1인 개발자의 시대라고 해요. AI를 사용해 개인의 생산성이 높아지니 팀으로 해야 했던 일을 혼자 거뜬히 해낸다고요. 주변에서도 퇴사해 1인 개발자로 도전한다는 분들이 많아요.

이런 생각이 들죠. “나도 1인 개발자가 되기 위해 준비해야 하는 게 아닐까?”

사실 저는 팀으로 일하는 게 즐거워요. 성공과 실패, 이해와 오해, 감사와 불평을 반복하며 성장하는 맛을 알거든요. 부족한 점을 보완해 가며 합을 맞춰가는 과정이 참 좋아요.

혼자 일하며 느끼는 자유도 정말 좋겠죠. 하지만 저는 외롭게 일하고 싶지 않아요. 티키타카가 잘 맞는 동료들과 일하는 게 행복하니까요.

https://hajoeun.com/2025/team-player?utm_source=careerly

1인 개발자의 시대라고 해요. AI를 사용해 개인의 생산성이 높아지니 팀으로 해야 했던 일을 혼자 거뜬히 해낸다고요. 주변에서도 퇴사해 1인 개발자로 도전한다는 분들이 많아요. 이런 생각이 들죠. “나도 1인 개발자가 되기 위해 준비해야 하는 게 아닐까?” 사실 저는 팀으로 일하는 게 즐거워요. 성공과 실패, 이해와 오해, 감사와 불평을 반복하며 성장하는 맛을 알거든요. 부족한 점을 보완해 가며 합을 맞춰가는 과정이 참 좋아요. 혼자 일하며 느끼는 자유도 정말 좋겠죠. 하지만 저는 외롭게 일하고 싶지 않아요. 티키타카가 잘 맞는 동료들과 일하는 게 행복하니까요. https://hajoeun.com/2025/team-player?utm_source=careerly

hajoeun.com

팀 플레이어

내가 속한 조직은 데이터베이스 접근 기술로 익스포즈드(Exposed)를 3년 넘게 사용하고 있다. 종종 JPA가 아닌 익스포즈드를 선택한 이유에 관한 질문을 받곤 하는데, 그 답은 우리가 추구하는 개발 원칙과 프로세스에 있다.

우리는 코틀린의 철학 중 하나인 불변성을 코드 전반에서 중요하게 다루고, 데이터베이스 스키마 변경이 코드 변경과 독립적으로 이루어지며 이를 피처 토글로 제어할 수 있는 유연한 개발 방식을 지향한다. 이러한 우리의 원칙 아래에서는, 프록시 패턴을 기반으로 가변적으로 작동하는 JPA보다 SQL을 직접 다루면서도 타입 안정성을 보장하는 익스포즈드가 더 적합한 선택지였다. 그리고 지난 3년간 이 선택에 만족하며 성공적으로 시스템을 개발해 오고 있다.

이렇게 만족스럽게 사용해 온 익스포즈드가 드디어 1.0 안정화 버전을 출시했다는 무척 반가운 소식이 들려왔다. 앞으로 익스포즈드는 신뢰할 수 있는 릴리스 정책을 바탕으로 마이너 릴리스에서 기존 API를 깨뜨리는 변경이 없을 것을 약속했다. 문서화된 API 계약을 준수하고 향후 로드맵의 투명성 있게 제공한다. 솔직히 그동안은 기능적으로는 만족스러웠지만, 새 버전이 나올 때마다 변경 사항을 추적하며 적잖은 긴장감 속에서 마이그레이션을 진행해야 했다. 그렇기에 이번 안정화 버전 출시는 우리에게 큰 의미로 다가왔다.

그런데 이 중요한 소식을 접하게 된 계기가 조금 특별했다. 바로 세계 최대의 코틀린 컨퍼런스인 KotlinConf 2025의 모든 발표가 한국어 번역과 더빙으로 인프런에 무료 공개되었고, 덕분에 이 소식을 한국어로 편안하게 접할 수 있었기 때문이다. 해외 컨퍼런스 자료는 언어의 장벽 때문에 조직 내 소수만 확인하고 내용을 전파하거나, 때로는 중요한 변화를 놓치기도 했다. 하지만 이번에는 인프런 덕분에 구성원 모두가 주요 변경점과 로드맵을 직접 확인하고, 논의할 기회를 가질 수 있게 되었다.

