그 힘을 키우려면 ‘통합 시너지’를 반드시 만들어야 합니다 | 아래 글은 2025년 12월 03일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  처음에 큰 기대 없이 방문했던 건  성수, 트렌드, 그리고 편의점. 이마트24의 첫 플래그십 매장 ‘트렌드랩 성수점’을 설명하는 키워드들입니다. 처음 들었을 때 솔직한 감정은 “참 기대가 안 된다”였죠. 

이마트24의 미래, 트렌드보다 ‘상품’ 아닐까?

1. 성수, 트렌드, 편의점의 만남? 이마트24 첫 플래그십 ‘트렌드랩 성수점’이라는 말을 처음 들었을 때 솔직히 기대가 안 됐음


2. 그간 편의점에 트렌드를 접목하려는 시도는 많았지만 점포 전체로 확장하는 데 한계가 있었고, 유행 상품으로 차별화를 노린 시도도 성과가 제한적이었기 때문임


3. 하지만 트렌드랩 성수를 실제로 가보니 이야기가 달랐음. 굿즈 같은 트렌드 요소보다 이마트24만의 단독 상품과 이마트 계열사 협업이 중심에 있었음


4. 예를 들어 한쪽 벽면에는 W컨셉 전용 매대, 주류 코너에는 신세계 L&B 와인 전문가가 고른 ‘BEST 와인 셀렉션’, 냉장 매대에는 신세계푸드의 노하우를 담은 버거가 자리 잡고 있었음


5. 이런 구성은 ‘오직 이마트24에서만 만날 수 있음’이라는 점에서 분명한 매력 포인트임, 더욱이 이는 거대 유통 기업 이마트만이 가능한 그림이라는 점에서 CU나 GS25가 따라하기 어려움


6. 다만 아쉬운 지점도 있음. 새로 선보인 자체 브랜드 ‘옐로우’가 대표적인데, 이마트24의 구조적 약점인 적은 점포 수를 오히려 더 도드라지게 만들기 때문임


7. 작년부터 의욕적으로 도입한 노브랜드의 효과가 제한적이었다는 해석도 있긴 함, 다만 노브랜드로도 풀리지 않던 과제를 인지도가 낮은 신규 PB ‘옐로우’로 풀겠다는 판단은 직관적으로 설득력이 약함


8. 여기서 근본적인 질문이 생김. 이마트 내부 계열사 간 시너지가 충분히 작동하고 있는가임, 흡수·합병된 이마트·이마트에브리데이와 달리, 별도 법인으로 남은 이마트24만 각자도생하는 인상을 줌


9. 이마트24의 미래는 ‘트렌드’가 아니라 ‘상품’이고, 상품의 경쟁력은 ‘계열사 통합’에서 나온다는 점을 기억해야 앞으로 그나마 희망이 있지 않을까?


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1. 성수, 트렌드, 편의점의 만남? 이마트24 첫 플래그십 ‘트렌드랩 성수점’이라는 말을 처음 들었을 때 솔직히 기대가 안 됐음 2. 그간 편의점에 트렌드를 접목하려는 시도는 많았지만 점포 전체로 확장하는 데 한계가 있었고, 유행 상품으로 차별화를 노린 시도도 성과가 제한적이었기 때문임 3. 하지만 트렌드랩 성수를 실제로 가보니 이야기가 달랐음. 굿즈 같은 트렌드 요소보다 이마트24만의 단독 상품과 이마트 계열사 협업이 중심에 있었음 4. 예를 들어 한쪽 벽면에는 W컨셉 전용 매대, 주류 코너에는 신세계 L&amp;B 와인 전문가가 고른 ‘BEST 와인 셀렉션’, 냉장 매대에는 신세계푸드의 노하우를 담은 버거가 자리 잡고 있었음 5. 이런 구성은 ‘오직 이마트24에서만 만날 수 있음’이라는 점에서 분명한 매력 포인트임, 더욱이 이는 거대 유통 기업 이마트만이 가능한 그림이라는 점에서 CU나 GS25가 따라하기 어려움 6. 다만 아쉬운 지점도 있음. 새로 선보인 자체 브랜드 ‘옐로우’가 대표적인데, 이마트24의 구조적 약점인 적은 점포 수를 오히려 더 도드라지게 만들기 때문임 7. 작년부터 의욕적으로 도입한 노브랜드의 효과가 제한적이었다는 해석도 있긴 함, 다만 노브랜드로도 풀리지 않던 과제를 인지도가 낮은 신규 PB ‘옐로우’로 풀겠다는 판단은 직관적으로 설득력이 약함 8. 여기서 근본적인 질문이 생김. 이마트 내부 계열사 간 시너지가 충분히 작동하고 있는가임, 흡수·합병된 이마트·이마트에브리데이와 달리, 별도 법인으로 남은 이마트24만 각자도생하는 인상을 줌 9. 이마트24의 미래는 ‘트렌드’가 아니라 ‘상품’이고, 상품의 경쟁력은 ‘계열사 통합’에서 나온다는 점을 기억해야 앞으로 그나마 희망이 있지 않을까? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

브런치

🏪이마트24의 미래, 트렌드보단 '상품'에 있습니다

블로그의 핵심 기능은 글을 작성하고 보여주는 것입니다. 그런데 글을 읽다 보면 궁금한 점이 생기거나 의견을 공유하고 싶은 경우가 생기죠. 그래서 많은 블로그가 댓글 기능을 제공하는데, 직접 구현하려면 백엔드 API, 인증 처리, 대댓글 구조 등 신경 써야 할 부분이 많…

블로그에 댓글 기능 추가하기 (giscus, Next.js) | 종환 개발 블로그

블로그의 핵심 기능은 글을 작성하고 보여주는 것입니다. 그런데 글을 읽다 보면 궁금한 점이 생기거나 의견을 공유하고 싶은 경우가 생기죠.

