많은 작은 신문사(인터넷 신문사)의 등장으로 대형 신문사의 힘이 예전 같지 않다.
많은 작은 방송사(유튜브 채널)의 등장으로로 대형 방송사도 약해졌다.
이제, 대형 서비스회사 차례인 것 같다.

LLM, MCP, 바이브 코딩이 등장했고, 이제는 심지어 1인이 동시에 서비스를 여러개 개발할 수 있는 세상이 되었다.

앞으로는 이 작은 서비스가 무한 증식하게 된다.

그리고 이 작은 서비스들이 MCP를 열기 시작한다.

LLM에 이 작은 서비스의 MCP를 연결해서
검색을 할 수 있다.
메시지를 보낼 수 있다.
전화를 할 수 있다.
주문을 할 수 있다.
결제를 할 수 있다.
송금을 할 수 있다.

그 다음은 어떻게 될까?

작은 서비스들을 통합하는 Mediator만 있으면 된다.

나는 LLM이 무슨 서비스를 통해 검색을 했는지, 주문을 했는지, 결제를 했는지 몰라도 상관 없다.

기록만 남으면 되고, 신뢰성만 보장되면 된다. 그리고, 가장 중요한, 상품만 제대로 받을 수 있으면 된다.

과연, 그 때에도 대형 서비스가 필요할까?

적어도, 굳이 화면은 필요 없어질 수도 있을 것 같다.
혹은, 화면을 LLM이 렌더링할 수 있도록 어떤 표준에 따라 컴포넌트 조각을 응답하는 MCP 서버와
필요한 데이터를 응답하는 MCP 서버 정도 필요할 것 같다.

이제 우린 뭘 해야할까?

여러분들의 생각이 궁금합니다!

많은 작은 신문사(인터넷 신문사)의 등장으로 대형 신문사의 힘이 예전 같지 않다.많은 작은 방송사(유튜브 채널)의 등장으로로 대형 방송사도 약해졌다.이제, 대형 서비스회사 차례인 것 같다. LLM, MCP, 바이브 코딩이 등장했고, 이제는 심지어 1인이 동시에 서비스를 여러개 개발할 수 있는 세상이 되었다. 앞으로는 이 작은 서비스가 무한 증식하게 된다. 그리고 이 작은 서비스들이 MCP를 열기 시작한다. LLM에 이 작은 서비스의 MCP를 연결해서검색을 할 수 있다.메시지를 보낼 수 있다.전화를 할 수 있다.주문을 할 수 있다.결제를 할 수 있다.송금을 할 수 있다. 그 다음은 어떻게 될까? 작은 서비스들을 통합하는 Mediator만 있으면 된다. 나는 LLM이 무슨 서비스를 통해 검색을 했는지, 주문을 했는지, 결제를 했는지 몰라도 상관 없다. 기록만 남으면 되고, 신뢰성만 보장되면 된다. 그리고, 가장 중요한, 상품만 제대로 받을 수 있으면 된다. 과연, 그 때에도 대형 서비스가 필요할까? 적어도, 굳이 화면은 필요 없어질 수도 있을 것 같다.혹은, 화면을 LLM이 렌더링할 수 있도록 어떤 표준에 따라 컴포넌트 조각을 응답하는 MCP 서버와필요한 데이터를 응답하는 MCP 서버 정도 필요할 것 같다. 이제 우린 뭘 해야할까? 여러분들의 생각이 궁금합니다!

인공지능과 빅테크의 영향력

"이것 해봤자 뭐해? 내 인생에 큰 도움 안될건데..."
"아무도 알아봐주지 않는 데 이런 것까지 해야할까..?"

저는 한 때
세상은 원래 모두에게 공평하지 않은 것이라고 여기며
염세주의에 빠져있을 때가 있었습니다.

특히 더 많이 노력하고 더 열심히 했던 일들이

생각보다 잘 풀리지 않을 때,
결과물이 내가 원하는 만큼 나오지 않을 때,
그리고 남들은 나보다 훨씬 쉽게
원하는 일들을 이루는 것 같을 때마다

"염세주의"가 찾아와서 제 귀에다가 속삭였어요.

"원래 인생은 그런거야. 그냥 편하게 쉽게 생각해."

그 목소리가 들릴 때면, 하루종일 우울 모드에
지금까지 쌓아올렸던 모든 노력들이
마치 모래성처럼 파도에 쓸려내려가는 느낌이였습니다.

그래서 더 이상 '모래성'을 쌓을 용기를 내기가 힘들었어요.
어차피 또 무너질 게 뻔하다고 생각했으니까요.

그런데 모래성을 쌓을 때의 몰입한 감정, 기분, 느낌은 그대로 남아있었어요.

모래성은 이미 없어졌지만,
내 앞에 모래가 있다고 생각하고, 다시 그 모래로 무엇을 만들지를
상상하던 제 모습은 그대로였습니다.

그 때 깨달았습니다.
"나는 '모래성'이 필요한 게 아니라,
모래로 '나만의 성'을 만드는 그 순간이 필요한 거구나."

염세주의의 파도는 '모래성' 자체에 우리를 집중하게 만듭니다.
하지만 '모래성'을 잃는다는 것에 슬퍼하지 않고,
우리가 지금 여기에 있는 '모래'라는 현재에 집중해보세요.

모래성이 또 무너지면 어때요?

이 넓은 모래사장에
당신의 '모래'는 이미 넘칠만큼 당신의 주변에 있는걸요.

