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스뉴가 인스타그램 계정을 만들었습니다.

인스타그램이 비주얼 중심 채널이다보니 기존 방식을 크게 바꿔야했는데 개인적으로는 새롭고 재밌는 시도입니다. 사실 스뉴라는 이름이 스타트업 뉴스에서 따온건데, 이번 시도로 적어도 인스타그램에서는 다루는 범위를 좀 더 넓혀보려고 합니다.

스타트업 소식은 물론 테크, 소비재와 관련된 이야기들을 좀 더 재밌게 다루고, 콘텐츠 자체도 좀 더 트렌디하고 말랑한 느낌으로 일단은 생각하고 있습니다. 하다보면 또 좋은 아이디어들이 생기겠지요.

지금 다소 외롭게.. 혼자 떠들고 있습니다. 아직 많이 부족하지만 조금씩 관심가져주시면 감사하겠습니다.

인스타그램에서도 만나시죠!

https://www.instagram.com/snew_magazine

스뉴가 인스타그램 계정을 만들었습니다. 인스타그램이 비주얼 중심 채널이다보니 기존 방식을 크게 바꿔야했는데 개인적으로는 새롭고 재밌는 시도입니다. 사실 스뉴라는 이름이 스타트업 뉴스에서 따온건데, 이번 시도로 적어도 인스타그램에서는 다루는 범위를 좀 더 넓혀보려고 합니다. 스타트업 소식은 물론 테크, 소비재와 관련된 이야기들을 좀 더 재밌게 다루고, 콘텐츠 자체도 좀 더 트렌디하고 말랑한 느낌으로 일단은 생각하고 있습니다. 하다보면 또 좋은 아이디어들이 생기겠지요. 지금 다소 외롭게.. 혼자 떠들고 있습니다. 아직 많이 부족하지만 조금씩 관심가져주시면 감사하겠습니다. 인스타그램에서도 만나시죠! https://www.instagram.com/snew_magazine

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저는 시작하는 데는 참 능숙한 편입니다. 호기심이 불을 붙이면 망설임 없이 새로운 일에 도전합니다. 이 점은 저의 장점이기도 합니다. 새로운 것을 잘 받아들이고, 변화에 빠르게 적응할 수 있으니까요. 하지만 이 성향에는 분명한 단점도 있습니다. 너무 쉽게 시작을 결정하다 보니, 감당하기 어려운 일들을 벌이게 되는 경우가 많습니다. 그래서 즉흥적으로 시작해 놓고는 '왜 이걸 시작했을까' 하고 후회하는 일이 종종 생깁니다.

반면, 마무리는 늘 어렵습니다. 시작 이후 예상치 못한 어려움이 닥치면 쉽게 포기하고 싶은 마음이 듭니다. 시작이 감정적이었다면, 포기도 이성적이지 않은 경우가 많습니다. 물론 포기까지 고민이 전혀 없는 것은 아니지만, 깊은 고뇌 끝에 내리는 결정은 아닙니다. 그냥 막연히 '지금 하지 않아도 더 나은 기회가 있을 거야'라고 생각하며 물러나 버리곤 합니다. 게다가 동시에 벌여 놓은 일이 많다 보니, 하나쯤 포기해도 괜찮다는 자기합리화도 생깁니다.

살면서 배운 가장 큰 깨달음 중 하나는, 시작은 신중하게, 마무리는 철저하게라는 원칙입니다. 단순한 호기심이나 감정에 이끌려 즉흥적으로 결정하지 말고, 내게 주어진 시간, 에너지, 현재 상황을 객관적으로 따져본 후 시작해야 합니다. 새로운 시작이 기존 일상에 어떤 영향을 줄지 미리 예측하는 것도 중요합니다.

예를 들어, "일주일에 한 번, 하루 한 시간이면 괜찮겠지"라는 가벼운 판단은 종종 실수로 이어집니다. 그 한 시간을 위해 얼마나 많은 준비가 필요한지, 준비에 드는 시간과 에너지는 얼마나 되는지, 그 과정의 난이도는 어느 정도인지 면밀히 검토해야 합니다. 또한 최종적으로 얻을 수 있는 산출물, 배우게 될 지식과 기술, 파생될 관계와 기회 등 가시적으로 보이지 않는 결과까지 고려해야 합니다.

이처럼 충분한 고민 끝에 시작했다면, 반드시 끝까지 완수해야 합니다. 새로운 일에는 언제나 어려움이 따릅니다. 처음부터 쉬운 일이라면 오히려 그만큼 의미도 작을 수 있습니다. 어려움을 돌파해 끝까지 해낸 경험은 무엇보다 값진 자산이 됩니다. 마치 쌀을 솥에 넣고 불을 지폈다면, 죽이든 밥이든 끝까지 익혀서 먹어봐야 의미가 있습니다. 중간에 불을 끄면 그 쌀은 아무 쓸모도 없어지니까요.

물론 중도에 그만두더라도 그 과정에서 배운 것이 모두 사라지는 건 아닙니다. 하지만 완주하지 못했다는 후회는 오래 남고, 마무리했을 때 느낄 성취는 잃어버리게 됩니다. '그때 끝까지 해볼걸'이라는 아쉬움은 오래가지만, 끝까지 해낸 일은 평생 기억에 남습니다. 그게 대단한 결과가 아니어도 말입니다.

