FAQ 참고사항 웨비나 시청후에는 ✅ 합격 포트폴리오의 문제정의 패턴을 명확히 이해할 수 있습니다. ✅ 나쁜 문제정의에서 좋은 문제정의로 바꾸는 구조를 실전 예시로 익힐 수 있습니다. ✅ 페르소나 아닌 세그먼트 기반 문제정의를 포폴에 적용할 수 있습니다. Q. 포트폴리오가 아직 완성되지 않아도 들을 수 있나요?
A. 네. 오히려 초반 단계에 들으면 훨씬 큰

[🦄 유니콘·빅테크] 합격 포폴의 비밀 웨비나 - 우디디자인랩

🗓 11월 25일(화) 저녁 8시
💻 Google Meet 온라인 진행

합격 포폴에서 찾은 인사이트를
이번 웨비나에서 세세히 공유합니다.

https://www.latpeed.com/products/iSuGW

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Latpeed

[웨비나] 🦄유니콘·빅테크 합격 포폴의 비밀

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hustle :

『Do Things That Don’t Scale』 by Paul Graham


1. 직접 고객을 찾아가라 (Airbnb, Stripe의 시작)
에어비앤비 창업자들은 뉴욕의 집을 일일이 방문해 직접 사진을 찍고 호스트를 유치했습니다.
Stripe의 콜리슨 형제는 “써보시겠어요?”가 아니라,
“노트북 주세요. 지금 바로 설치해드릴게요.”라고 말했습니다.
→ 초기 고객을 직접 만나는 일은 선택이 아니라, 창업자의 기본입니다.


2. 극단적으로 고객을 만족시켜라 (Wufoo 사례)
Wufoo는 신규 고객에게 손글씨로 감사 카드를 보냈습니다.
Steve Jobs가 말한 ‘insanely great’ 제품은,
초기에는 완벽한 기술이 아니라 ‘insanely great 경험’으로부터 시작됩니다.
→ 대기업이 할 수 없는 섬세함이, 초기 스타트업의 가장 강력한 무기입니다.


3. 손으로라도 먼저 해결하라 (Viaweb, Stripe)
Viaweb은 고객이 “사이트를 만들어달라”고 하면 직접 제작했습니다.
Stripe는 “즉시 가입”이라는 기능을, 실제로는 창업자가 뒤에서 수작업으로 처리했습니다.
→ 자동화는 나중 문제입니다. 먼저 ‘사람의 손’으로라도 문제를 해결하세요.


4. 한 명을 위한 컨설팅처럼 개발하라
B2B 초창기엔 단 한 명의 고객을 위해 제품을 만드세요.
그 한 명의 문제를 완벽히 해결하면, 인접 시장이 자연스럽게 열립니다.
→ 수평 확장은 나중입니다. 수직 집중부터 완성하세요.


5. 틈새집단에서 불을 붙여라 (Facebook의 하버드 전략)
페이스북은 처음에 하버드 학생만 가입할 수 있었습니다.
좁은 시장이라도 “이건 우리를 위한 서비스다”라는 감정을 만드는 것이 중요합니다.
→ 작게 시작해 깊게 자리 잡는 것, 그것이 진짜 스케일 전략입니다.


6. 직접 조립하라 (Meraki, Pebble의 초창기)
Meraki와 Pebble의 창업자들은 첫 제품을 직접 조립했습니다.
그 과정을 통해 제조와 품질, 사용자 경험에 대한 통찰을 얻었습니다.
→ 손에 기름 묻히는 수고가, 시스템 구축의 근간이 됩니다.


7. 대형 런칭은 착각이다
많은 창업자가 ‘대박 런칭’이 모든 걸 해결할 것이라 믿습니다.
하지만 정작 성공한 스타트업의 런칭을 기억하는 사람은 없습니다.
→ 중요한 건 얼마나 많은 고객이 방문했는가가 아니라, 방문한 고객이 얼마나 행복했는가입니다.


스타트업의 시작은 ‘사람’에서 출발합니다.
처음에는 손으로, 발로, 목소리로 직접 움직여야 합니다.
그 시간들이 결국 제품과 고객, 그리고 문화를 만듭니다.


스케일은 과정의 결과이지, 출발점이 아닙니다.
고객 한 명과의 깊은 대화가 천 명을 위한 제품으로 이어집니다.
노가다는 부끄러움이 아니라, 창업자의 유일한 무기입니다.


코드를 더 짜는 것 보다, 광고 집행 계획을 세우는 것보다
한 명의 고객의 문제를 깊게 이해하고 직접 해결해주는 것이 중요합니다.
스케일을 향한 길은 언제나 작은 일에서 시작됩니다.

이것이 진짜 창업의 시작입니다.


