1. 다른 사람을 위하는 마음으로 세상에 선보인 작품이 사람들을 만족시키지 못했더라도, 연습과 훈련 그 자체가 실패한 것은 아니다

2. 내가 블로그에 올린 글이 대략 7,500개 정도 되는데, 그중 절반은 인기, 영향력, 화제성, 지속성 등 어떤 기준으로 측정하더라도 다른 글에 비해 조회 수가 평균에 미치지 못한다. 간단히 계산해볼 수 있는 문제다.

3. 프랙티스 역시 그렇다. 실행이 있다면 실패는 그 안에 포함되는 또 하나의 방법일 뿐이다.

4. 냉소주의로 자신의 발목을 잡을 필요는 없다. 대신 다가 온 기회를 축복으로 받아들일 수는 있어야 한다. 당신이 그 길을 선택한다면 말이다.

#더프랙티스 #세스고딘 📚

1. 다른 사람을 위하는 마음으로 세상에 선보인 작품이 사람들을 만족시키지 못했더라도, 연습과 훈련 그 자체가 실패한 것은 아니다 ​2. 내가 블로그에 올린 글이 대략 7,500개 정도 되는데, 그중 절반은 인기, 영향력, 화제성, 지속성 등 어떤 기준으로 측정하더라도 다른 글에 비해 조회 수가 평균에 미치지 못한다. 간단히 계산해볼 수 있는 문제다. ​3. 프랙티스 역시 그렇다. 실행이 있다면 실패는 그 안에 포함되는 또 하나의 방법일 뿐이다. ​4. 냉소주의로 자신의 발목을 잡을 필요는 없다. 대신 다가 온 기회를 축복으로 받아들일 수는 있어야 한다. 당신이 그 길을 선택한다면 말이다. #더프랙티스 #세스고딘 📚

< 블로그 글 절반이 망해도 계속 쓰는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223820979597

1. 예술가로 살아가는 것은 수행이다.

2. 수행은 하거나 하지 않거나 둘 중 하나일 수밖에 없다. 그러므로 수행을 잘하지 못한다는 것은 말이 안 된다.

3. 그것은 마치 ”나는 수도승이 되는 것을 잘하지 못한다“라고 말하는 것과 같다. 수도승이거나 수도승이 아니거나 둘 중 하나만 가능하다.

4. 우리는 예술가의 작품을 결과물로 생각하는 경향이 있다.

5. 예술가의 진짜 작품은 그가 세상에 존재하는 방식이다.

#창조적행위존재의방식 #릭루빈 📚

1. 예술가로 살아가는 것은 수행이다. ​2. 수행은 하거나 하지 않거나 둘 중 하나일 수밖에 없다. 그러므로 수행을 잘하지 못한다는 것은 말이 안 된다. ​3. 그것은 마치 ”나는 수도승이 되는 것을 잘하지 못한다“라고 말하는 것과 같다. 수도승이거나 수도승이 아니거나 둘 중 하나만 가능하다. ​4. 우리는 예술가의 작품을 결과물로 생각하는 경향이 있다. ​5. 예술가의 진짜 작품은 그가 세상에 존재하는 방식이다. ​#창조적행위존재의방식 #릭루빈 📚

< 진짜 예술은 만들어내는 것이 아니라 살아가는 것 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223803951264

1. 생각은 무엇일까? 심리학자 장 피아제는 생각을 리프레젠테이션으로 재정의했다. 다시 떠올린다는 말이다.

2. 자신이 들었던 것, 본 것, 알고 있는 것, 경험한 것이 잠재의식 속에 있다 어느 순간 떠오르는 것이 생각이란 것이다. 들었던 것이 어느 순간 떠오른다는 말이다.

3. 생각을 잘하기 위해서는 좋은 인풋과 아웃풋이 필수다.

4. 좋은 인풋의 핵심은 독서이고 아웃풋은 말하기와 글쓰기로 나타난다. 내가 생각하는 좋은 생각을 위한 사이클이다.

5. 그런데 그 중심축에 있는 게 언어다. 그냥 언어가 아니고 함축적이고 밀도가 높은 언어다. 대표는 재정의다. 이게 가장 중요하다.

#애매한걸정리해주는사전 #한근태 📚

1. 생각은 무엇일까? 심리학자 장 피아제는 생각을 리프레젠테이션으로 재정의했다. 다시 떠올린다는 말이다. 2. 자신이 들었던 것, 본 것, 알고 있는 것, 경험한 것이 잠재의식 속에 있다 어느 순간 떠오르는 것이 생각이란 것이다. 들었던 것이 어느 순간 떠오른다는 말이다. ​3. 생각을 잘하기 위해서는 좋은 인풋과 아웃풋이 필수다. ​4. 좋은 인풋의 핵심은 독서이고 아웃풋은 말하기와 글쓰기로 나타난다. 내가 생각하는 좋은 생각을 위한 사이클이다. ​5. 그런데 그 중심축에 있는 게 언어다. 그냥 언어가 아니고 함축적이고 밀도가 높은 언어다. 대표는 재정의다. 이게 가장 중요하다. #애매한걸정리해주는사전 #한근태 📚

< 생각을 바꾸고 싶다면, 사용하는 단어부터 바꿔라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223794765937

Q 대한민국은 만만하니까 호구 잡기 딱 좋아서 저러는 걸까? A 아니다. Q 트럼프가 제정신이 아니어서 저럴...

패권이 저물고 있다, 그래서 트럼프가 저런다

Q. 대한민국은 만만하니까 호구 잡기 딱 좋아서 저러는 걸까?
A. 아니다.
Q. 트럼프가 제정신이 아니어서 저럴까?
A. 역시 아니다.

구조적인 문제가 똬리를 틀고 있다. 미국은 절실한 문제가 있다. 늘 머리에 이고 사는 골치 아픈 문제다. 세계를 호령하는 패권국가인데도 반세기 넘게 해결하지 못했다. 오히려 더 심각해진다. 왜냐하면 패권국가의 운명이 저절로 만드는 문제여서다. 더 화나는 건, 다른 누구도 관심을 기울이지 않는다는 점이다.

우선 ①쌍둥이 적자다. 무역 경상수지 적자와 정부 재정적자. 식상한 느낌이 있지만, 하여튼 그들에겐 중요하다. 또 있다. ②제조업 붕괴. 백인 블루칼라 중산층의 붕괴와 러스트 벨트의 분노. 그런 이야기다. 마지막으로 중국. 일자리를 뺏어간 ③중국에 대한 혐오와 분노. 트럼프 시대를 탄생시킨 중요한 이유들이다.

그러나 이것도 증상일 뿐이다. 병리적 증상의 시작점, 근본적인 문제는 따로 있다. 집권 세력의 경제 가이드북, 이른바 마이런 보고서 Miran Report를 보면 세계 경제에서 미국이 차지하는 비중이 줄어들고 있다.

1960년, 미국은 혼자서 세계 경제의 40%를 차지했다. 2012년에는 21%가 되었다. (지금은 26%로 조금 반등했지만) 추세는 분명하다. 세계 경제에서 미국이 차지하는 비중이 줄어들고 있다.

이게 쌍둥이 적자가 점점 심화하는 이유다. 러스트 벨트가 스윙스테이트가 되어 분노한 사람들이 포퓰리스트 리더를 뽑는 이유다. 조금 더 과감하게 점프해 보면, ‘미국의 경제 패권이, 나아가 미국 시대가 저물고 있어서’ 트럼프가 저런다.

마이런 보고서를 자세히 보자. 보고서는 쌍둥이 적자의 이유를 ‘미국인이 흥청망청 소비해서라거나, 미국 정부가 돈을 너무 많이 찍어내서’라고 하지 않는다. 대신 '미국이 짊어진 십자가 때문'이라고 한다. 십자가는 달러, 즉 기축통화다. 주객이 전도된 궤변 같지만 일단 귀 기울여보자.

“원래 경제는 균형으로 회귀하는 게 정상이야. 국제경제도 그래. 수입을 많이 해서 적자가 깊어지면, 통화가치가 떨어져. 그럼, 수입품값이 비싸지고 소비가 줄지. 반대로 수출품의 가격은 싸지니까 수출은 잘되고. 그러면 적자가 점점 줄고 균형으로 가거나 흑자로 반전되지.“

“그게 국제경제에서 일어나는 환율의 자율 조정 기제야. 교과서에선 그래. 그런데 미국에선 안 그래. 왜냐고? 기축통화라서. 너희들이 내 돈이 좋다며 외환보유고로 쌓으려 하잖아. 그러니 아무리 적자가 지속되어도 강달러는 사라지지 않아.”

“미국의 적자는 수입을 많이 해서 벌어진 일이 아니야. 세계 경제 전체의 성장과 각국의 외환보유를 위해 달러를 해외에 줘야 해서 수입을 해야 하는 처지 때문이야. 우리의 죄 때문이 아니고, 너희를 보우하기 위해 우리가 십자가에 매달린 거야.”

이게 기축통화국의 어려움이다. 세계 경제는 기축통화가 필요하다. 따라서 달러는 계속 공급되어야 한다. 멈출 수 없다. 마이런 보고서에 따르면, 이 과정은 미국의 적자가 지속되어야만 가능하다. 해법도 없다.

이 적자는 해소될 수 없기에, 패권이 지속되는 한 계속되는 악몽이다. 그런데 이렇게 적자가 쌓이면, 미국 경제에 대한 신뢰가 떨어진다. 달러에 대한 신뢰도. 그러다 어느 순간 세상이 ‘저 나라 빚이 너무 많아 못 믿겠어‘ 하는 결정적 순간이 오면?

강달러는 사라진다. 그리고 몰락이다. 미국은 패권을 잃는다. 그냥 패권만 잃는 게 아니다. 천문학적인 빚 부담이 한 순간에 다가온다. 국가 몰락이 될 수 있다. 그들은 이 사태가 너무 두렵다. 패권의 무게는 그런 것이다.

세계가 필요로 하는 기축통화의 양은 세계 경제의 규모가 커질수록 점점 많아진다. 직관적인 얘기다. 이 돈의 규모는 기축통화국의 덩치가 크면 부담스럽지 않다. 이를테면 미국 경제 규모가 세계 경제의 절반이라면 부담이 없다.

그런데 한 1/4 정도밖에 안 된다고 생각하면, 부담스럽다. 만약 1/5, 1/6으로 쪼그라드는 상황이 올 것으로 예상 된다면? 악몽이 다가온다고 여기게 될 것이다. 실제로 강달러는 미국경제에 점점 더 큰 부담이 되고 있다.

우리는 위기 때마다 강달러여서 ‘부럽다’고 하지만, 미국 제조업의 차원에서 보면, 위기 때마다 미국제품은 비싸지고 있다. 그러니 쌍둥이 적자 문제는 (식상한 표현이고 어제오늘의 일도 아니지만) 공포스러울 정도로 점점 심각해진다.

요약하면, 미국의 (상대적) 덩치는 점점 작아지고 있고, 그만큼 미국의 부담은 점점 커지고 있다. 패권국가의 힘이 줄어들 때 어떤 일이 일어날까? 정치적 내전 상태가 벌어진다. 미국은 쪼개졌다. 분노와 냉소가 분열을 촉발했다. 이를테면 이런 불만이 화약이 되었다.