"이것 해봤자 뭐해? 내 인생에 큰 도움 안될건데..." "아무도 알아봐주지 않는 데 이런 것까지 해야할까..?" 저는 한 때 세상은 원래 모두에게 공평하지 않은 것이라고 여기며 염세주의에 빠져있을 때가 있었습니다. 특히 더 많이 노력하고 더 열심히 했던 일들이 생각보다 잘 풀리지 않을 때, 결과물이 내가 원하는 만큼 나오지 않을 때, 그리고 남들은 나보다 훨씬 쉽게 원하는 일들을 이루는 것 같을 때마다 "염세주의"가 찾아와서 제 귀에다가 속삭였어요. "원래 인생은 그런거야. 그냥 편하게 쉽게 생각해." 그 목소리가 들릴 때면, 하루종일 우울 모드에 지금까지 쌓아올렸던 모든 노력들이 마치 모래성처럼 파도에 쓸려내려가는 느낌이였습니다. 그래서 더 이상 '모래성'을 쌓을 용기를 내기가 힘들었어요. 어차피 또 무너질 게 뻔하다고 생각했으니까요. 그런데 모래성을 쌓을 때의 몰입한 감정, 기분, 느낌은 그대로 남아있었어요. 모래성은 이미 없어졌지만, 내 앞에 모래가 있다고 생각하고, 다시 그 모래로 무엇을 만들지를 상상하던 제 모습은 그대로였습니다. 그 때 깨달았습니다. "나는 '모래성'이 필요한 게 아니라, 모래로 '나만의 성'을 만드는 그 순간이 필요한 거구나." 염세주의의 파도는 '모래성' 자체에 우리를 집중하게 만듭니다. 하지만 '모래성'을 잃는다는 것에 슬퍼하지 않고, 우리가 지금 여기에 있는 '모래'라는 현재에 집중해보세요. 모래성이 또 무너지면 어때요? 이 넓은 모래사장에 당신의 '모래'는 이미 넘칠만큼 당신의 주변에 있는걸요.

염세주의가 당신의 모래성을 뺏어가게 두지마세요.

명함 앱 리멤버를 운영하는 리멤버앤컴퍼니가 매물로 나왔다.26일 투자은행(IB)업계에 따르면, 리멤버앤컴퍼니 최대주주인 아크앤파트너스는 매각 주관사 선정 작업에 착수했다. 아크앤파트너스는 최근 복수의 외국계 IB와 접촉한 것으로 알려졌다.이번 매각은 아크앤파트너스가 리멤버...

리멤버앤컴퍼니, 주인 또 바뀌나..."매물로 나와"

26일 투자은행(IB)업계에 따르면, 리멤버앤컴퍼니 최대주주인 아크앤파트너스는 매각 주관사 선정 작업에 착수했다. 아크앤파트너스는 최근 복수의 외국계 IB와 접촉한 것으로 알려졌다.

이번 매각은 아크앤파트너스가 리멤버앤컴퍼니를 인수한지 3년 만으로, 2021년 아크앤컴퍼니는 특수목적법인(SPC) '루비콘제1호'를 설립하고 회사 지분 50%를 인수했다. 당시 투자 금액은 1천600억원에 달한다.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20250626180549

26일 투자은행(IB)업계에 따르면, 리멤버앤컴퍼니 최대주주인 아크앤파트너스는 매각 주관사 선정 작업에 착수했다. 아크앤파트너스는 최근 복수의 외국계 IB와 접촉한 것으로 알려졌다. 이번 매각은 아크앤파트너스가 리멤버앤컴퍼니를 인수한지 3년 만으로, 2021년 아크앤컴퍼니는 특수목적법인(SPC) '루비콘제1호'를 설립하고 회사 지분 50%를 인수했다. 당시 투자 금액은 1천600억원에 달한다. https://zdnet.co.kr/view/?no=20250626180549

zdnet.co.kr

“voice ai: a new, natural interface”

at the 실리콘 밸리 AI Tinkerers 밋업

“voice ai: a new, natural interface” at the 실리콘 밸리 AI Tinkerers 밋업

﻿
어제는 우연히 해외 대학 출신 두 명을 만나 커리어 코칭을 진행했습니다. 두 분 모두 미국에서 컴퓨터공학을 전공했고, 현재는 한국에서 개발자로 취업을 준비 중인 상황이었습니다. 공통적으로 이야기한 내용은, 미국 내에서 주니어 개발자 채용이 거의 없다는 것이었습니다. 아주 특출난 실력을 갖춘 천재가 아닌 이상, 신입 개발자로 입사하는 일이 무척 어렵다고 합니다.

이러한 배경에는 ChatGPT를 비롯한 AI 도구의 영향이 큽니다. 시니어 개발자 한 명이 AI 도구를 잘 활용하면 주니어 개발자 여러 명이 맡을 일을 혼자서 처리할 수 있을 만큼의 효율을 낼 수 있다고 합니다. 저처럼 개발 지식이 없는 사람에게는 놀라운 이야기입니다. 실제로 ChatGPT의 등장 이후 미국 대학의 공대생들이 졸업 후 취업에 어려움을 겪고 있다는 소식도 들을 수 있었습니다. 그동안 이과 출신이 문과 출신보다 취업이 잘된다는 인식이 있었지만, 오히려 기술보다는 기획과 아이디어를 갖춘 인재가 더 주목받는 시대가 된 것 같습니다.

또 하나 새롭게 알게 된 사실은, 외국인이 미국에서 취업하려면 반드시 현지 고용과 스폰서가 필요하다는 점입니다. 스폰서란 외국인 근로자를 고용하겠다는 의사를 밝히고, 미국 정부에 필요한 서류를 제출하는 고용주를 말합니다. 이 스폰서는 외국인에게 미국 노동부가 정한 평균 임금을 지급할 능력이 있음을 입증해야 합니다. 결국 스폰서를 할 수 있는 기업은 어느 정도 규모와 재정 능력을 갖춘 곳일 수밖에 없고, 이런 기업에서 외국인 신입을 채용하는 일은 매우 드문 일이라고 합니다. 자국민도 많은데, 굳이 스폰서를 부담하면서 외국인을 채용할 이유가 없다는 설명이었습니다.

한국 대기업들은 미국 명문대를 찾아가 한국인 유학생을 대상으로 채용 설명회를 열고, 특별 채용 트랙까지 운영한다고 합니다. 그러나 실제로 최종 채용까지 이어지는 경우는 많지 않으며, 100명 중 1명 수준이라는 말도 들었습니다. 국내에서도 100:1 이상의 경쟁률을 뚫어야 취업이 가능한 상황을 보면, 해외 대학 졸업장이 절대적인 경쟁력이 되는 시대는 이미 지난 듯합니다.