허슬 뉴스레터 구독 : https://bit.ly/3JQ30yQ

『Do Things That Don’t Scale』 by Paul Graham 1. 직접 고객을 찾아가라 (Airbnb, Stripe의 시작) 에어비앤비 창업자들은 뉴욕의 집을 일일이 방문해 직접 사진을 찍고 호스트를 유치했습니다. Stripe의 콜리슨 형제는 “써보시겠어요?”가 아니라, “노트북 주세요. 지금 바로 설치해드릴게요.”라고 말했습니다.→ 초기 고객을 직접 만나는 일은 선택이 아니라, 창업자의 기본입니다. 2. 극단적으로 고객을 만족시켜라 (Wufoo 사례) Wufoo는 신규 고객에게 손글씨로 감사 카드를 보냈습니다. Steve Jobs가 말한 ‘insanely great’ 제품은, 초기에는 완벽한 기술이 아니라 ‘insanely great 경험’으로부터 시작됩니다.→ 대기업이 할 수 없는 섬세함이, 초기 스타트업의 가장 강력한 무기입니다. 3. 손으로라도 먼저 해결하라 (Viaweb, Stripe) Viaweb은 고객이 “사이트를 만들어달라”고 하면 직접 제작했습니다. Stripe는 “즉시 가입”이라는 기능을, 실제로는 창업자가 뒤에서 수작업으로 처리했습니다.→ 자동화는 나중 문제입니다. 먼저 ‘사람의 손’으로라도 문제를 해결하세요. 4. 한 명을 위한 컨설팅처럼 개발하라 B2B 초창기엔 단 한 명의 고객을 위해 제품을 만드세요. 그 한 명의 문제를 완벽히 해결하면, 인접 시장이 자연스럽게 열립니다.→ 수평 확장은 나중입니다. 수직 집중부터 완성하세요. 5. 틈새집단에서 불을 붙여라 (Facebook의 하버드 전략) 페이스북은 처음에 하버드 학생만 가입할 수 있었습니다. 좁은 시장이라도 “이건 우리를 위한 서비스다”라는 감정을 만드는 것이 중요합니다.→ 작게 시작해 깊게 자리 잡는 것, 그것이 진짜 스케일 전략입니다. 6. 직접 조립하라 (Meraki, Pebble의 초창기) Meraki와 Pebble의 창업자들은 첫 제품을 직접 조립했습니다. 그 과정을 통해 제조와 품질, 사용자 경험에 대한 통찰을 얻었습니다.→ 손에 기름 묻히는 수고가, 시스템 구축의 근간이 됩니다. 7. 대형 런칭은 착각이다 많은 창업자가 ‘대박 런칭’이 모든 걸 해결할 것이라 믿습니다. 하지만 정작 성공한 스타트업의 런칭을 기억하는 사람은 없습니다.→ 중요한 건 얼마나 많은 고객이 방문했는가가 아니라, 방문한 고객이 얼마나 행복했는가입니다. 스타트업의 시작은 ‘사람’에서 출발합니다.처음에는 손으로, 발로, 목소리로 직접 움직여야 합니다. 그 시간들이 결국 제품과 고객, 그리고 문화를 만듭니다. 스케일은 과정의 결과이지, 출발점이 아닙니다. 고객 한 명과의 깊은 대화가 천 명을 위한 제품으로 이어집니다. 노가다는 부끄러움이 아니라, 창업자의 유일한 무기입니다. 코드를 더 짜는 것 보다, 광고 집행 계획을 세우는 것보다 한 명의 고객의 문제를 깊게 이해하고 직접 해결해주는 것이 중요합니다. 스케일을 향한 길은 언제나 작은 일에서 시작됩니다. 이것이 진짜 창업의 시작입니다. 허슬 뉴스레터 구독 : https://bit.ly/3JQ30yQ

◼︎ 성공한 창업자들이 공통으로 했던 ‘스케일 안 되는 일’ 7가지


2025년 11월 10일, 워런 버핏이 마지막 주주서한을 보냈습니다.

95세의 나이, 60년간 세계 자본의 방향을 바꾼 그는 “이제는 조용히 지내겠습니다(going quiet)”라고 말했습니다.

연례보고서도, 주주총회 연설도, 이번이 마지막입니다.


그의 마지막 글은 재무 보고서가 아니라,

삶과 시간, 운과 리더십, 그리고 유산에 대한 철학적 유언장이었습니다.


◼︎ 운 — 능력보다 먼저 오는 불평등

“나는 1930년, 건강하고, 똑똑...

워런 버핏이 남긴 마지막 경영 철학 - 시간의 신과 행운의 여신 | hustle :

2025년 11월 10일, 워런 버핏이 마지막 주주서한을 보냈습니다.
95세의 나이, 60년간 세계 자본의 방향을 바꾼 그는 “이제는 조용히 지내겠습니다(going quiet)”라고 말했습니다.
연례보고서도, 주주총회 연설도, 이번이 마지막입니다.


그의 마지막 글은 재무 보고서가 아니라,
삶과 시간, 운과 리더십, 그리고 유산에 대한 철학적 유언장이었습니다.


◼︎ 운 — 능력보다 먼저 오는 불평등
“나는 1930년, 건강하고, 똑똑하고, 백인 남성으로, 미국에서 태어났다.
와! 행운의 여신님, 감사합니다.”


