구직자 취업지원, 재직자 성장지원 프로그램을 제공합니다.

청년미래플러스

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.
대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요.

이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다.

📤 https://miraeplus.sw.or.kr
📰 https://etnews.com/20250415000103

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요. 이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다. 📤 https://miraeplus.sw.or.kr📰 https://etnews.com/20250415000103

한국소프트웨어산업협회

﻿
세상에 무조건 하면 좋은 일이 있습니다. 잘 이해가 되지 않죠? 모든 것에는 목적이 있어야 하는데, 목적에 관계없이 행동을 하면 무조건 좋다는 것이 신기한 논리입니다. 근데 그런 일들이 있습니다. 그게 무엇인지 왜 그런지 한 번 알아볼까요?

먼저 일찍 자고 일찍 일어나면 무조건 좋습니다. (어이, 첫판부터 장난질이냐?) 장난이 아닙니다. 한 번 해보고 말씀하세요. ‘나는 올빼미 유형의 사람이다.’ 저는 그거 거짓말이라고 생각합니다. 밤에 잠 안 자고 낮에 늦잠 자고 일어나면 안 피곤해야 하는 거 아닌가요? 뭐 치사하게 그런 거 딴지 걸지 않아도 세상이 그렇게 돌아가지 않습니다. 학교도, 직장도 아침에 시작해서 저녁에 끝나죠? 

밤 9시에 잠들어보세요. 더 일찍 자도 좋습니다. 그럼 아마 아침에 눈이 번쩍 뜨일 것입니다. 적어도 전날 막노동과 같은 몸으로 힘쓰는 고된 일을 한 것이 아니라면 말이죠. 아침에 일어나는 시간은 본인이 정하세요. 기적의 아침, 그런 거 하라는 건 아닙니다. 저는 그런 거 믿지 않습니다. 다만, 늦게 자고 늦잠 자서 헐레벌떡 하루를 시작하는 것보다 정해진 시간에 일찍 자고 정해진 시간에 일찍 일어나서 시작부터 주도적으로 사는 삶이 좋다고 생각합니다.

하루를 시작부터 시간에 쫓겨서 사는 것이 자신에게 대단히 미안한 일이라고 생각해요. 차라리 밤에 덜 활동하고 일찍 자는 것이 신체의 건강뿐만 아니라 정신적 건강에도 매우 도움이 된다고 믿습니다. 영화, 드라마, 뉴스 안 봐도 우리 인생에 아무 일도 일어나지 않습니다. 시대에 뒤떨어질 것 같은 느낌은 착각입니다. 저는 유튜브와 네이버를 그만 보기 시작한 지 2년 정도 되었습니다.

OTT 플랫폼에서 영상은 원래 잘 안 봤고요. 저에게 무슨 일이 일어났을까요? 아니요. 아무 일도 일어나지 않았습니다. 부정도 긍정도 어느 방향으로도 그런 거 안 본다고 시대에 뒤떨어지는 일 따위는 일어나지 않습니다. 시간이 많아져서 가족과 대화를 더하게 되고, 영어 공부도 하고, 마음의 여유도 생기고 좋더라고요.

두 번째는 운동하면 무조건 좋습니다. 저는 아직도 궁금합니다. 사람은 왜 운동을 해야 건강해지는 구조로 만들어졌는지 궁금해요. 그런데 그렇습니다. 운동을 해야 컨디션이 좋아지고, 운동을 해야 이전보다 더 건강해집니다. 사람 몸에 붙어 있는 근육은 강화가 될수록 활발한 움직임을 가질 수 있습니다. 의학적인 지식이 없어서 왜 그런지 모르지만, 운동으로 근육이 발달하면 몸이 가벼워지고 작은 충격을 받아도 빠르게 회복할 수 있습니다. 

만성적인 허리 통증을 달고 살았습니다. 그런데 3년 전부터 수영을 시작하면서 허리 통증이 사라지는 기적을 맛보았습니다. 수영을 통해 자세가 바로잡히고 근육에 무리가 덜한 운동을 꾸준히 하여 허리가 좋아진 것 같습니다. 이것도 어떤 논리인지 무척 궁금하지만 알고 계신 분들이 계시다면 묻고 싶습니다. 허리 건강만 좋아진 것이 아니라 (느낌에) 피부도 좋아진 것 같고 수영을 한 날은 기분도 상쾌합니다.

운동을 안 하고 살던 몇 년의 시간이 있었습니다. 자녀가 어려서 돌보느라 집, 회사, 집만 오가며 먹고살기 바쁜 시기가 있었습니다. 그 시간 동안 운동은 거의 하지 않았습니다. 집에서 매트를 깔고 누워서 요가를 흉내 내는 정도가 규칙적인 운동이었습니다. 돌아보면 그 기간 동안 정기적으로 아프고 항상 컨디션이 그렇게 좋지 않았던 것 같습니다. 살도 찌고, 몸도 무겁고, 기분도 찌뿌둥한 상태라고 떠오릅니다.

