계란후라이 1114

최근 3개월 회고 시리즈 (3)
과감하게 대화하는 것이 협업을 잘 하는 방법이다.

누군가와 대화할 때, 생각을 여과 없이, 숨김없이 표현하는 것이 좋습니다. 일을 하는 관계에서 특히 그런 것 같습니다. 내 앞에 있는 사람이 누군인지 가려서 말을 조심하는 것보다 해야 할 말과 하고 싶은 말을 거침없이 쏟아내는 것이 좋습니다.

사람마다 생각의 차이에서 누가 더 옳고, 좋다는 것을 판단하기 어렵다고 생각합니다. 그러니 내 생각을 스스로 재단하는 것이 아니라 일단 동료에서 모두 쏟아내는 것이 좋습니다. 그러면 동료가 내 생각이 어떤지 피드백할 것입니다. 그럼 그 피드백 내용에 따라 생각을 고치거나 내 생각이 맞았음을 판단하면 됩니다.

생각을 숨기고 차단하면 생각이 없는 사람처럼 보일 수 있습니다. 그럴 바엔 차라리 거침없이 생각을 모두 쏟아내는 것이 좋지 않을까요? 무수히 많은 생각 가운데 진짜 좋은 내용도 있을 수 있고, 다른 사람과 생각을 교류하다 보면 생각이 다듬어져서 발전할 수도 있습니다. 우리 생각이 연단되는 기회를 스스로 차단하지 맙시다.

내 생각이 때로는 누군가에게 날카로운 피드백이 될지라도 생각을 숨김없이 표현해야 합니다. 이래서 안 되고 저래서 안 되면 아무것도 이야기할 수 없습니다. 설령 기분이 나쁠지언정 내 발언이 상대에게 도움이 된다면 멈추지 말고 이야기해야 합니다. 감정을 배제하고 사실 위주로 내용을 전달하면 기분 나쁠 것도 없습니다.

위에 어른이건, 아래 동생이건 할 말은 하고 사는 것이 속 편합니다. 혼자 끙끙 앓느니 차라리 속 시원하게 이야기하고 서로 생각을 조율하는 편이 더 건강한 방식이라고 믿습니다. 말 안 하고 좋은 사람이 되지 말고, 할 말하고 도움이 되는 사람이 됩시다.

협업은 소통에 기반합니다. 살아있는 조직이 건강하려면 소통으로 피가 돌게 만들어야 합니다. 조직에서 피는 구성원의 생각입니다. ‘나’ 소통이 멈추지 않도록 노력해야 합니다. 협업이 원활하도록 소통을 끊임없이 시도해야 합니다. 우리의 적극적이고, 거침없는 소통이 우리가 속한 조직을 살리는 심폐 소생이 될 줄 믿습니다.

계란후라이 1114 최근 3개월 회고 시리즈 (3)과감하게 대화하는 것이 협업을 잘 하는 방법이다.​누군가와 대화할 때, 생각을 여과 없이, 숨김없이 표현하는 것이 좋습니다. 일을 하는 관계에서 특히 그런 것 같습니다. 내 앞에 있는 사람이 누군인지 가려서 말을 조심하는 것보다 해야 할 말과 하고 싶은 말을 거침없이 쏟아내는 것이 좋습니다.​사람마다 생각의 차이에서 누가 더 옳고, 좋다는 것을 판단하기 어렵다고 생각합니다. 그러니 내 생각을 스스로 재단하는 것이 아니라 일단 동료에서 모두 쏟아내는 것이 좋습니다. 그러면 동료가 내 생각이 어떤지 피드백할 것입니다. 그럼 그 피드백 내용에 따라 생각을 고치거나 내 생각이 맞았음을 판단하면 됩니다.​생각을 숨기고 차단하면 생각이 없는 사람처럼 보일 수 있습니다. 그럴 바엔 차라리 거침없이 생각을 모두 쏟아내는 것이 좋지 않을까요? 무수히 많은 생각 가운데 진짜 좋은 내용도 있을 수 있고, 다른 사람과 생각을 교류하다 보면 생각이 다듬어져서 발전할 수도 있습니다. 우리 생각이 연단되는 기회를 스스로 차단하지 맙시다.​내 생각이 때로는 누군가에게 날카로운 피드백이 될지라도 생각을 숨김없이 표현해야 합니다. 이래서 안 되고 저래서 안 되면 아무것도 이야기할 수 없습니다. 설령 기분이 나쁠지언정 내 발언이 상대에게 도움이 된다면 멈추지 말고 이야기해야 합니다. 감정을 배제하고 사실 위주로 내용을 전달하면 기분 나쁠 것도 없습니다.​위에 어른이건, 아래 동생이건 할 말은 하고 사는 것이 속 편합니다. 혼자 끙끙 앓느니 차라리 속 시원하게 이야기하고 서로 생각을 조율하는 편이 더 건강한 방식이라고 믿습니다. 말 안 하고 좋은 사람이 되지 말고, 할 말하고 도움이 되는 사람이 됩시다.​협업은 소통에 기반합니다. 살아있는 조직이 건강하려면 소통으로 피가 돌게 만들어야 합니다. 조직에서 피는 구성원의 생각입니다. ‘나’ 소통이 멈추지 않도록 노력해야 합니다. 협업이 원활하도록 소통을 끊임없이 시도해야 합니다. 우리의 적극적이고, 거침없는 소통이 우리가 속한 조직을 살리는 심폐 소생이 될 줄 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 302 번째 편지

롱블랙 프렌즈 B  롱블랙은 3년 전 발행한 첫 노트에서 이렇게 전했습니다.‘무엇이 일의 차이를 만들어낸다고 생각하세요. 롱블랙은 오늘날의 비즈니스에서 결정적인 차이를 만들어내는 

JOH 조수용 1 : 감각은 타고나는 것이 아니다, 본질과 상식에서 태어나는 것이다

오늘 공개된 롱블랙 '조수용 대표'님의 인터뷰 기사를 공유해 봅니다.

전문을 꼼꼼히 읽은 뒤 저는 아래와 같은 문장들을 수집해 보았는데요, 여러분들께서는 또 어떤 말들에 공감할 수 있을 지 궁금해지네요.
개인적으로는 다음 주 발간될 조수용 대표님의 신작 '일의 감각' 역시 매우 기대 중입니다!

💬 튀는 아이디어가 감각이 아닙니다. 일을 하는 사람에게 감각은 ‘현명하게 결정하는 능력’입니다.

💬 대상의 본질을 파악하면, 그리고 나의 취향이 있으면, 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 결정할 수 있죠.

💬 ‘내가 맡은 일은 대충할 수 없다’고 생각하고, ‘난 무조건 좋은 결과물을 만들 수 있다’고 믿는 사람들이에요. 그런 분들이 결국 감각 있는 사람이 되더라고요.

💬 전 어느 정도의 결핍은 감각을 키우는 데 도움이 된다고 생각해요.