“2000년에 자격이 안 되는 중국을 WTO 가입시켰어. 너희 엘리트들의 손으로. 그리고 미국의 제조업을 중국에 다 퍼 줬지. 일자리를 줘버린 거야. 엘리트들은 ‘돈 안 되는 건 중국에 주고 우리는 돈 되는 일만 하자’고 하면서 그게 세계화라는군.

그래서 미국이 부유해졌다고? 그게 나와 내 친구와 우리 마을에 무슨 의미가 있지? 공장은 없어졌고, 우리는 실업자야. 평균은 의미가 없어. 우리는 모든 것을 뺏겼는데, 너희 엘리트들은 나한테 더 노력하라고 하네. 썩을. 엘리트들은 쓰레기야.”

실리콘밸리와 월가는 부유해졌으나, 러스트 벨트에는 일자리 자체가 없다. 트럼프는 이런 논리에 부응하면서, 세상에 대한 불만을 ‘부패한 엘리트, 비효율적인 딥스테이트 정부, 그리고 슬리피 조’ 탓으로 몰고 두 번째 집권에 성공했다.

분배에 실패한 자본주의는 공동체를 화해할 수 없는 집단들로 쪼개버렸다. 민주주의는 이 쪼개져 적대하는 집단 사이의 전투가 되었다. 분노하는 사람들의 힘은 점점 커졌고, 트럼프가 당선되었다. 결국 미국의 국력이 쇠하고 있다는 이야기가 된다.

지금 벌어지는 이야기는 이런 배경 속에서 이해해야 한다. 궤변 같을지라도, 나름의 합리성이 보일 것이다. 그들에겐 지금 해결해야 할 문제가 있다. 나름의 절박성도 있다. ‘트럼프가 제정신이 아니라거나, 동맹을 버리는 것은 어리석다’고만 말하면 그들의 이런 고민을 볼 수 없게 된다.

Q. 대한민국은 만만하니까 호구 잡기 딱 좋아서 저러는 걸까?A. 아니다.Q. 트럼프가 제정신이 아니어서 저럴까?A. 역시 아니다. 구조적인 문제가 똬리를 틀고 있다. 미국은 절실한 문제가 있다. 늘 머리에 이고 사는 골치 아픈 문제다. 세계를 호령하는 패권국가인데도 반세기 넘게 해결하지 못했다. 오히려 더 심각해진다. 왜냐하면 패권국가의 운명이 저절로 만드는 문제여서다. 더 화나는 건, 다른 누구도 관심을 기울이지 않는다는 점이다. 우선 ①쌍둥이 적자다. 무역 경상수지 적자와 정부 재정적자. 식상한 느낌이 있지만, 하여튼 그들에겐 중요하다. 또 있다. ②제조업 붕괴. 백인 블루칼라 중산층의 붕괴와 러스트 벨트의 분노. 그런 이야기다. 마지막으로 중국. 일자리를 뺏어간 ③중국에 대한 혐오와 분노. 트럼프 시대를 탄생시킨 중요한 이유들이다. 그러나 이것도 증상일 뿐이다. 병리적 증상의 시작점, 근본적인 문제는 따로 있다. 집권 세력의 경제 가이드북, 이른바 마이런 보고서 Miran Report를 보면 세계 경제에서 미국이 차지하는 비중이 줄어들고 있다. 1960년, 미국은 혼자서 세계 경제의 40%를 차지했다. 2012년에는 21%가 되었다. (지금은 26%로 조금 반등했지만) 추세는 분명하다. 세계 경제에서 미국이 차지하는 비중이 줄어들고 있다. 이게 쌍둥이 적자가 점점 심화하는 이유다. 러스트 벨트가 스윙스테이트가 되어 분노한 사람들이 포퓰리스트 리더를 뽑는 이유다. 조금 더 과감하게 점프해 보면, ‘미국의 경제 패권이, 나아가 미국 시대가 저물고 있어서’ 트럼프가 저런다. 마이런 보고서를 자세히 보자. 보고서는 쌍둥이 적자의 이유를 ‘미국인이 흥청망청 소비해서라거나, 미국 정부가 돈을 너무 많이 찍어내서’라고 하지 않는다. 대신 '미국이 짊어진 십자가 때문'이라고 한다. 십자가는 달러, 즉 기축통화다. 주객이 전도된 궤변 같지만 일단 귀 기울여보자. “원래 경제는 균형으로 회귀하는 게 정상이야. 국제경제도 그래. 수입을 많이 해서 적자가 깊어지면, 통화가치가 떨어져. 그럼, 수입품값이 비싸지고 소비가 줄지. 반대로 수출품의 가격은 싸지니까 수출은 잘되고. 그러면 적자가 점점 줄고 균형으로 가거나 흑자로 반전되지.“ “그게 국제경제에서 일어나는 환율의 자율 조정 기제야. 교과서에선 그래. 그런데 미국에선 안 그래. 왜냐고? 기축통화라서. 너희들이 내 돈이 좋다며 외환보유고로 쌓으려 하잖아. 그러니 아무리 적자가 지속되어도 강달러는 사라지지 않아.” “미국의 적자는 수입을 많이 해서 벌어진 일이 아니야. 세계 경제 전체의 성장과 각국의 외환보유를 위해 달러를 해외에 줘야 해서 수입을 해야 하는 처지 때문이야. 우리의 죄 때문이 아니고, 너희를 보우하기 위해 우리가 십자가에 매달린 거야.” 이게 기축통화국의 어려움이다. 세계 경제는 기축통화가 필요하다. 따라서 달러는 계속 공급되어야 한다. 멈출 수 없다. 마이런 보고서에 따르면, 이 과정은 미국의 적자가 지속되어야만 가능하다. 해법도 없다. 이 적자는 해소될 수 없기에, 패권이 지속되는 한 계속되는 악몽이다. 그런데 이렇게 적자가 쌓이면, 미국 경제에 대한 신뢰가 떨어진다. 달러에 대한 신뢰도. 그러다 어느 순간 세상이 ‘저 나라 빚이 너무 많아 못 믿겠어‘ 하는 결정적 순간이 오면? 강달러는 사라진다. 그리고 몰락이다. 미국은 패권을 잃는다. 그냥 패권만 잃는 게 아니다. 천문학적인 빚 부담이 한 순간에 다가온다. 국가 몰락이 될 수 있다. 그들은 이 사태가 너무 두렵다. 패권의 무게는 그런 것이다. 세계가 필요로 하는 기축통화의 양은 세계 경제의 규모가 커질수록 점점 많아진다. 직관적인 얘기다. 이 돈의 규모는 기축통화국의 덩치가 크면 부담스럽지 않다. 이를테면 미국 경제 규모가 세계 경제의 절반이라면 부담이 없다. 그런데 한 1/4 정도밖에 안 된다고 생각하면, 부담스럽다. 만약 1/5, 1/6으로 쪼그라드는 상황이 올 것으로 예상 된다면? 악몽이 다가온다고 여기게 될 것이다. 실제로 강달러는 미국경제에 점점 더 큰 부담이 되고 있다. 우리는 위기 때마다 강달러여서 ‘부럽다’고 하지만, 미국 제조업의 차원에서 보면, 위기 때마다 미국제품은 비싸지고 있다. 그러니 쌍둥이 적자 문제는 (식상한 표현이고 어제오늘의 일도 아니지만) 공포스러울 정도로 점점 심각해진다. 요약하면, 미국의 (상대적) 덩치는 점점 작아지고 있고, 그만큼 미국의 부담은 점점 커지고 있다. 패권국가의 힘이 줄어들 때 어떤 일이 일어날까? 정치적 내전 상태가 벌어진다. 미국은 쪼개졌다. 분노와 냉소가 분열을 촉발했다. 이를테면 이런 불만이 화약이 되었다. “2000년에 자격이 안 되는 중국을 WTO 가입시켰어. 너희 엘리트들의 손으로. 그리고 미국의 제조업을 중국에 다 퍼 줬지. 일자리를 줘버린 거야. 엘리트들은 ‘돈 안 되는 건 중국에 주고 우리는 돈 되는 일만 하자’고 하면서 그게 세계화라는군. 그래서 미국이 부유해졌다고? 그게 나와 내 친구와 우리 마을에 무슨 의미가 있지? 공장은 없어졌고, 우리는 실업자야. 평균은 의미가 없어. 우리는 모든 것을 뺏겼는데, 너희 엘리트들은 나한테 더 노력하라고 하네. 썩을. 엘리트들은 쓰레기야.” 실리콘밸리와 월가는 부유해졌으나, 러스트 벨트에는 일자리 자체가 없다. 트럼프는 이런 논리에 부응하면서, 세상에 대한 불만을 ‘부패한 엘리트, 비효율적인 딥스테이트 정부, 그리고 슬리피 조’ 탓으로 몰고 두 번째 집권에 성공했다. 분배에 실패한 자본주의는 공동체를 화해할 수 없는 집단들로 쪼개버렸다. 민주주의는 이 쪼개져 적대하는 집단 사이의 전투가 되었다. 분노하는 사람들의 힘은 점점 커졌고, 트럼프가 당선되었다. 결국 미국의 국력이 쇠하고 있다는 이야기가 된다. 지금 벌어지는 이야기는 이런 배경 속에서 이해해야 한다. 궤변 같을지라도, 나름의 합리성이 보일 것이다. 그들에겐 지금 해결해야 할 문제가 있다. 나름의 절박성도 있다. ‘트럼프가 제정신이 아니라거나, 동맹을 버리는 것은 어리석다’고만 말하면 그들의 이런 고민을 볼 수 없게 된다.

KBS 뉴스

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오늘 첫 출근을 앞둔 분들이 계시다면, 진심으로 응원합니다. 앞으로 모두 다 잘 될 겁니다. 아무것도 두려워하지 말고 오늘을 기쁘게 출발하시기 바랍니다. 안타깝게도 지난 실패가 발목을 잡고 놓아주지 않는 분들이 계십니다. 그런 분들도 진심으로 응원합니다. 오늘은 다를 것입니다. 지난 실패가 주는 쓰라린 기억을 떨쳐버리고 오늘과 내일은 행복한 일들만 가득할 것입니다. 

싸움에서 이겨야 하는 상대가 거대하게 느껴지는 순간이 있습니다. 그런 상대와 맞서 싸워 패배한 기억이 있다면, 다음에 그와 같은 존재를 만났을 때 누구라도 주눅이 들 것입니다. 상대를 거인으로 만드는 것과 좆밥으로 만드는 것은 온전히 자신을 향한 믿음에 달려 있습니다. 물리적 크기가 아무리 크더라도 상대가 좆밥이라고 인식한다면 얼마든지 승리할 수 있습니다.

‘한 번 해봐서 알잖아. 굳이 그렇게 열심히 할 필요 있어. 대충 하고 적당히 살아’ 패배 의식에 사로잡힌 사람들이 하는 이야기입니다. 어차피 이기지도 못할 싸움 적당히 싸우는 척만 하라는 조언입니다. 아니 이런 건 조언이 아니죠. 자조 섞인 푸념입니다. 하지만 여러분, 우리에겐 열심히 살아야 하는 이유가 있습니다. 비록 싸움에서 진다고 하더라도 최선을 다해야 하는 이유가 있습니다.

패배감에 사로잡혀 오늘을 적당히 살아간다면, 우리는 노예나 다름없습니다. 적당히 돈 버는 노예, 주는 만큼 받는 노예, 시키는 일만 하는 노예, 그래서 오늘이 기쁘지도 행복하지도 않는 노예가 되는 것입니다. 평생 일에 치여서 자신과 주변도 돌아보지 못하는 불쌍한 존재가 되는 것입니다. 노예에게 꿈과 희망은 없습니다. 그저 오늘을 버티고 산다는 것 자체가 의미입니다.

