회사에서 개인의 브랜드를 만든다는 것은 누군가를 불편하게 하는 행위이다.
이게 무슨 말일까?

직장인일 때, 유튜브 웹툰공모전 팟캐스트 등 다양한 시도를 하였다. 모두 실패했다. 그리고 '글'이라는 단 하나가 나와 세상을 연결시켜 주었다. 그로부터 점점 영역을 키울 수 있었다. 그 과정에서 회사에서는 응원하는 이들과 시기질투하는 이들을 모두 겪어왔다. 그렇게 10년의 시간이 지나 알게 된 것에 대하여.

1. '개인의 브랜드'가 중요해지고 있다.
연예인, 인플루언서 뿐 아니라 개인사업자, 회사원, 사업가들도 SNS나 글, 영상을 통해 개인의 브랜드를 키워가고 있다.

2. 개인의 브랜드가 생기면 '다양한 기회'가 생긴다.
강연이나 커뮤니티 기회, VOD 제작, 콘텐츠 노출 등 수익활동이나 대외활동으로 이어지게 된다. 나를 지지해주고 응원해주는 사람, 더 나아가 팬이 생기기도 한다.

3. 개인의 브랜드가 커지면 '불편러'들이 생긴다.
그 순간, 내부에서 말이 들리기 시작한다. 좋지 않은 여론들이 생겨난다. 일이 없어서 그런걸 하냐는 말까지 듣게 된다.

그때 보통 두갈래로 나누어 진다.

4-1. 그때부터 하던 것을 주저하게 된다.
불편한 잡음을 만들기 싫어서 눈치보고 멈추게 된다. 그러다가 개인 브랜드의 행적도 멈추고, 다시 점점 조용해진다.

4-2. 할 수 있는 선에서 계속 활동을 이어간다.
비업무시간에 포스팅을 하고, 주말과 저녁 시간에 대외활동을 한다. 회사의 이름과 회사의 프로젝트를 언급하지 않고 나를 꺼내 지속한다.

5. 시간이 지나 개인의 브랜드를 구축한 사람은 더 많은 기회를 만난다.
원하는 커리어로 나아가게 된다. 원하는 기회로 확장하게 된다.

6. 여기서 흥미로운 것은, 뒤에서 이런저런 말을 하고 스크래치에 집중하던 사람들은 시간이 지나도 계속 그 자리 그대로 있다는 것이다. 그들 불편의 실체는 자신이 하지 않는 것들 해나가는 이들을 보며 느끼는 내적 불안감이 불편한 것이다. 그래서 불편을 불만으로 표출하는 것이다.

7. 중요한 것과 중요하지 않은 것
시간이 지나면 안티가 내 인생에 차지하는 부분은 크지 않다는 것을 알게 된다. 중요한 것은 내가 되고 싶은 내가 있는지, 그것이 되어가고 있는지에 대한 부분이다.

그렇다. 세상에 안티 없는 성장은 없다.

나를 꺼낸다는 것은, 내가 속한 세계의 누군가를 불편하게 한다는 것이다. 내가 원하는 내가 되기 위해서는, 내가 성취하고 싶은 것을 얻기 위해 그 불편한 과정을 받아들이고 나아가야 한다.
나의 세계에서 나를 브랜드로 꺼낸다는 것은 그런 과정이다.

그 과정을 마음 진심 담아 꺼내고 싶은 사람이라면, 진심을 다해 응원하는 바이다. 그리고 내 자신이 겪었던 과정과 성장의 순간을 담아 그런 사람들을 도와주고 싶다.

*개인의 스토리를 담다 보니 평어로 담은 부분 이해 바랍니다.

회사에서 개인의 브랜드를 만든다는 것은 누군가를 불편하게 하는 행위이다. 이게 무슨 말일까? 직장인일 때, 유튜브 웹툰공모전 팟캐스트 등 다양한 시도를 하였다. 모두 실패했다. 그리고 '글'이라는 단 하나가 나와 세상을 연결시켜 주었다. 그로부터 점점 영역을 키울 수 있었다. 그 과정에서 회사에서는 응원하는 이들과 시기질투하는 이들을 모두 겪어왔다. 그렇게 10년의 시간이 지나 알게 된 것에 대하여. 1. '개인의 브랜드'가 중요해지고 있다. 연예인, 인플루언서 뿐 아니라 개인사업자, 회사원, 사업가들도 SNS나 글, 영상을 통해 개인의 브랜드를 키워가고 있다. 2. 개인의 브랜드가 생기면 '다양한 기회'가 생긴다. 강연이나 커뮤니티 기회, VOD 제작, 콘텐츠 노출 등 수익활동이나 대외활동으로 이어지게 된다. 나를 지지해주고 응원해주는 사람, 더 나아가 팬이 생기기도 한다. 3. 개인의 브랜드가 커지면 '불편러'들이 생긴다. 그 순간, 내부에서 말이 들리기 시작한다. 좋지 않은 여론들이 생겨난다. 일이 없어서 그런걸 하냐는 말까지 듣게 된다. 그때 보통 두갈래로 나누어 진다. 4-1. 그때부터 하던 것을 주저하게 된다. 불편한 잡음을 만들기 싫어서 눈치보고 멈추게 된다. 그러다가 개인 브랜드의 행적도 멈추고, 다시 점점 조용해진다. 4-2. 할 수 있는 선에서 계속 활동을 이어간다. 비업무시간에 포스팅을 하고, 주말과 저녁 시간에 대외활동을 한다. 회사의 이름과 회사의 프로젝트를 언급하지 않고 나를 꺼내 지속한다. 5. 시간이 지나 개인의 브랜드를 구축한 사람은 더 많은 기회를 만난다. 원하는 커리어로 나아가게 된다. 원하는 기회로 확장하게 된다. 6. 여기서 흥미로운 것은, 뒤에서 이런저런 말을 하고 스크래치에 집중하던 사람들은 시간이 지나도 계속 그 자리 그대로 있다는 것이다. 그들 불편의 실체는 자신이 하지 않는 것들 해나가는 이들을 보며 느끼는 내적 불안감이 불편한 것이다. 그래서 불편을 불만으로 표출하는 것이다. 7. 중요한 것과 중요하지 않은 것 시간이 지나면 안티가 내 인생에 차지하는 부분은 크지 않다는 것을 알게 된다. 중요한 것은 내가 되고 싶은 내가 있는지, 그것이 되어가고 있는지에 대한 부분이다. 그렇다. 세상에 안티 없는 성장은 없다. 나를 꺼낸다는 것은, 내가 속한 세계의 누군가를 불편하게 한다는 것이다. 내가 원하는 내가 되기 위해서는, 내가 성취하고 싶은 것을 얻기 위해 그 불편한 과정을 받아들이고 나아가야 한다. 나의 세계에서 나를 브랜드로 꺼낸다는 것은 그런 과정이다. 그 과정을 마음 진심 담아 꺼내고 싶은 사람이라면, 진심을 다해 응원하는 바이다. 그리고 내 자신이 겪었던 과정과 성장의 순간을 담아 그런 사람들을 도와주고 싶다. *개인의 스토리를 담다 보니 평어로 담은 부분 이해 바랍니다.

