1. 열등감을 가진 사람은 대부분 우수함을 추구함으로써 실책을 만회하려 한다.

2. 그런 감정은 자신이 열등하다는 잘못된 전제에서 나온 것이다. 즉, 잘못된 전제에서 논리적 사고와 감정이 출발한 것이다.

3. 만일 자신이 열등하다는 사실이 기분이 나쁘다면 그 해결책은 다른 사람들처럼 자신을 우월하게 만드는 것이고, 정말로 기분 좋게 느끼려면 남보다 더욱 우월해지는 수밖에 없다.

4. 하지만 우월감을 느끼기 위해 노력하는 과정에서 문제가 발생하고, 이를 통해 더 좌절하게 되며, 때로는 전에 없던 노이로제까지 겪기도 한다.

5. 결과적으로 그 사람은 더 많이 노력할수록 점점 더 비참해진다. 열등감과 우월감은 동전의 양면과도 같다. 해결책은 동전 자체가 가짜라는 사실을 깨닫는 것이다.

6. 진실은 이것이다. 우리는 열등하지 않다. 우리는 우월하지도 않다. 우리는 그저 '자기 자신'일 뿐이다.


#맥스웰몰츠성공의법칙

1. 열등감을 가진 사람은 대부분 우수함을 추구함으로써 실책을 만회하려 한다. ​2. 그런 감정은 자신이 열등하다는 잘못된 전제에서 나온 것이다. 즉, 잘못된 전제에서 논리적 사고와 감정이 출발한 것이다. 3. 만일 자신이 열등하다는 사실이 기분이 나쁘다면 그 해결책은 다른 사람들처럼 자신을 우월하게 만드는 것이고, 정말로 기분 좋게 느끼려면 남보다 더욱 우월해지는 수밖에 없다. 4. 하지만 우월감을 느끼기 위해 노력하는 과정에서 문제가 발생하고, 이를 통해 더 좌절하게 되며, 때로는 전에 없던 노이로제까지 겪기도 한다. ​5. 결과적으로 그 사람은 더 많이 노력할수록 점점 더 비참해진다. 열등감과 우월감은 동전의 양면과도 같다. 해결책은 동전 자체가 가짜라는 사실을 깨닫는 것이다. 6. 진실은 이것이다. 우리는 열등하지 않다. 우리는 우월하지도 않다. 우리는 그저 '자기 자신'일 뿐이다. #맥스웰몰츠성공의법칙 ​

< 나는 열등하지도, 우월하지도 않다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223522988035

1. 불확실성 세계에서는 아무리 올바르고 뛰어난 방식이라도 실패할 수 있다. 요컨대 올바르고 뛰어난 방식을 추구하는 행위는 나쁜 것으로 취급받는 실패를 막는 최선의 방법이 아니다.

2. 실패를 막는 최선의 방법은 도전하지 않고 시도 자체를 그만두는 것이다. 과정이야 어찌 되었든 실패를 책망하는 조직에서는 누구나 무의식중에 시행착오를 두려워하고 피하게 된다. 도전 정신이 점점 사라져버리는 것이다.

3. 성공의 싹은 일반적으로 시행착오를 통해 자라난다. 처음부터 완벽한 아이디어나 기획은 없다. 사람들 대부분은 성공을 기뻐하고 실패를 기피한다. 하지만 불확실성의 세계에서는 성공은 두려워해야 할 것이고 실패는 환영받아 마땅한 것이 된다.

4. 실패는 불확실성에 의해 필연적으로 발생한다. 그것을 두려워하면 적극적인 기업 풍토를 잃는다. 그리고 실패를 두려워하고 미워하는 마음은 실패에 들어 있는 교훈을 보지 못하게 만든다.

5. 실패를 기피하는 것이 오히려 더 크고 치명적인 실패를 초래하게 된다. 무엇보다도 실패는 성공으로 이어지는 가장 중요한 투자다. 실패 없이는 발견도, 발명도, 그리고 진보도 있을 수 없다.


#확률적사고의힘

1. 불확실성 세계에서는 아무리 올바르고 뛰어난 방식이라도 실패할 수 있다. 요컨대 올바르고 뛰어난 방식을 추구하는 행위는 나쁜 것으로 취급받는 실패를 막는 최선의 방법이 아니다. ​2. 실패를 막는 최선의 방법은 도전하지 않고 시도 자체를 그만두는 것이다. 과정이야 어찌 되었든 실패를 책망하는 조직에서는 누구나 무의식중에 시행착오를 두려워하고 피하게 된다. 도전 정신이 점점 사라져버리는 것이다. 3. 성공의 싹은 일반적으로 시행착오를 통해 자라난다. 처음부터 완벽한 아이디어나 기획은 없다. 사람들 대부분은 성공을 기뻐하고 실패를 기피한다. 하지만 불확실성의 세계에서는 성공은 두려워해야 할 것이고 실패는 환영받아 마땅한 것이 된다. 4. 실패는 불확실성에 의해 필연적으로 발생한다. 그것을 두려워하면 적극적인 기업 풍토를 잃는다. 그리고 실패를 두려워하고 미워하는 마음은 실패에 들어 있는 교훈을 보지 못하게 만든다. ​5. 실패를 기피하는 것이 오히려 더 크고 치명적인 실패를 초래하게 된다. 무엇보다도 실패는 성공으로 이어지는 가장 중요한 투자다. 실패 없이는 발견도, 발명도, 그리고 진보도 있을 수 없다. ​ #확률적사고의힘

< 실패하고, 배우고, 다시 가라 >

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“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“

인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요!

https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“ 인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요! https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

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사이드 프로젝트에 날개를 달아준 클로드 코드

1. 회사와 조직은 결국 사람이다. ‘법인’이라는 단어의 인자는 '사람 인'자이다. 법으로 만들어진 인격체와 같다. 하지만 실체는 조직 안의 진짜 사람밖에 없다. 살아있는 생물처럼 사람은 들고 또 난다. 조직을 바라보는 관점에서 사람을 판단해 볼 수 있는 순간들이 있다. 크게 3가지 순간이다.

