경제전망이라 말하고 결국 투자 정보 제공을 목적으로 하고, 성공의 비밀이나 부자가 되는 방법이라 말하면서 결국 투자 정보 제공을 목적으로 하고, 처음부터 투자 전망이라 대놓고 말하고 투자 정보 제공을 목적으로 하는 유튜브 동영상 콘텐츠와 각종 텍스트 콘텐츠, 교육으로 포장한 콘텐츠를 쭈욱 보다보면서 아주 재미있는 포인트를 찾았다.

작년말부터 정치와 경제 상황이 급변할 일이 연이어 터져서 몇년만에 자산을 대대적으로 다시 살펴보다가 아파트 매매할 일이 있어서 작년말부터 지금까지 반년정도 경제전망과 투자전망 콘텐츠를 매일매일 열심히 봐왔다. 2015년 하반기부터 1년여 인생 2막 설계의 첫단계 10년 장기계획을 세우고 실행하기 위해 열심히 공부하고 정보를 모았던 때 이후니 9~10년만의 일이었다. 그 사이 콘텐츠가 많이 진화했고 더욱 교묘해졌다는 걸 느끼면서 다양한 시각의 콘텐츠를 다량으로 소화하며 생각을 정리하고 행동으로 옮기기도 했다. 그 과정에서 흥미로운 점을 찾았다.

일단 자극적인 제목이나 썸네일로 조회수 장사하는 건 더욱 심해졌는데 제목이나 썸네일상 카피에 대한 내용을 제대로 풀어주는 콘텐츠와 그렇지 않은 콘텐츠로 나뉘어 있었다. 시간의 문제일 뿐 시장의 정화기능을 믿는 편인데 역시나 제목과 썸네일이 내용과의 간극이 큰 콘텐츠는 결국 외면 받게 된다. 관심을 끌기 위한 무리수는 그야말로 싼티와 천박 그 자체, 사람들은 계속 속지 않는다.

경제전망과 투자전망은 중간이 없다. 앞으로 잘될거다, 올라갈거다 아니면 앞으로 망할거다, 떨어질거다, 딱 두개만 존재한다. 아주 심플하다. 정보를 제공하고 결론을 보는 사람에게 내라고 하는 건 안먹힌다. 그럴 수 있는 사람이라면 일부는 그런 콘텐츠를 어차피 아예 보지 않거나 일부는 보면서 생각을 정리하기 위한 수단으로 사용한다. 콘텐츠 소비자 대부분은 아예 결론 정해서 떠먹여주길 원한다. 그러니 선택은 단 두가지 뿐이다.

확실히 더 관심을 끄는 건 망할거다, 떨어진다, 대폭락이 온다, 위기다를 외치는 콘텐츠다. 하락론자, 폭락론자, 비관론자가 확실히 더 관심을 끌고 지지를 받는 분위기다. 이런 이야기를 하는 사람들과 콘텐츠는 마치 사이비 종교의 교주와 종말론 같은 느낌이다. 작년 하반기부터 올해 상반기까지만 해도 이번엔 정말 망한다, 이번엔 정말 위기다, 이번엔 정말 대폭락을 한다면서 평균 두달에서 세달에 한번꼴로 이야기하더라. 그 주기는 완전 일정하다. 망한다고 했던 시기, 폭락한다고 했던 시기가 지나면 이번엔 그렇게 되지 않은 이유 대충 가져다 붙이고선 혹은 얼굴에 철판 깔고 그 마저도 언급도 안하고 새로운 불안감과 공포감을 조성할 새로운 망할, 폭락할 시기를 이야기한다. 이 기간만 우연히 그런건가 앞서 올렸던 콘텐츠들을 봤더니 계속 같은 패턴이다. 종말론을 내세운 사이비 종교와 똑같다.

하지만 내가 재미있게 느낀 부분은 이런 이들의 행동이 아니라 이들을 추종하거나 따르는 콘텐츠 소비자들이었다. 부정확한 하락론자와 폭락론자로 찍혀서 이 사람이 하는 말을 무조건 반대로만 하면 된다는 평가가 붙어 조롱 당하기까지 해도 여전히 많은 사람들이 따른다. 하다못해 이들 말 듣고 매번 망하고 떨어질 타이밍만 보다가 좋은 기회 다 놓쳐서 고만고만하게 정체되거나 밀려나도 같이 세상 망할거다, 경제 위기다, 부동산 대폭락한다, 주식 떨어질거다 같이 이야기한다. 즉 소위 경제와 투자 전문가라 말하는 이들과 마찬가지로 따르는 사람들도 하락론자, 폭락론자, 비관론자다. 전문가라는 사람들이 예측을 잘못하고 틀릴 수는 있지만 여러번 반복되고 그것을 인식하거나 직접 피해를(?) 봤다면 더이상 따르지 않는게 상식적이지만 여전히 따르거나 같은 견지를 가지고 있다는게 재미있는 점이다. 물론 그 전문가들이 정말 그런 사람들인지, 그런 말을 좋아하는 사람들을 가지고 돈을 벌려는지는 모르겠지만 말이다. 유명세로 여기저기 불려다니며 돈을 버는 것 같기는 한데, 낙관론을 펼치는 전문가들이 강연과 교육, 컨설팅을 체계화시켜서 돈을 버는 그림에 비하면 상대적으로 약하다. 돈 벌 수 있다는 노하우나 사기(?)를 가지고 돈 벌려면 경제던 투자던 전체나 일부나 잘되거나 상승하는게 있어야 하니 당연한 그림이다.

반면에 상승론자, 떡상론자, 낙관론자 전문가나 콘텐츠는 완전 반대다. 추종하거나 따르는 사람들 역시 상승론자, 떡상론자, 낙관론자다. 마찬가지로 이들 역시 보고 싶은 것과 듣고 싶은 것만 보고 듣는다. 큰 돈 벌어 성공하겠다는 생각으로 희망에 도박을 한다. 그 전문가들이 하는 말 하나하나에 귀기울이고 콘텐츠를 소비하고 강연과 교육, 컨설팅에 돈을 쓰면서 부자가 되길 꿈꾼다. 같은 사이비 종교 스타일이긴 하지만 종말론이 아니라 다단계 형식을 띈다. 투자 시장은 철저히 제로썸 게임이다 보니 나 대신 돈을 잃을 누군가가 계속 유입되어야 하기 때문이다. 그렇다보니 앞서 언급한 비관론자들이 고만고만한 상태에서 자기 위안을 목적으로 하는 것과 달리 극히 일부는 정말 부자가 되고 대부분은 돈을 잃는다. 한마디로 모 아니면 도가 된다. 전문가의 탈을 쓰고(?) 사기꾼이 많은 것도 이 영역이다. 돈이 몰리는 영역이니 더구나 욕심에 눈 먼 사람들이 많으니 사기꾼이 많은 건 당연하다. 극히 일부 운이 좋아서 성공한(?) 사람은 영웅이 되고 다시 전문가로 추종받는다.

