우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 심** 님의 실제 리뷰입니다.  3회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

디자이너 커리어 상담을 하다 보면, 이력서에 긴 공백이 있는 분들을 종종 만나게 됩니다. 그럴 때 저는 이렇게 말씀드려요.

공백이 아무것도 안 한 시간처럼 보이면 안됩니다. 디자이너에게 공백기는 단절이 아니라 확장의 시간일 수 있습니다. 예를 들어,

- 관심 있는 도메인에 맞춰 작은 프로젝트를 해봤다든지
- 데이터 툴(Mixpanel, SQL 등)이나 AI 툴(Cursor, Lovable 등)을 익혔다든지
- 실무 흐름을 따라잡기 위해 아카이빙이나 리서치를 했다든지

잠시 쉬는 시간을, 커리어 확장을 위해 나를 재정비한 시간으로 만들 수 있다면 완벽하지 않지만 그 자체로 설명이 될 수 있습니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자이너 커리어 상담을 하다 보면, 이력서에 긴 공백이 있는 분들을 종종 만나게 됩니다. 그럴 때 저는 이렇게 말씀드려요. 공백이 아무것도 안 한 시간처럼 보이면 안됩니다. 디자이너에게 공백기는 단절이 아니라 확장의 시간일 수 있습니다. 예를 들어, - 관심 있는 도메인에 맞춰 작은 프로젝트를 해봤다든지- 데이터 툴(Mixpanel, SQL 등)이나 AI 툴(Cursor, Lovable 등)을 익혔다든지- 실무 흐름을 따라잡기 위해 아카이빙이나 리서치를 했다든지 잠시 쉬는 시간을, 커리어 확장을 위해 나를 재정비한 시간으로 만들 수 있다면 완벽하지 않지만 그 자체로 설명이 될 수 있습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

이력서 속 디자인 공백기, 어떻게 설명할 수 있을까요?

일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요.
오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요.

그럼 어떻게 해야할까요?

프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요.
성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요.
그걸 어떻게 알 수 있나요?

청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다.


나만의 성과로 커리어의 키워가는 것,
일을 하는 모든 이들의 마음이죠.

커리어의 초성장에 원칙이 있다면요?

대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억
급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로
그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은?

김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다.

소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요.

1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인)
2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화
3부 - 네트워킹

8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서


아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)
https://www.latpeed.com/products/vLma4


ㅡ

시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️
주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간!

'워스픽샷'이 뭐에요?
시니어분들의 경험과 인사이트를
맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는
워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요.

지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요.
7번째 시간으로 함께합니다!

일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요. 오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요. 그럼 어떻게 해야할까요? 프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요. 성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요. 그걸 어떻게 알 수 있나요? 청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다. 나만의 성과로 커리어의 키워가는 것, 일을 하는 모든 이들의 마음이죠. 커리어의 초성장에 원칙이 있다면요? 대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억 급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로 그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은? 김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다. 소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요. 1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인) 2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화 3부 - 네트워킹 8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서 아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)https://www.latpeed.com/products/vLma4 ㅡ 시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️ 주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간! '워스픽샷'이 뭐에요? 시니어분들의 경험과 인사이트를 맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는 워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요. 지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요. 7번째 시간으로 함께합니다!

압도적 성과를 만드는 것에 비결이 있을까요?

어제 공교롭게도 두 명의 백엔드 개발자와 이력서 및 포트폴리오 피드백 세션을 진행했습니다. 한 분은 헬스케어 회사에서 1년간 백엔드 개발자로 근무한 경험이 있는 분이었고, 다른 한 분은 대학을 갓 졸업하고 첫 직장에 도전하는 신입 예비 개발자였습니다.
두 분의 공통점은 뛰어난 개발 기술과 서비스 개발 경험, 그리고 부트캠프 교육 수료 경험을 갖고 있다는 점이었습니다. 차이점도 명확했습니다. 경력자는 비전공 출신으로 서비스 운영 업무 경험을 보유하고 있었고, 신입자는 컴퓨터공학 전공으로 꾸준한 프로그래밍 학습과 다양한 개발 경험을 갖고 있었습니다.


경력 유무를 떠나 두 분 모두 입사 지원 서류 준비에 어려움을 느끼고 있었습니다. 이러한 어려움의 핵심은 명확한 평가 기준을 알 수 없다는 점에 있습니다. 여러 기업에 지원했을 때 서류 전형에서 탈락하는 것도 속상하지만, 그 이유를 구체적으로 알 수 없다는 점이 더욱 답답하게 느껴진다고 했습니다. 그래서 이력서와 포트폴리오를 수없이 수정해보지만 결과가 달라지지 않아 좌절감을 느끼게 됩니다.


먼저 알아야 할 중요한 사실이 있습니다. 서류 전형 결과가 반드시 지원자의 역량 부족 때문만은 아니라는 점입니다. 눈에 보이지 않는 조건들이 결과를 좌우하기도 하며, 당락은 아주 사소한 부분에서 결정되는 경우가 많습니다. 그 사소한 차이가 무엇인지 안다면 시원할 것 같지만, 모르는 것이 약이라고 생각하는 편이 나을 수도 있습니다.
채용 과정은 합리적이고 객관적인 판단만으로 이루어지지 않습니다. 주관적인 느낌과 개인의 선호가 강하게 작용하는 것이 채용 전형의 현실입니다. 이 점을 이해할 필요가 있습니다.


따라서 입사 지원 서류를 작성할 때 가져야 할 마음가짐은 자신의 강점을 '나답게' 잘 표현하는 소신입니다. 피드백 세션을 진행하다 보면 마치 서류 작성에 성공 방정식이 존재한다고 오해하는 분들이 많다는 것을 알게 됩니다.
물론 많은 사람이 선호하는 문서 형태나 내용 구성이 있을지도 모릅니다. 하지만 어차피 모든 사람을 100% 만족시킬 수는 없다면, 내 이야기를 내 방식대로 풀어냈을 때 마음에 들어하는 사람을 만날 확률에 기대하는 편이 더 전략적입니다.
따라서 우리가 고민해야 할 것은 각자의 강점을 '나다운' 방식으로 이력서와 포트폴리오에 어떻게 증명할 것인가입니다.


