사용자가 공유한 콘텐츠

메타의 많은 엔지니어 중에서 E9은 1%이내이고, 그들은 연간 $3,251,000 이상을 벌어들인다고 합니다.

대부분 훌륭한 작가라고 하네요. 명확한 문서를 쓰고, 글쓰기를 통해 큰 영향력을 끼친다고 합니다.

단기간 커리어에 큰 도움이 될지 모르지만 긴 시간이 흐르면 분명 도움이 될거라고 믿습니다.

저는 지금의 상태를 개선하기보다 먼 미래에 운동을 시작하며 10년만 일찍 시작할껄 후회할 일을 막는다고 생각하고 운동하고 있습니다. 이런 마음 가짐으로 글쓰기를 시작해보세요.

내용 출처: https://twitter.com/ryanlpeterman/status/1787860017695326479

메타의 많은 엔지니어 중에서 E9은 1%이내이고, 그들은 연간 $3,251,000 이상을 벌어들인다고 합니다. 대부분 훌륭한 작가라고 하네요. 명확한 문서를 쓰고, 글쓰기를 통해 큰 영향력을 끼친다고 합니다. 단기간 커리어에 큰 도움이 될지 모르지만 긴 시간이 흐르면 분명 도움이 될거라고 믿습니다. 저는 지금의 상태를 개선하기보다 먼 미래에 운동을 시작하며 10년만 일찍 시작할껄 후회할 일을 막는다고 생각하고 운동하고 있습니다. 이런 마음 가짐으로 글쓰기를 시작해보세요. 내용 출처: https://twitter.com/ryanlpeterman/status/1787860017695326479

커리어에 도움을 줄 수 있는 글쓰기

We’re announcing GPT-4 Omni, our new flagship model which can reason across audio, vision, and text in real time.

Hello GPT-4o

그동안 더 좋은 LLM Application을 만들기 위해 다양한 방식들을 시도해왔는데 OpenAI가 새로운 모델을 출시하면서 자연스럽게 저희의 제품도 좋아질 것 같습니다

https://openai.com/index/hello-gpt-4o/

그동안 더 좋은 LLM Application을 만들기 위해 다양한 방식들을 시도해왔는데 OpenAI가 새로운 모델을 출시하면서 자연스럽게 저희의 제품도 좋아질 것 같습니다 https://openai.com/index/hello-gpt-4o/

openai.com

GPT4 Turbo 보다 싸고 빠른 GPT4o

OpenAI의 공동 창업자이자 수석 과학자인 일리야 수츠케버는 딥러닝의 아버지인 힌튼 교수의 제자로 AI계에 지대한 영향을 미친 과학자입니다.

한 때 크게 이슈가 되었던 샘 알트먼 쿠테타 사건 때 이 사건의 중심 인물 중 하나였는데요. 쿠테타 사건이 종결된 후 한참 조용해서 어떻게 된거냐 말이 많았는데, 결국 OpenAI를 떠나네요.

“매우 개인적으로” 의미 있는 새로운 프로젝트에 집중하기 위해 OpenAI를 떠난다고 발표했는데요. 다음 행보는 과연 어떤 것이 될지 기대 됩니다.

OpenAI의 공동 창업자이자 수석 과학자인 일리야 수츠케버는 딥러닝의 아버지인 힌튼 교수의 제자로 AI계에 지대한 영향을 미친 과학자입니다. 한 때 크게 이슈가 되었던 샘 알트먼 쿠테타 사건 때 이 사건의 중심 인물 중 하나였는데요. 쿠테타 사건이 종결된 후 한참 조용해서 어떻게 된거냐 말이 많았는데, 결국 OpenAI를 떠나네요. “매우 개인적으로” 의미 있는 새로운 프로젝트에 집중하기 위해 OpenAI를 떠난다고 발표했는데요. 다음 행보는 과연 어떤 것이 될지 기대 됩니다.

🗞️ 일리야 수츠케버 OpenAI를 떠난다

Work locally and without distraction with our dedicated App.

Download HTTPie for Desktop - HTTPie

RESTful API 개발을 하면, 편리하게 HTTP 요청을 주고받을 수 있는 클라이언트를 반드시 사용하게 됩니다.

개인적으로 저는 RapidAPI(https://rapidapi.com/)를 사용해왔고, 회사에서는 Postman(https://www.postman.com/)을 이용하고 있었습니다.

RapidAPI는 후발 주자로서 Postman과 유사한 기능을 제공하려는 모습입니다. Postman도 괜찮지만, 다소 무겁고 인터페이스가 마음에 들지 않는다는 느낌을 지울 수 없었습니다.
그러던 중, 콘솔로 직접 HTTP 요청을 보내볼까 고민하다가 우연히 HTTPie를 알게 되었습니다. HTTPie의 클라이언트 버전은 아직 베타 버전이지만, 사용해본 결과 완성도가 높고 사용이 쾌적하여 다른 분들께도 추천하고 싶어 이 글을 작성하게 되었습니다.

베타 버전임에도 불구하고 무료로 편리하게 사용할 수 있어 로그인이나 회원가입 없이 사용할 수 있는 점이 매력적입니다. CLI 명령어를 선호하는 분들은 HTTPie 명령어를 설치하여 사용하시면 좋을 것 같습니다.

저는 앞으로 한동안 HTTPie에 적응해볼 생각입니다. 여러분도 함께 적응해보시면 어떨까요?