2. 첫 번째는 조직으로 들어오는 순간이다. 인터뷰 때 만났던 사람이 조직 안으로 들어온다. 인터뷰에서 봤던 사람과 지금 함께 하는 동료가 된 이 사람은 같은 사람일까. 인터뷰는 필터다. 아이러니하게도 필터이기 때문에 정말 그 사람을 보기 어렵다.

3. 인터뷰 때 만났던 사람이 정말 그 사람이 맞는가. 정확히는 지금 인터뷰에서 이야기를 나누는 이 사람은 어떤 사람일까. 우리 조직에 맞는 사람일까. 늘 어려운 판단이다. 그 필터를 지나서 조직에 들어온 사람이 그때와 전혀 다른 사람임을 뒤늦게 발견하기도 한다.

4. 필터는 필터일 뿐이다. 100% 신뢰할 수 있는 필터란 없다. 인터뷰란 필터를 지나온 사람을 조직에서 처음 만나는 순간, 진짜 그 사람의 모습을 볼 수 있다. 그 순간의 느낌과 판단은 대부분 많이 맞더라.

5. 두 번째는 조직을 나가겠다고 말하는 순간이다. 조직을 떠나는 이유는 많다. 흔히 말하는 표면적인 이유들도 많다. 어떠한 타이밍에 어떠한 방식으로 어떠한 이유를 들어서 조직을 떠나겠다는 말을 고하는가. 거기에서 그 사람이 다시 발견된다.

6. 조직에서 아름다운 이별이란 없다. 손을 든 사람과 남아있는 사람들 모두 만족하는 이별도 있을 수 없다. 그럼에도 불구하고, 그렇기 때문에 그 무거운 커뮤니케이션을 이끄는 방식이 중요하다. 그 순간 진짜 그 사람의 모습이 다시 보인다. 조직에 머물렀던 기간의 모습들을 다시 곱씹어 보게 된다. 같은 모습을 다르게 생각해 보게 되기도 한다.

7. 세 번째는 조직 밖에서 만나는 순간이다. 정말 사람의 모습을 알고 싶다면 이해관계가 없는 사람에게 어떻게 대하는지 보라고 했다. 아쉬운 게 있어서 연락이 닿건, 우연히 다른 상황에서 만나건 조직 밖에서의 만남은 이제는 잊혀진 과거 관계의 만남이다. 그때 정말 그 사람을 알게 된다.

8. 판단은 크게 2가지다. 심플하다. 알던 그 사람과 동일한 경우. 내가 알던 사람이 맞나 싶을 정도로 다른 사람인 경우. 후자를 비난하거나 잘못되었다고 생각하지 않는다. 함께 가치를 만들고 성과를 내는 건 관계에 기반한다. 사람이 동물과 로봇과 다른 것은 감정을 가진 사람이기 때문이다. 그렇기에 드는 아쉬움은 어쩔 수 없다. 지나간 과거가 바뀌는 것은 아니기도 하다.

9. 기업의 자원은 사람, 시간, 돈이다. 시간의 주어는 사람이다. 시간은 사람에 귀속된다. 남는 건 사람과 돈이다. 두 개의 자원 중 확보하기 어려운 것이 무엇일까. 좋은 사람을 만나는 일은 노력으로 되는 일이 아니다. 그럼에도 최소한의 할 수 있는 노력은 좋은 사람을 알아보는 일이다. 이 역시 매우 어렵다. 시행착오를 반복하며 경험을 쌓아고 나아지는 역량은 아니기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 그렇기 때문에 계속 노력할 수 밖에 없다.

1. 회사와 조직은 결국 사람이다. ‘법인’이라는 단어의 인자는 '사람 인'자이다. 법으로 만들어진 인격체와 같다. 하지만 실체는 조직 안의 진짜 사람밖에 없다. 살아있는 생물처럼 사람은 들고 또 난다. 조직을 바라보는 관점에서 사람을 판단해 볼 수 있는 순간들이 있다. 크게 3가지 순간이다. ​2. 첫 번째는 조직으로 들어오는 순간이다. 인터뷰 때 만났던 사람이 조직 안으로 들어온다. 인터뷰에서 봤던 사람과 지금 함께 하는 동료가 된 이 사람은 같은 사람일까. 인터뷰는 필터다. 아이러니하게도 필터이기 때문에 정말 그 사람을 보기 어렵다. 3. 인터뷰 때 만났던 사람이 정말 그 사람이 맞는가. 정확히는 지금 인터뷰에서 이야기를 나누는 이 사람은 어떤 사람일까. 우리 조직에 맞는 사람일까. 늘 어려운 판단이다. 그 필터를 지나서 조직에 들어온 사람이 그때와 전혀 다른 사람임을 뒤늦게 발견하기도 한다. 4. 필터는 필터일 뿐이다. 100% 신뢰할 수 있는 필터란 없다. 인터뷰란 필터를 지나온 사람을 조직에서 처음 만나는 순간, 진짜 그 사람의 모습을 볼 수 있다. 그 순간의 느낌과 판단은 대부분 많이 맞더라. ​5. 두 번째는 조직을 나가겠다고 말하는 순간이다. 조직을 떠나는 이유는 많다. 흔히 말하는 표면적인 이유들도 많다. 어떠한 타이밍에 어떠한 방식으로 어떠한 이유를 들어서 조직을 떠나겠다는 말을 고하는가. 거기에서 그 사람이 다시 발견된다. 6. 조직에서 아름다운 이별이란 없다. 손을 든 사람과 남아있는 사람들 모두 만족하는 이별도 있을 수 없다. 그럼에도 불구하고, 그렇기 때문에 그 무거운 커뮤니케이션을 이끄는 방식이 중요하다. 그 순간 진짜 그 사람의 모습이 다시 보인다. 조직에 머물렀던 기간의 모습들을 다시 곱씹어 보게 된다. 같은 모습을 다르게 생각해 보게 되기도 한다. ​7. 세 번째는 조직 밖에서 만나는 순간이다. 정말 사람의 모습을 알고 싶다면 이해관계가 없는 사람에게 어떻게 대하는지 보라고 했다. 아쉬운 게 있어서 연락이 닿건, 우연히 다른 상황에서 만나건 조직 밖에서의 만남은 이제는 잊혀진 과거 관계의 만남이다. 그때 정말 그 사람을 알게 된다. 8. 판단은 크게 2가지다. 심플하다. 알던 그 사람과 동일한 경우. 내가 알던 사람이 맞나 싶을 정도로 다른 사람인 경우. 후자를 비난하거나 잘못되었다고 생각하지 않는다. 함께 가치를 만들고 성과를 내는 건 관계에 기반한다. 사람이 동물과 로봇과 다른 것은 감정을 가진 사람이기 때문이다. 그렇기에 드는 아쉬움은 어쩔 수 없다. 지나간 과거가 바뀌는 것은 아니기도 하다. ​9. 기업의 자원은 사람, 시간, 돈이다. 시간의 주어는 사람이다. 시간은 사람에 귀속된다. 남는 건 사람과 돈이다. 두 개의 자원 중 확보하기 어려운 것이 무엇일까. 좋은 사람을 만나는 일은 노력으로 되는 일이 아니다. 그럼에도 최소한의 할 수 있는 노력은 좋은 사람을 알아보는 일이다. 이 역시 매우 어렵다. 시행착오를 반복하며 경험을 쌓아고 나아지는 역량은 아니기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 그렇기 때문에 계속 노력할 수 밖에 없다. ​

