책도 읽고, 공부도 하고, 실력도 키워서 성과도 만들고 일잘러가 되고 싶은데. 바쁜 일상에 쉽지 않으시죠? 혼자서 뭐부터 해야 하나 어렵기도 하고, 지속하는 게 쉽지 않죠. 그래서 함께해보려 합니다.

매일 무기를 만들 수 있다면?
새로 시작하는 초성장 데일리 프로그램을 소개드립니다.

[초인과 함께하는 매일 무기 챌린지]

매일 하나씩 작은 무기를 모을 수 있다면, 쌓여서 일잘러가 되어 큰 성장을, 원하는 커리어를 만들 수 있어요.

 * 마케터나 기획자이신가요?
 * 내 브랜드를, 나를 브랜드로 만들고 싶으신가요?
 * 마케팅의 무기를 키우고 싶은 분들을 위해 준비했어요.
   
   첫 시즌, 키워드를 무기로
   브랜딩, 마케팅, 컨셉, 타깃, 퍼널, 콜라보.
   많이 듣지만 막상 뭔지 정확히는 잘 모르시겠죠?
   
 * 9/23-10/11, 3주간 하루 하나씩 키워드를 무기로 만듭니다.
 * 키워드가 담긴 무기글과 콘텐츠를 만납니다.
 * 내 생각을 기록하고 나누면서 내 것으로 만듭니다.
 * 모든 과정은 초인 유니버스 웹에서 온라인으로 진행합니다.
 * 시즌마다 계속 다른 무기 챌린지로 이어갑니다.
   
   매일 무기의 습관
   매일 무기 챌린지와 함께하세요.
   
   🚀무기의 혜택
   ✔️시즌 1 한정 특가로 시작
   ✔️시작할 때 OT, 마치고 랩업 진행
   ✔️챌린지 완료 시 1:1 코칭권 제공
   
   함께 무기를 만들어봐요!
   자세한 내용은 아래링크에서 확인해주세요 :)

https://app.publr.co/channels/L2NoYW5uZWxzLzEyOTAy/pages/marketing

책도 읽고, 공부도 하고, 실력도 키워서 성과도 만들고 일잘러가 되고 싶은데. 바쁜 일상에 쉽지 않으시죠? 혼자서 뭐부터 해야 하나 어렵기도 하고, 지속하는 게 쉽지 않죠. 그래서 함께해보려 합니다. 매일 무기를 만들 수 있다면? 새로 시작하는 초성장 데일리 프로그램을 소개드립니다. [초인과 함께하는 매일 무기 챌린지] 매일 하나씩 작은 무기를 모을 수 있다면, 쌓여서 일잘러가 되어 큰 성장을, 원하는 커리어를 만들 수 있어요. <ul ><li>마케터나 기획자이신가요?</li><li>내 브랜드를, 나를 브랜드로 만들고 싶으신가요?</li><li>마케팅의 무기를 키우고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 첫 시즌, 키워드를 무기로 브랜딩, 마케팅, 컨셉, 타깃, 퍼널, 콜라보. 많이 듣지만 막상 뭔지 정확히는 잘 모르시겠죠? </li><li>9/23-10/11, 3주간 하루 하나씩 키워드를 무기로 만듭니다.</li><li>키워드가 담긴 무기글과 콘텐츠를 만납니다.</li><li>내 생각을 기록하고 나누면서 내 것으로 만듭니다.</li><li>모든 과정은 초인 유니버스 웹에서 온라인으로 진행합니다.</li><li>시즌마다 계속 다른 무기 챌린지로 이어갑니다. 매일 무기의 습관 매일 무기 챌린지와 함께하세요. 🚀무기의 혜택 ✔️시즌 1 한정 특가로 시작 ✔️시작할 때 OT, 마치고 랩업 진행 ✔️챌린지 완료 시 1:1 코칭권 제공 함께 무기를 만들어봐요! 자세한 내용은 아래링크에서 확인해주세요 :)</li></ul> https://app.publr.co/channels/L2NoYW5uZWxzLzEyOTAy/pages/marketing

매일 무기를 떠먹을 수 있다면

팔려고 하니까 어려우신 거예요.
그럼 어떻게 해야 하나요?

좋아하게 만드세요.

사람들이 좋아하는 브랜드
마음을 훔치는 콘텐츠

지갑을 먼저 열게 만드는 제품은
먼저 좋아하게 만드는 것으로부터 시작이에요.

‘지금’ 팔지 않아도
공감을 만들 수 있으면
‘나중’에 사게 됩니다.

*무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 양수석 마케터님과 함께한 이야기를 꺼냅니다.

초인 마케팅랩

팔려고 하니까 어려우신 거예요.그럼 어떻게 해야 하나요? 좋아하게 만드세요. 사람들이 좋아하는 브랜드 마음을 훔치는 콘텐츠 지갑을 먼저 열게 만드는 제품은 먼저 좋아하게 만드는 것으로부터 시작이에요. ‘지금’ 팔지 않아도 공감을 만들 수 있으면 ‘나중’에 사게 됩니다. *무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 양수석 마케터님과 함께한 이야기를 꺼냅니다. 초인 마케팅랩

파는 것이 어려우신가요?

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열심히만 한다고 잘 될까?

열심히 한다고 잘 될까?
많은 기업과 브랜드에서 놓치고 있는 이것, 뭘까요?

바로 '전략'이에요.
전략이 없으면 어떻게 될까요?

계획을 위한 계획만 세우고
계획 따로 실행 따로 가게 되고
열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠.

그럼 예산과 인력은 낭비되고
구성원들은 지치게 되죠.

전략, 다음 3가지를 기억하세요.

1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지? 자원배분
2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지? 목표와 전략의 연계
3️⃣ 실행에 집중하기!

