OpenAI의 오픈소스 모델 gpt-oss 시리즈의 차별점(?) 중에 하나는 가중치를 4.25bit 양자화해서 공개했다는 것이다.

이에따라 20b 모델은 약간 사양 좋은 맥북에서 돌릴 수 있으며, 심지어 활성 파라미터가 3.6B 밖에 안되기 때문에 CPU 에서도 왠만큼 돌아간다(!)

즉, 이를테면 전성비, 이건 메성비인가 ㅋㅋ 암튼 사용 메모리 대비 성능이 매우 뛰어나다.

다른 공개 모델들도 양자화하려면 할 수 있지만, 양자화하면 성능이 저하되거나 안정성이 떨어질 수 있어서 잘 사용되지 않는다.

이게 정말 대단한거다. 그냥 자랑하려는 수준이 아니라, 즉시 사용할 수 있도록, 그리고 많은 곳에 사용할 수 있도록 툴 사용 성능이나 안전 테스트, 라이센스 등 여러가지를 고려해놨다.

오픈소스 모델을 쓴다고 하면 이제는 오픈AI 모델이 최우선 순위가 될 것이다. 역시 무서운 놈들...

OpenAI의 오픈소스 모델 gpt-oss 시리즈의 차별점(?) 중에 하나는 가중치를 4.25bit 양자화해서 공개했다는 것이다. 이에따라 20b 모델은 약간 사양 좋은 맥북에서 돌릴 수 있으며, 심지어 활성 파라미터가 3.6B 밖에 안되기 때문에 CPU 에서도 왠만큼 돌아간다(!) 즉, 이를테면 전성비, 이건 메성비인가 ㅋㅋ 암튼 사용 메모리 대비 성능이 매우 뛰어나다. 다른 공개 모델들도 양자화하려면 할 수 있지만, 양자화하면 성능이 저하되거나 안정성이 떨어질 수 있어서 잘 사용되지 않는다. 이게 정말 대단한거다. 그냥 자랑하려는 수준이 아니라, 즉시 사용할 수 있도록, 그리고 많은 곳에 사용할 수 있도록 툴 사용 성능이나 안전 테스트, 라이센스 등 여러가지를 고려해놨다. 오픈소스 모델을 쓴다고 하면 이제는 오픈AI 모델이 최우선 순위가 될 것이다. 역시 무서운 놈들...

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 심** 님의 실제 리뷰입니다.  3회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

디자이너 커리어 상담을 하다 보면, 이력서에 긴 공백이 있는 분들을 종종 만나게 됩니다. 그럴 때 저는 이렇게 말씀드려요.

공백이 아무것도 안 한 시간처럼 보이면 안됩니다. 디자이너에게 공백기는 단절이 아니라 확장의 시간일 수 있습니다. 예를 들어,

- 관심 있는 도메인에 맞춰 작은 프로젝트를 해봤다든지
- 데이터 툴(Mixpanel, SQL 등)이나 AI 툴(Cursor, Lovable 등)을 익혔다든지
- 실무 흐름을 따라잡기 위해 아카이빙이나 리서치를 했다든지

잠시 쉬는 시간을, 커리어 확장을 위해 나를 재정비한 시간으로 만들 수 있다면 완벽하지 않지만 그 자체로 설명이 될 수 있습니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자이너 커리어 상담을 하다 보면, 이력서에 긴 공백이 있는 분들을 종종 만나게 됩니다. 그럴 때 저는 이렇게 말씀드려요. 공백이 아무것도 안 한 시간처럼 보이면 안됩니다. 디자이너에게 공백기는 단절이 아니라 확장의 시간일 수 있습니다. 예를 들어, - 관심 있는 도메인에 맞춰 작은 프로젝트를 해봤다든지- 데이터 툴(Mixpanel, SQL 등)이나 AI 툴(Cursor, Lovable 등)을 익혔다든지- 실무 흐름을 따라잡기 위해 아카이빙이나 리서치를 했다든지 잠시 쉬는 시간을, 커리어 확장을 위해 나를 재정비한 시간으로 만들 수 있다면 완벽하지 않지만 그 자체로 설명이 될 수 있습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

이력서 속 디자인 공백기, 어떻게 설명할 수 있을까요?

