롱블랙 프렌즈 B 아마 여러분이 이 노트를 읽을 때쯤이면, 한가득 벚꽃이 피어 있겠죠. 저는 지금 선유도공원에서 이 원고를 쓰고 있어요. 빛바랜 콘크리트 기둥을 

조경가 정영선 : 들풀은 화들짝 피지 않아 아름답다

LG전자가 최근 전 사업부를 대상으로 50세 이상 부장급 이하 직원과 낮은 인사평가를 받은 저성과자를 대상으로 희망퇴직을 발표했습니다. LG전자는 이들에게 최대 3년 치 연봉과 자녀 학자금을 지원할 계획이라고 밝혔습니다. 이때 얼마 전 읽은 조경가 정영선 님의 인터뷰가 떠올랐습니다. 83세의 나이에도 호미와 삽을 든 현역의 조경가, 서울대 환경대학원 1호 졸업생이자 대한민국 1호 조경기술사로 한국인 최초로 제프리 젤리코상(세계조경가협회에서 세계 조경가에게 수여하는 상)을 수상했습니다. 땅에 시를 쓰는 조경가라는 이름으로 불리는 그녀의 인터뷰에서 일하는 사람의 마음을 엿볼 수 있습니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


1️⃣ 경춘선 숲길을 조성할 때


다들 조경을 꽃 심고 가로수 심는 거라고 생각해요. 조경은 한 폭이라도 더, 자연에게 자리를 내주려는 노력이에요. 최대한 원형에 가깝게. 애국가에 ‘삼천리 화려강산’이라고 나오잖아. 그 화려강산을 만드는 것이 조경이죠. 국토를 난개발로 두들겨 부수는 걸 어떻게 하면 조금이라도 막을 수 있을까, 매일 고민하는 사람이에요 나는.


2️⃣ 선유도공원을 조성할 때


한번은 아주 젊은 여자가 선유도공원에 와서 한참을 울고 있대. 내가 왜 우냐고 물으니 ‘죽으려고 왔는데 공원이 나를 위로해 줬다. 살아야겠다는 생각이 든다’는 거야. 내가 ‘너무 고맙다’고 같이 울었어.


공원이라는 게, 행복한 사람이 와서 행복하게 노는 장소이기도 해. 하지만 정말 외롭고 고통스러운 사람이 어디 하소연도 못 할 때도 찾지. 살다 보면 울고 싶은 순간이 너무나 많잖아요. 공원이 그 슬픔을 잘 새겨줄 수 있어야 해요.


3️⃣ 아산병원을 조성할 때


병원이 행복한 곳은 아니잖아. 어찌 보면 한 맺히게 고단한 사람들의 집합소 아니야. 병원에 있는 환자들, 매일 우는 환자 가족들, 의사, 간호사들… 사람한테 위로가 되는 공간이 돼야겠다 싶었지.


환자도, 가족도 가슴이 뻥 뚫리게 숨 쉴 수 있는 곳, 창 너머로나마 계절을 느낄 수 있는 곳, 때로 가족들이 와서 펑펑 울 수 있는 곳. 병원의 정원이라면 응당 그런 위로의 정원이 돼야 한다고 생각했어요.


https://www.longblack.co/note/1031?ticket=NT2538aab1d5750a35f13f2b4d370c6111505b

LG전자가 최근 전 사업부를 대상으로 50세 이상 부장급 이하 직원과 낮은 인사평가를 받은 저성과자를 대상으로 희망퇴직을 발표했습니다. LG전자는 이들에게 최대 3년 치 연봉과 자녀 학자금을 지원할 계획이라고 밝혔습니다. 이때 얼마 전 읽은 조경가 정영선 님의 인터뷰가 떠올랐습니다. 83세의 나이에도 호미와 삽을 든 현역의 조경가, 서울대 환경대학원 1호 졸업생이자 대한민국 1호 조경기술사로 한국인 최초로 제프리 젤리코상(세계조경가협회에서 세계 조경가에게 수여하는 상)을 수상했습니다. 땅에 시를 쓰는 조경가라는 이름으로 불리는 그녀의 인터뷰에서 일하는 사람의 마음을 엿볼 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 경춘선 숲길을 조성할 때 다들 조경을 꽃 심고 가로수 심는 거라고 생각해요. 조경은 한 폭이라도 더, 자연에게 자리를 내주려는 노력이에요. 최대한 원형에 가깝게. 애국가에 ‘삼천리 화려강산’이라고 나오잖아. 그 화려강산을 만드는 것이 조경이죠. 국토를 난개발로 두들겨 부수는 걸 어떻게 하면 조금이라도 막을 수 있을까, 매일 고민하는 사람이에요 나는. 2️⃣ 선유도공원을 조성할 때 한번은 아주 젊은 여자가 선유도공원에 와서 한참을 울고 있대. 내가 왜 우냐고 물으니 ‘죽으려고 왔는데 공원이 나를 위로해 줬다. 살아야겠다는 생각이 든다’는 거야. 내가 ‘너무 고맙다’고 같이 울었어. 공원이라는 게, 행복한 사람이 와서 행복하게 노는 장소이기도 해. 하지만 정말 외롭고 고통스러운 사람이 어디 하소연도 못 할 때도 찾지. 살다 보면 울고 싶은 순간이 너무나 많잖아요. 공원이 그 슬픔을 잘 새겨줄 수 있어야 해요. 3️⃣ 아산병원을 조성할 때 병원이 행복한 곳은 아니잖아. 어찌 보면 한 맺히게 고단한 사람들의 집합소 아니야. 병원에 있는 환자들, 매일 우는 환자 가족들, 의사, 간호사들… 사람한테 위로가 되는 공간이 돼야겠다 싶었지. 환자도, 가족도 가슴이 뻥 뚫리게 숨 쉴 수 있는 곳, 창 너머로나마 계절을 느낄 수 있는 곳, 때로 가족들이 와서 펑펑 울 수 있는 곳. 병원의 정원이라면 응당 그런 위로의 정원이 돼야 한다고 생각했어요. https://www.longblack.co/note/1031?ticket=NT2538aab1d5750a35f13f2b4d370c6111505b

LongBlack

⟪들풀은 화들짝 피지 않아 아름답다⟫

9월 18일(목) 어제 서울시에서 선보인 새로운 형태의 대중교통수단, 한강버스가 정식으로 운항을 시작했습니다. 대중교통수단인 만큼 지하철, 버스 환승 할인이 되고 기후동행카드에 월 5,000원을 내면 무제한 이용이 가능합니다. 한강버스의 슬로건은 '한강을 새롭게! 매일을 즐겁게!"로 저도 어제 압구정 선착장에서 한강버스에 타고 내리는 승객들을 직접 확인했는데요. 왜 관심을 받고 왜 논란이 있는지 요약했습니다. 출퇴근 혼잡을 피하기 위한 대중교통수단이 충족해야 하는 가치가 무엇인지에 대해 가만히 생각해 보게 됩니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 한강버스는 마곡, 망원, 여의도, 압구정, 옥수, 뚝섬, 잠실 7개 선착장을 오가는 수상대중교통수단입니다.

2️⃣ 전기와 디젤을 결합한 친환경 하이브리드 선박 12척이 7개 선착장을 상행과 하행 편도로 운행하는 방식으로 오세훈 서울시장의 '그레이트 한강 프로젝트'의 핵심 사업 중 하나입니다. 2023년 3월 영국 출장 때 오세훈 시장이 런던 템즈강을 오가는 '리버버스'를 탄 뒤 검토에 착수한 사업입니다.

3️⃣ 도입배경은 '도심 교통 혼잡 완화 및 대중교통 대안 마련'과 '이동 편의성 향상'입니다. 그런데 첫 차의 출발시간이 오전 11시라는 점 때문에 "오전에는 반차를 쓰거나 휴가 때 이용해야 하느냐?"라는 논란이 있습니다.

4️⃣ 잠실부터 마곡까지 일반 노선을 이용하면 127분이 걸리는데, 선착장이 역이나 오피스 등과 떨어진 것을 고려하면 실제 이동시간은 더 길어집니다. 마곡, 여의도, 잠실만 오가는 급행을 이용하더라도 82분이 걸립니다. 총 28.9km 구간을 시속 23km로 운항하기 때문입니다. 교통일보의 7월 15일 기사에 따르면 정식운항 중 사전탑승으로 이용자 대상 의견을 청취한 조사에서 SH공사 임직원 10명 중 2명은 선착장 접근성에 대한 불만을 나타냈습니다.

5️⃣ 199인승과 155인승 2가지 선박이 운행되는데 예약제가 아니라 기다렸다가 탑승하지 못할하는 승객이 발생했습니다. 휠체어를 이용한 승객은 실내까지 진입할 수 없어 외부에 머물러야 하는 이동약자 접근성 문제도 제기되었습니다.

