어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 하고 있는 일
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2024년 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님 제안으로 2011년부터 계속해오고 있는 UX 리서치를 꾸역꾸역 지속하는 마음에 대해 공유합니다.
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올해로 15년째 일을 하고 있습니다. 지금은 6번째 회사에서 일하는데 매번 의식적으로 업종을 바꿨습니다. 디자인 컨설팅부터 차량 제조, 자율주행 솔루션, 이커머스까지.
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매번 새로운 업종이었지만 제 일과 책임, 명함에는 언제나 UX, 사용자 경험이라는 용어가 포함되어 있었습니다. 쓰임이 있는 상품을 만드는 것에 흥미가 있었고 유일한 북극성은 사용자 경험이라고 믿었습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]
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'나만 전할 수 있는 이야기'는 무엇일까? 저는 고민했습니다. 저는 제가 일하면서 다른 업종, 인하우스 디자인팀에서 진행했던 UX 리서치 주제에 대해 공유할 계획입니다.
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업데이트가 뜨뜻미지근한 redbusbagman 계정을 팔로우해 주시는 모든 분들께 느슨한 연결에 대한 감사한 마음을 전합니다. 유.스.콘에 팔로워 10분을 초대합니다. 이름/연락처/신청사유 3종을 DM으로 보내주세요. 2월 5일 19:00까지 당첨자에게 회신드릴게요!

https://www.instagram.com/redbusbagman/?hl=ko

어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 하고 있는 일⠀2024년 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님 제안으로 2011년부터 계속해오고 있는 UX 리서치를 꾸역꾸역 지속하는 마음에 대해 공유합니다.⠀올해로 15년째 일을 하고 있습니다. 지금은 6번째 회사에서 일하는데 매번 의식적으로 업종을 바꿨습니다. 디자인 컨설팅부터 차량 제조, 자율주행 솔루션, 이커머스까지.⠀매번 새로운 업종이었지만 제 일과 책임, 명함에는 언제나 UX, 사용자 경험이라는 용어가 포함되어 있었습니다. 쓰임이 있는 상품을 만드는 것에 흥미가 있었고 유일한 북극성은 사용자 경험이라고 믿었습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ]⠀'나만 전할 수 있는 이야기'는 무엇일까? 저는 고민했습니다. 저는 제가 일하면서 다른 업종, 인하우스 디자인팀에서 진행했던 UX 리서치 주제에 대해 공유할 계획입니다.⠀업데이트가 뜨뜻미지근한 redbusbagman 계정을 팔로우해 주시는 모든 분들께 느슨한 연결에 대한 감사한 마음을 전합니다. 유.스.콘에 팔로워 10분을 초대합니다. 이름/연락처/신청사유 3종을 DM으로 보내주세요. 2월 5일 19:00까지 당첨자에게 회신드릴게요! https://www.instagram.com/redbusbagman/?hl=ko

《저 UX 리서치 하는데요》

 UX, UX 리서치옵스 실무자의 업무 노하우와 최신 트랜드를 공유하는 컨퍼런스 입니다. 

user spoon’s con{ }perience - 이벤터스

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님의 감사한 제안으로 2월 12일(수) 저녁에 마루180에서 제가 꾸역꾸역 해오고 있는 리서치 주제에 대해 공유할 예정입니다. 15년 동안 5번의 이직을 했고, 6번째 회사에서도 변함없이 꾸역꾸역 어찌어찌하고 있는 일은 사용자를 관찰하고 사용자를 이해하는 일입니다.

돌이켜보니 ICT 기업에서 디자인 컨설팅을 하다, 자동차 제조업으로 업종을 바꿨고 이후에도 통신사, 자율주행 스타트업, 이커머스 등 매번 다른 산업에서 고객을 이해하는 일을 했습니다. 지금은 '더 나은 도시생활'을 만드는 부동산 개발회사에서 새로운 주거 대안을 만들고 지속가능하게 만들기 위한 사용자 경험 전략을 탐구하고 실행하는 일을 하고 있는데요. 각 회사에서 제가 했던 리서치 주제들을 통해 '사용자에 가까이 가는 일'과 '사용자를 이해하기 위한 태도'에 대해 이야기할 계획입니다. 인스타그램(@redbusbagman)을 통해 총 10분을 스피커 자격으로 초대해 드릴 예정이니 관심 있는 분들은 인스타그램을 통해 팔로워 이벤트에 신청해 주세요!

[ 꾸역꾸역 어찌어찌 리서치 주제들 ]

1️⃣ 삼성SDS - QSR 1위, 맥도날드의 고민과 디지털 키오스크라는 솔루션
2️⃣ 현대자동차 - 제조업에서 서비스업으로, 자동차회사의 본질적 고민
3️⃣ SK telecom - 통신사가 아닌 ICT 기업이라는 것을 보여주기 위한 시도
4️⃣ 42dot - Autonomous & Frictionless, 이동은 목적이 아닌 수단
5️⃣ 쿠팡 - "광고는 가난한 자들이 내는 세금이다", 흑자달성을 위한 방법
6️⃣ SK D&D - '더 나은 도시생활', 공간이 솔루션으로 닿기 위한 고민

