마케팅 분야에 취업을 준비 중이라면, 포트폴리오 제출을 고민하실 것입니다. 지원자의 경험과 성과를 효과적으로 보여주기 위해서 포트폴리오가 자주 사용되는데요.

 

이 글에서는 신입 마케터라면 꼭 알아야 할 효과적인 포트폴리오 작성하는 방법(구성)과 ...

신입 마케터를 위한 마케팅 포트폴리오 작성법 (feat. 템플릿) - 링커리어 커뮤니티

 1. 마케팅 포트폴리오의 중요성
    * 마케팅 포트폴리오는 당신의 경험과 성과를 한눈에 보여주는 도구입니다. 이를 통해 채용 담당자는 당신의 능력과 잠재력을 평가할 수 있습니다. 또한, 포트폴리오는 자신을 차별화하고 경쟁력을 높이는 중요한 요소입니다.
 2. 마케팅 포트폴리오 구성 요소
    * 자기소개: 포트폴리오의 첫 부분에는 간략한 자기소개가 포함되어야 합니다. 여기에 당신의 학력, 경력, 그리고 마케팅에 대한 열정을 담아야 합니다. 구체적이고 간결하게 작성하는 것이 중요합니다.
    * 프로젝트 경험: 가장 중요한 부분은 실제 프로젝트 경험입니다. 프로젝트의 목적, 진행 과정, 그리고 결과를 명확하게 설명해야 합니다. 구체적인 데이터와 성과 지표를 포함하면 더욱 좋습니다. 여기에 프로젝트의 기여도를 퍼센트(%)로 표현하는 것도 좋은 방법입니다.
    * 스킬 및 역량: 당신이 보유한 마케팅 관련 스킬과 역량을 나열하세요. 마케터라면, 데이터 분석, 콘텐츠 제작, SEO, 소셜 미디어 관리 등 다양한 분야에서의 능력을 강조할 수 있습니다.
 3. 포트폴리오 제출 전, 체크리스트는?
    * 간결하고 명확한 표현을 활용했나요?: 포트폴리오는 간결하면서도 명확하게 작성해야 합니다. 불필요한 정보를 제외하고, 중요한 정보에 집중하세요.
    * 이미지, 그래프 등 시각적 요소는 활용했나요?: 그래프, 차트, 이미지 등을 활용하여 시각적으로 매력적인 포트폴리오를 만드세요. 이는 정보를 쉽게 전달하고 이해하기 쉽게 도와줍니다.
    * 회사나 직무에 맞춰서 포트폴리오를 커스터마이즈 했나요?: 지원하는 회사나 직무에 맞춰 포트폴리오를 커스터마이즈하세요. 각 회사의 요구 사항에 맞추어 강조점을 다르게 하면 더 큰 효과를 볼 수 있습니다.
    * 맞춤법이나 오류는 없는지 확인 했나요?: 맞춤법 오류로 자칫하면 잘못된 인상을 줄 수 있습니다. 맞춤법 체크는 기본 중에 기본!
 4. 노션, PPT 템플릿 확인해 보기
    * PPT 템플릿의 장점:
      * 다양한 디자인 옵션과 그래픽 요소로 매력적인 마케팅 포트폴리오 제작 가능
      * 슬라이드 기반 구성으로 정보의 단계적 전달에 용이
      * PDF로 변환하여 전송할 수 있음
    * 노션 템플릿의 장점:
      * 웹 기반으로, 링크를 통해 포트폴리오를 쉽게 공유할 수 있음
      * 드래그 앤 드롭으로 콘텐츠를 쉽게 구성하고 재배치 가능

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<ol ><li>마케팅 포트폴리오의 중요성<ul ><li>마케팅 포트폴리오는 당신의 경험과 성과를 한눈에 보여주는 도구입니다. 이를 통해 채용 담당자는 당신의 능력과 잠재력을 평가할 수 있습니다. 또한, 포트폴리오는 자신을 차별화하고 경쟁력을 높이는 중요한 요소입니다.</li></ul></li><li>마케팅 포트폴리오 구성 요소<ul ><li>자기소개: 포트폴리오의 첫 부분에는 간략한 자기소개가 포함되어야 합니다. 여기에 당신의 학력, 경력, 그리고 마케팅에 대한 열정을 담아야 합니다. 구체적이고 간결하게 작성하는 것이 중요합니다.</li><li>프로젝트 경험: 가장 중요한 부분은 실제 프로젝트 경험입니다. 프로젝트의 목적, 진행 과정, 그리고 결과를 명확하게 설명해야 합니다. 구체적인 데이터와 성과 지표를 포함하면 더욱 좋습니다. 여기에 프로젝트의 기여도를 퍼센트(%)로 표현하는 것도 좋은 방법입니다.</li><li>스킬 및 역량: 당신이 보유한 마케팅 관련 스킬과 역량을 나열하세요. 마케터라면, 데이터 분석, 콘텐츠 제작, SEO, 소셜 미디어 관리 등 다양한 분야에서의 능력을 강조할 수 있습니다.</li></ul></li><li>포트폴리오 제출 전, 체크리스트는?<ul ><li>간결하고 명확한 표현을 활용했나요?: 포트폴리오는 간결하면서도 명확하게 작성해야 합니다. 불필요한 정보를 제외하고, 중요한 정보에 집중하세요.</li><li>이미지, 그래프 등 시각적 요소는 활용했나요?: 그래프, 차트, 이미지 등을 활용하여 시각적으로 매력적인 포트폴리오를 만드세요. 이는 정보를 쉽게 전달하고 이해하기 쉽게 도와줍니다.</li><li>회사나 직무에 맞춰서 포트폴리오를 커스터마이즈 했나요?: 지원하는 회사나 직무에 맞춰 포트폴리오를 커스터마이즈하세요. 각 회사의 요구 사항에 맞추어 강조점을 다르게 하면 더 큰 효과를 볼 수 있습니다.</li><li>맞춤법이나 오류는 없는지 확인 했나요?: 맞춤법 오류로 자칫하면 잘못된 인상을 줄 수 있습니다. 맞춤법 체크는 기본 중에 기본!</li></ul></li><li>노션, PPT 템플릿 확인해 보기<ul ><li>PPT 템플릿의 장점:<ul ><li>다양한 디자인 옵션과 그래픽 요소로 매력적인 마케팅 포트폴리오 제작 가능</li><li>슬라이드 기반 구성으로 정보의 단계적 전달에 용이</li><li>PDF로 변환하여 전송할 수 있음</li></ul></li><li>노션 템플릿의 장점:<ul ><li>웹 기반으로, 링크를 통해 포트폴리오를 쉽게 공유할 수 있음</li><li>드래그 앤 드롭으로 콘텐츠를 쉽게 구성하고 재배치 가능</li></ul></li></ul></li></ol> 본 게시글은 ‘링커리어’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

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신입 마케터를 위한 마케팅 포트폴리오 작성법 (feat. 템플릿)

CRM 마케팅의 기초부터 CRM마케터 연차별 업무별 요구 역량, CRM마케팅 솔루션까지 알려주는 완벽한 가이드

CRM 마케팅이란? 연차별 CRM 마케터 업무 및 역량, 솔루션 비교

CRM 마케터의 연차별 업무 및 요구 역량:
 * 주니어 CRM 마케터:
   * 캠페인 및 고객 여정(Journey) 기획
   * CRM 콘텐츠 기획 및 제작
   * 캠페인 설정 및 발송
   * 성과 분석 및 최적화
 * 시니어 CRM 마케터:
   * 마케팅 전략 수립
   * 솔루션 선정 및 환경 구축
   * 대시보드 구축
필요한 역량:
 * 세밀한 검토 능력
 * 분석력
 * 기획력