< 리더라면 반드시 읽어야 하는 '사람의 3가지 얼굴' >

https://blog.naver.com/madaboutit/223064329119

우리는 오늘을 살고 있지만, 언젠가 우리 세대는 끝이 납니다. 하지만 세상은 멈추지 않습니다. 우리 다음 세대가 이어서 살아갈 것이고, 그렇기에 오늘을 사는 우리에게는 다음 세대를 위해 이 세상을 잘 가꾸고 보존해야 할 책임이 있습니다. 이 세상을 잘 가꾸고 보존한다는 것은 자연 환경만을 의미하지 않습니다. 우리가 사는 세상 구석구석, 특히 우리 다음 세대가 살아갈 터전을 세심하게 돌보아야 한다는 뜻입니다. 자녀에게 좋은 것을 물려주고 싶은 마음처럼, 내 자녀가 아니더라도 우리 자녀와 함께 살아갈 모든 다음 세대를 위해 좋은 환경을 만들어가야 합니다.


특별히 저는 문화적으로 긍정적인 유산을 물려주고 싶습니다. 꿈을 꾸는 문화, 꿈꾸는 삶을 이루는 방법, 이웃과 더불어 사는 가치 같은 것들이요. 반대로 자기만 아는 옹졸함, 물질만능주의, 한탕주의 같은 것들은 절대 다음 세대에게 흘러가지 않았으면 합니다. 그럼 구체적으로 무엇을 해야 할까요? 거창할 필요는 없습니다. 각자의 자리에서 긍정적인 영향을 자주, 많이 만들면 됩니다. 매일 주어진 삶에 감사하며 열심히 살고, 부족한 것도 나눌 줄 아는 넉넉한 마음만 있다면 충분합니다.


욕심 부리지 않고 만족할 줄 아는 마음, 가식 없이 속마음과 행동이 일치하는 솔직함과 당당함, 진짜 좋은 것과 옳은 것을 분별하여 선택할 줄 아는 지혜를 다음 세대에게 꼭 전하고 싶습니다. 지금 당장 재미있는 것보다 재미없지만 유익한 것들을 알려주고 싶고, 순간의 쾌락보다 지속적으로 흥미로운 취미를 만들어주고 싶습니다. 유튜브와 넷플릭스를 멀리하고 책을 가까이 하는 차세대, 신나게 게임하며 시끌벅적하게 노는 것보다 차분하게 사색하며 고독함을 즐길 줄 아는 차세대를 바랍니다.


만약 제가 10대나 20대로 돌아간다면 공부를 열심히 해볼 것 같습니다. 성적을 잘 받고 좋은 학교에 진학하기 위해서가 아니라, 하고 싶은 일에 가까워지기 위한 수단으로요. 지식을 쌓고 생각할 줄 아는 힘을 스스로 기르려고 노력할 것입니다. 일터에서의 문화도 가르쳐주고 싶습니다. 함께 일하는 동료를 존중하고 사랑하는 것이 얼마나 중요한지, 주도적으로 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 필요한 것을 자유롭게 의사표현하는 것이 얼마나 값진 일인지 알려주고 싶습니다.


세상에는 이미 훌륭한 가이드가 많이 존재하겠지만, 저와 성향이 비슷한 사람들에게 도움이 되는 이야기를 계속 나누고 싶습니다. 그것이 다음 세대를 위해 제가 할 수 있는 가장 진실한 방법이라고 믿습니다.

