‘나의 세계를 놀랍게’
NOL의 리브랜딩 캠페인에서 주목한 것
https://bit.ly/3EEBrGg

작년 글로벌 트래블 테크 기업 야놀자 플랫폼과 인터파크트리플이하나의 회사가 되었다는 소식을
알고 있는 사람이 많을 것이다.

야놀자, 인터파크 투어, 인터파크 티켓은 NOL이라는 이름의 브랜드 세계관을 공유하게 되었다.

야놀자는 ’NOL‘, 인터파크 투어는 ’NOL 인터파크투어‘, 인터파크 티켓은 ’NOL 티켓‘으로 새로워지는 리브랜딩을 단행했고 리브랜딩을 알리는 캠페인을 시작했다.

'NOL의 리브랜딩' 캠페인에서 시선을 끄는 점을 정리했다.
https://bit.ly/3EEBrGg

‘나의 세계를 놀랍게’ NOL의 리브랜딩 캠페인에서 주목한 것 https://bit.ly/3EEBrGg 작년 글로벌 트래블 테크 기업 야놀자 플랫폼과 인터파크트리플이하나의 회사가 되었다는 소식을 알고 있는 사람이 많을 것이다. 야놀자, 인터파크 투어, 인터파크 티켓은 NOL이라는 이름의 브랜드 세계관을 공유하게 되었다. 야놀자는 ’NOL‘, 인터파크 투어는 ’NOL 인터파크투어‘, 인터파크 티켓은 ’NOL 티켓‘으로 새로워지는 리브랜딩을 단행했고 리브랜딩을 알리는 캠페인을 시작했다. 'NOL의 리브랜딩' 캠페인에서 시선을 끄는 점을 정리했다.https://bit.ly/3EEBrGg

‘나의 세계를 놀랍게’ 야놀자 'NOL 리브랜딩' 캠페인에서 주목한 것

전 세계적으로 반려동물과 함께 사는 사람들이 급증하는 상에서 이케아는 작년 중동 지역에서 반려동물을 키우는 사람들을 겨냥해 브랜드 캠페인을 진행했다.

특정 타깃을 공략해 이케아의 신규 고객으로 만들며 비즈니스 기회를 만들어내는 창의적인 기획을 엿볼 수 있다는 점에서 주목하게 된다.

*캠페인 상세 리뷰
https://bit.ly/4cQ4enK

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

전 세계적으로 반려동물과 함께 사는 사람들이 급증하는 상에서 이케아는 작년 중동 지역에서 반려동물을 키우는 사람들을 겨냥해 브랜드 캠페인을 진행했다. 특정 타깃을 공략해 이케아의 신규 고객으로 만들며 비즈니스 기회를 만들어내는 창의적인 기획을 엿볼 수 있다는 점에서 주목하게 된다. *캠페인 상세 리뷰https://bit.ly/4cQ4enK #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

특정 타깃을 공략하라! 이케아의 기발한 신규 고객 창출 마케팅

   [주간유통]은 한주간 유통&middot;식음료 업계에서 있었던 주요 이슈들을 쉽고 재미있게 정리해 드리는 콘텐츠입니다. 뉴스 뒤에 숨겨져 있는 또 다른 사건들과 미처 기사로 풀어내지 못했던 다양한 이야기들을 여...

'다이소 뷰티'가 라이벌? 올리브영은 더 먼 곳 본다

앞으로 해외 시장 성적이 올리브영의 미래를 좌우할 가능성이 큽니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 지난주 올리브영은 한바탕 난리를 겪었는데, 한 언론 매체에서 올리브영의 3월 매출이 10% 이상 줄었을 걸로 추정하면서, 작년 연간 기준 23.9%나 증가했던 매출이 갑자기 이렇게 빠졌다고 하니 시장이 흔들리면서 주가가 보도 직후 5.7% 급락한 겁니다.

2️⃣ 이러한 주가 낙폭은 곧바로 회복하긴 했고 올리브영의 성장세가 계속 될거라는 전망도 이어서 나오고 있는데, 여기서 재밌는 건 올리브영의 추정 매출 감소를 주장한 측에서 원인을 다이소에서 찾은 것으로, 실제로 일각에서는 매장 수에서 우위를 지닌 다이소가 향후 올리브영의 독주를 견제할 가장 유력한 후보로 바라보고 있다고 하죠.

3️⃣ 하지만 다이소의 타깃이 올리브영과 완전히 다른 데다가, 오롯이 뷰티에만 집중할 수 없기에 향후 큰 걸림돌이 되지 않으리라는 전망이 우세하며, 오히려 올리브영의 미래를 가를 것은 향후 지속적인 성장을 만들어 낼 잠재력을 가진 해외 시장이 될 가능성이 더 크다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
올리브영의 독주 체제는 그 누구도 흔들기 어렵습니다. 온/오프라인에서 탄탄한 채널을 갖춘 데다가, 인디 브랜드들의 올리브영 의존도 또한 절대적이기 때문이죠. 다만 국내 시장 장악력이 높아질수록 올리브영 역시 지속 가능한 성장에 대한 고민이 커질 겁니다. 내수 만으로는 한계가 있으니까요. 그래서 결국 해외로 나갈 수밖에 없고, 이미 이를 적극적으로 준비 중이기도 합니다. 결국 이러한 시도가 얼마나 유의미한 성과를 거두냐가 올리브영이 더 높이 비상할 수 있을 지를 결정한 것으로 보이네요.

