황이다. 다이스(Dice)의 ' 2022년 기술 정서 보고서 '에 따르면 응답자의 52%가 내년에 이직할 가능성이 있다고 답했다.

'이제 떠나야겠군...' IT 직원들이 퇴사하는 12가지 이유

귀중한 직원의 이탈을 방지하는 방법을 알기 위해서는 직원이 떠나는 이유에 대한 통찰력이 필요하다. 다음은 우수한 직원이 이직하는 12가지 일반적인 이유와 IT 리더가 이러한 요인에 대처할 수 있는 방법이다. 상세 내용은 링크를 참고해주세요~^^

1. 타사와 비교해 경쟁력 없는 연봉
방안 > 경쟁력 있는 보상을 제공하는 HR정책과 보상 프로그램

2. 교류 부족
방안 > 동종 업체와의 비교보다는 개별적으로 요인을 평가하거나 생산성 또는 작업 품질을 기준으로 관여 여부를 판단 / 경영진과의 타운홀등의 정기적인 미팅 및 커뮤니케이션 창구 개설

3. 기대가 없거나 불분명함 
방안 > 기대치를 명확히 하고 목표를 설정

4. 업무의 의미 인식
방안 > 회사의 리더들은 목표를 명확히 하고 엔지니어들에게 목표 달성을 위한 분기별 주요 결과를 작성하도록 요청

5. IT에 대한 최상층 지원이 거의 또는 전혀 없음
방안 > 엔터프라이즈 리더가 명확한 기술 전략을 가지고 있고, IT를 지원 기능으로 보고, IT 팀이 차별화를 가져올 수 있는 능력을 제공

6. 불충분한 유연성
방안 > 직원들에게 유연한 일정과 원격 작업 선택권을 주어야 하며, 특정 시간 동안 또는 사무실에서 언제, 왜 직원이 필요한지를 명확하게 설명하는 명확한 정책을 제공

7. 관리자의 문제 
방안 > 관리에 숙련된 관리자를 육성하는 데 집중 / 중간 관리자들이 직원의 문제에 귀를 기울이고 이를 해결하기 위해 할 수 있는 일을 할 수 있는 시간을 갖도록 권장

8. 성장 기회가 없음 
방안 > 새로운 기술을 교육하고 개발할 수 있는 다양한 방법과 개별 기여자 또는 관리자로서의 다양한 발전 경로를 제공

9. 최첨단 기술이나 기회가 없음
방안 > 신기술을 도입하거나 신기술을 리드하는 기업과 협력을 통해 신기술에 대한 동기 부여

10. 정기적인 상태확인(check-ins)이 없음
방안 >정기적인 피드백을 갖는 1:1이나 조직 간의 구두 커뮤니케이션 창구 개설

11. 직장 내 외로움
방안 > 사무실 직원들이 일정의 20% 이상을 상호 작용을 촉진하고 팀을 구성하는 데 사용하도록 하는 정책이나 직원들이 서로 연결 상태를 유지할 수 있는 방법을 찾도록 장려

12. 번아웃
방안 > 직원들이 일과 가정 생활을 관리하고, 휴식 시간을 장려하고, 관리자들이 문제해결에서 도움을 주고 파트너가 되도록 훈련시키고, 요가 수업이나 라이프 코치와 같은 웰니스 프로그램을 제공하며, 합리적이고 달성 가능한 작업량을 보장하도록 노력하는 것이다.

CIO Korea

‘이제 떠나야겠군...’ IT 직원들이 퇴사하는 12가지 이유

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

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🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

차우진의 TMI.FM

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

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2013년에 창업해서 26 investors 에게 총 720억원 투자를 받았지만 결국 2017년에 서비스를 종료한 실리콘밸리 스타트업 Sprig의 4년간의 성공-실패 경험담.

"22. 다 망했음 - 모든 사람(가족, 친구, 투자자)은 잘하고 있다고 생각하지만, 그들에게 난 아니야 라고 말할수 없음"

위벤처스 벤처캐피탈리스트

박혁진

벤처캐피탈리스트&(전)스타트업 야근쟁이. 음식,영화,운동,인간에 관심이 많은 인간이며 매년 work, learning, life 모두 well-balanced 된 한해를 보내자 다짐만하고, 한가지 몰빵과 up&down 롤러코스터의 소시민적 삶을 살고 있습니다.

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