﻿ 우리는 오늘을 살고 있지만, 언젠가 우리 세대는 끝이 납니다. 하지만 세상은 멈추지 않습니다. 우리 다음 세대가 이어서 살아갈 것이고, 그렇기에 오늘을 사는 우리에게는 다음 세대를 위해 이 세상을 잘 가꾸고 보존해야 할 책임이 있습니다. 이 세상을 잘 가꾸고 보존한다는 것은 자연 환경만을 의미하지 않습니다. 우리가 사는 세상 구석구석, 특히 우리 다음 세대가 살아갈 터전을 세심하게 돌보아야 한다는 뜻입니다. 자녀에게 좋은 것을 물려주고 싶은 마음처럼, 내 자녀가 아니더라도 우리 자녀와 함께 살아갈 모든 다음 세대를 위해 좋은 환경을 만들어가야 합니다. 특별히 저는 문화적으로 긍정적인 유산을 물려주고 싶습니다. 꿈을 꾸는 문화, 꿈꾸는 삶을 이루는 방법, 이웃과 더불어 사는 가치 같은 것들이요. 반대로 자기만 아는 옹졸함, 물질만능주의, 한탕주의 같은 것들은 절대 다음 세대에게 흘러가지 않았으면 합니다. 그럼 구체적으로 무엇을 해야 할까요? 거창할 필요는 없습니다. 각자의 자리에서 긍정적인 영향을 자주, 많이 만들면 됩니다. 매일 주어진 삶에 감사하며 열심히 살고, 부족한 것도 나눌 줄 아는 넉넉한 마음만 있다면 충분합니다. 욕심 부리지 않고 만족할 줄 아는 마음, 가식 없이 속마음과 행동이 일치하는 솔직함과 당당함, 진짜 좋은 것과 옳은 것을 분별하여 선택할 줄 아는 지혜를 다음 세대에게 꼭 전하고 싶습니다. 지금 당장 재미있는 것보다 재미없지만 유익한 것들을 알려주고 싶고, 순간의 쾌락보다 지속적으로 흥미로운 취미를 만들어주고 싶습니다. 유튜브와 넷플릭스를 멀리하고 책을 가까이 하는 차세대, 신나게 게임하며 시끌벅적하게 노는 것보다 차분하게 사색하며 고독함을 즐길 줄 아는 차세대를 바랍니다. 만약 제가 10대나 20대로 돌아간다면 공부를 열심히 해볼 것 같습니다. 성적을 잘 받고 좋은 학교에 진학하기 위해서가 아니라, 하고 싶은 일에 가까워지기 위한 수단으로요. 지식을 쌓고 생각할 줄 아는 힘을 스스로 기르려고 노력할 것입니다. 일터에서의 문화도 가르쳐주고 싶습니다. 함께 일하는 동료를 존중하고 사랑하는 것이 얼마나 중요한지, 주도적으로 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 필요한 것을 자유롭게 의사표현하는 것이 얼마나 값진 일인지 알려주고 싶습니다. 세상에는 이미 훌륭한 가이드가 많이 존재하겠지만, 저와 성향이 비슷한 사람들에게 도움이 되는 이야기를 계속 나누고 싶습니다. 그것이 다음 세대를 위해 제가 할 수 있는 가장 진실한 방법이라고 믿습니다.﻿

다음 세대를 위한 우리의 행동

1. 과거에는 해결해야 할 문제가 해결책의 양을 크게 웃돌았습니다.

2. 하지만 점점 더 해결책이 과잉 상태가 돼가면서 해결책이 양적으로 많아지는 양적 문제가 발생하고 있습니다.

3. 하지만 ’의미‘를 만족시켜야 하는 오늘날에는 양적 문제보다는 질적 문제가 발생하기 시작합니다.

4. 과거에 해결해야 할 문제들은 누가 보더라도 똑같은 해결책이 필요한 문제였습니다.

5. 날씨가 더우니 음식물이 상하지 않도록 저온을 유지하는 성능 좋은 냉장고가 필요하다는 식이 었죠.

6. 반면에 의미가치를 척도로 하면 이야기가 달라집니다.

7. 개인에게 의미가 있느냐 없느냐 하는 문제에서는 사람마다 관점과 기준에 따라 달리 충족되어야 하기 때문이죠.


#일을잘한다는것

1. 과거에는 해결해야 할 문제가 해결책의 양을 크게 웃돌았습니다. ​2. 하지만 점점 더 해결책이 과잉 상태가 돼가면서 해결책이 양적으로 많아지는 양적 문제가 발생하고 있습니다. ​3. 하지만 ’의미‘를 만족시켜야 하는 오늘날에는 양적 문제보다는 질적 문제가 발생하기 시작합니다. ​4. 과거에 해결해야 할 문제들은 누가 보더라도 똑같은 해결책이 필요한 문제였습니다. ​5. 날씨가 더우니 음식물이 상하지 않도록 저온을 유지하는 성능 좋은 냉장고가 필요하다는 식이 었죠. 6. 반면에 의미가치를 척도로 하면 이야기가 달라집니다. ​7. 개인에게 의미가 있느냐 없느냐 하는 문제에서는 사람마다 관점과 기준에 따라 달리 충족되어야 하기 때문이죠. ​ #일을잘한다는것 ​

< 해결책은 많지만, 해답은 없다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223475072982

1. 아침, 저녁으로 팔굽혀 펴기를 한다. 운동은 평생 투두 리스트에 있지만, 지울 일이 별로 없는 일 중에 하나다. 시간을 내기도 마음을 먹기도 어렵다. 짧고 굵게 매일 할 수 있는 운동이 뭐가 있을까. 생각하다 그냥 무작정 시작했다.

2. 몇 개를 했느냐가 아니라, 했냐 안 했냐의 문제다. 처음에는 한 번에 5개 정도를 해봤다. 참 쉬웠다. 대신 뿌듯한 성취감은 없었지만. 그래도 매일 느끼는 심리적인 거부감이 없었다.

3. 일단 꾸준히 하는 것이 중요하다. 반복의 힘은 정말 세다. 어느새 숫자가 늘어났다. 지금은 한 번에 30개다. 반복의 힘은 정말 세다.

