그럼 다음은 뭔가요?

브랜드가 고객과 연결되기 위한
콘텐츠와 관계맺기의 시대가 옵니다.

사실 이미 왔어요.
멋있고, 흠잡을 데 없는 완벽함을 말하는 그런 브랜드 계정보다
과정을 꺼내고 불완전한 것을 솔직하게 언급하는 그런 브랜드 계정이 인기에요.

사람들은 이제 판타지 속에 브랜드가 아니라
내 일상에서 함께하고 싶은 그런 브랜드를 갈망해요.
공감해 주고 함께 소통하고 놀 수 있는 그런 브랜드를요.

팝업, 굿즈, 콜라보 다 좋지만 지속성에서 어려움이 있어요.
브랜드만의 정체성이 담긴 콘텐츠로 관계를 맺어야
팬이 생기고 더 나아가 비즈니스도 커질 수 있어요.

우리 브랜드가 사람이라면 어떤 모습일까?
시람들이랑 논다면 어떻게 놀 수 있을까?
이것을 생각하고 떠올려 보세요.

브랜드의 무기를 만드는 초인랩

그럼 다음은 뭔가요? 브랜드가 고객과 연결되기 위한 콘텐츠와 관계맺기의 시대가 옵니다. 사실 이미 왔어요. 멋있고, 흠잡을 데 없는 완벽함을 말하는 그런 브랜드 계정보다 과정을 꺼내고 불완전한 것을 솔직하게 언급하는 그런 브랜드 계정이 인기에요. 사람들은 이제 판타지 속에 브랜드가 아니라 내 일상에서 함께하고 싶은 그런 브랜드를 갈망해요. 공감해 주고 함께 소통하고 놀 수 있는 그런 브랜드를요. 팝업, 굿즈, 콜라보 다 좋지만 지속성에서 어려움이 있어요. 브랜드만의 정체성이 담긴 콘텐츠로 관계를 맺어야 팬이 생기고 더 나아가 비즈니스도 커질 수 있어요. 우리 브랜드가 사람이라면 어떤 모습일까? 시람들이랑 논다면 어떻게 놀 수 있을까? 이것을 생각하고 떠올려 보세요. 브랜드의 무기를 만드는 초인랩

광고의 시대, 이제 끝?

일을 하는 많은 분들을 만납니다.
그분들의 마음속 커다란 바람중의 하나는
가고싶은 곳에서 하고싶은 일을 하는 거예요.

저는 감사히도 첫번째, 두번째, 세번째 모두
가고 싶은 회사에서 하고 싶은 일을 할 수 있었어요.

저에게도 많은 분들이 일과 커리어로 질문을 주세요.
그런데 아쉽게도 그걸 위한 접근방식이 아쉬울 때가 있어요.

그걸 하기 위해 자격증이 뭐가 필요한지?
그걸 위해 학위나 스펙, 점수는 어때야 하는지?
어떠한 ‘조건’부터 시작을 하죠.

그것보다는 내가 그걸 하기 위해 준비된 것,
관련된 것이 무엇이 있는지 ‘연결고리’를 찾아야 해요.

작더라도 연결고리가 있어야 거기로부터
명분을 찾고, 설득할 수 있는 기회를 얻을 수 있어요.

내가 가고 싶은 곳, 하고 싶은 일
그걸 위해 필요한 것은 뭘까?
나의 지난 시간은 무엇을 가지고 있을까?

이걸 떠올려보세요.
그리고 실제로 그 일을 해본 분의 이야기를 꼭 들어보세요.
책, 영상, 강의, 커뮤니티 세상에 기회는 많답니다.

여러분이 그리는 모습으로 자신만의 스토리를
만들어가길 바랄게요.

커리어의 무기를 만드는 초인랩🚀

*이야기로 들으려면?
https://www.youtube.com/shorts/2v2j5qH7UAw

일을 하는 많은 분들을 만납니다. 그분들의 마음속 커다란 바람중의 하나는 가고싶은 곳에서 하고싶은 일을 하는 거예요. 저는 감사히도 첫번째, 두번째, 세번째 모두 가고 싶은 회사에서 하고 싶은 일을 할 수 있었어요. 저에게도 많은 분들이 일과 커리어로 질문을 주세요. 그런데 아쉽게도 그걸 위한 접근방식이 아쉬울 때가 있어요. 그걸 하기 위해 자격증이 뭐가 필요한지? 그걸 위해 학위나 스펙, 점수는 어때야 하는지? 어떠한 ‘조건’부터 시작을 하죠. 그것보다는 내가 그걸 하기 위해 준비된 것, 관련된 것이 무엇이 있는지 ‘연결고리’를 찾아야 해요. 작더라도 연결고리가 있어야 거기로부터 명분을 찾고, 설득할 수 있는 기회를 얻을 수 있어요. 내가 가고 싶은 곳, 하고 싶은 일 그걸 위해 필요한 것은 뭘까? 나의 지난 시간은 무엇을 가지고 있을까? 이걸 떠올려보세요. 그리고 실제로 그 일을 해본 분의 이야기를 꼭 들어보세요. 책, 영상, 강의, 커뮤니티 세상에 기회는 많답니다. 여러분이 그리는 모습으로 자신만의 스토리를 만들어가길 바랄게요. 커리어의 무기를 만드는 초인랩🚀 *이야기로 들으려면?https://www.youtube.com/shorts/2v2j5qH7UAw

하고 싶은 일을 만나는 방법?

 design by 슝슝 (w/Midjourney) 아래 글은 2025년 04월 16일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. 

