당근·오늘의집·클래스101 등 수년간 적자를 기록하던 스타트업들이 최근 잇따라 흑자 전환하며 시장의 분위기를 끌어올리고 있는 가운데 대기업 자본이 투입된 ...

스타트업 흑자 러시 속, 롯데 믿은 중고나라·와디즈 '속앓이'

와디즈는 지난해 매출 432억원, 영업손실 72억원을 기록했다. 매출은 전년 대비 9% 늘고 손실은 58.3% 줄었지만 완전자본잠식 상태가 이어지며 기업공개(IPO)는 계속 미뤄지고 있다. 지속된 적자로 기업가치도 하락했다. 롯데지주는 지분 매각과 함께 한투와 186억원 규모의 주가수익스와프(PRS) 계약을 체결했는데, 이는 투자금 800억원 대비 77% 손실을 보는 결과다. 콜옵션을 설정해 지분을 되사올 여지는 남겨뒀지만 사실상 철수했다는 게 업계의 시각이다.

https://cm.asiae.co.kr/article/2025040400442193154

와디즈는 지난해 매출 432억원, 영업손실 72억원을 기록했다. 매출은 전년 대비 9% 늘고 손실은 58.3% 줄었지만 완전자본잠식 상태가 이어지며 기업공개(IPO)는 계속 미뤄지고 있다. 지속된 적자로 기업가치도 하락했다. 롯데지주는 지분 매각과 함께 한투와 186억원 규모의 주가수익스와프(PRS) 계약을 체결했는데, 이는 투자금 800억원 대비 77% 손실을 보는 결과다. 콜옵션을 설정해 지분을 되사올 여지는 남겨뒀지만 사실상 철수했다는 게 업계의 시각이다. https://cm.asiae.co.kr/article/2025040400442193154

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"모두의 이야기를 영상으로 만든다." 2022년 6월부터 시네브이(CINEV) 프로젝트에 착수한 스타트업 ‘시나몬’의 기업 모토다. 시나몬은 사용가 글로 쓴 시나리오...

[AI혁명](147)시나몬 "누구나 3D 애니메이션을 제작하는 날이 온다" 

홍 CTO는 "소라가 영상의 각 프레임 이미지를 잘게 쪼개 이어붙이는 방식이라면, 시네브이는 물리적인 3D 공간과 캐릭터를 구축하고 편집 툴을 제공해 사용자가 자유롭게 제어할 수 있다"며 "영상의 일관성이 유지되고 편집이 용이하다"고 설명했다. 배경뿐만 아니라 캐릭터의 대사, 위치, 동작, 표정과 카메라 구도까지 세세한 부분을 사용자가 조정할 수 있다.

https://cm.asiae.co.kr/article/2025040310500489348

홍 CTO는 "소라가 영상의 각 프레임 이미지를 잘게 쪼개 이어붙이는 방식이라면, 시네브이는 물리적인 3D 공간과 캐릭터를 구축하고 편집 툴을 제공해 사용자가 자유롭게 제어할 수 있다"며 "영상의 일관성이 유지되고 편집이 용이하다"고 설명했다. 배경뿐만 아니라 캐릭터의 대사, 위치, 동작, 표정과 카메라 구도까지 세세한 부분을 사용자가 조정할 수 있다. https://cm.asiae.co.kr/article/2025040310500489348

메디푸드·케어푸드 중심 질환 맞춤형 식생활 솔루션 선도 "AI 기반 식이 알고리즘 플랫폼 '아르켄X' 고도화 박차" 맞춤형 푸드케어 솔루션 기업 메디쏠라는 총 130억 원 규모 시리즈A 투자 유치를 성공적으로 마무리했다고 3일 밝혔다. 이번 투자에는 프리미어파트너스, 삼성벤처투 …

메디쏠라, 삼성벤처 주도 130억 규모 시리즈A 유치 성공

메디쏠라는 푸드테크 기업이다. 에쓰푸드 부사장 출신으로 존쿡델리미트 등 리테일 브랜드의 설립부터 마케팅, 영업, 운영까지 전반을 주도하며 식품 산업 내 경험 기반 혁신을 이끌어온 이승연 대표와 KB인베스트먼트에서 헬스케어·바이오 분야 투자를 주도했던 이돈구 대표가 의기투합해 2021년 12월 기획 설립했다. 지난해에는 프리A 라운드를 통해 약 20억 원 규모의 투자를 유치한 바 있다.

https://www.news1.kr/bio/pharmaceutical-bio/5740424

메디쏠라는 푸드테크 기업이다. 에쓰푸드 부사장 출신으로 존쿡델리미트 등 리테일 브랜드의 설립부터 마케팅, 영업, 운영까지 전반을 주도하며 식품 산업 내 경험 기반 혁신을 이끌어온 이승연 대표와 KB인베스트먼트에서 헬스케어·바이오 분야 투자를 주도했던 이돈구 대표가 의기투합해 2021년 12월 기획 설립했다. 지난해에는 프리A 라운드를 통해 약 20억 원 규모의 투자를 유치한 바 있다. https://www.news1.kr/bio/pharmaceutical-bio/5740424

뉴스1

유명하고 인기 많은 것과, 남의 선택지와, 알고리즘의 추천 벗어나 보기…서점 베스트셀러 피하고, 지도앱 끄고 내 멋대로 경로 만들고, 아무 밥집이나 들어가고…묘한 해방감, 처음 가본 길이 만들어준 새로운 '경험 지도'수습기자 때 휠체어를 타고 서울시내를 다녀 봤습니다. 불편한 세상이 처음 펼쳐졌습니다. 직접 체험해 깨닫고 알리는 기사를 써보기로 했습니다. ...

스타벅스 가서, "제일 안 팔리는 걸로 주세요"[남기자의 체헐리즘] - 머니투데이

회사 근처의 단골 스타벅스 매장에 갔다. 메뉴판을 잠시 바라보았다. 익숙한 커피들이 보였다. 평소 늘 마시던 것들. 한 번쯤은 벗어나고 싶었다. 단정한 차림을 한 직원 앞에 섰다.

“주문하시겠어요?“(직원)
”네, 혹시…여기서 제일 인기 없는 메뉴가 뭘까요?“(기자)
직원은 이게 뭔 말인가 싶어서 멈칫했다.

하지만 그는 침착했다. 이내 능숙한 추천이 이어졌다.
”음, 저희 매장에서는 이 음료가 가장 안 팔리고 있어요.“(직원)
“그럼 그걸로 주문할게요!”(기자)

메뉴를 간단히 설명하자면, 에스프레소와 흑당 시럽과 시나몬의 다소 낯선 조합이었다. ”시나몬 괜찮으시겠어요?“ 주문할 때 들린 직원 말이 조금 불안했지만. 별수 없다. 이미 결제는 끝났다.