워런 버핏은 자신의 성공을 실력으로만 설명하지 않았습니다.
그는 출발선이 만들어준 행운을 냉정히 인정했습니다.
같은 재능을 가진 누이들이 다른 삶을 살았다는 사실을 말하며,
성공의 본질은 능력이 아니라 기회가 주어진 환경에 있다고 했습니다.


그의 겸손은 자기 비하가 아니라, 행운을 자각하는 책임에서 나왔습니다.
운이 ‘나를 만든 요인’이었다면, 그 운을 사회로 환원하는 것은 의무였습니다.
버핏에게 부는 축적의 결과가 아니라, 순환의 시작이었습니다.


◼︎ 시간 — 무패의 상대와 공존하는 법
“Father Time is undefeated.
균형감각, 시력, 기억력이 모두 내리막길을 걸을 때,
그는 내 옆에 있다.”


그는 노화를 받아들였습니다.
시간은 피해야 할 적이 아니라, 지속 가능한 구조를 설계할 기한이라고 했습니다.
그래서 그는 회사를 ‘사람의 회사’가 아니라 ‘원칙의 시스템’으로 남기려 했습니다.


후계자인 그렉 아벨에게 경영을 넘기며,
왕조를 만들지 않고 신뢰를 남겼습니다.
그는 조직이 개인의 카리스마에 의존하지 않고,
원칙과 신뢰의 체계로 굴러가야 오래 산다고 믿었습니다.


◼︎ 돈 — 점수판이 아니라 도구
버핏은 자신의 재산을 자녀에게 물려주지 않았습니다.
대신 세 자녀의 재단에 생전 기부 속도를 높이며 이렇게 썼습니다.


“그들은 기적을 행할 필요가 없다.
단지 정부보다 조금 더 나은 재분배를 하면 된다.”


그에게 돈은 지배의 수단이 아니라, 세상을 움직이는 에너지였습니다.
그는 ‘돈이 많다’는 사실보다 ‘돈이 흐르는 방향’을 더 중요하게 여겼습니다.
기부는 도덕이 아니라, 시스템의 설계 행위였습니다.


◼︎ 리더십 — 신뢰는 말로 쌓지 않는다
“찰리 멍거와 나는 64년 동안 단 한 번도 다툰 적이 없다.
그의 어휘에는 ‘I told you so’가 없었다.”


버핏은 말로 설득하지 않았습니다.
그의 리더십은 침묵과 일관성으로 신뢰를 축적하는 방식이었습니다.
오랜 시간 함께한 파트너십은 카리스마가 아니라 겸손에서 만들어졌습니다.
그는 리더는 “말하지 않아도 팀이 믿고 따르는 사람”이어야 한다는 사실을 행동으로 증명했습니다.


◼︎ 위대함 — 친절함에서 출발한다
그의 마지막 서한은 부와 성공의 이야기가 아니라, 인간에 대한 메시지로 끝이 납니다.


“위대함은 돈, 명성, 권력이 아니라
누군가를 돕는 순간에서 온다.
청소부도 회장만큼 한 명의 인간이다.”


그는 성공의 정점에서 다시 인간의 본질로 돌아왔습니다.
친절은 버핏이 남긴 마지막 원칙이자, 가장 오래 남을 철학이었습니다.
그가 말한 ‘위대함’은 자본의 크기가 아니라, 도움의 깊이였습니다.


◼︎ 버핏이 남긴 마지막 문장
“당신의 부고 기사에 무엇이 쓰이길 원하는가.
그럴 자격이 있는 삶을 살아라.”


워런 버핏의 마지막 주주서한은 재무제표가 아니라 삶의 대차대조표였습니다.
그는 더 빠르게 사는 대신, 더 오래 남는 방식을 택했습니다.
그가 남긴 가장 큰 유산은 돈이 아니라, 이 한 문장에 담겨 있습니다.


“올바른 영웅을 선택하고, 그들을 닮아가라.”