운동도 아침에 일어나는 것과 연관이 있습니다. 규칙적으로 운동하려면 아침에 일찍 일어나야 합니다. ‘나는 저녁에 운동하는 것이 좋다.’ 안됩니다. 저녁엔 규칙적으로 운동하기 어렵습니다. 자기 시간을 마음대로 주무를 수 있는 위치에 계신 분이라면 가능하겠습니다. 그런 분들이 아니라 주변 사람과 상황 눈치를 봐야 하는 분들은 저녁에 운동이든 무엇이든 규칙적으로 활동하기 어렵습니다. 무조건 일찍 일어나서 새벽이든 아침에 운동해야 합니다. 그래야 규칙적으로 할 수 있습니다.

운동은 규칙적으로 해야 의미가 있습니다. 적어도 주간 3회 이상으로 해야 합니다. 이건 최소 기준이고, 저는 운동은 매일 해야 한다고 생각합니다. 한 가지 종류의 운동이 아니라도 이것저것 무엇이든 운동을 매일 규칙적으로 할 때 몸과 마음이 건강해진다고 믿습니다.

무조건 해야 하는 일들이 더 많아서 시리즈로 몇 번 더 소개하겠습니다. 여러분도 생각하는 묻지도 따지지도 않고 무조건 하면 좋은 일이 있나요? 살다 보면 세상에 이치가 꼭 대단한 이유가 있는 것은 아닌 경우도 있습니다. 일단 하고 보면 이유를 깨닫기도 하고, 그 이유라는 것이 대단하지 않아도 각자 긍정적인 느낌이 있습니다. 오늘도 그것이 무엇이든 각자 좋아하는 일로 행복한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿세상에 무조건 하면 좋은 일이 있습니다. 잘 이해가 되지 않죠? 모든 것에는 목적이 있어야 하는데, 목적에 관계없이 행동을 하면 무조건 좋다는 것이 신기한 논리입니다. 근데 그런 일들이 있습니다. 그게 무엇인지 왜 그런지 한 번 알아볼까요? 먼저 일찍 자고 일찍 일어나면 무조건 좋습니다. (어이, 첫판부터 장난질이냐?) 장난이 아닙니다. 한 번 해보고 말씀하세요. ‘나는 올빼미 유형의 사람이다.’ 저는 그거 거짓말이라고 생각합니다. 밤에 잠 안 자고 낮에 늦잠 자고 일어나면 안 피곤해야 하는 거 아닌가요? 뭐 치사하게 그런 거 딴지 걸지 않아도 세상이 그렇게 돌아가지 않습니다. 학교도, 직장도 아침에 시작해서 저녁에 끝나죠?&nbsp; 밤 9시에 잠들어보세요. 더 일찍 자도 좋습니다. 그럼 아마 아침에 눈이 번쩍 뜨일 것입니다. 적어도 전날 막노동과 같은 몸으로 힘쓰는 고된 일을 한 것이 아니라면 말이죠. 아침에 일어나는 시간은 본인이 정하세요. 기적의 아침, 그런 거 하라는 건 아닙니다. 저는 그런 거 믿지 않습니다. 다만, 늦게 자고 늦잠 자서 헐레벌떡 하루를 시작하는 것보다 정해진 시간에 일찍 자고 정해진 시간에 일찍 일어나서 시작부터 주도적으로 사는 삶이 좋다고 생각합니다. 하루를 시작부터 시간에 쫓겨서 사는 것이 자신에게 대단히 미안한 일이라고 생각해요. 차라리 밤에 덜 활동하고 일찍 자는 것이 신체의 건강뿐만 아니라 정신적 건강에도 매우 도움이 된다고 믿습니다. 영화, 드라마, 뉴스 안 봐도 우리 인생에 아무 일도 일어나지 않습니다. 시대에 뒤떨어질 것 같은 느낌은 착각입니다. 저는 유튜브와 네이버를 그만 보기 시작한 지 2년 정도 되었습니다. OTT 플랫폼에서 영상은 원래 잘 안 봤고요. 저에게 무슨 일이 일어났을까요? 아니요. 아무 일도 일어나지 않았습니다. 부정도 긍정도 어느 방향으로도 그런 거 안 본다고 시대에 뒤떨어지는 일 따위는 일어나지 않습니다. 시간이 많아져서 가족과 대화를 더하게 되고, 영어 공부도 하고, 마음의 여유도 생기고 좋더라고요. 두 번째는 운동하면 무조건 좋습니다. 저는 아직도 궁금합니다. 사람은 왜 운동을 해야 건강해지는 구조로 만들어졌는지 궁금해요. 그런데 그렇습니다. 운동을 해야 컨디션이 좋아지고, 운동을 해야 이전보다 더 건강해집니다. 사람 몸에 붙어 있는 근육은 강화가 될수록 활발한 움직임을 가질 수 있습니다. 의학적인 지식이 없어서 왜 그런지 모르지만, 운동으로 근육이 발달하면 몸이 가벼워지고 작은 충격을 받아도 빠르게 회복할 수 있습니다.&nbsp; 만성적인 허리 통증을 달고 살았습니다. 그런데 3년 전부터 수영을 시작하면서 허리 통증이 사라지는 기적을 맛보았습니다. 수영을 통해 자세가 바로잡히고 근육에 무리가 덜한 운동을 꾸준히 하여 허리가 좋아진 것 같습니다. 이것도 어떤 논리인지 무척 궁금하지만 알고 계신 분들이 계시다면 묻고 싶습니다. 허리 건강만 좋아진 것이 아니라 (느낌에) 피부도 좋아진 것 같고 수영을 한 날은 기분도 상쾌합니다. 운동을 안 하고 살던 몇 년의 시간이 있었습니다. 자녀가 어려서 돌보느라 집, 회사, 집만 오가며 먹고살기 바쁜 시기가 있었습니다. 그 시간 동안 운동은 거의 하지 않았습니다. 집에서 매트를 깔고 누워서 요가를 흉내 내는 정도가 규칙적인 운동이었습니다. 돌아보면 그 기간 동안 정기적으로 아프고 항상 컨디션이 그렇게 좋지 않았던 것 같습니다. 살도 찌고, 몸도 무겁고, 기분도 찌뿌둥한 상태라고 떠오릅니다. 운동도 아침에 일어나는 것과 연관이 있습니다. 규칙적으로 운동하려면 아침에 일찍 일어나야 합니다. ‘나는 저녁에 운동하는 것이 좋다.’ 안됩니다. 저녁엔 규칙적으로 운동하기 어렵습니다. 자기 시간을 마음대로 주무를 수 있는 위치에 계신 분이라면 가능하겠습니다. 그런 분들이 아니라 주변 사람과 상황 눈치를 봐야 하는 분들은 저녁에 운동이든 무엇이든 규칙적으로 활동하기 어렵습니다. 무조건 일찍 일어나서 새벽이든 아침에 운동해야 합니다. 그래야 규칙적으로 할 수 있습니다. 운동은 규칙적으로 해야 의미가 있습니다. 적어도 주간 3회 이상으로 해야 합니다. 이건 최소 기준이고, 저는 운동은 매일 해야 한다고 생각합니다. 한 가지 종류의 운동이 아니라도 이것저것 무엇이든 운동을 매일 규칙적으로 할 때 몸과 마음이 건강해진다고 믿습니다. 무조건 해야 하는 일들이 더 많아서 시리즈로 몇 번 더 소개하겠습니다. 여러분도 생각하는 묻지도 따지지도 않고 무조건 하면 좋은 일이 있나요? 살다 보면 세상에 이치가 꼭 대단한 이유가 있는 것은 아닌 경우도 있습니다. 일단 하고 보면 이유를 깨닫기도 하고, 그 이유라는 것이 대단하지 않아도 각자 긍정적인 느낌이 있습니다. 오늘도 그것이 무엇이든 각자 좋아하는 일로 행복한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

