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친구들, 비가 그치고 나니 가을 하늘이 더 공활(?)해졌습니다. 그러나 이번 주도 AI 비즈니스 세계는 변화무쌍했습니다. ^^

https://youtu.be/FXrEQgGuAa4?si=GKP3k40wYCyiz7iS

이번 에피소드에서는 인텔(Intel)과 엔비디아(nVidia)가 손을 잡고, PC 시장에 혁신적인 변화를 일으킬 파트너십에 대해 다룹니다. 두 기업이 합작해 개발할 새로운 시스템 온 칩(SOC)은 CPU와 GPU를 하나로 합쳐, 성능과 효율을 획기적으로 개선할 것으로 기대됩니다. 그로 인해, 기존의 내장 그래픽 시대는 끝나고, 일반 노트북에서도 강력한 그래픽 성능을 경험할 수 있게 될 것입니다.

이번 엔비디아의 50억 달러 투자는 단순한 재정적 협력이 아닌, 두 기업의 생존을 걸고 벌이는 승부수로 볼 수 있습니다. 인텔은 AI 시장 진입을 위한 발판을 마련했고, 엔비디아는 x86 시장에서의 완전한 장악을 목표로 하고 있습니다. 이 협력이 PC와 컴퓨팅 산업에 미칠 영향은 상상을 초월하며, 앞으로 우리가 사용할 컴퓨터의 모습이 근본적으로 달라질 것입니다.

하지만, 이 동맹이 절대적인 컴퓨팅 제국을 만들지, 아니면 새로운 전쟁의 시작을 알리는 신호탄이 될지는 아직 미지수! 이 중요한 변화를 놓치지 마세요. 컴퓨팅의 새로운 시대가 바로 지금 시작되고 있습니다 🙂

P.S 늘 항상 잘 봐 주셔서 고맙습니다!!

#nvdia #intel #ai #cpu #gpu #pc #x86 #RTX #Soc #arm

친구들, 비가 그치고 나니 가을 하늘이 더 공활(?)해졌습니다. 그러나 이번 주도 AI 비즈니스 세계는 변화무쌍했습니다. ^^ https://youtu.be/FXrEQgGuAa4?si=GKP3k40wYCyiz7iS 이번 에피소드에서는 인텔(Intel)과 엔비디아(nVidia)가 손을 잡고, PC 시장에 혁신적인 변화를 일으킬 파트너십에 대해 다룹니다. 두 기업이 합작해 개발할 새로운 시스템 온 칩(SOC)은 CPU와 GPU를 하나로 합쳐, 성능과 효율을 획기적으로 개선할 것으로 기대됩니다. 그로 인해, 기존의 내장 그래픽 시대는 끝나고, 일반 노트북에서도 강력한 그래픽 성능을 경험할 수 있게 될 것입니다. 이번 엔비디아의 50억 달러 투자는 단순한 재정적 협력이 아닌, 두 기업의 생존을 걸고 벌이는 승부수로 볼 수 있습니다. 인텔은 AI 시장 진입을 위한 발판을 마련했고, 엔비디아는 x86 시장에서의 완전한 장악을 목표로 하고 있습니다. 이 협력이 PC와 컴퓨팅 산업에 미칠 영향은 상상을 초월하며, 앞으로 우리가 사용할 컴퓨터의 모습이 근본적으로 달라질 것입니다. 하지만, 이 동맹이 절대적인 컴퓨팅 제국을 만들지, 아니면 새로운 전쟁의 시작을 알리는 신호탄이 될지는 아직 미지수! 이 중요한 변화를 놓치지 마세요. 컴퓨팅의 새로운 시대가 바로 지금 시작되고 있습니다 🙂 P.S 늘 항상 잘 봐 주셔서 고맙습니다!! #nvdia #intel #ai #cpu #gpu #pc #x86 #RTX #Soc #arm

youtu.be

<상상 초월의 동맹: 인텔과 엔비디아>

1. 누군가에게는 10여 년 전에 끝난 이야기겠지만, 누군가는 불과 몇 년 전의 기억일 수도 있습니다. 누군가에게는 지금도 일어나는 일일 테고요.

2. 우리가 당연하게 마시는 생수도 1995년 이전에는 판매금지 품목이었습니다. 공기나 다름없는 물을 누구는 더 특별히 관리해서 먹는 행위가 계층 간 위화감을 조장할 수 있다는 우려 때문이었죠.

3. 이처럼 그때는 틀렸고 지금은 맞는 것이 얼마나 많을지 생각해봅니다. 더 확장하면 지금 보기엔 당연한데 나중에는 당연하지 않을 것이 얼마나 많을지도 생각해볼 문제입니다.

4. 개가 귀여움의 대상인 애완동물로, 다시 삶을 함께하는 반려동물이 된 것은 20년도 채 되지 않았습니다.


#그냥하지말라

1. 누군가에게는 10여 년 전에 끝난 이야기겠지만, 누군가는 불과 몇 년 전의 기억일 수도 있습니다. 누군가에게는 지금도 일어나는 일일 테고요. ​2. 우리가 당연하게 마시는 생수도 1995년 이전에는 판매금지 품목이었습니다. 공기나 다름없는 물을 누구는 더 특별히 관리해서 먹는 행위가 계층 간 위화감을 조장할 수 있다는 우려 때문이었죠. ​3. 이처럼 그때는 틀렸고 지금은 맞는 것이 얼마나 많을지 생각해봅니다. 더 확장하면 지금 보기엔 당연한데 나중에는 당연하지 않을 것이 얼마나 많을지도 생각해볼 문제입니다. 4. 개가 귀여움의 대상인 애완동물로, 다시 삶을 함께하는 반려동물이 된 것은 20년도 채 되지 않았습니다. ​ #그냥하지말라

< 틀렸던 것이 맞아지고, 맞던 것이 틀려진다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224010816360

리액티브,액터모델,분산처리를 다루는 나만의 MCP메모리에 챗봇기능 탑재 - gpt-oss 온디바이스라 60토크 작동
액터모델을 이용한 분산처리 컨텐츠를 챗봇을 이용해서 정리된 정보를 탐색할수 있습니다.

링크 : https://mcp.webnori.com/ui/askbot

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나만의 메모리 챗봇

1.●시간 확보는 자신과의 약속이다.
2.쉬는 것은 일하는 것만큼이나 중요하다.
3.●하루 네시간은 따로 빼어 두어라.
4.아침에는 생산자가 오후에는 관리자가 되어라
5.●최선을 다하는 사람은 절대 후회하지 않는다.
6.●무엇보다도 전문성은 투자한 시간에 비례한다.
7.목적의식이 도전적 태도를 이긴다.
8.●시간은 돈이 아니라 인생의 원칙이다.
9.●시간을 자신의 목표 달성과 가치 실현에 투자해야한다.
10.인간과 공간을 바꾸지 못하면 시간을 바꿔라.