그래서 많은 블로그가 댓글 기능을 제공하는데, 직접 구현하려면 백엔드 API, 인증 처리, 대댓글 구조 등 신경 써야 할 부분이 많아서 꽤 번거롭습니다.

이 때문에 별도의 서버 구축 없이도 쉽게 댓글을 붙일 수 있는 오픈소스 댓글 시스템이 많이 사용되는데요, 대표적으로 utterances와 giscus가 있습니다. 둘 다 GitHub를 기반으로 댓글을 관리할 수 있다는 장점이 있죠.

giscus는 utterances의 영감을 받아 만들어졌는데, 기존 GitHub Issue가 아닌 GitHub Discussions를 활용한다는 점이 가장 큰 차이점입니다.

확장성이나 기능 측면에서 giscus를 많이 선택하는 편이더라구요. 그래서 이번 포스트에서는 giscus를 블로그에 적용하는 방법을 소개하려고 합니다.


https://www.jonghwan.blog/blog-comments-giscus

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💬 블로그에 댓글 기능 추가하기 (giscus, Next.js)

혼자 공부는 꾸준히 했는데, 막상 프로젝트를 하려니 어떻게 시작해야 할지 모르겠어 😵💫
프로젝트는 몇 번 시도지만, 끝까지 완성해 본 적은 없어 😔

IT 프로젝트, 어디서부터 시작해야 할지 막막했던 적 있나요❓
중간에 흐지부지 끝나버린 프로젝트, 아직도 반복 중인가요❓
강의/클론코딩 다음 단계가 막막해서, 결국 새 강의만 또 찾고 있진 않나요❓
팀으로 기획→디자인→개발→배포까지, 완주해보고 싶지 않나요❓
 
위와 같은 고민을 하고 있다면 지금 당장 ‘스위프 웹 12기’에 지원하세요!
진짜 성장하고 싶은 대학생 · 취준생 · 주니어 모두 환영! (비전공자도 환영🙌) 
 
📢 [스위프 웹이란?]
‘스위프 웹’은 PM · 디자이너 · 개발자가 한 팀으로 웹 개발 프로젝트를 진행하며 아이디에이션부터 출시까지 경험하고 성장할 수 있는 프로그램입니다. 
스위프를 통해 나와 맞는 팀원과 함께 프로젝트의 전 과정을 경험하고, 나만의 차별화 된 포트폴리오를 만들 수 있어요!
→  스위프 웹 12기 홈페이지https://swyp.im/web
 
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1. 초보자도 완성할 수 있는 실전 중심 프로젝트 가이드라인 및 템플릿 제공!
2. 결과물이 포트폴리오로 남도록 설계된 프로젝트 완성 가이드 제공!
3. 네이버 클라우드 크레딧 최대 100만원 지급!
4. 체계적으로 프로젝트를 관리할 수 있는 뤼이도 유료 구독 이용권 제공!
5. 복잡한 과정 없이 GitHub 연동만으로 쉽고 빠른 웹 호스팅 지원!
6. 포트폴리오로 활용할 수 있도록 프로젝트 URL 보존!
7. 팀 회의·협업을 위한 오프라인 공간 제공!
8. 프로젝트에만 집중할 수 있도록 운영진의 체계적인 관리 감독!
9. 현직자가 답변해주는 상시 QnA 창구 운영!
10. 기업 채용 연계 서비스 제공!
11. 팀 회의를 위한 오프라인 학습 공간 제공!
12. 프로젝트를 증명할 수 있는 수료증 및 상장 지급!
 
🙌🏻 [모집 직군]
- 서비스 기획에 관심 있는 “PM”
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한 번도 사이드 프로젝트 해본 적 ‘없’는 사람? 오히려 좋아요!
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🔥 [참가비]
"단돈 99,000원!"
 
📅 [일정]
- 지원 마감 : 12/21(일)
- 합격자 안내 : 12/22(월) 20:00
- 팀 빌딩 : 12/23(화)~12/25(목)
- 킥오프 미팅 : 12/27(토) 10:00
- 프로젝트(6주): 12/29(월)~2/8(일)
- 유지보수 및 고도화 : 2/9(월)~2/20(금)
- 프로젝트 발표 및 네트워킹 행사 : 2/21(토)
※ 세부 일정은 스위프 웹 홈페이지에서 확인 가능합니다.
 
🥳 [선배들의 후기]
프로젝트 결과물https://dub.sh/swyp/project
후기 모음https://dub.sh/swyp/review
 
📌 [지원 방법]
신청서 작성https://swyp.im/web
 
🙋 [문의]
Contact http://pf.kakao.com/_kiszn
 
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홈페이지 https://swyp.im
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인스타그램 https://www.instagram.com/swyp_sideproject