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앞으로 해외 시장 성적이 올리브영의 미래를 좌우할 가능성이 큽니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;지난주 올리브영은 한바탕 난리를 겪었는데, 한 언론 매체에서 올리브영의 3월 매출이 10% 이상 줄었을 걸로 추정하면서, 작년 연간 기준 23.9%나 증가했던 매출이 갑자기 이렇게 빠졌다고 하니 시장이 흔들리면서 주가가 보도 직후 5.7% 급락한 겁니다. 2️⃣&nbsp;이러한 주가 낙폭은 곧바로 회복하긴 했고 올리브영의 성장세가 계속 될거라는 전망도 이어서 나오고 있는데, 여기서 재밌는 건 올리브영의 추정 매출 감소를 주장한 측에서 원인을 다이소에서 찾은 것으로, 실제로 일각에서는 매장 수에서 우위를 지닌 다이소가 향후 올리브영의 독주를 견제할 가장 유력한 후보로 바라보고 있다고 하죠. 3️⃣&nbsp;하지만 다이소의 타깃이 올리브영과 완전히 다른 데다가, 오롯이 뷰티에만 집중할 수 없기에 향후 큰 걸림돌이 되지 않으리라는 전망이 우세하며, 오히려 올리브영의 미래를 가를 것은 향후 지속적인 성장을 만들어 낼 잠재력을 가진 해외 시장이 될 가능성이 더 크다고 하네요. 💡기묘한 관점➕올리브영의 독주 체제는 그 누구도 흔들기 어렵습니다. 온/오프라인에서 탄탄한 채널을 갖춘 데다가, 인디 브랜드들의 올리브영 의존도 또한 절대적이기 때문이죠. 다만 국내 시장 장악력이 높아질수록 올리브영 역시 지속 가능한 성장에 대한 고민이 커질 겁니다. 내수 만으로는 한계가 있으니까요. 그래서 결국 해외로 나갈 수밖에 없고, 이미 이를 적극적으로 준비 중이기도 합니다. 결국 이러한 시도가 얼마나 유의미한 성과를 거두냐가 올리브영이 더 높이 비상할 수 있을 지를 결정한 것으로 보이네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

비즈니스워치

💄'다이소 뷰티'가 라이벌? 올리브영은 더 먼 곳을 향합니다

커뮤니티로 달린 1년 | 2024, 1년의 키워드로 데뷔전 을 담았어요. 한 해 동안 온전히 집중한 한 가지가 있었어요. 바로 '커뮤니티'죠.  세보니 1년 동안 4개의 커뮤니티에 걸쳐 44번의 모임을 진행했습니다. (초대와 콜라보 3회 포함)  왜 이렇게 커뮤니티 모임에 진심을 다했던 걸까요? 그 과정에서 어떤 모임들을 진행했을까요? 그리고 알게 된 것은 무엇이었을까요?  커뮤니

44번의 커뮤니티 모임을 하고 알게 된 것

AI의 시대, 쉽게 대체될 수 없는 영역 중 하나가 #커뮤니티 라고 생각합니다. 세상에 존재하는 것들을 단번에 정리해 주는 것부터 문장과 이미지, 영상까지도 원하는 대로 한 순간에 자동화로 만들 수 있는 시대죠. 그러나 사람과 사람을 잇는 커뮤니티 모임은 자동화로 쉽게 대체되기 어렵습니다.

그 이유로는 커뮤니티를 통해 얻고자 하는 것이 사람마다 다르기 때문이죠. 누군가는 위안, 누군가는 모르는 것을 배우는 것, 누군가는 네트워킹, 누군가는 호기심과 탐색, 이렇게요. 그리고 커뮤니티라는 것이 점점 작게 쪼개지고 있습니다. 

과거에는 커뮤니티가 학교 동창회, 동호회 모임, 해병대 전우회, 지역 향우회 등 전형적이었죠. 이제는 취미와 취향으로, 온라인과 오프라인으로, 단발성과 장기 형태로 다양하게 쪼개지고 확산되고 있습니다. 어떤 커뮤니티는 겉으로 드러나지 않고, 들어가기 힘들지만 아이러니하게도 그럴수록 오히려 더 인기를 얻기도 하죠. 

왜일까요? 지역, 회사, 학교와 같이 과거 사회적 소셜링을 만들어주는 기반이 점점 약화되고 있기 때문이죠. 같은 지역에 산다고, 같은 회사에 다닌다고, 같은 학교에 다닌다고 같은 것을 좋아하고, 같은 가치를 만들어갈 가능성과는 무관하죠. 그럴수록 커뮤니티가 선택의 대안이 되고, 그렇게 점점 작은 사회가 되어 갑니다. 

낯선 대학을 만든 커뮤니티 계의 시조새, 록담 백영선 대표님께서도 말씀하셨죠. 

이제는 '집단의 시대'를 넘어 '개인의 시대'로 나아가고 있다. 커뮤니티 안에서 성장을 갈망하고, 나를 찾는 역할이 되어줄 것이다.
사람과 사람을 주제로 연결하는 것, 저는 커뮤니티를 그렇게 정의합니다.

