빠르게 취업하고 싶은 마음에 여기저기 입사 지원을 시도하는 분들이 많습니다. 많은 문을 두드리는 것이 나쁘지 않습니다. 통계적으로 많은 시도를 할수록 원하는 결과를 얻을 확률도 높아지니까요. 하지만 안타깝게도 함정이 있습니다. 시도 횟수만큼 불합격 통보를 받을 확률도 함께 높아진다는 것입니다.


그래서 무조건 많이 지원하는 것이 능사는 아닙니다. 운이 좋아 몇 번의 지원으로 합격한다면 다행이지만, 불합격 통보가 쌓일수록 받는 심리적 타격은 생각보다 큽니다. 사람이 가장 힘들어하는 순간은 육체적 고통보다 심리적 좌절이 찾아올 때라고 생각합니다.


여러 곳에 지원하다 보면 신기한 일을 경험하게 됩니다. 잘 될 것 같았던 곳에서 떨어지고, 안 될 줄 알았던 곳에서 합격 통보를 받기도 하죠. 이런 경우는 채용 공고 분석이 제대로 되지 않았다는 신호입니다. 기업이 채용 공고를 통해 기대하는 바를 면밀하게 파악했다면 결과 예측의 정확도가 훨씬 높아질 것입니다. 더 나아가 지원할 곳과 하지 않을 곳을 명확하게 구분할 수 있었겠죠.


어떤 기업의 서류 전형에 합격했다고 해서 비슷한 기업이나 직무에서도 반드시 합격하리란 보장은 없습니다. 눈에 보이지 않는 기업 내부 사정과 채용 담당자의 주관적 판단이 작용하기 때문입니다. 기업마다 지금 당장 필요로 하는 인재상이 다를 수 있다는 뜻이죠. 아주 미묘한 차이로 당락이 결정되는 것이 채용이기에 결과를 예측하기란 쉽지 않습니다.


취업 준비를 시작할 때는 아주 좁은 범위에서 지원해보세요. 특정 기업과 직무를 뾰족하게 겨냥하여 도전하는 것입니다. 그러면 합격이든 불합격이든, 그 결과를 통해 자신의 강점과 보완이 필요한 부분을 구체적으로 파악할 수 있습니다. 계속해서 좋은 결과를 얻지 못한다면 그때 조금씩 범위를 넓혀가세요. 지원 포지션이 점점 늘어나는 과정을 지켜보다 보면 어쩌면 자신이 설정한 목표가 적절했는지 돌아볼 수 있을 것입니다.


이상적으로 원하는 기업과 직무가 객관적 기준에 부합하지 않을 수도 있습니다. 하지만 낙담할 필요는 없습니다. 누구에게나 잘 어울리는 기업과 직무는 분명 존재하니까요. 그러니 자신을 객관적으로 탐구하는 일을 멈추지 마세요. 경험은 이 시간에도 계속 쌓이고 있고, 우리의 이력은 현재 진행형입니다. 이력서와 프로필 정보는 매일 업데이트해도 지나치지 않은 살아있는 문서입니다.


'일신우일신'이라 하였습니다. 날로 새롭게 하며 나날이 새롭게 하며 또 날로 새롭게 한다는 의미입니다. 스마트폰 운영체제가 꾸준히 업데이트되는 것처럼, 거듭난다는 것은 끝이 없는 발전입니다. 부족한 부분을 보완하고 강한 것을 더욱 날카롭게 벼린다면 뚫지 못할 벽도, 베지 못할 것도 없습니다. 절대 고수가 되는 날까지 화이팅!

﻿빠르게 취업하고 싶은 마음에 여기저기 입사 지원을 시도하는 분들이 많습니다. 많은 문을 두드리는 것이 나쁘지 않습니다. 통계적으로 많은 시도를 할수록 원하는 결과를 얻을 확률도 높아지니까요. 하지만 안타깝게도 함정이 있습니다. 시도 횟수만큼 불합격 통보를 받을 확률도 함께 높아진다는 것입니다. 그래서 무조건 많이 지원하는 것이 능사는 아닙니다. 운이 좋아 몇 번의 지원으로 합격한다면 다행이지만, 불합격 통보가 쌓일수록 받는 심리적 타격은 생각보다 큽니다. 사람이 가장 힘들어하는 순간은 육체적 고통보다 심리적 좌절이 찾아올 때라고 생각합니다. 여러 곳에 지원하다 보면 신기한 일을 경험하게 됩니다. 잘 될 것 같았던 곳에서 떨어지고, 안 될 줄 알았던 곳에서 합격 통보를 받기도 하죠. 이런 경우는 채용 공고 분석이 제대로 되지 않았다는 신호입니다. 기업이 채용 공고를 통해 기대하는 바를 면밀하게 파악했다면 결과 예측의 정확도가 훨씬 높아질 것입니다. 더 나아가 지원할 곳과 하지 않을 곳을 명확하게 구분할 수 있었겠죠. 어떤 기업의 서류 전형에 합격했다고 해서 비슷한 기업이나 직무에서도 반드시 합격하리란 보장은 없습니다. 눈에 보이지 않는 기업 내부 사정과 채용 담당자의 주관적 판단이 작용하기 때문입니다. 기업마다 지금 당장 필요로 하는 인재상이 다를 수 있다는 뜻이죠. 아주 미묘한 차이로 당락이 결정되는 것이 채용이기에 결과를 예측하기란 쉽지 않습니다. 취업 준비를 시작할 때는 아주 좁은 범위에서 지원해보세요. 특정 기업과 직무를 뾰족하게 겨냥하여 도전하는 것입니다. 그러면 합격이든 불합격이든, 그 결과를 통해 자신의 강점과 보완이 필요한 부분을 구체적으로 파악할 수 있습니다. 계속해서 좋은 결과를 얻지 못한다면 그때 조금씩 범위를 넓혀가세요. 지원 포지션이 점점 늘어나는 과정을 지켜보다 보면 어쩌면 자신이 설정한 목표가 적절했는지 돌아볼 수 있을 것입니다. 이상적으로 원하는 기업과 직무가 객관적 기준에 부합하지 않을 수도 있습니다. 하지만 낙담할 필요는 없습니다. 누구에게나 잘 어울리는 기업과 직무는 분명 존재하니까요. 그러니 자신을 객관적으로 탐구하는 일을 멈추지 마세요. 경험은 이 시간에도 계속 쌓이고 있고, 우리의 이력은 현재 진행형입니다. 이력서와 프로필 정보는 매일 업데이트해도 지나치지 않은 살아있는 문서입니다. '일신우일신'이라 하였습니다. 날로 새롭게 하며 나날이 새롭게 하며 또 날로 새롭게 한다는 의미입니다. 스마트폰 운영체제가 꾸준히 업데이트되는 것처럼, 거듭난다는 것은 끝이 없는 발전입니다. 부족한 부분을 보완하고 강한 것을 더욱 날카롭게 벼린다면 뚫지 못할 벽도, 베지 못할 것도 없습니다. 절대 고수가 되는 날까지 화이팅!﻿

