책을 읽을 때는 한 가지 책을 서문부터 편집자의 말까지 쉼 없이 읽는 대신, 여러 책을 펴고 닫기를 반복하는 편입니다. 인간은 멀티태스킹을 할 수 없다고 하는데, 멀티태스킹 대신 크로스태스킹을 한다는 생각이 들 때도 있습니다. 2023년부터 트레바리에서 <리서치 하는데요> 북클럽을 이어가면서, 계정을 만들고 손을 놓았던 인스타그램에 관심 있게 읽은 책의 문단을 소개하고 있습니다. 공유하기 위해 기록하고, 기록하기 위해 다시 읽는 것은 그것만으로도 괜찮은 일인 것 같습니다.

<리서치 하는데요> 다음 모임에서 읽을 책은 알랭 드 보통의 『행복의 건축』입니다. 이 책은 제가 좋아하는 선배가 첫 직장에서 선물해 준 덕분에 읽게 되었는데, 그때의 대화가 아직도 생생합니다. 외부 미팅을 마치고 사무실로 돌아가는 택시는 강변북로를 달리고 있었습니다. 저는 한강을 좌우에 두고 자리 잡은 대단지 아파트들을 보며, 건축물이 만든 스카이라인과 도시 경관이 너무 비슷하다며 아쉬운 마음을 이야기했죠. 선배는 서울에 가득한 아파트가 가진 건축적 의미를 이야기하며 르 코르뷔지에의 건축과 한국의 전세 구조를 설명해 주었습니다. 그다음 날 제 책상에는 이 책이 놓여 있었죠. 그때의 감사한 마음이 아직도 한편에 단단히 남아 있습니다. 좋은 책은 결국 좋은 사람을 통해 전해지는 것 같습니다.

인스타그램에 기록한 몇 장의 이미지를 덧붙입니다. 창의성은 편안함을 벗어나려고 애쓰는 과정에서 나온다는데, 연휴에 책과 여행, 다른 생각을 가진 사람과의 대화를 이어가시면 좋겠습니다.


https://www.instagram.com/redbusbagman/

책을 읽을 때는 한 가지 책을 서문부터 편집자의 말까지 쉼 없이 읽는 대신, 여러 책을 펴고 닫기를 반복하는 편입니다. 인간은 멀티태스킹을 할 수 없다고 하는데, 멀티태스킹 대신 크로스태스킹을 한다는 생각이 들 때도 있습니다. 2023년부터 트레바리에서 &lt;리서치 하는데요&gt; 북클럽을 이어가면서, 계정을 만들고 손을 놓았던 인스타그램에 관심 있게 읽은 책의 문단을 소개하고 있습니다. 공유하기 위해 기록하고, 기록하기 위해 다시 읽는 것은 그것만으로도 괜찮은 일인 것 같습니다. &lt;리서치 하는데요&gt; 다음 모임에서 읽을 책은 알랭 드 보통의 『행복의 건축』입니다. 이 책은 제가 좋아하는 선배가 첫 직장에서 선물해 준 덕분에 읽게 되었는데, 그때의 대화가 아직도 생생합니다. 외부 미팅을 마치고 사무실로 돌아가는 택시는 강변북로를 달리고 있었습니다. 저는 한강을 좌우에 두고 자리 잡은 대단지 아파트들을 보며, 건축물이 만든 스카이라인과 도시 경관이 너무 비슷하다며 아쉬운 마음을 이야기했죠. 선배는 서울에 가득한 아파트가 가진 건축적 의미를 이야기하며 르 코르뷔지에의 건축과 한국의 전세 구조를 설명해 주었습니다. 그다음 날 제 책상에는 이 책이 놓여 있었죠. 그때의 감사한 마음이 아직도 한편에 단단히 남아 있습니다. 좋은 책은 결국 좋은 사람을 통해 전해지는 것 같습니다. 인스타그램에 기록한 몇 장의 이미지를 덧붙입니다. 창의성은 편안함을 벗어나려고 애쓰는 과정에서 나온다는데, 연휴에 책과 여행, 다른 생각을 가진 사람과의 대화를 이어가시면 좋겠습니다. https://www.instagram.com/redbusbagman/

⟪오늘 하루 문득 든 생각⟫

What is YEJI doing? : 네이버 블로그

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다.