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CRM 마케터의 연차별 업무 및 요구 역량:<ul ><li>주니어 CRM 마케터:<ul ><li>캠페인 및 고객 여정(Journey) 기획</li><li>CRM 콘텐츠 기획 및 제작</li><li>캠페인 설정 및 발송</li><li>성과 분석 및 최적화</li></ul></li><li>시니어 CRM 마케터:<ul ><li>마케팅 전략 수립</li><li>솔루션 선정 및 환경 구축</li><li>대시보드 구축</li></ul></li></ul>필요한 역량:<ul ><li>세밀한 검토 능력</li><li>분석력</li><li>기획력</li></ul> 본 게시글은 ‘노티플라이’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

노티플라이 블로그

2025년을 향해 빠르게 나아가는 현재, 디지털 마케팅 분야에는 많은 새로운 도전과 기회가 있다. 이 글에서는 2025년 디지털 마케팅의 주요 트렌드와 그에 따른 실행 방안을 살펴보았다.첫째, 여전히 많은 기업들이 전담 디지털 전략을 갖고 있지 않다는 점이 주목할 만하다. 조사 결과 42%의 기업이 디지털 마케팅을 수행하면서도 명확한 전략이 없는 것으로 나타났다. 이는 기업들이 디지털 마케팅 계획을 수립하고 통합하는 데 어려움을 겪고 있음을 시사한다. 둘째, 디지털 성숙도는 천천히 증가하고 있다. 많은 기업들이 현재 낮은 수준의 디지털 성숙도를 보이고 있지만, 2025년까지 이를 개선하려는 의지를 보이고 있다. 그러나 자원 부족 등의 장애물로 인해 실제 개선 속도는 더딜 것으로 예상된다. 셋째, 스마트한..

실행가능한 2025년 디지털마케팅 트렌드 10가지(Smart Insights)

다가오는 2025년을 대비하여, 디지털 마케팅 분야에서 주목해야 할 10가지 주요 트렌드와 실행 방안을 소개합니다:
 1.  명확한 디지털 전략의 부재: 많은 기업이 디지털 전략 없이 마케팅을 수행하고 있으며, 이를 해결하기 위한 통합 계획이 필요합니다.
 2.  디지털 성숙도의 느린 증가: 디지털 성숙도를 높이려는 노력은 있지만, 자원 부족 등으로 개선 속도가 더딜 것으로 보입니다.
 3.  표준 운영 절차(SOP) 활용 증가: 효율적 관리와 반복적인 프로세스를 지원하는 SOP가 점점 더 많이 사용되고 있습니다.
 4.  생성형 AI의 등장: 이메일, 검색, 소셜 미디어 등에서 생성형 AI가 마케팅 속도를 가속화하고 있으나 거버넌스 정책이 필요합니다.
 5.  AI 지원 마케터의 역할 확대: AI는 보고서 작성과 계획 수립 등 다양한 분야에서 마케터를 지원하며 효율성을 높이고 있습니다.
 6.  구성 가능성의 중요성: 독립적인 소프트웨어 모듈을 결합하는 방식이 MarTech에서 중요해지고 있습니다.
 7.  제로 클릭 마케팅의 중요성 증가: 클릭 없이 정보를 얻는 사용자 행동에 대응하는 전략이 필요합니다.
 8.  프라이버시 중심 접근: 개인정보 보호 강화로 프라이버시를 고려한 마케팅 전략이 필수적입니다.
 9.  초개인화 마케팅의 부상: 소비자 개별 선호에 맞춘 마케팅이 더욱 중요해지고 있습니다.
 10. AI 기술의 확대: AI를 활용한 자동화 및 효율성 증대가 마케팅 전반에 걸쳐 확대될 전망입니다.

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다가오는 2025년을 대비하여, 디지털 마케팅 분야에서 주목해야 할 10가지 주요 트렌드와 실행 방안을 소개합니다:<ol ><li>명확한 디지털 전략의 부재: 많은 기업이 디지털 전략 없이 마케팅을 수행하고 있으며, 이를 해결하기 위한 통합 계획이 필요합니다.</li><li>디지털 성숙도의 느린 증가: 디지털 성숙도를 높이려는 노력은 있지만, 자원 부족 등으로 개선 속도가 더딜 것으로 보입니다.</li><li>표준 운영 절차(SOP) 활용 증가: 효율적 관리와 반복적인 프로세스를 지원하는 SOP가 점점 더 많이 사용되고 있습니다.</li><li>생성형 AI의 등장: 이메일, 검색, 소셜 미디어 등에서 생성형 AI가 마케팅 속도를 가속화하고 있으나 거버넌스 정책이 필요합니다.</li><li>AI 지원 마케터의 역할 확대: AI는 보고서 작성과 계획 수립 등 다양한 분야에서 마케터를 지원하며 효율성을 높이고 있습니다.</li><li>구성 가능성의 중요성: 독립적인 소프트웨어 모듈을 결합하는 방식이 MarTech에서 중요해지고 있습니다.</li><li>제로 클릭 마케팅의 중요성 증가: 클릭 없이 정보를 얻는 사용자 행동에 대응하는 전략이 필요합니다.</li><li>프라이버시 중심 접근: 개인정보 보호 강화로 프라이버시를 고려한 마케팅 전략이 필수적입니다.</li><li>초개인화 마케팅의 부상: 소비자 개별 선호에 맞춘 마케팅이 더욱 중요해지고 있습니다.</li><li>AI 기술의 확대: AI를 활용한 자동화 및 효율성 증대가 마케팅 전반에 걸쳐 확대될 전망입니다.</li></ol> 본 게시글은 ‘Marketcast’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

AI&디지털 트랜스포메이션, 디지털리테일, 디지털마케팅 전략 트렌드

실행 가능한 2025년 디지털 마케팅 트렌드 10가지

01 . 레프 톨스토이가 쓴 ⟪안나 카레니나⟫의 첫 문장은 세상에서 가장 유명한 소설 첫 문장으로 꼽힙니다.
'행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만 불행한 가정은 각기 저마다의 이유로 불행하다.'
그리고 만약 저에게 저 문장을 글쓰기에 비유할 수 있는 기회가 주어진다면 저는 이렇게 이야기할 것 같아요.
'좋은 글은 각기 저마다의 이유로 훌륭하지만 그렇지 않은 글은 모두 비슷한 이유로 별로다.'
맞습니다. 톨스토이가 선언한 가정의 행불행과는 180도 반대되는 개념이 되는 거죠.

02 . 마음에 드는 좋은 책이나 글을 만날 때면 우리는 다양한 반응으로 칭찬을 아끼지 않습니다. 내용과 메시지는 물론이고 표현과 화법, 구성과 양식, 작가의 철학과 페르소나에 이르기까지 나와 글이 교감한 그 지점을 어떻게든 끌어내서 기억하려고 하기 때문이죠.
하지만 별로인 글을 봤을 때는 대다수가 유사한 반응을 보입니다. '재미없다', '어렵다', '공감이 안 간다', '뻔하다', 심지어 작가가 말하는 게 '재수 없다(?)' 같은 류의 평가가 주를 이루니 말이죠. 그러니 좋은 글에는 저마다의 이유로 칭찬이 발산하지만 그렇지 않은 글은 비슷한 이유로 혹평에 수렴한다는 사실을 깨닫게 됩니다.

