구성원의 생산성을 향상하기 위한 높이기 위한 여러가지 일을 하곤 하죠.

저는 그중에서 피드백을 하는게 아직까지 어려움이 많았습니다.

어떤 피드백이 내재된 가능성을 끌어낼 수 있을지 늘 의문이었습니다.

저 혼자 떠드는 의미없는 피드백 시간이 많아지더라고요.

마침 실패하지 않는 조직을 만드는 스타트업 리더십 워크샵에서 피드백에 관한 내용이 나와서 도움을 많이 받았습니다. 그중 생각나는 몇 부분만 적어보겟습니다.

"완벽한 사람은 없다."

"피드백은 어느 레벨이건 필요하다"

"피드백은 상대방의 발전을 위해서 전달하다는 공동의 이해를 가져야한다"

하나하나 다 와닿는 이야기였습니다.

동료의 발전을 꾀하기 위한 진정성 있는 피드백을 하고 있나? 돌아보는 계기가 되더라고요.

워크샵이 궁금하시다면 링크 확인해보세요.

https://f060.short.gy/Leader