이제 기업이 인재에게 요구하는 것은 더 이상 '스펙'이 아닙니다. 시대는 점점 '경험과 역량'을 요구하고 있습니다. 스타트업뿐만 아니라 전통 있는 대기업도 채용에서 경험 기반의 평가를 점점 더 중요하게 여기고 있습니다. 따라서 신입 구직자라고 해도, 입사하고자 하는 직무에 대해 어떤 경험과 역량을 갖추었는지를 명확히 보여줘야 합니다.

물론 신입 입장에서는 "회사에서 일해본 경험이 없는데 어떻게 증명하냐"고 반문할 수 있습니다. 하지만 꼭 회사에서의 경험만이 역량을 증명하는 유일한 방법은 아닙니다. 예를 들어 데이터 분석 직무에 지원하고자 한다면, 공공 데이터를 활용한 분석 프로젝트를 수행하고 그 결과를 인사이트로 정리해 포트폴리오로 보여줄 수 있습니다. 그것도 엄연한 경험이고, 충분한 역량 증명입니다.

핵심은 '증명'입니다. 내가 잘할 수 있는 일을 실제로 해본 경험과 결과로 증명하는 것입니다. 경력이 화려한 사람에게 눈이 가는 이유는, 그 사람이 유명한 회사에서 일한 만큼 무언가 대단한 일을 해봤을 것이라는 기대 때문입니다. 그러나 기업은 단지 브랜드만을 보지 않습니다. 그 안에서 무슨 일을 했고, 어떤 기여를 했는지를 정확히 증명할 수 있어야 인재로 인정받습니다.

취업이나 이직을 준비 중인 분이 계시다면, 지금이라도 자신의 이력서와 포트폴리오를 열어보시기 바랍니다. 내가 지원하려는 직무에서 요구하는 경험과 역량이 드러나고 있는지 객관적으로 점검해보는 것입니다. 만약 부족하다면 어떤 경험을 추가해야 할지 스스로 계획을 세워야 합니다. 너무 엄격하게 자신을 평가하지 않아도 됩니다. 다만, 적어도 하나 이상의 직무 관련 경험을 통해 역량을 증명할 수 있어야 합니다. 그것이 지금 시대에 가장 중요한 경쟁력입니다.

﻿어제는 우연히 해외 대학 출신 두 명을 만나 커리어 코칭을 진행했습니다. 두 분 모두 미국에서 컴퓨터공학을 전공했고, 현재는 한국에서 개발자로 취업을 준비 중인 상황이었습니다. 공통적으로 이야기한 내용은, 미국 내에서 주니어 개발자 채용이 거의 없다는 것이었습니다. 아주 특출난 실력을 갖춘 천재가 아닌 이상, 신입 개발자로 입사하는 일이 무척 어렵다고 합니다. 이러한 배경에는 ChatGPT를 비롯한 AI 도구의 영향이 큽니다. 시니어 개발자 한 명이 AI 도구를 잘 활용하면 주니어 개발자 여러 명이 맡을 일을 혼자서 처리할 수 있을 만큼의 효율을 낼 수 있다고 합니다. 저처럼 개발 지식이 없는 사람에게는 놀라운 이야기입니다. 실제로 ChatGPT의 등장 이후 미국 대학의 공대생들이 졸업 후 취업에 어려움을 겪고 있다는 소식도 들을 수 있었습니다. 그동안 이과 출신이 문과 출신보다 취업이 잘된다는 인식이 있었지만, 오히려 기술보다는 기획과 아이디어를 갖춘 인재가 더 주목받는 시대가 된 것 같습니다. 또 하나 새롭게 알게 된 사실은, 외국인이 미국에서 취업하려면 반드시 현지 고용과 스폰서가 필요하다는 점입니다. 스폰서란 외국인 근로자를 고용하겠다는 의사를 밝히고, 미국 정부에 필요한 서류를 제출하는 고용주를 말합니다. 이 스폰서는 외국인에게 미국 노동부가 정한 평균 임금을 지급할 능력이 있음을 입증해야 합니다. 결국 스폰서를 할 수 있는 기업은 어느 정도 규모와 재정 능력을 갖춘 곳일 수밖에 없고, 이런 기업에서 외국인 신입을 채용하는 일은 매우 드문 일이라고 합니다. 자국민도 많은데, 굳이 스폰서를 부담하면서 외국인을 채용할 이유가 없다는 설명이었습니다. 한국 대기업들은 미국 명문대를 찾아가 한국인 유학생을 대상으로 채용 설명회를 열고, 특별 채용 트랙까지 운영한다고 합니다. 그러나 실제로 최종 채용까지 이어지는 경우는 많지 않으며, 100명 중 1명 수준이라는 말도 들었습니다. 국내에서도 100:1 이상의 경쟁률을 뚫어야 취업이 가능한 상황을 보면, 해외 대학 졸업장이 절대적인 경쟁력이 되는 시대는 이미 지난 듯합니다. 이제 기업이 인재에게 요구하는 것은 더 이상 '스펙'이 아닙니다. 시대는 점점 '경험과 역량'을 요구하고 있습니다. 스타트업뿐만 아니라 전통 있는 대기업도 채용에서 경험 기반의 평가를 점점 더 중요하게 여기고 있습니다. 따라서 신입 구직자라고 해도, 입사하고자 하는 직무에 대해 어떤 경험과 역량을 갖추었는지를 명확히 보여줘야 합니다. 물론 신입 입장에서는 "회사에서 일해본 경험이 없는데 어떻게 증명하냐"고 반문할 수 있습니다. 하지만 꼭 회사에서의 경험만이 역량을 증명하는 유일한 방법은 아닙니다. 예를 들어 데이터 분석 직무에 지원하고자 한다면, 공공 데이터를 활용한 분석 프로젝트를 수행하고 그 결과를 인사이트로 정리해 포트폴리오로 보여줄 수 있습니다. 그것도 엄연한 경험이고, 충분한 역량 증명입니다. 핵심은 '증명'입니다. 내가 잘할 수 있는 일을 실제로 해본 경험과 결과로 증명하는 것입니다. 경력이 화려한 사람에게 눈이 가는 이유는, 그 사람이 유명한 회사에서 일한 만큼 무언가 대단한 일을 해봤을 것이라는 기대 때문입니다. 그러나 기업은 단지 브랜드만을 보지 않습니다. 그 안에서 무슨 일을 했고, 어떤 기여를 했는지를 정확히 증명할 수 있어야 인재로 인정받습니다. 취업이나 이직을 준비 중인 분이 계시다면, 지금이라도 자신의 이력서와 포트폴리오를 열어보시기 바랍니다. 내가 지원하려는 직무에서 요구하는 경험과 역량이 드러나고 있는지 객관적으로 점검해보는 것입니다. 만약 부족하다면 어떤 경험을 추가해야 할지 스스로 계획을 세워야 합니다. 너무 엄격하게 자신을 평가하지 않아도 됩니다. 다만, 적어도 하나 이상의 직무 관련 경험을 통해 역량을 증명할 수 있어야 합니다. 그것이 지금 시대에 가장 중요한 경쟁력입니다.﻿