6️⃣ 한강버스는 SH공사(서울주택도시공사)와 이크루즈(이랜드크루즈)가 51:49 비율로 출자해 설립한 합작법인으로 SH공사는 경영과 회계를, 이크루즈는 운항을 담당하고 있습니다. 최초 2025년 3월 운항을 시작하려고 했지만, 6월로 연기한 이후 다시 연기하면서 9월 18일(목) 어제 최초 운항이 시작된 상황입니다. 이 과정에서 서울주택도시공사는 한강버스 사업에 총 926억원을 투입했습니다.

7️⃣ 한강을 이용한 출퇴근 수단에 대한 검토는 이번이 처음이 아닙니다. 2007년 당시 오세훈 서울시장이 '한강 르네상스 프로젝트'의 일환으로 '한강수상택시'를 도입했지만 이용객이 많지 않아 적자를 벗어나지 못했고, 1인당 5,000원에 마곡과 여의도, 잠실 즉 한강버스 급행노선의 선착장을 오가던 출퇴근 노선은 2024년 7월 서비스를 종료했습니다. 2020년부터 2023년까지 출퇴근 시간에 탑승하는 사람이 한해 30명 수준에 그쳤습니다.

9월 18일(목) 어제 서울시에서 선보인 새로운 형태의 대중교통수단, 한강버스가 정식으로 운항을 시작했습니다. 대중교통수단인 만큼 지하철, 버스 환승 할인이 되고 기후동행카드에 월 5,000원을 내면 무제한 이용이 가능합니다. 한강버스의 슬로건은 '한강을 새롭게! 매일을 즐겁게!"로 저도 어제 압구정 선착장에서 한강버스에 타고 내리는 승객들을 직접 확인했는데요. 왜 관심을 받고 왜 논란이 있는지 요약했습니다. 출퇴근 혼잡을 피하기 위한 대중교통수단이 충족해야 하는 가치가 무엇인지에 대해 가만히 생각해 보게 됩니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 한강버스는 마곡, 망원, 여의도, 압구정, 옥수, 뚝섬, 잠실 7개 선착장을 오가는 수상대중교통수단입니다. 2️⃣ 전기와 디젤을 결합한 친환경 하이브리드 선박 12척이 7개 선착장을 상행과 하행 편도로 운행하는 방식으로 오세훈 서울시장의 '그레이트 한강 프로젝트'의 핵심 사업 중 하나입니다. 2023년 3월 영국 출장 때 오세훈 시장이 런던 템즈강을 오가는 '리버버스'를 탄 뒤 검토에 착수한 사업입니다. 3️⃣ 도입배경은 '도심 교통 혼잡 완화 및 대중교통 대안 마련'과 '이동 편의성 향상'입니다. 그런데 첫 차의 출발시간이 오전 11시라는 점 때문에 "오전에는 반차를 쓰거나 휴가 때 이용해야 하느냐?"라는 논란이 있습니다. 4️⃣ 잠실부터 마곡까지 일반 노선을 이용하면 127분이 걸리는데, 선착장이 역이나 오피스 등과 떨어진 것을 고려하면 실제 이동시간은 더 길어집니다. 마곡, 여의도, 잠실만 오가는 급행을 이용하더라도 82분이 걸립니다. 총 28.9km 구간을 시속 23km로 운항하기 때문입니다. 교통일보의 7월 15일 기사에 따르면 정식운항 중 사전탑승으로 이용자 대상 의견을 청취한 조사에서 SH공사 임직원 10명 중 2명은 선착장 접근성에 대한 불만을 나타냈습니다. 5️⃣ 199인승과 155인승 2가지 선박이 운행되는데 예약제가 아니라 기다렸다가 탑승하지 못할하는 승객이 발생했습니다. 휠체어를 이용한 승객은 실내까지 진입할 수 없어 외부에 머물러야 하는 이동약자 접근성 문제도 제기되었습니다. 6️⃣ 한강버스는 SH공사(서울주택도시공사)와 이크루즈(이랜드크루즈)가 51:49 비율로 출자해 설립한 합작법인으로 SH공사는 경영과 회계를, 이크루즈는 운항을 담당하고 있습니다. 최초 2025년 3월 운항을 시작하려고 했지만, 6월로 연기한 이후 다시 연기하면서 9월 18일(목) 어제 최초 운항이 시작된 상황입니다. 이 과정에서 서울주택도시공사는 한강버스 사업에 총 926억원을 투입했습니다. 7️⃣ 한강을 이용한 출퇴근 수단에 대한 검토는 이번이 처음이 아닙니다. 2007년 당시 오세훈 서울시장이 '한강 르네상스 프로젝트'의 일환으로 '한강수상택시'를 도입했지만 이용객이 많지 않아 적자를 벗어나지 못했고, 1인당 5,000원에 마곡과 여의도, 잠실 즉 한강버스 급행노선의 선착장을 오가던 출퇴근 노선은 2024년 7월 서비스를 종료했습니다. 2020년부터 2023년까지 출퇴근 시간에 탑승하는 사람이 한해 30명 수준에 그쳤습니다.

⟪한강가는 버스 말고 한강에서 타는 버스⟫

슬픔은 영어로 grief, 그 어원은 gref로 <무겁다>는 뜻이다. 슬픔은 저마다의 무게를 가진다. 그리고 그것은 무겁다. 참을 수 없을 만큼 무거워서 도무지 무게를 가늠할 수 없는 슬픔이 있다. 그런 슬픔은 바다를 압도한다. 그래서 가라앉을 수도 없다. 그것만이 침몰하지 않을 유일한 진실이다.
⠀
백가경, 황유지, 『관내 여행자 - 되기』

슬픔은 영어로 grief, 그 어원은 gref로 &lt;무겁다&gt;는 뜻이다. 슬픔은 저마다의 무게를 가진다. 그리고 그것은 무겁다. 참을 수 없을 만큼 무거워서 도무지 무게를 가늠할 수 없는 슬픔이 있다. 그런 슬픔은 바다를 압도한다. 그래서 가라앉을 수도 없다. 그것만이 침몰하지 않을 유일한 진실이다.⠀백가경, 황유지, 『관내 여행자 - 되기』

《슬픔은 바다를 압도한다》

어제 HR 컨설팅 업계에서 근무하는 분을 만났습니다. 그분의 고민은 인하우스 HR 담당자로의 이직이었습니다. 컨설팅 펌, 대행사, 에이전시 등에서 고객의 비즈니스를 돕는 역할을 하다 보면 '내 제품, 내 서비스'를 직접 만들고 홍보하고 판매하고 싶다는 욕구가 생기는 것 같습니다. 어제 만난 분 역시 비슷한 고민을 갖고 계셨고, 이직을 통해 새로운 길을 개척하고 싶어 했습니다.
그분이 저에게 도움을 요청한 것은 이력서, 특히 경력 기술 부분 작성이 어려웠기 때문입니다. 생애 첫 이직에 도전하는 상황에서 이력서를 어디서부터 어떻게 수정해야 할지 막막했던 것입니다. 이직 관련 서적과 유튜브 콘텐츠를 참고해 작성한 현재 버전을 보니, 컨설팅을 위한 제안서와 보고서 등 다양한 문서 작성 경험 덕분인지 이력서 완성도는 매우 훌륭했습니다. 다만 경력을 설명하는 구조가 아쉽게 느껴졌습니다.


그분의 경력 설명 구조는 '프로젝트 제목 - 성과 - 역할 - 획득 역량 - 유사 프로젝트' 순이었습니다. 이러한 구조가 잘못되었다는 것은 아닙니다. 이력서는 읽는 사람의 주관에 따라 판단되기 때문에 정답은 없다고 생각합니다. 다만 제 기준에서는 아쉬운 부분이 있었습니다.
컨설팅 회사에서 근무했다면 고객 기업의 문제를 파악하여 객관적인 진단을 통해 해결책을 제시하는 일을 했을 것입니다. 고객 기업이 솔루션을 자신의 비즈니스 상황에 맞게 적용할 수 있도록 돕는 것이 컨설팅 회사 직원의 주요 역할입니다. 하지만 안타깝게도 제시한 솔루션이 실제로 어떻게 작동하고 있는지, 그 결과로 비즈니스 성과가 얼마나 개선되었는지 직접 확인하기 어렵습니다. 이 점이 컨설팅 회사에서 인하우스 담당자로 이직할 때 가장 큰 걸림돌입니다.
이러한 업무적 한계를 극복하기 위해 이력서에서 성과를 먼저 강조하려 했지만, 문제는 그분의 '성과' 부분에 작성된 내용이 훌륭한 성과로 느껴지지 않았다는 점입니다. 원인을 생각해보니 간단했습니다. 컨설팅 회사는 애초에 직접적인 비즈니스 성과를 만드는 역할이 아니라, 성과 개선을 위한 문제 진단과 해결책 제시가 주된 역할이기 때문입니다. 따라서 성과를 강조하는 것 자체가 논리적으로 맞지 않습니다.


제가 제안한 경력 설명 구조는 '문제 정의 - 진단(조사, 데이터 수집) - 인사이트 도출 - 문제 해결 방안 제시' 순입니다. 실제 컨설팅 업무 방식에 따라 이력서의 경험 설명을 작성하는 것이 좋다고 생각합니다. 이러한 구조로 경험을 설명할 때 본인의 강점을 더욱 명확하게 어필할 수 있다고 믿습니다.