1. 기술의 영향력은 의견이나 개념 수준에서 일어나는 것이 아니다.

2. 오히려 이 영향력은 ”인식의 방식을 꾸준히, 아무런 저항 없이“ 바꾸어놓는다. 미디어가 신경 체계 그 자체에 마법을 부리거나 장난을 친다는 것이다.

3. 미디어의 콘텐츠에 관심을 기울일 경우 미디어가 주는 더 많은 효과를 간과할 수도 있다.

4. 우리는 콘텐츠에 너무 현혹되거나 자극 받아 우리의 머릿속에서 일어나는 일들은 인식하지 못하고 있다. 그러다 결국 기술 자체는 중요하지 않다고 판단하기에 이르렀다.

5. 우리는 오로지 중요한 것은 ’그 기술을 어떻게 사용하는가‘라고 스스로에게 말한다. 이는 자만심에 빠져 이미 일종의 통제를 받고 있음을 보여준다.

6. 기술은 단순한 도구로 우리가 선택하기 전까지는 아무 활동성을 지니지 못하며 우리가 버려두면 또다시 활동을 멈춘다고 생각하게 된다.


#생각하지않는사람들 📚

1. 기술의 영향력은 의견이나 개념 수준에서 일어나는 것이 아니다. 2. 오히려 이 영향력은 ”인식의 방식을 꾸준히, 아무런 저항 없이“ 바꾸어놓는다. 미디어가 신경 체계 그 자체에 마법을 부리거나 장난을 친다는 것이다. ​3. 미디어의 콘텐츠에 관심을 기울일 경우 미디어가 주는 더 많은 효과를 간과할 수도 있다. ​4. 우리는 콘텐츠에 너무 현혹되거나 자극 받아 우리의 머릿속에서 일어나는 일들은 인식하지 못하고 있다. 그러다 결국 기술 자체는 중요하지 않다고 판단하기에 이르렀다. ​5. 우리는 오로지 중요한 것은 ’그 기술을 어떻게 사용하는가‘라고 스스로에게 말한다. 이는 자만심에 빠져 이미 일종의 통제를 받고 있음을 보여준다. ​6. 기술은 단순한 도구로 우리가 선택하기 전까지는 아무 활동성을 지니지 못하며 우리가 버려두면 또다시 활동을 멈춘다고 생각하게 된다. ​ #생각하지않는사람들 📚

< 우리가 ‘콘텐츠’에 빠져있는 동안 뇌에서 벌어지는 일 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223952777513

“국가 독자 AI 사업자” 1차 선정이 차주에 발표난다. 결과에 따라 이 정부가 정말 신뢰할만한 정책을 펼 것인가를 알 수 있게 될 것이다. 진짜로 자격이 있는 곳이 어디어디인지는 사실 분명하다고 생각한다. 개인적으로 공모한 곳 중 Top 5를 선정해봤는데 판단하기 정말 쉬웠기 때문이다.

“국가 독자 AI 사업자” 1차 선정이 차주에 발표난다. 결과에 따라 이 정부가 정말 신뢰할만한 정책을 펼 것인가를 알 수 있게 될 것이다. 진짜로 자격이 있는 곳이 어디어디인지는 사실 분명하다고 생각한다. 개인적으로 공모한 곳 중 Top 5를 선정해봤는데 판단하기 정말 쉬웠기 때문이다.

UX/UI 포트폴리오 솔루션에는 기능 설명보다 왜 필요했는지, 어떤 기준으로 결정했는지를 보여주는 게 중요합니다. 채용자는 문제 해결 과정을 보고 싶어 합니다.

<예시 비교>

❌ 단순 설명
홈 화면에 태그 필터 기능을 추가했습니다. 사용자는 원하는 카테고리를 눌러 콘텐츠를 분류할 수 있습니다.