글로벌 기술 컨퍼런스의 핵심 내용을 언어 장벽 없이 접할 수 있다는 것은, 한국의 개발자들이 세계와 같은 선상에서 출발하도록 돕는 정말 가치 있는 일이라고 생각한다. 수익성을 넘어 국내 개발 생태계의 발전을 위해 어려운 결정을 내려준 인프런에 큰 감동을 받았다. 덕분에 우리뿐만 아니라 한국의 모든 코틀린 사용자가 세계적 수준의 지식과 노하우를 누릴 수 있게 되었다.


http://bit.ly/3INtDnn

내가 속한 조직은 데이터베이스 접근 기술로 익스포즈드(Exposed)를 3년 넘게 사용하고 있다. 종종 JPA가 아닌 익스포즈드를 선택한 이유에 관한 질문을 받곤 하는데, 그 답은 우리가 추구하는 개발 원칙과 프로세스에 있다. 우리는 코틀린의 철학 중 하나인 불변성을 코드 전반에서 중요하게 다루고, 데이터베이스 스키마 변경이 코드 변경과 독립적으로 이루어지며 이를 피처 토글로 제어할 수 있는 유연한 개발 방식을 지향한다. 이러한 우리의 원칙 아래에서는, 프록시 패턴을 기반으로 가변적으로 작동하는 JPA보다 SQL을 직접 다루면서도 타입 안정성을 보장하는 익스포즈드가 더 적합한 선택지였다. 그리고 지난 3년간 이 선택에 만족하며 성공적으로 시스템을 개발해 오고 있다. 이렇게 만족스럽게 사용해 온 익스포즈드가 드디어 1.0 안정화 버전을 출시했다는 무척 반가운 소식이 들려왔다. 앞으로 익스포즈드는 신뢰할 수 있는 릴리스 정책을 바탕으로 마이너 릴리스에서 기존 API를 깨뜨리는 변경이 없을 것을 약속했다. 문서화된 API 계약을 준수하고 향후 로드맵의 투명성 있게 제공한다. 솔직히 그동안은 기능적으로는 만족스러웠지만, 새 버전이 나올 때마다 변경 사항을 추적하며 적잖은 긴장감 속에서 마이그레이션을 진행해야 했다. 그렇기에 이번 안정화 버전 출시는 우리에게 큰 의미로 다가왔다. 그런데 이 중요한 소식을 접하게 된 계기가 조금 특별했다. 바로 세계 최대의 코틀린 컨퍼런스인 KotlinConf 2025의 모든 발표가 한국어 번역과 더빙으로 인프런에 무료 공개되었고, 덕분에 이 소식을 한국어로 편안하게 접할 수 있었기 때문이다. 해외 컨퍼런스 자료는 언어의 장벽 때문에 조직 내 소수만 확인하고 내용을 전파하거나, 때로는 중요한 변화를 놓치기도 했다. 하지만 이번에는 인프런 덕분에 구성원 모두가 주요 변경점과 로드맵을 직접 확인하고, 논의할 기회를 가질 수 있게 되었다. 글로벌 기술 컨퍼런스의 핵심 내용을 언어 장벽 없이 접할 수 있다는 것은, 한국의 개발자들이 세계와 같은 선상에서 출발하도록 돕는 정말 가치 있는 일이라고 생각한다. 수익성을 넘어 국내 개발 생태계의 발전을 위해 어려운 결정을 내려준 인프런에 큰 감동을 받았다. 덕분에 우리뿐만 아니라 한국의 모든 코틀린 사용자가 세계적 수준의 지식과 노하우를 누릴 수 있게 되었다. http://bit.ly/3INtDnn

모두에게 성장의 기회를 제공하는 인프런에게 박수를 보낸다

- ✅ 9기 신청하기: https://medium.com/opensource-contributors/aadfa4c7e59e
- 🔥이전기수 8기 결과&후기: https://medium.com/opensource-contributors/a87ad7b4d7ff

"누구나 원하는 오픈소스에 기여를" 할 수 있게, 메이저 오픈소스 기여자 분들이 이슈 선정부터 해결방향 논의, PR open과 코드리뷰까지 직접적으로 도움드리는 오픈소스 기여모임 9기를 모집합니다!

지금까지 1년반 넘는 기간 동안 8기를 운영하여 200명 넘는 참가자 분들과 300개 넘는 PR을 만들었고 150개 넘게 머지하며 오픈소스 기부까지 하고있는 모임 입니다.

8월 동안 진행될 기여 모임 9기의 참여자 분들을 모집합니다.
기여 의지만 있다면 무조건 원하는 오픈소스에 PR 여실수 있게 도와드립니다!

오프라인 밋업까지 참여하시면 깃헙 스타 키링 굿즈도 선물로 드리고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다. 감사합니다!