실패에게 배움

CRM은 Customer Relationship Management의 약자입니다. 한국어로 직역하면 고객 관계 관리. 이 단순한 직역이 사실 CRM의 본질을 모두 담고 있습니다. 하지만 각 단어를 조금만 깊이 들여다보면 그 안에 담긴 철학과 실천의 의미를 발견하게 됩니다.

Customer, 고객. 이 단어가 포함된 것처럼 CRM은 주로 영업이나 마케팅처럼 고객을 직접 만나고 소통하는 직무에서 핵심적인 개념입니다. 고객의 모습은 다양합니다. 지금 제품을 열심히 쓰는 활성 고객이 있고, 관심은 있지만 아직 결정하지 못한 잠재 고객이 있습니다. 한두 번 써보다가 떠나버린 이탈 고객도 있죠. 현재 상태가 어떻든 이들은 모두 소중한 고객입니다.

Relationship, 관계. 관계란 일방통행이 아닙니다. 서로 메시지를 주고받으며 소통하는 것이죠. 제품을 만드는 사람과 사용하는 사람이 각자의 입장과 생각을 나누는 것입니다. 가족이나 친구 사이를 떠올려보면 됩니다. 한쪽만 말하고 한쪽은 듣기만 한다면 그건 관계가 아니라 일방적 통보에 가깝습니다.

Management, 관리. 이 단어가 담고 있는 범위는 생각보다 넓습니다. 전화번호를 기록하는 것, 생일이나 기념일을 챙기는 것, 불만사항을 듣고 개선 조치를 체계적으로 전달하는 것까지 모두 관리에 포함됩니다. 결국 상대를 기억하고 잊지 않겠다는 약속이자 실천입니다.

정리하면 CRM이란 고객을 기억하고 소통하는 일입니다. 좋은 소식이든 불편한 이야기든 신속하고 정확하게 듣고 답하는 것이 핵심이죠. 고객이 열 명 정도라면 우리 뇌로도 충분히 기억할 수 있겠지만, 수십 수백 명이 넘어가면 이야기가 달라집니다. 인간의 한계를 인정하고 기술의 도움을 받아야 하는 순간이 옵니다.

그래서 CRM 도구들이 시장에 나와 있습니다. 자본이 넉넉한 기업은 자체 시스템을 구축하기도 하죠. 하지만 대부분의 조직은 상용 프로그램을 쓰기도 부담스러워 Excel이나 구글 스프레드시트로 고객 정보를 관리합니다. 재미있는 건 이런 수작업이 영세한 곳만의 이야기가 아니라는 점입니다. 큰 기업도 새로운 사업을 시작할 때는 시스템부터 만들기보다 일단 손으로 해보며 감을 잡습니다.

도구가 무엇이든 중요한 건 결국 무엇을 어떻게 하느냐입니다. 최신 시스템을 써도 결과가 나쁘면 그건 낭비입니다. 수작업이어도 성과가 좋으면 그게 바로 효과적인 방법이 되는 거죠. CRM에서 진짜 고민해야 할 질문은 이것입니다. 고객의 어떤 정보를 모을 것인가, 그 정보로 무엇을 할 것인가.

이론과 도구에 빠져들면 정작 중요한 것을 놓치게 됩니다. 핵심은 ‘무엇을’ 쓸 것인가가 아니라 ‘어떻게’ 쓸 것인가입니다. 이건 CRM만의 문제가 아닙니다. 데이터 분석이든 마케팅이든 영업이든, 거의 모든 일이 그렇습니다. 더 나아가 일을 넘어 우리 삶 전체에도 적용되는 질문입니다.

어떻게 하면 더 잘할 수 있을까. 이 질문을 품고 상상하고 도전하는 여러분을 응원합니다.