✅ 맥락 중심 설명
이탈 유저 인터뷰에서 탐색이 어렵다는 피드백이 많아, 홈에 태그형 필터 UI를 기획했습니다. 빠른 탐색을 고려해 탭 방식으로 구성했습니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

UX/UI 포트폴리오 솔루션에는 기능 설명보다 왜 필요했는지, 어떤 기준으로 결정했는지를 보여주는 게 중요합니다. 채용자는 문제 해결 과정을 보고 싶어 합니다. &lt;예시 비교&gt; ❌ 단순 설명홈 화면에 태그 필터 기능을 추가했습니다. 사용자는 원하는 카테고리를 눌러 콘텐츠를 분류할 수 있습니다. ✅ 맥락 중심 설명이탈 유저 인터뷰에서 탐색이 어렵다는 피드백이 많아, 홈에 태그형 필터 UI를 기획했습니다. 빠른 탐색을 고려해 탭 방식으로 구성했습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

[기능 설명이 아닌 Why중심]

1. 언제나 사람에 관심이 많았다.

2. 수능을 보고 진로를 고민했다. 딱히 가고 싶은 과는 없었다. 어디를 가야 할까. 내가 궁금해하는 걸 생각해 봤다. 내가 대학에서 더 배우고 싶은 게 뭘까. 난 뭘 더 알고 싶은가. 답은 사람이었다.

3. 그럼 사람이 궁금한데 어느 과를 가면 좋을까. 의대가 떠올랐다. 의학은 기본적으로 사람을 다루는 학문이니까. 하지만 가고 싶다고 갈 수 있는 과는 아니었다. 그리고 이 질문에 답을 얻기 위한 최적의 선택도 아니었다.

4. 그렇게 고민의 시간이 지나 컴퓨터 과학이 전공이 됐다. 오히려 사람과는 가장 반대편에 있는 선택지였다. 막상 대학에 가보니 인문학이 재밌어 보였다. 철학이나 사회학이 사람을 아는 데 도움이 될 법 싶었다. 교양수업이나 전공 청강도 해보곤 했다.

5. 졸업하고 사회생활을 해보니, 사람은 학문으로 배울 수 있는 게 아니었다. 그냥 인생과 삶 자체가 사람에 대한 배움의 연속일 뿐. 경영학을 열심히 공부하면 훌륭한 경영학자가 되는 것처럼. 좋은 경영자가 아니라.

6. 사람에 관해 가장 궁금한 질문은 이거다. 과연 사람은 변할 수 있는가. 사람이 진짜 자유의지를 가지고 스스로 선택하고 결정하는 주체적인 존재인가.

7. 지금의 결론은 둘 다 아닌 거 같다에 가깝다.

8. 사람은 논리에 설득되지 않는다. 논리는 참과 거짓, 승리와 패배가 있다. 분명하다. 또 객관적처럼 보인다. 하지만 사람은 그렇게 변하지 않는다. 사람을 움직이는 건 감정이고 진심이다.

9. 논리로 상대를 깨부쉈다고 그 사람이 변할까. 나는 승리했고, 그는 패배했다. 그뿐이다. 그 승리감과 우월감으로 달라지는 건 없다.

10. 선택도 마찬가지다. 우리는 늘 스스로 선택과 결정을 하며 산다고 믿는다. 하지만 정말 그럴까.

11. 일상을 보여주는 관찰 예능의 주인공은 가끔 본인의 모습을 보며 놀란다. 내가 저렇게 행동한단 말이야. 스스로를 타자화해 보면 내가 아닌 것 같다. 낯설다.

12. 우리의 드러난 의식 밑에는 보이지 않는 무의식이 있다. 우리를 조종하는 자동 조정장치다. 마치 영화 인셉션에서 돌고 있는 팽이처럼.

13. 그런 무의식이나 잠재의식을 바꾸지 못하는 건 아니다. 하지만 쉽지 않다. 도파민만을 쫓는 요즘의 모습들을 보면 그 갭은 메꾸기엔 너무 크다.

14. 이제 사람은 바뀌지 않는다고 믿는다. 하지만, 그럼에도 불구하고 사람을 바꾸는 일에 매일 도전하고 있다. 이게 무슨 소린가.