1.●시간 확보는 자신과의 약속이다. 2.쉬는 것은 일하는 것만큼이나 중요하다. 3.●하루 네시간은 따로 빼어 두어라. 4.아침에는 생산자가 오후에는 관리자가 되어라 5.●최선을 다하는 사람은 절대 후회하지 않는다. 6.●무엇보다도 전문성은 투자한 시간에 비례한다. 7.목적의식이 도전적 태도를 이긴다. 8.●시간은 돈이 아니라 인생의 원칙이다. 9.●시간을 자신의 목표 달성과 가치 실현에 투자해야한다. 10.인간과 공간을 바꾸지 못하면 시간을 바꿔라.

시간을 바꿔야 한다...250921

어제 아들의 가을 운동회가 있었습니다. 요즘 학교에서는 운동회를 토요일에 진행하는 것이 트렌드입니다. 부모들이 함께 참석할 수 있는 확률이 높기 때문입니다. 토요일 운동회는 정규 수업으로 분류되어 빠지면 결석 처리되지만, 대신 월요일은 쉽니다. 토요일 오전 내내 신나게 운동회를 즐기고 월요일에 학교를 가지 않는 아이들이 진심으로 부러웠습니다.


학교는 발 디딜 틈 없이 학생들과 학부모들로 가득했습니다. 아들이 다니는 학교의 운동장이 유난히 작게 느껴졌는데, 실제로도 크지 않아 학년을 분리하여 운동회를 진행했습니다. 1, 2학년은 강당에서, 나머지 학년은 운동장에서 운동회를 치렀습니다.


운동회는 전문 진행자가 사회를 보았습니다. 사회뿐만 아니라 음향, 장비, 스태프 등 운동회 진행 팀 전체를 외부에서 섭외해 운영했습니다. 학교가 스스로 갖추기 어려운 인프라를 외주를 통해 해결하고 있었던 것입니다. 이런 외주 활용이 상당히 현명한 판단이라고 생각합니다. 모든 것을 내재화할 필요 없이 합리적이고 효율적인 방법으로 운동회를 진행하는 것이 좋았습니다.


운동회는 개인전과 단체전으로 구성되었습니다. 개인 달리기, 릴레이, 줄다리기 등 이름은 익숙한 종목이지만, 요즘 프로그램은 이전과 많이 다른 방식으로 업데이트되었습니다. 하지만 달라지지 않은 것이 있다면, 청군과 백군으로 팀을 나누어 경쟁하는 방식입니다.


청군과 백군을 나누는 기준이 흥미로웠습니다. 같은 반 내에서도 청군과 백군을 나누었습니다. 보통 짝수와 홀수 반을 기준으로 청군과 백군을 나누는데, 아들의 학교에서는 같은 반 내에서 특정 기준에 따라 청군과 백군을 나누었습니다. 반 대항전이 자칫 다른 반과 과도한 경쟁으로 관계가 경직될 우려를 반영한 아이디어라고 생각합니다.


모든 게임이 끝나는가 싶었던 순간, 학부모가 참여하는 릴레이를 한다는 안내가 있었습니다. 릴레이 선수로 참여하고 싶었지만 아쉽게도 느린 달리기 실력 때문에 슬퍼하던 아들이 아빠가 계주에 참여하면 좋겠다고 권유했습니다. 아들의 소원이라면 무조건 들어줘야 한다고 생각하는 저로서는 거절할 수 없는 제안이었습니다.


학부모 릴레이는 한 팀에 어머니 10명, 아버지 10명으로 총 20명이 참가했습니다. 저는 아들의 부탁을 잊지 않고 가장 먼저 1번으로 참여를 자청했습니다. 릴레이에 나온 부모님들의 아우라가 장난이 아니었습니다. 다들 달리기 한 가락 하셨던, 아니 과거형이 아니라 현재도 육상 선수급 달리기 실력을 갖고 계실 듯한 포스였습니다. 속으로 괜히 한다고 했나 걱정되었지만, 저 또한 평소 운동을 규칙적으로 하는 사람으로서 질 수 없다고 생각했습니다.


다른 부모님들은 긴장 때문인지 스트레칭을 열심히 하고 있었습니다. 저는 평정심을 유지하려 차분하게 서 있었습니다. 가만히 서서 앞으로 달릴 운동장을 바라보며, 어떻게 하면 빠르게 달릴 수 있을지 자세를 상상했습니다. 제가 바통을 받을 차례와 달린 후 다음 주자에게 바통을 넘겨줄 타이밍을 생각했습니다. 달리기를 하다가 넘어지지 않고, 바통을 떨어뜨리는 실수를 하지 않기를 기도했습니다.


상상으론 엄청 빠른 속도로 달릴 수 있을 것 같았는데, 실전에서 정말 빠르게 달렸는지 모르겠습니다. 운동장 한 바퀴를 달리는 것이 생각보다 힘들었고, 전력 질주를 한다는 것이 제법 에너지를 소비하는 일이었습니다. 달린 후 거친 숨이 한참 동안 가라앉지 않았고, 특히 다리 근육은 놀랐는지 여기저기 욱신거렸습니다. 그래도 아들이 자기 일처럼 기뻐하니 저도 행복했습니다.


운동회는 승부에 관계없이 모두가 행복한 축제였습니다. 이긴 팀은 이겨서 신났고, 진 팀도 최선을 다해서 즐긴 시간이기에 행복했습니다. 물론 누군가는 아쉬운 패배가 쓰라리게 느껴질 수 있겠지만, 정정당당하게 최선을 다한 승부의 결과는 충분히 승복할 수 있었습니다. 아이들에게 경쟁이 아닌 게임을 통한 규칙을 알려주는 것이 소중한 경험이 될 것입니다.


집으로 돌아오는 길에 짜장면과 탕수육을 먹었습니다. 학창 시절 운동회를 마치고 먹었던 음식이 생각났는데, 그것이 바로 짜장면과 탕수육이었습니다. 이제는 어른이 되어 아들의 운동회에 참석한 학부모 입장에서, 다음 세대 아이들이 미래에 더 잘 달릴 수 있도록 도와야겠다는 생각이 들었습니다. 그들이 꿈꾸고 열심히 노력할 수 있는 환경을 만드는 어른이 되어야겠습니다.