에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다.

2️⃣ 특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠.

3️⃣ 또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다.

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더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다. 2️⃣&nbsp;특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠. 3️⃣&nbsp;또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🔍에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

케이팝(K-POP) 아이돌의 컴백 마케팅 사례들을 보면 놀랄 때가 많습니다. 어떤 분야보다도 새롭고, 다양한 시도들로 가득하기 때문인데요. 먼저 두 가지 사례를 볼까요?① 에이티즈 청양고추 

콘텐츠로 아이브처럼 팬덤 만드는 법

시기에 맞는 콘텐츠를 기획하고 공개하며 효과를 극대화 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 요즘 케이팝 아이돌 시장은 마치 전쟁터로, '콘텐츠를 통한 팬덤 만들기'가 더욱 중요해 지고 있는데, 이는 사실 케이팝 뿐 아니라 다양한 분야의 마케터들의 핵심 역량이기도 하기에, 오늘은 아이브의 <REBEL HEART> 컴백 콘텐츠 마케팅 전략을 살펴보며 배울 점들을 정리해 보았습니다.

2️⃣ 먼저 사전 티저로 기대감을 최대한으로 끌어 올리는 것이 중요한데, 신곡 뮤직 비디오 직전 이를 1분 미만으로만 끊어 보여주면서 더욱 이목을 집중시켰고, 이후 뮤직 비디오를 중심으로 본격적인 마케팅에 나서며, 본편 뿐 아니라 리액션, 비하인드신, 응원법, 댄스 연습, 퍼포먼스 비디오, 자체 콘텐츠 등 다양한 베리에이션을 함께 진행하여 더욱 깊이 있게 즐길 수 있도록 합니다.

3️⃣ 또한 최근에는 댄스 챌린지를 통해 이를 확산 시키는 것이 핵심인데, 다양한 아이돌 등과 콜라보로 하며 확장하는 것이 보편적이며, 특히 이번에 아이브는 옥상달빛, 소란 등이 참여한 '밴드 챌린지'를 진행하여 기존과는 완전 차별화된 시도로 호평 받기도 하였습니다.

💡기묘한 관점➕
최근 아이돌씬 만큼 콘텐츠를 자유자재로 활용하며 팬덤을 만드는 사례를 찾기 어려운데요. 이번 아이브 신곡은 특히 밴드 챌린지가 인상 깊었던 것 같습니다. 기존 댄스 챌린지를 비틀어 신선함을 준 데다가, 최근의 밴드 붐을 활용하여 영리함, 그리고 이를 통해 자연스레 외연까지 확장할 수 있었죠. 앞으로도 이러한 아이돌 마케팅을 종종 찾아 보면서, 새로운 최애를 찾는 건 물론, 좋은 영감마저 얻어가시면 좋을 듯 하네요.

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시기에 맞는 콘텐츠를 기획하고 공개하며 효과를 극대화 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;요즘 케이팝 아이돌 시장은 마치 전쟁터로, '콘텐츠를 통한 팬덤 만들기'가 더욱 중요해 지고 있는데, 이는 사실 케이팝 뿐 아니라 다양한 분야의 마케터들의 핵심 역량이기도 하기에, 오늘은 아이브의 &lt;REBEL HEART&gt; 컴백 콘텐츠 마케팅 전략을 살펴보며 배울 점들을 정리해 보았습니다. 2️⃣&nbsp;먼저 사전 티저로 기대감을 최대한으로 끌어 올리는 것이 중요한데, 신곡 뮤직 비디오 직전 이를 1분 미만으로만 끊어 보여주면서 더욱 이목을 집중시켰고, 이후 뮤직 비디오를 중심으로 본격적인 마케팅에 나서며, 본편 뿐 아니라 리액션, 비하인드신, 응원법, 댄스 연습, 퍼포먼스 비디오, 자체 콘텐츠 등 다양한 베리에이션을 함께 진행하여 더욱 깊이 있게 즐길 수 있도록 합니다. 3️⃣&nbsp;또한 최근에는 댄스 챌린지를 통해 이를 확산 시키는 것이 핵심인데, 다양한 아이돌 등과 콜라보로 하며 확장하는 것이 보편적이며, 특히 이번에 아이브는 옥상달빛, 소란 등이 참여한 '밴드 챌린지'를 진행하여 기존과는 완전 차별화된 시도로 호평 받기도 하였습니다. 💡기묘한 관점➕최근 아이돌씬 만큼 콘텐츠를 자유자재로 활용하며 팬덤을 만드는 사례를 찾기 어려운데요. 이번 아이브 신곡은 특히 밴드 챌린지가 인상 깊었던 것 같습니다. 기존 댄스 챌린지를 비틀어 신선함을 준 데다가, 최근의 밴드 붐을 활용하여 영리함, 그리고 이를 통해 자연스레 외연까지 확장할 수 있었죠. 앞으로도 이러한 아이돌 마케팅을 종종 찾아 보면서, 새로운 최애를 찾는 건 물론, 좋은 영감마저 얻어가시면 좋을 듯 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

아이보스

👯콘텐츠로 아이브처럼 팬덤 만드는 법

제 글 공유해 주셔서 감사합니다😊

일과 커리어로 머리 아프고 고민이 많으신가요?
어느 날 내가 필요한 무기와 경험을 가진 누군가가 눈 앞에 나타난다면?

