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그로스 도메인이 토스를 성장시키는 방법

역시 잘 하는 곳은 고민의 깊이가 다르구나! 라는 생각을 하게 된 아티클입니다. ㅎㅎ 1600만 MAU를 보유했지만, 그럼에도 불구하고 유저 Growth에 진심인 조직이라니... 문제를 세부적으로 쪼개서 한 단계씩 접근해나가는 방법, Shapley Value를 비롯한 디테일한 방법론, Aha Moment에 대한 접근법, 유저를 설득하기 위한 행동경제학이나 심리학 기반의 고민들까지... 진짜 배울 점이 많은 보석같은 글이네요. 공부에는 끝이 없고, 잘 하는 팀이 정말 많다는 걸 느낍니다. ㅎㅎ

역시 잘 하는 곳은 고민의 깊이가 다르구나! 라는 생각을 하게 된 아티클입니다. ㅎㅎ 1600만 MAU를 보유했지만, 그럼에도 불구하고 유저 Growth에 진심인 조직이라니... 문제를 세부적으로 쪼개서 한 단계씩 접근해나가는 방법, Shapley Value를 비롯한 디테일한 방법론, Aha Moment에 대한 접근법, 유저를 설득하기 위한 행동경제학이나 심리학 기반의 고민들까지... 진짜 배울 점이 많은 보석같은 글이네요. 공부에는 끝이 없고, 잘 하는 팀이 정말 많다는 걸 느낍니다. ㅎㅎ

Toss

[그로스 도메인이 토스를 성장시키는 방법]

디자인 시스템과 개발 및 적용 과정의 문제점 분석과 Figma Plugin API를 활용한 도구 소개

디자인 시스템, 디자인과 코드의 간극 줄이기

디자인시스템 Figma와 Code 사이의 차이로 인해서 발생하는 커뮤니케이션 비용을 줄이기 위해 Figma에서 동작하는 플러그인을 제작했네요.

사람이 직접하면 실수가 날만한 일을 도구를 이용해서 처리하면 확실히 좋겠네요.

디자인시스템을 도입할 때 단순히 디자인을 정의하는 일을 넘어 그와 관련된 도구와 문서까지 제공할 수 있어야함을 고려해야겠네요.
https://8percent.github.io/2024-07-15/frontend-eds-improvement/

디자인시스템 Figma와 Code 사이의 차이로 인해서 발생하는 커뮤니케이션 비용을 줄이기 위해 Figma에서 동작하는 플러그인을 제작했네요. 사람이 직접하면 실수가 날만한 일을 도구를 이용해서 처리하면 확실히 좋겠네요. 디자인시스템을 도입할 때 단순히 디자인을 정의하는 일을 넘어 그와 관련된 도구와 문서까지 제공할 수 있어야함을 고려해야겠네요.https://8percent.github.io/2024-07-15/frontend-eds-improvement/

8퍼센트 프로덕트 블로그

디자인과 코드의 간극을 줄이기위한 8퍼센트의 노력

01 . 우리나라에서도 크게 사랑받는 예술가 '데이비드 호크니(David Hockney)'가 한 말입니다.
"영감과 역량은 내 것이 아니다. 그것은 신이 주신 것일 뿐 내 의지로 얻을 수도, 붙잡을 수도 없다. 대신 취향은 온전한 내 것이다. 무엇을 얼마나 좋아하는지 전혀 문제 되지 않고 이를 남들과 비교할 필요조차 없다. 취향이 있는 삶이 진짜다. 취향이야말로 내가 어떤 존재인지를 간접적으로 증명해 준다."