전략, 어렵죠?
실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요!
자세한 내용은 영상에서 만나보세요 :)

*워스픽 살롱에서 카카오, 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다.
*출처 : <마케터의 무기들> 유튜브

열심히 한다고 잘 될까? 많은 기업과 브랜드에서 놓치고 있는 이것, 뭘까요? 바로 '전략'이에요. 전략이 없으면 어떻게 될까요? 계획을 위한 계획만 세우고 계획 따로 실행 따로 가게 되고 열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠. 그럼 예산과 인력은 낭비되고 구성원들은 지치게 되죠. 전략, 다음 3가지를 기억하세요. 1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지? 자원배분 2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지? 목표와 전략의 연계 3️⃣ 실행에 집중하기! 전략, 어렵죠? 실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요!자세한 내용은 영상에서 만나보세요 :) *워스픽 살롱에서 카카오, 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다.*출처 : &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브

www.youtube.com

많은 기업과 브랜드에서 놓치고 있는 것

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

데이터로 알아본 업종별 구매 유저 분석 (신규고객 vs 충성고객)

👉 카테고리별 신규방문 vs 재방문 구매 데이터
'여성의류', '식품/음료' 부문의 재방문 구매 비중이 83%로 가장 높았습니다.
아무래도 '의' / '식'은 정말 중요하기 때문에 구매 후 만족한 곳에서만 계속 구매하는 패턴을 보이네요!

또한, 재방문 방문 구매 비중이 제일 낮은 부분은 '뷰티' 쪽이었는데요.
아무래도.. 뷰티 쪽은 상품 카테고리도 다양하고, 본인에게 맞는 제품을 만나기까지 다양하게 구매하는 것이 아닐까 합니다!

👉 첫 구매 vs 재구매 시간대별 비중 데이터
재구매의 비중이 가장 높은 시간은 하루 중 오전 10시, 신규 구매는 늦은 오후 22시에 가장 높았습니다. 재구매는 구매 결정 시간이 비교적 짧음으로 바쁜 오전 + 출근 시간을 이용해서 빠르게 구매하고, 반대 첫 구매는 신중하게 결정하며 퇴근 후 자기 전에 구매하는 것 아닐까 합니다!

본 게시글은 ‘오픈애즈’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

👉 카테고리별 신규방문 vs 재방문 구매 데이터'여성의류', '식품/음료' 부문의 재방문 구매 비중이 83%로 가장 높았습니다.아무래도 '의' / '식'은 정말 중요하기 때문에 구매 후 만족한 곳에서만 계속 구매하는 패턴을 보이네요! 또한, 재방문 방문 구매 비중이 제일 낮은 부분은 '뷰티' 쪽이었는데요.아무래도.. 뷰티 쪽은 상품 카테고리도 다양하고, 본인에게 맞는 제품을 만나기까지 다양하게 구매하는 것이 아닐까 합니다! 👉 첫 구매 vs 재구매 시간대별 비중 데이터재구매의 비중이 가장 높은 시간은 하루 중 오전 10시, 신규 구매는 늦은 오후 22시에 가장 높았습니다. 재구매는 구매 결정 시간이 비교적 짧음으로 바쁜 오전 + 출근 시간을 이용해서 빠르게 구매하고, 반대 첫 구매는 신중하게 결정하며 퇴근 후 자기 전에 구매하는 것 아닐까 합니다! 본 게시글은 ‘오픈애즈’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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💪Retention이 이렇게 중요합니다

B2B CRM 마케팅과 B2C CRM 마케팅은 무엇이 다를까요? B2B에서도 CRM 마케팅이 중요할까요? 두 CRM 마케팅이 어떻게 다른지, 포인트만 집어서 설명해 드릴게요!

B2B CRM 마케팅 vs B2C CRM 마케팅

B2B CRM 마케팅
반구독 혹은 수주형으로 운영되는 B2B 비즈니스의 경우, 잠재 고객의 첫 구매까지 거치는 과정이 B2C 비즈니스에 비해서 훨씬 깁니다. 첫 구매까지 잠재 고객과 만나는 터치 포인트도 다양하죠.
예를 들어, 검색을 통해 우리 웹사이트를 방문한 후, 웹사이트 배너를 통해 관련 리포트 혹은 가이드를 다운받고, 리포트 이후 전송되는 팔로업 메일을 통해 웨비나를 신청하고, 최종적으로 서비스 소개서를 다운받은 후, 영업 팀과 제품 데모 미팅을 거쳐, 제품 구매를 결정하고 이후의 계약서 과정을 통해 납입이 이루어지는 식입니다. 기업 고객을 대상으로 한 B2B라면, 이 과정에서 보통 5번 이상의 크고 작은 접촉이 3명 이상의 구성원과 발생합니다.

B2C CRM 마케팅 캠페인 예시
 * 잠재 고객의 직책과 직무를 반영한 개인화된 뉴스레터
 * 실무 고민들을 나눌 수 있는 직무별 실무진 커뮤니티
 * 잠재 고객의 웹사이트 행동을 바탕으로 한 리드 스코어링
 * 잠재 고객의 웹 폼 응답 결과에 따른 맞춤형 세일즈 담당자 배정
 * 보고서, 백서, 가이드를 다운받은 사용자를 대상으로 한 이메일 케이던스 자동화
 * 
   
B2B vs B2C CRM 마케팅 차이
정리하자면, 일반적으로 B2C CRM 마케팅은 재구매에, B2B CRM 마케팅은 첫구매를 위해 개인화된 CRM 마케팅을 진행합니다. 또한 B2B CRM 마케팅의 경우, 절대적인 고객 수는 비교적 적더라도 잠재 고객 한 명 한 명과 더 길고 진한 소통을 이어갑니다.