사람마다 경험에 따라 잘 설명할 수 있는 구조와 방식이 다릅니다. 어떤 사람은 특정 방식으로 이력서를 작성해 많은 사람이 부러워할 만한 큰 회사에 입사하기도 합니다. 그래서 성공한 사람들이 자신의 이력서 작성 방식과 내용을 공유하며 다른 사람에게도 같은 방식을 권유합니다. 지식과 노하우를 공유하는 것은 분명 칭찬받을 일입니다. 하지만 모든 사람에게 같은 방식이 성공으로 이어지는 것은 아닙니다. 다른 사람의 이야기는 참고만 하되, 내 이야기는 나만의 방식으로 풀어가는 것이 중요합니다.


인생을 살아가는 방식도 마찬가지입니다. 부와 명예를 가진 사람이 자신만의 성공 비결을 공유한다고 해서, 그대로 따라하면 모든 사람이 저절로 부와 명예를 얻게 되는 것은 아닙니다. 각자의 성향과 강점에 따라 자신에게 잘 맞는 방식이 존재합니다. 소신을 갖고 자신에게 맞는 방법을 구사한다면 누구나 충분히 성공할 수 있다고 믿습니다. 중요한 것은 내가 왜 성공해야 하는지에 대한 이유와 목적을 분명히 정하는 것입니다.


이직하고 싶은 이유, 돈을 벌고 싶은 이유, 일을 하는 이유 등 각자만의 기준을 갖고 도전한다면 못할 일이 없다고 생각합니다. 오늘은 '나'에게 맞는 방식이 무엇인지 고민해보면 좋겠습니다. 지금 바라고 원하는 일이 있다면, 그 목표를 달성하기 위해 무엇을 어떻게 실행하는 것이 '나다운' 방식인지 깨닫게 되기를 진심으로 응원합니다.

﻿어제 HR 컨설팅 업계에서 근무하는 분을 만났습니다. 그분의 고민은 인하우스 HR 담당자로의 이직이었습니다. 컨설팅 펌, 대행사, 에이전시 등에서 고객의 비즈니스를 돕는 역할을 하다 보면 '내 제품, 내 서비스'를 직접 만들고 홍보하고 판매하고 싶다는 욕구가 생기는 것 같습니다. 어제 만난 분 역시 비슷한 고민을 갖고 계셨고, 이직을 통해 새로운 길을 개척하고 싶어 했습니다.그분이 저에게 도움을 요청한 것은 이력서, 특히 경력 기술 부분 작성이 어려웠기 때문입니다. 생애 첫 이직에 도전하는 상황에서 이력서를 어디서부터 어떻게 수정해야 할지 막막했던 것입니다. 이직 관련 서적과 유튜브 콘텐츠를 참고해 작성한 현재 버전을 보니, 컨설팅을 위한 제안서와 보고서 등 다양한 문서 작성 경험 덕분인지 이력서 완성도는 매우 훌륭했습니다. 다만 경력을 설명하는 구조가 아쉽게 느껴졌습니다. 그분의 경력 설명 구조는 '프로젝트 제목 - 성과 - 역할 - 획득 역량 - 유사 프로젝트' 순이었습니다. 이러한 구조가 잘못되었다는 것은 아닙니다. 이력서는 읽는 사람의 주관에 따라 판단되기 때문에 정답은 없다고 생각합니다. 다만 제 기준에서는 아쉬운 부분이 있었습니다.컨설팅 회사에서 근무했다면 고객 기업의 문제를 파악하여 객관적인 진단을 통해 해결책을 제시하는 일을 했을 것입니다. 고객 기업이 솔루션을 자신의 비즈니스 상황에 맞게 적용할 수 있도록 돕는 것이 컨설팅 회사 직원의 주요 역할입니다. 하지만 안타깝게도 제시한 솔루션이 실제로 어떻게 작동하고 있는지, 그 결과로 비즈니스 성과가 얼마나 개선되었는지 직접 확인하기 어렵습니다. 이 점이 컨설팅 회사에서 인하우스 담당자로 이직할 때 가장 큰 걸림돌입니다.이러한 업무적 한계를 극복하기 위해 이력서에서 성과를 먼저 강조하려 했지만, 문제는 그분의 '성과' 부분에 작성된 내용이 훌륭한 성과로 느껴지지 않았다는 점입니다. 원인을 생각해보니 간단했습니다. 컨설팅 회사는 애초에 직접적인 비즈니스 성과를 만드는 역할이 아니라, 성과 개선을 위한 문제 진단과 해결책 제시가 주된 역할이기 때문입니다. 따라서 성과를 강조하는 것 자체가 논리적으로 맞지 않습니다. 제가 제안한 경력 설명 구조는 '문제 정의 - 진단(조사, 데이터 수집) - 인사이트 도출 - 문제 해결 방안 제시' 순입니다. 실제 컨설팅 업무 방식에 따라 이력서의 경험 설명을 작성하는 것이 좋다고 생각합니다. 이러한 구조로 경험을 설명할 때 본인의 강점을 더욱 명확하게 어필할 수 있다고 믿습니다. 사람마다 경험에 따라 잘 설명할 수 있는 구조와 방식이 다릅니다. 어떤 사람은 특정 방식으로 이력서를 작성해 많은 사람이 부러워할 만한 큰 회사에 입사하기도 합니다. 그래서 성공한 사람들이 자신의 이력서 작성 방식과 내용을 공유하며 다른 사람에게도 같은 방식을 권유합니다. 지식과 노하우를 공유하는 것은 분명 칭찬받을 일입니다. 하지만 모든 사람에게 같은 방식이 성공으로 이어지는 것은 아닙니다. 다른 사람의 이야기는 참고만 하되, 내 이야기는 나만의 방식으로 풀어가는 것이 중요합니다. 인생을 살아가는 방식도 마찬가지입니다. 부와 명예를 가진 사람이 자신만의 성공 비결을 공유한다고 해서, 그대로 따라하면 모든 사람이 저절로 부와 명예를 얻게 되는 것은 아닙니다. 각자의 성향과 강점에 따라 자신에게 잘 맞는 방식이 존재합니다. 소신을 갖고 자신에게 맞는 방법을 구사한다면 누구나 충분히 성공할 수 있다고 믿습니다. 중요한 것은 내가 왜 성공해야 하는지에 대한 이유와 목적을 분명히 정하는 것입니다. 이직하고 싶은 이유, 돈을 벌고 싶은 이유, 일을 하는 이유 등 각자만의 기준을 갖고 도전한다면 못할 일이 없다고 생각합니다. 오늘은 '나'에게 맞는 방식이 무엇인지 고민해보면 좋겠습니다. 지금 바라고 원하는 일이 있다면, 그 목표를 달성하기 위해 무엇을 어떻게 실행하는 것이 '나다운' 방식인지 깨닫게 되기를 진심으로 응원합니다.﻿

나에게 어울리는 방식

코칭에서 자주 받는 질문 중 하나예요. 합격 사례를 모아보니 공통된 흐름이 있었습니다.

1) 총 분량: 35~50p
2) 서비스 수: 2~3개
3) 프로젝트 수: 3~5개 (각 7~10p 이내)
4) 서비스 ≠ 프로젝트: 한 서비스 안에서 여러 프로젝트가 나올 수 있음
5) 프로젝트 구성: 프로젝트 배경 → 문제 정의 → 원인 분석 → 솔루션 → 결과 해석 → 레슨런
6) 배치 팁: 문제 해결력을 잘 보여주는 중요도 순서로. 최신순일 필요 없고, 같은 서비스끼리 붙어 있을 필요도 없음.

코칭에서 자주 받는 질문 중 하나예요. 합격 사례를 모아보니 공통된 흐름이 있었습니다. 1) 총 분량: 35~50p2) 서비스 수: 2~3개3) 프로젝트 수: 3~5개 (각 7~10p 이내)4) 서비스 ≠ 프로젝트: 한 서비스 안에서 여러 프로젝트가 나올 수 있음5) 프로젝트 구성: 프로젝트 배경 → 문제 정의 → 원인 분석 → 솔루션 → 결과 해석 → 레슨런6) 배치 팁: 문제 해결력을 잘 보여주는 중요도 순서로. 최신순일 필요 없고, 같은 서비스끼리 붙어 있을 필요도 없음.

가장 적당한 UX 포트폴리오 장수는?

혜택이 아무리 많아도 결국 사람들은
지금 당장 얼마에 살 수 있는지 그것만 궁금해해요.

무신사는 결제수단, 쿠폰, 마일리지, 즉시할인을
한 화면에서 계산해 최종 결제금액을 바로
보여주는 방식으로 UX를 개편했어요.

구매 전환을 움직이는 건 화려한 할인율이 아니라 눈에 보이는 실결제 가격. 유저의 궁금증을 즉각 해소하는 게 UX의 핵심입니다.