- ✅ 9기 신청하기: https://medium.com/opensource-contributors/aadfa4c7e59e - 🔥이전기수 8기 결과&amp;후기: https://medium.com/opensource-contributors/a87ad7b4d7ff "누구나 원하는 오픈소스에 기여를" 할 수 있게, 메이저 오픈소스 기여자 분들이 이슈 선정부터 해결방향 논의, PR open과 코드리뷰까지 직접적으로 도움드리는 오픈소스 기여모임 9기를 모집합니다! 지금까지 1년반 넘는 기간 동안 8기를 운영하여 200명 넘는 참가자 분들과 300개 넘는 PR을 만들었고 150개 넘게 머지하며 오픈소스 기부까지 하고있는 모임 입니다. 8월 동안 진행될 기여 모임 9기의 참여자 분들을 모집합니다. 기여 의지만 있다면 무조건 원하는 오픈소스에 PR 여실수 있게 도와드립니다! 오프라인 밋업까지 참여하시면 깃헙 스타 키링 굿즈도 선물로 드리고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다. 감사합니다!

오픈소스 기여모임 9기 참여자를 모집합니다!

제가 쓰고 있는 책의 표지가 나왔습니다.
디자인을 잘 모르는 제가 봐도 멋지네요!
여러분들은 어떤게 좋을지 의견 부탁드려요!

제가 쓰고 있는 책의 표지가 나왔습니다. 디자인을 잘 모르는 제가 봐도 멋지네요!여러분들은 어떤게 좋을지 의견 부탁드려요!

제가 쓰고 있는 책의 표지가 나왔어요!

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

Achieving specific goals and legacies in BitLife is incredibly rewarding.

https://bitlife66.github.io/

정부가 추진하고 있는 “독자 AI 파운데이션 모델” 사업과 그에 참여하는 팀들에 대해 말이 많은데, 방법이 뭐가됐든 결국은 가장 좋은 성능을 내는 모델을 만들 수 있는지가 중요한거 아닌가.

사후학습으로 만들었다고 해도 그 성능이 세계 최고 수준이면 큰 의미가 있다. 사후학습으로 누구나 세계 수준의 모델을 만들 수 있다면 이런 사업은 애초에 발의조차 되지 않았을테다.

오히려 아무리 프롬-스크래치로 만들었다고해도 그것의 성능이 그저그렇거나 성능 수치조차 공개하지 못할 정도라면 그게 무슨 의미가 있나. 그저 아무도 사용하지 않는 죽은 기술이 될 뿐이다.

정부가 추진하고 있는 “독자 AI 파운데이션 모델” 사업과 그에 참여하는 팀들에 대해 말이 많은데, 방법이 뭐가됐든 결국은 가장 좋은 성능을 내는 모델을 만들 수 있는지가 중요한거 아닌가. 사후학습으로 만들었다고 해도 그 성능이 세계 최고 수준이면 큰 의미가 있다. 사후학습으로 누구나 세계 수준의 모델을 만들 수 있다면 이런 사업은 애초에 발의조차 되지 않았을테다. 오히려 아무리 프롬-스크래치로 만들었다고해도 그것의 성능이 그저그렇거나 성능 수치조차 공개하지 못할 정도라면 그게 무슨 의미가 있나. 그저 아무도 사용하지 않는 죽은 기술이 될 뿐이다.

당신이 지금 있는 자리에서 앞으로 한 발자국 걸었다고 생각해 보자. 당신은 한 발자국만큼 ‘나아간’ 것인가? 그런데, 만약 당신이 가야 하는 곳이 당신의 등 뒤에 있다면 어떨까? 그렇다면 당신은 한 발자국만큼 ‘물러선’ 것이 아닌가?


성장이라는 것이 뭘까? 내가 있는 자리에서 어디로든 한 발자국만큼 움직이면 성장한 것일까? 그 한 발자국이 나를 목표에 더 가깝게 만들지 않았어도 그럴까? 성장은 단순한 위치의 변화가 아니다. 그것은 목표와 나와의 거리를 좁히는 과정이다. 목표가 분명하지 않으면, 내가 성장했는지 아닌지 알 수가 없다. 


물론, 목표가 분명하지 않은 상태에서도 무언가 하고 있는 것이 좋다. 운동을 해서 체력을 길러도 좋고, 외국어 공부를 하는 것도 내가 권장하는 일 중 하나다. 명상을 통해 마음을 단단하게 만드는 것도 훌륭한 일이다. 다만, 그것은 성장이라기보다는 나의 포텐셜을 강화하는 활동이다.