본 게시글은 ‘RE:catch’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

B2B CRM 마케팅반구독 혹은 수주형으로 운영되는&nbsp;B2B 비즈니스의 경우, 잠재 고객의 첫 구매까지 거치는 과정이 B2C 비즈니스에 비해서 훨씬 깁니다. 첫 구매까지 잠재 고객과 만나는 터치 포인트도 다양하죠.예를 들어, 검색을 통해 우리 웹사이트를 방문한 후, 웹사이트 배너를 통해 관련 리포트 혹은 가이드를 다운받고, 리포트 이후 전송되는 팔로업 메일을 통해 웨비나를 신청하고, 최종적으로 서비스 소개서를 다운받은 후, 영업 팀과 제품 데모 미팅을 거쳐, 제품 구매를 결정하고 이후의 계약서 과정을 통해 납입이 이루어지는 식입니다. 기업 고객을 대상으로 한 B2B라면, 이 과정에서 보통&nbsp;5번 이상의 크고 작은 접촉이 3명 이상의 구성원과 발생합니다. B2C CRM 마케팅 캠페인 예시<ul ><li>잠재 고객의 직책과 직무를 반영한 개인화된 뉴스레터</li><li>실무 고민들을 나눌 수 있는 직무별 실무진 커뮤니티</li><li>잠재 고객의 웹사이트 행동을 바탕으로 한 리드 스코어링</li><li>잠재 고객의 웹 폼 응답 결과에 따른 맞춤형 세일즈 담당자 배정</li><li>보고서, 백서, 가이드를 다운받은 사용자를 대상으로 한 이메일 케이던스 자동화</li><li> </li></ul>B2B vs B2C CRM 마케팅 차이정리하자면,&nbsp;일반적으로 B2C CRM 마케팅은 재구매에, B2B CRM 마케팅은 첫구매를 위해 개인화된 CRM 마케팅을 진행합니다. 또한 B2B CRM 마케팅의 경우, 절대적인 고객 수는 비교적 적더라도 잠재 고객 한 명 한 명과 더 길고 진한 소통을 이어갑니다. 본 게시글은 ‘RE:catch’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Re:catch Blog

B2C VS B2B CRM 마케팅

박진영씨가 힐링캠프에 나왔던 이야기가 충격이었어요.
매일매일 눈을 뜨면 하는 루틴이 굉장히 디테일했고,
그 디테일을 매일 반복하는 게 놀라웠죠.

JYP엔터의 성공을 넘어 가수로서 30년을 이어올 수 있었던
비결은 바로 매일 아침의 루틴이었어요.

<당신의 뇌는 최적화를 원한다>라는 책에서는 이렇게 말해요.
사람은 아침에 깨서 첫 1-2시간이 가장 뇌의 상태가 맑고
집중도가 높고 생산성이 높다고요.

이걸 보고 저의 아침루틴 무기로 만들기로 합니다.

저는 매일 눈을 뜨면 영양제를 먹고 에스프레소를 마셔
몸을 깨운 후에 30분씩 상상을 하고, 상상노트를 씁니다.
가까운 미래, 먼 미래를 아주 구체적으로 그리고 써요.

그러면 놀랍게도 그 미래가 현실화 되거나
가까워지는 것들을 경험하게 됩니다.
불과 1년만에 원하는 많은 것들을 실현할 수 있었어요.

그때 알았죠.
아침 짧은 시간 루틴의 힘을.

여러분도 더 나은 나를 만드는 아침의 루틴을
무기로 활용해보시면 어떨까요?

루틴의 무기에 대하여
[마케터의 무기들]

박진영씨가 힐링캠프에 나왔던 이야기가 충격이었어요. 매일매일 눈을 뜨면 하는 루틴이 굉장히 디테일했고, 그 디테일을 매일 반복하는 게 놀라웠죠. JYP엔터의 성공을 넘어 가수로서 30년을 이어올 수 있었던 비결은 바로 매일 아침의 루틴이었어요. &lt;당신의 뇌는 최적화를 원한다&gt;라는 책에서는 이렇게 말해요. 사람은 아침에 깨서 첫 1-2시간이 가장 뇌의 상태가 맑고 집중도가 높고 생산성이 높다고요. 이걸 보고 저의 아침루틴 무기로 만들기로 합니다. 저는 매일 눈을 뜨면 영양제를 먹고 에스프레소를 마셔 몸을 깨운 후에 30분씩 상상을 하고, 상상노트를 씁니다. 가까운 미래, 먼 미래를 아주 구체적으로 그리고 써요. 그러면 놀랍게도 그 미래가 현실화 되거나 가까워지는 것들을 경험하게 됩니다. 불과 1년만에 원하는 많은 것들을 실현할 수 있었어요. 그때 알았죠. 아침 짧은 시간 루틴의 힘을. 여러분도 더 나은 나를 만드는 아침의 루틴을 무기로 활용해보시면 어떨까요? 루틴의 무기에 대하여 [마케터의 무기들]

매일 무기를 만드는 JYP의 비밀

토스의 투자자들은 토스가 보여준 성과에 놀라워하는 한편, 앞으로의 성장 잠재력을 더욱 궁금하게 여깁니다. 그럴 때 토스팀이 내놓는 답은 무엇일까요? 전세계 투자자들에게 토스의 매력을 알리는 역할을 맡고 있는 Investor Relations Team이 토스의 IR 스토리를 공개합니다.

토스 투자자들이 토스에 묻는 것들 - 금융이 알고 싶을 때, 토스피드

토스의 IR 스토리를 담당자에게 직접 들어봤는데요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 보통 투자자들 기업을 다음과 같은 3가지 측면에서 살피곤 하는데, 우선 기업이 경쟁하는 시장이 얼마나 거대하며 성장하기에 충분한지, 그리고 기업이 그 시장에서 뚜렷한 경쟁 우위를 가지고 있는지, 마지막으로 해당 기업의 경영진의 리더십과 전략이 얼마나 훌륭한 지를 기준으로 삼습니다.

2️⃣ 이러한 측면에서 토스는 연 매출 50조 원에 달하는 디지털 금융 산업 시장을 노리고 있으며, 원앱 전략 기반의 막강한 금융 슈퍼앱을 가지고 있는 동시에, 해당 앱의 매일 쓴느 사용자 비중이 50% 이상일 정도로 압도적인 인게이지먼트를 가지고 있고, 마지막으로 향후 다양한 서비스를 통해 이들 사용자 1명당 매출을 뜻하는 ARPU(Average Revenue Per User)를 올릴 구체적인 비전을 가지고 있기에 충분히 투자할만한 기업이라 어필하고 있다고 합니다.