15. 세상에 없던 비전을 가지고, 구성원을 설득하고, 고객을 설득한다. 투자자를 설득하고, 새로운 동료를 모은다. 이게 모든 스타트업이 하는 일이다. 사람을 변화시켜야만 하는 일.

16. 모든 변화가 그러하다. 그 어떤 위대한 기업이건 아무도 믿어주지 않았던 때가 있었다. 혹독한 시련과 무시와 멸시를 겪는다. 단언컨대 그런 과정이 없이 성공한 기업은 없다.

17. 사람이 스스로 변할 수 있는지에 대한 물음이 지금의 나를 만들었다. 결국 돌고 돌아서 그 믿음을 스스로 깨부수고 증명하는 일을 하고 있는 셈이다. 그걸 부셔가면서 성장했다.

18. 참 논리로 설명할 수 없는 모순이다. 그럼에도 불구하고 스스로 선택한 이 길이 즐겁다. 때론 너무 고되고 힘들기도 하지만. 사람이니 말이다.

1. 언제나 사람에 관심이 많았다. 2. 수능을 보고 진로를 고민했다. 딱히 가고 싶은 과는 없었다. 어디를 가야 할까. 내가 궁금해하는 걸 생각해 봤다. 내가 대학에서 더 배우고 싶은 게 뭘까. 난 뭘 더 알고 싶은가. 답은 사람이었다. 3. 그럼 사람이 궁금한데 어느 과를 가면 좋을까. 의대가 떠올랐다. 의학은 기본적으로 사람을 다루는 학문이니까. 하지만 가고 싶다고 갈 수 있는 과는 아니었다. 그리고 이 질문에 답을 얻기 위한 최적의 선택도 아니었다. ​4. 그렇게 고민의 시간이 지나 컴퓨터 과학이 전공이 됐다. 오히려 사람과는 가장 반대편에 있는 선택지였다. 막상 대학에 가보니 인문학이 재밌어 보였다. 철학이나 사회학이 사람을 아는 데 도움이 될 법 싶었다. 교양수업이나 전공 청강도 해보곤 했다. ​5. 졸업하고 사회생활을 해보니, 사람은 학문으로 배울 수 있는 게 아니었다. 그냥 인생과 삶 자체가 사람에 대한 배움의 연속일 뿐. 경영학을 열심히 공부하면 훌륭한 경영학자가 되는 것처럼. 좋은 경영자가 아니라. ​6. 사람에 관해 가장 궁금한 질문은 이거다. 과연 사람은 변할 수 있는가. 사람이 진짜 자유의지를 가지고 스스로 선택하고 결정하는 주체적인 존재인가. ​7. 지금의 결론은 둘 다 아닌 거 같다에 가깝다. ​8. 사람은 논리에 설득되지 않는다. 논리는 참과 거짓, 승리와 패배가 있다. 분명하다. 또 객관적처럼 보인다. 하지만 사람은 그렇게 변하지 않는다. 사람을 움직이는 건 감정이고 진심이다. ​9. 논리로 상대를 깨부쉈다고 그 사람이 변할까. 나는 승리했고, 그는 패배했다. 그뿐이다. 그 승리감과 우월감으로 달라지는 건 없다. ​10. 선택도 마찬가지다. 우리는 늘 스스로 선택과 결정을 하며 산다고 믿는다. 하지만 정말 그럴까. ​11. 일상을 보여주는 관찰 예능의 주인공은 가끔 본인의 모습을 보며 놀란다. 내가 저렇게 행동한단 말이야. 스스로를 타자화해 보면 내가 아닌 것 같다. 낯설다. ​12. 우리의 드러난 의식 밑에는 보이지 않는 무의식이 있다. 우리를 조종하는 자동 조정장치다. 마치 영화 인셉션에서 돌고 있는 팽이처럼. ​13. 그런 무의식이나 잠재의식을 바꾸지 못하는 건 아니다. 하지만 쉽지 않다. 도파민만을 쫓는 요즘의 모습들을 보면 그 갭은 메꾸기엔 너무 크다. ​14. 이제 사람은 바뀌지 않는다고 믿는다. 하지만, 그럼에도 불구하고 사람을 바꾸는 일에 매일 도전하고 있다. 이게 무슨 소린가. ​15. 세상에 없던 비전을 가지고, 구성원을 설득하고, 고객을 설득한다. 투자자를 설득하고, 새로운 동료를 모은다. 이게 모든 스타트업이 하는 일이다. 사람을 변화시켜야만 하는 일. ​16. 모든 변화가 그러하다. 그 어떤 위대한 기업이건 아무도 믿어주지 않았던 때가 있었다. 혹독한 시련과 무시와 멸시를 겪는다. 단언컨대 그런 과정이 없이 성공한 기업은 없다. ​17. 사람이 스스로 변할 수 있는지에 대한 물음이 지금의 나를 만들었다. 결국 돌고 돌아서 그 믿음을 스스로 깨부수고 증명하는 일을 하고 있는 셈이다. 그걸 부셔가면서 성장했다. ​18. 참 논리로 설명할 수 없는 모순이다. 그럼에도 불구하고 스스로 선택한 이 길이 즐겁다. 때론 너무 고되고 힘들기도 하지만. 사람이니 말이다.

