아는 척하고 혹평하는 사람이 아니라 사랑하고 인내하며 용서할 줄 아는 사람이 늘 승리했습니다. 앞과 뒤가 다른 사람이 아니라 불리한 상황에서도 소신을 지키며 자신에게 불리한 상황도 감수한 사람이 늘 승리했습니다. 눈에 보이지 않는 가치를 지키기 위해 애를 쓰고 그 애를 쓰는 동료의 애씀을 보듬어주는 사람들이 늘 승리했습니다. 굳이 그렇게까지 해야 해? 유난하다며, 예민하다며 “시간 많아?”라는 이야기를 듣더라도 섬세함을 지켜가며 해야 하는 것을 결국 해내는 사람이 늘 승리했습니다.

대단해 보이지 않더라도 내 일을 사랑하고 그 일을 오늘도, 내일도 묵묵하게 하는 사람이 좋습니다.

아는 척하고 혹평하는 사람이 아니라 사랑하고 인내하며 용서할 줄 아는 사람이 늘 승리했습니다. 앞과 뒤가 다른 사람이 아니라 불리한 상황에서도 소신을 지키며 자신에게 불리한 상황도 감수한 사람이 늘 승리했습니다. 눈에 보이지 않는 가치를 지키기 위해 애를 쓰고 그 애를 쓰는 동료의 애씀을 보듬어주는 사람들이 늘 승리했습니다. 굳이 그렇게까지 해야 해? 유난하다며, 예민하다며 “시간 많아?”라는 이야기를 듣더라도 섬세함을 지켜가며 해야 하는 것을 결국 해내는 사람이 늘 승리했습니다. 대단해 보이지 않더라도 내 일을 사랑하고 그 일을 오늘도, 내일도 묵묵하게 하는 사람이 좋습니다.

《오늘 하루 문득 떠올린 애쓰는 마음》

본격적으로 스타트업 바닥에 들어온 2017년부터 큰 돈이던 작은 돈이던 꾸준하게 매해 꼬박꼬박 스타트업에 투자를 해왔다.

직접 해당 스타트업과 협의해서 지분을 매입하는 직접 투자던, 비상장주식 거래소를 통하거나 개인투자조합에 참여하거나 스타트업 투자 법인에 투자하는 등 간접 투자던 말이다. 스타트업 생태계에 대한 이해도를 높이거나, 스타트업 육성업을 하는 입장에서 스타트업 옥석을 가리거나 육성 노하우를 쌓기 위해서나, 스타트업 산업의 이해관계자 중 하나로서 보다 적극적이고 능동적으로 참여해서 조금이라도 스타트업 생태계에 기여하면서도 내 일에 대한 가치를 높게 평가 받고 실질적인 수익을 기대하기 위한 목적으로 해왔다.

2025년 올해는 어떤 형태와 어떤 규모로 이어갈 지는 모르겠다. 아직 생각이 정리되지 않았고 따라서 결정하지도 않았다. 무엇보다도 당장 탐나는 건이나 기회도 보이지 않는다. 불행인지 다행인지 모르겠지만, 지금 당장 투자할 수 있는 돈도 없다. 지금 생각으로는 지금까지 항상 그랬듯이 투자할 돈을 모으는게 먼저니 일단 조금씩이라도 모을거다. 4/4분기에 투자하는 것을 목표로 말이다.

국내외 최악의 경제상황에 과연 스타트업에 투자하는 것이 맞는지 생각하면 의문이 많이 들 수 있다. 하지만 최소한 개인적으로는 앞서 말했던 여러가지 목적을 다시 돌이켜봐도 내가 이 일을 하는한 의미가 있다. 최악의 경우는 올해 투자한 것 모두 잃어도 이런 상황에서 스타트업이나 신사업이 어떻게 되고 어떻게 대응하고 어떻게 육성해야 하는지 수업료로 아깝지 않다. 최고의 경우는 한창 모든 기업의 가치가 바닥인 상황에서 가장 싼 값에 투자를 집행한 것이니 살아남아 사업이 성장한다면 괜찮은 수익을 기대할 수 있을 것이다.

올해 내가 스타트업 투자 대상으로 관심을 갖고 있는 영역 혹은 키워드는... AI와 딥테크는 아니다. 초기 투자만 집행하는 입장에서 AI와 딥테크는 - 재작년부터 여러번 의견을 썼듯이 - 이미 판이 다 구성되었고 더이상 초기 스타트업의 영역이 아니기 때문이다. 더구나 재작년부터 곳곳에 슬슬 거품이 끼기 시작해서 실질 가치와 장부상 가치의 갭도 커진 곳들도 많다. 그래서 지금의 내 관심은...

1. 손에 잡히는, 실제 물건을 만들어 팔 수 있는 제조업
2. 의식주 중 '의'와 '식'과 관련이 있는 사업아이템
3. K-콘텐츠(음악, 영화, 드라마 등)를 넘어서 확장 가능한 K-컬쳐 테마

이다. 1번~3번 각각 혹은 섞여도 좋다.
아마도 올해부터 내년과 후년 정도까지는 내 생각이 변하지 않을 것 같다.

항상 그래왔듯이 열심히 돈 모으면서 기회도 보고 내 생각이 맞는지도 확인해봐야겠다.

본격적으로 스타트업 바닥에 들어온 2017년부터 큰 돈이던 작은 돈이던 꾸준하게 매해 꼬박꼬박 스타트업에 투자를 해왔다. 직접 해당 스타트업과 협의해서 지분을 매입하는 직접 투자던, 비상장주식 거래소를 통하거나 개인투자조합에 참여하거나 스타트업 투자 법인에 투자하는 등 간접 투자던 말이다. 스타트업 생태계에 대한 이해도를 높이거나, 스타트업 육성업을 하는 입장에서 스타트업 옥석을 가리거나 육성 노하우를 쌓기 위해서나, 스타트업 산업의 이해관계자 중 하나로서 보다 적극적이고 능동적으로 참여해서 조금이라도 스타트업 생태계에 기여하면서도 내 일에 대한 가치를 높게 평가 받고 실질적인 수익을 기대하기 위한 목적으로 해왔다. 2025년 올해는 어떤 형태와 어떤 규모로 이어갈 지는 모르겠다. 아직 생각이 정리되지 않았고 따라서 결정하지도 않았다. 무엇보다도 당장 탐나는 건이나 기회도 보이지 않는다. 불행인지 다행인지 모르겠지만, 지금 당장 투자할 수 있는 돈도 없다. 지금 생각으로는 지금까지 항상 그랬듯이 투자할 돈을 모으는게 먼저니 일단 조금씩이라도 모을거다. 4/4분기에 투자하는 것을 목표로 말이다. 국내외 최악의 경제상황에 과연 스타트업에 투자하는 것이 맞는지 생각하면 의문이 많이 들 수 있다. 하지만 최소한 개인적으로는 앞서 말했던 여러가지 목적을 다시 돌이켜봐도 내가 이 일을 하는한 의미가 있다. 최악의 경우는 올해 투자한 것 모두 잃어도 이런 상황에서 스타트업이나 신사업이 어떻게 되고 어떻게 대응하고 어떻게 육성해야 하는지 수업료로 아깝지 않다. 최고의 경우는 한창 모든 기업의 가치가 바닥인 상황에서 가장 싼 값에 투자를 집행한 것이니 살아남아 사업이 성장한다면 괜찮은 수익을 기대할 수 있을 것이다. 올해 내가 스타트업 투자 대상으로 관심을 갖고 있는 영역 혹은 키워드는... AI와 딥테크는 아니다. 초기 투자만 집행하는 입장에서 AI와 딥테크는 - 재작년부터 여러번 의견을 썼듯이 - 이미 판이 다 구성되었고 더이상 초기 스타트업의 영역이 아니기 때문이다. 더구나 재작년부터 곳곳에 슬슬 거품이 끼기 시작해서 실질 가치와 장부상 가치의 갭도 커진 곳들도 많다. 그래서 지금의 내 관심은... 1. 손에 잡히는, 실제 물건을 만들어 팔 수 있는 제조업2. 의식주 중 '의'와 '식'과 관련이 있는 사업아이템3. K-콘텐츠(음악, 영화, 드라마 등)를 넘어서 확장 가능한 K-컬쳐 테마 이다. 1번~3번 각각 혹은 섞여도 좋다. 아마도 올해부터 내년과 후년 정도까지는 내 생각이 변하지 않을 것 같다. 항상 그래왔듯이 열심히 돈 모으면서 기회도 보고 내 생각이 맞는지도 확인해봐야겠다.

⟪위대한 디자인, 주인의식이 사라지고 주인이 바뀌는 시대⟫

최근 가장 인상 깊게 읽은 UX TRENDS의 글을 의역했습니다. 제 평소 생각을 담아 번역한 것이라 원문을 함께 읽어보시면 좋겠습니다. 위기의식이 여느 때보다 높은 UX 업계에서 어찌어찌 꾸역꾸역 일하는 분들께 작은 공감과 위로가 되길 바랍니다. 원문 제목이 &#39;A Love Letter About Change&#39;였습니다.

2010년대 후반에 정점을 찍었던 UX 열풍이 이제 사그라들고 있습니다. 디자이너들의 영향력은 약화되고, UX는 비즈니스 목표의 원동력이 아닌 부산물이 되어가고 있습니다. 이제 디자인 영향력(통제권)은 디자이너에서 알고리즘, 자동화 도구, 비즈니스 이해관계자로 이동하고 있습니다.

1️⃣ 문제의식이 사라진 디자인 데이터 제공: Figma 등 여러 도구에 디자인 산출물을 올리면서 AI 훈련에 암묵적으로 동의하고 있습니다. 이로 인해 디자인할 자격, 소요 시간, 금전적 가치에 대한 인식은 생각보다 더 빠르게 바뀔 것입니다. 그 영향을 받는 것도 디자이너가 될 테죠.

2️⃣ 비즈니스 중심 디자인: 사용성보다 클릭률을 높이기 위해 사용자 여정을 바꾸고 기만적 패턴을 계속 더하고 있습니다. 빼는 대신 늘리는 디자인에선 의미보다 성장 지표가 우선시 됩니다.

3️⃣ 알고리즘 중심 접근: 깊이 있는 UX 리서치 대신 자동화된 A/B 테스트를 활용하고, 데이터가 의사결정을 주도하게 됩니다. 알고리즘은 모든 고민의 면죄부가 되고 있습니다.

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The State of UX in 2025 | Walcoln SJ Rhee

최근 가장 인상 깊게 읽은 UX TRENDS의 글을 의역했습니다. 제 평소 생각을 담아 번역한 것이라 원문을 함께 읽어보시면 좋겠습니다. 위기의식이 여느 때보다 높은 UX 업계에서 어찌어찌 꾸역꾸역 일하는 분들께 작은 공감과 위로가 되길 바랍니다. 원문 제목이 'A Love Letter About Change'였습니다.

2010년대 후반에 정점을 찍었던 UX 열풍이 이제 사그라들고 있습니다. 디자이너들의 영향력은 약화되고, UX는 비즈니스 목표의 원동력이 아닌 부산물이 되어가고 있습니다. 이제 디자인 영향력(통제권)은 디자이너에서 알고리즘, 자동화 도구, 비즈니스 이해관계자로 이동하고 있습니다.

1️⃣ 문제의식이 사라진 디자인 데이터 제공: Figma 등 여러 도구에 디자인 산출물을 올리면서 AI 훈련에 암묵적으로 동의하고 있습니다. 이로 인해 디자인할 자격, 소요 시간, 금전적 가치에 대한 인식은 생각보다 더 빠르게 바뀔 것입니다. 그 영향을 받는 것도 디자이너가 될 테죠.

2️⃣ 비즈니스 중심 디자인: 사용성보다 클릭률을 높이기 위해 사용자 여정을 바꾸고 기만적 패턴을 계속 더하고 있습니다. 빼는 대신 늘리는 디자인에선 의미보다 성장 지표가 우선시 됩니다.

3️⃣ 알고리즘 중심 접근: 깊이 있는 UX 리서치 대신 자동화된 A/B 테스트를 활용하고, 데이터가 의사결정을 주도하게 됩니다. 알고리즘은 모든 고민의 면죄부가 되고 있습니다.

4️⃣ 미완성 제품 출시: '완벽보다 빠른 실행'이나 '빠르게 실패하기', 'Lean UX' 같은 개념을 핑계로 준비되지 않은 제품을 출시하고 있습니다. 만드는 이의 애씀이 사라진 제품 경험은 사용자의 애씀이 되거나, CES에서 번쩍 광고하고 사라지는 폭죽과 닮았습니다.

5️⃣ 정치적 환경: 디자이너들은 디자인보다 이해관계자 조정에 에너지를 쏟고, 정리해고 위협 속에서 본질적 역할 대신 생존에 집중합니다. 필요한 Internal Politics와 불필요한 사내 정치를 구분할 필요가 있습니다.

6️⃣ 타인의 인정 갈구: 직장에서 얻지 못하는 인정을 위해 LinkedIn에 자극적인 게시물을 올리고, 깊이 있는 토론보다는 '좋아요' 모으기에 집중합니다. 자신의 루틴을 위한 기록과 보여주기 위한 기록을 구분할 필요가 있습니다.

7️⃣ 기업 주도 디자인 담론: IxDA 같은 독립적인 디자인 커뮤니티 이벤트는 쇠퇴하고, 피그마나 Adobe 같은 기업이 디자인 의제를 결정합니다. 그곳에 가지 못하면 잊히거나 외면받는 것 같은 느낌은 또 다른 Peer Pressure입니다.

그럼에도 변화 속 기회를 찾을 수 있다면

이 순간에도 디자인은 진화하고 있습니다. 이런 변화는 커리어 전환의 기회가 될 수 있습니다. 매니저 트랙으로 나아가거나 사용자 심리, 접근성 분야의 전문가가 되는 길, 혹은 기본으로 돌아가 디자인 본질에 집중하는 방향도 있습니다.

디자인과 UX 리서치의 핵심 가치는 사람에 대한 이해와 공감입니다. 기술은 변해도 이 본질은 변하지 않습니다. 디자인을 진정으로 사랑한다면, 이 변화의 시대에도 의미 있는 길을 찾을 수 있을 것입니다.

Source: 『The State of UX in 2025』, Fabricio Teixeira, Caio Braga 작성

https://www.linkedin.com/posts/redbusbagman_the-state-of-ux-in-2025-activity-7315173201091743744-Gkjy?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAZSc3oBarIEHbo_ENsWiZv-BA5Ud1-qJ3U

최근 가장 인상 깊게 읽은 UX TRENDS의 글을 의역했습니다. 제 평소 생각을 담아 번역한 것이라 원문을 함께 읽어보시면 좋겠습니다. 위기의식이 여느 때보다 높은 UX 업계에서 어찌어찌 꾸역꾸역 일하는 분들께 작은 공감과 위로가 되길 바랍니다. 원문 제목이 'A Love Letter About Change'였습니다. 2010년대 후반에 정점을 찍었던 UX 열풍이 이제 사그라들고 있습니다. 디자이너들의 영향력은 약화되고, UX는 비즈니스 목표의 원동력이 아닌 부산물이 되어가고 있습니다. 이제 디자인 영향력(통제권)은 디자이너에서 알고리즘, 자동화 도구, 비즈니스 이해관계자로 이동하고 있습니다. 1️⃣ 문제의식이 사라진 디자인 데이터 제공: Figma 등 여러 도구에 디자인 산출물을 올리면서 AI 훈련에 암묵적으로 동의하고 있습니다. 이로 인해 디자인할 자격, 소요 시간, 금전적 가치에 대한 인식은 생각보다 더 빠르게 바뀔 것입니다. 그 영향을 받는 것도 디자이너가 될 테죠. 2️⃣ 비즈니스 중심 디자인: 사용성보다 클릭률을 높이기 위해 사용자 여정을 바꾸고 기만적 패턴을 계속 더하고 있습니다. 빼는 대신 늘리는 디자인에선 의미보다 성장 지표가 우선시 됩니다. 3️⃣ 알고리즘 중심 접근: 깊이 있는 UX 리서치 대신 자동화된 A/B 테스트를 활용하고, 데이터가 의사결정을 주도하게 됩니다. 알고리즘은 모든 고민의 면죄부가 되고 있습니다. 4️⃣ 미완성 제품 출시: '완벽보다 빠른 실행'이나 '빠르게 실패하기', 'Lean UX' 같은 개념을 핑계로 준비되지 않은 제품을 출시하고 있습니다. 만드는 이의 애씀이 사라진 제품 경험은 사용자의 애씀이 되거나, CES에서 번쩍 광고하고 사라지는 폭죽과 닮았습니다. 5️⃣ 정치적 환경: 디자이너들은 디자인보다 이해관계자 조정에 에너지를 쏟고, 정리해고 위협 속에서 본질적 역할 대신 생존에 집중합니다. 필요한 Internal Politics와 불필요한 사내 정치를 구분할 필요가 있습니다. 6️⃣ 타인의 인정 갈구: 직장에서 얻지 못하는 인정을 위해 LinkedIn에 자극적인 게시물을 올리고, 깊이 있는 토론보다는 '좋아요' 모으기에 집중합니다. 자신의 루틴을 위한 기록과 보여주기 위한 기록을 구분할 필요가 있습니다. 7️⃣ 기업 주도 디자인 담론: IxDA 같은 독립적인 디자인 커뮤니티 이벤트는 쇠퇴하고, 피그마나 Adobe 같은 기업이 디자인 의제를 결정합니다. 그곳에 가지 못하면 잊히거나 외면받는 것 같은 느낌은 또 다른 Peer Pressure입니다. 그럼에도 변화 속 기회를 찾을 수 있다면 이 순간에도 디자인은 진화하고 있습니다. 이런 변화는 커리어 전환의 기회가 될 수 있습니다. 매니저 트랙으로 나아가거나 사용자 심리, 접근성 분야의 전문가가 되는 길, 혹은 기본으로 돌아가 디자인 본질에 집중하는 방향도 있습니다. 디자인과 UX 리서치의 핵심 가치는 사람에 대한 이해와 공감입니다. 기술은 변해도 이 본질은 변하지 않습니다. 디자인을 진정으로 사랑한다면, 이 변화의 시대에도 의미 있는 길을 찾을 수 있을 것입니다. Source: 『The State of UX in 2025』, Fabricio Teixeira, Caio Braga 작성 https://www.linkedin.com/posts/redbusbagman_the-state-of-ux-in-2025-activity-7315173201091743744-Gkjy?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAAZSc3oBarIEHbo_ENsWiZv-BA5Ud1-qJ3U

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⟪위대한 디자인, 주인의식이 사라지고 주인이 바뀌는 시대⟫

﻿
입사 지원을 하고 서류 전형 결과를 기다립니다. 입사 지원한 회사에서 서류 전형 결과는 일주일 내에 알려 준다고 합니다. 약간 친절하지 않은 회사는 서류 합격한 사람에게만 연락을 준다고 합니다. 그렇게 서류 전형 결과를 기다리다가 안타깝게도 일주일 내에 결과 안내를 받지 못하거나 탈락의 메시지를 받습니다.