https://event-us.kr/userspoon/event/97189

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님의 감사한 제안으로 2월 12일(수) 저녁에 마루180에서 제가 꾸역꾸역 해오고 있는 리서치 주제에 대해 공유할 예정입니다. 15년 동안 5번의 이직을 했고, 6번째 회사에서도 변함없이 꾸역꾸역 어찌어찌하고 있는 일은 사용자를 관찰하고 사용자를 이해하는 일입니다. 돌이켜보니 ICT 기업에서 디자인 컨설팅을 하다, 자동차 제조업으로 업종을 바꿨고 이후에도 통신사, 자율주행 스타트업, 이커머스 등 매번 다른 산업에서 고객을 이해하는 일을 했습니다. 지금은 '더 나은 도시생활'을 만드는 부동산 개발회사에서 새로운 주거 대안을 만들고 지속가능하게 만들기 위한 사용자 경험 전략을 탐구하고 실행하는 일을 하고 있는데요. 각 회사에서 제가 했던 리서치 주제들을 통해 '사용자에 가까이 가는 일'과 '사용자를 이해하기 위한 태도'에 대해 이야기할 계획입니다. 인스타그램(@redbusbagman)을 통해 총 10분을 스피커 자격으로 초대해 드릴 예정이니 관심 있는 분들은 인스타그램을 통해 팔로워 이벤트에 신청해 주세요! [ 꾸역꾸역 어찌어찌 리서치 주제들 ] 1️⃣ 삼성SDS - QSR 1위, 맥도날드의 고민과 디지털 키오스크라는 솔루션2️⃣ 현대자동차 - 제조업에서 서비스업으로, 자동차회사의 본질적 고민3️⃣ SK telecom - 통신사가 아닌 ICT 기업이라는 것을 보여주기 위한 시도4️⃣ 42dot - Autonomous &amp; Frictionless, 이동은 목적이 아닌 수단5️⃣ 쿠팡 - "광고는 가난한 자들이 내는 세금이다", 흑자달성을 위한 방법6️⃣ SK D&amp;D - '더 나은 도시생활', 공간이 솔루션으로 닿기 위한 고민 https://event-us.kr/userspoon/event/97189

event-us.kr

《UX 리서치 하는데요》

미국 출신 방송인 타일러 라쉬가 스타벅스에서 자신이 고른 샌드위치를 빼앗겼다는 내용의 영상을 SNS에 게시했습니다.타일러는 지난 8일 자신의 인스타그램에 올린 영상...

"먼저 집었는데 빼앗겼다"...타일러가 불 지핀 '사이렌 오더' 논란 [지금이뉴스]

최근 방송인 타일러가 겪었던 스타벅스 에피소드를 아시나요? 매장에 방문해 직접 매대에서 샌드위치를 고르고 결제를 하려던 순간, 이미 결제된 샌드위치라며 구매할 수 없다는 직원의 대답을 들었다면 여러분은 어떤 기분이 들까요? 매장을 직접 찾은 사용자(타일러)가 직접 샌드위치를 고르고 꺼내 줄을 섰지만 자신의 차례가 되어서야 비로소 사이렌오더로 다른 사람에게 결제된 것이라며 빼앗긴 사례입니다. 사이렌오더가 결제된 시점과 현장에서 샌드위치를 집어든 시점 간의 비교는 불가능했습니다. 스타벅스 사이렌 오더 해프닝을 통해 사용자 경험은 온라인, 오프라인, 모바일이 분절되지 않은 하나의 매끄러운 경험이 되어야만 한다는 사실을 짚어봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ Key Findings

 1. 경험 분절화가 만든 고객 불편
 * 기대: "매장에서 직접 고른 제품은 내 것이 될 거야"
 * 실제: "이미 주문된 제품이라 가져갈 수 없어요"
 * 차이: 물리적 소유와 디지털 결제의 충돌 발생

 2. 채널 간 정보 비대칭이 원인
 * 오프라인: 실물 제품은 보이나 예약 현황 모름
 * 온라인: 메뉴는 보이나 실제 재고 현황 모름 (오프라인 고객이 골랐거나 고를 메뉴)
 * 결론: 채널별 정보 격차가 불편 경험으로 이어짐
   
   

2️⃣ Frictionless Experience를 위한 제안

 1. 통합적 정보(재고정보) 경험 설계
 * 진열 제품에 실시간 예약 현황 표시
 * 시각적 단서를 활용한 예약 상품 구분 (스티커 등)
 * 사이렌오더용 재고는 피크타임 한시적으로 별도 관리

 2. 상황별 터치포인트 재설계
 * 진열장: 예약 상품 구역 분리
 * 픽업존: 채널별 동선 최적화
 * 키오스크(주문확인 디스플레이): 통합 정보 허브로 활용

3️⃣ 생각해 볼 점

스타벅스 샌드위치 케이스는 온오프라인 경계가 사라진 현재, '하나의 경험'을 설계하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다. 채널을 구분 짓는 것이 아닌, 고객 관점에서 하나의 자연스러운 경험을 만드는 것이 핵심입니다. 시스템에서 통합된 정보를 토대로 사용자에게 안내하지 않는 순간, 이로 인한 갈등과 수고스러움, 불편함과 언짢음은 매장에서 일하는 직원과 샌드위치를 손에 든 고객에게 전가됩니다. 서비스 설계 단계에서 세심한 고려가 없다면, 그 부담은 고스란히 현장의 직원과 고객에게 전가됩니다. 만드는 이가 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 애씁니다.