허슬 뉴스레터 구독 : https://bit.ly/3JQ30yQ

2025년 11월 10일, 워런 버핏이 마지막 주주서한을 보냈습니다.95세의 나이, 60년간 세계 자본의 방향을 바꾼 그는 “이제는 조용히 지내겠습니다(going quiet)”라고 말했습니다.연례보고서도, 주주총회 연설도, 이번이 마지막입니다. 그의 마지막 글은 재무 보고서가 아니라,삶과 시간, 운과 리더십, 그리고 유산에 대한 철학적 유언장이었습니다. ◼︎ 운 — 능력보다 먼저 오는 불평등“나는 1930년, 건강하고, 똑똑하고, 백인 남성으로, 미국에서 태어났다.와! 행운의 여신님, 감사합니다.” 워런 버핏은 자신의 성공을 실력으로만 설명하지 않았습니다.그는 출발선이 만들어준 행운을 냉정히 인정했습니다.같은 재능을 가진 누이들이 다른 삶을 살았다는 사실을 말하며,성공의 본질은 능력이 아니라 기회가 주어진 환경에 있다고 했습니다. 그의 겸손은 자기 비하가 아니라, 행운을 자각하는 책임에서 나왔습니다.운이 ‘나를 만든 요인’이었다면, 그 운을 사회로 환원하는 것은 의무였습니다.버핏에게 부는 축적의 결과가 아니라, 순환의 시작이었습니다. ◼︎ 시간 — 무패의 상대와 공존하는 법“Father Time is undefeated.균형감각, 시력, 기억력이 모두 내리막길을 걸을 때,그는 내 옆에 있다.” 그는 노화를 받아들였습니다.시간은 피해야 할 적이 아니라, 지속 가능한 구조를 설계할 기한이라고 했습니다.그래서 그는 회사를 ‘사람의 회사’가 아니라 ‘원칙의 시스템’으로 남기려 했습니다. 후계자인 그렉 아벨에게 경영을 넘기며,왕조를 만들지 않고 신뢰를 남겼습니다.그는 조직이 개인의 카리스마에 의존하지 않고,원칙과 신뢰의 체계로 굴러가야 오래 산다고 믿었습니다. ◼︎ 돈 — 점수판이 아니라 도구버핏은 자신의 재산을 자녀에게 물려주지 않았습니다.대신 세 자녀의 재단에 생전 기부 속도를 높이며 이렇게 썼습니다. “그들은 기적을 행할 필요가 없다.단지 정부보다 조금 더 나은 재분배를 하면 된다.” 그에게 돈은 지배의 수단이 아니라, 세상을 움직이는 에너지였습니다.그는 ‘돈이 많다’는 사실보다 ‘돈이 흐르는 방향’을 더 중요하게 여겼습니다.기부는 도덕이 아니라, 시스템의 설계 행위였습니다. ◼︎ 리더십 — 신뢰는 말로 쌓지 않는다“찰리 멍거와 나는 64년 동안 단 한 번도 다툰 적이 없다.그의 어휘에는 ‘I told you so’가 없었다.” 버핏은 말로 설득하지 않았습니다.그의 리더십은 침묵과 일관성으로 신뢰를 축적하는 방식이었습니다.오랜 시간 함께한 파트너십은 카리스마가 아니라 겸손에서 만들어졌습니다.그는 리더는 “말하지 않아도 팀이 믿고 따르는 사람”이어야 한다는 사실을 행동으로 증명했습니다. ◼︎ 위대함 — 친절함에서 출발한다그의 마지막 서한은 부와 성공의 이야기가 아니라, 인간에 대한 메시지로 끝이 납니다. “위대함은 돈, 명성, 권력이 아니라누군가를 돕는 순간에서 온다.청소부도 회장만큼 한 명의 인간이다.” 그는 성공의 정점에서 다시 인간의 본질로 돌아왔습니다.친절은 버핏이 남긴 마지막 원칙이자, 가장 오래 남을 철학이었습니다.그가 말한 ‘위대함’은 자본의 크기가 아니라, 도움의 깊이였습니다. ◼︎ 버핏이 남긴 마지막 문장“당신의 부고 기사에 무엇이 쓰이길 원하는가.그럴 자격이 있는 삶을 살아라.” 워런 버핏의 마지막 주주서한은 재무제표가 아니라 삶의 대차대조표였습니다.그는 더 빠르게 사는 대신, 더 오래 남는 방식을 택했습니다.그가 남긴 가장 큰 유산은 돈이 아니라, 이 한 문장에 담겨 있습니다. “올바른 영웅을 선택하고, 그들을 닮아가라.” 허슬 뉴스레터 구독 : https://bit.ly/3JQ30yQ

워런 버핏의 마지막 주주서한 - 시간의 신과 행운의 여신

LLM이 학을습할 때 영어든 한어국든 온전한 단어로 자르않지기 때문에 의미를 제대로 이하해지 못다한는 말은 캠릿브지 대학의 연과결구만 생해각봐도 틀말린임을 알 수 있다.

LLM이 학을습할 때 영어든 한어국든 온전한 단어로 자르않지기 때문에 의미를 제대로 이하해지 못다한는 말은 캠릿브지 대학의 연과결구만 생해각봐도 틀말린임을 알 수 있다.

넌 일을 하고 있는 게 아니야.
일하는 기분을 내고 있지.

일이란 곧 책임이야.
근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아.

아니, 책임지는 방법도 몰라.


- 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

넌 일을 하고 있는 게 아니야. 일하는 기분을 내고 있지. 일이란 곧 책임이야. 근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아. 아니, 책임지는 방법도 몰라. - 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

LLM 기업들의 경쟁전략과 미래 (ft. AI 에이전트) | Insights

AI 브라우저의 현재와 미래: AI 비서는 언제쯤 당신의 일을 '대신' 해줄까 - kakaoventures blog

새로운 운동화를 사기 위해 노트북을 열었다고 상상해 봅시다.


브랜드 공식몰, 가격 비교 사이트, 제품 후기가 있는 커뮤니티까지 방문하고 나면, 화면 상단은 수십 개의 탭으로 가득 차고, 어느새 한 시간이 훌쩍 지나가 있을 겁니다.