*브런치에서
https://brunch.co.kr/@jinonet/257

AI의 시대, 쉽게 대체될 수 없는 영역 중 하나가&nbsp;#커뮤니티&nbsp;라고 생각합니다. 세상에 존재하는 것들을 단번에 정리해 주는&nbsp;것부터&nbsp;문장과 이미지, 영상까지도 원하는 대로 한 순간에 자동화로 만들 수 있는 시대죠. 그러나 사람과 사람을 잇는 커뮤니티 모임은 자동화로 쉽게 대체되기 어렵습니다. 그 이유로는 커뮤니티를 통해 얻고자 하는 것이 사람마다 다르기 때문이죠. 누군가는 위안, 누군가는 모르는 것을 배우는 것, 누군가는 네트워킹, 누군가는 호기심과 탐색, 이렇게요. 그리고 커뮤니티라는 것이 점점 작게 쪼개지고 있습니다.&nbsp; 과거에는 커뮤니티가 학교 동창회, 동호회 모임, 해병대 전우회, 지역 향우회 등 전형적이었죠. 이제는 취미와 취향으로, 온라인과 오프라인으로, 단발성과 장기 형태로 다양하게 쪼개지고 확산되고 있습니다. 어떤 커뮤니티는 겉으로 드러나지 않고, 들어가기 힘들지만 아이러니하게도 그럴수록 오히려 더 인기를 얻기도 하죠.&nbsp; 왜일까요? 지역, 회사, 학교와 같이 과거 사회적 소셜링을 만들어주는 기반이 점점 약화되고 있기 때문이죠. 같은 지역에 산다고, 같은 회사에 다닌다고, 같은 학교에 다닌다고 같은 것을 좋아하고, 같은 가치를 만들어갈 가능성과는 무관하죠. 그럴수록 커뮤니티가 선택의 대안이 되고, 그렇게 점점 작은 사회가 되어 갑니다.&nbsp; 낯선 대학을 만든 커뮤니티 계의 시조새, 록담 백영선&nbsp;대표님께서도 말씀하셨죠.&nbsp; 이제는 '집단의 시대'를 넘어 '개인의 시대'로 나아가고 있다.&nbsp;커뮤니티 안에서 성장을 갈망하고, 나를 찾는 역할이 되어줄 것이다.사람과 사람을 주제로 연결하는 것, 저는 커뮤니티를 그렇게 정의합니다. *브런치에서https://brunch.co.kr/@jinonet/257

Brunch Story

AI 시대 절대 대체될 수 없는 한 가지

틴더가 멕시코에서 지난 4월 14일 ‘Ex Day(이별 기념일)’을 맞아 로고를 기발하게 활용하는 캠페인을 통해 틴더 사용을 흥미롭게 제안했는데 아이디어가 정말 재미있다.

브랜드의 로고를 불태워버리는 파격적인 비주얼의 광고 시리즈에 주목하게 되는 이유가 있다.
https://bit.ly/4jvk7T9

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

틴더가 멕시코에서 지난 4월 14일 ‘Ex Day(이별 기념일)’을 맞아 로고를 기발하게 활용하는 캠페인을 통해 틴더 사용을 흥미롭게 제안했는데 아이디어가 정말 재미있다. 브랜드의 로고를 불태워버리는 파격적인 비주얼의 광고 시리즈에 주목하게 되는 이유가 있다.https://bit.ly/4jvk7T9 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

로고를 불태웠다! 데이팅앱 Tinder의 기발한 로고 활용법

항상 고민만하고 실행이 어려우신 분들께

마음을 먹었으면 일단 해보셔도 좋아요.
해보고 정 아니면 다시 돌아가는 것도 방법이에요.

실제로 커리어를 쌓다보면 그런 경우도 많거든요.
(기존 일의 과정을 원만하게 쌓아놓는 게 그래서 필요하죠)

새로운 일의 기회가 새로운 나를 만들어 주기도 해요.
새로 시작하기로 했다면 처음에 모르는 것을 ‘관찰’하고
새로운 것을 ‘정의’하는 시간은 꼭 필요해요.

커리어의 고민에 대한 이야기,
22년 차 직장인 네이버웹툰 차하나 이사님과 함께 꺼내 옵니다.

여러분은 커리어의 어떤 부분이 고민이신가요?

*마케터의 무기들
https://youtube.com/shorts/KY6xK-tOtqY?feature=share

항상 고민만하고 실행이 어려우신 분들께 마음을 먹었으면 일단 해보셔도 좋아요.해보고 정 아니면 다시 돌아가는 것도 방법이에요. 실제로 커리어를 쌓다보면 그런 경우도 많거든요.(기존 일의 과정을 원만하게 쌓아놓는 게 그래서 필요하죠) 새로운 일의 기회가 새로운 나를 만들어 주기도 해요.새로 시작하기로 했다면 처음에 모르는 것을 ‘관찰’하고새로운 것을 ‘정의’하는 시간은 꼭 필요해요. 커리어의 고민에 대한 이야기,22년 차 직장인 네이버웹툰 차하나 이사님과 함께 꺼내 옵니다. 여러분은 커리어의 어떤 부분이 고민이신가요? *마케터의 무기들https://youtube.com/shorts/KY6xK-tOtqY?feature=share

할까 말까 고민만 하고 계신가요?

Canva(캔바)는 누구나 쉽게 디자인할 수 있는 올인원 비주얼 커뮤니케이션 플랫폼을 지향하며 프레젠테이션, 인포그래픽, 동영상, 티셔츠,웹사이트, 소셜 미디어 게시물 등을 간단하게 만들 수 있는 다양한 기능들을 제공한다.