목표가 있으면 포텐셜은 성장으로 전환된다. 마라톤 완주를 목표로 한다면 운동은 성장으로 이어진다. 외국계 회사에서 일하는 것이 목표라면 외국어 공부도 성장으로 이어질 것이다. 이렇게 명확한 목표가 있으면 포텐셜이 성장으로 연결된다. 그리고 성장의 속도가 더 빨라진다.


목표를 설정하는 것이 언제나 쉬운 일은 아니다. 가끔은 목표를 잠시 잊고 포텐셜을 쌓는데 집중하는 것이 좋을 때도 있다. 하지만, 명확한 목표를 세우는 일을 포기해서는 안 된다. 잠시 잊을 수는 있어도 계속 잊고 있어서는 안 되는 것이다.


#성장 #목표 #커리어

당신이 지금 있는 자리에서 앞으로 한 발자국 걸었다고 생각해 보자. 당신은 한 발자국만큼 ‘나아간’ 것인가? 그런데, 만약 당신이 가야 하는 곳이 당신의 등 뒤에 있다면 어떨까? 그렇다면 당신은 한 발자국만큼 ‘물러선’ 것이 아닌가? 성장이라는 것이 뭘까? 내가 있는 자리에서 어디로든 한 발자국만큼 움직이면 성장한 것일까? 그 한 발자국이 나를 목표에 더 가깝게 만들지 않았어도 그럴까? 성장은 단순한 위치의 변화가 아니다. 그것은 목표와 나와의 거리를 좁히는 과정이다. 목표가 분명하지 않으면, 내가 성장했는지 아닌지 알 수가 없다.&nbsp; 물론, 목표가 분명하지 않은 상태에서도 무언가 하고 있는 것이 좋다. 운동을 해서 체력을 길러도 좋고, 외국어 공부를 하는 것도 내가 권장하는 일 중 하나다. 명상을 통해 마음을 단단하게 만드는 것도 훌륭한 일이다. 다만, 그것은 성장이라기보다는 나의 포텐셜을 강화하는 활동이다. 목표가 있으면 포텐셜은 성장으로 전환된다. 마라톤 완주를 목표로 한다면 운동은 성장으로 이어진다. 외국계 회사에서 일하는 것이 목표라면 외국어 공부도 성장으로 이어질 것이다. 이렇게 명확한 목표가 있으면 포텐셜이 성장으로 연결된다. 그리고 성장의 속도가 더 빨라진다. 목표를 설정하는 것이 언제나 쉬운 일은 아니다. 가끔은 목표를 잠시 잊고 포텐셜을 쌓는데 집중하는 것이 좋을 때도 있다. 하지만, 명확한 목표를 세우는 일을 포기해서는 안 된다. 잠시 잊을 수는 있어도 계속 잊고 있어서는 안 되는 것이다. #성장 #목표 #커리어

성장에는 방향이 필요하다

직장 생활을 하다보면
크고 작은 문제(Problem)들이
매일매일 발생합니다.

저는 과거 직장에서 발생하는
모든 문제들을 해결하기 위해,
매일 모든 에너지를 쏟아부었던
열정적인 신입 직장인이였어요.

내 눈 앞에서 발생하는 모든 문제는
빨리 해결해야 하는 시한폭탄이고,
이 문제를 지금 당장 해결해야만
다음 단계로 넘어갈 수 있다고 생각했습니다.

그래서 문제가 해결되지 않는 상황에
맞닥뜨리게 되면, 머리가 새하얘지고,
쉽게 긴장하는 성격이 되었어요.

이런 저를 보고서,
어떤 직장 동료분이 이런 말을 해주셨습니다.

"Do not solve it. Manage it Instead."

저는 이 해결(Solution)과 관리(Management),
이 두가지의 차이를 인지하는 단계가
주니어에서 시니어로 넘어가는 출발점이 될 수 있다고 생각해요.

문제를 당장 없애려는 강박에서 벗어나는 순간,
더 다양한 접근 방법,
더 크게 보는 자원 관리,
그리고 더 건강한 멘탈을 경험할 수 있어요.

문제 해결에서의 핵심은
때론 즉각적인 해결(Solution)이 아닐 수도 있습니다.
때론 지속 가능한 관리(Management)가
더 좋은 변화를 만들수 있다고 생각해요.