다운로드 링크: https://httpie.io/download

RESTful API 개발을 하면, 편리하게 HTTP 요청을 주고받을 수 있는 클라이언트를 반드시 사용하게 됩니다. 개인적으로 저는 RapidAPI(https://rapidapi.com/)를 사용해왔고, 회사에서는 Postman(https://www.postman.com/)을 이용하고 있었습니다. RapidAPI는 후발 주자로서 Postman과 유사한 기능을 제공하려는 모습입니다. Postman도 괜찮지만, 다소 무겁고 인터페이스가 마음에 들지 않는다는 느낌을 지울 수 없었습니다.그러던 중, 콘솔로 직접 HTTP 요청을 보내볼까 고민하다가 우연히 HTTPie를 알게 되었습니다. HTTPie의 클라이언트 버전은 아직 베타 버전이지만, 사용해본 결과 완성도가 높고 사용이 쾌적하여 다른 분들께도 추천하고 싶어 이 글을 작성하게 되었습니다. 베타 버전임에도 불구하고 무료로 편리하게 사용할 수 있어 로그인이나 회원가입 없이 사용할 수 있는 점이 매력적입니다. CLI 명령어를 선호하는 분들은 HTTPie 명령어를 설치하여 사용하시면 좋을 것 같습니다. 저는 앞으로 한동안 HTTPie에 적응해볼 생각입니다. 여러분도 함께 적응해보시면 어떨까요? 다운로드 링크: https://httpie.io/download

HTTPie 데스크탑 클라이언트 써보세요 (무료)

웹팩은 모듈 번들러입니다. 주요 목적은 브라우저에서 사용할 수 있도록 JavaScript 파일을 번들로 묶는 것이지만, 리소스나 애셋을 변환하고 번들링 또는 패키징할 수도 있습니다.

Module Federation | 웹팩

웹팩5의 모듈 페더레이션(Module Federation)은 마이크로프론트엔드 아키텍처(Micro Frontend Architecture, MFA)를 구현하기 위한 기술입니다. MFA는 대규모 웹 애플리케이션을 독립적으로 개발, 배포 및 유지관리가 가능한 작은 단위의 마이크로 서비스로 분할하는 것을 말하는데요. 이를 위해서는 각 서비스의 지속적인 통합 및 배포(CI/CD)와 함께, 분할된 서비스들을 하나의 웹 페이지로 원활하게 통합하는 과정이 필요합니다.

이런 통합은 과거에는 iframe 등의 방식을 사용했었는데요. 모듈 페더레이션은 자바스크립트 런타임 레벨에서 통합을 가능하게 합니다. 이는 각 애플리케이션이 런타임에 서로의 코드를 공유하고 동적으로 로드할 수 있게 해주는데요.

런타임 통합이 중요한이유는, 배포된 코드의 변경 사항이 실시간으로 반영된다는 점입니다. 빌드 타임에 통합할 경우, 한 모듈의 수정이 이를 사용하는 모든 애플리케이션의 재빌드와 재배포를 유발하므로 독립적인 배포의 이점이 사라지게 됩니다. 반면, 런타임 통합을 통해 A 애플리케이션의 모듈 업데이트가 이를 사용하는 B 애플리케이션에 실시간으로 반영될 수 있습니다. 이는 각 서비스의 개별적인 배포와 동적 로딩을 가능하게 해주는데요.

모듈 페더레이션은 호스트(Host)와 리모트(Remote)의 개념을 이용해 양방향 모듈 공유가 가능해, 각 애플리케이션은 호스트와 리모트의 역할을 동시에 수행할 수 있습니다. 이를 통해 개별적으로 빌드된 여러 개의 애플리케이션이 런타임에 통합되어 하나의 애플리케이션으로 동작할 수 있게 됩니다.

웹팩5는 현재 모듈 페더레이션 기능을 기본적으로 내장하고 있는 유일한 빌드 도구입니다. Vite와 같은 다른 도구에서는 별도의 플러그인을 설치해야 이 기능을 사용할 수 있습니다.

규모가 큰 애플리케이션에서 여러 팀이 독립적으로 개발되고 배포할 수 있는 프론트엔드 앱을 구축할 때 웹팩의 모듈 페더레이션의 도입을 추천드립니다. 각 팀이 개발한 앱은 런타임에서 동적으로 로드하고 통합할 수 있어 각 팀이 서로의 작업에 미치는 영향을 최소화 하면서 협업이 가능합니다.

https://webpack.kr/concepts/module-federation/

웹팩5의 모듈 페더레이션(Module Federation)은 마이크로프론트엔드 아키텍처(Micro Frontend Architecture, MFA)를 구현하기 위한 기술입니다. MFA는 대규모 웹 애플리케이션을 독립적으로 개발, 배포 및 유지관리가 가능한 작은 단위의 마이크로 서비스로 분할하는 것을 말하는데요. 이를 위해서는 각 서비스의 지속적인 통합 및 배포(CI/CD)와 함께, 분할된 서비스들을 하나의 웹 페이지로 원활하게 통합하는 과정이 필요합니다. 이런 통합은 과거에는 iframe 등의 방식을 사용했었는데요. 모듈 페더레이션은 자바스크립트 런타임 레벨에서 통합을 가능하게 합니다. 이는 각 애플리케이션이 런타임에 서로의 코드를 공유하고 동적으로 로드할 수 있게 해주는데요. 런타임 통합이 중요한이유는, 배포된 코드의 변경 사항이 실시간으로 반영된다는 점입니다. 빌드 타임에 통합할 경우, 한 모듈의 수정이 이를 사용하는 모든 애플리케이션의 재빌드와 재배포를 유발하므로 독립적인 배포의 이점이 사라지게 됩니다. 반면, 런타임 통합을 통해 A 애플리케이션의 모듈 업데이트가 이를 사용하는 B 애플리케이션에 실시간으로 반영될 수 있습니다. 이는 각 서비스의 개별적인 배포와 동적 로딩을 가능하게 해주는데요. 모듈 페더레이션은 호스트(Host)와 리모트(Remote)의 개념을 이용해 양방향 모듈 공유가 가능해, 각 애플리케이션은 호스트와 리모트의 역할을 동시에 수행할 수 있습니다. 이를 통해 개별적으로 빌드된 여러 개의 애플리케이션이 런타임에 통합되어 하나의 애플리케이션으로 동작할 수 있게 됩니다. 웹팩5는 현재 모듈 페더레이션 기능을 기본적으로 내장하고 있는 유일한 빌드 도구입니다. Vite와 같은 다른 도구에서는 별도의 플러그인을 설치해야 이 기능을 사용할 수 있습니다. 규모가 큰 애플리케이션에서 여러 팀이 독립적으로 개발되고 배포할 수 있는 프론트엔드 앱을 구축할 때 웹팩의 모듈 페더레이션의 도입을 추천드립니다. 각 팀이 개발한 앱은 런타임에서 동적으로 로드하고 통합할 수 있어 각 팀이 서로의 작업에 미치는 영향을 최소화 하면서 협업이 가능합니다. https://webpack.kr/concepts/module-federation/