💬 게으른 사람은 감각을 얻을 수 없어요. 자신이 무엇을 좋아하는지 깊이 파고들지 않으니까요.

💬 디자인이라는 일의 속성이 다른 사람의 의뢰에서 출발하고 끝나는 일이란 걸 깨달았죠. 결국 결과물이 의뢰한 사람의 마음에 들어야 끝나는 거예요.

💬 디자인이란 건 개성을 가지기 전에 무조건 세계 평균치는 넘어서야 한다고 생각해요.

💬 세상에 ‘원래 그런 건 없다’고 생각하면 돼요. 누가 내게 ‘이건 원래 그런 거야’라고 말하면 멈추고 의심해야 해요. 그리고 본질에 깊게 들어가 보는 거죠.

오늘 공개된 롱블랙 '조수용 대표'님의 인터뷰 기사를 공유해 봅니다. 전문을 꼼꼼히 읽은 뒤 저는 아래와 같은 문장들을 수집해 보았는데요, 여러분들께서는 또 어떤 말들에 공감할 수 있을 지 궁금해지네요. 개인적으로는 다음 주 발간될 조수용 대표님의 신작 '일의 감각' 역시 매우 기대 중입니다! 💬 튀는 아이디어가 감각이 아닙니다. 일을 하는 사람에게 감각은 ‘현명하게 결정하는 능력’입니다. 💬 대상의 본질을 파악하면, 그리고 나의 취향이 있으면, 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 결정할 수 있죠. 💬 ‘내가 맡은 일은 대충할 수 없다’고 생각하고, ‘난 무조건 좋은 결과물을 만들 수 있다’고 믿는 사람들이에요. 그런 분들이 결국 감각 있는 사람이 되더라고요. 💬 전 어느 정도의 결핍은 감각을 키우는 데 도움이 된다고 생각해요. 💬 게으른 사람은 감각을 얻을 수 없어요. 자신이 무엇을 좋아하는지 깊이 파고들지 않으니까요. 💬 디자인이라는 일의 속성이 다른 사람의 의뢰에서 출발하고 끝나는 일이란 걸 깨달았죠. 결국 결과물이 의뢰한 사람의 마음에 들어야 끝나는 거예요. 💬 디자인이란 건 개성을 가지기 전에 무조건 세계 평균치는 넘어서야 한다고 생각해요. 💬 세상에 ‘원래 그런 건 없다’고 생각하면 돼요. 누가 내게 ‘이건 원래 그런 거야’라고 말하면 멈추고 의심해야 해요. 그리고 본질에 깊게 들어가 보는 거죠.

LongBlack

일과 감각, 본질과 상식

계란후라이 1115

최근 3개월 회고 시리즈 (4)
미팅 전에 미팅에서 나눌 이야기를 미리 준비해야 한다. (부제 : 졸라 자료만 준비하지 말고, 발표를 준비하라)

해야 할 일이 생기면 문서를 먼저 만들기 시작하는 습성이 있습니다. 문서를 만들면서 정리를 하는 스타일입니다. 생각도 정리하고 앞으로 해야 할 일을 정리하는 것입니다.

특정 주제에 대한 회의를 참석하기 전에도, 그 회의에서 확인하고 발언해야 하는 내용을 미리 문서로 정리하고 있습니다. 귀중한 시간을 들여 회의에 참여하는 만큼 헛소리만 지껄이다가 돌아올 순 없기 때문입니다. 회의 주제에 대해서 이해하고, 이해를 바탕으로 제시할 수 있는 의견을 미리 생각해 놓는 것입니다.

미팅을 준비하는 자세는 제가 생각해도 훌륭합니다. 그런데 정작 미팅에 참여했을 때, 원했던 방향으로 의견 제시가 잘되지 않는 경우가 많습니다. 그러니까 스스로 경계했던 회의 시간에 헛소리를 지껄이다가 오는 것입니다. 문서로 준비한 만큼 충분히 이야기하지 못했다는 아쉬움과 의견을 동료에게 납득시키지 못했다는 점이 회의 참석 후 후회로 남았습니다.

부인이 저에게 이야기했습니다. "자료는 참 잘 마드는데 발표를 못해!" 그러니까 자료를 만드는 정성과 시간만큼, 아니 자료를 만드는 노력을 줄여서 발표 연습을 하라고 했습니다. 아내의 조언이 일리가 있다고 생각했습니다. 그래서 미팅이나 발표자로 참여하는 세션 전에 이야기할 내용을 아주 조금 준비합니다. ‘아주 조금’이라고 표현한 이유는 여전히 발표 준비를 자료 작성만큼이나 공을 들이지 않습니다.

생각해 보면 저는 보이는 것에 집착합니다. 다른 사람이 ‘나’를 어떻게 볼까? 내 외모, 말투, 심지어 보이지 않는 마음까지도 다른 사람이 눈치챌까 봐 조심 또 조심합니다. 제가 자료 작성에 열을 올리는 이유는 자료는 다른 사람의 눈에 보이지만, 발표는 그렇지 않다는 논리입니다. 그리고 자료를 잘 만드는 일에 보람을 느끼고 내 할 일을 다했다고 여깁니다. 진짜 중요한 역할은 협업하는 동료를 설득하고 이해시키는 일인데 말이죠.

사소한 만남이라도 할 말을 미리 준비해 보세요. 그 시간에 임하는 자세가 달라집니다. 궁금한 내용을 질문으로 미리 준비해 보세요. 대화에 참여하는 사람은 자신에게 질문이 올 것을 기대하며 기다립니다.