그런데 조금 더 속상한 일은 정성껏 준비한 이력서로 입사 지원했을 때, 서류 전형에서 탈락한 이유를 알 수 없다는 것입니다. 입사 지원한 회사에서는 탈락한 이유가 지원자가 절대 부족해서가 아니라고 하지만, 자격 요건에 부합하지 않으니 탈락이라는 결과가 나왔을 것이고, 그럼 자신이 부족한 부분이 있는 것이 아닌가 추측하게 됩니다.

문제는 입사 지원 숫자가 늘어남에 따라 비례하여 서류 전형에서 탈락하는 결과도 쌓인다는 것입니다. 서류 전형에서 탈락하는 결과를 자주 받으면 심리적으로 위축되게 됩니다. 이것은 아무리 멘탈 강도가 슈퍼맨 수준이라도 누구나 흔들리게 됩니다. 사람에게 거절감은 크고 작은 타격을 주어 마음을 아프게 만듭니다.

그렇다고 입사 지원을 멈출 수 없습니다. 서류 전형에서 계속 탈락한다고 도전을 멈추지 말아야 합니다. 도전을 멈추는 순간 앞으로 나갈 수 없습니다. 다만, 무작정 계속 도전하지 말고 탈락의 원인을 분석해 보면 좋겠습니다. 원인을 분석해 보고 부족한 부분을 보완하는 노력을 한다면, 반드시 이전보다 긍정적인 결과를 얻을 수 있다고 믿습니다.

서류 전형 탈락의 이유를 입사 지원한 회사에서 알려주지 않는데, 무슨 재주로 분석을 하라는 말이냐? 정답은 우리 이력서와 입사 지원한 회사의 채용 공고에 있습니다. 먼저 내가 작성한 이력서에 내가 가진 강점이 충분히 드러나고 있는지 점검해 보면 좋겠습니다. 여러분은 자신이 가진 강점에 대해서 정확하게 파악하고 계십니까? 강점은 기술적인 부분과 태도적인 내용을 모두 포함하고 있습니다. 강점을 어필한다고 했을 때, 반드시 기술적인 부분만 유효한 것은 아닙니다. 중요한 것은 본인이 자신 있게 증명할 수 있는 강점을 알고 있으며, 그 강점을 이력서에 객관적으로 증명하고 있는지 확인하는 것입니다.

이력서는 반드시 합격하는 공식이 있는 문서가 아닙니다. 사람마다 굉장히 주관적인 관점으로 바라보는 소설 또는 에세이와 같은 장르의 문서입니다. 따라서 이력서를 읽는 독자의 시선을 사로잡고, 마음을 흔드는 내용이 필요합니다. 그것이 저는 이력서를 쓴 사람의 강점을 어필하는 것이라고 생각합니다. 소설이나 에세이를 쓴 어느 작가의 소설이 어떤 독자에게는 호평을 받고, 어떤 독자에게는 혹평을 받습니다. 이력서도 똑같습니다. ‘나’의 강점을 드러낸 문서를 읽고 어떤 회사의 서류 전형을 검토하는 사람은 합격을 주고, 어떤 회사의 사람은 불합격을 줄 수도 있습니다.

우리가 해야 하는 일은 ‘나’의 강점을 알고 이력서에 객관적으로 증명하는 것뿐입니다. 피드백은 전적으로 독자에게 맡기고 결과를 기다리면 됩니다. 이렇게 하고도 불합격이 된다면, 거절감으로 아쉬워할 것도 연속된 탈락으로 좌절할 이유도 없습니다. ‘나’의 강점을 더 뾰족해 보이도록 다듬고, 내가 쓴 이력서에 담긴 스토리를 호평해 줄 회사와 사람을 만나기 위해 계속 도전하면 됩니다.

서류 전형 결과의 합격 가능성과 탈락 원인 분석은 채용 공고를 보면 이해할 수 있습니다. 채용 공고에 나온 주요 업무와 자격 요건, 우대 사항의 내용을 보고 단어와 문장 하나하나를 체크해 보세요. 내가 가진 경험과 역량에 부합하는 내용이 있다면, 빨간 팬으로 동그라미 칠을 해보세요. 반대로 여러분에게 부족한 부분은 빨간 팬으로 엑스 표시를 해보세요. 그리고 통계를 내어 보는 것입니다. 동그라미와 엑스 표시가 각각 몇 개가 되는지 세아려 보세요. 합격과 불합격의 가능성이 50 대 50이라면, 적어도 동그라미 숫자가 엑스 숫자보다 하나라도 더 있어야 합격 가능성이 있을 것입니다. 채용 담당자 입장에서 냉정하게 평가 항목 100 중에 동그라미 숫자가 80개는 되어야 합격을 줄 것입니다.

이렇게 해도 탈락한 이유를 속이 후련하게 알 수 없다고 느낀다면, 현직 구성원에게 물어보는 방법이 있습니다. 입사 지원한 회사에 메일을 보내어 묻는 것입니다. 조금 더 구체적인 서류 검토 내용을 공유해 줄 수 없는지 정중하게 요청하는 것입니다. 그럼 짧게라도 답변을 더 해주기도 합니다. 아니면 LinkedIn 채널과 같이 현직 구성원과 대화를 나눌 수 있는 서비스를 이용하는 것도 방법입니다. 현직 구성원을 찾아서 메시지를 보내는 것입니다. 당신이 근무하고 있는 회사에 관심이 있는데, 어떤 인재를 원하는지 알고 싶다고 물어보는 것입니다.

탈락의 아픔은 쓰라립니다. 오랜 시간 동안 많은 탈락을 경험해 보아서 그 고통을 이해하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 현실을 직시해야 합니다. 부족한 점을 알고 보완해야 더 이상 마음 아픈 탈락을 덜 느낄 수 있습니다.

알고자 하면 길이 보입니다. 오늘도 당당하게 자신과 입사 지원할 회사를 똑바로 바라보고 나아가면 좋겠습니다. 그럼 머지않아 긍정적인 결과를 받아들게 될 것입니다. 그날을 소망하며 오늘도 진심으로 여러분을 응원합니다.

﻿입사 지원을 하고 서류 전형 결과를 기다립니다. 입사 지원한 회사에서 서류 전형 결과는 일주일 내에 알려 준다고 합니다. 약간 친절하지 않은 회사는 서류 합격한 사람에게만 연락을 준다고 합니다. 그렇게 서류 전형 결과를 기다리다가 안타깝게도 일주일 내에 결과 안내를 받지 못하거나 탈락의 메시지를 받습니다. 그런데 조금 더 속상한 일은 정성껏 준비한 이력서로 입사 지원했을 때, 서류 전형에서 탈락한 이유를 알 수 없다는 것입니다. 입사 지원한 회사에서는 탈락한 이유가 지원자가 절대 부족해서가 아니라고 하지만, 자격 요건에 부합하지 않으니 탈락이라는 결과가 나왔을 것이고, 그럼 자신이 부족한 부분이 있는 것이 아닌가 추측하게 됩니다. 문제는 입사 지원 숫자가 늘어남에 따라 비례하여 서류 전형에서 탈락하는 결과도 쌓인다는 것입니다. 서류 전형에서 탈락하는 결과를 자주 받으면 심리적으로 위축되게 됩니다. 이것은 아무리 멘탈 강도가 슈퍼맨 수준이라도 누구나 흔들리게 됩니다. 사람에게 거절감은 크고 작은 타격을 주어 마음을 아프게 만듭니다. 그렇다고 입사 지원을 멈출 수 없습니다. 서류 전형에서 계속 탈락한다고 도전을 멈추지 말아야 합니다. 도전을 멈추는 순간 앞으로 나갈 수 없습니다. 다만, 무작정 계속 도전하지 말고 탈락의 원인을 분석해 보면 좋겠습니다. 원인을 분석해 보고 부족한 부분을 보완하는 노력을 한다면, 반드시 이전보다 긍정적인 결과를 얻을 수 있다고 믿습니다. 서류 전형 탈락의 이유를 입사 지원한 회사에서 알려주지 않는데, 무슨 재주로 분석을 하라는 말이냐? 정답은 우리 이력서와 입사 지원한 회사의 채용 공고에 있습니다. 먼저 내가 작성한 이력서에 내가 가진 강점이 충분히 드러나고 있는지 점검해 보면 좋겠습니다. 여러분은 자신이 가진 강점에 대해서 정확하게 파악하고 계십니까? 강점은 기술적인 부분과 태도적인 내용을 모두 포함하고 있습니다. 강점을 어필한다고 했을 때, 반드시 기술적인 부분만 유효한 것은 아닙니다. 중요한 것은 본인이 자신 있게 증명할 수 있는 강점을 알고 있으며, 그 강점을 이력서에 객관적으로 증명하고 있는지 확인하는 것입니다. 이력서는 반드시 합격하는 공식이 있는 문서가 아닙니다. 사람마다 굉장히 주관적인 관점으로 바라보는 소설 또는 에세이와 같은 장르의 문서입니다. 따라서 이력서를 읽는 독자의 시선을 사로잡고, 마음을 흔드는 내용이 필요합니다. 그것이 저는 이력서를 쓴 사람의 강점을 어필하는 것이라고 생각합니다. 소설이나 에세이를 쓴 어느 작가의 소설이 어떤 독자에게는 호평을 받고, 어떤 독자에게는 혹평을 받습니다. 이력서도 똑같습니다. ‘나’의 강점을 드러낸 문서를 읽고 어떤 회사의 서류 전형을 검토하는 사람은 합격을 주고, 어떤 회사의 사람은 불합격을 줄 수도 있습니다. 우리가 해야 하는 일은 ‘나’의 강점을 알고 이력서에 객관적으로 증명하는 것뿐입니다. 피드백은 전적으로 독자에게 맡기고 결과를 기다리면 됩니다. 이렇게 하고도 불합격이 된다면, 거절감으로 아쉬워할 것도 연속된 탈락으로 좌절할 이유도 없습니다. ‘나’의 강점을 더 뾰족해 보이도록 다듬고, 내가 쓴 이력서에 담긴 스토리를 호평해 줄 회사와 사람을 만나기 위해 계속 도전하면 됩니다. 서류 전형 결과의 합격 가능성과 탈락 원인 분석은 채용 공고를 보면 이해할 수 있습니다. 채용 공고에 나온 주요 업무와 자격 요건, 우대 사항의 내용을 보고 단어와 문장 하나하나를 체크해 보세요. 내가 가진 경험과 역량에 부합하는 내용이 있다면, 빨간 팬으로 동그라미 칠을 해보세요. 반대로 여러분에게 부족한 부분은 빨간 팬으로 엑스 표시를 해보세요. 그리고 통계를 내어 보는 것입니다. 동그라미와 엑스 표시가 각각 몇 개가 되는지 세아려 보세요. 합격과 불합격의 가능성이 50 대 50이라면, 적어도 동그라미 숫자가 엑스 숫자보다 하나라도 더 있어야 합격 가능성이 있을 것입니다. 채용 담당자 입장에서 냉정하게 평가 항목 100 중에 동그라미 숫자가 80개는 되어야 합격을 줄 것입니다. 이렇게 해도 탈락한 이유를 속이 후련하게 알 수 없다고 느낀다면, 현직 구성원에게 물어보는 방법이 있습니다. 입사 지원한 회사에 메일을 보내어 묻는 것입니다. 조금 더 구체적인 서류 검토 내용을 공유해 줄 수 없는지 정중하게 요청하는 것입니다. 그럼 짧게라도 답변을 더 해주기도 합니다. 아니면 LinkedIn 채널과 같이 현직 구성원과 대화를 나눌 수 있는 서비스를 이용하는 것도 방법입니다. 현직 구성원을 찾아서 메시지를 보내는 것입니다. 당신이 근무하고 있는 회사에 관심이 있는데, 어떤 인재를 원하는지 알고 싶다고 물어보는 것입니다. 탈락의 아픔은 쓰라립니다. 오랜 시간 동안 많은 탈락을 경험해 보아서 그 고통을 이해하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 현실을 직시해야 합니다. 부족한 점을 알고 보완해야 더 이상 마음 아픈 탈락을 덜 느낄 수 있습니다. 알고자 하면 길이 보입니다. 오늘도 당당하게 자신과 입사 지원할 회사를 똑바로 바라보고 나아가면 좋겠습니다. 그럼 머지않아 긍정적인 결과를 받아들게 될 것입니다. 그날을 소망하며 오늘도 진심으로 여러분을 응원합니다.﻿

탈락 분석

"중국인들 싹쓸이해가더니…" 잘나가던 '갈색병'의 눈물 [이선아의 킬러콘텐츠], 에스티로더, 매출 감소&middot;적자전환 실적 악화로 대규모 인력 감축도 中 의존&middot;고가 전략이 발목 잡아 &ldquo;&lsquo;갈색병&rsquo; 이을 新먹거리 안 보여&rdquo; 로레알은 매출&middot;영업익 사상 최대 제품 포트폴리오&middot;시장 다각화 성공 뷰티테크 등으로도 사업 적극 확장

"중국인들 싹쓸이해가더니…" 잘나가던 '갈색병'의 눈물 [이선아의 킬러콘텐츠]

그런데 경쟁자 로레알은 오히려 사상 최대 실적을 경신 중이라는데요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ '럭셔리 뷰티'의 대명사 미국 에스티로더가 실적 부진의 늪에 빠졌는데, 중국에 대한 높은 의존도와 고가 전략이 발목을 잡고 있다는 평가를 받고 있으며, 특히 제품 포트폴리오와 시장 다각화 여부로 인해 경쟁자 로레알과 희비가 엇갈렸다고 하죠.

2️⃣ 더 자세히 보면, 에스티로더는 에스티로더, 라메르 등 럭셔리 라인이 전체의 80%를 차지하여 경기 불황의 직격탄을 맞은 반면, 로레알은 럭셔리 외에도 컨슈머와 더마뷰티까지 폭넓은 라인업을 가지고 있기에 한쪽 매출이 줄어도 나머지가 받쳐주는 구조였기에 위기 속에서도 성장할 수 있었습니다.

3️⃣ 또한 중국 시장 역시 잘 될 때는 실적 효자 노릇을 했지만 소비 심리가 위축되자 타격도 컸고, 반대로 로레알은 지역 매출이 고르게 분포 되어 있기에 중국 등 아시아 매출의 위축에도 불구하고 나머지 지역이 선방하여 전체 매출은 오히려 키울 수 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
여러 변동성이 시장을 뒤흔들 때일수록 포트폴리오 전략이 더 빛나는 것 같습니다. 화장품뿐 아니라 다양한 산업군에서 동일한 현상이 보여지고 있는데요. 가장 좋은 위기 관리 방식은 이렇게 리스크를 분산시키는 것임을 한번 더 깨닫게 되는 것 같습니다.

