회사에서 느끼는 경험은 리더와 함께 크게 달라지곤 합니다. 좋은 리더를 만난 사람은 자신의 커리어에서 큰 이점을 누리지만, 그 반대의 경우도 존재합니다. 중요한 것은 '좋은' 리더가 아니라, 나에게 '맞는' 리더와 함께 하는 것일텐데요. 이 글에서는 리더의 스타일을 분석하고, 나와 맞는 리더를 발견할 수 있는 방법을 알려줍니다.

1. 🛠️ 프로세스 중심 리더

• 강점:

  • 효율적인 워크플로우와 프로세스를 구축.

  • 일정과 마감일 점검으로 프로젝트 유지.

  • 회고를 통해 지속적인 개선.

  • 상세한 문서를 작성하여 팀을 위한 지침 제공.

• 도전 과제:

  • 새로운 방법이나 기술에 적응하는 데 어려움.

  • 프로세스 중시로 창의성 억제 가능성.

  • 개인별 강점과 필요를 간과할 가능성.

  • 지나친 프로세스 의존으로 의사 결정 지연.

2. 🤝 사람 중심 리더

• 강점:

  • 팀원의 복지와 커리어 목표 우선.

  • 성과와 기여를 인정하며 사기를 북돋음.

  • 열린 대화와 건강한 논쟁 장려.

  • 팀과 작업물을 보호하며 신뢰 구축.

• 도전 과제:

  • 갈등 회피로 어려운 대화를 피하는 경향.

  • 과도한 합의 추구로 의사 결정 지연.

  • 관계 중심 접근으로 정서적 소진 위험.

  • 지나치게 돌보는 방식으로 권위 약화 가능성.

3. ✏️ 실무형 리더

• 강점:

  • 브레인스토밍과 디자인 검토에 적극 참여.

  • 실질적이고 구체적인 피드백 제공.

  • 프로젝트 상황을 면밀히 파악하여 지원.

  • 자신의 경험과 통찰을 공유해 팀의 성장 유도.

• 도전 과제:

  • 지나친 관여로 팀의 자율성 침해 가능성.

  • 과도한 책임 부여로 위임의 어려움.

  • 과잉 가이드로 팀원의 성장 제한.

  • 매니저의 참여가 병목현상으로 작용 가능.

4. 🎯 전략적 리더

• 강점:

  • 명확한 비전을 제시하며 팀의 방향성을 설정.

  • 부서 간 협업을 촉진하여 공통 목표 달성.

  • 산업 트렌드를 공유하며 창의적 사고 촉진.

  • 큰 그림을 강조하며 팀원이 넓은 관점을 갖도록 함.

• 도전 과제:

  • 장기적 비전과 단기적 요구의 균형 어려움.

  • 팀원의 세부 작업에 대한 맥락 부족.

  • 비전을 실행 가능한 단계로 세분화하는 데 어려움.

  • 추상적인 피드백으로 실행 어려움 발생.

나와 맞는 리더인지 질문 던져보기

• 성공적인 디자인 팀은 어떤 모습이라고 생각하시나요?

• 피드백과 성과 평가를 어떻게 접근하시나요?

• 팀 내 갈등이나 도전을 어떻게 해결하시나요?

• 팀원들은 당신과 일하는 것을 어떻게 묘사할까요?

• 마지막으로 승진시킨 사람은 누구였고, 그 이유는 무엇인가요?

여러분들의 지금 리더는 어떤 리더인가요? 그리고 지금 여러분의 성장과 잘 맞는 리더인가요?

https://uxplanet.org/am-i-working-with-the-right-manager-d15bb1b43809