해외 대학

PM 역할로만 참여했던 유일한 프로젝트  프로그래머를 10년 가까이하다가 PD(Producer)가 돼야겠다는 마음을 먹고 본부장님을 찾아가 말했다. 다행히 허락을 받아냈지만, 바로 PD가 될 수는 없었다. 게임 분석을 6개월 정도 진행하고, 어떤 프로젝트의 PM(Project Manager) 역할을 한 이후에야 PD로서 첫 프로젝트를 만들어 나갈 수 있었다

07화 내가 PM을 하면서 신경 썼던 것들

문제를 찾아내는 것이 PM의 역할
#프로젝트 #PM #repost

https://brunch.co.kr/@drunkensky/124

문제를 찾아내는 것이 PM의 역할#프로젝트 #PM #repost https://brunch.co.kr/@drunkensky/124

Brunch Story

내가 PM을 하면서 신경 썼던 것들

처음으로 해외 땅을 밟아본 것은 하와이였습니다. 카카오 전 직원 워크샵 때.

샌프란시스코에서 강도 당한 썰

샌프란시스코 거리를 홀로 걸으니 동료들과 우르르 몰려다닐 때와는 완전히 다른 느낌이었습니다. 그제야 도시와 사람들이 보이고 샌프란시스코를 제대로 느낄 수 있었달까?
그저 거리를 걸으며 선망하던 회사들의 건물을 바라보기만 해도 가슴이 터질 것 같았습니다.
흥분과 긴장이 뒤섞인 이 감정. 너무 좋다 이 기분. 언젠간 샌프란시스코에 혼자서 다시 와봐야지.

몇 달 뒤인 2015년 2월. 저는 실제로 실행했습니다.
살면서 처음으로 내 돈을 내고 비행기 티켓을 끊어본 것입니다.
목적지는 샌프란시스코. 7박 8일. 함께 갈 동료 없음.
나는 과연 이 여행을 잘 해낼 수 있을 것인가?

여행은 좋았습니다.
10년 전이었는데도 구글맵 하나만 있으면 어디든 갈 수 있었습니다.
혼자서 밥을 주문해 먹고 커피도 마시고 사람들과 대화해 보면서 자신감도 약간 얻었습니다.
이 정도면 미국에 뚝 떨어트려놔도 굶어죽지는 않겠는걸?
처음엔 엄청 긴장해서 돌아다녔는데 며칠 다니면서 긴장이 풀어졌습니다.
동네 구석구석을 밤늦은 시간까지 돌아다녔습니다.

제 인생에서 자신감이 넘쳐흐를 때면 언제나 그 자신감이 완전히 깔아 뭉개지는 사건이 생기곤 했습니다. 이날도 그런 날이었습니다. 여행의 막바지인 6일째 날.

스탠퍼드 캠퍼스를 구경하며 시간을 보내다가 오후에는 레드우드 시티에 친구들을 만나러 갔습니다.
카카오에서 옆자리에 앉아 함께 일했던 옛 동료들.
카카오를 그만두고 미국까지 와서 이름 없는 스타트업 사무실에서 일하는 모습을 보니 짠하게 느껴졌습니다.
(이 회사의 이름은 몰로코였고 지금 시총 3조 원의 회사가 되었습니다)

맥주집에서 맥주를 마시며 이런저런 얘기를 하다 헤어질 시간이 됐습니다.
친구들이 말했습니다. 밤에는 위험하니 우버를 타고 가라고.
저는 그냥 칼트레인을 타고 가겠다고 말했습니다.
우버는 재미가 없다고. 시간이 아직 9시밖에 안 됐는데 뭐가 위험하냐고.
칼트레인을 타면 기분이 좋았거든요. 2층 기차에서 바라보는 도시도, 사람들을 구경하는 것도 좋았습니다.
새로운 세상이 그저 재밌어서 더 많이 보고 싶었습니다.

그날 저의 숙소는 밀브레라는 곳이었습니다. 샌프란시스코 공항이 있는 곳.
뭐 하는 도시인지도 모르지만 공항이 가까우니 집에 돌아가기 좋고, 다운타운에만 있는 것보다 새로운 장소에도 있어보고 싶은 마음으로 마지막 이틀을 밀브레에서 지내보기로 했었습니다.

칼트레인에서 내려서 밀브레의 숙소까지의 거리는 약 800미터. 시간은 밤 9시 50분.
지리에 익숙하지 않아 구글맵을 보면서 집에 걸어갔습니다.
아무도 없는 적막한 밤거리 저 편에서 머리에 후드를 뒤집어 쓴 남자 한 명이 제 쪽으로 걸어오고 있었습니다.
저와의 거리는 50여 미터. 느낌이 좋질 않았습니다.
우리가 서로 지나치고 나서 몇 초 뒤 저는 불안한 느낌이 들어 뒤를 슬쩍 돌아봤습니다.
아니, 근데 이게 웬걸.
그 놈 얼굴이 제 바로 뒤에 다가와 있는 것 아니겠습니까. 마약중독자같이 생긴 놈이.
지나쳐 가다가 다시 돌아서 저를 따라왔던 겁니다.