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그런데 경쟁자 로레알은 오히려 사상 최대 실적을 경신 중이라는데요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;'럭셔리 뷰티'의 대명사 미국 에스티로더가 실적 부진의 늪에 빠졌는데, 중국에 대한 높은 의존도와 고가 전략이 발목을 잡고 있다는 평가를 받고 있으며, 특히 제품 포트폴리오와 시장 다각화 여부로 인해 경쟁자 로레알과 희비가 엇갈렸다고 하죠. 2️⃣&nbsp;더 자세히 보면, 에스티로더는 에스티로더, 라메르 등 럭셔리 라인이 전체의 80%를 차지하여 경기 불황의 직격탄을 맞은 반면, 로레알은 럭셔리 외에도 컨슈머와 더마뷰티까지 폭넓은 라인업을 가지고 있기에 한쪽 매출이 줄어도 나머지가 받쳐주는 구조였기에 위기 속에서도 성장할 수 있었습니다. 3️⃣&nbsp;또한 중국 시장 역시 잘 될 때는 실적 효자 노릇을 했지만 소비 심리가 위축되자 타격도 컸고, 반대로 로레알은 지역 매출이 고르게 분포 되어 있기에 중국 등 아시아 매출의 위축에도 불구하고 나머지 지역이 선방하여 전체 매출은 오히려 키울 수 있었습니다. 💡기묘한 관점➕여러 변동성이 시장을 뒤흔들 때일수록 포트폴리오 전략이 더 빛나는 것 같습니다. 화장품뿐 아니라 다양한 산업군에서 동일한 현상이 보여지고 있는데요. 가장 좋은 위기 관리 방식은 이렇게 리스크를 분산시키는 것임을 한번 더 깨닫게 되는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

한국경제

💄잘나가던 에스티로더가 실적 부진의 늪에 빠졌습니다

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세상에서 만나는 캐릭터 중에 속마음을 정직하게 소통하는 사람들이 있습니다. 개인적으로 정말 부러워하는 캐릭터입니다. 왜냐하면 저는 그렇지 못하거든요. 저는 속마음을 빙빙 돌려 말하는 습관이 있습니다. 이 습관은 상대방을 배려한다는 핑계로 미움받기 싫다는 뜻입니다. 그러니까 대화 상대방이 듣기 싫을 것 같은 이야기는 잘 하지 않고, 굳이 해야 하는 순간에는 우회적으로 돌려까는 전법을 구사하고 있습니다.

정직하게 소통하지 못하면 이야기는 해놓고 속이 시원하지 않은 구석이 있습니다. 당연하죠. 하고 싶은 말이 아니었으니 당연히 찜찜한 기분을 느끼는 것이죠. 속마음은 ‘거 참 거지 같네’라고 말하고 싶은데, 사회적 체면과 상대방의 기분을 고려하여 ‘거 참 마음대로 풀리지 않네요’라고 대체 텍스트를 사용하는 것입니다. 그러니 온전하게 제 마음을 다 담지 못한 말로 속이 시원하지 못했던 것입니다.

그런데 세상 시원하게 자신의 속마음을 거의 다 표현하는 사람이 있습니다. 느껴집니다. 그 사람이 지금 하고 싶은 말을 거의 다 하고 있구나. (추측이니 아닐 수도 있습니다) 그 사람은 좋겠다. 하고 싶은 말을 하고 살아서 속이 시원할 수 있겠다. 혼자 마음속으로 생각하며 부러워합니다. 왜 나는 그러지 못하는가? 왜 나는 착한 척하려고 하는가? 마음은 착하지 않은데, 보이는 모습이 착하고 싶은 이유는 무엇일까? 

정직한 소통을 하면 미움받을 것 같지만, 그렇지 않습니다. 별로인 것을 별로라고 말하는 사람을 상대방은 그렇게 말하는 사람을 별로라고 느끼지 않습니다. 다만, 그 말 안에 악의가 없다면 말이죠. 진짜 검은 마음을 품고 독설을 퍼붓는다면, 그건 정직한 속마음을 이야기하는 것이라도 듣기 싫을 것입니다. 그런데 악의 없이 선한 의도로 정직하게 소통한다면 표현이 거칠어도 듣기 싫거나 말을 하는 사람이 이상해 보이지 않습니다. 그렇지 않나요?

정직한 소통에도 남을 깎아내리는 표현은 좋지 않습니다. 어떤 상황에 대해서 정직한 것은 좋습니다. 다만, 대상으로 이러쿵저러쿵 부정적으로 표현하며 자신을 높이는 것은 피해야 합니다. 어제 길을 걷다가 광고판을 보았습니다. 광고에는 타사 서비스의 단점을 꼬집어 자신들이 제공하는 서비스는 그런 단점이 없는 것처럼 홍보하는 내용을 보았습니다. 서비스에 그런 단점이 있다는 정보를 얻은 것은 고마웠습니다. 그렇지만, 타사를 깎아내리고 자신들 서비스를 자랑하는 방식이 좋아 보이지 않았습니다.

정직한 소통을 하는 사람들의 마음에는 스스로 행복하고 싶다는 배경이 있을 것이라고 추측합니다. 건강한 자아를 유지하기 위하여 할 말은 하고 산다는 마음이 아닐지 추측해 봅니다. 하고 싶은 말을 하지 못하면 마음의 병이 생길 수 있습니다. 말 못 하는 병을 많이 겪어 보아서 잘 알고 있습니다. 그래서 새로운 환경에 가면 하고 싶은 말을 다 하고 살자고 다짐하지만, 마음먹은 대로 입이 잘 움직여주지 않습니다.

저도 행복하게 살고 싶습니다. 남들 배려하지 않고 제가 더 행복하면 좋겠습니다. 착한 척 흉내 내지 않고 속 시원하게 살고 싶습니다. 그런데 그게 잘되지 않습니다. 아마도 저는 스스로를 사랑하는 방법을 잘 알고 있지 못한 것 같습니다. 생각해 보니 가족과 친구, 이웃을 사랑하기 위해 부단히 노력하면서, 정작 자신을 사랑하기 위한 마음과 행동은 잘 떠올리지 못합니다. 왜 그런 걸까요?

여러분은 자신을 얼마나 잘 사랑하고 계십니까? 자신을 사랑하기 위해 어떤 고민과 행동을 하고 계십니까? 오늘은 나에게 어떤 선물을 줄까 매일 고민하고 계십니까? 건강한 자아는 자신을 진심으로 사랑하는 것으로 만들어진다고 믿습니다. 이런 믿음을 앞으로 실천하며 살고 싶습니다. 여러분도 자신을 사랑하며 살기를 바랍니다.

회사에서 좋은 사람이 되고 싶다는 후배의 고민을 들었습니다. 건강한 고민이라고 생각했습니다. 그 순수한 고민을 하는 모습 자체가 아름다워 보였습니다. 그런데 회사에서 좋은 사람이라는 정의가 무엇일까 궁금했습니다. 혹시 저와 같이 동료에게 비치는 모습이 좋아 보이는 사람인 것은 아닐지 걱정이 되었습니다. 하지만 이런 고민을 하는 후배에게 착해 보이고 싶은지 묻지 않았습니다. 분명히 스스로 정의하는 회사에서 좋은 사람에 대한 모습이 있을 것이고, 그 정의 자체가 옳고 그름이 없다는 생각이 들었습니다.

속마음을 시원하게 표현하든 못하든, 말하는 표현 자체가 어쩌면 내가 하고 싶은 말을 다하는 것일 수 있겠다는 생각도 듭니다. 굳이 평소에 사용하지 않던 표현까지 곁들이며 속 시원하기 위해 애쓰는 것도 나름의 부작용이 있을 수 있겠습니다. 그냥 생긴 대로 사는 것이 진짜 속이 편안한 모양은 아닐지 답이 없는 고민을 오늘도 계속합니다. 부디 여러분은 오늘 하루 편안한 몸과 마음의 컨디션으로 말하고 행동할 수 있기를 진심으로 응원합니다.

﻿세상에서 만나는 캐릭터 중에 속마음을 정직하게 소통하는 사람들이 있습니다. 개인적으로 정말 부러워하는 캐릭터입니다. 왜냐하면 저는 그렇지 못하거든요. 저는 속마음을 빙빙 돌려 말하는 습관이 있습니다. 이 습관은 상대방을 배려한다는 핑계로 미움받기 싫다는 뜻입니다. 그러니까 대화 상대방이 듣기 싫을 것 같은 이야기는 잘 하지 않고, 굳이 해야 하는 순간에는 우회적으로 돌려까는 전법을 구사하고 있습니다. 정직하게 소통하지 못하면 이야기는 해놓고 속이 시원하지 않은 구석이 있습니다. 당연하죠. 하고 싶은 말이 아니었으니 당연히 찜찜한 기분을 느끼는 것이죠. 속마음은 ‘거 참 거지 같네’라고 말하고 싶은데, 사회적 체면과 상대방의 기분을 고려하여 ‘거 참 마음대로 풀리지 않네요’라고 대체 텍스트를 사용하는 것입니다. 그러니 온전하게 제 마음을 다 담지 못한 말로 속이 시원하지 못했던 것입니다. 그런데 세상 시원하게 자신의 속마음을 거의 다 표현하는 사람이 있습니다. 느껴집니다. 그 사람이 지금 하고 싶은 말을 거의 다 하고 있구나. (추측이니 아닐 수도 있습니다) 그 사람은 좋겠다. 하고 싶은 말을 하고 살아서 속이 시원할 수 있겠다. 혼자 마음속으로 생각하며 부러워합니다. 왜 나는 그러지 못하는가? 왜 나는 착한 척하려고 하는가? 마음은 착하지 않은데, 보이는 모습이 착하고 싶은 이유는 무엇일까?&nbsp; 정직한 소통을 하면 미움받을 것 같지만, 그렇지 않습니다. 별로인 것을 별로라고 말하는 사람을 상대방은 그렇게 말하는 사람을 별로라고 느끼지 않습니다. 다만, 그 말 안에 악의가 없다면 말이죠. 진짜 검은 마음을 품고 독설을 퍼붓는다면, 그건 정직한 속마음을 이야기하는 것이라도 듣기 싫을 것입니다. 그런데 악의 없이 선한 의도로 정직하게 소통한다면 표현이 거칠어도 듣기 싫거나 말을 하는 사람이 이상해 보이지 않습니다. 그렇지 않나요? 정직한 소통에도 남을 깎아내리는 표현은 좋지 않습니다. 어떤 상황에 대해서 정직한 것은 좋습니다. 다만, 대상으로 이러쿵저러쿵 부정적으로 표현하며 자신을 높이는 것은 피해야 합니다. 어제 길을 걷다가 광고판을 보았습니다. 광고에는 타사 서비스의 단점을 꼬집어 자신들이 제공하는 서비스는 그런 단점이 없는 것처럼 홍보하는 내용을 보았습니다. 서비스에 그런 단점이 있다는 정보를 얻은 것은 고마웠습니다. 그렇지만, 타사를 깎아내리고 자신들 서비스를 자랑하는 방식이 좋아 보이지 않았습니다. 정직한 소통을 하는 사람들의 마음에는 스스로 행복하고 싶다는 배경이 있을 것이라고 추측합니다. 건강한 자아를 유지하기 위하여 할 말은 하고 산다는 마음이 아닐지 추측해 봅니다. 하고 싶은 말을 하지 못하면 마음의 병이 생길 수 있습니다. 말 못 하는 병을 많이 겪어 보아서 잘 알고 있습니다. 그래서 새로운 환경에 가면 하고 싶은 말을 다 하고 살자고 다짐하지만, 마음먹은 대로 입이 잘 움직여주지 않습니다. 저도 행복하게 살고 싶습니다. 남들 배려하지 않고 제가 더 행복하면 좋겠습니다. 착한 척 흉내 내지 않고 속 시원하게 살고 싶습니다. 그런데 그게 잘되지 않습니다. 아마도 저는 스스로를 사랑하는 방법을 잘 알고 있지 못한 것 같습니다. 생각해 보니 가족과 친구, 이웃을 사랑하기 위해 부단히 노력하면서, 정작 자신을 사랑하기 위한 마음과 행동은 잘 떠올리지 못합니다. 왜 그런 걸까요? 여러분은 자신을 얼마나 잘 사랑하고 계십니까? 자신을 사랑하기 위해 어떤 고민과 행동을 하고 계십니까? 오늘은 나에게 어떤 선물을 줄까 매일 고민하고 계십니까? 건강한 자아는 자신을 진심으로 사랑하는 것으로 만들어진다고 믿습니다. 이런 믿음을 앞으로 실천하며 살고 싶습니다. 여러분도 자신을 사랑하며 살기를 바랍니다. 회사에서 좋은 사람이 되고 싶다는 후배의 고민을 들었습니다. 건강한 고민이라고 생각했습니다. 그 순수한 고민을 하는 모습 자체가 아름다워 보였습니다. 그런데 회사에서 좋은 사람이라는 정의가 무엇일까 궁금했습니다. 혹시 저와 같이 동료에게 비치는 모습이 좋아 보이는 사람인 것은 아닐지 걱정이 되었습니다. 하지만 이런 고민을 하는 후배에게 착해 보이고 싶은지 묻지 않았습니다. 분명히 스스로 정의하는 회사에서 좋은 사람에 대한 모습이 있을 것이고, 그 정의 자체가 옳고 그름이 없다는 생각이 들었습니다. 속마음을 시원하게 표현하든 못하든, 말하는 표현 자체가 어쩌면 내가 하고 싶은 말을 다하는 것일 수 있겠다는 생각도 듭니다. 굳이 평소에 사용하지 않던 표현까지 곁들이며 속 시원하기 위해 애쓰는 것도 나름의 부작용이 있을 수 있겠습니다. 그냥 생긴 대로 사는 것이 진짜 속이 편안한 모양은 아닐지 답이 없는 고민을 오늘도 계속합니다. 부디 여러분은 오늘 하루 편안한 몸과 마음의 컨디션으로 말하고 행동할 수 있기를 진심으로 응원합니다.﻿

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동시에 이들은 서로 경쟁하기도 하죠
——————
올다무토의 또 다른 강점은 본업을 통한 단단한 수익 구조다. 이는 막대한 투자가 필요한 이커머스 사업의 재원이다. 만년 적자인 기존 이커머스와 대조적이다. 특히 이커머스 사업은 올다무토의 본업 경쟁력을 더욱 강력하게 만든다. 토스는 커머스를 통해 앱내 고객체류 시간을 늘린다. 다이소는 온라인 채널 파워로 기존 제조사들과의 균일가 협상력을 더욱 올리고 있다. 패션 뷰티 소비자의 무신사 올리브영 쏠림 현상은 갈수록 심화하고 있다. 이른바 선순환 구조를 구축한 셈이다.

https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&newsId=01462886642134152&utm_source=

동시에 이들은 서로 경쟁하기도 하죠——————올다무토의 또 다른 강점은 본업을 통한 단단한 수익 구조다. 이는 막대한 투자가 필요한 이커머스 사업의 재원이다. 만년 적자인 기존 이커머스와 대조적이다. 특히 이커머스 사업은 올다무토의 본업 경쟁력을 더욱 강력하게 만든다. 토스는 커머스를 통해 앱내 고객체류 시간을 늘린다. 다이소는 온라인 채널 파워로 기존 제조사들과의 균일가 협상력을 더욱 올리고 있다. 패션 뷰티 소비자의 무신사 올리브영 쏠림 현상은 갈수록 심화하고 있다. 이른바 선순환 구조를 구축한 셈이다. https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=01462886642134152&amp;utm_source=

이데일리

올다무토.. 올리브영, 다이소, 무신사, 토스

그럼 다음은 뭔가요?

브랜드가 고객과 연결되기 위한
콘텐츠와 관계맺기의 시대가 옵니다.

사실 이미 왔어요.
멋있고, 흠잡을 데 없는 완벽함을 말하는 그런 브랜드 계정보다
과정을 꺼내고 불완전한 것을 솔직하게 언급하는 그런 브랜드 계정이 인기에요.

사람들은 이제 판타지 속에 브랜드가 아니라
내 일상에서 함께하고 싶은 그런 브랜드를 갈망해요.
공감해 주고 함께 소통하고 놀 수 있는 그런 브랜드를요.

팝업, 굿즈, 콜라보 다 좋지만 지속성에서 어려움이 있어요.
브랜드만의 정체성이 담긴 콘텐츠로 관계를 맺어야
팬이 생기고 더 나아가 비즈니스도 커질 수 있어요.

우리 브랜드가 사람이라면 어떤 모습일까?
시람들이랑 논다면 어떻게 놀 수 있을까?
이것을 생각하고 떠올려 보세요.

브랜드의 무기를 만드는 초인랩

그럼 다음은 뭔가요? 브랜드가 고객과 연결되기 위한 콘텐츠와 관계맺기의 시대가 옵니다. 사실 이미 왔어요. 멋있고, 흠잡을 데 없는 완벽함을 말하는 그런 브랜드 계정보다 과정을 꺼내고 불완전한 것을 솔직하게 언급하는 그런 브랜드 계정이 인기에요. 사람들은 이제 판타지 속에 브랜드가 아니라 내 일상에서 함께하고 싶은 그런 브랜드를 갈망해요. 공감해 주고 함께 소통하고 놀 수 있는 그런 브랜드를요. 팝업, 굿즈, 콜라보 다 좋지만 지속성에서 어려움이 있어요. 브랜드만의 정체성이 담긴 콘텐츠로 관계를 맺어야 팬이 생기고 더 나아가 비즈니스도 커질 수 있어요. 우리 브랜드가 사람이라면 어떤 모습일까? 시람들이랑 논다면 어떻게 놀 수 있을까? 이것을 생각하고 떠올려 보세요. 브랜드의 무기를 만드는 초인랩

광고의 시대, 이제 끝?

