갑자기 태도가 변한 데에는 아마 다른 이유가 있지 않을까요?

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 쿠팡이 파트너스 광고 규정에 대한 새로운 규정을 발표하면서, 콘텐츠를 보기 위해 광고를 강제로 클릭할 수밖에 없게 만드는 형태를 금지 시켰는데, 물론 사용자 경험을 위해서 한 결정이라 설명하였지만, 오랜 기간 반복적인 문제 제기가 있던 터라 왜 이제서야 대책을 내놓은 걸까 살짝 궁금해 집니다.

2️⃣ 그간 욕을 먹으면서도 다소 과도한 파트너스 광고를 허용했던 건 그만큼 쿠팡에게 돌아오는 이익 있던 거라 추정이 가능한데, 쿠팡 앱의 월간 활성 사용자가 3,200만 에 달하는 등 성장 한계가 가까워지자, '더 자주 오는 것'보다 '더 오래 머무르는 것'이 중요해지면서 마케팅 전략 또한 변화가 있던 것이 아닌가 싶은데요.

3️⃣ 더욱 쿠팡이 치밀한 건, 마케팅 방식 뿐 아니라 최근 고가 식료품 시장, 뷰티 카테고리 등으로 상품을 확대하며, 고객들이 더 오래 머무르면서 살만한 것들까지 채우는 전략까지 병행하고 있다는 것으로, 이러한 움직임이 본격화되면 국내 유통 시장은 또 한번 큰 격변을 맞이할 수밖에 없을 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕

쿠팡이 걸어온 행보들이 대부분 매우 전략적인 것이었다는 점에서, 파트너스 광고 정책 변경도 분명 다른 속내가 있을 걸로 보이고요. 이를 통해 살짝의 가정을 더하면 쿠팡의 방향성이 확실히 편리한 쇼핑에서 즐기는 쇼핑으로 넘어가고 있다는 걸 추측해 볼 수 있습니다. 아마 이렇게 되면 이제 긴장해야 할 건, 이미 이러한 시장을 공략하던 기업들일텐데요. 과연 쿠팡이 생필품 시장을 뒤흔들었듯이, 이러한 가치 소비재까지 지배력을 확장할 수 있을지 궁금해 집니다.

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