직장 생활을 하다보면 크고 작은 문제(Problem)들이 매일매일 발생합니다. 저는 과거 직장에서 발생하는 모든 문제들을 해결하기 위해, 매일 모든 에너지를 쏟아부었던 열정적인 신입 직장인이였어요. 내 눈 앞에서 발생하는 모든 문제는 빨리 해결해야 하는 시한폭탄이고, 이 문제를 지금 당장 해결해야만 다음 단계로 넘어갈 수 있다고 생각했습니다. 그래서 문제가 해결되지 않는 상황에 맞닥뜨리게 되면, 머리가 새하얘지고, 쉽게 긴장하는 성격이 되었어요. 이런 저를 보고서, 어떤 직장 동료분이 이런 말을 해주셨습니다. "Do not solve it. Manage it Instead." 저는 이 해결(Solution)과 관리(Management), 이 두가지의 차이를 인지하는 단계가 주니어에서 시니어로 넘어가는 출발점이 될 수 있다고 생각해요. 문제를 당장 없애려는 강박에서 벗어나는 순간, 더 다양한 접근 방법, 더 크게 보는 자원 관리, 그리고 더 건강한 멘탈을 경험할 수 있어요. 문제 해결에서의 핵심은 때론 즉각적인 해결(Solution)이 아닐 수도 있습니다. 때론 지속 가능한 관리(Management)가 더 좋은 변화를 만들수 있다고 생각해요.

Do not solve it. Manage it Instead.

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다. https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

PRD분석 AI툴

직장 동료와의 관계는 프로젝트의 목표를 함께 바라보고 같이 성과를 내기 위한 협업자라고 합니다

최근 이러한 숏츠나 동영상들을 보면서 과거 제가 생각 했던 직장 동료의 기준과는 많이 달라졌다고 보여요. 물론 지금은 저 말에 동의하고 퇴사를 하거나 하면 서로 빠잇하는 것이 직장 동료라고 생각합니다.

물론 멘토링관계가 잘 유지되어 빠잇이 되더라도 중간중간 연락을 하면서 안부를 묻거나 서로에게 도움을 주는 좋은 관계들도 있을꺼라 생각해요

저 또한 회사에서 알게된 모든 분들이 어찌보면 친한 친구(?) 이거나 아니면 서로의 힘듦을 도와줄 수 있는 관계라고 생각했습니다.

그렇기에 모든 사람들에게 어찌보면 쉽게 나의 단점과 힘듦을 쉽게 이야기 하고 나의 감정을 쉽게 노출하여 약점이 될때도 많았던거 같아요.

시간이 지나 조직에서 빠잇하고 나오고. 오랜기간 맺었던 연들이 빠잇하는 순간 끝난다는것을 느끼고 보면서 조직 생활, 그리고 직장동료와의 관계를 잘 못 생각 했구나 라는 느낌을 받은적이 한두번은 아니였던거 같아요.

어쩌다 가끔은 연락을 할 수는 있겠지만, 재직당시의 관계보다는 소원한 상태도 많이 느끼게 되죠;

어려운거 같아요
주어진 환경에서의 사람간의 관계는;

직장 동료와의 관계는 프로젝트의 목표를 함께 바라보고 같이 성과를 내기 위한 협업자라고 합니다 최근 이러한 숏츠나 동영상들을 보면서 과거 제가 생각 했던 직장 동료의 기준과는 많이 달라졌다고 보여요. 물론 지금은 저 말에 동의하고 퇴사를 하거나 하면 서로 빠잇하는 것이 직장 동료라고 생각합니다. 물론 멘토링관계가 잘 유지되어 빠잇이 되더라도 중간중간 연락을 하면서 안부를 묻거나 서로에게 도움을 주는 좋은 관계들도 있을꺼라 생각해요 저 또한 회사에서 알게된 모든 분들이 어찌보면 친한 친구(?) 이거나 아니면 서로의 힘듦을 도와줄 수 있는 관계라고 생각했습니다. 그렇기에 모든 사람들에게 어찌보면 쉽게 나의 단점과 힘듦을 쉽게 이야기 하고 나의 감정을 쉽게 노출하여 약점이 될때도 많았던거 같아요. 시간이 지나 조직에서 빠잇하고 나오고. 오랜기간 맺었던 연들이 빠잇하는 순간 끝난다는것을 느끼고 보면서 조직 생활, 그리고 직장동료와의 관계를 잘 못 생각 했구나 라는 느낌을 받은적이 한두번은 아니였던거 같아요. 어쩌다 가끔은 연락을 할 수는 있겠지만, 재직당시의 관계보다는 소원한 상태도 많이 느끼게 되죠; 어려운거 같아요주어진 환경에서의 사람간의 관계는;

회사동료와 친구가 될 필요는 없다

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

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자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


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스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

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자바 25를 사용해야 하는 이유

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

레드버스백맨

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

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