하나씩 찬찬히.
하지만 빠르게.

하나씩 찬찬히.하지만 빠르게.

바이브 코딩(vibe coding) 앱 ‘커서(Cursor)’를 서비스 중인 애니스피어가 약 90억달러(약 12조원)의 기업 가치로 신규 투자를 유치했다. 이는 불과 넉달 전보다 세배 이상 상승한 수치로, 실리콘밸리에서 가장 주목받는 AI 스타트업 중 하나로 자리매김했다.파이낸셜 타임스는 5일(현지시간) 애니스피어가 9억달러(약 1조2300억원) 규모의 신규 투자를 유치하며 기업 가치를 90억달러로 끌어올렸다고 보도했다.이번 투자는 오픈AI의 주요 투자자인 스라이브 캐피털이 주도했으며, 앤드리센 호로비츠와 액셀 등도 참여했다.애니스

애니스피어, '바이브 코딩' 앱 커서로 넉달 만에 기업가치 3배 증가

바이브 코딩(vibe coding) 앱 ‘커서(Cursor)’를 서비스 중인 애니스피어가 약 90억달러(약 12조원)의 기업 가치로 신규 투자를 유치했다. 이는 불과 넉달 전보다 세배 이상 상승한 수치로, 실리콘밸리에서 가장 주목받는 AI 스타트업 중 하나로 자리매김했다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=170190

바이브 코딩(vibe coding) 앱 ‘커서(Cursor)’를 서비스 중인 애니스피어가 약 90억달러(약 12조원)의 기업 가치로 신규 투자를 유치했다. 이는 불과 넉달 전보다 세배 이상 상승한 수치로, 실리콘밸리에서 가장 주목받는 AI 스타트업 중 하나로 자리매김했다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=170190

AI타임스

1. 행동을 변화시키는 방법 중 하나는 점진적인 발전이다.

2. 정말로 저녁 식사를 준비하고 싶지 않은가? 그렇다면 가족에게 간단한 간식거리를 주고 조금 있다가 저녁을 준비하라.

3. 다음 달 콘퍼런스에서 중요한 강연을 해야 하는데 그 원고를 쓰기가 어려운가? 지금은 원고의 골자만 적어라.

4. 경제학 수업에 읽고 갈 자료가 너무 많아 어찌해야 할지 모르겠는가? 딱 한 장만 읽겠다는 목표를 정하라. 현명한 왕실 고문처럼 하루하루, 한 번에 한 걸음씩 나아가야 한다.

5. 이 시나리오에서는 두 가지가 핵심이다. 하나는 당신이 달성할 수 있는 걸 제시해서 과업을 완수해가며 승리를 맛보는 것이다. 다른 하나는 결국에는 더 많은 걸 달성할 수 있는 상황을 만들어내는 것이다.

#마지막몰입 📚
#하루한문장

1. 행동을 변화시키는 방법 중 하나는 점진적인 발전이다. ​2. 정말로 저녁 식사를 준비하고 싶지 않은가? 그렇다면 가족에게 간단한 간식거리를 주고 조금 있다가 저녁을 준비하라. ​3. 다음 달 콘퍼런스에서 중요한 강연을 해야 하는데 그 원고를 쓰기가 어려운가? 지금은 원고의 골자만 적어라. ​4. 경제학 수업에 읽고 갈 자료가 너무 많아 어찌해야 할지 모르겠는가? 딱 한 장만 읽겠다는 목표를 정하라. 현명한 왕실 고문처럼 하루하루, 한 번에 한 걸음씩 나아가야 한다. ​5. 이 시나리오에서는 두 가지가 핵심이다. 하나는 당신이 달성할 수 있는 걸 제시해서 과업을 완수해가며 승리를 맛보는 것이다. 다른 하나는 결국에는 더 많은 걸 달성할 수 있는 상황을 만들어내는 것이다. #마지막몰입 📚#하루한문장

< 일을 미루는 사람들을 위한 현실적인 해결법 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223846371374

﻿
회사에서 함께 근무하는 동료에게 바라는 점이 있습니다. 이렇게 일을 하고 협업하면 좋겠다는 개인적인 바람입니다. 절대 진리와 같은 법칙은 아니지만, 최소한 이렇게 일을 하면 불화가 생기거나 성과를 내지 못하는 상황은 없을 거라고 믿습니다.

첫 번째는 모든 것을 서로에게 공유하는 것입니다. 정보가 소수의 사람에게 집중되지 않고 구성원 모두에게 전파되는 것입니다. 민감한 정보는 회사 밖으로 새어 나가지 않으면 된다고 생각합니다. 모두에게 알리고 숨기는 비밀이 없어야 합니다.

두 번째는 뒤에서 이야기하는 일이 없는 것입니다. 은밀하게 친한 동료와 조직과 다른 동료에 대해서 이야기하는 일은 없어야 합니다. 조직이 부패하기 시작하는 시점은 뒤에서 은밀하게 회사와 동료를 험담하면서 진행된다고 생각합니다. 

세 번째는 회의는 30분 내로 짧게 진행하는 것입니다. 회의가 잘 준비되었다면, 30분을 넘어갈 이유가 없다고 생각합니다. 회의는 정해진 주제에 대해서 논의하고 의사결정하는 자리로 고민하고 생각하는 시간으로 흘려보내지 않습니다. 

네 번째는 대화를 많이 하는 것입니다. 친하게 지내며 수다를 나눈다는 의미가 아닙니다. 업무와 관련된 고민이나 생각을 평소에 가벼운 대화를 통해 공유하는 것을 의미합니다. 가벼운 토론에서 묵직한 해결책이 나온다고 믿습니다.

다섯 번째는 팀 외부에서 요청받은 업무는 반드시 팀원과 상의 후 소통하는 것입니다. 업무 절차는 일을 하는 방식에 대한 약속입니다. 약속을 지켜야 신뢰가 쌓이고, 신뢰가 있어야 협업이 잘 된다고 생각합니다. 협업은 팀워크로 일을 하는 기본입니다.

여섯 번째는 혼자 일을 하지 않고 항상 함께 일을 하는 것입니다. 조직을 이루어 일을 하는 이유는 함께 일을 할 때 시너지가 난다는 진리를 믿기 때문이라고 생각합니다. 혼자 고민하는 것보다 집단 지성을 발휘할 때 더 좋은 아이디어로 성과를 만듭니다.

일곱 번째는 서로 다름을 수용하는 것입니다. ‘나’와 잘 맞는 소수의 사람과 잘 지내는 것은 어린아이와 같은 마음입니다. ‘나’와 잘 맞지 않아도 잘 지내고, 협업할 수 있는 것이 프로다운 모습입니다. 다름을 수용할 때 건강한 조직을 만들 수 있습니다.

여덟 번째는 토론을 격렬하게 하는 것입니다. 서로 다른 생각을 가진 팀원이 만나 원활하게 의견 일치를 얻는다면 좋겠지만, 항상 모든 일을 그럴 수 없습니다. 다른 생각을 수용한다는 것은 다르다는 것을 인정하고, 동시에 각자의 의견을 상대방에게 이해시키고 설득하는 과정이 필요합니다. 건강한 조직이 얻을 수 있는 시너지란 서로 다른 강점을 가진 동료가 어우러져 만드는 무지개 같은 힘이라고 생각합니다.

아홉 번째는 목표 지향적이어야 합니다. 달성해야 하는 선명한 지표가 있고, 핵심 지표를 얻기 위해 일의 우선순위를 정합니다. 지표 달성과 관계가 없는 일은 과감히 정리하고, 지표 달성과 관련된 일만 합니다. 사람의 에너지와 자원은 유한하여 하고 싶은 일을 모두 다 처리할 수 없습니다. 그렇다면 반드시 해야 하는 일 위주로 속도를 높여야 합니다. 목표를 달성할 때, 팀은 성장합니다. 팀이 성장해야 팀원이 행복합니다.

열 번째는 빠르게 실행하는 것입니다. 지금은 바쁘니까 나중에 할 일로 미루는 것은 성장의 속도를 방해하는 요인입니다. 아직 준비가 되지 않았으니 다음 기회로 미루는 것도 마찬가지입니다. 상황에 관계없이 하면 좋은 일은 지금 해야 합니다. 모든 일은 타이밍이 중요합니다. 지금 실행해야 좋은데, 시기를 미루면 좋은 성과를 놓칩니다.

회사에서 일을 하는 방식이란 좋은 말만 선언적으로 보여주는 것은 아무 의미가 없습니다. 원칙은 지킬 때 의미가 생깁니다. 원칙을 지키며 일을 할 때 만들어 내는 결과의 품질이 균일할 수 있습니다. 원칙에 창조를 더하면 이전보다 빼어난 성과를 얻을 수 있다고 생각합니다. 원칙을 지키는 일은 쉽습니다. 일을 하는 방식을 정해놓고 지키지 않는 이유는 구성원 각자 원하는 방식대로 판단하기 때문입니다. 학교나 군대를 생각해 보면 쉽습니다. 그곳에서 회사처럼 자유롭게 생각하고 행동했나요? 통제 당하고 억압받았다고 생각한다면, 그게 오해입니다. 자유는 정해진 규칙 안에서 목표를 달성하기 위해 상상하고 실행하면서 누릴 수 있는 혜택입니다.

﻿회사에서 함께 근무하는 동료에게 바라는 점이 있습니다. 이렇게 일을 하고 협업하면 좋겠다는 개인적인 바람입니다. 절대 진리와 같은 법칙은 아니지만, 최소한 이렇게 일을 하면 불화가 생기거나 성과를 내지 못하는 상황은 없을 거라고 믿습니다. 첫 번째는 모든 것을 서로에게 공유하는 것입니다. 정보가 소수의 사람에게 집중되지 않고 구성원 모두에게 전파되는 것입니다. 민감한 정보는 회사 밖으로 새어 나가지 않으면 된다고 생각합니다. 모두에게 알리고 숨기는 비밀이 없어야 합니다. 두 번째는 뒤에서 이야기하는 일이 없는 것입니다. 은밀하게 친한 동료와 조직과 다른 동료에 대해서 이야기하는 일은 없어야 합니다. 조직이 부패하기 시작하는 시점은 뒤에서 은밀하게 회사와 동료를 험담하면서 진행된다고 생각합니다.&nbsp; 세 번째는 회의는 30분 내로 짧게 진행하는 것입니다. 회의가 잘 준비되었다면, 30분을 넘어갈 이유가 없다고 생각합니다. 회의는 정해진 주제에 대해서 논의하고 의사결정하는 자리로 고민하고 생각하는 시간으로 흘려보내지 않습니다.&nbsp; 네 번째는 대화를 많이 하는 것입니다. 친하게 지내며 수다를 나눈다는 의미가 아닙니다. 업무와 관련된 고민이나 생각을 평소에 가벼운 대화를 통해 공유하는 것을 의미합니다. 가벼운 토론에서 묵직한 해결책이 나온다고 믿습니다. 다섯 번째는 팀 외부에서 요청받은 업무는 반드시 팀원과 상의 후 소통하는 것입니다. 업무 절차는 일을 하는 방식에 대한 약속입니다. 약속을 지켜야 신뢰가 쌓이고, 신뢰가 있어야 협업이 잘 된다고 생각합니다. 협업은 팀워크로 일을 하는 기본입니다. 여섯 번째는 혼자 일을 하지 않고 항상 함께 일을 하는 것입니다. 조직을 이루어 일을 하는 이유는 함께 일을 할 때 시너지가 난다는 진리를 믿기 때문이라고 생각합니다. 혼자 고민하는 것보다 집단 지성을 발휘할 때 더 좋은 아이디어로 성과를 만듭니다. 일곱 번째는 서로 다름을 수용하는 것입니다. ‘나’와 잘 맞는 소수의 사람과 잘 지내는 것은 어린아이와 같은 마음입니다. ‘나’와 잘 맞지 않아도 잘 지내고, 협업할 수 있는 것이 프로다운 모습입니다. 다름을 수용할 때 건강한 조직을 만들 수 있습니다. 여덟 번째는 토론을 격렬하게 하는 것입니다. 서로 다른 생각을 가진 팀원이 만나 원활하게 의견 일치를 얻는다면 좋겠지만, 항상 모든 일을 그럴 수 없습니다. 다른 생각을 수용한다는 것은 다르다는 것을 인정하고, 동시에 각자의 의견을 상대방에게 이해시키고 설득하는 과정이 필요합니다. 건강한 조직이 얻을 수 있는 시너지란 서로 다른 강점을 가진 동료가 어우러져 만드는 무지개 같은 힘이라고 생각합니다. 아홉 번째는 목표 지향적이어야 합니다. 달성해야 하는 선명한 지표가 있고, 핵심 지표를 얻기 위해 일의 우선순위를 정합니다. 지표 달성과 관계가 없는 일은 과감히 정리하고, 지표 달성과 관련된 일만 합니다. 사람의 에너지와 자원은 유한하여 하고 싶은 일을 모두 다 처리할 수 없습니다. 그렇다면 반드시 해야 하는 일 위주로 속도를 높여야 합니다. 목표를 달성할 때, 팀은 성장합니다. 팀이 성장해야 팀원이 행복합니다. 열 번째는 빠르게 실행하는 것입니다. 지금은 바쁘니까 나중에 할 일로 미루는 것은 성장의 속도를 방해하는 요인입니다. 아직 준비가 되지 않았으니 다음 기회로 미루는 것도 마찬가지입니다. 상황에 관계없이 하면 좋은 일은 지금 해야 합니다. 모든 일은 타이밍이 중요합니다. 지금 실행해야 좋은데, 시기를 미루면 좋은 성과를 놓칩니다. 회사에서 일을 하는 방식이란 좋은 말만 선언적으로 보여주는 것은 아무 의미가 없습니다. 원칙은 지킬 때 의미가 생깁니다. 원칙을 지키며 일을 할 때 만들어 내는 결과의 품질이 균일할 수 있습니다. 원칙에 창조를 더하면 이전보다 빼어난 성과를 얻을 수 있다고 생각합니다. 원칙을 지키는 일은 쉽습니다. 일을 하는 방식을 정해놓고 지키지 않는 이유는 구성원 각자 원하는 방식대로 판단하기 때문입니다. 학교나 군대를 생각해 보면 쉽습니다. 그곳에서 회사처럼 자유롭게 생각하고 행동했나요? 통제 당하고 억압받았다고 생각한다면, 그게 오해입니다. 자유는 정해진 규칙 안에서 목표를 달성하기 위해 상상하고 실행하면서 누릴 수 있는 혜택입니다.﻿

원칙

또 한 권의 책 ⟪기획의 말들⟫을 출간했습니다 📖

⟪기획의 말들⟫은 그동안 일을 해오며 제게 큰 영향을 주었던 ’말‘들을 주워 담아 저만의 생각들로 버무려 본 직업 에세이입니다.
나름의 관점들을 꾹꾹 눌러 열심히 짜내본 작품이지만 꼭 기획 일을 하지 않는 분들도 편안하게 읽으실 수 있기를 바라며 썼습니다 🙂

첫 책을 통해서는 독서를 다뤘고, 두 번째 책으로는 브랜드를 소개해 봤었는데요, 이번 책에서는 보다 ’날 것‘의 생각들을 중심으로 더 일과 삶에 착 붙어 있는 이야기를 해보았습니다.

