Po 과제전형 진행중에 모르겠는 부분

이 질문을 잘 이해하기 위해서는, 문제를 이해하는데 필요한 배경 정보와 특정 상황에 관한 세부적인 정보가 필요합니다. 하지만 제가 당신의 상황을 추측하고 일반적인 조언을 해드릴 수 있겠습니다. 1. 배경 작성 : 주어진 지표에 해당하는 업계의 특징, 시장 동향, 사용자 행동 패턴 등의 외부 데이터를 찾아볼 수 있습니다. 이러한 데이터를 기반으로 그 분야에서 발생할 가능성이 높은 문제들을 생각해볼 수 있습니다. 2. 문제 인식: 지표와 연관된 핵심 문제점을 식별하려면 사용자의 관점에서 접근해보세요. 뉴스나 사례 연구 등을 통해 주어진 지표와 관련된 실제 사용자의 고충 사항이나 문제점을 확인할 수 있습니다. 3. 문제 정의 : 그 다음 단계는 식별된 문제를 명확하게 정의하는 것입니다. 이 과정에서는 왜 이것이 문제인지(영향력), 어떻게 발생하는지(원인), 누구에게 영향을 주는지(대상) 등에 대해 설명하면 됩니다. 4. 가설 설정 : 각 문제에 대해 원인과 결과의 관계를 설명하는 가설을 세울 수 있습니다. 이 가설은 문제 해결을 위한 기본적인 방향성을 제공하며, 향후 실행할 액션 플랜의 기반이 됩니다. 5. 지표 설정 : 마지막으로, 문제 해결 여부를 측정하기 위한 적절한 지표(KPIs)를 설정합니다. 해당 문제가 해결되었는지 평가하는 데 사용할 수 있는 정량적 또는 정성적 지표가 될 수 있습니다. 이 과정은 PO(Product Owner)와 같은 역할에서 중요하게 보는 시스템적 사고력과 문제 해결 능력을 평가하는 좋은 방법입니다. 주어진 조건 내에서 최대한 많은 정보를 확보하고, 이를 기반으로 전체적인 그림을 그리려 노력해보세요.