< ‘사람은 변하지 않는다’고 믿으며, 사람을 바꾸는 일을 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223464874225

레이 달리오의 책 『원칙 저널』을 통해 삶의 본질을 들여다보는 시간이었습니다. 이 책은 기존 저서 『원칙』을 기반으로 독자 스스로 생각을 기록할 수 있는 질문 중심의 구성을 갖추고 있습니다. 책이라기보다 오히려 자신과의 깊은 대화를 이끌어주는 도구와 같습니다.
레이 달리오는 ‘원칙’을 '원하는 것을 얻기 위해 현실을 다루는 방법'으로 정의합니다. 즉, 우리가 살아가면서 반복적으로 마주하는 상황을 원칙을 바탕으로 판단하고 행동하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 그러나 처음에는 이 말이 쉽게 이해되지 않았습니다. 삶은 너무나 다양하고, 매번 새로운 사건이 펼쳐지는 것처럼 보였기 때문입니다.


그러나 깊이 생각해보면, 삶에서 반복되는 사건이란 표면적인 상황이 아니라 그 안에 숨겨진 본질, 즉 사람의 마음과 욕망이라는 것을 알게 됩니다. 돈이 부족한 상황이 반복되는 것은, 결국 우리가 가진 욕심 때문입니다. 레이 달리오가 이야기하고자 하는 것은 욕심을 통제하는 원칙을 세우라는 것이 아닐까 생각하게 되었습니다.
우리는 종종 본질을 외면한 채 표면적인 문제 해결에 급급합니다. 하지만 표면적 문제 해결만으로는 결국 비슷한 문제를 다시 마주하게 됩니다. 그러므로 문제의 본질을 바라보고, 그 본질을 다루기 위한 자신만의 원칙을 세워야 합니다. 원칙을 세우기 위해서는 먼저 스스로에게 솔직한 질문을 던져야 합니다. “나는 정말로 무엇을 원하는가?”, “원하는 것을 얻기 위해 무엇을 해야 하는가?” 이런 질문을 던질 때마다 명확한 답을 찾기란 어렵고, 때로는 실행으로 옮기는 것이 더 어렵습니다. 현실과 내가 원하는 삶이 항상 일치하지 않기 때문입니다.


많은 사람이 진정한 행복을 알고 있지만, 현실과 타협하며 살고 있습니다. 행복하지 않은 삶을 선택하는 이유는 안정적이고 편안한 현실이 주는 일시적인 만족감을 행복으로 착각하기 때문입니다. 하루 중 진정한 행복을 느끼는 순간은 아주 짧은 시간뿐이지만, 그 짧은 순간을 위해 원치 않는 일과 타협하며 긴 시간을 소비합니다.
행복이란 사실 거창한 것이 아닙니다. 사랑하는 사람과 맛있는 음식을 먹으며 편안히 대화하는 순간, 바로 그 단순한 시간이 행복이라는 생각이 듭니다. 그런 행복의 원칙을 세우고 지켜나간다면, 삶의 진정한 의미를 발견할 수 있을 것입니다.