부디 누군가가 안고 있는 고민에 작은 실마리라도 될 수 있는 그런 책이자 ’말‘이기를 바라봅니다.

(각 온라인 서점에서 구매가 가능하며, 오프라인 서점은 5월 8일부터 순차적으로 입고될 예정입니다! 🙌)

또 한 권의 책 ⟪기획의 말들⟫을 출간했습니다 📖 ⟪기획의 말들⟫은 그동안 일을 해오며 제게 큰 영향을 주었던 ’말‘들을 주워 담아 저만의 생각들로 버무려 본 직업 에세이입니다. 나름의 관점들을 꾹꾹 눌러 열심히 짜내본 작품이지만 꼭 기획 일을 하지 않는 분들도 편안하게 읽으실 수 있기를 바라며 썼습니다 🙂 첫 책을 통해서는 독서를 다뤘고, 두 번째 책으로는 브랜드를 소개해 봤었는데요, 이번 책에서는 보다 ’날 것‘의 생각들을 중심으로 더 일과 삶에 착 붙어 있는 이야기를 해보았습니다. 부디 누군가가 안고 있는 고민에 작은 실마리라도 될 수 있는 그런 책이자 ’말‘이기를 바라봅니다. (각 온라인 서점에서 구매가 가능하며, 오프라인 서점은 5월 8일부터 순차적으로 입고될 예정입니다! 🙌)

⟪기획의 말들⟫ 출간 소식을 전해드립니다 🙌

“난 내 할 일 다했는데&hellip;..”이 말을 참 많이도 들었다. 어렸을 때 부모님 심부름에서 형은 동생 핑계를 참 많이도 댔다. 학교에서 반 전체가 벌 받을 때 화 난 몇몇이 다른 아이들에게 늘 손가락질 했다. 군대에서 작업을 일찍 마친 선임 병들은 늦어지는 후임 병들에게 욕지거리 하기 일쑤였다. 회사 프로젝트에서 책임량을 완수한 김과장은 기한 내에 마무리 못한 박대리를 늘 탓했다. 불량이 쏟아진 생산 현장에서 사람들은 불량을 걸러내지 못한 다른 라인 때문이라며 한숨 쉰다.공통점은 한결 같다. 문제가 생긴 것이 ‘내가 아닌

[구동진 칼럼 : CEO만 보세요] “당신은 연결되어 있습니까?”

많은 CEO들이 착각하는 것이 있다. 시들해진 조직 분위기를 바꾸기 위한 방법을 조직 밖에서 찾는 것이다. 걸출한 한 사람이 수혈되면 조직이 금방 생기를 되찾고, 조직이 활기를 띠게 변하리라 생각한다. 그러나 실제로는 그럴 때마다 조직 분위기는 바뀌는 듯 하다가도 전보다 더 나빠지기 일쑤였다.

<최고의 팀은 무엇이 다른가>에서 대니얼 코일은 ‘사람들을 하나로 응집시키는 힘은 어느 한 사람이 똑똑하다고 해서 생기지 않는다’고 강조했다. ‘서로 이어져 있다는 신호가 구성원들 사이에서 꾸준히 샘솟을 때에야 가능하다’고 말했다.

“난 내 할 일 다했는데…” 이 말을 참 많이도 들었다. 군대에서 작업을 일찍 마친 선임병들은 늦어지는 후임병들에게 욕지거리를 했다. 회사 프로젝트에서 책임량을 완수한 김과장은 기한 내 마무리를 못한 박대리를 탓했다. 불량이 쏟아진 생산 현장에서 사람들은 불량을 걸러내지 못한 다른 라인 탓을 하며 한숨을 쉰다.

공통점은 한결 같다. 문제가 생긴 것이 ‘내가 아닌 남 탓’이다. 군대 유격훈련을 받아본 사람들은 다 안다. 정말 힘든 것은 잘 못하는 한 두 명 때문에 전체가 힘들어지는 것이다. 교관들이 원하는 전체가 단합된 모습이 나올 때까지 피가 나고 알이 배긴다.

실제 전쟁이 터지면 싸움 잘 하는 몇 명 만으로는 승리를 보장할 수 없다. 그래서 육체적으로 한계인 상황 속에서도 힘든 동작을 수백 번씩 반복하는 것이다. 자연히 여기저기서 짜증 섞인 목소리가 나온다. 실수하는 몇몇을 향한 독설이다.

실제 프로 배구단을 운영해 본 경험에 의하면, 가장 애착이 가는 선수는 경기장 안팎에서 파이팅 넘치는 선수다. 팀 플레이를 하게 하고, 팀 에너지를 끌어 올린다. 그런 선수들은 시합이 끝나면 늘 목이 쉬어 있다.

득점을 많이 올리거나 허슬 플레이로 상대의 간담을 서늘하게 하며 TV 화면에 많이 등장한 선수들이 당연히 주목은 많이 받겠지만, 가장 대견한 선수는 지친 순간에도 남보다 한발 더 움직이고, 동료에게 힘을 불어넣는 ‘파이팅’을 끊임없이 외치는 선수다. 그런 보배 같은 선수들이 많은 팀은 물어볼 필요도 없이 강팀이고 좋은 팀이다.

쉑쉑버거로 알려진 쉐이크쉑, 그 전에도 이미 여러 미슐랭 레스토랑의 CEO로 유명한 대니 마이어의 일화가 기억에 남는다. 마이어가 손님과 함께 어느 식당에서 식사 중이었는데, 웨이터가 실수로 쟁반을 떨어뜨리는 바람에 유리잔 몇 개가 깨졌다.

마이어는 대화를 멈추고 주변 상황을 조심스럽게 지켜봤다. 상황이 정리되고 손님이 마이어에게 왜 그렇게 상황을 세심하게 관찰했는지를 물었다. “일이 벌어진 다음에 나타나는 분위기를 봅니다. 직원들의 에너지가 다시 차오르는지를 보는 거죠”라고 했다.

유기적으로 돌아가는 조직이라면 이럴 때 모두가 도와가며 상황을 해결한다. 문제를 잘 해결한 뒤에 직원들의 에너지는 더욱 올라간다. 마치 잘 나가는 축구팀이 공격 빌드업 중에 실수로 공을 뺏겼어도 순간적인 조직력으로 상대 선수를 압박해 공을 되찾아 역습하는 것과 같다.

하지만 ‘그 웨이터 잘못이지 나와는 상관없어. 난 내 일만 할거야’라고 생각하거나, ‘왜 실수를 해서 분위기를 망치느냐?’며 화난 감정으로 대하는 조직이라면 상황은 심각해진다. 동료의 실수에 무관심하거나 화를 냈다면, 그것은 분명 더 깊은 문제가 도사리고 있다는 반증이다.

그 모습이 낯설지 않다. 우리가 일하는 곳곳의 모습 아닐까? 여러 사람이 함께 하는 일에는 병목구간이 나타나기 마련이다. 누구가는 일을 제대로 쳐내지 못해 진땀 흘리고 있는데 그 전 순서의 작업자는 계속 부품을 흘려 보낸다. 그게 그가 해야 할 일이기 때문이다.

그 다음 순서에 있는 작업자는 부품이 오지 않으니 하는 일 없이 시간만 보낸다. 그의 일은 앞에서 흘러온 부품을 조립하는 것이라, 앞에서 부품이 오질 않으니 마냥 기다리기만 한다. 흔하디 흔한 우리 모습이 아닐까?

예전에 우리나라 축구가 잘 하던 것이 있었다. ‘뻥’축구였다. 강팀을 만나면 동료 선수들이 어떻게 포진했고 공격을 어떻게 전개할지 생각할 여유가 없었다. 내 앞에 공이 있을 때만 상대팀에게 뺏기지 않으면 그만이었다. 그래서 차라리 공이 오지 않기를 빌었고, 공이 오면 얼른 차 버려야 했다. 가급적 최대한 멀리 차 버려야 했다. 그래서 뻥뻥 질렀다.

팀웍이니 조직력이니 하는 것들은 유럽이나 남미의 잘 나가는 팀들의 소유물이었다. 그래서 축구 변방 한국팀에선 볼 키핑하는 시간보단 내지르고 달려가기에만 급급했다. 그라운드 위에 11명이나 있어도 섬처럼 고립되어 서로 연결되지 못했고, 몇 배로 힘들게 뛰어야 했다.

이젠 공간을 읽어가며 세밀한 패스를 주고 받는 수준이 되었다. 서로 믿고 플레이하고 있다는 것이 보인다. 사실 옛날에도 우리 선수들 수준이 지금보다 많이 떨어졌던 것은 아니라고 생각한다. 눈에 띄게 달라진 것이라면 더 유기적인 플레이다. 서로 믿음을 가지고 연결된 플레이를 하는 것이다.

무거운 보트를 함께 머리에 이고 있는 상황에서 슬며시 힘을 빼는 사람이 없어야 한다. 그렇게 우리는 수준을 높였다. 기업이라는 조직도 이제는 달라져야 한다. 단지 내 앞에 있는 부품을 다음 단계로 넘기는 것만이 전부가 아니다.

커뮤니케이션이 힘든 조직일수록 상호간의 신뢰가 약하다. 커뮤니케이션 불량은 망가진 시스템의 증거다. 서로 연결되어 있지 않으며, 에너지가 차 오르기는커녕 무관심과 외면으로 자기 일에만 몰두하는 것은 결코 일을 잘 하는 것이 아니다. 포장하는 업무를 맡고 있다고 해서 불량품을 잘 포장한 것이 자기 일을 완수한 게 될 수는 없다.