﻿어제 아들의 가을 운동회가 있었습니다. 요즘 학교에서는 운동회를 토요일에 진행하는 것이 트렌드입니다. 부모들이 함께 참석할 수 있는 확률이 높기 때문입니다. 토요일 운동회는 정규 수업으로 분류되어 빠지면 결석 처리되지만, 대신 월요일은 쉽니다. 토요일 오전 내내 신나게 운동회를 즐기고 월요일에 학교를 가지 않는 아이들이 진심으로 부러웠습니다. 학교는 발 디딜 틈 없이 학생들과 학부모들로 가득했습니다. 아들이 다니는 학교의 운동장이 유난히 작게 느껴졌는데, 실제로도 크지 않아 학년을 분리하여 운동회를 진행했습니다. 1, 2학년은 강당에서, 나머지 학년은 운동장에서 운동회를 치렀습니다. 운동회는 전문 진행자가 사회를 보았습니다. 사회뿐만 아니라 음향, 장비, 스태프 등 운동회 진행 팀 전체를 외부에서 섭외해 운영했습니다. 학교가 스스로 갖추기 어려운 인프라를 외주를 통해 해결하고 있었던 것입니다. 이런 외주 활용이 상당히 현명한 판단이라고 생각합니다. 모든 것을 내재화할 필요 없이 합리적이고 효율적인 방법으로 운동회를 진행하는 것이 좋았습니다. 운동회는 개인전과 단체전으로 구성되었습니다. 개인 달리기, 릴레이, 줄다리기 등 이름은 익숙한 종목이지만, 요즘 프로그램은 이전과 많이 다른 방식으로 업데이트되었습니다. 하지만 달라지지 않은 것이 있다면, 청군과 백군으로 팀을 나누어 경쟁하는 방식입니다. 청군과 백군을 나누는 기준이 흥미로웠습니다. 같은 반 내에서도 청군과 백군을 나누었습니다. 보통 짝수와 홀수 반을 기준으로 청군과 백군을 나누는데, 아들의 학교에서는 같은 반 내에서 특정 기준에 따라 청군과 백군을 나누었습니다. 반 대항전이 자칫 다른 반과 과도한 경쟁으로 관계가 경직될 우려를 반영한 아이디어라고 생각합니다. 모든 게임이 끝나는가 싶었던 순간, 학부모가 참여하는 릴레이를 한다는 안내가 있었습니다. 릴레이 선수로 참여하고 싶었지만 아쉽게도 느린 달리기 실력 때문에 슬퍼하던 아들이 아빠가 계주에 참여하면 좋겠다고 권유했습니다. 아들의 소원이라면 무조건 들어줘야 한다고 생각하는 저로서는 거절할 수 없는 제안이었습니다. 학부모 릴레이는 한 팀에 어머니 10명, 아버지 10명으로 총 20명이 참가했습니다. 저는 아들의 부탁을 잊지 않고 가장 먼저 1번으로 참여를 자청했습니다. 릴레이에 나온 부모님들의 아우라가 장난이 아니었습니다. 다들 달리기 한 가락 하셨던, 아니 과거형이 아니라 현재도 육상 선수급 달리기 실력을 갖고 계실 듯한 포스였습니다. 속으로 괜히 한다고 했나 걱정되었지만, 저 또한 평소 운동을 규칙적으로 하는 사람으로서 질 수 없다고 생각했습니다. 다른 부모님들은 긴장 때문인지 스트레칭을 열심히 하고 있었습니다. 저는 평정심을 유지하려 차분하게 서 있었습니다. 가만히 서서 앞으로 달릴 운동장을 바라보며, 어떻게 하면 빠르게 달릴 수 있을지 자세를 상상했습니다. 제가 바통을 받을 차례와 달린 후 다음 주자에게 바통을 넘겨줄 타이밍을 생각했습니다. 달리기를 하다가 넘어지지 않고, 바통을 떨어뜨리는 실수를 하지 않기를 기도했습니다. 상상으론 엄청 빠른 속도로 달릴 수 있을 것 같았는데, 실전에서 정말 빠르게 달렸는지 모르겠습니다. 운동장 한 바퀴를 달리는 것이 생각보다 힘들었고, 전력 질주를 한다는 것이 제법 에너지를 소비하는 일이었습니다. 달린 후 거친 숨이 한참 동안 가라앉지 않았고, 특히 다리 근육은 놀랐는지 여기저기 욱신거렸습니다. 그래도 아들이 자기 일처럼 기뻐하니 저도 행복했습니다. 운동회는 승부에 관계없이 모두가 행복한 축제였습니다. 이긴 팀은 이겨서 신났고, 진 팀도 최선을 다해서 즐긴 시간이기에 행복했습니다. 물론 누군가는 아쉬운 패배가 쓰라리게 느껴질 수 있겠지만, 정정당당하게 최선을 다한 승부의 결과는 충분히 승복할 수 있었습니다. 아이들에게 경쟁이 아닌 게임을 통한 규칙을 알려주는 것이 소중한 경험이 될 것입니다. 집으로 돌아오는 길에 짜장면과 탕수육을 먹었습니다. 학창 시절 운동회를 마치고 먹었던 음식이 생각났는데, 그것이 바로 짜장면과 탕수육이었습니다. 이제는 어른이 되어 아들의 운동회에 참석한 학부모 입장에서, 다음 세대 아이들이 미래에 더 잘 달릴 수 있도록 도와야겠다는 생각이 들었습니다. 그들이 꿈꾸고 열심히 노력할 수 있는 환경을 만드는 어른이 되어야겠습니다.﻿

가을 운동회

1.●길이 보이지 않아도 오직 가는 자만이 길을 만든다
2.●참된 인간은 남의 인정에 관심두지 않는다.
3.●삶은 풀어야 할 숙제가 아니라 겪어봐야 할 신비다
4.지금 괴롭다면 잘되고 있는 중이다.
5.●모든것이 변한다는 그 사실만은 변함이 없다.
6.●타고나야 하는것은 재능이 아니라 노력과 간절함이다.
7.큰 것이위험하다는 말은 거짓이다.
8.성공은 생각의 크기에 비례한다.
9.●큰것을 경험할수록 당신도 커질수 있다.
10.●사람을 대답이 아닌 질문으로 판단하라.

1.●길이 보이지 않아도 오직 가는 자만이 길을 만든다 2.●참된 인간은 남의 인정에 관심두지 않는다. 3.●삶은 풀어야 할 숙제가 아니라 겪어봐야 할 신비다 4.지금 괴롭다면 잘되고 있는 중이다. 5.●모든것이 변한다는 그 사실만은 변함이 없다. 6.●타고나야 하는것은 재능이 아니라 노력과 간절함이다. 7.큰 것이위험하다는 말은 거짓이다. 8.성공은 생각의 크기에 비례한다. 9.●큰것을 경험할수록 당신도 커질수 있다. 10.●사람을 대답이 아닌 질문으로 판단하라.

성공은 생각의 크기에 비례한다...250919

1. 우리는 두려움을 예상할 수 있고, 따라서 감당할 수도 있다. 우리는 모두 때때로 두렵고, 걱정스럽고, 긴장하고, 불안해할 자신을 예상할 수 있다.

2. 이때 두려움 없는 세상으로 가려고 애쓰는 대신, 두려움을 포용하라. 두려움을 긍정적인 열정으로 바꾸어라.

3. 우리가 공포 영화와 롤러코스터를 좋아하는 건 기쁨과 흥분을 일으키기 때문이다.

4. 두려움도 똑같이 대하라. 인간의 자연스러운 감정으로 말이다.