혼자 공부는 꾸준히 했는데, 막상 프로젝트를 하려니 어떻게 시작해야 할지 모르겠어&nbsp;😵💫프로젝트는 몇 번 시도지만, 끝까지 완성해 본 적은 없어&nbsp;😔 IT 프로젝트, 어디서부터 시작해야 할지 막막했던 적 있나요❓중간에 흐지부지 끝나버린 프로젝트, 아직도 반복 중인가요❓강의/클론코딩 다음 단계가 막막해서, 결국 새 강의만 또 찾고 있진 않나요❓팀으로 기획→디자인→개발→배포까지, 완주해보고 싶지 않나요❓&nbsp;위와 같은 고민을 하고 있다면 지금 당장 ‘스위프 웹 12기’에 지원하세요!진짜 성장하고 싶은 대학생 · 취준생 · 주니어 모두 환영! (비전공자도 환영🙌)&nbsp;&nbsp;📢&nbsp;[스위프 웹이란?]‘스위프 웹’은 PM · 디자이너 · 개발자가 한 팀으로 웹 개발 프로젝트를 진행하며 아이디에이션부터 출시까지 경험하고 성장할 수 있는 프로그램입니다.&nbsp;스위프를 통해 나와 맞는 팀원과 함께 프로젝트의 전 과정을 경험하고, 나만의 차별화 된 포트폴리오를 만들 수 있어요!→&nbsp;&nbsp;스위프 웹 12기 홈페이지https://swyp.im/web&nbsp;⭐&nbsp;[참가 혜택]1. 초보자도 완성할 수 있는 실전 중심 프로젝트 가이드라인 및 템플릿 제공!2. 결과물이 포트폴리오로 남도록 설계된 프로젝트 완성 가이드 제공!3. 네이버 클라우드 크레딧 최대 100만원 지급!4. 체계적으로 프로젝트를 관리할 수 있는 뤼이도 유료 구독 이용권 제공!5. 복잡한 과정 없이 GitHub 연동만으로 쉽고 빠른 웹 호스팅 지원!6. 포트폴리오로 활용할 수 있도록 프로젝트 URL 보존!7. 팀 회의·협업을 위한 오프라인 공간 제공!8. 프로젝트에만 집중할 수 있도록 운영진의 체계적인 관리 감독!9. 현직자가 답변해주는 상시 QnA 창구 운영!10. 기업 채용 연계 서비스 제공!11. 팀 회의를 위한 오프라인 학습 공간 제공!12. 프로젝트를 증명할 수 있는 수료증 및 상장 지급!&nbsp;🙌🏻 [모집 직군]- 서비스 기획에 관심 있는 “PM”- 디자인 툴 하나라도 사용해 본 “디자이너”- 프로그래밍 언어를 하나라도 공부해 본 “개발자”, 모두 환영해요!&nbsp;한 번도 사이드 프로젝트 해본 적 ‘없’는 사람? 오히려 좋아요!경험이 부족해도 포트폴리오가 없어도 괜찮아요. 당신의 의지와 열정이면 충분해요!&nbsp;🔥&nbsp;[참가비]"단돈 99,000원!"&nbsp;📅&nbsp;[일정]- 지원 마감 : 12/21(일)- 합격자 안내 : 12/22(월) 20:00- 팀 빌딩 : 12/23(화)~12/25(목)- 킥오프 미팅 : 12/27(토) 10:00- 프로젝트(6주): 12/29(월)~2/8(일)- 유지보수 및 고도화 : 2/9(월)~2/20(금)- 프로젝트 발표 및 네트워킹 행사 : 2/21(토)※ 세부 일정은 스위프 웹 홈페이지에서 확인 가능합니다.&nbsp;🥳&nbsp;[선배들의 후기]프로젝트 결과물https://dub.sh/swyp/project후기 모음https://dub.sh/swyp/review&nbsp;📌&nbsp;[지원 방법]신청서 작성https://swyp.im/web&nbsp;🙋&nbsp;[문의]Contact&nbsp;http://pf.kakao.com/_kiszn&nbsp;👉&nbsp;‘스위프’에 대해 더 알고 싶다면?홈페이지&nbsp;https://swyp.im블로그&nbsp;https://blog.swyp.im인스타그램&nbsp;https://www.instagram.com/swyp_sideproject

🚀 팀으로 기획→디자인→개발→배포까지 완주하는 실무형 프로젝트, 스위프

1. 스티브 잡스는 스탠퍼드 대학 졸업식 축사에서 ”가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감에 따르는 용기입니다.“ 라는 감동적인 말을 했습니다.

2. 그의 연설은 ”마음과 직감은 당신이 정말로 되고 싶은 게 뭔지를 어떻게든 알고 있기 때문입니다.“라는 말로 이어졌습니다.

3. 잡스는 중요한 것은 마음과 직감에 따르는 행위가 아닌, 마음과 직감에 따르는 용기라고 했습니다.

4. 아이에게 용기가 필요한 이유는 주변 어른이 마음과 직감에 따르는 것을 허용하지 않기 때문입니다.

5. 저는 어떤 일을 시작할 때 먼저 주위의 공감과 이해를 구해서는 안 된다는 잡스의 식견에 전적으로 동의합니다.

#용기론

1. 스티브 잡스는 스탠퍼드 대학 졸업식 축사에서 ”가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감에 따르는 용기입니다.“ 라는 감동적인 말을 했습니다. ​2. 그의 연설은 ”마음과 직감은 당신이 정말로 되고 싶은 게 뭔지를 어떻게든 알고 있기 때문입니다.“라는 말로 이어졌습니다. ​3. 잡스는 중요한 것은 마음과 직감에 따르는 행위가 아닌, 마음과 직감에 따르는 용기라고 했습니다. ​4. 아이에게 용기가 필요한 이유는 주변 어른이 마음과 직감에 따르는 것을 허용하지 않기 때문입니다. ​5. 저는 어떤 일을 시작할 때 먼저 주위의 공감과 이해를 구해서는 안 된다는 잡스의 식견에 전적으로 동의합니다. #용기론

< 스티브 잡스가 말한 용기… 우리는 절반만 이해했다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224104118568

지난 19개의 에피소드를 통해 우리는 AI로 글을 쓰고, 그림을 그리고, 데이터까지 분석하는 방법을 익혔습니다. 이제 당신의 책상 위에는 AI가 가져다준 수많은 선택지와 근거 자료들이 쌓여 있을 것입니다.