기다린 음료가 나왔다. 흑설탕과 우유와 커피가 적절히 섞인 오묘한 색깔. 한 입 먹어봤다. 솔직히 첫 모금은 살짝 의아한 맛이었다. 나도 모르게 고개가 기울어졌다. 반려견 똘이에게 “빨주노초파남보!”처럼 모르는 단어를 말하면 머리를 갸우뚱하는데 그것과 비슷했다.

먹는 방법이 잘못됐나 싶어서 컵을 시계 방향으로 돌리며 섞었다. 덜그럭덜그럭. 얼음이 유리컵에 부딪히는 소리가 경쾌했다. 어우러지고 나니 맛이 썩 괜찮아졌다. 뭐랄까? 수정과에 커피를 섞은 낯선 맛인데 중독성이 있었다. 음료는 금세 사라지고 바닥엔 얼음만 남았다.

갔던 길을 또 가고, 먹던 걸 또 먹고, 보던 걸 또 본다. 남들이 좋다는 걸 막연히 쫓고 알고리즘 추천을 받는다. 무표정하게 있어도 최적의 것을 알려준다. 좋다. 매우 효율적이며, 불안한 것도, 실패하는 것도 줄일 수 있으므로.

그러다 문득 보이지 않는 틀 안에 갇혀 있는듯한 기분이 들었다. 막연히 벗어나야겠단 생각이 들었다. 그 결과가 별로여도 상관없다고. 평소 익숙했던, 또 반복해왔던 ‘무언가’로부터 멀어져 보고 있었다. 그래서 소심하게 떠나본 작은 모험 기록.

취재를 하며 켜켜이 쌓인 감정 정리가 필요했다. 합정동 서점에 가기로 했다. 마음과 일치하는 적절한 문장엔 화도 슬픔도 내려보낼 수 있기에. 오랜만이라 가는 길이 헷갈렸다. 지도 앱을 켰다. 버스 타면 20분. 가장 빠르고 효율적인 경로가 나왔다.

편안함에 의지하고픈 마음을 누르고 앱을 껐다. 끄는 순간 바보가 됐다. 갈 방법이 생각이 안 났다. 길이 있으면 가겠지, 용기를 냈다. 내 멋대로 경로를 짜봤다. 어느 구간까진 따릉이(자전거)를 타고, 양화대교는 걸어서 건너가기로.

햇살 좋은 날이라 한강 바람을 쐬고 싶었다. 꾸역꾸역 페달을 밟았다. 땀이 금세 줄줄 흘렀다. 버스 에어컨 바람이 그리워졌다. 괜히 했나 싶어 후회했다. 아는 길이 하나밖에 없었다. 버스로 다니던 찻길.

자전거를 타면서도 나도 모르게 그 길을 쫓다 알아채고, 자조(自嘲)했다. 그럴 필요 없었다. 그 뒤로는 내 맘대로 길을 탔다. 골목길도 지나고, 공사라 차가 못 가는 길도 홀연히 건넜다. 아무렇게나 길을 가니 몹시 자유로웠다. 해방감이 느껴졌다.

기꺼이 돌아가고 마음껏 헤매었다. 서울에 처음 여행을 온 사람이 된 듯 했다. 정 안 될 땐 지도를 봤다. 하나라고 생각했던 길은, 가보니 실은 너무 많았다. 버스나 지하철이나 차로만 갈 수 있다고 여겼으나 아녔다. 자전거나 걸음으로도 갈 수 있었다.

고생스럽고 시간은 더 오래 걸리던 여정. 그러나 단지 그게 다는 아녔다. 안양천에 다다랐을 땐 초록이 무성한 산책길을 만났다. 흙을 밟고 싶어 자전거에서 내려 걸었다.

순간 음악을 듣고 싶어 앱을 켰다. 자연스레 플레이리스트를 들으려다 멈칫했다. HOT 100이나 해시태그가 잔뜩 달린 추천 음악 같은 것에서도 잠시 해방돼 보고 싶었다.

새로 나온 음악을 전부 재생해봤다. 평소 안 듣던 온갖 노래가 나오기 시작했다. 처음 보는 무명 가수도 많았다. 덕분에 그들이 품고 있을 꿈도 하나씩 들어볼 수 있었다. 음악 세계가 확장되는 느낌이었다. 좋은 곡들을 꽤 건졌다. 특히 가사가 마음에 들어왔다.

“여름이 오면 푸른 햇살 아래 두 손을 꼭 맞잡고 산책을 하자던. 네가 좋아하는 버드나무 길.”<손혜은 - 여름이 오면>
“자꾸 생각이 나. 어찌 된 건지 몰라. 오늘 뭘 해도 안 돼. 너만 생각이 나.”<유해준 - 자꾸 생각이 나>

양화대교를 건널 무렵엔, 강렬한 트롯이 이어폰에서 흘러나왔다. 리듬이 신나고 가사가 너무 재밌어 웃음이 빵 터졌다. 합정동까지 1시간이나 걸렸고 힘들었으나 재밌었다. 익숙한 동네인데 다 새로웠고, 여행하는 기분이 들었다.

서점에 들어섰다. 가장 잘 보이는 자리엔 베스트셀러들이 놓였다. 유명한 책들이라 제목이 익숙했다. 발걸음을 옮길 때, 잘 보이는 곳마다 MD의 추천 책이 놓였다. 평소라면 뒤적거렸겠으나, 그날은 스쳐 지나갔다. 좋은 책은, 숨어 있을 수도 있다며.

책이 잔뜩 꽂힌 벽면에 갔다. 어지러웠지만 불편함을 택하면 또 무언가 있으리라 기대했다. 숨을 고르고 제목을 찬찬히 보았다. 마음에 뭔가 떠오르면 꺼내어 읽었다. 꽤 오래 서점에 머물며 찾아낸 좋은 책의 문장들.

“위로는 반드시 말이 아니라, 어떤 풍경으로 남아 있기도 하다. 나에게 위로는 가을바람에 흔들리는 코스모스이고, 할아버지의 주름진 웃음이고, 코스모스 색깔의 가을 하늘이고, 김창완 아저씨의 노래이다.” <고수리 - 우리는 달빛에도 걸을 수 있다>

“지금의 인생 옆에 또 하나 다른 길이 있다는 것을 깨달으면 살아가는 것이 편해진다.” <이치다 노리코 - 올해의 목표는 다정해지기입니다>

“에고는 필사적으로 안전을 원한다. 반면 영혼은 진정한 삶을 살고 싶어한다. 한 가지 진리는 이것이다. 모험 없이는 진정한 삶을 살 수 없으며, 시련 없이는 깊어질 수 없다는 것.” <캐럴 피어슨 - 나는 나>

많이 팔리고 오래 팔린 책. 최소한 실패하진 않을거란 ‘보증’이었다. 밥 먹을 때도 그랬다. 별점은 몇 점이고, 재주문은 얼마이며, 후기는 어떤지 편히 볼 수 있었다. 예상대로 맛있을 때도 있었고, 예상과 달리 별로인 적도 꽤 됐다. 당연한 거다. 누군가의 입맛이지, 정확히 내 경험은 아니므로…

허기가 몰려와 점심을 먹으러 갔다. 단순하게 생각하기로 했다. 끌리면 들어가 보자고. 마침 초등학생이 걸어가고 있었다. 손에 쥔 컵 떡볶이의 발그레한 소스가 너무 맛나 보였다. 조심스레 말을 걸었다.

