IT 리더가 업무를 위임할 때 피해야 할 실수 7가지
CIO
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내가 정의하는 행복이란, 신체 내 화학 작용에 의해 마음속에서 즐거운 감각을 생성할 때 느끼는 기분이다.
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행복한 경험을 해본 사람이라면, 누구나 자기 행복 범위의 최고점에서 보내는 시간을 늘리고 최저점에서 보내는 시간을 줄일 수 있는 능력이 있다.
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내 경우, 행복의 기본점이 행복과 불행 사이에 위치한다. 행복을 느끼려면 그만큼 많이 끌어올려야 한다는 뜻이다. 따라서 나는 행복한 상태를 유지하기 위해 꽤나 많은 노력을 기울인다.
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그러기 위해서 나는 스스로를 로봇이나 마찬가지라고 생각하면서 행복을 느끼는 데 필요한 신체의 화학물질을 의도적으로 만들어낸다.
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물론 주변 상황과 환경을 향상시키려는 노력도 기울인다. 하지만 행복을 느끼는 데 환경 개선을 20% 정도의 효과를 지녔을 뿐이고, 나머지 80%는 화학물질에 달려 있다고 여긴다. 나를 둘러싼 상황이나 환경이 잘못되었다고 한들 바로바로 고칠 수가 없기 때문이다.
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반면에 신체의 화학물질은 생활 습관을 통해 쉽게 조절할 수 있다. 그러면 생각이 긍정적으로 바뀌고, 살면서 마주치는 장애물도 별것 아닌 것처럼 여기게 된다.
#더시스템
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2025년 1월 15일 오후 11:53
1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다.
리더는 업무를 위임하는 능력을 반드시 갖춰야 한다. 하지만 많은 리더가 위임을 제대로 하지 못하며 효율성을 떨어뜨리는 실수를 반복하고 있다.
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