무조건

하루 걸러 잘나간다던 회사들의 구조조정 소식이 들려오는 중이다. 실제 잡플래닛에서도 회사가 구조조정 중이라거나 권고사직을 당했다는 리뷰가 빠르게 늘고 있다.다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 옥석은 위기에서 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 일. 위기 속에서 잘나가는 회사와 사그라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다.‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고

일할 의욕 절로 나는 회사vs 꺾는 회사, 차이는?

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치.

위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다.

판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까?

1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?
‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐!

단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다.

문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다.

2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?
그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다.

주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다.

문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다.

3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?
조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다.

눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다.

잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다.

업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다.

의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나.

실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다.

의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다.

요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치. 위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다. 판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까? 1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐! 단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다. 문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다. 2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다. 주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다. 문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다. 3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다. 눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다. 잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다. 업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다. 의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나. 실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다. 의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다. 요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

포춘코리아 디지털 뉴스

이번 아티클에서는 ‘루시드링크(LucidLink)’의 공동창업자인 피터 톰슨(Pete...

50대 창업가, 33번의 투자 거절을 딛고 582억 버는 스타트업을 만들다

'루시드링크(LucidLink)’의 공동창업자인 피터 톰슨(Peter Thompson) 대표는 48세에 다시 한번 입학을 했고 50세에 기업용 협업 플랫폼으로 거대 용량의 스토리지를 제공하며 다운로드, 동기화, 파일 이동 없이도 원격 근무가 가능하게 지원하는 서비스 루시드링크를 창업했으며 58세에 상장할 꿈을 꾸고 있습니다.

33번의 투자 거절과 팬데믹 위기를 정통으로 맞고도 포기하지 않은 피터 톰슨의 생존 전략입니다.

https://eopla.net/magazines/28609

'루시드링크(LucidLink)’의 공동창업자인 피터 톰슨(Peter Thompson) 대표는 48세에 다시 한번 입학을 했고 50세에 기업용 협업 플랫폼으로 거대 용량의 스토리지를 제공하며 다운로드, 동기화, 파일 이동 없이도 원격 근무가 가능하게 지원하는 서비스 루시드링크를 창업했으며 58세에 상장할 꿈을 꾸고 있습니다. 33번의 투자 거절과 팬데믹 위기를 정통으로 맞고도 포기하지 않은 피터 톰슨의 생존 전략입니다. https://eopla.net/magazines/28609

 인스타그램 공동창업자가 말하는 ‘성공하는 제품’의 특징 [인터뷰]

문제를 정의하고, 해결하며, 그 효과를 지표로 증명하는 힘? | 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. 에이전시에서의 속도감 있는 작업, 이름 있는 기업들과의 협업, 창의적인 스타일을 소화해 낸 포트폴리오는 분명 매력 있습니다. 하지만 인하우스 프로덕트 디자이너로 이직을 준비하신다면 그보다 더 필요한 역량이 있습니다. 바로 문제를 정의하고, 해결하며, 그 결과를 지표로 증

에이전시 디자이너에서 인하우스 이직을 생각한다면?