02 . 사실 저는 취향이 뚜렷해도 좋고 그렇지 않아도 괜챃다고 생각하는 편입니다. 투명한 물에 쨍한 잉크를 똑하고 떨어뜨린 것 마냥 선명한 사람도 있지만 '내가 이 향기를 어디서 맡아봤더라...'라는 수준으로 바람결에 불어오는 잔향처럼 자신의 취향을 크게 드러내지 않는 사람도 있거든요. 비록 자신의 취향을 아주 자극적으로 어필해도 대중의 주목을 받는 게 쉽지 않은 시대임은 분명하지만 타인의 관심을 구하는 목적이 아니라면 사실 취향의 감도나 크기, 종류나 깊이는 딱히 중요하지 않은 것 같습니다. 호크니 옹의 말처럼 온전히 나를 위한 것인 만큼 내가 만족하면 그만인 것이니까요.

03 . 대신 취향이 있고 없고의 차이는 조금 다른 얘기로 접어든다고 생각합니다. 결론부터 얘기하자면 저는 취향이 뚜렷하지는 않더라도 최소한의 자기 취향은 가지고 있는 것이 유리하다는 입장입니다. '유리하다'라는 표현을 쓴 이유는 그게 삶을 더 풍요롭게 하는데도 긍정적인 영향을 미치지만, 어떤 일을 함에 있어서도 취향을 갖고 임하는 것과 그렇지 않은 것의 차이는 의외의 결과로 이어지는 경우가 많기 때문입니다.

04 . 기획이나 브랜딩을 하는 사람들 중에는 취향이 뚜렷한 사람이 정말 많습니다. 그중에는 자기 스스로를 드러내고 개취라고 불리는 자신의 기호이자 성향을 널리 알리기 위해 노력하는 사람도 많죠. 하지만 그런 사람들이 모두 자신의 취향을 역량의 땔감으로 쓰고 있느냐 하면 그건 아닌 게 분명해 보입니다. 오히려 취향은 취향이고, 역량은 역량일 뿐 이 둘 사이는 늘 끊어진 듯 서로에게 특정한 시그널을 보내지 않는 경우가 훨 많으니 말이죠.

05 . 하지만 어떤 사람들은 취향이 다소 밋밋해 보여도, 딱히 자기 취향을 드러내지 않더라도 취향과 역량이 서로 시너지가 날 수 있도록 잘 다루며 살기도 합니다. 이러한 사람 모두를 하나의 공통점으로 묶을 수는 없겠지만 제게 그 이유를 찾아보라고 하면 저는 '취향의 본질을 정확히 이해하고 있다는 데'서 첫 단서를 발견할 것 같습니다. 다시 말해 우리가 그저 '취향'이라고 알고 있는 의미와 진짜 '취향'이 가진 참된 개념을 잘 구분하고 이를 적절한 기준으로 활용하는 데 있는 거죠.

06 . 취향이란 말만 들으면 왠지 '냄새와 향기'처럼 자신이 선호하는 향이나 분위기를 뜻한다고 생각하기 쉽습니다. 하지만 '취향(趣向)'의 한자어를 살펴보면 '뜻 취'자에 '향할 향'자를 사용하고 있다는 사실을 알 수 있습니다. 즉 취향이란 말 그대로 내 뜻이 어느 방향을 가리키고 있느냐, 하고자 하는 그 마음이 어느 곳을 향하고 있느냐의 문제란 얘기죠. 이렇게 취향의 본질을 알고 나면 이제는 문제가 조금 달리 느껴지기도 할 겁니다. 단순한 선호도의 문제라기보단 내 의지와 가치관과 결부된 문제라는 사실을 깨달으면 취향을 대하는 태도 역시 바뀌게 되니 말이죠.

07 . 그럼 과연 이 취향이라는 게 왜 우리가 하는 일에도 영향을 끼치게 되는 걸까요? 바로 '나의 기준점이 어디에 더 치우쳐 있는지'를 스스로 확인할 수 있기 때문일 겁니다. 말이 좀 어려울 수 있지만 아주 단순한 얘깁니다. 만약 그저 '호'와 '불호'만을 가지고 취향 놀이를 하는 경우의 사람들이라면 그들 앞에 무엇인가가 주어졌을 때 늘 그게 나의 마음을 휘어잡는지 아닌 지만을 판단하게 된다는 얘기죠. 무엇을 대할 때 수동적인 상황에 놓일 확률이 그만큼 크다는 겁니다.