작년 이맘때였어요.
다함께 모여서 고민을 나누고 1:1로, 그룹으로 함께 커리어를 그리고 경험을 함께한 시간으로 한달을 함께 했죠. 그때 이후로 누군가는 회사에서 직무를 바꾸고, 다른 회사로 옮기고 또 자신이 원하는 일을 시작하기도 했어요.

워스픽 멘토스의 시간이 변화의 계기가 되었죠.
초멘토-멘토-멘티가 함께 성장하는 1달의 멘토링 프로그램, 워스픽 멘토스의 3번째 시간이 찾아 옵니다.

사수 없는 마케터, 커리어가 고민인 주니어/중니어 직장인 이신가요?
고민이 많은데, 물어볼 사람도 없고. 잘 가고 있는지 모르겠고.
가고 싶은 분야에 대해 1도 모르겠고. 그러신가요?

20년 차 이상의 초멘토와 다양한 산업에 경험이 풍부한 멘토가 여러분과 함께합니다.

한달의 시간동안 함께 멘토링, 미션, 오프라인 모임을 통해서 고민을 찾고 우리의 눈부신 커리어를 만들어봐요!

✅ 초멘토-멘토-멘티 매칭하여 멘토링 진행
✅ 성장을 위한 공통과제 + 랜덤 커피챗
✅ 시작과 끝, 두 번의 오프라인 모임 (우수미션 선물 증정)

~4/4(금) 신청마감 (소그룹 한정 진행)
4/9(수)~5/3(토) 1달 간 진행
4/9(수), 5/8(목) 오프라인 모임 (공간 초인랩에서 7:30PM)

*‘워스픽’ 페이지에서 신청 가능
https://choinwarspeak.notion.site/_-WARSPEAK-2c5caf1225b34faa91b5fae14c0721b6

WARSPEAK MENTORS

일과 커리어로 머리 아프고 고민이 많으신가요? 어느 날 내가 필요한 무기와 경험을 가진 누군가가 눈 앞에 나타난다면? 작년 이맘때였어요. 다함께 모여서 고민을 나누고 1:1로, 그룹으로 함께 커리어를 그리고 경험을 함께한 시간으로 한달을 함께 했죠. 그때 이후로 누군가는 회사에서 직무를 바꾸고, 다른 회사로 옮기고 또 자신이 원하는 일을 시작하기도 했어요. 워스픽 멘토스의 시간이 변화의 계기가 되었죠. 초멘토-멘토-멘티가 함께 성장하는 1달의 멘토링 프로그램, 워스픽 멘토스의 3번째 시간이 찾아 옵니다. 사수 없는 마케터, 커리어가 고민인 주니어/중니어 직장인 이신가요? 고민이 많은데, 물어볼 사람도 없고. 잘 가고 있는지 모르겠고. 가고 싶은 분야에 대해 1도 모르겠고. 그러신가요? 20년 차 이상의 초멘토와 다양한 산업에 경험이 풍부한 멘토가 여러분과 함께합니다. 한달의 시간동안 함께 멘토링, 미션, 오프라인 모임을 통해서 고민을 찾고 우리의 눈부신 커리어를 만들어봐요! ✅ 초멘토-멘토-멘티 매칭하여 멘토링 진행 ✅ 성장을 위한 공통과제 + 랜덤 커피챗 ✅ 시작과 끝, 두 번의 오프라인 모임 (우수미션 선물 증정) ~4/4(금) 신청마감 (소그룹 한정 진행)4/9(수)~5/3(토) 1달 간 진행 4/9(수), 5/8(목) 오프라인 모임 (공간 초인랩에서 7:30PM) *‘워스픽’ 페이지에서 신청 가능https://choinwarspeak.notion.site/_-WARSPEAK-2c5caf1225b34faa91b5fae14c0721b6 WARSPEAK MENTORS

멘토가 필요하세요?

 design by 슝슝 (w/Midjourney)  아래 글은 2025년 04월 16일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다.

네이버가 컬리를 품는다면 일어날 일

때론 하나로 뭉치는 것보다 흩어지는 게 나을 때도 있는 법입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 네이버가 컬리의 지분 인수를 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 다소 의외로 느껴질 수도 있겠지만, 사실 컬리의 몸값을 감당할 기업이 몇 곳 없는 데다가, 네이버의 약점인 신선식품과 물류를 채워줄 수 있기에 업계에서는 꽤나 자주 거론되던 시나리오였죠.

※ 실제로 뉴스레터가 나간 이후 이틀 만에 네이버와 컬리는 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표하였습니다.

2️⃣ 결국 이 둘의 협업은 쿠팡을 견제하기 위함일텐데, 현재 직접 경쟁 중인 네이버에게는 특히나 바로 유의미한 거래액 규모를 확보하면서, 동시에 쿠팡에게도 없는 상품력과 신뢰를 얻을 수 있다는 측면에서 분명 의미가 있는 시도라 할 법합니다.

3️⃣ 다만 높은 기업 가치나 복잡한 지분 구조를 이겨내고 네이버가 컬리를 제휴 관계를 넘어 경영권을 확보한다고 하더라도 기억해야 할 점은, 컬리가 있더라도 여전히 쿠팡과의 정면 승부는 어렵다는 걸 알아야 하며, 마켓플레이스라는 네이버의 장점과 프리미엄 식품이라는 컬리의 차별점이 희석되지 않도록 뾰족함을 유지할 수 있어야 효과를 거둘 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡과 경쟁하기 위해 그간 수많은 연합들이 등장하곤 했습니다. 네이버 역시 수차례 여러 기업들과 제휴를 맺기도 했죠. 하지만 쿠팡이 이미 규모의 경제를 먼저 구축한 데다가 모든 것을 내재화하여 빠른 속도마저 갖춘 상황이라, 단지 덩치 불리기로는 이를 견제하기 어렵습니다. 오히려 규모보다는 차별화로 빈틈을 노려야 하는데요. 이번 네이버-컬리 연합 역시 이러한 부분을 명심해야 기대한 효과를 거둘 수 있을 겁니다.