4. 운동은 근육이 하고, 정신은 숫자를 센다. 엎드리기 전에 목표 숫자를 다짐한다. 숫자를 모두 채우면 일어난다. 채우는 순간은 가장 고통이 큰 순간이면서, 또 가장 기쁨이 큰 순간이다. 횟수를 늘려가면서 다양하게 숫자를 세어봤다. 3가지 방법이 있다.

5. 첫 번째는 오름차순이다. 생각 없이 그냥 세는 거다. 숫자가 작을 때는 그냥 센다. 하나, 둘, 셋, 넷, 다섯. 팔굽혀 펴기 다섯 개는 카운팅 방법까지 고민할 필요 없다. 꾸준함에 방해되는 모든 마찰을 없애고 줄인다. 그냥 하고, 그냥 센다. 오름차순은 가장 단순한 방법이다.

6. 두 번째는 내림차순이다. 목표 숫자에서 시작한다. 거꾸로 내려오는 거다. 매일 하는 숫자가 조금 커졌을 때다. 한 번에 열다섯 개였다. 15, 14, 13에서 0까지 역으로 내려왔다. 남은 숫자에 집중하게 되고, 마지막은 0으로 끝난다.

7. 횟수가 늘면 고통이 더해진다. 동시에 해야 하는 남은 숫자는 줄어든다. 고통이 커지는데 남은 숫자를 세니, 남은 고통에 더 집중하는 느낌이 들었다. 이미 내가 한 숫자는 전혀 느껴지지 않았다. 10개 정도를 세는 데는 도움이 되었다. 하지만 숫자가 커지면서 심리적인 만족감은 사라졌다. 효과적인 방법은 아니었다.

8. 세 번째는 짧게 여러 번 반복하는 것이다. 지금은 서른 개다. 열 개를 3번 반복해서 센다. 팔굽혀 펴기 30개 하는데 생각보다 시간이 얼마 안 걸린다.

9. 다양한 카운팅을 해봤다. 동일한 시간과 고통을 느끼지만 가장 심리적인 만족도가 높았다. 30이란 숫자를 세는 건 어렵다. 숫자를 기억해야 하고, 심리적으로도 범위가 너무 넓다. 10이라는 최소 단위로 이터레이션을 3번 반복하는 것이 가장 집중도가 높았다.

10. 팔굽혀펴기 숫자를 세다가 일을 실행하는 방법 같단 생각이 들었다. 3가지 방법은 어울리는 경우가 다르다. 첫 번째 오름차순은 단순하고 빠르다. 목표까지 곧장 돌진한다. 어떤 일은 내림차순이다. 목표를 상상하며 방법을 찾아간다. 최종 단계부터 역으로 생각한다. 짧게 여러 번 반복하기는 Lean이다. 빠르게 가설을 검증하고 다시 피드백을 되먹임 하는 과정이다.

11. 팔굽혀 펴기 서른 개를 하는데 1분이면 충분하다. 그때는 어떻게 숫자를 셀지 고민하지 않는다. 그냥 한다. 반복은 언제나 힘이 세다. 우리는 생각을 과대평가한다. 생각 없이 시작하는 건 세상에서 가장 쉽고 또 어려운 일이다. Just DO IT.

1. 아침, 저녁으로 팔굽혀 펴기를 한다. 운동은 평생 투두 리스트에 있지만, 지울 일이 별로 없는 일 중에 하나다. 시간을 내기도 마음을 먹기도 어렵다. 짧고 굵게 매일 할 수 있는 운동이 뭐가 있을까. 생각하다 그냥 무작정 시작했다. 2. 몇 개를 했느냐가 아니라, 했냐 안 했냐의 문제다. 처음에는 한 번에 5개 정도를 해봤다. 참 쉬웠다. 대신 뿌듯한 성취감은 없었지만. 그래도 매일 느끼는 심리적인 거부감이 없었다. 3. 일단 꾸준히 하는 것이 중요하다. 반복의 힘은 정말 세다. 어느새 숫자가 늘어났다. 지금은 한 번에 30개다. 반복의 힘은 정말 세다. ​4. 운동은 근육이 하고, 정신은 숫자를 센다. 엎드리기 전에 목표 숫자를 다짐한다. 숫자를 모두 채우면 일어난다. 채우는 순간은 가장 고통이 큰 순간이면서, 또 가장 기쁨이 큰 순간이다. 횟수를 늘려가면서 다양하게 숫자를 세어봤다. 3가지 방법이 있다. ​5. 첫 번째는 오름차순이다. 생각 없이 그냥 세는 거다. 숫자가 작을 때는 그냥 센다. 하나, 둘, 셋, 넷, 다섯. 팔굽혀 펴기 다섯 개는 카운팅 방법까지 고민할 필요 없다. 꾸준함에 방해되는 모든 마찰을 없애고 줄인다. 그냥 하고, 그냥 센다. 오름차순은 가장 단순한 방법이다. ​6. 두 번째는 내림차순이다. 목표 숫자에서 시작한다. 거꾸로 내려오는 거다. 매일 하는 숫자가 조금 커졌을 때다. 한 번에 열다섯 개였다. 15, 14, 13에서 0까지 역으로 내려왔다. 남은 숫자에 집중하게 되고, 마지막은 0으로 끝난다. 7. 횟수가 늘면 고통이 더해진다. 동시에 해야 하는 남은 숫자는 줄어든다. 고통이 커지는데 남은 숫자를 세니, 남은 고통에 더 집중하는 느낌이 들었다. 이미 내가 한 숫자는 전혀 느껴지지 않았다. 10개 정도를 세는 데는 도움이 되었다. 하지만 숫자가 커지면서 심리적인 만족감은 사라졌다. 효과적인 방법은 아니었다. ​8. 세 번째는 짧게 여러 번 반복하는 것이다. 지금은 서른 개다. 열 개를 3번 반복해서 센다. 팔굽혀 펴기 30개 하는데 생각보다 시간이 얼마 안 걸린다. 9. 다양한 카운팅을 해봤다. 동일한 시간과 고통을 느끼지만 가장 심리적인 만족도가 높았다. 30이란 숫자를 세는 건 어렵다. 숫자를 기억해야 하고, 심리적으로도 범위가 너무 넓다. 10이라는 최소 단위로 이터레이션을 3번 반복하는 것이 가장 집중도가 높았다. ​10. 팔굽혀펴기 숫자를 세다가 일을 실행하는 방법 같단 생각이 들었다. 3가지 방법은 어울리는 경우가 다르다. 첫 번째 오름차순은 단순하고 빠르다. 목표까지 곧장 돌진한다. 어떤 일은 내림차순이다. 목표를 상상하며 방법을 찾아간다. 최종 단계부터 역으로 생각한다. 짧게 여러 번 반복하기는 Lean이다. 빠르게 가설을 검증하고 다시 피드백을 되먹임 하는 과정이다. ​11. 팔굽혀 펴기 서른 개를 하는데 1분이면 충분하다. 그때는 어떻게 숫자를 셀지 고민하지 않는다. 그냥 한다. 반복은 언제나 힘이 세다. 우리는 생각을 과대평가한다. 생각 없이 시작하는 건 세상에서 가장 쉽고 또 어려운 일이다. Just DO IT.