퍼스널 브랜딩의 불편한 진실

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어제는 건국대학교 학생들을 대상으로 인턴십 수행 시 도움이 되는 실무 프로젝트 사례를 소개하는 강의를 진행했습니다. 제가 이야기한 내용이 얼마나 전문적이었을지는 확신하기 어렵지만, 감히 '강의'라고 표현하기 부끄럽더라도 최선을 다해 준비하고 발표했기에, 제게 주어진 역할은 책임감 있게 다했다고 생각합니다.

프로그램은 총 3시간 동안 진행되었고, 약 40명의 학생이 참여했습니다. 대부분 3-4학년 학생들이었고, 전공은 인문사회 계열이었습니다. 요즘 대학에서는 전공 간 융합 교육이 많아졌습니다. 인문, 사회계열이라고 해서 인문학과 사회학만 배우는 것이 아니라, 공학에 해당하는 하드웨어와 소프트웨어 지식도 함께 배우는 흐름입니다. 그래서 취업 시 더 다양한 가능성을 열어둘 수 있습니다. 예를 들어, 경영학을 전공한 학생이 소프트웨어 지식을 바탕으로 서비스 기획자나 프로덕트 매니저에 도전하는 경우도 많습니다.

저는 개인적으로 무엇이든 한 가지보다는 두 가지 이상의 요소가 어우러질 때 시너지가 생긴다고 믿습니다. 물론 게리 캘러의 ‘원씽(The ONE Thing)’처럼 한 가지에 집중하라는 메시지도 중요합니다. 그러나 다양한 배경지식을 갖춘 사람이 훨씬 다채로운 결과를 만들어낼 수 있다는 점도 부정할 수 없습니다. 그래서 저는 가능한 다양한 장르의 책을 읽고, 여러 산업의 트렌드를 이해하려 노력합니다.

실무 프로젝트, 즉 현업의 일을 이해하려면 산업에 대한 전반적인 이해가 필요하다고 생각했습니다. 그래서 강의에서는 산업 구조와 수익 창출 방식 등 기본적인 특징을 소개하고, 주요 직무와 대표 프로젝트에 대한 정보도 함께 공유했습니다. 아쉽게도 Q&A 시간에 많은 질문을 받지는 못했습니다. 열심히 준비하고 3시간을 떠들었는데 질문이 많지 않다는 점이 다소 속상했지만, 이것이 현재 취업을 준비하는 학생들의 마음이라면 그 또한 이해하고 받아들이는 것이 앞으로 이런 프로그램을 지속적으로 준비해야 하는 사람으로서의 내공이라 생각했습니다.
이런 프로그램을 준비할 때 가장 중요한 것은, 참가자에게 기대하는 내용을 사전에 확인하는 것입니다. 참가자의 생각을 묻지 않고 강의자 마음대로 구성하면 기대와 실제가 달라 높은 만족을 얻기 어렵습니다. 이는 고객의 목소리를 듣고 제품이나 서비스를 개선하는 비즈니스의 기본 원리와도 같습니다. 지식 공유 프로그램도 마찬가지입니다.

강의 자료를 만들다 보면, 강의 대상에게 유익할 내용을 고민하게 됩니다. 이때 자료를 보기 좋게 만들고 분량을 늘리는 데 집중하기보다는, 요즘 사람들의 관심사를 탐구하고 그것을 연결하는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 강의 주제와 직접적 연관이 없더라도 시선을 끌 수 있는 소재를 적절히 활용하면 참여자들의 집중도를 높일 수 있습니다.

어떤 강의든 1시간이든 3시간이든 모든 내용을 집중해서 듣기는 어렵고, 모든 내용을 기억하기도 힘듭니다. 그래서 저는 단 하나라도 기억에 남는 인사이트가 있다면 그것만으로도 충분하다고 이야기합니다. 그 하나의 내용이 이후 더 깊은 고민을 유도하고, 생각의 가지를 뻗어나가게 만드는 계기가 될 수 있기 때문입니다.

결국 중요한 것은 스스로 생각하는 힘입니다. 누군가 핵심을 짚어주더라도 이해하고 내 것으로 만드는 일은 본인의 몫입니다. 들은 내용을 소화하고 응용하려는 노력이 필요합니다. 오늘 새로운 정보나 인사이트를 접했다면, 꼭 붙잡고 깊이 생각해보길 바랍니다. 그 내용이 우리에게 참신한 아이디어가 되고, 삶의 전환점이 될 수 있다고 믿습니다.

﻿어제는 건국대학교 학생들을 대상으로 인턴십 수행 시 도움이 되는 실무 프로젝트 사례를 소개하는 강의를 진행했습니다. 제가 이야기한 내용이 얼마나 전문적이었을지는 확신하기 어렵지만, 감히 '강의'라고 표현하기 부끄럽더라도 최선을 다해 준비하고 발표했기에, 제게 주어진 역할은 책임감 있게 다했다고 생각합니다. 프로그램은 총 3시간 동안 진행되었고, 약 40명의 학생이 참여했습니다. 대부분 3-4학년 학생들이었고, 전공은 인문사회 계열이었습니다. 요즘 대학에서는 전공 간 융합 교육이 많아졌습니다. 인문, 사회계열이라고 해서 인문학과 사회학만 배우는 것이 아니라, 공학에 해당하는 하드웨어와 소프트웨어 지식도 함께 배우는 흐름입니다. 그래서 취업 시 더 다양한 가능성을 열어둘 수 있습니다. 예를 들어, 경영학을 전공한 학생이 소프트웨어 지식을 바탕으로 서비스 기획자나 프로덕트 매니저에 도전하는 경우도 많습니다. 저는 개인적으로 무엇이든 한 가지보다는 두 가지 이상의 요소가 어우러질 때 시너지가 생긴다고 믿습니다. 물론 게리 캘러의 ‘원씽(The ONE Thing)’처럼 한 가지에 집중하라는 메시지도 중요합니다. 그러나 다양한 배경지식을 갖춘 사람이 훨씬 다채로운 결과를 만들어낼 수 있다는 점도 부정할 수 없습니다. 그래서 저는 가능한 다양한 장르의 책을 읽고, 여러 산업의 트렌드를 이해하려 노력합니다. 실무 프로젝트, 즉 현업의 일을 이해하려면 산업에 대한 전반적인 이해가 필요하다고 생각했습니다. 그래서 강의에서는 산업 구조와 수익 창출 방식 등 기본적인 특징을 소개하고, 주요 직무와 대표 프로젝트에 대한 정보도 함께 공유했습니다. 아쉽게도 Q&amp;A 시간에 많은 질문을 받지는 못했습니다. 열심히 준비하고 3시간을 떠들었는데 질문이 많지 않다는 점이 다소 속상했지만, 이것이 현재 취업을 준비하는 학생들의 마음이라면 그 또한 이해하고 받아들이는 것이 앞으로 이런 프로그램을 지속적으로 준비해야 하는 사람으로서의 내공이라 생각했습니다.이런 프로그램을 준비할 때 가장 중요한 것은, 참가자에게 기대하는 내용을 사전에 확인하는 것입니다. 참가자의 생각을 묻지 않고 강의자 마음대로 구성하면 기대와 실제가 달라 높은 만족을 얻기 어렵습니다. 이는 고객의 목소리를 듣고 제품이나 서비스를 개선하는 비즈니스의 기본 원리와도 같습니다. 지식 공유 프로그램도 마찬가지입니다. 강의 자료를 만들다 보면, 강의 대상에게 유익할 내용을 고민하게 됩니다. 이때 자료를 보기 좋게 만들고 분량을 늘리는 데 집중하기보다는, 요즘 사람들의 관심사를 탐구하고 그것을 연결하는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 강의 주제와 직접적 연관이 없더라도 시선을 끌 수 있는 소재를 적절히 활용하면 참여자들의 집중도를 높일 수 있습니다. 어떤 강의든 1시간이든 3시간이든 모든 내용을 집중해서 듣기는 어렵고, 모든 내용을 기억하기도 힘듭니다. 그래서 저는 단 하나라도 기억에 남는 인사이트가 있다면 그것만으로도 충분하다고 이야기합니다. 그 하나의 내용이 이후 더 깊은 고민을 유도하고, 생각의 가지를 뻗어나가게 만드는 계기가 될 수 있기 때문입니다. 결국 중요한 것은 스스로 생각하는 힘입니다. 누군가 핵심을 짚어주더라도 이해하고 내 것으로 만드는 일은 본인의 몫입니다. 들은 내용을 소화하고 응용하려는 노력이 필요합니다. 오늘 새로운 정보나 인사이트를 접했다면, 꼭 붙잡고 깊이 생각해보길 바랍니다. 그 내용이 우리에게 참신한 아이디어가 되고, 삶의 전환점이 될 수 있다고 믿습니다.﻿