진짜 신뢰와 존중의 문화는 빈손으로 들어와서 머릿속에 생각나는 말만 잔뜩 늘어놓은 것이 아닙니다. 준비된 자료와 정돈된 표현으로 상대방에게 정보를 전달하는 것이 건강한 소통 문화라고 생각합니다.
오늘도 준비된 미팅을 하시길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1115 최근 3개월 회고 시리즈 (4)미팅 전에 미팅에서 나눌 이야기를 미리 준비해야 한다. (부제 : 졸라 자료만 준비하지 말고, 발표를 준비하라)​해야 할 일이 생기면 문서를 먼저 만들기 시작하는 습성이 있습니다. 문서를 만들면서 정리를 하는 스타일입니다. 생각도 정리하고 앞으로 해야 할 일을 정리하는 것입니다.​특정 주제에 대한 회의를 참석하기 전에도, 그 회의에서 확인하고 발언해야 하는 내용을 미리 문서로 정리하고 있습니다. 귀중한 시간을 들여 회의에 참여하는 만큼 헛소리만 지껄이다가 돌아올 순 없기 때문입니다. 회의 주제에 대해서 이해하고, 이해를 바탕으로 제시할 수 있는 의견을 미리 생각해 놓는 것입니다.​미팅을 준비하는 자세는 제가 생각해도 훌륭합니다. 그런데 정작 미팅에 참여했을 때, 원했던 방향으로 의견 제시가 잘되지 않는 경우가 많습니다. 그러니까 스스로 경계했던 회의 시간에 헛소리를 지껄이다가 오는 것입니다. 문서로 준비한 만큼 충분히 이야기하지 못했다는 아쉬움과 의견을 동료에게 납득시키지 못했다는 점이 회의 참석 후 후회로 남았습니다.​부인이 저에게 이야기했습니다. "자료는 참 잘 마드는데 발표를 못해!" 그러니까 자료를 만드는 정성과 시간만큼, 아니 자료를 만드는 노력을 줄여서 발표 연습을 하라고 했습니다. 아내의 조언이 일리가 있다고 생각했습니다. 그래서 미팅이나 발표자로 참여하는 세션 전에 이야기할 내용을 아주 조금 준비합니다. ‘아주 조금’이라고 표현한 이유는 여전히 발표 준비를 자료 작성만큼이나 공을 들이지 않습니다.​생각해 보면 저는 보이는 것에 집착합니다. 다른 사람이 ‘나’를 어떻게 볼까? 내 외모, 말투, 심지어 보이지 않는 마음까지도 다른 사람이 눈치챌까 봐 조심 또 조심합니다. 제가 자료 작성에 열을 올리는 이유는 자료는 다른 사람의 눈에 보이지만, 발표는 그렇지 않다는 논리입니다. 그리고 자료를 잘 만드는 일에 보람을 느끼고 내 할 일을 다했다고 여깁니다. 진짜 중요한 역할은 협업하는 동료를 설득하고 이해시키는 일인데 말이죠.​사소한 만남이라도 할 말을 미리 준비해 보세요. 그 시간에 임하는 자세가 달라집니다. 궁금한 내용을 질문으로 미리 준비해 보세요. 대화에 참여하는 사람은 자신에게 질문이 올 것을 기대하며 기다립니다.​진짜 신뢰와 존중의 문화는 빈손으로 들어와서 머릿속에 생각나는 말만 잔뜩 늘어놓은 것이 아닙니다. 준비된 자료와 정돈된 표현으로 상대방에게 정보를 전달하는 것이 건강한 소통 문화라고 생각합니다.오늘도 준비된 미팅을 하시길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 303 번째 편지

계란후라이 1113

최근 3개월 회고 시리즈 (2)
이해가 되지 않는 내용은, 내용을 잘 아는 사람에게 물어보는 것이 정확하다.

누군가 저에게 A라는 과제를 주었을 때, 과제의 내용이 잘 이해가 되지 않는 경우가 있습니다. 그런 경우에 너무 자연스럽게 셜록 홈스 모드로 돌입합니다. 과제의 내용을 읽고 또 읽어서 의미를 파악하려고 노력합니다. 마치 탐정이 범인이 흘리고 간 흔적을 유심히 관찰하는 것과 비슷합니다. 관찰 결과로 탐정의 추측이 기가 막히게 맞는 경우도 있지만, 기똥차게 틀리는 경우도 있습니다.

잘 모르는 내용이 있을 때, 확률적으로 그 내용을 가장 잘 이해할 수 있는 방법은, 해당 내용을 잘 알고 있는 사람에게 직접 물어보는 것입니다. 누군가 과제를 주었다면, 그 과제를 준 아무개 님에게 잘 이해가 되지 않는 내용을 직접 물어보는 것입니다. 그럼 과제를 받은 사람이 애써 모르는 내용을 이해하기 위해 추측을 할 필요가 없습니다. 특히 추측이 맞으면 좋은데, 틀려서 엉뚱하게 과제를 수행하는 위험을 방지하려면, 과제를 준 사람에게 잘 모르는 내용을 물어보는 것이 좋습니다.

위에도 이야기한 것처럼 저는 과제를 받았을 때, 모르는 내용을 만나면 열심히 추리합니다. 거의 파블로프의 개처럼 반사적으로 모르는 내용을 추측하려고 애씁니다. 과제를 준 사람에게 물어봐야겠다는 생각이 전혀 들지 않습니다. 과제를 준 사람에게 물어보기 어렵거나 불편한 감정이 들어서 추리를 하려는 것이 아니라 정말 자연스럽게 모르는 내용이 어떤 의미인지 추측하게 됩니다.

그래서 제가 추리한 내용이 잘 맞았냐고 묻는다면, 그럴 때도 아닌 경우도 있었습니다. 문제는 위에서 언급한 것처럼 잘못 추측하여 엉뚱한 과업을 하게 되었을 때입니다. 소중한 시간을 엉뚱하게 사용했다는 것과 과제를 준 사람의 기대에 부응하지 못했다는 것이 문제입니다. 다시 처음부터 원점에서 과제를 수행하여 저를 포함한 그 일과 관련 모든 사람들이 피곤해지는 결과를 초래하는 것입니다.

저와 같이 모르는 내용을 혼자 머릿속으로 열심히 추론하는 분들에게 부탁드립니다. 우리가 잘 모르는 내용이 생기면, 그거 그냥 잘 아는 사람에게 물어봅시다. 잘 모르는 내용이 아무리 사소하더라도 그냥 물어보는 습관을 형성합시다. ‘에이, 그냥 하지 뭐’라는 안일한 생각을 멈추고, 정확하게 확인하는 것이 좋습니다. ‘에이, 뭘 이런 것까지 물어봐’라는 생각은 상대방을 배려하는 것이 아닙니다. 그런 것까지 물어봐서 상대방이 원하는 것을 정확하게 처리해 주는 것이 배려 있는 행동입니다.

모르는 것을 물어보고, 정확하게 확인하는 방식으로 일을 하는 사람이 진짜 꼼꼼한 역량을 갖고 있는 것이라고 믿습니다.