일반적인 이력서 양식을 반드시 따를 필요는 없습니다. 경력, 경험, 보유 기술, 학력 등 정해진 항목과 형식을 반드시 준수해야 하는 것도 아닙니다. 조금 더 창의적인 방식으로 항목을 구성하고 내용을 작성해도 괜찮습니다.
이력서를 통해 전달해야 하는 핵심은 '역량'이라는 것만 기억하면 됩니다. 이력서 전체를 시간의 흐름에 따라 구성하고, 핵심적인 사건을 통해 습득하거나 발휘한 역량을 사례로 증명할 수 있다면 충분히 훌륭한 이력서가 될 수 있습니다.
형식과 분량에 매몰되면 매력적인 내용으로 이력서를 작성하기 어렵습니다. 먼저 내가 가진 어떤 역량을 어떤 사례로 증명할 것인가를 고민하고, 그 다음에 어떤 형식으로 보여줄 것인가를 생각한다면 지금까지보다 훨씬 더 긍정적인 피드백을 받을 가능성이 높은 이력서를 만들 수 있습니다.


내 경험은 내 머릿속에 저장되어 있기 때문에 '나'는 쉽게 이해할 수 있습니다. 내가 아는 언어로 표현하는 것은 스스로 알아보는 데 문제가 없습니다. 그러나 이력서를 읽는 사람은 내 경험을 알지 못합니다. 내 언어로 경험을 설명하면 다른 사람은 이해하기 어렵거나 아예 이해할 수 없을 수도 있고, 심지어 이해하기를 포기할 수도 있습니다.
누가 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 경험을 설명해야 합니다. 배경 지식이 전혀 없는 사람이 내용을 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 설명해야 합니다. 단 하나의 의문도 들지 않도록, 검색 엔진이나 GPT의 도움 없이도 내용을 이해할 수 있도록 만드는 것이 문서 작성자의 마음가짐이어야 합니다.


요즘 기업들의 채용 수요가 많지 않고 입사 지원 경쟁이 치열하다고 해서 우리에게 영영 기회가 오지 않는 것은 아닙니다. 반드시 두드리는 사람에게 기회는 찾아온다고 믿습니다. 그 기회를 만나기 위해서는 부단한 노력과 준비가 필요합니다.
우리가 입사하고 싶은 기업이 있다면, 그들이 원하는 바가 무엇인지 고민하고 탐구하여 우리가 그에 맞는 인재라는 것을 증명해야 합니다. 우리의 노력과 일자리를 주고 싶은 곳의 희망이 일치하는 곳에서 새로운 기회와 가능성이 열리는 것입니다.
그 시간을 오늘도 담대히 기다리는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 어제 공교롭게도 두 명의 백엔드 개발자와 이력서 및 포트폴리오 피드백 세션을 진행했습니다. 한 분은 헬스케어 회사에서 1년간 백엔드 개발자로 근무한 경험이 있는 분이었고, 다른 한 분은 대학을 갓 졸업하고 첫 직장에 도전하는 신입 예비 개발자였습니다.두 분의 공통점은 뛰어난 개발 기술과 서비스 개발 경험, 그리고 부트캠프 교육 수료 경험을 갖고 있다는 점이었습니다. 차이점도 명확했습니다. 경력자는 비전공 출신으로 서비스 운영 업무 경험을 보유하고 있었고, 신입자는 컴퓨터공학 전공으로 꾸준한 프로그래밍 학습과 다양한 개발 경험을 갖고 있었습니다. 경력 유무를 떠나 두 분 모두 입사 지원 서류 준비에 어려움을 느끼고 있었습니다. 이러한 어려움의 핵심은 명확한 평가 기준을 알 수 없다는 점에 있습니다. 여러 기업에 지원했을 때 서류 전형에서 탈락하는 것도 속상하지만, 그 이유를 구체적으로 알 수 없다는 점이 더욱 답답하게 느껴진다고 했습니다. 그래서 이력서와 포트폴리오를 수없이 수정해보지만 결과가 달라지지 않아 좌절감을 느끼게 됩니다. 먼저 알아야 할 중요한 사실이 있습니다. 서류 전형 결과가 반드시 지원자의 역량 부족 때문만은 아니라는 점입니다. 눈에 보이지 않는 조건들이 결과를 좌우하기도 하며, 당락은 아주 사소한 부분에서 결정되는 경우가 많습니다. 그 사소한 차이가 무엇인지 안다면 시원할 것 같지만, 모르는 것이 약이라고 생각하는 편이 나을 수도 있습니다.채용 과정은 합리적이고 객관적인 판단만으로 이루어지지 않습니다. 주관적인 느낌과 개인의 선호가 강하게 작용하는 것이 채용 전형의 현실입니다. 이 점을 이해할 필요가 있습니다. 따라서 입사 지원 서류를 작성할 때 가져야 할 마음가짐은 자신의 강점을 '나답게' 잘 표현하는 소신입니다. 피드백 세션을 진행하다 보면 마치 서류 작성에 성공 방정식이 존재한다고 오해하는 분들이 많다는 것을 알게 됩니다.물론 많은 사람이 선호하는 문서 형태나 내용 구성이 있을지도 모릅니다. 하지만 어차피 모든 사람을 100% 만족시킬 수는 없다면, 내 이야기를 내 방식대로 풀어냈을 때 마음에 들어하는 사람을 만날 확률에 기대하는 편이 더 전략적입니다.따라서 우리가 고민해야 할 것은 각자의 강점을 '나다운' 방식으로 이력서와 포트폴리오에 어떻게 증명할 것인가입니다. 일반적인 이력서 양식을 반드시 따를 필요는 없습니다. 경력, 경험, 보유 기술, 학력 등 정해진 항목과 형식을 반드시 준수해야 하는 것도 아닙니다. 조금 더 창의적인 방식으로 항목을 구성하고 내용을 작성해도 괜찮습니다.이력서를 통해 전달해야 하는 핵심은 '역량'이라는 것만 기억하면 됩니다. 이력서 전체를 시간의 흐름에 따라 구성하고, 핵심적인 사건을 통해 습득하거나 발휘한 역량을 사례로 증명할 수 있다면 충분히 훌륭한 이력서가 될 수 있습니다.형식과 분량에 매몰되면 매력적인 내용으로 이력서를 작성하기 어렵습니다. 먼저 내가 가진 어떤 역량을 어떤 사례로 증명할 것인가를 고민하고, 그 다음에 어떤 형식으로 보여줄 것인가를 생각한다면 지금까지보다 훨씬 더 긍정적인 피드백을 받을 가능성이 높은 이력서를 만들 수 있습니다. 내 경험은 내 머릿속에 저장되어 있기 때문에 '나'는 쉽게 이해할 수 있습니다. 내가 아는 언어로 표현하는 것은 스스로 알아보는 데 문제가 없습니다. 그러나 이력서를 읽는 사람은 내 경험을 알지 못합니다. 내 언어로 경험을 설명하면 다른 사람은 이해하기 어렵거나 아예 이해할 수 없을 수도 있고, 심지어 이해하기를 포기할 수도 있습니다.누가 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 경험을 설명해야 합니다. 배경 지식이 전혀 없는 사람이 내용을 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 설명해야 합니다. 단 하나의 의문도 들지 않도록, 검색 엔진이나 GPT의 도움 없이도 내용을 이해할 수 있도록 만드는 것이 문서 작성자의 마음가짐이어야 합니다. 요즘 기업들의 채용 수요가 많지 않고 입사 지원 경쟁이 치열하다고 해서 우리에게 영영 기회가 오지 않는 것은 아닙니다. 반드시 두드리는 사람에게 기회는 찾아온다고 믿습니다. 그 기회를 만나기 위해서는 부단한 노력과 준비가 필요합니다.우리가 입사하고 싶은 기업이 있다면, 그들이 원하는 바가 무엇인지 고민하고 탐구하여 우리가 그에 맞는 인재라는 것을 증명해야 합니다. 우리의 노력과 일자리를 주고 싶은 곳의 희망이 일치하는 곳에서 새로운 기회와 가능성이 열리는 것입니다.그 시간을 오늘도 담대히 기다리는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