CRM은 Customer Relationship Management의 약자입니다. 한국어로 직역하면 고객 관계 관리. 이 단순한 직역이 사실 CRM의 본질을 모두 담고 있습니다. 하지만 각 단어를 조금만 깊이 들여다보면 그 안에 담긴 철학과 실천의 의미를 발견하게 됩니다. Customer, 고객. 이 단어가 포함된 것처럼 CRM은 주로 영업이나 마케팅처럼 고객을 직접 만나고 소통하는 직무에서 핵심적인 개념입니다. 고객의 모습은 다양합니다. 지금 제품을 열심히 쓰는 활성 고객이 있고, 관심은 있지만 아직 결정하지 못한 잠재 고객이 있습니다. 한두 번 써보다가 떠나버린 이탈 고객도 있죠. 현재 상태가 어떻든 이들은 모두 소중한 고객입니다. Relationship, 관계. 관계란 일방통행이 아닙니다. 서로 메시지를 주고받으며 소통하는 것이죠. 제품을 만드는 사람과 사용하는 사람이 각자의 입장과 생각을 나누는 것입니다. 가족이나 친구 사이를 떠올려보면 됩니다. 한쪽만 말하고 한쪽은 듣기만 한다면 그건 관계가 아니라 일방적 통보에 가깝습니다. Management, 관리. 이 단어가 담고 있는 범위는 생각보다 넓습니다. 전화번호를 기록하는 것, 생일이나 기념일을 챙기는 것, 불만사항을 듣고 개선 조치를 체계적으로 전달하는 것까지 모두 관리에 포함됩니다. 결국 상대를 기억하고 잊지 않겠다는 약속이자 실천입니다. 정리하면 CRM이란 고객을 기억하고 소통하는 일입니다. 좋은 소식이든 불편한 이야기든 신속하고 정확하게 듣고 답하는 것이 핵심이죠. 고객이 열 명 정도라면 우리 뇌로도 충분히 기억할 수 있겠지만, 수십 수백 명이 넘어가면 이야기가 달라집니다. 인간의 한계를 인정하고 기술의 도움을 받아야 하는 순간이 옵니다. 그래서 CRM 도구들이 시장에 나와 있습니다. 자본이 넉넉한 기업은 자체 시스템을 구축하기도 하죠. 하지만 대부분의 조직은 상용 프로그램을 쓰기도 부담스러워 Excel이나 구글 스프레드시트로 고객 정보를 관리합니다. 재미있는 건 이런 수작업이 영세한 곳만의 이야기가 아니라는 점입니다. 큰 기업도 새로운 사업을 시작할 때는 시스템부터 만들기보다 일단 손으로 해보며 감을 잡습니다. 도구가 무엇이든 중요한 건 결국 무엇을 어떻게 하느냐입니다. 최신 시스템을 써도 결과가 나쁘면 그건 낭비입니다. 수작업이어도 성과가 좋으면 그게 바로 효과적인 방법이 되는 거죠. CRM에서 진짜 고민해야 할 질문은 이것입니다. 고객의 어떤 정보를 모을 것인가, 그 정보로 무엇을 할 것인가. 이론과 도구에 빠져들면 정작 중요한 것을 놓치게 됩니다. 핵심은 ‘무엇을’ 쓸 것인가가 아니라 ‘어떻게’ 쓸 것인가입니다. 이건 CRM만의 문제가 아닙니다. 데이터 분석이든 마케팅이든 영업이든, 거의 모든 일이 그렇습니다. 더 나아가 일을 넘어 우리 삶 전체에도 적용되는 질문입니다. 어떻게 하면 더 잘할 수 있을까. 이 질문을 품고 상상하고 도전하는 여러분을 응원합니다.​​​​​​​​​​​​​​​​

여기 똑같은 스펙과 경험을 가진 두 사람이 있습니다. 공교롭게도 두 사람은 같은 회사에 입사 지원했지만, 결과는 달랐습니다. 그 원인은 무엇이었을까요?

추측컨대 두 사람은 본인의 경험을 설명하는 방식이 달랐을 것입니다. 불합격한 사람은 경험을 나열하는 형식으로 입사지원서를 작성하거나 본인 기준에서만 경험을 설명했을 겁니다. 반면 합격한 사람은 본인의 경험을 구조화하여 논리적이고 매력적으로 어필했을 것입니다.

경험을 나열한다는 것은 ‘나는 언제 뭐했어요’라고 이야기하는 방식입니다. 무엇을 했는지가 주는 메시지로 해석할 여지가 별로 없습니다. 글을 읽는 사람도 ‘아, 언제 뭐 해보셨구나’라고 휙 지나가 버릴 뿐이죠.

기억에 남고 인상적인 내용이 되려면 경험을 구체적으로 설명해야 합니다. 어떤 배경에서 시작했고, 실행 과정에서 무엇을 고민했으며, 결과적으로 무엇을 얻었는지 설명할 때 글을 읽는 사람에게 전달되는 메시지도 선명해집니다. ‘아, 이전에도 이렇게 일했으니 우리 회사에서도 비슷하게 성과를 낼 수 있겠구나’라고 증명하고 설득할 수 있는 것이죠.

경험이 구체적으로 설명되어 있지 않으면 입사지원 서류를 검토하는 사람은 지원자의 스펙에 집중할 수밖에 없습니다. 어디서 무엇을 했는지 알 수 없으니, 대신 확실히 이해할 수 있는 내용에 집착하게 됩니다. 학교는 어디를 나왔나, 전공은 무엇인가, 자격증은 있는지 등 증명 가능한 부분에 매몰되는 거죠. 서류 전형에서 평가자가 입사지원 서류의 어떤 내용에 집중하게 만들 것인지, 지원자가 유도할 수 있다고 저는 믿습니다.

같은 스펙과 경험을 가지고도 취업 여정에서 다른 결과를 만드는 또 하나의 요인은 바로 자신감입니다. 취업을 준비하는 분들 중에는 상당히 훌륭한 스펙과 역량, 경험을 갖췄음에도 자신감이 부족한 분들이 계십니다. 겸손이 아니라 실패 경험을 통한 자신감 하락이 원인입니다.

실패는 누구나 두렵습니다. 그리고 잦은 실패를 좋아하는 사람은 아무도 없을 겁니다. 그러나 실패가 끝은 아닙니다. 실패로 우리가 가진 지난 경험과 역량이 모두 부정되는 것도 아닙니다. 실패는 단지 타이밍이 맞지 않아 우리에게 주어지지 않은 기회일 뿐입니다.

언젠가 어디엔가 우리를 기다리는 곳이 반드시 있습니다. 이 믿음을 오늘 이 글을 보는 모든 분들에게 전하고 싶습니다. 예정된 곳이 없는 사람은 없습니다. 그러니 강하고 담대하게 오늘 또 도전하면 좋겠습니다. 자신을 믿지 말고, 나를 기다리고 있는 그곳을 만나게 되리라는 예정된 약속을 믿으면 좋겠습니다.