“안녕하세요, 아저씨 이상한 사람 아니에요. 정말이에요. 물어볼 게 있어서요.”(기자)
“(움찔) 네에.”(움찔한 초등학생)
“혹시 이 떡볶이, 어느 가게에서 샀는지 알려줄 수 있어요?”(기자)
“여기 짱 맛있어요. 쭉 가시면 O떡볶이라고 나와요!”(신나서 알려주던 초등학생)

고맙다고 인사하고 가게로 향했다. 처음 가보는 골목이었다. 맨날 가는 데만 다녔구나 싶었다. 가게에 들어갔다. 쫄깃하면서도 알맞게 익어 보들보들한 떡볶이. 입에 넣는 순간, 오래 전 기억이 꺼내어졌다. 학원이 끝나면 책가방 메고, 한 접시에 1000원 밖에 안 했고, 친구와 먹으면 세상 행복했던. 딱 그 맛이었다.

파리에 처음 갔을 때였다. 잘 모르니까 검색했다. 비싼 여행 아닌가. 두려웠다. 아무 데나 갔다가 혹시나 맛 없을까봐. 검색했다. 맛집이라고 나온 곳에 갔다. 잠시 뒤 여성 두 명이 들어왔다. 한국인이었다. 커플도 왔다. 한국인이었다. 테이블이 한국인들로 꽉 찼다.

몽마르뜨 근처였나, 기억도 안 난다. 맛도 가물가물하다. 대체 거기는 누구의 ‘선택지’였을까? 앞서 했던 작은 모험들. 대단한 교훈이 담긴 메시지는 없다. 엄청 즐거웠으나 오롯이 재밌는 것도 아녔다. 외려 약간의 불안이 늘 있었다. 그런데 그래도 괜찮았다. 오롯이 “내 선택”이었으므로.

처음 알게 됐다. 선택지가 남들이 다 쫓는 것에만 있지 않단 것을. 나만의 방법도 괜찮단 걸. 이번엔 유튜브의 ‘알고리즘’을 다 껐다. 검색창 하나만 덜렁 띄워진 화면. 뭘 찾아야 할지 몰라 멍해졌다. 너무 익숙해져 있었다. 알아서 주어졌던, 왜 보는지 모를 영상들에.

찾고 싶었던 게 뭘지 생각한다. 고민한다. ‘강아지’를 입력했다. 조회수가 높은 것 위주로 나온다. 날짜 순으로 나열했다. 30명이 본 것도 나오고, 55명이 본 것도 떴다. 빠짐없이 다 나왔으면 싶다. 그리고 내가 선택해서 골라 보고 싶었다.

기억을 하나 더 꺼내본다. 어느 여름, 스페인 바르셀로나였다. 맛있다며 찾아간 유명 카페는 휴일이었다. 검색하려는데 인터넷이 안 터졌다. 대안이 없는 상태에 순간 정지됐다. 별 수 없이 그 옆의 아무 카페나 들어갔다. 라떼를 마셨다. 검색해도 결과값이 하나도 없던, 기대 하나 안 했던 그 가게. 그런데 거기가 스페인에서 먹은 커피 중 가장 맛있는 곳이었다.