< '팔굽혀펴기 30개'가 가르쳐준 것 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223115673727

자주 같은 이야기를 반복해야 하는 역할이 있습니다. 영업은 제품이나 서비스 설명을 다른 사람에게 같은 내용으로 전달하고, 선생님은 같은 내용을 매년 반복합니다. 이런 역할에서 가장 주의해야 할 것은 듣는 사람의 이해입니다. '나는 떠든다, 고로 너는 들어라' 방식으로는 상대방에게 메시지가 전달되지 않습니다. 제발 들어달라고 애원해도 들어줄까 말까 한데 말이죠.


전달하고 싶은 메시지가 가장 효과적으로 전달되려면 이야기 구조를 잘 짜야 합니다. 두괄식으로 이야기하라, 기승전결이 있어야 한다는 조언은 모두 같은 맥락입니다. 두서없이 전달하는 메시지에는 영양가가 없습니다. 입만 아플 뿐이죠. 구조화 방식에 정답은 없습니다. 상대에 따라 흥미를 유발할 수 있는 이야기 구조라면 충분합니다. 배경 설명이 먼저 필요한 경우, 핵심만 간단히 전달하는 것이 좋은 경우, 적절한 예시가 섞여 있는 경우 등 이야기 전개 방식은 다양합니다.


가장 좋은 방식은 자신이 가장 잘 표현할 수 있는 방식입니다. 내가 사용했을 때 스스로 편안하고, 주변 사람들의 반응이 좋았던 방식을 도입하는 것이 좋습니다. 결국 말을 하는 사람은 나이고, 나를 알아봐줘야 하는 사람에게 내 이야기를 자연스럽게 전달했을 때 이해 효과가 높아집니다.


커리어 코칭을 하면서 가장 많이 만나는 유형의 이력서는 어디서 본 듯한 내용입니다. 다른 사람에게 물어물어 업데이트하거나 합격에 성공했다는 이의 이력서를 모방했기 때문입니다. 그렇다고 내 이력서가 합격되는 것은 아닙니다. 합격 가능성이 높은 내용은 자신의 이야기가 고유의 스타일로 작성된 것입니다. 사람들은 다 압니다. 글쓴이 본인의 이야기인지, 형식적인 내용인지 느낍니다. 그러니 이력서와 같은 본인 이야기를 할 때는 솔직한 자신의 모습을 보여주면 됩니다.


다만, 전달하고 싶은 메시지를 체계적으로 이야기하는 것이 중요합니다. "밥을 먹었어요. 오늘, 맛있는 반찬을, 가족과 함께" 이렇게 이야기해도 알아는 듣습니다. 그러나 듣는 이가 갸우뚱하겠죠. 왜 저렇게 이야기할까 궁금할 것입니다. 전체 스토리를 구조화하자는 의미가 바로 이겁니다. 마치 문장의 순서를 가장 듣기 편안하게 배치하는 논리와 같습니다.


모든 스토리에는 배경이 있습니다. 시작된 배경에서 출발하여 생각이 진화하고 다음 행동으로 이어집니다. 행동에 따른 결과가 있고, 결과를 보고 느낀 소감이 있습니다. 이런 과정을 시간의 흐름과 의식의 발달 순서로 설명하는 것이 구조화입니다. 면접에서 어떤 질문을 받아도 답변을 구조화해서 이야기하는 것이 좋습니다. "이것 해봤나요?" "네, 해봤습니다"라고 답변하는 것이 아니라 질문 의도를 파악하여 경험을 구조화해서 설명하는 것입니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜라는 육하원칙만 떠올려도 구조화된 이야기는 가능합니다.


말하기도 연습하면 실력이 늘어납니다. 면접을 잘 보고 싶다면 가능한 많은 면접 기회에 참여해보는 것이 좋습니다. 그런데 말하기를 잘하려면 남의 이야기를 잘 들어야 합니다. 잘 듣고 이해하는 훈련이 필요합니다. 듣는 훈련은 진짜 사람을 만나 경청하는 방법도 있고, 책을 많이 읽는 것도 좋습니다. 책은 남의 이야기를 읽고 이해하는 훈련이 되기 때문입니다.


말로 일을 많이 하는 역할의 사람들을 진심으로 응원합니다. 말로 다른 사람을 설득하는 일이 얼마나 어려운지 알기에 그들의 고충이 이해됩니다. 잘 짜놓은 구조화된 스토리라인이 말로 설득하는 역할을 맡은 사람들에게 큰 힘이 될 줄 믿습니다. 화이팅!