그놈이 핸드폰을 들고 있던 제 왼팔을 잡으며 말했습니다.
“헤이! 깁미 유어 폰!”
“왓? 노…”

퍽!!!!

“노” 라는 말을 마치기도 전에 주먹이 날라왔습니다.
한 손으론 제 왼팔을 잡고 다른 손으로 얼굴을 때린 것입니다.
주먹이 턱을 비껴서 목에 맞는 것이 느껴졌습니다.

한 대를 맞았던가? 아니 두 대?

‘뭐지? 이게 지금 무슨 일이지?’

죽음의 공포를 느끼면서 몸속에서 아드레날린 같은 것이 나온 것인지 주변의 상황이 슬로비디오처럼 보였습니다.
아무도 없는 조용한 거리. 불 꺼진 집들.

‘이렇게 집이 많은데 나를 도와줄 수 있는 사람이 없구나.’
‘여기서 이렇게 아무로 모르는 개죽음을 당하는 건가?’
‘어머니한테 인사도 못했는데’
‘안 돼, 그럴 순 없어!’

팔을 휘두르며 뿌리쳐 냈습니다.
순식간에 떨어져서 우리는 서로를 마주 보며 대치했습니다. 거리는 1미터.
맞서 싸울까 도망칠까? 0.5초쯤 생각했습니다.
도망치는 게 더 안전하다. 본능적으로 느끼고 뒤돌아서 뛰기 시작했습니다.

지금 생각하면 도망치는 길이 오르막길이었다는 게 참 다행입니다.
죽기 살기로 도망치는 저보다 따라오는 상대방이 훨씬 더 힘들었을 테니까요.
뒤돌아볼 생각도 못 한 채 뛰었습니다.
집에 도착해서 문 앞 열쇠를 꺼내는 데 손이 벌벌 떨리더군요.
다행히 집까지 잘 들어가서 문을 잠갔고 그놈도 더 이상 따라오지 않았습니다.

화장실에 가서 거울을 봤는데 턱에 살점이 크게 떨어져 나가 있었습니다.
피가 나는 채로 그렇게 뛰었으니 입고 있던 하얀 옷에 피가 잔뜩 튀어 있더군요.
이게 대체 무슨 일인가. 진짜 죽을 뻔했구나. 가슴이 쉽게 진정되질 않았습니다.
(손에 링 같은 걸 끼고 있었나 봅니다)

이제 어떻게 할 것인가. 경찰에 신고를 해야 할까?
911에 전화를 하면 되는 건가? 맞았다고 하면 될까?
근데 영어 못 하는데 잘 말할 수 있을까? 얘기하고 나면 어떻게 되는 거지?
이틀 뒤 한국으로 돌아가야 하는데 조사받는다고 못 돌아가게 되는 건 아닐까?
턱이 찢어진 건 어떡하지? 꽤 많이 찢어졌는데 병원부터 가야 하는 거 아닐까?
근데 병원은 갈 수 있나? 보험은 어떻게 처리되는 거지? 젠장할.

결국 에어비앤비 호스트에게 연락을 해서 호스트와 함께 약국 같은 곳에 가서 응급 처치만 하고 마지막 하루를 쉬었다가 한국으로 다시 돌아왔습니다.

생각해보면 살면서 커다란 위험을 겪은 적이 없었습니다.
이날이 아마 제게는 가장 위험했던 사고 아니었을까?

이 정도 상처로 끝났던 것이 정말 다행입니다.
만약 그놈이 총을 가지고 있었다면?
칼을 들고 있었다면? 내 턱과 목을 친 게 주먹이 아니라 칼이었다면?
저는 목에 칼을 맞고 그 자리에 쓰러져 피를 철철 흘리며 죽어갔을 겁니다.

해외여행을 갈 때 더 이상 까불지 않게 되었습니다.
특히 가족이 생긴 이후로 가족 여행을 할 땐 더욱더 안전을 생각합니다.
까불며 돌아다니다가 한 대 제대로 처맞았지만, 다시금 겸손할 수 있게 되었으니 이 또한 좋은 여행이었습니다. 안 죽고 살아서 돌아온 게 정말 다행입니다.