불혹을 넘긴 지금도 저는 여전히 아이처럼 새로운 일에 호기심이 생기면 주저하지 않고 시작합니다. 누군가는 순수한 열정이라고 칭찬해주지만, 가까운 가족은 그렇게 생각하지 않을 때도 있습니다. 결국 시작한 일은 저 혼자만의 문제가 아니라, 주변의 일상에도 영향을 미치니까요. 시작은 혼자 하지만, 과정은 함께 감당해야 하기에 가족에게 늘 미안한 마음도 있습니다.

가끔은 이런 제 모습을 보며 '의지가 약한 건 아닐까' 하는 생각도 듭니다. 하지만 예전보다는 끈기와 인내심이 많이 늘었습니다. 덕분에 요즘은 포기보다는 끝까지 마무리하려고 노력합니다. 용두사미로 끝나는 경우가 아직도 있지만, 그 빈도는 줄어들고 있습니다.

저처럼 시작은 빠르지만 마무리에 어려움을 느끼는 분들께 이 말을 전하고 싶습니다. 절대 포기하지 마세요. 어려움은 잠깐이고, 고난은 반드시 지나갑니다. 잘하고 싶은 마음, 멋져 보이고 싶은 마음, 남들에게 피해 주고 싶지 않은 마음, 모두 이해합니다. 하지만 그렇다고 포기하는 건 좋은 선택도, 멋진 일도 아닙니다. 끝까지 해냈을 때 주어지는 성취와 자유, 그 기쁨을 꼭 경험해보시길 바랍니다. 진심으로 응원합니다.

﻿저는 시작하는 데는 참 능숙한 편입니다. 호기심이 불을 붙이면 망설임 없이 새로운 일에 도전합니다. 이 점은 저의 장점이기도 합니다. 새로운 것을 잘 받아들이고, 변화에 빠르게 적응할 수 있으니까요. 하지만 이 성향에는 분명한 단점도 있습니다. 너무 쉽게 시작을 결정하다 보니, 감당하기 어려운 일들을 벌이게 되는 경우가 많습니다. 그래서 즉흥적으로 시작해 놓고는 '왜 이걸 시작했을까' 하고 후회하는 일이 종종 생깁니다. 반면, 마무리는 늘 어렵습니다. 시작 이후 예상치 못한 어려움이 닥치면 쉽게 포기하고 싶은 마음이 듭니다. 시작이 감정적이었다면, 포기도 이성적이지 않은 경우가 많습니다. 물론 포기까지 고민이 전혀 없는 것은 아니지만, 깊은 고뇌 끝에 내리는 결정은 아닙니다. 그냥 막연히 '지금 하지 않아도 더 나은 기회가 있을 거야'라고 생각하며 물러나 버리곤 합니다. 게다가 동시에 벌여 놓은 일이 많다 보니, 하나쯤 포기해도 괜찮다는 자기합리화도 생깁니다. 살면서 배운 가장 큰 깨달음 중 하나는, 시작은 신중하게, 마무리는 철저하게라는 원칙입니다. 단순한 호기심이나 감정에 이끌려 즉흥적으로 결정하지 말고, 내게 주어진 시간, 에너지, 현재 상황을 객관적으로 따져본 후 시작해야 합니다. 새로운 시작이 기존 일상에 어떤 영향을 줄지 미리 예측하는 것도 중요합니다. 예를 들어, "일주일에 한 번, 하루 한 시간이면 괜찮겠지"라는 가벼운 판단은 종종 실수로 이어집니다. 그 한 시간을 위해 얼마나 많은 준비가 필요한지, 준비에 드는 시간과 에너지는 얼마나 되는지, 그 과정의 난이도는 어느 정도인지 면밀히 검토해야 합니다. 또한 최종적으로 얻을 수 있는 산출물, 배우게 될 지식과 기술, 파생될 관계와 기회 등 가시적으로 보이지 않는 결과까지 고려해야 합니다. 이처럼 충분한 고민 끝에 시작했다면, 반드시 끝까지 완수해야 합니다. 새로운 일에는 언제나 어려움이 따릅니다. 처음부터 쉬운 일이라면 오히려 그만큼 의미도 작을 수 있습니다. 어려움을 돌파해 끝까지 해낸 경험은 무엇보다 값진 자산이 됩니다. 마치 쌀을 솥에 넣고 불을 지폈다면, 죽이든 밥이든 끝까지 익혀서 먹어봐야 의미가 있습니다. 중간에 불을 끄면 그 쌀은 아무 쓸모도 없어지니까요. 물론 중도에 그만두더라도 그 과정에서 배운 것이 모두 사라지는 건 아닙니다. 하지만 완주하지 못했다는 후회는 오래 남고, 마무리했을 때 느낄 성취는 잃어버리게 됩니다. '그때 끝까지 해볼걸'이라는 아쉬움은 오래가지만, 끝까지 해낸 일은 평생 기억에 남습니다. 그게 대단한 결과가 아니어도 말입니다. 불혹을 넘긴 지금도 저는 여전히 아이처럼 새로운 일에 호기심이 생기면 주저하지 않고 시작합니다. 누군가는 순수한 열정이라고 칭찬해주지만, 가까운 가족은 그렇게 생각하지 않을 때도 있습니다. 결국 시작한 일은 저 혼자만의 문제가 아니라, 주변의 일상에도 영향을 미치니까요. 시작은 혼자 하지만, 과정은 함께 감당해야 하기에 가족에게 늘 미안한 마음도 있습니다. 가끔은 이런 제 모습을 보며 '의지가 약한 건 아닐까' 하는 생각도 듭니다. 하지만 예전보다는 끈기와 인내심이 많이 늘었습니다. 덕분에 요즘은 포기보다는 끝까지 마무리하려고 노력합니다. 용두사미로 끝나는 경우가 아직도 있지만, 그 빈도는 줄어들고 있습니다. 저처럼 시작은 빠르지만 마무리에 어려움을 느끼는 분들께 이 말을 전하고 싶습니다. 절대 포기하지 마세요. 어려움은 잠깐이고, 고난은 반드시 지나갑니다. 잘하고 싶은 마음, 멋져 보이고 싶은 마음, 남들에게 피해 주고 싶지 않은 마음, 모두 이해합니다. 하지만 그렇다고 포기하는 건 좋은 선택도, 멋진 일도 아닙니다. 끝까지 해냈을 때 주어지는 성취와 자유, 그 기쁨을 꼭 경험해보시길 바랍니다. 진심으로 응원합니다.﻿