백엔드 개발자 이력서 고민

UX/UI 전문가 우디입니다. 이력서부터 포트폴리오, 면접 준비까지 실무 중심의 취업 전략을 제공합니다. 채용 담당자의 시선에서 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법, 그리고 UX/UI 디자인 기초와 라이팅 역량까지 함께 쌓아보세요!

ChatGPT - 우디의 디자인 취업 코칭: 포트폴리오·면접·디자인·라이팅 (문제 해결형 포트폴리오)

대화가 10,000건을 넘었어요.
많이 써주셔서 정말 감사합니다. 10k를 기념해 프로필 사진도 바꾸고, 최근 실제 면접/인터뷰 질문들을 요약해 추가 학습했습니다 :)

홀로 디자인 취준하시는 분들께 조금이나마 힘이 되길 바랍니다!

https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-dijain-cwieob-kocing-poteupolrio-myeonjeob-dijain-raiting-munje-haegyeolhyeong-poteupolrio

대화가 10,000건을 넘었어요.많이 써주셔서 정말 감사합니다. 10k를 기념해 프로필 사진도 바꾸고, 최근 실제 면접/인터뷰 질문들을 요약해 추가 학습했습니다 :) 홀로 디자인 취준하시는 분들께 조금이나마 힘이 되길 바랍니다! https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-dijain-cwieob-kocing-poteupolrio-myeonjeob-dijain-raiting-munje-haegyeolhyeong-poteupolrio

ChatGPT

디자인 취업 GPTs, 10k 대화 돌파 🎉

게임은 재미를 추구하는 콘텐츠이다. 하지만, 게임 회사가 게임을 만드는 이유는 돈이다. 돈을 벌기 위해서 게임을 제작하고 서비스한다. 따라서, 어떻게 하면 재미있을까뿐만 아니라 어떻게 하면 돈을 많이 벌 수 있을까에 대해서도 수많은 고민이 있었고 연구가 있었다. 그리고 효과적인 방법이 개발되었다.  ‘비즈니스 모델(BM, business model)’이란 

게임이 돈을 버는 방법, 비즈니스 모델

회사가 돈을 벌어야 고객에게 좋은 서비스가 이어진다.
#게임 #기획 #비즈니스모델


https://brunch.co.kr/@drunkensky/785

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Brunch Story

8월의 첫 번째 금요일, 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영

트레바리 시즌6, 첫 번째 모임을 마치고 – 네모난 세상에서 고개를 들고 무지개를 보는 마음

8월의 첫 번째 금요일, <리서치 하는데요> 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영 님과 지난 시즌에 이어 매 시즌 함께 해주시는 분들께 고마운 마음을 전합니다.

이번 시즌 첫 번째 모임에선 자기소개와 함께 가장 기대되는 책과 그 이유에 대해 함께 이야기했는데요. 일정이 있어 참석하지 못한 분들의 의견은 다음 모임에서 묻기로 하고, 이번 모임에서 확인한 의견들을 모았습니다. 네 번째 모임을 마친 후 '가장 좋았던 책'과 '그 이유'를 함께 비교해볼게요.