3️⃣ 특히 최근 2분기 실적 기준으로 처음으로 영업이익의 흑자 전환에 성공한 것은 물론, 여전히 전년 대비 40% 가까운 성장 속도를 유지 중이기에 토스는 아직 더 클 여지가 충분한 매력적인 기업이라고 할 수 있습니다.

💡기묘한 관점➕
투자자가 기업을 바라보는 3가지 관점, 그리고 이에 대해 토스가 스스로 정리한 스토리를 보면서 정말 직관적이다라는 인상을 받았습니다. 복잡하지 않고 명쾌하기에 토스의 앞날을 자연스레 기대하게 만들었는데요. 이렇게 기업의 전략을 구체적으로 세우는 것도 중요하지만, 그만큼 이를 외부와 소통할 수 있도록 정리하는 것 또한 필요하다는 걸, 토스의 사례를 통해 배울 수 있었던 것 같습니다.

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토스의 IR 스토리를 담당자에게 직접 들어봤는데요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 보통 투자자들 기업을 다음과 같은 3가지 측면에서 살피곤 하는데, 우선 기업이 경쟁하는 시장이 얼마나 거대하며 성장하기에 충분한지, 그리고 기업이 그 시장에서 뚜렷한 경쟁 우위를 가지고 있는지, 마지막으로 해당 기업의 경영진의 리더십과 전략이 얼마나 훌륭한 지를 기준으로 삼습니다. 2️⃣ 이러한 측면에서 토스는 연 매출 50조 원에 달하는 디지털 금융 산업 시장을 노리고 있으며, 원앱 전략 기반의 막강한 금융 슈퍼앱을 가지고 있는 동시에, 해당 앱의 매일 쓴느 사용자 비중이 50% 이상일 정도로 압도적인 인게이지먼트를 가지고 있고, 마지막으로 향후 다양한 서비스를 통해 이들 사용자 1명당 매출을 뜻하는 ARPU(Average Revenue Per User)를 올릴 구체적인 비전을 가지고 있기에 충분히 투자할만한 기업이라 어필하고 있다고 합니다. 3️⃣ 특히 최근 2분기 실적 기준으로 처음으로 영업이익의 흑자 전환에 성공한 것은 물론, 여전히 전년 대비 40% 가까운 성장 속도를 유지 중이기에 토스는 아직 더 클 여지가 충분한 매력적인 기업이라고 할 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕투자자가 기업을 바라보는 3가지 관점, 그리고 이에 대해 토스가 스스로 정리한 스토리를 보면서 정말 직관적이다라는 인상을 받았습니다. 복잡하지 않고 명쾌하기에 토스의 앞날을 자연스레 기대하게 만들었는데요. 이렇게 기업의 전략을 구체적으로 세우는 것도 중요하지만, 그만큼 이를 외부와 소통할 수 있도록 정리하는 것 또한 필요하다는 걸, 토스의 사례를 통해 배울 수 있었던 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

💰토스 투자자들이 토스에게 묻고, 토스가 답했습니다

나를 성장시킨 책 | 1. 올해는 유난히 죽음에 관한 책을 많이 읽었다. 엄마의 죽음 후 엄마와 함께했던 시간들을 회상하며 자신의 정체성을 찾아가는 딸의 이야기 'H마트에서 울다', 신경외과 의사가 폐암 말기 판정을 받고 죽음을 마주하기 전 2년의 시간을 써 내려간 '숨결이 바람 될 때', 형의 암투병과 죽음을 겪은 후 미술관 경비원이 돼 10년을 보낸 '나는 메트로폴리탄 미술

'순간을 산다'의 의미를 깨달은 후 달라진 것들 

 1. 올해는 유난히 죽음에 관한 책을 많이 읽었다. 엄마의 죽음 후 엄마와 함께했던 시간들을 회상하며 자신의 정체성을 찾아가는 딸의 이야기 'H마트에서 울다', 신경외과 의사가 폐암 말기 판정을 받고 죽음을 마주하기 전 2년의 시간을 써 내려간 '숨결이 바람 될 때', 형의 암투병과 죽음을 겪은 후 미술관 경비원이 돼 10년을 보낸 '나는 메트로폴리탄 미술관의 경비원입니다', 나치 강제 수용소에서 겪은 삶과 죽음에 대한 시선을 담은 빅터 프랭크의 자전적 에세이 '죽음의 수용소에서', 인생의 마지막 챕터를 살아가고 있는 1,000여 명의 노인들을 인터뷰해 엮은 '내가 알고 있는 걸 당신도 알게 된다면'까지. 모두 이별과 죽음을 다룬 책들이었지만 나는 아이러니하게도 삶에 대해 깊이 생각했다. 신기하게도 한 책 한 책 그 여운이 책을 끝내고도 한 달 가까이 이어지곤 했는데, 그렇게 5-6개월에 걸쳐 마지막 책을 읽었을 때쯤 나는 한 가지 결론에 다다랐다. ‘삶은 영원하지 않다. 그리고 그 끝은 예기치 못한 순간에 다가올 수 있다.’

 2. 나는 언제나 내 삶에 열심이었다. 더 나은 내일을 위해 오늘의 나를 볶아 채며 살았다. 내 삶의 무게 추는 현재보다 미래에 있었다. 미래의 행복을 위해 지금 이 순간 하고 싶은 것들을 미룬 순간들도 많았다. 내게 미래는 당연히 존재하는 것이었다. 의심의 여지없이 먼 훗날 나를 기다리고 있을 무언가였다. 그러나 죽음으로 인해 그 미래를 만나지 못할 수도 있다는 생각을 나는 거의 하지 못했다.  

 3. 내가 읽었던 책들에서 '죽음'은 어느 날 갑자기 불쑥 찾아왔다. 책을 쓴 저자에게도, 사랑하는 가족에게도, 옆에 있던 동료에게도, 대상을 가리지 않고 찾아왔다. 죽음에 어떤 인과관계도 찾을 수 없었다. 정말 건강하던 사람에게도, 젊은 사람에게도 죽음은 기어코 왔다. 우리 삶에는 '끝'이 있었다.  