우리에게 너무나 익숙한 이 일련의 과정이, 바로 구글, 오픈AI, MS와 같은 거대 기업들이 주목하는 지점입니다. 이들은 이 '반복적이고 귀찮은' 작업을 대신 처리해 줄 솔루션을 만들기 위해 치열한 경쟁에 뛰어들었죠.


이들의 최종 목표는 명확합니다. 사용자의 이 한마디에 AI가 알아서 모든 사이트를 탐색·비교하고, 가장 합리적인 가격으로 결제까지 수행하는 AI 에이전트를 만드는 것이죠.

새로운 운동화를 사기 위해 노트북을 열었다고 상상해 봅시다. 브랜드 공식몰, 가격 비교 사이트, 제품 후기가 있는 커뮤니티까지 방문하고 나면, 화면 상단은 수십 개의 탭으로 가득 차고, 어느새 한 시간이 훌쩍 지나가 있을 겁니다. 우리에게 너무나 익숙한 이 일련의 과정이, 바로 구글, 오픈AI, MS와 같은 거대 기업들이 주목하는 지점입니다. 이들은 이 '반복적이고 귀찮은' 작업을 대신 처리해 줄 솔루션을 만들기 위해 치열한 경쟁에 뛰어들었죠. 이들의 최종 목표는 명확합니다. 사용자의 이 한마디에 AI가 알아서 모든 사이트를 탐색·비교하고, 가장 합리적인 가격으로 결제까지 수행하는 AI 에이전트를 만드는 것이죠.

www.kakao.vc

AI 브라우저의 현재와 미래: AI 비서는 언제쯤 당신의 일을 '대신할까

크래프톤이 전 직원 대상 자발적 퇴사 프로그램을 도입했다는 소식을 접했습니다.https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0001122306 크래프톤, ‘자발적 퇴사 프로그램’ 실시최대 실적에도 “인력 채용 동결” ‘AI 전환’에 따른 조치 “희망퇴직과 달라…자율적 선택 가능" “인력 채용을 일시 중단하겠다”고 한 크래프톤이 창사 이래 처음으로 전 직원 대상 ‘자발n.news.naver.com최대 36개월치 급여라는 파격적인 조건이지만, 인력 감축이 목적이 아니라는 점, 그리고 AI 전환이라는 키워드가 반복적으로 언급되는 것을 보며 생각이 많아지네요. IT회사를 다니다보니 트렌드의 중심에 서 있다는 기대감과, 빠르게 변화하는 업계에서 내가 준비되어 있는지 돌아보게 됩니다...

크래프톤, ‘자발적 퇴사 프로그램’ 도입 — 변화 앞에서 직장인으로서의 고민

IT 회사에 종사하는 사람으로 트렌드의 중심에 서 있다는 기대감과, 빠르게 변화하는 업계에서 내가 준비되어 있는지 돌아보게 되는 소식이네요.


 * 회사는 “지금이 변화의 시기”라고 말한다.
 * 선택의 기회는 열린 듯하지만, ‘이직 혹은 계속 머무는 것’ 모두 결코 쉽지 않은 결정이다.
 * AI 전환, 생산성, 조직 재구성… 이 변화의 흐름에서 나는 어떤 역량을 더 쌓아야 할까?
 * 3년치 급여 같은 조건은 매력적이지만, ‘새로운 커리어’를 만들 준비가 필요한 것 같다.


나만의 성장 방향, 그리고 회사가 원하는 미래상 사이에서 고민이 깊어지네요.

IT 회사에 종사하는 사람으로 트렌드의 중심에 서 있다는 기대감과, 빠르게 변화하는 업계에서 내가 준비되어 있는지 돌아보게 되는 소식이네요. <ul ><li>회사는 “지금이 변화의 시기”라고 말한다.</li><li>선택의 기회는 열린 듯하지만, ‘이직 혹은 계속 머무는 것’ 모두 결코 쉽지 않은 결정이다.</li><li>AI 전환, 생산성, 조직 재구성… 이 변화의 흐름에서 나는 어떤 역량을 더 쌓아야 할까?</li><li>3년치 급여 같은 조건은 매력적이지만, ‘새로운 커리어’를 만들 준비가 필요한 것 같다.</li></ul> 나만의 성장 방향, 그리고 회사가 원하는 미래상 사이에서 고민이 깊어지네요.

매일 배우며

크래프톤, ‘자발적 퇴사 프로그램’ 도입

내일 OpenAI DevDay Exchange 행사에 초대 받아서 가 봅니다. 새로운 소식 좀 풀어주려나 모르겠네요. 일단 팝콘 좀 준비해보겠습니다. 😎🍿🥤

내일 OpenAI DevDay Exchange 행사에 초대 받아서 가 봅니다. 새로운 소식 좀 풀어주려나 모르겠네요. 일단 팝콘 좀 준비해보겠습니다. 😎🍿🥤

이제는 정말 이에 대한 사회적 합의 마련이 필요한 시점입니다

쿠팡 새벽 배송, 진짜 사라지나요?