회사 근처의 단골 스타벅스 매장에 갔다. 메뉴판을 잠시 바라보았다. 익숙한 커피들이 보였다. 평소 늘 마시던 것들. 한 번쯤은 벗어나고 싶었다. 단정한 차림을 한 직원 앞에 섰다. “주문하시겠어요?“(직원)”네, 혹시…여기서 제일 인기 없는 메뉴가 뭘까요?“(기자)직원은 이게 뭔 말인가 싶어서 멈칫했다. 하지만 그는 침착했다. 이내 능숙한 추천이 이어졌다.”음, 저희 매장에서는 이 음료가 가장 안 팔리고 있어요.“(직원)“그럼 그걸로 주문할게요!”(기자) 메뉴를 간단히 설명하자면, 에스프레소와 흑당 시럽과 시나몬의 다소 낯선 조합이었다. ”시나몬 괜찮으시겠어요?“ 주문할 때 들린 직원 말이 조금 불안했지만. 별수 없다. 이미 결제는 끝났다. 기다린 음료가 나왔다. 흑설탕과 우유와 커피가 적절히 섞인 오묘한 색깔. 한 입 먹어봤다. 솔직히 첫 모금은 살짝 의아한 맛이었다. 나도 모르게 고개가 기울어졌다. 반려견 똘이에게 “빨주노초파남보!”처럼 모르는 단어를 말하면 머리를 갸우뚱하는데 그것과 비슷했다. 먹는 방법이 잘못됐나 싶어서 컵을 시계 방향으로 돌리며 섞었다. 덜그럭덜그럭. 얼음이 유리컵에 부딪히는 소리가 경쾌했다. 어우러지고 나니 맛이 썩 괜찮아졌다. 뭐랄까? 수정과에 커피를 섞은 낯선 맛인데 중독성이 있었다. 음료는 금세 사라지고 바닥엔 얼음만 남았다. 갔던 길을 또 가고, 먹던 걸 또 먹고, 보던 걸 또 본다. 남들이 좋다는 걸 막연히 쫓고 알고리즘 추천을 받는다. 무표정하게 있어도 최적의 것을 알려준다. 좋다. 매우 효율적이며, 불안한 것도, 실패하는 것도 줄일 수 있으므로. 그러다 문득 보이지 않는 틀 안에 갇혀 있는듯한 기분이 들었다. 막연히 벗어나야겠단 생각이 들었다. 그 결과가 별로여도 상관없다고. 평소 익숙했던, 또 반복해왔던 ‘무언가’로부터 멀어져 보고 있었다. 그래서 소심하게 떠나본 작은 모험 기록. 취재를 하며 켜켜이 쌓인 감정 정리가 필요했다. 합정동 서점에 가기로 했다. 마음과 일치하는 적절한 문장엔 화도 슬픔도 내려보낼 수 있기에. 오랜만이라 가는 길이 헷갈렸다. 지도 앱을 켰다. 버스 타면 20분. 가장 빠르고 효율적인 경로가 나왔다. 편안함에 의지하고픈 마음을 누르고 앱을 껐다. 끄는 순간 바보가 됐다. 갈 방법이 생각이 안 났다. 길이 있으면 가겠지, 용기를 냈다. 내 멋대로 경로를 짜봤다. 어느 구간까진 따릉이(자전거)를 타고, 양화대교는 걸어서 건너가기로. 햇살 좋은 날이라 한강 바람을 쐬고 싶었다. 꾸역꾸역 페달을 밟았다. 땀이 금세 줄줄 흘렀다. 버스 에어컨 바람이 그리워졌다. 괜히 했나 싶어 후회했다. 아는 길이 하나밖에 없었다. 버스로 다니던 찻길. 자전거를 타면서도 나도 모르게 그 길을 쫓다 알아채고, 자조(自嘲)했다. 그럴 필요 없었다. 그 뒤로는 내 맘대로 길을 탔다. 골목길도 지나고, 공사라 차가 못 가는 길도 홀연히 건넜다. 아무렇게나 길을 가니 몹시 자유로웠다. 해방감이 느껴졌다. 기꺼이 돌아가고 마음껏 헤매었다. 서울에 처음 여행을 온 사람이 된 듯 했다. 정 안 될 땐 지도를 봤다. 하나라고 생각했던 길은, 가보니 실은 너무 많았다. 버스나 지하철이나 차로만 갈 수 있다고 여겼으나 아녔다. 자전거나 걸음으로도 갈 수 있었다. 고생스럽고 시간은 더 오래 걸리던 여정. 그러나 단지 그게 다는 아녔다. 안양천에 다다랐을 땐 초록이 무성한 산책길을 만났다. 흙을 밟고 싶어 자전거에서 내려 걸었다. 순간 음악을 듣고 싶어 앱을 켰다. 자연스레 플레이리스트를 들으려다 멈칫했다. HOT 100이나 해시태그가 잔뜩 달린 추천 음악 같은 것에서도 잠시 해방돼 보고 싶었다. 새로 나온 음악을 전부 재생해봤다. 평소 안 듣던 온갖 노래가 나오기 시작했다. 처음 보는 무명 가수도 많았다. 덕분에 그들이 품고 있을 꿈도 하나씩 들어볼 수 있었다. 음악 세계가 확장되는 느낌이었다. 좋은 곡들을 꽤 건졌다. 특히 가사가 마음에 들어왔다. “여름이 오면 푸른 햇살 아래 두 손을 꼭 맞잡고 산책을 하자던. 네가 좋아하는 버드나무 길.”&lt;손혜은 - 여름이 오면&gt;“자꾸 생각이 나. 어찌 된 건지 몰라. 오늘 뭘 해도 안 돼. 너만 생각이 나.”&lt;유해준 - 자꾸 생각이 나&gt; 양화대교를 건널 무렵엔, 강렬한 트롯이 이어폰에서 흘러나왔다. 리듬이 신나고 가사가 너무 재밌어 웃음이 빵 터졌다. 합정동까지 1시간이나 걸렸고 힘들었으나 재밌었다. 익숙한 동네인데 다 새로웠고, 여행하는 기분이 들었다. 서점에 들어섰다. 가장 잘 보이는 자리엔 베스트셀러들이 놓였다. 유명한 책들이라 제목이 익숙했다. 발걸음을 옮길 때, 잘 보이는 곳마다 MD의 추천 책이 놓였다. 평소라면 뒤적거렸겠으나, 그날은 스쳐 지나갔다. 좋은 책은, 숨어 있을 수도 있다며. 책이 잔뜩 꽂힌 벽면에 갔다. 어지러웠지만 불편함을 택하면 또 무언가 있으리라 기대했다. 숨을 고르고 제목을 찬찬히 보았다. 마음에 뭔가 떠오르면 꺼내어 읽었다. 꽤 오래 서점에 머물며 찾아낸 좋은 책의 문장들. “위로는 반드시 말이 아니라, 어떤 풍경으로 남아 있기도 하다. 나에게 위로는 가을바람에 흔들리는 코스모스이고, 할아버지의 주름진 웃음이고, 코스모스 색깔의 가을 하늘이고, 김창완 아저씨의 노래이다.” &lt;고수리 - 우리는 달빛에도 걸을 수 있다&gt; “지금의 인생 옆에 또 하나 다른 길이 있다는 것을 깨달으면 살아가는 것이 편해진다.” &lt;이치다 노리코 - 올해의 목표는 다정해지기입니다&gt; “에고는 필사적으로 안전을 원한다. 반면 영혼은 진정한 삶을 살고 싶어한다. 한 가지 진리는 이것이다. 모험 없이는 진정한 삶을 살 수 없으며, 시련 없이는 깊어질 수 없다는 것.” &lt;캐럴 피어슨 - 나는 나&gt; 많이 팔리고 오래 팔린 책. 최소한 실패하진 않을거란 ‘보증’이었다. 밥 먹을 때도 그랬다. 별점은 몇 점이고, 재주문은 얼마이며, 후기는 어떤지 편히 볼 수 있었다. 예상대로 맛있을 때도 있었고, 예상과 달리 별로인 적도 꽤 됐다. 당연한 거다. 누군가의 입맛이지, 정확히 내 경험은 아니므로… 허기가 몰려와 점심을 먹으러 갔다. 단순하게 생각하기로 했다. 끌리면 들어가 보자고. 마침 초등학생이 걸어가고 있었다. 손에 쥔 컵 떡볶이의 발그레한 소스가 너무 맛나 보였다. 조심스레 말을 걸었다. “안녕하세요, 아저씨 이상한 사람 아니에요. 정말이에요. 물어볼 게 있어서요.”(기자)“(움찔) 네에.”(움찔한 초등학생)“혹시 이 떡볶이, 어느 가게에서 샀는지 알려줄 수 있어요?”(기자)“여기 짱 맛있어요. 쭉 가시면 O떡볶이라고 나와요!”(신나서 알려주던 초등학생) 고맙다고 인사하고 가게로 향했다. 처음 가보는 골목이었다. 맨날 가는 데만 다녔구나 싶었다. 가게에 들어갔다. 쫄깃하면서도 알맞게 익어 보들보들한 떡볶이. 입에 넣는 순간, 오래 전 기억이 꺼내어졌다. 학원이 끝나면 책가방 메고, 한 접시에 1000원 밖에 안 했고, 친구와 먹으면 세상 행복했던. 딱 그 맛이었다. 파리에 처음 갔을 때였다. 잘 모르니까 검색했다. 비싼 여행 아닌가. 두려웠다. 아무 데나 갔다가 혹시나 맛 없을까봐. 검색했다. 맛집이라고 나온 곳에 갔다. 잠시 뒤 여성 두 명이 들어왔다. 한국인이었다. 커플도 왔다. 한국인이었다. 테이블이 한국인들로 꽉 찼다. 몽마르뜨 근처였나, 기억도 안 난다. 맛도 가물가물하다. 대체 거기는 누구의 ‘선택지’였을까? 앞서 했던 작은 모험들. 대단한 교훈이 담긴 메시지는 없다. 엄청 즐거웠으나 오롯이 재밌는 것도 아녔다. 외려 약간의 불안이 늘 있었다. 그런데 그래도 괜찮았다. 오롯이 “내 선택”이었으므로. 처음 알게 됐다. 선택지가 남들이 다 쫓는 것에만 있지 않단 것을. 나만의 방법도 괜찮단 걸. 이번엔 유튜브의 ‘알고리즘’을 다 껐다. 검색창 하나만 덜렁 띄워진 화면. 뭘 찾아야 할지 몰라 멍해졌다. 너무 익숙해져 있었다. 알아서 주어졌던, 왜 보는지 모를 영상들에. 찾고 싶었던 게 뭘지 생각한다. 고민한다. ‘강아지’를 입력했다. 조회수가 높은 것 위주로 나온다. 날짜 순으로 나열했다. 30명이 본 것도 나오고, 55명이 본 것도 떴다. 빠짐없이 다 나왔으면 싶다. 그리고 내가 선택해서 골라 보고 싶었다. 기억을 하나 더 꺼내본다. 어느 여름, 스페인 바르셀로나였다. 맛있다며 찾아간 유명 카페는 휴일이었다. 검색하려는데 인터넷이 안 터졌다. 대안이 없는 상태에 순간 정지됐다. 별 수 없이 그 옆의 아무 카페나 들어갔다. 라떼를 마셨다. 검색해도 결과값이 하나도 없던, 기대 하나 안 했던 그 가게. 그런데 거기가 스페인에서 먹은 커피 중 가장 맛있는 곳이었다.