08 . 반면 현재 내가 무엇에 더 많은 관심을 기울이고 있고, 내가 중요하다고 생각하는 것이 어디에 방점을 찍고 있는지를 아는 사람은 내가 어느 위치에서 그 대상을 판단하고 있는지 역시 꽤 정확히 파악할 수 있습니다. 비유하자면 '호'와 '불호'를 판단함에 있어 일종의 메타인지를 발휘하게 되는 것이기도 하죠.
때문에 자기 취향이 어디로 향하고 있는지 아는 사람에게 특정한 판단을 요청하면 '원래 나는 A라는 것을 중요하게 생각하는 사람이지만, 이렇게 바라보니 B라는 것도 꽤 흥미롭게 느껴지는 것 같네요. 아마도 저와 같은 취향을 가진 사람들에게도 이건 의미 있게 다가갈 수 있지 않을까 싶어요'와 같은 평가를 내리곤 합니다. 그만큼 자기 취향에도, 타인의 취향에도 존중의 자세를 취하기 때문이죠.

09 . 우리가 하루에도 몇 번씩, 무심코 던지게 되는 말 중 하나가 '진짜 내 취향이야', '진짜 내 취향 아니야'라는 말인데요, 지금까지 제가 설명드린 기준으로 본다면 사실 이 말은 '내가 요즘 중요시하는 기준에 더 근접한 상태야' 혹은 '그 반대야'라는 의미에 가까울 겁니다. 단순히 '이유는 모르겠지만 일단 저걸 보니 기분이 좋아졌어 (혹은 싫어졌어)'는 대상에 대한 즉각적인 감정이지 취향의 수준으로 발전한 상태라고 볼 수는 없을 테니 말이죠.

10 . 그러니 혹시 여러분이 하고 있는 일이 누군가의 취향에 의해서 평가받을 확률이 높은 일이라면 가끔은 이 취향에 대한 본질적 정의를 다시금 떠올려볼 필요가 있습니다. '왜 내 마음은 이 방향으로 치우쳐 있고, 또 대중의 마음은 왜 저기를 향하고 있는지'를 번갈아가며 세상을 이해하다 보면 내 삶의 시각도 넓어질 뿐 아니라 시대의 트렌드를 읽는데도 꽤 괜찮은 안목이 길러지는 것 같거든요. 그저 무색무취한 본인의 일상을 비판하거나 반대로 너무 내 취향을 드러내려 애쓰기 전에 '내 뜻(趣)' 과 '내가 가는 방향(向)'에 대한 메타인지를 발휘해 보는 게 어쩌면 우리를 더 괜찮은 사람으로 만들어줄지 모르니 말입니다.