많은 CEO들이 착각하는 것이 있다. 시들해진 조직 분위기를 바꾸기 위한 방법을 조직 밖에서 찾는 것이다. 걸출한 한 사람이 수혈되면 조직이 금방 생기를 되찾고, 조직이 활기를 띠게 변하리라 생각한다. 그러나 실제로는 그럴 때마다 조직 분위기는 바뀌는 듯 하다가도 전보다 더 나빠지기 일쑤였다. &lt;최고의 팀은 무엇이 다른가&gt;에서 대니얼 코일은 ‘사람들을 하나로 응집시키는 힘은 어느 한 사람이 똑똑하다고 해서 생기지 않는다’고 강조했다. ‘서로 이어져 있다는 신호가 구성원들 사이에서 꾸준히 샘솟을 때에야 가능하다’고 말했다. “난 내 할 일 다했는데…” 이 말을 참 많이도 들었다. 군대에서 작업을 일찍 마친 선임병들은 늦어지는 후임병들에게 욕지거리를 했다. 회사 프로젝트에서 책임량을 완수한 김과장은 기한 내 마무리를 못한 박대리를 탓했다. 불량이 쏟아진 생산 현장에서 사람들은 불량을 걸러내지 못한 다른 라인 탓을 하며 한숨을 쉰다. 공통점은 한결 같다. 문제가 생긴 것이 ‘내가 아닌 남 탓’이다. 군대 유격훈련을 받아본 사람들은 다 안다. 정말 힘든 것은 잘 못하는 한 두 명 때문에 전체가 힘들어지는 것이다. 교관들이 원하는 전체가 단합된 모습이 나올 때까지 피가 나고 알이 배긴다. 실제 전쟁이 터지면 싸움 잘 하는 몇 명 만으로는 승리를 보장할 수 없다. 그래서 육체적으로 한계인 상황 속에서도 힘든 동작을 수백 번씩 반복하는 것이다. 자연히 여기저기서 짜증 섞인 목소리가 나온다. 실수하는 몇몇을 향한 독설이다. 실제 프로 배구단을 운영해 본 경험에 의하면, 가장 애착이 가는 선수는 경기장 안팎에서 파이팅 넘치는 선수다. 팀 플레이를 하게 하고, 팀 에너지를 끌어 올린다. 그런 선수들은 시합이 끝나면 늘 목이 쉬어 있다. 득점을 많이 올리거나 허슬 플레이로 상대의 간담을 서늘하게 하며 TV 화면에 많이 등장한 선수들이 당연히 주목은 많이 받겠지만, 가장 대견한 선수는 지친 순간에도 남보다 한발 더 움직이고, 동료에게 힘을 불어넣는 ‘파이팅’을 끊임없이 외치는 선수다. 그런 보배 같은 선수들이 많은 팀은 물어볼 필요도 없이 강팀이고 좋은 팀이다. 쉑쉑버거로 알려진 쉐이크쉑, 그 전에도 이미 여러 미슐랭 레스토랑의 CEO로 유명한 대니 마이어의 일화가 기억에 남는다. 마이어가 손님과 함께 어느 식당에서 식사 중이었는데, 웨이터가 실수로 쟁반을 떨어뜨리는 바람에 유리잔 몇 개가 깨졌다. 마이어는 대화를 멈추고 주변 상황을 조심스럽게 지켜봤다. 상황이 정리되고 손님이 마이어에게 왜 그렇게 상황을 세심하게 관찰했는지를 물었다. “일이 벌어진 다음에 나타나는 분위기를 봅니다. 직원들의 에너지가 다시 차오르는지를 보는 거죠”라고 했다. 유기적으로 돌아가는 조직이라면 이럴 때 모두가 도와가며 상황을 해결한다. 문제를 잘 해결한 뒤에 직원들의 에너지는 더욱 올라간다. 마치 잘 나가는 축구팀이 공격 빌드업 중에 실수로 공을 뺏겼어도 순간적인 조직력으로 상대 선수를 압박해 공을 되찾아 역습하는 것과 같다. 하지만 ‘그 웨이터 잘못이지 나와는 상관없어. 난 내 일만 할거야’라고 생각하거나, ‘왜 실수를 해서 분위기를 망치느냐?’며 화난 감정으로 대하는 조직이라면 상황은 심각해진다. 동료의 실수에 무관심하거나 화를 냈다면, 그것은 분명 더 깊은 문제가 도사리고 있다는 반증이다. 그 모습이 낯설지 않다. 우리가 일하는 곳곳의 모습 아닐까? 여러 사람이 함께 하는 일에는 병목구간이 나타나기 마련이다. 누구가는 일을 제대로 쳐내지 못해 진땀 흘리고 있는데 그 전 순서의 작업자는 계속 부품을 흘려 보낸다. 그게 그가 해야 할 일이기 때문이다. 그 다음 순서에 있는 작업자는 부품이 오지 않으니 하는 일 없이 시간만 보낸다. 그의 일은 앞에서 흘러온 부품을 조립하는 것이라, 앞에서 부품이 오질 않으니 마냥 기다리기만 한다. 흔하디 흔한 우리 모습이 아닐까? 예전에 우리나라 축구가 잘 하던 것이 있었다. ‘뻥’축구였다. 강팀을 만나면 동료 선수들이 어떻게 포진했고 공격을 어떻게 전개할지 생각할 여유가 없었다. 내 앞에 공이 있을 때만 상대팀에게 뺏기지 않으면 그만이었다. 그래서 차라리 공이 오지 않기를 빌었고, 공이 오면 얼른 차 버려야 했다. 가급적 최대한 멀리 차 버려야 했다. 그래서 뻥뻥 질렀다. 팀웍이니 조직력이니 하는 것들은 유럽이나 남미의 잘 나가는 팀들의 소유물이었다. 그래서 축구 변방 한국팀에선 볼 키핑하는 시간보단 내지르고 달려가기에만 급급했다. 그라운드 위에 11명이나 있어도 섬처럼 고립되어 서로 연결되지 못했고, 몇 배로 힘들게 뛰어야 했다. 이젠 공간을 읽어가며 세밀한 패스를 주고 받는 수준이 되었다. 서로 믿고 플레이하고 있다는 것이 보인다. 사실 옛날에도 우리 선수들 수준이 지금보다 많이 떨어졌던 것은 아니라고 생각한다. 눈에 띄게 달라진 것이라면 더 유기적인 플레이다. 서로 믿음을 가지고 연결된 플레이를 하는 것이다. 무거운 보트를 함께 머리에 이고 있는 상황에서 슬며시 힘을 빼는 사람이 없어야 한다. 그렇게 우리는 수준을 높였다. 기업이라는 조직도 이제는 달라져야 한다. 단지 내 앞에 있는 부품을 다음 단계로 넘기는 것만이 전부가 아니다. 커뮤니케이션이 힘든 조직일수록 상호간의 신뢰가 약하다. 커뮤니케이션 불량은 망가진 시스템의 증거다. 서로 연결되어 있지 않으며, 에너지가 차 오르기는커녕 무관심과 외면으로 자기 일에만 몰두하는 것은 결코 일을 잘 하는 것이 아니다. 포장하는 업무를 맡고 있다고 해서 불량품을 잘 포장한 것이 자기 일을 완수한 게 될 수는 없다.

이코노믹리뷰

1. 사람들이 자연스럽게 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다.

2. 당장 먹고살아야 하기 때문에 '귀찮아서' 남들도 다 안 하는데 뭘' 등과 같은 생각은 하위 수준 프레임의 전형이다.

3. 그렇다면 상위 수준과 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까?

4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다.

5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다.

6. 그러나 하위 수준의 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다.

7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다. 상위 수준의 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 수준의 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다.

#프레임 📚

1. 사람들이 자연스럽게 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다. ​2. 당장 먹고살아야 하기 때문에 '귀찮아서' 남들도 다 안 하는데 뭘' 등과 같은 생각은 하위 수준 프레임의 전형이다. ​3. 그렇다면 상위 수준과 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까? ​4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다. ​5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다. ​6. 그러나 하위 수준의 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다. ​7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다. 상위 수준의 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 수준의 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다. #프레임 📚

< 성공하는 사람은 '왜', 실패하는 사람은 '어떻게'를 묻는다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223855114243

 아래 글은 사이드허슬러스토리 뉴스레터에 발행된 글입니다.다른 글들을 보시려면  👉 ...

🗞️ 롤 챌린저 티어→ AI 광고 생성기로 연매출 1억 달러 도전

안녕하세요 :)

오늘은 2025년 3월에 출시한 AI 광고 생성 SaaS인 icon.com으로 1개월만에 매출 5백만달러, 한화로 약 70억을 벌고, 연매출 1,400억을 목표로 굉장히 빠르게 회사를 키워가고 있는 Kennan Davison의 이야기를 준비했습니다.

📌 Kennan의 발자취 요약 👇
 * 14살부터 리그오브레전드 챌린저 티어 (2012~2015년)
 * 개발 독학 및 코딩테스트 준비 (2016년)
 * 아이비리그 Columbia 대학교 자퇴 (2017년)
 * 19살에 Pinterest 최연소 입사 (2017년)
 * Y Combinator 합격 (2020년)
 * Skio.com 창업 (2021~2024년)
 * Icon.com 창업 (2025년 ~ 현재)

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://eopla.net/magazines/29506

📌 전체 목차 ⬇️
 1. 첫 회사 창업 전 타임라인
 2. Y Combinator 합격 → Skio.com 창업
 3. Skio.com 가볍게 살펴보기
 4. 가장 빠르게 성장하는 회사 만들기
 5. 바이럴 영상 하나로 1개월만에 70억 매출 달성
 6. 랜딩페이지 분석
 7. icon.com 온보딩 과정 분석 및 제품 유료 기능 언박싱

안녕하세요 :) 오늘은 2025년 3월에 출시한 AI 광고 생성 SaaS인 icon.com으로 1개월만에 매출 5백만달러, 한화로 약 70억을 벌고, 연매출 1,400억을 목표로 굉장히 빠르게 회사를 키워가고 있는 Kennan Davison의 이야기를 준비했습니다. 📌 Kennan의 발자취 요약 👇<ul ><li>14살부터 리그오브레전드 챌린저 티어 (2012~2015년)</li><li>개발 독학 및 코딩테스트 준비 (2016년)</li><li>아이비리그 Columbia 대학교 자퇴 (2017년)</li><li>19살에 Pinterest 최연소 입사 (2017년)</li><li>Y Combinator 합격 (2020년)</li><li>Skio.com 창업 (2021~2024년)</li><li>Icon.com 창업 (2025년 ~ 현재)</li></ul> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://eopla.net/magazines/29506 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>첫 회사 창업 전 타임라인</li><li>Y Combinator 합격 → Skio.com 창업</li><li>Skio.com 가볍게 살펴보기</li><li>가장 빠르게 성장하는 회사 만들기</li><li>바이럴 영상 하나로 1개월만에 70억 매출 달성</li><li>랜딩페이지 분석</li><li>icon.com 온보딩 과정 분석 및 제품 유료 기능 언박싱</li></ol>

연봉과 커리어의 상관관계 함수, 이것을 결정하는 1가지 요소

롤 챌린저 출신 개발자 → AI 광고 SaaS로 연매출 1400억 도전기

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‘나’에게 맞는 부업은 무엇이 있을까요? 요즘은 마음만 먹으면 일을 해서 돈을 벌 수 있는 구조가 갖추어져 있습니다. 사실 아르바이트와 같은 파트타임 일거리는 예전부터 늘 존재해 왔습니다. 그와 같은 일거리를 여러 가지 병행하면 주업과 부업으로 나뉘게 되고, 요즘 시대 말로 N잡러가 되는 것입니다. 그러니까 시간과 마음만 있다면 누구나 얼마든지 동시에 여러 가지 일을 즐길 수 있습니다. 

문제는 ‘나’에게 그럴 에너지가 있느냐 여부에 달려 있습니다. 시간과 마음이 있어도 동시에 여러 가지 일을 감당할 에너지가 없다면 N잡러가 될 수 없습니다. 여기서 이야기하는 ‘에너지’는 두 가지 방향으로 의미를 담고 있습니다. 하나는 몸과 마음의 에너지입니다. 최선을 다해서 주업을 하고 나서도 부업을 할 수 있는 에너지를 의미합니다. 두 번째는 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 향한 열정입니다. 특히 몸의 에너지가 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일은 몰입하여 낮은 에너지 레벨로도 일을 해낼 수 있다고 믿습니다. 그리고 훨씬 적은 시간을 사용하고도 높은 품질의 결과를 얻기도 합니다.

우리 부모님들이 게임을 집중하는 아들을 바라보며 ‘에이. 공부를 그렇게 해라’고 말씀하시는 장면이 위에 이야기한 에너지의 두 번째 의미에 가깝습니다. 물리적인 시간과 몸의 기운이 약간 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하면 N잡러가 될 수 있습니다. 그럼 진짜 문제는 어떻게 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하는지에 달려 있습니다. 여기서 강점이라는 개념을 꺼내야 합니다. 강점은 내가 많은 에너지를 사용하지 않아도 잘할 수 있는 능력을 의미합니다. 

강점은 내가 좋아하는 일을 할 때 자연스럽게 발현되는 힘을 의미합니다. 자주 발현되고 강하게 나타나는 능력, 그런 능력을 발휘했을 때 일에 대한 만족감이 높게 나타나는 현상을 보고 우리는 강점을 찾을 수 있습니다. 어떻게 보면 강점은 무의식의 영역입니다. 우리가 의도하지 않아도 발휘할 수 있는 큰 힘을 의미하기 때문입니다. 그 슈퍼 파워를 찾아야 N잡러가 될 수 있습니다. 부업을 하기 위한 N잡러는 극강의 효율을 추구해야만 합니다. 그건 우리에게 제한된 시간과 에너지라는 자원 때문에 그렇습니다.

부업을 하고 싶다면, N잡러가 되고 싶다면, 내가 무엇을 할 때 즐겁고 행복한지 발견해 보아야 합니다. 저같이 개똥같은 글을 쓸 때? 끄적끄적 종이에 연필로 낙서했는데 주변 사람들이 당신 피카소냐고 물을 때? 운동하는데 사람들이 나만 쳐다볼 때, 얄팍한 지식으로도 한 시간 동안 다른 사람에게 내용을 설명할 수 있을 때 등 찾아보면 N잡의 소재는 무궁무진합니다. 다만, 그것을 어떻게 수익과 연결할 수 있는가 고민과 탐구를 해야 합니다. 그러니까 문제는 부업을 할 수 있는 능력이 있는데, 그 일을 돈이 되게 만드는 구조화에 달려 있습니다.

글을 쓰는 것을 좋아하는 사람이 그 일로 돈을 벌 수 있는 방법은 누군가의 글을 대신 써주는 것입니다. 블로그를 운영하고 싶은 사람의 포스팅을 해주거나 자기를 소개하는 글을 작성해야 하는 사람의 일 대신해 주는 대가로 수익을 만들 수 있습니다. 소설을 써서 많은 사람들에게 인기를 얻는 작가가 될 수도 있습니다. 법적으로 문제가 없는 선에서 정당한 대가를 받을 수 있는 일이라면 무엇이든 해볼 수 있다고 봅니다.

그림을 그리는 일이나 디자인 감각이 있는 사람은 문서에 사용하는 이미지 요소를 제작하는 일을 해볼 수 있습니다. 영상을 편집하는 일이나 디자인에 관련된 고민을 함께해 주는 일도 해볼 수 있습니다. 디자인과 관련된 일은 노다지라고 생각합니다. 아무리 도구가 발전해도 감각이 없다면 하기 힘든 일이 디자인 작업이기 때문입니다.

사람들이 언제 지갑을 여는가 동태를 살펴보았을 때, 발견한 장면은 지갑에 돈이 있는데 간절하게 필요한 일이 있는 순간입니다. 그러니까 지갑 속 돈으로 간절히 원하는 일을 사는 것입니다. 두 가지 전제 조건을 만족해야 다른 사람의 지갑 손 돈을 내 주머니로 옮겨 담을 수 있습니다. 하나는 간절한 일을 발견하는 것이고, 두 번째는 그 일을 내가 대신해줄 수 있다고 증명하여 어필할 수 있어야 합니다. 아무리 ‘나’에게 대단한 능력이 있다고 하더라도 간절한 마음이 있는 곳에 닿지 못한다면 부업이 수익과 연결되지 못합니다. 그러니까 진짜 문제는 간절한 마음이 있는 사람을 발견하는 것에 달려 있습니다.