스스로 생각하는 힘

잘나가는 회사의 HR에는 인터널브랜딩이 있습니다. 그들은 어떻게 브랜딩을 하고 있는지 확인해 보세요.
“더 나은 판단을 위한 HR플랫폼 - H.LAB 에이치랩”

성장하는 회사의 HR은 인터널브랜딩부터 시작한다

회사는 정말 다양한 이해관계를 가진 사람들이 모인 곳이잖아요. 다들 일을 하는 목적도, 조직에 들어온 이유도 조금씩 다릅니다. 그러니 누군가에겐 최고의 조직이라도 누군가에겐 최악의 조직이 될 수 있죠.

그래서 오늘도 인사담당자, 교육담당자들은 머리를 쥐어 싸맵니다. ‘구성원들을 어떻게 하나로 모으지?’ ‘우리 회사를 어떻게 좋아하게 만들지?’ 그래서 책 <그래서, 인터널브랜딩>의 저자는 인사팀이나 교육팀이 하는 일을 브랜딩이라고 말합니다.

고객을 설득하기 전에 직원들부터 설득하는 게 먼저라는 것이죠. 우리 회사가 하는 일을 구성원들이 먼저 이해할 수 있도록, 기업이 추구하는 방향에 직원들이 공감할 수 있도록 만드는 방법을 소개합니다.

✅컬처덱을 통해 일당백에서 일당천 조직으로
많은 기업에서 문화를 알리는 방안으로 ‘컬처덱'을 만들어요. 컬처덱은 기업의 가치나 문화를 고도화된 방법으로 아카이브 한 내부용 책자입니다. 여기에는 조직의 가치와 의사결정 기준이 들어있어요.

예를 들어, 회사가 사용하는 폰트나 컬러에 대한 정보, 회사의 각종 제도, 회사의 역사 같은 것들이죠. 물론 어떤 내용이 필수로 들어가야 한다고 정해져있는 건 아니고, 회사가 자신들의 색깔에 맞게 만들면 돼요. 넷플릭스는 행동 강령을, 파타고니아는 철학과 비전을 내세우기 위해 컬처덱을 만들었어요.

‘알라미’라는 알람 앱을 운영하는 ‘딜라이트룸’도 최근 컬처덱을 제작했어요. 딜라이트룸의 구성원들은 원래도 회사의 조직 문화를 잘 이해하고 있고, 전적으로 공감하고 있었어요. 그런데 우리가 어떤 조직인지 느낌으로는 알겠는데, 확실한 정의가 필요했대요.

기준이 명확할수록 유연한 의사결정을 할 수 있기 마련이잖아요. 또 아직 딜라이트룸을 모르는 소비자들과 예비 구성원들에게 회사를 알리고 싶기도 했고요. 그렇게 해서 두 달에 걸쳐 컬처덱이 탄생합니다. 정체성을 공고히 하고, 다양한 제도를 정돈하고 성공 방식을 조정하니 목표가 뚜렷해졌다고 해요.

그리고 딜라이트룸은 이 프로젝트가 회사의 더 나은 성장을 위해 꼭 필요한 작업이라고 생각했기에, 회사에 대한 구성원들의 생각과 의견을 모으고 조율하는 워크숍을 진행했어요. 구성원 모두가 업무로 바빴지만 전원이 참여를 했습니다. 목표가 분명하면 방법은 찾게 돼 있는 것 같아요.

딜라이트룸의 컬처덱은 양장본으로 출판돼 외부에도 무료 배포를 했었는데, 아쉽게도 현재는 절판 상태예요. 대신 온라인 서적으로 볼 수 있으니 궁금한 분들은 댓글의 링크를 눌러 주세요!

✅언제 어디서나 배민답게
자기다운 일 문화 하면, ‘우아한형제들’의 ‘배달의민족’이 떠오릅니다. 자신들이 일하는 방식에 대한 ‘이게 무슨 일이야’라는 컨퍼런스와 책도 냈잖아요. 위트 있는 프로젝트 명부터 참 배민답다는 생각을 했습니다.

사실 이들이 일 문화와 관련된 콘텐츠를 낸 건 처음이 아니에요. ‘송파구에서 일 잘하는 방법 11가지’라는 행동 강령을 만들어 이슈가 되기도 했어요. 이렇게 자기들의 일 문화에 자신 있는 이유는 구성원들이 배민답기 때문인데요. 그 배경에는 구성원 간에 적극적인 소통이 가능하도록 조성하는 환경에 있습니다.

코로나19 시기에 많은 기업에서 재택근무를 했는데요. 그러다 보니 자연스럽게 구성원 간에 대면해 만날 일이 줄었어요. 평소 입사자들의 온보딩을 중요하게 여기는 배달의민족 입장에선 비대면 온보딩이 어색했다고 해요. 원래는 온보딩을 위한 별도의 공간까지 따로 마련해 입사자들에게도 배민다움을 전했는데 말이죠.

그래서 원래 대면으로 전하던 배민다움을 온라인으로 옮겨와 ‘웰컴온’이라는 온보딩 프로그램을 만들었어요. 신규 입사자들에게 장비를 선물할 때 입사자의 이름으로 이행시 편지를 함께 전달하고, 입사 동기들을 온라인으로 만날 기회를 계속 마련해 주는 식으로요.

뻔한 얘기지만 인터널 브랜딩에서 가장 중요한 건 소통인 것 같아요. 교과서에 나올 법한 이야기를 누가 모르겠어요. 하지만 아는 것과 하는 것은 달라요. 아는 회사는 많아도 하는 회사는 적죠.

우리 회사 구성원들이 회사가 추구하는 가치로 모일 수 있도록 만들어 봐요. 아무리 고민해도 답이 안 나온다면, 구성원들을 모아 회사에 대한 느낌을 묻는 것부터 시작하면 어떨까요? 서로 이야기를 나누다 보면 우리 회사가 어떤 곳인지 정의할 수 있을 거예요.

