어반베이스

당신은 무엇을 열망하고 계십니까?

우리는 주변에서 열정을 가지라는 말을 흔하게 듣습니다. 그렇지만, 그 누구도 당신은 무엇을 열망하는지 물어보지 않습니다. 열정와 열망은 떼어놓을 수 없는 것인데 말이에요. 열정이라는 것은 열망하는 것이 있을 때에 발휘할 수 있는것이기에, 열망에 대한 질문없이 열정을 물어볼 수는 없습니다. 그래서 오늘은 제가 물어보고 싶습니다. 오늘 당신은 무엇을 열망하며 살아가고 있나요? 삶의 목적과 목표가 없을 때와 있을 때, 삶의 질은 큰 차이를 만들어냅니다. 항해사가 목표없이 배를 운행했을 때에 언제 배가 표류해도 이상하지 않는 것처럼요. 우리의 삶이 혹시 방향키가 없는 상태로 달려가고 있지는 않나요? 이런 상상을 해보면 어떨까요. 내가 생각한대로 삶이 이루어진다면, 난 가장 먼저 무엇을 갈망할 것인가 말이에요. 의외로 그 작은 갈망과 갈증에서 미스터리한 삶의 질문이 해결될지 모릅니다. 의외로 당신은 더 놀랍게 생각했던 그대로 살아내고 있었을거에요. 그리고 그 다음 걸음도 어설프지만 알고 있을거에요. 그게 무의식 생각이 이뤄내는 놀라운 결과입니다. 그럼, 확신에 찬 생각은 무엇을 만들어낼까요? 그것을 기대하는 것이 열망이 아닐까요. 당신의 열망을 응원합니다.

최근 OKR을 조직에 도입했습니다. 어떤 시스템이든 도입하게 될 때면 너무나 조심스럽습니다. 아무리 좋은 제도라도, 우리에게 맞지 않는 옷이 되었을 때는 까끌거리고 불편할 수 밖에 없어서 그런 것 같은데요. OKR을 도입 전, 그런 불상사를 막기 위해 꼭 해야할 일을 정리했습니다. 1. 목표 얼라인 스타트업의 경우 목표자체가 부재한 경우가 있습니다. 첫 시작부터 바텀업은 조직의 혼란을 더 불러올 수 있습니다. 2. 소통 : 피드백 업무를 위한 소통과 스몰토크는 성격이 다릅니다. 업무 소통은 어떻게 하면 일이 잘되게 할 것인지 소통하는 것입니다. 기본은 문제를 발견하고 해결하는 피드백 시스템에 있습니다. 3. 실무진 TF를 구성한다. 인사팀에서 프로덕트 실무진들의 고민을 잘 안다고 해도 실제 실무진이 겪는 것만큼 알 수는없습니다. 제도와 실무진의 필요의 갭이 발생하는 이유입니다. 이런 갭을 줄이기 위해 각 실무파트별 OKR리더를 뽑아 의견을 조율하면서 OKR 도입 모든 과정을 세팅했습니다.