하지만 새로운 세상을 만드는 사람은 다릅니다. 내 일에 주인이 되는 사람은 보상을 기대하며 일을 하지 않습니다. 자신이 믿고 꿈꾸는 세상을 만들기 위해 노력합니다. 그냥 할 수 있는 만큼이 아니라 최선을 다합니다. 굳이 그 이상의 노력을 기울입니다. 그리고 마침내 꿈꾸던 목표를 달성합니다. 그들은 모든 관계와 물리적인 환경으로부터 자유롭습니다. 그 어떤 것도 스스로 열심히 하는 자들을 가로막지 못합니다. 

지금 바닥이라고 느껴지는 분들이 계신가요? 그럼 잘 되었습니다. 이제 앞으로 올라갈 일만 남았습니다. 가장 낮은 자리에서 비로소 만날 수 있는 것들이 있습니다. 초라한 자아가 아니라 자신이 갖고 있는 능력을 온전히 깨닫게 됩니다. 비록 힘과 능력이 부족하게 느껴질지라도 괜찮습니다. 우리는 생각보다 강하고 얼마든지 무엇이든 해낼 수 있습니다. 미친척하고 잘 살기 위해 노력하면 앞으로 더 좋아질 수 있습니다.

다만, 미래를 무조건 낙관하는 것은 위험합니다. 과거에 실수한 부분들을 정확하게 짚고 넘어가야 합니다. 과거의 실수를 오늘 다시 반복해선 안 됩니다. 미래에 뻔히 보이는 위험 요소를 간과하지 말아야 합니다. 오늘 하지 말아야 하는 말과 행동은 내일도 하지 않는 것이 좋습니다. 용기를 갖되 냉철하게 오늘의 싸움을 철저히 준비하면 좋겠습니다. 상대를 분석하고 이기기 위한 전략을 수립하는 것입니다.

과거와 현재의 흐름을 통해 미래를 예측해야 합니다. 이미 변화가 시작되었는데, 무시하지 말아야 합니다. 하고 싶은 일만 할 수 없고, 그렇게 하지 말아야 합니다. 반드시 우리가 해야 하는 일이 있습니다. 그 일을 우선적으로 해야만 합니다. 미래에 우리 후배가 하고 싶어도 하지 못할 일이 있습니다. 그런 일이 있다면, 지금 할 수 있고 해야 하는 일을 우리가 감당해야 합니다.

오늘의 도전을 기쁜 마음으로 감당합시다. 분명히 어제와 다른 결과가 우리를 기다릴 것입니다. 부정적인 생각보다 긍정적인 희망을 품고 담대히 오늘을 도전하면 좋겠습니다. 우리가 할 수 있는 최선의 노력을 다할 때, 누가 뭐라고 해도 우리는 자유로운 내 삶의 주인이 될 수 있다고 믿습니다. 오늘이 여러분 인생에서 최고로 행복한 날이 될 것이고, 오늘부터 계속 올라갈 일만 남았습니다. 새로운 도전을 진심으로 응원합니다.

﻿오늘 첫 출근을 앞둔 분들이 계시다면, 진심으로 응원합니다. 앞으로 모두 다 잘 될 겁니다. 아무것도 두려워하지 말고 오늘을 기쁘게 출발하시기 바랍니다. 안타깝게도 지난 실패가 발목을 잡고 놓아주지 않는 분들이 계십니다. 그런 분들도 진심으로 응원합니다. 오늘은 다를 것입니다. 지난 실패가 주는 쓰라린 기억을 떨쳐버리고 오늘과 내일은 행복한 일들만 가득할 것입니다.&nbsp; 싸움에서 이겨야 하는 상대가 거대하게 느껴지는 순간이 있습니다. 그런 상대와 맞서 싸워 패배한 기억이 있다면, 다음에 그와 같은 존재를 만났을 때 누구라도 주눅이 들 것입니다. 상대를 거인으로 만드는 것과 좆밥으로 만드는 것은 온전히 자신을 향한 믿음에 달려 있습니다. 물리적 크기가 아무리 크더라도 상대가 좆밥이라고 인식한다면 얼마든지 승리할 수 있습니다. ‘한 번 해봐서 알잖아. 굳이 그렇게 열심히 할 필요 있어. 대충 하고 적당히 살아’ 패배 의식에 사로잡힌 사람들이 하는 이야기입니다. 어차피 이기지도 못할 싸움 적당히 싸우는 척만 하라는 조언입니다. 아니 이런 건 조언이 아니죠. 자조 섞인 푸념입니다. 하지만 여러분, 우리에겐 열심히 살아야 하는 이유가 있습니다. 비록 싸움에서 진다고 하더라도 최선을 다해야 하는 이유가 있습니다. 패배감에 사로잡혀 오늘을 적당히 살아간다면, 우리는 노예나 다름없습니다. 적당히 돈 버는 노예, 주는 만큼 받는 노예, 시키는 일만 하는 노예, 그래서 오늘이 기쁘지도 행복하지도 않는 노예가 되는 것입니다. 평생 일에 치여서 자신과 주변도 돌아보지 못하는 불쌍한 존재가 되는 것입니다. 노예에게 꿈과 희망은 없습니다. 그저 오늘을 버티고 산다는 것 자체가 의미입니다. 하지만 새로운 세상을 만드는 사람은 다릅니다. 내 일에 주인이 되는 사람은 보상을 기대하며 일을 하지 않습니다. 자신이 믿고 꿈꾸는 세상을 만들기 위해 노력합니다. 그냥 할 수 있는 만큼이 아니라 최선을 다합니다. 굳이 그 이상의 노력을 기울입니다. 그리고 마침내 꿈꾸던 목표를 달성합니다. 그들은 모든 관계와 물리적인 환경으로부터 자유롭습니다. 그 어떤 것도 스스로 열심히 하는 자들을 가로막지 못합니다.&nbsp; 지금 바닥이라고 느껴지는 분들이 계신가요? 그럼 잘 되었습니다. 이제 앞으로 올라갈 일만 남았습니다. 가장 낮은 자리에서 비로소 만날 수 있는 것들이 있습니다. 초라한 자아가 아니라 자신이 갖고 있는 능력을 온전히 깨닫게 됩니다. 비록 힘과 능력이 부족하게 느껴질지라도 괜찮습니다. 우리는 생각보다 강하고 얼마든지 무엇이든 해낼 수 있습니다. 미친척하고 잘 살기 위해 노력하면 앞으로 더 좋아질 수 있습니다. 다만, 미래를 무조건 낙관하는 것은 위험합니다. 과거에 실수한 부분들을 정확하게 짚고 넘어가야 합니다. 과거의 실수를 오늘 다시 반복해선 안 됩니다. 미래에 뻔히 보이는 위험 요소를 간과하지 말아야 합니다. 오늘 하지 말아야 하는 말과 행동은 내일도 하지 않는 것이 좋습니다. 용기를 갖되 냉철하게 오늘의 싸움을 철저히 준비하면 좋겠습니다. 상대를 분석하고 이기기 위한 전략을 수립하는 것입니다. 과거와 현재의 흐름을 통해 미래를 예측해야 합니다. 이미 변화가 시작되었는데, 무시하지 말아야 합니다. 하고 싶은 일만 할 수 없고, 그렇게 하지 말아야 합니다. 반드시 우리가 해야 하는 일이 있습니다. 그 일을 우선적으로 해야만 합니다. 미래에 우리 후배가 하고 싶어도 하지 못할 일이 있습니다. 그런 일이 있다면, 지금 할 수 있고 해야 하는 일을 우리가 감당해야 합니다. 오늘의 도전을 기쁜 마음으로 감당합시다. 분명히 어제와 다른 결과가 우리를 기다릴 것입니다. 부정적인 생각보다 긍정적인 희망을 품고 담대히 오늘을 도전하면 좋겠습니다. 우리가 할 수 있는 최선의 노력을 다할 때, 누가 뭐라고 해도 우리는 자유로운 내 삶의 주인이 될 수 있다고 믿습니다. 오늘이 여러분 인생에서 최고로 행복한 날이 될 것이고, 오늘부터 계속 올라갈 일만 남았습니다. 새로운 도전을 진심으로 응원합니다.﻿

첫 출근을 응원합니다

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

예상치 못한 일 일어나면 당황분노의 감정에 쉽게 굴복하고왜 일이 안 풀릴까 운명을 탓해여유를 잃으면 모든 걸 잃는다

[손관승의 리더의 소통] 행복한 일은 매일 있다 - 매일경제

출장 여행은 아무리 열심히 준비하더라도 예상치 못한 일들이 일어나 당황하게 만든다. 특히 제주도는 대부분 날씨가 변수가 된다. 아름답고 매력적인 풍경 때문에 기업의 워크숍, 학회 장소로 애용되지만, 기상 악화로 가끔 낭패를 본다.

필자의 지난 주 제주도 출장 역시 순탄하지 않았다. 아침 식사도 거른 채 김포공항에 일찌감치 달려왔는데 전광판에는 항공기가 두 시간 지연 출발한다는 일방적 고지가 적혀 있었다.

우여곡절 끝에 제주도에 착륙했는데 이건 또 무슨 일인가? 기내 통로에서 갑자기 시끄러운 소리가 들린다. 중년 남성과 젊은 직장인 사이에 옥신각신 언쟁이 붙더니 급기야 육두문자가 난무한다. “너, 몇 살이야?” “나이 먹었으면 똑바로 해!”

딱 한 줄뿐인 통로를 막은 채 두 사람의 시비는 좀처럼 끝날 기미가 보이지 않았다. 부득불 내가 끼어들어 길 좀 비켜달라고 애원했다. 강의 시간에 지각할 것이 뻔했기 때문이다.

간신히 아수라장을 빠져나오는 동안에도 뒤에서 계속 고성이 들렸다. 고작 10초 먼저 나가려다가 볼썽사나운 광경으로 확대된 것이다. 스트레스가 쌓이면 사소한 일에 발끈하고 만인의 만인을 향한 분노가 터지는 걸까?

에미상 8관왕의 넷플릭스 시리즈 <비프-성난 사람들>의 핵심 주제도 분노였다. 미국의 한국계 제작진과 배우들이 만든 이 작품에서 비프(Beef)라는 영어 단어는 소고기가 아닌 누군가를 향한 악감정을 뜻한다. 주차장에서 경적을 울리며 시작된 사소한 시비가 분노와 복수로 치닫는다. 마치 폭탄을 던지듯 누군가를 향해 격렬하게 화를 내고 분노의 감정에 쉽게 빠져든다.

서양 인문학의 뿌리인 호메로스의 <일리아드>에서도 핵심 주제는 분노였다. 트로이 전쟁에 나선 아킬레우스는 무서움을 모르고 돌진하는 용장이지만 아끼던 여종 브리세이스를 빼앗긴 뒤 분노하며 더 이상 전쟁에 참여하지 않겠다고 폭탄 선언한다. 인간이란 원래 분노의 감정에 쉽게 굴복하는 동물일까?

아무튼 항공기 지연과 승객들 간의 실랑이 때문에 필자는 서귀포 강연장까지 비싼 돈을 내고 장거리 택시를 탈 수밖에 없었다. 담당자와 통화를 끝내고 불안한 표정으로 앉아 있는데 나이 지긋한 택시 기사가 한마디 던진다. “무대에 서는 분인가 봅니다. 행사는 몇 시에 시작되나요?”