시작은 신중하게, 시작했다면 끝까지

오래전 김택진 엔씨소프트 대표가 '살아남는 집단, 사라지는 집단'이란 컬럼에서 서로 협력한 집단이 승리해왔고, 반대로 사라지는 집단은 무임승차자의 폐해를 그냥 놓아둔 것이 원인이라는 것이 실험, 역사, 진화가 증명한다고 주장했다. 이 주장이 오랫동안 인사쟁이로 살아온 나로서는 지금도, 앞으로도 유효하다고 생각한다.핵심인재 관리만큼 중요한 것이 무임승차자를 포함한 저성과자 (이하는 저성과자)관리이다. 저성과자는 그냥 두어서는 안된다는 것을 모르는 리더는 없다. 다만 손이 더 가서 귀찮거나 아니면 해봐야 소용없는데하고 포기하는 경우가 종종있다. 방치하면 곪고 암덩어리가 된다. 암덩어리면 수술하면 살 가능성도 있지만 수술로도 안되는 바이러스성이 강하기 때문에 조직전체가 감염된다.손쓸 수 있는 단계를 넘어서면 명의가 와도 소용없다. 저성과자관리를 하지 않는 수동적 접근은 '시작은 미약하지만 끝은 창대하리라'라는 성경구절을 원용하기가 민망하지만 똑같다.그럼에도 불구하고 저성과자를 체계적으로 관리하는 회사는 드물다. 체계적으로 관리하는 회사도 저성과자관리에 성공했다고 보기 힘들다. 그렇다고 방치하는 회사도 없다. 시스템의 강도의 차이가 있고, 성숙도 차이가 있을 뿐이지 뭔가 조치는 한다.조치에는 한계가 있다. 퇴직한 직원이 혹시 저성과자?란 낙인이 찍혀 노동시장에서 퇴출되는 상황도 있을 수 있기에 대놓고 

[백진기 칼럼]우산속에 숨는 저성과자?”(39편)

역사 속으로 사라지는 집단은 무임승차자의 폐해를 그냥 놓아둔 것이 원인이며, 반대로 서로 협력하는 집단이 승리해왔다는 것은 여러 실험, 역사, 진화가 증명한다. 오랫동안 인사쟁이로 살아온 필자로서는 이 주장이 지금도, 그리고 앞으로도 유효하다고 생각한다.

핵심인재 관리만큼 중요한 것이 무임승차자를 포함한 저성과자 (이하 저성과자)관리이다. 저성과자를 그냥 두어서는 안된다는 것을 모르는 리더는 없다. 다만 손이 더 가서 귀찮거나 아니면 해봐야 소용없는데하고 포기하는 경우가 종종있다.

방치하면 곪고 암덩어리가 된다. 암덩어리면 수술하면 살 가능성도 있지만 수술로도 안되는 바이러스성이 강하기 때문에 조직전체가 감염된다. 손쓸 수 있는 단계를 넘어서면 명의가 와도 소용없다.

저성과자 관리를 하지 않는 수동적 접근은 ‘시작은 미약하지만 끝은 창대하리라’라는 성경구절을 원용하기가 민망하긴 하지만, 그와 똑같다. 그럼에도 불구하고 저성과자를 체계적으로 관리하는 회사는 드물다.

체계적으로 관리하는 회사도 저성과자 관리에 성공했다고 보기 힘들다. 그렇다고 방치하는 회사도 없다. 시스템의 강도의 차이가 있고, 성숙도 차이가 있을 뿐이지 뭔가 조치는 한다. 조치에는 한계가 있다.