캔바는 일본에서 단순히 플랫폼을 알리는 것이 아니라 재미있고 감동적인 이야기를 담은 광고 시리즈를 제작했다.

백만엔걸 스즈코,마이 브로큰 마리코 등 영화를 연출한 일본의 영화 감독 ‘타나다 유키’가 연출한 캔바 재팬의 광고에서 디지털에 어떻게 공감을 높이는 스토리를 더할 것인가에 대한 좋은 인사이트를 발견할 수 있다.

*Canva 재팬 광고 시리즈 보기
https://bit.ly/42rF2AF

#스투시의광고노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

Canva(캔바)는 누구나 쉽게 디자인할 수 있는 올인원 비주얼 커뮤니케이션 플랫폼을 지향하며 프레젠테이션, 인포그래픽, 동영상, 티셔츠,웹사이트, 소셜 미디어 게시물 등을 간단하게 만들 수 있는 다양한 기능들을 제공한다. 캔바는 일본에서 단순히 플랫폼을 알리는 것이 아니라 재미있고 감동적인 이야기를 담은 광고 시리즈를 제작했다. 백만엔걸 스즈코,마이 브로큰 마리코 등 영화를 연출한 일본의 영화 감독 ‘타나다 유키’가 연출한 캔바 재팬의 광고에서 디지털에 어떻게 공감을 높이는 스토리를 더할 것인가에 대한 좋은 인사이트를 발견할 수 있다. *Canva 재팬 광고 시리즈 보기 https://bit.ly/42rF2AF #스투시의광고노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

광고가 아니라 영화 같다.일본 영화 감독이 만든 Canva 재팬 광고

올해 미국에서 열린 CES(국제전자제품박람회)의 핵심 화두 중 하나는 ‘퍼스널 인공지능(AI) 에이전트’였다. 젠슨 황 엔비디아 대표는 기조연설에서 “AI는 이제 모든 사람에게 맞춤형 비서를 제공할 것”이라며 AI 

[DBR]‘슈퍼 앱’ 가고 ‘슈퍼 에이전트’가 온다

우리나라 금융권은 '슈퍼 앱' 시대라면서 지난 몇년 주구장창 그 방향 쫓아가다 이제야 하나 둘 나오고 있는 상황인데 다시 '슈퍼 에이전트' 시대로 넘어가고 있어서 또다시 큰 돈 들여서 쫓아가게 생겼다. 이미 유통과 제조 등 B2C 사업을 하는 대기업이나 글로벌 기업이 2~3년전부터 수퍼 에이전트, 즉 AI 서비스로 넘어가 하나 둘 적용을 시작하고 있다. 금융권은 마찬가지로 이미 수년전에 적극적으로 도입한 리스크 매니지먼트나 추세 예측 분야와 의사결정 시스템 정도 빼고는 슈퍼 앱 제대로 써보기도 전에 또다시 한발 늦게 또 개발해야 하게 생겼다. 대신 그 바람에 IT업계 시장에는 돈이 좀 돌 듯. 원래 IT바닥이 키워드 장사를 하는 대표적인 산업과 시장이긴 하지만 슈퍼 에이전트는 슈퍼 앱 키워드와 달리 말장난 수준이 아니라고 생각한다. 진짜 후딱 해야만 최소한의 경쟁력이라도 갖출 수 있는 필수적인 요소라 생각하기 때문이다.

https://naver.me/GxkVEIHz

우리나라 금융권은 '슈퍼 앱' 시대라면서 지난 몇년 주구장창 그 방향 쫓아가다 이제야 하나 둘 나오고 있는 상황인데 다시 '슈퍼 에이전트' 시대로 넘어가고 있어서 또다시 큰 돈 들여서 쫓아가게 생겼다. 이미 유통과 제조 등 B2C 사업을 하는 대기업이나 글로벌 기업이 2~3년전부터 수퍼 에이전트, 즉 AI 서비스로 넘어가 하나 둘 적용을 시작하고 있다. 금융권은 마찬가지로 이미 수년전에 적극적으로 도입한 리스크 매니지먼트나 추세 예측 분야와 의사결정 시스템 정도 빼고는 슈퍼 앱 제대로 써보기도 전에 또다시 한발 늦게 또 개발해야 하게 생겼다. 대신 그 바람에 IT업계 시장에는 돈이 좀 돌 듯. 원래 IT바닥이 키워드 장사를 하는 대표적인 산업과 시장이긴 하지만 슈퍼 에이전트는 슈퍼 앱 키워드와 달리 말장난 수준이 아니라고 생각한다. 진짜 후딱 해야만 최소한의 경쟁력이라도 갖출 수 있는 필수적인 요소라 생각하기 때문이다. https://naver.me/GxkVEIHz

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저는 어린이를 별로 좋아하지 않았습니다. 솔직히 지금도 어린이를 엄청 좋아하진 않습니다. 다만, 자녀를 갖고 많이 변했습니다. 어린이가 귀엽고, 특히 아기들이 너무 예쁘게 보입니다. 고사리 같은 손과 꼼지락거리는 발, 옹알이 소리는 아이들을 사랑스럽게 만드는 치트키 같습니다.

어린이는 어른의 보호와 사랑을 받고 자랍니다. 어린이는 스스로 일을 하기 어렵고, 행동에 책임을 지기 어려운 시절을 의미합니다. 그래서 모든 일을 할 때 어른의 도움이 필요하고, 위험한 요소로부터 보호가 필요합니다. 그냥 먹이고 입히면 끝나는 것이 아니라 잘 자랄 수 있도록 사랑으로 보살펴야 합니다.