1. 문제는 고쳐지고 사람들은 적응한다. 위협이 크면 해결책이 나올 동인도 똑같이 커진다.

2. 이는 경제사에서 흔히 볼 수 있는 플롯임에도 불구하고, 단편적 예측을 내놓는 비관주의자들은 이 사실을 너무 쉽게 잊는다.

3. 진보는 너무 느리게 일어나서 알아채기가 힘들지만 파괴는 너무 빠르게 일어나서 무시하기가 어렵다.

4. 비관주의를 중심으로 이야기를 만들어내기가 쉬운 이유는 따끈따끈한 최근 이야기가 더 많기 때문이다.

5. 반면 낙관적 이야기는 역사와 발전을 길게 보아야 한다. 그렇기 때문에 사람들이 잊어버리기가 쉽고 조각을 맞추기도 어렵다.

6. 잠깐의 비관주의는 삽시간에 퍼질 수 있는 반면, 강력한 동인을 가진 낙관주의는 눈에 띄지도 않는다.

#돈의심리학 #모건하우절 📚

1. 문제는 고쳐지고 사람들은 적응한다. 위협이 크면 해결책이 나올 동인도 똑같이 커진다. ​ 2. 이는 경제사에서 흔히 볼 수 있는 플롯임에도 불구하고, 단편적 예측을 내놓는 비관주의자들은 이 사실을 너무 쉽게 잊는다. ​ 3. 진보는 너무 느리게 일어나서 알아채기가 힘들지만 파괴는 너무 빠르게 일어나서 무시하기가 어렵다. ​ 4. 비관주의를 중심으로 이야기를 만들어내기가 쉬운 이유는 따끈따끈한 최근 이야기가 더 많기 때문이다. ​ 5. 반면 낙관적 이야기는 역사와 발전을 길게 보아야 한다. 그렇기 때문에 사람들이 잊어버리기가 쉽고 조각을 맞추기도 어렵다. ​ 6. 잠깐의 비관주의는 삽시간에 퍼질 수 있는 반면, 강력한 동인을 가진 낙관주의는 눈에 띄지도 않는다. ​#돈의심리학 #모건하우절 📚

< 낙관주의의 힘은 '느리지만 꾸준한' 진보다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223808384499

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희망 가득한 내일을 기대하며 약속의 땅으로 출발한 지 얼마 지나지 않아 힘든 상황이 펼쳐집니다. 지옥같이 어려운 상황을 벗어난다면 무엇이든 견딜 수 있다고 스스로 다짐한 마음은 순식간에 사라집니다. 그리고 이내 불평과 불만, 원망의 말을 하나씩 쏟아냅니다. 누가 들으라고 하는 것은 아니고 신세를 한탄하는 것입니다.

저는 스스로에게 놀랍니다. 사람은 참 안 변한다는 사실을 직접 체험하고 매번 놀랍니다. 그토록 춥고 힘겨웠던 겨울을 보내고, 이제 봄을 맞아 꽃길만 걸을 줄 알았습니다. 그러나 현실은 녹록지 않다는 것을 깨닫는데 그리 오랜 시간이 필요하지 않습니다. 감사한 마음은 짧고 상황을 한탄하고 원망하는 것은 정말 쉽습니다.

이번에는 진짜 어떤 어려움이 있어도 참고 견뎌야지 굳게 다짐하지만, 정작 어려움이 현실이 되면 인내하기 어렵습니다. 어떻게 하면 이 상황을 벗어날 수 있을까 궁리하며, 오직 벗어나는 것만이 유일한 탈출구라고 여깁니다. 그리고 탈출할 합리적인 이유를 찾아 두리번거립니다. 마치 동물원만 탈출하면 대초원이 펼쳐질 거라고 상상하는 얼룩말 같습니다. 현실은 동물원 밖은 대도시 한복판입니다. (비유가 적절하지 않다면 죄송합니다) 

미래를 기대하며 걷는 약속의 땅으로 가는 길은 험난할 수 있습니다. 약속의 땅이 풍요로울 것을 기대하는 것이지 과정이 무조건 순탄한 것은 아닙니다. 그런데 저는 너무 쉽게 과정도 그러해야 한다고 착각합니다. 그러니 지금까지 땅 근처 구경도 못하고 도로 위를 이리저리 헤맸던 것입니다. 도로는 때론 평탄한 경로도 있었지만, 구불구불 울퉁불퉁 거칠거칠 대부분 제가 기대했던 모양은 아니었습니다. 그런 길 위에서 만났던 사람들과 즐거운 순간도 있었고, 지지고 볶고 아웅다웅했던 지난한 시간도 보냈습니다.

짧디짧은 인내심을 모든 소진한 뒤 새로운 경로를 탐색하여 도전할 때마다 늘 상황은 비슷했습니다. 기대하고 실망하고 원망하며 또 탈출하는 과정의 연속이었습니다. 탈출하면 감사한 마음이 있었지만, 어려움을 만나면 즉시 원망을 쏟아냈습니다. 그러나 어제 깨달았습니다. 제 마음이 잘못되어도 한참 잘못되었다는 사실을 말이죠.

제가 싫어하는 상황을 제외하곤 많은 부분에서 감사할 것을 찾을 수 있었습니다. 어려움을 만나면 제게 좋았던 것을 기억하는 장치가 고장이 납니다. 고마운 마음은 과거를 기억하며 얻을 수 있는 것입니다. 좋은 사람과 상황, 주어진 것들을 기억해야만 감사한 마음을 지속할 수 있습니다. 그래서 늘 평범한 일상을 살면서도 감사할 줄 알아야 합니다. 이러한 태도는 저절로 얻어지는 것이 아니라 연습과 훈련을 통해서 만드는 것입니다.

성장과 성숙을 통해 사람은 변화할 수 있습니다. 우리가 가진 부정적인 특성이 자꾸 발현되어 자책할 것이 아니라 오늘부터 변화하기 위해 노력해 봅시다. 저처럼 어려움을 만나면 쉽게 불평과 불만을 하게 되는 분들이 계시다면, 마음속에서 원망이 올라오는 순간 재빨리 최근에 감사했던 일을 떠올려 보세요. 거짓말처럼 상황이 어렵게 느껴지지 않고 담담하게 여길 수 있습니다.

성장과 성숙은 어려운 일이 아닙니다. 오늘 한 발, 내일 또 한 발 나아가는 과정입니다. 이 세상에 완성된 모습을 가진 것은 없습니다. 한 단계씩 성장하고 성숙해져 가는 것입니다. 다른 사람에게 인정받을 필요도 없습니다. 자신이 생각했을 때, 어제보다 나은 오늘을 살았는가 묻고 내일 다시 한 단계 도전하면 된다고 믿습니다.

이렇게 매일 노력하며 살다가보면 어느 순간 극적인 변화를 맞이할 수 있습니다. 그동안 별 볼일 없는 사람이라고 여겼던 자신이 스스로에게뿐만 아니라 주변 사람들에게도 긍정적인 영향을 주는 존재로 바뀌는 것입니다. 이것은 누구나 할 수 있는 일입니다. 그리고 성숙과 성장은 누구나 해야 하는 일이기도 합니다.

눈에 보이는 내 삶의 영역보다 내면이 깊어지고 넓어지고 싶습니다. 부유해지고 유명해지는 것보다 생각이 깊어지고 마음이 넓은 사람이 되고 싶습니다. 상황을 1차원으로 바라보고 쉽게 판단하지 않고, 깊은 생각과 넓은 마음으로 이해하고 품을 수 있는 성숙한 사람으로 성장하고 싶습니다.

‘다 그렇게 사는 거야’ 아니요. 저와 여러분은 다 그렇게 산다는 핑계로 성장과 성숙을 미루거나 멈추지 않으면 좋겠습니다. 오늘도 어제보다 한 걸음 더 나아지는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿희망 가득한 내일을 기대하며 약속의 땅으로 출발한 지 얼마 지나지 않아 힘든 상황이 펼쳐집니다. 지옥같이 어려운 상황을 벗어난다면 무엇이든 견딜 수 있다고 스스로 다짐한 마음은 순식간에 사라집니다. 그리고 이내 불평과 불만, 원망의 말을 하나씩 쏟아냅니다. 누가 들으라고 하는 것은 아니고 신세를 한탄하는 것입니다. 저는 스스로에게 놀랍니다. 사람은 참 안 변한다는 사실을 직접 체험하고 매번 놀랍니다. 그토록 춥고 힘겨웠던 겨울을 보내고, 이제 봄을 맞아 꽃길만 걸을 줄 알았습니다. 그러나 현실은 녹록지 않다는 것을 깨닫는데 그리 오랜 시간이 필요하지 않습니다. 감사한 마음은 짧고 상황을 한탄하고 원망하는 것은 정말 쉽습니다. 이번에는 진짜 어떤 어려움이 있어도 참고 견뎌야지 굳게 다짐하지만, 정작 어려움이 현실이 되면 인내하기 어렵습니다. 어떻게 하면 이 상황을 벗어날 수 있을까 궁리하며, 오직 벗어나는 것만이 유일한 탈출구라고 여깁니다. 그리고 탈출할 합리적인 이유를 찾아 두리번거립니다. 마치 동물원만 탈출하면 대초원이 펼쳐질 거라고 상상하는 얼룩말 같습니다. 현실은 동물원 밖은 대도시 한복판입니다. (비유가 적절하지 않다면 죄송합니다)&nbsp; 미래를 기대하며 걷는 약속의 땅으로 가는 길은 험난할 수 있습니다. 약속의 땅이 풍요로울 것을 기대하는 것이지 과정이 무조건 순탄한 것은 아닙니다. 그런데 저는 너무 쉽게 과정도 그러해야 한다고 착각합니다. 그러니 지금까지 땅 근처 구경도 못하고 도로 위를 이리저리 헤맸던 것입니다. 도로는 때론 평탄한 경로도 있었지만, 구불구불 울퉁불퉁 거칠거칠 대부분 제가 기대했던 모양은 아니었습니다. 그런 길 위에서 만났던 사람들과 즐거운 순간도 있었고, 지지고 볶고 아웅다웅했던 지난한 시간도 보냈습니다. 짧디짧은 인내심을 모든 소진한 뒤 새로운 경로를 탐색하여 도전할 때마다 늘 상황은 비슷했습니다. 기대하고 실망하고 원망하며 또 탈출하는 과정의 연속이었습니다. 탈출하면 감사한 마음이 있었지만, 어려움을 만나면 즉시 원망을 쏟아냈습니다. 그러나 어제 깨달았습니다. 제 마음이 잘못되어도 한참 잘못되었다는 사실을 말이죠. 제가 싫어하는 상황을 제외하곤 많은 부분에서 감사할 것을 찾을 수 있었습니다. 어려움을 만나면 제게 좋았던 것을 기억하는 장치가 고장이 납니다. 고마운 마음은 과거를 기억하며 얻을 수 있는 것입니다. 좋은 사람과 상황, 주어진 것들을 기억해야만 감사한 마음을 지속할 수 있습니다. 그래서 늘 평범한 일상을 살면서도 감사할 줄 알아야 합니다. 이러한 태도는 저절로 얻어지는 것이 아니라 연습과 훈련을 통해서 만드는 것입니다. 성장과 성숙을 통해 사람은 변화할 수 있습니다. 우리가 가진 부정적인 특성이 자꾸 발현되어 자책할 것이 아니라 오늘부터 변화하기 위해 노력해 봅시다. 저처럼 어려움을 만나면 쉽게 불평과 불만을 하게 되는 분들이 계시다면, 마음속에서 원망이 올라오는 순간 재빨리 최근에 감사했던 일을 떠올려 보세요. 거짓말처럼 상황이 어렵게 느껴지지 않고 담담하게 여길 수 있습니다. 성장과 성숙은 어려운 일이 아닙니다. 오늘 한 발, 내일 또 한 발 나아가는 과정입니다. 이 세상에 완성된 모습을 가진 것은 없습니다. 한 단계씩 성장하고 성숙해져 가는 것입니다. 다른 사람에게 인정받을 필요도 없습니다. 자신이 생각했을 때, 어제보다 나은 오늘을 살았는가 묻고 내일 다시 한 단계 도전하면 된다고 믿습니다. 이렇게 매일 노력하며 살다가보면 어느 순간 극적인 변화를 맞이할 수 있습니다. 그동안 별 볼일 없는 사람이라고 여겼던 자신이 스스로에게뿐만 아니라 주변 사람들에게도 긍정적인 영향을 주는 존재로 바뀌는 것입니다. 이것은 누구나 할 수 있는 일입니다. 그리고 성숙과 성장은 누구나 해야 하는 일이기도 합니다. 눈에 보이는 내 삶의 영역보다 내면이 깊어지고 넓어지고 싶습니다. 부유해지고 유명해지는 것보다 생각이 깊어지고 마음이 넓은 사람이 되고 싶습니다. 상황을 1차원으로 바라보고 쉽게 판단하지 않고, 깊은 생각과 넓은 마음으로 이해하고 품을 수 있는 성숙한 사람으로 성장하고 싶습니다. ‘다 그렇게 사는 거야’ 아니요. 저와 여러분은 다 그렇게 산다는 핑계로 성장과 성숙을 미루거나 멈추지 않으면 좋겠습니다. 오늘도 어제보다 한 걸음 더 나아지는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

원망과 성숙

In this paper, we revisit one of the simplest problems in data structures: the task of inserting elements into an open-addressed hash table so that elements can later be retrieved with as few probes as possible. We show that, even without reordering elements over time, it is possible to construct a hash table that achieves far better expected search complexities (both amortized and worst-case) than were previously thought possible. Along the way, we disprove the central conjecture left by Yao in his seminal paper ``Uniform Hashing is Optimal''. All of our results come with matching lower bounds.

Optimal Bounds for Open Addressing Without Reordering

📰 대학생이 40년만에 해시테이블의 성능 향상을 이뤄냈다고

해시테이블 알고리즘은 워낙 오래된 연구라서 아무도 그 이상 최적화하기 어렵다고 생각했는데, Andrew Krapivin이라는 학부생이 그 틀을 깨고 알고리즘을 발명했다는 것이 재미난 포인트입니다.

역시 아직 미해결 문제는 많고, 상식이라는 고정관념에 쩌들지 않은 ㅎㅎ 새로운 세대만이 해결할 수 있는 문제도 많지 않나 싶네요.

논문: https://arxiv.org/abs/2501.02305

기사: https://www.wired.com/story/undergraduate-upends-a-40-year-old-data-science-conjecture/

📰 대학생이 40년만에 해시테이블의 성능 향상을 이뤄냈다고 해시테이블 알고리즘은 워낙 오래된 연구라서 아무도 그 이상 최적화하기 어렵다고 생각했는데, Andrew Krapivin이라는 학부생이 그 틀을 깨고 알고리즘을 발명했다는 것이 재미난 포인트입니다. 역시 아직 미해결 문제는 많고, 상식이라는 고정관념에 쩌들지 않은 ㅎㅎ 새로운 세대만이 해결할 수 있는 문제도 많지 않나 싶네요. 논문: https://arxiv.org/abs/2501.02305 기사: https://www.wired.com/story/undergraduate-upends-a-40-year-old-data-science-conjecture/

arXiv.org

📰 대학생이 40년만에 해시테이블의 성능 향상을 이뤄냈다고

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https://news.hada.io/topic?id=20108

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🚀 [2025 셀프 호스팅 가이드]

코딩 인터뷰를 하던 중 지원자로부터 AI를 써도 되겠냐는 질문을 받았습니다. 인터넷 검색을 해도 되냐고 물어보는 지원자는 종종 만나는데, AI를 써도 되느냐는 질문은 처음 받아봐서 좀 당황스럽더군요. 어떤 용도로 AI를 사용하시려는지 물어보았고, 익숙치 않은 프로그래밍 언어의 사용법을 찾기 위해서라는 답변을 들었습니다. 지원자가 대학생이어서 특정 언어를 능숙하게 다룰 거라는 기대는 없었습니다. 그래서 화면을 공유하는 전제 하에 AI를 사용하도록 허락하였죠.

