[일본 스타트업 PM의 성과 평가 도입기]

성과 평가나 보상 시스템을 어떻게 설계하느냐 하는 건 회사 규모를 막론하고 굉장히 중요한 일인데요. 특히 한명 한명이 전체 프로덕트에 미치는 영향이 큰 스타트업에서는, 이 부분을 어떻게 설계하느냐에 따라 직원들의 리텐션, 채용, 조직 문화, 궁극적으로는 제품의 퀄리티에도 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다. 링크된 글을 읽어보니, 한국이나 일본이나... 국가를 막론하고 비슷할 것 같네요. ㅎㅎ

제가 직접 재직한 회사의 숫자가 제한적이다보니, 이런 주제에 대해서는 다른 회사가 어떻게 하고 있는지 (제가 실제로 평가나 피드백을 할 때 참고할만한 프로세스나 팁이 있을지) 관심있게 보는 편인데요. 일본 스타트업이라는 흔치 않은 환경에서 평가 시스템을 도입한 이야기가 정리되어 있어서 재미있게 읽었습니다.