여기 똑같은 스펙과 경험을 가진 두 사람이 있습니다. 공교롭게도 두 사람은 같은 회사에 입사 지원했지만, 결과는 달랐습니다. 그 원인은 무엇이었을까요? 추측컨대 두 사람은 본인의 경험을 설명하는 방식이 달랐을 것입니다. 불합격한 사람은 경험을 나열하는 형식으로 입사지원서를 작성하거나 본인 기준에서만 경험을 설명했을 겁니다. 반면 합격한 사람은 본인의 경험을 구조화하여 논리적이고 매력적으로 어필했을 것입니다. 경험을 나열한다는 것은 ‘나는 언제 뭐했어요’라고 이야기하는 방식입니다. 무엇을 했는지가 주는 메시지로 해석할 여지가 별로 없습니다. 글을 읽는 사람도 ‘아, 언제 뭐 해보셨구나’라고 휙 지나가 버릴 뿐이죠. 기억에 남고 인상적인 내용이 되려면 경험을 구체적으로 설명해야 합니다. 어떤 배경에서 시작했고, 실행 과정에서 무엇을 고민했으며, 결과적으로 무엇을 얻었는지 설명할 때 글을 읽는 사람에게 전달되는 메시지도 선명해집니다. ‘아, 이전에도 이렇게 일했으니 우리 회사에서도 비슷하게 성과를 낼 수 있겠구나’라고 증명하고 설득할 수 있는 것이죠. 경험이 구체적으로 설명되어 있지 않으면 입사지원 서류를 검토하는 사람은 지원자의 스펙에 집중할 수밖에 없습니다. 어디서 무엇을 했는지 알 수 없으니, 대신 확실히 이해할 수 있는 내용에 집착하게 됩니다. 학교는 어디를 나왔나, 전공은 무엇인가, 자격증은 있는지 등 증명 가능한 부분에 매몰되는 거죠. 서류 전형에서 평가자가 입사지원 서류의 어떤 내용에 집중하게 만들 것인지, 지원자가 유도할 수 있다고 저는 믿습니다. 같은 스펙과 경험을 가지고도 취업 여정에서 다른 결과를 만드는 또 하나의 요인은 바로 자신감입니다. 취업을 준비하는 분들 중에는 상당히 훌륭한 스펙과 역량, 경험을 갖췄음에도 자신감이 부족한 분들이 계십니다. 겸손이 아니라 실패 경험을 통한 자신감 하락이 원인입니다. 실패는 누구나 두렵습니다. 그리고 잦은 실패를 좋아하는 사람은 아무도 없을 겁니다. 그러나 실패가 끝은 아닙니다. 실패로 우리가 가진 지난 경험과 역량이 모두 부정되는 것도 아닙니다. 실패는 단지 타이밍이 맞지 않아 우리에게 주어지지 않은 기회일 뿐입니다. 언젠가 어디엔가 우리를 기다리는 곳이 반드시 있습니다. 이 믿음을 오늘 이 글을 보는 모든 분들에게 전하고 싶습니다. 예정된 곳이 없는 사람은 없습니다. 그러니 강하고 담대하게 오늘 또 도전하면 좋겠습니다. 자신을 믿지 말고, 나를 기다리고 있는 그곳을 만나게 되리라는 예정된 약속을 믿으면 좋겠습니다.​​​​​​​​​​​​​​​​

차이를 만드는 힘

AI에게 일을 시킬 때 중요한 건, 일을 시킬 때 마다 매번 AI가 이건 잘 하는 구나, AI가 이건 잘 못하는구나라는 판단을 빠르게 해야한다는 것입니다.

이는 다양한 AI의 각각의 특성에 따라서도 다르고, AI들 전반적으로 공통적인 것도 있다는 점도 항상 고려해야하고요.

아무튼 이 판단을 빠르게 안하면 직접 하는 것 보다 훨씬 시간이 더 오래 걸리거나 잘못된 방향으로 빠질 수 있습니다. 더군다나 이 AI 아이들이 아주 혀에 기름칠이 마를 날이 없어서 그들의 말에 현혹되고 빠져들게 되기 때문에 더욱 그렇죠.

즉, 자칫 정신줄을 놓으면 우리 일을 잘 모르는 컨설턴트나 입에 발린 소리만 잘 하는 직원의 말만 듣고 회사를 망치고 있는 사장님처럼 될 수 있습니다.

그리고 이제 여러분은 사장님들이 왜 그런 이상한 결정을 했었는지 이해하게 되었습니다. 🤣😇🤣

AI에게 일을 시킬 때 중요한 건, 일을 시킬 때 마다 매번 AI가 이건 잘 하는 구나, AI가 이건 잘 못하는구나라는 판단을 빠르게 해야한다는 것입니다. 이는 다양한 AI의 각각의 특성에 따라서도 다르고, AI들 전반적으로 공통적인 것도 있다는 점도 항상 고려해야하고요. 아무튼 이 판단을 빠르게 안하면 직접 하는 것 보다 훨씬 시간이 더 오래 걸리거나 잘못된 방향으로 빠질 수 있습니다. 더군다나 이 AI 아이들이 아주 혀에 기름칠이 마를 날이 없어서 그들의 말에 현혹되고 빠져들게 되기 때문에 더욱 그렇죠. 즉, 자칫 정신줄을 놓으면 우리 일을 잘 모르는 컨설턴트나 입에 발린 소리만 잘 하는 직원의 말만 듣고 회사를 망치고 있는 사장님처럼 될 수 있습니다. 그리고 이제 여러분은 사장님들이 왜 그런 이상한 결정을 했었는지 이해하게 되었습니다. 🤣😇🤣

지난 주에 소프트웨어 개발자로서 너무 부끄러운 실수를 했습니다. 비슷한 일이 오픈소스 생태계에서 다시는 일어나지 않기를 바라는 마음으로 제가 겪은 경험과 그 과정에서 뉘우친 점을 공유합니다. 이 글이 AI 코딩 도구를 사용하는 분들께 작은 경각심이라도 되었으면 좋겠습니다.

프로젝트에서 오픈소스 라이브러리를 사용하다가 문제가 발생했습니다. Claude Code에게 물어봤더니 라이브러리 자체의 문제라며, 원인 분석부터 재현 코드, 버그 수정과 테스트 코드까지 순식간에 만들어주더군요. AI의 능력에 감탄하며 그 내용을 의심없이 그대로 해당 라이브러리 저장소에 이슈와 PR로 올렸습니다. AI가 없던 시절에는 이런 문제가 발생하면 며칠씩 쩔쩔매고는 했는데, 시간을 크게 절약한 것 같아 흐뭇하기까지 했습니다.