머니투데이

나는 폭망했다 ④ | 재창업 전문가 3인 좌담회 유희숙 재도전협회장·전화성 AC협회장·양동우 호서대 교수 투자자가 재창업 격려하는 ‘컴퍼니빌딩’ 길 열려 민간 주도로 도와야...“리스크 줄이며 방향성 세워야” 창업에

재창업 전문가 3人 “창업 실패=인생 실패 아냐...‘3수’ 때 성공률 제일 높다”

1. 창업에 있어 실패는 결과가 아닌, (자신의 생각이 잘못되었다는 것을 깨닫는) 과정이다.

2. 관련 연구에 따르면, 미국 실리콘밸리 기업인이 성공하기까지 겪는 실패 경험은 약 2.8회라고 한다. 3번은 실패하고, 뭐가 잘못 됐는지를 깨달아야 성공이 따라온다는 얘기다.

3. 따라서 창업이란, 실패를 딛고 한 발 더 나아가는 것이다. 첫 실패 때 느낀 부분을 토대로 리스크를 줄일 방안을 고민해야 한다.

4. (특히) 실패를 통해 자신만의 경영 철학과 방향성을 세워야 한다. 가장 약했던 부분을 가장 강한 부분으로 성장시켜야 한다.

5. 일론 머스크, 스티브 잡스 등 세계적으로 성공한 창업자들도 대부분은 2번 이상의 실패를 겪었다. (그래서인지) 세번째 시도할 때 창업은 성공률이 가장 높아진다. 실패했더라도 10년치 공부를 한 번에 한 셈쳐라. 너무 무겁지 않은 마음으로 그간 쌓은 내공을 백분 활용해 다시 도전해야 한다.

1. 창업에 있어 실패는 결과가 아닌, (자신의 생각이 잘못되었다는 것을 깨닫는) 과정이다. 2. 관련 연구에 따르면, 미국 실리콘밸리 기업인이 성공하기까지 겪는 실패 경험은 약 2.8회라고 한다. 3번은 실패하고, 뭐가 잘못 됐는지를 깨달아야 성공이 따라온다는 얘기다. 3. 따라서 창업이란, 실패를 딛고 한 발 더 나아가는 것이다. 첫 실패 때 느낀 부분을 토대로 리스크를 줄일 방안을 고민해야 한다. 4. (특히) 실패를 통해 자신만의 경영 철학과 방향성을 세워야 한다. 가장 약했던 부분을 가장 강한 부분으로 성장시켜야 한다. 5. 일론 머스크, 스티브 잡스 등 세계적으로 성공한 창업자들도 대부분은 2번 이상의 실패를 겪었다. (그래서인지) 세번째 시도할 때 창업은 성공률이 가장 높아진다. 실패했더라도 10년치 공부를 한 번에 한 셈쳐라. 너무 무겁지 않은 마음으로 그간 쌓은 내공을 백분 활용해 다시 도전해야 한다.

n.news.naver.com

적어도 스스로가 틀렸다는 걸 3번은 깨달아야 사업이 성장합니다

치킨 프랜차이즈 제너시스BBQ가 기업회생 절차를 밟고 있는 위메프 인수를 추진합니다. 오늘(8일) 업계에 따르면 BBQ는 지난주 위메프에 인수의향서(LOI)를 제출했습니다. BBQ 관계자는 "초기 단계에서 검토하는 

BBQ, 위메프 인수 추진…"검토 초기 단계"

BBQ가 위메프 인수를 검토하는 것은 사업 영역 다각화 차원인 것으로 전해졌습니다.

업계에서 티몬 가격은 200억원 안팎, 위메프는 100억원 대로 각각 거론됩니다.

https://n.news.naver.com/article/374/0000434036?sid=101

BBQ가 위메프 인수를 검토하는 것은 사업 영역 다각화 차원인 것으로 전해졌습니다. 업계에서 티몬 가격은 200억원 안팎, 위메프는 100억원 대로 각각 거론됩니다. https://n.news.naver.com/article/374/0000434036?sid=101

지난해 영업익 성심당 478억, CJ푸드빌 299억 ‘매장 16곳’으로 1300곳 이겨

성심당, 연매출 2000억원 육박…2년 연속 뚜레쥬르 눌렀다 - 매일경제

성심당의 지난해 매출액은 1937억6000만원으로, 전년(1243억원)보다 56% 늘었다. 같은 기간 영업이익은 478억원을 기록했다. 전년(315억원) 대비 50% 증가한 수치다.