회사는 정말 다양한 이해관계를 가진 사람들이 모인 곳이잖아요. 다들 일을 하는 목적도, 조직에 들어온 이유도 조금씩 다릅니다. 그러니 누군가에겐 최고의 조직이라도 누군가에겐 최악의 조직이 될 수 있죠. 그래서 오늘도 인사담당자, 교육담당자들은 머리를 쥐어 싸맵니다. ‘구성원들을 어떻게 하나로 모으지?’ ‘우리 회사를 어떻게 좋아하게 만들지?’ 그래서 책 &lt;그래서, 인터널브랜딩&gt;의 저자는 인사팀이나 교육팀이 하는 일을 브랜딩이라고 말합니다. 고객을 설득하기 전에 직원들부터 설득하는 게 먼저라는 것이죠. 우리 회사가 하는 일을 구성원들이 먼저 이해할 수 있도록, 기업이 추구하는 방향에 직원들이 공감할 수 있도록 만드는 방법을 소개합니다. ✅컬처덱을 통해 일당백에서 일당천 조직으로많은 기업에서 문화를 알리는 방안으로 ‘컬처덱'을 만들어요. 컬처덱은 기업의 가치나 문화를 고도화된 방법으로 아카이브 한 내부용 책자입니다. 여기에는 조직의 가치와 의사결정 기준이 들어있어요. 예를 들어, 회사가 사용하는 폰트나 컬러에 대한 정보, 회사의 각종 제도, 회사의 역사 같은 것들이죠. 물론 어떤 내용이 필수로 들어가야 한다고 정해져있는 건 아니고, 회사가 자신들의 색깔에 맞게 만들면 돼요. 넷플릭스는 행동 강령을, 파타고니아는 철학과 비전을 내세우기 위해 컬처덱을 만들었어요. ‘알라미’라는 알람 앱을 운영하는 ‘딜라이트룸’도 최근 컬처덱을 제작했어요. 딜라이트룸의 구성원들은 원래도 회사의 조직 문화를 잘 이해하고 있고, 전적으로 공감하고 있었어요. 그런데 우리가 어떤 조직인지 느낌으로는 알겠는데, 확실한 정의가 필요했대요. 기준이 명확할수록 유연한 의사결정을 할 수 있기 마련이잖아요. 또 아직 딜라이트룸을 모르는 소비자들과 예비 구성원들에게 회사를 알리고 싶기도 했고요. 그렇게 해서 두 달에 걸쳐 컬처덱이 탄생합니다. 정체성을 공고히 하고, 다양한 제도를 정돈하고 성공 방식을 조정하니 목표가 뚜렷해졌다고 해요. 그리고 딜라이트룸은 이 프로젝트가 회사의 더 나은 성장을 위해 꼭 필요한 작업이라고 생각했기에, 회사에 대한 구성원들의 생각과 의견을 모으고 조율하는 워크숍을 진행했어요. 구성원 모두가 업무로 바빴지만 전원이 참여를 했습니다. 목표가 분명하면 방법은 찾게 돼 있는 것 같아요. 딜라이트룸의 컬처덱은 양장본으로 출판돼 외부에도 무료 배포를 했었는데, 아쉽게도 현재는 절판 상태예요. 대신 온라인 서적으로 볼 수 있으니 궁금한 분들은 댓글의 링크를 눌러 주세요! ✅언제 어디서나 배민답게자기다운 일 문화 하면, ‘우아한형제들’의 ‘배달의민족’이 떠오릅니다. 자신들이 일하는 방식에 대한 ‘이게 무슨 일이야’라는 컨퍼런스와 책도 냈잖아요. 위트 있는 프로젝트 명부터 참 배민답다는 생각을 했습니다. 사실 이들이 일 문화와 관련된 콘텐츠를 낸 건 처음이 아니에요. ‘송파구에서 일 잘하는 방법 11가지’라는 행동 강령을 만들어 이슈가 되기도 했어요. 이렇게 자기들의 일 문화에 자신 있는 이유는 구성원들이 배민답기 때문인데요. 그 배경에는 구성원 간에 적극적인 소통이 가능하도록 조성하는 환경에 있습니다. 코로나19 시기에 많은 기업에서 재택근무를 했는데요. 그러다 보니 자연스럽게 구성원 간에 대면해 만날 일이 줄었어요. 평소 입사자들의 온보딩을 중요하게 여기는 배달의민족 입장에선 비대면 온보딩이 어색했다고 해요. 원래는 온보딩을 위한 별도의 공간까지 따로 마련해 입사자들에게도 배민다움을 전했는데 말이죠. 그래서 원래 대면으로 전하던 배민다움을 온라인으로 옮겨와 ‘웰컴온’이라는 온보딩 프로그램을 만들었어요. 신규 입사자들에게 장비를 선물할 때 입사자의 이름으로 이행시 편지를 함께 전달하고, 입사 동기들을 온라인으로 만날 기회를 계속 마련해 주는 식으로요. 뻔한 얘기지만 인터널 브랜딩에서 가장 중요한 건 소통인 것 같아요. 교과서에 나올 법한 이야기를 누가 모르겠어요. 하지만 아는 것과 하는 것은 달라요. 아는 회사는 많아도 하는 회사는 적죠. 우리 회사 구성원들이 회사가 추구하는 가치로 모일 수 있도록 만들어 봐요. 아무리 고민해도 답이 안 나온다면, 구성원들을 모아 회사에 대한 느낌을 묻는 것부터 시작하면 어떨까요? 서로 이야기를 나누다 보면 우리 회사가 어떤 곳인지 정의할 수 있을 거예요.

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딜라이트룸 컬처덱
https://www.flipsnack.com/FB9BF7CC5A8/delightroom_culture-deck_2022/full-view.html

증권 > 증권일반 뉴스: 한국거래소가 ‘제2의 하이브(352820) 사태’를 막기 위해 주주 간 계약 내용을 점검할 수 있도록 상장심사 절차를 강화한 사실...

'방시혁 비밀 계약 막는다'…거래소, 상장심사 절차 강화

덕분에 앞으로 재밌는거 많이 나올듯. 증권신고서에 어디까지 공개될지는 모르지만 SHA는 그 자체로 재밌는게 많은 계약서라..
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거래소는 개정 점검표에서 주주간 계약이 존재하는 경우 ‘계약서 상 경영 독립성을 저해할 수 있는 내용이 있는지, 소액 투자자 보호에 문제 소지가 있는지, 전문투자자의 구주매출과 관련해 주주간 계약서상 소액투자자 보호 관련 문제 소지가 있는지, 주주간 계약서 등을 통해 최대주주 등이 실질적으로 주식을 양도하는 행위가 발견됐는지’ 등을 점검하도록 했다.