하지만 다음 날 메인테이너로부터 전혀 예상하지 못한 답변을 받았습니다. 제가 올린 이슈의 코드가 실행조차 되지 않는다는 것이었습니다. 코드를 고쳐 실행해봐도 버그는 전혀 재현되지 않는다는 내용이었습니다. 놀란 마음으로 제가 올린 코드를 직접 실행해보니 컴파일조차 되지 않더군요. 제가 얼마나 어처구니없는 일을 저지른 건지... 눈앞이 캄캄해졌습니다.

결국 저는 AI가 만들어낸 허위 버그를 사실처럼 올린 셈이었고, 메인테이너분께서는 그것을 확인하고 환각임을 밝혀내느라 많은 시간을 허비해야 했습니다. 하필이면 갓 태어난 아이와 시간을 보내야 하는 중요한 시기셨는데, 제 무책임한 기여가 그 귀한 시간을 앗아가고 말았습니다.

같은 아빠로서 그 마음이 어떤지 알기에 더욱 죄송스러웠고, 오랫동안 오픈소스의 가치를 지지해온 개발자로서 쥐구멍에라도 숨고 싶었습니다. 오픈소스 생태계에 도움이 되기는커녕 오히려 피해를 드리는 행동을 저지르고 말았다는 사실에 일주일 내내 마음이 무거웠습니다. 그래서 저의 잘못을 숨기기보다 이렇게 공유하고 용서를 구하는 것이 제가 할 수 있는 최소한의 도리라 느꼈습니다.

돌이켜보면 저는 여러 함정에 빠졌습니다. AI가 확신에 찬 어조로 "버그는 여기서 발생하고 해결책은 이겁니다"라고 단언하기에 저도 모르게 그냥 믿게 되었습니다. 제가 해당 라이브러리의 내부를 잘 모르다보니 오히려 AI를 더 신뢰했던 것 같습니다. 게다가 AI가 작성해준 코드와 테스트는 너무 그럴듯해 보였고 "설마 틀리겠어?"라는 안일함이 생겼습니다. 제가 몇 분만 썼으면 사전에 검증하고 충분히 예방할 수 있던 일인데, 결국 제 무책임함으로 메인테이너의 수십 분을 낭비하게 만들었습니다.

저는 메인테이너분께 제 과오를 있는 그대로 설명하고 사과드렸고, 오히려 솔직하게 인정해줘서 고맙다며 제 사과를 받아주셨습니다. 하지만 저는 정말 운이 좋았을 뿐, 사실 더 많은 질책과 비판을 받아도 할 말이 없는 무례를 범했다고 생각합니다. 모든 메인테이너가 이렇게 너그럽기를 기대할 수도 없고, 그래야 할 의무도 없습니다. 이와 같은 일 하나로 오픈소스 생태계에 부정적인 영향을 줄 수도 있다고 생각합니다.

오픈소스는 누군가의 자발적인 선의와 제한된 시간을 모아 쌓아올린 신뢰 기반의 생태계입니다. 이슈나 PR이 올라오면 메인테이너는 "이 사람이 최소한의 검증은 했겠지"라는 믿음으로 시간을 투자합니다. 코드 리뷰도, 피드백도, 모두 기여자가 진지하게 노력했다는 전제 아래 이루어집니다. 그런데 AI 도구가 몇 초 만에 그럴듯한 이슈와 PR을 만들어내면서 이 신뢰가 흔들리고 있습니다. 무책임한 기여가 만들어낸 잡음을 걸러내는 데 낭비되는 시간은 메인테이너에게 큰 기회비용이며 프로젝트에도 손실을 초래합니다. 이런 경험이 반복되면, 안 그래도 열악한 환경에서 헌신하고 있는 메인테이너들은 더욱 지칠 수밖에 없고, 결국 오픈소스 생태계 전체가 약해질 것입니다.

AI 코딩 도구는 분명 강력합니다. 하지만 그 강력함이 검증 없이 사용될 때 누군가에게 피해로 돌아갈 수 있다는 사실을 이번에 깊이 깨달았습니다. AI를 맹신하는 순간 개발자로서의 역할을 소홀히 하게 되고, 그 피해는 결국 다른 사람에게 전가될 수 있습니다. 이번 일을 계기로, AI가 코드를 대신 써줄 수는 있어도 책임만큼은 끝까지 인간의 몫이라는 사실을 절대 잊지 않으려 합니다.

이번 일로 불쾌함과 좌절감을 느끼셨을 메인테이너분께 다시 한번 진심으로 사과드립니다. 또한 리뷰할 가치조차 없는 제 PR에 소중한 시간을 내어 따끔한 피드백을 남겨주신 점도 깊이 감사드립니다. 개발자로서 다시는 이런 무책임한 실수를 반복하지 않겠습니다.

여러분, AI를 사용하는 것은 개발자의 자유이지만 그 결과로 발생하는 영향에 대한 책임은 온전히 우리에게 있습니다. 오픈소스에 기여하실 때 AI가 만들어낸 코드는 반드시 스스로 검증하시고, 메인테이너의 시간을 절대 가볍게 여기지 말아주세요. 함께 노력해 더 건강하고 성숙한 오픈소스 생태계를 지켜나갔으면 좋겠습니다.