구경하고 있으면 참 재미있다. 어느 방향이던 대중은 둘 중 하나를 선택하는 대표적인 주제인데, 미래에 대한 예측은 그렇게 단순하게 결정되지 않는다는 점을 애써 무시하고 믿고 싶은대로 믿는 주제다. 세상 그렇게 심플하면 얼마나 좋을까 싶지만 그렇다면 누군가가 사다리를 탈 기회도 없을거다. 세상을 움직이고 경제와 투자를 움직이는 주요 요인은 과거의 기록도, 데이터도 아니고 예상 못하게 튀어나오는 변수에 의해서다. 미래는 이럴거다 단언하는 사람은 사기꾼일 가능성이 높다. 그리고 이런 사람들을 따르거나 콘텐츠를 소비하는 사람은 경제와 투자, 내 돈까지 걸린 문제임에도 가장 객관적이고 이성적으로 생각해야할 때 가장 감정적이고 비이성적으로 생각하는 비상식적인 재미있는 주제다. 결국 콘텐츠는 자기가 세상에 대해 가진 관점대로 대신 말해주는 것을 소비한다.

올해만도 이미 2월, 4월, 6월에 경제위기가 온다, 부동산 대폭락이 온다고 했는데 현재 다들 아는 상황이다. 이젠 7월에 또 망하고 대폭락할거라 하는데 팝콘 먹으면서 구경해야겠다. 😊