지원자는 ChatGPT를 열고 해당 언어에서 어떻게 힙(heap) 자료구조를 사용하는지 물어보았습니다. 언제나 그렇듯 ChatGPT는 어떻게 힙을 생성하고, 원소를 추가/삭제하는지에 대해서 아주 상세하게 적어주기 시작했습니다. 그러나 너무나 친절한 나머지 ChatGPT는 힙을 활용할 수 있는 대표적인 사례까지 나열해줬는데, 그 중에 인터뷰에서 출제한 문제가 포함되어 있었습니다. (Co-op 채용이라서 아주 기초 수준의 문제였거든요 😅)

당황한 기색이 역력한 지원자는 급하게 화면을 전환하였습니다. 하지만 그 이후부터는 계속해서 신경이 쓰이는지 인터뷰에 집중을 하지 못하는 모습이었습니다. 결국은 시간 내에 답안을 완성하지 못했고, 본인이 작성한 코드에 대해서도 명확히 설명하지 못했습니다. 아무래도 스스로 망했다고 생각하고 이미 인터뷰를 포기한 느낌을 받았습니다. 첫 번째 문제는 잘 푸셨기 때문에, 오히려 두 번째 문제에서 AI를 쓰지 않으셨다면 합격하실 수도 있으셨을 것 같아서 참 안타까웠습니다.

인터뷰가 끝나고 많은 생각이 들었습니다. 이미 AI가 대학생들의 삶에 깊숙히 스며든 것 같고, 현직 개발자들도 AI의 도움을 받아 업무를 수행하고 있는 상황이죠. 코딩 인터뷰라고 해서 AI를 쓰지 못하게 할 이유가 있을까요? 과연 저처럼 불완전한 인간이 면접관으로서 AI로 인해 거의 신급의 지능을 갖게 된 지원자들을 평가할 수 있을까요? 어디까지가 AI의 버프이고 어디까지가 지원자의 순수한 능력인지 어떻게 판단할 수 있을까요?

코딩 인터뷰를 하던 중 지원자로부터 AI를 써도 되겠냐는 질문을 받았습니다. 인터넷 검색을 해도 되냐고 물어보는 지원자는 종종 만나는데, AI를 써도 되느냐는 질문은 처음 받아봐서 좀 당황스럽더군요. 어떤 용도로 AI를 사용하시려는지 물어보았고, 익숙치 않은 프로그래밍 언어의 사용법을 찾기 위해서라는 답변을 들었습니다. 지원자가 대학생이어서 특정 언어를 능숙하게 다룰 거라는 기대는 없었습니다. 그래서 화면을 공유하는 전제 하에 AI를 사용하도록 허락하였죠. 지원자는 ChatGPT를 열고 해당 언어에서 어떻게 힙(heap) 자료구조를 사용하는지 물어보았습니다. 언제나 그렇듯 ChatGPT는 어떻게 힙을 생성하고, 원소를 추가/삭제하는지에 대해서 아주 상세하게 적어주기 시작했습니다. 그러나 너무나 친절한 나머지 ChatGPT는 힙을 활용할 수 있는 대표적인 사례까지 나열해줬는데, 그 중에 인터뷰에서 출제한 문제가 포함되어 있었습니다. (Co-op 채용이라서 아주 기초 수준의 문제였거든요 😅) 당황한 기색이 역력한 지원자는 급하게 화면을 전환하였습니다. 하지만 그 이후부터는 계속해서 신경이 쓰이는지 인터뷰에 집중을 하지 못하는 모습이었습니다. 결국은 시간 내에 답안을 완성하지 못했고, 본인이 작성한 코드에 대해서도 명확히 설명하지 못했습니다. 아무래도 스스로 망했다고 생각하고 이미 인터뷰를 포기한 느낌을 받았습니다. 첫 번째 문제는 잘 푸셨기 때문에, 오히려 두 번째 문제에서 AI를 쓰지 않으셨다면 합격하실 수도 있으셨을 것 같아서 참 안타까웠습니다. 인터뷰가 끝나고 많은 생각이 들었습니다. 이미 AI가 대학생들의 삶에 깊숙히 스며든 것 같고, 현직 개발자들도 AI의 도움을 받아 업무를 수행하고 있는 상황이죠. 코딩 인터뷰라고 해서 AI를 쓰지 못하게 할 이유가 있을까요? 과연 저처럼 불완전한 인간이 면접관으로서 AI로 인해 거의 신급의 지능을 갖게 된 지원자들을 평가할 수 있을까요? 어디까지가 AI의 버프이고 어디까지가 지원자의 순수한 능력인지 어떻게 판단할 수 있을까요?

코딩 인터뷰 중 AI를 사용해도 될까요...? 🤔

Java에서 병렬 처리나 비동기 작업을 구현할 때 Thread를 직접 생성해 사용하는 방식은 더 이상 일반적이지 않습니다. 요즘 Java에서는 ExecutorService를 사용하여 스레드 풀(Thread Pool)을 효율적으로 관리하는 것이 표준입니다. 특히 Executors 클래스에서 제공하는 팩토리 메서드들을 활용하면 다양한 유형의 스레드 풀을 간편하게 생성할 수 있습니다.이번 글에서는 Executors가 제공하는 대표적인 스레드 풀 4종류를 살펴보고, 각각의 사용 시나리오와 주의할 점을 예제 중심으로 정리해보겠습니다. newFixedThreadPool(int nThreads)이 메서드는 정해진 개수만큼의 스레드를 미리 생성하고, 그 스레드들이 재사용되며 작업을 처리합니다. 더 많은 작업이 들어오면..

Java의 ExecutorService 스레드 풀 정복하기

이번 글에서는 Executors가 제공하는 대표적인 스레드 풀 4종류를 살펴보고, 각각의 사용 시나리오와 주의할 점을 예제 중심으로 정리해보겠습니다.
 
newFixedThreadPool(int nThreads)
이 메서드는 정해진 개수만큼의 스레드를 미리 생성하고, 그 스레드들이 재사용되며 작업을 처리합니다. 더 많은 작업이 들어오면 내부 큐에 쌓이고, 기존 스레드들이 작업을 처리하면 순차적으로 소비됩니다.
ExecutorService executor = Executors.newFixedThreadPool(4); 

✅ 사용 시점
 * 처리할 작업량은 많지만, 동시에 처리해야 하는 작업 수를 제한하고 싶은 경우
 * CPU 자원을 고르게 사용하며, 안정적인 처리량을 원하는 경우
🧪 예시
for (int i = 0; i < 10; i++) {
 final int taskId = i;
 executor.submit(() -> {
 System.out.println("Task " + taskId + " executed by " + Thread.currentThread().getName());
 Thread.sleep(1000); // 모의 작업
 });
}

⚠️ 주의
 * 과도하게 큰 작업 큐가 쌓일 수 있음 → 메모리 사용량 증가
 * 스레드 수는 CPU 코어 수나 애플리케이션 특성에 맞게 설정해야 함
 
newCachedThreadPool()
이 스레드 풀은 요청이 많으면 새로운 스레드를 계속 생성하고, 특정 기간 동안 사용되지 않으면 제거합니다. 캐시된 스레드를 재사용하므로 빠르고 유연합니다.
ExecutorService executor = Executors.newCachedThreadPool();

✅ 사용 시점
 * 작업이 짧고 빠르게 끝나는 I/O 중심의 작업일 때
 * 짧은 burst가 자주 발생하는 상황에서 유용
🧪 예시
for (int i = 0; i < 100; i++) {
 final int taskId = i;
 executor.submit(() -> {
 System.out.println("Task " + taskId + " executed by " + Thread.currentThread().getName());
 });
} 

⚠️ 주의
 * 요청이 많을 경우 스레드가 무제한으로 늘어나 과부하가 될 수 있음
 → 실제 운영에서는 ThreadPoolExecutor로 커스텀 제어 필요
 
newSingleThreadExecutor()
항상 단 하나의 스레드만 사용하여 작업을 처리합니다. 작업은 FIFO 순서로 실행되며, 순서가 중요한 로직에 적합합니다.
ExecutorService executor = Executors.newSingleThreadExecutor();

✅ 사용 시점
 * 작업 순서가 중요할 때
 * 하나의 리소스(DB, 파일 등)에 대해 직렬화된 접근이 필요할 때
🧪 예시
for (int i = 0; i < 5; i++) {
 final int taskId = i;
 executor.submit(() -> {
 System.out.println("Processing task " + taskId);
 Thread.sleep(500);
 });
} 

⚠️ 주의
 * 하나의 스레드에 의존하기 때문에 처리량은 낮음
 * 스레드가 죽으면 새로운 스레드로 대체되므로 중단되지는 않음
 
newScheduledThreadPoool(int corePoolSize)
지연 실행(delay)이나 주기적인 작업(interval) 실행에 특화된 스레드 풀입니다. ScheduledExecutorService를 반환하며, Java의 타이머 역할도 수행할 수 있습니다.
ScheduledExecutorService scheduler = Executors.newScheduledThreadPool(2);

✅ 사용 시점
 * 주기적인 백업 작업, 모니터링, 알림 전송 등
 * 특정 시간 후 작업을 실행하고 싶을 때
🧪 예시
scheduler.scheduleAtFixedRate(() -> {
 System.out.println("Heartbeat sent by " + Thread.currentThread().getName());
}, 1, 5, TimeUnit.SECONDS); // 1초 후 시작, 5초마다 반복

⚠️ 주의
 * 작업이 너무 오래 걸리면 다음 주기 작업이 지연될 수 있음
 → 처리 시간이 일정하지 않다면 scheduleWithFixedDelay()를 고려
 
 
🧠 마무리
Java에서 Executors 팩토리 메서드는 다양한 형태의 스레드 풀을 간단히 생성할 수 있게 도와줍니다. 하지만, 운영 환경에서는 ThreadPoolExecutor를 직접 생성하여 작업 큐, 최대 스레드 수, 거부 정책 등을 세밀하게 조절하는 것이 더욱 안전하고 확장성 있는 선택입니다.

이번 글에서는 Executors가 제공하는 대표적인 스레드 풀 4종류를 살펴보고, 각각의 사용 시나리오와 주의할 점을 예제 중심으로 정리해보겠습니다.&nbsp;newFixedThreadPool(int nThreads)이 메서드는 정해진 개수만큼의 스레드를 미리 생성하고, 그 스레드들이 재사용되며 작업을 처리합니다. 더 많은 작업이 들어오면 내부 큐에 쌓이고, 기존 스레드들이 작업을 처리하면 순차적으로 소비됩니다.<pre ><code class="language-java">ExecutorService executor = Executors.newFixedThreadPool(4);&nbsp;</code></pre>✅ 사용 시점<ul ><li>처리할 작업량은 많지만, 동시에 처리해야 하는 작업 수를 제한하고 싶은 경우</li><li>CPU 자원을 고르게 사용하며, 안정적인 처리량을 원하는 경우</li></ul>🧪 예시<pre ><code class="language-java">for (int i = 0; i &lt; 10; i++) {
 final int taskId = i;
 executor.submit(() -&gt; {
 System.out.println("Task " + taskId + " executed by " + Thread.currentThread().getName());
 Thread.sleep(1000); // 모의 작업
 });
}</code></pre>⚠️ 주의<ul ><li>과도하게 큰 작업 큐가 쌓일 수 있음 → 메모리 사용량 증가</li><li>스레드 수는 CPU 코어 수나 애플리케이션 특성에 맞게 설정해야 함</li></ul>&nbsp;newCachedThreadPool()이 스레드 풀은 요청이 많으면 새로운 스레드를 계속 생성하고, 특정 기간&nbsp;동안 사용되지 않으면 제거합니다. 캐시된 스레드를 재사용하므로 빠르고 유연합니다.<pre ><code class="language-java">ExecutorService executor = Executors.newCachedThreadPool();</code></pre>✅ 사용 시점<ul ><li>작업이 짧고 빠르게 끝나는 I/O 중심의 작업일 때</li><li>짧은 burst가 자주 발생하는 상황에서 유용</li></ul>🧪 예시<pre ><code class="language-java">for (int i = 0; i &lt; 100; i++) {
 final int taskId = i;
 executor.submit(() -&gt; {
 System.out.println("Task " + taskId + " executed by " + Thread.currentThread().getName());
 });
}&nbsp;</code></pre>⚠️ 주의<ul ><li>요청이 많을 경우 스레드가 무제한으로 늘어나 과부하가 될 수 있음 → 실제 운영에서는 ThreadPoolExecutor로 커스텀 제어 필요</li></ul>&nbsp;newSingleThreadExecutor()항상 단 하나의 스레드만 사용하여 작업을 처리합니다. 작업은 FIFO 순서로 실행되며, 순서가 중요한 로직에 적합합니다.<pre ><code class="language-java">ExecutorService executor = Executors.newSingleThreadExecutor();</code></pre>✅ 사용 시점<ul ><li>작업 순서가 중요할 때</li><li>하나의 리소스(DB, 파일 등)에 대해 직렬화된 접근이 필요할 때</li></ul>🧪 예시<pre ><code class="language-java">for (int i = 0; i &lt; 5; i++) {
 final int taskId = i;
 executor.submit(() -&gt; {
 System.out.println("Processing task " + taskId);
 Thread.sleep(500);
 });
}&nbsp;</code></pre>⚠️ 주의<ul ><li>하나의 스레드에 의존하기 때문에 처리량은 낮음</li><li>스레드가 죽으면 새로운 스레드로 대체되므로 중단되지는 않음</li></ul>&nbsp;newScheduledThreadPoool(int corePoolSize)지연 실행(delay)이나 주기적인 작업(interval) 실행에 특화된 스레드 풀입니다. ScheduledExecutorService를 반환하며, Java의 타이머 역할도 수행할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">ScheduledExecutorService scheduler = Executors.newScheduledThreadPool(2);</code></pre>✅ 사용 시점<ul ><li>주기적인 백업 작업, 모니터링, 알림 전송 등</li><li>특정 시간 후 작업을 실행하고 싶을 때</li></ul>🧪 예시<pre ><code class="language-java">scheduler.scheduleAtFixedRate(() -&gt; {
 System.out.println("Heartbeat sent by " + Thread.currentThread().getName());
}, 1, 5, TimeUnit.SECONDS); // 1초 후 시작, 5초마다 반복</code></pre>⚠️ 주의<ul ><li>작업이 너무 오래 걸리면 다음 주기 작업이 지연될 수 있음 → 처리 시간이 일정하지 않다면 scheduleWithFixedDelay()를 고려</li></ul>&nbsp;&nbsp;🧠 마무리Java에서 Executors 팩토리 메서드는 다양한 형태의 스레드 풀을 간단히 생성할 수 있게 도와줍니다. 하지만, 운영 환경에서는 ThreadPoolExecutor를 직접 생성하여 작업 큐, 최대 스레드 수, 거부 정책 등을 세밀하게 조절하는 것이 더욱 안전하고 확장성 있는 선택입니다.

덕토피아

🕊️ Java의 ExecutorService 스레드 풀 정복하기

누구나 쉽게 이해할 수 있는 MCP 가이드 : AI 에이전트와 도구 연동의 새로운 표준

이 자료는 AI 에이전트가 Google Calendar, Salesforce와 같은 다양한 외부 도구(API)를 사용하는 데 어려움을 겪는 현재의 문제를 지적합니다. 이를 해결하기 위한 새로운 표준 프로토콜인 MCP(Model Context Protocol)를 소개하며, MCP가 어떻게 AI 에이전트와 도구 간의 '공통 언어' 역할을 하여 상호작용을 원활하게 하는지 설명합니다. 또한, 개발자와 SaaS 기업이 MCP 생태계에 참여하여 더 강력하고 확장 가능한 AI 에이전트를 구축하는 방법을 안내합니다.

(참고) 가이드 전체 내용은 Gemini 2.5 Pro로 작성되었으며, 이미지 정리본은 GPT-4o 를 이용하여 생성하였습니다.

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📘 1. 왜 에이전트에게 새로운 표준이 필요한가 – MCP 소개
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🚀 미래는 에이전트 중심입니다 (The Future Is Agentic)
ChatGPT 시대를 맞아, 우리 모두는 AI가 얼마나 강력할 수 있는지 엿볼 수 있었습니다. 하지만 진정한 생산성은 단순히 AI와 대화하는 것에서 오는 것이 아니라, AI가 우리를 위해 실제로 일을 처리할 수 있을 때 발휘됩니다.
바로 이 지점에서 에이전트가 필요합니다.

에이전트는 단순한 챗봇이 아닙니다. 회의 예약, 보고서 작성, 데이터 분석과 같이 실제 도구(Google Calendar, Salesforce, Notion 등)를 사용하여 행동을 취하는 AI입니다.
하지만 여기에 문제가 있습니다.

❗️ 오늘날의 에이전트는 여전히 제한적입니다.
AI에게 이렇게 요청한다고 상상해 보세요.

“이번 주 나의 모든 1:1 미팅을 찾아서, 논의 내용을 요약하고, 후속 이메일 초안을 작성해 줄 수 있니?”
오늘날 대부분의 AI 에이전트는 아마 멈춰버릴 것입니다.
왜일까요? 그들이 사용하는 도구, 즉 여러 서비스의 API들이 마치 수백 개의 다른 방언처럼 제각각이기 때문입니다.

모든 도구 (Tools) 는 다음을 가지고 있습니다.

- 자체 인증 규칙
- 고유한 데이터 형식
- 다른 기능 및 엔드포인트
개발자들은 모든 도구에 대해 맞춤 코드를 작성해야 하는 문제를 당면하게 됩니다. 이는 느리고, 불안정하며, 확장 가능하지 않습니다.