03 . 물론 글을 쓰는 사람이 작정하고 어렵게, 재미없게, 뻔하게 쓰려는 것은 아닐 겁니다. 글을 쓰다 보면 어느 순간 나도 모르게 내 글이 어디로 향하고 있는지 감을 못 잡게 되는 경우가 있으니까요. 누군가는 이미 할 말을 다 한 것 같은데 분량이 한참 남았다고 말하고, 또 누군가는 내가 내 생각을 설명하는 글인데 나조차도 이해하기가 어렵다고 말하는 걸 보면 글쓰기라는 게 참 별것 아닌 거 같아도 형언할 수 없는 어려움이 있는 대상임은 분명해 보입니다. (글을 꾸준히, 많이 쓰는 사람들 역시 같은 고민을 호소할 때가 많고요)

04 . 이유야 많겠지만 저는 글이 내 맘대로 쓰여지지 않는 것과 비교적 내가 바라는 방향으로 풀려가는 것은 어떤 글을 쓸 것인가에 대한 준비 단계에서부터 갈린다고 생각합니다. 이 주장에 대한 근거를 설명하기 전에 여러분께 질문을 하나 드려보겠습니다. 혹시 여러분은 뭔가 말로 설명하기 어려운 것이 있을 때 어떤 방법을 동원하시나요? 보통 상세하게 글을 써서 설명하거나, 그림을 그려 설명하거나, 그것도 모자라면 비유할 수 있는 대상을 동원해서 구연동화하듯 설명하거나, 여러분이 생각할 수 있는 갖은 옵션을 고려해 볼 확률이 높습니다. 영화감독이 원활한 촬영을 위해 시나리오를 만화 콘티로 옮기는 것도, 사진작가가 작품을 설명하기 위해 글로 된 설명이나 오디오 도슨트를 마련하는 것도 같은 개념이죠.

05 . 이렇듯 우리는 A라는 매체에 담긴 메시지를 더 정확히, 더 상세히 표현하고 설명하기 위해 B, C, D 등 다른 여러 매체를 사용합니다. 하지만 그 예외에 해당하는 순간이 있으니 그게 바로 글을 쓸 때죠. 글을 쓸 때만큼은 그 글이 어떤 글이 되었으면 하는지 다른 매체로 먼저 표현해 보는 법을 거치지 않는 경우가 많고 심지어 글의 구성이나 개요를 미리 짜보는 사람 역시 이를 글로써 해결하려는 경우가 있기 때문입니다. 정리하자면 글을 잘 쓰고 싶다면, 아니 적어도 뻔하지 않게, 지루하지 않게, 어렵지 않게 쓰기 위해서는 글을 글로 준비하는 단계를 넘어선 뭔가가 필요하다는 얘깁니다.

06 . 흔히 글쓰기에 관해 '말하듯이 쓰라'는 조언을 많이 하지만 저는 여기에 더해 '그리듯이 쓰는 것'도 꽤 좋은 방법이라고 생각합니다. 이건 누구보다 제가 가장 많이 활용하는 방법인데요, 일단 제가 전하고 싶은 이야기나 메시지가 선정되면 그와 관련한 이미지들을 찾아본 다음 PPT나 워드 파일에 4-5 장 정도 주우욱하고 붙여보는 과정을 거치거든요. 그런 다음 그 이미지들을 보며 떠오른 생각이나 느낌들을 주요 단어나 문장들로 정리해두고, 이 그림을 다른 사람의 머릿속에 집어넣어 준다는 생각으로 글을 써 내려가기 시작합니다. 그리고 글이 완성되면 이미지들만 다시 삭제해버리는 거죠.

07 . '어떻게 그게 가능한가요?'라는 반응을 보이시는 분도 있겠지만 이렇게 생각해 보면 간단합니다. 만약 여러분께서 짧게라도 시각 자료를 동원해 발표해 본 내용이 있다면 그 내용을 글로 옮기기가 한결 쉬워질 겁니다. 일단 말로써 내용을 한 번 풀어내 보았고, 거기에 적절한 이미지들을 첨부해 전달하고자 하는 메시지를 비주얼로 전환해 봤기 때문에 글이라는 매체로 옮겨내는 것도 비교적 체계적으로 할 수 있는 거죠. 그래서 특히 '저는 글을 쓰다 보면 제가 무슨 말을 하는 건지 잘 모르겠어요'라는 분들은 이 '그리듯이 쓰는 법'에 도전해 보면 기대 이상의 성과를 거둘 수도 있습니다.

08 . 만약 그마저도 어렵다고 느껴진다면 일단 글의 '커버'를 정해놓는 것만으로도 제법 도움이 됩니다. 아시다시피 요즘은 브런치나 블로그처럼 온라인으로 발행되는 글들에 커버 이미지를 제공하는 플랫폼이 많습니다. 그래서 글 한 편을 읽을 때도 마치 책 한 권과 마주하는 것처럼 시각화된 비주얼을 통해 글의 심상을 예측하며 읽어 내려가게 되죠. 때문에 내 글이 이런 느낌이었으면 좋겠다 싶은 그림이나 사진을 골라 일단 커버 이미지로 등록해놓고 글을 쓰는 것도 글에 대한 중심을 잡는데 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 글을 쓰는 내내 그 느낌과 정서를 페이스메이커처럼 활용할 수 있으니 말이죠.

09 . 제가 아주 좋아하는 시인이자 수필가인 이병률 작가님께서 이런 말씀을 하신 적이 있습니다.
"사람들은 시인을 보고 글을 노래하는 사람들이라고 얘기하지만 실제로 시인은 글로 그림을 그리는 사람이기도 합니다."
저는 이 말이 우리가 어떻게 글을 써야 하는지에 대한 직접적인 힌트를 주고 있다고 생각해요. 우리가 쓴 글을 읽었다고 해서 그들이 우리가 쓴 모든 문장을 기억하고 입력하는 것은 아니거든요. 대부분은 그 내용과 메시지, 표현과 심상들을 버무려 자신만의 느낌으로 간직할 가능성이 큽니다. 그러니 오히려 그 느낌을 먼저 그려본 다음 이것을 글로 풀어내는 것이 순서상으로도 맞는 작업 일지 모르죠.

10 . 글을 쓰는 방식이야 셀 수 없을 만큼 다양하겠지만 좋은 글을 쓰기 위해 다양한 감각, 여러 매체를 동원해야 한다는 사실은 분명한 지론이라고 봅니다. 이 감각과 매체를 어떻게 활용하느냐에 따라 또 수많은 방식들이 나눠지는 것일 뿐 매력적인 글을 쓴다는 건 결국 타인을 우리 글 속으로 온전하게 몰입시키는 것일 테니 말이죠.
그리고 저는 그 몰입의 방법으로 그리듯이 쓰는 방법을 추천드려 봅니다. 내 글이 타인의 머릿속으로 들어가 멋진 그림 한 장으로 남을 수 있다면, 누군가의 마음속에 그득한 느낌으로 머물 수 있다면 이 또한 하나의 이유로 좋은 글이란 자격을 갖게 되는 것이니까요, 여러분도 그런 글쓰기에 한 번 도전해 보시길 바라봅니다.