01 . 우리나라에서도 크게 사랑받는 예술가 '데이비드 호크니(David Hockney)'가 한 말입니다."영감과 역량은 내 것이 아니다. 그것은 신이 주신 것일 뿐 내 의지로 얻을 수도, 붙잡을 수도 없다. 대신 취향은 온전한 내 것이다. 무엇을 얼마나 좋아하는지 전혀 문제 되지 않고 이를 남들과 비교할 필요조차 없다. 취향이 있는 삶이 진짜다. 취향이야말로 내가 어떤 존재인지를 간접적으로 증명해 준다." 02 . 사실 저는 취향이 뚜렷해도 좋고 그렇지 않아도 괜챃다고 생각하는 편입니다. 투명한 물에 쨍한 잉크를 똑하고 떨어뜨린 것 마냥 선명한 사람도 있지만 '내가 이 향기를 어디서 맡아봤더라...'라는 수준으로 바람결에 불어오는 잔향처럼 자신의 취향을 크게 드러내지 않는 사람도 있거든요. 비록 자신의 취향을 아주 자극적으로 어필해도 대중의 주목을 받는 게 쉽지 않은 시대임은 분명하지만 타인의 관심을 구하는 목적이 아니라면 사실 취향의 감도나 크기, 종류나 깊이는 딱히 중요하지 않은 것 같습니다. 호크니 옹의 말처럼 온전히 나를 위한 것인 만큼 내가 만족하면 그만인 것이니까요. 03 . 대신 취향이 있고 없고의 차이는 조금 다른 얘기로 접어든다고 생각합니다. 결론부터 얘기하자면 저는 취향이 뚜렷하지는 않더라도 최소한의 자기 취향은 가지고 있는 것이 유리하다는 입장입니다. '유리하다'라는 표현을 쓴 이유는 그게 삶을 더 풍요롭게 하는데도 긍정적인 영향을 미치지만, 어떤 일을 함에 있어서도 취향을 갖고 임하는 것과 그렇지 않은 것의 차이는 의외의 결과로 이어지는 경우가 많기 때문입니다. 04 . 기획이나 브랜딩을 하는 사람들 중에는 취향이 뚜렷한 사람이 정말 많습니다. 그중에는 자기 스스로를 드러내고 개취라고 불리는 자신의 기호이자 성향을 널리 알리기 위해 노력하는 사람도 많죠. 하지만 그런 사람들이 모두 자신의 취향을 역량의 땔감으로 쓰고 있느냐 하면 그건 아닌 게 분명해 보입니다. 오히려 취향은 취향이고, 역량은 역량일 뿐 이 둘 사이는 늘 끊어진 듯 서로에게 특정한 시그널을 보내지 않는 경우가 훨 많으니 말이죠. 05 . 하지만 어떤 사람들은 취향이 다소 밋밋해 보여도, 딱히 자기 취향을 드러내지 않더라도 취향과 역량이 서로 시너지가 날 수 있도록 잘 다루며 살기도 합니다. 이러한 사람 모두를 하나의 공통점으로 묶을 수는 없겠지만 제게 그 이유를 찾아보라고 하면 저는 '취향의 본질을 정확히 이해하고 있다는 데'서 첫 단서를 발견할 것 같습니다. 다시 말해 우리가 그저 '취향'이라고 알고 있는 의미와 진짜 '취향'이 가진 참된 개념을 잘 구분하고 이를 적절한 기준으로 활용하는 데 있는 거죠. 06 . 취향이란 말만 들으면 왠지 '냄새와 향기'처럼 자신이 선호하는 향이나 분위기를 뜻한다고 생각하기 쉽습니다. 하지만 '취향(趣向)'의 한자어를 살펴보면 '뜻 취'자에 '향할 향'자를 사용하고 있다는 사실을 알 수 있습니다. 즉 취향이란 말 그대로 내 뜻이 어느 방향을 가리키고 있느냐, 하고자 하는 그 마음이 어느 곳을 향하고 있느냐의 문제란 얘기죠. 이렇게 취향의 본질을 알고 나면 이제는 문제가 조금 달리 느껴지기도 할 겁니다. 단순한 선호도의 문제라기보단 내 의지와 가치관과 결부된 문제라는 사실을 깨달으면 취향을 대하는 태도 역시 바뀌게 되니 말이죠. 07 . 그럼 과연 이 취향이라는 게 왜 우리가 하는 일에도 영향을 끼치게 되는 걸까요? 바로 '나의 기준점이 어디에 더 치우쳐 있는지'를 스스로 확인할 수 있기 때문일 겁니다. 말이 좀 어려울 수 있지만 아주 단순한 얘깁니다. 만약 그저 '호'와 '불호'만을 가지고 취향 놀이를 하는 경우의 사람들이라면 그들 앞에 무엇인가가 주어졌을 때 늘 그게 나의 마음을 휘어잡는지 아닌 지만을 판단하게 된다는 얘기죠. 무엇을 대할 때 수동적인 상황에 놓일 확률이 그만큼 크다는 겁니다. 08 . 반면 현재 내가 무엇에 더 많은 관심을 기울이고 있고, 내가 중요하다고 생각하는 것이 어디에 방점을 찍고 있는지를 아는 사람은 내가 어느 위치에서 그 대상을 판단하고 있는지 역시 꽤 정확히 파악할 수 있습니다. 비유하자면 '호'와 '불호'를 판단함에 있어 일종의 메타인지를 발휘하게 되는 것이기도 하죠. 때문에 자기 취향이 어디로 향하고 있는지 아는 사람에게 특정한 판단을 요청하면 '원래 나는 A라는 것을 중요하게 생각하는 사람이지만, 이렇게 바라보니 B라는 것도 꽤 흥미롭게 느껴지는 것 같네요. 아마도 저와 같은 취향을 가진 사람들에게도 이건 의미 있게 다가갈 수 있지 않을까 싶어요'와 같은 평가를 내리곤 합니다. 그만큼 자기 취향에도, 타인의 취향에도 존중의 자세를 취하기 때문이죠. 09 . 우리가 하루에도 몇 번씩, 무심코 던지게 되는 말 중 하나가 '진짜 내 취향이야', '진짜 내 취향 아니야'라는 말인데요, 지금까지 제가 설명드린 기준으로 본다면 사실 이 말은 '내가 요즘 중요시하는 기준에 더 근접한 상태야' 혹은 '그 반대야'라는 의미에 가까울 겁니다. 단순히 '이유는 모르겠지만 일단 저걸 보니 기분이 좋아졌어 (혹은 싫어졌어)'는 대상에 대한 즉각적인 감정이지 취향의 수준으로 발전한 상태라고 볼 수는 없을 테니 말이죠. 10 . 그러니 혹시 여러분이 하고 있는 일이 누군가의 취향에 의해서 평가받을 확률이 높은 일이라면 가끔은 이 취향에 대한 본질적 정의를 다시금 떠올려볼 필요가 있습니다. '왜 내 마음은 이 방향으로 치우쳐 있고, 또 대중의 마음은 왜 저기를 향하고 있는지'를 번갈아가며 세상을 이해하다 보면 내 삶의 시각도 넓어질 뿐 아니라 시대의 트렌드를 읽는데도 꽤 괜찮은 안목이 길러지는 것 같거든요. 그저 무색무취한 본인의 일상을 비판하거나 반대로 너무 내 취향을 드러내려 애쓰기 전에 '내 뜻(趣)' 과 '내가 가는 방향(向)'에 대한 메타인지를 발휘해 보는 게 어쩌면 우리를 더 괜찮은 사람으로 만들어줄지 모르니 말입니다.