사랑으로 보살펴야 잘 자랍니다. 반대로 사랑을 주지 않으면 잘 자라지 못합니다. 잘 자란다는 정의를 두 가지로 내립니다. 첫 번째, 물리적인 신체 건강입니다. 정성스럽게 보살펴야 아프지 않고 잘 자랍니다. 두 번째, 정서적인 마음의 건강입니다. 사랑으로 양육하지 않으면 마음에 병이 생깁니다. 마음의 병을 갖고 자라면 건강하지 못한 자아를 갖게 됩니다.

우리는 내 자녀뿐만 아니라 이웃의 자녀와 나아가 세상의 모든 아이들을 잘 자라도록 관심과 사랑으로 보살펴야 하는 의무를 갖고 있습니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 어린 시절에 관심과 사랑을 먹고 자랐기 때문입니다. 따라서 우리도 다음 세대에게 관심과 사랑을 나누어야 합니다. 우리가 받은 관심과 사랑은 대가 없이 받은 것으로 우리도 마땅히 다음 세대에게 값없이 관심과 사랑을 나누어야 할 것입니다.

반드시 자녀를 갖고 양육해야 하는 일이 의무는 아닙니다. 그러나 자녀를 갖고 싶지 않다고 생각하는 사람들이 많다는 것이 안타깝습니다. 본인 인생을 책임지기도 빠듯한데 자녀까지 낳고 잘 기를 자신이 없다는 마음을 일부 공감합니다. 공감하지 못하는 일부 마음은 희생하고 싶지 않은 생각입니다. 하고 싶은 일만 하며 살고 싶다는 가치를 존중하지만, 편리하게 사는 인생에서 놓칠 수 있는 소중한 것을 알려주고 싶습니다.

마치 자녀를 양육하는 것이 희생 같아 보이지만, 실제로 전혀 그렇지 않습니다. 자녀로 인해 느끼는 기쁨과 감사, 유익이 훨씬 많습니다. 물론 자녀를 양육하며 하고 싶지 않은 일을 하고, ‘나’를 위한 시간이 줄어드는 것은 사실입니다. 그런데 그 가운데 배우고 느끼며 깨닫는 것이 놓치는 것보다 훨씬 많고 ‘나’에게 도움이 됩니다.

온전히 ‘나’를 위해 여가를 즐기는 삶이 자신을 풍성하게 만든다고 생각하는 것은 착각입니다. 순간 몸은 편안하고 재미는 있을 수 있겠죠. 그러나 진짜로 삶이 깊어지고 넓어지는 것은 아닙니다. 어쩌면 그건 ‘나’를 위한다고 하지만, 그냥 시간을 편리하게 보내는 장치일 뿐이라고 생각합니다.

봉사활동을 가보면 깨닫게 됩니다. 헌신하려고 왔는데, 보람을 느끼는 순간에 내가 더 받는 것이 많다는 것을 깨닫습니다. 봉사를 받는 사람에게 도움이 되었다는 것과 고마워하며 사랑스럽게 ‘나’를 바라봐 주는 눈을 보면 마음에 진짜 즐거움이 찾아옵니다. 그 즐거움은 오락이 주는 즐거움에 비할 것이 못됩니다.

자녀를 양육하는 것과 아이들을 돌보는 일도 마찬가지입니다. 내 시간을 사용하여 아이들과 놀아준다고 하지만, 어느새 그 시간을 온전히 즐기고 있는 내 모습을 바라보며 그냥 나도 놀고 있구나 깨닫게 됩니다. 그리고 나보다 더 즐거워하는 아이들을 보면 뿌듯하고 행복합니다. 이건 직접 경험해 보지 않으면 절대 다른 곳에서 대신 느낄 수 없는 감정입니다.

어린이는 감정에 솔직합니다. 잘 웃고 우는 이유가 여기 있습니다. 좋은 것과 싫은 것이 명확합니다. 그런 표현 방식을 보며 굳어있던 감정이 살아서 움직입니다. 나도 좋은 것과 싫은 것을 같이 표현하고, 더 많이 웃고 아파하는 아이들을 바라보며 같이 슬퍼합니다. 아이들에게서 감정 표현을 배우고, 공감하는 방법을 깨닫게 됩니다.
말을 잘 하지 못하는 어린아이들과 무엇을 할 수 있을까, 어떻게 소통할 수 있을까 염려와 걱정이 될 것입니다. 그것은 쓸데없는 걱정입니다. 아이들 눈빛만 봐도 알 수 있습니다. 지금 기쁜지 어떤 도움이 필요한지 느낄 수 있습니다. 정직한 소통을 할 때 나눌 수 있는 교감입니다.

