10년간 디자이너와 PO로 얻은 배움

이번 글은 10년간 디자이너와 PO를 거치며 얻은 배움을 다룹니다. PO는 모든 상황에서 필요하지 않으며, 회사의 단계와 상황에 따라 다릅니다. 0to1 단계에서는 문제 정의가 중요하고, 명확한 방향성이 있는 경우 솔루션 - 실행 - 결과해석에 집중하면 좋습니다.


끝으로 이 스테이지에서는 생존을 위해 창의성보다 효과적인 모방의 중요성도 기록 했습니다.


[자세한 내용은 여기를 클릭하세요]

(https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/237)

19화 내가 디자이너와 PO를 거쳐 뼈저리게 배운 것

Brunch Story

19화 내가 디자이너와 PO를 거쳐 뼈저리게 배운 것

더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?

또는

이미 회원이신가요?

2024년 7월 3일 오후 11:46

 • 

저장 9조회 1,575

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    “실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

    ... 더 보기

    ‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

    조선일보

    ‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다



    실서비스에 반영할 기능을 가끔 바이브 코딩만으로 개발 해 보는데, 두어달 전만해도 어려웠던 구현이 이제 벌써 가능해졌다.

    ... 더 보기

    《효율과 행복》

    ... 더 보기