특히 아이를 키우며 자신의 존재를 잊고 살아가는 경우가 많습니다. 그러나 진정 아이에게 따뜻하고 행복한 모습을 보여주기 위해서는, 내가 먼저 행복해야 합니다. 따라서 스스로의 행복을 위한 선택과 행동이 무엇인지 깊이 고민하고, 하나씩 용기를 내어 실천해야 합니다. 그런 삶을 살 수 있도록 결단하고 용기를 낼 수 있기를, 여러분과 저 자신 모두 진심으로 응원합니다.

﻿레이 달리오의 책 『원칙 저널』을 통해 삶의 본질을 들여다보는 시간이었습니다. 이 책은 기존 저서 『원칙』을 기반으로 독자 스스로 생각을 기록할 수 있는 질문 중심의 구성을 갖추고 있습니다. 책이라기보다 오히려 자신과의 깊은 대화를 이끌어주는 도구와 같습니다.레이 달리오는 ‘원칙’을 '원하는 것을 얻기 위해 현실을 다루는 방법'으로 정의합니다. 즉, 우리가 살아가면서 반복적으로 마주하는 상황을 원칙을 바탕으로 판단하고 행동하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 그러나 처음에는 이 말이 쉽게 이해되지 않았습니다. 삶은 너무나 다양하고, 매번 새로운 사건이 펼쳐지는 것처럼 보였기 때문입니다. 그러나 깊이 생각해보면, 삶에서 반복되는 사건이란 표면적인 상황이 아니라 그 안에 숨겨진 본질, 즉 사람의 마음과 욕망이라는 것을 알게 됩니다. 돈이 부족한 상황이 반복되는 것은, 결국 우리가 가진 욕심 때문입니다. 레이 달리오가 이야기하고자 하는 것은 욕심을 통제하는 원칙을 세우라는 것이 아닐까 생각하게 되었습니다.우리는 종종 본질을 외면한 채 표면적인 문제 해결에 급급합니다. 하지만 표면적 문제 해결만으로는 결국 비슷한 문제를 다시 마주하게 됩니다. 그러므로 문제의 본질을 바라보고, 그 본질을 다루기 위한 자신만의 원칙을 세워야 합니다. 원칙을 세우기 위해서는 먼저 스스로에게 솔직한 질문을 던져야 합니다. “나는 정말로 무엇을 원하는가?”, “원하는 것을 얻기 위해 무엇을 해야 하는가?” 이런 질문을 던질 때마다 명확한 답을 찾기란 어렵고, 때로는 실행으로 옮기는 것이 더 어렵습니다. 현실과 내가 원하는 삶이 항상 일치하지 않기 때문입니다. 많은 사람이 진정한 행복을 알고 있지만, 현실과 타협하며 살고 있습니다. 행복하지 않은 삶을 선택하는 이유는 안정적이고 편안한 현실이 주는 일시적인 만족감을 행복으로 착각하기 때문입니다. 하루 중 진정한 행복을 느끼는 순간은 아주 짧은 시간뿐이지만, 그 짧은 순간을 위해 원치 않는 일과 타협하며 긴 시간을 소비합니다.행복이란 사실 거창한 것이 아닙니다. 사랑하는 사람과 맛있는 음식을 먹으며 편안히 대화하는 순간, 바로 그 단순한 시간이 행복이라는 생각이 듭니다. 그런 행복의 원칙을 세우고 지켜나간다면, 삶의 진정한 의미를 발견할 수 있을 것입니다. 특히 아이를 키우며 자신의 존재를 잊고 살아가는 경우가 많습니다. 그러나 진정 아이에게 따뜻하고 행복한 모습을 보여주기 위해서는, 내가 먼저 행복해야 합니다. 따라서 스스로의 행복을 위한 선택과 행동이 무엇인지 깊이 고민하고, 하나씩 용기를 내어 실천해야 합니다. 그런 삶을 살 수 있도록 결단하고 용기를 낼 수 있기를, 여러분과 저 자신 모두 진심으로 응원합니다.﻿

My Principles

몇가지 주제에 대해서 특허 출원을 해 두려고 정리중인데, Claude Code랑 ChatGPT Codex에게 소스에서 알아서 특허 될만한 것 좀 찾아서 정리해봐라고 해 보았다.