혜택이 아무리 많아도 결국 사람들은지금 당장 얼마에 살 수 있는지 그것만 궁금해해요. 무신사는 결제수단, 쿠폰, 마일리지, 즉시할인을한 화면에서 계산해 최종 결제금액을 바로보여주는 방식으로 UX를 개편했어요. 구매 전환을 움직이는 건 화려한 할인율이 아니라 눈에 보이는 실결제 가격. 유저의 궁금증을 즉각 해소하는 게 UX의 핵심입니다.

궁금증을 해소하는 UX

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.
⠀
하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.
⠀
성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.⠀하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.⠀성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

《재능은 좋아하는 것 때문에 두려움을 감내하는 힘》

고객의 불편함 개선에 집중한 좋은 기능 | 도어대시가 'Grocery List'라는 기능을 출시했습니다. 이 피쳐는 자율주행 기술이나 새로운 AI처럼 화려한 기능이 아니지만, 프로덕트 관점에서 보면 사용자를 깊이 이해하는 UX가 얼마나 중요한지를 보여주는 좋은 사례입니다. DoorDash는 사소해 보이는 고객의 불편한 점에 집중함으로써, 사용자 경험을 개선했습니다.  이 글에서는 이 기능이 어떻게 

DoorDash의 Grocery List 기능 소개

최근 레퍼런스를 찾다가 도어대시(DoorDash) 앱에서 아주 흥미로운 기능을 발견했습니다. 바로 'Grocery List'라는 기능인데요.

고객이 작성한 장보기 리스트틀 그대로 가져와서 한 번에 장바구니에 담을 수 있도록 도와주는 기능입니다.

저도 남편과 카톡으로 장보기 리스트를 공유하며 장을 보곤 하는데, 이런 기능이 있으면 정말 편리하겠다는 생각을 해봤습니다.

최근 레퍼런스를 찾다가 도어대시(DoorDash) 앱에서 아주 흥미로운 기능을 발견했습니다. 바로 'Grocery List'라는 기능인데요. 고객이 작성한 장보기 리스트틀 그대로 가져와서 한 번에 장바구니에 담을 수 있도록 도와주는 기능입니다. 저도 남편과 카톡으로 장보기 리스트를 공유하며 장을 보곤 하는데, 이런 기능이 있으면 정말 편리하겠다는 생각을 해봤습니다.

브런치

👋 도어대시(DoorDash) 'Grocery List' 기능

어제 취업 지원 서비스를 제공하는 기업을 만났습니다. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 작성을 전문적으로 돕는 곳으로, 많은 인원을 보유한 대기업은 아니지만 소수정예로 내실 있게 운영되고 있었습니다. 미팅 첫머리에 대표가 한 말이 특히 인상깊었습니다. "우리는 할 수 없는 것을 할 수 있다고 말하지 않기로 했습니다."


지금까지 만난 많은 기업과 사람들이 할 수 없는 일도 할 수 있다고 말하는 것을 자주 봤습니다. 성장이라는 목표 달성에 대한 야심 때문에, 자신의 역량을 넘어서는 일까지 욕심내어 취하려 하는 것이죠. 하지만 의지만으로는 할 수 없는 일을 가능하게 만들 수는 없다고 생각합니다.


취업이라는 절실한 목표를 가진 사람들을 돕는 기업이 이렇게 정직한 철학을 갖고 있다는 점이 좋았습니다. 거짓된 희망을 심어주는 것이 아니라, 개인이 가진 강점을 바탕으로 잘할 수 있는 역할을 발견하고 도전하도록 돕는 것이 훌륭했습니다. 제가 회사 밖에서 해보고 싶었던 일을 이미 잘 실행하고 계신 분들을 만나서 반가웠습니다.


이 기업의 핵심 서비스는 '챌린지' 형태의 취업 준비 프로그램입니다. 첫 번째 단계는 경험 정리입니다. 취업 준비생들이 지금까지의 경험을 나열하고 구체적인 내용을 서면으로 작성해보는 것입니다. 과거 경험을 돌아보며 자신의 강점과 도전해볼 만한 직업을 발견하는 과정이죠.


경험 정리를 통해 목표 직무를 설정하면, 다음 단계는 입사 지원서류 작성입니다. 이력서, 자기소개서, 경력기술서, 포트폴리오 등 필요한 서류 작성법을 알려주고, 여러 차례 수정할 수 있도록 지원합니다. 작성 과정에서 현직 전문가 멘토의 피드백도 받을 수 있지만, 기본적으로는 스스로 작성하고 수정하는 것을 중요하게 여깁니다.
물고기를 잡아주는 것이 아니라 낚시하는 법을 알려주는 것입니다. 다른 사람의 도움 없이도 언제든 스스로 취업 준비를 할 수 있게 만드는 것이죠. 그래서 이런 프로그램이 단순한 지원이나 코칭보다는 진정한 교육에 가깝다고 느꼈습니다. 운영진들이 상업적 사고로 접근하고 있음에도 불구하고, 실제 참가자들에게 제공되는 내용은 순수할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다.


입사 지원 후 결과에 따라 다음 준비를 하고 다시 도전하는 과정이 취업까지 무한 반복됩니다. 이 전 과정을 관리하는 온라인 도구가 있는데, 이 부분이 개인적으로 가장 흥미로웠습니다. 회원 가입부터 시작해서 취업 지원 프로그램의 모든 단계가 체계적으로 기록됩니다. 경험 정리 여부와 내용, 직무 탐색 과정과 목표 설정, 지원서류 작성 현황과 필요한 도움, 지원 중인 기업과 결과 등 개인의 커리어 관련 데이터가 종합적으로 관리되는 시스템이었습니다.


제가 개발 능력이 있다면, 이런 취업 준비생 데이터를 수집하고 관리할 수 있는 시스템을 만들고 싶습니다. 사람들의 커리어 상황을 한눈에 파악할 수 있는 대시보드로 활용하여, 도움이 필요한 사람들에게 먼저 손을 내밀고 싶습니다. 잘하고 있는 사람들의 사례를 모아 어려움을 겪는 사람들에게 공유하며 동기부여도 하고 싶습니다.
건강한 커리어에 정답은 없습니다. 다만 많은 사람들의 다양한 경력을 보다 보면, 잘 지내고 있는 사람과 그렇지 못한 사람들이 구분됩니다. 짧은 시간 많은 방황을 겪는 사람, 방황을 끝내고 자리잡아가는 사람, 한 곳에 머물며 전문성을 쌓아가는 사람, 공백기를 보내며 무엇을 하는지 궁금한 사람 등 각자의 커리어 여정이 가지각색입니다. 이런 다양성이 재미있고 신기하며, 이야기를 나누고 필요하다면 도움을 주고 싶습니다.


오늘도 각자의 자리에서 건강한 커리어 여정을 만들기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 정답이 없기에 오늘의 모든 일들, 선택, 여정이 각자에게 옳은 길이 될 것이라고 믿습니다.