 4. 인생의 시간이 유한하다는 것을 자각한 후, 나는 지금의 삶이 너무나 소중해졌다. 그것은 삶을 열심히 살아야 할 어떤 '대상'으로 여길 때와는 확실히 다른 관점이었다. 미래를 위해 오늘 하루를 열심히 살아야겠다고 생각했을 때는 삶과 내가 분리가 됐지만, 삶이 소중하다고 느낀 순간 삶과 나를 따로 떼서 볼 수 없게 됐다. 내가 삶이고, 삶이 나처럼 느껴졌다.  

 5. 이 소중한 삶을 꽉 끌어안고 지금 이 순간에도 흘러가고 있는 모든 것들을 하나도 놓치고 싶지 않아졌다. 나는 비로소 '지금 이 순간을 산다'의 의미를 조금 알 것 같았다. 미래를 좇느냐 매일 수확하지 않아 잃어버렸던 기쁨과 즐거움, 아름다움들이 얼마나 많았을지 후회했다. 중요한 것은 내일이 아닌 오늘이었다. 하루하루가, 매 순간이 얼마나 소중한 것인지 알아차리고 지금 이 순간에 충실한 것. 지금 이 순간을 붙잡는 삶을 살아야 한다는 것이 죽음에 관한 책들이 내게 준 커다란 깨달음이고 선물이었다.

 6. 나에게 주어진 날들을 헤아리기 시작한 후 달라진 변화들이 몇 있다. 가장 큰 변화는 미루지 않는 것. 고맙다, 사랑한다, 미안하다 같은 말은 해야 하는 순간에 바로 전하려 노력한다. 다음에 밥 먹자 대신 만날 날을 잡는다. 가고 싶은 곳, 하고 싶은 것이 생기면 (가능한 범위 안에서) 꼭 경험해 본다. 그리고 절대 운동을 미루지 않는다. 예전에는 회사 일이 많으면 운동을 포기하고 야근을 했지만, 지금은 운동 끝나고 집에서 일을 더 하는 한이 있어도 오늘 해야 하는 운동은 빼먹지 않으려 애쓴다.  

 7. 인생의 우선순위를 치열하게 따진다. 내게 주어진 시간이 제한적이라면, 더 가치 있는 것에 시간을 쓰는 게 당연하다. 이전에는 그냥 했을 법한 일들을 이제는 이유 없이 하지 않는다. 이는 사람에게도 적용된다. 내게 얼마나 중요하고 의미가 있는 것(사람)인지 스스로에게 질문하고 결정한다. '가차 없는 우선순위화' 내겐 그게 필요했다. 자연스럽게 나를 탐구하는 시간들이 늘어났다. 나에 대해 내가 생각보다 모르는 게 많았구나 놀라는 한편, 나와 내가 조금 더 가까워지고 친해질수록 어딘가 모르게 공허했던 이 마음이 채워지고 있음을 느낀다.  

 8. 없는 것보다 있는 것에 집중한다. 가지지 못한 것들보다 내가 지금 가지고 있는 것에 감사한다. 부족한 것을 채우고 약점을 보완하기 위해 들이는 시간보다, 내가 가진 것을 더 나은 방향으로 벼리는 시간이 훨씬 더 값어치가 있음을 알게 됐다. 이는 나를 탐구하는 시간을 가진 덕분에 깨닫게 된 앎이었다. 

 9. 마지막으로, 세상에 나만이 남길 수 있는 유일한 족적에 대해 진지하게 고민하기 시작했다. 다양한 사람들과 일하며 배우고, 혼자서는 이뤄내지 못했을 성취들을 함께 만들어가는 지금의 직장 생활도 너무 좋다. 하지만 나의 재능을 더 넓은 세상에서 더 가치 있게 쓸 수 있는 방법이 분명 있으리라 믿는다. 아직은 그게 무엇일지 답을 찾지 못했지만 앞으로의 시간들은 그 소명을 찾고 이루는 데 쓰고 싶다. 

 10. 2007년에 어느 인터넷 커뮤니티에 올라와 화제가 됐던 대기업 신입사원의 사직서가 있었다. "저는 10년 후의 행복을 보장할 수 있는 유일한 근거가 오늘의 행복이라고 믿기에, 현재는 중요한 시간이 아니라 유일한 순간이라고 믿기에, 이 회사를 떠나고자 합니다." 이름 모를 이 분은 우리에게 주어진 시간의 유한성에 대해 일찍이 알고 있었을 것이다. 오지 않을지도 모를 10년 뒤를 기약하며 '다음에, 나중에'를 외치지 말자. 지금 내게 가장 의미 있고 가치 있는 삶을 살자고 다짐한다.