하지만 여기서 중요한 사실이 하나 있습니다. AI는 훌륭한 참모일 뿐, 결코 리더가 될 수 없다는 점입니다. 정보가 넘쳐나는 시대에 진짜 실력은 정보를 모으는 것이 아니라, 그 정보를 바탕으로 결단을 내리는 것에서 나옵니다.


 1. 선택지가 많아질수록 결정은 어려워진다


AI는 당신의 질문에 대해 A안, B안, C안까지 순식간에 제시합니다. 논리적으로 보면 모두 타당해 보입니다. 아이러니하게도 정보가 너무 많으면 사람은 오히려 선택을 주저하는 분석 마비(Analysis Paralysis)에 빠지기 쉽습니다.


이때 필요한 것이 인간의 직관과 결단력입니다. AI가 내놓은 선택지 중에서 우리 회사의 현재 상황, 팀원들의 사기, 그리고 당장 수치로는 보이지 않는 미래의 가치를 종합적으로 판단해 이거다 라고 찍을 수 있는 사람은 오직 당신뿐입니다.


 2. AI는 결과에 책임을 지지 않는다


AI가 작성한 기획안대로 진행했다가 프로젝트가 실패했다고 가정해 봅시다. 상사에게 "챗GPT가 이렇게 하라고 했는데요"라고 변명할 수 있을까요? 불가능합니다.


AI는 조언을 할 뿐, 결과에 대한 책임은 지지 않습니다. 책임은 오롯이 결재 버튼을 누른 사람의 몫입니다. AI 시대가 될수록 결정권자의 무게감은 더욱 커집니다. 책임질 수 있는 용기, 그것은 알고리즘이 계산할 수 없는 인간만의 위대한 능력입니다.


 3. 보이지 않는 행간을 읽는 능력


비즈니스는 논리로만 돌아가지 않습니다. 클라이언트의 미묘한 표정 변화, 사내의 복잡한 정치 관계, 사회적인 분위기 등 데이터화할 수 없는 수많은 변수가 존재합니다.


AI는 "매출을 극대화하려면 인력을 20퍼센트 감축하세요"라고 차갑게 조언할 수 있습니다. 하지만 리더인 당신은 그것이 팀의 붕괴를 가져올 수 있음을 직감합니다. 데이터 너머의 맥락을 읽고, 때로는 데이터와 반대되는 결정을 내릴 수 있는 배짱이 인간에게는 필요합니다.


 4. 정답을 찾는 자 vs 결정을 내리는 자


과거에는 정답을 잘 맞히는 사람이 우등생이었습니다. 하지만 AI가 모든 정답을 3초 만에 찾아주는 지금, 정답의 가치는 떨어졌습니다.


이제는 수많은 정답 후보들 사이에서 최선의 하나를 선택하고, 그 선택을 정답으로 만들어가는 추진력을 가진 사람이 리더가 됩니다. AI를 도구로 부리되, 그 도구가 내놓은 결과에 매몰되지 마십시오. 핸들은 언제나 당신이 쥐고 있어야 합니다.

지난 19개의 에피소드를 통해 우리는 AI로 글을 쓰고, 그림을 그리고, 데이터까지 분석하는 방법을 익혔습니다. 이제 당신의 책상 위에는 AI가 가져다준 수많은 선택지와 근거 자료들이 쌓여 있을 것입니다. 하지만 여기서 중요한 사실이 하나 있습니다. AI는 훌륭한 참모일 뿐, 결코 리더가 될 수 없다는 점입니다. 정보가 넘쳐나는 시대에 진짜 실력은 정보를 모으는 것이 아니라, 그 정보를 바탕으로 결단을 내리는 것에서 나옵니다. <ol ><li>선택지가 많아질수록 결정은 어려워진다</li></ol> AI는 당신의 질문에 대해 A안, B안, C안까지 순식간에 제시합니다. 논리적으로 보면 모두 타당해 보입니다. 아이러니하게도 정보가 너무 많으면 사람은 오히려 선택을 주저하는 분석 마비(Analysis Paralysis)에 빠지기 쉽습니다. 이때 필요한 것이 인간의 직관과 결단력입니다. AI가 내놓은 선택지 중에서 우리 회사의 현재 상황, 팀원들의 사기, 그리고 당장 수치로는 보이지 않는 미래의 가치를 종합적으로 판단해 이거다 라고 찍을 수 있는 사람은 오직 당신뿐입니다. <ol start="2"><li>AI는 결과에 책임을 지지 않는다</li></ol> AI가 작성한 기획안대로 진행했다가 프로젝트가 실패했다고 가정해 봅시다. 상사에게 "챗GPT가 이렇게 하라고 했는데요"라고 변명할 수 있을까요? 불가능합니다. AI는 조언을 할 뿐, 결과에 대한 책임은 지지 않습니다. 책임은 오롯이 결재 버튼을 누른 사람의 몫입니다. AI 시대가 될수록 결정권자의 무게감은 더욱 커집니다. 책임질 수 있는 용기, 그것은 알고리즘이 계산할 수 없는 인간만의 위대한 능력입니다. <ol start="3"><li>보이지 않는 행간을 읽는 능력</li></ol> 비즈니스는 논리로만 돌아가지 않습니다. 클라이언트의 미묘한 표정 변화, 사내의 복잡한 정치 관계, 사회적인 분위기 등 데이터화할 수 없는 수많은 변수가 존재합니다. AI는 "매출을 극대화하려면 인력을 20퍼센트 감축하세요"라고 차갑게 조언할 수 있습니다. 하지만 리더인 당신은 그것이 팀의 붕괴를 가져올 수 있음을 직감합니다. 데이터 너머의 맥락을 읽고, 때로는 데이터와 반대되는 결정을 내릴 수 있는 배짱이 인간에게는 필요합니다. <ol start="4"><li>정답을 찾는 자 vs 결정을 내리는 자</li></ol> 과거에는 정답을 잘 맞히는 사람이 우등생이었습니다. 하지만 AI가 모든 정답을 3초 만에 찾아주는 지금, 정답의 가치는 떨어졌습니다. 이제는 수많은 정답 후보들 사이에서 최선의 하나를 선택하고, 그 선택을 정답으로 만들어가는 추진력을 가진 사람이 리더가 됩니다. AI를 도구로 부리되, 그 도구가 내놓은 결과에 매몰되지 마십시오. 핸들은 언제나 당신이 쥐고 있어야 합니다.