연단 대신 무대라고 말하는 그의 한마디에 짜증이 확 풀렸다. 알고 보니 그는 최근 2~3년 사이 대형 교통사고를 당하고 건강검진에서 암이 발견돼 수술까지 했다고 한다. 불행이 연달아 닥쳤지만 다행히 몸이 회복돼 일상의 감각을 유지할 겸 쉬엄쉬엄 다니고 있다고 했다.

그 기사는 자신의 불행을 마치 남 이야기처럼 술술 풀어나가는 셀프디스의 달인이었다. 덕분에 필자도 최근 겪고 있는 어려움들을 털어놓았다. 요즘 왜 이렇게 일이 안 풀리는 걸까, 신세와 운명을 탓하기도 했다.

“어휴, 참 힘드시겠네요. 속상해하고 화내봐야 결국은 자기 손해더라고요. 늦지 않게 도착하게 해드릴 테니 안 좋은 일은 잠시 잊으시고 멋진 무대 만들기 바랍니다.”

기적처럼 강의 시작 10분 전에 도착했다. 한 손으로 엄지손가락을 치켜세우고 한쪽 눈으로는 윙크를 보내며 그는 표표히 떠나갔다. 베테랑다운 삶의 여유 덕분에 그는 오뚝이처럼 다시 일어날 수 있었다. 유머를 잃으면 모든 걸 잃은 것이나 다름없다.

마음을 졸이고 있던 담당자의 안내를 받아 연단에 섰다. 미리 준비한 파워포인트 자료가 있었지만 그날 겪은 이야기로 시작한 덕분인지 청중의 몰입도와 반응이 그리 나쁘지 않았다. 애니메이션 <곰돌이 푸>의 대사가 떠올랐다. “매일 행복할 순 없지만 행복한 일은 매일 있어!”

출장 여행은 아무리 열심히 준비하더라도 예상치 못한 일들이 일어나 당황하게 만든다. 특히 제주도는 대부분 날씨가 변수가 된다. 아름답고 매력적인 풍경 때문에 기업의 워크숍, 학회 장소로 애용되지만, 기상 악화로 가끔 낭패를 본다. 필자의 지난 주 제주도 출장 역시 순탄하지 않았다. 아침 식사도 거른 채 김포공항에 일찌감치 달려왔는데 전광판에는 항공기가 두 시간 지연 출발한다는 일방적 고지가 적혀 있었다. 우여곡절 끝에 제주도에 착륙했는데 이건 또 무슨 일인가? 기내 통로에서 갑자기 시끄러운 소리가 들린다. 중년 남성과 젊은 직장인 사이에 옥신각신 언쟁이 붙더니 급기야 육두문자가 난무한다. “너, 몇 살이야?” “나이 먹었으면 똑바로 해!” 딱 한 줄뿐인 통로를 막은 채 두 사람의 시비는 좀처럼 끝날 기미가 보이지 않았다. 부득불 내가 끼어들어 길 좀 비켜달라고 애원했다. 강의 시간에 지각할 것이 뻔했기 때문이다. 간신히 아수라장을 빠져나오는 동안에도 뒤에서 계속 고성이 들렸다. 고작 10초 먼저 나가려다가 볼썽사나운 광경으로 확대된 것이다. 스트레스가 쌓이면 사소한 일에 발끈하고 만인의 만인을 향한 분노가 터지는 걸까? 에미상 8관왕의 넷플릭스 시리즈 &lt;비프-성난 사람들&gt;의 핵심 주제도 분노였다. 미국의 한국계 제작진과 배우들이 만든 이 작품에서 비프(Beef)라는 영어 단어는 소고기가 아닌 누군가를 향한 악감정을 뜻한다. 주차장에서 경적을 울리며 시작된 사소한 시비가 분노와 복수로 치닫는다. 마치 폭탄을 던지듯 누군가를 향해 격렬하게 화를 내고 분노의 감정에 쉽게 빠져든다. 서양 인문학의 뿌리인 호메로스의 &lt;일리아드&gt;에서도 핵심 주제는 분노였다. 트로이 전쟁에 나선 아킬레우스는 무서움을 모르고 돌진하는 용장이지만 아끼던 여종 브리세이스를 빼앗긴 뒤 분노하며 더 이상 전쟁에 참여하지 않겠다고 폭탄 선언한다. 인간이란 원래 분노의 감정에 쉽게 굴복하는 동물일까? 아무튼 항공기 지연과 승객들 간의 실랑이 때문에 필자는 서귀포 강연장까지 비싼 돈을 내고 장거리 택시를 탈 수밖에 없었다. 담당자와 통화를 끝내고 불안한 표정으로 앉아 있는데 나이 지긋한 택시 기사가 한마디 던진다. “무대에 서는 분인가 봅니다. 행사는 몇 시에 시작되나요?” 연단 대신 무대라고 말하는 그의 한마디에 짜증이 확 풀렸다. 알고 보니 그는 최근 2~3년 사이 대형 교통사고를 당하고 건강검진에서 암이 발견돼 수술까지 했다고 한다. 불행이 연달아 닥쳤지만 다행히 몸이 회복돼 일상의 감각을 유지할 겸 쉬엄쉬엄 다니고 있다고 했다. 그 기사는 자신의 불행을 마치 남 이야기처럼 술술 풀어나가는 셀프디스의 달인이었다. 덕분에 필자도 최근 겪고 있는 어려움들을 털어놓았다. 요즘 왜 이렇게 일이 안 풀리는 걸까, 신세와 운명을 탓하기도 했다. “어휴, 참 힘드시겠네요. 속상해하고 화내봐야 결국은 자기 손해더라고요. 늦지 않게 도착하게 해드릴 테니 안 좋은 일은 잠시 잊으시고 멋진 무대 만들기 바랍니다.” 기적처럼 강의 시작 10분 전에 도착했다. 한 손으로 엄지손가락을 치켜세우고 한쪽 눈으로는 윙크를 보내며 그는 표표히 떠나갔다. 베테랑다운 삶의 여유 덕분에 그는 오뚝이처럼 다시 일어날 수 있었다. 유머를 잃으면 모든 걸 잃은 것이나 다름없다. 마음을 졸이고 있던 담당자의 안내를 받아 연단에 섰다. 미리 준비한 파워포인트 자료가 있었지만 그날 겪은 이야기로 시작한 덕분인지 청중의 몰입도와 반응이 그리 나쁘지 않았다. 애니메이션 &lt;곰돌이 푸&gt;의 대사가 떠올랐다. “매일 행복할 순 없지만 행복한 일은 매일 있어!”

매일경제

1. 그랜트 카돈, <10배의 법칙> : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다.

2. 이나모리 가즈오, <사장의 그릇> : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다.

3. 켄 코시엔다, <잡스의 기준> : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다.

4. 노지 츠네요시, <도요타 이야기> : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다.

5. 가이 가와사키, <당신의 기업을 시작하라> : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다.

6. 문영미, <디퍼런트> : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다.

7. 조나 버거, <컨테이저스> : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다.

8. 벤 호로위츠, <하드씽> : 사업은 원래 개빡센 겁니다.

9. 바바 마사타카 외, <도쿄R부동산 이렇게 일합니다> : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다.

10. 테라오 겐, <가자, 어디에도 없었던 방법으로> : 발뮤다 창업기입니다.

11. 레이 달리오, <원칙> : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다.

12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, <디맨드> : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다.

13. 더글라스 홀트 외, <컬트가 되라> : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다.

14. 랜디 코미사, <승려와 수수께끼> : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다.

15. 임정민, <창업가의 일> : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다.

16. 미노와 고스케, <미치지 않고서야> : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다.

17. 세스 고딘, <자수성가로 성공하는 법> : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다.

18. 이기문, <크래프톤 웨이> : 크래프톤 창업 및 생존기입니다.

19. 로버트 서튼, <또라이 제로 조직> : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다.

20. 다니엘 핑크, <When 언제 할 것인가> : 타이밍에 관한 책입니다.

21. 짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로> : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다.

22. 제프 베조스, <발명과 방황> : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다.

23. 콜린 브라이어 외, <순서 파괴> : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, <발명과 방황>과 함께 읽으면 좋습니다.

24. 필 나이트, <슈독> : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다.

25. 브레네 브라운, <마음가면> : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다.

26. 노암 와서먼, <창업자의 딜레마> : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다.

27. 레이 크록, <사업을 한다는 것> : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다.

28. 마스다 무네아키, <지적 자본론> : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다.

29. 브렌트 슐렌더 외, <비커밍 스티브 잡스> : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다.

30. 제임스 다이슨, <제임스 다이슨> : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다.

31. 야마구치 요헤이, <생각하는 힘은 유일한 무기가 된다> : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다.

32. 오바라 가즈히로, <프로세스 이코노미> : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다.

33. 피터 드러커, <자기 경영 노트> : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다.

34. 마크 랜돌프, <절대 성공하지 못할 거야> : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다.

35. 야마모토 노리아키, <사원 제로, 혼자 시작하겠습니다> : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다.

36. 에드 캣멀 외 <창의성을 지휘하라> : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다.

37. 게리 바이너척, <구멍가게 마인드가 정답이다> : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠?

38. 다니엘 코일, <최고의 팀은 무엇이 다른가> : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다.

39. 크리스 와이드너, <영향력> : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다.

40. 바라트 아난드, <콘텐츠의 미래> : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다.

41. 엔드류 첸, <콜드 스타트> : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다.

42. 윌리엄 손다이크, <현금의 재발견> : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다.

43. 찰리 멍거, <가난한 찰리의 연감> : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다.

44. 조안 마그레타, <당신의 경쟁전략은 무엇인가?> : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다.

45. 간다 마사노리, <큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다> : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다.

46. 니르 이얄, <훅> : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다.

47. 무라마츠 다츠오, <고객의 80%는 비싸도 구매한다> : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다.

48. 프레드 라이켈트, <목적으로 승리하는 기업> : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄.

49. 스콧 벨스크, <어도비 CPO의 혁신 전략> : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다.