https://blog.naver.com/annamel/223923889887

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다. https://blog.naver.com/annamel/223923889887

blog.naver.com

⟪커피챗 중독자의 커피챗 후기⟫

집은 물리적일 뿐 아니라 심리적인 성소가 되었다. 집은 정체성의 수호자였다. 오랜 세월에 걸쳐 그 소유자들은 밖으로 떠돌던 시절을 끝내고 돌아와 주위를 둘러보며 자신이 누구인지 기억했다. 일층의 판석들은 노령과 나이 든 우아함을 이야기한다. 반대로 부엌 진열장의 규칙성은 위협적인 느낌은 주지 않는 질서와 규율의 모법이다. 창턱 유리 항아리에 꽂힌 수레국화는 우울의 흡인력에 저항하도록 힘을 보태준다. 이 집이 그 거주자들의 수많은 병을 치료해 줄 수는 없겠지만, 그럼에도 그 방들은 행복의 증거를 보여준다. 이 행복에 건축은 그 나름의 방식으로 기여했다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

집은 물리적일 뿐 아니라 심리적인 성소가 되었다. 집은 정체성의 수호자였다. 오랜 세월에 걸쳐 그 소유자들은 밖으로 떠돌던 시절을 끝내고 돌아와 주위를 둘러보며 자신이 누구인지 기억했다. 일층의 판석들은 노령과 나이 든 우아함을 이야기한다. 반대로 부엌 진열장의 규칙성은 위협적인 느낌은 주지 않는 질서와 규율의 모법이다. 창턱 유리 항아리에 꽂힌 수레국화는 우울의 흡인력에 저항하도록 힘을 보태준다. 이 집이 그 거주자들의 수많은 병을 치료해 줄 수는 없겠지만, 그럼에도 그 방들은 행복의 증거를 보여준다. 이 행복에 건축은 그 나름의 방식으로 기여했다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《행복의 증거를 보여주는 단서들》

입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.
기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.
기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다.


채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.
일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다.


맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.
제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다.


합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.
우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.
다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다.


입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.
기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.
따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요.


취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.
그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?
여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.
그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.

﻿ 입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다. 채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다. 맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다. 합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다. 입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요. 취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.﻿

보이지 않는 의미찾기

"달레님 블로그 글은 어떻게 항상 구글 검색 맨 위에 나오나요?"

참 자주 여쭤 보시는 질문인데, 사실 저도 깜짝 놀랄 때가 있습니다.
"어라? 어떻게 내 글이 공식 문서 보다도 위에 있지?" 하는 순간이 있거든요. 😅

많은 분들이 제게 숨겨진 SEO(검색 엔진 최적화) 비법이 있을 거라 생각하시지만, 사실 제 블로그는 아주 기본적인 SEO 공식조차 거의 따르지 않고 있습니다. SEO 전문가들이 말하는 Best Practice인 사이트맵이나 RSS 피드도 없고, 키워드 검색을 위한 메타 태그도 크게 신경쓰고 있지 않죠.

그럼에도 불구하고 제 글이 구글 검색 상위에 노출되는 이유는 단 하나라고 생각해요.
👉 다른 개발자들에게 도움이 되는 글을 오랫동안 꾸준히 쓰려고 노력했기 때문입니다.

저도 처음에는 방문자가 거의 없던 시절도 있었습니다. 하지만 매주 꾸준히 글을 쓴지 3년, 100편이 넘는 글이 쌓이자 구글이 제 블로그를 신뢰하기 시작했다는 느낌을 받았습니다.

구글에서는 Experience (경험), Expertise (전문성), Authoritativeness (권위성), Trustworthiness (신뢰성)을 기준으로 콘텐츠의 질을 평가한다고 합니다. 네 가지 기준 모두 하루 아침에 달성하기 어려운 것들이죠. 특히 요즘은 생성형 AI로 대충 쓴 글이나 어그로성 콘텐츠가 많아서, 오히려 인간의 실제 경험과 깊이 있는 통찰이 담긴 글이 더 가치 있게 여겨지는 시대가 된 것 같아요.

그래서 저는 블로그를 시작하시려는 주변 개발자 분들께 항상 이렇게 이야기합니다.

💡 "방문자 수에 너무 연연하기보다, 나의 학습 기록을 남기는 즐거움으로 시작해 보세요."

처음부터 기술적인 SEO에 집착하고, 트래픽에 연연하거나 광고 수익을 쫓다 보면 쉽게 지치기 마련입니다. 대신 배움과 공유의 과정 자체에 의미를 두면 글쓰기 자체가 즐거워지고, 꾸준히 지속할 힘을 얻게 될 겁니다.

혹시 숨겨진 SEO 꿀팁을 기대하셨다면 조금 실망하셨을지도 모르겠습니다. 😂 "좋은 글을 꾸준히 쓰는 것", 바로 이 단순한 원칙이 제 블로그를 구글 검색 최상단으로 이끌어주었습니다.