오늘 제시한 여러 가지 문제를 하나씩 해결해 나간다면, 누구나 부업으로 수익을 얻는 N잡러가 될 수 있다고 믿습니다. 그렇게 각자 좋아하고 잘 하는 일로 큰 만족을 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿‘나’에게 맞는 부업은 무엇이 있을까요? 요즘은 마음만 먹으면 일을 해서 돈을 벌 수 있는 구조가 갖추어져 있습니다. 사실 아르바이트와 같은 파트타임 일거리는 예전부터 늘 존재해 왔습니다. 그와 같은 일거리를 여러 가지 병행하면 주업과 부업으로 나뉘게 되고, 요즘 시대 말로 N잡러가 되는 것입니다. 그러니까 시간과 마음만 있다면 누구나 얼마든지 동시에 여러 가지 일을 즐길 수 있습니다.&nbsp; 문제는 ‘나’에게 그럴 에너지가 있느냐 여부에 달려 있습니다. 시간과 마음이 있어도 동시에 여러 가지 일을 감당할 에너지가 없다면 N잡러가 될 수 없습니다. 여기서 이야기하는 ‘에너지’는 두 가지 방향으로 의미를 담고 있습니다. 하나는 몸과 마음의 에너지입니다. 최선을 다해서 주업을 하고 나서도 부업을 할 수 있는 에너지를 의미합니다. 두 번째는 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 향한 열정입니다. 특히 몸의 에너지가 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일은 몰입하여 낮은 에너지 레벨로도 일을 해낼 수 있다고 믿습니다. 그리고 훨씬 적은 시간을 사용하고도 높은 품질의 결과를 얻기도 합니다. 우리 부모님들이 게임을 집중하는 아들을 바라보며 ‘에이. 공부를 그렇게 해라’고 말씀하시는 장면이 위에 이야기한 에너지의 두 번째 의미에 가깝습니다. 물리적인 시간과 몸의 기운이 약간 부족해도 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하면 N잡러가 될 수 있습니다. 그럼 진짜 문제는 어떻게 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 발견하는지에 달려 있습니다. 여기서 강점이라는 개념을 꺼내야 합니다. 강점은 내가 많은 에너지를 사용하지 않아도 잘할 수 있는 능력을 의미합니다.&nbsp; 강점은 내가 좋아하는 일을 할 때 자연스럽게 발현되는 힘을 의미합니다. 자주 발현되고 강하게 나타나는 능력, 그런 능력을 발휘했을 때 일에 대한 만족감이 높게 나타나는 현상을 보고 우리는 강점을 찾을 수 있습니다. 어떻게 보면 강점은 무의식의 영역입니다. 우리가 의도하지 않아도 발휘할 수 있는 큰 힘을 의미하기 때문입니다. 그 슈퍼 파워를 찾아야 N잡러가 될 수 있습니다. 부업을 하기 위한 N잡러는 극강의 효율을 추구해야만 합니다. 그건 우리에게 제한된 시간과 에너지라는 자원 때문에 그렇습니다. 부업을 하고 싶다면, N잡러가 되고 싶다면, 내가 무엇을 할 때 즐겁고 행복한지 발견해 보아야 합니다. 저같이 개똥같은 글을 쓸 때? 끄적끄적 종이에 연필로 낙서했는데 주변 사람들이 당신 피카소냐고 물을 때? 운동하는데 사람들이 나만 쳐다볼 때, 얄팍한 지식으로도 한 시간 동안 다른 사람에게 내용을 설명할 수 있을 때 등 찾아보면 N잡의 소재는 무궁무진합니다. 다만, 그것을 어떻게 수익과 연결할 수 있는가 고민과 탐구를 해야 합니다. 그러니까 문제는 부업을 할 수 있는 능력이 있는데, 그 일을 돈이 되게 만드는 구조화에 달려 있습니다. 글을 쓰는 것을 좋아하는 사람이 그 일로 돈을 벌 수 있는 방법은 누군가의 글을 대신 써주는 것입니다. 블로그를 운영하고 싶은 사람의 포스팅을 해주거나 자기를 소개하는 글을 작성해야 하는 사람의 일 대신해 주는 대가로 수익을 만들 수 있습니다. 소설을 써서 많은 사람들에게 인기를 얻는 작가가 될 수도 있습니다. 법적으로 문제가 없는 선에서 정당한 대가를 받을 수 있는 일이라면 무엇이든 해볼 수 있다고 봅니다. 그림을 그리는 일이나 디자인 감각이 있는 사람은 문서에 사용하는 이미지 요소를 제작하는 일을 해볼 수 있습니다. 영상을 편집하는 일이나 디자인에 관련된 고민을 함께해 주는 일도 해볼 수 있습니다. 디자인과 관련된 일은 노다지라고 생각합니다. 아무리 도구가 발전해도 감각이 없다면 하기 힘든 일이 디자인 작업이기 때문입니다. 사람들이 언제 지갑을 여는가 동태를 살펴보았을 때, 발견한 장면은 지갑에 돈이 있는데 간절하게 필요한 일이 있는 순간입니다. 그러니까 지갑 속 돈으로 간절히 원하는 일을 사는 것입니다. 두 가지 전제 조건을 만족해야 다른 사람의 지갑 손 돈을 내 주머니로 옮겨 담을 수 있습니다. 하나는 간절한 일을 발견하는 것이고, 두 번째는 그 일을 내가 대신해줄 수 있다고 증명하여 어필할 수 있어야 합니다. 아무리 ‘나’에게 대단한 능력이 있다고 하더라도 간절한 마음이 있는 곳에 닿지 못한다면 부업이 수익과 연결되지 못합니다. 그러니까 진짜 문제는 간절한 마음이 있는 사람을 발견하는 것에 달려 있습니다. 오늘 제시한 여러 가지 문제를 하나씩 해결해 나간다면, 누구나 부업으로 수익을 얻는 N잡러가 될 수 있다고 믿습니다. 그렇게 각자 좋아하고 잘 하는 일로 큰 만족을 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

N잡러가 되기 위한 전략

내가 최고라는 트럼프, 나르시시즘에 빠진 초단절형 리더 WEEKLY BIZ 트럼프의 심리 대해부...비판자를 적으로 간주하고 언론 비판 못 참아

“내가 최고라는 트럼프, 나르시시즘에 빠진 초단절형 리더”

도널드 트럼프 미국 대통령의 ‘입’은 세계를 움직인다. 트럼프의 말 한마디에 전쟁 양상이 바뀌고, 글로벌 증시가 롤러코스터를 탄다. 연이어 ‘트럼프 폭풍’을 일으키는 그의 심리를 읽어봐야 한다는 주장이 나오는 이유다.

스티브 테일러 영국 리즈베킷대 심리학 교수는 “트럼프는 ‘초단절형 인간’의 특징이 나타난다. 이런 성향의 리더들은 공감 능력이 부족하고, 권력과 부에 대한 욕망이 강하다”고 했다.

초단절형 인간이란 남에게 공감하지 않고, 공격적•우발적인 성향을 지닌 이들을 분류하기 위해 스티브 테일러 리즈베킷대 교수가 만든 심리학 용어다.

이들은 타인과 감정적으로 단절돼 있고, 자신에게 주도권이 없는 상황에 처하면 강한 불안감을 느끼며 타인의 비판을 견디기 힘들어하는 경향이 있다. 정치인 중에 특히 많은데, 이런 특성을 가진 리더를 초단절형 리더라고 칭한다.

심리1️⃣: 나르시시즘(자기애)에 빠졌다.
트럼프는 2013년 트위터(지금의 X)에 “미안, 패배자들과 혐오자들아. 내 IQ는 가장 높은 축에 속하고, 너희 모두는 이미 알고 있다”고 썼고, 2017년 공화당 연설에선 “나보다 (국가) 시스템을 더 잘 아는 사람은 없다. 나만이 고칠 수 있다”고 했다.

✅트럼프의 말과 행동은 어떤 심리에서 비롯됐나?
🅰️트럼프는 나르시시즘이 강하다. 나르시시즘이 강한 사람은 끊임없이 세상의 관심과 주목을 받길 원한다. 트럼프는 자신에게 주도권이 있어야 한다고 생각하고, 그렇지 않으면 강한 분리감과 외로움을 느낀다.

본인을 ‘역사상 가장 위대한 대통령’이라 칭하고, ‘매가(MAGA•미국을 다시 위대하게)’란 정치 구호를 외치는 것도 나르시시즘 성향이 높기 때문이다.

✅트럼프를 ‘초단절형 인간’으로 평가한 이유는?
🅰️초단절형 인간은 다른 사람에게 상처를 주는 데 거부감이 없고, 다른 사람을 감정이 없는 물건처럼 바라본다는 특징이 있다. 트럼프는 공감과 감정이 부족하다는 측면에서 이런 초단절형 인간의 특성이 나타난다. 그는 더 많은 권력과 부를 얻고 자신의 나르시시즘을 충족하기 위해 행동하는 것으로 보인다.

심리2️⃣: 자기 망상증 성향이 있다.

✅트럼프는 자신을 비판한 언론사 기자들은 백악관 취재를 못 하게 하는 등 탄압했다. 이런 심리는?
🅰️나르시시즘 성향의 초단절형 인간에겐 자기 망상증(현실과 동떨어진 생각을 사실이라고 믿는 증상)이 나타나곤 한다.

자신이 믿는 긍정적인 면과 배치되는 모든 정보를 ‘거짓’이라고 한다. 그에게는 자신에게 부정적인 뉴스가 곧 ‘가짜 뉴스’다. 그래서 항상 언론을 탄압하고 통제하려고 한다. 초단절형 인간은 자신을 비판하는 걸 참을 수 없기 때문에 본능적으로 언론 비판을 막으려고 한다.

✅자기 망상증의 또 다른 특징은?
🅰️자신을 비판하는 사람을 즉시 ‘적’으로 간주한다. 그래서 마치 갑옷처럼 주변을 항상 ‘예스맨(아첨꾼)’으로 채운다. 이들은 항상 고개를 끄덕이고 동의한다. 절대 비판하거나 논쟁하지 않는다.

심리3️⃣: 용감하다.

✅초단절형 인간에 대한 사회적 평가는?
🅰️평범한 사람들은 초단절형 인간을 바라보며 ‘와! 정말 겁이 없다’고 생각하곤 한다.

다른 사람과 감정이 연결되지 않는 특징을 보이니 두려움을 느끼지 않고 용감할 수 있다. 카리스마 있다고 보이는 측면도 있다. 이에 정치인은 다른 직업군에 비해 초단절형 인간이 압도적으로 많다. 종종 비즈니스 세계에서도 매우 성공적이다.

✅겁이 없고 저돌적인 리더는 조직에 긍정적이지 않은가?
🅰️일반 회사라고 생각해보자. 저돌적인 관리자가 있으면 직원들은 제시간에 철저히 출근하고 일도 열심히 할 것이다.

사람들을 긴장시켜서 변화를 주는 데에도 유리할 수는 있다. 하지만 겁 없이 일을 추진하는 초단절형 리더들이 꼭 어떤 일의 역량을 갖췄다는 뜻은 아니다. 자칫 비합리적이거나 이성에 근거하지 않는 선택을 할 수 있다.

심리4️⃣: 충동적이다.

✅트럼프는 취임 후, 과거 자신을 반대한 인사들에 대한 보복 조치도 했는데?
🅰️초단절형 인간은 충동적이다. 적으로 생각하는 사람들을 충동적으로 처벌하려는 욕구가 강하다. 이런 판단과 정책은 장기적인 전략에 따라 나오지 않는 경우가 많고, 정책 효과도 크지 않다.

✅그린란드를 눈독 들이고, 캐나다에 51번째 주가 되라는 심리는?
🅰️조화나 평화를 만드는 데 관심이 없다. 합리적으로 손익을 계산하기보다는 충동적으로 의사 결정을 하는 경향이 있다. 캐나다를 미국의 51번째 주로 편입하겠다고 하면서 생긴 양국 갈등은 불필요했다. 기후변화도 믿기를 거부하고 화석연료 시추를 늘리자는 주장에도 충동적 욕망이 바탕에 있다.

심리5️⃣: 대중의 사랑을 갈망한다.

✅트럼프가 초단절형 리더라면 왜 대중에게 인기가 많은가?
🅰️초단절형 리더들은 카리스마와 단호하고 신속하게 행동하는 능력이 있어 매력적으로 보일 수 있다.

인간은 본능적으로 강한 사람을 존경하는데, 이런 정치 지도자가 우리를 더 나은 길로 이끌 것으로 믿게 된다. 초단절형 리더들도 인기를 갈망하기 때문에 대중의 사랑을 받기 위해 최선을 다하곤 한다.

✅극단적인 초단절형 리더를 막으려면?
🅰️정치인들도 심리 검사를 받게 하면 어떨까. 교수를 비롯해 많은 직업에서 심리 검증이 필수다. 하지만 우리 사회에서 가장 큰 권력을 휘두르는 정치인에게는 정작 이런 기준이 없다.