경제전망이라 말하고 결국 투자 정보 제공을 목적으로 하고, 성공의 비밀이나 부자가 되는 방법이라 말하면서 결국 투자 정보 제공을 목적으로 하고, 처음부터 투자 전망이라 대놓고 말하고 투자 정보 제공을 목적으로 하는 유튜브 동영상 콘텐츠와 각종 텍스트 콘텐츠, 교육으로 포장한 콘텐츠를 쭈욱 보다보면서 아주 재미있는 포인트를 찾았다. 작년말부터 정치와 경제 상황이 급변할 일이 연이어 터져서 몇년만에 자산을 대대적으로 다시 살펴보다가 아파트 매매할 일이 있어서 작년말부터 지금까지 반년정도 경제전망과 투자전망 콘텐츠를 매일매일 열심히 봐왔다. 2015년 하반기부터 1년여 인생 2막 설계의 첫단계 10년 장기계획을 세우고 실행하기 위해 열심히 공부하고 정보를 모았던 때 이후니 9~10년만의 일이었다. 그 사이 콘텐츠가 많이 진화했고 더욱 교묘해졌다는 걸 느끼면서 다양한 시각의 콘텐츠를 다량으로 소화하며 생각을 정리하고 행동으로 옮기기도 했다. 그 과정에서 흥미로운 점을 찾았다. 일단 자극적인 제목이나 썸네일로 조회수 장사하는 건 더욱 심해졌는데 제목이나 썸네일상 카피에 대한 내용을 제대로 풀어주는 콘텐츠와 그렇지 않은 콘텐츠로 나뉘어 있었다. 시간의 문제일 뿐 시장의 정화기능을 믿는 편인데 역시나 제목과 썸네일이 내용과의 간극이 큰 콘텐츠는 결국 외면 받게 된다. 관심을 끌기 위한 무리수는 그야말로 싼티와 천박 그 자체, 사람들은 계속 속지 않는다. 경제전망과 투자전망은 중간이 없다. 앞으로 잘될거다, 올라갈거다 아니면 앞으로 망할거다, 떨어질거다, 딱 두개만 존재한다. 아주 심플하다. 정보를 제공하고 결론을 보는 사람에게 내라고 하는 건 안먹힌다. 그럴 수 있는 사람이라면 일부는 그런 콘텐츠를 어차피 아예 보지 않거나 일부는 보면서 생각을 정리하기 위한 수단으로 사용한다. 콘텐츠 소비자 대부분은 아예 결론 정해서 떠먹여주길 원한다. 그러니 선택은 단 두가지 뿐이다. 확실히 더 관심을 끄는 건 망할거다, 떨어진다, 대폭락이 온다, 위기다를 외치는 콘텐츠다. 하락론자, 폭락론자, 비관론자가 확실히 더 관심을 끌고 지지를 받는 분위기다. 이런 이야기를 하는 사람들과 콘텐츠는 마치 사이비 종교의 교주와 종말론 같은 느낌이다. 작년 하반기부터 올해 상반기까지만 해도 이번엔 정말 망한다, 이번엔 정말 위기다, 이번엔 정말 대폭락을 한다면서 평균 두달에서 세달에 한번꼴로 이야기하더라. 그 주기는 완전 일정하다. 망한다고 했던 시기, 폭락한다고 했던 시기가 지나면 이번엔 그렇게 되지 않은 이유 대충 가져다 붙이고선 혹은 얼굴에 철판 깔고 그 마저도 언급도 안하고 새로운 불안감과 공포감을 조성할 새로운 망할, 폭락할 시기를 이야기한다. 이 기간만 우연히 그런건가 앞서 올렸던 콘텐츠들을 봤더니 계속 같은 패턴이다. 종말론을 내세운 사이비 종교와 똑같다. 하지만 내가 재미있게 느낀 부분은 이런 이들의 행동이 아니라 이들을 추종하거나 따르는 콘텐츠 소비자들이었다. 부정확한 하락론자와 폭락론자로 찍혀서 이 사람이 하는 말을 무조건 반대로만 하면 된다는 평가가 붙어 조롱 당하기까지 해도 여전히 많은 사람들이 따른다. 하다못해 이들 말 듣고 매번 망하고 떨어질 타이밍만 보다가 좋은 기회 다 놓쳐서 고만고만하게 정체되거나 밀려나도 같이 세상 망할거다, 경제 위기다, 부동산 대폭락한다, 주식 떨어질거다 같이 이야기한다. 즉 소위 경제와 투자 전문가라 말하는 이들과 마찬가지로 따르는 사람들도 하락론자, 폭락론자, 비관론자다. 전문가라는 사람들이 예측을 잘못하고 틀릴 수는 있지만 여러번 반복되고 그것을 인식하거나 직접 피해를(?) 봤다면 더이상 따르지 않는게 상식적이지만 여전히 따르거나 같은 견지를 가지고 있다는게 재미있는 점이다. 물론 그 전문가들이 정말 그런 사람들인지, 그런 말을 좋아하는 사람들을 가지고 돈을 벌려는지는 모르겠지만 말이다. 유명세로 여기저기 불려다니며 돈을 버는 것 같기는 한데, 낙관론을 펼치는 전문가들이 강연과 교육, 컨설팅을 체계화시켜서 돈을 버는 그림에 비하면 상대적으로 약하다. 돈 벌 수 있다는 노하우나 사기(?)를 가지고 돈 벌려면 경제던 투자던 전체나 일부나 잘되거나 상승하는게 있어야 하니 당연한 그림이다. 반면에 상승론자, 떡상론자, 낙관론자 전문가나 콘텐츠는 완전 반대다. 추종하거나 따르는 사람들 역시 상승론자, 떡상론자, 낙관론자다. 마찬가지로 이들 역시 보고 싶은 것과 듣고 싶은 것만 보고 듣는다. 큰 돈 벌어 성공하겠다는 생각으로 희망에 도박을 한다. 그 전문가들이 하는 말 하나하나에 귀기울이고 콘텐츠를 소비하고 강연과 교육, 컨설팅에 돈을 쓰면서 부자가 되길 꿈꾼다. 같은 사이비 종교 스타일이긴 하지만 종말론이 아니라 다단계 형식을 띈다. 투자 시장은 철저히 제로썸 게임이다 보니 나 대신 돈을 잃을 누군가가 계속 유입되어야 하기 때문이다. 그렇다보니 앞서 언급한 비관론자들이 고만고만한 상태에서 자기 위안을 목적으로 하는 것과 달리 극히 일부는 정말 부자가 되고 대부분은 돈을 잃는다. 한마디로 모 아니면 도가 된다. 전문가의 탈을 쓰고(?) 사기꾼이 많은 것도 이 영역이다. 돈이 몰리는 영역이니 더구나 욕심에 눈 먼 사람들이 많으니 사기꾼이 많은 건 당연하다. 극히 일부 운이 좋아서 성공한(?) 사람은 영웅이 되고 다시 전문가로 추종받는다. 구경하고 있으면 참 재미있다. 어느 방향이던 대중은 둘 중 하나를 선택하는 대표적인 주제인데, 미래에 대한 예측은 그렇게 단순하게 결정되지 않는다는 점을 애써 무시하고 믿고 싶은대로 믿는 주제다. 세상 그렇게 심플하면 얼마나 좋을까 싶지만 그렇다면 누군가가 사다리를 탈 기회도 없을거다. 세상을 움직이고 경제와 투자를 움직이는 주요 요인은 과거의 기록도, 데이터도 아니고 예상 못하게 튀어나오는 변수에 의해서다. 미래는 이럴거다 단언하는 사람은 사기꾼일 가능성이 높다. 그리고 이런 사람들을 따르거나 콘텐츠를 소비하는 사람은 경제와 투자, 내 돈까지 걸린 문제임에도 가장 객관적이고 이성적으로 생각해야할 때 가장 감정적이고 비이성적으로 생각하는 비상식적인 재미있는 주제다. 결국 콘텐츠는 자기가 세상에 대해 가진 관점대로 대신 말해주는 것을 소비한다. 올해만도 이미 2월, 4월, 6월에 경제위기가 온다, 부동산 대폭락이 온다고 했는데 현재 다들 아는 상황이다. 이젠 7월에 또 망하고 대폭락할거라 하는데 팝콘 먹으면서 구경해야겠다. 😊

경제와 투자 콘텐츠를 소비하는 방법

1. 젠슨 황은 항상 뛰어난 학생이었다. 하지만 다른 사람들과 사회적으로 상호작용하는 법을 배우기란 쉽지 않았다.

2. 젠슨 황은 말했다. “저는 굉장히 내성적인 성격이었어요. 말도 안 되게 수줍음을 탔죠. (그런데) 데니스 패밀리 레스토랑에서 웨이터로 일한 경험이 그 단단한 벽을 무너뜨리는 데 도움이 됐어요”

3. 젠슨 황이 15살일 때 그의 형은 포틀랜드에 있는 데니스 패밀리 레스토랑의 일자리를 소개해줬다. 젠슨 황은 고등학교, 대학생 시절, 몇 번의 여름 방학을 이 식당에서 일을 하며 보냈다. 젠슨 황은 항상 그랬듯, 설거지나 화장실 청소 같은 궂은일부터 시작했다.

4. 젠슨 황은 데니스에서 일한 경험 덕분에 여러 중요한 인생 기술을 배웠다고 말했다. 혼란한 상황에서도 계속 일에 집중하는 법, 시간 압박을 받으며 일하는 법, 고객과 소통하는 법, 실수를 해결하는 법 등을 익혔다.

5. 뿐만 아니라, 아무리 사소한 일이라도 자신의 업무를 잘 해내는 것에서 만족감을 느끼는 법과 가능한 최고의 기준에 맞춰 그 일을 해내는 법을 배웠다. 그는 당시 자신이 매순간 최선을 다했다고 회상한다.

6. (한편) 알로하 고등학교에 다니는 동안 그는 수학, 과학, 컴퓨터 동아리에서 친구들을 사귀었다. 모든 쉬는 시간을 쏟아 애플 2 컴퓨터에서 BASIC 프로그램을 하거나, 텔레타이프 터미널로 게임을 했다.