"달레님 블로그 글은 어떻게 항상 구글 검색 맨 위에 나오나요?" 참 자주 여쭤 보시는 질문인데, 사실 저도 깜짝 놀랄 때가 있습니다. "어라? 어떻게 내 글이 공식 문서 보다도 위에 있지?" 하는 순간이 있거든요. 😅 많은 분들이 제게 숨겨진 SEO(검색 엔진 최적화) 비법이 있을 거라 생각하시지만, 사실 제 블로그는 아주 기본적인 SEO 공식조차 거의 따르지 않고 있습니다. SEO 전문가들이 말하는 Best Practice인 사이트맵이나 RSS 피드도 없고, 키워드 검색을 위한 메타 태그도 크게 신경쓰고 있지 않죠. 그럼에도 불구하고 제 글이 구글 검색 상위에 노출되는 이유는 단 하나라고 생각해요. 👉 다른 개발자들에게 도움이 되는 글을 오랫동안 꾸준히 쓰려고 노력했기 때문입니다. 저도 처음에는 방문자가 거의 없던 시절도 있었습니다. 하지만 매주 꾸준히 글을 쓴지 3년, 100편이 넘는 글이 쌓이자 구글이 제 블로그를 신뢰하기 시작했다는 느낌을 받았습니다. 구글에서는 Experience (경험), Expertise (전문성), Authoritativeness (권위성), Trustworthiness (신뢰성)을 기준으로 콘텐츠의 질을 평가한다고 합니다. 네 가지 기준 모두 하루 아침에 달성하기 어려운 것들이죠. 특히 요즘은 생성형 AI로 대충 쓴 글이나 어그로성 콘텐츠가 많아서, 오히려 인간의 실제 경험과 깊이 있는 통찰이 담긴 글이 더 가치 있게 여겨지는 시대가 된 것 같아요. 그래서 저는 블로그를 시작하시려는 주변 개발자 분들께 항상 이렇게 이야기합니다. 💡 "방문자 수에 너무 연연하기보다, 나의 학습 기록을 남기는 즐거움으로 시작해 보세요." 처음부터 기술적인 SEO에 집착하고, 트래픽에 연연하거나 광고 수익을 쫓다 보면 쉽게 지치기 마련입니다. 대신 배움과 공유의 과정 자체에 의미를 두면 글쓰기 자체가 즐거워지고, 꾸준히 지속할 힘을 얻게 될 겁니다. 혹시 숨겨진 SEO 꿀팁을 기대하셨다면 조금 실망하셨을지도 모르겠습니다. 😂 "좋은 글을 꾸준히 쓰는 것", 바로 이 단순한 원칙이 제 블로그를 구글 검색 최상단으로 이끌어주었습니다.

달레 블로그의 SEO 비법 🎯

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

노션으로 이력서 작성해서 pdf로 다운받는것도 비추인가요?

PM이 이해하면 좋을 "딥 리서치" 에이전트의 구조


요즘 AI 에이전트 기술, 특히 PM이라면 관심이 커질 수밖에 없는 주제인데요. 저 역시 최근에 에이전트 관련 지식을 넓혀가며, Langchain에서 개발한 Open Deep Research 구조를 스터디했습니다.


이 영상에서는 딥 리서치 에이전트가 실제로 어떻게 움직이는지, 그 안에서 멀티 에이전트의 역할 분담이 어떻게 일어나는지, 그리고 컨텍스트 엔지니어링과 프롬프트 설계가 왜 중요한지 구체적으로 다루고 있습니다.


예시로 든 주제는 ‘토스 프로덕트 매니저 취업 준비’인데요, 딥 리서치 에이전트가 리서치 계획을 세우고, ‘슈퍼 바이저’ 역할을 맡은 에이전트가 각기 다른 ‘서브’ 에이전트에게 구체적인 작업을 배분하는 흐름이 인상적이었습니다.

딥 리서치 에이전트가 리서치 계획을 세우고, 그 계획에 따라 슈퍼 바이저 에이전트가 여러 서브 에이전트에게 작업을 맡기는 과정을 보는 것이 재미있었습니다.

