OKR? KPI? MBO? 이것보다 중요한 목표관리의 두 가지 원리

하나씩 시작하고, 자주 들여다보기 목표관리가 어렵게 느껴지는 이유 OKR, MBO, KPI, BSC… “뭐죠… 이 알 수 없는 알파벳들은?” “목표관리 하려면 이걸 다 알아야만 하나요?” “요즘 핫한 기업들은 다 OKR을 한다던데, 그냥 그거 선택하면 되는 것 아닌가요?” 목표관리, 모든 조직에서 고민이 참 많은 주제일 것 같습니다. 구글이나 네이버에서 ‘목표관리’를 검색해 보면 OKR, MBO, KPI, BSC 등 너무나 다양한 개념들이 나오는데요. 목표는 어떻게 세워야 한다느니 지표는 이래야 한다느니 절차는 저래야 한다느니, 각종 용어와 조건들로 가득한 복잡한 규칙을 읽다보면 그 내용에 압도되어 우리는 금세 지쳐버리고 맙니다. 그리고 마침 그 때! 마음 저 한구석에서 어떤 외침이 들려옵니다. “저, 저기… 너 이제 막 하나 읽은 것일 뿐인데? 아직 세 개나 더 남았단다.” “네?....😭” 그래도 어찌어찌 각 개념들에 대해 한번씩은 읽어보고 그 중에 한 가지 방식을 선택한다고 해도 그것은 그저 첫걸음일 뿐… 갖가지 용어와 규칙, 절차 등을 A부터 Z까지 제대로 이해한 뒤 우리 조직에 적용하고 실제 운영까지 하려면 넘어야 할 산은 수만가지입니다. 그 과정에서 “이렇게 하는 게 맞는건가…”라는 의문도 계속 들고 괴로움이 지속되죠. 결국 목표관리는 아무도 하고 싶어하지 않는 천덕꾸러기가 되어버리고 맙니다. 하나의 목표를 중심으로 구성원 모두의 힘을 모으려고 했던 처음 그 마음은 온데간데 없고, 그저 정해진 기한에 맞춰서 적당한 목표를 적고 적당한 결과를 내면서 목표관리 프레임의 형식에만 매몰되고 말지요. 여러분 중 그 어느 누구도 이런 목표관리를 원하시지는 않을 것 같은데요. 그렇다면 도대체 어떻게 하면 좋을까요? 3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 실현 가능한 목표를 설정하는 원리를 알 수 있어요. ✔️ 성공적인 목표 운영을 위한 plan - do - SEE 원리를 알 수 있어요. ✔️ 질문 리스트를 참고해 조직 상황에 맞는 목표관리 방법을 고민해 볼 수 있어요! 아티클 전문 읽으러가기 >> https://www.clap.company/u/Jro26Eo