…

영업이익도 신기록을 이어오고 있다. 2023년에 빵집 프랜차이즈인 뚜레쥬르 운영사 CJ푸드빌(214억원)의 영업이익(별도 기준)도 추월했다. 지난해에도 299억원의 영업이익을 거둔 CJ푸드빌보다 더 높은 실적을 달성한 셈이다.

https://m.mk.co.kr/news/business/11283804

성심당의 지난해 매출액은 1937억6000만원으로, 전년(1243억원)보다 56% 늘었다. 같은 기간 영업이익은 478억원을 기록했다. 전년(315억원) 대비 50% 증가한 수치다. … 영업이익도 신기록을 이어오고 있다. 2023년에 빵집 프랜차이즈인 뚜레쥬르 운영사 CJ푸드빌(214억원)의 영업이익(별도 기준)도 추월했다. 지난해에도 299억원의 영업이익을 거둔 CJ푸드빌보다 더 높은 실적을 달성한 셈이다. https://m.mk.co.kr/news/business/11283804

매일경제

1. 문제는 고쳐지고 사람들은 적응한다. 위협이 크면 해결책이 나올 동인도 똑같이 커진다.

2. 이는 경제사에서 흔히 볼 수 있는 플롯임에도 불구하고, 단편적 예측을 내놓는 비관주의자들은 이 사실을 너무 쉽게 잊는다.

3. 진보는 너무 느리게 일어나서 알아채기가 힘들지만 파괴는 너무 빠르게 일어나서 무시하기가 어렵다.

4. 비관주의를 중심으로 이야기를 만들어내기가 쉬운 이유는 따끈따끈한 최근 이야기가 더 많기 때문이다.

5. 반면 낙관적 이야기는 역사와 발전을 길게 보아야 한다. 그렇기 때문에 사람들이 잊어버리기가 쉽고 조각을 맞추기도 어렵다.

6. 잠깐의 비관주의는 삽시간에 퍼질 수 있는 반면, 강력한 동인을 가진 낙관주의는 눈에 띄지도 않는다.

#돈의심리학 #모건하우절 📚

1. 문제는 고쳐지고 사람들은 적응한다. 위협이 크면 해결책이 나올 동인도 똑같이 커진다. ​ 2. 이는 경제사에서 흔히 볼 수 있는 플롯임에도 불구하고, 단편적 예측을 내놓는 비관주의자들은 이 사실을 너무 쉽게 잊는다. ​ 3. 진보는 너무 느리게 일어나서 알아채기가 힘들지만 파괴는 너무 빠르게 일어나서 무시하기가 어렵다. ​ 4. 비관주의를 중심으로 이야기를 만들어내기가 쉬운 이유는 따끈따끈한 최근 이야기가 더 많기 때문이다. ​ 5. 반면 낙관적 이야기는 역사와 발전을 길게 보아야 한다. 그렇기 때문에 사람들이 잊어버리기가 쉽고 조각을 맞추기도 어렵다. ​ 6. 잠깐의 비관주의는 삽시간에 퍼질 수 있는 반면, 강력한 동인을 가진 낙관주의는 눈에 띄지도 않는다. ​#돈의심리학 #모건하우절 📚

< 낙관주의의 힘은 '느리지만 꾸준한' 진보다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223808384499

뤼튼·시나몬·무빈·스튜디오랩…AI 스타트업에 자금 몰린다, 1분기 잇따라 투자 유치 인재 확보&middot;사업 확장 나서

뤼튼·시나몬·무빈·스튜디오랩…AI 스타트업에 자금 몰린다

뤼튼·시나몬·무빈·스튜디오랩…AI 스타트업에 자금 몰린다

https://www.hankyung.com/article/2025040741711

뤼튼·시나몬·무빈·스튜디오랩…AI 스타트업에 자금 몰린다 https://www.hankyung.com/article/2025040741711

한국경제

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이 같은 호실적에도 이번 구주 거래에 비교적 낮은 기업가치가 적용된 건 결국 IPO 불확실성 때문이라고 업계는 보고 있다. 아이아이컴바인드 지분 70%를 보유한 오너 측은 현재 IPO를 진행할 계획이 없는 것으로 알려져 있다. 실적 성장으로 회사에 자금이 쌓이면서 공모시장에서 자금을 조달할 필요성이 낮아졌기 때문으로 분석된다.

https://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202504031540196680109110&page=1&sort=FREE_DTM&searchtxt=

이 같은 호실적에도 이번 구주 거래에 비교적 낮은 기업가치가 적용된 건 결국 IPO 불확실성 때문이라고 업계는 보고 있다. 아이아이컴바인드 지분 70%를 보유한 오너 측은 현재 IPO를 진행할 계획이 없는 것으로 알려져 있다. 실적 성장으로 회사에 자금이 쌓이면서 공모시장에서 자금을 조달할 필요성이 낮아졌기 때문으로 분석된다. https://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202504031540196680109110&amp;page=1&amp;sort=FREE_DTM&amp;searchtxt=

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AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요.

처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요.

다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요.

이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요.

새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요.

 1. 유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY
 2. 벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q

AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요. 처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요. 다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요. 이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요. 새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요. <ol ><li>유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY</li><li>벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q</li></ol>

youtu.be

바이브 코딩, 직접 해봤어요

MCP 는 언제 필요할까요?
또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요?

사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.
MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요.

자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해
supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며
"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다.

https://youtu.be/7fvmjjfO59E

MCP 는 언제 필요할까요?또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요? 사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요. 자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다. https://youtu.be/7fvmjjfO59E

프론트엔드 개발자가 MCP 에 대해 알아야 할 것들은 무엇일까요?

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다.

"알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다."

개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다.

AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다.

보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다.

속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다. "알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다." 개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다. AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다. 보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다. 속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

루틴이 있었던 시절

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다.
휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요.
“어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요.

어떻게 이럴 수 있었을까?
독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다.
버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다)
다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다.
안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까.

돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요.
강제적인 루틴이 설정되었습니다.

* 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다.
* 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다.
* 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다.
* 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다.
* 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다.
* 열심히 일을 한다.
* 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다.
* 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다.
* 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다.
* 프로그래밍 책을 읽는다.
* 0시경 잠이 든다.

지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다.
술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다.
회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다.

이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다)
살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ

1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다.
완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요.

네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다.
매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것.
좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요?

https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?” 신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요. 어떻게 이럴 수 있었을까? 독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다. 버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다) 다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다. 안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까. 돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요. 강제적인 루틴이 설정되었습니다. * 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다. * 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다. * 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다. * 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다. * 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다. * 열심히 일을 한다. * 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다. * 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다. * 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다. * 프로그래밍 책을 읽는다. * 0시경 잠이 든다. 지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다. 술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다. 회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다. 이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다) 살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ 1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다. 완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요. 네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다. 매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것. 좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요? https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

K리그 프로그래머

매일의 루틴을 갖는다는 것

요즘 웹 서비스 환경에서 빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 더 이상 ‘있으면 좋은’ 요소가 아닌 ‘반드시 필요한’ 요소가 되었습니다. 특히 대규모 트래픽을 처리하거나 빠른 업데이트가 중요한 서비스라면, 경쟁력을 좌우하는 핵심이 됩니다. 하지만 실제 현장에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 사이 지식 격차가 존재하는 경우가 많습니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않고, 인프라 개발자는  ‘standalone’ 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법이 다소 생소할 수 있습니다. 이번 글에서는 이러한 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용 모두를 최적화할 수 있는 방법을 소개하려고 합니다.