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때론 하나로 뭉치는 것보다 흩어지는 게 나을 때도 있는 법입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;네이버가 컬리의 지분 인수를 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 다소 의외로 느껴질 수도 있겠지만, 사실 컬리의 몸값을 감당할 기업이 몇 곳 없는 데다가, 네이버의 약점인 신선식품과 물류를 채워줄 수 있기에 업계에서는 꽤나 자주 거론되던 시나리오였죠. ※ 실제로 뉴스레터가 나간 이후 이틀 만에 네이버와 컬리는 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표하였습니다. 2️⃣&nbsp;결국 이 둘의 협업은 쿠팡을 견제하기 위함일텐데, 현재 직접 경쟁 중인 네이버에게는 특히나 바로 유의미한 거래액 규모를 확보하면서, 동시에 쿠팡에게도 없는 상품력과 신뢰를 얻을 수 있다는 측면에서 분명 의미가 있는 시도라 할 법합니다. 3️⃣&nbsp;다만 높은 기업 가치나 복잡한 지분 구조를 이겨내고 네이버가 컬리를 제휴 관계를 넘어 경영권을 확보한다고 하더라도 기억해야 할 점은, 컬리가 있더라도 여전히 쿠팡과의 정면 승부는 어렵다는 걸 알아야 하며, 마켓플레이스라는 네이버의 장점과 프리미엄 식품이라는 컬리의 차별점이 희석되지 않도록 뾰족함을 유지할 수 있어야 효과를 거둘 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡과 경쟁하기 위해 그간 수많은 연합들이 등장하곤 했습니다. 네이버 역시 수차례 여러 기업들과 제휴를 맺기도 했죠. 하지만 쿠팡이 이미 규모의 경제를 먼저 구축한 데다가 모든 것을 내재화하여 빠른 속도마저 갖춘 상황이라, 단지 덩치 불리기로는 이를 견제하기 어렵습니다. 오히려 규모보다는 차별화로 빈틈을 노려야 하는데요. 이번 네이버-컬리 연합 역시 이러한 부분을 명심해야 기대한 효과를 거둘 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

🛒네이버가 컬리를 품는다면 일어날 일

트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차 모임 후기

트레바리에서 클럽장으로 <마케터의 탐색법> 북클럽을 4개월 단위로 시즌1~시즌3까지 3회차를 운영했고(12개월) 올해 2월부터 5월까지 <마케터의 탐색법 시즌4>을 진행하고 있다.
https://trevar.in/OmJUOk

(감사하게도 많은 분들이 관심을 가져주셔서 시즌1,시즌2,시즌4 17명 정원이 모두 조기 마감이 되었다)

어제,4월 19일 토요일에 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차에서 함께 읽고 이야기 나눈 책은 ‘에디토리얼 씽킹’

더 이상 새로울 것이 없는 세상에서 창조적 사고의 본질은 ‘편집’에 있으며 편집을 통해 자기다움과 새로운 차이를 만들어내는 노하우를 확인할 수 있는 ‘에디토리얼 씽킹’은 기획자,마케터를 포함해 창의적인 아이디어가 필요한 모든 사람에게 도움이 되는 책이라고 생각해 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차의 책으로 선정했다.

트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 멤버들과 작가가 제안하는 12가지 에디토리얼 씽킹의 과정들을 함께 탐색하면서 ‘차이’를 만들어내는 기획의 방법을 함께 탐색해보는 시간을 가졌다.

어제도 멤버들과 너무 의미있고 유익한 대화를 나누었고 나도 좋은 영감을 얻었다는..

5월 말에 6월부터 새롭게 시작되는 스투시 클럽장의 트레바리 북클럽의 멤버 모집이 시작될 예정이니 다양한 생각과 경험을 갖고 있는 새로운 사람들과 책으로 즐거운 대화를 나누고 싶은 분들이 있다면 함께 해요!

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 3회차 모임 후기 트레바리에서 클럽장으로 &lt;마케터의 탐색법&gt; 북클럽을 4개월 단위로 시즌1~시즌3까지 3회차를 운영했고(12개월) 올해 2월부터 5월까지 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt;을 진행하고 있다.https://trevar.in/OmJUOk (감사하게도 많은 분들이 관심을 가져주셔서 시즌1,시즌2,시즌4 17명 정원이 모두 조기 마감이 되었다) 어제,4월 19일 토요일에 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 3회차에서 함께 읽고 이야기 나눈 책은 ‘에디토리얼 씽킹’ 더 이상 새로울 것이 없는 세상에서 창조적 사고의 본질은 ‘편집’에 있으며 편집을 통해 자기다움과 새로운 차이를 만들어내는 노하우를 확인할 수 있는 ‘에디토리얼 씽킹’은 기획자,마케터를 포함해 창의적인 아이디어가 필요한 모든 사람에게 도움이 되는 책이라고 생각해 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 3회차의 책으로 선정했다. 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 멤버들과 작가가 제안하는 12가지 에디토리얼 씽킹의 과정들을 함께 탐색하면서 ‘차이’를 만들어내는 기획의 방법을 함께 탐색해보는 시간을 가졌다. 어제도 멤버들과 너무 의미있고 유익한 대화를 나누었고 나도 좋은 영감을 얻었다는.. 5월 말에 6월부터 새롭게 시작되는 스투시 클럽장의 트레바리 북클럽의 멤버 모집이 시작될 예정이니 다양한 생각과 경험을 갖고 있는 새로운 사람들과 책으로 즐거운 대화를 나누고 싶은 분들이 있다면 함께 해요! #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차 모임

1️⃣ 어깨에 힘을 빼고 하는 것도 괜찮다. 자꾸 뭘 보여주려고, 기록을 경신하려고 할 필요가 없다. 이건 단거리 달리기도, 마라톤도 아니다. 잠깐 멈춰서 바라보면 아무도 시키지 않았는데 나만 나를 재촉한다.