#멘탈의공식

1. 우리는 두려움을 예상할 수 있고, 따라서 감당할 수도 있다. 우리는 모두 때때로 두렵고, 걱정스럽고, 긴장하고, 불안해할 자신을 예상할 수 있다.​​2. 이때 두려움 없는 세상으로 가려고 애쓰는 대신, 두려움을 포용하라. 두려움을 긍정적인 열정으로 바꾸어라.​​3. 우리가 공포 영화와 롤러코스터를 좋아하는 건 기쁨과 흥분을 일으키기 때문이다.​​4. 두려움도 똑같이 대하라. 인간의 자연스러운 감정으로 말이다.​​#멘탈의공식

< 두려움도 그저 감정 중 하나일 뿐이다 >

1.●세상은 말하는대로 생각한대로 흘러간다.
2.●기적은 항상 극단에서 일어난다.
3.시간은 결코 우리를 기다려 주지 않는다.
4.●버리고 선택하고 집중하라.
5.무게를 맞추는 삶을 살아라.
6.●크게 벌이는 일은 위험하다.
7. 똑똑한 사람은 말이없다.
8.●말을 많이 하는 자는 아는 것이 없다.
9.너만의 고유한 삶을 살아가라.
10.●삶의 의미와 가치는 결코 남들의 평판에 달려
있지 않다.

1.●세상은 말하는대로 생각한대로 흘러간다. 2.●기적은 항상 극단에서 일어난다. 3.시간은 결코 우리를 기다려 주지 않는다. 4.●버리고 선택하고 집중하라. 5.무게를 맞추는 삶을 살아라. 6.●크게 벌이는 일은 위험하다. 7. 똑똑한 사람은 말이없다. 8.●말을 많이 하는 자는 아는 것이 없다. 9.너만의 고유한 삶을 살아가라. 10.●삶의 의미와 가치는 결코 남들의 평판에 달려 있지 않다.

너만의 삶을 살아라...250918

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만)

“최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽”

요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능.

물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만) “최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽” 요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능. 물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

간단히 말해 “하드웨어를 돈으로 발라서 안되면 대규모”

1. 경량문명에서 AI로 무장한 개인들은 극단적으로 증강됩니다. 모빌 수트를 입은 조종사와 같이 힘이 세진 개인들이 각자 예전 집단의 규모로 성취를 보여주기 시작하며 조직의 위상은 더욱 작아집니다.


2. 조직은 생산 과정을 함께 해 나간다는 전제 아래 모인 집단입니다. 자기완결성을 가진 증강된 개인이 성취의 많은 부분을 이뤄나가면 그들은 조직이 부과하는 비용에 대해 의문을 제기합니다.


3. 대 피라미드를 쌓기 위해 10만 명의 인원이 20년간의 시간을 보내던 시기가 아니라, 혼자서 우주의 비밀을 풀어내려는 담대한 시도를 거대한 컴퓨팅 시스템과 함께 도모할 수 있는 새로운 세상이 열리게 된 것입니다.


4. 과거에는 10만 명의 인원을 매일 먹이고, 재우고, 가르치고, 관리하는 비용을 경상비라고 부르며 개인에게 분배되기 전에 조직이 선취했습니다.


5. 이제 그 몫이 온전히 개인에게 돌아가는 흐름이 나타나며, 기존과 같은 거대 조직일수록 구성원의 호응을 얻기 어려워지게 됩니다.


#시대예보경량문명의탄생

1. 경량문명에서 AI로 무장한 개인들은 극단적으로 증강됩니다. 모빌 수트를 입은 조종사와 같이 힘이 세진 개인들이 각자 예전 집단의 규모로 성취를 보여주기 시작하며 조직의 위상은 더욱 작아집니다. ​2. 조직은 생산 과정을 함께 해 나간다는 전제 아래 모인 집단입니다. 자기완결성을 가진 증강된 개인이 성취의 많은 부분을 이뤄나가면 그들은 조직이 부과하는 비용에 대해 의문을 제기합니다. ​3. 대 피라미드를 쌓기 위해 10만 명의 인원이 20년간의 시간을 보내던 시기가 아니라, 혼자서 우주의 비밀을 풀어내려는 담대한 시도를 거대한 컴퓨팅 시스템과 함께 도모할 수 있는 새로운 세상이 열리게 된 것입니다. ​4. 과거에는 10만 명의 인원을 매일 먹이고, 재우고, 가르치고, 관리하는 비용을 경상비라고 부르며 개인에게 분배되기 전에 조직이 선취했습니다. ​5. 이제 그 몫이 온전히 개인에게 돌아가는 흐름이 나타나며, 기존과 같은 거대 조직일수록 구성원의 호응을 얻기 어려워지게 됩니다. #시대예보경량문명의탄생

< 조직의 시대는 저물고, 개인의 시대가 온다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224010553355

This is a technical report on three bugs that intermittently degraded responses from Claude. Below we explain what happened, why it took time to fix, and what we're changing.

A postmortem of three recent issues

Anthropic이 최근 Claude의 품질 문제에 대한 포스트모템을 약 2시간 전에 공개했습니다. 8월에서 9월 초까지 사용자들이 경험한 문제들은 서버 부하나 수요로 인한 의도적 성능 제한이 아니었고, 세 가지 별개의 인프라 버그가 겹치면서 발생한 것이라고 합니다.

👉 원문 보기: https://www.anthropic.com/engineering/a-postmortem-of-three-recent-issues

포스트모템을 읽으면서, AI 모델 제공자 입장에서 사용자가 체감하는 품질 저하를 알아채고 재현하는 것이 얼마나 힘든 일일지 상상해볼 수 있었습니다. AI 서비스 특성 상, 단순히 "뭔가 좀 이상해진 것 같다" 처럼 막연한 사용자 제보가 많아서 원인을 찾는 데 시간이 오래 걸렸다고 하네요.

그리고 멀티 클라우드 환경에서 AI 모델의 일관적인 품질을 보장하는 일이 얼마나 복잡한 문제인지 엿볼 수 있었습니다. 단순히 모델 자체의 성능만이 아니라, 인프라, 하드웨어, 배포 전략, 최적화 그리고 사소해 보이는 설정 하나까지도 민감한 AI 서비스에 큰 영향을 줄 수 있는 것 같습니다.

마지막으로 Anthropic이 포스트모템을 통해 보여준 투명한 커뮤니케이션이 인상 깊습니다. "언제, 어떤 일이 있었고, 왜 탐지하기 어려웠으며, 앞으로 어떻게 개선할 것인가"를 공개적으로 공유하는 태도에서 성숙한 엔지니어링 문화를 느낄 수 있습니다. 기술 조직의 신뢰를 높이는 핵심이라고 생각합니다.