퇴직한 직원이 ‘혹시 저성과자?’란 낙인이 찍혀 노동시장에서 퇴출되는 상황도 있을 수 있기에, 대놓고 “우리회사는 저성과자를 잘 관리하고 있다”고 떠들어 댈 수 없는 모순도 상존한다.

또 하나의 허들은 노동법과 그 관련업무를 다루고 있는 정부기관의 해석과 판단이다. 우리 노동법은 한마디로 말하는 ‘노동자보호법’이다. 판례도 마찬가지다. 최근 저성과자 직권면직에 대한 기업측이 승소한 판례가 생기고 있지만 거의다 폐소한다.

저성과로 인한 해고는 법적으로 접근하면 거의 불가능에 가깝다. 더불어 근로조건의 저하에 관해서도 상당히 엄격한 제한을 두고 있다. 노조도 극성이라 노조 우산에 숨어 들어가는 직원도 상당히 많다. 노조가 대신 싸워주고 보험금을 내는 형편이다.

따라서 회사에서 취할 수 있는 조치는 많지 않다. 그렇지만 인사제도의 차별화를 통해 가능한 조치들은 취할 수 있다. 먼저 지속성장을 위해서 조직에서 보호할 만한 가치가 있는 곳이 어디인지 따져보자.

조직의 승패는 소수의 핵심인재그룹(A)에게만 달려있는 것이 아니고, 대다수를 차지 하고 있는 약 70-80%의 보통성과자 그룹(B)가 어느 쪽을 바라보느냐에 달려있기 때문이다.

보통성과자(B)가 핵심인재(A)를 쳐다보며 “나도 노력해서 핵심인재가 되야지”하면 그 조직은 “승”하는 것이고, 보통성과자(B)가 저성과자(C)쪽을 쳐다보며 “저렇게 일해도 월급 나오는데 뭐하러 이렇게...”하면 그 조직은 “패”하는 것이다.

따라서 지속성장을 하려면 성과와 역량에 따른 차별화된 제도가 설계되어야 한다. 인사제도의 설계는 B그룹을 위해서 A그룹의 package를 좋게 만들고 C그룹의 package를 안 좋게 만드는 것이다.

A그룹에 들어오면 급여인상, 승진혜택, 교육기회부여, 새로운 업무기회 부여 등의 기회를 맛보게 해야 하고, C그룹에 들어오면 A그룹과 차별화하여 누적적으로, 또 상대적으로 손해를 보는 패키지를 받게 해야 한다.

‘성과관리가 왜 안 되는가?’라는 설문에 제일 빈도수가 많은 답변이 ‘피드백의 부족’이었고, 3위에 링크된 것이 poor performance reward였다. 즉 개나 소나 다 타는 성과급은 싫다는 것이다.

저성과자 관리를 잘 하고 싶은가? 보통성과자들이 핵심인재가 되고 싶어하는 문화를 만들고 싶은가? 그렇다면 차별화된 인사제도의 구현이 우선이다.