01 . 레프 톨스토이가 쓴 ⟪안나 카레니나⟫의 첫 문장은 세상에서 가장 유명한 소설 첫 문장으로 꼽힙니다.'행복한 가정은 모두 비슷한 이유로 행복하지만 불행한 가정은 각기 저마다의 이유로 불행하다.'그리고 만약 저에게 저 문장을 글쓰기에 비유할 수 있는 기회가 주어진다면 저는 이렇게 이야기할 것 같아요.'좋은 글은 각기 저마다의 이유로 훌륭하지만 그렇지 않은 글은 모두 비슷한 이유로 별로다.'맞습니다. 톨스토이가 선언한 가정의 행불행과는 180도 반대되는 개념이 되는 거죠. 02 . 마음에 드는 좋은 책이나 글을 만날 때면 우리는 다양한 반응으로 칭찬을 아끼지 않습니다. 내용과 메시지는 물론이고 표현과 화법, 구성과 양식, 작가의 철학과 페르소나에 이르기까지 나와 글이 교감한 그 지점을 어떻게든 끌어내서 기억하려고 하기 때문이죠.하지만 별로인 글을 봤을 때는 대다수가 유사한 반응을 보입니다. '재미없다', '어렵다', '공감이 안 간다', '뻔하다', 심지어 작가가 말하는 게 '재수 없다(?)' 같은 류의 평가가 주를 이루니 말이죠. 그러니 좋은 글에는 저마다의 이유로 칭찬이 발산하지만 그렇지 않은 글은 비슷한 이유로 혹평에 수렴한다는 사실을 깨닫게 됩니다. 03 . 물론 글을 쓰는 사람이 작정하고 어렵게, 재미없게, 뻔하게 쓰려는 것은 아닐 겁니다. 글을 쓰다 보면 어느 순간 나도 모르게 내 글이 어디로 향하고 있는지 감을 못 잡게 되는 경우가 있으니까요. 누군가는 이미 할 말을 다 한 것 같은데 분량이 한참 남았다고 말하고, 또 누군가는 내가 내 생각을 설명하는 글인데 나조차도 이해하기가 어렵다고 말하는 걸 보면 글쓰기라는 게 참 별것 아닌 거 같아도 형언할 수 없는 어려움이 있는 대상임은 분명해 보입니다. (글을 꾸준히, 많이 쓰는 사람들 역시 같은 고민을 호소할 때가 많고요) 04 . 이유야 많겠지만 저는 글이 내 맘대로 쓰여지지 않는 것과 비교적 내가 바라는 방향으로 풀려가는 것은 어떤 글을 쓸 것인가에 대한 준비 단계에서부터 갈린다고 생각합니다. 이 주장에 대한 근거를 설명하기 전에 여러분께 질문을 하나 드려보겠습니다. 혹시 여러분은 뭔가 말로 설명하기 어려운 것이 있을 때 어떤 방법을 동원하시나요? 보통 상세하게 글을 써서 설명하거나, 그림을 그려 설명하거나, 그것도 모자라면 비유할 수 있는 대상을 동원해서 구연동화하듯 설명하거나, 여러분이 생각할 수 있는 갖은 옵션을 고려해 볼 확률이 높습니다. 영화감독이 원활한 촬영을 위해 시나리오를 만화 콘티로 옮기는 것도, 사진작가가 작품을 설명하기 위해 글로 된 설명이나 오디오 도슨트를 마련하는 것도 같은 개념이죠. 05 . 이렇듯 우리는 A라는 매체에 담긴 메시지를 더 정확히, 더 상세히 표현하고 설명하기 위해 B, C, D 등 다른 여러 매체를 사용합니다. 하지만 그 예외에 해당하는 순간이 있으니 그게 바로 글을 쓸 때죠. 글을 쓸 때만큼은 그 글이 어떤 글이 되었으면 하는지 다른 매체로 먼저 표현해 보는 법을 거치지 않는 경우가 많고 심지어 글의 구성이나 개요를 미리 짜보는 사람 역시 이를 글로써 해결하려는 경우가 있기 때문입니다. 정리하자면 글을 잘 쓰고 싶다면, 아니 적어도 뻔하지 않게, 지루하지 않게, 어렵지 않게 쓰기 위해서는 글을 글로 준비하는 단계를 넘어선 뭔가가 필요하다는 얘깁니다. 06 . 흔히 글쓰기에 관해 '말하듯이 쓰라'는 조언을 많이 하지만 저는 여기에 더해 '그리듯이 쓰는 것'도 꽤 좋은 방법이라고 생각합니다. 이건 누구보다 제가 가장 많이 활용하는 방법인데요, 일단 제가 전하고 싶은 이야기나 메시지가 선정되면 그와 관련한 이미지들을 찾아본 다음 PPT나 워드 파일에 4-5 장 정도 주우욱하고 붙여보는 과정을 거치거든요. 그런 다음 그 이미지들을 보며 떠오른 생각이나 느낌들을 주요 단어나 문장들로 정리해두고, 이 그림을 다른 사람의 머릿속에 집어넣어 준다는 생각으로 글을 써 내려가기 시작합니다. 그리고 글이 완성되면 이미지들만 다시 삭제해버리는 거죠. 07 . '어떻게 그게 가능한가요?'라는 반응을 보이시는 분도 있겠지만 이렇게 생각해 보면 간단합니다. 만약 여러분께서 짧게라도 시각 자료를 동원해 발표해 본 내용이 있다면 그 내용을 글로 옮기기가 한결 쉬워질 겁니다. 일단 말로써 내용을 한 번 풀어내 보았고, 거기에 적절한 이미지들을 첨부해 전달하고자 하는 메시지를 비주얼로 전환해 봤기 때문에 글이라는 매체로 옮겨내는 것도 비교적 체계적으로 할 수 있는 거죠. 그래서 특히 '저는 글을 쓰다 보면 제가 무슨 말을 하는 건지 잘 모르겠어요'라는 분들은 이 '그리듯이 쓰는 법'에 도전해 보면 기대 이상의 성과를 거둘 수도 있습니다. 08 . 만약 그마저도 어렵다고 느껴진다면 일단 글의 '커버'를 정해놓는 것만으로도 제법 도움이 됩니다. 아시다시피 요즘은 브런치나 블로그처럼 온라인으로 발행되는 글들에 커버 이미지를 제공하는 플랫폼이 많습니다. 그래서 글 한 편을 읽을 때도 마치 책 한 권과 마주하는 것처럼 시각화된 비주얼을 통해 글의 심상을 예측하며 읽어 내려가게 되죠. 때문에 내 글이 이런 느낌이었으면 좋겠다 싶은 그림이나 사진을 골라 일단 커버 이미지로 등록해놓고 글을 쓰는 것도 글에 대한 중심을 잡는데 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 글을 쓰는 내내 그 느낌과 정서를 페이스메이커처럼 활용할 수 있으니 말이죠. 09 . 제가 아주 좋아하는 시인이자 수필가인 이병률 작가님께서 이런 말씀을 하신 적이 있습니다."사람들은 시인을 보고 글을 노래하는 사람들이라고 얘기하지만 실제로 시인은 글로 그림을 그리는 사람이기도 합니다."저는 이 말이 우리가 어떻게 글을 써야 하는지에 대한 직접적인 힌트를 주고 있다고 생각해요. 우리가 쓴 글을 읽었다고 해서 그들이 우리가 쓴 모든 문장을 기억하고 입력하는 것은 아니거든요. 대부분은 그 내용과 메시지, 표현과 심상들을 버무려 자신만의 느낌으로 간직할 가능성이 큽니다. 그러니 오히려 그 느낌을 먼저 그려본 다음 이것을 글로 풀어내는 것이 순서상으로도 맞는 작업 일지 모르죠. 10 . 글을 쓰는 방식이야 셀 수 없을 만큼 다양하겠지만 좋은 글을 쓰기 위해 다양한 감각, 여러 매체를 동원해야 한다는 사실은 분명한 지론이라고 봅니다. 이 감각과 매체를 어떻게 활용하느냐에 따라 또 수많은 방식들이 나눠지는 것일 뿐 매력적인 글을 쓴다는 건 결국 타인을 우리 글 속으로 온전하게 몰입시키는 것일 테니 말이죠. 그리고 저는 그 몰입의 방법으로 그리듯이 쓰는 방법을 추천드려 봅니다. 내 글이 타인의 머릿속으로 들어가 멋진 그림 한 장으로 남을 수 있다면, 누군가의 마음속에 그득한 느낌으로 머물 수 있다면 이 또한 하나의 이유로 좋은 글이란 자격을 갖게 되는 것이니까요, 여러분도 그런 글쓰기에 한 번 도전해 보시길 바라봅니다.