50. 로버트 맥키 외, <스토리노믹스> : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다

++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

1. 그랜트 카돈, &lt;10배의 법칙&gt; : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다. 2. 이나모리 가즈오, &lt;사장의 그릇&gt; : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다. 3. 켄 코시엔다, &lt;잡스의 기준&gt; : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다. 4. 노지 츠네요시, &lt;도요타 이야기&gt; : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다. 5. 가이 가와사키, &lt;당신의 기업을 시작하라&gt; : 빅 테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다. 6. 문영미, &lt;디퍼런트&gt; : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다. 7. 조나 버거, &lt;컨테이저스&gt; : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다. 8. 벤 호로위츠, &lt;하드씽&gt; : 사업은 원래 개빡센 겁니다. 9. 바바 마사타카 외, &lt;도쿄R부동산 이렇게 일합니다&gt; : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다. 10. 테라오 겐, &lt;가자, 어디에도 없었던 방법으로&gt; : 발뮤다 창업기입니다. 11. 레이 달리오, &lt;원칙&gt; : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다. 12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, &lt;디맨드&gt; : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다. 13. 더글라스 홀트 외, &lt;컬트가 되라&gt; : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다. 14. 랜디 코미사, &lt;승려와 수수께끼&gt; : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다. 15. 임정민, &lt;창업가의 일&gt; : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다. 16. 미노와 고스케, &lt;미치지 않고서야&gt; : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다. 17. 세스 고딘, &lt;자수성가로 성공하는 법&gt; : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다. 18. 이기문, &lt;크래프톤 웨이&gt; : 크래프톤 창업 및 생존기입니다. 19. 로버트 서튼, &lt;또라이 제로 조직&gt; : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다. 20. 다니엘 핑크, &lt;When 언제 할 것인가&gt; : 타이밍에 관한 책입니다. 21. 짐 콜린스, &lt;좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로&gt; : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다. 22. 제프 베조스, &lt;발명과 방황&gt; : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다. 23. 콜린 브라이어 외, &lt;순서 파괴&gt; : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, &lt;발명과 방황&gt;과 함께 읽으면 좋습니다. 24. 필 나이트, &lt;슈독&gt; : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다. 25. 브레네 브라운, &lt;마음가면&gt; : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다. 26. 노암 와서먼, &lt;창업자의 딜레마&gt; : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다. 27. 레이 크록, &lt;사업을 한다는 것&gt; : 시니어 창업을 해 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다. 28. 마스다 무네아키, &lt;지적 자본론&gt; : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다. 29. 브렌트 슐렌더 외, &lt;비커밍 스티브 잡스&gt; : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다. 30. 제임스 다이슨, &lt;제임스 다이슨&gt; : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다. 31. 야마구치 요헤이, &lt;생각하는 힘은 유일한 무기가 된다&gt; : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다. 32. 오바라 가즈히로, &lt;프로세스 이코노미&gt; : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다. 33. 피터 드러커, &lt;자기 경영 노트&gt; : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다. 34. 마크 랜돌프, &lt;절대 성공하지 못할 거야&gt; : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다. 35. 야마모토 노리아키, &lt;사원 제로, 혼자 시작하겠습니다&gt; : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 저 할 수 있습니다. 36. 에드 캣멀 외 &lt;창의성을 지휘하라&gt; : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다. 37. 게리 바이너척, &lt;구멍가게 마인드가 정답이다&gt; : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠? 38. 다니엘 코일, &lt;최고의 팀은 무엇이 다른가&gt; : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다. 39. 크리스 와이드너, &lt;영향력&gt; : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다. 40. 바라트 아난드, &lt;콘텐츠의 미래&gt; : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다. 41. 엔드류 첸, &lt;콜드 스타트&gt; : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫출발부터 잘못한 겁니다. 42. 윌리엄 손다이크, &lt;현금의 재발견&gt; : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다. 43. 찰리 멍거, &lt;가난한 찰리의 연감&gt; : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다. 44. 조안 마그레타, &lt;당신의 경쟁전략은 무엇인가?&gt; : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다. 45. 간다 마사노리, &lt;큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다&gt; : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다. 46. 니르 이얄, &lt;훅&gt; : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다. 47. 무라마츠 다츠오, &lt;고객의 80%는 비싸도 구매한다&gt; : ‘비싸냐 아니냐’보다‘중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다. 48. 프레드 라이켈트, &lt;목적으로 승리하는 기업&gt; : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄. 49. 스콧 벨스크, &lt;어도비 CPO의 혁신 전략&gt; : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다. 50. 로버트 맥키 외, &lt;스토리노믹스&gt; : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다 ++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

사업 및 비즈니스 관련해 참고하면 좋은 책 추천 50권

썸원 북클럽 모집 안내는 여기서 (호호) https://somewon.notion.site/6-1c846dbced95809da805da9503474168

| 한민 문화심리학자 언젠가부터 ‘선을 넘는’ 사람들이 많아진 느낌이다. 예의라곤 찾아볼 수 없는 사람들, 다른 사람의 기분 따위 생각하지 않고 제멋대로 구는 이들…. 예전에는 당연하다고 여겨졌던 것들이 점차 힘을 

[세상읽기] 선을 넘는 사람들이 많아진 이유

언젠가부터 ‘선을 넘는’ 사람들이 많아진 느낌이다. 예의라고는 찾아볼 수 없는 사람들, 다른 사람의 기분 따위는 생각하지 않고 제멋대로인 이들…예전엔 당연하다고 여겨졌던 것들이 점차 힘을 잃고 사라져가고 있다. 과연 세상은 점점 나빠져 가는 것일까?

그러나 문제는 그렇게 간단하지 않다. 옛날이 좋았고 갈수록 살기가 힘들어지며 요즘 것들은 예의없다는 결론으로는 세상을 이해할 수 없다. 선을 넘는 사람들이 늘어난다는 사실에는 보다 중요한 이유가 숨어 있다.

선이란 사람들 간에 합의된 사회적 규칙이다. 선을 넘는 이들이 많아진다는 것은 사람들 사이의 합의가 제대로 이루어지기 힘들다는 의미다. 그리고 사회적 약속에 대한 기존의 합의가 깨지는 주된 이유는 바로 다양성의 증가다.

한국 사회는 빠른 속도로 변화해 왔다. 다른 나라들이 200년 가까운 세월 동안 겪은 일이 한국에서는 고작 수십 년 만에 일어났다. 정치적으로는 왕조시대에서 일제강점기, 권위주의 독재 시절을 지나 민주화를 이루었으며, 경제적으로는 농경사회에서 산업사회를 거쳐 정보화시대, 4차 산업혁명 시대가 되었다.

다양성의 증가는 문화의 개인주의화를 가져온다. 문화의 변화를 유발하는 선행요인들을 연구해 온 심리학자 트리안디스는 개인주의적 경향을 촉진하는 조건으로 사회의 경제력, 풍부한 자원, 산업정보화 사회와 함께 문화적 복잡성을 꼽았다.

문화적으로 복잡하다는 것은 다양한 규범 체계가 공존한다는 의미이다. 과거의 한국인들은 비교적 단일한 규범체계 속에서 살았다. 그러나 격동의 현대사는 서로 다른 가치와 생활 패턴을 가진 수많은 사람들을 만들어냈다. 한마디로 사회의 다양성이 크게 증가한 것이다.

살아온 시대와 그 시대에 필요한 가치들이 다르다보니 서로의 생각도 달라질 수밖에 없다. 사람마다 각자 추구하는 가치가 다르며 그것이 당연하다고 여겨지는 분위기를 개인주의 문화라 한다. 한국사회는 빠른 속도로 개인주의화되는 중이다.

그러나 동시에 한국은 꽤나 집단주의적인 문화도 갖고 있다. 집단주의란 개인이 어떤 집단의 일원이라는 생각이 두드러지는 문화를 말한다. 트리안디스에 따르면, 집단주의는 개개인이 자신의 힘만으로는 생존하기 어려워서 다른 이들과 힘을 합쳐야 했던 조건에서 나타난다.

과거 농경사회였고 잦은 외침을 겪었던, 지금도 전쟁의 상흔이 남아 있고 뚜렷한 외부의 적이 존재하고 있는 한국은 집단주의적 경향성 역시 강하게 나타나는 나라다. 그래서 어떤 분들은 날로 개인주의화되어가는 요즘 사람들이 마음에 들지 않는 것 같다.

스스로의 기준으로 행동하는 요즘 사람들의 행동이 과거에 비해 이기적인 것처럼 보여지기 때문이다. 특히 집단의 규범과 개인적 가치가 충돌하는 상황에서 개인적 가치를 우선하는 모습을 도저히 이해하지 못하는 분들이 계신데, 개인주의는 자기만 아는 이기주의와는 다르다. 오해하면 안된다.

한편, 개인주의를 신봉하는 이들도 일부 사람들의 집단주의적 사고방식을 이해하지 못한다. 개인주의가 확산되면서 집단주의를 개인의 개성을 짓밟고 권리를 무시하는 문화라고 생각하는 경향이 있는데 이 역시 집단주의에 대한 오해다.

집단을 위해 개인이 무시되어도 좋다는 생각은 전체주의지 집단주의가 아니다. 집단주의는 나와 다른 사람들이 연결되어 있다는 생각에서 비롯된다. 나의 행동을 하기 전에 다른 이들을 고려하는 것이 내 개성과 권리를 무시당하는 일은 아닐 것이다.

분명한 건 우리 사회에 다양성이 급격히 증가했다는 사실이다. 사회의 다양성이 증가한다는 것은 사람들의 선택의 여지가 많아진다는 의미이고, 그 수많은 선택지들 중에 자신에게 가장 적합한 것을 고를 수 있는 사람은 자기 자신뿐이다.

저마다의 기준과 원칙이 중요해지면서 오랫동안 여러 사람에게 당연하다고 여겨졌던 많은 일들이 더 이상 당연하지 않게 되는 것은 당연하다. 이른바 ‘선을 넘는’ 이들이 많아지는 이유다. 문제는 이러한 다양성들을 갑자기 받아들이기엔 변화들이 너무 빠르게 일어난다는 데 있다.

현재 한국 사회에는 왕조시대의 신민들과 현대 민주주의 국가의 시민들이 같은 선거에서 투표를 하고, 해 뜰 때부터 밤늦게까지 일하던 산업화 시대의 역군들과 개인의 삶과 워라밸을 중시하는 청년들이 같은 회사에 근무한다.

우리는 너무나 다른 시대를 살아왔고 그 결과 서로 다른 가치관들을 갖게 되었다. 그럴수록 내 생각만 옳다는 생각은 위험하다. 시공을 초월하여 항상 옳은 가치란 없다. 누군가가 ‘선을 넘는다’고 판단하는 데는 주의가 필요하다.