Anthropic이 최근 Claude의 품질 문제에 대한 포스트모템을 약 2시간 전에 공개했습니다. 8월에서 9월 초까지 사용자들이 경험한 문제들은 서버 부하나 수요로 인한 의도적 성능 제한이 아니었고, 세 가지 별개의 인프라 버그가 겹치면서 발생한 것이라고 합니다. 👉 원문 보기: https://www.anthropic.com/engineering/a-postmortem-of-three-recent-issues 포스트모템을 읽으면서, AI 모델 제공자 입장에서 사용자가 체감하는 품질 저하를 알아채고 재현하는 것이 얼마나 힘든 일일지 상상해볼 수 있었습니다. AI 서비스 특성 상, 단순히 "뭔가 좀 이상해진 것 같다" 처럼 막연한 사용자 제보가 많아서 원인을 찾는 데 시간이 오래 걸렸다고 하네요. 그리고 멀티 클라우드 환경에서 AI 모델의 일관적인 품질을 보장하는 일이 얼마나 복잡한 문제인지 엿볼 수 있었습니다. 단순히 모델 자체의 성능만이 아니라, 인프라, 하드웨어, 배포 전략, 최적화 그리고 사소해 보이는 설정 하나까지도 민감한 AI 서비스에 큰 영향을 줄 수 있는 것 같습니다. 마지막으로 Anthropic이 포스트모템을 통해 보여준 투명한 커뮤니케이션이 인상 깊습니다. "언제, 어떤 일이 있었고, 왜 탐지하기 어려웠으며, 앞으로 어떻게 개선할 것인가"를 공개적으로 공유하는 태도에서 성숙한 엔지니어링 문화를 느낄 수 있습니다. 기술 조직의 신뢰를 높이는 핵심이라고 생각합니다.

www.anthropic.com

Claude 모델 품질 저하에 대한 포스트모템

▲ 이경미 디자이너의 '병원 경험 서비스 디자인' 아이디어는 국내 대형 병원에 모두 적용됐다. 사진은 서울보라매병원의 응급실 진료상황 화면. ⓒ 이경미 의학 드라마를 보면 응급실 환자들이 간호사나 의사를 붙잡고 '우

이 디자이너 다녀간 뒤 대형 병원 응급실 풍경이 달라졌다

응급실에 갈 일이 없으면 좋겠지만, 응급실에 한 번이라도 환자나 가족으로 방문한다면 그 경험은 그야말로 혼란과 아우성입니다. 드라마에서 익숙한 장면처럼 "우린 언제 봐주냐?", "언제 치료해 주냐?"라며 간호사와 의사를 붙잡고 이야기하는 모습은 환자와 가족 입장에서 (1) 얼마나 오래 기다려야 하는지 (2) 다음 단계는 무엇인지 알 수 없다는 '정보비대칭성'에 기인합니다. 서울보라매병원 등에서는 TV 화면을 통해 필요한 정보를 제공합니다.


 * 환자 별 주치의와 간호사 정보
 * 의사초진 - 혈액검사 - 영상검사 - 타과진료 - 입/퇴원 요청여부에 대한 현황 안내
 * 현재 응급실 혼잡도 - 몇 명의 환자가 응급실에서 진료를 보고 있는가?
 * 중증 환자의 평균 체류시간
 * 중증 진료의 평균 진료시간
 * CT, MRI 검사의 평균 대기시간


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


포용적 디자인은 가장 아프고 도움이 필요한 사용자의 경험에 관심을 갖고 그들의 불편함을 디자인 솔루션으로 해소하는 것입니다. 디자인은 눈에 보이는 것이 아니라 '문제를 해결하는 일'이라는 점을 생각하면, 과거 서비스 디자인으로 불렀던 많은 과업들은 사용자 경험에 대한 조사 즉 'UX 리서치'로부터 시작하는 게 아닐까 생각합니다.

https://n.news.naver.com/article/047/0002488293?lfrom=twitter&spi_ref=m_news_x

응급실에 갈 일이 없으면 좋겠지만, 응급실에 한 번이라도 환자나 가족으로 방문한다면 그 경험은 그야말로 혼란과 아우성입니다. 드라마에서 익숙한 장면처럼 "우린 언제 봐주냐?", "언제 치료해 주냐?"라며 간호사와 의사를 붙잡고 이야기하는 모습은 환자와 가족 입장에서 (1) 얼마나 오래 기다려야 하는지 (2) 다음 단계는 무엇인지 알 수 없다는 '정보비대칭성'에 기인합니다. 서울보라매병원 등에서는 TV 화면을 통해 필요한 정보를 제공합니다. <ul ><li>환자 별 주치의와 간호사 정보</li><li>의사초진 - 혈액검사 - 영상검사 - 타과진료 - 입/퇴원 요청여부에 대한 현황 안내</li><li>현재 응급실 혼잡도 - 몇 명의 환자가 응급실에서 진료를 보고 있는가?</li><li>중증 환자의 평균 체류시간</li><li>중증 진료의 평균 진료시간</li><li>CT, MRI 검사의 평균 대기시간</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 포용적 디자인은 가장 아프고 도움이 필요한 사용자의 경험에 관심을 갖고 그들의 불편함을 디자인 솔루션으로 해소하는 것입니다. 디자인은 눈에 보이는 것이 아니라 '문제를 해결하는 일'이라는 점을 생각하면, 과거 서비스 디자인으로 불렀던 많은 과업들은 사용자 경험에 대한 조사 즉 'UX 리서치'로부터 시작하는 게 아닐까 생각합니다. https://n.news.naver.com/article/047/0002488293?lfrom=twitter&amp;spi_ref=m_news_x

n.news.naver.com

⟪포용적 디자인의 시작은 사용자 경험에 대한 관심으로부터⟫

Product Designer, 홍지연 님 | Product, Article

AI야, UX라이팅 알잘딱 고쳐줘 - 라포랩스 팀블로그

라포랩스(퀸잇, 팔도감 서비스하는 회사)에서 디자이너가 UX 라이팅 플러그인을 만든 이야기입니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


UX 라이터가 없는 많은 디자인 조직에서 겪는 공통적인 문제점은 "같은 서비스 안에서 문장 스타일이나 레이블이 제각각이라는 점"입니다. 이걸 도구(AI)의 도움을 받아 일관성 있게 만들려면 먼저 정교한 가이드라인을 만들어야 합니다. 라포랩스에서는 5단계를 거쳤습니다.


 1. 타깃 유저와 페르소나 재정의
 2. 제품에 쓰인 문장 수집 및 분류
 3. 평가와 논의를 통한 공통점 도출
 4. 주요 원칙, 가이드라인 구축
 5. 세부 원칙, 패턴 별 상세 가이드라인 추가


여기서 인상적인 점은 기존에 어떤 라이팅을 쓰고 있었는지 수집하고 분류했다는 것입니다. 그리고 이후에는 UX 라이팅을 검수하는 GPT 기반의 봇을 만들었고 가이드라인을 준수하도록, 가이드라인에 맞춰 수정한 결과에 대한 근거를 설명하도록 했습니다. 디자이너가 "왜 바꿔야 하는지" 받아들일 수 있는데 초점을 맞췄죠. 이후에는 클로드를 활용해 피그마 플러그인으로 만드는 방식으로 단계적으로 발전시켰습니다.