2️⃣ 가만히 있으면 유지할 수 없다. 근육은 가만히 있으면 유지되지 않고 쇠퇴한다. 1년에 약 1% 정도씩 사라지기 때문에 근육을 만드는 훈련을 하지 않으면 근육은 점점 줄기만 한다. 어떤 것은 가만히 있으면 유지되지 않고 사라진다. 신체의 근육도, 마음의 근육도 지금만큼만 유지하려고 해도 의식적인 노력이 필요하다.

3️⃣ 그냥 하면 된다. 그냥 하는 것으로도 충분하다. 잘하려고, 빨리 하려고 하지 말고 그냥 하면 된다. 결국 어떤 성취를 이룬 사람들을 보면 멈추지 않았다는 것이 공통점이더라. 계속하는 것이 유일한 방법이다.

4️⃣ 매번, 항상 잘하려고 할 필요가 없다. 나를 증명할 필요도 없다. 결국에는 계속하는 사람이 이룬다. 계속하려는 태도만 가져도 많은 것을 발견하고 얻는다. 대부분은 못해서가 아니라 그만해서 나타나는 결과에 낙담한다.

5️⃣ 칭찬의 힘은 의식해라. 칭찬은 행동을 강화하는 방법이다. 일을 할 때에는 피드백이고, 운동할 때에는 코칭일 수도 있다. 칭찬을 자주 하면 행동뿐만 아니라 관계도 강화된다.

6️⃣ 균형이 무너지는지 확인해야 한다. 운동으로 보면 유산소 운동과 웨이트 트레이닝을 함께 하는 것이 필요하고 리서치에서는 정량조사와 정성조사를 함께 섞어야 동일한 시간에 더 큰 성과를 만들 수 있다. 일을 할 때에는 소프트 스킬과 하드 스킬의 균형을 확인하는 것이 유용하다. 일을 계속하는데 가장 중요한 것은 균형감각이다.

7️⃣ 편안하고 안전한 환경이 가장 만족스러운 조건이 아닐 수 있다. 많은 경우 매너리즘에 빠지거나, 우울함을 느끼는 것은 환경 자체의 문제가 아니라 인식 차원의 문제이기 때문이다. 남들이 볼 때 남부러울 것이 하나 없을 것 같은 사람이 사실은 굉장히 힘겨운 상태일 수도 있다. 의도적으로 환경을 바꾸는 것, 견딜 만큼의 스트레스를 감당하는 것만으로 건강한 자극이 된다. 계속 바뀌는 환경에 적응해가는 과정이 만족일 수 있다.

8️⃣ 고립되지 않도록 환경에 변화를 만들자. 살면서 경험하는 자극의 종류와 크기는 점점 줄기 마련이다. 경험이 단순해지면 사고의 틀이 굳어진다. 인간의 뇌는 기본적으로 변화를 거부한다. 환경의 변화로 의도적인 사고의 유연함을 만들 수 있다. 매일 산책을 하는 것, 아침엔 커피만 마시다 차를 마시는 것, 아침에 일어나서 환기를 시키는 것 같은 사소한 노력들을 새롭게 하는 것만으로도 신호를 줄 수 있다.

9️⃣ 문제를 해결할 때에는 숙제보다는 실험에 가깝다고 인식하는 것이 좋다. 어떤 방법으로 해결하면 더 효과적일까? 어떤 방법으로 해결해야 같은 문제가 또 반복되지 않을까? 적극적으로 문제를 해석하고 해결을 시도하면 해결하는 과정에서 얻는 즐거움이 커진다. 이걸 숙제로 받아들이면 수동적으로 어쩔 수 없이 해내야만 하는 일을 하고 있다는 생각에 빠지기 쉽기 때문이다.

🔟 남을 설득하려면 내가 객관적이려고 노력하기보다 상대를 이해하려고 노력해야 한다. 객관성이라는 것 자체가 상대적이기 때문에 더 객관적인 주장에 동의하는 것이 아니기 때문이다. 상대를 설득하려면 '객관적인 자료'를 더 모으는데 열중하는 것 이상으로 상대의 입장, 생각을 이해하려는데 많은 시간을 쏟아야 한다. 결국 설득은 지식이 아니라 공감에 달려있다.