언젠가부터 ‘선을 넘는’ 사람들이 많아진 느낌이다. 예의라고는 찾아볼 수 없는 사람들, 다른 사람의 기분 따위는 생각하지 않고 제멋대로인 이들…예전엔 당연하다고 여겨졌던 것들이 점차 힘을 잃고 사라져가고 있다. 과연 세상은 점점 나빠져 가는 것일까? 그러나 문제는 그렇게 간단하지 않다. 옛날이 좋았고 갈수록 살기가 힘들어지며 요즘 것들은 예의없다는 결론으로는 세상을 이해할 수 없다. 선을 넘는 사람들이 늘어난다는 사실에는 보다 중요한 이유가 숨어 있다. 선이란 사람들 간에 합의된 사회적 규칙이다. 선을 넘는 이들이 많아진다는 것은 사람들 사이의 합의가 제대로 이루어지기 힘들다는 의미다. 그리고 사회적 약속에 대한 기존의 합의가 깨지는 주된 이유는 바로 다양성의 증가다. 한국 사회는 빠른 속도로 변화해 왔다. 다른 나라들이 200년 가까운 세월 동안 겪은 일이 한국에서는 고작 수십 년 만에 일어났다. 정치적으로는 왕조시대에서 일제강점기, 권위주의 독재 시절을 지나 민주화를 이루었으며, 경제적으로는 농경사회에서 산업사회를 거쳐 정보화시대, 4차 산업혁명 시대가 되었다. 다양성의 증가는 문화의 개인주의화를 가져온다. 문화의 변화를 유발하는 선행요인들을 연구해 온 심리학자 트리안디스는 개인주의적 경향을 촉진하는 조건으로 사회의 경제력, 풍부한 자원, 산업정보화 사회와 함께 문화적 복잡성을 꼽았다. 문화적으로 복잡하다는 것은 다양한 규범 체계가 공존한다는 의미이다. 과거의 한국인들은 비교적 단일한 규범체계 속에서 살았다. 그러나 격동의 현대사는 서로 다른 가치와 생활 패턴을 가진 수많은 사람들을 만들어냈다. 한마디로 사회의 다양성이 크게 증가한 것이다. 살아온 시대와 그 시대에 필요한 가치들이 다르다보니 서로의 생각도 달라질 수밖에 없다. 사람마다 각자 추구하는 가치가 다르며 그것이 당연하다고 여겨지는 분위기를 개인주의 문화라 한다. 한국사회는 빠른 속도로 개인주의화되는 중이다. 그러나 동시에 한국은 꽤나 집단주의적인 문화도 갖고 있다. 집단주의란 개인이 어떤 집단의 일원이라는 생각이 두드러지는 문화를 말한다. 트리안디스에 따르면, 집단주의는 개개인이 자신의 힘만으로는 생존하기 어려워서 다른 이들과 힘을 합쳐야 했던 조건에서 나타난다. 과거 농경사회였고 잦은 외침을 겪었던, 지금도 전쟁의 상흔이 남아 있고 뚜렷한 외부의 적이 존재하고 있는 한국은 집단주의적 경향성 역시 강하게 나타나는 나라다. 그래서 어떤 분들은 날로 개인주의화되어가는 요즘 사람들이 마음에 들지 않는 것 같다. 스스로의 기준으로 행동하는 요즘 사람들의 행동이 과거에 비해 이기적인 것처럼 보여지기 때문이다. 특히 집단의 규범과 개인적 가치가 충돌하는 상황에서 개인적 가치를 우선하는 모습을 도저히 이해하지 못하는 분들이 계신데, 개인주의는 자기만 아는 이기주의와는 다르다. 오해하면 안된다. 한편, 개인주의를 신봉하는 이들도 일부 사람들의 집단주의적 사고방식을 이해하지 못한다. 개인주의가 확산되면서 집단주의를 개인의 개성을 짓밟고 권리를 무시하는 문화라고 생각하는 경향이 있는데 이 역시 집단주의에 대한 오해다. 집단을 위해 개인이 무시되어도 좋다는 생각은 전체주의지 집단주의가 아니다. 집단주의는 나와 다른 사람들이 연결되어 있다는 생각에서 비롯된다. 나의 행동을 하기 전에 다른 이들을 고려하는 것이 내 개성과 권리를 무시당하는 일은 아닐 것이다. 분명한 건 우리 사회에 다양성이 급격히 증가했다는 사실이다. 사회의 다양성이 증가한다는 것은 사람들의 선택의 여지가 많아진다는 의미이고, 그 수많은 선택지들 중에 자신에게 가장 적합한 것을 고를 수 있는 사람은 자기 자신뿐이다. 저마다의 기준과 원칙이 중요해지면서 오랫동안 여러 사람에게 당연하다고 여겨졌던 많은 일들이 더 이상 당연하지 않게 되는 것은 당연하다. 이른바 ‘선을 넘는’ 이들이 많아지는 이유다. 문제는 이러한 다양성들을 갑자기 받아들이기엔 변화들이 너무 빠르게 일어난다는 데 있다. 현재 한국 사회에는 왕조시대의 신민들과 현대 민주주의 국가의 시민들이 같은 선거에서 투표를 하고, 해 뜰 때부터 밤늦게까지 일하던 산업화 시대의 역군들과 개인의 삶과 워라밸을 중시하는 청년들이 같은 회사에 근무한다. 우리는 너무나 다른 시대를 살아왔고 그 결과 서로 다른 가치관들을 갖게 되었다. 그럴수록 내 생각만 옳다는 생각은 위험하다. 시공을 초월하여 항상 옳은 가치란 없다. 누군가가 ‘선을 넘는다’고 판단하는 데는 주의가 필요하다.

n.news.naver.com

1. 우리가 하는 많은 일이 처음입니다. 외부에서도 경험한 사람이 없는 일입니다.

2. 여전히 우리에겐 도전이 필요합니다. 새로운 시도를 하지 않고 이미 가지고 있는 걸 지키려고만 한다면 그다음 단계로 나아갈 기회는 없을 겁니다.

3. 도전을 장려하기 위해선 실패를 빠르게 받아들여야 한다. 실패를 제대로 평가하고 빠르게 수정할 수 있어야 했다.

4. 결정과 실행, 그로 인한 결과를 평가할 때 의견을 낸 사람이나 결정을 한 사람을 제외하고 '일'과 결과' 자체만을 바라봐야 객관적으로 평가할 수 있습니다.

5. 그래야 조직이 제대로 받아들이고 성장할 수 있습니다.

#배틀그라운드새로운전장으로 📚
#크래프톤웨이2

1. 우리가 하는 많은 일이 처음입니다. 외부에서도 경험한 사람이 없는 일입니다. ​2. 여전히 우리에겐 도전이 필요합니다. 새로운 시도를 하지 않고 이미 가지고 있는 걸 지키려고만 한다면 그다음 단계로 나아갈 기회는 없을 겁니다. ​3. 도전을 장려하기 위해선 실패를 빠르게 받아들여야 한다. 실패를 제대로 평가하고 빠르게 수정할 수 있어야 했다. ​4. 결정과 실행, 그로 인한 결과를 평가할 때 의견을 낸 사람이나 결정을 한 사람을 제외하고 '일'과 결과' 자체만을 바라봐야 객관적으로 평가할 수 있습니다. ​5. 그래야 조직이 제대로 받아들이고 성장할 수 있습니다. #배틀그라운드새로운전장으로 📚 #크래프톤웨이2

< 왜 빠른 실패가 더 큰 성공을 만드는 걸까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223831878049

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요.

처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요.

다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요.

이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요.

새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요.

 1. 유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY
 2. 벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q

AI 개발 도구를 적극 활용해서 개발하는 방법인 바이브 코딩을 직접 해봤어요. 처음에는 유튜브 요약 서비스를 만들었어요. 유튜브 링크를 입력하면 영상의 내용을 요약해서 마크다운으로 만들어주는 서비스였죠. Cursor와 ChatGPT를 활용해서 2시간 만에 만들 수 있었어요. 다음엔 벽돌깨기 게임이었어요. 요구사항을 설명하는 시간을 줄이고자 ChatGPT로 대략적인 구현 계획을 정리하고 Cursor에 알려주고 개발을 시작했죠. 2시간 정도 소요될 것으로 예상했는데 30분 만에 완성했어요. 이를 통해 개발에 AI를 적극 활용하는 건 개발자에게 자유를 주는 일이라는 걸 깨달았죠. 업무에 AI를 활용해서 생산성을 끌어 올리고 서비스에 AI를 녹여서 유저의 경험을 개선하는 방향을 고민하기 시작했어요. 새로운 변화를 즐기는 중이에요. AI를 활용하는 개발 방식, 그 이름을 무엇이라 부르건 이전과 같은 방식으로 돌아가긴 어려울 것 같아요. <ol ><li>유튜브 요약 서비스 만들기: https://youtu.be/0x76euaGbqY</li><li>벽돌깨기 게임 만들기: https://youtu.be/1g_za3kFl3Q</li></ol>

youtu.be

바이브 코딩, 직접 해봤어요

MCP 는 언제 필요할까요?
또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요?

사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.
MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요.

자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해
supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며
"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다.

https://youtu.be/7fvmjjfO59E

MCP 는 언제 필요할까요?또 MCP 는 코드레벨에서 어떻게 동작할까요? 사이드 프로젝트 개발할 때, supabase 를 자주 활용하는데요.MCP 를 통해 cursor에서 supabase를 직접 조작할 수 있어요. 자연어로 명령하면 query 를 실행해주는 동작 과정에 대해supabase-MCP-server 레포지토리 코드를 까보며"MCP 가 이런거구나" 개괄적으로 살펴보았습니다. https://youtu.be/7fvmjjfO59E

프론트엔드 개발자가 MCP 에 대해 알아야 할 것들은 무엇일까요?

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다.

"알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다."

개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다.

AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다.

보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다.

속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 보낸 사람을 채용했다며, 빠르게 결과를 냈기 때문에 채용했다는 글이 SNS에 많이 돌았다. 그러면서 이렇게 말한다. "알고리즘 많이 푸는 개발자보다, AI로 빠르게 결과 내는 사람을 선호. 알고리즘, 코딩 책 안 봐도 AI 도구만 적극 활용하면 취업 기회 잡을 수 있다." 개인적으로 이런 말 퍼뜨리는 사람들 너무 나쁘고 무책임하다고 생각한다. 취업하는 분들에게도 안 좋고, 개발자 생태계에도 안 좋다. AI 도구를 활용하고 AI로 빠르게 결과를 내는 건, 오히려 이제 누구나 다 쉽게 할 수 있는 것이기 때문에 차별성이 없다. 그렇기 때문에 반대로 알고리즘을 많이 풀어보고 책을 많이 본 개발자를 더욱 선호할 수 밖에 없다. 보통 빠르게 결과를 낸 사람을 우대하는 이유는, 결과를 빠르게 만들었다는 이유보다는, 적극적으로 빠르게 소통을하기 때문이다. 속도도 물론 매우 중요하다. 하지만, 빠르게 만드는 것이 최우선인 회사가 있다면 그 회사는 빨리 거르거나, 1~2년 정도 경험을 많이 쌓는 용도로만 활용하겠다고 생각하는 것이 좋다. 좋은 회사일수록 이런 사람을 찾지 않는다.

얼마전에 신입 개발자 채용시 과제를 10분 내에 빠르게 만들어서 

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

루틴이 있었던 시절

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다.
휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요.
“어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?”

신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요.

어떻게 이럴 수 있었을까?
독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다.
버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다)
다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다.
안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까.

돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요.
강제적인 루틴이 설정되었습니다.

* 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다.
* 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다.
* 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다.
* 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다.
* 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다.
* 열심히 일을 한다.
* 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다.
* 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다.
* 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다.
* 프로그래밍 책을 읽는다.
* 0시경 잠이 든다.

지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다.
술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다.
회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다.

이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다)
살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ

1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다.
완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요.