🧩 빠진 조각: 도구를 위한 공통 언어
만약 이 모든 도구들이 AI 에이전트와 소통할 수 있는 표준적인 방법이 있다면 어떨까요?
마치 HTML이 웹을 표준화하고, REST가 API를 표준화했듯이 이제 AI 에이전트를 위한 표준이 필요합니다.

이것이 바로 MCP (Model Context Protocol)입니다.

AI 에이전트가 실제 도구를 쉽게 이해하고 상호작용할 수 있도록 설계된 새로운 프로토콜입니다.
시작해 봅시다.

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📘 2. MCP란 무엇이며 어떻게 작동하는가?
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🧠 큰 그림부터 시작해 봅시다.
MCP (Model Context Protocol)는 AI 에이전트(LLM 기반)와 그들이 사용해야 하는 도구(Google Calendar, Salesforce, Notion 등) 사이에서 번역가 역할을 하는 새로운 표준입니다.

MCP를 에이전트가 다음을 이해하는 데 도움이 되는 "만능 리모컨"이라고 생각하세요.

- 어떤 도구를 사용할 수 있는지
- 그 도구들이 무엇을 할 수 있는지
- 어떻게 안전하고 효율적으로 사용할 수 있는지

🔍 주요 개념

- MCP 클라이언트: LLM을 사용하는 AI 에이전트 또는 앱입니다. 다음과 같은 요청을 보냅니다:
ㄴ “이 도구는 무엇을 할 수 있나요?”
ㄴ “이 함수를 실행해 주세요.”

- MCP 서버: SaaS 도구와의 다리 역할을 합니다. 다음을 설명합니다:
ㄴ 사용 가능한 기능 (예: "회의 생성", "노트 가져오기")
ㄴ 관련 데이터를 일관된 형식으로
ㄴ LLM이 이해할 수 있는 방식으로 지침 제공

- 컨텍스트 스키마: 도구의 기능을 LLM이 읽을 수 있도록 구조화되고 통합된 형식입니다. 마치 모든 도구를 쉽게 탐색할 수 있는 API 플레이그라운드로 바꾸는 것과 같습니다.

🔁 이것이 왜 중요한가
- MCP가 없다면: AI 에이전트는 모든 도구를 사용하기 위해 수작업으로 코딩해야 합니다 = 느리고 비용이 많이 듭니다.
- MCP가 있다면: 도구는 에이전트에게 플러그 앤 플레이 방식이 됩니다 = 빠르고 확장 가능합니다.

✅ 실제 예시
에이전트가 다음 작업을 수행하기를 원하십니까?

“Asana에서 모든 높은 우선순위 작업을 찾고, 프로젝트 상태를 요약하고, 팀에 알림 보내기”

MCP를 사용하면,
1. Asana MCP 서버가 그 기능을 설명합니다 (list_projects, get_tasks 등).
2. 에이전트는 이러한 작업을 탐색, 호출 및 결합할 수 있습니다.
3. 그 결과 맞춤 코드 없이 완전히 자동화된 워크플로우가 가능해집니다.

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📘 3. 도구가 어떻게 에이전트의 능력을 결정하는가
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🛠 모든 도구가 동일하지는 않습니다
인간 조수가 일을 처리하기 위해 적절한 기술 세트가 필요한 것처럼,
AI 에이전트의 성능은 사용할 수 있는 도구에 따라 달라집니다.

도구에는 두 가지 주요 유형이 있습니다.

1️⃣ 다기능 도구 (Multi-Function Tools) : 하나의 도구, 여러 작업 – 스위스 아미 나이프처럼
이 도구들은 여러 관련 작업을 하나의 강력한 인터페이스로 묶습니다.
단일 단계가 아닌 전체 워크플로우를 수행하도록 설계되었습니다.

🧠 예시
다기능 도구를 사용하는 Calendar Agent는 다음을 처리할 수 있습니다.
- 모든 미팅 찾기 (유형별 필터링 = 1:1)
- 메타데이터 추출 (제목, 참석자, 시간)
- 미팅 노트 읽기
- 주간 요약 생성
이 모든 것을 한 번에 처리합니다 – 5개의 다른 도구를 호출할 필요가 없습니다.

📌 중요한 이유
도구 수가 적을수록 = 오케스트레이션이 단순해짐 = 더 빠르고 스마트한 에이전트.

2️⃣ 다중 도구 에이전트 (Multi-Tool Agents) - 함께 작동하는 에이전트 – 전문가 팀처럼
때로는 단일 도구만으로는 모든 것을 할 수 없습니다.
대신, 마치 팀 내의 사람들처럼 각기 다른 도구를 사용하는 에이전트들이 협업합니다.

🧠 예시
목표: 주요 고객에게 맞춤형 이메일 캠페인 보내기.
🧑‍💼 에이전트 1: Salesforce에서 고객 데이터 가져오기
📊 에이전트 2: Google Sheets에서 데이터 분석하기
📬 에이전트 3: Mailchimp를 통해 이메일 보내기
이를 에이전트 시스템(System of Agents) 또는 MAS (Multi-Agent System)라고 합니다.

📌 중요한 이유
에이전트는 강점을 결합하고 더 넓은 범위를 커버할 수 있습니다 – 마치 회사의 마이크로서비스처럼.

🤖 왜 ChatGPT만으로는 충분하지 않은가
오늘날 대부분의 맞춤형 GPT는 너무 단순합니다

- 제한된 작업
- 메모리 없음
- 다른 에이전트와 협업 불가
- "단일 도구" 사일로에 갇혀 있음

이것이 바로 AutoGen, CrewAI, LangGraph와 같은 강력한 프레임워크가 등장한 이유입니다 – 다기능 및 다중 에이전트 기능을 잠금 해제하기 위해.

🧭 도구 = 에이전트 뒤의 진정한 엔진
단순히 어떤 LLM을 사용하는지에 대한 문제가 아닙니다.
어떤 도구를 제공하고, 그것들이 어떻게 연결되어 있는지에 대한 문제입니다.

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📘 4. MCP의 현실적인 과제와 한계점
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MCP는 AI 에이전트와 도구 연동의 방식을 혁신할 잠재력을 지니고 있지만, 새로운 표준으로서 현실적인 과제와 잠재적 한계점 또한 고려해야 합니다.

😫 넘어야 할 현실적인 장벽들
MCP가 이상적인 솔루션처럼 보일 수 있지만, 성공적인 정착과 확산을 위해서는 다음과 같은 현실적인 문제들을 해결해야 합니다.

느린 채택 속도 (Slow Adoption Rate)
- 가장 큰 허들: 새로운 표준의 성공은 얼마나 많은 플레이어가 참여하느냐에 달려있습니다. SaaS 기업들이 MCP 서버 구축에 투자하고, 에이전트 개발자들이 이를 적극적으로 사용해야만 생태계가 활성화됩니다. 초기에는 '닭과 달걀' 문제에 직면할 수 있습니다.
- 모든 도구 제공자가 표준화된 단일 인터페이스를 선호하지 않을 수 있으며, 자체 API 생태계를 강화하는 것을 우선시할 수 있습니다.

구현 및 유지보수의 복잡성 (Complexity of Implementation & Maintenance)
- 서버 측 부담: MCP가 에이전트 클라이언트 개발을 단순화할 수 있지만, SaaS 도구 제공자 입장에서는 자사의 복잡한 API 기능과 데이터 모델을 MCP 표준 스키마에 정확하게 매핑하고, 안전하며 효율적인 MCP 서버를 구축 및 유지보수하는 것이 상당한 기술적, 비용적 부담이 될 수 있습니다.
- 지속적 업데이트: 기반이 되는 도구의 API가 변경되거나 MCP 표준 자체가 발전함에 따라 지속적인 업데이트와 버전 관리가 필요합니다.

표준화의 명암 (Pros and Cons of Standardization)
- 기능 제약 가능성: 모든 도구의 고유하고 세분화된 기능을 단일 표준으로 완벽하게 포괄하기는 어렵습니다. 초기 표준은 '최소 공통분모'에 집중하게 되어, 특정 도구의 고급 기능이나 특수 기능을 MCP를 통해 활용하는 데 제약이 따를 수 있습니다. 때로는 여전히 직접적인 API 호출이 필요할 수 있습니다.
- 표준의 경직성: 표준이 한번 자리 잡으면 변경하기 어려울 수 있으며, 빠르게 변화하는 AI 및 API 기술 발전을 민첩하게 따라가지 못할 수 있습니다.

성능 및 보안 문제 (Performance & Security Concerns)
- 잠재적 성능 저하: MCP라는 중개 계층(layer)이 추가되면서, 이론적으로는 직접 API를 호출하는 것보다 약간의 지연 시간(latency)이 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우 무시할 만한 수준일 수 있으나, 실시간성이 중요한 애플리케이션에서는 고려 사항이 될 수 있습니다.
- 보안 책임: 표준화된 인터페이스는 잠재적인 공격 표면(attack surface)도 표준화할 수 있습니다. MCP 서버와 클라이언트 간의 인증, 권한 부여, 데이터 암호화 등 보안 메커니즘을 철저히 구현하는 것이 매우 중요하며, 이에 대한 책임은 각 서버 구현 주체에게 있습니다.

기술 성숙도 및 생태계 지원 (Maturity & Ecosystem Support)
- 초기 단계: MCP는 비교적 새로운 개념이므로, 관련 개발 도구, 디버깅 툴, 테스트 프레임워크, 풍부한 문서, 커뮤니티 지원 등이 아직 부족할 수 있습니다. 이는 초기 도입 및 문제 해결을 어렵게 만들 수 있습니다.

💡 결론: 균형 잡힌 시각 필요
MCP는 에이전트 기반 자동화의 중요한 발전을 약속하지만, 위와 같은 현실적인 과제들을 간과해서는 안 됩니다. 이러한 문제들은 대부분의 신기술 표준화 과정에서 나타나는 현상이며, MCP 생태계 참여자들의 지속적인 노력, 피드백, 협력을 통해 점진적으로 해결될 수 있을 것입니다. MCP의 성공 여부는 이러한 과제들을 얼마나 효과적으로 극복하느냐에 달려있습니다.

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📘 5. MCP 생태계에 참여하는 방법
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🎯 왜 관심을 가져야 하는가
만약 당신의 제품이 SaaS 도구이고, AI 에이전트가 사용하기를 원한다면, 지금이 MCP 생태계에 진입하기에 완벽한 시기입니다.
- LLM 기반 에이전트에게 발견될 수 있습니다.
- 맞춤 통합 없이 에이전트가 당신의 도구를 사용하게 할 수 있습니다.
- 기업 IT부터 소비자 AI까지 성장하는 에이전트 앱 시장에 진입할 수 있습니다.

🚪 참여 방법: 3가지 방법

1️⃣ MCP 서버 구축하기
당신의 도구 기능을 MCP 호환 인터페이스로 전환하세요.

🔧 필요한 것
- 도구의 기능(call_tool, list_tools) 설명하기
- call_resource, list_resources를 통해 데이터 노출하기
- 표준 컨텍스트 스키마 따르기
마치 공개 API를 구축하는 것과 같지만, LLM을 위한 것입니다.

💡 팁: 기존 에이전트 프레임워크(예: LangGraph, AutoGen)를 사용하여 개발 속도를 높이세요.

2️⃣ 마켓플레이스에 호스팅 또는 등록하기
MCP 서버가 활성화되면 MCP 레지스트리나 마켓플레이스에 게시하세요.
- 당신의 도구를 모든 MCP 호환 클라이언트가 발견할 수 있도록 만드세요.
- AI 에이전트가 당신의 제품을 찾고, 이해하고, 사용하도록 하세요.
- 일부 플랫폼(예: Claude, MySnap)은 이미 이 플러그 앤 플레이 모델을 지원합니다.

3️⃣ MCP를 클라이언트로 사용하기
MCP를 통해 도구에 연결하는 자체 AI 에이전트나 LLM 앱을 구축할 수도 있습니다.
- 더 이상 각 API에 대한 맞춤 래퍼를 작성할 필요가 없습니다.
- 기존 MCP 서버에 연결하고 워크플로우를 더 빠르게 구축하세요.
- 내부 자동화 도구나 고객 대면 AI 앱에 적합합니다.

🌱 선도자 = 큰 이점 (Early Movers = Huge Advantage)
MCP는 아직 초기 단계이지만, 기반은 현실적이고 작동하고 있습니다.
지금 참여함으로써 다음을 할 수 있습니다

✅ 떠오르는 표준에 영향을 미치기
✅ 다른 이들보다 먼저 당신의 도구의 LLM 인터페이스 형성하기
✅ 생태계가 확장됨에 따라 함께 성장하기

📌 결론
만약 REST가 웹 시대의 API 표준이었다면, MCP는 에이전트 시대의 프로토콜 표준이 될 수 있습니다. 지금이 준비할 황금 같은 기회입니다.

🧭 구축할 준비가 되셨나요?
핵심 도구 기능을 식별하고 MCP 형식으로 구조화하는 것부터 시작하세요.
모든 것을 지원할 필요는 없습니다 – 에이전트가 시작할 수 있을 만큼만 지원하면 됩니다.

에이전트의 시대(Agentic era)가 오고 있습니다. 늦지 마세요.

도움이 되셨다면 좋아요 부탁드립니다.