그림을 그리듯 글을 써보자

2025년이 어느덧 열흘 앞으로 다가왔다. 새해를 맞아 다양한 트렌드 서적이 쏟아지고 있는 가운데, 2025년은 '불안'이라는 키워드가 사회 전반을 관통할 것으로 보인다. 국내외 ...

5가지 키워드로 알아보는 2025년 콘텐츠 마케팅

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:
 1. 나이보다 취향 중심의 타겟 분석 보편화: 저출산과 고령화로 인해 연령별 라이프사이클이 변화하고 있습니다. 따라서 마케팅에서는 연령 대신 제품이 사용되는 '맥락'에 주목하는 것이 중요해질 것입니다.
 2. 시니어 세대의 부상: 경기 둔화로 청년들의 소비력이 감소하면서, 비교적 경제적 여유가 있는 시니어 세대가 새로운 소비층으로 부상하고 있습니다. 콘텐츠 마케팅에서도 시니어를 겨냥한 전략이 필요합니다.
 3. 텍스트 기반 플랫폼의 확장: 링크드인과 스레드 같은 텍스트 중심 소셜미디어의 확산이 가속화될 전망입니다. 특히, 퍼스널 브랜딩을 강화하는 공간으로 자리 잡고 있습니다.
 4. 퍼스널 브랜딩의 대중화: 경제적 불안정 속에서 직장인들은 부업으로 수익을 창출하거나 자신만의 브랜드를 구축하려는 시도가 늘어나고 있습니다. 이는 정보성 콘텐츠의 수요 증가로 이어질 것입니다.
 5. 콘텐츠의 양극화 심화: 짧고 강렬한 숏폼 콘텐츠와 깊이 있는 롱폼 콘텐츠의 양극화가 지속될 것으로 보입니다. 각각의 특성을 살린 콘텐츠 전략이 필요합니다.
    
    
이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다.

본 게시글은 ‘브루스’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:<ol ><li>나이보다 취향 중심의 타겟 분석 보편화: 저출산과 고령화로 인해 연령별 라이프사이클이 변화하고 있습니다. 따라서 마케팅에서는 연령 대신 제품이 사용되는 '맥락'에 주목하는 것이 중요해질 것입니다.</li><li>시니어 세대의 부상: 경기 둔화로 청년들의 소비력이 감소하면서, 비교적 경제적 여유가 있는 시니어 세대가 새로운 소비층으로 부상하고 있습니다. 콘텐츠 마케팅에서도 시니어를 겨냥한 전략이 필요합니다.</li><li>텍스트 기반 플랫폼의 확장: 링크드인과 스레드 같은 텍스트 중심 소셜미디어의 확산이 가속화될 전망입니다. 특히, 퍼스널 브랜딩을 강화하는 공간으로 자리 잡고 있습니다.</li><li>퍼스널 브랜딩의 대중화: 경제적 불안정 속에서 직장인들은 부업으로 수익을 창출하거나 자신만의 브랜드를 구축하려는 시도가 늘어나고 있습니다. 이는 정보성 콘텐츠의 수요 증가로 이어질 것입니다.</li><li>콘텐츠의 양극화 심화: 짧고 강렬한 숏폼 콘텐츠와 깊이 있는 롱폼 콘텐츠의 양극화가 지속될 것으로 보입니다. 각각의 특성을 살린 콘텐츠 전략이 필요합니다. </li></ol>이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다. 본 게시글은 ‘브루스’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

뉴닉

주목해야 할 '2025년 콘텐츠 마케팅 트렌드' 5가지!

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:
 1. 초개인화된 콘텐츠: AI 기반 분석 기술의 발전으로, 소비자들은 자신의 취향, 관심사, 위치, 행동 데이터에 맞춘 맞춤형 콘텐츠를 기대하게 될 것입니다. 브랜드는 이러한 데이터를 활용하여 소비자의 관심을 사로잡고 긍정적인 반응을 이끌어내야 합니다.
 2. 숏폼과 롱폼의 혼합 전략: 틱톡, 인스타그램 릴스 등 숏폼 콘텐츠의 인기가 지속되는 가운데, 유튜브나 블로그와 같은 플랫폼에서 롱폼 콘텐츠를 함께 운영하여 깊이 있는 정보를 제공하는 전략이 중요해질 것입니다.
 3. 커뮤니티 중심의 콘텐츠: 소비자 간의 정보 공유와 브랜드와의 소통을 촉진하는 커뮤니티 중심의 콘텐츠가 부상하고 있습니다. 이는 브랜드 충성도를 높이는 데 효과적입니다.
 4. 생성형 AI 활용한 실시간 콘텐츠: AI 기술의 고도화로, 브랜드와 고객의 실시간 대화를 분석하여 필요한 정보를 즉시 제공하거나 관련 상품을 추천하는 등 실시간 맞춤형 콘텐츠 생성이 늘어날 것입니다.
 5. 지속 가능한 브랜드 스토리텔링: 환경 문제와 사회적 책임에 대한 인식이 높아짐에 따라, 브랜드는 지속 가능한 소재와 윤리적 제조 과정을 강조하는 스토리텔링을 강화해야 합니다.
    
    
이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다.

본 게시글은 ‘잉크닷’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

다가오는 2025년에는 콘텐츠 마케팅 분야에서 다음과 같은 주요 트렌드가 예상됩니다:<ol ><li>초개인화된 콘텐츠: AI 기반 분석 기술의 발전으로, 소비자들은 자신의 취향, 관심사, 위치, 행동 데이터에 맞춘 맞춤형 콘텐츠를 기대하게 될 것입니다. 브랜드는 이러한 데이터를 활용하여 소비자의 관심을 사로잡고 긍정적인 반응을 이끌어내야 합니다.</li><li>숏폼과 롱폼의 혼합 전략: 틱톡, 인스타그램 릴스 등 숏폼 콘텐츠의 인기가 지속되는 가운데, 유튜브나 블로그와 같은 플랫폼에서 롱폼 콘텐츠를 함께 운영하여 깊이 있는 정보를 제공하는 전략이 중요해질 것입니다.</li><li>커뮤니티 중심의 콘텐츠: 소비자 간의 정보 공유와 브랜드와의 소통을 촉진하는 커뮤니티 중심의 콘텐츠가 부상하고 있습니다. 이는 브랜드 충성도를 높이는 데 효과적입니다.</li><li>생성형 AI 활용한 실시간 콘텐츠: AI 기술의 고도화로, 브랜드와 고객의 실시간 대화를 분석하여 필요한 정보를 즉시 제공하거나 관련 상품을 추천하는 등 실시간 맞춤형 콘텐츠 생성이 늘어날 것입니다.</li><li>지속 가능한 브랜드 스토리텔링: 환경 문제와 사회적 책임에 대한 인식이 높아짐에 따라, 브랜드는 지속 가능한 소재와 윤리적 제조 과정을 강조하는 스토리텔링을 강화해야 합니다. </li></ol>이러한 트렌드를 바탕으로, 2025년의 콘텐츠 마케팅은 소비자 중심의 접근과 진정성 있는 브랜드 경험 제공에 중점을 두게 될 것입니다. 본 게시글은 ‘잉크닷’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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2025년 마케팅 분석을 위하여 국내외 다양한 매체 및 전문기관에서 분석한 2025년 미디어, 마케팅, 브랜드, 디지털마케팅, 소셜미디어마케팅, 틱톡, 인스타그램, 인플루언서마케팅, SEO 마케팅 등 트렌드 관련자료 들을 정리하였습니다. 출시된 국내외 관련 트렌드 동향 보고서는 지속적으로 업데이트 됩니다.(1월 07일 Updated)- [Report]2025 트렌드 리포트 / 메조미디어메조미디어는 2025년 눈여겨봐야 할 국내외 광고 시장의 4대 트렌드로 ▲생성형 AI ▲숏폼 커머스 ▲OTT ▲리테일미디어를 제시- [Report]2025 디지털 미디어 & 마케팅 전망 / 나스미디어2025년에는 디지털 생태계 확장과 AI 기술이 디지털 광고 시장 성장을 견인할 것으로 예상. 이용자의 동영상 소비 형태가 다..