계란후라이 1113 최근 3개월 회고 시리즈 (2)이해가 되지 않는 내용은, 내용을 잘 아는 사람에게 물어보는 것이 정확하다.​누군가 저에게 A라는 과제를 주었을 때, 과제의 내용이 잘 이해가 되지 않는 경우가 있습니다. 그런 경우에 너무 자연스럽게 셜록 홈스 모드로 돌입합니다. 과제의 내용을 읽고 또 읽어서 의미를 파악하려고 노력합니다. 마치 탐정이 범인이 흘리고 간 흔적을 유심히 관찰하는 것과 비슷합니다. 관찰 결과로 탐정의 추측이 기가 막히게 맞는 경우도 있지만, 기똥차게 틀리는 경우도 있습니다.​잘 모르는 내용이 있을 때, 확률적으로 그 내용을 가장 잘 이해할 수 있는 방법은, 해당 내용을 잘 알고 있는 사람에게 직접 물어보는 것입니다. 누군가 과제를 주었다면, 그 과제를 준 아무개 님에게 잘 이해가 되지 않는 내용을 직접 물어보는 것입니다. 그럼 과제를 받은 사람이 애써 모르는 내용을 이해하기 위해 추측을 할 필요가 없습니다. 특히 추측이 맞으면 좋은데, 틀려서 엉뚱하게 과제를 수행하는 위험을 방지하려면, 과제를 준 사람에게 잘 모르는 내용을 물어보는 것이 좋습니다.​위에도 이야기한 것처럼 저는 과제를 받았을 때, 모르는 내용을 만나면 열심히 추리합니다. 거의 파블로프의 개처럼 반사적으로 모르는 내용을 추측하려고 애씁니다. 과제를 준 사람에게 물어봐야겠다는 생각이 전혀 들지 않습니다. 과제를 준 사람에게 물어보기 어렵거나 불편한 감정이 들어서 추리를 하려는 것이 아니라 정말 자연스럽게 모르는 내용이 어떤 의미인지 추측하게 됩니다.​그래서 제가 추리한 내용이 잘 맞았냐고 묻는다면, 그럴 때도 아닌 경우도 있었습니다. 문제는 위에서 언급한 것처럼 잘못 추측하여 엉뚱한 과업을 하게 되었을 때입니다. 소중한 시간을 엉뚱하게 사용했다는 것과 과제를 준 사람의 기대에 부응하지 못했다는 것이 문제입니다. 다시 처음부터 원점에서 과제를 수행하여 저를 포함한 그 일과 관련 모든 사람들이 피곤해지는 결과를 초래하는 것입니다.​저와 같이 모르는 내용을 혼자 머릿속으로 열심히 추론하는 분들에게 부탁드립니다. 우리가 잘 모르는 내용이 생기면, 그거 그냥 잘 아는 사람에게 물어봅시다. 잘 모르는 내용이 아무리 사소하더라도 그냥 물어보는 습관을 형성합시다. ‘에이, 그냥 하지 뭐’라는 안일한 생각을 멈추고, 정확하게 확인하는 것이 좋습니다. ‘에이, 뭘 이런 것까지 물어봐’라는 생각은 상대방을 배려하는 것이 아닙니다. 그런 것까지 물어봐서 상대방이 원하는 것을 정확하게 처리해 주는 것이 배려 있는 행동입니다.​모르는 것을 물어보고, 정확하게 확인하는 방식으로 일을 하는 사람이 진짜 꼼꼼한 역량을 갖고 있는 것이라고 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 301 번째 편지

혹시 여러분이 하는 일 중 가장 즐겁고 재미있는 일을 하나 꼽으라면 무엇이 떠오르시나요? 저에겐 ‘네이밍’이라는 영역이 그렇습니다. 사실 네이밍은 브랜딩을 하는 사람들이 의외로 기피하는 업무이기도 합니다. 다들 아시다시피 이름을 정한다는 건 앞으로 많은 사람들에게 수없이 불릴 특정 단어를 만드는 일임과 동시에, 브랜드의 가장 중요한 핵심 이미지와 속성을 전달하는 일입니다. 게다가 네이밍은 한 번 결정하면 다시 변경하는 것이 거의 불가능에 가깝죠. 그래서 네이밍은 부담과 책임이 막중한 영역입니다. 이번 글에서는 좋은 네이밍이란 무엇인지, 체크리스트를 통해 살펴보고자 합니다.

좋은 네이밍을 위한 체크리스트 | 요즘IT

📌 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '네이밍 관련' 아티클을 공유드려 봅니다 🙂

사실 네이밍에 관해서는 '무엇이 정답이다', '이것이 법칙이다'라고 말할 수 없다는 걸 여러분도 잘 알고 계실 텐데요. 그럼에도 불구하고 우리가 현실적으로 적용해 볼 수 있는 네이밍에 관한 이야기를 꼭 한 번은 해보고 싶었습니다.
특히 이번 아티클에서는 '브랜드 네이밍'에 관련해서 어떤 방식으로 접근해야 하는지, 사전에 어떤 질문들을 던지며 나만의 체크리스트를 만들어 볼 수 있을지에 대한 이야기에 집중해 보았습니다.

아티클에는 아래의 내용들이 담겨있으며, 첨부 드린 링크를 통해 전문을 확인하실 수 있습니다 : )

✔︎ 브랜딩을 한다면 한 번쯤은 네이밍에 욕심을 내보자

✔︎ 좋은 네이밍이란 대체 뭘까?

✔︎ 좋은 네이밍에 도달하기 위한 과정

✔︎ 작은 훈련이 쌓여 좋은 이름을 만든다

✔︎ 혼이 담긴 배트를 기다리는 심정으로

📌 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '네이밍 관련' 아티클을 공유드려 봅니다 🙂 사실 네이밍에 관해서는 '무엇이 정답이다', '이것이 법칙이다'라고 말할 수 없다는 걸 여러분도 잘 알고 계실 텐데요. 그럼에도 불구하고 우리가 현실적으로 적용해 볼 수 있는 네이밍에 관한 이야기를 꼭 한 번은 해보고 싶었습니다.특히 이번 아티클에서는 '브랜드 네이밍'에 관련해서 어떤 방식으로 접근해야 하는지, 사전에 어떤 질문들을 던지며 나만의 체크리스트를 만들어 볼 수 있을지에 대한 이야기에 집중해 보았습니다. 아티클에는 아래의 내용들이 담겨있으며, 첨부 드린 링크를 통해 전문을 확인하실 수 있습니다 : ) ✔︎ 브랜딩을 한다면 한 번쯤은 네이밍에 욕심을 내보자 ✔︎ 좋은 네이밍이란 대체 뭘까? ✔︎ 좋은 네이밍에 도달하기 위한 과정 ✔︎ 작은 훈련이 쌓여 좋은 이름을 만든다 ✔︎ 혼이 담긴 배트를 기다리는 심정으로

요즘IT

좋은 네이밍을 위한 체크리스트

계란후라이 1112

최근 3개월 회고 시리즈 (1)
처음 해보는 일은 이전보다 두 배로 노력해야 한다.

16년 동안 직장인으로 살며, 9가지 직무를 경험했습니다. 그러니까 커리어 시작부터 총 8번 직무를 변경한 셈이죠.
1. 매장 관리 (그냥 해보고 싶어서)
3. MD (해당 부서에서 불러줘서)
5. 영업 관리 (이직하려고 고르다 걸린)
7. 마케팅 (선명한 이유 모를 부서 이동)
9. 교육 (스타트업에 환상을 갖고)
11. PM (이전 회사를 탈출하려고)
13. 채용 (막연한 동경심과 채용 문화 혁신을 위해)
15. 커리어 코치 (내가 제일 잘하는 일이라)
17. HRBP (회사가 제안해서)

왜 그렇게 직무를 변경했냐고 묻는다면, 4번 마케팅까진 자의반 타의 반, 무념무상 특별한 계획을 가지고 의도적인 직무 전환은 아니었습니다. 각 직무를 갖게 된 배경을 간단히 작성한 내용처럼 ‘그냥’, ‘시켜서’, ‘얻어걸린’ 이런한 이유로 직무가 변경되었습니다. 그것이 딱 경력 10년 동안 벌어진 일이었습니다.