 * 1번째 모임 크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 - 6표
 * 2번째 모임 알랭 드 보통, 『행복의 건축』 - 4표
 * 3번째 모임 류쉐펑, 『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 - 4표
 * 4번째 모임 황현산, 『밤이 선생이다』 - 2표

첫 모임에서는 크리스틴 로젠의 『경험의 멸종』을 함께 읽었습니다. 기술이 만든 편리함 뒤에 숨겨진 허탈감과 상실에 대해 이야기하고 현실적으로 가능한 선택에서 중요한 균형감각을 함께 고민했습니다. 각자의 방식으로 정책, 디자인, 콘텐츠, 서비스와 공간을 통해 경험을 만드는 사람들. 우리가 하고 있는(doing) 역할과 어려워도 해야 하는 역할(responsibility)에 대해 가만히 생각해 보는 시간이었습니다. 저자는 많은 사람들이 '무지개를 마주한 순간조차 사진을 찍는 경험으로 대체되어 버리는' 현대인의 모습에서 직접 경험이 주는 감각의 상실을 짚었는데 어제 우리는 디지털 화면을 벗어나 굳이 트레바리 강남 아지트에 모여 한 권의 책을 두고 서로의 비언어적 커뮤니케이션에 집중하며 방법을 찾으려고 했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

출판사 '어크로스'에서 『경험의 멸종』을 편집한 민영 님으로부터 편집자의 사적인 말을 전달받아 발제문에 담았습니다. 지난 시즌에서 함께 읽은 생각노트 님의 『디테일의 발견』에서 저자의 사적인 말을 담은 이후 두 번째 시도였는데요. 앞으로도 저자와 편집자의 사적인 말을 소개하며 책과 지적대화에 몰입할 수 있는 발제문을 틈틈이 준비해 보겠습니다.

안녕하세요. 저는 크리스틴 로젠의 책 《경험의 멸종》을 편집한 강민영입니다. ‘리서치 하는데요’ 멤버분들께 인사드리게 되어 정말 반갑습니다.

이 책 『경험의 멸종』은 기술 발전에 따라 직접 경험이 소멸하고 있는 지금, 경험의 가치와 인간성의 회복에 관해 생각하게 해주는 책입니다. 직접 글을 쓰는 대신 챗GPT에게 부탁하는 우리, 요리를 만드는 대신 먹방을 보는 우리, 리뷰 없이는 식당 하나 찾아가지 않는 우리…. 문화 비평가이자 역사학자인 저자 크리스틴 로젠은 우리가 기술을 통해 ‘불편함’을 없앴다고 생각하지만 실제로는 ‘인간다운 경험’까지 잃어가고 있다고 강력하게 경고합니다.

인류의 진화와 역사에 깊이 뿌리내린 경험들이 소멸의 위기에 놓여 있습니다. 대면 소통은 비대면 소통으로 대체되고 있고, 기다림에 대한 인내심을 갈수록 짧아지고 있습니다. 날것 그대로의 감정과 쾌락은 이제 기술에 의해 통제되거나 증폭되고, 오프라인 세상의 중요성이 줄어들면서 공공성에 대한 감각 역시 현저히 떨어지고 있습니다. 우연성과 물질성이 사라진 자리를 채우고 있는 건 알고리즘이 만들어낸 ‘안전하고 매끄러운’ 세계입니다. 저자는 이런 세계가 정말 우리가 살고 싶은 세계였는지 묻습니다.

우리가 인간의 영역이라고 불렀던 모든 경험이 기술에 의해 매개되고 있다면 이제 우리는 인간을 무엇이라고 정의해야 할까요? 인간성이 전쟁, 기아, 빈곤이 아닌 기술에 의해서도 위협받을 수 있다는 걸 깨닫게 된 우리는 어떻게 이 상황에 대처할 수 있을까요? 다행인 점은, 이 현실을 우리가 바꿀 수 있다는 점입니다. 우리가 기술로 매개되지 않은 현실의 혼란과 마찰을 기꺼이 받아들인다면, 우리는 잃어버린 경험을 되찾을 수 있습니다. 저자는 이렇게 말합니다. “경험의 멸종은 불가피한 것이 아니다. 그것은 선택이다.”

이번 독서를 통해 경험이 소멸하는 21세기적 현상을 탐구하며 인간의 조건에 대해서 다시 생각해보고, 경험의 가치를 되새겨보는 시간을 가져 보시는 것 어떨까요. 마음 깊이 권합니다. 감사합니다.

<리서치 하는데요>에서 나눈 발제문과 지적대화들의 쿠키는 아래 원문에서 보실 수 있습니다.