1️⃣ 어깨에 힘을 빼고 하는 것도 괜찮다. 자꾸 뭘 보여주려고, 기록을 경신하려고 할 필요가 없다. 이건 단거리 달리기도, 마라톤도 아니다. 잠깐 멈춰서 바라보면 아무도 시키지 않았는데 나만 나를 재촉한다. 2️⃣ 가만히 있으면 유지할 수 없다. 근육은 가만히 있으면 유지되지 않고 쇠퇴한다. 1년에 약 1% 정도씩 사라지기 때문에 근육을 만드는 훈련을 하지 않으면 근육은 점점 줄기만 한다. 어떤 것은 가만히 있으면 유지되지 않고 사라진다. 신체의 근육도, 마음의 근육도 지금만큼만 유지하려고 해도 의식적인 노력이 필요하다. 3️⃣ 그냥 하면 된다. 그냥 하는 것으로도 충분하다. 잘하려고, 빨리 하려고 하지 말고 그냥 하면 된다. 결국 어떤 성취를 이룬 사람들을 보면 멈추지 않았다는 것이 공통점이더라. 계속하는 것이 유일한 방법이다. 4️⃣ 매번, 항상 잘하려고 할 필요가 없다. 나를 증명할 필요도 없다. 결국에는 계속하는 사람이 이룬다. 계속하려는 태도만 가져도 많은 것을 발견하고 얻는다. 대부분은 못해서가 아니라 그만해서 나타나는 결과에 낙담한다. 5️⃣ 칭찬의 힘은 의식해라. 칭찬은 행동을 강화하는 방법이다. 일을 할 때에는 피드백이고, 운동할 때에는 코칭일 수도 있다. 칭찬을 자주 하면 행동뿐만 아니라 관계도 강화된다. 6️⃣ 균형이 무너지는지 확인해야 한다. 운동으로 보면 유산소 운동과 웨이트 트레이닝을 함께 하는 것이 필요하고 리서치에서는 정량조사와 정성조사를 함께 섞어야 동일한 시간에 더 큰 성과를 만들 수 있다. 일을 할 때에는 소프트 스킬과 하드 스킬의 균형을 확인하는 것이 유용하다. 일을 계속하는데 가장 중요한 것은 균형감각이다. 7️⃣ 편안하고 안전한 환경이 가장 만족스러운 조건이 아닐 수 있다. 많은 경우 매너리즘에 빠지거나, 우울함을 느끼는 것은 환경 자체의 문제가 아니라 인식 차원의 문제이기 때문이다. 남들이 볼 때 남부러울 것이 하나 없을 것 같은 사람이 사실은 굉장히 힘겨운 상태일 수도 있다. 의도적으로 환경을 바꾸는 것, 견딜 만큼의 스트레스를 감당하는 것만으로 건강한 자극이 된다. 계속 바뀌는 환경에 적응해가는 과정이 만족일 수 있다. 8️⃣ 고립되지 않도록 환경에 변화를 만들자. 살면서 경험하는 자극의 종류와 크기는 점점 줄기 마련이다. 경험이 단순해지면 사고의 틀이 굳어진다. 인간의 뇌는 기본적으로 변화를 거부한다. 환경의 변화로 의도적인 사고의 유연함을 만들 수 있다. 매일 산책을 하는 것, 아침엔 커피만 마시다 차를 마시는 것, 아침에 일어나서 환기를 시키는 것 같은 사소한 노력들을 새롭게 하는 것만으로도 신호를 줄 수 있다. 9️⃣ 문제를 해결할 때에는 숙제보다는 실험에 가깝다고 인식하는 것이 좋다. 어떤 방법으로 해결하면 더 효과적일까? 어떤 방법으로 해결해야 같은 문제가 또 반복되지 않을까? 적극적으로 문제를 해석하고 해결을 시도하면 해결하는 과정에서 얻는 즐거움이 커진다. 이걸 숙제로 받아들이면 수동적으로 어쩔 수 없이 해내야만 하는 일을 하고 있다는 생각에 빠지기 쉽기 때문이다. 🔟 남을 설득하려면 내가 객관적이려고 노력하기보다 상대를 이해하려고 노력해야 한다. 객관성이라는 것 자체가 상대적이기 때문에 더 객관적인 주장에 동의하는 것이 아니기 때문이다. 상대를 설득하려면 '객관적인 자료'를 더 모으는데 열중하는 것 이상으로 상대의 입장, 생각을 이해하려는데 많은 시간을 쏟아야 한다. 결국 설득은 지식이 아니라 공감에 달려있다.

《오늘 하루 문득 든 생각》

오프라인 기반의 전통 소매기업 TJX가 제2의 전성기를 맞고 있습니다. TJX는 어떤 사업모델과 차별화 전략으로 대부분 소매기업들이 고전하고 있는 지금도 성장세를 이어 나가고......Issue오프 프라이스 소매기업 TJX2025. 04. 16ㅣ 7 min read글 : 윤은영 편집장(editor@retail-trend.co.kr)전략은 단순하게, 실행은 정교하게TJX가 관세전쟁에도 끄떡없는 이유글로벌 오프 프라이스 소매업계 1위'기회 구매'로 싸게 사고 싸게 되판다명품 득템으로 '보물찾기'식 경험 제공     최근 몇 년 간 글로벌 소매업계에서 하드 디스카운터 알디(Aldi)와 함께 탄탄한 성장세로 주목받고 있는 기업이 있습니다. 오프라인 기반의 전통 소매기업 'TJX'인데요. TJX는 코로나 영향으로 2021년 2월 기준 연매출이 23%나 역신장하며 위기를 맞았지만, 바로 이듬해 51.1% 급반등하며 가치 소비가 뉴노멀이 된 지금은 제2의 전성기를 맞고 있습니다. TJX는 어떤 사업모델과 차별화 전략으로 대부분 소매기업들이 고전하고 있는 지금도 성장세를 이어 나가고 있는 것일까요?자료 : TJX(2025년 2월 1일 회계연도 기준)올해 2월 1일 마감한 TJX의 연간 매출액은 전년대비 4% 증가한 564억 달러를 기록했습니다. 영업이익은 63억 달러로 전년대비 8.7% 증가했는데 모두 시장의 기대치를 웃도는 결과였어요. 영업이익률도 11.2%로 전년보다 0.5%P 개선됐습니다. 올해 3월에 발표한 스태티스타 통계에 따