서당 개도 10년이면 풍월을 읊는다고 했으니, 직장 생활 10년 정도 한 사람으로 어느 정도 자각이라는 것이 생겨서 ’나도 내 뜻을 세워 내 뜻대로 직무를 선택해 보리라‘ 이런 밑도 끝도 없는 생각이 들었습니다.

그래서 이전 10년과 이후 직무와 직장 생활이 달라졌나고 묻는다면, 크게 변화된 내용은 없었습니다. 여전히 이상적이고, 여전히 어리바리했으며, 여전히 시행착오가 많았습니다.

직무를 바꾼다는 건, 처음부터 탑을 다시 쌓는 것과 같습니다. 이전에 아무리 비슷한 일을 경험했어도 직무를 전환하는 순간, 없던 일이 됩니다. 회사 내에서 직무를 바꾸는 경우나 이직으로 직무를 바꾸는 경우나 모두 동일한 느낌입니다.

직무를 바꿀 수 있었던 건, 하드 스킬과 소프트 스킬이 직무 간 유사한 점이 많았기 때문입니다.
- 하드 스킬 : 데이터 분석, 문서 작성, 시장의 이해, 고객 조사 등
- 소프트 스킬 : 소통, 협업, 문제 해결, 성실, 인내, 끈기, 열정 등

위와 같은 스킬을 제가 모두 완벽하게 갖추었다는 건 아니고, 어느 정도 할 줄 아는 수준입니다. 더해서 직무에 대한 얕은 이해가 있으니 현업에서 ’이 녀석 쓸만하다‘고 평가를 내렸던 것입니다.

새로운 직무를 시작할 때마다 쉽지 않았습니다. 뭔가 손에 잡힐 듯한데 빠져나가고, 알 듯한데 깊이가 없는 느낌이었습니다. 그래도 한 번 배우면 잘 잊지 않았고, 응용해서 다음 단계의 일을 진행할 수 있었습니다. 대박은 아니지만, 중간은 가는 정도였습니다.

본격적으로 의지와 열정, 도전정신을 발휘하여 시작한 채용, 커리어 코치, HRBP 또한 쉽지 않았습니다. 분명히 이전보다 뚜렷한 목적의식과 진짜 잘해보겠다는 열정, 그리고 스스로 선택했다는 도전정신이 넘쳤는데, 이전 자의반 타의 반 선택했던 직무와 열매의 크기가 크게 다르지 않았습니다.

어떻게 그럴 수 있냐고 묻는다면, 노력의 크기가 크게 변화하지 않았기 때문입니다. 마음은 산이로되, 실제는 놀이터 두꺼비 집 수준이었던 것이죠. 세상을 바꾸겠다는 다짐이 있었다면, 그에 걸맞은 노력이 필요했습니다. 그러나 그렇게 일을 하지 않았습니다. 체력이 허락하는 만큼, 가정을 돌봐야 한다는 핑계로, 다른 하고 싶은 일도 하느라 원대한 목표를 이룰 노력을 더할 수 없었습니다.

꼭 목표가 대단하지 않아도, 새로운 일을 시작해서 그 일을 잘하려면 이전보다 두 배로 노력해야 합니다. 그래야 이전부터 그 일을 하던 사람의 수준으로 역량을 끌어올릴 수 있습니다. 직장에서 다른 사람보다 역량이 부족하다는 것은 치명적인 단점입니다. 사람과 사람을 직접 비교하는 것이 제 스타일은 아니지만, 인간 사회에서 자연스러운 생각입니다.

꼭 비교를 당하지 않더라도, 자신이 선택한 일을 만족스럽게 계속해보려면 빠르게 일정 수준까지 역량이 도달해야 합니다. 역량이 도달함은 성과로 측정할 수 있습니다. 결론은 새로운 일에 도전했을 때, 얼마나 빠르게 작은 성과라도 만들어 낼 수 있는지가 중요합니다.

작은 성과라도 빠르게 만들기 위해 필요한 것들이 많은데, 그걸 모두 이야기하려면 오늘 글이 끝도 없을 것 같아서 이만 줄입니다. 혹시 직무 전환에 고민이 있거나 도움이 필요한 분이 계시다면 아래 메일로 편하게 문의를 주셔도 좋습니다.
gyuiran@gmail.com