7. 그러다 비디오 게임과 사랑에 빠졌다. 특히 그는 <스타트렉>을 좋아했다. 또한 그는 아케이드 게임인 <아스테로이즈>, <갤럭시안>과 같은 게임에 많은 시간을 썼다.

8. (게임을 많이 했지만, 성적도 좋았던) 젠슨 황은 졸업한 후 미국에서 가장 큰 반도체 칩 제조회사들로부터 구애를 받았다. 처음에는 미국 전역에 있는 ‘텍사스 인스트루먼츠’에 가려고 했지만, 면접을 망쳐서 합격 통보를 받지 못했다.

9. 이후, 그는 캘리포니아에 기반을 둔 두 회사에 면접을 봤다. ‘AMD’와 ‘LSI 로직’이었다. 두 회사 모두에 합격했으나 자신이 보기에 사람들에게 더 잘 알려진 AMD를 선택했다. 그러고는 낮에는 AMD에서 일하고, 밤과 주말에는 스탠퍼드 대학교에서 진기공학 석사학위 과정을 밟았다.

10. 마침내 8년 만에 그는 석사학위 과정을 마쳤다. 젠슨 황은 말했다. “저는 대단히 장기적인 관점을 가지고 있어요. 물론 어떤 것들에 대해서는 참을성이 없지만, 그 외의 것들에 대해선 무한히 인내심을 가지는 스타일이죠. 포기하지 않고 꾸준히 하는 게 바로 접니다”

11. (그러는 사이) 젠슨 황의 야망은 커졌다. 분명 그는 AMB에서 마이크로칩 설계 업무를 잘 해내고 있었지만, 어느 순간부터 그 일이 지루하게 느껴졌다. 당시 마이크로칩 설계는 여전히 수작업으로 하나하나 이루어졌기 때문이다.

12. 그러던 중 동료 중 한 명이 LSI로 이직하면서 젠슨 황에게도 함께 갈 것을 권유했다. 젠슨 황은 LSI가 칩 설계 과정을 훨씬 더 빠르고 더 쉽게 바꿀 혁신적인 소프트웨어 도구를 개발한다는 소문을 듣고, 그 아이디어에 흥미를 느꼈다.

13. 리스크를 감수해야 하는 일이었지만, 그는 반도체 사업의 미래를 제대로 아는 것처럼 보이는 회사에서 일해야 한다고 생각했다.

14. 그는 결단을 내렸고, LSI에 합류해 고객사에서 고객과 함께 일하는 기술직 역할을 맡았다. 젠슨 황은 ‘썬마이크로시스템즈’라는 당시 스타트업 고객사에 배정되었는데, 그곳에서 두 명의 인물을 만났다. 바로, 엔지니어인 ‘커티스 프리엠’과 ‘크리스 말라초프스키’다.

15. (이후, 이 세 사람은 엔비디아를 만들었다)

- 태 킴, <엔비디아 레볼루션> 중

1. 젠슨 황은 항상 뛰어난 학생이었다. 하지만 다른 사람들과 사회적으로 상호작용하는 법을 배우기란 쉽지 않았다. 2. 젠슨 황은 말했다. “저는 굉장히 내성적인 성격이었어요. 말도 안 되게 수줍음을 탔죠. (그런데) 데니스 패밀리 레스토랑에서 웨이터로 일한 경험이 그 단단한 벽을 무너뜨리는 데 도움이 됐어요” 3. 젠슨 황이 15살일 때 그의 형은 포틀랜드에 있는 데니스 패밀리 레스토랑의 일자리를 소개해줬다. 젠슨 황은 고등학교, 대학생 시절, 몇 번의 여름 방학을 이 식당에서 일을 하며 보냈다. 젠슨 황은 항상 그랬듯, 설거지나 화장실 청소 같은 궂은일부터 시작했다. 4. 젠슨 황은 데니스에서 일한 경험 덕분에 여러 중요한 인생 기술을 배웠다고 말했다. 혼란한 상황에서도 계속 일에 집중하는 법, 시간 압박을 받으며 일하는 법, 고객과 소통하는 법, 실수를 해결하는 법 등을 익혔다. 5. 뿐만 아니라, 아무리 사소한 일이라도 자신의 업무를 잘 해내는 것에서 만족감을 느끼는 법과 가능한 최고의 기준에 맞춰 그 일을 해내는 법을 배웠다. 그는 당시 자신이 매순간 최선을 다했다고 회상한다. 6. (한편) 알로하 고등학교에 다니는 동안 그는 수학, 과학, 컴퓨터 동아리에서 친구들을 사귀었다. 모든 쉬는 시간을 쏟아 애플 2 컴퓨터에서 BASIC 프로그램을 하거나, 텔레타이프 터미널로 게임을 했다. 7. 그러다 비디오 게임과 사랑에 빠졌다. 특히 그는 &lt;스타트렉&gt;을 좋아했다. 또한 그는 아케이드 게임인 &lt;아스테로이즈&gt;, &lt;갤럭시안&gt;과 같은 게임에 많은 시간을 썼다. 8. (게임을 많이 했지만, 성적도 좋았던) 젠슨 황은 졸업한 후 미국에서 가장 큰 반도체 칩 제조회사들로부터 구애를 받았다. 처음에는 미국 전역에 있는 ‘텍사스 인스트루먼츠’에 가려고 했지만, 면접을 망쳐서 합격 통보를 받지 못했다. 9. 이후, 그는 캘리포니아에 기반을 둔 두 회사에 면접을 봤다. ‘AMD’와 ‘LSI 로직’이었다. 두 회사 모두에 합격했으나 자신이 보기에 사람들에게 더 잘 알려진 AMD를 선택했다. 그러고는 낮에는 AMD에서 일하고, 밤과 주말에는 스탠퍼드 대학교에서 진기공학 석사학위 과정을 밟았다. 10. 마침내 8년 만에 그는 석사학위 과정을 마쳤다. 젠슨 황은 말했다. “저는 대단히 장기적인 관점을 가지고 있어요. 물론 어떤 것들에 대해서는 참을성이 없지만, 그 외의 것들에 대해선 무한히 인내심을 가지는 스타일이죠. 포기하지 않고 꾸준히 하는 게 바로 접니다” 11. (그러는 사이) 젠슨 황의 야망은 커졌다. 분명 그는 AMB에서 마이크로칩 설계 업무를 잘 해내고 있었지만, 어느 순간부터 그 일이 지루하게 느껴졌다. 당시 마이크로칩 설계는 여전히 수작업으로 하나하나 이루어졌기 때문이다. 12. 그러던 중 동료 중 한 명이 LSI로 이직하면서 젠슨 황에게도 함께 갈 것을 권유했다. 젠슨 황은 LSI가 칩 설계 과정을 훨씬 더 빠르고 더 쉽게 바꿀 혁신적인 소프트웨어 도구를 개발한다는 소문을 듣고, 그 아이디어에 흥미를 느꼈다. 13. 리스크를 감수해야 하는 일이었지만, 그는 반도체 사업의 미래를 제대로 아는 것처럼 보이는 회사에서 일해야 한다고 생각했다. 14. 그는 결단을 내렸고, LSI에 합류해 고객사에서 고객과 함께 일하는 기술직 역할을 맡았다. 젠슨 황은 ‘썬마이크로시스템즈’라는 당시 스타트업 고객사에 배정되었는데, 그곳에서 두 명의 인물을 만났다. 바로, 엔지니어인 ‘커티스 프리엠’과 ‘크리스 말라초프스키’다. 15. (이후, 이 세 사람은 엔비디아를 만들었다) - 태 킴, &lt;엔비디아 레볼루션&gt; 중