2025년 마케팅 트렌드 보고서 총정리

2025년 마케팅 트렌드 보고서 총정리
Marketcast는 2025년을 대비하여 국내외 다양한 매체와 전문기관에서 발표한 마케팅, 미디어, 디지털 마케팅, 소셜 미디어 마케팅 등의 트렌드를 종합하여 소개하고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다:
 * 생성형 AI의 부상: 메조미디어는 생성형 AI가 2025년 광고 시장의 주요 트렌드 중 하나로 부상할 것으로 전망합니다.
   마켓캐스트
   
   
 * 숏폼 커머스의 성장: 인크로스는 숏폼 콘텐츠와 커머스의 결합이 새로운 마케팅 전략으로 주목받을 것이라고 분석합니다.
   마켓캐스트
   
   
 * OTT 플랫폼의 확대: 나스미디어는 OTT 플랫폼의 확산과 함께 관련 광고 상품의 성장이 예상된다고 밝혔습니다.
   마켓캐스트
   
   
 * 리테일 미디어의 부각: 플레이디는 리테일 미디어가 새로운 광고 채널로 부상하며, 디지털 주도의 성장이 지속될 것으로 전망합니다.
   마켓캐스트
   
   
 * 프라이버시 우선주의: 개인정보 보호에 대한 중요성이 커지면서, 마케팅 전략에서도 프라이버시를 우선시하는 접근이 필요하다는 분석이 있습니다.
   마켓캐스트
   
   
 * 검색 패러다임의 전환: 구글은 AI 에이전트의 역할이 확대되면서 검색의 패러다임이 변화하고 있음을 강조합니다.
   마켓캐스트
   
   
 * 초개인화 마케팅: 소비자 개개인의 특성과 선호에 맞춘 초개인화 마케팅이 더욱 중요해질 것으로 보입니다.
   마켓캐스트
   
   
 * AI 기술의 침투 확대: 마케팅 분야에서 AI의 활용이 더욱 확대되며, 자동화와 효율성이 증대될 전망입니다.
   마켓캐스트
   
   
 * 소셜 미디어의 변화: 소셜 미디어 플랫폼의 변화와 함께, 브랜드의 전략적 대응이 필요하다는 지적이 있습니다.
   
   
 * 지속 가능성의 통합: 지속 가능성이 마케팅 전략에 깊이 통합되며, 환경에 대한 고려가 중요해지고 있습니다.
   마켓캐스트
   
   
   
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2025년 마케팅 트렌드 보고서 총정리Marketcast는 2025년을 대비하여 국내외 다양한 매체와 전문기관에서 발표한 마케팅, 미디어, 디지털 마케팅, 소셜 미디어 마케팅 등의 트렌드를 종합하여 소개하고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다:<ul ><li>생성형 AI의 부상: 메조미디어는 생성형 AI가 2025년 광고 시장의 주요 트렌드 중 하나로 부상할 것으로 전망합니다.마켓캐스트 </li><li>숏폼 커머스의 성장: 인크로스는 숏폼 콘텐츠와 커머스의 결합이 새로운 마케팅 전략으로 주목받을 것이라고 분석합니다.마켓캐스트 </li><li>OTT 플랫폼의 확대: 나스미디어는 OTT 플랫폼의 확산과 함께 관련 광고 상품의 성장이 예상된다고 밝혔습니다.마켓캐스트 </li><li>리테일 미디어의 부각: 플레이디는 리테일 미디어가 새로운 광고 채널로 부상하며, 디지털 주도의 성장이 지속될 것으로 전망합니다.마켓캐스트 </li><li>프라이버시 우선주의: 개인정보 보호에 대한 중요성이 커지면서, 마케팅 전략에서도 프라이버시를 우선시하는 접근이 필요하다는 분석이 있습니다.마켓캐스트 </li><li>검색 패러다임의 전환: 구글은 AI 에이전트의 역할이 확대되면서 검색의 패러다임이 변화하고 있음을 강조합니다.마켓캐스트 </li><li>초개인화 마케팅: 소비자 개개인의 특성과 선호에 맞춘 초개인화 마케팅이 더욱 중요해질 것으로 보입니다.마켓캐스트 </li><li>AI 기술의 침투 확대: 마케팅 분야에서 AI의 활용이 더욱 확대되며, 자동화와 효율성이 증대될 전망입니다.마켓캐스트 </li><li>소셜 미디어의 변화: 소셜 미디어 플랫폼의 변화와 함께, 브랜드의 전략적 대응이 필요하다는 지적이 있습니다. </li><li>지속 가능성의 통합: 지속 가능성이 마케팅 전략에 깊이 통합되며, 환경에 대한 고려가 중요해지고 있습니다.마켓캐스트 본 게시글은 ‘Marketcast’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻</li></ul>

벼랑 끝으로 내몰린 면세점, 위기에서 벗어나려면

새로운 콘텐츠 발굴에 적극적으로 나서야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 면세점 업계가 매출과 수익이 함께 감소하는 이중고의 위기를 겪고 있는데, 시내 면세점에 올인한 롯데는 물론, 높은 입찰가를 써내며 공항 면세점 입찰에 성공한 신라 모두 어려운 상황에 처해 있습니다.

2️⃣ 이러한 면세점의 위기는, 엔데믹 이후 여행 수요는 회복되었지만, 면세점 이용은 이를 따라오지 못하고 오히려 줄고 있기 때문으로, 여행 행태가 바뀌면서 굳이 고객이 면세점을 이용할 이유를 잃어 버린 것이 원인입니다.

3️⃣ 따라서 이를 극복하려면 대대적인 변화가 필요한데, 이미 변신에 성공한 백화점들처럼 단순한 쇼핑 장소가 아니라, 여행 중 들리는 관광 코스 중 하나로 자리 잡기 위해 추가적인 경험과 차별화된 서비스를 고민해야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
최근 면세점을 비롯하여 과거 대비 부진한 오프라인 쇼핑의 공통점은 편의성 가치를 온라인에 빼앗긴 반면, 이를 대체할 새로운 무언가를 제시하지 못하고 있다는 겁니다. 면세점 역시 더 이상 과거의 경험에만 기댄다면, 반등하기는커녕 더 큰 위기에 처할 거고요. 따라서 정말 업의 본질을 재정의하는 수준의 변화가 필요할 겁니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

새로운 콘텐츠 발굴에 적극적으로 나서야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 면세점 업계가 매출과 수익이 함께 감소하는 이중고의 위기를 겪고 있는데, 시내 면세점에 올인한 롯데는 물론, 높은 입찰가를 써내며 공항 면세점 입찰에 성공한 신라 모두 어려운 상황에 처해 있습니다. 2️⃣ 이러한 면세점의 위기는, 엔데믹 이후 여행 수요는 회복되었지만, 면세점 이용은 이를 따라오지 못하고 오히려 줄고 있기 때문으로, 여행 행태가 바뀌면서 굳이 고객이 면세점을 이용할 이유를 잃어 버린 것이 원인입니다. 3️⃣ 따라서 이를 극복하려면 대대적인 변화가 필요한데, 이미 변신에 성공한 백화점들처럼 단순한 쇼핑 장소가 아니라, 여행 중 들리는 관광 코스 중 하나로 자리 잡기 위해 추가적인 경험과 차별화된 서비스를 고민해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕최근 면세점을 비롯하여 과거 대비 부진한 오프라인 쇼핑의 공통점은 편의성 가치를 온라인에 빼앗긴 반면, 이를 대체할 새로운 무언가를 제시하지 못하고 있다는 겁니다. 면세점 역시 더 이상 과거의 경험에만 기댄다면, 반등하기는커녕 더 큰 위기에 처할 거고요. 따라서 정말 업의 본질을 재정의하는 수준의 변화가 필요할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

📉벼랑 끝으로 내몰린 면세점, 위기에서 벗어나려면

브랜드를 고민하는 많은 곳이 있죠.
그런데 안에서 같은 걸 생각하고 있나요?