저는 아이들을 통해 늘 배웁니다. 그들의 해맑음, 순수함, 자유로움을 닮고 싶습니다. 저도 아이들처럼 늘 오늘을 감사하고 내일을 기대하며 살고 싶습니다. 어린아이들처럼 밝고 깨끗한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿저는 어린이를 별로 좋아하지 않았습니다. 솔직히 지금도 어린이를 엄청 좋아하진 않습니다. 다만, 자녀를 갖고 많이 변했습니다. 어린이가 귀엽고, 특히 아기들이 너무 예쁘게 보입니다. 고사리 같은 손과 꼼지락거리는 발, 옹알이 소리는 아이들을 사랑스럽게 만드는 치트키 같습니다. 어린이는 어른의 보호와 사랑을 받고 자랍니다. 어린이는 스스로 일을 하기 어렵고, 행동에 책임을 지기 어려운 시절을 의미합니다. 그래서 모든 일을 할 때 어른의 도움이 필요하고, 위험한 요소로부터 보호가 필요합니다. 그냥 먹이고 입히면 끝나는 것이 아니라 잘 자랄 수 있도록 사랑으로 보살펴야 합니다. 사랑으로 보살펴야 잘 자랍니다. 반대로 사랑을 주지 않으면 잘 자라지 못합니다. 잘 자란다는 정의를 두 가지로 내립니다. 첫 번째, 물리적인 신체 건강입니다. 정성스럽게 보살펴야 아프지 않고 잘 자랍니다. 두 번째, 정서적인 마음의 건강입니다. 사랑으로 양육하지 않으면 마음에 병이 생깁니다. 마음의 병을 갖고 자라면 건강하지 못한 자아를 갖게 됩니다. 우리는 내 자녀뿐만 아니라 이웃의 자녀와 나아가 세상의 모든 아이들을 잘 자라도록 관심과 사랑으로 보살펴야 하는 의무를 갖고 있습니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 어린 시절에 관심과 사랑을 먹고 자랐기 때문입니다. 따라서 우리도 다음 세대에게 관심과 사랑을 나누어야 합니다. 우리가 받은 관심과 사랑은 대가 없이 받은 것으로 우리도 마땅히 다음 세대에게 값없이 관심과 사랑을 나누어야 할 것입니다. 반드시 자녀를 갖고 양육해야 하는 일이 의무는 아닙니다. 그러나 자녀를 갖고 싶지 않다고 생각하는 사람들이 많다는 것이 안타깝습니다. 본인 인생을 책임지기도 빠듯한데 자녀까지 낳고 잘 기를 자신이 없다는 마음을 일부 공감합니다. 공감하지 못하는 일부 마음은 희생하고 싶지 않은 생각입니다. 하고 싶은 일만 하며 살고 싶다는 가치를 존중하지만, 편리하게 사는 인생에서 놓칠 수 있는 소중한 것을 알려주고 싶습니다. 마치 자녀를 양육하는 것이 희생 같아 보이지만, 실제로 전혀 그렇지 않습니다. 자녀로 인해 느끼는 기쁨과 감사, 유익이 훨씬 많습니다. 물론 자녀를 양육하며 하고 싶지 않은 일을 하고, ‘나’를 위한 시간이 줄어드는 것은 사실입니다. 그런데 그 가운데 배우고 느끼며 깨닫는 것이 놓치는 것보다 훨씬 많고 ‘나’에게 도움이 됩니다. 온전히 ‘나’를 위해 여가를 즐기는 삶이 자신을 풍성하게 만든다고 생각하는 것은 착각입니다. 순간 몸은 편안하고 재미는 있을 수 있겠죠. 그러나 진짜로 삶이 깊어지고 넓어지는 것은 아닙니다. 어쩌면 그건 ‘나’를 위한다고 하지만, 그냥 시간을 편리하게 보내는 장치일 뿐이라고 생각합니다. 봉사활동을 가보면 깨닫게 됩니다. 헌신하려고 왔는데, 보람을 느끼는 순간에 내가 더 받는 것이 많다는 것을 깨닫습니다. 봉사를 받는 사람에게 도움이 되었다는 것과 고마워하며 사랑스럽게 ‘나’를 바라봐 주는 눈을 보면 마음에 진짜 즐거움이 찾아옵니다. 그 즐거움은 오락이 주는 즐거움에 비할 것이 못됩니다. 자녀를 양육하는 것과 아이들을 돌보는 일도 마찬가지입니다. 내 시간을 사용하여 아이들과 놀아준다고 하지만, 어느새 그 시간을 온전히 즐기고 있는 내 모습을 바라보며 그냥 나도 놀고 있구나 깨닫게 됩니다. 그리고 나보다 더 즐거워하는 아이들을 보면 뿌듯하고 행복합니다. 이건 직접 경험해 보지 않으면 절대 다른 곳에서 대신 느낄 수 없는 감정입니다. 어린이는 감정에 솔직합니다. 잘 웃고 우는 이유가 여기 있습니다. 좋은 것과 싫은 것이 명확합니다. 그런 표현 방식을 보며 굳어있던 감정이 살아서 움직입니다. 나도 좋은 것과 싫은 것을 같이 표현하고, 더 많이 웃고 아파하는 아이들을 바라보며 같이 슬퍼합니다. 아이들에게서 감정 표현을 배우고, 공감하는 방법을 깨닫게 됩니다.말을 잘 하지 못하는 어린아이들과 무엇을 할 수 있을까, 어떻게 소통할 수 있을까 염려와 걱정이 될 것입니다. 그것은 쓸데없는 걱정입니다. 아이들 눈빛만 봐도 알 수 있습니다. 지금 기쁜지 어떤 도움이 필요한지 느낄 수 있습니다. 정직한 소통을 할 때 나눌 수 있는 교감입니다. 저는 아이들을 통해 늘 배웁니다. 그들의 해맑음, 순수함, 자유로움을 닮고 싶습니다. 저도 아이들처럼 늘 오늘을 감사하고 내일을 기대하며 살고 싶습니다. 어린아이들처럼 밝고 깨끗한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

어린이

오프라인에서의 경험은 좋았지만, 온라인으로의 연결은 실망스러웠습니다

서울의 첫 이케아, 좋으면서도 아쉬웠던 건

오프라인에서의 경험은 좋았지만, 온라인으로의 연결은 실망스러웠습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이케아 국내 5번째 매장이자 서울의 첫 매장인 강동점, 처음으로 쇼핑몰 입점을 통해 '도심 밀착형' 매장을 지향했다는 면에서 중요한 의미를 가지는 동시에, 이케아 특유의 '매장 경험'을 희석시킬 수 있다는 우려를 자아내기도 했죠.