젠슨 황은 어떻게 커리어를 쌓았나

메타의 슈퍼인텔리전스 팀을 이끌게 된 스케일 AI의 창립자 알렉산드르 왕이 뇌-컴퓨터 인터페이스(BCI) 기술이 상용화될 때까지 아이를 낳지 않겠다고 선언했다. 그는 “아이들이 두뇌 칩을 착용하고 태어나야 진정한 초지능 시대를 누릴 수 있다”라고 주장하며, BCI 기술이 인간의 능력을 획기적으로 변화시킬 것으로 내다봤다.왕 CEO는 지난 13일(현지시간) 공개된 팟캐스트 ‘숀 라이언 쇼(The Shawn Ryan Show)에 출연, 두뇌 칩 기술이 아직 초기 단계라며 “아이를 갖기 전에 기술이 먼저 준비되길 바란다”라고 말했다. 그

알렉산드르 왕, 두뇌 칩 상용화 전까지 출산 보류 선언…“초지능 아기 원해”

이 친구도 만만치않게 독특한 편
———
그는 두뇌 가소성(neuroplasticity)이 가장 높은 생후 7세 이전까지가 인간이 초지능을 학습할 수 있는 ‘골든 타임’이라고 주장하며, “이 시기에 BCI를 접한 아이들은 놀라운 방식으로 이 기술을 흡수하고 활용할 수 있을 것”이라고 말했다.
이 발언은 과학 기술을 통해 인간의 신체적, 정신적 능력을 향상해 한계를 초월하겠다는 '트랜스휴먼(Transhuman)'을 말하는 것으로, 빠르게 발전 중인 BCI 기술이 이를 현실화할 것이라는 기대를 담고 있다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=171372

이 친구도 만만치않게 독특한 편———그는 두뇌 가소성(neuroplasticity)이 가장 높은 생후 7세 이전까지가&nbsp;인간이 초지능을 학습할 수 있는 ‘골든 타임’이라고 주장하며, “이 시기에 BCI를 접한 아이들은 놀라운 방식으로 이 기술을 흡수하고 활용할 수 있을 것”이라고 말했다.이&nbsp;발언은 과학 기술을 통해 인간의 신체적, 정신적 능력을 향상해&nbsp;한계를 초월하겠다는 '트랜스휴먼(Transhuman)'을 말하는 것으로, 빠르게 발전 중인 BCI 기술이 이를 현실화할 것이라는 기대를 담고 있다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=171372

AI타임스

글로벌 VC 고비파트너스 (Gobi Partners)가 한국 법인인 '고비코리아(Gobi Korea)'를 공식 출범한다고 밝혔다. 초대 대표에는 글로벌 전략 전문가 댄 총(Dan Chon...

글로벌 VC 고비파트너스, 한국 법인 ‘고비코리아’ 출범

2002년 설립된 고비파트너스는 말레이시아에 본사를 두고 있으며, 현재까지 13개 국가에 지사를 운영하고 있다. 운용자산은 약 16억 달러(한화 약 2조 2천억 원)로, AI, 디지털 헬스, 푸드테크, ESG 기반 산업 혁신 스타트업에 집중 투자해왔다. 지금까지 380개 이상의 스타트업에 투자해온 고비파트너스는, 2017년 출범한 메란티 아세안 그로스 펀드(MAG 1)를 통해 카섬(Carsome), 시나지스틱스(Synagistics) 등 주요 성공 사례를 만들어내며, 한국 자본의 동남아 진출이 실질적인 성과로 이어질 수 있음을 입증했다.

https://cm.asiae.co.kr/article/2025061816103493445

2002년 설립된 고비파트너스는 말레이시아에 본사를 두고 있으며, 현재까지 13개 국가에 지사를 운영하고 있다. 운용자산은 약 16억 달러(한화 약 2조 2천억 원)로, AI, 디지털 헬스, 푸드테크, ESG 기반 산업 혁신 스타트업에 집중 투자해왔다. 지금까지 380개 이상의 스타트업에 투자해온 고비파트너스는, 2017년 출범한 메란티 아세안 그로스 펀드(MAG 1)를 통해 카섬(Carsome), 시나지스틱스(Synagistics) 등 주요 성공 사례를 만들어내며, 한국 자본의 동남아 진출이 실질적인 성과로 이어질 수 있음을 입증했다. https://cm.asiae.co.kr/article/2025061816103493445

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시니어 개발자의 실전 경험에서 우러난 취업과 협업에 대한 현실 조언을 담았습니다! 

개발자로 성장하는 데 필요한 건 어떤 태도일까? | 우아한 형제들 출신 멘토님

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다.

"이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?"
"새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?"
"멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다."
"비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?"
"하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?"

이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요.
이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다.

면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다.

기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다.

취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다.

소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다.

단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다.
자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :)

https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다. "이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?" "새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?" "멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다." "비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?" "하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?" 이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요. 이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다. 면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다. 기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다. 취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다. 소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다. 단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다. 자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :) https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

이력서는 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면?