혹시 생각하고 계신 브랜드가 서로 다르지는 않나요?
먼저 같은 회사, 같은 팀에서 생각하는 브랜드의 개념을 일치시키는 게 중요해요. 정해진 답은 없어요.

브랜드의 정의부터 시작하세요.
그러려면 2가지를 만드셔야 해요.

1. 브랜드의 연상이미지를 만드는 것 > 다른 브랜드와 구분되기
2. 고객을 브랜드의 프레임에 넣는 것 > 고객에게 알려지기

이걸 위해 어떤 이미지를 만들지
어떤 프레임을 만들지부터 그려야겠죠?

여라분이 궁금해하실 브랜딩,
다음에도 계속 꺼내 올게요.

Feat. 조준형 CMO님
무기를 찾는 워스픽 살롱에서

*출처 : <마케터의 무기들>
https://youtube.com/shorts/Vo6pBO8T1lE?si=se0Ui7s1L2bMnlec

브랜드를 고민하는 많은 곳이 있죠. 그런데 안에서 같은 걸 생각하고 있나요? 혹시 생각하고 계신 브랜드가 서로 다르지는 않나요? 먼저 같은 회사, 같은 팀에서 생각하는 브랜드의 개념을 일치시키는 게 중요해요. 정해진 답은 없어요. 브랜드의 정의부터 시작하세요. 그러려면 2가지를 만드셔야 해요. 1. 브랜드의 연상이미지를 만드는 것 &gt; 다른 브랜드와 구분되기 2. 고객을 브랜드의 프레임에 넣는 것 &gt; 고객에게 알려지기 이걸 위해 어떤 이미지를 만들지 어떤 프레임을 만들지부터 그려야겠죠? 여라분이 궁금해하실 브랜딩, 다음에도 계속 꺼내 올게요. Feat. 조준형 CMO님 무기를 찾는 워스픽 살롱에서 *출처 : &lt;마케터의 무기들&gt;https://youtube.com/shorts/Vo6pBO8T1lE?si=se0Ui7s1L2bMnlec

개념정리부터 하세요.

1. 많은 사람들이 피부로 느끼듯이, 최근 많은 스타트업들이 문을 닫고 있고, 매물로 나온 스타트업들도 부지기수입니다.

2. 이를 두고, 스타트업 혹한기라고 말하는 사람들이 있지만, 좀 더 냉정하게 현실을 바라볼 필요가 있습니다. 어쩌면 2010년 초반부터 시작된 스타트업 사이클이 이젠 거의 끝나가고 있다고요.

3. 하나씩 살펴볼까요? 이미 빅테크 기업들이 자신의 위치를 견고하게 다지고 있는 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하는 것은 이젠 거의 불가능해졌습니다.

4. 잘 알듯이, 일반적으로 소셜 미디어는 어느 정도 유의미한 네트워크가 형성될 때까지는 돈을 거의 벌 수 없기 때문에, 이런 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하려면 그 스타트업이 수억 명의 고객을 확보할 때까지 버틸 수 있는 충분한 자금이 지원되어야 합니다. 과연 그런 자금이 지금 시장에 남아 있을까요?

5. 한때 대규모 투자를 받으며 주목을 받았던 핀테크 서비스나 콘텐츠 기반의 유료 구독 서비스들도 요즘 대부분 문을 닫고 있습니다. 이들의 부진과 폐업에서 알 수 있는 슬프지만 명확한 사실은, 풍부한 유동성 속에서 이들이 실질적으로 유료 구독자를 확보하는 것보다 대규모 투자를 받는 것이 훨씬 더 쉬웠다는 점입니다.

6. 그래서 이들은 투자자들은 잘 확보했지만, 정작 정말 중요한 유료 고객은 생존할 수 있을 정도로 확보하지 못했죠. 그리고 후속 투자가 어려워지자, 어둠의 길로 사라지고 있고요.

7. 마찬가지로, 투자를 많이 받아 유니콘으로 불린 기업 중에 매각을 위해 움직이고 있는 회사들은 널려 있지만, 그조차도 여의치 않아 하나둘씩 문을 닫고 있는 실정입니다.

8. 물론 그렇다고 해서 모든 스타트업이 다 문을 닫고 그러진 않을 겁니다. 고객을 미치도록 만족시키고, 비용과 현금 관리를 철저히 하고, 제품과 경험의 퀄리티를 높이는 기업은 살아남을 겁니다. 하지만 그건 스타트업이라고 해서 살아남는 게 아니라, 기업을 잘 경영해서 살아남는 겁니다.

9. 다시 말해, 스타트업이란 이름으로 모든 게 용서되고 인정받고 대우받았던 스타트업 붐은 사실상 끝났고, 다음 사이클이 언제 시작될지는 누구도 장담할 수 없습니다.

10. 그렇기에 조금만 더 버티면 금방 다시 분위기가 좋아질 것이라는 환상은 버리고, 지금은 어쩌면 냉정하고 처절하게 현실을 마주해야 하는 순간일 수 있습니다.

1. 많은 사람들이 피부로 느끼듯이, 최근 많은 스타트업들이 문을 닫고 있고, 매물로 나온 스타트업들도 부지기수입니다. 2. 이를 두고, 스타트업 혹한기라고 말하는 사람들이 있지만, 좀 더 냉정하게 현실을 바라볼 필요가 있습니다. 어쩌면 2010년 초반부터 시작된 스타트업 사이클이 이젠 거의 끝나가고 있다고요. 3. 하나씩 살펴볼까요? 이미 빅테크 기업들이 자신의 위치를 견고하게 다지고 있는 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하는 것은 이젠 거의 불가능해졌습니다. 4. 잘 알듯이, 일반적으로 소셜 미디어는 어느 정도 유의미한 네트워크가 형성될 때까지는 돈을 거의 벌 수 없기 때문에, 이런 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하려면 그 스타트업이 수억 명의 고객을 확보할 때까지 버틸 수 있는 충분한 자금이 지원되어야 합니다. 과연 그런 자금이 지금 시장에 남아 있을까요? 5. 한때 대규모 투자를 받으며 주목을 받았던 핀테크 서비스나 콘텐츠 기반의 유료 구독 서비스들도 요즘 대부분 문을 닫고 있습니다. 이들의 부진과 폐업에서 알 수 있는 슬프지만 명확한 사실은, 풍부한 유동성 속에서 이들이 실질적으로 유료 구독자를 확보하는 것보다 대규모 투자를 받는 것이 훨씬 더 쉬웠다는 점입니다. 6. 그래서 이들은 투자자들은 잘 확보했지만, 정작 정말 중요한 유료 고객은 생존할 수 있을 정도로 확보하지 못했죠. 그리고 후속 투자가 어려워지자, 어둠의 길로 사라지고 있고요. 7. 마찬가지로, 투자를 많이 받아 유니콘으로 불린 기업 중에 매각을 위해 움직이고 있는 회사들은 널려 있지만, 그조차도 여의치 않아 하나둘씩 문을 닫고 있는 실정입니다. 8. 물론 그렇다고 해서 모든 스타트업이 다 문을 닫고 그러진 않을 겁니다. 고객을 미치도록 만족시키고, 비용과 현금 관리를 철저히 하고, 제품과 경험의 퀄리티를 높이는 기업은 살아남을 겁니다. 하지만 그건 스타트업이라고 해서 살아남는 게 아니라, 기업을 잘 경영해서 살아남는 겁니다. 9. 다시 말해, 스타트업이란 이름으로 모든 게 용서되고 인정받고 대우받았던 스타트업 붐은 사실상 끝났고, 다음 사이클이 언제 시작될지는 누구도 장담할 수 없습니다. 10. 그렇기에 조금만 더 버티면 금방 다시 분위기가 좋아질 것이라는 환상은 버리고, 지금은 어쩌면 냉정하고 처절하게 현실을 마주해야 하는 순간일 수 있습니다.