<ol ><li>올해는 유난히 죽음에 관한 책을 많이 읽었다. 엄마의 죽음 후 엄마와 함께했던 시간들을 회상하며 자신의 정체성을 찾아가는 딸의 이야기 'H마트에서 울다', 신경외과 의사가 폐암 말기 판정을 받고 죽음을 마주하기 전 2년의 시간을 써 내려간 '숨결이 바람 될 때', 형의 암투병과 죽음을 겪은 후 미술관 경비원이 돼 10년을 보낸 '나는 메트로폴리탄 미술관의 경비원입니다', 나치 강제 수용소에서 겪은 삶과 죽음에 대한 시선을 담은 빅터 프랭크의 자전적 에세이 '죽음의 수용소에서', 인생의 마지막 챕터를 살아가고 있는 1,000여 명의 노인들을 인터뷰해 엮은 '내가 알고 있는 걸 당신도 알게 된다면'까지. 모두 이별과 죽음을 다룬 책들이었지만 나는 아이러니하게도 삶에 대해 깊이 생각했다. 신기하게도 한 책 한 책 그 여운이 책을 끝내고도 한 달 가까이 이어지곤 했는데, 그렇게 5-6개월에 걸쳐 마지막 책을 읽었을 때쯤 나는 한 가지 결론에 다다랐다. ‘삶은 영원하지 않다. 그리고 그 끝은 예기치 못한 순간에 다가올 수 있다.’</li></ol> <ol start="2"><li>나는 언제나 내 삶에 열심이었다. 더 나은 내일을 위해 오늘의 나를 볶아 채며 살았다. 내 삶의 무게 추는 현재보다 미래에 있었다.&nbsp;미래의 행복을 위해 지금 이 순간 하고 싶은 것들을 미룬 순간들도 많았다. 내게 미래는 당연히 존재하는 것이었다. 의심의 여지없이 먼 훗날 나를 기다리고 있을 무언가였다. 그러나 죽음으로 인해 그 미래를 만나지 못할 수도 있다는 생각을 나는 거의 하지 못했다.&nbsp;&nbsp;</li></ol> <ol start="3"><li>내가 읽었던 책들에서 '죽음'은 어느 날 갑자기 불쑥 찾아왔다. 책을 쓴 저자에게도, 사랑하는 가족에게도, 옆에 있던 동료에게도, 대상을 가리지 않고 찾아왔다. 죽음에 어떤 인과관계도 찾을 수 없었다. 정말 건강하던 사람에게도, 젊은 사람에게도 죽음은 기어코 왔다. 우리 삶에는 '끝'이 있었다. &nbsp;</li></ol> <ol start="4"><li>인생의 시간이 유한하다는 것을 자각한 후, 나는 지금의 삶이 너무나 소중해졌다. 그것은 삶을 열심히 살아야 할 어떤 '대상'으로 여길 때와는 확실히 다른 관점이었다. 미래를 위해 오늘 하루를 열심히 살아야겠다고 생각했을 때는 삶과 내가 분리가 됐지만, 삶이 소중하다고 느낀 순간 삶과 나를 따로 떼서 볼 수 없게 됐다. 내가 삶이고, 삶이 나처럼 느껴졌다. &nbsp;</li></ol> <ol start="5"><li>이 소중한 삶을 꽉 끌어안고 지금 이 순간에도 흘러가고 있는 모든 것들을 하나도 놓치고 싶지 않아졌다. 나는 비로소 '지금 이 순간을 산다'의 의미를 조금 알 것 같았다. 미래를 좇느냐&nbsp;매일 수확하지 않아 잃어버렸던 기쁨과 즐거움, 아름다움들이 얼마나 많았을지 후회했다.&nbsp;중요한 것은 내일이 아닌 오늘이었다. 하루하루가, 매 순간이 얼마나 소중한 것인지 알아차리고 지금 이 순간에 충실한 것. 지금 이 순간을 붙잡는 삶을 살아야 한다는 것이 죽음에 관한 책들이 내게 준 커다란 깨달음이고 선물이었다.</li></ol> <ol start="6"><li>나에게 주어진 날들을 헤아리기 시작한 후 달라진 변화들이 몇 있다. 가장 큰 변화는 미루지 않는 것. 고맙다, 사랑한다, 미안하다 같은 말은 해야 하는 순간에 바로 전하려 노력한다. 다음에 밥 먹자 대신 만날 날을 잡는다. 가고 싶은 곳, 하고 싶은 것이 생기면 (가능한 범위 안에서) 꼭 경험해 본다. 그리고 절대 운동을 미루지 않는다. 예전에는 회사 일이 많으면 운동을 포기하고 야근을 했지만, 지금은 운동 끝나고 집에서 일을 더 하는 한이 있어도 오늘 해야 하는 운동은 빼먹지 않으려 애쓴다. &nbsp;</li></ol> <ol start="7"><li>인생의 우선순위를 치열하게 따진다. 내게 주어진 시간이 제한적이라면, 더 가치 있는 것에 시간을 쓰는 게 당연하다. 이전에는 그냥 했을 법한 일들을 이제는 이유 없이&nbsp;하지 않는다. 이는 사람에게도 적용된다. 내게 얼마나 중요하고 의미가 있는&nbsp;것(사람)인지 스스로에게 질문하고 결정한다. '가차 없는 우선순위화' 내겐 그게 필요했다. 자연스럽게 나를 탐구하는 시간들이 늘어났다. 나에 대해 내가 생각보다 모르는 게 많았구나 놀라는 한편, 나와 내가 조금 더 가까워지고 친해질수록 어딘가 모르게 공허했던 이 마음이 채워지고 있음을 느낀다. &nbsp;</li></ol> <ol start="8"><li>없는 것보다 있는 것에 집중한다. 가지지 못한 것들보다 내가 지금 가지고 있는 것에 감사한다. 부족한 것을 채우고 약점을 보완하기 위해 들이는 시간보다, 내가 가진 것을 더 나은 방향으로 벼리는 시간이 훨씬 더 값어치가 있음을 알게 됐다.&nbsp;이는 나를 탐구하는 시간을 가진 덕분에 깨닫게 된 앎이었다.&nbsp;</li></ol> <ol start="9"><li>마지막으로, 세상에 나만이 남길 수 있는 유일한 족적에 대해 진지하게 고민하기 시작했다. 다양한 사람들과 일하며 배우고, 혼자서는 이뤄내지 못했을 성취들을 함께 만들어가는 지금의 직장 생활도 너무 좋다. 하지만 나의 재능을 더 넓은 세상에서 더 가치 있게 쓸 수 있는 방법이 분명 있으리라 믿는다. 아직은 그게 무엇일지 답을 찾지 못했지만 앞으로의 시간들은 그 소명을 찾고 이루는 데 쓰고 싶다.&nbsp;</li></ol> <ol start="10"><li>2007년에 어느 인터넷 커뮤니티에 올라와 화제가 됐던 대기업 신입사원의 사직서가 있었다. "저는 10년 후의 행복을 보장할 수 있는 유일한 근거가 오늘의 행복이라고 믿기에, 현재는 중요한 시간이 아니라 유일한 순간이라고 믿기에, 이 회사를 떠나고자 합니다." 이름 모를 이 분은 우리에게 주어진 시간의 유한성에 대해 일찍이 알고 있었을 것이다. 오지 않을지도 모를 10년 뒤를 기약하며 '다음에, 나중에'를 외치지 말자. 지금 내게 가장 의미 있고 가치 있는 삶을 살자고 다짐한다.</li></ol>

Brunch Story

[나를 성장시킨 책] 죽음에 관한 다섯 권의 책이 준 인생의 깨달음

올리브영의 리테일 미디어, 과연 뭐가 다를까요?