종전에는 상장심사 과정에서 주주간 계약 내용 제출은 의무 사항이 아니었지만, 방시혁 하이브 의장의 비밀 계약에 대한 논란이 일자 관련 절차를 강화한 것으로 보인다. 특히 소액투자자의 피해를 막기 위한 조치를 대거 추가했다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVDFAETF5

덕분에 앞으로 재밌는거 많이 나올듯. 증권신고서에 어디까지 공개될지는 모르지만 SHA는 그 자체로 재밌는게 많은 계약서라..———거래소는 개정 점검표에서 주주간 계약이 존재하는 경우 ‘계약서 상 경영 독립성을 저해할 수 있는 내용이 있는지, 소액 투자자 보호에 문제 소지가 있는지, 전문투자자의 구주매출과 관련해 주주간 계약서상 소액투자자 보호 관련 문제 소지가 있는지, 주주간 계약서 등을 통해 최대주주 등이 실질적으로 주식을 양도하는 행위가 발견됐는지’ 등을 점검하도록 했다. 종전에는 상장심사 과정에서 주주간 계약 내용 제출은 의무 사항이 아니었지만, 방시혁 하이브 의장의 비밀 계약에 대한 논란이 일자 관련 절차를 강화한 것으로 보인다. 특히 소액투자자의 피해를 막기 위한 조치를 대거 추가했다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVDFAETF5

서울경제

요즘 제가 뭐하고 있는지 근황을 전합니다. 당연히 10년째 패스파인더넷 공동대표로 여전히 있습니다. 기업과 기관을 대상으로 신사업이나 신제품/서비스 발굴과 개발, 오픈이노베이션과 사내벤처 육성, 교육이나 워크샵, 컨설팅을 여전히 계속 하고 있고, 스타트업과 로컬 비즈니스, 창업 씬에서 강연과 교육, 심사와 멘토링 역시 여전히 계속 하고 있습니다. 개인적으로 몇몇은 직접 엔젤투자, 초기투자를 하기도 하고 자문을 맡아서 적극적으로 사업에 참여하는 일 역시 여전히 계속하고 있습니다. 우리 회사의 B2C 사업인 PBR, C라운지와 B라운지 등도 작년 12월에 부분 개편을 한 후 지금까지 계속하고 있습니다.

올해 새로 시작한 일에 대해 간간히 소식을 전하기는 했는데 한번 정리해서 근황을 전하는게 좋을 것 같네요.

올해 4월부터 '올라운더 유니언 (Allrounder Union)'이라는 지역과 업종 특화된 AC(엑셀러레이터)에 공동출자하고 부의장으로 합류하여 투자 포트폴리오에 있는 스타트업 육성 파트를 담당하고 있습니다. 4월에 정식 법인으로 등록되었고 펀드 구성에 맞춰 작지만 단단하고 강한 엑셀러레이터를 지향하면서 의장과 이사회분들과 함께 천천히 성장시킬 계획입니다.

그리고 5월에는 (주)프로미티어스가 기획하고 서울벤처포럼, 드레이퍼 스타트업 하우스와 공동운영하는 Startup Studio ACT Works(SSAW)에 합류했습니다. 스타트업 육성 과정 중 Money Making 전략, 시장과 고객 분석 및 Product-Market-Fit과 Key Buying Factor 부분을 담당합니다. 1기 모집을 마치고 1기 프로그램이 어제 정식 시작했습니다. 갑자기 제안 건이 들어와서 어제 행사에 못갔는데, 1기 스타트업들과는 다음달 만나게 되겠네요.

두가지 모두 몇년전까지 직접 해왔던 '알렉스넷'과 거의 똑같습니다. 알렉스넷이 2017년부터 유망한 예비나 초기 스타트업을 직접 발굴하고 밀착관리하고 직간접적으로 참여해서 창업가와 함께 사업을 만들어나가고 사업에 필요한 역량과 요소를 지원해주고 투자유치까지 돕는 스타트업 백오피스와 자문 역할을 했었습니다. 몇년전 개인적, 내부적 상황으로 직접 이끌고 나가기 어렵게 되서 기존 포트폴리오사만 남기고 지금까지 함께 하고 그 이상의 활동을 하지 않고 있는데, 알렉스넷과 같은 지향점에 같은 문제인식과 해결책을 공유하는 곳들, 올라운더 유니언과 SSAW가 만들어져서 동참하게 되었습니다. 보다 체계적이고 성장 가능성이 높은 곳들인데 마침 참여 기회도 주셔서 미래를 믿고 함께 만들어가자는 생각을 하게 되었습니다. (다시 한번 함께 할 기회를 주신 분들께 감사합니다!)

올해 4월부터는 정식으로 몇몇 벤처캐피탈(VC)에서 요청받아 투자 대상 스타트업 발굴과 육성을 함께 하기로 하고 일을 진행하고 있습니다. 특히 한 곳은 해외 펀드로 투자하고 특정 주제로 해외 진출을 목적으로 하는 곳이라 꽤나 흥미롭습니다.

또한 그동안의 로컬 비즈니스에서 쌓인 경험을 바탕으로 한 국영기업이 주도하는 향후 계층간, 세대간 융합을 위한 생활 커뮤니티 구축과 실행 프로젝트에 한동안 자문으로 참여하게 되었습니다. 지방 문제를 해결하기 위한 로컬 비즈니스의 해결책에 관심이 많아서 미래 문제에 대한 해결책 중 하나로 이미 '품앗이' 컨셉을 제시한 적이 있는데 같은 맥락으로 여기서 한단계 더 들어가게 될 것 같습니다.

다시 앞으로 10년 어떻게 일하고 살아갈 지에 대해 생각하면서 몇년전부터 여기저기 뿌려놓은 씨앗이 하나 둘 발아한 듯합니다. 지금까지와 같으면서도 다른 일을 이후 10년간 또 재미있게 즐기면서 하게 될 것 같습니다. 물론 더 재미있는 일들도 계속 생길거라 한계를 두지 않고 즐길 생각입니다. 10년전 회사생활 그만두고 사업을 시작할 때 생각을 정리하고 다짐한 ‘대치동 비밀 과외 교습소’와 ‘스타트업 바닥 어둠의 백종원’, ‘겉모습이나 유명세 보단 무조건 실용과 실속’ 컨셉은 변동없이 그대로 다음 10년도 마찬가지 초심으로 가져갑니다.