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트
디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다.

에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다.

- 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.
- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.
- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다.

<전체 글 보기>
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다. 에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다. - 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. &lt;전체 글 보기&gt;https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

Brunch Story

에이전시 ➡️ 인하우스 전향?

o3 와 o4-mini의 성능이 거의 같고, o3 high는 성능이 넘사벽이다.

(여기부터 뇌피셜)

OpenAI는 아마도 oX 시리즈인 단일 모델을 지속적이고 연속적으로 트레이닝하면서 성능을 높이고 있고, 어느 순간 일정 성능이 넘으면 특정 체크포인트를 버전명으로 내고 있는 것이 아닐까라는 단순한 추측을 해 본다.

그리고 mini 시리즈는 distilled 시켜서 빠르게 출시해서 빨리 많이 퍼트리기 위한 버전인 것 같고.

그렇다면 OpenAI는 내부적으로 o4 high 같은걸 사용하고 있다고 추측하는 것은 합리적인 추측일 것이다. 나아가 지금쯤은 어느 시점에 o5를 발표할지 예상하고 계획하고 있을 수 있다.

부럽다… 나도 o4 high 쓰고 싶다…

o3 와 o4-mini의 성능이 거의 같고, o3 high는 성능이 넘사벽이다. (여기부터 뇌피셜) OpenAI는 아마도 oX 시리즈인 단일 모델을 지속적이고 연속적으로 트레이닝하면서 성능을 높이고 있고, 어느 순간 일정 성능이 넘으면 특정 체크포인트를 버전명으로 내고 있는 것이 아닐까라는 단순한 추측을 해 본다. 그리고 mini 시리즈는 distilled 시켜서 빠르게 출시해서 빨리 많이 퍼트리기 위한 버전인 것 같고. 그렇다면 OpenAI는 내부적으로 o4 high 같은걸 사용하고 있다고 추측하는 것은 합리적인 추측일 것이다. 나아가 지금쯤은 어느 시점에 o5를 발표할지 예상하고 계획하고 있을 수 있다. 부럽다… 나도 o4 high 쓰고 싶다…

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223826415238

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옛날부터 어른들이 왜 인맥이 중요하다고 이야기했는지 깨닫고 있는 요즘입니다. 회사에서 일을 하다가 진행해야 하는 프로젝트를 맡았을 때, 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 있습니다. 누구를 섭외해야 하나 막막한 그때, 한 줄기 빛처럼 떠오른 인물이 있었으니 전 직장 동료입니다. 다양한 사람들과 두루 잘 지내지만, 특별히 친분을 쌓는 것은 소수의 인물입니다. 그 소수의 캐릭터 중에 회사에서 맡은 업무에 도움을 줄 수 있는 사람이 있다니 하늘이 주신 은혜라고 생각하고 인맥이 중요하다는 것을 새삼 깨닫습니다.

회사에서 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 종종 있습니다. 이럴 때마다 같은 지인을 활용하기 어렵습니다. 또 어디서 구하나 발을 동동 구르고 있을 때, 혜성처럼 번뜩이는 아이디어가 떠오릅니다. 최근 지식 공유 강의 제작을 위해 등록한 교육 과정에 함께 참여하고 있는 동기 분들 중에 훌륭한 캐릭터가 많이 있었습니다. 커뮤니티 채널에 자기소개 글을 올리며 각자 하고 있는 일과 관심 있는 분야를 설명하고 있어서 제가 필요한 조건을 가진 사람을 찾기에 안성맞춤입니다. 이 또한 하늘이 주신 은혜로 네트워크의 중요성을 깨닫는 소중한 기회입니다.
귀찮아도 다양한 활동을 왕성하게 하는 편이 좋습니다.

친한 관계를 만들라는 의미가 아닙니다. 저도 파워 I 유형의 캐릭터라 사람들이 많이 모여 있는 곳에 가는 것만으로 에너지 소모가 큰 편입니다. 다만, 많은 사람을 만나고 알면 좋습니다. 자신의 유익을 위해 네트워크를 활용하자는 의미도 아닙니다. 공익을 위해 다수에게 도움이 되는 활동이 있다면, 일과 사람을 연결해 준다는 측면에서 인맥의 도움을 받으면 좋다고 생각합니다.

요즘에는 인스타그램, LinkedIn 같은 개인 소셜 네트워크 채널이 활성화되어 있습니다. 그리고 유튜브, 블로그 등 개인 브랜드 인지도를 만들기 위한 콘텐츠 채널도 많은 분들이 운영하고 있습니다. 저 또한 그렇습니다. 그래서 이름만 알면 언제라도 필요한 순간에 연락할 수 있는 길이 열려 있습니다. 그런데 실명을 공개하지 않고, 개인적인 온라인 채널 공유도 꺼리는 분들이 있으니 그런 분들과 접촉하는 일은 쉽지 않습니다.