역사 속으로 사라지는 집단은 무임승차자의 폐해를 그냥 놓아둔 것이 원인이며, 반대로 서로 협력하는 집단이 승리해왔다는 것은 여러 실험, 역사, 진화가 증명한다. 오랫동안 인사쟁이로 살아온 필자로서는 이 주장이 지금도, 그리고 앞으로도 유효하다고 생각한다. 핵심인재 관리만큼 중요한 것이 무임승차자를 포함한 저성과자 (이하 저성과자)관리이다. 저성과자를 그냥 두어서는 안된다는 것을 모르는 리더는 없다. 다만 손이 더 가서 귀찮거나 아니면 해봐야 소용없는데하고 포기하는 경우가 종종있다. 방치하면 곪고 암덩어리가 된다. 암덩어리면 수술하면 살 가능성도 있지만 수술로도 안되는 바이러스성이 강하기 때문에 조직전체가 감염된다. 손쓸 수 있는 단계를 넘어서면 명의가 와도 소용없다. 저성과자 관리를 하지 않는 수동적 접근은 ‘시작은 미약하지만 끝은 창대하리라’라는 성경구절을 원용하기가 민망하긴 하지만, 그와 똑같다. 그럼에도 불구하고 저성과자를 체계적으로 관리하는 회사는 드물다. 체계적으로 관리하는 회사도 저성과자 관리에 성공했다고 보기 힘들다. 그렇다고 방치하는 회사도 없다. 시스템의 강도의 차이가 있고, 성숙도 차이가 있을 뿐이지 뭔가 조치는 한다. 조치에는 한계가 있다. 퇴직한 직원이 ‘혹시 저성과자?’란 낙인이 찍혀 노동시장에서 퇴출되는 상황도 있을 수 있기에, 대놓고 “우리회사는 저성과자를 잘 관리하고 있다”고 떠들어 댈 수 없는 모순도 상존한다. 또 하나의 허들은 노동법과 그 관련업무를 다루고 있는 정부기관의 해석과 판단이다. 우리 노동법은 한마디로 말하는 ‘노동자보호법’이다. 판례도 마찬가지다. 최근 저성과자 직권면직에 대한 기업측이 승소한 판례가 생기고 있지만 거의다 폐소한다. 저성과로 인한 해고는 법적으로 접근하면 거의 불가능에 가깝다. 더불어 근로조건의 저하에 관해서도 상당히 엄격한 제한을 두고 있다. 노조도 극성이라 노조 우산에 숨어 들어가는 직원도 상당히 많다. 노조가 대신 싸워주고 보험금을 내는 형편이다. 따라서 회사에서 취할 수 있는 조치는 많지 않다. 그렇지만 인사제도의 차별화를 통해 가능한 조치들은 취할 수 있다. 먼저 지속성장을 위해서 조직에서 보호할 만한 가치가 있는 곳이 어디인지 따져보자. 조직의 승패는 소수의 핵심인재그룹(A)에게만 달려있는 것이 아니고, 대다수를 차지 하고 있는 약 70-80%의 보통성과자 그룹(B)가 어느 쪽을 바라보느냐에 달려있기 때문이다. 보통성과자(B)가 핵심인재(A)를 쳐다보며 “나도 노력해서 핵심인재가 되야지”하면 그 조직은 “승”하는 것이고, 보통성과자(B)가 저성과자(C)쪽을 쳐다보며 “저렇게 일해도 월급 나오는데 뭐하러 이렇게...”하면 그 조직은 “패”하는 것이다. 따라서 지속성장을 하려면 성과와 역량에 따른 차별화된 제도가 설계되어야 한다. 인사제도의 설계는 B그룹을 위해서 A그룹의 package를 좋게 만들고 C그룹의 package를 안 좋게 만드는 것이다. A그룹에 들어오면 급여인상, 승진혜택, 교육기회부여, 새로운 업무기회 부여 등의 기회를 맛보게 해야 하고, C그룹에 들어오면 A그룹과 차별화하여 누적적으로, 또 상대적으로 손해를 보는 패키지를 받게 해야 한다. ‘성과관리가 왜 안 되는가?’라는 설문에 제일 빈도수가 많은 답변이 ‘피드백의 부족’이었고, 3위에 링크된 것이 poor performance reward였다. 즉 개나 소나 다 타는 성과급은 싫다는 것이다. 저성과자 관리를 잘 하고 싶은가? 보통성과자들이 핵심인재가 되고 싶어하는 문화를 만들고 싶은가? 그렇다면 차별화된 인사제도의 구현이 우선이다.

메디칼타임즈

통매각 진전 없자 일부 유동화 나서

11번가, 기프티콘사업부 분할 매각 나선다 - 매일경제

11번가 통매각에 진전이 없는 가운데 일부 사업부문을 매각하는 방식으로 FI 투자회수를 꾀하고 있는 것으로 분석된다.

실제로 SK스퀘어 자회사인 음원 콘텐츠 기업 드림어스컴퍼니는 디바이스사업부(아이리버 등)만 분리해 미왕에 매각한 바 있다.

https://m.mk.co.kr/news/stock/11345443

11번가 통매각에 진전이 없는 가운데 일부 사업부문을 매각하는 방식으로 FI 투자회수를 꾀하고 있는 것으로 분석된다. 실제로 SK스퀘어 자회사인 음원 콘텐츠 기업 드림어스컴퍼니는 디바이스사업부(아이리버 등)만 분리해 미왕에 매각한 바 있다. https://m.mk.co.kr/news/stock/11345443

매일경제

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클로버추얼패션은 시리즈B 이후 10년여만인 지난해 대규모 투자유치를 진행했는데, 에이티넘인베스트먼트가 리드 투자자로 또 한번 나서 IMM인베스트먼트 등과 함께 자금을 투입했다. 당시 1조원에 조금 못미치는 몸값이 책정된 것으로 알려졌다. 신주를 사들인 비히클은 8600억원규모 펀드인 2023에이티넘성장조합이다.

에이티넘인베스트먼트는 당시 일부 VC의 세컨더리 펀드에 에이티넘고성장기업투자조합으로 보유한 일부 물량을 매각했다. 에이티넘고성장기업투자조합을 청산해야 하는 시기가 도래하며 어쩔 수 없이 지분 매각에 나선 것으로 파악된다. 이후 최근 에픽게임즈에 에이티넘고성장기업투자조합에 남은 지분을 모두 팔았다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202506111156042800105565

클로버추얼패션은 시리즈B 이후 10년여만인 지난해 대규모 투자유치를 진행했는데, 에이티넘인베스트먼트가 리드 투자자로 또 한번 나서 IMM인베스트먼트 등과 함께 자금을 투입했다. 당시 1조원에 조금 못미치는 몸값이 책정된 것으로 알려졌다. 신주를 사들인 비히클은 8600억원규모 펀드인 2023에이티넘성장조합이다. 에이티넘인베스트먼트는 당시 일부 VC의 세컨더리 펀드에 에이티넘고성장기업투자조합으로 보유한 일부 물량을 매각했다. 에이티넘고성장기업투자조합을 청산해야 하는 시기가 도래하며 어쩔 수 없이 지분 매각에 나선 것으로 파악된다. 이후 최근 에픽게임즈에 에이티넘고성장기업투자조합에 남은 지분을 모두 팔았다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202506111156042800105565

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1. 어제의 태양은 오늘의 태양과 다르다. 이름만 같을 뿐, 둘은 전혀 다른 존재다.