﻿ 어제 취업 지원 서비스를 제공하는 기업을 만났습니다. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 작성을 전문적으로 돕는 곳으로, 많은 인원을 보유한 대기업은 아니지만 소수정예로 내실 있게 운영되고 있었습니다. 미팅 첫머리에 대표가 한 말이 특히 인상깊었습니다. "우리는 할 수 없는 것을 할 수 있다고 말하지 않기로 했습니다." 지금까지 만난 많은 기업과 사람들이 할 수 없는 일도 할 수 있다고 말하는 것을 자주 봤습니다. 성장이라는 목표 달성에 대한 야심 때문에, 자신의 역량을 넘어서는 일까지 욕심내어 취하려 하는 것이죠. 하지만 의지만으로는 할 수 없는 일을 가능하게 만들 수는 없다고 생각합니다. 취업이라는 절실한 목표를 가진 사람들을 돕는 기업이 이렇게 정직한 철학을 갖고 있다는 점이 좋았습니다. 거짓된 희망을 심어주는 것이 아니라, 개인이 가진 강점을 바탕으로 잘할 수 있는 역할을 발견하고 도전하도록 돕는 것이 훌륭했습니다. 제가 회사 밖에서 해보고 싶었던 일을 이미 잘 실행하고 계신 분들을 만나서 반가웠습니다. 이 기업의 핵심 서비스는 '챌린지' 형태의 취업 준비 프로그램입니다. 첫 번째 단계는 경험 정리입니다. 취업 준비생들이 지금까지의 경험을 나열하고 구체적인 내용을 서면으로 작성해보는 것입니다. 과거 경험을 돌아보며 자신의 강점과 도전해볼 만한 직업을 발견하는 과정이죠. 경험 정리를 통해 목표 직무를 설정하면, 다음 단계는 입사 지원서류 작성입니다. 이력서, 자기소개서, 경력기술서, 포트폴리오 등 필요한 서류 작성법을 알려주고, 여러 차례 수정할 수 있도록 지원합니다. 작성 과정에서 현직 전문가 멘토의 피드백도 받을 수 있지만, 기본적으로는 스스로 작성하고 수정하는 것을 중요하게 여깁니다.물고기를 잡아주는 것이 아니라 낚시하는 법을 알려주는 것입니다. 다른 사람의 도움 없이도 언제든 스스로 취업 준비를 할 수 있게 만드는 것이죠. 그래서 이런 프로그램이 단순한 지원이나 코칭보다는 진정한 교육에 가깝다고 느꼈습니다. 운영진들이 상업적 사고로 접근하고 있음에도 불구하고, 실제 참가자들에게 제공되는 내용은 순수할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다. 입사 지원 후 결과에 따라 다음 준비를 하고 다시 도전하는 과정이 취업까지 무한 반복됩니다. 이 전 과정을 관리하는 온라인 도구가 있는데, 이 부분이 개인적으로 가장 흥미로웠습니다. 회원 가입부터 시작해서 취업 지원 프로그램의 모든 단계가 체계적으로 기록됩니다. 경험 정리 여부와 내용, 직무 탐색 과정과 목표 설정, 지원서류 작성 현황과 필요한 도움, 지원 중인 기업과 결과 등 개인의 커리어 관련 데이터가 종합적으로 관리되는 시스템이었습니다. 제가 개발 능력이 있다면, 이런 취업 준비생 데이터를 수집하고 관리할 수 있는 시스템을 만들고 싶습니다. 사람들의 커리어 상황을 한눈에 파악할 수 있는 대시보드로 활용하여, 도움이 필요한 사람들에게 먼저 손을 내밀고 싶습니다. 잘하고 있는 사람들의 사례를 모아 어려움을 겪는 사람들에게 공유하며 동기부여도 하고 싶습니다.건강한 커리어에 정답은 없습니다. 다만 많은 사람들의 다양한 경력을 보다 보면, 잘 지내고 있는 사람과 그렇지 못한 사람들이 구분됩니다. 짧은 시간 많은 방황을 겪는 사람, 방황을 끝내고 자리잡아가는 사람, 한 곳에 머물며 전문성을 쌓아가는 사람, 공백기를 보내며 무엇을 하는지 궁금한 사람 등 각자의 커리어 여정이 가지각색입니다. 이런 다양성이 재미있고 신기하며, 이야기를 나누고 필요하다면 도움을 주고 싶습니다. 오늘도 각자의 자리에서 건강한 커리어 여정을 만들기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 정답이 없기에 오늘의 모든 일들, 선택, 여정이 각자에게 옳은 길이 될 것이라고 믿습니다.﻿

물고기를 잡는 방법

오늘은 회사 굿즈 디자이너로 업무 완.

오늘은 회사 굿즈 디자이너로 업무 완.

This is a technical report on three bugs that intermittently degraded responses from Claude. Below we explain what happened, why it took time to fix, and what we're changing.

A postmortem of three recent issues

Anthropic이 최근 Claude의 품질 문제에 대한 포스트모템을 약 2시간 전에 공개했습니다. 8월에서 9월 초까지 사용자들이 경험한 문제들은 서버 부하나 수요로 인한 의도적 성능 제한이 아니었고, 세 가지 별개의 인프라 버그가 겹치면서 발생한 것이라고 합니다.

👉 원문 보기: https://www.anthropic.com/engineering/a-postmortem-of-three-recent-issues

포스트모템을 읽으면서, AI 모델 제공자 입장에서 사용자가 체감하는 품질 저하를 알아채고 재현하는 것이 얼마나 힘든 일일지 상상해볼 수 있었습니다. AI 서비스 특성 상, 단순히 "뭔가 좀 이상해진 것 같다" 처럼 막연한 사용자 제보가 많아서 원인을 찾는 데 시간이 오래 걸렸다고 하네요.

그리고 멀티 클라우드 환경에서 AI 모델의 일관적인 품질을 보장하는 일이 얼마나 복잡한 문제인지 엿볼 수 있었습니다. 단순히 모델 자체의 성능만이 아니라, 인프라, 하드웨어, 배포 전략, 최적화 그리고 사소해 보이는 설정 하나까지도 민감한 AI 서비스에 큰 영향을 줄 수 있는 것 같습니다.

마지막으로 Anthropic이 포스트모템을 통해 보여준 투명한 커뮤니케이션이 인상 깊습니다. "언제, 어떤 일이 있었고, 왜 탐지하기 어려웠으며, 앞으로 어떻게 개선할 것인가"를 공개적으로 공유하는 태도에서 성숙한 엔지니어링 문화를 느낄 수 있습니다. 기술 조직의 신뢰를 높이는 핵심이라고 생각합니다.

Anthropic이 최근 Claude의 품질 문제에 대한 포스트모템을 약 2시간 전에 공개했습니다. 8월에서 9월 초까지 사용자들이 경험한 문제들은 서버 부하나 수요로 인한 의도적 성능 제한이 아니었고, 세 가지 별개의 인프라 버그가 겹치면서 발생한 것이라고 합니다. 👉 원문 보기: https://www.anthropic.com/engineering/a-postmortem-of-three-recent-issues 포스트모템을 읽으면서, AI 모델 제공자 입장에서 사용자가 체감하는 품질 저하를 알아채고 재현하는 것이 얼마나 힘든 일일지 상상해볼 수 있었습니다. AI 서비스 특성 상, 단순히 "뭔가 좀 이상해진 것 같다" 처럼 막연한 사용자 제보가 많아서 원인을 찾는 데 시간이 오래 걸렸다고 하네요. 그리고 멀티 클라우드 환경에서 AI 모델의 일관적인 품질을 보장하는 일이 얼마나 복잡한 문제인지 엿볼 수 있었습니다. 단순히 모델 자체의 성능만이 아니라, 인프라, 하드웨어, 배포 전략, 최적화 그리고 사소해 보이는 설정 하나까지도 민감한 AI 서비스에 큰 영향을 줄 수 있는 것 같습니다. 마지막으로 Anthropic이 포스트모템을 통해 보여준 투명한 커뮤니케이션이 인상 깊습니다. "언제, 어떤 일이 있었고, 왜 탐지하기 어려웠으며, 앞으로 어떻게 개선할 것인가"를 공개적으로 공유하는 태도에서 성숙한 엔지니어링 문화를 느낄 수 있습니다. 기술 조직의 신뢰를 높이는 핵심이라고 생각합니다.

www.anthropic.com

Claude 모델 품질 저하에 대한 포스트모템

▲ 이경미 디자이너의 '병원 경험 서비스 디자인' 아이디어는 국내 대형 병원에 모두 적용됐다. 사진은 서울보라매병원의 응급실 진료상황 화면. ⓒ 이경미 의학 드라마를 보면 응급실 환자들이 간호사나 의사를 붙잡고 '우

이 디자이너 다녀간 뒤 대형 병원 응급실 풍경이 달라졌다

응급실에 갈 일이 없으면 좋겠지만, 응급실에 한 번이라도 환자나 가족으로 방문한다면 그 경험은 그야말로 혼란과 아우성입니다. 드라마에서 익숙한 장면처럼 "우린 언제 봐주냐?", "언제 치료해 주냐?"라며 간호사와 의사를 붙잡고 이야기하는 모습은 환자와 가족 입장에서 (1) 얼마나 오래 기다려야 하는지 (2) 다음 단계는 무엇인지 알 수 없다는 '정보비대칭성'에 기인합니다. 서울보라매병원 등에서는 TV 화면을 통해 필요한 정보를 제공합니다.


 * 환자 별 주치의와 간호사 정보
 * 의사초진 - 혈액검사 - 영상검사 - 타과진료 - 입/퇴원 요청여부에 대한 현황 안내
 * 현재 응급실 혼잡도 - 몇 명의 환자가 응급실에서 진료를 보고 있는가?
 * 중증 환자의 평균 체류시간
 * 중증 진료의 평균 진료시간
 * CT, MRI 검사의 평균 대기시간


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


포용적 디자인은 가장 아프고 도움이 필요한 사용자의 경험에 관심을 갖고 그들의 불편함을 디자인 솔루션으로 해소하는 것입니다. 디자인은 눈에 보이는 것이 아니라 '문제를 해결하는 일'이라는 점을 생각하면, 과거 서비스 디자인으로 불렀던 많은 과업들은 사용자 경험에 대한 조사 즉 'UX 리서치'로부터 시작하는 게 아닐까 생각합니다.