'취향'이 그저 '호불호'의 영역이 아닌 이유

와 공감되는 말입니다. 다소 밋밋하게 지냈는데 나만의 안목을 찾아봐야 겠습니다 :)

면접을 보면 안타까운 지원자들을 많이 만납니다. 다양한 회사에서 본인만의 경험을 한 지원자는 많지만 이를 채용 과정에서 설득력 있게 보여주는 사람은 극소수입니다. 충분히 가능성이 보이지만 '준비만 잘 되었더라면'이라는 아쉬움이 남는 지원자들도 많습니다. 그 중에는 유료로 이직 컨설팅을... | 14 comments on LinkedIn

서현직 on LinkedIn: 면접을 보면 안타까운 지원자들을 많이 만납니다. 다양한 회사에서 본인만의 경험을 한 지원자는 많지만 이를 채용 과정에서 설득력 있게... | 14 comments

(글 일부 발췌)

면접을 보면 안타까운 지원자들을 많이 만납니다. 다양한 회사에서 본인만의 경험을 한 지원자는 많지만 이를 채용 과정에서 설득력 있게 보여주는 사람은 극소수입니다. 충분히 가능성이 보이지만 ‘준비만 잘 되었더라면’이라는 아쉬움이 남는 지원자들도 많습니다. 그 중에는 유료로 이직 컨설팅을 받은 사람들도 더러 보여, 더욱 안타깝습니다.