https://www.ytn.co.kr/_ln/0134_202501111436588554

최근 방송인 타일러가 겪었던 스타벅스 에피소드를 아시나요? 매장에 방문해 직접 매대에서 샌드위치를 고르고 결제를 하려던 순간, 이미 결제된 샌드위치라며 구매할 수 없다는 직원의 대답을 들었다면 여러분은 어떤 기분이 들까요? 매장을 직접 찾은 사용자(타일러)가 직접 샌드위치를 고르고 꺼내 줄을 섰지만 자신의 차례가 되어서야 비로소 사이렌오더로 다른 사람에게 결제된 것이라며 빼앗긴 사례입니다. 사이렌오더가 결제된 시점과 현장에서 샌드위치를 집어든 시점 간의 비교는 불가능했습니다. 스타벅스 사이렌 오더 해프닝을 통해 사용자 경험은 온라인, 오프라인, 모바일이 분절되지 않은 하나의 매끄러운 경험이 되어야만 한다는 사실을 짚어봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Key Findings <ol ><li>경험 분절화가 만든 고객 불편</li></ol><ul ><li>기대: "매장에서 직접 고른 제품은 내 것이 될 거야"</li><li>실제: "이미 주문된 제품이라 가져갈 수 없어요"</li><li>차이: 물리적 소유와 디지털 결제의 충돌 발생</li></ul> <ol start="2"><li>채널 간 정보 비대칭이 원인</li></ol><ul ><li>오프라인: 실물 제품은 보이나 예약 현황 모름</li><li>온라인: 메뉴는 보이나 실제 재고 현황 모름 (오프라인 고객이 골랐거나 고를 메뉴)</li><li>결론: 채널별 정보 격차가 불편 경험으로 이어짐 </li></ul> 2️⃣ Frictionless Experience를 위한 제안 <ol ><li>통합적 정보(재고정보) 경험 설계</li></ol><ul ><li>진열 제품에 실시간 예약 현황 표시</li><li>시각적 단서를 활용한 예약 상품 구분 (스티커 등)</li><li>사이렌오더용 재고는 피크타임 한시적으로 별도 관리</li></ul> <ol start="2"><li>상황별 터치포인트 재설계</li></ol><ul ><li>진열장: 예약 상품 구역 분리</li><li>픽업존: 채널별 동선 최적화</li><li>키오스크(주문확인 디스플레이): 통합 정보 허브로 활용</li></ul> 3️⃣ 생각해 볼 점 스타벅스 샌드위치 케이스는 온오프라인 경계가 사라진 현재, '하나의 경험'을 설계하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다. 채널을 구분 짓는 것이 아닌, 고객 관점에서 하나의 자연스러운 경험을 만드는 것이 핵심입니다. 시스템에서 통합된 정보를 토대로 사용자에게 안내하지 않는 순간, 이로 인한 갈등과 수고스러움, 불편함과 언짢음은 매장에서 일하는 직원과 샌드위치를 손에 든 고객에게 전가됩니다. 서비스 설계 단계에서 세심한 고려가 없다면, 그 부담은 고스란히 현장의 직원과 고객에게 전가됩니다. 만드는 이가 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 애씁니다. https://www.ytn.co.kr/_ln/0134_202501111436588554

《먼저 집었지만 샌드위치를 빼앗긴 이유, 스타벅스 사이렌오더 UX》

채용 담당자 시절 느낀 적당한 장수는 다음과 같았습니다.

👉 총 50p 이내
👉 프로젝트 4-6개, 프로젝트당 8-10p
👉 구조: 프로젝트 배경 > 문제정의 > 가설(문제 해결 전략) > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치함 (최신순 아니어도 됨)

채용 담당자 시절 느낀 적당한 장수는 다음과 같았습니다. 👉 총 50p 이내👉 프로젝트 4-6개, 프로젝트당 8-10p👉 구조: 프로젝트 배경 &gt; 문제정의 &gt; 가설(문제 해결 전략) &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치함 (최신순 아니어도 됨)

📝 적절한 디자인 포트폴리오 장수는?

🔗 <디자인 취업 고민> 오픈 채팅방을 운영 중입니다.

✋현재 정원이 다 찼습니다. 디자인 취업 고민이 있으신 분이 있다면 성함과 내용을 담아 아래 메일로 요청 부탁드립니다. 초대 코드를 보내드리겠습니다.

greenray541@gmail.com

유홍준 교수에 따르면 ‘검이불루’의 정신은 조선의 궁궐까지 이어진다. 성리학이 조선의 국가통치 이념으로 자리 잡으면서 검소함을 숭상하는 풍조가 궁궐 건축의 미학에도 영향을 미쳤을 것이다. 자신이 무명옷을 입는 이유에 대해 정조는 일득록(日得錄)에서 "옛사람이 이르기를, ‘검소함에서 사치로 가기는 쉬워도 사치에서 검소함으로 가기는 어렵다’고 했으니, 이것이 경계해야 할 점이다"라고 설명했다.

[분수대] 검이불루 | 중앙일보

저는 해마다 하나의 문장을 마음에 품고 새해 계획을 세우는 것을 루틴으로 삼고 있습니다. 2022년 중앙일보 칼럼을 읽다 우연히 발견했던 '검이불루 화이불치'를 2025년의 행동과 태도의 가이드로 삼기로 결심했습니다. "검소하되 누추하지 않고, 화려하되 사치스럽지 않다"라는 이 말은 제가 평소 좋아하는 브랜드 '무인양품'의 철학, '너무 화려하지도, 천박하지도 않은(anti-gorgeous, anti-cheap)'을 사뭇 닮았습니다. '검이불루 화이불치'는 삼국사기를 지은 김부식이 온조왕 15년에 지어진 궁궐의 자태에 대해 남긴 말이었습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

유홍준 교수에 따르면 ‘검이불루’의 정신은 조선의 궁궐까지 이어진다. 경복궁 건립을 주도한 정도전은 『조선경국전』에서 이렇게 말한다. “궁궐의 제도는 사치하면 반드시 백성을 수고롭게 하고 재정을 손상시키는 지경에 이르게 될 것이고, 누추하면 조정에 대한 존엄을 보여줄 수가 없게 될 것이다.” 성리학이 조선의 국가통치 이념으로 자리 잡으면서 검소함을 숭상하는 풍조가 궁궐 건축의 미학에도 영향을 미쳤을 것이다.

종묘와 창덕궁 낙선재(樂善齋)를 예로 들어보자. 종묘의 정전은 19칸이 옆으로 이어진 한국에서 가장 긴 목조 건물이다. 단정한 형태의 맞배지붕을 올려 차분한 분위기가 묻어난다. 캐나다 출신의 세계적인 건축가 프랭크 게리는 2012년 한국을 방문해 종묘를 둘러본 뒤 “심플하고 스트롱하지만 미니멀리즘이 아니다”고 말했다. 하얀 눈이 쌓인 종묘는 검이불루의 정신을 체감하기에 더없이 좋은 공간이다.

낙선재는 궁궐 전각이지만 단청을 칠하지 않았다. 대신 격자무늬, 만자무늬, 능화무늬, 사방연속무늬 등의 창살을 두루 사용했다. 소박하지만 격조 있는 치장이 돋보인다. 낙선재의 건축 미학을 표현하기에 화이불치보다 더 좋은 표현은 없다.