웹팩 한글문서

마이크로 프론트엔드 구현을 위한, 웹팩 5의 모듈 페더레이션

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)
    
    
개발자로 일을 하다보면 피할 수 없는 것이 서비스와 관련된 사고를 내는 것이다. 보통은 버그로 인해 이런 일이 발생하게 되는데 이는 사실 코드를 많이 작성하는 개발자들에게 더 많이 발생할 수 밖에 없는데 동일한 사고를 안 내겠다는 개인적인 노력과 동일한 문제가 반복되는 것이 아니라면 성장과정으로 보는 조직적인 관점이 중요하다. 이로 인한 트라우마가 생긴다면 개발자의 커리어에는 치명적인 상처가 생길 수 있다.

개인의 성향에 따라서는 내 코드로 인해 서비스 사고가 났을 때 자책을 하다못해 움츠러들 수 있는데 이 경우 코드를 완벽하게 작성해야겠다는 결론에 도달할 수 있다. 이는 개인에게도 스트레스이기도 하고 조직 관점에서도 느린 속도로 이어지기에 개인적으로도 개발자의 커리어에서 사고는 언제 내느냐의 문제라고 바라보면서 사고 발생시 복기하고 어떻게 하면 재발을 막을지 생각해보는 것이 중요하다.

하지만 그 개인이 속한 개발 조직에서 사고의 책임을 100% 개인에게 돌릴다면 개인이 움츠러 드는 것은 어쩔 수 없다. 이는 특히 기술부채를 안고 갈 수 밖에 상황에서는 더 그러하다. 그러기에 개발 조직의 관점에서는 다음을 생각해보는 것이 좋다.

 1. 사고 발생시마다 프로세스를 개선하고 테스트를 추가하는 등의 노력을 병행하는 것이 더 좋다. 사고 마다 레벨을 정해서 심각한 문제들의 경우 사후 부검 프로세스를 통해 이유를 파악하고 재발을 막기 위한 조치들을 취해야 한다.
 2. 또한 사고가 발생했을 때 얼마나 빨리 이를 감지하고 문제해결 프로세스를 시작할지 사고 대처와 관계된 역량을 키우는 것이 중요해진다. 지난 포스팅에서 이야기했던 운영을 고려한 코드를 작성하는 것이 중요해지기 시작하는데 에러 메시지를 이해하기 쉽게 하고 여기저기 로그를 자세히 남기는 것들을 이야기했었다. 어느 정도 규모가 커진 조직이라면 처음에는 백엔드 엔지니어등이 코드 배포와 운영, 모니터링을 담당할 수 있겠지만 별도의 데브옵스 조직이 필요할지 점검해보는 것이 필요할 수도 있다.
 3. 주기적으로 중요 사고에 대한 조치가 취해졌는지 어느 정도로 조치를 취할지 논의할 필요가 있다. 안 그러면 사후부검만 하고 실제 예방 조치는 취해지지 않는 문제가 발생한다. 이는 엔지니어링 리더십의 책임이기도 하다.
 4. 많은 경우 크고 작은 문제들이 고객 리포트로 초기에 발견할 수 있기에 CS팀과의 원활한 커뮤니케이션이 필요할 수 있으며 이 역시 지난 포스팅에서 이야기했었다.
 5. 대부분의 큰 사고는 데이터베이스와 연관된 경우들이 많다. 그래서 데이터베이스의 오래 걸리는 쿼리를 선제적으로 모니터링하고 문제 되는 부분을 찾아 미리 최적화하는 것이 필요하다. 또 하나 해볼 수 있는 것은 중요한 페이지나 중요 API의 실행시간 (latency) 모니터링을 해보는 것이다.
     