이제는 정말 이에 대한 사회적 합의 마련이 필요한 시점


1. 전국택배노조가 쿠팡 등이 운영하는 '새벽 배송'을 전면 금지하자는 주장을 했다는 소식이 알려지면서 논란이 커지는 중


2. 거센 반발에 노조는 새벽 배송 전체가 아닌 자정부터 오전 5시까지의 초심야 시간대 배송 제한을 제안한 거라며 해명


3. 사실 새벽 배송을 이제와 없애는 건 사실상 불가능, 다만 이와 별개로 이러한 심야 근무에 대해 차분히 논의할 필요는 큼


4. 일단 규제에 반대하는 입장은 소비자 편익을 내세움, 또한 이는 쿠팡은 물론 이들과 거래하는 수많은 중소기업, 소상공인, 농가까지 연쇄 피해가 갈 수 있다는 점도 지적


5. 더욱이 근무가 제한되면 택배 노동자의 실질 소득이 줄어들기 때문에 정작 현장은 규제를 원치 않는 다는 주장도 나오고 있음


6. 반면 규제를 지지하는 쪽은 건강권을 중시, 야간 근로는 발암 물질로 분류될 정도로 유해하다는 것


7. 또한 사실상 현재의 구조는 선택권 없이 심야 근무를 강제하며, 새벽 배송이 이렇듯 생명을 위협하면서까지 반드시 유지해야 할 필수 서비스도 아니다라는 입장 (정확히는 신선식품과 생필품 등으로 제한하자고 일각에서 주장 중)


8. 쟁점은 주문 마감 시간, 현재는 자정 기준인 쿠팡의 주문 마감 시간을 앞으로 당긴다면 심야 근무 없이도 새벽 배송 가능, 하지만 쿠팡이 막대한 투자를 통해 구축한 시스템을 갑자기 포기하라고 강제하는 것도 논란이 될 수 있고, 그렇기에 동시에 자정적 노력으로는 해결이 어려운 문제라고 볼 수 있음


9. 그래서 보다 심도 있는 논의가 필요, 규제 자체가 목적이기 보다는 어떻게 해야 실질적 개선을 만들 것인가에 집중해볼 필요가 있을 것


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이제는 정말 이에 대한 사회적 합의 마련이 필요한 시점 1. 전국택배노조가 쿠팡 등이 운영하는 '새벽 배송'을 전면 금지하자는 주장을 했다는 소식이 알려지면서 논란이 커지는 중 2. 거센 반발에 노조는 새벽 배송 전체가 아닌 자정부터 오전 5시까지의 초심야 시간대 배송 제한을 제안한 거라며 해명 3. 사실 새벽 배송을 이제와 없애는 건 사실상 불가능, 다만 이와 별개로 이러한 심야 근무에 대해 차분히 논의할 필요는 큼 4. 일단 규제에 반대하는 입장은 소비자 편익을 내세움, 또한 이는 쿠팡은 물론 이들과 거래하는 수많은 중소기업, 소상공인, 농가까지 연쇄 피해가 갈 수 있다는 점도 지적 5. 더욱이 근무가 제한되면 택배 노동자의 실질 소득이 줄어들기 때문에 정작 현장은 규제를 원치 않는 다는 주장도 나오고 있음 6. 반면 규제를 지지하는 쪽은 건강권을 중시, 야간 근로는 발암 물질로 분류될 정도로 유해하다는 것 7. 또한 사실상 현재의 구조는 선택권 없이 심야 근무를 강제하며, 새벽 배송이 이렇듯 생명을 위협하면서까지 반드시 유지해야 할 필수 서비스도 아니다라는 입장 (정확히는 신선식품과 생필품 등으로 제한하자고 일각에서 주장 중) 8. 쟁점은 주문 마감 시간, 현재는 자정 기준인 쿠팡의 주문 마감 시간을 앞으로 당긴다면 심야 근무 없이도 새벽 배송 가능, 하지만 쿠팡이 막대한 투자를 통해 구축한 시스템을 갑자기 포기하라고 강제하는 것도 논란이 될 수 있고, 그렇기에 동시에 자정적 노력으로는 해결이 어려운 문제라고 볼 수 있음 9. 그래서 보다 심도 있는 논의가 필요, 규제 자체가 목적이기 보다는 어떻게 해야 실질적 개선을 만들 것인가에 집중해볼 필요가 있을 것 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

stibee.com

🚚쿠팡 새벽 배송, 진짜 사라지나요?

색칠 지도 사용자가 부쩍 늘고 있습니다. 엊그제는 하루에 무려 1,000명이 가입하더니, 그제는 하루에 2,000명. 어제는 하루에 5,000명. 말 그대로 기하급수적 증가. 순식간에 가입자 3만 명을 향해 달려가고 있습니다. 이게 도대체 무슨 일이지? 제작자인 저로서도 어리둥절한 일입니다.

인플루언서여서가 아니라 시장이 원했던 거예요

색칠 지도 사용자가 부쩍 늘고 있습니다.
엊그제는 하루에 무려 1,000명이 가입하더니, 그제는 하루에 2,000명. 어제는 하루에 5,000명.
말 그대로 기하급수적 증가. 순식간에 가입자 3만 명을 향해 달려가고 있습니다.
이게 도대체 무슨 일이지? 제작자인 저로서도 어리둥절한 일입니다.