지난 주에 소프트웨어 개발자로서 너무 부끄러운 실수를 했습니다. 비슷한 일이 오픈소스 생태계에서 다시는 일어나지 않기를 바라는 마음으로 제가 겪은 경험과 그 과정에서 뉘우친 점을 공유합니다. 이 글이 AI 코딩 도구를 사용하는 분들께 작은 경각심이라도 되었으면 좋겠습니다. 프로젝트에서 오픈소스 라이브러리를 사용하다가 문제가 발생했습니다. Claude Code에게 물어봤더니 라이브러리 자체의 문제라며, 원인 분석부터 재현 코드, 버그 수정과 테스트 코드까지 순식간에 만들어주더군요. AI의 능력에 감탄하며 그 내용을 의심없이 그대로 해당 라이브러리 저장소에 이슈와 PR로 올렸습니다. AI가 없던 시절에는 이런 문제가 발생하면 며칠씩 쩔쩔매고는 했는데, 시간을 크게 절약한 것 같아 흐뭇하기까지 했습니다. 하지만 다음 날 메인테이너로부터 전혀 예상하지 못한 답변을 받았습니다.&nbsp;제가 올린 이슈의 코드가 실행조차 되지 않는다는 것이었습니다. 코드를 고쳐 실행해봐도 버그는 전혀 재현되지 않는다는 내용이었습니다. 놀란 마음으로 제가 올린 코드를 직접 실행해보니 컴파일조차 되지 않더군요. 제가 얼마나 어처구니없는 일을 저지른 건지... 눈앞이 캄캄해졌습니다. 결국 저는 AI가 만들어낸 허위 버그를 사실처럼 올린 셈이었고, 메인테이너분께서는 그것을 확인하고 환각임을 밝혀내느라 많은 시간을 허비해야 했습니다. 하필이면 갓 태어난 아이와 시간을 보내야 하는 중요한 시기셨는데, 제 무책임한 기여가 그 귀한 시간을 앗아가고 말았습니다. 같은 아빠로서 그 마음이 어떤지 알기에 더욱 죄송스러웠고, 오랫동안 오픈소스의 가치를 지지해온 개발자로서 쥐구멍에라도 숨고 싶었습니다. 오픈소스 생태계에 도움이 되기는커녕 오히려 피해를 드리는 행동을 저지르고 말았다는 사실에 일주일 내내 마음이 무거웠습니다. 그래서 저의 잘못을 숨기기보다 이렇게 공유하고 용서를 구하는 것이 제가 할 수 있는 최소한의 도리라 느꼈습니다. 돌이켜보면 저는 여러 함정에 빠졌습니다. AI가 확신에 찬 어조로 "버그는 여기서 발생하고 해결책은 이겁니다"라고 단언하기에 저도 모르게 그냥 믿게 되었습니다. 제가 해당 라이브러리의 내부를 잘 모르다보니 오히려 AI를 더 신뢰했던 것 같습니다. 게다가 AI가 작성해준 코드와 테스트는 너무 그럴듯해 보였고 "설마 틀리겠어?"라는 안일함이 생겼습니다. 제가 몇 분만 썼으면 사전에 검증하고 충분히 예방할 수 있던 일인데, 결국 제 무책임함으로 메인테이너의 수십 분을 낭비하게 만들었습니다. 저는 메인테이너분께 제 과오를 있는 그대로 설명하고 사과드렸고, 오히려 솔직하게 인정해줘서 고맙다며 제 사과를 받아주셨습니다. 하지만 저는 정말 운이 좋았을 뿐, 사실 더 많은 질책과 비판을 받아도 할 말이 없는 무례를 범했다고 생각합니다. 모든 메인테이너가 이렇게 너그럽기를 기대할 수도 없고, 그래야 할 의무도 없습니다. 이와 같은 일 하나로 오픈소스 생태계에 부정적인 영향을 줄 수도 있다고 생각합니다. 오픈소스는 누군가의 자발적인 선의와 제한된 시간을 모아 쌓아올린 신뢰 기반의 생태계입니다.&nbsp;이슈나 PR이 올라오면 메인테이너는 "이 사람이 최소한의 검증은 했겠지"라는 믿음으로 시간을 투자합니다. 코드 리뷰도, 피드백도, 모두 기여자가 진지하게 노력했다는 전제 아래 이루어집니다. 그런데 AI 도구가 몇 초 만에 그럴듯한 이슈와 PR을 만들어내면서 이 신뢰가 흔들리고 있습니다. 무책임한 기여가 만들어낸 잡음을 걸러내는 데 낭비되는 시간은 메인테이너에게 큰 기회비용이며 프로젝트에도 손실을 초래합니다. 이런 경험이 반복되면, 안 그래도 열악한 환경에서 헌신하고 있는 메인테이너들은 더욱 지칠 수밖에 없고, 결국 오픈소스 생태계 전체가 약해질 것입니다. AI 코딩 도구는 분명 강력합니다. 하지만 그 강력함이 검증 없이 사용될 때 누군가에게 피해로 돌아갈 수 있다는 사실을 이번에 깊이 깨달았습니다. AI를 맹신하는 순간 개발자로서의 역할을 소홀히 하게 되고, 그 피해는 결국 다른 사람에게 전가될 수 있습니다. 이번 일을 계기로, AI가 코드를 대신 써줄 수는 있어도 책임만큼은 끝까지 인간의 몫이라는 사실을 절대 잊지 않으려 합니다. 이번 일로 불쾌함과 좌절감을 느끼셨을 메인테이너분께 다시 한번 진심으로 사과드립니다. 또한 리뷰할 가치조차 없는 제 PR에 소중한 시간을 내어 따끔한 피드백을 남겨주신 점도 깊이 감사드립니다. 개발자로서 다시는 이런 무책임한 실수를 반복하지 않겠습니다. 여러분, AI를 사용하는 것은 개발자의 자유이지만 그 결과로 발생하는 영향에 대한 책임은 온전히 우리에게 있습니다.&nbsp;오픈소스에 기여하실 때 AI가 만들어낸 코드는 반드시 스스로 검증하시고, 메인테이너의 시간을 절대 가볍게 여기지 말아주세요. 함께 노력해 더 건강하고 성숙한 오픈소스 생태계를 지켜나갔으면 좋겠습니다.

반성문: 저는 AI를 맹신하여 오픈소스에 피해를 끼쳤습니다.

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요.

Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ

블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다.

사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다.

그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ

이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요.

국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요.

- Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic
- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요. Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ 블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다. 사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다. 그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ 이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요. 국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요. - Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

🍞 Bun이 Anthropic의 가족이 되었습니다! 🎉

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전 카톡 서버 운영자가 알려주는 채팅 플랫폼 기반 '대용량' 트래픽 처리

대규모 채팅 플랫폼으로 한 번에 끝내는 실전 대용량 트래픽 커버 완전판 | 패스트캠퍼스

안녕하세요.
저의 첫 온라인 강의가 이제 마지막 파트까지 모두 오픈되었습니다.
새로운 개념이나 기능을 프로젝트에 적용할 때마다 이해를 돕기 위한 예제를 만들면서 진행하였고, 이 과정에서 10여 개의 예제를 만들었습니다.

1개의 모놀리스 프로젝트로 시작한 채팅 시스템을 기능별로 스케일 아웃할 수 있도록 4개 역할(Authentication, Connection, Message, Push)로 분리하는 과정을 진행했습니다.
강의 마지막에는 로컬 환경에서 22개의 컨테이너와 8개의 서버 인스턴스로 채팅 시스템을 구성했습니다.

강의 파트 5에서 완성된 프로젝트는 약 12,000 라인의 코드를 가지면서 다양한 인프라스트럭처(Consul, Nginx, MySQL, Redis, Kafka)를 연동하는 단일 강의 예제 프로젝트로는 제법 큰 규모가 되었습니다.
시작할 때 20~30시간 정도로 예상했던 분량은 만들다 보니 55시간 정도가 되면서 생각보다 긴 강의가 되었습니다.
도움이 되는 내용이길 바랍니다.

https://fastcampus.co.kr/dev_online_chat

안녕하세요.저의 첫 온라인 강의가 이제 마지막 파트까지 모두 오픈되었습니다.새로운 개념이나 기능을 프로젝트에 적용할 때마다 이해를 돕기 위한 예제를 만들면서 진행하였고, 이 과정에서 10여 개의 예제를 만들었습니다. 1개의 모놀리스 프로젝트로 시작한 채팅 시스템을 기능별로 스케일 아웃할 수 있도록 4개 역할(Authentication, Connection, Message, Push)로 분리하는 과정을 진행했습니다.강의 마지막에는 로컬 환경에서 22개의 컨테이너와 8개의 서버 인스턴스로 채팅 시스템을 구성했습니다. 강의 파트 5에서 완성된 프로젝트는 약 12,000 라인의 코드를 가지면서 다양한 인프라스트럭처(Consul, Nginx, MySQL, Redis, Kafka)를 연동하는 단일 강의 예제 프로젝트로는 제법 큰 규모가 되었습니다.시작할 때 20~30시간 정도로 예상했던 분량은 만들다 보니 55시간 정도가 되면서 생각보다 긴 강의가 되었습니다.도움이 되는 내용이길 바랍니다. https://fastcampus.co.kr/dev_online_chat

패스트캠퍼스

저의 첫 온라인 강의, 모든 파트가 오픈되었습니다.

This looks like a really comprehensive course! Breaking down the monolithic project into microservices like that is a smart move for scalability. It's interesting how you approached the chat system architecture, especially considering the complexity you achieved with the 22 containers. I wonder if you considered any alternatives during the initial design phase, perhaps something related to the sprunki phase of development, even if you didn't ultimately go that route? It's great to see such a detailed and practical example. https://sprunkiphasemod.com/

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다.

2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다.

3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다.

4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다.

5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다.

6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다.

7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다.

8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다.

9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다.

10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다.

11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다.

12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다.

13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다. ​2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다. 3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다. ​4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다. 5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다. ​6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다. ​7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다. 8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다. ​9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다. ​10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다. ​11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다. 12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다. ​13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

< 리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지 >

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“

인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요!

https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“ 인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요! https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

브런치

사이드 프로젝트에 날개를 달아준 클로드 코드

과학 기술 팟캐스트 · 매월 업데이트 · 프로그래머가 들려주는 프로그래밍 팟케스트

달레줄레

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠?

올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣

얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다.

팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서 다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다.

영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다.

사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다.

달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다.

그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁

- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597
- YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&si=-qF5fpN5j7egv45U
- Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H
- AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977
- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠? 올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣 얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다. 팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서&nbsp;다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다. 영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다. 사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다. 달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. 그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁 - Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597 - YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&amp;si=-qF5fpN5j7egv45U - Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H - AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

Apple 팟캐스트

📻 프로그래머를 위한 프로그래밍 팟캐스트, 달레줄레 🎙️

골빈해커 김진중 대표님과 함께 AI 시대 새롭게 요구되는 일과 조직의 변화, 그리고 변화의 기회를 탐구하는 라이브입니다!

[AI라이브] AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래 챌린지 | 인프런 - 인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가

Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다.

Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다.

핵심만😉 간단히 보자면,

- 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음

- 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴

- 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음

이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요.

[광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~*

https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98

🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다. Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다. 핵심만😉 간단히 보자면, - 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음 - 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴 - 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음 이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요. [광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~* https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98 🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

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📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가


고객까지 돌아서면 쿠팡의 편에 설 이는 정말 없습니다

쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음


2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임


3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음


4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음


5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음


6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음


7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음


8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니


🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음 2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임 3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음 4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음 5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음 6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음 7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음 8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

stibee.com

🚀쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

17년차 SW QA의 경험과 노하우, 지식을 바탕으로 테스팅의 의미와 방법을 공유하고, 실무 현장에서 업무 지식을 배울 기회가 없는 이들에게 도움을 주고자 한다.

Ruth Hyojin Nam의 브런치스토리

Brunch Story

[2부:적용편] 소프트웨어 테스팅에 AI 활용하기 2)

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다.  ‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다.

프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와,
 프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다.
 무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다.

 즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.
프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다.

1) 기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다
기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.
• 동일한 문제 발생을 예방한다
 • 산출물의 품질 편차를 줄인다
 • 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다
 • PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다
 • 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다
기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에
 표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라
 유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다.

2) 프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다
프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.
• 리스크가 늦게 발견된다
 • 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다
 • PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다
 • 협업·소통 기준이 사라진다
 • 유사한 실패가 반복된다
즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다.

3) 잘못된 프로세스는 낭비를 만든다
전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.
• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐
 • 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소
 • 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음
이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다.