https://redbusbagman.com/trevariseason61/

8월의 첫 번째 금요일, &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌6 첫 모임을 가졌습니다. 4개월씩 6번의 시즌을 이어가니 만 2년을 채우는 샘입니다. 이번 시즌을 통해 지난 시즌 1과 3에서 만났던 분들과 다시 지적 대화를 나눌 수 있는 기쁨이 생겼습니다. "하고 나니 잘했다" 이런 기분은 운동과 청소, 독서와 독서모임에선 어김이 없습니다. 지난 시즌에 이어 이번 시즌도 함께 만들어주는 파트너 민영 님과 지난 시즌에 이어 매 시즌 함께 해주시는 분들께 고마운 마음을 전합니다. 이번 시즌 첫 번째 모임에선 자기소개와 함께 가장 기대되는 책과 그 이유에 대해 함께 이야기했는데요. 일정이 있어 참석하지 못한 분들의 의견은 다음 모임에서 묻기로 하고, 이번 모임에서 확인한 의견들을 모았습니다. 네 번째 모임을 마친 후 '가장 좋았던 책'과 '그 이유'를 함께 비교해볼게요. <ul ><li>1번째 모임 크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 - 6표</li></ul><ul ><li>2번째 모임 알랭 드 보통, 『행복의 건축』 - 4표</li></ul><ul ><li>3번째 모임 류쉐펑, 『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 - 4표</li></ul><ul ><li>4번째 모임 황현산, 『밤이 선생이다』 - 2표</li></ul> 첫 모임에서는 크리스틴 로젠의 『경험의 멸종』을 함께 읽었습니다. 기술이 만든 편리함 뒤에 숨겨진 허탈감과 상실에 대해 이야기하고 현실적으로 가능한 선택에서 중요한 균형감각을 함께 고민했습니다. 각자의 방식으로 정책, 디자인, 콘텐츠, 서비스와 공간을 통해 경험을 만드는 사람들. 우리가 하고 있는(doing) 역할과 어려워도 해야 하는 역할(responsibility)에 대해 가만히 생각해 보는 시간이었습니다. 저자는 많은 사람들이 '무지개를 마주한 순간조차 사진을 찍는 경험으로 대체되어 버리는' 현대인의 모습에서 직접 경험이 주는 감각의 상실을 짚었는데 어제 우리는 디지털 화면을 벗어나 굳이 트레바리 강남 아지트에 모여 한 권의 책을 두고 서로의 비언어적 커뮤니케이션에 집중하며 방법을 찾으려고 했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 출판사 '어크로스'에서 『경험의 멸종』을 편집한 민영 님으로부터 편집자의 사적인 말을 전달받아 발제문에 담았습니다. 지난 시즌에서 함께 읽은 생각노트 님의 『디테일의 발견』에서 저자의 사적인 말을 담은 이후 두 번째 시도였는데요. 앞으로도 저자와 편집자의 사적인 말을 소개하며 책과 지적대화에 몰입할 수 있는 발제문을 틈틈이 준비해 보겠습니다. 안녕하세요. 저는 크리스틴 로젠의 책 《경험의 멸종》을 편집한 강민영입니다. ‘리서치 하는데요’ 멤버분들께 인사드리게 되어 정말 반갑습니다. 이 책 『경험의 멸종』은 기술 발전에 따라 직접 경험이 소멸하고 있는 지금, 경험의 가치와 인간성의 회복에 관해 생각하게 해주는 책입니다. 직접 글을 쓰는 대신 챗GPT에게 부탁하는 우리, 요리를 만드는 대신 먹방을 보는 우리, 리뷰 없이는 식당 하나 찾아가지 않는 우리…. 문화 비평가이자 역사학자인 저자 크리스틴 로젠은 우리가 기술을 통해 ‘불편함’을 없앴다고 생각하지만 실제로는 ‘인간다운 경험’까지 잃어가고 있다고 강력하게 경고합니다. 인류의 진화와 역사에 깊이 뿌리내린 경험들이 소멸의 위기에 놓여 있습니다. 대면 소통은 비대면 소통으로 대체되고 있고, 기다림에 대한 인내심을 갈수록 짧아지고 있습니다. 날것 그대로의 감정과 쾌락은 이제 기술에 의해 통제되거나 증폭되고, 오프라인 세상의 중요성이 줄어들면서 공공성에 대한 감각 역시 현저히 떨어지고 있습니다. 우연성과 물질성이 사라진 자리를 채우고 있는 건 알고리즘이 만들어낸 ‘안전하고 매끄러운’ 세계입니다. 저자는 이런 세계가 정말 우리가 살고 싶은 세계였는지 묻습니다. 우리가 인간의 영역이라고 불렀던 모든 경험이 기술에 의해 매개되고 있다면 이제 우리는 인간을 무엇이라고 정의해야 할까요? 인간성이 전쟁, 기아, 빈곤이 아닌 기술에 의해서도 위협받을 수 있다는 걸 깨닫게 된 우리는 어떻게 이 상황에 대처할 수 있을까요? 다행인 점은, 이 현실을 우리가 바꿀 수 있다는 점입니다. 우리가 기술로 매개되지 않은 현실의 혼란과 마찰을 기꺼이 받아들인다면, 우리는 잃어버린 경험을 되찾을 수 있습니다. 저자는 이렇게 말합니다. “경험의 멸종은 불가피한 것이 아니다. 그것은 선택이다.” 이번 독서를 통해 경험이 소멸하는 21세기적 현상을 탐구하며 인간의 조건에 대해서 다시 생각해보고, 경험의 가치를 되새겨보는 시간을 가져 보시는 것 어떨까요. 마음 깊이 권합니다. 감사합니다. &lt;리서치 하는데요&gt;에서 나눈 발제문과 지적대화들의 쿠키는 아래 원문에서 보실 수 있습니다. https://redbusbagman.com/trevariseason61/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪네모난 세상에서 고개를 들고 무지개를 보는 마음⟫

레이 달리오의 책 『원칙 저널』을 통해 삶의 본질을 들여다보는 시간이었습니다. 이 책은 기존 저서 『원칙』을 기반으로 독자 스스로 생각을 기록할 수 있는 질문 중심의 구성을 갖추고 있습니다. 책이라기보다 오히려 자신과의 깊은 대화를 이끌어주는 도구와 같습니다.
레이 달리오는 ‘원칙’을 '원하는 것을 얻기 위해 현실을 다루는 방법'으로 정의합니다. 즉, 우리가 살아가면서 반복적으로 마주하는 상황을 원칙을 바탕으로 판단하고 행동하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 그러나 처음에는 이 말이 쉽게 이해되지 않았습니다. 삶은 너무나 다양하고, 매번 새로운 사건이 펼쳐지는 것처럼 보였기 때문입니다.