그럼 영상 시청 부탁드립니다~!


https://www.youtube.com/watch?v=0ATysPoF9qA

PM이 이해하면 좋을 "딥 리서치" 에이전트의 구조 요즘 AI 에이전트 기술, 특히 PM이라면 관심이 커질 수밖에 없는 주제인데요. 저 역시 최근에 에이전트 관련 지식을 넓혀가며, Langchain에서 개발한 Open Deep Research 구조를 스터디했습니다. 이 영상에서는 딥 리서치 에이전트가 실제로 어떻게 움직이는지, 그 안에서 멀티 에이전트의 역할 분담이 어떻게 일어나는지, 그리고 컨텍스트 엔지니어링과 프롬프트 설계가 왜 중요한지 구체적으로 다루고 있습니다. 예시로 든 주제는 ‘토스 프로덕트 매니저 취업 준비’인데요, 딥 리서치 에이전트가 리서치 계획을 세우고, ‘슈퍼 바이저’ 역할을 맡은 에이전트가 각기 다른 ‘서브’ 에이전트에게 구체적인 작업을 배분하는 흐름이 인상적이었습니다. 딥 리서치 에이전트가 리서치 계획을 세우고, 그 계획에 따라 슈퍼 바이저 에이전트가 여러 서브 에이전트에게 작업을 맡기는 과정을 보는 것이 재미있었습니다. 그럼 영상 시청 부탁드립니다~! https://www.youtube.com/watch?v=0ATysPoF9qA

우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축
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우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축⠀

《기능을 넘어 건축에 기대하는 것들》

Introduction - The AI design library

AI가 포함된 프로덕트를 준비하거나 운영하고 있다면 한 번쯤 살펴보기 좋은 곳이에요.
기본 가이드는 물론 확인하기 좋은 북마크 등을 함께 제공하는 곳이기도!

AI가 포함된 프로덕트를 준비하거나 운영하고 있다면 한 번쯤 살펴보기 좋은 곳이에요. 기본 가이드는 물론 확인하기 좋은 북마크 등을 함께 제공하는 곳이기도!

The AI design library

👋 AI 디자인 라이브러리/가이드

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER at main · psmon/kopring-reactive-labs

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

토스 DATA·ML 집중채용

토스에서 데이터 직군 집중 채용을 합니다.
면접만 봐도 100만원이 지급됩니다.

https://toss.im/career/event/data-2025

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우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 심** 님의 실제 리뷰입니다.  3회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

상상력이 부족하신가요? 아니면 현실성없는 얘기가 버거우신가요?

우리 리더가 또 뜬구름 잡는 얘기를 하네요. 현실성 없는 요구에 미치겠다구요? 잠깐만요, PM의 상상력은 천재적 영감이 아닙니다.

✨ 비결은 '다음 단계 예측하기'
 * 씨앗 같은 근거로 수많은 가능성 펼치기
 * '만약에' 훈련으로 32가지 길 열어보기

🔍 모호함을 선명하게:
 * 육하원칙으로 질문하기
 * 명시화로 누락된 중요 부분 채우기

🎬 N형 리더 × S형 PM = 영화 제작자 × 감독
우리의 역할은 리더의 비전을 현실로 만드는 거예요.

#프로덕트매니저 #MBTI #상상력개발 #비전구체화
https://maily.so/minieetea/posts/9af3caa4

우리 리더가 또 뜬구름 잡는 얘기를 하네요. 현실성 없는 요구에 미치겠다구요? 잠깐만요, PM의 상상력은 천재적 영감이 아닙니다. ✨ 비결은 '다음 단계 예측하기'<ul ><li>씨앗 같은 근거로 수많은 가능성 펼치기</li><li>'만약에' 훈련으로 32가지 길 열어보기</li></ul> 🔍 모호함을 선명하게:<ul ><li>육하원칙으로 질문하기</li><li>명시화로 누락된 중요 부분 채우기</li></ul> 🎬 N형 리더 × S형 PM = 영화 제작자 × 감독 우리의 역할은 리더의 비전을 현실로 만드는 거예요. #프로덕트매니저 #MBTI #상상력개발 #비전구체화https://maily.so/minieetea/posts/9af3caa4

앤디의 마음챙김 레터

프로덕트 디자이너

김혜민

서울재활병원 개발팀 팀장

박준호

네이버 기획

이하경

📊 PM의 상상력은 현실에서 시작합니다

다양한 이해관계가 얽혀 정답이 없는 문제들을 푸는데에서 희열을 느낍니다. 훌륭한 기획이란 무엇일까 생각하고, 일이 되게 하는 것에 간혹 목숨을 겁니다. 지금은 우아한형제들에서 프로덕트 매니저로서 <배민선물하기> 서비스를 만들고 있습니다.

강미경

궁금함과 집요함으로 먹고사는 워커홀릭 프로덕트매니저입니다.
#문제를해결하는 #프로덕트매니저

📊 PM의 상상력은 현실에서 시작합니다

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