요즘 제가 뭐하고 있는지 근황을 전합니다. 당연히 10년째 패스파인더넷 공동대표로 여전히 있습니다. 기업과 기관을 대상으로 신사업이나 신제품/서비스 발굴과 개발, 오픈이노베이션과 사내벤처 육성, 교육이나 워크샵, 컨설팅을 여전히 계속 하고 있고, 스타트업과 로컬 비즈니스, 창업 씬에서 강연과 교육, 심사와 멘토링 역시 여전히 계속 하고 있습니다. 개인적으로 몇몇은 직접 엔젤투자, 초기투자를 하기도 하고 자문을 맡아서 적극적으로 사업에 참여하는 일 역시 여전히 계속하고 있습니다. 우리 회사의 B2C 사업인 PBR, C라운지와 B라운지 등도 작년 12월에 부분 개편을 한 후 지금까지 계속하고 있습니다. 올해 새로 시작한 일에 대해 간간히 소식을 전하기는 했는데 한번 정리해서 근황을 전하는게 좋을 것 같네요. 올해 4월부터 '올라운더 유니언 (Allrounder Union)'이라는 지역과 업종 특화된 AC(엑셀러레이터)에 공동출자하고 부의장으로 합류하여 투자 포트폴리오에 있는 스타트업 육성 파트를 담당하고 있습니다. 4월에 정식 법인으로 등록되었고 펀드 구성에 맞춰 작지만 단단하고 강한 엑셀러레이터를 지향하면서 의장과 이사회분들과 함께 천천히 성장시킬 계획입니다. 그리고 5월에는 (주)프로미티어스가 기획하고 서울벤처포럼, 드레이퍼 스타트업 하우스와 공동운영하는 Startup Studio ACT Works(SSAW)에 합류했습니다. 스타트업 육성 과정 중 Money Making 전략, 시장과 고객 분석 및 Product-Market-Fit과 Key Buying Factor 부분을 담당합니다. 1기 모집을 마치고 1기 프로그램이 어제 정식 시작했습니다. 갑자기 제안 건이 들어와서 어제 행사에 못갔는데, 1기 스타트업들과는 다음달 만나게 되겠네요. 두가지 모두 몇년전까지 직접 해왔던 '알렉스넷'과 거의 똑같습니다. 알렉스넷이 2017년부터 유망한 예비나 초기 스타트업을 직접 발굴하고 밀착관리하고 직간접적으로 참여해서 창업가와 함께 사업을 만들어나가고 사업에 필요한 역량과 요소를 지원해주고 투자유치까지 돕는 스타트업 백오피스와 자문 역할을 했었습니다. 몇년전 개인적, 내부적 상황으로 직접 이끌고 나가기 어렵게 되서 기존 포트폴리오사만 남기고 지금까지 함께 하고 그 이상의 활동을 하지 않고 있는데, 알렉스넷과 같은 지향점에 같은 문제인식과 해결책을 공유하는 곳들, 올라운더 유니언과 SSAW가 만들어져서 동참하게 되었습니다. 보다 체계적이고 성장 가능성이 높은 곳들인데 마침 참여 기회도 주셔서 미래를 믿고 함께 만들어가자는 생각을 하게 되었습니다. (다시 한번 함께 할 기회를 주신 분들께 감사합니다!) 올해 4월부터는 정식으로 몇몇 벤처캐피탈(VC)에서 요청받아 투자 대상 스타트업 발굴과 육성을 함께 하기로 하고 일을 진행하고 있습니다. 특히 한 곳은 해외 펀드로 투자하고 특정 주제로 해외 진출을 목적으로 하는 곳이라 꽤나 흥미롭습니다. 또한 그동안의 로컬 비즈니스에서 쌓인 경험을 바탕으로 한 국영기업이 주도하는 향후 계층간, 세대간 융합을 위한 생활 커뮤니티 구축과 실행 프로젝트에 한동안 자문으로 참여하게 되었습니다. 지방 문제를 해결하기 위한 로컬 비즈니스의 해결책에 관심이 많아서 미래 문제에 대한 해결책 중 하나로 이미 '품앗이' 컨셉을 제시한 적이 있는데 같은 맥락으로 여기서 한단계 더 들어가게 될 것 같습니다. 다시 앞으로 10년 어떻게 일하고 살아갈 지에 대해 생각하면서 몇년전부터 여기저기 뿌려놓은 씨앗이 하나 둘 발아한 듯합니다. 지금까지와 같으면서도 다른 일을 이후 10년간 또 재미있게 즐기면서 하게 될 것 같습니다. 물론 더 재미있는 일들도 계속 생길거라 한계를 두지 않고 즐길 생각입니다. 10년전 회사생활 그만두고 사업을 시작할 때 생각을 정리하고 다짐한 ‘대치동 비밀 과외 교습소’와 ‘스타트업 바닥 어둠의 백종원’, ‘겉모습이나 유명세 보단 무조건 실용과 실속’ 컨셉은 변동없이 그대로 다음 10년도 마찬가지 초심으로 가져갑니다.

1. 레버리지와 도구는 과정과 결과 사이의 단절을 만들어냅니다.

2. 자신의 업무에서 창의성이 차지하는 비중이 높을 수록, 과정과 결과는 멀어질 확률이 높습니다.

3. 과정과 결과가 밀접하게 연결된 직업을 갖고 있다면, 거기서 부를 만들어내고 부자가 되는 길은 무척 어려울 겁니다.

4. 위대한 회사의 일원이 되고 싶다면, 무언가를 팔거나 만들 수 있어야 합니다. 둘 다 못하면 새로 배워야하고요.

5. 파는 법을 배우세요. 혹은 만드는 법을 배우세요. 둘 다 할 수 있으면 아무도 당신을 막지 못해요.

#나발의가르침 📚
#하루한문장

1. 레버리지와 도구는 과정과 결과 사이의 단절을 만들어냅니다. ​2. 자신의 업무에서 창의성이 차지하는 비중이 높을 수록, 과정과 결과는 멀어질 확률이 높습니다. 3. 과정과 결과가 밀접하게 연결된 직업을 갖고 있다면, 거기서 부를 만들어내고 부자가 되는 길은 무척 어려울 겁니다. ​4. 위대한 회사의 일원이 되고 싶다면, 무언가를 팔거나 만들 수 있어야 합니다. 둘 다 못하면 새로 배워야하고요. ​5. 파는 법을 배우세요. 혹은 만드는 법을 배우세요. 둘 다 할 수 있으면 아무도 당신을 막지 못해요. ​#나발의가르침 📚 #하루한문장

< 당신의 커리어를 바꿀 단 두 가지 능력 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223553169324

아무말도 제대로 못 쓰는데, 어떻게 다른 글을 잘 쓸 수 있나요?

‘썸원의 아무말 글쓰기 클럽’ 모집 안내 (8~11월 시즌)

1. AI 시대가 도래할수록 글쓰기의 중요성은 점점 더 커질 것이라는 생각으로, 멤버십 초기부터 여러 형태의 글쓰기 리츄얼을 운영하고 있는데요. 실제로 글쓰기는 AI 시대를 맞아, ‘명령어’로서 AI가 내놓는 결과물에 직접적인 영향을 미치고 있고,

2. 글쓰기는 AI가 나에게 최적화된 결과물을 내놓을 수 있게, 지금 나의 상황이나 맥락을 잘 설명하고 이해시키는 도구로서도 중요한 역할을 하고 있습니다. 그래서 AI 초기에는, 다른 사람들이 어떤 프롬프트를 쓰는지를 알고 이를 써먹는 게 중요했지만,

3. 지금은 프롬프트 엔지니어링보다는, AI에게 충분한 맥락과 설명을 잘 해주는, 컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)이 훨씬 더 중요하다고 말하는 이들도 늘어나고 있어요. 그리고 이 컨텍스트 엔지니어링의 핵심 역시 글쓰기가 아닐까 싶고요.

4. 그리고 많은 사람들이 착각하지만, 글쓰기는 단순히 단어의 배열이나 생각의 나열이 아니라, 내가 말하고자 하는 바를 다른 사람들이 잘 이해할 수 있도록 설계하고, 수정하고, 개선하는 과정인데요. 따라서 글쓰기를 잘 한다는 건 화려하고 멋진 말을 써내는 것이 아니라,

5. 내가 말하고자 하는 바를 상대방에게 잘 전달했는지를 가늠하고 판단할 수 있다는 의미에 가깝습니다. 그러려면 많은 글쓰기 경험뿐 아니라, 자신이 쓴 글을 다른 사람들에게 보여주는, 즉 발행하는 경험 또한 많이 해봐야 하고요.

6. 하지만 뭐든지 쉽게 평가하는 세상에서, 내가 쓴 글을 다른 사람에게 공개하고, 그들이 어떻게 내 글을 봤는지를 직관적으로 인식하기란 쉽지 않은데요. 일단 빨간펜을 들고 수정부터 하려고 드는 사람부터 만나기 쉬운 것이 현실이고, 좀 냉정한 말이지만, 대부분의 사람들은 관심조차 주지 않습니다.

7. 그래서 그게 설령 아무말이라도, 자신의 생각이나 감정이나 경험을 편안하고 안전하게 쓰되, 쓴 글 하나하나에 관심을 가져주고, 응원도 해주는 모임을 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 그래서 썸원의 <아무말 글쓰기 클럽>을 만들어서 운영하고 있습니다.