2. 비슷한 것과 같은 것의 차이를 알아야 한다. 나는 어제와 비슷해 보이고 같은 이름을 가졌지만, 다른 존재다.

3. 나는 늘 지금에 머물러 있되, 항상 달라져 있다. 몸도 다르고, 생각, 감정, 느낌도 다르고, 마음가짐도 다르다.

4. 다만 이 물질 세상, 눈에 보이는 세상을 살아가기에 연결되어 있다는 느낌으로 사는 게 편하고, 그렇게 교육을 받았을 뿐이다.

5. 하지만 진실은 그렇지 않다. 우리는 ’항상 하지 않는다. 우리는 늘 변화‘하고 있다. 그리고 그 변화는 시간에 따라, 과거, 현재, 미래로 바뀌는 게 아니다. 우리는 단 한 번도 지금 여기에서 벗어난적이 없다

6. 우리는 영원히 ’지금 여기‘에 살고 있다. 늘 여기에 머무른 채, 나와 세상의 이미지만 바뀌고 있다. 시계의 초침이 돌면서 시간이 가는 게 아니라, 가만히 있는 초침을 둘러싼 시계 판이 돌고 있다. 그것이 세상이고, 그것이 진실이다.

#인생의연금술 📚

1. 어제의 태양은 오늘의 태양과 다르다. 이름만 같을 뿐, 둘은 전혀 다른 존재다. ​2. 비슷한 것과 같은 것의 차이를 알아야 한다. 나는 어제와 비슷해 보이고 같은 이름을 가졌지만, 다른 존재다. ​3. 나는 늘 지금에 머물러 있되, 항상 달라져 있다. 몸도 다르고, 생각, 감정, 느낌도 다르고, 마음가짐도 다르다. ​4. 다만 이 물질 세상, 눈에 보이는 세상을 살아가기에 연결되어 있다는 느낌으로 사는 게 편하고, 그렇게 교육을 받았을 뿐이다. ​5. 하지만 진실은 그렇지 않다. 우리는 ’항상 하지 않는다. 우리는 늘 변화‘하고 있다. 그리고 그 변화는 시간에 따라, 과거, 현재, 미래로 바뀌는 게 아니다. 우리는 단 한 번도 지금 여기에서 벗어난적이 없다 ​6. 우리는 영원히 ’지금 여기‘에 살고 있다. 늘 여기에 머무른 채, 나와 세상의 이미지만 바뀌고 있다. 시계의 초침이 돌면서 시간이 가는 게 아니라, 가만히 있는 초침을 둘러싼 시계 판이 돌고 있다. 그것이 세상이고, 그것이 진실이다. #인생의연금술 📚

< 아무리 애써도 인생이 변하지 않는 진짜 이유 >

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YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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혼다가 재사용로켓 시험발사에 성공. 시험체는 홋카이도 다이키에서 271 m 상공까지 도달한 후 무사히 착륙.

조용히 준비해서 엄청난 성과를 보여줘버림. 기술의 혼다 어느새 우주항공 회사가 된. 일본 회사들의 놀라움과 저력은 이런 곳에 있음.

https://youtu.be/p0jjxqpC0aY?si=UaosLY3pK5QbaVwC

https://www.reuters.com/science/honda-conducts-surprise-reusable-rocket-test-aims-spaceflight-by-2029-2025-06-17/

혼다가 재사용로켓 시험발사에 성공. 시험체는 홋카이도 다이키에서 271 m 상공까지 도달한 후 무사히 착륙. 조용히 준비해서 엄청난 성과를 보여줘버림. 기술의 혼다 어느새 우주항공 회사가 된. 일본 회사들의 놀라움과 저력은 이런 곳에 있음. https://youtu.be/p0jjxqpC0aY?si=UaosLY3pK5QbaVwC https://www.reuters.com/science/honda-conducts-surprise-reusable-rocket-test-aims-spaceflight-by-2029-2025-06-17/

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메타(Meta)가 최소 1천만 달러(약 135억원)에 달하는 연봉을 제시하며 세계 최고 수준의 인공지능(AI) 연구자 영입에 본격 나섰다. 특히 마크 저커버그 최고경영자(CEO)가 직접 스카우트에 나서면서 업계의 이목이 집중되고 있다.16일 더 레지스터 등 외신에 따르면 한 AI 연구자가 ...

"최소 연봉 135억"…저커버그, 세계 최고 AI 인재 직접 영입 나섰다

메타(Meta)가 최소 1천만 달러(약 135억원)에 달하는 연봉을 제시하며 세계 최고 수준의 인공지능(AI) 연구자 영입에 본격 나섰다. 특히 마크 저커버그 최고경영자(CEO)가 직접 스카우트에 나서면서 업계의 이목이 집중되고 있다.