결과는 둘 다 상당히 어설프긴 했지만, 둘 다 내가 생각하고 있던 것도 일부 찾아내서 신기했다.

다만, 너무나 일반적인 부분까지만 도출해서 특허로 내기는 어려운 수준으로 정리했다. 몇 줄 정도 구체적으로 내용을 알려주니 조금 더 상세하게 정리하긴 했지만 여전히 구체성이 부족했음.

질의응답형태로 단계적으로 정리하면 더 나은데, 아직 질문이나 도출한 내용의 디테일이 좀 부족하다.

하지만, 잘하는 변리사 수준까지 도달하지는 않았어도 평이한 변리사 수준 정도는 되는 것 같은 느낌이다. (프롬프트를 좀 잘 주긴 해야한다)

내년 이맘때면 간단한 아이디어만 말해도 ChatGPT가 알아서 코드도 작성하고 특허 출원까지 해줄 수 있을지도 모르겠다.

몇가지 주제에 대해서 특허 출원을 해 두려고 정리중인데, Claude Code랑 ChatGPT Codex에게 소스에서 알아서 특허 될만한 것 좀 찾아서 정리해봐라고 해 보았다. 결과는 둘 다 상당히 어설프긴 했지만, 둘 다 내가 생각하고 있던 것도 일부 찾아내서 신기했다. 다만, 너무나 일반적인 부분까지만 도출해서 특허로 내기는 어려운 수준으로 정리했다. 몇 줄 정도 구체적으로 내용을 알려주니 조금 더 상세하게 정리하긴 했지만 여전히 구체성이 부족했음. 질의응답형태로 단계적으로 정리하면 더 나은데, 아직 질문이나 도출한 내용의 디테일이 좀 부족하다. 하지만, 잘하는 변리사 수준까지 도달하지는 않았어도 평이한 변리사 수준 정도는 되는 것 같은 느낌이다. (프롬프트를 좀 잘 주긴 해야한다) 내년 이맘때면 간단한 아이디어만 말해도 ChatGPT가 알아서 코드도 작성하고 특허 출원까지 해줄 수 있을지도 모르겠다.

1. 인류의 역사는 평범한 사람들의 역사이다. 평범과 비범 사이에 존재하는 것은 ‘어떤 변화’이다.

2. 그들 역시 자기를 평범하거나 그만도 못한 신통치 않은 사람이라고 생각했을 것이다. 그들 역시 희망과 좌절 사이를 오락가락했을 것이다.

3. 역사가 인류 변천의 기록이듯, 개인의 역사 역시 변화의 기록이다. 성공한 사람들은 ‘어떤 날’ 모두 평범에서부터 비범으로 자신의 인생을 바꾸어 놓았다.

4. 평범과 비범 사이에 존재하는 변곡점이 바로 우리가 찾고 싶어 하는 포인트이다.

​1. 인류의 역사는 평범한 사람들의 역사이다. 평범과 비범 사이에 존재하는 것은 ‘어떤 변화’이다. ​2. 그들 역시 자기를 평범하거나 그만도 못한 신통치 않은 사람이라고 생각했을 것이다. 그들 역시 희망과 좌절 사이를 오락가락했을 것이다. ​3. 역사가 인류 변천의 기록이듯, 개인의 역사 역시 변화의 기록이다. 성공한 사람들은 ‘어떤 날’ 모두 평범에서부터 비범으로 자신의 인생을 바꾸어 놓았다. 4. 평범과 비범 사이에 존재하는 변곡점이 바로 우리가 찾고 싶어 하는 포인트이다.