8. 그리고 대부분의 사람들은, 어린 시절부터 평가받는 글부터 쓰는 경우가 많기 때문에, 아무말을 쓰라고 해도 못 쓰는 경우가 많은데, 그럴듯한 글을 쓰려고 하면 몸과 머리에 힘이 더 들어가서 글을 더욱 못 쓰게 되는 경우가 많고, 그러면 악순환의 사이클에 빠지기 쉽습니다.

9. 반면, 아무말이라도 꾸준히 쓰다 보면, 글쓰기가 훨씬 편해지고, 글이 편해지면 더 쉽게 글을 쓸 수 있고, 수정하기도 쉬워질 뿐 아니라, 더 많은 글을 쓸 수 있게 되고, 게다가 이제는 그렇게 쓴 글로 AI에게 맥락 등을 학습시킬 수 있기 때문에 선순환 구조가 만들어질 가능성도 있죠.

10. 그래서 저는 아무말이라도 꾸준히 쓰는 사람과 아닌 사람의 격차는 앞으로 벌어질 가능성이 높다고 생각하는 편입니다.

11. 또한, 프로젝트 썸원에서 운영하는 글쓰기 리츄얼에 꾸준히 참여하는 분들 중에는 개발자분들도 은근 꽤 계셔서, 요즘에 AI를 활용해 자신이 쓴 글을 모으고, 분석할 수 있는 방안들도 테스트해보고 있는데요. 최근에는 한 분께서 AI를 활용해 매일 글쓰기 꿀팁을 전달받을 수 있는 방법도 테스트하고 있답니다.

12. 이처럼 앞으로 글쓰기는, AI 시대를 맞아 점점 더 활용도가 높아지고, 가치도 높아지는 일이 되지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 아무말에서부터 글쓰는 습관을 기르는 썸원의 <아무말 글쓰기 클럽>의 새로운 시즌에 참여할 분들을 모집하오니, 많은 관심 부탁드리옵고, 늘 하는 말이지만, 아무말도 제대로 못 쓰는 데 다른 글을 잘 쓸 수 있다는 것 자체가 어불성설이 아닌가 싶기도 합니다. 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/8-11-22546dbced9580d79dfae32826ad4f80

1. AI 시대가 도래할수록 글쓰기의 중요성은 점점 더 커질 것이라는 생각으로, 멤버십 초기부터 여러 형태의 글쓰기 리츄얼을 운영하고 있는데요. 실제로 글쓰기는 AI 시대를 맞아, ‘명령어’로서 AI가 내놓는 결과물에 직접적인 영향을 미치고 있고, 2. 글쓰기는 AI가 나에게 최적화된 결과물을 내놓을 수 있게, 지금 나의 상황이나 맥락을 잘 설명하고 이해시키는 도구로서도 중요한 역할을 하고 있습니다. 그래서 AI 초기에는, 다른 사람들이 어떤 프롬프트를 쓰는지를 알고 이를 써먹는 게 중요했지만, 3. 지금은 프롬프트 엔지니어링보다는, AI에게 충분한 맥락과 설명을 잘 해주는, 컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)이 훨씬 더 중요하다고 말하는 이들도 늘어나고 있어요. 그리고 이 컨텍스트 엔지니어링의 핵심 역시 글쓰기가 아닐까 싶고요. 4. 그리고 많은 사람들이 착각하지만, 글쓰기는 단순히 단어의 배열이나 생각의 나열이 아니라, 내가 말하고자 하는 바를 다른 사람들이 잘 이해할 수 있도록 설계하고, 수정하고, 개선하는 과정인데요. 따라서 글쓰기를 잘 한다는 건 화려하고 멋진 말을 써내는 것이 아니라, 5. 내가 말하고자 하는 바를 상대방에게 잘 전달했는지를 가늠하고 판단할 수 있다는 의미에 가깝습니다. 그러려면 많은 글쓰기 경험뿐 아니라, 자신이 쓴 글을 다른 사람들에게 보여주는, 즉 발행하는 경험 또한 많이 해봐야 하고요. 6. 하지만 뭐든지 쉽게 평가하는 세상에서, 내가 쓴 글을 다른 사람에게 공개하고, 그들이 어떻게 내 글을 봤는지를 직관적으로 인식하기란 쉽지 않은데요. 일단 빨간펜을 들고 수정부터 하려고 드는 사람부터 만나기 쉬운 것이 현실이고, 좀 냉정한 말이지만, 대부분의 사람들은 관심조차 주지 않습니다. 7. 그래서 그게 설령 아무말이라도, 자신의 생각이나 감정이나 경험을 편안하고 안전하게 쓰되, 쓴 글 하나하나에 관심을 가져주고, 응원도 해주는 모임을 만들어보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 그래서 썸원의 &lt;아무말 글쓰기 클럽&gt;을 만들어서 운영하고 있습니다. 8. 그리고 대부분의 사람들은, 어린 시절부터 평가받는 글부터 쓰는 경우가 많기 때문에, 아무말을 쓰라고 해도 못 쓰는 경우가 많은데, 그럴듯한 글을 쓰려고 하면 몸과 머리에 힘이 더 들어가서 글을 더욱 못 쓰게 되는 경우가 많고, 그러면 악순환의 사이클에 빠지기 쉽습니다. 9. 반면, 아무말이라도 꾸준히 쓰다 보면, 글쓰기가 훨씬 편해지고, 글이 편해지면 더 쉽게 글을 쓸 수 있고, 수정하기도 쉬워질 뿐 아니라, 더 많은 글을 쓸 수 있게 되고, 게다가 이제는 그렇게 쓴 글로 AI에게 맥락 등을 학습시킬 수 있기 때문에 선순환 구조가 만들어질 가능성도 있죠. 10. 그래서 저는 아무말이라도 꾸준히 쓰는 사람과 아닌 사람의 격차는 앞으로 벌어질 가능성이 높다고 생각하는 편입니다. 11. 또한, 프로젝트 썸원에서 운영하는 글쓰기 리츄얼에 꾸준히 참여하는 분들 중에는 개발자분들도 은근 꽤 계셔서, 요즘에 AI를 활용해 자신이 쓴 글을 모으고, 분석할 수 있는 방안들도 테스트해보고 있는데요. 최근에는 한 분께서 AI를 활용해 매일 글쓰기 꿀팁을 전달받을 수 있는 방법도 테스트하고 있답니다. 12. 이처럼 앞으로 글쓰기는, AI 시대를 맞아 점점 더 활용도가 높아지고, 가치도 높아지는 일이 되지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 아무말에서부터 글쓰는 습관을 기르는 썸원의 &lt;아무말 글쓰기 클럽&gt;의 새로운 시즌에 참여할 분들을 모집하오니, 많은 관심 부탁드리옵고, 늘 하는 말이지만, 아무말도 제대로 못 쓰는 데 다른 글을 잘 쓸 수 있다는 것 자체가 어불성설이 아닌가 싶기도 합니다. 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/8-11-22546dbced9580d79dfae32826ad4f80

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썸원의 아무말 글쓰기 클럽 모집 안내

[본 기사는 07월 17일(17:22) 매일경제 자본시장 전문 유료매체인 ‘레이더M’에 보도 된 기사입니다] 국내 대표 전자결제사업자인 카카오페이의 SSG페이·스마일페이(이하 쓱페이) 인수 건이 결국 무산됐다. 가격과 세부 협상까지 마쳤지만 카카오그룹 본사 차원에서 제동을 걸었기 때문이다. 17일 투자은행(IB) 업계 및 신세계그룹에 따르면, 카카오페이 측

“AI 투자가 더 중요” ··· 카카오페이, 쓱페이 인수 안 한다 - 매일경제

신세계그룹 관계자는 “신세계그룹과 카카오페이는 간편결제 사업 분야에서 상호 전략적 파트너십 논의를 진행해왔으나 각 사의 전략적 방향성 변화를 고려해 논의를 중단했다”고 밝혔다.