https://jeho.page/essay/2025/06/27/sanfrancisco.html

샌프란시스코 거리를 홀로 걸으니 동료들과 우르르 몰려다닐 때와는 완전히 다른 느낌이었습니다. 그제야 도시와 사람들이 보이고 샌프란시스코를 제대로 느낄 수 있었달까?그저 거리를 걸으며 선망하던 회사들의 건물을 바라보기만 해도 가슴이 터질 것 같았습니다.흥분과 긴장이 뒤섞인 이 감정. 너무 좋다 이 기분. 언젠간 샌프란시스코에 혼자서 다시 와봐야지. 몇 달 뒤인 2015년 2월. 저는 실제로 실행했습니다.살면서 처음으로 내 돈을 내고 비행기 티켓을 끊어본 것입니다.목적지는 샌프란시스코. 7박 8일. 함께 갈 동료 없음.나는 과연 이 여행을 잘 해낼 수 있을 것인가? 여행은 좋았습니다.10년 전이었는데도 구글맵 하나만 있으면 어디든 갈 수 있었습니다.혼자서 밥을 주문해 먹고 커피도 마시고 사람들과 대화해 보면서 자신감도 약간 얻었습니다.이 정도면 미국에 뚝 떨어트려놔도 굶어죽지는 않겠는걸?처음엔 엄청 긴장해서 돌아다녔는데 며칠 다니면서 긴장이 풀어졌습니다.동네 구석구석을 밤늦은 시간까지 돌아다녔습니다. 제 인생에서 자신감이 넘쳐흐를 때면 언제나 그 자신감이 완전히 깔아 뭉개지는 사건이 생기곤 했습니다. 이날도 그런 날이었습니다. 여행의 막바지인 6일째 날. 스탠퍼드 캠퍼스를 구경하며 시간을 보내다가 오후에는 레드우드 시티에 친구들을 만나러 갔습니다.카카오에서 옆자리에 앉아 함께 일했던 옛 동료들.카카오를 그만두고 미국까지 와서 이름 없는 스타트업 사무실에서 일하는 모습을 보니 짠하게 느껴졌습니다.(이 회사의 이름은 몰로코였고 지금 시총 3조 원의 회사가 되었습니다) 맥주집에서 맥주를 마시며 이런저런 얘기를 하다 헤어질 시간이 됐습니다.친구들이 말했습니다. 밤에는 위험하니 우버를 타고 가라고.저는 그냥 칼트레인을 타고 가겠다고 말했습니다.우버는 재미가 없다고. 시간이 아직 9시밖에 안 됐는데 뭐가 위험하냐고.칼트레인을 타면 기분이 좋았거든요. 2층 기차에서 바라보는 도시도, 사람들을 구경하는 것도 좋았습니다.새로운 세상이 그저 재밌어서 더 많이 보고 싶었습니다. 그날 저의 숙소는 밀브레라는 곳이었습니다. 샌프란시스코 공항이 있는 곳.뭐 하는 도시인지도 모르지만 공항이 가까우니 집에 돌아가기 좋고, 다운타운에만 있는 것보다 새로운 장소에도 있어보고 싶은 마음으로 마지막 이틀을 밀브레에서 지내보기로 했었습니다. 칼트레인에서 내려서 밀브레의 숙소까지의 거리는 약 800미터. 시간은 밤 9시 50분.지리에 익숙하지 않아 구글맵을 보면서 집에 걸어갔습니다.아무도 없는 적막한 밤거리 저 편에서 머리에 후드를 뒤집어 쓴 남자 한 명이 제 쪽으로 걸어오고 있었습니다.저와의 거리는 50여 미터. 느낌이 좋질 않았습니다.우리가 서로 지나치고 나서 몇 초 뒤 저는 불안한 느낌이 들어 뒤를 슬쩍 돌아봤습니다.아니, 근데 이게 웬걸.그 놈 얼굴이 제 바로 뒤에 다가와 있는 것 아니겠습니까. 마약중독자같이 생긴 놈이.지나쳐 가다가 다시 돌아서 저를 따라왔던 겁니다. 그놈이 핸드폰을 들고 있던 제 왼팔을 잡으며 말했습니다.“헤이! 깁미 유어 폰!”“왓? 노…” 퍽!!!! “노” 라는 말을 마치기도 전에 주먹이 날라왔습니다.한 손으론 제 왼팔을 잡고 다른 손으로 얼굴을 때린 것입니다.주먹이 턱을 비껴서 목에 맞는 것이 느껴졌습니다. 한 대를 맞았던가? 아니 두 대? ‘뭐지? 이게 지금 무슨 일이지?’ 죽음의 공포를 느끼면서 몸속에서 아드레날린 같은 것이 나온 것인지 주변의 상황이 슬로비디오처럼 보였습니다.아무도 없는 조용한 거리. 불 꺼진 집들. ‘이렇게 집이 많은데 나를 도와줄 수 있는 사람이 없구나.’‘여기서 이렇게 아무로 모르는 개죽음을 당하는 건가?’‘어머니한테 인사도 못했는데’‘안 돼, 그럴 순 없어!’ 팔을 휘두르며 뿌리쳐 냈습니다.순식간에 떨어져서 우리는 서로를 마주 보며 대치했습니다. 거리는 1미터.맞서 싸울까 도망칠까? 0.5초쯤 생각했습니다.도망치는 게 더 안전하다. 본능적으로 느끼고 뒤돌아서 뛰기 시작했습니다. 지금 생각하면 도망치는 길이 오르막길이었다는 게 참 다행입니다.죽기 살기로 도망치는 저보다 따라오는 상대방이 훨씬 더 힘들었을 테니까요.뒤돌아볼 생각도 못 한 채 뛰었습니다.집에 도착해서 문 앞 열쇠를 꺼내는 데 손이 벌벌 떨리더군요.다행히 집까지 잘 들어가서 문을 잠갔고 그놈도 더 이상 따라오지 않았습니다. 화장실에 가서 거울을 봤는데 턱에 살점이 크게 떨어져 나가 있었습니다.피가 나는 채로 그렇게 뛰었으니 입고 있던 하얀 옷에 피가 잔뜩 튀어 있더군요.이게 대체 무슨 일인가. 진짜 죽을 뻔했구나. 가슴이 쉽게 진정되질 않았습니다.(손에 링 같은 걸 끼고 있었나 봅니다) 이제 어떻게 할 것인가. 경찰에 신고를 해야 할까?911에 전화를 하면 되는 건가? 맞았다고 하면 될까?근데 영어 못 하는데 잘 말할 수 있을까? 얘기하고 나면 어떻게 되는 거지?이틀 뒤 한국으로 돌아가야 하는데 조사받는다고 못 돌아가게 되는 건 아닐까?턱이 찢어진 건 어떡하지? 꽤 많이 찢어졌는데 병원부터 가야 하는 거 아닐까?근데 병원은 갈 수 있나? 보험은 어떻게 처리되는 거지? 젠장할. 결국 에어비앤비 호스트에게 연락을 해서 호스트와 함께 약국 같은 곳에 가서 응급 처치만 하고 마지막 하루를 쉬었다가 한국으로 다시 돌아왔습니다. 생각해보면 살면서 커다란 위험을 겪은 적이 없었습니다.이날이 아마 제게는 가장 위험했던 사고 아니었을까? 이 정도 상처로 끝났던 것이 정말 다행입니다.만약 그놈이 총을 가지고 있었다면?칼을 들고 있었다면? 내 턱과 목을 친 게 주먹이 아니라 칼이었다면?저는 목에 칼을 맞고 그 자리에 쓰러져 피를 철철 흘리며 죽어갔을 겁니다. 해외여행을 갈 때 더 이상 까불지 않게 되었습니다.특히 가족이 생긴 이후로 가족 여행을 할 땐 더욱더 안전을 생각합니다.까불며 돌아다니다가 한 대 제대로 처맞았지만, 다시금 겸손할 수 있게 되었으니 이 또한 좋은 여행이었습니다. 안 죽고 살아서 돌아온 게 정말 다행입니다. https://jeho.page/essay/2025/06/27/sanfrancisco.html