도널드 트럼프 미국 대통령의 ‘입’은 세계를 움직인다. 트럼프의 말 한마디에 전쟁 양상이 바뀌고, 글로벌 증시가 롤러코스터를 탄다. 연이어 ‘트럼프 폭풍’을 일으키는 그의 심리를 읽어봐야 한다는 주장이 나오는 이유다. 스티브 테일러 영국 리즈베킷대 심리학 교수는 “트럼프는 ‘초단절형 인간’의 특징이 나타난다. 이런 성향의 리더들은 공감 능력이 부족하고, 권력과 부에 대한 욕망이 강하다”고 했다. 초단절형 인간이란 남에게 공감하지 않고, 공격적•우발적인 성향을 지닌 이들을 분류하기 위해 스티브 테일러 리즈베킷대 교수가 만든 심리학 용어다. 이들은 타인과 감정적으로 단절돼 있고, 자신에게 주도권이 없는 상황에 처하면 강한 불안감을 느끼며 타인의 비판을 견디기 힘들어하는 경향이 있다. 정치인 중에 특히 많은데, 이런 특성을 가진 리더를 초단절형 리더라고 칭한다. 심리1️⃣: 나르시시즘(자기애)에 빠졌다.트럼프는 2013년 트위터(지금의 X)에 “미안, 패배자들과 혐오자들아. 내 IQ는 가장 높은 축에 속하고, 너희 모두는 이미 알고 있다”고 썼고, 2017년 공화당 연설에선 “나보다 (국가) 시스템을 더 잘 아는 사람은 없다. 나만이 고칠 수 있다”고 했다. ✅트럼프의 말과 행동은 어떤 심리에서 비롯됐나?🅰️트럼프는 나르시시즘이 강하다. 나르시시즘이 강한 사람은 끊임없이 세상의 관심과 주목을 받길 원한다. 트럼프는 자신에게 주도권이 있어야 한다고 생각하고, 그렇지 않으면 강한 분리감과 외로움을 느낀다. 본인을 ‘역사상 가장 위대한 대통령’이라 칭하고, ‘매가(MAGA•미국을 다시 위대하게)’란 정치 구호를 외치는 것도 나르시시즘 성향이 높기 때문이다. ✅트럼프를 ‘초단절형 인간’으로 평가한 이유는?🅰️초단절형 인간은 다른 사람에게 상처를 주는 데 거부감이 없고, 다른 사람을 감정이 없는 물건처럼 바라본다는 특징이 있다. 트럼프는 공감과 감정이 부족하다는 측면에서 이런 초단절형 인간의 특성이 나타난다. 그는 더 많은 권력과 부를 얻고 자신의 나르시시즘을 충족하기 위해 행동하는 것으로 보인다. 심리2️⃣: 자기 망상증 성향이 있다. ✅트럼프는 자신을 비판한 언론사 기자들은 백악관 취재를 못 하게 하는 등 탄압했다. 이런 심리는?🅰️나르시시즘 성향의 초단절형 인간에겐 자기 망상증(현실과 동떨어진 생각을 사실이라고 믿는 증상)이 나타나곤 한다. 자신이 믿는 긍정적인 면과 배치되는 모든 정보를 ‘거짓’이라고 한다. 그에게는 자신에게 부정적인 뉴스가 곧 ‘가짜 뉴스’다. 그래서 항상 언론을 탄압하고 통제하려고 한다. 초단절형 인간은 자신을 비판하는 걸 참을 수 없기 때문에 본능적으로 언론 비판을 막으려고 한다. ✅자기 망상증의 또 다른 특징은?🅰️자신을 비판하는 사람을 즉시 ‘적’으로 간주한다. 그래서 마치 갑옷처럼 주변을 항상 ‘예스맨(아첨꾼)’으로 채운다. 이들은 항상 고개를 끄덕이고 동의한다. 절대 비판하거나 논쟁하지 않는다. 심리3️⃣: 용감하다. ✅초단절형 인간에 대한 사회적 평가는?🅰️평범한 사람들은 초단절형 인간을 바라보며 ‘와! 정말 겁이 없다’고 생각하곤 한다. 다른 사람과 감정이 연결되지 않는 특징을 보이니 두려움을 느끼지 않고 용감할 수 있다. 카리스마 있다고 보이는 측면도 있다. 이에 정치인은 다른 직업군에 비해 초단절형 인간이 압도적으로 많다. 종종 비즈니스 세계에서도 매우 성공적이다. ✅겁이 없고 저돌적인 리더는 조직에 긍정적이지 않은가?🅰️일반 회사라고 생각해보자. 저돌적인 관리자가 있으면 직원들은 제시간에 철저히 출근하고 일도 열심히 할 것이다. 사람들을 긴장시켜서 변화를 주는 데에도 유리할 수는 있다. 하지만 겁 없이 일을 추진하는 초단절형 리더들이 꼭 어떤 일의 역량을 갖췄다는 뜻은 아니다. 자칫 비합리적이거나 이성에 근거하지 않는 선택을 할 수 있다. 심리4️⃣: 충동적이다. ✅트럼프는 취임 후, 과거 자신을 반대한 인사들에 대한 보복 조치도 했는데?🅰️초단절형 인간은 충동적이다. 적으로 생각하는 사람들을 충동적으로 처벌하려는 욕구가 강하다. 이런 판단과 정책은 장기적인 전략에 따라 나오지 않는 경우가 많고, 정책 효과도 크지 않다. ✅그린란드를 눈독 들이고, 캐나다에 51번째 주가 되라는 심리는?🅰️조화나 평화를 만드는 데 관심이 없다. 합리적으로 손익을 계산하기보다는 충동적으로 의사 결정을 하는 경향이 있다. 캐나다를 미국의 51번째 주로 편입하겠다고 하면서 생긴 양국 갈등은 불필요했다. 기후변화도 믿기를 거부하고 화석연료 시추를 늘리자는 주장에도 충동적 욕망이 바탕에 있다. 심리5️⃣: 대중의 사랑을 갈망한다. ✅트럼프가 초단절형 리더라면 왜 대중에게 인기가 많은가?🅰️초단절형 리더들은 카리스마와 단호하고 신속하게 행동하는 능력이 있어 매력적으로 보일 수 있다. 인간은 본능적으로 강한 사람을 존경하는데, 이런 정치 지도자가 우리를 더 나은 길로 이끌 것으로 믿게 된다. 초단절형 리더들도 인기를 갈망하기 때문에 대중의 사랑을 받기 위해 최선을 다하곤 한다. ✅극단적인 초단절형 리더를 막으려면?🅰️정치인들도 심리 검사를 받게 하면 어떨까. 교수를 비롯해 많은 직업에서 심리 검증이 필수다. 하지만 우리 사회에서 가장 큰 권력을 휘두르는 정치인에게는 정작 이런 기준이 없다.

조선일보

SSR 도입으로 SEO·초기 로딩을 개선하려다 react-query 중복 호출로 성능이 악화된 과정을 분석하고, 구조적 해결책·지표 향상 결과를 공유합니다. SSR 최적화 핵심 포인트와 react-query 캐시 설정 노하우까지 담았습니다.

마이리얼트립 SSR 최적화

마이리얼트립은 왜 SSR을 최적화해야했을까요?

 * 예기치 못한 성능저하
 * 중복 API 호출

분석, 검증, 해결책, 결과까지 깔끔하게 나와있네요!

https://medium.com/myrealtrip-product/마이리얼트립-ssr-최적화-a73815c6cdfc

마이리얼트립은 왜 SSR을 최적화해야했을까요? <ul ><li>예기치 못한 성능저하</li><li>중복 API 호출</li></ul> 분석, 검증, 해결책, 결과까지 깔끔하게 나와있네요! https://medium.com/myrealtrip-product/마이리얼트립-ssr-최적화-a73815c6cdfc

Medium

SSR 최적화

동시성처리와 병렬성처리는 유사해보이지만 큰 차이가있으며 간략하게 간략하게 설명될수 있습니다.

•동시성 : 한사람이 커피주문 받고 만들기를 동시에한다. 커피머신을 이용하면서도 주문을 받음 - 비동기 논블록킹
•병렬성 : 커피주문을 받는사람과 만드는 사람이 각각 따로 있다. - 병렬처리 멀티스레드 프로그래밍
•순차성(동기순차 블락킹 프로그래밍) : 한사람이 커피주문을 받고 커피를 만들지만~ 커피가 완성될때까지 다음손님 주문을 받지 못한다.

◦동시/병렬로 진행되지 않음으로 전체 소요시간은 각 Task의 전체합으로 전체완료시간이 가장느림

JVM(자바+코틀린) 영역이 지원하는 동시성 프로그래밍 방식을 먼저 알아보고 액터모델에 이벤트를 전송해 결과값을 받는 ASK패턴도 알아보겠습니다.

https://wiki.webnori.com/pages/viewpage.action?pageId=106267065

동시성처리와 병렬성처리는 유사해보이지만 큰 차이가있으며 간략하게 간략하게 설명될수 있습니다. •동시성 : 한사람이 커피주문 받고 만들기를 동시에한다. 커피머신을 이용하면서도 주문을 받음 - 비동기 논블록킹•병렬성 : 커피주문을 받는사람과 만드는 사람이 각각 따로 있다. - 병렬처리 멀티스레드 프로그래밍•순차성(동기순차 블락킹 프로그래밍) : 한사람이 커피주문을 받고 커피를 만들지만~ 커피가 완성될때까지 다음손님 주문을 받지 못한다. ◦동시/병렬로 진행되지 않음으로 전체 소요시간은 각 Task의 전체합으로 전체완료시간이 가장느림 JVM(자바+코틀린) 영역이 지원하는 동시성 프로그래밍 방식을 먼저 알아보고 액터모델에 이벤트를 전송해 결과값을 받는 ASK패턴도 알아보겠습니다. https://wiki.webnori.com/pages/viewpage.action?pageId=106267065

자바진영의 다양한 동시성처리

"개발은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까"

1️⃣ 마법사인 프리렌은 마법 그 자체를 좋아해요. 그래서 쓸모없는 마법이라도 수집하고 배우려고 하죠.

그래서 늘 마도서(마법도서)를 읽어요. 프리렌을 보며 개발자로서 자신을 돌아보게 됐어요. '나는 개발을 얼마나 좋아했던가', '나는 개발도서를 얼마나 즐겨 읽는가'.

2️⃣ 강력한 마법을 손쉽게 배울 기회를 거절하며 프리렌은 이렇게 답해요. "마법은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까"

AI를 통해 손쉽게 개발할 수 있는 시대가 열렸지만, 여전히 개발은 그 자체로 참 즐거워요. 때론 애써 코드를 직접 짜면서 즐길 줄 아는 개발자로 남고 싶어요.

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<장송의 프리렌>을 봐도 개발 생각뿐

"개발은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까" 1️⃣&nbsp;마법사인 프리렌은 마법 그 자체를 좋아해요. 그래서 쓸모없는 마법이라도 수집하고 배우려고 하죠. 그래서 늘 마도서(마법도서)를 읽어요. 프리렌을 보며 개발자로서 자신을 돌아보게 됐어요. '나는 개발을 얼마나 좋아했던가', '나는 개발도서를 얼마나 즐겨 읽는가'. 2️⃣ 강력한 마법을 손쉽게 배울 기회를 거절하며 프리렌은 이렇게 답해요. "마법은 스스로 생각하고 탐구할 때가 가장 즐거우니까" AI를 통해 손쉽게 개발할 수 있는 시대가 열렸지만, 여전히 개발은 그 자체로 참 즐거워요. 때론 애써 코드를 직접 짜면서 즐길 줄 아는 개발자로 남고 싶어요. - &lt;장송의 프리렌&gt;을 봐도 개발 생각뿐

애니를 봐도 개발 생각뿐

아래 글은 사이드허슬러스토리 뉴스레터에 발행된 글입니다.다른 글들을 보시려면  👉 뉴...

👨‍🎨 해고된 디자이너 → 월 2천만원 버는 1인 개발자

안녕하세요 :)

오늘은 해고된 UX 디자이너에서 월 수익 $15,000의 1인 개발자가 된 Fernando Pessagno 이야기를 준비했습니다.

📌 Fernando가 1인 개발자가 된 과정 요약 👇
 * 10년간 1인 웹 디자인 프리랜서 (2010년~2019년)
 * 사이드 프로젝트로 Resume 생성 웹사이트 제작 (2018년)
 * 생계를 위해 9-to-5 직장의 UX 디자이너로 돌아감 (2019년)
 * 회사에서 휴가 전날 해고 당함 (2023년)
 * 해고 당한 후, 10일간 SaaS 만들기 챌린지 시작 (2023년)
 * 1인 개발자로 전향 (2023년 ~ 현재)

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://eopla.net/magazines/29242

📌 전체 목차 ⬇️
 1. 해고 당한 UX 디자이너 👨‍🎨 → 1인 개발자 👨‍💻
 2. 해고된 후, 10일안에 SaaS 개발 도전 ⏳
 3. AiCarousels.com을 만든 이유❓
 4. 10일간의 AiCarousels.com 개발 과정 🛠️
 5. 비개발자가 10일 만에 SaaS를 출시할 수 있었던 6가지 이유 🔍
 6. AiCarousels.com 트래픽 채널 분석 📊
 7. 마케팅 → Free Tools 전략 🆓

안녕하세요 :) 오늘은 해고된 UX 디자이너에서 월 수익 $15,000의 1인 개발자가 된 Fernando Pessagno 이야기를 준비했습니다. 📌 Fernando가 1인 개발자가 된 과정 요약 👇 <ul ><li>10년간 1인 웹 디자인 프리랜서 (2010년~2019년)</li><li>사이드 프로젝트로 Resume 생성 웹사이트 제작 (2018년)</li><li>생계를 위해 9-to-5 직장의 UX 디자이너로 돌아감 (2019년)</li><li>회사에서 휴가 전날 해고 당함 (2023년)</li><li>해고 당한 후, 10일간 SaaS 만들기 챌린지 시작 (2023년)</li><li>1인 개발자로 전향 (2023년 ~ 현재)</li></ul> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://eopla.net/magazines/29242 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>해고 당한 UX 디자이너 👨‍🎨 → 1인 개발자 👨‍💻</li><li>해고된 후, 10일안에 SaaS 개발 도전 ⏳</li><li>AiCarousels.com을 만든 이유❓</li><li>10일간의 AiCarousels.com 개발 과정 🛠️</li><li>비개발자가 10일 만에 SaaS를 출시할 수 있었던 6가지 이유 🔍</li><li>AiCarousels.com 트래픽 채널 분석 📊</li><li>마케팅 → Free Tools 전략 🆓</li></ol>

👨‍🎨 해고된 디자이너 → 월 2000만원 버는 1인 개발자

디자이너에게 AI를 어떻게 문제 해결에 활용했는지
묻는 기업이 늘고 있습니다.