2️⃣ 실제로 방문해 본 이케아 강동점은 '작다'라는 느낌이 거의 들지 않았는데, 가장 핵심이라 할 수 있는 방이나 거실을 구현해 놓은 공간 룸셋의 숫자가 기존 매장 대비 적지 않았고 면적 대비해선 오히려 더 많았던 데다가 카페와 레스토랑도 최대 규모로 조성하여 오히려 현장의 체험 요소는 더욱 강화해두었기 때문입니다.

3️⃣ 다만 아무래도 매장이 작아지다 보니, 구매 가능한 제품 수는 광명점 대비 절반 수준에 불과했는데, 이를 보완하기 위해 디지털 전환을 곳곳에서 강조하였지만, 앱 경험이 기대 보다 불편하고 안내도 부실하여, 이러한 부분에선 조금 더 개선이 필요해 보였네요.

💡기묘한 관점➕
오프라인 만의 경험은 강화하고 온라인을 연결하여 편의성을 강화한다는 발상 자체는 좋았지만요. 확실히 구현의 디테일 면에서 떨어지는 부분이 많아 살짝 아쉬웠습니다. 이번 이케아 강동점은 확실히 큰 분기점이 될 가능성이 높은데요. 이케아가 떨어진 성장성을 극복해 내려면 확실하게 디지털 전환 측면에서의 개선을 해야 할 겁니다. 그리고 이것만 잘 이루어진다면, 아마 더 도심 가까이 들어온 이케아 매장을 곧 만날 수 있지 않을까 싶기도 하네요.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

오프라인에서의 경험은 좋았지만, 온라인으로의 연결은 실망스러웠습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;이케아 국내 5번째 매장이자 서울의 첫 매장인 강동점, 처음으로 쇼핑몰 입점을 통해 '도심 밀착형' 매장을 지향했다는 면에서 중요한 의미를 가지는 동시에, 이케아 특유의 '매장 경험'을 희석시킬 수 있다는 우려를 자아내기도 했죠. 2️⃣&nbsp;실제로 방문해 본 이케아 강동점은 '작다'라는 느낌이 거의 들지 않았는데, 가장 핵심이라 할 수 있는 방이나 거실을 구현해 놓은 공간 룸셋의 숫자가 기존 매장 대비 적지 않았고 면적 대비해선 오히려 더 많았던 데다가 카페와 레스토랑도 최대 규모로 조성하여 오히려 현장의 체험 요소는 더욱 강화해두었기 때문입니다. 3️⃣&nbsp;다만 아무래도 매장이 작아지다 보니, 구매 가능한 제품 수는 광명점 대비 절반 수준에 불과했는데, 이를 보완하기 위해 디지털 전환을 곳곳에서 강조하였지만, 앱 경험이 기대 보다 불편하고 안내도 부실하여, 이러한 부분에선 조금 더 개선이 필요해 보였네요. 💡기묘한 관점➕오프라인 만의 경험은 강화하고 온라인을 연결하여 편의성을 강화한다는 발상 자체는 좋았지만요. 확실히 구현의 디테일 면에서 떨어지는 부분이 많아 살짝 아쉬웠습니다. 이번 이케아 강동점은 확실히 큰 분기점이 될 가능성이 높은데요. 이케아가 떨어진 성장성을 극복해 내려면 확실하게 디지털 전환 측면에서의 개선을 해야 할 겁니다. 그리고 이것만 잘 이루어진다면, 아마 더 도심 가까이 들어온 이케아 매장을 곧 만날 수 있지 않을까 싶기도 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🪑서울의 첫 이케아, 좋으면서도 아쉬웠던 건

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤 도발적이에요.

useActionState와 serverAction만으로도,
ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이
폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요.

물론 모든 걸 대체하긴 어려워요.
하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는
이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요.

그래서 직접 예제 코드를 준비했고,
유튜브에 공유 드려요.
(댓글에 영상주소 참고)

기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해
실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를
FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요.

React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분,
혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면
이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요.
(댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은 꽤 도발적이에요. useActionState와 serverAction만으로도, ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이 폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요. 물론 모든 걸 대체하긴 어려워요. 하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는 이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요. 그래서 직접 예제 코드를 준비했고, 유튜브에 공유 드려요. (댓글에 영상주소 참고) 기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해 실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를 FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요. React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분, 혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면 이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요. (댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다:

1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)
2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함)

이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다.

Spark 데이터 처리의 기본

Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다.

Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -> Partition Skewness)

Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다.

그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다.

이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다: 1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함) 이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다. Spark 데이터 처리의 기본 Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다. Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -&gt; Partition Skewness) Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다. 그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다. 이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

스몰 데이터(Pandas)에서 빅 데이터(Spark)로!

