[스타트업 브랜드를 만드는 과정-02]

“Forsit(폴싯) 브랜드 매뉴얼은 만들었는데, 어떻게 움직이지?”

이후 브랜드를 어떻게 운영관리할 것인지에 대한 고민을 정리한 내용입니다.
그 해답은 '브랜드 경영'과 '디자인 경영'을 분리하고, 연결하는 데서 시작됐습니다.

브랜드 경영은 결국 이 질문에서 시작됩니다.
 "우리는 누구고, 무엇을 추구하며, 왜 존재하는가?"

여기서 정리된 철학은 매뉴얼로 담기고, 팀원들에게 공유됩니다.
 하지만 거기서 끝나면 ‘좋은 책자’에 불과합니다.

디자인은 '실행'이다 DNA가 살아 움직이려면, 사람들의 행동과 작업 방식 안에서 구현되어야 합니다.

 디자인 경영은 바로 그 부분을 다룹니다.
- 온보딩 템플릿에 브랜드 톤앤매너가 반영되는지
- 콘텐츠 디자인이 브랜드 핵심 키워드를 시각화하고 있는지
- 내부 협업 문서, 발표 자료, 웹사이트까지 일관성을 가지는지

이 모든 것들이 디자인 경영의 영역입니다.

아래 내용은 조금 더 쉽게 정리하기위해 정리해보았습니다.

브랜드 경영 VS 디자인 경영은 어떻게 다른가?

1. 목적에 차이가 있음

- 브랜드 경영 : 브랜드의 정체성, 방향, 가치를 정립

- 디자인 경영 : 브랜딩 전략을 조직 내부에서 실행 가능하게 설계

2. 질문

- 브랜드 경영 : 우리는 누구인가? 누구에게 어떤 가치를 주는가?

- 디자인 경영 : 이 가치를 어떻게 경험하게 만들 것인가?

3. 포커스

- 브랜드 경영 : 개념 설계: 정체성, 톤앤매너, 포지셔닝

- 디자인 경영 : 실행 체계: 프로세스, 툴킷, 협업 구조

브랜드 경영이 "브랜드의 철학과 방향"을 정한다면, 

디자인 경영은 "그 철학이 실현되도록 만드는 프로세스와 도구"