오프 프라이스 소매기업 TJX : Issue,리테일톡, Retailtalk

전략은 단순하게 실행은 정교하게, 차별화 비즈니스 모델을 만들었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ TJ맥스로 유명한 유통기업 TJX는 기존 브랜드 상품의 재고들을 들여와 정가 대비 2~60% 할인하여 판매하는 오프 프라이스 스토어 매장을 운영하는 곳으로, 근래 들어 안정적으로 성장하는 것은 물론이고 이번 관세 인상 이슈가 오히려 기회가 될 거라며 주목 받고 있습니다.

2️⃣ TJX의 사업 모델은 기본적으로 기회가 왔을 때 싸게 사서 싸게 되파는 전략을 취하고 있는데 이러한 유연한 소싱 전략은 하루가 다르게 트렌드가 급변하고 이상 기후로 날씨까지 오락가락하는 현재 더 빛을 발하고 있으며, 대신 안정적인 사이즈나 컬러를 기대하기 어렵다는 점을 극복하기 위해 온/오프라인에서 '보물찾기'식의 경험을 설계하여 제공하여 이를 보완 중이죠.

3️⃣ 이러한 사업 모델 자체는 분명 강력한 차별화 요소이고, 관세 전쟁이 일어난 요즘처럼 변동성이 심할 때 더 강점으로 작용할 순 있지만, 이를 노린 경쟁자들이 대거 등장하면서 일부 희석되고 있는 것도 분명한데, TJX 역시 이를 잘 알고 있기에 자체 브랜드를 강화하고 디자이너의 파트너십을 도입하여 상품 경쟁력을 강화하는 동시에 책임 경영 등 브랜드 가치를 높여 이에 대응하고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
'싸게 사와서 싸게 팔고, 대신에 많이 팔아 돈을 번다'라는 전략 자체는 매우 단순합니다. 이미 상거래가 처음 생겼을 때부터 있던 전략이라 모두가 알고 있죠. 하지만 결국 이를 어떻게 구현 하느냐는 완전히 다른 문제인데요. 결국 이러한 단순하지만 그래서 더 강력한 전략을 실행시킨 정교함이 TJX의 가장 큰 무기가 아닌가 싶습니다. 특히 소비가 양극화 되면서 국내의 다이소처럼 이러한 가성비 리테일 모델들의 인기는 앞으로 국내외를 가리지 않고 계속될 전망이라 향후에도 계속 좋은 모습을 보일 가능성이 높고요.

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전략은 단순하게 실행은 정교하게, 차별화 비즈니스 모델을 만들었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;TJ맥스로 유명한 유통기업 TJX는 기존 브랜드 상품의 재고들을 들여와 정가 대비 2~60% 할인하여 판매하는 오프 프라이스 스토어 매장을 운영하는 곳으로, 근래 들어 안정적으로 성장하는 것은 물론이고 이번 관세 인상 이슈가 오히려 기회가 될 거라며 주목 받고 있습니다. 2️⃣&nbsp;TJX의 사업 모델은 기본적으로 기회가 왔을 때 싸게 사서 싸게 되파는 전략을 취하고 있는데 이러한 유연한 소싱 전략은 하루가 다르게 트렌드가 급변하고 이상 기후로 날씨까지 오락가락하는 현재 더 빛을 발하고 있으며, 대신 안정적인 사이즈나 컬러를 기대하기 어렵다는 점을 극복하기 위해 온/오프라인에서 '보물찾기'식의 경험을 설계하여 제공하여 이를 보완 중이죠. 3️⃣&nbsp;이러한 사업 모델 자체는 분명 강력한 차별화 요소이고, 관세 전쟁이 일어난 요즘처럼 변동성이 심할 때 더 강점으로 작용할 순 있지만, 이를 노린 경쟁자들이 대거 등장하면서 일부 희석되고 있는 것도 분명한데, TJX 역시 이를 잘 알고 있기에 자체 브랜드를 강화하고 디자이너의 파트너십을 도입하여 상품 경쟁력을 강화하는 동시에 책임 경영 등 브랜드 가치를 높여 이에 대응하고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕'싸게 사와서 싸게 팔고, 대신에 많이 팔아 돈을 번다'라는 전략 자체는 매우 단순합니다. 이미 상거래가 처음 생겼을 때부터 있던 전략이라 모두가 알고 있죠. 하지만 결국 이를 어떻게 구현 하느냐는 완전히 다른 문제인데요. 결국 이러한 단순하지만 그래서 더 강력한 전략을 실행시킨 정교함이 TJX의 가장 큰 무기가 아닌가 싶습니다. 특히 소비가 양극화 되면서 국내의 다이소처럼 이러한 가성비 리테일 모델들의 인기는 앞으로 국내외를 가리지 않고 계속될 전망이라 향후에도 계속 좋은 모습을 보일 가능성이 높고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🪨역대급 관세 전쟁에서도 끄덕 없는 TJ맥스의 비결은

사장님들을 더 깊게 이해하고 싶어, 직접 사장님이 되어봤습니다. 사업자 등록부터 판매까지 여정을 통해 배운 점들을 들려드릴게요.