온오프라인을 통합한 새로운 성공 모델을 제시할 수 있을지 기대가 됩니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 올리브영이 성과형 광고 상품을 정식으로 론칭하면서, 기존 매다 광고나 온라인 배너, 매거진 콘텐츠보다 문턱이 낮아지면서 더 많은 기업들과 브랜드들이 올리브영 광고를 이용할 수 있게 되었고, 동시에 올리브영은 향후 리테일 미디어 사업을 본격적으로 확장할 거라는 계획을 발표하기도 했습니다.

2️⃣ 유통 회사가 제공하는 광고를 뜻하는 리테일 미디어는 최근 온라인 매장 내에서 노출되는 것을 넘어서, 오프라인과 매장 밖의 소셜 미디어 채널까지 확장 중으로, 그런 면에서 올리브영은 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 볼 수 있는데, 오프라인 매장 내 소형 디지털 스크린은 물론, 관계사까지 확장하면 티빙과 같은 OTT도 있어, 정말 다양한 지면을 활용 가능하기 때문입니다.

3️⃣ 다만 정말 올리브영의 리테일 미디어 사업이 안착하려면 고객이라 할 수 있는 브랜드사들이 추가 비용이 아니라 성장의 기회로 이를 인식하도록 만드는 것이 필요하며 더 나아가 월마트가 틱톡 등과 손잡았듯이 외부 파트너와의 협력 또한 필수적일 겁니다.

💡기묘한 관점➕
올리브영은 가장 효과적인 리테일 미디어 사업이 가능한 플레이어라 볼 수 있는데, 이번 성과형 광고 오픈을 계기로 본격적으로 참전을 선언하였습니다. 그래서 향후 행보가 정말 궁금해지는 기업인데요. 특히 한 명의 고객이 오프라인 매장부터 온라인 매장, 그리고 매장 밖에 이르기까지 어떻게 연결된 광고 경험을 통해 효율을 끌어올리지 정말 기대가 됩니다. 관련된 일을 하시는 분이라면 앞으로 관심을 가지고 지켜볼 필요가 있을 것 같네요.

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온오프라인을 통합한 새로운 성공 모델을 제시할 수 있을지 기대가 됩니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 올리브영이 성과형 광고 상품을 정식으로 론칭하면서, 기존 매다 광고나 온라인 배너, 매거진 콘텐츠보다 문턱이 낮아지면서 더 많은 기업들과 브랜드들이 올리브영 광고를 이용할 수 있게 되었고, 동시에 올리브영은 향후 리테일 미디어 사업을 본격적으로 확장할 거라는 계획을 발표하기도 했습니다. 2️⃣ 유통 회사가 제공하는 광고를 뜻하는 리테일 미디어는 최근 온라인 매장 내에서 노출되는 것을 넘어서, 오프라인과 매장 밖의 소셜 미디어 채널까지 확장 중으로, 그런 면에서 올리브영은 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 볼 수 있는데, 오프라인 매장 내 소형 디지털 스크린은 물론, 관계사까지 확장하면 티빙과 같은 OTT도 있어, 정말 다양한 지면을 활용 가능하기 때문입니다. 3️⃣ 다만 정말 올리브영의 리테일 미디어 사업이 안착하려면 고객이라 할 수 있는 브랜드사들이 추가 비용이 아니라 성장의 기회로 이를 인식하도록 만드는 것이 필요하며 더 나아가 월마트가 틱톡 등과 손잡았듯이 외부 파트너와의 협력 또한 필수적일 겁니다. 💡기묘한 관점➕올리브영은 가장 효과적인 리테일 미디어 사업이 가능한 플레이어라 볼 수 있는데, 이번 성과형 광고 오픈을 계기로 본격적으로 참전을 선언하였습니다. 그래서 향후 행보가 정말 궁금해지는 기업인데요. 특히 한 명의 고객이 오프라인 매장부터 온라인 매장, 그리고 매장 밖에 이르기까지 어떻게 연결된 광고 경험을 통해 효율을 끌어올리지 정말 기대가 됩니다. 관련된 일을 하시는 분이라면 앞으로 관심을 가지고 지켜볼 필요가 있을 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

💄올리브영의 리테일 미디어, 과연 뭐가 다를까요?

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들 모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-knowJS 프로젝트 50일동안 50개만들기https://github.com/bradtraversy/50projects50days 모오던 웹개발https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev 30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code 개발 면접 핸드북https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

GitHub

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

youtu.be

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

DevTech - 데브시스터즈 기술블로그

TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

그럼 어떻게 해요?

브랜드를 만들고, 제품을 팔기 위해
콘텐츠를 만드는 과정. 쉽지 않으시죠?

반응도 없고. 제품은 팔리지 않고.
유입도 판매도 안 되니 점점 의지는 떨어지고.

팔려고 하지 마세요.
팔려고 하니까 할인과 경품으로 가득 찬
이야기만 담기게 되죠.

좋아하게 만드세요.
고객이 브랜드를 만남으로써 더 좋아지는 것
생기는 변화를 이야기로 꺼내주세요.

그럼 ‘지금’이 아니더라도
‘나중’에 사게 될 수도 있어요.

‘지금’은 좋아하게 하는 것에 더 집중하세요.
그렇게 관점을 바꾸고 콘텐츠를 만들면
이전과는 다른 것들을 만들 수 있을 거예요.