집을 지을 때뿐이겠는가. 옷을 짓는 일도 마찬가지였다. 조선의 제22대 왕 정조는 서민들이 주로 입던 무명옷을 입고 생활했다. 자신이 무명옷을 입는 이유에 대해 정조는 일득록(日得錄)에서 “옛사람이 이르기를, ‘검소함에서 사치로 가기는 쉬워도 사치에서 검소함으로 가기는 어렵다’고 했으니, 이것이 경계해야 할 점이다”라고 설명했다. 정결하되 궁색하지 않은 의복의 예를 갖춘 것이다.

사실 격조 있게 검박하기란 어려운 일이다. 지나치게 드러내지 않고 아름다움을 추구하기도 쉽지 않다. 그러나 한 나라의 지도자라면 무릇 실천하려고 노력해야 한다. 집을 새로 짓든, 고쳐 살든. 옷을 비단으로 짓든 무명으로 해 입든. 지도자의 행실이 국가의 모범이 되기 때문이다. 중용(中庸)의 미를 명심했으면 한다.

https://www.joongang.co.kr/article/25063659

저는 해마다 하나의 문장을 마음에 품고 새해 계획을 세우는 것을 루틴으로 삼고 있습니다. 2022년 중앙일보 칼럼을 읽다 우연히 발견했던 '검이불루 화이불치'를 2025년의 행동과 태도의 가이드로 삼기로 결심했습니다. "검소하되 누추하지 않고, 화려하되 사치스럽지 않다"라는 이 말은 제가 평소 좋아하는 브랜드 '무인양품'의 철학, '너무 화려하지도, 천박하지도 않은(anti-gorgeous, anti-cheap)'을 사뭇 닮았습니다. '검이불루 화이불치'는 삼국사기를 지은 김부식이 온조왕 15년에 지어진 궁궐의 자태에 대해 남긴 말이었습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 유홍준 교수에 따르면 ‘검이불루’의 정신은 조선의 궁궐까지 이어진다. 경복궁 건립을 주도한 정도전은 『조선경국전』에서 이렇게 말한다. “궁궐의 제도는 사치하면 반드시 백성을 수고롭게 하고 재정을 손상시키는 지경에 이르게 될 것이고, 누추하면 조정에 대한 존엄을 보여줄 수가 없게 될 것이다.” 성리학이 조선의 국가통치 이념으로 자리 잡으면서 검소함을 숭상하는 풍조가 궁궐 건축의 미학에도 영향을 미쳤을 것이다. 종묘와 창덕궁 낙선재(樂善齋)를 예로 들어보자. 종묘의 정전은 19칸이 옆으로 이어진 한국에서 가장 긴 목조 건물이다. 단정한 형태의 맞배지붕을 올려 차분한 분위기가 묻어난다. 캐나다 출신의 세계적인 건축가 프랭크 게리는 2012년 한국을 방문해 종묘를 둘러본 뒤 “심플하고 스트롱하지만 미니멀리즘이 아니다”고 말했다. 하얀 눈이 쌓인 종묘는 검이불루의 정신을 체감하기에 더없이 좋은 공간이다. 낙선재는 궁궐 전각이지만 단청을 칠하지 않았다. 대신 격자무늬, 만자무늬, 능화무늬, 사방연속무늬 등의 창살을 두루 사용했다. 소박하지만 격조 있는 치장이 돋보인다. 낙선재의 건축 미학을 표현하기에 화이불치보다 더 좋은 표현은 없다. 집을 지을 때뿐이겠는가. 옷을 짓는 일도 마찬가지였다. 조선의 제22대 왕 정조는 서민들이 주로 입던 무명옷을 입고 생활했다. 자신이 무명옷을 입는 이유에 대해 정조는 일득록(日得錄)에서 “옛사람이 이르기를, ‘검소함에서 사치로 가기는 쉬워도 사치에서 검소함으로 가기는 어렵다’고 했으니, 이것이 경계해야 할 점이다”라고 설명했다. 정결하되 궁색하지 않은 의복의 예를 갖춘 것이다. 사실 격조 있게 검박하기란 어려운 일이다. 지나치게 드러내지 않고 아름다움을 추구하기도 쉽지 않다. 그러나 한 나라의 지도자라면 무릇 실천하려고 노력해야 한다. 집을 새로 짓든, 고쳐 살든. 옷을 비단으로 짓든 무명으로 해 입든. 지도자의 행실이 국가의 모범이 되기 때문이다. 중용(中庸)의 미를 명심했으면 한다. https://www.joongang.co.kr/article/25063659

중앙일보

《무인양품의 철학을 닮은 '검이불루 화이불치(儉而不陋 華而不侈)'》

썸원과 함께 글쓰기의 가장 기본을 함께 익혀보시지요

[썸원 리츄얼] ‘발췌+요약+리라이팅’으로 글쓰기 습관 다지기 (2~5월 시즌)

1. 2023년 1월, 글쓰기의 가장 기본인 ‘발췌+요약+리라이팅’을 습관으로 만드는 글쓰기 리츄얼을 처음 시도했는데요. 올해로 어느새 3년차를 맞이하고 있는 지금,

2. ‘발췌+요약+리라이팅 글쓰기 리츄얼’은 프로젝트 썸원의 대표 모임으로 자리 잡고 있습니다. 보통의 글쓰기 모임은 글을 잘 쓰거나 평가하는 것에 방점을 두지만,

3. 프로젝트 썸원에서 진행하는 글쓰기 리츄얼은, 그보다는 기본부터 제대로 다지고 습관을 만드는 것에 더 초점을 맞추는데요. 실제로 참가하신 분들 중에는, 영어 공부처럼 평생 숙제로 느껴졌던 글쓰기가 썸원 글쓰기 리츄얼을 통해 재미있어졌다고 말하는 분들이 많습니다.

4. 그 덕분에 ‘발췌+요약+리라이팅’ 리츄얼의 경우, 리텐션이 꽤 높은데요. 처음부터 지금까지 2년 넘게 하시는 분도 계시고, 중간에 합류했지만 1년 넘게 하시는 분들도 꽤 됩니다.