그러나 깊이 생각해보면, 삶에서 반복되는 사건이란 표면적인 상황이 아니라 그 안에 숨겨진 본질, 즉 사람의 마음과 욕망이라는 것을 알게 됩니다. 돈이 부족한 상황이 반복되는 것은, 결국 우리가 가진 욕심 때문입니다. 레이 달리오가 이야기하고자 하는 것은 욕심을 통제하는 원칙을 세우라는 것이 아닐까 생각하게 되었습니다.
우리는 종종 본질을 외면한 채 표면적인 문제 해결에 급급합니다. 하지만 표면적 문제 해결만으로는 결국 비슷한 문제를 다시 마주하게 됩니다. 그러므로 문제의 본질을 바라보고, 그 본질을 다루기 위한 자신만의 원칙을 세워야 합니다. 원칙을 세우기 위해서는 먼저 스스로에게 솔직한 질문을 던져야 합니다. “나는 정말로 무엇을 원하는가?”, “원하는 것을 얻기 위해 무엇을 해야 하는가?” 이런 질문을 던질 때마다 명확한 답을 찾기란 어렵고, 때로는 실행으로 옮기는 것이 더 어렵습니다. 현실과 내가 원하는 삶이 항상 일치하지 않기 때문입니다.


많은 사람이 진정한 행복을 알고 있지만, 현실과 타협하며 살고 있습니다. 행복하지 않은 삶을 선택하는 이유는 안정적이고 편안한 현실이 주는 일시적인 만족감을 행복으로 착각하기 때문입니다. 하루 중 진정한 행복을 느끼는 순간은 아주 짧은 시간뿐이지만, 그 짧은 순간을 위해 원치 않는 일과 타협하며 긴 시간을 소비합니다.
행복이란 사실 거창한 것이 아닙니다. 사랑하는 사람과 맛있는 음식을 먹으며 편안히 대화하는 순간, 바로 그 단순한 시간이 행복이라는 생각이 듭니다. 그런 행복의 원칙을 세우고 지켜나간다면, 삶의 진정한 의미를 발견할 수 있을 것입니다.


특히 아이를 키우며 자신의 존재를 잊고 살아가는 경우가 많습니다. 그러나 진정 아이에게 따뜻하고 행복한 모습을 보여주기 위해서는, 내가 먼저 행복해야 합니다. 따라서 스스로의 행복을 위한 선택과 행동이 무엇인지 깊이 고민하고, 하나씩 용기를 내어 실천해야 합니다. 그런 삶을 살 수 있도록 결단하고 용기를 낼 수 있기를, 여러분과 저 자신 모두 진심으로 응원합니다.

﻿레이 달리오의 책 『원칙 저널』을 통해 삶의 본질을 들여다보는 시간이었습니다. 이 책은 기존 저서 『원칙』을 기반으로 독자 스스로 생각을 기록할 수 있는 질문 중심의 구성을 갖추고 있습니다. 책이라기보다 오히려 자신과의 깊은 대화를 이끌어주는 도구와 같습니다.레이 달리오는 ‘원칙’을 '원하는 것을 얻기 위해 현실을 다루는 방법'으로 정의합니다. 즉, 우리가 살아가면서 반복적으로 마주하는 상황을 원칙을 바탕으로 판단하고 행동하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 그러나 처음에는 이 말이 쉽게 이해되지 않았습니다. 삶은 너무나 다양하고, 매번 새로운 사건이 펼쳐지는 것처럼 보였기 때문입니다. 그러나 깊이 생각해보면, 삶에서 반복되는 사건이란 표면적인 상황이 아니라 그 안에 숨겨진 본질, 즉 사람의 마음과 욕망이라는 것을 알게 됩니다. 돈이 부족한 상황이 반복되는 것은, 결국 우리가 가진 욕심 때문입니다. 레이 달리오가 이야기하고자 하는 것은 욕심을 통제하는 원칙을 세우라는 것이 아닐까 생각하게 되었습니다.우리는 종종 본질을 외면한 채 표면적인 문제 해결에 급급합니다. 하지만 표면적 문제 해결만으로는 결국 비슷한 문제를 다시 마주하게 됩니다. 그러므로 문제의 본질을 바라보고, 그 본질을 다루기 위한 자신만의 원칙을 세워야 합니다. 원칙을 세우기 위해서는 먼저 스스로에게 솔직한 질문을 던져야 합니다. “나는 정말로 무엇을 원하는가?”, “원하는 것을 얻기 위해 무엇을 해야 하는가?” 이런 질문을 던질 때마다 명확한 답을 찾기란 어렵고, 때로는 실행으로 옮기는 것이 더 어렵습니다. 현실과 내가 원하는 삶이 항상 일치하지 않기 때문입니다. 많은 사람이 진정한 행복을 알고 있지만, 현실과 타협하며 살고 있습니다. 행복하지 않은 삶을 선택하는 이유는 안정적이고 편안한 현실이 주는 일시적인 만족감을 행복으로 착각하기 때문입니다. 하루 중 진정한 행복을 느끼는 순간은 아주 짧은 시간뿐이지만, 그 짧은 순간을 위해 원치 않는 일과 타협하며 긴 시간을 소비합니다.행복이란 사실 거창한 것이 아닙니다. 사랑하는 사람과 맛있는 음식을 먹으며 편안히 대화하는 순간, 바로 그 단순한 시간이 행복이라는 생각이 듭니다. 그런 행복의 원칙을 세우고 지켜나간다면, 삶의 진정한 의미를 발견할 수 있을 것입니다. 특히 아이를 키우며 자신의 존재를 잊고 살아가는 경우가 많습니다. 그러나 진정 아이에게 따뜻하고 행복한 모습을 보여주기 위해서는, 내가 먼저 행복해야 합니다. 따라서 스스로의 행복을 위한 선택과 행동이 무엇인지 깊이 고민하고, 하나씩 용기를 내어 실천해야 합니다. 그런 삶을 살 수 있도록 결단하고 용기를 낼 수 있기를, 여러분과 저 자신 모두 진심으로 응원합니다.﻿

My Principles

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이번 기획전을 통해 그동안 강의에 관심은 있었지만 망설였던 분들께 부담 없이 소개할 수 있는 좋은 기회가 마련되었습니다. 제가 진행한 강의(차원이 다른 기획 프로세스 : 10가지 AI 툴로 끝내는 일잘러 PM 가이드)가 비즈니스/기획 분야 2위를 기록하고 있네요 :)

📌 강의 일부 핵심 영상 29,000원
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수강을 고민 중이셨던 분들이 계시다면 이번 기회를 꼭 한 번 확인해보시길 추천드립니다 :)

✅ 이벤트 기간 : ~8월 10일(일) 23:59까지
 📎 이벤트 링크 : https://fastcampus.info/40A2YAv

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패스트캠퍼스

방송이나 유튜브 보다보면 경제전문가라 말하는 하락론자와 비관론자가 판을 치는데, 최소 지난 수년, 더 나아가 20여년동안 매번 틀려도 여전히 전문가라고 말하고 다니는 걸 보면 재미있다.