*무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 양수석 마케터님과 함께한 이야기를 꺼내 옵니다.
*출처 : <마케터의 무기들> 유튜브

https://youtube.com/shorts/B7dL80sJdkQ?si=BS5YCalLIh3oVHrt

그럼 어떻게 해요? 브랜드를 만들고, 제품을 팔기 위해 콘텐츠를 만드는 과정. 쉽지 않으시죠? 반응도 없고. 제품은 팔리지 않고. 유입도 판매도 안 되니 점점 의지는 떨어지고. 팔려고 하지 마세요. 팔려고 하니까 할인과 경품으로 가득 찬 이야기만 담기게 되죠. 좋아하게 만드세요. 고객이 브랜드를 만남으로써 더 좋아지는 것 생기는 변화를 이야기로 꺼내주세요. 그럼 ‘지금’이 아니더라도 ‘나중’에 사게 될 수도 있어요. ‘지금’은 좋아하게 하는 것에 더 집중하세요. 그렇게 관점을 바꾸고 콘텐츠를 만들면 이전과는 다른 것들을 만들 수 있을 거예요. *무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 양수석 마케터님과 함께한 이야기를 꺼내 옵니다.*출처 : &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브 https://youtube.com/shorts/B7dL80sJdkQ?si=BS5YCalLIh3oVHrt

CJ엔터테인먼트에서 시작해 tvN을 거쳐 방송, 캐릭터, 디지털을 지나온 12년차 마케터 초인입니다. 온갖 콘텐츠와 브랜드의 덕후이기도 하고, 여러 디지털 채널을 운영하며 상상하고 노는 실험을 하고 있습니다.

초인 마케팅랩 LEADER

마케터 초인(윤진호)

CJ ENM, 월트디즈니, GFFG(노티드)까지 미디어, 캐릭터, F&B로 커리어를 쌓은 15년 차 마케팅 디렉터입니다. 글로, 이야기로, 클래스로 <초인 마케팅랩>에서 브랜드와 비즈니스의 성장무기를 만듭니다. 일의 성장을 위한 무기책 <마케터의 무기들>을 썼습니다.

에스이오 대표 / PO

정용수

이 세상 모든 스타트업이 잘될 수 있도록 도와주고 있습니다. SEO를 통해 기획하고 결과를 만들려고 노력하고 있습니다.

어제보다 나은 미래를 만드는 것을 좋아합니다. 커피챗은 언제든지 환영합니다 :)

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세상을 더 성장시키는 무기 연구소, 초인 마케팅랩입니다.
#마케팅_솔루션 #브랜딩_커뮤니케이션 #글 #강의 #콘텐츠

❓초인 마케팅랩이 뭔가요?

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일의 의미를 만들고 더 성장하기 위해
세상에 살아남기 위해 자기만의 무기가 필요합니다.

브랜드가 자리 잡고 자라나서
고객에게 사랑 받기 위해 브랜드의 무기가 필요합니다.

무기 없이 맨 손으로 싸우는 사람은
무기를 가지고 싸우는 사람을 이길 수 없습니다.

싸워서 이기기 위한 인사이트 무기를 만들어 드립니다.

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❓초인 마케팅랩은 뭘 하나요?

1. 글을 씁니다.
- 다양한 채널을 통해 담는 마케팅, 브랜딩, 커리어와 일의 성장을 위한 글 연재
: 브런치 | 커리어리 | 퍼블리 | 아웃스탠딩 | 리멤버 | 위픽레터 | EO | 모비인사이드 | MIX 외
- 레벨업 마케팅 출간 (e북, 2022)

2. 이야기를 전합니다.
- 네이버웹툰, 삼성생명, 미디컴, 플레이리스트 등 기업 출강
- D CAMP, 아이보스 밋업, KMA 등 포럼/세미나 연사
- 한국문화예술위원회, 김포시청, 제주대학교 등 공공기관 마케팅 교육
- 초인의 커뮤니티 <워스픽> 운영

3. 기업/기관과 프로젝트를 함께합니다.
- 부산창조경제혁신센터 스타트업 자문
- 국립중앙박물관 공모전 심사

4. 강의 콘텐츠를 만듭니다.
- 캐릭터 브랜딩 전략 / 모비커리어에듀 (2023)
- 실전 프로젝트 & 피드백 / 탈잉 (2021)

무기를 찾고 싶으신 분을 위한 맞춤형 성장 콘텐츠를 기획합니다.
고객을 위한 무기가 필요한 기업과의 협업이 열려 있습니다.

초인 마케팅랩
choin@choin.me

LEADER

노티드, 다운타우너 등 11개 브랜드를 만드는 FOOD & LIFESTYLE 크리에이티브 그룹에서 마케팅 총괄을 했습니다. 

대표적으로 플래그십 스토어 <노티드월드> 론칭 프로젝트를 주도 했고, 그 외 삼성, 배스킨라빈스, 로스트아크 등 다양한 산업과 브랜드 프로젝트와 콜라보레이션을 진행하여 라이프스타일 브랜드로의 확장에 기여하였습니다.

마케팅 총괄 디렉터

- tvN콘텐츠 마케팅 (SNL코리아, 더지니어스, 나인, 푸른거탑 담당)
- tvN go 모바일앱 서비스 기획자
- OtvN 마케팅 (비밀독서단)


tvN마케팅

-디즈니 소비재사업부 마케팅 (마블, 겨울왕국, 곰돌이푸, 픽사, 프린세스, 빌런, 미키와 친구들 캠페인 진행) 2017~2022
-디즈니 디지털 운영 2017
-디즈니채널, 디즈니주니어 마케팅 2016~2017

Marketing Manager

경영학

PMBA

레벨업 마케팅 전자책 [탈잉]

마케터의 얼굴을 하고 글과 만화와 영상으로 놀면서 상상하는 공간

초인의 글쓰는 공간 [브런치]

부동산으로 살아남기! 부린이는 내집마련에 성공할 수 있을까?

부린이를 위한 부동산 만화 [인스타]

빠른 성장을 돕는 인사이트 노트

초인의 인사이트 노트 [인스타]

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호기심 많은 마케터의 라이프스타일

마케터의 라이프스타일 [인스타]

마케팅을 하기 위해 꼭 알아야 할 마케팅 프로젝트의 A부터 Z까지 13년차 마케터가 하나씩 알려드립니다 :)

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