저는 개인의 정보는 가능한 활짝 공개하는 편이 좋다고 생각합니다. (중요한 정보까지 노출하는 것이 좋다는 의미는 아닌 것 아시죠?) 과거에 무엇을 했고, 지금은 무엇을 하는 사람인지 외부에 공개할수록 ‘나’에게 다양한 기회가 생길 확률이 높아지는 시대입니다. 어떤 이유에서 내 정보를 공유하고 공개하기 꺼리는지 잘 모르겠지만, 네트워크를 통해 기회의 통로를 얻고 싶다면 되도록 많은 정보를 공개하면 좋습니다.

잘 알고 지내는 지인의 지인을 활용하는 것이 좋은 이유는 잘 알지 못하는 사람과 연결되어 실패 가능성을 품고 일을 진행하는 것보다 안전하기 때문입니다. 지인으로부터 검증된 한 다리 건너 지인과 함께 일을 진행하는 것이 잘 모르는 인맥과 협업하는 것보다 성공 가능성이 높습니다. 너무 당연한 소리지만, 가급적 네트워크 활용 시 가까운 1촌을 찾아보고 필요한 인력이 1촌 관계에 없다면, 지인의 지인 관계 2촌 탐색으로 확대하는 전략이 좋습니다.

결국 개인적인 미션 수행을 위해 필요한 것은 인재 풀입니다. 이전에 채용 업무를 담당할 때도 적시에 필요한 인재를 영입하는 목표 달성 관건이 인재풀 확보라고 느꼈습니다. 그리고 살면서 궁금한 내용이 생기거나 어려움을 만났을 때 함께 문제를 고민하고 해결을 도와줄 사람도 인재풀에서 나옵니다. 인맥과 네트워크, 인재풀은 거의 비슷한 의미로 통용될 수 있다고 생각합니다.

그렇다고 대인 관계를 우리의 유익을 위해 눈에 불을 켜고 억지로 하진 않으면 좋겠습니다. 그런다고 좋은 관계가 많이 생기는 것도 아니기도 하고요. 좋은 연인을 기다리는 마음으로 자연 만남을 추구하는 것처럼 인맥도 자연스럽게 연결될 때에 의미 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 아니죠. 무슨 결과를 얻기 위해 많은 사람을 알 필요도 없습니다. 다만, 다양한 분야에 관심을 갖고 만날 수 있는 사람들이 있는 기회의 공간을 알게 되었을 때 조금 부지런하게 찾아간다면 언젠가 우리에게 소중한 도움을 얻을 수 있게 되는 것이라고 믿습니다.