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📝 AI Native 회사의 AI 사용 원칙

1️⃣ AI를 모든 곳에 최대한 활용한다.

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📝 AI Native 회사의 AI 사용 원칙 1️⃣ AI를 모든 곳에 최대한 활용한다. 2️⃣ AI를 절대 믿지 않는다. 3️⃣ 최신의 최고급 AI를 사용한다.

구글 스타트업 프로그램 AI 티어 진짜 짱이네요. 크레딧으로 배 터지겠어요. 심지어 준거 다 쓰면 두 배 더 준다고. 갓구글님 ㄱㅅㄱㅅ

구글 스타트업 프로그램 AI 티어 진짜 짱이네요. 크레딧으로 배 터지겠어요. 심지어 준거 다 쓰면 두 배 더 준다고. 갓구글님 ㄱㅅㄱㅅ

외국계 기업 취업 실제 사례 - 링크드인

실제 링크드인을 활용해서 취업한 사례를 소개해드립니다. 바로 저의 이야기입니다. 링크드인을 시작한지는 벌써 4년이 됩니다. 다른 분들은 1년 만에 몇 천명의 팔로워를 보유하고 있지만 저는 그만큼 열심히 하지 못한 것 같습니다. 많은 분들께 도움이 되는 포스팅을 작성하지 않아서도 그럴 것 같습니다. 그래서 외국계 기업을 도전하는 분들이 계실 거라 생각하기 때문에 그분들께 조금이나마 도움을 드리고 싶습니다.

저는 링크드인을 활용해서 알코노스트에 입사했습니다. 전 직장에 있었을 때 링크드인으로 면접 제안을 받았고 그대로 면접 프로세스로 이어졌습니다. 그리고 인터뷰 후에 최종 입사할 수 있었습니다.

지난주에도 이야기했듯이, 정량 지표라고 할 것이 없었습니다. 아, 정량 지표가 있긴 했습니다만 세일즈와는 직접적인 연관이 없었습니다. 매출 지표가 있었던 것도 아니었고 매출에 영향을 주는 지표도 아니었습니다. 그저 소셜 미디어 채널을 운영하며 조회 수, 참여율 증대가 대부분이었습니다.

세일즈 지표 역시 마찬가지였습니다. 미팅 횟수라고 말할 것이 아닐 정도로 성과가 좋지 않았습니다. 그저 어떤 고객사들의 미팅을 이끌었다 정도였습니다. 그럼에도 불구하고 인터뷰 제안을 받았습니다.

흔한 케이스는 아닐 겁니다. 대체로 수치화 할 수 있는, 직무에 직결되는 숫자가 있다면 그보다 매력적일 수가 없습니다. 하지만, 그럼에도 다른 지표와 직무 내용을 정리해둠으로써 인사 담당자의 시선을 끌 수 있었습니다.

당연히 주기적으로 포스팅을 하기 위해 노력했고 실제로 포스팅을 작성했습니다. 또한, 프로필 사진도 전문적으로 보이게끔 해두었고 경력, 학력, 프로필 내용들을 입력해 두었습니다. 최대한 할 수 있는 모든 부분을 다 기입해 두었습니다.

이외에도 입사 제안을 받은 경험이 있습니다. 물론 최종 입사까지 가진 못했지만 인터뷰를 본 적은 있습니다. 또한, 헤드헌터로부터 채용 제안을 받은 적도 있습니다. 많지는 않더라도 간간히 입사 제안을 받았습니다. 뿐만 아니라 링크드인을 통해 알게 된 분들로부터 입사 제안을 받은 적도 있습니다. 링크드인을 통해 네트워킹을 하게 되면 나라는 사람을 알릴 수 있고 관계가 쌓여 제안 받을 수 있는 환경을 만들 수 있습니다.

내향인이어도 좋습니다. 그래도 직장을 다니려면 최소 1인 이상은 만나야 할 것입니다. 링크드인은 1대1 관계를 맺기에 좋은 플랫폼입니다. ‘커피챗’이라는 문화가 있기 때문입니다. 진심으로 다가가면 한명 한명 네트워크를 쌓게 되고 그러다 보면 입사 기회까지 생길 수 있습니다.