누구나 쉽게 이해할 수 있는 MCP 가이드 : AI 에이전트와 도구 연동의 새로운 표준 이 자료는 AI 에이전트가 Google Calendar, Salesforce와 같은 다양한 외부 도구(API)를 사용하는 데 어려움을 겪는 현재의 문제를 지적합니다. 이를 해결하기 위한 새로운 표준 프로토콜인 MCP(Model Context Protocol)를 소개하며, MCP가 어떻게 AI 에이전트와 도구 간의 '공통 언어' 역할을 하여 상호작용을 원활하게 하는지 설명합니다. 또한, 개발자와 SaaS 기업이 MCP 생태계에 참여하여 더 강력하고 확장 가능한 AI 에이전트를 구축하는 방법을 안내합니다. (참고) 가이드 전체 내용은 Gemini 2.5 Pro로 작성되었으며, 이미지 정리본은 GPT-4o 를 이용하여 생성하였습니다. ====================================== 📘 1. 왜 에이전트에게 새로운 표준이 필요한가 – MCP 소개 ====================================== 🚀 미래는 에이전트 중심입니다 (The Future Is Agentic) ChatGPT 시대를 맞아, 우리 모두는 AI가 얼마나 강력할 수 있는지 엿볼 수 있었습니다. 하지만 진정한 생산성은 단순히 AI와 대화하는 것에서 오는 것이 아니라, AI가 우리를 위해 실제로 일을 처리할 수 있을 때 발휘됩니다. 바로 이 지점에서 에이전트가 필요합니다. 에이전트는 단순한 챗봇이 아닙니다. 회의 예약, 보고서 작성, 데이터 분석과 같이 실제 도구(Google Calendar, Salesforce, Notion 등)를 사용하여 행동을 취하는 AI입니다. 하지만 여기에 문제가 있습니다. ❗️ 오늘날의 에이전트는 여전히 제한적입니다. AI에게 이렇게 요청한다고 상상해 보세요. “이번 주 나의 모든 1:1 미팅을 찾아서, 논의 내용을 요약하고, 후속 이메일 초안을 작성해 줄 수 있니?” 오늘날 대부분의 AI 에이전트는 아마 멈춰버릴 것입니다. 왜일까요? 그들이 사용하는 도구, 즉 여러 서비스의 API들이 마치 수백 개의 다른 방언처럼 제각각이기 때문입니다. 모든 도구 (Tools) 는 다음을 가지고 있습니다. - 자체 인증 규칙 - 고유한 데이터 형식 - 다른 기능 및 엔드포인트 개발자들은 모든 도구에 대해 맞춤 코드를 작성해야 하는 문제를 당면하게 됩니다. 이는 느리고, 불안정하며, 확장 가능하지 않습니다. 🧩 빠진 조각: 도구를 위한 공통 언어 만약 이 모든 도구들이 AI 에이전트와 소통할 수 있는 표준적인 방법이 있다면 어떨까요? 마치 HTML이 웹을 표준화하고, REST가 API를 표준화했듯이 이제 AI 에이전트를 위한 표준이 필요합니다. 이것이 바로 MCP (Model Context Protocol)입니다. AI 에이전트가 실제 도구를 쉽게 이해하고 상호작용할 수 있도록 설계된 새로운 프로토콜입니다. 시작해 봅시다. ============================ 📘 2. MCP란 무엇이며 어떻게 작동하는가? ============================ 🧠 큰 그림부터 시작해 봅시다. MCP (Model Context Protocol)는 AI 에이전트(LLM 기반)와 그들이 사용해야 하는 도구(Google Calendar, Salesforce, Notion 등) 사이에서 번역가 역할을 하는 새로운 표준입니다. MCP를 에이전트가 다음을 이해하는 데 도움이 되는 "만능 리모컨"이라고 생각하세요. - 어떤 도구를 사용할 수 있는지 - 그 도구들이 무엇을 할 수 있는지 - 어떻게 안전하고 효율적으로 사용할 수 있는지 🔍 주요 개념 - MCP 클라이언트: LLM을 사용하는 AI 에이전트 또는 앱입니다. 다음과 같은 요청을 보냅니다: ㄴ “이 도구는 무엇을 할 수 있나요?” ㄴ “이 함수를 실행해 주세요.” - MCP 서버: SaaS 도구와의 다리 역할을 합니다. 다음을 설명합니다: ㄴ 사용 가능한 기능 (예: "회의 생성", "노트 가져오기") ㄴ 관련 데이터를 일관된 형식으로 ㄴ LLM이 이해할 수 있는 방식으로 지침 제공 - 컨텍스트 스키마: 도구의 기능을 LLM이 읽을 수 있도록 구조화되고 통합된 형식입니다. 마치 모든 도구를 쉽게 탐색할 수 있는 API 플레이그라운드로 바꾸는 것과 같습니다. 🔁 이것이 왜 중요한가 - MCP가 없다면: AI 에이전트는 모든 도구를 사용하기 위해 수작업으로 코딩해야 합니다 = 느리고 비용이 많이 듭니다. - MCP가 있다면: 도구는 에이전트에게 플러그 앤 플레이 방식이 됩니다 = 빠르고 확장 가능합니다. ✅ 실제 예시 에이전트가 다음 작업을 수행하기를 원하십니까? “Asana에서 모든 높은 우선순위 작업을 찾고, 프로젝트 상태를 요약하고, 팀에 알림 보내기” MCP를 사용하면, 1. Asana MCP 서버가 그 기능을 설명합니다 (list_projects, get_tasks 등). 2. 에이전트는 이러한 작업을 탐색, 호출 및 결합할 수 있습니다. 3. 그 결과 맞춤 코드 없이 완전히 자동화된 워크플로우가 가능해집니다. ================================= 📘 3. 도구가 어떻게 에이전트의 능력을 결정하는가 ================================= 🛠 모든 도구가 동일하지는 않습니다 인간 조수가 일을 처리하기 위해 적절한 기술 세트가 필요한 것처럼, AI 에이전트의 성능은 사용할 수 있는 도구에 따라 달라집니다. 도구에는 두 가지 주요 유형이 있습니다. 1️⃣ 다기능 도구 (Multi-Function Tools) : 하나의 도구, 여러 작업 – 스위스 아미 나이프처럼 이 도구들은 여러 관련 작업을 하나의 강력한 인터페이스로 묶습니다. 단일 단계가 아닌 전체 워크플로우를 수행하도록 설계되었습니다. 🧠 예시 다기능 도구를 사용하는 Calendar Agent는 다음을 처리할 수 있습니다. - 모든 미팅 찾기 (유형별 필터링 = 1:1) - 메타데이터 추출 (제목, 참석자, 시간) - 미팅 노트 읽기 - 주간 요약 생성 이 모든 것을 한 번에 처리합니다 – 5개의 다른 도구를 호출할 필요가 없습니다. 📌 중요한 이유 도구 수가 적을수록 = 오케스트레이션이 단순해짐 = 더 빠르고 스마트한 에이전트. 2️⃣ 다중 도구 에이전트 (Multi-Tool Agents) - 함께 작동하는 에이전트 – 전문가 팀처럼 때로는 단일 도구만으로는 모든 것을 할 수 없습니다. 대신, 마치 팀 내의 사람들처럼 각기 다른 도구를 사용하는 에이전트들이 협업합니다. 🧠 예시 목표: 주요 고객에게 맞춤형 이메일 캠페인 보내기. 🧑‍💼 에이전트 1: Salesforce에서 고객 데이터 가져오기 📊 에이전트 2: Google Sheets에서 데이터 분석하기 📬 에이전트 3: Mailchimp를 통해 이메일 보내기 이를 에이전트 시스템(System of Agents) 또는 MAS (Multi-Agent System)라고 합니다. 📌 중요한 이유 에이전트는 강점을 결합하고 더 넓은 범위를 커버할 수 있습니다 – 마치 회사의 마이크로서비스처럼. 🤖 왜 ChatGPT만으로는 충분하지 않은가 오늘날 대부분의 맞춤형 GPT는 너무 단순합니다 - 제한된 작업 - 메모리 없음 - 다른 에이전트와 협업 불가 - "단일 도구" 사일로에 갇혀 있음 이것이 바로 AutoGen, CrewAI, LangGraph와 같은 강력한 프레임워크가 등장한 이유입니다 – 다기능 및 다중 에이전트 기능을 잠금 해제하기 위해. 🧭 도구 = 에이전트 뒤의 진정한 엔진 단순히 어떤 LLM을 사용하는지에 대한 문제가 아닙니다. 어떤 도구를 제공하고, 그것들이 어떻게 연결되어 있는지에 대한 문제입니다. ========================= 📘 4. MCP의 현실적인 과제와 한계점 ========================= MCP는 AI 에이전트와 도구 연동의 방식을 혁신할 잠재력을 지니고 있지만, 새로운 표준으로서 현실적인 과제와 잠재적 한계점 또한 고려해야 합니다. 😫 넘어야 할 현실적인 장벽들 MCP가 이상적인 솔루션처럼 보일 수 있지만, 성공적인 정착과 확산을 위해서는 다음과 같은 현실적인 문제들을 해결해야 합니다. 느린 채택 속도 (Slow Adoption Rate) - 가장 큰 허들: 새로운 표준의 성공은 얼마나 많은 플레이어가 참여하느냐에 달려있습니다. SaaS 기업들이 MCP 서버 구축에 투자하고, 에이전트 개발자들이 이를 적극적으로 사용해야만 생태계가 활성화됩니다. 초기에는 '닭과 달걀' 문제에 직면할 수 있습니다. - 모든 도구 제공자가 표준화된 단일 인터페이스를 선호하지 않을 수 있으며, 자체 API 생태계를 강화하는 것을 우선시할 수 있습니다. 구현 및 유지보수의 복잡성 (Complexity of Implementation &amp; Maintenance) - 서버 측 부담: MCP가 에이전트 클라이언트 개발을 단순화할 수 있지만, SaaS 도구 제공자 입장에서는 자사의 복잡한 API 기능과 데이터 모델을 MCP 표준 스키마에 정확하게 매핑하고, 안전하며 효율적인 MCP 서버를 구축 및 유지보수하는 것이 상당한 기술적, 비용적 부담이 될 수 있습니다. - 지속적 업데이트: 기반이 되는 도구의 API가 변경되거나 MCP 표준 자체가 발전함에 따라 지속적인 업데이트와 버전 관리가 필요합니다. 표준화의 명암 (Pros and Cons of Standardization) - 기능 제약 가능성: 모든 도구의 고유하고 세분화된 기능을 단일 표준으로 완벽하게 포괄하기는 어렵습니다. 초기 표준은 '최소 공통분모'에 집중하게 되어, 특정 도구의 고급 기능이나 특수 기능을 MCP를 통해 활용하는 데 제약이 따를 수 있습니다. 때로는 여전히 직접적인 API 호출이 필요할 수 있습니다. - 표준의 경직성: 표준이 한번 자리 잡으면 변경하기 어려울 수 있으며, 빠르게 변화하는 AI 및 API 기술 발전을 민첩하게 따라가지 못할 수 있습니다. 성능 및 보안 문제 (Performance &amp; Security Concerns) - 잠재적 성능 저하: MCP라는 중개 계층(layer)이 추가되면서, 이론적으로는 직접 API를 호출하는 것보다 약간의 지연 시간(latency)이 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우 무시할 만한 수준일 수 있으나, 실시간성이 중요한 애플리케이션에서는 고려 사항이 될 수 있습니다. - 보안 책임: 표준화된 인터페이스는 잠재적인 공격 표면(attack surface)도 표준화할 수 있습니다. MCP 서버와 클라이언트 간의 인증, 권한 부여, 데이터 암호화 등 보안 메커니즘을 철저히 구현하는 것이 매우 중요하며, 이에 대한 책임은 각 서버 구현 주체에게 있습니다. 기술 성숙도 및 생태계 지원 (Maturity &amp; Ecosystem Support) - 초기 단계: MCP는 비교적 새로운 개념이므로, 관련 개발 도구, 디버깅 툴, 테스트 프레임워크, 풍부한 문서, 커뮤니티 지원 등이 아직 부족할 수 있습니다. 이는 초기 도입 및 문제 해결을 어렵게 만들 수 있습니다. 💡 결론: 균형 잡힌 시각 필요 MCP는 에이전트 기반 자동화의 중요한 발전을 약속하지만, 위와 같은 현실적인 과제들을 간과해서는 안 됩니다. 이러한 문제들은 대부분의 신기술 표준화 과정에서 나타나는 현상이며, MCP 생태계 참여자들의 지속적인 노력, 피드백, 협력을 통해 점진적으로 해결될 수 있을 것입니다. MCP의 성공 여부는 이러한 과제들을 얼마나 효과적으로 극복하느냐에 달려있습니다. ======================= 📘 5. MCP 생태계에 참여하는 방법 ======================= 🎯 왜 관심을 가져야 하는가 만약 당신의 제품이 SaaS 도구이고, AI 에이전트가 사용하기를 원한다면, 지금이 MCP 생태계에 진입하기에 완벽한 시기입니다. - LLM 기반 에이전트에게 발견될 수 있습니다. - 맞춤 통합 없이 에이전트가 당신의 도구를 사용하게 할 수 있습니다. - 기업 IT부터 소비자 AI까지 성장하는 에이전트 앱 시장에 진입할 수 있습니다. 🚪 참여 방법: 3가지 방법 1️⃣ MCP 서버 구축하기 당신의 도구 기능을 MCP 호환 인터페이스로 전환하세요. 🔧 필요한 것 - 도구의 기능(call_tool, list_tools) 설명하기 - call_resource, list_resources를 통해 데이터 노출하기 - 표준 컨텍스트 스키마 따르기 마치 공개 API를 구축하는 것과 같지만, LLM을 위한 것입니다. 💡 팁: 기존 에이전트 프레임워크(예: LangGraph, AutoGen)를 사용하여 개발 속도를 높이세요. 2️⃣ 마켓플레이스에 호스팅 또는 등록하기 MCP 서버가 활성화되면 MCP 레지스트리나 마켓플레이스에 게시하세요. - 당신의 도구를 모든 MCP 호환 클라이언트가 발견할 수 있도록 만드세요. - AI 에이전트가 당신의 제품을 찾고, 이해하고, 사용하도록 하세요. - 일부 플랫폼(예: Claude, MySnap)은 이미 이 플러그 앤 플레이 모델을 지원합니다. 3️⃣ MCP를 클라이언트로 사용하기 MCP를 통해 도구에 연결하는 자체 AI 에이전트나 LLM 앱을 구축할 수도 있습니다. - 더 이상 각 API에 대한 맞춤 래퍼를 작성할 필요가 없습니다. - 기존 MCP 서버에 연결하고 워크플로우를 더 빠르게 구축하세요. - 내부 자동화 도구나 고객 대면 AI 앱에 적합합니다. 🌱 선도자 = 큰 이점 (Early Movers = Huge Advantage) MCP는 아직 초기 단계이지만, 기반은 현실적이고 작동하고 있습니다. 지금 참여함으로써 다음을 할 수 있습니다 ✅ 떠오르는 표준에 영향을 미치기 ✅ 다른 이들보다 먼저 당신의 도구의 LLM 인터페이스 형성하기 ✅ 생태계가 확장됨에 따라 함께 성장하기 📌 결론 만약 REST가 웹 시대의 API 표준이었다면, MCP는 에이전트 시대의 프로토콜 표준이 될 수 있습니다. 지금이 준비할 황금 같은 기회입니다. 🧭 구축할 준비가 되셨나요? 핵심 도구 기능을 식별하고 MCP 형식으로 구조화하는 것부터 시작하세요. 모든 것을 지원할 필요는 없습니다 – 에이전트가 시작할 수 있을 만큼만 지원하면 됩니다. 에이전트의 시대(Agentic era)가 오고 있습니다. 늦지 마세요. 도움이 되셨다면 좋아요 부탁드립니다.

누구나 쉽게 이해할 수 있는 MCP 가이드

똑닥닷컴 SEO(a.k.a. 네이버 월 노출 수 1000만 달성기) | 비브로스 기술 블로그

어떤 접근으로 노출수를 높였는지 단계별로 잘 나와있네요.
https://boostbrothers.github.io/2025-03-04-ddocdoc-com-seo/

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boostbrothers.github.io

똑닥: SEO 최적화 사례

첫 회사에서 5년 정도 보낸 후 대기업이 가보고 싶다는 생각이 들었습니다.
다른 곳에 이력서도 넣어보지 않은 채 일단 그만뒀습니다.

그리고 이력서를 쓰기 시작했는데...
아는 사람도 하나 없어 지인 추천 없이 홈페이지를 통해서 지원서를 썼습니다.
네이버, 다음, SK컴즈, NC소프트, 넥슨 같은 곳들.

근데 기다려도 답장이 오질 않더군요.
5년 가까이 열심히 했고 자신감도 많이 생겼는데 밖에서 보는 내 수준은 이런거였구나.

한 달 정도 지났을 뿐인데 초조함이 엄청 커졌습니다.
나 혹시 새되는 거 아냐? 그럼 내 인생 어떻게 되는거지?
다른 회사를 먼저 알아보고 그만둘 걸.
큰일났단 생각에 소름이 바짝 돋았습니다.

엔씨, 넥슨, 다음에서는 연락도 안 왔고, 네이버에서 연락이 왔습니다.
이력서를 내고 한 달 지나 연락이 왔는데...
지금 생각해보면 제 이력서를 보고 픽해준 네이버 누군가가 인생의 은인입니다.
만약 흘려 넘겨 버렸으면 나는 지금 뭘하고 있을까? 시간이 지날수록 초조한 맘이 커져서 그 어떤 이상한 회사라도 얼씨구나 들어갔을 것 같습니다.

이후에도 다른 회사를 알아보기 전에 회사를 그만두었습니다만 처음 만큼 긴장되거나 초조하진 않았습니다. 스스로에 대한 자신감이 없었기 때문이었던 것 같습니다.

(인생에서 불안했던 시기를 생각해보다가 쓴 글일 뿐 절대 이렇게 하라고 추천하는 것은 아닙니다)

첫 회사에서 5년 정도 보낸 후 대기업이 가보고 싶다는 생각이 들었습니다.다른 곳에 이력서도 넣어보지 않은 채 일단 그만뒀습니다. 그리고 이력서를 쓰기 시작했는데...아는 사람도 하나 없어 지인 추천 없이 홈페이지를 통해서 지원서를 썼습니다.네이버, 다음, SK컴즈, NC소프트, 넥슨 같은 곳들. 근데 기다려도 답장이 오질 않더군요.5년 가까이 열심히 했고 자신감도 많이 생겼는데 밖에서 보는 내 수준은 이런거였구나. 한 달 정도 지났을 뿐인데 초조함이 엄청 커졌습니다.나 혹시 새되는 거 아냐? 그럼 내 인생 어떻게 되는거지?다른 회사를 먼저 알아보고 그만둘 걸.큰일났단 생각에 소름이 바짝 돋았습니다. 엔씨, 넥슨, 다음에서는 연락도 안 왔고, 네이버에서 연락이 왔습니다.이력서를 내고 한 달 지나 연락이 왔는데...지금 생각해보면 제 이력서를 보고 픽해준 네이버 누군가가 인생의 은인입니다.만약 흘려 넘겨 버렸으면 나는 지금 뭘하고 있을까? 시간이 지날수록 초조한 맘이 커져서 그 어떤 이상한 회사라도 얼씨구나 들어갔을 것 같습니다. 이후에도 다른 회사를 알아보기 전에 회사를 그만두었습니다만 처음 만큼 긴장되거나 초조하진 않았습니다. 스스로에 대한 자신감이 없었기 때문이었던 것 같습니다. (인생에서 불안했던 시기를 생각해보다가 쓴 글일 뿐 절대 이렇게 하라고 추천하는 것은 아닙니다)

다른 회사를 먼저 알아보지 않고 퇴사하면

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먼저, 성능 최적화와 보안 이슈 등을 얘기할 수 있을것 같아요.

물론 초개인화된 데이터를 처리하는 역할을
모두 서버에서 담당한다면 서버 부하가 커질 수도 있지만,

그럼에도 위와 같은 이유들로
서버에서 Data fetching 을 하는게 유리한 때가 있어서요.

이러한 이유에 대해 좀 더 자세히 설명해보았습니다.

https://youtu.be/vJGk4iLo-Ak

먼저, 성능 최적화와 보안 이슈 등을 얘기할 수 있을것 같아요. 물론 초개인화된 데이터를 처리하는 역할을모두 서버에서 담당한다면 서버 부하가 커질 수도 있지만, 그럼에도 위와 같은 이유들로서버에서 Data fetching 을 하는게 유리한 때가 있어서요. 이러한 이유에 대해 좀 더 자세히 설명해보았습니다. https://youtu.be/vJGk4iLo-Ak

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왜 Data fetching 을 서버에서 해야할까요?