최근에 지인 두 명에게 각각 들은 이야기입니다.

“좋겠다. 넌 인플루언서니깐 앱 홍보가 쉽잖아. 보통 사람들은 런칭해도 아무도 안 써.”

어쩌면 많은 분들이 이 말에 끄덕이면서 현실을 오해할지도 모르겠습니다.

일단 내가 인플루언서인가?
링크드인 팔로워 10,000여 명.
쓰레드 팔로워 3,000여 명.
블로그 구독자 몇십 혹은 몇 백 명.
길 가다 알아보는 사람 0명.
이 정도를 인플루언서라고 할 수 있을까?
팔로워가 한 명도 없는 사람들 보다야 낫겠지만, 겨우 이 정도로 제품 홍보에 영향을 끼칠 순 없습니다.

그렇다면 제가 생각하는 답은 무엇이냐고요?
바로 시장입니다. 저는 그저 제가 원하는 걸 만들었을 뿐인데, 알고 봤더니 시장도 그걸 원했던 것 뿐.
어떤 사람들은 Product-market fit 이라는 말을 쓰는 것 같더군요.

색칠 지도는 제 블로그에도, 링크드인에도, 쓰레드에도 공유하기 전, 클리앙에 가장 먼저 공유했습니다.
저의 클리앙 계정은 거의 유령 계정. 아무런 영향력이 없는 계정입니다.

별생각도 없이 몇 줄 쓴 이 글에 하루 1,500 명의 사용자들이 가입을 했고…
1초에 한 번씩 날아오는 가입자 알림을 보며 저는 생각했습니다.

‘와씨… 이거 뭐야. 시장도 이걸 원하고 있었잖아?’

가슴이 두근두근하는 순간이었습니다. 내가 제대로 짚었구나.

이제 그 반대의 예도 들려드리고 싶습니다.
며칠 전 ‘인플루언서’일지도 모르는 제가 런칭한 다른 서비스가 있습니다.
인앱택스.

1인 개발자들이 인앱결제로 수익을 냈을 때 부가세 결제를 도와주는 프로그램.
와, 아이디어 끝내주지 않나요?
제 지인들도 하나 같이 ‘넌 아이디어가 참 좋다’ 칭찬했던 기억이 납니다.

이 제품을 제 인플루언서 블로그와 쓰레드에 공개했습니다. 그 결과를 알려드립니다.

- 카카오 로그인을 통한 가입자 10명.
- 실제로 매출 자료를 입력해 본 사용자 0명.

색칠 지도와 인앱택스는 뭐가 달랐을까요?
달랐던 것은 시장의 마음일 뿐 제가 아니었습니다.


https://jeho.page/essay/2025/11/10/pmf.html

색칠 지도 사용자가 부쩍 늘고 있습니다. 엊그제는 하루에 무려 1,000명이 가입하더니, 그제는 하루에 2,000명. 어제는 하루에 5,000명. 말 그대로 기하급수적 증가. 순식간에 가입자 3만 명을 향해 달려가고 있습니다. 이게 도대체 무슨 일이지? 제작자인 저로서도 어리둥절한 일입니다. 최근에 지인 두 명에게 각각 들은 이야기입니다. “좋겠다. 넌 인플루언서니깐 앱 홍보가 쉽잖아. 보통 사람들은 런칭해도 아무도 안 써.” 어쩌면 많은 분들이 이 말에 끄덕이면서 현실을 오해할지도 모르겠습니다. 일단 내가 인플루언서인가? 링크드인 팔로워 10,000여 명. 쓰레드 팔로워 3,000여 명. 블로그 구독자 몇십 혹은 몇 백 명. 길 가다 알아보는 사람 0명. 이 정도를 인플루언서라고 할 수 있을까? 팔로워가 한 명도 없는 사람들 보다야 낫겠지만, 겨우 이 정도로 제품 홍보에 영향을 끼칠 순 없습니다. 그렇다면 제가 생각하는 답은 무엇이냐고요? 바로 시장입니다. 저는 그저 제가 원하는 걸 만들었을 뿐인데, 알고 봤더니 시장도 그걸 원했던 것 뿐. 어떤 사람들은 Product-market fit 이라는 말을 쓰는 것 같더군요. 색칠 지도는 제 블로그에도, 링크드인에도, 쓰레드에도 공유하기 전, 클리앙에 가장 먼저 공유했습니다. 저의 클리앙 계정은 거의 유령 계정. 아무런 영향력이 없는 계정입니다. 별생각도 없이 몇 줄 쓴 이 글에 하루 1,500 명의 사용자들이 가입을 했고… 1초에 한 번씩 날아오는 가입자 알림을 보며 저는 생각했습니다. ‘와씨… 이거 뭐야. 시장도 이걸 원하고 있었잖아?’ 가슴이 두근두근하는 순간이었습니다. 내가 제대로 짚었구나. 이제 그 반대의 예도 들려드리고 싶습니다. 며칠 전 ‘인플루언서’일지도 모르는 제가 런칭한 다른 서비스가 있습니다. 인앱택스. 1인 개발자들이 인앱결제로 수익을 냈을 때 부가세 결제를 도와주는 프로그램. 와, 아이디어 끝내주지 않나요? 제 지인들도 하나 같이 ‘넌 아이디어가 참 좋다’ 칭찬했던 기억이 납니다. 이 제품을 제 인플루언서 블로그와 쓰레드에 공개했습니다. 그 결과를 알려드립니다. - 카카오 로그인을 통한 가입자 10명. - 실제로 매출 자료를 입력해 본 사용자 0명. 색칠 지도와 인앱택스는 뭐가 달랐을까요? 달랐던 것은 시장의 마음일 뿐 제가 아니었습니다. https://jeho.page/essay/2025/11/10/pmf.html