오늘도 우리 주변에 소중한 관계를 돌아보며 감사하고 고마운 마음을 갖는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿옛날부터 어른들이 왜 인맥이 중요하다고 이야기했는지 깨닫고 있는 요즘입니다. 회사에서 일을 하다가 진행해야 하는 프로젝트를 맡았을 때, 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 있습니다. 누구를 섭외해야 하나 막막한 그때, 한 줄기 빛처럼 떠오른 인물이 있었으니 전 직장 동료입니다. 다양한 사람들과 두루 잘 지내지만, 특별히 친분을 쌓는 것은 소수의 인물입니다. 그 소수의 캐릭터 중에 회사에서 맡은 업무에 도움을 줄 수 있는 사람이 있다니 하늘이 주신 은혜라고 생각하고 인맥이 중요하다는 것을 새삼 깨닫습니다. 회사에서 외부 인력의 도움이 필요한 경우가 종종 있습니다. 이럴 때마다 같은 지인을 활용하기 어렵습니다. 또 어디서 구하나 발을 동동 구르고 있을 때, 혜성처럼 번뜩이는 아이디어가 떠오릅니다. 최근 지식 공유 강의 제작을 위해 등록한 교육 과정에 함께 참여하고 있는 동기 분들 중에 훌륭한 캐릭터가 많이 있었습니다. 커뮤니티 채널에 자기소개 글을 올리며 각자 하고 있는 일과 관심 있는 분야를 설명하고 있어서 제가 필요한 조건을 가진 사람을 찾기에 안성맞춤입니다. 이 또한 하늘이 주신 은혜로 네트워크의 중요성을 깨닫는 소중한 기회입니다.귀찮아도 다양한 활동을 왕성하게 하는 편이 좋습니다. 친한 관계를 만들라는 의미가 아닙니다. 저도 파워 I 유형의 캐릭터라 사람들이 많이 모여 있는 곳에 가는 것만으로 에너지 소모가 큰 편입니다. 다만, 많은 사람을 만나고 알면 좋습니다. 자신의 유익을 위해 네트워크를 활용하자는 의미도 아닙니다. 공익을 위해 다수에게 도움이 되는 활동이 있다면, 일과 사람을 연결해 준다는 측면에서 인맥의 도움을 받으면 좋다고 생각합니다. 요즘에는 인스타그램, LinkedIn 같은 개인 소셜 네트워크 채널이 활성화되어 있습니다. 그리고 유튜브, 블로그 등 개인 브랜드 인지도를 만들기 위한 콘텐츠 채널도 많은 분들이 운영하고 있습니다. 저 또한 그렇습니다. 그래서 이름만 알면 언제라도 필요한 순간에 연락할 수 있는 길이 열려 있습니다. 그런데 실명을 공개하지 않고, 개인적인 온라인 채널 공유도 꺼리는 분들이 있으니 그런 분들과 접촉하는 일은 쉽지 않습니다. 저는 개인의 정보는 가능한 활짝 공개하는 편이 좋다고 생각합니다. (중요한 정보까지 노출하는 것이 좋다는 의미는 아닌 것 아시죠?) 과거에 무엇을 했고, 지금은 무엇을 하는 사람인지 외부에 공개할수록 ‘나’에게 다양한 기회가 생길 확률이 높아지는 시대입니다. 어떤 이유에서 내 정보를 공유하고 공개하기 꺼리는지 잘 모르겠지만, 네트워크를 통해 기회의 통로를 얻고 싶다면 되도록 많은 정보를 공개하면 좋습니다. 잘 알고 지내는 지인의 지인을 활용하는 것이 좋은 이유는 잘 알지 못하는 사람과 연결되어 실패 가능성을 품고 일을 진행하는 것보다 안전하기 때문입니다. 지인으로부터 검증된 한 다리 건너 지인과 함께 일을 진행하는 것이 잘 모르는 인맥과 협업하는 것보다 성공 가능성이 높습니다. 너무 당연한 소리지만, 가급적 네트워크 활용 시 가까운 1촌을 찾아보고 필요한 인력이 1촌 관계에 없다면, 지인의 지인 관계 2촌 탐색으로 확대하는 전략이 좋습니다. 결국 개인적인 미션 수행을 위해 필요한 것은 인재 풀입니다. 이전에 채용 업무를 담당할 때도 적시에 필요한 인재를 영입하는 목표 달성 관건이 인재풀 확보라고 느꼈습니다. 그리고 살면서 궁금한 내용이 생기거나 어려움을 만났을 때 함께 문제를 고민하고 해결을 도와줄 사람도 인재풀에서 나옵니다. 인맥과 네트워크, 인재풀은 거의 비슷한 의미로 통용될 수 있다고 생각합니다. 그렇다고 대인 관계를 우리의 유익을 위해 눈에 불을 켜고 억지로 하진 않으면 좋겠습니다. 그런다고 좋은 관계가 많이 생기는 것도 아니기도 하고요. 좋은 연인을 기다리는 마음으로 자연 만남을 추구하는 것처럼 인맥도 자연스럽게 연결될 때에 의미 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 아니죠. 무슨 결과를 얻기 위해 많은 사람을 알 필요도 없습니다. 다만, 다양한 분야에 관심을 갖고 만날 수 있는 사람들이 있는 기회의 공간을 알게 되었을 때 조금 부지런하게 찾아간다면 언젠가 우리에게 소중한 도움을 얻을 수 있게 되는 것이라고 믿습니다. 오늘도 우리 주변에 소중한 관계를 돌아보며 감사하고 고마운 마음을 갖는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

금맥

요즘 오랜만에 가장 크고 중요한 투자를 진행하고 있다. 지지난주 얼핏 이야기한대로 수주간 고민하고 계획한후 10일전에 시작해서 일주일 전에 실행에 옮겼다. 그것은 바로..

이번 4월은 업무일정이 매우 특이하다. 한주는 엄청 바쁘고 한주는 한가하고 또 한주는 바쁜 일정으로 퐁당퐁당 반복되고 있다. 이번주는 한가한 주다. 다음주는 다시 바쁘고 또 지방 출장도 잡혀있다. 이번달은 바쁜 주마다 지방 출장이 반드시 끼어 있는 것도 특이하다. 덕분에 오롯히 내 사적 이익을 위한 투자를 실행할 수 있었다.

뭔가 잘 안풀리는 기분이 들거나, 왠지 가슴이 갑갑하거나, 마음의 불편함과는 상관없이 물리적으로 시간이 여유롭고 한가롭거나 할 때 가장 과감하게(?) 투자를 한다. 큰(?) 돈도 눈 딱 감고 팍 쓴다. 직장생활할 때만 해도 저런 상황이나 감정이 각각 개별적으로 작동하는 일이 대부분이었지만, 내 일과 사업을 하는 요즘은 겹쳐서 오는 일이 거의 다다. 숨쉴 틈 없이 바쁠 때는 그런 생각을 하거나 그런 감정을 느낄 틈도 체력도 없다는게 역설적이다. 회사 그만 둔 이후의 삶은 불안감과 조바심을 주 7일, 24시간 안고 살면서도 심신을 어떻게 다스리느냐가 행복을 결정한다. 아무튼..