모든 인간사가 그렇듯 인간은 믿고 싶은대로 믿는 존재라 그렇게 믿고 싶은 사람들의 감정적 지지를 받아 밥벌이하고 있다는 건 이해가 된다. 하지만 확율적으로 벌어지기 어려운 천재지변 수준의 사건으로 벌어지는 현상이나 전체 흐름에서 일시적으로 벌어지는 현상, 혹은 인간의 욕망과 본성이 외부적 요인으로 잠시 억눌린 상황에서 현실적 경험 없이 뇌피셜로 몇몇 논리적 근거만으로 설명되는 현상을 바탕으로 자산 가치 떨어지고 세상 망할 것처럼 이야기하는데, 결국 제대로 맞추지도 못하는 사람들을 여전히 추종하는 건 글쎄... 정상적이고 이성적인 사고와 행동인진 모르겠다. 망가진 시계도 최소 하루에 두번은 시간을 맞춘다. 이들 말 믿고 그렇게 하며 살다가 계속 그냥 그렇게 사는 것도 어차피 성인인 각자의 판단과 선택이니 참견할 바는 아니지만.

이 바닥에서 활발히 활동하는 이ㅇㅇ 대표, 표ㅇㅇ 대표, 송ㅇㅇ 작가, 엘ㅇㅇ, 서ㅇㅇ 박사, 한ㅇㅇ 교수, 이ㅇㅇ 교수, ㅇㅇ왕 김ㅇㅇ 등이 떠오르는데, 비아냥거리는 사람들 표현으로는 이들이 말하는거 반대로만 하면 된다고 말할 정도다. 나 역시 거르는 전문가들이긴 하지만, 우연히 보게 되면 보고 일부러 찾아서 이들의 이야기를 듣기도 한다. 내 생각의 균형을 잡기 위함이 그렇게 하는 이유 첫번째고, 두번째는 듣다보면 종종 내가 놓치고 있었던 현상이나 변화를 알 수 있기 때문이다. 똑같은 현상과 변화를 다르게 해석해서 논리 근거로 삼는 스토리라인 테크닉(?)도 가끔 배울 수 있기도 하고. 😊

그나저나 국장 주가 5,000은 슬슬 물건너 가는 분위기군.. 다시 부동산이나 미장으로 가거나 다들 코인한다고 난리나게 될 수도 있겠다. 아이고...

방송이나 유튜브 보다보면 경제전문가라 말하는 하락론자와 비관론자가 판을 치는데, 최소 지난 수년, 더 나아가 20여년동안 매번 틀려도 여전히 전문가라고 말하고 다니는 걸 보면 재미있다. 모든 인간사가 그렇듯 인간은 믿고 싶은대로 믿는 존재라 그렇게 믿고 싶은 사람들의 감정적 지지를 받아 밥벌이하고 있다는 건 이해가 된다. 하지만 확율적으로 벌어지기 어려운 천재지변 수준의 사건으로 벌어지는 현상이나 전체 흐름에서 일시적으로 벌어지는 현상, 혹은 인간의 욕망과 본성이 외부적 요인으로 잠시 억눌린 상황에서 현실적 경험 없이 뇌피셜로 몇몇 논리적 근거만으로 설명되는 현상을 바탕으로 자산 가치 떨어지고 세상 망할 것처럼 이야기하는데, 결국 제대로 맞추지도 못하는 사람들을 여전히 추종하는 건 글쎄... 정상적이고 이성적인 사고와 행동인진 모르겠다. 망가진 시계도 최소 하루에 두번은 시간을 맞춘다. 이들 말 믿고 그렇게 하며 살다가 계속 그냥 그렇게 사는 것도 어차피 성인인 각자의 판단과 선택이니 참견할 바는 아니지만. 이 바닥에서 활발히 활동하는 이ㅇㅇ 대표, 표ㅇㅇ 대표, 송ㅇㅇ 작가, 엘ㅇㅇ, 서ㅇㅇ 박사, 한ㅇㅇ 교수, 이ㅇㅇ 교수, ㅇㅇ왕 김ㅇㅇ 등이 떠오르는데, 비아냥거리는 사람들 표현으로는 이들이 말하는거 반대로만 하면 된다고 말할 정도다. 나 역시 거르는 전문가들이긴 하지만, 우연히 보게 되면 보고 일부러 찾아서 이들의 이야기를 듣기도 한다. 내 생각의 균형을 잡기 위함이 그렇게 하는 이유 첫번째고, 두번째는 듣다보면 종종 내가 놓치고 있었던 현상이나 변화를 알 수 있기 때문이다. 똑같은 현상과 변화를 다르게 해석해서 논리 근거로 삼는 스토리라인 테크닉(?)도 가끔 배울 수 있기도 하고. 😊 그나저나 국장 주가 5,000은 슬슬 물건너 가는 분위기군.. 다시 부동산이나 미장으로 가거나 다들 코인한다고 난리나게 될 수도 있겠다. 아이고...