K리그 프로그래머

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다.


2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다.


3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면.


4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까.


5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다. ​2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다. ​3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면. ​4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까. ​5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

< 바빠서 못 하는 일은 없다 >

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다.

유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요.

유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다.

유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다.

영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다.

그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다.

"잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다.

구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다.

늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다. 유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요. 유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다. 유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다. 영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다. "잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다. 구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다. 늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

유튜브 구독자 4,000명, 그리고 계속하기 위한 이유

강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기 - 재그지그의 개발 블로그

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

---

7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요.

문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다. 노력이 필요한 습관 은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다.

사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신 성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다.


https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다. --- 7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요. 문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다.&nbsp;노력이 필요한 습관&nbsp;은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다. 사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신&nbsp;성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다. https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

재그지그의 개발 블로그

💼 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다.


제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다.

[ Agenda 🎒 ]


1️⃣ Intro
2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여
3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?
4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법
5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL


https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다. 제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다. [ Agenda 🎒 ] 1️⃣ Intro2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

인사이트로그

⟪TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"⟫

좋은 기회가 닿아, K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누었습니다.

이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달했습니다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던&hellip;

어떤 개발자가 되고 싶은가?

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다.

이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다.

발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다.

오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다.


https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다. 이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다. 발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다. 오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다. https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

Speaker Deck

발표를 마치고...

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.
익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다.

"성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까."

그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요.

《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》
돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.
비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.
B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다.

《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》
오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.
결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.
그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다. "성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까." 그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요. 《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다. 《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

성공 방정식은 일회용이다.

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

1년동안 130억 벌었다···스타 능가하는 '버추얼 인플루언서'

[📌가상이지만 충분한 영향력, 버추얼 인플루언서]
📰 : 최근 가상 인간을 활용한 광고 시장은 빠른 속도로 성장하고 있다. 지난해엔 구찌·프라다 등 일부 패션 브랜드가 Z세대를 공략하는 디지털 마케팅의 하나로 이들을 이용한 광고를 만들어 내더니, 올해는 코로나19로 인해 더 많은 관심을 받게 됐다. 

미 경제 매체 비즈니스 인사이더는 지난 10월 관련 기사를 통해 "브랜드가 버추얼 인플루언서 등 가상 인간에게 집행하는 마케팅 비용은 2019년 80억 달러(약 8조8400억원)에서 2022년 150억 달러(약 16조6000억원)로 늘어날 것"이라는 전망을 내놨다.

🤩 : 인플루언서 마케팅은 이제 더 이상 새로운 것은 아닙니다. 모든 산업군의 마케터들이 다들 한번씩은 시도해봤을만큼요. 다만 인플루언서라는 한 개인에 의존하다보니 여러가지 문제가 많이 발생하는 점이 있습니다. 

그러한 개개인의 리스크를 완벽하게 통제하면서 브랜드의 메세지도 좀 더 정확하게 전달할 수 있는 방법이 있다면 아마 버추얼 인플루언서를 활용하는 방법일 겁니다. 엔터 시장에서 선도적인 위치에 있는 한국은 역시 아이돌 걸그룹을 통해 버추얼 캐릭터들을 구체적인 콘텐츠로 보여주고 있죠. 최근 Z세대 사이에선 “에스파는 나야 둘이 될 순 없어~♪”라는 재밌는 밈도 유행하고 있으니 한번 찾아보셔도 좋을 것 같습니다.

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전략 기획

장다연

그로스

송주안

정효진

Z세대와 로컬 커뮤니티를 탐구하며, 동시대의 주목 받는 콘텐츠 그리고 라이프 스타일에 관심이 많습니다. '틱톡'의 국내 초기 런칭과 함께 숏폼 콘텐츠 사업 업무를 담당하였고, 지금은 우아한형제들의 AR놀이 플랫폼인 '띠잉'을 만드는 조직에서 일하고 있습니다.

차승학

Z세대와 커뮤니티를 탐구하며, 동시대의 라이프 스타일에 관심이 많습니다. 틱톡의 국내 런칭과 함께 콘텐츠 사업 업무, 우아한형제들 신사업부문, 스푼라디오 콘텐츠 전략 및 한국 CM업무를 담당했습니다. 현재는 카카오스타일에서 신사업을 리드하고 있습니다. 

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