https://blog.rapportlabs.kr/ai-ux-writing

라포랩스(퀸잇, 팔도감 서비스하는 회사)에서 디자이너가 UX 라이팅 플러그인을 만든 이야기입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UX 라이터가 없는 많은 디자인 조직에서 겪는 공통적인 문제점은 "같은 서비스 안에서 문장 스타일이나 레이블이 제각각이라는 점"입니다. 이걸 도구(AI)의 도움을 받아 일관성 있게 만들려면 먼저 정교한 가이드라인을 만들어야 합니다. 라포랩스에서는 5단계를 거쳤습니다. <ol ><li>타깃 유저와 페르소나 재정의</li><li>제품에 쓰인 문장 수집 및 분류</li><li>평가와 논의를 통한 공통점 도출</li><li>주요 원칙, 가이드라인 구축</li><li>세부 원칙, 패턴 별 상세 가이드라인 추가</li></ol> 여기서 인상적인 점은 기존에 어떤 라이팅을 쓰고 있었는지 수집하고 분류했다는 것입니다. 그리고 이후에는 UX 라이팅을 검수하는 GPT 기반의 봇을 만들었고 가이드라인을 준수하도록, 가이드라인에 맞춰 수정한 결과에 대한 근거를 설명하도록 했습니다. 디자이너가 "왜 바꿔야 하는지" 받아들일 수 있는데 초점을 맞췄죠. 이후에는 클로드를 활용해 피그마 플러그인으로 만드는 방식으로 단계적으로 발전시켰습니다. https://blog.rapportlabs.kr/ai-ux-writing

blog.rapportlabs.kr

⟪프로덕트 디자이너가 만든 UX 라이팅 플러그인⟫

AI 도구를 활용한 코딩이 늘어나면서 팀원들에게서 흥미로운 변화를 목격하고 있습니다.

예전에는 테스트 작성이나 문서 업데이트를 부탁하면 온갖 핑계를 대며 피하던 동료들이, 이제는 누구보다 꼼꼼하게 이런 부분에 신경을 쓰는 거 있죠?

왜일까요?

코딩 에이전트에게 일을 맡기려면 명확한 스펙과 테스트가 필수라는 걸 체감했기 때문입니다. AI가 생성한 코드를 마음 놓고 배포하려면 철저한 검증이 필수이고, 모델에게 충분한 컨텍스트를 제공하려면 정확한 문서화가 중요하다는 것도 깨닫게 된 거죠.

솔직히 저는 이런 현상을 보면서 조금 서운한 마음이 들기도 합니다. 과거에 사람들끼리만 협업할 때도 이렇게 동료를 배려해줬다면 얼마나 좋았을까 싶거든요. 예전에 테스트도 없이 작성한 코드를 리뷰 요청하던 그 자신감은 도대체 다들 어디서 왔었을까 싶고요 ㅎㅎ

뭐, 어찌됐든 결과적으로는 긍정적입니다. 코드 커버리지가 개선되고, 리팩토링과 기능 추가도 훨씬 수월해졌습니다. 예전처럼 유닛 테스트나 문서화의 중요성을 강조하지 않아도 됩니다. 결국 AI가 개발 문화 개선의 촉매제 역할을 하고 있는 셈입니다.

여러분의 개발 팀은 어떠신가요? AI 도입 후 겪은 재미있는 변화가 있다면 공유해주세요!

AI 도구를 활용한 코딩이 늘어나면서 팀원들에게서 흥미로운 변화를 목격하고 있습니다. 예전에는 테스트 작성이나 문서 업데이트를 부탁하면 온갖 핑계를 대며 피하던 동료들이, 이제는 누구보다 꼼꼼하게 이런 부분에 신경을 쓰는 거 있죠? 왜일까요? 코딩 에이전트에게 일을 맡기려면 명확한 스펙과 테스트가 필수라는 걸 체감했기 때문입니다. AI가 생성한 코드를 마음 놓고 배포하려면 철저한 검증이 필수이고, 모델에게 충분한 컨텍스트를 제공하려면 정확한 문서화가 중요하다는 것도 깨닫게 된 거죠. 솔직히 저는 이런 현상을 보면서 조금 서운한 마음이 들기도 합니다. 과거에 사람들끼리만 협업할 때도 이렇게 동료를 배려해줬다면 얼마나 좋았을까 싶거든요. 예전에 테스트도 없이 작성한 코드를 리뷰 요청하던 그 자신감은 도대체 다들 어디서 왔었을까 싶고요 ㅎㅎ 뭐, 어찌됐든 결과적으로는 긍정적입니다. 코드 커버리지가 개선되고, 리팩토링과 기능 추가도 훨씬 수월해졌습니다. 예전처럼 유닛 테스트나 문서화의 중요성을 강조하지 않아도 됩니다. 결국 AI가 개발 문화 개선의 촉매제 역할을 하고 있는 셈입니다. 여러분의 개발 팀은 어떠신가요? AI 도입 후 겪은 재미있는 변화가 있다면 공유해주세요!

AI 덕분에 달라진 동료 개발자들

안녕하세요. 한국 스프링 사용자 모임 (KSUG)에서 큰일꾼으로 활동하고 있는 김석현입니다. 😊

Spring Camp가 끝난 지 3개월이 되어가는 지금, 저는 10월 26일(일)에 있을 Spring AI Meetup을 준비하고 있습니다.

(행사를 기획하고 준비하는 과정이 저에게 즐거운 일일 줄은 몰랐는데, 한국 스프링 사용자 모임의 일꾼단에 지원했던 것이 정말 좋은 선택이었다고 생각합니다.)

Spring AI는 2025년 5월 20일 1.0.0 버전이 정식 릴리스된 지 4개월이 채 안 된 시점에서 스프링 팀과 커뮤니티의 활발한 기여에 힘입어 Streamable HTTP, MCP 관련 통합 및 각 모델별 지원 기능(e.g. Claude Prompt Caching) 등 다양한 개선 사항이 포함된 1.1.0-M1 버전이 (지난 9일) 공개되었습니다.
- https://lnkd.in/gSPx5dVg

이를 보면 Spring AI가 (아직 가야할 길은 남았지만) 빠른 속도로 발전하고 있다는 인상을 받습니다. 이런 흐름에 발맞춰 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI를 집중적으로 다루는 자리를 마련하면 좋겠다고 생각하였고, 적극적으로 기여하시고 실무에서 사용하고 계신 연사님들을 모시고 실질적인 인사이트를 얻을 수 있는 자리를 마련하기 위해 열심히 준비하고 있습니다.

이번 행사는 선릉에서 진행될 예정이며, 홈페이지가 준비되는 대로 바로 공식 계정을 통해 공유해드리도록 하겠습니다. 

Spring AI Meetup에 많

Spring AI 1.1.0-M1 Available Now | SeokHyeon Kim

Spring AI는 스프링 생태계의 철학을 AI 도메인으로 확장하고자 등장한 프레임워크다. 그동안 AI 개발 도구와 라이브러리는 주로 파이썬 생태계를 중심으로 발전해왔다. 이 때문에 기업 환경에서 널리 쓰이는 자바는, 생성형 AI를 통합하기 위해 각 서비스의 SDK를 직접 사용하거나 원시적인 API 호출에 의존해야 하는 불편함이 있었다. Spring AI는 바로 이 지점에서, 스프링 사용자들이 기존의 친숙한 방식을 그대로 유지하면서 최신 AI 기능을 손쉽게 활용할 수 있도록 다리를 놓아준다.