초중고딩 어렸을 적 과학시간에 석유와 석탄이 만들어지는 원리와 과정을 배울 때마다 이해가 되지 않아서 그냥 외웠었다. 석유는 공룡을 비롯 동물이 죽어서 만들어지고 석탄은 식물이 죽어서 만들어진다고 배웠는데, 석탄이야 식물이 워낙 많았고 죽으면 자연스럽게 땅에 묻히니 그럴 수도 있겠다 이해가 되었지만, 석유는 아무리 생각해도 말이 안되었다. 동물이 화석이 될 확율이 극도로 낮다는 점을 생각하면 동물이 한꺼번에 같은 장소에서 갑자기 많이 죽어서 결국 석유까지 될 확율은 매장되어 있는 석유량을 볼 때 더 말이 안된다고 생각했기 때문이다. 그래서 배울 때마다 당시 과학선생님들께 이해가 안된다고 질문을 드렸으나 속시원한 답을 들어본 적은 없었다. 그렇게 10대에 그 궁금증을 묻고 지금까지 잊고 살았다. 그러다 우연히 생각나서 찾아보니...

비행기가 나는 과학적 원리와 마찬가지로 과학자들조차 속 시원하게 설명하기 어려운 질문 중 하나라고 한다. 많은 학설 중 다수의 과학자와 전문가들이 동의하는 하나는 바다 미생물 이론인데, 이 이야기는 들으면서 고개가 끄덕여질 정도로 납득이 되더라. 완벽하진 않지만 수십년의 궁금증이 풀리니 속이 뻥 뚫린 듯 시원하다. 그나저나 요즘도 학교에서 석유는 공룡이 죽어서 만들어진다고 배우나?

얼마전 언급했던 비행기가 나는 원리, 오늘 말한 석유가 만들어지는 과정처럼 과학적, 논리적, 역사적 설명이 내 입장에서 명쾌하지 않거나 주된 이유로 헛점이 많거나 실제 그런 현상이 일어나지 않았거나 여전히 설명되지 않는 결정적인 예외가 존재해서 주류 학설이라는 면에서는 인정하지만 100% 믿지 않는 게 몇몇있다. 80년대부터 귀에 피나도록 들어왔고 그 때 기준으로 지금은 이미 벌어졌어야했던 빙하가 녹아서 물에 잠긴 대륙, 구멍난 오존층, 고갈된 석유에 대한 이야기 등이다. 거기에 문명 리셋설도 더할 수 있겠다. 과학보단 낭만처럼 느껴지기도 하는 매력도 있다는 점은 인정한다. 😊

초중고딩 어렸을 적 과학시간에 석유와 석탄이 만들어지는 원리와 과정을 배울 때마다 이해가 되지 않아서 그냥 외웠었다. 석유는 공룡을 비롯 동물이 죽어서 만들어지고 석탄은 식물이 죽어서 만들어진다고 배웠는데, 석탄이야 식물이 워낙 많았고 죽으면 자연스럽게 땅에 묻히니 그럴 수도 있겠다 이해가 되었지만, 석유는 아무리 생각해도 말이 안되었다. 동물이 화석이 될 확율이 극도로 낮다는 점을 생각하면 동물이 한꺼번에 같은 장소에서 갑자기 많이 죽어서 결국 석유까지 될 확율은 매장되어 있는 석유량을 볼 때 더 말이 안된다고 생각했기 때문이다. 그래서 배울 때마다 당시 과학선생님들께 이해가 안된다고 질문을 드렸으나 속시원한 답을 들어본 적은 없었다. 그렇게 10대에 그 궁금증을 묻고 지금까지 잊고 살았다. 그러다 우연히 생각나서 찾아보니... 비행기가 나는 과학적 원리와 마찬가지로 과학자들조차 속 시원하게 설명하기 어려운 질문 중 하나라고 한다. 많은 학설 중 다수의 과학자와 전문가들이 동의하는 하나는 바다 미생물 이론인데, 이 이야기는 들으면서 고개가 끄덕여질 정도로 납득이 되더라. 완벽하진 않지만 수십년의 궁금증이 풀리니 속이 뻥 뚫린 듯 시원하다. 그나저나 요즘도 학교에서 석유는 공룡이 죽어서 만들어진다고 배우나? 얼마전 언급했던 비행기가 나는 원리, 오늘 말한 석유가 만들어지는 과정처럼 과학적, 논리적, 역사적 설명이 내 입장에서 명쾌하지 않거나 주된 이유로 헛점이 많거나 실제 그런 현상이 일어나지 않았거나 여전히 설명되지 않는 결정적인 예외가 존재해서 주류 학설이라는 면에서는 인정하지만 100% 믿지 않는 게 몇몇있다. 80년대부터 귀에 피나도록 들어왔고 그 때 기준으로 지금은 이미 벌어졌어야했던 빙하가 녹아서 물에 잠긴 대륙, 구멍난 오존층, 고갈된 석유에 대한 이야기 등이다. 거기에 문명 리셋설도 더할 수 있겠다. 과학보단 낭만처럼 느껴지기도 하는 매력도 있다는 점은 인정한다. 😊

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다.

자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

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자바 25를 사용해야 하는 이유

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

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PRD분석 AI툴

성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

앤디의 마음챙김 레터

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

실제로 동작하는 PRD란

매년 이맘 때면 출간되는 베스트셀러가 있죠. 바로 다음해 트렌드 키워드를 분석하는 '트렌드 코리아 2024' 인데요. 2009년부터 공저자로 참여해온 전미영 저자와 함께 2024년을 관통할 핵심 트렌드 키워드를 살펴봤습니다.

도파민 아니고 도파밍? 2024 트렌드 완벽정리ㅣ육각형인간

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애니메이션&키즈콘텐츠 프로젝트 매니저

소연하다

애니메이션/어린이 콘텐츠 기획 및 제작하고 있습니다.
 
애니메이션 콘텐츠 프로듀싱 석사과정을 마치고
OTT영상/정책/콘텐츠비즈니스 박사과정 중입니다.

매일 콘텐츠 기록을 목표로 하고 있습니다🙌

2024년 트렌드 키워드 10개는 바로 이것!

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