https://n.news.naver.com/article/047/0002488293?lfrom=twitter&spi_ref=m_news_x

응급실에 갈 일이 없으면 좋겠지만, 응급실에 한 번이라도 환자나 가족으로 방문한다면 그 경험은 그야말로 혼란과 아우성입니다. 드라마에서 익숙한 장면처럼 "우린 언제 봐주냐?", "언제 치료해 주냐?"라며 간호사와 의사를 붙잡고 이야기하는 모습은 환자와 가족 입장에서 (1) 얼마나 오래 기다려야 하는지 (2) 다음 단계는 무엇인지 알 수 없다는 '정보비대칭성'에 기인합니다. 서울보라매병원 등에서는 TV 화면을 통해 필요한 정보를 제공합니다. <ul ><li>환자 별 주치의와 간호사 정보</li><li>의사초진 - 혈액검사 - 영상검사 - 타과진료 - 입/퇴원 요청여부에 대한 현황 안내</li><li>현재 응급실 혼잡도 - 몇 명의 환자가 응급실에서 진료를 보고 있는가?</li><li>중증 환자의 평균 체류시간</li><li>중증 진료의 평균 진료시간</li><li>CT, MRI 검사의 평균 대기시간</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 포용적 디자인은 가장 아프고 도움이 필요한 사용자의 경험에 관심을 갖고 그들의 불편함을 디자인 솔루션으로 해소하는 것입니다. 디자인은 눈에 보이는 것이 아니라 '문제를 해결하는 일'이라는 점을 생각하면, 과거 서비스 디자인으로 불렀던 많은 과업들은 사용자 경험에 대한 조사 즉 'UX 리서치'로부터 시작하는 게 아닐까 생각합니다. https://n.news.naver.com/article/047/0002488293?lfrom=twitter&amp;spi_ref=m_news_x

n.news.naver.com

⟪포용적 디자인의 시작은 사용자 경험에 대한 관심으로부터⟫

Product Designer, 홍지연 님 | Product, Article

AI야, UX라이팅 알잘딱 고쳐줘 - 라포랩스 팀블로그

라포랩스(퀸잇, 팔도감 서비스하는 회사)에서 디자이너가 UX 라이팅 플러그인을 만든 이야기입니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


UX 라이터가 없는 많은 디자인 조직에서 겪는 공통적인 문제점은 "같은 서비스 안에서 문장 스타일이나 레이블이 제각각이라는 점"입니다. 이걸 도구(AI)의 도움을 받아 일관성 있게 만들려면 먼저 정교한 가이드라인을 만들어야 합니다. 라포랩스에서는 5단계를 거쳤습니다.


 1. 타깃 유저와 페르소나 재정의
 2. 제품에 쓰인 문장 수집 및 분류
 3. 평가와 논의를 통한 공통점 도출
 4. 주요 원칙, 가이드라인 구축
 5. 세부 원칙, 패턴 별 상세 가이드라인 추가


여기서 인상적인 점은 기존에 어떤 라이팅을 쓰고 있었는지 수집하고 분류했다는 것입니다. 그리고 이후에는 UX 라이팅을 검수하는 GPT 기반의 봇을 만들었고 가이드라인을 준수하도록, 가이드라인에 맞춰 수정한 결과에 대한 근거를 설명하도록 했습니다. 디자이너가 "왜 바꿔야 하는지" 받아들일 수 있는데 초점을 맞췄죠. 이후에는 클로드를 활용해 피그마 플러그인으로 만드는 방식으로 단계적으로 발전시켰습니다.


https://blog.rapportlabs.kr/ai-ux-writing

라포랩스(퀸잇, 팔도감 서비스하는 회사)에서 디자이너가 UX 라이팅 플러그인을 만든 이야기입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UX 라이터가 없는 많은 디자인 조직에서 겪는 공통적인 문제점은 "같은 서비스 안에서 문장 스타일이나 레이블이 제각각이라는 점"입니다. 이걸 도구(AI)의 도움을 받아 일관성 있게 만들려면 먼저 정교한 가이드라인을 만들어야 합니다. 라포랩스에서는 5단계를 거쳤습니다. <ol ><li>타깃 유저와 페르소나 재정의</li><li>제품에 쓰인 문장 수집 및 분류</li><li>평가와 논의를 통한 공통점 도출</li><li>주요 원칙, 가이드라인 구축</li><li>세부 원칙, 패턴 별 상세 가이드라인 추가</li></ol> 여기서 인상적인 점은 기존에 어떤 라이팅을 쓰고 있었는지 수집하고 분류했다는 것입니다. 그리고 이후에는 UX 라이팅을 검수하는 GPT 기반의 봇을 만들었고 가이드라인을 준수하도록, 가이드라인에 맞춰 수정한 결과에 대한 근거를 설명하도록 했습니다. 디자이너가 "왜 바꿔야 하는지" 받아들일 수 있는데 초점을 맞췄죠. 이후에는 클로드를 활용해 피그마 플러그인으로 만드는 방식으로 단계적으로 발전시켰습니다. https://blog.rapportlabs.kr/ai-ux-writing

blog.rapportlabs.kr

⟪프로덕트 디자이너가 만든 UX 라이팅 플러그인⟫

AI 도구를 활용한 코딩이 늘어나면서 팀원들에게서 흥미로운 변화를 목격하고 있습니다.

예전에는 테스트 작성이나 문서 업데이트를 부탁하면 온갖 핑계를 대며 피하던 동료들이, 이제는 누구보다 꼼꼼하게 이런 부분에 신경을 쓰는 거 있죠?

왜일까요?

코딩 에이전트에게 일을 맡기려면 명확한 스펙과 테스트가 필수라는 걸 체감했기 때문입니다. AI가 생성한 코드를 마음 놓고 배포하려면 철저한 검증이 필수이고, 모델에게 충분한 컨텍스트를 제공하려면 정확한 문서화가 중요하다는 것도 깨닫게 된 거죠.

솔직히 저는 이런 현상을 보면서 조금 서운한 마음이 들기도 합니다. 과거에 사람들끼리만 협업할 때도 이렇게 동료를 배려해줬다면 얼마나 좋았을까 싶거든요. 예전에 테스트도 없이 작성한 코드를 리뷰 요청하던 그 자신감은 도대체 다들 어디서 왔었을까 싶고요 ㅎㅎ

뭐, 어찌됐든 결과적으로는 긍정적입니다. 코드 커버리지가 개선되고, 리팩토링과 기능 추가도 훨씬 수월해졌습니다. 예전처럼 유닛 테스트나 문서화의 중요성을 강조하지 않아도 됩니다. 결국 AI가 개발 문화 개선의 촉매제 역할을 하고 있는 셈입니다.

여러분의 개발 팀은 어떠신가요? AI 도입 후 겪은 재미있는 변화가 있다면 공유해주세요!

AI 도구를 활용한 코딩이 늘어나면서 팀원들에게서 흥미로운 변화를 목격하고 있습니다. 예전에는 테스트 작성이나 문서 업데이트를 부탁하면 온갖 핑계를 대며 피하던 동료들이, 이제는 누구보다 꼼꼼하게 이런 부분에 신경을 쓰는 거 있죠? 왜일까요? 코딩 에이전트에게 일을 맡기려면 명확한 스펙과 테스트가 필수라는 걸 체감했기 때문입니다. AI가 생성한 코드를 마음 놓고 배포하려면 철저한 검증이 필수이고, 모델에게 충분한 컨텍스트를 제공하려면 정확한 문서화가 중요하다는 것도 깨닫게 된 거죠. 솔직히 저는 이런 현상을 보면서 조금 서운한 마음이 들기도 합니다. 과거에 사람들끼리만 협업할 때도 이렇게 동료를 배려해줬다면 얼마나 좋았을까 싶거든요. 예전에 테스트도 없이 작성한 코드를 리뷰 요청하던 그 자신감은 도대체 다들 어디서 왔었을까 싶고요 ㅎㅎ 뭐, 어찌됐든 결과적으로는 긍정적입니다. 코드 커버리지가 개선되고, 리팩토링과 기능 추가도 훨씬 수월해졌습니다. 예전처럼 유닛 테스트나 문서화의 중요성을 강조하지 않아도 됩니다. 결국 AI가 개발 문화 개선의 촉매제 역할을 하고 있는 셈입니다. 여러분의 개발 팀은 어떠신가요? AI 도입 후 겪은 재미있는 변화가 있다면 공유해주세요!

AI 덕분에 달라진 동료 개발자들

안녕하세요. 한국 스프링 사용자 모임 (KSUG)에서 큰일꾼으로 활동하고 있는 김석현입니다. 😊

Spring Camp가 끝난 지 3개월이 되어가는 지금, 저는 10월 26일(일)에 있을 Spring AI Meetup을 준비하고 있습니다.

(행사를 기획하고 준비하는 과정이 저에게 즐거운 일일 줄은 몰랐는데, 한국 스프링 사용자 모임의 일꾼단에 지원했던 것이 정말 좋은 선택이었다고 생각합니다.)

Spring AI는 2025년 5월 20일 1.0.0 버전이 정식 릴리스된 지 4개월이 채 안 된 시점에서 스프링 팀과 커뮤니티의 활발한 기여에 힘입어 Streamable HTTP, MCP 관련 통합 및 각 모델별 지원 기능(e.g. Claude Prompt Caching) 등 다양한 개선 사항이 포함된 1.1.0-M1 버전이 (지난 9일) 공개되었습니다.
- https://lnkd.in/gSPx5dVg

이를 보면 Spring AI가 (아직 가야할 길은 남았지만) 빠른 속도로 발전하고 있다는 인상을 받습니다. 이런 흐름에 발맞춰 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI를 집중적으로 다루는 자리를 마련하면 좋겠다고 생각하였고, 적극적으로 기여하시고 실무에서 사용하고 계신 연사님들을 모시고 실질적인 인사이트를 얻을 수 있는 자리를 마련하기 위해 열심히 준비하고 있습니다.