Spring AI는 생성형 AI 통합의 복잡성을 단순화하고, 자주 사용되는 패턴들을 정립한다. 그 설계 철학의 핵심은 추상화와 이식성으로 보인다. ChatClient 나 VectorStore 같은 표준 인터페이스를 통해 OpenAI, Anthropic 등 각기 다른 LLM 제공자를 동일한 방식으로 다룰 수 있게 하고, 개발자가 특정 벤더의 세부사항에 얽매이지 않고 비즈니스 로직에 집중하도록 돕는다. 나아가, RAG(Retrieval-augmented generation)나 대화 메모리 같은 공통 기능을 Advisor 라는 개념으로 모듈화하여 횡단 관심사를 깔끔하게 처리한다.

특히 인상적인 부분은 AI에 익숙하지 않은 개발자를 위한 배려다. Spring AI 공식 문서에는 AI 모델의 작동 원리부터 다양한 모델 유형에 대한 설명까지, AI 입문자를 위한 내용이 충실하게 담겨 있다. 효과적인 프롬프트 작성법, 텍스트의 의미를 벡터로 표현하는 임베딩, 비용과 직결되는 토큰의 개념 등 AI 애플리케이션 개발에 필수적인 기초 지식을 체계적으로 안내한다. 더불어, AI 모델에서 구조화된 출력을 얻는 방법이나 RAG 및 도구 호출(Tool Calling)을 통해 외부 데이터와 기능을 연동하는 고급 기법까지 상세히 다룬다. AI 분야가 낯선 분들이라면 꼭 한번 읽어보길 권하고 싶다.

마침 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI 밋업을 준비하고 있다. 이번 기회를 통해 많은 분들이 이 새로운 기술에 관심을 갖고 함께 이야기를 나눠보는 자리가 되었으면 한다.


https://www.linkedin.com/posts/seokhyeon-kim-6674501b2_spring-ai-110-m1-available-now-activity-7372620269003345920-glaB?utm_source=social_share_send&utm_medium=member_desktop_web&rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

Spring AI는 스프링 생태계의 철학을 AI 도메인으로 확장하고자 등장한 프레임워크다. 그동안 AI 개발 도구와 라이브러리는 주로 파이썬 생태계를 중심으로 발전해왔다. 이 때문에 기업 환경에서 널리 쓰이는 자바는, 생성형 AI를 통합하기 위해 각 서비스의 SDK를 직접 사용하거나 원시적인 API 호출에 의존해야 하는 불편함이 있었다. Spring AI는 바로 이 지점에서, 스프링 사용자들이 기존의 친숙한 방식을 그대로 유지하면서 최신 AI 기능을 손쉽게 활용할 수 있도록 다리를 놓아준다. Spring AI는 생성형 AI 통합의 복잡성을 단순화하고, 자주 사용되는 패턴들을 정립한다. 그 설계 철학의 핵심은 추상화와 이식성으로 보인다. ChatClient 나 VectorStore 같은 표준 인터페이스를 통해 OpenAI, Anthropic 등 각기 다른 LLM 제공자를 동일한 방식으로 다룰 수 있게 하고, 개발자가 특정 벤더의 세부사항에 얽매이지 않고 비즈니스 로직에 집중하도록 돕는다. 나아가, RAG(Retrieval-augmented generation)나 대화 메모리 같은 공통 기능을 Advisor 라는 개념으로 모듈화하여 횡단 관심사를 깔끔하게 처리한다. 특히 인상적인 부분은 AI에 익숙하지 않은 개발자를 위한 배려다. Spring AI 공식 문서에는 AI 모델의 작동 원리부터 다양한 모델 유형에 대한 설명까지, AI 입문자를 위한 내용이 충실하게 담겨 있다. 효과적인 프롬프트 작성법, 텍스트의 의미를 벡터로 표현하는 임베딩, 비용과 직결되는 토큰의 개념 등 AI 애플리케이션 개발에 필수적인 기초 지식을 체계적으로 안내한다. 더불어, AI 모델에서 구조화된 출력을 얻는 방법이나 RAG 및 도구 호출(Tool Calling)을 통해 외부 데이터와 기능을 연동하는 고급 기법까지 상세히 다룬다. AI 분야가 낯선 분들이라면 꼭 한번 읽어보길 권하고 싶다. 마침 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI 밋업을 준비하고 있다. 이번 기회를 통해 많은 분들이 이 새로운 기술에 관심을 갖고 함께 이야기를 나눠보는 자리가 되었으면 한다. https://www.linkedin.com/posts/seokhyeon-kim-6674501b2_spring-ai-110-m1-available-now-activity-7372620269003345920-glaB?utm_source=social_share_send&amp;utm_medium=member_desktop_web&amp;rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

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Spring AI는 생성형 AI 통합을 단순화하고 패턴을 정립한다

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<아쉬워서 앱을 만들었습니다.>
얼마전 아쉬운 일이 있었어요.
집 인터넷을 바꾸면서
신세계 상품권 기프티콘을 받았어요.
유효기간이 꽤 넉넉 했는데,
갑자기 집안에 일이 터지는 바람에
어찌저찌 하다 유효기간이 지나버렸어요
무려 10만원 권 2장이었는데.. 🥹


고객센터에 문의해보니
기간 연장은 불가능하다고 하셨어요.
카톡이든, 문자든 알림이 왔다면
놓치지 않았을텐데.. 😭
왜 나는 알림 설정을 미리 해놓지 않았을까


이 모든 아쉬움을 꾹꾹 눌러 담아
앱을 만들었습니다. 🎉


iOS: https://apps.apple.com/kr/app/챙겨콘/id6751824571?l=en-GB


안드로이드: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.david718.gifticonalarm


랜딩페이지: https://www.productengineer.info/camp/cgcon


저처럼 기프티콘 유효기간 놓친 분들
다음에는 절대 놓치는 일 없도록
갤러리에 기프티콘 이미지를 선택하면
자동 알람 설정 되는 앱이어요. 🤗


회원가입 없습니다.
서버저장 없습니다.
인터넷연결 필요 없습니다.