몇년전부터 이런 시기, 그런 생각과 감정이 생길 때 가장 과감한 투자를 하면서 미래를 준비한다. 1년에 한두번 정도 오는 듯하다. 부동산이나 주식, 경매나 코인, 스타트업 투자가 아니라 '건강'에 투자한다. 내가 생각하는 가장 안전하고 수익율이 높은 투자는 건강 관리다. 투자는 결국 시간싸움과 장기간 꾸준한 노동수입, 이 두가지를 얼마나 잘 해내는지인데, 이 둘 모두 잘하려면 건강은 무조건 필수조건이다. 더구나 이제는 하루하루 건강과 체력이 예전 같지 않음이 느껴지는 나이다 보니 더욱 중요하다. 최소한 아프지만 않아도 돈 버는거다. 아프면 아파서 돈이 들고 아파서 돈을 못버니 이중으로 손해다.

지금 하는 일의 특성상 한꺼번에 이 몸뚱이를 손보는 건 현실적으로 불가능하다. 그래서 마치 비행기나 기차, 경주용 자동차가 빡세게 운행한 후 잠시 격납고나 피트에 들어가서 정비하고 수리하듯이 하고 있다. 몇년에 나눠서 치과 진료를 모두 마쳤고, 동시에 피부와 머리 관리도 진행해서 계획하고 목표한 바를 달성했다. 그래서 이번에는 건강검진 때마다 말이 나왔던 내과 쪽 문제들을 해결하기 시작했다. 건강검진을 매해초 2년에 한번씩 꼬박꼬박 받고 있는데, 올해는 넘기는 해라서 내과에 가서 건강검진시 나왔던 문제에 대해 다시 검진을 받았다. 2030때는 안그랬는데 40살 넘어서부터 항상 검진 받을 때마다 느끼는 건 결과가 나올 때 심장이 터질 듯 두렵고 걱정된다는 거다. 인생을 결정하는 큰 시험 보고 성적표를 받는 것 같다. 혹시나 건강상 큰 문제가 있을까봐 말이다.

다행히도(?) 이번 검진 결과도 작년초 건강검진시 지적 받았던 부분만 문제로 나왔다. 간기능, 신장, 당뇨, 빈혈, 통풍, 전해질 모두 깨끗하고 정상범위내로 매우 건강하게 나왔고, 집안 내력인 혈압, 먹는걸 좋아해서 오는(?) 비만과 이상지질 콜레스테롤 부분은 여전히 문제였다. 좋은 콜레스테롤이 엄청 많은데 문제는 안좋은 콜레스테롤도 많다는거였다. 혈압은 LDL콜레스테롤 수치 낮추고 살을 빼면 자연히 해결될 문제라 이번에는 콜레스테롤과 비만을 잡기로 결정하고 바로 실행했다. (이미 식단과 생활습관 일부는 지난 3월달부터 일부 바꿨다. 여기에 이어서 보다 적극적으로 관리하기 시작) 내가 제일 잘하는게 우직하게 꾸준히 해내는 것이니 앞으로 최소 몇달동안 매주 주단위로 면밀하게 관리해야겠다.

앞서 이야기했듯이 이번달 외부 업무도 매주 냉탕온탕을 오가면서 퐁당퐁당 7일 단위로 획획 바뀌고 있는데, 건강관리도 매주 획획 바꾸면서 관리해야 하다보니 이건 내가 직접 영화 서브스턴스를 찍는 것 같다. 난 욕심부리지 않고 꾸준히 해서 영구적으로 '수'가 될거다! 😊