온라인 서비스에서 사고는 언제 일어나느냐의 문제지 피해갈 수 있는 문제는 아니다. 사고를 안 내기위해 코드를 완벽하게 작성하려고 하는 것 보다는 문제 감지와 운영이 쉬운 코드를 작성하면서 코드 배포 프로세스와 서비스 모니터링 프로세스를 강화하는 것을 병행하는 것이 더 맞는 방향이다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s> </li></ol>개발자로 일을 하다보면 피할 수 없는 것이 서비스와 관련된 사고를 내는 것이다. 보통은 버그로 인해 이런 일이 발생하게 되는데 이는 사실 코드를 많이 작성하는 개발자들에게 더 많이 발생할 수 밖에 없는데 동일한 사고를 안 내겠다는 개인적인 노력과 동일한 문제가 반복되는 것이 아니라면 성장과정으로 보는 조직적인 관점이 중요하다. 이로 인한 트라우마가 생긴다면 개발자의 커리어에는 치명적인 상처가 생길 수 있다. 개인의 성향에 따라서는 내 코드로 인해 서비스 사고가 났을 때 자책을 하다못해 움츠러들 수 있는데 이 경우 코드를 완벽하게 작성해야겠다는 결론에 도달할 수 있다. 이는 개인에게도 스트레스이기도 하고 조직 관점에서도 느린 속도로 이어지기에 개인적으로도 개발자의 커리어에서 사고는 언제 내느냐의 문제라고 바라보면서 사고 발생시 복기하고 어떻게 하면 재발을 막을지 생각해보는 것이 중요하다. 하지만 그 개인이 속한 개발 조직에서 사고의 책임을 100% 개인에게 돌릴다면 개인이 움츠러 드는 것은 어쩔 수 없다. 이는 특히 기술부채를 안고 갈 수 밖에 상황에서는 더 그러하다. 그러기에 개발 조직의 관점에서는 다음을 생각해보는 것이 좋다. <ol ><li>사고 발생시마다 프로세스를 개선하고 테스트를 추가하는 등의 노력을 병행하는 것이 더 좋다. 사고 마다 레벨을 정해서 심각한 문제들의 경우 사후 부검 프로세스를 통해 이유를 파악하고 재발을 막기 위한 조치들을 취해야 한다.</li><li>또한 사고가 발생했을 때 얼마나 빨리 이를 감지하고 문제해결 프로세스를 시작할지 사고 대처와 관계된 역량을 키우는 것이 중요해진다. 지난 포스팅에서 이야기했던 운영을 고려한 코드를 작성하는 것이 중요해지기 시작하는데 에러 메시지를 이해하기 쉽게 하고 여기저기 로그를 자세히 남기는 것들을 이야기했었다. 어느 정도 규모가 커진 조직이라면 처음에는 백엔드 엔지니어등이 코드 배포와 운영, 모니터링을 담당할 수 있겠지만 별도의 데브옵스 조직이 필요할지 점검해보는 것이 필요할 수도 있다.</li><li>주기적으로 중요 사고에 대한 조치가 취해졌는지 어느 정도로 조치를 취할지 논의할 필요가 있다. 안 그러면 사후부검만 하고 실제 예방 조치는 취해지지 않는 문제가 발생한다. 이는 엔지니어링 리더십의 책임이기도 하다.</li><li>많은 경우 크고 작은 문제들이 고객 리포트로 초기에 발견할 수 있기에 CS팀과의 원활한 커뮤니케이션이 필요할 수 있으며 이 역시 지난 포스팅에서 이야기했었다.</li><li>대부분의 큰 사고는 데이터베이스와 연관된 경우들이 많다. 그래서 데이터베이스의 오래 걸리는 쿼리를 선제적으로 모니터링하고 문제 되는 부분을 찾아 미리 최적화하는 것이 필요하다. 또 하나 해볼 수 있는 것은 중요한 페이지나 중요 API의 실행시간 (latency) 모니터링을 해보는 것이다. &nbsp;</li></ol>온라인 서비스에서 사고는 언제 일어나느냐의 문제지 피해갈 수 있는 문제는 아니다. 사고를 안 내기위해 코드를 완벽하게 작성하려고 하는 것 보다는 문제 감지와 운영이 쉬운 코드를 작성하면서 코드 배포 프로세스와 서비스 모니터링 프로세스를 강화하는 것을 병행하는 것이 더 맞는 방향이다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 사고 대처 능력 키우기

항상 잘 읽고 있습니다. 좋은 글 감사합니다

[5/13 오늘, 세미나 신청 마감]

5월 데이터리안 세미나에서는 네이버 Head of Data Science & Director of US R&D 김진영(Jin Young Kim)님을 모시고, 생성형 AI가 데이터 분석에 활용될 다양한 가능성을 소개하고 데이터 분석가/사이언티스트 커리어의 전망에 대해서 이야기를 나눠보겠습니다.

미국에서 커리어를 쌓아온 네이버 Head of Data Science 김진영님, 한국에서 쿠팡, 하이퍼커넥트, 카카오 등 다양한 회사의 데이터 분석가로 커리어를 쌓아온 데이터리안의 대표 윤선미(Sunmi Yoon)님과 함께하는 패널토크도 놓치지 마세요.

데이터 사이언스, 생성형 AI에 대해 관심 있는 지인, 동료가 있다면 세미나 소식을 공유해주세요.

📅 5/14(화) 오후 3시 Zoom 세미나 신청하기
(5/13, 오늘 신청 마감)
▶ https://bit.ly/3OeU85q

1️⃣ [강연] “생성형 AI 시대의 데이터 사이언스”
2️⃣ [패널토크] “성장하고 싶은 데이터 분석가들을 위한 커리어 가이드”

💌 지금까지 들어온 질문들

• AI 시대 데이터 분석가는 어떤 역할을 하게 될까요? AI에 대체되는 것이 아닌지 궁금합니다.
• 데이터 분석가, 사이언티스트로서 역할을 잘 하기 위해서는 어떤 역량을 꼭 갖춰야 할까요? 연차별로 기대하는 역량은 무엇이 다른지도 궁금해요.
• 주니어 데이터 분석가입니다. 계속 성장하고 싶은데 어떻게 해야 할지 막막해서 조언을 듣고 싶어요. 주니어일 때 이런 것을 해봤는데 도움이 됐다 하는 게 있으신가요?
• 데이터 분석가, 사이언티스트로서 조직에서 성과를 내기 위해서는 어떻게 일을 해야 할지 고민입니다. 성과에 대해 고민하고 있는 저 같은 사람들에게 도움이 될 사례가 있을까요?
• 연사님께서는 어떤 사람을 채용하시나요? 함께 일할 데이터 분석가, 사이언티스트를 뽑을 때 중요하게 보는 것, 혹은 인재상이 있는지 궁금합니다.
• 요즘 취업이 쉽지 않은데, 연사님이 보시기에 혹시 데이터 분석 채용 시장에 요즘 들어 보이는 변화가 있을까요? 그리고 연사님은 미국에서 일하고 계신 것 같은데, 미국에서는 어떤 변화가 있는지도 궁금합니다.