16일 더 레지스터 등 외신에 따르면 한 AI 연구자가 최근 마크 저커버그 CEO로부터 직접 이메일을 받았다고 전했다. 그는 "메타의 제안 내용은 상상을 초월할 정도였다"며 "이직을 고려하지 않았던 사람들조차 흔들릴 만큼 파격적인 조건이었다"고 밝혔다.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20250616094841

메타(Meta)가 최소 1천만 달러(약 135억원)에 달하는 연봉을 제시하며 세계 최고 수준의 인공지능(AI) 연구자 영입에 본격 나섰다. 특히 마크 저커버그 최고경영자(CEO)가 직접 스카우트에 나서면서 업계의 이목이 집중되고 있다. 16일 더 레지스터 등 외신에 따르면 한 AI 연구자가 최근 마크 저커버그 CEO로부터 직접 이메일을 받았다고 전했다. 그는 "메타의 제안 내용은 상상을 초월할 정도였다"며 "이직을 고려하지 않았던 사람들조차 흔들릴 만큼 파격적인 조건이었다"고 밝혔다. https://zdnet.co.kr/view/?no=20250616094841

zdnet.co.kr

엘박스는 300억원 규모 시리즈C 투자 라운드를 마무리했다. 이번 라운드는 키움인베스트먼트가 리드했으며 기존 투자자인 SV인베스트먼트도 참여했다. 글로벌 VC 레전드캐피탈도 투자자로 이름을 올렸다.

엘박스는 김앤장 변호사 출신인 이진 대표가 2019년 창업한 리걸테크 스타트업이다. 2020년 판례 검색 서비스 '엘박스'를 시작으로 법률 AI 서비스인 '엘박스 AI'와 수행사건 기반 변호사 검색 서비스인 '엘파인드'를 차례로 출시했다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202506160920524960101857

엘박스는 300억원 규모 시리즈C 투자 라운드를 마무리했다. 이번 라운드는 키움인베스트먼트가 리드했으며 기존 투자자인 SV인베스트먼트도 참여했다. 글로벌 VC 레전드캐피탈도 투자자로 이름을 올렸다. 엘박스는 김앤장 변호사 출신인 이진 대표가 2019년 창업한 리걸테크 스타트업이다. 2020년 판례 검색 서비스 '엘박스'를 시작으로 법률 AI 서비스인 '엘박스 AI'와 수행사건 기반 변호사 검색 서비스인 '엘파인드'를 차례로 출시했다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202506160920524960101857

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다. 사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

최고의 사무실은 바로 우리집 방구석

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다.
사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

저도 그 기분을 압니다.
커피숍에서 코딩을 해보기도 했는데 변수가 많았습니다.
어느 날은 잘 되다가도 어느 날은 공치고 돌아오고.
이렇게 일 하는 건 안정적으로 오래할 수 없다는 걸 깨달았습니다.

다행히 저는 집에서도 집중을 잘 하는 편입니다.
커피한잔 작업의 90%이상은 집에 있는 제 책상에서 이루어졌습니다.

커다란 모니터도 2개나 있고, 책상과 의자의 높이, 키보드, 온도/습도. 소음.
출근 시간도 없지, 모든 면에서 집이 훨씬 편하니까.

집에서 일을 잘하는 건 타고난 게 아닙니다. 하다보면 습관이 되어 편해지는 것.
집에서 일할 수 있는 습관을 들여놓으면 1인 개발에 다른 사람보다 한 발 유리해진 겁니다.
돈도 안 들지, 시간도 아낄 수 있지, 무엇보다 안정적으로 코딩할 수 있게 되니까.

강력 추천하는 사무실은 바로 자기집 방구석입니다.

https://jeho.page/essay/2025/06/09/my-office-is-my-room.html

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K리그 프로그래머

1인 개발자의 최고의 사무실은 바로 자기집 방구석

Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/Docs/eng/08_bulkprocessor.md at main · psmon/kopring-reactive-labs

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제

en:
https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md

kr:
https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/kr/08_%EB%B2%8C%ED%81%AC_%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%84%B8%EC%84%9C__bulkprocessor__.md

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제 en:https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md kr:https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/kr/08_%EB%B2%8C%ED%81%AC_%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%84%B8%EC%84%9C__bulkprocessor__.md

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구현패턴으로 DB사용비용을 10배줄이기

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다:

✅ Flask 기반 UI -> React 기반 UI
✅ DAG 버전 자동 관리
✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원
✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리
- Python 이외의 개발 환경 지원
- 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원
- Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행
- Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능
✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장
...

지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5).

Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다: ✅ Flask 기반 UI -&gt; React 기반 UI ✅ DAG 버전 자동 관리 ✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원 ✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리 - Python 이외의 개발 환경 지원 - 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원 - Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행 - Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능 ✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장 ... 지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5). Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

Airflow 3.0 주요 기능 소개

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다.

‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다.

저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다.

처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.
결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다.

이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요?

그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다.

⸻

1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요

취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다.

건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다.

⸻

2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식

월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.
• 월요일: 채용 공고 탐색
• 화요일: 지원 기업 정보 조사
• 수요일: 지원서 수정 및 작성
• 목요일: 지원서 제출
• 금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획

채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다.

⸻

3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요

지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.
• 홈페이지와 조직문화 페이지 확인
• 사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조
• 관련 뉴스 스크랩
• 커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통

이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.
성급한 선택은 후회로 돌아옵니다.

⸻

4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요

성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다.

계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다.