이번 행사는 선릉에서 진행될 예정이며, 홈페이지가 준비되는 대로 바로 공식 계정을 통해 공유해드리도록 하겠습니다. 

Spring AI Meetup에 많

Spring AI 1.1.0-M1 Available Now | SeokHyeon Kim

Spring AI는 스프링 생태계의 철학을 AI 도메인으로 확장하고자 등장한 프레임워크다. 그동안 AI 개발 도구와 라이브러리는 주로 파이썬 생태계를 중심으로 발전해왔다. 이 때문에 기업 환경에서 널리 쓰이는 자바는, 생성형 AI를 통합하기 위해 각 서비스의 SDK를 직접 사용하거나 원시적인 API 호출에 의존해야 하는 불편함이 있었다. Spring AI는 바로 이 지점에서, 스프링 사용자들이 기존의 친숙한 방식을 그대로 유지하면서 최신 AI 기능을 손쉽게 활용할 수 있도록 다리를 놓아준다.

Spring AI는 생성형 AI 통합의 복잡성을 단순화하고, 자주 사용되는 패턴들을 정립한다. 그 설계 철학의 핵심은 추상화와 이식성으로 보인다. ChatClient 나 VectorStore 같은 표준 인터페이스를 통해 OpenAI, Anthropic 등 각기 다른 LLM 제공자를 동일한 방식으로 다룰 수 있게 하고, 개발자가 특정 벤더의 세부사항에 얽매이지 않고 비즈니스 로직에 집중하도록 돕는다. 나아가, RAG(Retrieval-augmented generation)나 대화 메모리 같은 공통 기능을 Advisor 라는 개념으로 모듈화하여 횡단 관심사를 깔끔하게 처리한다.

특히 인상적인 부분은 AI에 익숙하지 않은 개발자를 위한 배려다. Spring AI 공식 문서에는 AI 모델의 작동 원리부터 다양한 모델 유형에 대한 설명까지, AI 입문자를 위한 내용이 충실하게 담겨 있다. 효과적인 프롬프트 작성법, 텍스트의 의미를 벡터로 표현하는 임베딩, 비용과 직결되는 토큰의 개념 등 AI 애플리케이션 개발에 필수적인 기초 지식을 체계적으로 안내한다. 더불어, AI 모델에서 구조화된 출력을 얻는 방법이나 RAG 및 도구 호출(Tool Calling)을 통해 외부 데이터와 기능을 연동하는 고급 기법까지 상세히 다룬다. AI 분야가 낯선 분들이라면 꼭 한번 읽어보길 권하고 싶다.

마침 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI 밋업을 준비하고 있다. 이번 기회를 통해 많은 분들이 이 새로운 기술에 관심을 갖고 함께 이야기를 나눠보는 자리가 되었으면 한다.


https://www.linkedin.com/posts/seokhyeon-kim-6674501b2_spring-ai-110-m1-available-now-activity-7372620269003345920-glaB?utm_source=social_share_send&utm_medium=member_desktop_web&rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

Spring AI는 스프링 생태계의 철학을 AI 도메인으로 확장하고자 등장한 프레임워크다. 그동안 AI 개발 도구와 라이브러리는 주로 파이썬 생태계를 중심으로 발전해왔다. 이 때문에 기업 환경에서 널리 쓰이는 자바는, 생성형 AI를 통합하기 위해 각 서비스의 SDK를 직접 사용하거나 원시적인 API 호출에 의존해야 하는 불편함이 있었다. Spring AI는 바로 이 지점에서, 스프링 사용자들이 기존의 친숙한 방식을 그대로 유지하면서 최신 AI 기능을 손쉽게 활용할 수 있도록 다리를 놓아준다. Spring AI는 생성형 AI 통합의 복잡성을 단순화하고, 자주 사용되는 패턴들을 정립한다. 그 설계 철학의 핵심은 추상화와 이식성으로 보인다. ChatClient 나 VectorStore 같은 표준 인터페이스를 통해 OpenAI, Anthropic 등 각기 다른 LLM 제공자를 동일한 방식으로 다룰 수 있게 하고, 개발자가 특정 벤더의 세부사항에 얽매이지 않고 비즈니스 로직에 집중하도록 돕는다. 나아가, RAG(Retrieval-augmented generation)나 대화 메모리 같은 공통 기능을 Advisor 라는 개념으로 모듈화하여 횡단 관심사를 깔끔하게 처리한다. 특히 인상적인 부분은 AI에 익숙하지 않은 개발자를 위한 배려다. Spring AI 공식 문서에는 AI 모델의 작동 원리부터 다양한 모델 유형에 대한 설명까지, AI 입문자를 위한 내용이 충실하게 담겨 있다. 효과적인 프롬프트 작성법, 텍스트의 의미를 벡터로 표현하는 임베딩, 비용과 직결되는 토큰의 개념 등 AI 애플리케이션 개발에 필수적인 기초 지식을 체계적으로 안내한다. 더불어, AI 모델에서 구조화된 출력을 얻는 방법이나 RAG 및 도구 호출(Tool Calling)을 통해 외부 데이터와 기능을 연동하는 고급 기법까지 상세히 다룬다. AI 분야가 낯선 분들이라면 꼭 한번 읽어보길 권하고 싶다. 마침 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI 밋업을 준비하고 있다. 이번 기회를 통해 많은 분들이 이 새로운 기술에 관심을 갖고 함께 이야기를 나눠보는 자리가 되었으면 한다. https://www.linkedin.com/posts/seokhyeon-kim-6674501b2_spring-ai-110-m1-available-now-activity-7372620269003345920-glaB?utm_source=social_share_send&amp;utm_medium=member_desktop_web&amp;rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

kr.linkedin.com

Spring AI는 생성형 AI 통합을 단순화하고 패턴을 정립한다

‎챙겨콘은 회원가입 없이 누구나 간편하게 기프티콘을 등록하고, 만료일을 놓치지 않도록 자동으로 알림을 받을 수 있는 초간단 기프티콘 관리 앱입니다.

■ 사진 한 장으로 등록  
카메라나 갤러리에서 기프티콘 사진을 선택하면, 온디바이스 OCR이 만료일과 상품명을 자동으로 인식합니다. 필요하다면 직접 수정도 가능합니다.

■ 자동 만료 알림  
기프티콘 만료일 기준 30일, 7일, 1일 전에 푸시 알림을 보내드립니다. 알림 주기도 터치 한 번으로 손쉽게 바꿀 수 있습니다.

■ 스마트 분류와 간편 관리  
전체/유효/만료 기프티콘을 자…

‎챙겨콘

<아쉬워서 앱을 만들었습니다.>
얼마전 아쉬운 일이 있었어요.
집 인터넷을 바꾸면서
신세계 상품권 기프티콘을 받았어요.
유효기간이 꽤 넉넉 했는데,
갑자기 집안에 일이 터지는 바람에
어찌저찌 하다 유효기간이 지나버렸어요
무려 10만원 권 2장이었는데.. 🥹


고객센터에 문의해보니
기간 연장은 불가능하다고 하셨어요.
카톡이든, 문자든 알림이 왔다면
놓치지 않았을텐데.. 😭
왜 나는 알림 설정을 미리 해놓지 않았을까


이 모든 아쉬움을 꾹꾹 눌러 담아
앱을 만들었습니다. 🎉


iOS: https://apps.apple.com/kr/app/챙겨콘/id6751824571?l=en-GB


안드로이드: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.david718.gifticonalarm


랜딩페이지: https://www.productengineer.info/camp/cgcon


저처럼 기프티콘 유효기간 놓친 분들
다음에는 절대 놓치는 일 없도록
갤러리에 기프티콘 이미지를 선택하면
자동 알람 설정 되는 앱이어요. 🤗


회원가입 없습니다.
서버저장 없습니다.
인터넷연결 필요 없습니다.