계란후라이 1112 최근 3개월 회고 시리즈 (1)처음 해보는 일은 이전보다 두 배로 노력해야 한다. 16년 동안 직장인으로 살며, 9가지 직무를 경험했습니다. 그러니까 커리어 시작부터 총 8번 직무를 변경한 셈이죠. 1. 매장 관리 (그냥 해보고 싶어서)3. MD (해당 부서에서 불러줘서)5. 영업 관리 (이직하려고 고르다 걸린)7. 마케팅 (선명한 이유 모를 부서 이동)9. 교육 (스타트업에 환상을 갖고)11. PM (이전 회사를 탈출하려고)13. 채용 (막연한 동경심과 채용 문화 혁신을 위해)15. 커리어 코치 (내가 제일 잘하는 일이라)17. HRBP (회사가 제안해서) 왜 그렇게 직무를 변경했냐고 묻는다면, 4번 마케팅까진 자의반 타의 반, 무념무상 특별한 계획을 가지고 의도적인 직무 전환은 아니었습니다. 각 직무를 갖게 된 배경을 간단히 작성한 내용처럼 ‘그냥’, ‘시켜서’, ‘얻어걸린’ 이런한 이유로 직무가 변경되었습니다. 그것이 딱 경력 10년 동안 벌어진 일이었습니다. 서당 개도 10년이면 풍월을 읊는다고 했으니, 직장 생활 10년 정도 한 사람으로 어느 정도 자각이라는 것이 생겨서 ’나도 내 뜻을 세워 내 뜻대로 직무를 선택해 보리라‘ 이런 밑도 끝도 없는 생각이 들었습니다. 그래서 이전 10년과 이후 직무와 직장 생활이 달라졌나고 묻는다면, 크게 변화된 내용은 없었습니다. 여전히 이상적이고, 여전히 어리바리했으며, 여전히 시행착오가 많았습니다. 직무를 바꾼다는 건, 처음부터 탑을 다시 쌓는 것과 같습니다. 이전에 아무리 비슷한 일을 경험했어도 직무를 전환하는 순간, 없던 일이 됩니다. 회사 내에서 직무를 바꾸는 경우나 이직으로 직무를 바꾸는 경우나 모두 동일한 느낌입니다. 직무를 바꿀 수 있었던 건, 하드 스킬과 소프트 스킬이 직무 간 유사한 점이 많았기 때문입니다. - 하드 스킬 : 데이터 분석, 문서 작성, 시장의 이해, 고객 조사 등- 소프트 스킬 : 소통, 협업, 문제 해결, 성실, 인내, 끈기, 열정 등 위와 같은 스킬을 제가 모두 완벽하게 갖추었다는 건 아니고, 어느 정도 할 줄 아는 수준입니다. 더해서 직무에 대한 얕은 이해가 있으니 현업에서 ’이 녀석 쓸만하다‘고 평가를 내렸던 것입니다. 새로운 직무를 시작할 때마다 쉽지 않았습니다. 뭔가 손에 잡힐 듯한데 빠져나가고, 알 듯한데 깊이가 없는 느낌이었습니다. 그래도 한 번 배우면 잘 잊지 않았고, 응용해서 다음 단계의 일을 진행할 수 있었습니다. 대박은 아니지만, 중간은 가는 정도였습니다. 본격적으로 의지와 열정, 도전정신을 발휘하여 시작한 채용, 커리어 코치, HRBP 또한 쉽지 않았습니다. 분명히 이전보다 뚜렷한 목적의식과 진짜 잘해보겠다는 열정, 그리고 스스로 선택했다는 도전정신이 넘쳤는데, 이전 자의반 타의 반 선택했던 직무와 열매의 크기가 크게 다르지 않았습니다. 어떻게 그럴 수 있냐고 묻는다면, 노력의 크기가 크게 변화하지 않았기 때문입니다. 마음은 산이로되, 실제는 놀이터 두꺼비 집 수준이었던 것이죠. 세상을 바꾸겠다는 다짐이 있었다면, 그에 걸맞은 노력이 필요했습니다. 그러나 그렇게 일을 하지 않았습니다. 체력이 허락하는 만큼, 가정을 돌봐야 한다는 핑계로, 다른 하고 싶은 일도 하느라 원대한 목표를 이룰 노력을 더할 수 없었습니다. 꼭 목표가 대단하지 않아도, 새로운 일을 시작해서 그 일을 잘하려면 이전보다 두 배로 노력해야 합니다. 그래야 이전부터 그 일을 하던 사람의 수준으로 역량을 끌어올릴 수 있습니다. 직장에서 다른 사람보다 역량이 부족하다는 것은 치명적인 단점입니다. 사람과 사람을 직접 비교하는 것이 제 스타일은 아니지만, 인간 사회에서 자연스러운 생각입니다. 꼭 비교를 당하지 않더라도, 자신이 선택한 일을 만족스럽게 계속해보려면 빠르게 일정 수준까지 역량이 도달해야 합니다. 역량이 도달함은 성과로 측정할 수 있습니다. 결론은 새로운 일에 도전했을 때, 얼마나 빠르게 작은 성과라도 만들어 낼 수 있는지가 중요합니다. 작은 성과라도 빠르게 만들기 위해 필요한 것들이 많은데, 그걸 모두 이야기하려면 오늘 글이 끝도 없을 것 같아서 이만 줄입니다. 혹시 직무 전환에 고민이 있거나 도움이 필요한 분이 계시다면 아래 메일로 편하게 문의를 주셔도 좋습니다.gyuiran@gmail.com

꿈을 찾는 사람에게 보내는 300 번째 편지

계란후라이 1116

최근 3개월 회고 시리즈 (5)
업무 계획은 주간에 사용할 수 있는 총 시간을 계산하여 수립하는 것이다.

여러분은 주간 계획을 어떻게 수립하고 계시나요? 계획을 어디에 어떻게 기록하고 계시나요? 그 계획을 지키기 위해 한 주간 어떤 노력을 하고 계시나요?

저는 주간에 해야 할 굵직한 주제만 정하고, 미팅 일정만 날짜가 있는 계획을 세웁니다. 그리고 매일 아침마다 그날의 계획을 세우는데 하루 계획도 촘촘한 편은 아닙니다. 이런 식으로 계획을 수립하는 이유는 워낙 슈퍼 non-계획형 인간이라서 할 수 있는 최선이라고 여기고 있습니다. 아니 더 정확하게 말하면 현재보다 더 구체적인 계획을 잘 수립하지 못하겠습니다.

어느 책에 보면 마이크로소프트 빌 게이츠 사장님은 5분 단위로 계획을 세우신다는데, 그게 어떻게 가능한지 그분의 계획표를 엿보고 싶을 지경입니다. 진짜 5분 단위 계획을 지키는지, 그 계획을 완수하면 뭐가 좋은지 궁금합니다.

최근 3개월 동안 위와 같이 매주, 매일 계획을 세우며 느낀 점은 이것은 계획이 아니라 기록을 열심히 한 행동이었다는 것입니다. 계획은 지금의 ‘나’를 움직이게 만드는 힘이 있어야 한다고 생각합니다. 그런데 제가 수립한 계획은 저를 움직이지 못했습니다. 그저 하기로 한 일에 대한 알림을 주는 시계 역할을 했을 뿐입니다. 놓치고 있던 부분이나 해야 할 일에 박차를 가하게 하는 채찍(?)과 같은 역할을 해주는 계획은 아니었습니다.

빌 게이츠 형님처럼 촘촘한 계획, 계획이 ‘나’를 이끄는 삶을 살려면 가용한 총 시간으로 계산이 필요하다는 깨달음이 있었습니다. 직장 생활을 기준으로 주간 40시간을 일한다면, 그 40시간 동안 무엇을 할지 계획하는 것입니다. 이렇게 가용 시간을 기준으로 일감을 계획해야 미래를 움직이는 계획이 될 것입니다. 정확히 표현하면 주간 40시간이 미래라기보다 지켜야 하는 시간표가 되는 것입니다.

회사에서뿐만 아니라 우리에게 주어진 하루 24시간, 주간 168시간도 마찬가지입니다. 잠자는 시간과 운동하는 시간, 밥 먹는 시간과 이동하는 시간 등을 고려하면 하루와 일주일 동안 가용할 수 있는 시간이 계산됩니다. 그럼 그 시간 안에 무엇을 얼마나 어떻게 할 수 있는지 계획 가능합니다.

가용 시간 단위로 할 일을 계획했을 때 좋은 점은 우선순위를 정렬할 수 있다는 것입니다. 먼저 해야 할 일과 시간을 더 많이 투입해야 하는 일, 그리고 하지 말아야 할 일도 분별할 수 있습니다. 유한한 시간이 존재하는 공간에 살면서 우리가 원하는 모든 것을 이루며 살 수는 없습니다. 필요에 따라 어떤 일은 포기해야 하는 선택이 있습니다. 그 선택이 아깝게 느껴지지 않으려면 우리에게 주어진 시간을 알고, 그 제한된 시간 안에 무엇을 먼저 & 더 많이 하고 싶은지 스스로에게 물어보아야 합니다.

기간 범위를 일주일 이상 잡으면 근시안에 갇혀있던 계획이 미래를 내다보는 전략으로 변할 수 있다고 믿습니다. 미래는 변화무쌍하고 불확실하지만, 미래를 위한 계획과 전략이야말로 오늘을 사는 우리에게 희망을 준다고 생각합니다. 이것이 진짜 꿈이라고 믿습니다.