5. 그만큼 글쓰기 리츄얼을 통해 글쓰기의 재미를 느끼는 분들이 조금씩 생기고 있다는 뜻이 아닐까 싶은데요. 여담이지만, 그 덕분에 올해 첫 시즌 모집을 이제 시작하지만, 벌써 몇 자리 안 남은 건 안 비밀입니다 (호호)

6. 사실 글쓰기와 창작은, 그리고 콘텐츠를 만드는 일은, 자신의 세계를 확장하고, 좀 더 면밀하게 자신의 생각을 파고들고, 자기 생각의 토대를 단단하게 건설하는 일인데요. 이 과정에서 고통을 피할 수는 없지만,

7. 역설적이게도 동시에 그 과정이 재미있을 수도 있습니다. 그리고 이 과정이 오로지 고통스럽기만 했다면, 세상에 위대한 창작자들은 계속 존재할 수 없었을 것이고요.

8. 그런 의미에서 새로운 습관을 쌓는 과정이 일정 부분 고통스럽지만, 그래도 기본부터 잘 다지다 보면 글 쓰는 재미도 느끼고, 자신의 표현력도 좀 더 날카롭게 다듬을 수 있지 않을까 싶은데요.

9. 관련해 저와 함께 글 쓰는 습관을 기르고 싶으신 분들께서는 글쓰기 리츄얼에 관심을 가져주시면 좋을 것 같고, 저는 글을 통해 보다 많은 사람들이 자신의 삶을 한 걸음 더 진전시킬 수 있도록 앞으로도 열심히 하겠습니다. 늘 감사합니다 ;)

1. 2023년 1월, 글쓰기의 가장 기본인 ‘발췌+요약+리라이팅’을 습관으로 만드는 글쓰기 리츄얼을 처음 시도했는데요. 올해로 어느새 3년차를 맞이하고 있는 지금, 2. ‘발췌+요약+리라이팅 글쓰기 리츄얼’은 프로젝트 썸원의 대표 모임으로 자리 잡고 있습니다. 보통의 글쓰기 모임은 글을 잘 쓰거나 평가하는 것에 방점을 두지만, 3. 프로젝트 썸원에서 진행하는 글쓰기 리츄얼은, 그보다는 기본부터 제대로 다지고 습관을 만드는 것에 더 초점을 맞추는데요. 실제로 참가하신 분들 중에는, 영어 공부처럼 평생 숙제로 느껴졌던 글쓰기가 썸원 글쓰기 리츄얼을 통해 재미있어졌다고 말하는 분들이 많습니다. 4. 그 덕분에 ‘발췌+요약+리라이팅’ 리츄얼의 경우, 리텐션이 꽤 높은데요. 처음부터 지금까지 2년 넘게 하시는 분도 계시고, 중간에 합류했지만 1년 넘게 하시는 분들도 꽤 됩니다. 5. 그만큼 글쓰기 리츄얼을 통해 글쓰기의 재미를 느끼는 분들이 조금씩 생기고 있다는 뜻이 아닐까 싶은데요. 여담이지만, 그 덕분에 올해 첫 시즌 모집을 이제 시작하지만, 벌써 몇 자리 안 남은 건 안 비밀입니다 (호호) 6. 사실 글쓰기와 창작은, 그리고 콘텐츠를 만드는 일은, 자신의 세계를 확장하고, 좀 더 면밀하게 자신의 생각을 파고들고, 자기 생각의 토대를 단단하게 건설하는 일인데요. 이 과정에서 고통을 피할 수는 없지만, 7. 역설적이게도 동시에 그 과정이 재미있을 수도 있습니다. 그리고 이 과정이 오로지 고통스럽기만 했다면, 세상에 위대한 창작자들은 계속 존재할 수 없었을 것이고요. 8. 그런 의미에서 새로운 습관을 쌓는 과정이 일정 부분 고통스럽지만, 그래도 기본부터 잘 다지다 보면 글 쓰는 재미도 느끼고, 자신의 표현력도 좀 더 날카롭게 다듬을 수 있지 않을까 싶은데요. 9. 관련해 저와 함께 글 쓰는 습관을 기르고 싶으신 분들께서는 글쓰기 리츄얼에 관심을 가져주시면 좋을 것 같고, 저는 글을 통해 보다 많은 사람들이 자신의 삶을 한 걸음 더 진전시킬 수 있도록 앞으로도 열심히 하겠습니다. 늘 감사합니다 ;)

Somewon on Notion

썸원 글쓰기 리츄얼 모집 안내

1. 많은 사람들이 피부로 느끼듯이, 최근 많은 스타트업들이 문을 닫고 있고, 매물로 나온 스타트업들도 부지기수입니다.

2. 이를 두고, 스타트업 혹한기라고 말하는 사람들이 있지만, 좀 더 냉정하게 현실을 바라볼 필요가 있습니다. 어쩌면 2010년 초반부터 시작된 스타트업 사이클이 이젠 거의 끝나가고 있다고요.

3. 하나씩 살펴볼까요? 이미 빅테크 기업들이 자신의 위치를 견고하게 다지고 있는 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하는 것은 이젠 거의 불가능해졌습니다.

4. 잘 알듯이, 일반적으로 소셜 미디어는 어느 정도 유의미한 네트워크가 형성될 때까지는 돈을 거의 벌 수 없기 때문에, 이런 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하려면 그 스타트업이 수억 명의 고객을 확보할 때까지 버틸 수 있는 충분한 자금이 지원되어야 합니다. 과연 그런 자금이 지금 시장에 남아 있을까요?

5. 한때 대규모 투자를 받으며 주목을 받았던 핀테크 서비스나 콘텐츠 기반의 유료 구독 서비스들도 요즘 대부분 문을 닫고 있습니다. 이들의 부진과 폐업에서 알 수 있는 슬프지만 명확한 사실은, 풍부한 유동성 속에서 이들이 실질적으로 유료 구독자를 확보하는 것보다 대규모 투자를 받는 것이 훨씬 더 쉬웠다는 점입니다.