< 성공한 사람들도 똑같이 희망과 좌절 사이를 헤맸다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223691164348

(~8/10) 패스트캠퍼스 상반기 창고 다 털었습니다! 딱 필요한 핵심만 담아 강의 1개 균일가 29,000원 → 전체 강의 구매 시 30% 할인 혜택까지! 원하는 강의를 마음대로 쓸어갈 절호의 기회를 놓치지 마세요♥

2025 상반기 창고대개방 이벤트 | 패스트캠퍼스

저의 강의가 패스트캠퍼스 이벤트에 포함되어서 홍보합니다.

이번 기획전을 통해 그동안 강의에 관심은 있었지만 망설였던 분들께 부담 없이 소개할 수 있는 좋은 기회가 마련되었습니다. 제가 진행한 강의(차원이 다른 기획 프로세스 : 10가지 AI 툴로 끝내는 일잘러 PM 가이드)가 비즈니스/기획 분야 2위를 기록하고 있네요 :)

📌 강의 일부 핵심 영상 29,000원
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수강을 고민 중이셨던 분들이 계시다면 이번 기회를 꼭 한 번 확인해보시길 추천드립니다 :)

✅ 이벤트 기간 : ~8월 10일(일) 23:59까지
 📎 이벤트 링크 : https://fastcampus.info/40A2YAv

저의 강의가 패스트캠퍼스 이벤트에 포함되어서 홍보합니다. 이번 기획전을 통해 그동안 강의에 관심은 있었지만 망설였던 분들께 부담 없이 소개할 수 있는 좋은 기회가 마련되었습니다. 제가 진행한 강의(차원이 다른 기획 프로세스 : 10가지 AI 툴로 끝내는 일잘러 PM 가이드)가 비즈니스/기획 분야 2위를 기록하고 있네요 :) 📌 강의 일부 핵심 영상 29,000원 📌 이후 전체 강의 구매 시 30% 할인 쿠폰 제공 수강을 고민 중이셨던 분들이 계시다면 이번 기회를 꼭 한 번 확인해보시길 추천드립니다 :) ✅ 이벤트 기간 : ~8월 10일(일) 23:59까지&nbsp;📎 이벤트 링크 :&nbsp;https://fastcampus.info/40A2YAv

패스트캠퍼스

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다.

자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

kr.linkedin.com

자바 25를 사용해야 하는 이유

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

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PRD분석 AI툴

성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

앤디의 마음챙김 레터

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

Brunch Story

실제로 동작하는 PRD란

English Summary [ 요약 ] 이 동영상에서는 전문가가 AI가 생성한 이미지를 리버스 엔지니어링하고 이미지를 생성하는 데 사용된 프롬프트를 파악하는 방법을 설명합니다. 이미지 생성에 사용된 정확한 프롬프트를 확인할 수 있는 PNG 정보라는 Stable Diffusion의 도구를 포함하여 세 가지 방법이 설명되어 있습니다. 또한 전문가는 안정적인 확산의 설정을 확인하여 생성 매개변수에 대한 텍스트 정보 저장 옵션이 활성화되어 있는지 확인할 것을

[요약] AI 이미지에 대한 프롬프트는 무엇인가요? (비결은 여기 있습니다) :: with AI

[요약] AI 이미지에 대한 프롬프트는 무엇인가요? (비결은 여기 있습니다) :: with AI

AI, clip interrogator, Hugging Face, Mid-Journey, PNG info, stable diffusion, StyleGAN2, 머신러닝, 이미지 생성, 이미지 엔지니어링

반업주부의 일상 배움사

[요약] AI 이미지에 대한 프롬프트는 무엇인가요? (비결은 여기 있습니

원강민

AWS, GCP, Node.js, PHP, Go, Python<- Java, Objective-C, Lua <- JS, ActionScript <- 웹디자인
NCSoft, 콩스튜디오-미큐트
블록체인, AI, 디스코드 봇
banjubu.tistory.com

[요약] AI 이미지에 대한 프롬프트는 무엇인가요? (비결은 여기 있습니

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