사용자가 공유한 콘텐츠

폴인에서 시리즈로 공개한 '토스팀에게 듣다: 토스 10주년 '10 to 100''에서 프로덕트 디자인 부문의 글을 소개합니다. 프로덕트 디자인 헤드를 맡고 있는 강수영 님이 2015년부터 2025년까지 토스에서의 프로덕트 디자인을 어떻게 바라보고, 어떤 고민과 도전으로 현재에 이르렀는지 담담하게 전달하는 내용입니다. 요약을 먼저 보시더라도 전문을 꼭 살펴보시면 좋겠습니다.

2개의 문장으로 결론을 요약하자면 사용자 경험을 고민하는 사람이라면, 디자인하는 사람이라면 '수단과 목적을 헷갈리지 말자'라는 것이었습니다. '만약 헷갈리지만 않는다면 안 되는 건 거의 없다.'입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1. 태동기(2015~18): 디자인도, 일하는 방식도 단순하게 

 * ① 필요 없는 정보는 과감히 쳐내기
   ② 한 화면에서 어딜 봐야 할지 명확히 알려주기

2. 성장기(2018~22): 체계를 통한 일관성 쌓기

토스만의 디자인 시스템을 만들고 토스만의 서체도 만들면서 어디서든 '토스 디자인이다'라고 알 수 있게 만든 시기였습니다. 동시에 4가지를 새롭게 시도했습니다.

 * ① 3D 그래픽 - 시네마4D라는 툴을 직접 배워가며 내부에서 디벨롭
 * ② UX 라이팅 - A/B테스트를 통해 제품속 문구를 결정하면서 클릭율 최대 300% 증가
 * ③ 유저 테스트 - 토스의 UT 문화가 생긴 시기로 전문 업체와 계약해서 테스트, 정성 테스트를 반복해 가입 퍼널을 만들고 수치로 성과까지 증명
 * ④ 로고 리브랜딩 - '공 던지듯 쉬운 금융', '우리는 금융이 아니다', '토스에 갇히면 안 된다'

3. 진화기(2022~2024): 금융 너머를 바라보는 시대의 디자인

마이데이터 시기에 조회, 송금, 혜택을 중심으로 한 홈화면을 만든 시기. 대출, 카드, 보험, 신용대출 등 여러 기능을 동일한 인터랙션으로 하나의 경험을 하듯이 만드는 것에 주안점을 두고 매출까지 개선하는 것으로 디자인의 역할을 확대했습니다. 이 시기엔 3D로 만든 새로운 로고를 선보였습니다.

4. 토스의 지금(2025~): 어디서나 편리한 디자인을 고민할 때

토스가 금융상품을 넘어 커머스, 모바일을 넘어 오프라인 단말기까지 새로운 접점이 생기면서 덩치가 커졌습니다. B2B 고객도 많아졌고 고객이 토스 앱 안에서 자기만의 사업을 하려는 니즈가 있었기에 '툴 프로덕트 디자이너'라는 직군까지 생겼습니다. 내부 구성원을 위한 툴도 만들어진 시기였죠.

 1. 토스 내비게이션 스코어 - 유저에게 직접 묻고 '이 기능 어디에 있을 것 같나요?'에 대한 답변을 히트맵 형태로 표현해서 (만드는 사람이) 예상한 것과 (쓰는 사람이) 이해하고 기대하는 것 사이의 격차가 얼마나 큰지 확인할 수 있는 방법입니다.
 2. 휴리봇 - 휴리봇은 토스 유저처럼 답변하는 생성형 AI예요. 디자인한 화면을 보여주며 질문하면 실제 유저처럼 답변하는 거예요. 기존 유저 테스트를 완전히 대체할 수는 없지만, 시간을 아끼는 데 큰 도움이 됩니다.
 3. 토스트 - 토스 스타일로 그림을 알아서 그려주는 '토스트'도 개발했어요. 정보를 입력하면 몇 분 만에 그래픽이 만들어지죠. 토스 그래픽 디자이너가 만든 것과 같은 퀄리티, 톤으로요. 디자이너들이 더 중요한 문제에 집중할 수 있도록 일손을 덜어주는 역할을 잘 해내고 있습니다. 
 4. 랠리(Rally) - 인터랙션을 잘 만들려면 디자이너의 역량, 구현 기술, 개발 인력이 모두 필요한데요. 인터랙션팀 주도로 구현 비용을 획기적으로 낮추기 위해 랠리라는 프로그래밍 언어를 자체 개발했어요.

https://www.folin.co/article/10450/gift/Fspn7szhf5iFFggpgu0Ryq7GKd3D6XF5

폴인에서 시리즈로 공개한 '토스팀에게 듣다: 토스 10주년 '10 to 100''에서 프로덕트 디자인 부문의 글을 소개합니다. 프로덕트 디자인 헤드를 맡고 있는 강수영 님이 2015년부터 2025년까지 토스에서의 프로덕트 디자인을 어떻게 바라보고, 어떤 고민과 도전으로 현재에 이르렀는지 담담하게 전달하는 내용입니다. 요약을 먼저 보시더라도 전문을 꼭 살펴보시면 좋겠습니다. 2개의 문장으로 결론을 요약하자면 사용자 경험을 고민하는 사람이라면, 디자인하는 사람이라면 '수단과 목적을 헷갈리지 말자'라는 것이었습니다. '만약 헷갈리지만 않는다면 안 되는 건 거의 없다.'입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1. 태동기(2015~18): 디자인도, 일하는 방식도 단순하게&nbsp; <ul ><li>① 필요 없는 정보는 과감히 쳐내기 ② 한 화면에서 어딜 봐야 할지 명확히 알려주기</li></ul> 2. 성장기(2018~22): 체계를 통한 일관성 쌓기 토스만의 디자인 시스템을 만들고 토스만의 서체도 만들면서 어디서든 '토스 디자인이다'라고 알 수 있게 만든 시기였습니다. 동시에 4가지를 새롭게 시도했습니다. <ul ><li>① 3D 그래픽 - 시네마4D라는 툴을 직접 배워가며 내부에서 디벨롭</li><li>② UX 라이팅 - A/B테스트를 통해 제품속 문구를 결정하면서 클릭율 최대 300% 증가</li><li>③ 유저 테스트 - 토스의 UT 문화가 생긴 시기로 전문 업체와 계약해서 테스트, 정성 테스트를 반복해 가입 퍼널을 만들고 수치로 성과까지 증명</li><li>④ 로고 리브랜딩 - '공 던지듯 쉬운 금융', '우리는 금융이 아니다', '토스에 갇히면 안 된다'</li></ul> 3. 진화기(2022~2024): 금융 너머를 바라보는 시대의 디자인 마이데이터 시기에 조회, 송금, 혜택을 중심으로 한 홈화면을 만든 시기. 대출, 카드, 보험, 신용대출 등 여러 기능을 동일한 인터랙션으로 하나의 경험을 하듯이 만드는 것에 주안점을 두고 매출까지 개선하는 것으로 디자인의 역할을 확대했습니다. 이 시기엔 3D로 만든 새로운 로고를 선보였습니다. 4. 토스의 지금(2025~): 어디서나 편리한 디자인을 고민할 때 토스가 금융상품을 넘어 커머스, 모바일을 넘어 오프라인 단말기까지 새로운 접점이 생기면서 덩치가 커졌습니다. B2B 고객도 많아졌고 고객이 토스 앱 안에서 자기만의 사업을 하려는 니즈가 있었기에 '툴 프로덕트 디자이너'라는 직군까지 생겼습니다. 내부 구성원을 위한 툴도 만들어진 시기였죠. <ol ><li>토스 내비게이션 스코어 - 유저에게 직접 묻고 '이 기능 어디에 있을 것 같나요?'에 대한 답변을 히트맵 형태로 표현해서 (만드는 사람이) 예상한 것과 (쓰는 사람이) 이해하고 기대하는 것 사이의 격차가 얼마나 큰지 확인할 수 있는 방법입니다.</li><li>휴리봇 - 휴리봇은 토스 유저처럼 답변하는 생성형 AI예요. 디자인한 화면을 보여주며 질문하면 실제 유저처럼 답변하는 거예요. 기존 유저 테스트를 완전히 대체할 수는 없지만, 시간을 아끼는 데 큰 도움이 됩니다.</li><li>토스트 - 토스 스타일로 그림을 알아서 그려주는 '토스트'도 개발했어요. 정보를 입력하면 몇 분 만에 그래픽이 만들어지죠. 토스 그래픽 디자이너가 만든 것과 같은 퀄리티, 톤으로요. 디자이너들이 더 중요한 문제에 집중할 수 있도록 일손을 덜어주는 역할을 잘 해내고 있습니다.&nbsp;</li><li>랠리(Rally) - 인터랙션을 잘 만들려면 디자이너의 역량, 구현 기술, 개발 인력이 모두 필요한데요. 인터랙션팀 주도로 구현 비용을 획기적으로 낮추기 위해 랠리라는 프로그래밍 언어를 자체 개발했어요.</li></ol> https://www.folin.co/article/10450/gift/Fspn7szhf5iFFggpgu0Ryq7GKd3D6XF5

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《디자인하는 사람이라면 '수단과 목적을 헷갈리지 말자'》

1. “다른 사람을 존중하라”고 설교하지만, 정작 자신은 직원들을 신뢰하지도 존중하지도 않습니다.

2. ‘팀워크’라는 말을 입에 달고 다니지만, 팀플레이를 맹목적인 복종으로만 해석합니다.

3. 끔찍할 정도로 우유부단합니다. 중요한 결정을 내려야 할 때마다 미루고, 수도 없이 분석만 하고 의사결정은 내리지 않습니다. 그 결과, 회사는 결국 중요한 기회를 놓치고, 작은 문제들마저 심각한 위기로까지 커집니다.

4. 우선순위를 정하지 않고, 직원들에게 10~20개 실천 항목을 한꺼번에 제시하며 모두 다 우리에게 최우선사항이라고 말합니다.

5. 자기 집무실에 틀어박혀서 직원들이 어떻게 일하는지를 살피지 않습니다.

6. 사람들을 끊임없이 비판할 뿐, 긍정적인 피드백은 거의 하지 않습니다. 직원이 딱 한 번 실수를 한 것을 두고 영원히 괴롭힙니다. 그 결과, 실수를 통해 교훈을 얻을 수 있는 기회 자체를 박탈합니다.

7. 회사의 비전을 놓고 직원들과 효과적으로 소통하지 않습니다. 그로 인해 직원들은 회사에 비전이 없다고 느끼고, 어디로 가야 할지 몰라서 회사는 우왕좌왕합니다.

8. 말을 할 때나 글을 쓸 때 복잡하고 따분하기만 하고, 온갖 전문 용어를 남발합니다. 그래서 직원들에게 건설적인 영감을 주기는커녕 지루하고 혼란스럽게 만듭니다.

9. 정체된 상태임에도 새롭거나 대담한 도전을 하는 것을 꺼립니다. 그래서 결국 야망을 가진 직원들은 회사를 떠납니다.

- 짐 콜린스 외, <좋은 리더를 넘어 위대한 리더로> 중

1. “다른 사람을 존중하라”고 설교하지만, 정작 자신은 직원들을 신뢰하지도 존중하지도 않습니다. 2. ‘팀워크’라는 말을 입에 달고 다니지만, 팀플레이를 맹목적인 복종으로만 해석합니다. 3. 끔찍할 정도로 우유부단합니다. 중요한 결정을 내려야 할 때마다 미루고, 수도 없이 분석만 하고 의사결정은 내리지 않습니다. 그 결과, 회사는 결국 중요한 기회를 놓치고, 작은 문제들마저 심각한 위기로까지 커집니다. 4. 우선순위를 정하지 않고, 직원들에게 10~20개 실천 항목을 한꺼번에 제시하며 모두 다 우리에게 최우선사항이라고 말합니다. 5. 자기 집무실에 틀어박혀서 직원들이 어떻게 일하는지를 살피지 않습니다. 6. 사람들을 끊임없이 비판할 뿐, 긍정적인 피드백은 거의 하지 않습니다. 직원이 딱 한 번 실수를 한 것을 두고 영원히 괴롭힙니다. 그 결과, 실수를 통해 교훈을 얻을 수 있는 기회 자체를 박탈합니다. 7. 회사의 비전을 놓고 직원들과 효과적으로 소통하지 않습니다. 그로 인해 직원들은 회사에 비전이 없다고 느끼고, 어디로 가야 할지 몰라서 회사는 우왕좌왕합니다. 8. 말을 할 때나 글을 쓸 때 복잡하고 따분하기만 하고, 온갖 전문 용어를 남발합니다. 그래서 직원들에게 건설적인 영감을 주기는커녕 지루하고 혼란스럽게 만듭니다. 9. 정체된 상태임에도 새롭거나 대담한 도전을 하는 것을 꺼립니다. 그래서 결국 야망을 가진 직원들은 회사를 떠납니다. - 짐 콜린스 외, &lt;좋은 리더를 넘어 위대한 리더로&gt; 중

최악의 리더들이 가진 특징 9가지

연휴에 외부의 주니어 개발자분을 만나서 커피챗을 진행했다. 커피챗에서 받은 질문은 "향로님은 4개의 회사를 다니셨고 3번의 이직을 하셨는데, 3번다 이직이 만족스러웠냐?" 였다. 나는 3번의 이직이 모두 만족스러웠다. 그 타이밍에 그 회사들을 간 것에 대해 정말 잘한 선택이라고 생각하고 있고 실제로 이후의 커리어에도 계속 도움이 되었다. 어떻게 그럴수 있었을까? 에 대해 답변 드린 내용이다.

언제 이직할 회사를 고르면 좋을까?

"후회없는 이직을 하려면 어떻게 해야하느냐", "언제 이직하면 좋으냐" 라는 질문을 자주 받는데, 여기엔 여러 답변들이 있을 수 있다.
 * 더이상 회사에서 성장하지 못한다고 느낄때
 * 회사가 더이상 성장하지 않는다고 느낄때
 * 회사의 조직 문화가 너무 안맞다고 느낄때
 * 사람간의 관계가 너무 힘들때
가능하다면 "이 회사를 계속 다녀도 무방하다" 싶을때 다음 회사를 찾아봐야 결과적으로 좋은 선택지를 발견할 확률이 높다. 당장 떠나지 않아도 괜찮으니 좀 더 많은 부분을 평가하고, 진짜 나에게 더 중요한 것이 무엇인지 좁은 시야를 벗어나서 넓게 확인할 수 있다.

그러니 지금 회사가 다니기 싫다면, 바로 다음 회사를 찾는 것이 아니라 지금 회사를 다닐만한 회사로 개선해보는 것을 먼저 고려해보자. 지금의 회사를 좀 더 개선할 수록 나에게는 지금 회사를 계속 다닌다는 제 3의 선택지가 주어진다.

다시 원래의 질문으로 돌아가보자.
"언제 이직하는게 좋을까? 후회없는 이직은 어떨떄 하는게 좋을까?"
지금 다니는 회사가 이대로 다녀도 무방할 때 고민해보자.

본 게시글은 ‘향로’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

"후회없는 이직을 하려면 어떻게 해야하느냐", "언제 이직하면 좋으냐" 라는 질문을 자주 받는데, 여기엔 여러 답변들이 있을 수 있다.<ul ><li>더이상 회사에서 성장하지 못한다고 느낄때</li><li>회사가 더이상 성장하지 않는다고 느낄때</li><li>회사의 조직 문화가 너무 안맞다고 느낄때</li><li>사람간의 관계가 너무 힘들때</li></ul>가능하다면 "이 회사를 계속 다녀도 무방하다" 싶을때 다음 회사를 찾아봐야 결과적으로 좋은 선택지를 발견할 확률이 높다. 당장 떠나지 않아도 괜찮으니 좀 더 많은 부분을 평가하고, 진짜 나에게 더 중요한 것이 무엇인지&nbsp;좁은 시야를 벗어나서 넓게 확인할 수 있다. 그러니 지금 회사가 다니기 싫다면, 바로 다음 회사를 찾는 것이 아니라&nbsp;지금 회사를 다닐만한 회사로 개선해보는 것을 먼저 고려해보자. 지금의 회사를 좀 더 개선할 수록 나에게는&nbsp;지금 회사를 계속 다닌다는 제 3의 선택지가 주어진다. 다시 원래의 질문으로 돌아가보자."언제 이직하는게 좋을까? 후회없는 이직은 어떨떄 하는게 좋을까?"지금 다니는 회사가 이대로 다녀도 무방할 때&nbsp;고민해보자. 본 게시글은 ‘향로’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

기억보단 기록을

스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

카카오스타일 지그재그 CRM Team Leader

김민규

▪️ 스타트업 DNA를 가지고 있습니다.
▪️ 'Do things that don't scale' 을 맹신합니다.
▪️ 실전 인사이트 교류를 위한 네트워킹을 좋아합니다.
▪️ 모더레이팅을 생각보다 잘합니다.
▪️ 함께 해요 🙌🏻  kimted@kakao.com


언제 이직할 회사를 고르면 좋을까?

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