요즘 오랜만에 가장 크고 중요한 투자를 진행하고 있다. 지지난주 얼핏 이야기한대로 수주간 고민하고 계획한후 10일전에 시작해서 일주일 전에 실행에 옮겼다. 그것은 바로.. 이번 4월은 업무일정이 매우 특이하다. 한주는 엄청 바쁘고 한주는 한가하고 또 한주는 바쁜 일정으로 퐁당퐁당 반복되고 있다. 이번주는 한가한 주다. 다음주는 다시 바쁘고 또 지방 출장도 잡혀있다. 이번달은 바쁜 주마다 지방 출장이 반드시 끼어 있는 것도 특이하다. 덕분에 오롯히 내 사적 이익을 위한 투자를 실행할 수 있었다. 뭔가 잘 안풀리는 기분이 들거나, 왠지 가슴이 갑갑하거나, 마음의 불편함과는 상관없이 물리적으로 시간이 여유롭고 한가롭거나 할 때 가장 과감하게(?) 투자를 한다. 큰(?) 돈도 눈 딱 감고 팍 쓴다. 직장생활할 때만 해도 저런 상황이나 감정이 각각 개별적으로 작동하는 일이 대부분이었지만, 내 일과 사업을 하는 요즘은 겹쳐서 오는 일이 거의 다다. 숨쉴 틈 없이 바쁠 때는 그런 생각을 하거나 그런 감정을 느낄 틈도 체력도 없다는게 역설적이다. 회사 그만 둔 이후의 삶은 불안감과 조바심을 주 7일, 24시간 안고 살면서도 심신을 어떻게 다스리느냐가 행복을 결정한다. 아무튼.. 몇년전부터 이런 시기, 그런 생각과 감정이 생길 때 가장 과감한 투자를 하면서 미래를 준비한다. 1년에 한두번 정도 오는 듯하다. 부동산이나 주식, 경매나 코인, 스타트업 투자가 아니라 '건강'에 투자한다. 내가 생각하는 가장 안전하고 수익율이 높은 투자는 건강 관리다. 투자는 결국 시간싸움과 장기간 꾸준한 노동수입, 이 두가지를 얼마나 잘 해내는지인데, 이 둘 모두 잘하려면 건강은 무조건 필수조건이다. 더구나 이제는 하루하루 건강과 체력이 예전 같지 않음이 느껴지는 나이다 보니 더욱 중요하다. 최소한 아프지만 않아도 돈 버는거다. 아프면 아파서 돈이 들고 아파서 돈을 못버니 이중으로 손해다. 지금 하는 일의 특성상 한꺼번에 이 몸뚱이를 손보는 건 현실적으로 불가능하다. 그래서 마치 비행기나 기차, 경주용 자동차가 빡세게 운행한 후 잠시 격납고나 피트에 들어가서 정비하고 수리하듯이 하고 있다. 몇년에 나눠서 치과 진료를 모두 마쳤고, 동시에 피부와 머리 관리도 진행해서 계획하고 목표한 바를 달성했다. 그래서 이번에는 건강검진 때마다 말이 나왔던 내과 쪽 문제들을 해결하기 시작했다. 건강검진을 매해초 2년에 한번씩 꼬박꼬박 받고 있는데, 올해는 넘기는 해라서 내과에 가서 건강검진시 나왔던 문제에 대해 다시 검진을 받았다. 2030때는 안그랬는데 40살 넘어서부터 항상 검진 받을 때마다 느끼는 건 결과가 나올 때 심장이 터질 듯 두렵고 걱정된다는 거다. 인생을 결정하는 큰 시험 보고 성적표를 받는 것 같다. 혹시나 건강상 큰 문제가 있을까봐 말이다. 다행히도(?) 이번 검진 결과도 작년초 건강검진시 지적 받았던 부분만 문제로 나왔다. 간기능, 신장, 당뇨, 빈혈, 통풍, 전해질 모두 깨끗하고 정상범위내로 매우 건강하게 나왔고, 집안 내력인 혈압, 먹는걸 좋아해서 오는(?) 비만과 이상지질 콜레스테롤 부분은 여전히 문제였다. 좋은 콜레스테롤이 엄청 많은데 문제는 안좋은 콜레스테롤도 많다는거였다. 혈압은 LDL콜레스테롤 수치 낮추고 살을 빼면 자연히 해결될 문제라 이번에는 콜레스테롤과 비만을 잡기로 결정하고 바로 실행했다. (이미 식단과 생활습관 일부는 지난 3월달부터 일부 바꿨다. 여기에 이어서 보다 적극적으로 관리하기 시작) 내가 제일 잘하는게 우직하게 꾸준히 해내는 것이니 앞으로 최소 몇달동안 매주 주단위로 면밀하게 관리해야겠다. 앞서 이야기했듯이 이번달 외부 업무도 매주 냉탕온탕을 오가면서 퐁당퐁당 7일 단위로 획획 바뀌고 있는데, 건강관리도 매주 획획 바꾸면서 관리해야 하다보니 이건 내가 직접 영화 서브스턴스를 찍는 것 같다. 난 욕심부리지 않고 꾸준히 해서 영구적으로 '수'가 될거다! 😊

살면서 최고의 투자는..

지난주 대구 출장 가서 매일 매일 1차수씩 총 세번 진행한 강연은 ‘비즈니스 모델 설계 및 사업계획서 작성법’으로 잘 마치고 서울로 복귀! ^^

지난주 대구 출장 가서 매일 매일 1차수씩 총 세번 진행한 강연은 ‘비즈니스 모델 설계 및 사업계획서 작성법’으로 잘 마치고 서울로 복귀! ^^

비즈니스 모델 설계 및 사업계획서 작성법

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

Recruiting tactics and strategies to build a more diverse team

회사 모든 정보를 공개하기로 유명한 GitLab에서 쓴 채용 정책에 대한 문서를 읽게 되었습니다. 올 3월부터 사내 리크루터를 통해서만 채용을 한다는 점이 눈길을 끌었습니다 ("we do not accept inbound applications for our roles."). 그래서 생각을 더 해보니 제가 매니저였던 때 큰 임팩트를 남기셨던 분들도 팀에서 먼저 연락을 드려 모셔온 경우가 대부분이라는 것을 깨달았습니다. 팀이나 매니저가 채용에 충분한 시간을 쓸 수 있다면 괜찮은 전략 같습니다.

대신 자신과 팀이 갖고 있는 편견에 대해서 솔직하게 돌아보고 조정을 하는 것도 필요할 것입니다.

GitLab 채용 정책에 대해 더 자세히 읽고 싶으시면 여기서 확인해 보실 수 있습니다: https://about.gitlab.com/jobs/faq/#gitlabs-outbound-recruiting-model

GitLab

소프트웨어 엔지니어

김지섭

넷플릭스 시니어 UI 엔지니어

김영민

넷플릭스 스튜디오 운영에 필요한 사내툴을 개발하는 팀에서 시니어 UI 엔지니어로 근무하고 있습니다. 예전엔 미국과 한국 스타트업에서 엔지니어와 개발팀장으로 일했습니다. 최근 팀과 조직에 더 큰 임팩트를 주기 위해 치열한 고민을 하고 있습니다.

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