⸻

오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.
냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.
당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다. ‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다. 저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다. 처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다. 이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요? 그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다. ⸻ 1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요 취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다. 건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다. ⸻ 2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식 월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.	•	월요일: 채용 공고 탐색	•	화요일: 지원 기업 정보 조사	•	수요일: 지원서 수정 및 작성	•	목요일: 지원서 제출	•	금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획 채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다. ⸻ 3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요 지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.	•	홈페이지와 조직문화 페이지 확인	•	사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조	•	관련 뉴스 스크랩	•	커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통 이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.성급한 선택은 후회로 돌아옵니다. ⸻ 4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요 성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다. 계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다. ⸻ 오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적 입사 지원

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠

주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다.

최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요.

해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠 주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다. 최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요. 해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

🧊 급격하게 얼어붙고 있는 해외 취업 시장 🥶

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.
최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다.

1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)
사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.
예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때
개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.
이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다.

2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)
북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.
예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’
개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다.

3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)
해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.
예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등
개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계.

4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)
민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.
예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다
개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다.

코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해
비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.
함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다. 1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다. 2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다. 3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계. 4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다. 코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

"마케팅을 바꾸는 데이터의 힘"을 읽고 정리해본 마케팅/데이터 개

좋은 동료 훌륭한 동료는 나를 몇단계 성장할 수 있는 계기가 되기도 한다. 어떤 동료와 함께 일할 때 성장 확률이 높을까?

내가 속한 환경에서는 어떻게 일해야 성장할 수 있을까?

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다.
하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다.

하지만 과연 그것만으로 충분할까요?

개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다. 
어떤 환경에 속해 있는가, 어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고 누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다.
마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요.

최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다.
단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌, 개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다.

예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록 가이드만 제시하는 구조, 이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.
또한 '실수'를 부끄러워하기보다 기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다.

실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧 실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.
성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다. 하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다. 하지만 과연 그것만으로 충분할까요? 개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다.&nbsp;어떤 환경에 속해 있는가,&nbsp;어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고&nbsp;누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다. 마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요. 최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다. 단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌,&nbsp;개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다. 예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록&nbsp;가이드만 제시하는 구조,&nbsp;이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.또한 '실수'를 부끄러워하기보다&nbsp;기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다. 실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧&nbsp;실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

좋은 개발자는 환경이 만든다

안녕하세요. 월급쟁이부자들(이하 ‘월부’)에서 프론트엔드 챕터 리드를 맡고 있는 염승엽, 닉네임 카일입니다.
월부는 “월급쟁이에게 내 집 마련과 행복한 노후를 돕는다”는 미션 아래,
더 나은 삶을 고민하는 분들에게 실질적인 도움이 되는 서비스를…

모던 데이터 파이프라인 구축기: 레거시를 넘어

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯,
오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면
엔지니어링이 필요합니다.

현대 사회의 많은 소프트웨어는
마치 하나의 기계와 같은
복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다.

이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을
’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다.

해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여
더 쉽게 이해 가능하고,
더 관리가 수월하며,
필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다.

클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌,
두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를
만든 것이 인상적이였습니다.

AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이
파이프라인 내에서 각자
어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요.

데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게
현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고,
전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니
꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯, 오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면 엔지니어링이 필요합니다. 현대 사회의 많은 소프트웨어는 마치 하나의 기계와 같은 복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다. 이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을 ’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다. 해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여 더 쉽게 이해 가능하고, 더 관리가 수월하며, 필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다. 클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌, 두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를 만든 것이 인상적이였습니다. AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이 파이프라인 내에서 각자 어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요. 데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게 현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고, 전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니 꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

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엔지니어링의 핵심, 유지 보수가 가능한 파이프라인 구성하기

우리가 만들고 있는 서비스의 근간을 이해해야 하는 이유

발이 닿지 않는 바다에서

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요.

평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요.

하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요.

https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요. 평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요. 하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요. https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

hajoeun.com

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다.

2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다.

3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만.

4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까.

#AI의환각
#인간의환상

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다. ​2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다. ​3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만. ​4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까. #AI의환각 #인간의환상

< AI의 '환각'보다 무서운, 내가 만드는 '환상' >

디스콰이엇에서의 3년 회고

올해는 2024년 회고가 아닌 디스콰이엇에서의 3년을 쭉 회고해 봤습니다.

Cold Start Problem, 컨텐츠, 중개 비즈니스, 커뮤니티, 오너십, 소통, 유대감 등의 내용을 주로 다뤘어요.

다들 한 해 고생많으셨으며, 2025년 파이팅입니다 :)

https://kwondoeon.substack.com/p/3-e43

올해는 2024년 회고가 아닌 디스콰이엇에서의 3년을 쭉 회고해 봤습니다. Cold Start Problem, 컨텐츠, 중개 비즈니스, 커뮤니티, 오너십, 소통, 유대감 등의 내용을 주로 다뤘어요. 다들 한 해 고생많으셨으며, 2025년 파이팅입니다 :) https://kwondoeon.substack.com/p/3-e43

kwondoeon.substack.com

권도언

디스콰이엇 | IT 프로덕트 메이커를 위한 소셜 네트워크 서비스를 만듭니다.

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