[5/13 오늘, 세미나 신청 마감] 5월 데이터리안 세미나에서는 네이버 Head of Data Science &amp; Director of US R&amp;D 김진영(Jin Young Kim)님을 모시고, 생성형 AI가 데이터 분석에 활용될 다양한 가능성을 소개하고 데이터 분석가/사이언티스트 커리어의 전망에 대해서 이야기를 나눠보겠습니다. 미국에서 커리어를 쌓아온 네이버 Head of Data Science 김진영님, 한국에서 쿠팡, 하이퍼커넥트, 카카오 등 다양한 회사의 데이터 분석가로 커리어를 쌓아온 데이터리안의 대표 윤선미(Sunmi Yoon)님과 함께하는 패널토크도 놓치지 마세요. 데이터 사이언스, 생성형 AI에 대해 관심 있는 지인, 동료가 있다면 세미나 소식을 공유해주세요. 📅 5/14(화) 오후 3시 Zoom 세미나 신청하기 (5/13, 오늘 신청 마감)▶&nbsp;https://bit.ly/3OeU85q 1️⃣ [강연] “생성형 AI 시대의 데이터 사이언스”2️⃣ [패널토크] “성장하고 싶은 데이터 분석가들을 위한 커리어 가이드” 💌 지금까지 들어온 질문들 • AI 시대 데이터 분석가는 어떤 역할을 하게 될까요? AI에 대체되는 것이 아닌지 궁금합니다. • 데이터 분석가, 사이언티스트로서 역할을 잘 하기 위해서는 어떤 역량을 꼭 갖춰야 할까요? 연차별로 기대하는 역량은 무엇이 다른지도 궁금해요. • 주니어 데이터 분석가입니다. 계속 성장하고 싶은데 어떻게 해야 할지 막막해서 조언을 듣고 싶어요. 주니어일 때 이런 것을 해봤는데 도움이 됐다 하는 게 있으신가요? • 데이터 분석가, 사이언티스트로서 조직에서 성과를 내기 위해서는 어떻게 일을 해야 할지 고민입니다. 성과에 대해 고민하고 있는 저 같은 사람들에게 도움이 될 사례가 있을까요? • 연사님께서는 어떤 사람을 채용하시나요? 함께 일할 데이터 분석가, 사이언티스트를 뽑을 때 중요하게 보는 것, 혹은 인재상이 있는지 궁금합니다. • 요즘 취업이 쉽지 않은데, 연사님이 보시기에 혹시 데이터 분석 채용 시장에 요즘 들어 보이는 변화가 있을까요? 그리고 연사님은 미국에서 일하고 계신 것 같은데, 미국에서는 어떤 변화가 있는지도 궁금합니다.

생성형 AI 시대를 살아가는 우리는 어떤 준비를 하면 좋을까요?

JIBS 제주방송이 인공지능(AI) 시대에 대응하고자 제주 방송사 중 처음으로 AI 앵커를 도입한다. 그동안 중앙언론 등에서 AI 앵커를 도입한 적이 있으나, 제주지역 방송사가 AI 앵커를 운영하는 건 이번이 처음이

JIBS제주방송, AI 앵커 도입... 매주 토요일 방송 출연

모두의연구소는 지식을 나누며 함께 성장하는 국내 최대 SW/AI 커뮤니티입니다.

🗞️ SW/AI 한줄 뉴스
1. JIBS제주방송, AI 앵커 도입… 매주 토요일 방송 출연
https://n.news.naver.com/mnews/article/421/0007533118

2.구글 딥마인드, '알파폴드 3' 공개..."단백질 생성 넘어 생체 분자 예측으로 확장"
https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=159481
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🤵‍♂️ 빠르다 빨라 AI 세상
1. 트랜스포머와 S4의 성능 향상: 데이터 주도 초기화의 놀라운 적용
이 연구는 인공지능 모델이 장기 의존성을 학습할 때 초기화 방법이 중요하다는 것을 보여줍니다. 특히, 자기 지도 학습을 이용한 사전 훈련을 통해 모델의 성능이 크게 향상될 수 있음을 확인했습니다. 이 방법은 트랜스포머와 상태 공간 모델(S4)에 적용하여, 표준 벤치마크에서 기존의 성능을 크게 개선하는 결과를 도출했습니다. 데이터 주도의 초기화를 통해 더 단순한 모델도 복잡한 아키텍처의 성능을 달성할 수 있음을 입증했습니다.
https://openreview.net/forum?id=PdaPky8MUn

2. 단백질 발견과 디자인의 새로운 지평: Discrete Walk-Jump Sampling
이 논문에서는 단백질 발견과 디자인을 위해 이산형 생성 모델을 훈련하고 샘플링하는 새로운 방법을 제안하였습니다. 'Discrete Walk-Jump Sampling' 방법론은 에너지 기반 모델과 점수 기반 모델을 통합하여 고정된 어휘를 가진 이산 시퀀스 입력에 적용되었습니다. 이 방법은 고도의 표현력을 지닌 샘플을 신속하게 생성하며, 실제 실험을 통해 생성된 항체 시퀀스의 효능과 다양성을 입증하였습니다.
https://openreview.net/forum?id=zMPHKOmQNb
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🦸‍♂️ 오늘의 SW 스피드웨건
1.모든 자바스크립트 개발자가 이해해야 하는 함수
자바스크립트 개발자가 반드시 알아야 할 주요 함수들을 설명하고 있습니다. 특히
forEach
함수를 사용하여 컬렉션을 반복하는 방법을 강조하며, 이는 함수형 프로그래밍을 적극적으로 활용하는 현대적 접근 방식을 보여줍니다. 또한, 자바스크립트의
array
함수에 대해서도 언급하고 있으며, 이는 값의 컬렉션을 저장하는 데 필수적인 기능임을 설명합니다. 이 자료는 자바스크립트를 처음 배우는 사람들에게 유용한 지침을 제공하며, 경험 많은 개발자들에게도 유익한 참고자료가 될 수 있습니다.
https://coderoasis.com/js-functions-developers-need/