﻿ 자주 같은 이야기를 반복해야 하는 역할이 있습니다. 영업은 제품이나 서비스 설명을 다른 사람에게 같은 내용으로 전달하고, 선생님은 같은 내용을 매년 반복합니다. 이런 역할에서 가장 주의해야 할 것은 듣는 사람의 이해입니다. '나는 떠든다, 고로 너는 들어라' 방식으로는 상대방에게 메시지가 전달되지 않습니다. 제발 들어달라고 애원해도 들어줄까 말까 한데 말이죠. 전달하고 싶은 메시지가 가장 효과적으로 전달되려면 이야기 구조를 잘 짜야 합니다. 두괄식으로 이야기하라, 기승전결이 있어야 한다는 조언은 모두 같은 맥락입니다. 두서없이 전달하는 메시지에는 영양가가 없습니다. 입만 아플 뿐이죠. 구조화 방식에 정답은 없습니다. 상대에 따라 흥미를 유발할 수 있는 이야기 구조라면 충분합니다. 배경 설명이 먼저 필요한 경우, 핵심만 간단히 전달하는 것이 좋은 경우, 적절한 예시가 섞여 있는 경우 등 이야기 전개 방식은 다양합니다. 가장 좋은 방식은 자신이 가장 잘 표현할 수 있는 방식입니다. 내가 사용했을 때 스스로 편안하고, 주변 사람들의 반응이 좋았던 방식을 도입하는 것이 좋습니다. 결국 말을 하는 사람은 나이고, 나를 알아봐줘야 하는 사람에게 내 이야기를 자연스럽게 전달했을 때 이해 효과가 높아집니다. 커리어 코칭을 하면서 가장 많이 만나는 유형의 이력서는 어디서 본 듯한 내용입니다. 다른 사람에게 물어물어 업데이트하거나 합격에 성공했다는 이의 이력서를 모방했기 때문입니다. 그렇다고 내 이력서가 합격되는 것은 아닙니다. 합격 가능성이 높은 내용은 자신의 이야기가 고유의 스타일로 작성된 것입니다. 사람들은 다 압니다. 글쓴이 본인의 이야기인지, 형식적인 내용인지 느낍니다. 그러니 이력서와 같은 본인 이야기를 할 때는 솔직한 자신의 모습을 보여주면 됩니다. 다만, 전달하고 싶은 메시지를 체계적으로 이야기하는 것이 중요합니다. "밥을 먹었어요. 오늘, 맛있는 반찬을, 가족과 함께" 이렇게 이야기해도 알아는 듣습니다. 그러나 듣는 이가 갸우뚱하겠죠. 왜 저렇게 이야기할까 궁금할 것입니다. 전체 스토리를 구조화하자는 의미가 바로 이겁니다. 마치 문장의 순서를 가장 듣기 편안하게 배치하는 논리와 같습니다. 모든 스토리에는 배경이 있습니다. 시작된 배경에서 출발하여 생각이 진화하고 다음 행동으로 이어집니다. 행동에 따른 결과가 있고, 결과를 보고 느낀 소감이 있습니다. 이런 과정을 시간의 흐름과 의식의 발달 순서로 설명하는 것이 구조화입니다. 면접에서 어떤 질문을 받아도 답변을 구조화해서 이야기하는 것이 좋습니다. "이것 해봤나요?" "네, 해봤습니다"라고 답변하는 것이 아니라 질문 의도를 파악하여 경험을 구조화해서 설명하는 것입니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜라는 육하원칙만 떠올려도 구조화된 이야기는 가능합니다. 말하기도 연습하면 실력이 늘어납니다. 면접을 잘 보고 싶다면 가능한 많은 면접 기회에 참여해보는 것이 좋습니다. 그런데 말하기를 잘하려면 남의 이야기를 잘 들어야 합니다. 잘 듣고 이해하는 훈련이 필요합니다. 듣는 훈련은 진짜 사람을 만나 경청하는 방법도 있고, 책을 많이 읽는 것도 좋습니다. 책은 남의 이야기를 읽고 이해하는 훈련이 되기 때문입니다. 말로 일을 많이 하는 역할의 사람들을 진심으로 응원합니다. 말로 다른 사람을 설득하는 일이 얼마나 어려운지 알기에 그들의 고충이 이해됩니다. 잘 짜놓은 구조화된 스토리라인이 말로 설득하는 역할을 맡은 사람들에게 큰 힘이 될 줄 믿습니다. 화이팅!﻿

이야기의 구조화

1. 분별 있는 사람이라면 복잡한 길보다 단순한 길을 택할 것이다.

2. 살아있는 모든 것이 태생적으로 단순함을 선호하는데 왜 일은 그토록 복잡하기만 할까? 균형이 자연의 섭리이기 때문이다.

3. 단순함이라 불리는 멋진 개념이 존재하는 동시에 복잡함이라는 먹구름도 존재한다. 복잡함의 힘은 강력하고 유혹적이므로 그 존재를 과소평가해서는 안 된다.

4. 단순함은 목표를 넘어 하나의 기술임을 이해해야 한다. 그 힘을 효과적으로 이용하려면 먼저 익숙해져야 한다. 그러기 위해서는 실천이 필요하다. 쉽게 얻을 수 없다. 제2의 천성으로 만들어야 한다.

5. 또 하나 기억할 것은, 단순함이란 마음대로 고르고 선택할 수 있는 뷔페가 아니라는 사실이다. 전부를 손에 넣든지, 아니면 아무것도 가질 수 없다.

6. 복잡함은 주로 손쉬운 탈출구를 만든다는 사실을 기억하자. 참석자가 많은 회의에서는 말없이 앉아 있는 사람도 많고 우리 대부분은 예의 때문에라도 이런 자리에서 대놓고 누군가를 공격하길 꺼린다.

7. 작은 집단을 유지하려는 노력을 기울이지 않는 것은 규칙을 정해놓고 예외를 만드는 것과 같다. 이런 예외를 통해서는 결코 단순함을 달성할 수 없다.