만약 최선을 다해 준비했지만 원하는 결과를 얻지 못했다면, 지금과는 다른 취업과 이직 준비가 필요합니다. 그래야 지금과 다른 결과를 기대할 수 있으니까요.

그래서 취업과 이직 준비가 힘든 분들에게 한 가지를 제안하고 싶습니다.

먼저 스스로에게 물어보는 것입니다. 취업이나 이직은 ‘나’라는 열쇠가 필요한 자물쇠(회사)를 찾고 여는 과정입니다. 그러기 위해서는 먼저 내가 가진 열쇠와 풀려고 하는 자물쇠를 잘 알아야 합니다. 여기 취업과 이직을 위해 반드시 답해야 하는 여섯 가지 질문이 있습니다.

1. 회사는 어떤 ‘역량’을 원하는가?
2. 나는 그중 무엇을 가졌다고 설득할 것인가?
3. 이를 위한 증거는 무엇인가?
4. 회사는 어떤 ‘사람’을 원하는가?
5. 나는 어떤 사람이라고 설득할 것인가?
6. 이것을 위해 필요한 사례는 무엇인가?

1~6번 질문을 스스로에게 묻고 답하여 정리하는 것이 취업과 이직 준비의 핵심입니다. 사람들이 자기소개서나 이력서를 업데이트한다는 말로 취업과 이직을 준비하지만, 그저 최근의 일을 옮겨 적고 보기 좋게 정리하는 것에 그칩니다. 취업과 이직을 준비하는 것은 1~6번의 질문을 스스로에게 던지고, 뾰족한 답변을 내고, 이를 위한 구체적인 증거와 경험을 수집하여 정리하는 것입니다.

1번의 답은...

29CM Growth Planning Lead 서현직님의 글 일부입니다.
원글을 꼭 읽어보세요!

https://www.linkedin.com/posts/%ED%98%84%EC%A7%81-%EC%84%9C-50206273_%EB%A9%B4%EC%A0%91%EC%9D%84-%EB%B3%B4%EB%A9%B4-%EC%95%88%ED%83%80%EA%B9%8C%EC%9A%B4-%EC%A7%80%EC%9B%90%EC%9E%90%EB%93%A4%EC%9D%84-%EB%A7%8E%EC%9D%B4-%EB%A7%8C%EB%82%A9%EB%8B%88%EB%8B%A4-%EB%8B%A4%EC%96%91%ED%95%9C-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%97%90%EC%84%9C-%EB%B3%B8%EC%9D%B8%EB%A7%8C%EC%9D%98-activity-7214546032544612352-Bzcb?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