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기 | 요즘IT

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.
그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다.

이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다.

프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다.

보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다. 이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다. 프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다. 보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

요즘IT

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기

워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠.

하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다.

worker_threads
는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는
worker_threads
모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠. 하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다. <code >worker_threads</code>는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

www.daleseo.com

AI 도움받아 만든 SNS 스케줄러로 월 수익 $10,000 달성한 과정/노하우 💰

🗞️ 맥도날드 알바생 → 월 1500만원 버는 1인 개발자

안녕하세요 :)
오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다.

📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️
 1. 회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드
 2. 온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음
 3. 맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴
 4. 엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전
    * 책 제작
    * 티셔츠 판매
    * 크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)
 5. 모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)
 6. 5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행
 7. Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000
 8. post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr

📌 전체 목차 ⬇️
 1.  맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻
 2.  첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱
 3.  마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥
 4.  마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣
 5.  마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️
 6.  주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀
 7.  Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜
 8.  간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰
 9.  Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬
 10. Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️

안녕하세요 :)오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다. 📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️<ol ><li>회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드</li><li>온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음</li><li>맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴</li><li>엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전<ul ><li>책 제작</li><li>티셔츠 판매</li><li>크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)</li></ul></li><li>모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)</li><li>5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행</li><li>Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000</li><li>post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000</li></ol> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻</li><li>첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱</li><li>마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥</li><li>마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣</li><li>마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️</li><li>주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀</li><li>Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜</li><li>간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰</li><li>Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬</li><li>Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️</li></ol>

사이드허슬러스토리

🍔 맥도날드 알바생 → 월 1500만원 버는 1인 개발자 👨‍💻

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다.

최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요!

✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)
앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.
특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.
1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒
- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.
- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다.

2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️
- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!
- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠.

3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️
- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk

- Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk

- Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.
이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다.

🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!
최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.
1. OpenAI (3/26)
- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.
ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/

2. Microsoft
- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.
ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp

3. GitHub (4/4)
- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.
ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server

4. Cloudflare (3/25)
- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.
ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare

5. AWS (4/1)
- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.
ㄴ https://github.com/awslabs/mcp

6. Zapier (3/25)
- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.
ㄴ https://zapier.com/mcp

7. 그 외
- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.
ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgateway
ㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp
불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다.

💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이
MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.
👍 긍정적 반응 (기대)
- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.
- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.
- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다.

🤔 비판적 반응 (우려)
- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.
- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.
- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.
전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다.

✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?
최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다.

물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.
- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap

앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다. 최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요! ✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다. 2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠. 3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk - Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk - Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다. 🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.1. OpenAI (3/26)- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/ 2. Microsoft- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp 3. GitHub (4/4)- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server 4. Cloudflare (3/25)- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare 5. AWS (4/1)- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.ㄴ https://github.com/awslabs/mcp 6. Zapier (3/25)- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.ㄴ https://zapier.com/mcp 7. 그 외- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgatewayㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다. 💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.👍 긍정적 반응 (기대)- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다. 🤔 비판적 반응 (우려)- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다. ✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다. 물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap 앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

🚀 MCP 열풍! 앤트로픽의 AI 연결 표준, 빅테크는 왜 주목하

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자.

2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다.

3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다.

4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다.

5 . 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다.

6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다.

#유난한도전 #토스 📚

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자. ​ 2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다. ​ 3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다. ​ 4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다. ​ 5​. 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다. ​ 6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다. #유난한도전 #토스 📚

< 천재가 오래가지 못한 이유, 위임의 실패 >

1. 그랜트 카돈, <10배의 법칙> : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다.

2. 이나모리 가즈오, <사장의 그릇> : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다.

3. 켄 코시엔다, <잡스의 기준> : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다.

4. 노지 츠네요시, <도요타 이야기> : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다.

5. 가이 가와사키, <당신의 기업을 시작하라> : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다.

6. 문영미, <디퍼런트> : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다.

7. 조나 버거, <컨테이저스> : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다.

8. 벤 호로위츠, <하드씽> : 사업은 원래 개빡센 겁니다.

9. 바바 마사타카 외, <도쿄R부동산 이렇게 일합니다> : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다.

10. 테라오 겐, <가자, 어디에도 없었던 방법으로> : 발뮤다 창업기입니다.

11. 레이 달리오, <원칙> : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다.

12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, <디맨드> : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다.

13. 더글라스 홀트 외, <컬트가 되라> : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다.

14. 랜디 코미사, <승려와 수수께끼> : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다.

15. 임정민, <창업가의 일> : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다.

16. 미노와 고스케, <미치지 않고서야> : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다.

17. 세스 고딘, <자수성가로 성공하는 법> : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다.

18. 이기문, <크래프톤 웨이> : 크래프톤 창업 및 생존기입니다.

19. 로버트 서튼, <또라이 제로 조직> : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다.

20. 다니엘 핑크, <When 언제 할 것인가> : 타이밍에 관한 책입니다.

21. 짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로> : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다.

22. 제프 베조스, <발명과 방황> : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다.

23. 콜린 브라이어 외, <순서 파괴> : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, <발명과 방황>과 함께 읽으면 좋습니다.

24. 필 나이트, <슈독> : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다.

25. 브레네 브라운, <마음가면> : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다.

26. 노암 와서먼, <창업자의 딜레마> : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다.

27. 레이 크록, <사업을 한다는 것> : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다.

28. 마스다 무네아키, <지적 자본론> : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다.

29. 브렌트 슐렌더 외, <비커밍 스티브 잡스> : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다.

30. 제임스 다이슨, <제임스 다이슨> : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다.

31. 야마구치 요헤이, <생각하는 힘은 유일한 무기가 된다> : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다.

32. 오바라 가즈히로, <프로세스 이코노미> : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다.

33. 피터 드러커, <자기 경영 노트> : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다.

34. 마크 랜돌프, <절대 성공하지 못할 거야> : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다.

35. 야마모토 노리아키, <사원 제로, 혼자 시작하겠습니다> : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다.

36. 에드 캣멀 외 <창의성을 지휘하라> : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다.

37. 게리 바이너척, <구멍가게 마인드가 정답이다> : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠?

38. 다니엘 코일, <최고의 팀은 무엇이 다른가> : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다.

39. 크리스 와이드너, <영향력> : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다.