특히, 포폴에서 AI는 그냥 썼다가 아니라
어떤 맥락에서, 왜, 어떤 행동을 유도했는지로
써야 뻔하지 않을 수 있습니다.

흥미롭게 본 예시
- GPTs에 VoC 전체 학습 → 페르소나 도출 → 인뎁스 인터뷰 설계 (사이드)
- 리뷰 요약 기능 → 인게이지먼트 +nn% (솔루션)
- AI 챌린지 추천 → 루틴 기반 맞춤 유도 (전략)

💡UX 설계에 AI가 어떤 역할을 했는지로 풀어보세요.
단순 사용했다는 중요하지 않습니다.

디자이너에게 AI를 어떻게 문제 해결에 활용했는지묻는 기업이 늘고 있습니다. 특히, 포폴에서 AI는 그냥 썼다가 아니라어떤 맥락에서, 왜, 어떤 행동을 유도했는지로써야 뻔하지 않을 수 있습니다. 흥미롭게 본 예시- GPTs에 VoC 전체 학습 → 페르소나 도출 → 인뎁스 인터뷰 설계 (사이드)- 리뷰 요약 기능 → 인게이지먼트 +nn% (솔루션)- AI 챌린지 추천 → 루틴 기반 맞춤 유도 (전략) 💡UX 설계에 AI가 어떤 역할을 했는지로 풀어보세요.단순 사용했다는 중요하지 않습니다.

포트폴리오에 AI, 어떻게 넣어야 안 뻔할까?

웹에서는 UI가 비동기로 업데이트되는 경우가 참 많죠? UI가 변경될 때까지 기다려줘야 하기 때문에 많은 개발자들이 테스트하기 어려운하는 부분입니다. 다행이도 Testing Library는 비동기로 실행되는 까다로운 코드를 효과적으로 테스트하실 수 있도록 비동기 테스팅에 특화된 API를 제공하고 있는데요.

이번 영상에서는 Testing Library를 사용하여 비동기로 작동하는 React 컴포넌트를 테스트하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/WZza2oISgJ8
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/react-testing-library-async/
🧑‍💻 실습 코드 (Vitest): https://stackblitz.com/edit/react-testing-library-async
👩‍💻 실습 코드 (Jest): https://codesandbox.io/embed/react-testing-library-async-q01b9

웹 프론트엔드 테스트에서 사실 상 표준으로 자리잡은 라이브러리인 Testing Library에 대해서 배우시고 싶으시다면 아래 게시물도 함께 참고하시길 추천드려요.
📕 React Testing Library 사용법: https://careerly.co.kr/comments/118453
📗 Testing Library 유저 이벤트 처리: https://careerly.co.kr/comments/118837

웹에서는 UI가 비동기로 업데이트되는 경우가 참 많죠? UI가 변경될 때까지 기다려줘야 하기 때문에 많은 개발자들이 테스트하기 어려운하는 부분입니다. 다행이도 Testing Library는 비동기로 실행되는 까다로운 코드를 효과적으로 테스트하실 수 있도록 비동기 테스팅에 특화된 API를 제공하고 있는데요. 이번 영상에서는 Testing Library를 사용하여 비동기로 작동하는 React 컴포넌트를 테스트하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/WZza2oISgJ8📝 포스팅: https://www.daleseo.com/react-testing-library-async/🧑‍💻 실습 코드 (Vitest): https://stackblitz.com/edit/react-testing-library-async👩‍💻 실습 코드 (Jest): https://codesandbox.io/embed/react-testing-library-async-q01b9 웹 프론트엔드 테스트에서 사실 상 표준으로 자리잡은 라이브러리인 Testing Library에 대해서 배우시고 싶으시다면 아래 게시물도 함께 참고하시길 추천드려요.📕 React Testing Library 사용법: https://careerly.co.kr/comments/118453📗 Testing Library 유저 이벤트 처리: https://careerly.co.kr/comments/118837

Testing Library 비동기 테스트

이 Resume의 가장 큰 장점과
가장 큰 문제점은 무엇일까요?

인사담당자분들이나 리쿠르터분들의
소중한 조언을 기다립니다.

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이 Resume의 가장 큰 장점과 가장 큰 문제점은 무엇일까요? 인사담당자분들이나 리쿠르터분들의 소중한 조언을 기다립니다. 댓글로 알려주세요 :)

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﻿
저는 어린이를 별로 좋아하지 않았습니다. 솔직히 지금도 어린이를 엄청 좋아하진 않습니다. 다만, 자녀를 갖고 많이 변했습니다. 어린이가 귀엽고, 특히 아기들이 너무 예쁘게 보입니다. 고사리 같은 손과 꼼지락거리는 발, 옹알이 소리는 아이들을 사랑스럽게 만드는 치트키 같습니다.

어린이는 어른의 보호와 사랑을 받고 자랍니다. 어린이는 스스로 일을 하기 어렵고, 행동에 책임을 지기 어려운 시절을 의미합니다. 그래서 모든 일을 할 때 어른의 도움이 필요하고, 위험한 요소로부터 보호가 필요합니다. 그냥 먹이고 입히면 끝나는 것이 아니라 잘 자랄 수 있도록 사랑으로 보살펴야 합니다.

사랑으로 보살펴야 잘 자랍니다. 반대로 사랑을 주지 않으면 잘 자라지 못합니다. 잘 자란다는 정의를 두 가지로 내립니다. 첫 번째, 물리적인 신체 건강입니다. 정성스럽게 보살펴야 아프지 않고 잘 자랍니다. 두 번째, 정서적인 마음의 건강입니다. 사랑으로 양육하지 않으면 마음에 병이 생깁니다. 마음의 병을 갖고 자라면 건강하지 못한 자아를 갖게 됩니다.

우리는 내 자녀뿐만 아니라 이웃의 자녀와 나아가 세상의 모든 아이들을 잘 자라도록 관심과 사랑으로 보살펴야 하는 의무를 갖고 있습니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 어린 시절에 관심과 사랑을 먹고 자랐기 때문입니다. 따라서 우리도 다음 세대에게 관심과 사랑을 나누어야 합니다. 우리가 받은 관심과 사랑은 대가 없이 받은 것으로 우리도 마땅히 다음 세대에게 값없이 관심과 사랑을 나누어야 할 것입니다.

반드시 자녀를 갖고 양육해야 하는 일이 의무는 아닙니다. 그러나 자녀를 갖고 싶지 않다고 생각하는 사람들이 많다는 것이 안타깝습니다. 본인 인생을 책임지기도 빠듯한데 자녀까지 낳고 잘 기를 자신이 없다는 마음을 일부 공감합니다. 공감하지 못하는 일부 마음은 희생하고 싶지 않은 생각입니다. 하고 싶은 일만 하며 살고 싶다는 가치를 존중하지만, 편리하게 사는 인생에서 놓칠 수 있는 소중한 것을 알려주고 싶습니다.

마치 자녀를 양육하는 것이 희생 같아 보이지만, 실제로 전혀 그렇지 않습니다. 자녀로 인해 느끼는 기쁨과 감사, 유익이 훨씬 많습니다. 물론 자녀를 양육하며 하고 싶지 않은 일을 하고, ‘나’를 위한 시간이 줄어드는 것은 사실입니다. 그런데 그 가운데 배우고 느끼며 깨닫는 것이 놓치는 것보다 훨씬 많고 ‘나’에게 도움이 됩니다.

온전히 ‘나’를 위해 여가를 즐기는 삶이 자신을 풍성하게 만든다고 생각하는 것은 착각입니다. 순간 몸은 편안하고 재미는 있을 수 있겠죠. 그러나 진짜로 삶이 깊어지고 넓어지는 것은 아닙니다. 어쩌면 그건 ‘나’를 위한다고 하지만, 그냥 시간을 편리하게 보내는 장치일 뿐이라고 생각합니다.

봉사활동을 가보면 깨닫게 됩니다. 헌신하려고 왔는데, 보람을 느끼는 순간에 내가 더 받는 것이 많다는 것을 깨닫습니다. 봉사를 받는 사람에게 도움이 되었다는 것과 고마워하며 사랑스럽게 ‘나’를 바라봐 주는 눈을 보면 마음에 진짜 즐거움이 찾아옵니다. 그 즐거움은 오락이 주는 즐거움에 비할 것이 못됩니다.

자녀를 양육하는 것과 아이들을 돌보는 일도 마찬가지입니다. 내 시간을 사용하여 아이들과 놀아준다고 하지만, 어느새 그 시간을 온전히 즐기고 있는 내 모습을 바라보며 그냥 나도 놀고 있구나 깨닫게 됩니다. 그리고 나보다 더 즐거워하는 아이들을 보면 뿌듯하고 행복합니다. 이건 직접 경험해 보지 않으면 절대 다른 곳에서 대신 느낄 수 없는 감정입니다.

어린이는 감정에 솔직합니다. 잘 웃고 우는 이유가 여기 있습니다. 좋은 것과 싫은 것이 명확합니다. 그런 표현 방식을 보며 굳어있던 감정이 살아서 움직입니다. 나도 좋은 것과 싫은 것을 같이 표현하고, 더 많이 웃고 아파하는 아이들을 바라보며 같이 슬퍼합니다. 아이들에게서 감정 표현을 배우고, 공감하는 방법을 깨닫게 됩니다.
말을 잘 하지 못하는 어린아이들과 무엇을 할 수 있을까, 어떻게 소통할 수 있을까 염려와 걱정이 될 것입니다. 그것은 쓸데없는 걱정입니다. 아이들 눈빛만 봐도 알 수 있습니다. 지금 기쁜지 어떤 도움이 필요한지 느낄 수 있습니다. 정직한 소통을 할 때 나눌 수 있는 교감입니다.

저는 아이들을 통해 늘 배웁니다. 그들의 해맑음, 순수함, 자유로움을 닮고 싶습니다. 저도 아이들처럼 늘 오늘을 감사하고 내일을 기대하며 살고 싶습니다. 어린아이들처럼 밝고 깨끗한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿저는 어린이를 별로 좋아하지 않았습니다. 솔직히 지금도 어린이를 엄청 좋아하진 않습니다. 다만, 자녀를 갖고 많이 변했습니다. 어린이가 귀엽고, 특히 아기들이 너무 예쁘게 보입니다. 고사리 같은 손과 꼼지락거리는 발, 옹알이 소리는 아이들을 사랑스럽게 만드는 치트키 같습니다. 어린이는 어른의 보호와 사랑을 받고 자랍니다. 어린이는 스스로 일을 하기 어렵고, 행동에 책임을 지기 어려운 시절을 의미합니다. 그래서 모든 일을 할 때 어른의 도움이 필요하고, 위험한 요소로부터 보호가 필요합니다. 그냥 먹이고 입히면 끝나는 것이 아니라 잘 자랄 수 있도록 사랑으로 보살펴야 합니다. 사랑으로 보살펴야 잘 자랍니다. 반대로 사랑을 주지 않으면 잘 자라지 못합니다. 잘 자란다는 정의를 두 가지로 내립니다. 첫 번째, 물리적인 신체 건강입니다. 정성스럽게 보살펴야 아프지 않고 잘 자랍니다. 두 번째, 정서적인 마음의 건강입니다. 사랑으로 양육하지 않으면 마음에 병이 생깁니다. 마음의 병을 갖고 자라면 건강하지 못한 자아를 갖게 됩니다. 우리는 내 자녀뿐만 아니라 이웃의 자녀와 나아가 세상의 모든 아이들을 잘 자라도록 관심과 사랑으로 보살펴야 하는 의무를 갖고 있습니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 어린 시절에 관심과 사랑을 먹고 자랐기 때문입니다. 따라서 우리도 다음 세대에게 관심과 사랑을 나누어야 합니다. 우리가 받은 관심과 사랑은 대가 없이 받은 것으로 우리도 마땅히 다음 세대에게 값없이 관심과 사랑을 나누어야 할 것입니다. 반드시 자녀를 갖고 양육해야 하는 일이 의무는 아닙니다. 그러나 자녀를 갖고 싶지 않다고 생각하는 사람들이 많다는 것이 안타깝습니다. 본인 인생을 책임지기도 빠듯한데 자녀까지 낳고 잘 기를 자신이 없다는 마음을 일부 공감합니다. 공감하지 못하는 일부 마음은 희생하고 싶지 않은 생각입니다. 하고 싶은 일만 하며 살고 싶다는 가치를 존중하지만, 편리하게 사는 인생에서 놓칠 수 있는 소중한 것을 알려주고 싶습니다. 마치 자녀를 양육하는 것이 희생 같아 보이지만, 실제로 전혀 그렇지 않습니다. 자녀로 인해 느끼는 기쁨과 감사, 유익이 훨씬 많습니다. 물론 자녀를 양육하며 하고 싶지 않은 일을 하고, ‘나’를 위한 시간이 줄어드는 것은 사실입니다. 그런데 그 가운데 배우고 느끼며 깨닫는 것이 놓치는 것보다 훨씬 많고 ‘나’에게 도움이 됩니다. 온전히 ‘나’를 위해 여가를 즐기는 삶이 자신을 풍성하게 만든다고 생각하는 것은 착각입니다. 순간 몸은 편안하고 재미는 있을 수 있겠죠. 그러나 진짜로 삶이 깊어지고 넓어지는 것은 아닙니다. 어쩌면 그건 ‘나’를 위한다고 하지만, 그냥 시간을 편리하게 보내는 장치일 뿐이라고 생각합니다. 봉사활동을 가보면 깨닫게 됩니다. 헌신하려고 왔는데, 보람을 느끼는 순간에 내가 더 받는 것이 많다는 것을 깨닫습니다. 봉사를 받는 사람에게 도움이 되었다는 것과 고마워하며 사랑스럽게 ‘나’를 바라봐 주는 눈을 보면 마음에 진짜 즐거움이 찾아옵니다. 그 즐거움은 오락이 주는 즐거움에 비할 것이 못됩니다. 자녀를 양육하는 것과 아이들을 돌보는 일도 마찬가지입니다. 내 시간을 사용하여 아이들과 놀아준다고 하지만, 어느새 그 시간을 온전히 즐기고 있는 내 모습을 바라보며 그냥 나도 놀고 있구나 깨닫게 됩니다. 그리고 나보다 더 즐거워하는 아이들을 보면 뿌듯하고 행복합니다. 이건 직접 경험해 보지 않으면 절대 다른 곳에서 대신 느낄 수 없는 감정입니다. 어린이는 감정에 솔직합니다. 잘 웃고 우는 이유가 여기 있습니다. 좋은 것과 싫은 것이 명확합니다. 그런 표현 방식을 보며 굳어있던 감정이 살아서 움직입니다. 나도 좋은 것과 싫은 것을 같이 표현하고, 더 많이 웃고 아파하는 아이들을 바라보며 같이 슬퍼합니다. 아이들에게서 감정 표현을 배우고, 공감하는 방법을 깨닫게 됩니다.말을 잘 하지 못하는 어린아이들과 무엇을 할 수 있을까, 어떻게 소통할 수 있을까 염려와 걱정이 될 것입니다. 그것은 쓸데없는 걱정입니다. 아이들 눈빛만 봐도 알 수 있습니다. 지금 기쁜지 어떤 도움이 필요한지 느낄 수 있습니다. 정직한 소통을 할 때 나눌 수 있는 교감입니다. 저는 아이들을 통해 늘 배웁니다. 그들의 해맑음, 순수함, 자유로움을 닮고 싶습니다. 저도 아이들처럼 늘 오늘을 감사하고 내일을 기대하며 살고 싶습니다. 어린아이들처럼 밝고 깨끗한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