K리그 프로그래머

▶마켓인사이트 6월 26일 오후 2시 44분 줄 서서 먹는 베이글로 유명한 런던베이글뮤지엄을 사모펀드(PEF) 운용사 JKL파트너스가 품는다. 26일 투자은행(IB)업계에 따르면 런던베이글뮤지엄 운영사 엘비엠(LBM

[단독] 런던베이글, JKL파트너스가 품는다

엘비엠은 지난해부터 뱅크오브아메리카(BofA)를 매각주관사로 선정해 원매자를 물색해 왔다. 초기 입찰에 참여한 복수의 PEF 가운데 신생 PEF인 이니어스PE가 3000억원 수준의 가격을 제시하며 협상 테이블에서 우위를 차지했다. 하지만 자금 조달이 늦어지면서 차순위였던 JKL파트너스가 주도권을 가져간 것으로 전해졌다. JKL파트너스는 거래 완주 가능성을 앞세우며 신뢰를 얻은 것으로 알려졌다. 8000억원 규모의 6호 블라인드 펀드를 새로 결성 중인 만큼 자금 여력도 충분하다는 평가다. IB업계 관계자는 “기존 경영진이 일정 지분을 유지하거나 브랜드 총괄 역할을 이어갈 수 있도록 하는 조항이 포함될 가능성도 있다”며 “런던베이글 대주주의 최종 의사결정만 남은 상황”이라고 전했다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005150229?sid=101

엘비엠은 지난해부터 뱅크오브아메리카(BofA)를 매각주관사로 선정해 원매자를 물색해 왔다. 초기 입찰에 참여한 복수의 PEF 가운데 신생 PEF인 이니어스PE가 3000억원 수준의 가격을 제시하며 협상 테이블에서 우위를 차지했다. 하지만 자금 조달이 늦어지면서 차순위였던 JKL파트너스가 주도권을 가져간 것으로 전해졌다. JKL파트너스는 거래 완주 가능성을 앞세우며 신뢰를 얻은 것으로 알려졌다. 8000억원 규모의 6호 블라인드 펀드를 새로 결성 중인 만큼 자금 여력도 충분하다는 평가다. IB업계 관계자는 “기존 경영진이 일정 지분을 유지하거나 브랜드 총괄 역할을 이어갈 수 있도록 하는 조항이 포함될 가능성도 있다”며 “런던베이글 대주주의 최종 의사결정만 남은 상황”이라고 전했다. https://n.news.naver.com/article/015/0005150229?sid=101

n.news.naver.com

우리벤처 등 대규모 시세차익 기대…고평가 논란과 3개월 락업 물량 우려도

VC는 '달바 축제'…누가 잘 파나 30~50배 기대 - 딜사이트

1개월 락업 해제 물량은 전체 지분의 19%다. 이를 우리벤처파트너스가 운용하는 KTBN 13호 벤처투자조합(3.83%)과 KTBN 16호 벤처투자조합(0.65%) ▲코리아오메가투자금융의 코리아오메가프로젝트오호조합(2.94%) ▲NBH캐피탈의 달바신기술사업투자조합제1호(2.38%) 등 총 22개 투자조합 및 펀드가 들고 있다.

락업 해제 후 투자사는 대규모 차익이 가능하다. SLi 퀀텀 성장 펀드로 15만9786주(1.32%)를 보유한 SL인베스트먼트는 지분을 매도하면 약 300억원을 회수할 수 있다. 투자 금액(30억원) 대비 10배 규모다. 우리벤처파트너스의 시세차익 목표는 약 50배다. 이외에도 HB인베스트먼트와 BSK인베스트먼트, IMM인베스트먼트 등 주요 VC도 달바 지분을 보유하고 있다.

https://dealsite.co.kr/articles/143567

1개월 락업 해제 물량은 전체 지분의 19%다. 이를 우리벤처파트너스가 운용하는 KTBN 13호 벤처투자조합(3.83%)과 KTBN 16호 벤처투자조합(0.65%) ▲코리아오메가투자금융의 코리아오메가프로젝트오호조합(2.94%) ▲NBH캐피탈의 달바신기술사업투자조합제1호(2.38%) 등 총 22개 투자조합 및 펀드가 들고 있다. 락업 해제 후 투자사는 대규모 차익이 가능하다. SLi 퀀텀 성장 펀드로 15만9786주(1.32%)를 보유한 SL인베스트먼트는 지분을 매도하면 약 300억원을 회수할 수 있다. 투자 금액(30억원) 대비 10배 규모다. 우리벤처파트너스의 시세차익 목표는 약 50배다. 이외에도 HB인베스트먼트와 BSK인베스트먼트, IMM인베스트먼트 등 주요 VC도 달바 지분을 보유하고 있다. https://dealsite.co.kr/articles/143567

딜사이트

[헤럴드경제=심아란 기자] 사모펀드(PEF) 운용사 케이스톤파트너스(이하 케이스톤)가 무선 통신 기술 기반 스마트 기기 제조업체 세나테크놀로지를 인수한 지 약 1년 만에 

케이스톤, 세나테크놀로지 인수 1년 만 IPO 추진 [투자360]

카카오게임즈는 본업인 게임 사업개발에 집중하기 위해 비주력 사업을 처분해 유동성을 확보했다. 케이스톤은 미드캡(중소·중견기업) 영역에서 성장성이 뛰어난 기업을 발굴하던 중 카카오게임즈와 이해관계가 맞아 거래로 이어졌다.

