이 글은 제 경험 기반으로 작성되었으며, 정답이 아닙니다.
막 졸업해서 스타트업에서 처음 PM/PO, 디자이너를 맡으신 분들에게 도움이 되는 내용입니다.

여러 회사를 다니면서 지켜 본 결과 생각보다 Figma를 잘 관리하지 못하는 경우들이 있더라구요. 이번 글에서는 Figma를 관리해야 하는 이유와 방법에 대해 설명하고자 합니다. 

Figma를 관리해야 하는 이유

과거 Figma가 없었을 때 (PPT로 wireframe을 그리고, Photoshop으로 디자인 하던 시절..)에는 기획할 때 storyboard 라는 개념이 기획의 시작이었습니다. 제품을 구현하기 위해서는 기획자들이 PPT로 된 기획안이라는 것을 작성했어야 했고, 기획안이라는 문서 안에는 IA, 서비스 흐름도, 화면 상세 등이 담겨있어야 했었습니다. 그리고 그 문서를 storyboard라고 불렀습니다. storyboard가 완성되면 디자이너와 개발자들이 실제 작업에 들어갔습니다. 정말 예전 일이네요... 그래서 storyboard를 잘 만드는 사람이 기획을 잘 하는 사람으로 인식되었습니다. 

* Storyboard : 개발 및 디자인을 하기 위한 가장 기초적이면서 필수적인 문서들의 총합, 일반적으로 표지, 개정이력, IA, 서비스 흐름도, 화면 상세 등이 포함되어 있는 문서

내용이 길어서 나머지 내용은 블로그에서 확인해주세요~!