여러분 우리 오늘만 바라보고 살지 맙시다. 생각만 해도 가슴 설레는 미래를 기대하고 소망하며 살아요. 우리의 계획적인 미래를 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1116 최근 3개월 회고 시리즈 (5)업무 계획은 주간에 사용할 수 있는 총 시간을 계산하여 수립하는 것이다.​여러분은 주간 계획을 어떻게 수립하고 계시나요? 계획을 어디에 어떻게 기록하고 계시나요? 그 계획을 지키기 위해 한 주간 어떤 노력을 하고 계시나요?​저는 주간에 해야 할 굵직한 주제만 정하고, 미팅 일정만 날짜가 있는 계획을 세웁니다. 그리고 매일 아침마다 그날의 계획을 세우는데 하루 계획도 촘촘한 편은 아닙니다. 이런 식으로 계획을 수립하는 이유는 워낙 슈퍼 non-계획형 인간이라서 할 수 있는 최선이라고 여기고 있습니다. 아니 더 정확하게 말하면 현재보다 더 구체적인 계획을 잘 수립하지 못하겠습니다.​어느 책에 보면 마이크로소프트 빌 게이츠 사장님은 5분 단위로 계획을 세우신다는데, 그게 어떻게 가능한지 그분의 계획표를 엿보고 싶을 지경입니다. 진짜 5분 단위 계획을 지키는지, 그 계획을 완수하면 뭐가 좋은지 궁금합니다.​최근 3개월 동안 위와 같이 매주, 매일 계획을 세우며 느낀 점은 이것은 계획이 아니라 기록을 열심히 한 행동이었다는 것입니다. 계획은 지금의 ‘나’를 움직이게 만드는 힘이 있어야 한다고 생각합니다. 그런데 제가 수립한 계획은 저를 움직이지 못했습니다. 그저 하기로 한 일에 대한 알림을 주는 시계 역할을 했을 뿐입니다. 놓치고 있던 부분이나 해야 할 일에 박차를 가하게 하는 채찍(?)과 같은 역할을 해주는 계획은 아니었습니다.​빌 게이츠 형님처럼 촘촘한 계획, 계획이 ‘나’를 이끄는 삶을 살려면 가용한 총 시간으로 계산이 필요하다는 깨달음이 있었습니다. 직장 생활을 기준으로 주간 40시간을 일한다면, 그 40시간 동안 무엇을 할지 계획하는 것입니다. 이렇게 가용 시간을 기준으로 일감을 계획해야 미래를 움직이는 계획이 될 것입니다. 정확히 표현하면 주간 40시간이 미래라기보다 지켜야 하는 시간표가 되는 것입니다.​회사에서뿐만 아니라 우리에게 주어진 하루 24시간, 주간 168시간도 마찬가지입니다. 잠자는 시간과 운동하는 시간, 밥 먹는 시간과 이동하는 시간 등을 고려하면 하루와 일주일 동안 가용할 수 있는 시간이 계산됩니다. 그럼 그 시간 안에 무엇을 얼마나 어떻게 할 수 있는지 계획 가능합니다.​가용 시간 단위로 할 일을 계획했을 때 좋은 점은 우선순위를 정렬할 수 있다는 것입니다. 먼저 해야 할 일과 시간을 더 많이 투입해야 하는 일, 그리고 하지 말아야 할 일도 분별할 수 있습니다. 유한한 시간이 존재하는 공간에 살면서 우리가 원하는 모든 것을 이루며 살 수는 없습니다. 필요에 따라 어떤 일은 포기해야 하는 선택이 있습니다. 그 선택이 아깝게 느껴지지 않으려면 우리에게 주어진 시간을 알고, 그 제한된 시간 안에 무엇을 먼저 &amp; 더 많이 하고 싶은지 스스로에게 물어보아야 합니다.​기간 범위를 일주일 이상 잡으면 근시안에 갇혀있던 계획이 미래를 내다보는 전략으로 변할 수 있다고 믿습니다. 미래는 변화무쌍하고 불확실하지만, 미래를 위한 계획과 전략이야말로 오늘을 사는 우리에게 희망을 준다고 생각합니다. 이것이 진짜 꿈이라고 믿습니다.​여러분 우리 오늘만 바라보고 살지 맙시다. 생각만 해도 가슴 설레는 미래를 기대하고 소망하며 살아요. 우리의 계획적인 미래를 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 304 번째 편지

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

나랏일은 안보와 국방 등 보통 기업 또는 조직과 다른 일들을 맡아서 하는데 과연 한 개인이 시장의 방법으로 효과가 있을지 궁금합니다.

문제를 해결하고 결과를 만든다면 경영학 대가 피터 드러커 할아버지 이후의 큰 업적이 되지 않을까 싶어요

계란후라이 1105

햄버거를 먹다가 깨달은 것
어제 점심 식사 메뉴는 햄버거입니다. 원래 다이어트를 시작하면서 가장 먼저 줄였던 음식이 라면과 햄버거입니다. 그런데 최근 직장동료가 햄버거는 완전식품으로 매일 햄버거를 먹는 것이 장수의 비결이었다는 어느 무병장수하신 분의 스토리를 들려주었습니다. 그리고 투자의 귀재 워런 버핏 선생님이 매일 아침식사로 햄버거를 먹는 것이 루틴이라고 하니 귀가 얇은 사람으로 설득당하지 않을 수 없었습니다. 결론은 위와 같은 이야기를 들은 후 햄버거를 많이 먹게 되었다는 핑계 같은 이야기입니다.

햄버거 가게에서 판매하는 햄버거의 종류는 웬만한 암기력을 가진 사람이 모두 외울 수 없을 만큼 다양합니다. 그중에서 제가 먹는 메뉴는 오직 한 가지로 정해져있습니다. 다양한 메뉴를 골고루 맛보지 않고, 딱 한 놈만 패는 이유는 그 메뉴가 정말 맛있기 때문도 있지만, 다른 메뉴로 실패를 맛보고 싶지 않기 때문입니다. 소중한 한 끼의 기회를 좋아하지 않는 맛으로 채우기 싫은 마음이 큽니다. 이런 모습을 보면 저란 사람은 변화와 도전을 별로 선호하지 않는 모양입니다.

햄버거를 주문할 때, 세트 메뉴가 있습니다. 주로 감자튀김과 탄산음료로 구성된 조합입니다. 탄산음료를 좋아하지 않고, 살찌는 것이 싫어서 감자튀김을 회피하려면 굳이 세트 메뉴를 주문할 필요가 없습니다. 아무리 세트 메뉴가 비용 효율적이라고 하더라도 탄산음료와 감자튀김을 먹지 않는다면, 저에게는 필요하지 않은 구성입니다. 필요하지 않은 것은 아무리 좋아 보인다고 할지라도 과감히 거절할 수 있어야 합니다. 좋아 보여서 선택했는데 자신에게 필요가 없어서 잘 활용하지 않는다면 아무짝에도 쓸모없는 것이 됩니다. 열심히 필기한 노트, 알록달록 운동화, 최신 가전제품 등 가지고 있는 무언가 중에 잘 사용하지 않고 있는 그것이 그런 녀석입니다.