피드백 주시면 개선하는데
큰 도움이 될 것 같습니다.
다들 행복한 기프티콘 생활 되셔요 ㅎㅎ

&lt;아쉬워서 앱을 만들었습니다.&gt;얼마전 아쉬운 일이 있었어요.집 인터넷을 바꾸면서 신세계 상품권 기프티콘을 받았어요.유효기간이 꽤 넉넉 했는데, 갑자기 집안에 일이 터지는 바람에어찌저찌 하다 유효기간이 지나버렸어요 무려 10만원 권 2장이었는데.. 🥹 고객센터에 문의해보니 기간 연장은 불가능하다고 하셨어요.카톡이든, 문자든 알림이 왔다면놓치지 않았을텐데.. 😭왜 나는 알림 설정을 미리 해놓지 않았을까 이 모든 아쉬움을 꾹꾹 눌러 담아앱을 만들었습니다. 🎉 iOS: https://apps.apple.com/kr/app/챙겨콘/id6751824571?l=en-GB 안드로이드: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.david718.gifticonalarm 랜딩페이지: https://www.productengineer.info/camp/cgcon 저처럼 기프티콘 유효기간 놓친 분들다음에는 절대 놓치는 일 없도록갤러리에 기프티콘 이미지를 선택하면 자동 알람 설정 되는 앱이어요. 🤗 회원가입 없습니다.서버저장 없습니다.인터넷연결 필요 없습니다. 피드백 주시면 개선하는데 큰 도움이 될 것 같습니다.다들 행복한 기프티콘 생활 되셔요 ㅎㅎ

App Store

<아쉬워서 앱을 만들었습니다.>
얼마전 아쉬운 일이 있었어요.
집

1. 책을 읽을 때 아래에 해당되는 부분은 빠르게 넘긴다.

2. 다른 단계에서 이미 읽은 단락이나 페이지라면 빠르게 넘겨라.

3. 단순하거나 반복되는 정보 또는 이미 이해했거나 불필요한 정보라면 빠르게 넘겨라.

4. 읽던 섹션이 당신의 독서 목적에 비춰봤을 때 중요하지 않은 부분임을 빠르게 파악했다면 포토리딩 속도로 빠르게 넘어가라. 동시에 직감에 따라 멈춰야 할 필요가 있을 때 멈출 수 있도록 열린마음을 유지하라.


#포토리딩

1. 책을 읽을 때 아래에 해당되는 부분은 빠르게 넘긴다. ​2. 다른 단계에서 이미 읽은 단락이나 페이지라면 빠르게 넘겨라. ​3. 단순하거나 반복되는 정보 또는 이미 이해했거나 불필요한 정보라면 빠르게 넘겨라. ​4. 읽던 섹션이 당신의 독서 목적에 비춰봤을 때 중요하지 않은 부분임을 빠르게 파악했다면 포토리딩 속도로 빠르게 넘어가라. 동시에 직감에 따라 멈춰야 할 필요가 있을 때 멈출 수 있도록 열린마음을 유지하라. ​ #포토리딩

< 독서의 핵심은 속도가 아니라 선택이다 >

1. 이 세상의 모든 결정은 결정할 수 있는 힘을 가진 사람에 의해 이루어진다. 그 사실을 인정하라.

2. 긍정적인 변화를 만들기 위해 누군가에게 영향력을 끼쳐야 한다면, 그 사람은 우리의 고객이고 우리는 판매원이다.

3. 고객은 살 필요가 없지만, 우리는 팔아야 한다.

4. 판매를 할 때는 우리의 개인적인 가치보다 고객이 중요하게 여기는 가치가 더 중요하다.

5. 실제로 긍정적인 변화를 만들 수 있는 곳에 집중해야 한다. 팔 수 있는 것을 팔고, 바꿀 수 있는 것을 바꿔라. 우리가 팔거나 바꿀 수 없는 것은 포기하라.


#숨쉴때마다새로운내가된다면

1. 이 세상의 모든 결정은 결정할 수 있는 힘을 가진 사람에 의해 이루어진다. 그 사실을 인정하라. ​2. 긍정적인 변화를 만들기 위해 누군가에게 영향력을 끼쳐야 한다면, 그 사람은 우리의 고객이고 우리는 판매원이다. ​3. 고객은 살 필요가 없지만, 우리는 팔아야 한다. ​4. 판매를 할 때는 우리의 개인적인 가치보다 고객이 중요하게 여기는 가치가 더 중요하다. 5. 실제로 긍정적인 변화를 만들 수 있는 곳에 집중해야 한다. 팔 수 있는 것을 팔고, 바꿀 수 있는 것을 바꿔라. 우리가 팔거나 바꿀 수 없는 것은 포기하라. #숨쉴때마다새로운내가된다면

< 피터 드러커의 비즈니스 5원칙 >

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만)

“최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽”

요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능.

물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만) “최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽” 요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능. 물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다.
개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다.

그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다.
웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다.
그 모든 것들의 수익은 0원이었다.

그 시간동안 편의점 알바를 했으면
작은 차한대 뽑았을거 같다.
그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니
다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는
하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다.

놀랍게도 그걸로 시작해
다양한 모습으로 살아가고 있다.

작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지.
이상하게도 글 쓰는 마케터에서
강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는
것으로의 확장은 어렵지 않았다.

그 과정에서 알게 된 것이 있다.
여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는
어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에
세상에 어떤 가치를 전할 것이고
어떤 콘텐츠를 만드는 사람이
될 것인지부터 정의 하는 것이다.

세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다.
만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다.

먼저 메시지다.
그리고 가치다.
그 다음이 소셜브랜딩이다.

세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에
브랜딩을 한다고 사주지 않는다.
팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야
브랜딩으로 완성시킬 수 있다.

결국 개인도 브랜드다.
나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고
세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다.

- 주말 생각노트

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다. 개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다. 그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다. 웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다. 그 모든 것들의 수익은 0원이었다. 그 시간동안 편의점 알바를 했으면 작은 차한대 뽑았을거 같다. 그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니 다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는 하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다. 놀랍게도 그걸로 시작해 다양한 모습으로 살아가고 있다. 작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지. 이상하게도 글 쓰는 마케터에서 강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는 것으로의 확장은 어렵지 않았다. 그 과정에서 알게 된 것이 있다. 여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는 어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에 세상에 어떤 가치를 전할 것이고 어떤 콘텐츠를 만드는 사람이 될 것인지부터 정의 하는 것이다. 세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다. 만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다. 먼저 메시지다. 그리고 가치다. 그 다음이 소셜브랜딩이다. 세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에 브랜딩을 한다고 사주지 않는다. 팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야 브랜딩으로 완성시킬 수 있다. 결국 개인도 브랜드다. 나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고 세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다. - 주말 생각노트

퍼스널브랜딩의 진실과 허상

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   대기업 UX설계 디자이너 최종 합격한 **지 님의 실제 리뷰입니다.  5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   대기업 디자이너 최종 합격한 **연 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭   

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

Q) 🧑‍💻 보여주신 디자인에서 가장 신경쓰신 부분은 무엇일까요? (우디)

A) 🙋‍♀️ 단계별 이탈을 최소화하도록 설계하는 데 집중한 것입니다. 온보딩 부터 최종 목표를 달성하기까지, 사용자가 고민하거나 멈출 수 있는 포인트를 미리 모두 예측했습니다. 이후 직관적 UI와 명확한 안내 메시지로 이탈 지점을 줄여나갔어요. (2년 차 디자이너)

- 단순히 심미적 요소나 UX 디테일만 강조하는 대신,
비즈니스와 사용성을 균형 있게 담아낸 답변이 인상 깊었습니다.

🎉우디의 포폴챗을 오픈했습니다!
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Q) 🧑‍💻 보여주신 디자인에서 가장 신경쓰신 부분은 무엇일까요? (우디) A) 🙋‍♀️ 단계별 이탈을 최소화하도록 설계하는 데 집중한 것입니다. 온보딩 부터 최종 목표를 달성하기까지, 사용자가 고민하거나 멈출 수 있는 포인트를 미리 모두 예측했습니다. 이후 직관적 UI와 명확한 안내 메시지로 이탈 지점을 줄여나갔어요. (2년 차 디자이너) - 단순히 심미적 요소나 UX 디테일만 강조하는 대신,비즈니스와 사용성을 균형 있게 담아낸 답변이 인상 깊었습니다. 🎉우디의 포폴챗을 오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

미리캔버스 프론트엔드 엔지니어

김재훈

문제해결에 도움되는 기술을 좋아합니다.
미리캔버스 웹&앱을 개발중이며, FSD에 관심있어서
사이드 프로젝트에 적용하고 블로그에 기록중입니다.

스타트업 PO

Learning by Doing

⚬ 사람과 기술을 이어주는 PM/PO
⚬ 보안, 블록체인, 의료AI, 자율주행, 전자계약, 엔터의 다양한 도메인 경험 
⚬ ICP, ICP-ATF, ICP-ACC 보유한 애자일 코치
⚬ PM/PO 취준,이직 + 현직자 분들 업무 상담 등 멘토링, 커피챗 다수 진행

글로벌 앱을 만드는 픽소의 프로덕트 디자이너, 신선 식재료 브랜드 정육각의 디자인 디렉터로 일했습니다. 현재는 디자인 관련 글을 쓰는 작가로 활동 중이며, 디자인 윤리 커뮤니티 '인간을 위한 디자인'을 운영 중이기도 합니다.

대표ㅣ프로덕트 디자이너

우디디자인랩

⚪️ 우디디자인랩 대표ㅣ강연·취업 코칭
⚪️ [브런치대상] 사실은 이것도 디자인입니다(외 2권)
⚪️ [2K] ‘디자인 취업 고민’ 오픈채팅 운영자
🦄 [유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포폴 컨설팅 (링크 확인)

기억에 남는 디자이너 면접 답변 [3]

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필