어린이

www.55check.com#오늘의 사진오늘 서울 청와대 인근에 있는 바티칸 대사관에 걸린 조기.#경제인도-파키스탄, 테러 이후 긴장 고조3일 전 인도-파키스탄 국경 지역인 카슈미르에서 TRF (The Resistance Front)란 단체의 테러리스트들이 인도인 휴양객 26명 살해. 사진 속의 신혼부부도 피해자.인도는 파키스탄을 비난. 파키스탄 정부는 자신들이 시킨 일은 아니라고 말해.사건 당시 미국 JD 밴스 부통령이 인도 방문중이었기 때문에 인도측이 즉각 보복하지 못함.상호간 외교관들을 추방하고 있으며 인도는 파키스탄으로 흘러들어가는 강물을 끊기로. 파키스탄은 이것을 전쟁 행위로 간주. 긴장감 높아져.카슈미르는 히말라야 옆. 캐쉬미어 양털의 원산지. 무슬림 인구가 많지만 1948년 인도-파키스탄 분리 당시 힌두교 다수 국가인 인도에 포함되게 되어 계속 분쟁 일어남. 바로 옆에서는 인도와 중국이 허구한 날 싸움.대체적으로 말해 파키스탄과 중국이 친하고, 인도와 미국이 친함.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운iPhone = i(ndia)Phone애플이 내년부터 미국에서 판매할 아이폰을 중국 아니라 인도에서 생산하기로 했다고. (FT - 뉴시스)트럼프 정부의 대중 관세 때문. 탈중국 할 거라 예상은 했지만 훨씬 빠르게 움직임.2024년 기준 글로벌 아이폰 판매 2.3억대 중 28%인 약 6000만 대에 해당. 현재 미국은 중국에서 만드는 스마트폰에 잠정적으로 20%의 관세만 물리고 있음. 인도에는 28%가 붙지만, 인도는 

2025년 4월 25일 (수) - 재주는 판사가 넘고 돈은 구글이 번다 : 오호츠크 리포트

구글, 법적 위기 뚫고 매출 신기록

 * 구글, 광고시장 독점 판결에도 불구하고 엄청난 실적 발표.
 * 1분기 매출 902억 달러(전년 대비 12%↑), 순이익 345억 달러(46%↑)로 예상치 모두 초과.
 * 검색·광고 사업은 507억 달러로 10% 성장. 예상치(8~9%)보다 높은 성과, 클라우드 부문도 28% 급성장해 123억 달러 기록.
 * 판사가 뭐라하든, 돈 버는 건 구글이 최고. 
 * 다만 테무·쉬인 등 중국 앱들이 관세전쟁 우려로 미국 광고시장에서 발 빼는 추세. 미국 앱스토어 순위에서 중국 앱들 급락.
 * 앞으로 구글에게는 미국 광고주 확보가 새로운 숙제.
   
크롬에 군침 흘리는 AI 회사들
 * 구글이 검색시장을 독점했다는 판결(작년 8월) 여파로 크롬 브라우저를 매각해야 할지도.
 * 미리 줄 서는 크롬 인수 희망자들: 야후, OpenAI, Perplexity 등.
   
   * 야후: 작년부터 적극적으로 웹 브라우저를 개발 중이며 "크롬이 매물로 나오면 꼭 인수하겠다"
   * OpenAI: "사용자 브라우징 데이터로 AI 중심 웹 브라우저와 웹 에이전트 개발하겠다"
     
 * AI 에이전트가 진정한 자율성 갖기 위해선 웹 브라우저를 직접 제어할 수 있어야 함. 그래서 AI회사들이 크롬에 눈독 들이는 것.
 * 크롬은 사용자가 40억 명(점유율 70%)이나 되고 '크로미움'이란 오픈소스 엔진으로 업계 표준이 된 상황.
 * 네이버 웨일, MS 엣지 등 우리가 아는 대부분의 브라우저가 이 크로미움에 기반하고 있음. 껍데기만 다르고 속은 다 구글인 셈. 자체 엔진으로 살아남은 건 파이어폭스, 사파리 정도이지만 이들도 기본 검색창은 구글.
 * 게다가 구글이 크롬을 매각하더라도 '크로미움 재단' 만들어 실질적 영향력 유지할 가능성 높아.
 * 결국 구글의 웹 지배력은 쉽게 흔들리지 않을 듯.

iPhone = i(ndia)Phone
 * 애플이 내년부터 미국에서 판매할 아이폰을 중국 아니라 인도에서 생산하기로 했다고. (FT - 뉴시스)
 * 트럼프 정부의 대중 관세 때문. 탈중국 할 거라 예상은 했지만 훨씬 빠르게 움직임.
 * 2024년 기준 글로벌 아이폰 판매 2.3억대 중 28%인 약 6000만 대에 해당. 
 * 현재 미국은 중국에서 만드는 스마트폰에 잠정적으로 20%의 관세만 물리고 있음. 인도에는 28%가 붙지만, 인도는 협상에 따라 내려갈 가능성이 높고 중국은 올라갈 가능성 높음.
 * 단, 인도의 제조업 품질이 너무 낮아서 진짜 이렇게 생산시설을 이전할지는 아직 모름.
 * 애플은 노 코멘트.

위키피디아, "야 AI 니네 그만 좀 긁어가! 우리가 풀어줄게"

 * 위키미디어 재단, 100% 위키피디아 기반 데이터세트를 캐글 통해 공식 오픈소스로 공개.
 * "웹 크롤러 니네들 그만 좀 긁어가라. 차라리 우리가 깔끔하게 제공할게."
 * 어느 AI 모델이든 학습을 시작하면 가장 먼저 찾는 게 위키피디아의 데이터. 오픈 라이센스에 최신 정보, 다국어 지원까지 갖춰져 AI 학습에 완벽한 패키지.
 * 위키미디어 재단은 이제 문서별 원시 데이터와 함께 메타데이터(카테고리, 링크, 소제목 등)까지 제공. AI 연구자들에겐 모델을 시작하기 위한 기본 데이터 세트가 됨. 데이터 품질도 보장되고 법적 분쟁 소지 없음, 일관된 형식, 정기 업데이트도 장점.
 * 특히 소규모 스타트업이나 개인 개발자들에게 큰 혜택. 이제 크롤링 고민 없이 위키피디아의 좋은 데이터를 바로 활용 가능.
 * 데이터를 무료로 제공해 AI 발전에 기여하면서도 자신들의 권리는 지키는 위키피디아의 똑똑한 선택. 다른 콘텐츠 제공 업체들도 벤치마킹할 만한 사례.
   
   
미·중 칩 전쟁, 수출 규제가 중국 돕는다

 * 미국, 지난 4월 16일 엔비디아의 중국향 GPU인 'H20'까지 수출 규제한다고 발표.
 * H20은 원래 고성능 칩 H100·H200의 중국 판매금지 조치 때문에 만든 다운그레이드 버전. 메모리를 1/10로 축소.
 * 그런데 중국 AI 기업 DeepSeek가 그 H20 칩으로도 최적화에 성공함. 또 화웨이는 H100·H20과 유사한 칩을 올 상반기 출시할 예정. "미국이 금지하면 우리가 만들면 그만이지~"
 * 한편 엔비디아와 AMD는 규제 때문에 각각 55억 달러·8억 달러 손실 예상. 미국 기업만 손해보는 아이러니.
 * 이런 식으로 가다간 중국이 자체 AI 생태계를 완성하고 서방 기업들이 고립될 가능성도 있음. 칩부터 연구자까지 중국이 짱짱.

구글, 법적 위기 뚫고 매출 신기록 <ul ><li>구글, 광고시장 독점 판결에도 불구하고 엄청난 실적 발표.</li><li>1분기 매출 902억 달러(전년 대비 12%↑), 순이익 345억 달러(46%↑)로 예상치 모두 초과.</li><li>검색·광고 사업은 507억 달러로 10% 성장. 예상치(8~9%)보다 높은 성과, 클라우드 부문도 28% 급성장해 123억 달러 기록.</li><li>판사가 뭐라하든, 돈 버는 건 구글이 최고.&nbsp;</li></ul><ul ><li>다만 테무·쉬인 등 중국 앱들이 관세전쟁 우려로 미국 광고시장에서 발 빼는 추세. 미국 앱스토어 순위에서 중국 앱들 급락.</li><li>앞으로 구글에게는 미국 광고주 확보가 새로운 숙제. </li></ul>크롬에 군침 흘리는 AI 회사들<ul ><li>구글이 검색시장을 독점했다는 판결(작년 8월) 여파로 크롬 브라우저를 매각해야 할지도.</li><li>미리 줄 서는 크롬 인수 희망자들: 야후, OpenAI, Perplexity 등. <ul ><li>야후: 작년부터 적극적으로 웹 브라우저를 개발 중이며 "크롬이 매물로 나오면 꼭 인수하겠다"</li><li>OpenAI: "사용자 브라우징 데이터로 AI 중심 웹 브라우저와 웹 에이전트 개발하겠다" </li></ul></li><li>AI 에이전트가 진정한 자율성 갖기 위해선 웹 브라우저를 직접 제어할 수 있어야 함. 그래서 AI회사들이 크롬에 눈독 들이는 것.</li></ul><ul ><li>크롬은 사용자가 40억 명(점유율 70%)이나 되고 '크로미움'이란 오픈소스 엔진으로 업계 표준이 된 상황.</li><li>네이버 웨일, MS 엣지 등 우리가 아는 대부분의 브라우저가 이 크로미움에 기반하고 있음. 껍데기만 다르고 속은 다 구글인 셈. 자체 엔진으로 살아남은 건 파이어폭스, 사파리 정도이지만 이들도 기본 검색창은 구글.</li><li>게다가 구글이 크롬을 매각하더라도 '크로미움 재단' 만들어 실질적 영향력 유지할 가능성 높아.</li><li>결국 구글의 웹 지배력은 쉽게 흔들리지 않을 듯.</li></ul> iPhone = i(ndia)Phone<ul ><li>애플이 내년부터 미국에서 판매할 아이폰을 중국 아니라 인도에서 생산하기로 했다고. (FT - 뉴시스)</li><li>트럼프 정부의 대중 관세 때문. 탈중국 할 거라 예상은 했지만 훨씬 빠르게 움직임.</li><li>2024년 기준 글로벌 아이폰 판매 2.3억대 중 28%인 약 6000만 대에 해당.&nbsp;</li><li>현재 미국은 중국에서 만드는 스마트폰에 잠정적으로 20%의 관세만 물리고 있음. 인도에는 28%가 붙지만, 인도는 협상에 따라 내려갈 가능성이 높고 중국은 올라갈 가능성 높음.</li></ul><ul ><li>단, 인도의 제조업 품질이 너무 낮아서 진짜 이렇게 생산시설을 이전할지는 아직 모름.</li><li>애플은 노 코멘트.</li></ul> 위키피디아, "야 AI 니네 그만 좀 긁어가! 우리가 풀어줄게" <ul ><li>위키미디어 재단, 100% 위키피디아 기반 데이터세트를 캐글 통해 공식 오픈소스로 공개.</li><li>"웹 크롤러 니네들 그만 좀 긁어가라. 차라리 우리가 깔끔하게 제공할게."</li></ul><ul ><li>어느 AI 모델이든 학습을 시작하면 가장 먼저 찾는 게 위키피디아의 데이터. 오픈 라이센스에 최신 정보, 다국어 지원까지 갖춰져 AI 학습에 완벽한 패키지.</li><li>위키미디어 재단은 이제 문서별 원시 데이터와 함께 메타데이터(카테고리, 링크, 소제목 등)까지 제공. AI 연구자들에겐 모델을 시작하기 위한 기본 데이터 세트가 됨. 데이터 품질도 보장되고 법적 분쟁 소지 없음, 일관된 형식, 정기 업데이트도 장점.</li><li>특히 소규모 스타트업이나 개인 개발자들에게 큰 혜택. 이제 크롤링 고민 없이 위키피디아의 좋은 데이터를 바로 활용 가능.</li></ul><ul ><li>데이터를 무료로 제공해 AI 발전에 기여하면서도 자신들의 권리는 지키는 위키피디아의 똑똑한 선택. 다른 콘텐츠 제공 업체들도 벤치마킹할 만한 사례. </li></ul>미·중 칩 전쟁, 수출 규제가 중국 돕는다 <ul ><li>미국, 지난 4월 16일 엔비디아의 중국향 GPU인 'H20'까지 수출 규제한다고 발표.</li><li>H20은 원래 고성능 칩 H100·H200의 중국 판매금지 조치 때문에 만든 다운그레이드 버전. 메모리를 1/10로 축소.</li><li>그런데 중국 AI 기업 DeepSeek가 그 H20 칩으로도 최적화에 성공함. 또 화웨이는 H100·H20과 유사한 칩을 올 상반기 출시할 예정. "미국이 금지하면 우리가 만들면 그만이지~"</li></ul><ul ><li>한편 엔비디아와 AMD는 규제 때문에 각각 55억 달러·8억 달러 손실 예상. 미국 기업만 손해보는 아이러니.</li><li>이런 식으로 가다간 중국이 자체 AI 생태계를 완성하고 서방 기업들이 고립될 가능성도 있음. 칩부터 연구자까지 중국이 짱짱.</li></ul>

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4월 넷째 주 테크 소식 : 크롬에 군침 흘리는 AI 회사들

&lt;토스는 왜 실시간 어닝콜 AI 번역을 붙였을까?&gt;

“근래 보았던 AI 서비스 중, 가장 고객에게 와닿고 도움이 되는 서비스인 것 같다.”