정말 죄송하지만, 이번 스타트업 사이클은 끝났습니다

흥미로운 제목이어서, 저도 짧게 생각을 남겨봅니다!

실제 시소와 퍼블리를 운영하는 입장에서,, 최근의 스타트업 사이클에 대해서 느껴지는 체감상황이 있어서 추가해보았습니다.

1. 빠르게 움직이고 있는 스타트업 대표님들은 이미 기존 기업가치를 줄이면서 기존 투자자와 신규투자자들을 통해 향후 몇년을 운영할 투자를 유치하고 있더라고요.

2. 현재 AI deep tech 쪽은 기존의 스타트업 사이클이 새로운 미래전망을 기반으로 동작하고 있는것 같습니다. 다만, 이쪽은 메가 트렌드가 AI로 나아가면서 국가 및 투자자들의 불안심리가 있어서, 기존 사이클이 동작하는 성향도 없지 않더라고요. 

3. 현업에서 많은 대표님들과 투자자들을 만나면서 스타트업에 씬에 들어온지 10년이 넘었지만, 최근처럼  '시장변화에 대한 정보와 전망' 차이가 심한적은 없었던것 같습니다. 특히 한국 스타트업이 나아갈수 있는 방향에 대해서, 스타트업 대표님들부터 VC까지  공감할수 있는 view가 잘 만들어지지 않는것 같습니다. 
 이런 측면에서 말씀하신 사이클이 끝났다는 표현에 많이 공감이 되더라고요, 다만 결국 그 view는 새로운 스타트업들의 새로운 성공방정식이 나와야 만들어지기에 결국 그 어려움을 타게해서 만드는 스타트업들이 새로운 사이클을 만들어내지 않을까 싶습니다. 


변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

Google Docs

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

www.xn--989a2bt9ciz7b65g7qe.kr

💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

요즘 잘나가는 마케터라면 하나씩은 꼭 갖고 있는 이것, 바로 포트폴리오입니다. 코드스테이츠가 마케터 포트폴리오 작성법과 예시를 준비했어요. 4가지 작성법을 지켜 나의 역량과 성과를 하나씩 정리하면 완벽한 포트폴리오를 준비할 수 있을 거예요.

마케터 포트폴리오 작성법 | 꿀팁 4가지, 예시・템플릿 추천 - 코드스테이츠 공식 블로그

마케터로서 효과적인 포트폴리오를 작성하기 위한 네 가지 핵심 팁을 소개합니다:
 1. 정해진 양식은 없지만, 핵심은 효과적인 표현: 포트폴리오에는 정해진 형식이 없으나, 자신의 성과를 가장 잘 보여줄 수 있는 구성을 갖추는 것이 중요합니다. 텍스트보다는 이미지, 나열식보다는 구조화된 형태로 보기 쉽게 구성해야 합니다. PPT, 노션, 피그마 등 다양한 툴을 활용할 수 있으며, 최종적으로 PDF 형식으로 저장할 수 있는지 확인하는 것이 좋습니다.
 2. 가장 필요한, 가장 최근의 성과 강조: 지원하는 직무와 연관성이 높은 최신 성과를 선별하여 포트폴리오에 포함시켜야 합니다. 트렌드에 민감한 마케팅 분야에서는 최신 성과를 강조하는 것이 중요합니다.
 3. 역량을 가시적으로 어필: 성과를 리포트의 핵심 지표, 아티클, 이미지, 영상 등으로 시각화하여 표현하면 더욱 효과적입니다. 협업 프로젝트의 경우, 자신의 기여 부분을 명확하게 명시해야 합니다.
 4. 가독성 고려: 포트폴리오는 읽는 사람이 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 작성해야 합니다. 가독성 좋은 폰트와 크기, 색상을 사용하고, 내용을 분류화・구조화하여 보기 좋게 구성하며, 키워드와 소제목, 이미지를 활용해 강조하고 싶은 부분을 부각시키는 것이 좋습니다.
이러한 팁을 활용하여 자신만의 개성 있는 포트폴리오를 준비해 보세요.

본 게시글은 ‘코드스테이츠’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

마케터로서 효과적인 포트폴리오를 작성하기 위한 네 가지 핵심 팁을 소개합니다:<ol ><li>정해진 양식은 없지만, 핵심은 효과적인 표현: 포트폴리오에는 정해진 형식이 없으나, 자신의 성과를 가장 잘 보여줄 수 있는 구성을 갖추는 것이 중요합니다. 텍스트보다는 이미지, 나열식보다는 구조화된 형태로 보기 쉽게 구성해야 합니다. PPT, 노션, 피그마 등 다양한 툴을 활용할 수 있으며, 최종적으로 PDF 형식으로 저장할 수 있는지 확인하는 것이 좋습니다.</li><li>가장 필요한, 가장 최근의 성과 강조: 지원하는 직무와 연관성이 높은 최신 성과를 선별하여 포트폴리오에 포함시켜야 합니다. 트렌드에 민감한 마케팅 분야에서는 최신 성과를 강조하는 것이 중요합니다.</li><li>역량을 가시적으로 어필: 성과를 리포트의 핵심 지표, 아티클, 이미지, 영상 등으로 시각화하여 표현하면 더욱 효과적입니다. 협업 프로젝트의 경우, 자신의 기여 부분을 명확하게 명시해야 합니다.</li><li>가독성 고려: 포트폴리오는 읽는 사람이 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 작성해야 합니다. 가독성 좋은 폰트와 크기, 색상을 사용하고, 내용을 분류화・구조화하여 보기 좋게 구성하며, 키워드와 소제목, 이미지를 활용해 강조하고 싶은 부분을 부각시키는 것이 좋습니다.</li></ol>이러한 팁을 활용하여 자신만의 개성 있는 포트폴리오를 준비해 보세요. 본 게시글은 ‘코드스테이츠’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

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스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

카카오스타일 지그재그 CRM Marketer

김민규

▪️ 스타트업 DNA를 가지고 있습니다.
▪️ 'Do things that don't scale' 을 맹신합니다.
▪️ 실전 인사이트 교류를 위한 네트워킹을 좋아합니다.
▪️ 모더레이팅을 생각보다 잘합니다.
▪️ 함께 해요 🙌🏻  kimted@kakao.com


프로젝트 매니저

이 진아

브랜딩, 그로스 기획 리드

Kim so

스핀오프 팀 / 스타드업 법인장
브랜딩, 그로스 기획 리드

마케터 포트폴리오 작성법 | 꿀팁 4가지, 예시・템플릿 추천

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2. AARRR 기반 그로스 마케팅 진행
3. 야나두 영어단어 앱 '틈새단어' 앱 출시 마케팅 총괄
4. 꾸준한 업계 동향 파악 및 타사 분석을 통해 내부 적용점 발굴

CRM, Growth Marketer

데이터 분석

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CRM Marketer

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