40. 바라트 아난드, <콘텐츠의 미래> : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다.

41. 엔드류 첸, <콜드 스타트> : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다.

42. 윌리엄 손다이크, <현금의 재발견> : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다.

43. 찰리 멍거, <가난한 찰리의 연감> : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다.

44. 조안 마그레타, <당신의 경쟁전략은 무엇인가?> : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다.

45. 간다 마사노리, <큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다> : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다.

46. 니르 이얄, <훅> : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다.

47. 무라마츠 다츠오, <고객의 80%는 비싸도 구매한다> : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다.

48. 프레드 라이켈트, <목적으로 승리하는 기업> : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄.

49. 스콧 벨스크, <어도비 CPO의 혁신 전략> : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다.

50. 로버트 맥키 외, <스토리노믹스> : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다

++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

1. 그랜트 카돈, &lt;10배의 법칙&gt; : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다. 2. 이나모리 가즈오, &lt;사장의 그릇&gt; : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다. 3. 켄 코시엔다, &lt;잡스의 기준&gt; : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다. 4. 노지 츠네요시, &lt;도요타 이야기&gt; : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다. 5. 가이 가와사키, &lt;당신의 기업을 시작하라&gt; : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다. 6. 문영미, &lt;디퍼런트&gt; : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다. 7. 조나 버거, &lt;컨테이저스&gt; : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다. 8. 벤 호로위츠, &lt;하드씽&gt; : 사업은 원래 개빡센 겁니다. 9. 바바 마사타카 외, &lt;도쿄R부동산 이렇게 일합니다&gt; : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다. 10. 테라오 겐, &lt;가자, 어디에도 없었던 방법으로&gt; : 발뮤다 창업기입니다. 11. 레이 달리오, &lt;원칙&gt; : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다. 12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, &lt;디맨드&gt; : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다. 13. 더글라스 홀트 외, &lt;컬트가 되라&gt; : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다. 14. 랜디 코미사, &lt;승려와 수수께끼&gt; : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다. 15. 임정민, &lt;창업가의 일&gt; : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다. 16. 미노와 고스케, &lt;미치지 않고서야&gt; : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다. 17. 세스 고딘, &lt;자수성가로 성공하는 법&gt; : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다. 18. 이기문, &lt;크래프톤 웨이&gt; : 크래프톤 창업 및 생존기입니다. 19. 로버트 서튼, &lt;또라이 제로 조직&gt; : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다. 20. 다니엘 핑크, &lt;When 언제 할 것인가&gt; : 타이밍에 관한 책입니다. 21. 짐 콜린스, &lt;좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로&gt; : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다. 22. 제프 베조스, &lt;발명과 방황&gt; : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다. 23. 콜린 브라이어 외, &lt;순서 파괴&gt; : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, &lt;발명과 방황&gt;과 함께 읽으면 좋습니다. 24. 필 나이트, &lt;슈독&gt; : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다. 25. 브레네 브라운, &lt;마음가면&gt; : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다. 26. 노암 와서먼, &lt;창업자의 딜레마&gt; : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다. 27. 레이 크록, &lt;사업을 한다는 것&gt; : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다. 28. 마스다 무네아키, &lt;지적 자본론&gt; : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다. 29. 브렌트 슐렌더 외, &lt;비커밍 스티브 잡스&gt; : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다. 30. 제임스 다이슨, &lt;제임스 다이슨&gt; : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다. 31. 야마구치 요헤이, &lt;생각하는 힘은 유일한 무기가 된다&gt; : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다. 32. 오바라 가즈히로, &lt;프로세스 이코노미&gt; : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다. 33. 피터 드러커, &lt;자기 경영 노트&gt; : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다. 34. 마크 랜돌프, &lt;절대 성공하지 못할 거야&gt; : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다. 35. 야마모토 노리아키, &lt;사원 제로, 혼자 시작하겠습니다&gt; : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다. 36. 에드 캣멀 외 &lt;창의성을 지휘하라&gt; : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다. 37. 게리 바이너척, &lt;구멍가게 마인드가 정답이다&gt; : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠? 38. 다니엘 코일, &lt;최고의 팀은 무엇이 다른가&gt; : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다. 39. 크리스 와이드너, &lt;영향력&gt; : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다. 40. 바라트 아난드, &lt;콘텐츠의 미래&gt; : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다. 41. 엔드류 첸, &lt;콜드 스타트&gt; : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다. 42. 윌리엄 손다이크, &lt;현금의 재발견&gt; : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다. 43. 찰리 멍거, &lt;가난한 찰리의 연감&gt; : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다. 44. 조안 마그레타, &lt;당신의 경쟁전략은 무엇인가?&gt; : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다. 45. 간다 마사노리, &lt;큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다&gt; : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다. 46. 니르 이얄, &lt;훅&gt; : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다. 47. 무라마츠 다츠오, &lt;고객의 80%는 비싸도 구매한다&gt; : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다. 48. 프레드 라이켈트, &lt;목적으로 승리하는 기업&gt; : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄. 49. 스콧 벨스크, &lt;어도비 CPO의 혁신 전략&gt; : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다. 50. 로버트 맥키 외, &lt;스토리노믹스&gt; : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다 ++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

사업 및 비즈니스 관련해 참고하면 좋은 책 추천 50권

지난해 8월 상장한 사이버보안 전문 기업 시큐레터가 매출 부풀리기 등 사유로 검찰 고발 조치까지 받으면서 정보보호업계가 침통한 분위기에 휩싸였다. '사이버보안'에 주홍글씨가 새겨짐에 따라 당장 기업공개(IPO)를 준

시큐레터發 악재에 사이버보안 스타트업 '침통'

시큐레터 사태로 사이버보안 스타트업에 빨간불이 켜졌다. 가뜩이나 증권가에서 사이버보안 기업 성장성에 한계를 두고 있는 가운데 보안기업의 상장과 투자 유치에 먹구름이 끼었다는 푸념이 나온다.

상장을 준비 중인 사이버보안 기업 A대표는 “시큐레터 여파로 최근 분위기가 얼어붙었다”며 “당초 목표로 내건 시점보다 늦춰질 것”이라고 말했다.

https://n.news.naver.com/article/030/0003240549?sid=105

시큐레터 사태로 사이버보안 스타트업에 빨간불이 켜졌다. 가뜩이나 증권가에서 사이버보안 기업 성장성에 한계를 두고 있는 가운데 보안기업의 상장과 투자 유치에 먹구름이 끼었다는 푸념이 나온다. 상장을 준비 중인 사이버보안 기업 A대표는 “시큐레터 여파로 최근 분위기가 얼어붙었다”며 “당초 목표로 내건 시점보다 늦춰질 것”이라고 말했다. https://n.news.naver.com/article/030/0003240549?sid=105

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