<좋은 프로덕트 매니저와 나쁜 프로덕트 매니저의 차이> 1. 좋은 프로덕트 매니저는 시장과 제품, 경쟁 제품 라인업에 대해 잘 알고 있으며, 지식과 경험을 바탕으로 한 강력한 자신감을 가지고 있습니다. 2. 특히 좋은 프로덕트 매니저는 제품의 성공에 대해 전적으로 책임을 지며, 제품이 성공하는 과정을 끊임없이 측정합니다. 그리고 변명하지 않습니다. 3. 반면, 나쁜 프로덕트 매니저들은 수많은 변명을 합니다. 늘 자금이 부족하다고 불평하고, 개발자들이 멍청하다고 탓하고, 개발자가 부족하다고 말합니다. 4. 또한, 좋은 프로덕트 매니저들은 우리의 목표가 무엇인지(what) 명확하게 정의하고, 이를 팀에게 전달합니다. 특히 말로만 전달하는 것이 아니라, 문서로도 소통합니다. 반면, 나쁜 프로덕트 매니저는 what보다는 how를 말로 야기하는 것을 더 좋아합니다. 5. 따라서 좋은 프로덕트 매니저들은 유용한 참고 자료, FAQ, 프레젠테이션, 백서 등 그때그때 필요한 일들을 문서로 만듭니다. 반면, 나쁜 프로덕트 매니저들은 답변해야 할 질문이 많다고 불평만 합니다. 6. 좋은 프로덕트 매니저는 팀을 수익과 고객에 집중시킵니다. 반면, 나쁜 프로덕트 매니저는 경쟁자들이 어떤 환경에서 일하고 있는지에 좀 더 집중을 시킵니다. 그리고 그 상황과 비교하며 자신에게 부족한 것들을 이야기합니다. 7. 좋은 프로덕트 매니저는 지금 당장 실행할 수 있는 선에서의 좋은 제품을 정의하지만, 나쁜 프로덕트 매니저는 현실 가능성과 무관한 좋은 제품을 정의하고, 이를 위한 리소스가 부족하다고 불평합니다. 8. 좋은 프로덕트 매니저는 문제들을 하나하나 분해해서 해결하는 반면, 나쁜 프로덕트 매니저는 모든 문제를 하나로 통합해 퉁처버립니다. 9. 좋은 프로덕트 매니저는 자기 규율이 명확하기 때문에 매주 팀의 상황을 정리해서 리포트하지만, 나쁜 프로덕트 매니저는 스스로 규율을 중시하기 않기 때문에 제대로 리포트하지 않습니다.