2. PostgreSQL 16.3, 15.7, 14.12, 13.15 및 12.19가 출시되었습니다!
PostgreSQL의 여러 버전(16.3, 15.7, 14.12, 13.15, 12.19)에 대한 업데이트를 발표했습니다. 이 업데이트는 보안 취약점 하나와 55개 이상의 버그를 수정합니다. 취약점은 특정 시스템 뷰에서 권한이 없는 데이터 열람을 가능하게 했으며, 새로운 설치에서만 수정됩니다. 기존 설치의 경우 지정된 SQL 스크립트를 실행하여 문제를 해결해야 합니다.
https://www.postgresql.org/about/news/postgresql-163-157-1412-1315-and-1219-released-2858/
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📊 AI학교 아이펠 데이터 사이언티스트 온라인 과정 ► https://bit.ly/3JjDKNu
💻 오름캠프 Django 백엔드 개발 온라인 과정 ► https://bit.ly/3UdtWej

모두의연구소는 지식을 나누며 함께 성장하는 국내 최대 SW/AI 커뮤니티입니다. 🗞️ SW/AI 한줄 뉴스 1. JIBS제주방송, AI 앵커 도입… 매주 토요일 방송 출연 https://n.news.naver.com/mnews/article/421/0007533118 2.구글 딥마인드, '알파폴드 3' 공개..."단백질 생성 넘어 생체 분자 예측으로 확장" https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=159481 -🤵‍♂️ 빠르다 빨라 AI 세상 1. 트랜스포머와 S4의 성능 향상: 데이터 주도 초기화의 놀라운 적용 이 연구는 인공지능 모델이 장기 의존성을 학습할 때 초기화 방법이 중요하다는 것을 보여줍니다. 특히, 자기 지도 학습을 이용한 사전 훈련을 통해 모델의 성능이 크게 향상될 수 있음을 확인했습니다. 이 방법은 트랜스포머와 상태 공간 모델(S4)에 적용하여, 표준 벤치마크에서 기존의 성능을 크게 개선하는 결과를 도출했습니다. 데이터 주도의 초기화를 통해 더 단순한 모델도 복잡한 아키텍처의 성능을 달성할 수 있음을 입증했습니다. https://openreview.net/forum?id=PdaPky8MUn 2. 단백질 발견과 디자인의 새로운 지평: Discrete Walk-Jump Sampling 이 논문에서는 단백질 발견과 디자인을 위해 이산형 생성 모델을 훈련하고 샘플링하는 새로운 방법을 제안하였습니다. 'Discrete Walk-Jump Sampling' 방법론은 에너지 기반 모델과 점수 기반 모델을 통합하여 고정된 어휘를 가진 이산 시퀀스 입력에 적용되었습니다. 이 방법은 고도의 표현력을 지닌 샘플을 신속하게 생성하며, 실제 실험을 통해 생성된 항체 시퀀스의 효능과 다양성을 입증하였습니다. https://openreview.net/forum?id=zMPHKOmQNb-🦸‍♂️ 오늘의 SW 스피드웨건 1.모든 자바스크립트 개발자가 이해해야 하는 함수 자바스크립트 개발자가 반드시 알아야 할 주요 함수들을 설명하고 있습니다. 특히 <code >forEach</code> 함수를 사용하여 컬렉션을 반복하는 방법을 강조하며, 이는 함수형 프로그래밍을 적극적으로 활용하는 현대적 접근 방식을 보여줍니다. 또한, 자바스크립트의 <code >array</code> 함수에 대해서도 언급하고 있으며, 이는 값의 컬렉션을 저장하는 데 필수적인 기능임을 설명합니다. 이 자료는 자바스크립트를 처음 배우는 사람들에게 유용한 지침을 제공하며, 경험 많은 개발자들에게도 유익한 참고자료가 될 수 있습니다. https://coderoasis.com/js-functions-developers-need/ 2. PostgreSQL 16.3, 15.7, 14.12, 13.15 및 12.19가 출시되었습니다! PostgreSQL의 여러 버전(16.3, 15.7, 14.12, 13.15, 12.19)에 대한 업데이트를 발표했습니다. 이 업데이트는 보안 취약점 하나와 55개 이상의 버그를 수정합니다. 취약점은 특정 시스템 뷰에서 권한이 없는 데이터 열람을 가능하게 했으며, 새로운 설치에서만 수정됩니다. 기존 설치의 경우 지정된 SQL 스크립트를 실행하여 문제를 해결해야 합니다. https://www.postgresql.org/about/news/postgresql-163-157-1412-1315-and-1219-released-2858/-📊 AI학교 아이펠 데이터 사이언티스트 온라인 과정 ► https://bit.ly/3JjDKNu 💻 오름캠프 Django 백엔드 개발 온라인 과정 ► https://bit.ly/3UdtWej

Naver

[240513] 모두의연구소가 전하는 “모두를 위한 SW/AI 뉴스”

Reddit와 OpenAI의 파트너십 발표

Reddit와 OpenAI가 각 플랫폼의 사용자 경험을 향상시키기 위해 파트너십을 발표했습니다. 이번 협약은 Reddit이 Google과 체결한 6000만 달러 규모의 계약과 유사합니다.

 * 데이터 접근: OpenAI는 Reddit의 토론, 댓글 및 기타 사용자 생성 콘텐츠에 접근하여 ChatGPT를 훈련시키게 됩니다. 이를 통해 ChatGPT는 더 정교하고, 맥락을 이해하며, 관련성 높은 응답을 제공할 수 있게 됩니다.
 * 기능 개발: Reddit은 OpenAI의 AI 모델을 사용하여 새로운 기능을 구축할 예정입니다. 여기에는 중재 도구와 개인화된 추천 기능이 포함되며, 또한 OpenAI는 Reddit의 광고 파트너가 될 것입니다.
 * 양사 발언: OpenAI의 COO인 Brad Lightcap은 이번 파트너십이 "AI 기반 기능으로 Reddit 경험을 풍부하게 할 것"이라고 말했으며, Reddit의 CEO인 Steve Huffman은 이것이 "연결된 인터넷" 신념과 일치한다고 밝혔습니다.