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다.

AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다.

이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다.

이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다.

물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다. AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다. 이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다. 이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다. 물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL.

역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다.

만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL. 역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다. 만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

Apollo Connectors 소개와 사용법

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다.

그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요.

마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요.

어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.
2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다. 그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요. 마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요. 어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

건강을 항상 돌봐주세요.

박 과장은 평소 말을 조리 있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고도 깔끔하게 잘했다는 칭...

에이스 리더와 담벼락 리더의 차이

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요?

그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다.

이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다.

게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.

리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다.

사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다.

✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)
1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)
일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다.

내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다.

2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)
상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다.

상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다.

3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)
상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다.

머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다.

✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다.

내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다.

✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)
1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator)
‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다.

말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다.

2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)
맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다.

대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다.

3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)
말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다.

✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.

✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?
오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요? 그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다. 이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다. 게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.​리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다. 사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다. ✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다. 내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다. 2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다. 상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다. 3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다. 머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다. ✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다. 내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다. ✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator) ‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다. 말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다. 2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다. 대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다. 3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다. ✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. ✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

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박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근

구직자 취업지원, 재직자 성장지원 프로그램을 제공합니다.

청년미래플러스

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.
대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요.

이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다.

📤 https://miraeplus.sw.or.kr
📰 https://etnews.com/20250415000103

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한국소프트웨어산업협회

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다.

기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다.

어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다.

난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다. 기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다. 어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다. 난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

⟪기분을 관리하는 방법은 의무를 다하는 것⟫

1. 매일 해야 이룰 수 있다.

2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다.

3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다.

4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라.

5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.”

6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다.

#나는이렇게될것이다 📚
#구본형

1. 매일 해야 이룰 수 있다. ​2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다. ​3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다. ​4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라. ​5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.” ​6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다. #나는이렇게될것이다 📚 #구본형

< 성공하는 사람들의 비밀: 매일 같은 시간, 같은 장소 >

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

네이버는 왜 작전타임을 외쳤나? 네이버가 AI 경쟁 시대에 새로운 전략을 찾아내는 방법
https://bit.ly/4hiXejV

국내 인터넷 기업, 인터넷 플랫폼 기업으로 최초로 연 매출 10조원을 달성하며 매출 10조원 클럽에 가입한 기업이자 글로벌 빅테크 기업의 거센 공세에도 국내 검색 시장의 강자로서 입지를 굳건히 지키고 있는 기업.. 어디일까

바로 네이버다.

굳이 매출 실적과 같은 수치를 언급하지 않아도 검색,블로그/카페,웹툰,쇼핑,플레이스,금융 등 네이버의 서비스를 이용해보지 않은 사람이 거의 없을 정도로 네이버는 대한민국의 인터넷 기업으로 네이버가 없는 일상을 상상하기 힘들 정도로 네이버는 국내 대표 IT 기업으로 성장했다.

네이버가 최근 공개한 13분 40초 분량의 ‘팀네이버 작전타임’이라는 영상에 주목하게 되는 것은 생성형 AI의 등장 이후 시장이 빠르게 변화하는 상황에서 네이버가 어떻게 NEXT 방향성을 고민하면서 새로운 전략들을 준비하고 실행하고 있는지를 보다 구체적으로 확인할 수 있기 때문이다.

(네이버와 손을 잡고 네이버의 브랜디드 콘텐츠를 제작했다)
https://bit.ly/4hiXejV

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

네이버는 왜 작전타임을 외쳤나? 네이버가 AI 경쟁 시대에 새로운 전략을 찾아내는 방법https://bit.ly/4hiXejV 국내 인터넷 기업, 인터넷 플랫폼 기업으로 최초로 연 매출 10조원을 달성하며 매출 10조원 클럽에 가입한 기업이자 글로벌 빅테크 기업의 거센 공세에도 국내 검색 시장의 강자로서 입지를 굳건히 지키고 있는 기업.. 어디일까 ​ 바로 네이버다. ​ 굳이 매출 실적과 같은 수치를 언급하지 않아도 검색,블로그/카페,웹툰,쇼핑,플레이스,금융 등 네이버의 서비스를 이용해보지 않은 사람이 거의 없을 정도로 네이버는 대한민국의 인터넷 기업으로 네이버가 없는 일상을 상상하기 힘들 정도로 네이버는 국내 대표 IT 기업으로 성장했다. ​ 네이버가 최근 공개한 13분 40초 분량의 ‘팀네이버 작전타임’이라는 영상에 주목하게 되는 것은 생성형 AI의 등장 이후 시장이 빠르게 변화하는 상황에서 네이버가 어떻게 NEXT 방향성을 고민하면서 새로운 전략들을 준비하고 실행하고 있는지를 보다 구체적으로 확인할 수 있기 때문이다. (네이버와 손을 잡고 네이버의 브랜디드 콘텐츠를 제작했다)https://bit.ly/4hiXejV *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

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Antony Group 프로덕트 매니저

ChesterKelley

UI/UX 기획자

김유한

함께 웃으며 즐겁게 일하고, 늘 성장하기 원하는 기획자 입니다 : )
#기획자 #UIUX #앱기획 #웹기획 #BO기획 #커머스 #공공기관

네이버는 왜 작전타임을 외쳤나? 네이버의 미니 다큐에서 내가 주목한 것

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

네이버는 왜 작전타임을 외쳤나? 네이버의 미니 다큐에서 내가 주목한 것

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