(글 일부 발췌) 면접을 보면 안타까운 지원자들을 많이 만납니다. 다양한 회사에서 본인만의 경험을 한 지원자는 많지만 이를 채용 과정에서 설득력 있게 보여주는 사람은 극소수입니다. 충분히 가능성이 보이지만 ‘준비만 잘 되었더라면’이라는 아쉬움이 남는 지원자들도 많습니다. 그 중에는 유료로 이직 컨설팅을 받은 사람들도 더러 보여, 더욱 안타깝습니다. 만약 최선을 다해 준비했지만 원하는 결과를 얻지 못했다면, 지금과는 다른 취업과 이직 준비가 필요합니다. 그래야 지금과 다른 결과를 기대할 수 있으니까요. 그래서 취업과 이직 준비가 힘든 분들에게 한 가지를 제안하고 싶습니다. 먼저 스스로에게 물어보는 것입니다. 취업이나 이직은 ‘나’라는 열쇠가 필요한 자물쇠(회사)를 찾고 여는 과정입니다. 그러기 위해서는 먼저 내가 가진 열쇠와 풀려고 하는 자물쇠를 잘 알아야 합니다. 여기 취업과 이직을 위해 반드시 답해야 하는 여섯 가지 질문이 있습니다. 1. 회사는 어떤 ‘역량’을 원하는가? 2. 나는 그중 무엇을 가졌다고 설득할 것인가? 3. 이를 위한 증거는 무엇인가? 4. 회사는 어떤 ‘사람’을 원하는가? 5. 나는 어떤 사람이라고 설득할 것인가? 6. 이것을 위해 필요한 사례는 무엇인가? 1~6번 질문을 스스로에게 묻고 답하여 정리하는 것이 취업과 이직 준비의 핵심입니다.&nbsp;사람들이 자기소개서나 이력서를 업데이트한다는 말로 취업과 이직을 준비하지만, 그저 최근의 일을 옮겨 적고 보기 좋게 정리하는 것에 그칩니다. 취업과 이직을 준비하는 것은 1~6번의 질문을 스스로에게 던지고, 뾰족한 답변을 내고, 이를 위한 구체적인 증거와 경험을 수집하여 정리하는 것입니다. 1번의 답은... 29CM Growth Planning Lead 서현직님의 글 일부입니다.원글을 꼭 읽어보세요! https://www.linkedin.com/posts/%ED%98%84%EC%A7%81-%EC%84%9C-50206273_%EB%A9%B4%EC%A0%91%EC%9D%84-%EB%B3%B4%EB%A9%B4-%EC%95%88%ED%83%80%EA%B9%8C%EC%9A%B4-%EC%A7%80%EC%9B%90%EC%9E%90%EB%93%A4%EC%9D%84-%EB%A7%8E%EC%9D%B4-%EB%A7%8C%EB%82%A9%EB%8B%88%EB%8B%A4-%EB%8B%A4%EC%96%91%ED%95%9C-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%97%90%EC%84%9C-%EB%B3%B8%EC%9D%B8%EB%A7%8C%EC%9D%98-activity-7214546032544612352-Bzcb?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop

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회사 지원할 때 고민해야 할 본질적인 질문

Made with Tally, the simplest way to create forms.

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"프로덕트의 본질을 지키면서 수익을 극대화 할 수 있는 노하우" 라는 주제로 딜라이트룸에서 오픈세미나를 진행합니다. 딜라이트룸은 광고와 구독으로 연 200억이 넘는 매출을 만들어내고 있지만, 이 과정에서 사용성이나 제품 가치를 희생하지 않도록 굉장히 많은 노력을 하는데요. 관련해서 여러 가지 정보와 노하우를 나누는 자리가 될 거라고 생각합니다. 관심 있는 분들이라면 놓치지 말고 신청하세요!

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[딜라이트룸 세미나 소개]

Getting paged to investigate high-urgency issues is a normal aspect of being an engineer. But none of us expect (or want) to get paged about every single deployment. That was what started happening with an application in our usage estimation service.

Not Just Another Network Latency Issue: How We Unraveled a Series of Hidden Bottlenecks

Datadog 엔지니어링팀에서 usage estimation 서비스를 배포할때 latency가 크다는 것을 관찰했습니다. 배포되는 기능의 복잡도나 사이즈에 상관 없이 latency가 늘어났기 때문에 본인들이 구현한 기능의 문제가 아니라고 판단을 하고 이를 해결하기 위해 딥다이브를 했고 어떻게 해결했는지에 대해 공유드립니다.

NOTE: 문제가 발생한 usage estimation 서비스는 router -> counter -> aggregator로 구성되어 있음.
try1)  remote cache replica를 늘려보기 ->  scale out해도 크게 latency가 줄어들지 않음. counter application이 배포될때마다 latency가 튀어서 network-issue라고 판단. Request가  remote cache까지 가기 전에 sidecar Envoy proxy로 라우팅되는데 이때 read/write가 많아서 CPU intensive해짐.

try2) Envoy에 CPU 리소스 더 늘려보기 -> 조금의 개선은 있었지만, 평소보다는 높음. 그래서, counter application이 remote cache에서 데이터 갖고 올 때 문제가 있다고 판단. Envoy에서 
 remote cache로 갈때 AWS ENA를 활용하는데, Linux Kernel bug로 인해 8개의 transmit queue중 하나로만 매핑되는 버그 확인.