 * 🤔 Reddit는 데이터 라이선싱 계약을 성장 전략의 주요 부분으로 삼고 있지만, 사용자 데이터의 프라이버시와 통제, 그리고 데이터의 수익화 방식에 대해 사용자들로부터 반발을 받을 수 있습니다. 그러나 양측은 "Reddit 데이터의 상업적 사용은 승인 절차를 거칠 것"이라고 밝힌 바 있습니다.

Reddit와 OpenAI의 파트너십 발표 Reddit와 OpenAI가 각 플랫폼의 사용자 경험을 향상시키기 위해 파트너십을 발표했습니다. 이번 협약은 Reddit이 Google과 체결한 6000만 달러 규모의 계약과 유사합니다. <ul><li>데이터 접근: OpenAI는 Reddit의 토론, 댓글 및 기타 사용자 생성 콘텐츠에 접근하여 ChatGPT를 훈련시키게 됩니다. 이를 통해 ChatGPT는 더 정교하고, 맥락을 이해하며, 관련성 높은 응답을 제공할 수 있게 됩니다.</li><li>기능 개발: Reddit은 OpenAI의 AI 모델을 사용하여 새로운 기능을 구축할 예정입니다. 여기에는 중재 도구와 개인화된 추천 기능이 포함되며, 또한 OpenAI는 Reddit의 광고 파트너가 될 것입니다.</li><li>양사 발언: OpenAI의 COO인 Brad Lightcap은 이번 파트너십이 "AI 기반 기능으로 Reddit 경험을 풍부하게 할 것"이라고 말했으며, Reddit의 CEO인 Steve Huffman은 이것이 "연결된 인터넷" 신념과 일치한다고 밝혔습니다.</li></ul> <ul><li> 🤔 Reddit는 데이터 라이선싱 계약을 성장 전략의 주요 부분으로 삼고 있지만, 사용자 데이터의 프라이버시와 통제, 그리고 데이터의 수익화 방식에 대해 사용자들로부터 반발을 받을 수 있습니다. 그러나 양측은 "Reddit 데이터의 상업적 사용은 승인 절차를 거칠 것"이라고 밝힌 바 있습니다.</li></ul>

레딧, 오픈AI와 파트너십

함께 멀리, 그리고 빠르게 갈 순 없을까요? '혼자 가면 빨리 가지만 함께 가면 멀리 간다.

소프트 스킬과 협업, 그리고 인문학 | 독서모임 | 커넥트 에브리원 Connect Everyone | 트레바리

<소프트 스킬과 협업, 그리고 인문학>이라는 주제로 좋은 책을 바탕으로 서로의 생각과 경험을 공유하고 새로운 사람들을 함께하는 독서클럽이 어느덧 새로운 시즌3를 맞이하게 되어 새로운 사람들을 모집하고자 합니다.

책을 좋아하고 소프트스킬에 대해서 함께 이야기를 나눠보고 새로운 사람들과 함께 하는 경험을 가져보고 싶은 많은 분들 환영합니다. 부담없이 대화하고 경험할 수 있도록 많은 준비를 하고 있으니 많은 관심 부탁드려요

<시즌1: 개발자의 인문학>, <시즌2: 인간관계와 나>에 이은 시즌3의 주제는 바로 <시즌3: 결정적 순간의 대화>입니다.

소프트 스킬을 떠올릴 때 가장 먼저 생각나는 것은 커뮤니케이션, 즉 소통입니다. 우리는 상대방의 마음을 읽어낼 수 없기 때문에 대화를 통해 생각을 전달하고 또 전달 받아야만 합니다. 대화가 제대로 되지 않으면 생각이 온전히 전달되지 않거나 서로의 생각을 다르게 해석하여 어려움을 겪곤합니다.

우리가 대화하는 상황은 다양합니다. 회의를 하거나 보고를 하거나 수다를 떨거나 논의를 하거나 논쟁이나 설득 등 다양한 상황이 있습니다. 일반적인 대화에서는 경청이나 유머가 중요할 수 있지만, 이번에 주목할 상황은 바로 결정적인 순간의 대화입니다.

대화가 문제가 되는 순간은 이해관계가 개입되고, 서로의 생각을 관철시켜야 할 때, 감정이 막 요동치고 힘들고 괴롭지만 대화를 이어나가야 할 때입니다. 분노하거나 공포에 휩싸이거나 혼란에 빠지기도 합니다. 이성과 감정이 충돌하는 순간, 이것이 바로 결정적인 순간입니다.

인간에게는 이성은 유한하고 감성은 무한하기에, 커뮤니케이션을 하면서 감정을 손해보는 순간을 마주하면 이성보다 감성을 돌보는 쪽을 택하려고 합니다. 그러면서 우리가 원하는 대화의 방향으로 이어지지 않습니다. 반대로 원하는 방향의 대화로 이어지지 않을 경우 답답함, 짜증, 분노와 같은 감정적인 충동에 빠지게 됩니다.

이번 4개월간의 모임에서는 이러한 결정적 순간을 맞이했을 때 좀 더 커뮤니케이션을 잘하기 위해 무엇을 알면 좋을지 배우고, 또 각자의 경험들에 대해 이야기하며 서로의 생각들을 나눌 수 있는 시간을 가지고자 합니다.

많은 기대 부탁드립니다.

___

우리가 4개월간 함께 읽고 이야기를 나눠볼 책입니다.

1. 결정적 순간의 대화 | 조셉그리니
- 상황과 사람을 내 편으로 만드는 성공적 대화 기술

결정적 순간이 무엇인지 자각할 수 있는 능력과 결정적인 순간 왜 대화는 엇나가는지, 어떻게 하면 대화의 방향타를 끝까지 잡고 이어나갈 수 있는지 함께 알아보는 시간을 가져봅시다.