6. 그래서 이들은 투자자들은 잘 확보했지만, 정작 정말 중요한 유료 고객은 생존할 수 있을 정도로 확보하지 못했죠. 그리고 후속 투자가 어려워지자, 어둠의 길로 사라지고 있고요.

7. 마찬가지로, 투자를 많이 받아 유니콘으로 불린 기업 중에 매각을 위해 움직이고 있는 회사들은 널려 있지만, 그조차도 여의치 않아 하나둘씩 문을 닫고 있는 실정입니다.

8. 물론 그렇다고 해서 모든 스타트업이 다 문을 닫고 그러진 않을 겁니다. 고객을 미치도록 만족시키고, 비용과 현금 관리를 철저히 하고, 제품과 경험의 퀄리티를 높이는 기업은 살아남을 겁니다. 하지만 그건 스타트업이라고 해서 살아남는 게 아니라, 기업을 잘 경영해서 살아남는 겁니다.

9. 다시 말해, 스타트업이란 이름으로 모든 게 용서되고 인정받고 대우받았던 스타트업 붐은 사실상 끝났고, 다음 사이클이 언제 시작될지는 누구도 장담할 수 없습니다.

10. 그렇기에 조금만 더 버티면 금방 다시 분위기가 좋아질 것이라는 환상은 버리고, 지금은 어쩌면 냉정하고 처절하게 현실을 마주해야 하는 순간일 수 있습니다.

1. 많은 사람들이 피부로 느끼듯이, 최근 많은 스타트업들이 문을 닫고 있고, 매물로 나온 스타트업들도 부지기수입니다. 2. 이를 두고, 스타트업 혹한기라고 말하는 사람들이 있지만, 좀 더 냉정하게 현실을 바라볼 필요가 있습니다. 어쩌면 2010년 초반부터 시작된 스타트업 사이클이 이젠 거의 끝나가고 있다고요. 3. 하나씩 살펴볼까요? 이미 빅테크 기업들이 자신의 위치를 견고하게 다지고 있는 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하는 것은 이젠 거의 불가능해졌습니다. 4. 잘 알듯이, 일반적으로 소셜 미디어는 어느 정도 유의미한 네트워크가 형성될 때까지는 돈을 거의 벌 수 없기 때문에, 이런 상황에서 새로운 소셜 미디어가 등장하려면 그 스타트업이 수억 명의 고객을 확보할 때까지 버틸 수 있는 충분한 자금이 지원되어야 합니다. 과연 그런 자금이 지금 시장에 남아 있을까요? 5. 한때 대규모 투자를 받으며 주목을 받았던 핀테크 서비스나 콘텐츠 기반의 유료 구독 서비스들도 요즘 대부분 문을 닫고 있습니다. 이들의 부진과 폐업에서 알 수 있는 슬프지만 명확한 사실은, 풍부한 유동성 속에서 이들이 실질적으로 유료 구독자를 확보하는 것보다 대규모 투자를 받는 것이 훨씬 더 쉬웠다는 점입니다. 6. 그래서 이들은 투자자들은 잘 확보했지만, 정작 정말 중요한 유료 고객은 생존할 수 있을 정도로 확보하지 못했죠. 그리고 후속 투자가 어려워지자, 어둠의 길로 사라지고 있고요. 7. 마찬가지로, 투자를 많이 받아 유니콘으로 불린 기업 중에 매각을 위해 움직이고 있는 회사들은 널려 있지만, 그조차도 여의치 않아 하나둘씩 문을 닫고 있는 실정입니다. 8. 물론 그렇다고 해서 모든 스타트업이 다 문을 닫고 그러진 않을 겁니다. 고객을 미치도록 만족시키고, 비용과 현금 관리를 철저히 하고, 제품과 경험의 퀄리티를 높이는 기업은 살아남을 겁니다. 하지만 그건 스타트업이라고 해서 살아남는 게 아니라, 기업을 잘 경영해서 살아남는 겁니다. 9. 다시 말해, 스타트업이란 이름으로 모든 게 용서되고 인정받고 대우받았던 스타트업 붐은 사실상 끝났고, 다음 사이클이 언제 시작될지는 누구도 장담할 수 없습니다. 10. 그렇기에 조금만 더 버티면 금방 다시 분위기가 좋아질 것이라는 환상은 버리고, 지금은 어쩌면 냉정하고 처절하게 현실을 마주해야 하는 순간일 수 있습니다.

정말 죄송하지만, 이번 스타트업 사이클은 끝났습니다

흥미로운 제목이어서, 저도 짧게 생각을 남겨봅니다!

실제 시소와 퍼블리를 운영하는 입장에서,, 최근의 스타트업 사이클에 대해서 느껴지는 체감상황이 있어서 추가해보았습니다.

1. 빠르게 움직이고 있는 스타트업 대표님들은 이미 기존 기업가치를 줄이면서 기존 투자자와 신규투자자들을 통해 향후 몇년을 운영할 투자를 유치하고 있더라고요.

2. 현재 AI deep tech 쪽은 기존의 스타트업 사이클이 새로운 미래전망을 기반으로 동작하고 있는것 같습니다. 다만, 이쪽은 메가 트렌드가 AI로 나아가면서 국가 및 투자자들의 불안심리가 있어서, 기존 사이클이 동작하는 성향도 없지 않더라고요. 

3. 현업에서 많은 대표님들과 투자자들을 만나면서 스타트업에 씬에 들어온지 10년이 넘었지만, 최근처럼  '시장변화에 대한 정보와 전망' 차이가 심한적은 없었던것 같습니다. 특히 한국 스타트업이 나아갈수 있는 방향에 대해서, 스타트업 대표님들부터 VC까지  공감할수 있는 view가 잘 만들어지지 않는것 같습니다. 
 이런 측면에서 말씀하신 사이클이 끝났다는 표현에 많이 공감이 되더라고요, 다만 결국 그 view는 새로운 스타트업들의 새로운 성공방정식이 나와야 만들어지기에 결국 그 어려움을 타게해서 만드는 스타트업들이 새로운 사이클을 만들어내지 않을까 싶습니다. 