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카카오, 새 디지털 서체 '카카오 글씨' 제작 및 무료 배포

카카오가 상업적 이용이 가능한 폰트를 공개했네요!
 * 디지털 환경에 최적화된 '카카오 큰글씨', '카카오 작은글씨' 2종 서체 공개
 * 초성도 하나의 글자처럼, 정교한 텍스트 이모티콘 등 디지털 커뮤니케이션 문화 반영
 * 오픈 폰트 라이선스 적용해 개인·상업적 용도 무료 제공

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kakaocorp.com

👋 카카오, 새 디지털 서체 '카카오 글씨' 제작 및 무료 배포

1. 이 세계에 존재하는 책의 99.99%를 저는 아직 읽은 적이 없습니다. 그 사실 앞에서 망연자실해집니다.

2. 제가 모르는 세계가, 그리고 자칫하면 제가 죽을 때까지 모르고 끝날 세계가 그만큼 존재한다는 당연한 사실 앞에서 종교적이기까지 한 감동을 느낍니다.

3. 이 많은 책 가운데서 제가 평생 읽는 책은 정말로 한정된 수에 지나지 않습니다. 그만큼 인연이 있는 책인 것이지요.

4. 그렇게 생각하며 서가 사이를 배회하다가 문득 어떤 책에 손이 갑니다. 저자 이름 정도만 겨우 알고, 그가 어떤 사람이고 어떤 책을 썼는지는 하나도 모르는 그런 책.

5. 높은 확률로 그 책에는 제가 꼭 알고 싶었던 지식, 그때 제가 꼭 읽고 싶었던 말이 쓰여 있습니다. 정말 높은 확률로 그렇습니다.

6. 사람 없는 도서관 안을 정처 없이 왔다 갔다 한 경험이 있는 이라면 저의 이러한 경험적 확신에 동의할 수 있을 겁니다.

#도서관에는사람이없는편이좋다 📚

1. 이 세계에 존재하는 책의 99.99%를 저는 아직 읽은 적이 없습니다. 그 사실 앞에서 망연자실해집니다. ​2. 제가 모르는 세계가, 그리고 자칫하면 제가 죽을 때까지 모르고 끝날 세계가 그만큼 존재한다는 당연한 사실 앞에서 종교적이기까지 한 감동을 느낍니다. ​3. 이 많은 책 가운데서 제가 평생 읽는 책은 정말로 한정된 수에 지나지 않습니다. 그만큼 인연이 있는 책인 것이지요. ​4. 그렇게 생각하며 서가 사이를 배회하다가 문득 어떤 책에 손이 갑니다. 저자 이름 정도만 겨우 알고, 그가 어떤 사람이고 어떤 책을 썼는지는 하나도 모르는 그런 책. ​5. 높은 확률로 그 책에는 제가 꼭 알고 싶었던 지식, 그때 제가 꼭 읽고 싶었던 말이 쓰여 있습니다. 정말 높은 확률로 그렇습니다. ​6. 사람 없는 도서관 안을 정처 없이 왔다 갔다 한 경험이 있는 이라면 저의 이러한 경험적 확신에 동의할 수 있을 겁니다. #도서관에는사람이없는편이좋다 📚

< 길을 잃기 위해 도서관에 갑니다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223903794146

『Clean Architecture』의 “FUNCTIONAL PROGRAMMING” 마지막에는
개발 패러다임(패턴)을 어떤 관점으로 학습해야 할지 생각하게 만드는 문장이 있습니다.

“What we have learned over the last half-century is what not to do.”

책에서 설명하는 개발 패러다임은,
협업과 비즈니스 성장을 저해하는 문제 상황을 제거하기 위해
지난 반세기 동안 축적된 엔지니어들의 실전적 노하우라고 볼 수 있습니다.

그렇기에 개발 패러다임을 공부할 때는
“어떻게 코드를 작성해야 하는가”보다
“어떤 코드가 어떤 문제를 유발할 수 있는가”를 아는 것이 더욱 중요하다고 생각합니다.

『Clean Architecture』의 “FUNCTIONAL PROGRAMMING” 마지막에는개발 패러다임(패턴)을 어떤 관점으로 학습해야 할지 생각하게 만드는 문장이 있습니다. “What we have learned over the last half-century is what not to do.” 책에서 설명하는 개발 패러다임은,협업과 비즈니스 성장을 저해하는 문제 상황을 제거하기 위해지난 반세기 동안 축적된 엔지니어들의 실전적 노하우라고 볼 수 있습니다. 그렇기에 개발 패러다임을 공부할 때는“어떻게 코드를 작성해야 하는가”보다“어떤 코드가 어떤 문제를 유발할 수 있는가”를 아는 것이 더욱 중요하다고 생각합니다.

개발 패러다임, "무엇을 하자"보다 "무엇을 하지말자"에 주목할 것

안녕하세요. 그린입니다 🍏이번 포스팅에서는 WWDC 2025에서 소개된 Build a UIKit app with the new design 세션을 정리해보겠습니다 🙋🏻 Build a UIKit app with the new designLiquid Glass를 앱에 가져와서 적용하는 방법에 대해 알아보는 세션입니다. Liquid Glass는 반투명하고 역동적이죠.UIKit의 기본적인 컴포넌트들은 새로운 SDK 업데이트를 통해 사용한다면 바로 이런 적용으로 보일 수 있어요. Tab views and split views탭 뷰와 스플릿 뷰에 새 디자인을 적용하고 컨텐츠 위에 띄우는 방법을 보겠습니다.이미 새 버전에서 탭 바와 스플릿 컨트롤러는 Liquid Glass 디자인으로 업데이트 되었어요. 탭 ..

Build a UIKit app with the new design (feat. WWDC 2025)

WWDC 2025에서 가장 핫한건 Liquid Glass죠?
iOS 개발자들에게도 개발에 있어 또 새로운 재미가 생겼을거라 생각합니다.