2. 당신의 분노에는 이유가 있다 | 충페이충
- 툭하면 화가 나는 당신을 위한 분노 처방전

결정적 순간의 대화의 주된 감정은 분노입니다. 분노라는 현상은 1가지이만 그 이면에 숨은 맥락과 이유는 다양합니다. 분노가 발생하는 이유에 대해서 알아보고 분노에 대처하는 방식에 대해서 알아봅시다.

3. 물고기는 존재하지 않는다
-- 스포일러 방지 --

4. 리더의 질문법
- 조직의 성과를 이끄는 신뢰와 협력의 소통 전략

결정적 순간 리더는 어떻게 대화를 이끌어 나가야 하는지 함께 이야기를 나눠 보고자 합니다. 꼭 상위 직책만 리더가 아닙니다. 결정적 순간을 맞이 하였을때 그 상황의 리더가 되기 위해서는 어떤 식으로 대화를 해야 하는지 함께 이야기를 해보고자 합니다.

https://trevar.ink/M96DYG

&lt;소프트 스킬과 협업, 그리고 인문학&gt;이라는 주제로 좋은 책을 바탕으로 서로의 생각과 경험을 공유하고 새로운 사람들을 함께하는 독서클럽이 어느덧 새로운 시즌3를 맞이하게 되어 새로운 사람들을 모집하고자 합니다. 책을 좋아하고 소프트스킬에 대해서 함께 이야기를 나눠보고 새로운 사람들과 함께 하는 경험을 가져보고 싶은 많은 분들 환영합니다. 부담없이 대화하고 경험할 수 있도록 많은 준비를 하고 있으니 많은 관심 부탁드려요 &lt;시즌1: 개발자의 인문학&gt;, &lt;시즌2: 인간관계와 나&gt;에 이은 시즌3의 주제는 바로 &lt;시즌3: 결정적 순간의 대화&gt;입니다. 소프트 스킬을 떠올릴 때 가장 먼저 생각나는 것은 커뮤니케이션, 즉 소통입니다. 우리는 상대방의 마음을 읽어낼 수 없기 때문에 대화를 통해 생각을 전달하고 또 전달 받아야만 합니다. 대화가 제대로 되지 않으면 생각이 온전히 전달되지 않거나 서로의 생각을 다르게 해석하여 어려움을 겪곤합니다. 우리가 대화하는 상황은 다양합니다. 회의를 하거나 보고를 하거나 수다를 떨거나 논의를 하거나 논쟁이나 설득 등 다양한 상황이 있습니다. 일반적인 대화에서는 경청이나 유머가 중요할 수 있지만, 이번에 주목할 상황은 바로 결정적인 순간의 대화입니다. 대화가 문제가 되는 순간은 이해관계가 개입되고, 서로의 생각을 관철시켜야 할 때, 감정이 막 요동치고 힘들고 괴롭지만 대화를 이어나가야 할 때입니다. 분노하거나 공포에 휩싸이거나 혼란에 빠지기도 합니다. 이성과 감정이 충돌하는 순간, 이것이 바로 결정적인 순간입니다. 인간에게는 이성은 유한하고 감성은 무한하기에, 커뮤니케이션을 하면서 감정을 손해보는 순간을 마주하면 이성보다 감성을 돌보는 쪽을 택하려고 합니다. 그러면서 우리가 원하는 대화의 방향으로 이어지지 않습니다. 반대로 원하는 방향의 대화로 이어지지 않을 경우 답답함, 짜증, 분노와 같은 감정적인 충동에 빠지게 됩니다. 이번 4개월간의 모임에서는 이러한 결정적 순간을 맞이했을 때 좀 더 커뮤니케이션을 잘하기 위해 무엇을 알면 좋을지 배우고, 또 각자의 경험들에 대해 이야기하며 서로의 생각들을 나눌 수 있는 시간을 가지고자 합니다. 많은 기대 부탁드립니다. ___ 우리가 4개월간 함께 읽고 이야기를 나눠볼 책입니다. 1. 결정적 순간의 대화 | 조셉그리니- 상황과 사람을 내 편으로 만드는 성공적 대화 기술 결정적 순간이 무엇인지 자각할 수 있는 능력과 결정적인 순간 왜 대화는 엇나가는지, 어떻게 하면 대화의 방향타를 끝까지 잡고 이어나갈 수 있는지 함께 알아보는 시간을 가져봅시다. 2. 당신의 분노에는 이유가 있다 | 충페이충- 툭하면 화가 나는 당신을 위한 분노 처방전 결정적 순간의 대화의 주된 감정은 분노입니다. 분노라는 현상은 1가지이만 그 이면에 숨은 맥락과 이유는 다양합니다. 분노가 발생하는 이유에 대해서 알아보고 분노에 대처하는 방식에 대해서 알아봅시다. 3. 물고기는 존재하지 않는다-- 스포일러 방지 -- 4. 리더의 질문법- 조직의 성과를 이끄는 신뢰와 협력의 소통 전략 결정적 순간 리더는 어떻게 대화를 이끌어 나가야 하는지 함께 이야기를 나눠 보고자 합니다. 꼭 상위 직책만 리더가 아닙니다. 결정적 순간을 맞이 하였을때 그 상황의 리더가 되기 위해서는 어떤 식으로 대화를 해야 하는지 함께 이야기를 해보고자 합니다. https://trevar.ink/M96DYG

Trevari

트레바리 <시즌3: 결정적 순간의 대화> 멤버 모집

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

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운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack 응원합니다 다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

next.js #axios | axios의 interceptor를 사용한 로직이 있었는데, Next의 App dir에서는 getServerSideProps 등이 fetch API 로 대체된걸로...

Next.js App dir에서 fetch API를 사용할 때 interceptor는 어떻게 설정할 수 있나...

저도 같은 필요때문에 여러가지 라이브러리를 찾아봤는데 마땅한게 없어서 직접 만들었습니다. 한 번 써보세요 :) https://return-fetch.myeongjae.kim/#2-throw-an-error-if-a-response-status-is-more-than-or-equal-to-400

커리어리

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

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