우디 Q.) 이전 회사에서 퇴사한 이유를 들어볼 수 있을까요?

지원자 🙋) 이전 회사에서는 초기 단계 스타트업이었기 때문에 다양한 역할을 맡아야 했습니다. 디자인 외에도 다른 여러 업무를 처리해야 했습니다. 이는 저에게 새로운 도전이었지만, 시간이 지남에 따라 본래 제가 집중하고 싶었던 UX/UI 디자인에 깊이 몰입하기가 어려워졌습니다. 그래서 디자인에 더욱 집중하고, 성장할 수 있는 환경을 찾아 이직을 결심하게 되었습니다. 지금은 제가 가진 디자인 역량을 최대한 발휘하고, 전문적으로 성장할 수 있는 기회를 찾고 싶습니다.

우디 Q.) 이전 회사에서 퇴사한 이유를 들어볼 수 있을까요? 지원자 🙋) 이전 회사에서는 초기 단계 스타트업이었기 때문에 다양한 역할을 맡아야 했습니다. 디자인 외에도 다른 여러 업무를 처리해야 했습니다. 이는 저에게 새로운 도전이었지만, 시간이 지남에 따라 본래 제가 집중하고 싶었던 UX/UI 디자인에 깊이 몰입하기가 어려워졌습니다. 그래서 디자인에 더욱 집중하고, 성장할 수 있는 환경을 찾아 이직을 결심하게 되었습니다. 지금은 제가 가진 디자인 역량을 최대한 발휘하고, 전문적으로 성장할 수 있는 기회를 찾고 싶습니다.

✋ 채용 담당자 시절 인상깊은 답변

Firefly, Creatie를 활용한 아이콘 제작하기!

📱아이콘 작업의 효율을 높이기 위한 생성형 AI 서비스!

아이콘은 제품에 들어가는 작은 그래픽 이미지지만, 그 역할은 결코 작지 않죠. 사용자 경험을 개선하고, 브랜드를 돋보이게 만드는 중요한 도구니까요. 아이콘을 제작할 때는 사용성과 브랜드 아이덴티티를 모두 만족시켜야 해요. 특히 톤앤매너를 유지하면서도 상황에 맞는 변형이 필요해 제작에 많은 리소스가 소모되는 만큼, 주제로 다뤄 여러분들에게 소개해보고 싶었어요!

오늘 레터에서는 아래 두 가지를 포함한 넓은 범위에서의 ‘아이콘 제작’을 다뤄보려고 하는데요, 반복적인 아이콘 작업의 효율성을 높이기 위해 생성형 AI를 어떻게 활용할 수 있을지 함께 정리해봤어요!

1️⃣ UI 벡터 아이콘
제품에서 사용자에게 직관적인 시각적 단서를 주며 정보를 효율적으로 전달 사용자가 더 쉽게 인터페이스를 이해하고 사용할 수 있도록 함

2️⃣ 그래픽 에셋
디지털 인터페이스뿐만 아니라 마케팅 자료, 인쇄물, 배너 등 다양한 곳에서 활용되고, 브랜드의 성격과 느낌을 표현 정보도 더 생동감 있게 전달하고, 감성적으로도 사용자와 연결하는 역할

✅️ Firefly로 일관된 그래픽 에셋 만들기
✅️ Creatie로 3D, 2D 아이콘 제작하고 편집하기

https://maily.so/tipster/posts/d5ry2d78z1w

아이콘은 제품에 들어가는 작은 그래픽 이미지지만, 그 역할은 결코 작지 않죠. 사용자 경험을 개선하고, 브랜드를 돋보이게 만드는 중요한 도구니까요. 아이콘을 제작할 때는 사용성과 브랜드 아이덴티티를 모두 만족시켜야 해요. 특히 톤앤매너를 유지하면서도 상황에 맞는 변형이 필요해 제작에 많은 리소스가 소모되는 만큼, 주제로 다뤄 여러분들에게 소개해보고 싶었어요! 오늘 레터에서는 아래 두 가지를 포함한 넓은 범위에서의 ‘아이콘 제작’을 다뤄보려고 하는데요, 반복적인 아이콘 작업의 효율성을 높이기 위해 생성형 AI를 어떻게 활용할 수 있을지 함께 정리해봤어요! 1️⃣&nbsp;UI 벡터 아이콘제품에서 사용자에게 직관적인 시각적 단서를 주며 정보를 효율적으로 전달 사용자가 더 쉽게 인터페이스를 이해하고 사용할 수 있도록 함 2️⃣&nbsp;그래픽 에셋디지털 인터페이스뿐만 아니라 마케팅 자료, 인쇄물, 배너 등 다양한 곳에서 활용되고, 브랜드의 성격과 느낌을 표현 정보도 더 생동감 있게 전달하고, 감성적으로도 사용자와 연결하는 역할 ✅️ Firefly로 일관된 그래픽 에셋 만들기✅️ Creatie로 3D, 2D 아이콘 제작하고 편집하기 https://maily.so/tipster/posts/d5ry2d78z1w

팁스터

1. 사용자 리서치는 어떻게 진행했나요?
2. 이 디자인의 가장 큰 장점은 무엇인가요?
3. 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?
4. 이 디자인이 비즈니스 목표 달성에 어떻게 기여하나요?
5. 다른 대안은 고려해보셨나요? 왜 그것들을 선택하지 않았나요?

1. 사용자 리서치는 어떻게 진행했나요?2. 이 디자인의 가장 큰 장점은 무엇인가요?3. 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?4. 이 디자인이 비즈니스 목표 달성에 어떻게 기여하나요?5. 다른 대안은 고려해보셨나요? 왜 그것들을 선택하지 않았나요?