8. 냉혹해지지 않아도 얼마든지 냉혹하게 일을 처리할 수 있다. 그저 이유를 설명하고 작은 집단을 유지하면 된다.


#미친듯이심플

1. 분별 있는 사람이라면 복잡한 길보다 단순한 길을 택할 것이다. ​ ​ ​2. 살아있는 모든 것이 태생적으로 단순함을 선호하는데 왜 일은 그토록 복잡하기만 할까? 균형이 자연의 섭리이기 때문이다. 3. 단순함이라 불리는 멋진 개념이 존재하는 동시에 복잡함이라는 먹구름도 존재한다. 복잡함의 힘은 강력하고 유혹적이므로 그 존재를 과소평가해서는 안 된다. ​ ​4. 단순함은 목표를 넘어 하나의 기술임을 이해해야 한다. 그 힘을 효과적으로 이용하려면 먼저 익숙해져야 한다. 그러기 위해서는 실천이 필요하다. 쉽게 얻을 수 없다. 제2의 천성으로 만들어야 한다. ​5. 또 하나 기억할 것은, 단순함이란 마음대로 고르고 선택할 수 있는 뷔페가 아니라는 사실이다. 전부를 손에 넣든지, 아니면 아무것도 가질 수 없다. ​ ​6. 복잡함은 주로 손쉬운 탈출구를 만든다는 사실을 기억하자. 참석자가 많은 회의에서는 말없이 앉아 있는 사람도 많고 우리 대부분은 예의 때문에라도 이런 자리에서 대놓고 누군가를 공격하길 꺼린다. ​7. 작은 집단을 유지하려는 노력을 기울이지 않는 것은 규칙을 정해놓고 예외를 만드는 것과 같다. 이런 예외를 통해서는 결코 단순함을 달성할 수 없다. ​8. 냉혹해지지 않아도 얼마든지 냉혹하게 일을 처리할 수 있다. 그저 이유를 설명하고 작은 집단을 유지하면 된다. #미친듯이심플

< 단순함은 재능이 아니라 훈련이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223706175050

1. 일만 함께하는 팀과 서로 신뢰하는 팀은 확연히 다르다.

2. 단순히 일을 같이하는 팀은 공동으로 진행하는 업무를 처리하려는 목적으로 사무적인 관계만 유지한다.

3. 그렇다 하더라도 동료들과 호의적인 관계를 맺지 못하거나 자신의 업무를 즐기지 못하는 것은 아니다. 하지만 그것만으로는 서로 신뢰하는 팀이 될 수 없다.

4. 신뢰는 감정이다. 리더가 직원들에게 행복해지라거나 의욕을 느끼라고 명령할 수 없듯 서로 신뢰하라고 강제할 수 없다.

5. 신뢰감이 싹 트려면 직원들이 두려움 없이 자기 감정을 표현할 수 있어야 한다. 약점을 드러내도 괜찮은 분위기가 형성되어야 한다.

6. 그렇다. 약점을 내보여야 한다.


#인피니트게임

1. 일만 함께하는 팀과 서로 신뢰하는 팀은 확연히 다르다. ​2. 단순히 일을 같이하는 팀은 공동으로 진행하는 업무를 처리하려는 목적으로 사무적인 관계만 유지한다. ​3. 그렇다 하더라도 동료들과 호의적인 관계를 맺지 못하거나 자신의 업무를 즐기지 못하는 것은 아니다. 하지만 그것만으로는 서로 신뢰하는 팀이 될 수 없다. 4. 신뢰는 감정이다. 리더가 직원들에게 행복해지라거나 의욕을 느끼라고 명령할 수 없듯 서로 신뢰하라고 강제할 수 없다. 5. 신뢰감이 싹 트려면 직원들이 두려움 없이 자기 감정을 표현할 수 있어야 한다. 약점을 드러내도 괜찮은 분위기가 형성되어야 한다. 6. 그렇다. 약점을 내보여야 한다. ​ #인피니트게임 ​ ​

< 약점을 드러낼 때, '진짜 팀'이 된다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224071312300

최근 MS가 AI 모델을 만드는 회사들에 대한 투자를 급격히 늘리고 있는데요.

이 이유가 OpenAI가 AGI를 달성했기 때문이라는 썰이 있습니다.

MS와 OpenAI간의 상업적 계약이 AGI 달성 전까지라고 되어 있기 때문이죠.

물론 썰일 뿐일 가능성이 높겠지만, 아닐 가능성도 있겠죠? 과연 진실은? 😎🍿🥤

최근 MS가 AI 모델을 만드는 회사들에 대한 투자를 급격히 늘리고 있는데요. 이 이유가 OpenAI가 AGI를 달성했기 때문이라는 썰이 있습니다. MS와 OpenAI간의 상업적 계약이 AGI 달성 전까지라고 되어 있기 때문이죠. 물론 썰일 뿐일 가능성이 높겠지만, 아닐 가능성도 있겠죠? 과연 진실은? 😎🍿🥤

(주) 인터엑스 Ai Researcher

최재훈

안녕하세요! 이름만으로 신뢰를 주는 개발자가 되는 것이 목표인 최재훈입니다. NLP에 관심이 많으며 기계와 사람의 효과적인 대화에  큰 관심을 가지고 있습니다. 고도화된 NLU 발전에 기여하고 싶으며 이를 활용한 ‘개인용 인공지능 비서의 보편화를 목표로 노력하겠습니다.

개발자(0.8)+기획자(0.1)+디자인(0.1)

김규태

프로덕트 매니저

사호진

Junior Product Manager

기술을 통한 사회 기여, 엔드 유저의 패인포인트를 바라봅니다.

골빈해커

Code addict, AI/ML believer, 25+ years’ coding experienced start-up guy, Built a unicorn and building another big one!

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