IT 프로젝트가 여전히 실패하는 8가지 이유

경기가 어려운 상황임에도 여전히 저를 포함한 여기 있으신 분들은, IT 프로젝트를 많이 수행하고 있습니다. 하지만 많은 IT 프로젝트들이 기대만큼 성공하지 못하고 있는 것이 사실입니다. IT 프로젝트가 여전히 실패하는 이유에 대해서 'CIO' 온라인 매거진에서 나온 관련 기사 공유합니다.

<역량만 있어선 안 된다… IT 프로젝트가 여전히 실패하는 8가지 이유>

1. 프로젝트 관리 전문성의 부족

조직은 프로젝트 관리에 있어 아무 교육도 받지 않은 사람이 프로젝트를 운영할 수 있다고 기대하지만, 이러한 접근 방식을 취하면 결과는 뻔할 수 밖에 없습니다. 프로젝트 관리에 대한 전문성이 있는 인재가 프로젝트를 관리해야 하겠죠.

2. 경영진의 지원 부재

경영진의 지원이 자금, 인력, 관심 자원을 확보하는 수단이기 때문에 성공에 매우 중요한 요소입니다.

3. 비즈니스 스폰서의 무책임

프로젝트의 스폰서가 기술 프로젝트 성공에 대한 책임을 지지 않고 IT 부서에 모든 부담을 떠넘기면 프로젝트가 산으로 갑니다.

4. 비즈니스 스폰서의 참여 부재

비즈니스 스폰서는 프로젝트에 많은 도움을 줄 수 있으며, 지원과 정보를 제공하며 장애물과 병목 현상을 제거하고, 문제를 제기해 신속하게 해결할 수 있도록 돕고, 성공을 지지해 앞으로의 변화에 대한 추진력과 흥미를 높일 수.

5. 모든 이해관계자가 참여하지 않음

프로젝트 프로세스에 관계가 있는 모든 관계자가 참여하지 않으면 프로젝트는 산으로 갑니다.

6. 리소스 부족 및 잘못된 리소스 투입

더 적은 비용으로 더 많은 성과를 내야 한다는 기대치는 성공을 위해 필요한 비용, 인재, 시간 등의 리소스를 부족하게 만들어 프로젝트는 산으로 갑니다.

7. 협업 부재

꼭 비대면 때문만은 아니겠지만, 팀원 간 인간적인 유대감이 없으면 협업도 힘들어지고 이는 프로젝트를 산으로 가게 합니다.

8. 원활하지 않은 인수인계

프로젝트가 운영환경으로 이관될 때 핸드오프(handoff)가 매우 중요한데, 그렇지 못하면 막판에 프로젝트는 산으로 갑니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다🙏

[Source Link] https://www.ciokorea.com/news/311246#csidx7cadb14cb1c58b8b3b348faa6c737e9