📝프로덕트 디자인 면접에서 자주 묻는 질문들

변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

bit.ly

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

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💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

2025년 Z세대를 대표하는 11개의 페르소나

실제 사용자 경험 설계를 할 때 페르소나의 유용성과 유효성에 대해서는 비판이 많습니다. 다만, 거시 트렌드나 세대 특성을 이해할 때 페르소나는 여전히 유용합니다. 충분한 리서치를 통해 표집의 대표성을 갖고 있다면, 정성조사로 개성을 드러낼 수 있는 특징까지 반영한다면 빠르게 현상의 추이를 살펴보는 유용한 방법이 될 수 있으니까요.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

 1.  AI 애착 - "AI에게 심리적으로 기대요. 마치 애착인형처럼요!"
 2.  스포츠 자아 - 내가 즐기는 스포츠가 곧 정체성이에요"
 3.  겸덕 - "동시에 여러 분야를 덕질하는 걸 즐겨요"
 4.  불안 집사 - "불안 감도가 높아서 일상적인 관리가 필요해요"
 5.  랜놀 세대 - 감당 가능한 범위의 일탈을 즐겨요" (예: 랜덤타투, 랜덤 네컷사진 프레임 등)
 6.  육각형 크루 - "친목도 다지고 비즈니스도 함께하는 육각형 모임을 추구해요"
 7.  스몰 스킨십 - "다른 사람과의 가벼운 소통을 경험하기 위해 시간과 돈을 투자해요"
 8.  안티 플렉스 - "요즘 힙스터는 절약 중! 아끼는 게 트렌드예요"
 9.  에코필(필수) - "지구가 망하면 어쩌요? 환경 보호는 필수 덕목이에요"
 10. 아날로그 팔로워 - "불편하더라도 사람 냄새나는 아날로그에 끌려요" (예: 텍스트힙, 노어플여행)
 11. 랜선 혈연 - 랜선 친구? 이제 랜선으로 가족을 만들어요" (예: 랜선조카)

https://www.careet.net/content/secret/250122-89fa5a5f-657c-4a1c-abd2-ccbfca025b5d

실제 사용자 경험 설계를 할 때 페르소나의 유용성과 유효성에 대해서는 비판이 많습니다. 다만, 거시 트렌드나 세대 특성을 이해할 때 페르소나는 여전히 유용합니다. 충분한 리서치를 통해 표집의 대표성을 갖고 있다면, 정성조사로 개성을 드러낼 수 있는 특징까지 반영한다면 빠르게 현상의 추이를 살펴보는 유용한 방법이 될 수 있으니까요. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] <ol ><li>AI 애착 - "AI에게 심리적으로 기대요. 마치 애착인형처럼요!"</li><li>스포츠 자아 - 내가 즐기는 스포츠가 곧 정체성이에요"</li><li>겸덕 - "동시에 여러 분야를 덕질하는 걸 즐겨요"</li><li>불안 집사 - "불안 감도가 높아서 일상적인 관리가 필요해요"</li><li>랜놀 세대 - 감당 가능한 범위의 일탈을 즐겨요" (예: 랜덤타투, 랜덤 네컷사진 프레임 등)</li><li>육각형 크루 - "친목도 다지고 비즈니스도 함께하는 육각형 모임을 추구해요"</li><li>스몰 스킨십 - "다른 사람과의 가벼운 소통을 경험하기 위해 시간과 돈을 투자해요"</li><li>안티 플렉스 - "요즘 힙스터는 절약 중! 아끼는 게 트렌드예요"</li><li>에코필(필수) - "지구가 망하면 어쩌요? 환경 보호는 필수 덕목이에요"</li><li>아날로그 팔로워 - "불편하더라도 사람 냄새나는 아날로그에 끌려요" (예: 텍스트힙, 노어플여행)</li><li>랜선 혈연 - 랜선 친구? 이제 랜선으로 가족을 만들어요" (예: 랜선조카)</li></ol> https://www.careet.net/content/secret/250122-89fa5a5f-657c-4a1c-abd2-ccbfca025b5d

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경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

리서처 앤 라이터

레드버스백맨

빨강색 광역버스에 가방을 메고 탑니다.

UI/UX 기획자

김유한

함께 웃으며 즐겁게 일하고, 늘 성장하기 원하는 기획자 입니다 : )
#기획자 #UIUX #앱기획 #웹기획 #BO기획 #커머스 #공공기관

《2025년 Z세대를 대표하는 11개의 페르소나》

Figma

UX 디자인

글쓰기

데이터 분석

브랜드 디자인

사용자 조사

인터랙션 디자인

콘텐츠 기획

'더 나은 도시생활'을 만드는 에피소드, 솔루션으로서의 주거상품을 만들기 위해 공간에서의 사용자 경험을 정의합니다.

[프로젝트]

- 에피소드 용산 241 (2023~present)
- 에피소드 신촌2 (2024~present)
- 에피소드 남산 (2023~present)

Space UX Researcher

CX(Customer eXperience) Lead 

1. Robo-taxi Customer eXperience (UX, Fleet, Space, Voice)
2. UX Design (RSI, Rear-Seat Infotainment)
3. UX Writing (Map Studio, RSI, Roof Indicator)

Customer Experience Design Lead

Senior UX Designer

1. Define 'SKT Service Design Identity'
2. T place(next TPS, T Premium Store) Service Design lead
3. SKT Smart Office Experience Design lead
4. SKT Recruiting Experience Design lead

Senior UX Designer

Conducting both qualitative and quantitative UX research for advertisers, sellers and consumers as well.

Senior UX Researcher

UX Researcher working for CX(Customer eXperiecne) Team and before in charge of SAMSUNG Nexshop Marketing solution concept design and schematic development in Samsung SDS Big Data Biz Unit. This solution is designed for retail business to provide a better shopping experience with customer behavior analytics.

UX Researcher

UX Designer working for Digital Customer Experience Team, while in charge of CXI(Customer eXperience Innovation).

1. Define HMC new SI(Service Identity) straightened to brand architecture.
 - Equipped the first half 2018 HMC Brand Strategy Committee
2. Develop 'Quality Time' service design theme and visualize Out-of-Car service use cases.
3. Design In-Car experience (Quality Drive) & Out-of-Car experience (Quality Time) along with Baidu to make new digital services fit for the Chinese auto

《2025년 Z세대를 대표하는 11개의 페르소나》

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