어제는 제가 즐겨먹는 햄버거에 아이스커피, 감자튀김까지 한 톨도 남기지 않고 먹어치웠습니다. 어제는 그렇게 먹고 싶은 날이었습니다. 평소에 절제하며 살았다면 어제 점심 식사는 마음껏 먹고 싶었습니다. 아이스커피는 원래 0칼로리니까, 감자튀김 덕분에 살이 0.1그램이라도 쪘더라도 괜찮았습니다. 즐겁게 먹고 행복했으면 그걸로 됐습니다. 몸에 안 좋고, 시간이 아까워 못하고 있었던 것이 있다면 이제는 좀 하고 살려고 합니다. 어차피 사는 것 조금 더 행복하고 즐거웠으면 좋겠습니다. 절제가 장기적으로 더 좋을지도 모르지만, 그냥 오늘이 더 행복하면 좋겠습니다.

계란후라이 1105 햄버거를 먹다가 깨달은 것어제 점심 식사 메뉴는 햄버거입니다. 원래 다이어트를 시작하면서 가장 먼저 줄였던 음식이 라면과 햄버거입니다. 그런데 최근 직장동료가 햄버거는 완전식품으로 매일 햄버거를 먹는 것이 장수의 비결이었다는 어느 무병장수하신 분의 스토리를 들려주었습니다. 그리고 투자의 귀재 워런 버핏 선생님이 매일 아침식사로 햄버거를 먹는 것이 루틴이라고 하니 귀가 얇은 사람으로 설득당하지 않을 수 없었습니다. 결론은 위와 같은 이야기를 들은 후 햄버거를 많이 먹게 되었다는 핑계 같은 이야기입니다.​햄버거 가게에서 판매하는 햄버거의 종류는 웬만한 암기력을 가진 사람이 모두 외울 수 없을 만큼 다양합니다. 그중에서 제가 먹는 메뉴는 오직 한 가지로 정해져있습니다. 다양한 메뉴를 골고루 맛보지 않고, 딱 한 놈만 패는 이유는 그 메뉴가 정말 맛있기 때문도 있지만, 다른 메뉴로 실패를 맛보고 싶지 않기 때문입니다. 소중한 한 끼의 기회를 좋아하지 않는 맛으로 채우기 싫은 마음이 큽니다. 이런 모습을 보면 저란 사람은 변화와 도전을 별로 선호하지 않는 모양입니다.​햄버거를 주문할 때, 세트 메뉴가 있습니다. 주로 감자튀김과 탄산음료로 구성된 조합입니다. 탄산음료를 좋아하지 않고, 살찌는 것이 싫어서 감자튀김을 회피하려면 굳이 세트 메뉴를 주문할 필요가 없습니다. 아무리 세트 메뉴가 비용 효율적이라고 하더라도 탄산음료와 감자튀김을 먹지 않는다면, 저에게는 필요하지 않은 구성입니다. 필요하지 않은 것은 아무리 좋아 보인다고 할지라도 과감히 거절할 수 있어야 합니다. 좋아 보여서 선택했는데 자신에게 필요가 없어서 잘 활용하지 않는다면 아무짝에도 쓸모없는 것이 됩니다. 열심히 필기한 노트, 알록달록 운동화, 최신 가전제품 등 가지고 있는 무언가 중에 잘 사용하지 않고 있는 그것이 그런 녀석입니다.​어제는 제가 즐겨먹는 햄버거에 아이스커피, 감자튀김까지 한 톨도 남기지 않고 먹어치웠습니다. 어제는 그렇게 먹고 싶은 날이었습니다. 평소에 절제하며 살았다면 어제 점심 식사는 마음껏 먹고 싶었습니다. 아이스커피는 원래 0칼로리니까, 감자튀김 덕분에 살이 0.1그램이라도 쪘더라도 괜찮았습니다. 즐겁게 먹고 행복했으면 그걸로 됐습니다. 몸에 안 좋고, 시간이 아까워 못하고 있었던 것이 있다면 이제는 좀 하고 살려고 합니다. 어차피 사는 것 조금 더 행복하고 즐거웠으면 좋겠습니다. 절제가 장기적으로 더 좋을지도 모르지만, 그냥 오늘이 더 행복하면 좋겠습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 293 번째 편지

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

www.developing.dev

개발자가 글을 써야 하는 이유

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

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만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

Brunch Story

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

Steve Jobs on how to perfect product design (genius playbook)

잡스의 플레이북: 미친듯이 훌륭한 제품을 디자인하는 방법

스티브잡스의 인사이트가 압축적으로 모여 있는 메모 번역글입니다.

프로덕트를 만드는데 있어 중요한 인사이트를 3가지 측면 (디자인 철학, 사용자 경험, 제품 개발) 으로 분류해서 요약 정리했어요.

한문장 한문장 되새김질 하는 중 🐮

https://shalomeir.substack.com/p/355

스티브잡스의 인사이트가 압축적으로 모여 있는 메모 번역글입니다. 프로덕트를 만드는데 있어 중요한 인사이트를 3가지 측면 (디자인 철학, 사용자 경험, 제품 개발) 으로 분류해서 요약 정리했어요. 한문장 한문장 되새김질 하는 중 🐮 https://shalomeir.substack.com/p/355

shalomeir.substack.com

소프트웨어 엔지니어

김영호

스닙팟 CEO & Founder

이성규

PM, 창업자, 프론트엔드, 백엔드, 머신러닝 엔지니어.
어떠한 콘텐츠든 그 콘텐츠가 가진 가치를 극대화 할 수 있는 방법을 고민하며 정보 공유 플랫폼 스닙팟을 만들었습니다.
📎 hello.snippod.com/whatapp

컴퓨터공학

노운

SK Telecom Marketing interface System operation,
SK Telecom MMS/SMS Gateway System Development and operation

Software Engineer

SK Telecom Marketing IT Integration project PMO,
Broadcasting Station ISP Consulting,
Customer privacy information security Consulting

Consultant

머신 러닝

python

javascript

React

Node.js

PyTorch

PM, Front & Backend, Infra. DevOps. 
오로지 "어떻게 하면 세상에 있는 정보들을 지금보다 더 효율적으로 전달되도록 할 수 있을까?" 라는 문제를 풀기 위해 해야 할 일을 하다 보니 다양한 직무를 수행했습니다.

동아리와 학회: Bundang High School Alumni Association,
KUERA(Korea University Computer club)

Physics Bachelor

동아리와 학회: IR(Information Retrieval)&NLP(Natural Language Processing) Lab

Research Web Science & Technology,
Research Topic is Information Retrieval, Machine Learning, Text Mining and Recommendation Algorithm

잡스의 플레이북: 미친듯이 훌륭한 제품을 디자인하는 방법

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