이번에는 WWDC 2025의 Build a UIKit app with the new design 세션을 보면서 어떻게 기본 컴포넌트에서 적용되었는지, 그리고 더 나아가 우리가 구현하는 커스텀한 뷰들에서는 어떻게 Liquid Glassf를 적용하여 구현해볼 수 있는지 한번 살펴보았습니다 😃

WWDC 2025에서 가장 핫한건 Liquid Glass죠?iOS 개발자들에게도 개발에 있어 또 새로운 재미가 생겼을거라 생각합니다. 이번에는 WWDC 2025의 Build a UIKit app with the new design 세션을 보면서 어떻게 기본 컴포넌트에서 적용되었는지, 그리고 더 나아가 우리가 구현하는 커스텀한 뷰들에서는 어떻게 Liquid Glassf를 적용하여 구현해볼 수 있는지 한번 살펴보았습니다 😃

iOYES

Build a UIKit app with the new design

Instagram

스뉴가 인스타그램 계정을 만들었습니다.

인스타그램이 비주얼 중심 채널이다보니 기존 방식을 크게 바꿔야했는데 개인적으로는 새롭고 재밌는 시도입니다. 사실 스뉴라는 이름이 스타트업 뉴스에서 따온건데, 이번 시도로 적어도 인스타그램에서는 다루는 범위를 좀 더 넓혀보려고 합니다.

스타트업 소식은 물론 테크, 소비재와 관련된 이야기들을 좀 더 재밌게 다루고, 콘텐츠 자체도 좀 더 트렌디하고 말랑한 느낌으로 일단은 생각하고 있습니다. 하다보면 또 좋은 아이디어들이 생기겠지요.

지금 다소 외롭게.. 혼자 떠들고 있습니다. 아직 많이 부족하지만 조금씩 관심가져주시면 감사하겠습니다.

인스타그램에서도 만나시죠!

https://www.instagram.com/snew_magazine

스뉴가 인스타그램 계정을 만들었습니다. 인스타그램이 비주얼 중심 채널이다보니 기존 방식을 크게 바꿔야했는데 개인적으로는 새롭고 재밌는 시도입니다. 사실 스뉴라는 이름이 스타트업 뉴스에서 따온건데, 이번 시도로 적어도 인스타그램에서는 다루는 범위를 좀 더 넓혀보려고 합니다. 스타트업 소식은 물론 테크, 소비재와 관련된 이야기들을 좀 더 재밌게 다루고, 콘텐츠 자체도 좀 더 트렌디하고 말랑한 느낌으로 일단은 생각하고 있습니다. 하다보면 또 좋은 아이디어들이 생기겠지요. 지금 다소 외롭게.. 혼자 떠들고 있습니다. 아직 많이 부족하지만 조금씩 관심가져주시면 감사하겠습니다. 인스타그램에서도 만나시죠! https://www.instagram.com/snew_magazine

www.instagram.com

Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/Docs/eng/08_bulkprocessor.md at main · psmon/kopring-reactive-labs

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제

https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제 https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md

GitHub

구현패턴으로 DB사용비용을 10배줄이기

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다. 사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

최고의 사무실은 바로 우리집 방구석

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다.
사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

저도 그 기분을 압니다.
커피숍에서 코딩을 해보기도 했는데 변수가 많았습니다.
어느 날은 잘 되다가도 어느 날은 공치고 돌아오고.
이렇게 일 하는 건 안정적으로 오래할 수 없다는 걸 깨달았습니다.

다행히 저는 집에서도 집중을 잘 하는 편입니다.
커피한잔 작업의 90%이상은 집에 있는 제 책상에서 이루어졌습니다.

커다란 모니터도 2개나 있고, 책상과 의자의 높이, 키보드, 온도/습도. 소음.
출근 시간도 없지, 모든 면에서 집이 훨씬 편하니까.

집에서 일을 잘하는 건 타고난 게 아닙니다. 하다보면 습관이 되어 편해지는 것.
집에서 일할 수 있는 습관을 들여놓으면 1인 개발에 다른 사람보다 한 발 유리해진 겁니다.
돈도 안 들지, 시간도 아낄 수 있지, 무엇보다 안정적으로 코딩할 수 있게 되니까.

강력 추천하는 사무실은 바로 자기집 방구석입니다.

https://jeho.page/essay/2025/06/09/my-office-is-my-room.html

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다. 사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고. 저도 그 기분을 압니다. 커피숍에서 코딩을 해보기도 했는데 변수가 많았습니다. 어느 날은 잘 되다가도 어느 날은 공치고 돌아오고. 이렇게 일 하는 건 안정적으로 오래할 수 없다는 걸 깨달았습니다. 다행히 저는 집에서도 집중을 잘 하는 편입니다. 커피한잔 작업의 90%이상은 집에 있는 제 책상에서 이루어졌습니다. 커다란 모니터도 2개나 있고, 책상과 의자의 높이, 키보드, 온도/습도. 소음. 출근 시간도 없지, 모든 면에서 집이 훨씬 편하니까. 집에서 일을 잘하는 건 타고난 게 아닙니다. 하다보면 습관이 되어 편해지는 것. 집에서 일할 수 있는 습관을 들여놓으면 1인 개발에 다른 사람보다 한 발 유리해진 겁니다. 돈도 안 들지, 시간도 아낄 수 있지, 무엇보다 안정적으로 코딩할 수 있게 되니까. 강력 추천하는 사무실은 바로 자기집 방구석입니다. https://jeho.page/essay/2025/06/09/my-office-is-my-room.html

K리그 프로그래머

1인 개발자의 최고의 사무실은 바로 자기집 방구석

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다:

✅ Flask 기반 UI -> React 기반 UI
✅ DAG 버전 자동 관리
✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원
✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리
- Python 이외의 개발 환경 지원
- 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원
- Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행
- Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능
✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장
...

지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5).

Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다: ✅ Flask 기반 UI -&gt; React 기반 UI ✅ DAG 버전 자동 관리 ✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원 ✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리 - Python 이외의 개발 환경 지원 - 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원 - Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행 - Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능 ✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장 ... 지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5). Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

Airflow 3.0 주요 기능 소개

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다.

‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다.

저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다.

처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.
결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다.

이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요?

그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다.

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1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요

취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다.

건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다.

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2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식

월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.
• 월요일: 채용 공고 탐색
• 화요일: 지원 기업 정보 조사
• 수요일: 지원서 수정 및 작성
• 목요일: 지원서 제출
• 금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획

채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다.