피드백 주시면 개선하는데
큰 도움이 될 것 같습니다.
다들 행복한 기프티콘 생활 되셔요 ㅎㅎ

&lt;아쉬워서 앱을 만들었습니다.&gt;얼마전 아쉬운 일이 있었어요.집 인터넷을 바꾸면서 신세계 상품권 기프티콘을 받았어요.유효기간이 꽤 넉넉 했는데, 갑자기 집안에 일이 터지는 바람에어찌저찌 하다 유효기간이 지나버렸어요 무려 10만원 권 2장이었는데.. 🥹 고객센터에 문의해보니 기간 연장은 불가능하다고 하셨어요.카톡이든, 문자든 알림이 왔다면놓치지 않았을텐데.. 😭왜 나는 알림 설정을 미리 해놓지 않았을까 이 모든 아쉬움을 꾹꾹 눌러 담아앱을 만들었습니다. 🎉 iOS: https://apps.apple.com/kr/app/챙겨콘/id6751824571?l=en-GB 안드로이드: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.david718.gifticonalarm 랜딩페이지: https://www.productengineer.info/camp/cgcon 저처럼 기프티콘 유효기간 놓친 분들다음에는 절대 놓치는 일 없도록갤러리에 기프티콘 이미지를 선택하면 자동 알람 설정 되는 앱이어요. 🤗 회원가입 없습니다.서버저장 없습니다.인터넷연결 필요 없습니다. 피드백 주시면 개선하는데 큰 도움이 될 것 같습니다.다들 행복한 기프티콘 생활 되셔요 ㅎㅎ

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얼마전 아쉬운 일이 있었어요.
집

1. 책을 읽을 때 아래에 해당되는 부분은 빠르게 넘긴다.

2. 다른 단계에서 이미 읽은 단락이나 페이지라면 빠르게 넘겨라.

3. 단순하거나 반복되는 정보 또는 이미 이해했거나 불필요한 정보라면 빠르게 넘겨라.

4. 읽던 섹션이 당신의 독서 목적에 비춰봤을 때 중요하지 않은 부분임을 빠르게 파악했다면 포토리딩 속도로 빠르게 넘어가라. 동시에 직감에 따라 멈춰야 할 필요가 있을 때 멈출 수 있도록 열린마음을 유지하라.


#포토리딩

1. 책을 읽을 때 아래에 해당되는 부분은 빠르게 넘긴다. ​2. 다른 단계에서 이미 읽은 단락이나 페이지라면 빠르게 넘겨라. ​3. 단순하거나 반복되는 정보 또는 이미 이해했거나 불필요한 정보라면 빠르게 넘겨라. ​4. 읽던 섹션이 당신의 독서 목적에 비춰봤을 때 중요하지 않은 부분임을 빠르게 파악했다면 포토리딩 속도로 빠르게 넘어가라. 동시에 직감에 따라 멈춰야 할 필요가 있을 때 멈출 수 있도록 열린마음을 유지하라. ​ #포토리딩

< 독서의 핵심은 속도가 아니라 선택이다 >

1. 이 세상의 모든 결정은 결정할 수 있는 힘을 가진 사람에 의해 이루어진다. 그 사실을 인정하라.

2. 긍정적인 변화를 만들기 위해 누군가에게 영향력을 끼쳐야 한다면, 그 사람은 우리의 고객이고 우리는 판매원이다.

3. 고객은 살 필요가 없지만, 우리는 팔아야 한다.

4. 판매를 할 때는 우리의 개인적인 가치보다 고객이 중요하게 여기는 가치가 더 중요하다.

5. 실제로 긍정적인 변화를 만들 수 있는 곳에 집중해야 한다. 팔 수 있는 것을 팔고, 바꿀 수 있는 것을 바꿔라. 우리가 팔거나 바꿀 수 없는 것은 포기하라.


#숨쉴때마다새로운내가된다면

1. 이 세상의 모든 결정은 결정할 수 있는 힘을 가진 사람에 의해 이루어진다. 그 사실을 인정하라. ​2. 긍정적인 변화를 만들기 위해 누군가에게 영향력을 끼쳐야 한다면, 그 사람은 우리의 고객이고 우리는 판매원이다. ​3. 고객은 살 필요가 없지만, 우리는 팔아야 한다. ​4. 판매를 할 때는 우리의 개인적인 가치보다 고객이 중요하게 여기는 가치가 더 중요하다. 5. 실제로 긍정적인 변화를 만들 수 있는 곳에 집중해야 한다. 팔 수 있는 것을 팔고, 바꿀 수 있는 것을 바꿔라. 우리가 팔거나 바꿀 수 없는 것은 포기하라. #숨쉴때마다새로운내가된다면

< 피터 드러커의 비즈니스 5원칙 >

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다.
개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다.

그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다.
웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다.
그 모든 것들의 수익은 0원이었다.

그 시간동안 편의점 알바를 했으면
작은 차한대 뽑았을거 같다.
그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니
다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는
하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다.

놀랍게도 그걸로 시작해
다양한 모습으로 살아가고 있다.

작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지.
이상하게도 글 쓰는 마케터에서
강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는
것으로의 확장은 어렵지 않았다.

그 과정에서 알게 된 것이 있다.
여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는
어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에
세상에 어떤 가치를 전할 것이고
어떤 콘텐츠를 만드는 사람이
될 것인지부터 정의 하는 것이다.

세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다.
만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다.

먼저 메시지다.
그리고 가치다.
그 다음이 소셜브랜딩이다.

세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에
브랜딩을 한다고 사주지 않는다.
팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야
브랜딩으로 완성시킬 수 있다.

결국 개인도 브랜드다.
나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고
세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다.

- 주말 생각노트

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다. 개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다. 그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다. 웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다. 그 모든 것들의 수익은 0원이었다. 그 시간동안 편의점 알바를 했으면 작은 차한대 뽑았을거 같다. 그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니 다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는 하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다. 놀랍게도 그걸로 시작해 다양한 모습으로 살아가고 있다. 작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지. 이상하게도 글 쓰는 마케터에서 강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는 것으로의 확장은 어렵지 않았다. 그 과정에서 알게 된 것이 있다. 여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는 어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에 세상에 어떤 가치를 전할 것이고 어떤 콘텐츠를 만드는 사람이 될 것인지부터 정의 하는 것이다. 세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다. 만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다. 먼저 메시지다. 그리고 가치다. 그 다음이 소셜브랜딩이다. 세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에 브랜딩을 한다고 사주지 않는다. 팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야 브랜딩으로 완성시킬 수 있다. 결국 개인도 브랜드다. 나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고 세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다. - 주말 생각노트

퍼스널브랜딩의 진실과 허상

1.좋은기운이 들어오도록 움직여야 한다.
2.지나간 시간은 되돌아오지 않는다.
3.인생은 저지르는 자의 것이다.
4.중요한 일부터 해라.그안에 기회가 있다.
5.●세상이 뒤집힐 때 부자 될 기회가 온다.
6.돈은 투자할때 살아있다.
7.무례하게 구는 사람에게는 no를 외쳐라.
8.좋은 태도가 좋은 기회를 가져다 준다.
9.●기회는 일어나는 것이 아니라 만드는 것이다.
10.●성공은 한번에가 아니라 하나씩이다.

1.좋은기운이 들어오도록 움직여야 한다.2.지나간 시간은 되돌아오지 않는다.3.인생은 저지르는 자의 것이다.4.중요한 일부터 해라.그안에 기회가 있다.5.●세상이 뒤집힐 때 부자 될 기회가 온다.6.돈은 투자할때 살아있다.7.무례하게 구는 사람에게는 no를 외쳐라.8.좋은 태도가 좋은 기회를 가져다 준다.9.●기회는 일어나는 것이 아니라 만드는 것이다.10.●성공은 한번에가 아니라 하나씩이다.

좋은글 240415

김챈스78 

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