4) 불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다
프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다.

- 통제에 대한 맹신
문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.
• 일정 지연 → 보고 절차 추가
 • 품질 문제 → 검증 문서 추가
 • 고객 클레임 → 승인 단계 추가
이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만  불편하게 만든다.
 
- 결과에 대한 불안감
불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.
• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성  
 • 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음
 • PM 불신 → 검토절차 강화 
결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.
 
5) 프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다
프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.
그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다.
 즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.
 
==============================
기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.
https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다. &nbsp;‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다. 프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와, &nbsp;프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다. &nbsp;무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다. &nbsp;즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다. 1)&nbsp;기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.• 동일한 문제 발생을 예방한다 &nbsp;• 산출물의 품질 편차를 줄인다 &nbsp;• 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다 &nbsp;• PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다 &nbsp;• 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에 &nbsp;표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라 &nbsp;유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다. 2)&nbsp;프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.• 리스크가 늦게 발견된다 &nbsp;• 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다 &nbsp;• PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다 &nbsp;• 협업·소통 기준이 사라진다 &nbsp;• 유사한 실패가 반복된다즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다. 3)&nbsp;잘못된 프로세스는 낭비를 만든다전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐 &nbsp;• 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소 &nbsp;• 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다. 4)&nbsp;불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다. - 통제에 대한 맹신문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.• 일정 지연 → 보고 절차 추가 &nbsp;• 품질 문제 → 검증 문서 추가 &nbsp;• 고객 클레임 → 승인 단계 추가이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만 &nbsp;불편하게 만든다.&nbsp;- 결과에 대한 불안감불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성 &nbsp; &nbsp;• 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음 &nbsp;• PM 불신 → 검토절차 강화&nbsp;결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.&nbsp;5)&nbsp;프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다. &nbsp;즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.&nbsp;==============================기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로세스는 성공을 만들지 못하지만, 실패를 줄인다

Blaybus에서 주최하는 공모전 액티비티

실무진 검증 과제 기반 통신3사 마케팅전략 공모전

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26)

“본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.”
"향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다."
-통신사 실무진 추천사 중-

열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면?
Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요!

링크> https://www.blaybus.com/activities/600/landing

🔥공모전 주제
통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립
*세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개

🙋모집 대상
- 개인 또는 팀(최대 5인)

📅진행 일정
- 모집 마감: 2025년 12월 26일(금)
- 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시
- 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수)

✨참가 혜택
- 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여
- 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공
- 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공

🏅시상 내역
- 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀
- 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26) “본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.” "향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다." -통신사 실무진 추천사 중- 열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면? Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요! 링크&gt; https://www.blaybus.com/activities/600/landing 🔥공모전 주제 통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립 *세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개 🙋모집 대상 - 개인 또는 팀(최대 5인) 📅진행 일정 - 모집 마감: 2025년 12월 26일(금) - 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시 - 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수) ✨참가 혜택 - 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여 - 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공 - 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공 🏅시상 내역 - 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀 - 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

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실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/2

취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다.


구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다.


방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다.


그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다.


미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다.


부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다.


AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다.


직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다.


오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다. 구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다. 방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다. 그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다. 미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다. 부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다. AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다. 직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다. 오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

방법보다 방향이 중요해요

팀 Progress 현황판 | Notion

Skrap 서비스를 만드는 Far Far Away 팀의 Progress 현황판입니다. (이걸 공개해두시다니!...) PMF를 찾기 위해 서비스를 만들어나가는 과정이 주 단위로 상세하게 기록되어 있고, 어떤 포인트에서 어떤 의사결정을 했는지 잘 남아있어요. 특히 유저를 정말 많이 만나서 이야기를 듣고, Do things that don't scale 하고 있는 모습이 굉장히 인상적입니다. 스타트업의 '시작'에 대한 생생한 기록인데요. 많은 분들께 참고가 될 것 같아요.

(사적으로 응원하고 있는 지인이기도 합니다 ㅎㅎ 형구님 화이팅!)

Skrap 서비스를 만드는 Far Far Away 팀의 Progress 현황판입니다. (이걸 공개해두시다니!...) PMF를 찾기 위해 서비스를 만들어나가는 과정이 주 단위로 상세하게 기록되어 있고, 어떤 포인트에서 어떤 의사결정을 했는지 잘 남아있어요. 특히 유저를 정말 많이 만나서 이야기를 듣고, Do things that don't scale 하고 있는 모습이 굉장히 인상적입니다. 스타트업의 '시작'에 대한 생생한 기록인데요. 많은 분들께 참고가 될 것 같아요. (사적으로 응원하고 있는 지인이기도 합니다 ㅎㅎ 형구님 화이팅!)

far, far away on Notion

이 글은 딜라이트룸 데이터 리드 양승화님이 작성한 포스트로, Far Far Away 팀의 제품 개발 진행 현황판(Progress 현황판) 을 소개하고 있습니다.
Skrap 서비스를 만들기 위해 팀이 PMF(Product-Market Fit) 를 찾아가는 과정을 주 단위로 기록한 내용이며,
어떤 의사결정을 했는지, 사용자 인터뷰와 같은 “Do things that don’t scale” 활동이 인상적이라고 평가합니다.
스타트업의 초창기 과정을 참고하기 좋은 사례로 소개된 글입니다. https://wackyflip2.com

Ceasarts 프로덕트 매니저

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하나대학교 컴퓨터공학

AndreCallahan

개발자(0.8)+기획자(0.1)+디자인(0.1)

김규태

작은회사를 운영하고 있어요.

까우

비트코인에 투자하는 리워드 만보기, [비트워크] 를 운영하고 있습니다. 


(사)한국화랑협회 고유팀 선임

박서희

#SNS마케팅 #그래픽디자인 #기획자

[Far Far Away 팀의 제품개발 현황판]

여행 스타트업 마이리얼트립의 Growth Lead로, 데이터 분석과 마케팅을 담당하고 있습니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

양승화

딜라이트룸 Data Lead입니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

https://bit.ly/leoyang6

[Far Far Away 팀의 제품개발 현황판]

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