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3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요

지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.
• 홈페이지와 조직문화 페이지 확인
• 사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조
• 관련 뉴스 스크랩
• 커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통

이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.
성급한 선택은 후회로 돌아옵니다.

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4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요

성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다.

계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다.

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오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.
냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.
당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다. ‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다. 저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다. 처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다. 이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요? 그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다. ⸻ 1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요 취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다. 건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다. ⸻ 2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식 월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.	•	월요일: 채용 공고 탐색	•	화요일: 지원 기업 정보 조사	•	수요일: 지원서 수정 및 작성	•	목요일: 지원서 제출	•	금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획 채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다. ⸻ 3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요 지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.	•	홈페이지와 조직문화 페이지 확인	•	사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조	•	관련 뉴스 스크랩	•	커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통 이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.성급한 선택은 후회로 돌아옵니다. ⸻ 4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요 성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다. 계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다. ⸻ 오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적 입사 지원

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠

주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다.

최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요.

해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠 주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다. 최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요. 해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

🧊 급격하게 얼어붙고 있는 해외 취업 시장 🥶

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.
최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다.

1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)
사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.
예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때
개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.
이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다.

2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)
북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.
예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’
개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다.

3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)
해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.
예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등
개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계.

4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)
민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.
예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다
개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다.

코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해
비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.
함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다. 1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다. 2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다. 3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계. 4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다. 코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

"마케팅을 바꾸는 데이터의 힘"을 읽고 정리해본 마케팅/데이터 개

좋은 동료 훌륭한 동료는 나를 몇단계 성장할 수 있는 계기가 되기도 한다. 어떤 동료와 함께 일할 때 성장 확률이 높을까?

내가 속한 환경에서는 어떻게 일해야 성장할 수 있을까?

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다.
하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다.

하지만 과연 그것만으로 충분할까요?

개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다. 
어떤 환경에 속해 있는가, 어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고 누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다.
마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요.

최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다.
단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌, 개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다.

예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록 가이드만 제시하는 구조, 이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.
또한 '실수'를 부끄러워하기보다 기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다.

실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧 실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.
성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다. 하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다. 하지만 과연 그것만으로 충분할까요? 개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다.&nbsp;어떤 환경에 속해 있는가,&nbsp;어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고&nbsp;누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다. 마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요. 최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다. 단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌,&nbsp;개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다. 예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록&nbsp;가이드만 제시하는 구조,&nbsp;이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.또한 '실수'를 부끄러워하기보다&nbsp;기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다. 실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧&nbsp;실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

좋은 개발자는 환경이 만든다

안녕하세요. 월급쟁이부자들(이하 ‘월부’)에서 프론트엔드 챕터 리드를 맡고 있는 염승엽, 닉네임 카일입니다.
월부는 “월급쟁이에게 내 집 마련과 행복한 노후를 돕는다”는 미션 아래,
더 나은 삶을 고민하는 분들에게 실질적인 도움이 되는 서비스를…

모던 데이터 파이프라인 구축기: 레거시를 넘어

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯,
오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면
엔지니어링이 필요합니다.

현대 사회의 많은 소프트웨어는
마치 하나의 기계와 같은
복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다.

이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을
’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다.

해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여
더 쉽게 이해 가능하고,
더 관리가 수월하며,
필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다.

클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌,
두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를
만든 것이 인상적이였습니다.

AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이
파이프라인 내에서 각자
어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요.

데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게
현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고,
전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니
꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯, 오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면 엔지니어링이 필요합니다. 현대 사회의 많은 소프트웨어는 마치 하나의 기계와 같은 복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다. 이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을 ’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다. 해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여 더 쉽게 이해 가능하고, 더 관리가 수월하며, 필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다. 클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌, 두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를 만든 것이 인상적이였습니다. AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이 파이프라인 내에서 각자 어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요. 데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게 현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고, 전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니 꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

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엔지니어링의 핵심, 유지 보수가 가능한 파이프라인 구성하기

우리가 만들고 있는 서비스의 근간을 이해해야 하는 이유

발이 닿지 않는 바다에서

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요.

평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요.

하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요.

https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요. 평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요. 하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요. https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

hajoeun.com

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다.

2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다.

3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만.

4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까.

#AI의환각
#인간의환상

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다. ​2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다. ​3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만. ​4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까. #AI의환각 #인간의환상

< AI의 '환각'보다 무서운, 내가 만드는 '환상' >

어떠한 문제가 생겼을 때, 우리에게 생기는 감정은 걱정과 고민이다. "살이 쪄서 걱정... 돈이 없어서 걱정..." 이러한 걱정은 문제가 유발하는 위기에 대해 느끼는 부정적인 감정으로 아무런 해결 방안 없이 불안감만을 키우고 삶의 질을 떨어뜨린다. 불안감과 같은 부정

걱정은 하면 할수록 커지고, 고민은 하면 할수록 없어진다.

어떠한 문제가 생겼을 때,
우리에게 생기는 감정은 걱정과 고민이다.

"살이 쪄서 걱정... 돈이 없어서 걱정..."
이러한 걱정은 문제가 유발하는 위기에 대해 느끼는 부정적인 감정으로
아무런 해결 방안 없이 불안감만을 키우고 삶의 질을 떨어뜨린다.
불안감과 같은 부정적인 감정은 인지하면 할 수록 점점 커지기 때문에, 우리의 삶을 점점 더 피폐하게 만들 것이다.

하지만 고민은 ...
https://naver.me/IxWOJcZZ

어떠한 문제가 생겼을 때, 우리에게 생기는 감정은 걱정과 고민이다. "살이 쪄서 걱정... 돈이 없어서 걱정..."이러한 걱정은 문제가 유발하는 위기에 대해 느끼는 부정적인 감정으로아무런 해결 방안 없이 불안감만을 키우고 삶의 질을 떨어뜨린다.불안감과 같은 부정적인 감정은 인지하면 할 수록 점점 커지기 때문에, 우리의 삶을 점점 더 피폐하게 만들 것이다. 하지만 고민은 ...https://naver.me/IxWOJcZZ

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화담 서선생

성장의 고통속에서 숨어있는 쾌락을 먹고 사는 쾌락주의자 '업세스' 입니다.
#웹디자인 #크리에이터 #호기심 #성장

걱정은 하면 할수록 커지고, 고민은 하면 할수록 없어진다.

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