#외국계기업 #외국계기업취업방법

외국계 기업 취업 실제 사례 - 링크드인 실제 링크드인을 활용해서 취업한 사례를 소개해드립니다. 바로 저의 이야기입니다. 링크드인을 시작한지는 벌써 4년이 됩니다. 다른 분들은 1년 만에 몇 천명의 팔로워를 보유하고 있지만 저는 그만큼 열심히 하지 못한 것 같습니다. 많은 분들께 도움이 되는 포스팅을 작성하지 않아서도 그럴 것 같습니다. 그래서 외국계 기업을 도전하는 분들이 계실 거라 생각하기 때문에 그분들께 조금이나마 도움을 드리고 싶습니다. 저는 링크드인을 활용해서 알코노스트에 입사했습니다. 전 직장에 있었을 때 링크드인으로 면접 제안을 받았고 그대로 면접 프로세스로 이어졌습니다. 그리고 인터뷰 후에 최종 입사할 수 있었습니다. 지난주에도 이야기했듯이, 정량 지표라고 할 것이 없었습니다. 아, 정량 지표가 있긴 했습니다만 세일즈와는 직접적인 연관이 없었습니다. 매출 지표가 있었던 것도 아니었고 매출에 영향을 주는 지표도 아니었습니다. 그저 소셜 미디어 채널을 운영하며 조회 수, 참여율 증대가 대부분이었습니다. 세일즈 지표 역시 마찬가지였습니다. 미팅 횟수라고 말할 것이 아닐 정도로 성과가 좋지 않았습니다. 그저 어떤 고객사들의 미팅을 이끌었다 정도였습니다. 그럼에도 불구하고 인터뷰 제안을 받았습니다. 흔한 케이스는 아닐 겁니다. 대체로 수치화 할 수 있는, 직무에 직결되는 숫자가 있다면 그보다 매력적일 수가 없습니다. 하지만, 그럼에도 다른 지표와 직무 내용을 정리해둠으로써 인사 담당자의 시선을 끌 수 있었습니다. 당연히 주기적으로 포스팅을 하기 위해 노력했고 실제로 포스팅을 작성했습니다. 또한, 프로필 사진도 전문적으로 보이게끔 해두었고 경력, 학력, 프로필 내용들을 입력해 두었습니다. 최대한 할 수 있는 모든 부분을 다 기입해 두었습니다. 이외에도 입사 제안을 받은 경험이 있습니다. 물론 최종 입사까지 가진 못했지만 인터뷰를 본 적은 있습니다. 또한, 헤드헌터로부터 채용 제안을 받은 적도 있습니다. 많지는 않더라도 간간히 입사 제안을 받았습니다. 뿐만 아니라 링크드인을 통해 알게 된 분들로부터 입사 제안을 받은 적도 있습니다. 링크드인을 통해 네트워킹을 하게 되면 나라는 사람을 알릴 수 있고 관계가 쌓여 제안 받을 수 있는 환경을 만들 수 있습니다. 내향인이어도 좋습니다. 그래도 직장을 다니려면 최소 1인 이상은 만나야 할 것입니다. 링크드인은 1대1 관계를 맺기에 좋은 플랫폼입니다. ‘커피챗’이라는 문화가 있기 때문입니다. 진심으로 다가가면 한명 한명 네트워크를 쌓게 되고 그러다 보면 입사 기회까지 생길 수 있습니다. #외국계기업 #외국계기업취업방법

외국계 기업 취업 실제 사례 - 링크드인

1. 자기 계발과 성장에 독서만큼 좋은 건 없다. 하지만 책을 읽는다고 바로 사람이 변하는 건 아니다. 변화는 늘 시간이 지난 뒤에야 모습을 드러낸다. 독서는 선불이고, 성장은 후불이다. 언제나 그렇다.

2. 그렇다면 독서가 만든 성장은 언제 느낄 수 있을까.

3. 첫째는, 같은 책이 다르게 보일 때다. 우리는 몇 번이고 찾아 읽는 책들이 있다. 손이 쉽게 닿는 자리에 두고, 마음이 끌릴 때 아무 페이지나 펼쳐 읽는다. 밑줄을 다시 훑어보고, 접어둔 모서리를 들춰본다. 때로는 처음부터 다시 읽기도 한다.

4. 이런 책들은 이미 수십 번 읽은 책들이다. 내용은 머릿속에 선명하고, 읽는 속도도 빠르다. 새로움은 덜하고 자극도 적다.

5. 그럼에도 불구하고 어떤 날은 그 책이 완전히 새롭게 다가온다. 같은 문장인데 다른 느낌이 들고, 더 많은 생각·지식·경험과 자연스럽게 연결된다. 똑같은 책인데 전혀 다른 책이 된다.

6. 왜 그럴까. 책은 그대로다. 달라진 건 책을 읽는 나다. 성장한 만큼 보이는 것도 달라진다. 좋은 책이란 여러 번 읽을수록 더 깊어지는 법이다.

7. 두 번째는, 막혔던 책이 술술 읽힐 때다. 시작한 책을 모두 끝낼 수는 없다. 유명한 책이라도 지금의 나와 맞지 않을 수 있다. 읽히지 않으면 멈추고 다음을 기약한다. 그게 자연스럽다.

8. 그러다 문득 멈춰둔 책을 다시 펼쳤을 때, 막힘 없이 읽히는 순간이 있다. 예전엔 어렵고 공감되지 않았던 내용이 이번엔 너무 쉽게 느껴진다.

9. 한때 이해되지 않아 집중도 안 되던 책이 있었다. 오랜 시간이 흐른 뒤 다시 읽어보니 책장이 휙휙 넘어갔다. 너무 쉽고 재미있었다. ‘이 책이 그 책이 맞나?’ 싶었다. 그땐 왜 읽히지 않았을까. 지금은 왜 이렇게 쉬운 걸까.