당초 업계에선 이번 쓱페이 매각가가 5000억원 안팎에 달할 것이란 전망이 나왔다.

https://www.mk.co.kr/news/stock/11370621

신세계그룹 관계자는 “신세계그룹과 카카오페이는 간편결제 사업 분야에서 상호 전략적 파트너십 논의를 진행해왔으나 각 사의 전략적 방향성 변화를 고려해 논의를 중단했다”고 밝혔다. 당초 업계에선 이번 쓱페이 매각가가 5000억원 안팎에 달할 것이란 전망이 나왔다. https://www.mk.co.kr/news/stock/11370621

매일경제

10년 360억 투자된 '킹오브킹스' 16일 국내 개봉…최소 1000억 회수 3배 예상

한국영화사상 최고 북미흥행작에…설레는 VC들 - 딜사이트

이 작품에 투자한 VC는 미시간벤처캐피탈과 한국투자파트너스, 대교인베스트먼트 등이다.

현재 전 세계 누적 매출은 6840만달러(약 942억원)에 달한다. 한국 실적이 아무리 저조하다고 해도 일단 제작비가 10년간 360억원 가량이 들었던 것을 감안하면 적어도 3배 이상의 수익이 기대되는 셈이다.

https://dealsite.co.kr/articles/144625

이 작품에 투자한 VC는 미시간벤처캐피탈과 한국투자파트너스, 대교인베스트먼트 등이다. 현재 전 세계 누적 매출은 6840만달러(약 942억원)에 달한다. 한국 실적이 아무리 저조하다고 해도 일단 제작비가 10년간 360억원 가량이 들었던 것을 감안하면 적어도 3배 이상의 수익이 기대되는 셈이다. https://dealsite.co.kr/articles/144625

딜사이트

'운영의 힘'으로 좀 더 강해져야 돼, 온라인 이겨낼 수 있게design by 슝슝 ...

이건 올리브영·다이소·무신사의 레슨

'운영의 힘'으로 좀 더 강해져야 돼, 온라인 이겨낼 수 있게

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 신세계그룹이 공식적인 홍보 자료에 언급할 정도로 널리 쓰이는 표현이 된 올·다·무(올리브영·다이소·무신사 스탠다드), 이들은 공통적으로 온라인의 전성시대를 역주행하며 잘 나가는 오프라인 매장이인 동시에, 더 나아가 단순히 '구경하러 가는 곳'을 넘어 매출 실적으로 증명하고 있기도 하죠.

2️⃣ 올·다·무가 보여 주는 성공의 비결 첫 번째는 온라인과 오프라인의 가격을 동일하게 유지한다는 점으로, 이를 통해 고객 입장에서는 어디에서 사든 손해 보는 기분이 들지 않게 끔 하며, 또한 두 번째로는 다른 곳에서 찾기 어려운 단독 상품을 선보여 매장까지 찾아올 이유를 만들어 주고 있기도 한데요.

3️⃣ 또한 마지막 세 번째로는 온라인에선 대체하기 어려운 오프라인 만의 경험 요소를 잘 살리고 있다는 점을 들 수 있는데, 피팅을 강조한 무신사 스탠다드, 테스팅의 가치를 주는 올리브영, 구경하러 가는 매장이 된 다이소까지 모두 일종의 체험 장소로 각광 받고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
이렇게 올·다·무가 가격도 잘 관리하고, 단독 상품 비중도 높으며 경험 요소도 잘 갖출 수 있던 건 결국 매장 운영을 '직접' 했기에 가능한 일이었는데요. 이처럼 운영의 힘은 구축하기까지는 어렵지만, 한 번 갖추고 나면 쉽게 흔들리지 않는다는 걸 올·다·무가 다시 한번 증명해주고 있는 것 같습니다.

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'운영의 힘'으로 좀 더 강해져야 돼, 온라인 이겨낼 수 있게 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;신세계그룹이 공식적인 홍보 자료에 언급할 정도로 널리 쓰이는 표현이 된 올·다·무(올리브영·다이소·무신사 스탠다드), 이들은 공통적으로 온라인의 전성시대를 역주행하며 잘 나가는 오프라인 매장이인 동시에, 더 나아가 단순히 '구경하러 가는 곳'을 넘어 매출 실적으로 증명하고 있기도 하죠. 2️⃣&nbsp;올·다·무가 보여 주는 성공의 비결 첫 번째는 온라인과 오프라인의 가격을 동일하게 유지한다는 점으로, 이를 통해 고객 입장에서는 어디에서 사든 손해 보는 기분이 들지 않게 끔 하며, 또한 두 번째로는 다른 곳에서 찾기 어려운 단독 상품을 선보여 매장까지 찾아올 이유를 만들어 주고 있기도 한데요. 3️⃣&nbsp;또한 마지막 세 번째로는 온라인에선 대체하기 어려운 오프라인 만의 경험 요소를 잘 살리고 있다는 점을 들 수 있는데, 피팅을 강조한 무신사 스탠다드, 테스팅의 가치를 주는 올리브영, 구경하러 가는 매장이 된 다이소까지 모두 일종의 체험 장소로 각광 받고 있습니다. 💡기묘한 관점➕이렇게 올·다·무가 가격도 잘 관리하고, 단독 상품 비중도 높으며 경험 요소도 잘 갖출 수 있던 건 결국 매장 운영을 '직접' 했기에 가능한 일이었는데요. 이처럼 운영의 힘은 구축하기까지는 어렵지만, 한 번 갖추고 나면 쉽게 흔들리지 않는다는 걸 올·다·무가 다시 한번 증명해주고 있는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

😎이건 올리브영·다이소·무신사의 레슨

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

점점 더 예측하기 힘들어지는 취업/채용 시장,

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👽

크로스 플랫폼을 쓰는데 ... 그 "크로스"에 해당하는 플랫폼을 모르고 시작하면 정말 많이 힘들 수 있다는 것을 요즘 깨닫기 시작했어요. 크로스 플랫폼부터 공부하고 나서 Android/iOS를 공부했더니 꼭 필요한 부분만 살짝살짝 공부하게 되었어요. 정신차리고 Android/iOS를 천천히 공부해야 할 것 같아요. 👽

디지털그지

kevin

넷마블 잡부

민형기

#백엔드 #개발자 #소프트웨어엔지니어

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

Product Manager

김은서

크로스 플랫폼을 쓰는데 "크로스"에 해당하는 플랫폼을 공부한 적이 없어요

홍지성 (포포)

- 최근에 구글애드로 광고를 돌려보고있어요.
- CPC, CPM, CPI 와 같은 단어들을 배우기 시작했어요.
- 설치하자마자 지우는 고객의 마음아픈 이탈을 경험하고 있어요.
- 고리타분한 앱 보다는 나에게 도움이 되는 앱을 생각하고있어요.

크로스 플랫폼을 쓰는데 "크로스"에 해당하는 플랫폼을 공부한 적이 없어요

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