2025년 테슬라 실적 발표 라이브 콜 당시, 토스는 영어로 진행되는 어닝콜의 실시간 AI 번역 기능을 제공했습니다. 소셜에서 확인한 바에 의하면, 실시간 번역 기능의 반응은 매우 긍정적이었습니다.

AI라서가 아니라 정확히 그 순간 필요한 도구였기 때문입니다.

1️⃣ 투자자들에게 타이밍은 돈입니다.
어닝콜은 영어로 진행되고, 실시간이며, 발언도 길고 맥락도 복잡합니다. 커뮤니티 눈팅을 하거나, 한참 뒤에 요약 컨텐츠를 보거나, 유튜버들의 실시간 방송을 봅니다. 뒤늦게 보면 이미 시장은 움직인 이후입니다.

요즘같이 변동성이 캥거루같은 장에서는, 그 중에서도 변동성이 큰 테슬라 같은 주식에서 이런 시차는 아주 치명적입니다.
요즘, 미국 개미들은 트럼프가 한 말이던 뭐던 실시간 해석이 정말로 필요했습니다.

“AI가 있네”가 아니라 “토스가 챙겨주네”라는 감정이 남았던 이유입니다.

2️⃣ ‘AI가 아니면 불가능한’ 경험이었습니다.
실시간으로 번역해서 보여주자니 인력도, 스케일도 맞지 않습니다.
AI만이 실시간으로 음성을 인식하고, 요약하고, 번역해서 자연스럽게 보여줄 수 있는 유일한 해법이었습니다.

3️⃣ PMF 관점에서 가장 확실한 성공 구간을 찾았습니다.
AI 번역 기능을 전체적으로 런칭하기에는 부담이 큽니다. 하지만 어닝콜은 반복적이고, 타깃이 분명하며, 사용자

&lt;토스는 왜 실시간 어닝콜 AI 번역을 붙였을까?&gt; “근래 보았던 AI 서비스 중, 가장 고객에게 와닿고 도움이 되는 서비스인 것… | Jungyeon Choi | 댓글 17

토스가 실시간 어닝콜에 AI 번역을 붙인 것은 AI 연동 기술을 자랑하려는 것이 아니라, 사용자에게 필요한 기능을 빠르게 출시하기에 가장 효과적인 순간이었기 때문입니다.

아래는 링크드인에 최정연 님이 올린 포스팅 링크로 원문을 읽어보시는 것을 추천드립니다.

1️⃣ 투자자들에게 타이밍은 돈입니다.

어닝콜은 영어로 진행되고, 실시간이며, 발언도 길고 맥락도 복잡합니다. 커뮤니티 눈팅을 하거나, 한참 뒤에 요약 컨텐츠를 보거나, 유튜버들의 실시간 방송을 봅니다. 뒤늦게 보면 이미 시장은 움직인 이후입니다.

요즘같이 변동성이 캥거루같은 장에서는, 그 중에서도 변동성이 큰 테슬라 같은 주식에서 이런 시차는 아주 치명적입니다. 요즘, 미국 개미들은 트럼프가 한 말이던 뭐던 실시간 해석이 정말로 필요했습니다.

“AI가 있네”가 아니라 “토스가 챙겨주네”라는 감정이 남았던 이유입니다.

2️⃣ ‘AI가 아니면 불가능한’ 경험이었습니다.

실시간으로 번역해서 보여주자니 인력도, 스케일도 맞지 않습니다. AI만이 실시간으로 음성을 인식하고, 요약하고, 번역해서 자연스럽게 보여줄 수 있는 유일한 해법이었습니다.

3️⃣ PMF 관점에서 가장 확실한 성공 구간을 찾았습니다.

AI 번역 기능을 전체적으로 런칭하기에는 부담이 큽니다. 하지만 어닝콜은 반복적이고, 타깃이 분명하며, 사용자의 니즈가 뚜렷합니다. 즉, 작은 비용으로도 높은 체감 가치를 줄 수 있는 구간이었던 셈입니다.

4️⃣ 그 시간에 토스를 켜야한다는 습관의 일환입니다.

토스는 원래 온갖 방법으로 사용자들에게 “토스 켜”를 유도합니다. 증권 앱의 경쟁은 점점 치열해지고, 기능은 평준화되고 있습니다. 그 속에서 ‘대응이 되는 정보’를 제공할 수 있다면 차별화됩니다.
어닝 시즌은 분기마다 반복되고, 사용자 리텐션을 만들 수 있는 고정 이벤트입니다.

“어닝때는 토스를 켜야 한다”는 습관이 만들어지는 것이죠.

5️⃣ 콘텐츠에서 ‘툴’로의 전환을 선언하는 기능입니다.

지금까지 증권사들은 콘텐츠 기반으로 시황과 공시를 전달했습니다. 실시간 번역은 정제된 콘텐츠가 아니라, 사용자가 직접 해석할 수 있는 도구로 나아간 사례입니다. 도구가 된다면 BM화하기 전보다 수월해집니다.

아마 실험이 끝나면 토스 프라임 멤버십에 추가될 지도 모르겠다는 예측을 조심스럽게 해봅니다.

https://www.linkedin.com/posts/jychoi1_%ED%86%A0%EC%8A%A4%EB%8A%94-%EC%99%9C-%EC%8B%A4%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EC%96%B4%EB%8B%9D%EC%BD%9C-ai-%EB%B2%88%EC%97%AD%EC%9D%84-%EB%B6%99%EC%98%80%EC%9D%84%EA%B9%8C-%EA%B7%BC%EB%9E%98-%EB%B3%B4%EC%95%98%EB%8D%98-ai-activity-7320797034880344064-7PRM?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAZSc3oBarIEHbo_ENsWiZv-BA5Ud1-qJ3U

토스가 실시간 어닝콜에 AI 번역을 붙인 것은 AI 연동 기술을 자랑하려는 것이 아니라, 사용자에게 필요한 기능을 빠르게 출시하기에 가장 효과적인 순간이었기 때문입니다. 아래는 링크드인에 최정연 님이 올린 포스팅 링크로 원문을 읽어보시는 것을 추천드립니다. 1️⃣ 투자자들에게 타이밍은 돈입니다. 어닝콜은 영어로 진행되고, 실시간이며, 발언도 길고 맥락도 복잡합니다. 커뮤니티 눈팅을 하거나, 한참 뒤에 요약 컨텐츠를 보거나, 유튜버들의 실시간 방송을 봅니다. 뒤늦게 보면 이미 시장은 움직인 이후입니다. 요즘같이 변동성이 캥거루같은 장에서는, 그 중에서도 변동성이 큰 테슬라 같은 주식에서 이런 시차는 아주 치명적입니다. 요즘, 미국 개미들은 트럼프가 한 말이던 뭐던 실시간 해석이 정말로 필요했습니다. “AI가 있네”가 아니라 “토스가 챙겨주네”라는 감정이 남았던 이유입니다. 2️⃣ ‘AI가 아니면 불가능한’ 경험이었습니다. 실시간으로 번역해서 보여주자니 인력도, 스케일도 맞지 않습니다. AI만이 실시간으로 음성을 인식하고, 요약하고, 번역해서 자연스럽게 보여줄 수 있는 유일한 해법이었습니다. 3️⃣ PMF 관점에서 가장 확실한 성공 구간을 찾았습니다. AI 번역 기능을 전체적으로 런칭하기에는 부담이 큽니다. 하지만 어닝콜은 반복적이고, 타깃이 분명하며, 사용자의 니즈가 뚜렷합니다. 즉, 작은 비용으로도 높은 체감 가치를 줄 수 있는 구간이었던 셈입니다. 4️⃣ 그 시간에 토스를 켜야한다는 습관의 일환입니다. 토스는 원래 온갖 방법으로 사용자들에게 “토스 켜”를 유도합니다. 증권 앱의 경쟁은 점점 치열해지고, 기능은 평준화되고 있습니다. 그 속에서 ‘대응이 되는 정보’를 제공할 수 있다면 차별화됩니다.어닝 시즌은 분기마다 반복되고, 사용자 리텐션을 만들 수 있는 고정 이벤트입니다. “어닝때는 토스를 켜야 한다”는 습관이 만들어지는 것이죠. 5️⃣ 콘텐츠에서 ‘툴’로의 전환을 선언하는 기능입니다. 지금까지 증권사들은 콘텐츠 기반으로 시황과 공시를 전달했습니다. 실시간 번역은 정제된 콘텐츠가 아니라, 사용자가 직접 해석할 수 있는 도구로 나아간 사례입니다. 도구가 된다면 BM화하기 전보다 수월해집니다. 아마 실험이 끝나면 토스 프라임 멤버십에 추가될 지도 모르겠다는 예측을 조심스럽게 해봅니다. https://www.linkedin.com/posts/jychoi1_%ED%86%A0%EC%8A%A4%EB%8A%94-%EC%99%9C-%EC%8B%A4%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EC%96%B4%EB%8B%9D%EC%BD%9C-ai-%EB%B2%88%EC%97%AD%EC%9D%84-%EB%B6%99%EC%98%80%EC%9D%84%EA%B9%8C-%EA%B7%BC%EB%9E%98-%EB%B3%B4%EC%95%98%EB%8D%98-ai-activity-7320797034880344064-7PRM?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;rcm=ACoAAAZSc3oBarIEHbo_ENsWiZv-BA5Ud1-qJ3U

www.linkedin.com

⟪토스가 유난히 잘하는 것은 사용자에게 필요한 것을 빠르게 만드는

Besides personal emails from Meta's chief, the company is offering jobs to candidates without interviewing them, per The Information.

Mark Zuckerberg is writing personal emails to AI researchers at Google's DeepMind to recruit them: report

AI 인재 경쟁이 역시 치열합니다. 심지어 마크 저커버그 메타 CEO는 구글 딥마인드에서 일하는 AI 연구원들에게 직접 이메일을 써서 스카우트 하려고 한다네요. 그는 이메일 내용에 AI가 메타에게 얼마나 중요한지 역설하며 면접 없이 일자리를 제공하겠다고 썼다고 합니다.

메타는 AI 분야에서 오픈소스 방식을 옹오하며 오픈AI와 차별화하려고 시도하고 있는데요. 지금도 시장에서 자신들의 경쟁력이 막강하다는 점을 어필하기 위해서 1) 2024년 말까지 340,000개 이상의 엔비디아 H100 GPU를 보유하게 될 것이라고 주장하고, 2) 지난 7월 내놓은 대규모언어모델 Llama 2를 적극적으로 홍보합니다.

거대 테크 기업들의 AI 분야 주도권 쟁탈전의 한 단면을 본 것 같은데요. 그 단면이 굉장히 노골적이고 진지하네요. 마크 저커버그는 지난해 실적발표에서 투자자들에게 2024년 투자 우선순위는 AI 엔지니어링과 컴퓨팅 리소스가 될 것이라고 공언한 바 있습니다.

AI 인재 경쟁이 역시 치열합니다. 심지어 마크 저커버그 메타 CEO는 구글 딥마인드에서 일하는 AI 연구원들에게 직접 이메일을 써서 스카우트 하려고 한다네요. 그는 이메일 내용에 AI가 메타에게 얼마나 중요한지 역설하며 면접 없이 일자리를 제공하겠다고 썼다고 합니다. 메타는 AI 분야에서 오픈소스 방식을 옹오하며 오픈AI와 차별화하려고 시도하고 있는데요. 지금도 시장에서 자신들의 경쟁력이 막강하다는 점을 어필하기 위해서 1) 2024년 말까지 340,000개 이상의 엔비디아 H100 GPU를 보유하게 될 것이라고 주장하고, 2) 지난 7월 내놓은 대규모언어모델 Llama 2를 적극적으로 홍보합니다. 거대 테크 기업들의 AI 분야 주도권 쟁탈전의 한 단면을 본 것 같은데요. 그 단면이 굉장히 노골적이고 진지하네요. 마크 저커버그는 지난해 실적발표에서 투자자들에게 2024년 투자 우선순위는 AI 엔지니어링과 컴퓨팅 리소스가 될 것이라고 공언한 바 있습니다.

Business Insider

Product Manager

김명찬

링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.

#프로덕트매니저 #데이터분석

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

넷마블 잡부

민형기

#백엔드 #개발자 #소프트웨어엔지니어

마크 저커버그 AI 인재 채용 위해 딥마인드 직원에 직접 이메일

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

마크 저커버그 AI 인재 채용 위해 딥마인드 직원에 직접 이메일

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