10. 역시 책은 변하지 않는다. 변한 건 나다. 멈췄던 책이 쉽게 읽힐 때면 뿌듯하면서도 조금은 부끄럽다. 그때의 나는 미처 이해할 준비가 되지 않았다는 뜻이니까. 하지만 지금은 이해하고, 받아들이고, 배울 수 있다는 사실이 반갑다.

11. 땅속에 씨앗을 심으면 싹이 나기까지 시간이 필요하다. 기다림은 늘 불안하다. 그러나 불안하다고 땅을 자꾸 뒤집어보면, 싹은 결코 올라오지 않는다.

12. 독서와 성장도 그렇다. 꾸준한 독서는 반드시 성장으로 이어진다. 씨앗이 결국 싹을 틔우듯, 세상의 모든 이치가 그렇게 흘러간다.

1. 자기 계발과 성장에 독서만큼 좋은 건 없다. 하지만 책을 읽는다고 바로 사람이 변하는 건 아니다. 변화는 늘 시간이 지난 뒤에야 모습을 드러낸다. 독서는 선불이고, 성장은 후불이다. 언제나 그렇다. 2. 그렇다면 독서가 만든 성장은 언제 느낄 수 있을까. 3. 첫째는, 같은 책이 다르게 보일 때다. 우리는 몇 번이고 찾아 읽는 책들이 있다. 손이 쉽게 닿는 자리에 두고, 마음이 끌릴 때 아무 페이지나 펼쳐 읽는다. 밑줄을 다시 훑어보고, 접어둔 모서리를 들춰본다. 때로는 처음부터 다시 읽기도 한다. 4. 이런 책들은 이미 수십 번 읽은 책들이다. 내용은 머릿속에 선명하고, 읽는 속도도 빠르다. 새로움은 덜하고 자극도 적다. 5. 그럼에도 불구하고 어떤 날은 그 책이 완전히 새롭게 다가온다. 같은 문장인데 다른 느낌이 들고, 더 많은 생각·지식·경험과 자연스럽게 연결된다. 똑같은 책인데 전혀 다른 책이 된다. 6. 왜 그럴까. 책은 그대로다. 달라진 건 책을 읽는 나다. 성장한 만큼 보이는 것도 달라진다. 좋은 책이란 여러 번 읽을수록 더 깊어지는 법이다. 7. 두 번째는, 막혔던 책이 술술 읽힐 때다. 시작한 책을 모두 끝낼 수는 없다. 유명한 책이라도 지금의 나와 맞지 않을 수 있다. 읽히지 않으면 멈추고 다음을 기약한다. 그게 자연스럽다. 8. 그러다 문득 멈춰둔 책을 다시 펼쳤을 때, 막힘 없이 읽히는 순간이 있다. 예전엔 어렵고 공감되지 않았던 내용이 이번엔 너무 쉽게 느껴진다. 9. 한때 이해되지 않아 집중도 안 되던 책이 있었다. 오랜 시간이 흐른 뒤 다시 읽어보니 책장이 휙휙 넘어갔다. 너무 쉽고 재미있었다. ‘이 책이 그 책이 맞나?’ 싶었다. 그땐 왜 읽히지 않았을까. 지금은 왜 이렇게 쉬운 걸까. 10. 역시 책은 변하지 않는다. 변한 건 나다. 멈췄던 책이 쉽게 읽힐 때면 뿌듯하면서도 조금은 부끄럽다. 그때의 나는 미처 이해할 준비가 되지 않았다는 뜻이니까. 하지만 지금은 이해하고, 받아들이고, 배울 수 있다는 사실이 반갑다. 11. 땅속에 씨앗을 심으면 싹이 나기까지 시간이 필요하다. 기다림은 늘 불안하다. 그러나 불안하다고 땅을 자꾸 뒤집어보면, 싹은 결코 올라오지 않는다. 12. 독서와 성장도 그렇다. 꾸준한 독서는 반드시 성장으로 이어진다. 씨앗이 결국 싹을 틔우듯, 세상의 모든 이치가 그렇게 흘러간다.

< 막혔던 책이 어느 날 갑자기 술술 읽히는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223323998675

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다.

2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다.

3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다.

4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다.

5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다.

6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다.

7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다.

8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다.

9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다.

10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다.

11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다.

12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다.

13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다. ​2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다. 3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다. ​4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다. 5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다. ​6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다. ​7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다. 8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다. ​9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다. ​10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다. ​11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다. 12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다. ​13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

< 리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지 >

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요.

Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ

블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다.

사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다.

그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ

이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요.

국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요.

- Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic
- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요. Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ 블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다. 사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다. 그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ 이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요. 국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요. - Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

🍞 Bun이 Anthropic의 가족이 되었습니다! 🎉

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“

인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요!

https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“ 인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요! https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

사이드 프로젝트에 날개를 달아준 클로드 코드

과학 기술 팟캐스트 · 매월 업데이트 · 프로그래머가 들려주는 프로그래밍 팟케스트

달레줄레

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠?

올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣

얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다.

팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서 다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다.

영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다.

사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다.

달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다.

그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁

- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597
- YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&si=-qF5fpN5j7egv45U
- Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H
- AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977
- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠? 올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣 얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다. 팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서&nbsp;다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다. 영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다. 사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다. 달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. 그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁 - Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597 - YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&amp;si=-qF5fpN5j7egv45U - Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H - AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

Apple 팟캐스트

📻 프로그래머를 위한 프로그래밍 팟캐스트, 달레줄레 🎙️

골빈해커 김진중 대표님과 함께 AI 시대 새롭게 요구되는 일과 조직의 변화, 그리고 변화의 기회를 탐구하는 라이브입니다!