세나테크놀로지는 무선 통신 기술을 바탕으로 레저, 아웃도어 스포츠, 산업용 웨어러블 스마트 기기의 개발에 특화돼 있다. 핵심 제품으로는 블루투스 헬멧 등 모터사이클용 메시(Mesh) 통신 제품이 꼽힌다. 국내외에서 수요가 꾸준히 증가하고 있으며 레저 관련 상품군도 성장세를 이어가고 있다.

지난해 연결기준 매출액은 1675억원, 영업이익은 216억원으로 전년 대비 각각 9%, 68%씩 증가했다. 같은 기간 당기순이익 역시 190억원으로 75% 성장했다.

https://biz.heraldcorp.com/article/10512716?ref=naver

카카오게임즈는 본업인 게임 사업개발에 집중하기 위해 비주력 사업을 처분해 유동성을 확보했다. 케이스톤은 미드캡(중소·중견기업) 영역에서 성장성이 뛰어난 기업을 발굴하던 중 카카오게임즈와 이해관계가 맞아 거래로 이어졌다. 세나테크놀로지는 무선 통신 기술을 바탕으로 레저, 아웃도어 스포츠, 산업용 웨어러블 스마트 기기의 개발에 특화돼 있다. 핵심 제품으로는 블루투스 헬멧 등 모터사이클용 메시(Mesh) 통신 제품이 꼽힌다. 국내외에서 수요가 꾸준히 증가하고 있으며 레저 관련 상품군도 성장세를 이어가고 있다. 지난해 연결기준 매출액은 1675억원, 영업이익은 216억원으로 전년 대비 각각 9%, 68%씩 증가했다. 같은 기간 당기순이익 역시 190억원으로 75% 성장했다. https://biz.heraldcorp.com/article/10512716?ref=naver

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개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요.

자세한 내용은 영상으로 확인해보세요!

📌 챕터 구성
00:00 인트로
00:13 왜 이직했나요?
01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸
03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것
05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면
06:54 여러분은 후회하지 않길
08:11 마무리

https://youtu.be/kMjfKX9umrk

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요. 자세한 내용은 영상으로 확인해보세요! 📌 챕터 구성00:00 인트로00:13 왜 이직했나요?01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면 06:54 여러분은 후회하지 않길08:11 마무리 https://youtu.be/kMjfKX9umrk

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이직하고 싶을 때 보세요

2020년부터 매년 내 나이만큼 책 읽기 프로젝트를 진행 중이다. 2024년 34살에 읽은 34권의 책에서 밑줄 친 내용들을 정리한다.

2024년에 밑줄 친 문장들

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다.

2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다.

1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: <행복의 기원>
2. 가장 좋았던 소설: <모순>
3. 습관을 바꿔준 책: <글루코스 혁명>
4. 가장 기억에 남는 문장:

“모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.”

작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇

https://www.integer.blog/underlined-2024/

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다. 2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다. 1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: &lt;행복의 기원&gt;2. 가장 좋았던 소설: &lt;모순&gt;3. 습관을 바꿔준 책: &lt;글루코스 혁명&gt;4. 가장 기억에 남는 문장: “모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.” 작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇 https://www.integer.blog/underlined-2024/

1nteger 🏄🏻‍♂️

작년에 읽은 34권의 책 중 가장 좋았던 책

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요.

커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요.

채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :)

글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께 우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다.

https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

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이공계 천대라는 이야기가 무색해진지 꽤 오랜 시간이 흘렀고, 개발자 지망생들도, 개발자가 된 사람들도 많아졌다.

경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?

저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?

만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.
그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.

저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.

그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.

꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.

그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.

이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다.

*참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"
https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?​저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?​만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.​저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.​그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.​꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.​그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.​이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다. *참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

경쟁력 있는 주니어 인재

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요?

저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다.

그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다. 최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요.

👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:
https://youtu.be/cQxz9_SDnO8

앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요? 저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다. 그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다.&nbsp;최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요. 👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:https://youtu.be/cQxz9_SDnO8 앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

🤖 최초의 AI 브라우저, Dia 직접 써봤습니다! 🌐

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자로" 강의를
이제 자체 플랫폼에서 제공 할 수 있게 되었어요 🎉

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

앞으로 이곳에서 기술의 본질을 쉽게 전달하는 강의를
하나씩 추가할 예정이어요.

AI 시대, 대체 불가한 프론트엔드 엔지니어로
성장하실 수 있도록 돕고 싶어서요.

출시 기념으로 쿠폰 코드를 드리려 해요.
(hkc7180@gmail.com 으로 요청 주시면
답장으로 바로 보내드릴게요 🤗)

다시한번 큰 관심 가져 주시고 함께 공부 해주셔서 감사합니다.

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1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다.

2. 하지만 멘토는 다릅니다.

3. 같은 질문이라도 상대가 누구냐에 따라 대답이 달라집니다.

#무지의즐거움 📚

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< 가짜 전문가와 진짜 멘토를 구별하는 법 >

무엇을 왜 욕망하는지를
우선 알아야 한다.
그 앎에 대한 욕망은
남의 글을 읽게 만든다.
⠀
행복한 책읽기, 김현

무엇을 왜 욕망하는지를우선 알아야 한다.그 앎에 대한 욕망은남의 글을 읽게 만든다.⠀행복한 책읽기, 김현

《욕망과 읽기》

로버트 그린 (1959~)"인간은 이성적이라는 헛된 미망으로부터 벗어나라"인간 본성에 대한 가차없는 분석 현대판 마키아벨리

[허연의 책과 지성] 누가 뒤통수를 치거든 경험이 하나 늘었다고 생각하라 - 매일경제

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 <인간 본성의 법칙>은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다.

인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다.

그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다.

군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다.

캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다.

그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다.

“누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.”

맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다.

그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 &lt;인간 본성의 법칙&gt;은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다. 인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다. 그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다. 군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다. 캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다. 그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다. “누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.” 맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다. 그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

매일경제

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