UX 리서처가 양말 파는 사장님이 된 이유

작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다.

2️⃣ 사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다.

3️⃣ 이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다.

💡기묘한 관점➕
백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요.

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작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다. 2️⃣&nbsp;사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다. 3️⃣&nbsp;이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

toss.tech

🧦UX 리서쳐가 양말을 팔는 사장이 된 이유

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

무엇부터 시작하지? 우리 브랜드 어떻게 키우지?
모든 게 처음이신 분들을 위해 책과 이야기로 무기를 찾는 북토크의 시간을 준비했어요 :)

브랜딩의 시대, 브랜드가 중요하다는 말을 많이 듣고 계시죠. 브랜딩, 나중에 잘 되고 나서 하시겠다고요? 아니에요. 시작하기 전부터, 초기 단계에 해야 살아남을 수 있습니다. 브랜딩은 나중이 아닌 지금 바로 해야 할 ‘생존전략’입니다.

막막한 1인 기업, ‘나만의 브랜드’를 찾지 못한 가게 사장님, '내 이름'을 만들고 싶은 프리랜서 (+나만의 브랜드를 꿈꾸는 분들) 까지 이번 북토크에서 작은 브랜드가 진짜 성장하기 위해 필요한 단계별 전략과 실전 팁으로 함께해요.

처음 시작하는 브랜드를 위한, 현실적인 무기들을 준비했어요.

디즈니, CJ, 노티드에서 15년 간 만든 무기로 150개가 넘는 작은 브랜드와 실제 성장을 만든 스토리와 비하인드까지 이 자리에서 싹 말아 드릴게요. 시작하는 브랜드의 막막함, 고민들 함께 나누고, 작은 무기로 크게 싸워봐요!

🙂 이런 분들 추천!
· 나만의 브랜드를 꿈꾸는 직장인
· 작은 브랜드를 키우고 계신 사장님&담당자
· 무엇부터 해야 할지 모르겠는 1인 기업가&프리랜서

📙 프로그램
- 인트로
- 초인의 브랜드 무기 이야기
- 무기 토크 (Q&A 포함)
- 소감공유 및 마무리
+ 애프터토크(?)

🕢 4/29(화) 저녁 7시 30분부터 강남 트레바리에서
*기존 트레바리 멤버는 29% 혜택이 있어요 :)
*책을 읽고 와주셔도 되고, 이야기를 듣고 읽으셔도 됩니다!
*아래 페이지에서 신청하실 수 있어요.

https://trevar.ink/nhf26l

무엇부터 시작하지? 우리 브랜드 어떻게 키우지? 모든 게 처음이신 분들을 위해 책과 이야기로 무기를 찾는 북토크의 시간을 준비했어요 :) 브랜딩의 시대, 브랜드가 중요하다는 말을 많이 듣고 계시죠. 브랜딩, 나중에 잘 되고 나서 하시겠다고요? 아니에요. 시작하기 전부터, 초기 단계에 해야 살아남을 수 있습니다.&nbsp;브랜딩은&nbsp;나중이 아닌&nbsp;지금 바로 해야 할 ‘생존전략’입니다. 막막한 1인 기업, ‘나만의 브랜드’를 찾지 못한 가게 사장님, '내 이름'을 만들고 싶은 프리랜서 (+나만의 브랜드를 꿈꾸는 분들) 까지 이번 북토크에서&nbsp;작은 브랜드가 진짜 성장하기 위해 필요한 단계별 전략과 실전 팁으로 함께해요. 처음 시작하는 브랜드를 위한, 현실적인 무기들을 준비했어요. 디즈니, CJ, 노티드에서 15년 간 만든 무기로 150개가 넘는 작은 브랜드와 실제 성장을 만든 스토리와 비하인드까지 이 자리에서 싹 말아 드릴게요. 시작하는 브랜드의 막막함, 고민들 함께 나누고, 작은 무기로 크게 싸워봐요! 🙂 이런 분들 추천! · 나만의 브랜드를 꿈꾸는 직장인 ·&nbsp;작은 브랜드를 키우고 계신 사장님&amp;담당자 ·&nbsp;무엇부터 해야 할지 모르겠는 1인 기업가&amp;프리랜서 📙 프로그램 - 인트로 - 초인의 브랜드 무기 이야기 - 무기 토크 (Q&amp;A 포함) - 소감공유 및 마무리 + 애프터토크(?) 🕢 4/29(화) 저녁 7시 30분부터 강남 트레바리에서 *기존 트레바리 멤버는 29% 혜택이 있어요 :) *책을 읽고 와주셔도 되고, 이야기를 듣고 읽으셔도 됩니다! *아래 페이지에서 신청하실 수 있어요. https://trevar.ink/nhf26l

CJ엔터테인먼트에서 시작해 tvN을 거쳐 방송, 캐릭터, 디지털을 지나온 12년차 마케터 초인입니다. 온갖 콘텐츠와 브랜드의 덕후이기도 하고, 여러 디지털 채널을 운영하며 상상하고 노는 실험을 하고 있습니다.

초인 마케팅랩 LEADER

마케터 초인(윤진호)

CJ ENM, 월트디즈니, GFFG(노티드)까지 미디어, 캐릭터, F&B로 커리어를 쌓은 15년 차 마케팅 디렉터입니다. 글로, 이야기로, 클래스로 <초인 마케팅랩>에서 브랜드와 비즈니스의 성장무기를 만듭니다. 일의 성장을 위한 무기책 <마케터의 무기들>을 썼습니다.

브랜드, 모든 게 처음이신가요?

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