[AI라이브] AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래 챌린지 | 인프런 - 인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가

Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다.

Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다.

핵심만😉 간단히 보자면,

- 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음

- 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴

- 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음

이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요.

[광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~*

https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98

🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다. Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다. 핵심만😉 간단히 보자면, - 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음 - 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴 - 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음 이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요. [광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~* https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98 🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가


고객까지 돌아서면 쿠팡의 편에 설 이는 정말 없습니다

쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음


2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임


3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음


4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음


5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음


6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음


7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음


8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니


🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음 2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임 3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음 4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음 5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음 6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음 7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음 8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

stibee.com

🚀쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

17년차 SW QA의 경험과 노하우, 지식을 바탕으로 테스팅의 의미와 방법을 공유하고, 실무 현장에서 업무 지식을 배울 기회가 없는 이들에게 도움을 주고자 한다.

Ruth Hyojin Nam의 브런치스토리

Brunch Story

[2부:적용편] 소프트웨어 테스팅에 AI 활용하기 2)

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다.  ‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다.

프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와,
 프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다.
 무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다.

 즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.
프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다.

1) 기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다
기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.
• 동일한 문제 발생을 예방한다
 • 산출물의 품질 편차를 줄인다
 • 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다
 • PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다
 • 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다
기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에
 표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라
 유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다.

2) 프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다
프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.
• 리스크가 늦게 발견된다
 • 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다
 • PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다
 • 협업·소통 기준이 사라진다
 • 유사한 실패가 반복된다
즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다.

3) 잘못된 프로세스는 낭비를 만든다
전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.
• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐
 • 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소
 • 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음
이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다.

4) 불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다
프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다.

- 통제에 대한 맹신
문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.
• 일정 지연 → 보고 절차 추가
 • 품질 문제 → 검증 문서 추가
 • 고객 클레임 → 승인 단계 추가
이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만  불편하게 만든다.
 
- 결과에 대한 불안감
불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.
• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성  
 • 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음
 • PM 불신 → 검토절차 강화 
결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.
 
5) 프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다
프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.
그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다.
 즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.
 
==============================
기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.
https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다. &nbsp;‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다. 프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와, &nbsp;프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다. &nbsp;무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다. &nbsp;즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다. 1)&nbsp;기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.• 동일한 문제 발생을 예방한다 &nbsp;• 산출물의 품질 편차를 줄인다 &nbsp;• 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다 &nbsp;• PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다 &nbsp;• 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에 &nbsp;표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라 &nbsp;유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다. 2)&nbsp;프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.• 리스크가 늦게 발견된다 &nbsp;• 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다 &nbsp;• PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다 &nbsp;• 협업·소통 기준이 사라진다 &nbsp;• 유사한 실패가 반복된다즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다. 3)&nbsp;잘못된 프로세스는 낭비를 만든다전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐 &nbsp;• 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소 &nbsp;• 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다. 4)&nbsp;불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다. - 통제에 대한 맹신문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.• 일정 지연 → 보고 절차 추가 &nbsp;• 품질 문제 → 검증 문서 추가 &nbsp;• 고객 클레임 → 승인 단계 추가이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만 &nbsp;불편하게 만든다.&nbsp;- 결과에 대한 불안감불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성 &nbsp; &nbsp;• 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음 &nbsp;• PM 불신 → 검토절차 강화&nbsp;결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.&nbsp;5)&nbsp;프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다. &nbsp;즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.&nbsp;==============================기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로세스는 성공을 만들지 못하지만, 실패를 줄인다

Blaybus에서 주최하는 공모전 액티비티

실무진 검증 과제 기반 통신3사 마케팅전략 공모전

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26)

“본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.”
"향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다."
-통신사 실무진 추천사 중-

열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면?
Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요!

링크> https://www.blaybus.com/activities/600/landing

🔥공모전 주제
통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립
*세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개

🙋모집 대상
- 개인 또는 팀(최대 5인)

📅진행 일정
- 모집 마감: 2025년 12월 26일(금)
- 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시
- 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수)

✨참가 혜택
- 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여
- 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공
- 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공

🏅시상 내역
- 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀
- 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26) “본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.” "향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다." -통신사 실무진 추천사 중- 열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면? Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요! 링크&gt; https://www.blaybus.com/activities/600/landing 🔥공모전 주제 통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립 *세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개 🙋모집 대상 - 개인 또는 팀(최대 5인) 📅진행 일정 - 모집 마감: 2025년 12월 26일(금) - 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시 - 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수) ✨참가 혜택 - 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여 - 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공 - 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공 🏅시상 내역 - 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀 - 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

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실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/2

취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다.


구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다.


방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다.


그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다.


미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다.


부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다.


AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다.


직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다.


오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다. 구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다. 방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다. 그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다. 미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다. 부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다. AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다. 직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다. 오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

방법보다 방향이 중요해요

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애플이 점점 공식 문서의 종류를 늘리고 다양한 시도들을 하는거 같습니다.

https://wwdcnotes.com/documentation/wwdcnotes/

애플이 점점 공식 문서의 종류를 늘리고 다양한 시도들을 하는거 같습니다. https://wwdcnotes.com/documentation/wwdcnotes/

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이젠 개발이 뭐였는지도 다 잊어버린 전직개발자 출신의 회사원. 100세시대에 100세코딩을 꿈꾸며 재활 노력중.

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진우

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노수진

뉴욕에서 활동하는 프로그래머입니다.
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