try3) 8개의 transmit queue에 요청을 분산시켜서 Linux kernel 버그 고치기 -> 롤아웃하지 않을 때는 latency줄었지만, 롤아웃 할때는 문제가 동일. ENA에서 허용된 bandwidth를 넘어가도록 요청을 보내는 것을 확인했고 이렇게 된 경우 패킷을 드랍하고 다시 재시도하는데 이때 전체 요청이 느려짐. 

try4) Bandwidth 허용치가 더 높은 network optimized EC2 instance로 이전 -> 드랍되는 패킷의 수가 많이 줄었음. p99 remote cache latency가 매우 안정적으로 되었지만 (100ms) 여전히 간간히 latency가 튀는 경우가 있었음(1sec). Latency가 pod이 종료될때 발생하는 것을 확인. 클라이언트 요청이 종료중인 remote cache pod에 보내졌고 timeout과 retry가 발생한 것으로 관찰됨. 

try5) preStop hook을 remote cache pod에 구현해서 클라이언트에게 pod이 곧 종료됨을 알려줄 수 있게 함 -> ✨ 드디어 모든 문제가 해결됨

문제가 발생하면 때로는 문제를 해결해줄 하나의 silver bullet을 찾을 때가 있지만, 실제로는 이와 같이 여러 환경과 코드의 복합적인 요소로 문제가 발생하게 되는 경우가 많습니다. 이런 문제를 마주 했을 때 하나씩 파헤치면서 문제가 되어보이는 범위를 줄여가다보면 병목이 되는 부분을 발견할 수 있는 것 같습니다.

https://www.datadoghq.com/blog/engineering/not-just-another-network-latency-issue/

Datadog

Datadog에서 숨겨진 병목들을 찾아 Latency를 해결한 방법

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

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NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

카뱅 1060만명 vs 케이뱅 111만명…‘뱅크’보다 ‘인터넷’ 중시가 운명 갈랐다

"제가 언제 은행을 만들어보겠습니까!"

카뱅하면 떠오르는 사람이 있습니다. 공동대표 인터뷰도 재미있었지만, 기자를 담당했던 PR 관계자의 말이 더 기억납니다. 기자 출신으로 홍보를 담당하던 관계자였는데 "왜 카뱅에 합류했나?"라는 질문에 "제가 언제 은행을 만들어보겠습니까!"라고 답변했습니다. 그때 무릎을 쳤던 기억이 납니다. 카뱅은 그 관계자의 말대로 기존 은행권의 모습을 완전히 바꿔놨습니다. 공인인증서가 없이도 업무를 볼 수 있고, 통장을 만드는 데도 정말 간단했습니다. 무엇보다 한눈에 모든 것을 이해할 수 있는 편리한 UI는 기존 은행의 스마트폰 앱과는 질적으로 달랐습니다. 그 결과물이 설립 2년 2개월 만에 사용자 1000만명을 넘어선 것입니다. 기사에서 분석한 것처럼 IT 전문가와 금융 전문가라는 공동대표 체제도 성공의 요인인 것 같습니다. 
그 관계자의 선택과 도전은 박수를 받아 마땅하네요.

중앙일보

퍼블리 프로덕트 매니저dmdamdmdmwldmwodmowdow

퍼블리 프로덕트 매니저

동환

박진희

부장

차장

포브스코리아 차장

산업부 차장

주간경향 취재기자

영어영문학과

선보엔젤파트너스 투자기획 부장

최영진

기자 20년 차에 스타트업 액셀러레이터 심사역에 도전, 1년 반 만에 다시 언론사로 복귀했습니다. 기자가 취재로 접한 세계에 직접 뛰어들어보니 많은 것이 다르다는 것을 알게 됐습니다. 더욱 낮은 자세로, 더 많이 배우겠다는 자세로 기자 생활을 하도록 하겠습니다. 

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