네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다.
매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것.
좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요?

https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

네이버는 만 1년을 다녔습니다. 짧은 기간이긴 합니다만 한 번도 지각을 하지 않았습니다. 휴가도 쓰지 않았습니다. 퇴사할 때 인사팀에서 놀라더라고요. “어떻게 휴가를 한 번도 안 쓰셨어요?” 신기한 일이긴 했습니다. 지각도 잦고, 오전 반차로 대부분의 휴가를 탕진해버리는 저의 대부분의 회사 시절과는 분명히 달랐으니까요. 어떻게 이럴 수 있었을까? 독산동이었던 저희 집과 분당은 너무 멀었기 때문입니다. 버스나 지하철로는 도저히 갈 수가 없는 곳. (신분당선이 개통 전이었을 때입니다) 다행히 네이버는 셔틀버스가 있었는데, 이 셔틀버스를 저는 반드시! 타야만 했습니다. 안 그러면 회사에 갈 수가 없으니까. 돌아보면 이때가 참 좋았습니다. 매일 같은 루틴으로 살 수 있었거든요. 강제적인 루틴이 설정되었습니다. * 아침 8시 45분까지 신림역에 도착해서 셔틀버스를 탄다. * 셔틀버스 안에서 프로그래밍 책을 읽는다. * 9시 40분에 그린팩토리 앞에서 내린다. * 아침 간식을 먹고 커피를 마시며 일을 시작한다. * 12시에 구내식당에서 점심을 먹는다. * 열심히 일을 한다. * 19시 정각이 되면 구내식당에 내려가서 저녁을 후다닥 먹는다. * 19시 40분에 출발하는 셔틀버스를 탄다. * 21시쯤 집에 돌아와서 운동을 하고 샤워를 한다. * 프로그래밍 책을 읽는다. * 0시경 잠이 든다. 지금 다시 생각해 봐도 너무 깨끗한 루틴입니다. 술도 없고 모임도 없고 운동도 많이 해서 몸과 정신 모두 건강했습니다. 회사 일 말고 다른 일도 없는 데다 전혀 피곤하지 않아서 휴가를 쓸 생각도 못 하고 시간이 지나갔습니다. 이 좋았던 루틴은 서현역의 퍼스트타워로 강제 이주 당하며 곧 깨져버렸습니다. (그리고 저는 곧 그만두었습니다) 살면서 처음이자 마지막으로 가져본 루틴인데 ㅠㅠ 1인 개발자로의 삶은 매우 만족스럽지만… 이런 루틴을 만들기가 어렵습니다. 완전한 자유가 주어졌을 때 스스로를 제약할 수 있다는 것이 보통 어려운 일이 아니더라고요. 네이버에 다닐 때의 루틴은 지금 생각해도 그립습니다. 매일 같은 시간에 일어나서 같은 시간에 밥을 먹고 같은 시간에 일을 한다는 것. 좀 더 애를 쓰면 이런 루틴을 다시 갖게 될 수 있을까요? https://jeho.page/essay/2025/04/08/design-routine.html

K리그 프로그래머

매일의 루틴을 갖는다는 것

요즘 웹 서비스 환경에서 빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 더 이상 ‘있으면 좋은’ 요소가 아닌 ‘반드시 필요한’ 요소가 되었습니다. 특히 대규모 트래픽을 처리하거나 빠른 업데이트가 중요한 서비스라면, 경쟁력을 좌우하는 핵심이 됩니다. 하지만 실제 현장에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 사이 지식 격차가 존재하는 경우가 많습니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않고, 인프라 개발자는  ‘standalone’ 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법이 다소 생소할 수 있습니다. 이번 글에서는 이러한 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용 모두를 최적화할 수 있는 방법을 소개하려고 합니다.

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기 | 요즘IT

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.
그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다.

이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다.

프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다.

보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

빠른 배포와 효율적인 인프라 관리는 이제 '있으면 좋은' 요소가 아닌 '필수적인' 요소로 자리 잡았습니다.그러나 현업에서는 프론트엔드 개발자와 인프라 개발자 간의 지식 격차가 흔히 존재합니다. 프론트엔드 개발자는 Docker의 멀티스테이지 빌드나 CI/CD 캐싱 전략에 익숙하지 않은 경우가 많으며, 인프라 개발자는 백엔드 환경에는 비교적 능숙하지만 Next.js의 'standalone' 빌드와 같은 프론트엔드 배포 최적화 기법에는 상대적으로 생소할 수 있습니다. 이런 두 영역 간의 간극을 좁히고, 배포 속도와 인프라 비용을 함께 최적화할 수 있는 방법을 요즘IT에 기고했습니다. 프론트엔드와 인프라 개발자가 서로의 영역을 이해하고 협업할 때, 더 견고하고 빠른 배포 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 인프라 비용을 줄이고, 더욱 완성도 높은 배포 시스템을 만들 수 있습니다. 보다 자세한 내용은 링크의 글을 참조해보시길 추천드립니다. 실제 적용 사례부터 원리와 구현 방법, Dockerfile 량 비교까지 구체적으로 다루었습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3046

요즘IT

Next.js에서 Docker 빌드 최적화하기

워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠.

하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다.

worker_threads
는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는
worker_threads
모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

자바스크립트는 태성적으로 하나의 쓰레드로 동작하는 여러 작업을 처리할 수 있는 비동기 프로그래밍 언어였는데요. 이러한 특징은 작은 하드웨어 리소스로 여러 개의 IO 작업을 동시에 처리하는데 유리했으며 특히 브라우저 환경에서 빛을 발휘했죠. 하지만 Node.js나 Bun과 같은 서버 런타임을 통해서 자바스크립트가 백엔드에서도 사용되면서 멀티 쓰레드를 지원하지 않는 부분은 항상 약점으로 지적되어 왔습니다. 쓰레드가 하나라는 것은 메인 쓰레드에 문제가 생기면 전체 애플리케이션이 먹통이 될 수 있다는 뜻이라서 성능과 안정성이 떨어지죠. 뿐만 아니라, 요즘에는 CPU가 대부분 멀티 코어인데 코어를 하나 밖에 쓰지 않는 부분도 리소스 활용 측면에서 불리하게 작용합니다. <code >worker_threads</code>는 싱글 쓰레드 언어로 알려진 자바스크립트로도 멀티 쓰레드 프로그래밍을 가능하게 해주는 Node.js의 내장 모듈입니다. 이번 포스팅에서는 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 어떻게 멀티 쓰레드 프로그래밍을 할 수 있는지 예제를 통해서 설명드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-node-worker-threads/

www.daleseo.com

AI 도움받아 만든 SNS 스케줄러로 월 수익 $10,000 달성한 과정/노하우 💰

🗞️ 맥도날드 알바생 → 월 1500만원 버는 1인 개발자

안녕하세요 :)
오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다.

📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️
 1. 회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드
 2. 온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음
 3. 맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴
 4. 엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전
    * 책 제작
    * 티셔츠 판매
    * 크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)
 5. 모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)
 6. 5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행
 7. Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000
 8. post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000

📌 전체 내용 보기 ⬇️
https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr

📌 전체 목차 ⬇️
 1.  맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻
 2.  첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱
 3.  마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥
 4.  마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣
 5.  마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️
 6.  주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀
 7.  Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜
 8.  간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰
 9.  Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬
 10. Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️

안녕하세요 :)오늘은 맥도날드 알바생에서 월 $10,000 이상 버는 1인 개발자가 된 Jack Friks 이야기를 준비했습니다. 📌 Jack의 최근 3년 짧게 요약 ⬇️<ol ><li>회사에 취업하느니 거지로 살겠다는 마인드</li><li>온라인 사업을 하고자, 3년간 맥도날드에서 알바해서 $15,000 모음</li><li>맥도날드 알바 그만두고, 대학교 마지막 학기에 자퇴</li><li>엄마 집에 얹혀 살며, 여러 종류의 사이드 허슬에 도전<ul ><li>책 제작</li><li>티셔츠 판매</li><li>크립토 유튜브 채널 운영 (업로드 영상 약 1,500개)</li></ul></li><li>모두 실패 후, 온라인 서비스를 만들어보려고 개발 공부 시작 (2023년 말)</li><li>5개월간 개발 공부와 Curiosity Quench 개발 병행</li><li>Curiosity Quench 앱 출시 (2024년 4월) → 월 수익 $3,000</li><li>post-bridge.com 출시 (2024년 10월) → 월 수익 $7,000</li></ol> 📌 전체 내용 보기 ⬇️https://www.sidehustlerstory.com/p/jack-friks/?ref=careerly.co.kr 📌 전체 목차 ⬇️<ol ><li>맥도날드 알바생 🍔 → 1인 개발자 👨‍💻</li><li>첫 제품 출시 → Curiosity Quench 📱</li><li>마케팅 → 400개의 유튜브 롱폼 영상 🎥</li><li>마케팅 → 7개월만에 성공한 바이럴 📣</li><li>마케팅 → 바이럴 포맷 재활용 ♻️</li><li>주력 제품 출시 → Post Bridge 🚀</li><li>Jack의 7단계 SNS 마케팅 전략 🛜</li><li>간단한 변화로 구매 전환율 2배 높인 노하우 💰</li><li>Organic 트래픽과 SEO를 위한 멀티플 랜딩페이지 전략 🛬</li><li>Vercel 사용하는 1인 개발자 필수 보안 설정 🛡️</li></ol>

사이드허슬러스토리

🍔 맥도날드 알바생 → 월 1500만원 버는 1인 개발자 👨‍💻

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다.

최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요!

✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)
앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.
특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.
1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒
- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.
- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다.

2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️
- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!
- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠.

3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️
- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk

- Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdk
ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk

- Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.
이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다.

🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!
최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.
1. OpenAI (3/26)
- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.
ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/

2. Microsoft
- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.
ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp

3. GitHub (4/4)
- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.
ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server

4. Cloudflare (3/25)
- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.
ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare

5. AWS (4/1)
- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.
ㄴ https://github.com/awslabs/mcp

6. Zapier (3/25)
- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.
ㄴ https://zapier.com/mcp

7. 그 외
- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.
ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgateway
ㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp
불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다.

💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이
MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.
👍 긍정적 반응 (기대)
- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.
- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.
- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다.

🤔 비판적 반응 (우려)
- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.
- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.
- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.
전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다.

✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?
최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다.

물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.
- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap

앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

AI 기술에 관심 있는 분들이라면 최근 Anthropic의 MCP(Model Context Protocol)에 대한 소식을 많이 접하셨을 텐데요. AI 모델과 외부 도구/데이터를 안전하게 연결하는 이 개방형 표준이 그야말로 '뜨거운 감자'입니다. 최근 주요 기술 기업들의 참여 선언과 중요한 기술 업데이트가 쏟아지면서 MCP는 AI 생태계의 핵심 기술로 급부상하고 있습니다. 최근 MCP를 둘러싼 주요 기술 변화, 빅테크 기업들의 발 빠른 움직임, 그리고 개발자 커뮤니티의 생생한 반응까지 알차게 정리해 드릴게요! ✨ 앤트로픽 MCP, 무엇이 달라졌나? (최근 기술 업데이트)앤트로픽은 MCP를 더욱 강력하고 쓰기 편하게 만들기 위해 발 빠르게 움직이고 있습니다.특히 2025년 3월 26일 업데이트는 기존의 MCP 단점들을 줄이기 위한 노력들이 엿보입니다.1. 보안 강화: OAuth 2.1 인증 도입 🔒- 기존에는 접근 제어에 대한 우려가 있었는데, 이번 업데이트로 업계 표준인 OAuth 2.1 기반 사용자 인증 기능이 추가되었습니다! 이를 통해 기업 환경에서도 MCP를 보다 안전하게 도입할 수 있는 발판이 마련되었어요.- 물론 아직 세션 단위 권한 관리 등 풀어야 할 숙제는 남아있지만, 보안 강화를 위한 중요한 첫걸음으로 평가받고 있습니다. 2. 원격 연결성 향상: HTTP 스트리밍 지원 ☁️- 이제 HTTP 스트리밍을 지원하여, 인터넷상의 원격 MCP 서버와 통신할 때 계속 연결을 유지하지 않아도 됩니다!- 기존에는 로컬 환경 중심이거나 SSE 같은 별도 기술이 필요했는데, 이제 원격 서버 활용이 훨씬 쉬워졌습니다. 한 개발자는 "항상 접속해 있을 필요가 없게 된 것은 큰 진전" 이라고 평가하기도 했죠. 3. 개발 편의성 증대: SDK 및 도구 개선 🛠️- Microsoft와 협력하여 공식 C# SDK를 출시했습니다 (3/24). 이제 .NET/C# 개발자들도 MCP를 쉽게 활용할 수 있게 되었어요.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/csharp-sdk - Kotlin SDK (Claude Desktop 통합 샘플 포함!), Java SDK 등 다른 언어 SDK들도 꾸준히 업데이트되고 있습니다.ㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/kotlin-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/java-sdkㄴ https://github.com/modelcontextprotocol/python-sdk - Anthropic은 FastMCP API 도입, Docker 기반 배포 지원 등 성능 최적화와 개발 환경 개선에도 힘쓰고 있습니다.이러한 업데이트를 통해 MCP는 더 안전하고, 더 유연하며, 더 많은 개발자가 쉽게 사용할 수 있는 프로토콜로 진화하고 있습니다. 🤝 빅테크들의 합류: MCP 생태계, 폭발적 확장!최근 MCP가 더욱 주목받는 이유는 바로 주요 기술 기업들의 연이은 참여 선언 때문입니다.1. OpenAI (3/26)- 가장 큰 뉴스였죠! 경쟁사인 앤트로픽이 만든 MCP를 OpenAI가 공식적으로 채택하겠다고 발표했습니다. Sam Altman CEO는 모든 OpenAI 제품에 MCP 지원을 추가할 것이며, 우선 Agents SDK부터 시작한다고 밝혔습니다. "사용자들이 MCP를 좋아하고, 우리도 지원하게 되어 기쁘다"는 그의 말처럼, 이번 결정으로 MCP는 사실상 업계 표준의 지위를 굳혔다는 평가가 지배적입니다.ㄴ https://openai.github.io/openai-agents-python/mcp/ 2. Microsoft- 일찍부터 MCP에 투자해 온 Microsoft는 Copilot Studio, Semantic Kernel, VS Code 등 자사 제품에 MCP를 적극 통합해왔습니다. 최근에는 Playwright(웹 테스트 도구)용 MCP 확장을 공개하고, C# SDK 공동 개발에 참여하는 등 MCP 생태계 확장에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. "MCP를 통해 에이전트 구성이 단순해진다"며 MCP의 가치를 강조했습니다.ㄴ https://github.com/microsoft/playwright-mcp 3. GitHub (4/4)- 앤트로픽이 초기에 만들었던 GitHub MCP 서버를 Go 언어로 재구현하여 공식 오픈소스 프로젝트로 공개했습니다. 성능과 기능이 개선되었고, VS Code와도 바로 연동되어 개발자들이 편리하게 사용할 수 있습니다. GitHub가 직접 개발을 주도하며 MCP 생태계 발전에 기여하겠다는 의지를 보였습니다.ㄴ https://github.com/github/github-mcp-server 4. Cloudflare (3/25)- 개발자들의 오랜 고민이었던 'MCP 서버 호스팅' 문제를 해결하기 위해 나섰습니다. Cloudflare Workers 플랫폼에서 원격 MCP 서버를 쉽게 배포하고 관리할 수 있는 서비스를 출시한 것이죠. OAuth 인증까지 지원하여 사용 편의성을 크게 높였습니다.ㄴ https://github.com/cloudflare/mcp-server-cloudflare 5. AWS (4/1)- 클라우드 거인 AWS도 합류했습니다! AWS 서비스 제어를 돕는 전용 MCP 서버 모음을 오픈소스로 공개하며, 자사 AI 코드 도우미 등에서 활용할 수 있도록 했습니다.. 이를 통해 AWS 환경에서의 AI 기반 자동화 및 모범 사례 적용이 더욱 쉬워질 것으로 기대됩니다.ㄴ https://github.com/awslabs/mcp 6. Zapier (3/25)- 무려 8,000개 이상의 앱, 3만 개 이상의 액션을 AI가 제어할 수 있게 해주는 'Zapier MCP'를 출시했습니다. 복잡한 API 연동 없이 Slack, Google Workspace 등 다양한 SaaS 도구를 AI 비서가 직접 조작할 수 있게 된 것입니다. "챗봇에서 실제 작업으로 (Go from AI chat to AI action)"라는 슬로건이 인상적입니다.ㄴ https://zapier.com/mcp 7. 그 외- Solo.io 같은 스타트업도 Kubernetes 환경에서 MCP 도구를 통합 관리하는 'MCP Gateway'를 발표하는 등, MCP 생태계는 빠르게 확장되고 있습니다. (Apple은 공식 발표는 없지만, 커뮤니티에서는 iOS 단축어 등을 활용한 MCP 연동 시도가 논의되고 있습니다.) 한 개발자가 공개한 apple-mcp 는 매우 큰 인기입니다.ㄴ https://github.com/kgateway-dev/kgatewayㄴ https://github.com/Dhravya/apple-mcp불과 몇 달 만에 MCP는 앤트로픽의 제안을 넘어, AI 업계 전반이 참여하는 강력한 개방형 표준으로 자리매김하고 있습니다. 💬 개발자 커뮤니티 반응: 기대와 우려 사이MCP의 급부상에 대해 개발자 커뮤니티(Hacker News, Reddit 등)에서는 활발한 토론이 이어지고 있습니다.👍 긍정적 반응 (기대)- 표준화 환영 : OpenAI의 참여로 사실상 업계 표준이 되었다는 데 많은 이들이 공감합니다. "플랫폼 간 호환성 증대" , "플러그인 파편화 해소" 등에 대한 기대가 큽니다.- 생산성 향상: "MCP 서버로 복잡한 작업을 빠르게 구현했다"는 실제 경험담도 공유되며, 학습 곡선이 비교적 완만하다는 의견도 있습니다.- 오픈소스: GitHub 등의 공식 오픈소스 구현이 늘어나는 것도 신뢰도를 높이는 요인입니다. 🤔 비판적 반응 (우려)- 과도한 복잡성: "목적에 비해 너무 복잡하다", "기존 웹 API로 충분한데 왜 새로운 방식을?" 이라는 비판이 상당합니다. 특히 OpenAI의 기존 플러그인 방식보다 학습 곡선이 가파르다는 지적이 있습니다.- 기존 기술 활용 아쉬움: "결국 HTTP API 래핑 아니냐", "OpenAPI나 gRPC 같은 기존 표준을 활용했다면 더 좋았을 것" 이라는 의견도 나옵니다.- 권한 및 보안 문제: OAuth가 추가되었지만, 여전히 세분화된 권한 관리 모델 부재에 대한 우려가 있습니다. "엔터프라이즈급 보안 요구사항 충족에는 미흡하다", *"민감한 작업(결제 등)에 쓰기엔 불안하다"*는 지적입니다.전반적으로 커뮤니티는 MCP의 가능성에 기대를 걸면서도, 실제 적용 과정에서의 어려움과 개선 필요성에 대해 솔직한 의견을 나누며 프로토콜의 발전을 지켜보는 분위기입니다. ✨ 과연 MCP는 AI 에이전트의 미래를 열까요?최근 MCP는 기술적 성숙과 생태계 확장의 중요한 이정표를 세웠습니다. Anthropic의 꾸준한 개선 노력과 더불어 OpenAI, Microsoft, AWS 등 거대 기술 기업들의 적극적인 참여는 MCP가 AI 모델과 외부 세계를 연결하는 핵심 표준으로 자리 잡을 가능성을 강력하게 시사합니다. 물론 아직 해결해야 할 과제들(세분화된 권한 관리, 복잡성 완화 등)이 남아있지만, MCP 로드맵에는 OAuth 기반 원격 지원 강화, 서비스 디스커버리, 상태 없는 서버리스 MCP 등 흥미로운 계획들이 담겨 있습니다.- MCP Roadmap : https://modelcontextprotocol.io/development/roadmap 앞으로 MCP가 AI 에이전트의 능력을 어디까지 확장시키고, 우리 개발 환경과 일상에 어떤 변화를 가져올지 계속 주목해야 할 것 같습니다.

🚀 MCP 열풍! 앤트로픽의 AI 연결 표준, 빅테크는 왜 주목하

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자.

2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다.

3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다.

4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다.

5 . 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다.

6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다.

#유난한도전 #토스 📚

1. 이승건은 책상 위에 새로운 글귀 하나를 써 붙였다. 제갈량의 실수를 범하지 말자. ​ 2. 삼국지에서 촉나라 제갈량은 타고난 지략가이자 정의롭고 충성스러운 인재였으나, 결국 승리를 거머쥐지 못했다. 그는 위나라를 쓰러뜨리기 위해 수차례 부별에 나서면서 내치까지 도맡았다. 매일 밤늦게까지 일하며 곤장 20대가 넘는 형벌에 관한 사안은 직접 처리했다. ​ 3. 덕분에 촉의 백성들은 편안했지만, 문제는 제갈량이 자신의 업무량을 도저히 유지할 수 없다는 데 있었다. ​ 4. 조조의 책사 사마의는 사자로부터 상황을 전해 듣고 내심 안도했다. 남을 믿고 맡기지 못해 사소한 일도 직접 관장하며 전쟁까지 진두지휘하기를 몇 년이나 계속할 수 있겠는가. 얼마 지나지 않아 제갈량은 병으로 죽었고, 촉나라는 멸망했다. ​ 5​. 제갈량은 천재였지만 위임을 못했기 때문에, 전투에서 이겼을지언정 전쟁에서는 졌다. 반대로 조조는 사마의 같은 천하의 좋은 인재를 찾아다녔고 충분히 위임했다. 사마의는 힘과 역량을 갈고닦아 결국 천하를 통일했다. ​ 6. 비바리퍼블리카가 오래도록 지속 가능 한 팀으로 성장하고 번영하려면, 동료를 더 믿고 더 많은 권한과 책임을 분산해야 한다고 이승건은 스스로를 재촉했다. #유난한도전 #토스 📚

< 천재가 오래가지 못한 이유, 위임의 실패 >

1. 조용필 선배를 보라. 일흔이 넘어서도 여전히 앨범을 내고 무대에서 노래하고 있다.

2. 20집이 넘도록 자기 이야기를 할 수 있는 무대를 갖고 있다는 건 대단한 일이다. 끝까지 남아 있는 사람만이 가질 수 있는 특권이다.

3. 술자리도 마찬가지다. 끝까지 쓰러지지 않고 깨어 있는 사람만이 그날 밤의 진실을 기억한다.

4. 진정한 승리는 속도가 아니라 지속하는 힘에서 나온다.

5. 코앞의 이익에 목숨을 걸지 말자. 살아남는 사람, 마지막까지 남아 이야기를 들려줄 수 있는 사람, 그가 진정한 승자다.

6. 아직까지 살아남은 내가 하는 말이니 틀림없다.

#삶이라는완벽한농담 #이경규 📚

1. 조용필 선배를 보라. 일흔이 넘어서도 여전히 앨범을 내고 무대에서 노래하고 있다. 2. 20집이 넘도록 자기 이야기를 할 수 있는 무대를 갖고 있다는 건 대단한 일이다. 끝까지 남아 있는 사람만이 가질 수 있는 특권이다. 3. 술자리도 마찬가지다. 끝까지 쓰러지지 않고 깨어 있는 사람만이 그날 밤의 진실을 기억한다. 4. 진정한 승리는 속도가 아니라 지속하는 힘에서 나온다. 5. 코앞의 이익에 목숨을 걸지 말자. 살아남는 사람, 마지막까지 남아 이야기를 들려줄 수 있는 사람, 그가 진정한 승자다. 6. 아직까지 살아남은 내가 하는 말이니 틀림없다. #삶이라는완벽한농담 #이경규 📚

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

< 지속하는 힘이 진짜 승리다 >

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