1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다.

2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다.

3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다.

4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘


#신경끄기의기술

1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다. ​2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다. ​3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다. ​4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘ ​ #신경끄기의기술

< 그가 잘하는 건, 나보다 더 많이 실패했기 때문이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224021647560

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 개인별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 **영 님의 실제 리뷰입니다. 5회 코칭   대기업 UX설계 디자이너 최종 합격한 **지 님의 실제 리뷰입니다.  5회 코칭   유니콘 프로덕트 디자이너 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 경력 - 우디디자인랩

1. 단순 설명(X) → ‘이 기능은 알림 기능이에요’ 같은 서술 불필요
2. 뻔한 해결책(X) → ‘버튼 색상을 빨간색으로 바꿨습니다’ 같은 방식은 차별성 부족
3. As-is → To-be 혹은 단계별 개선 흐름 존재
4. 솔루션은 원인 해결 중심으로 서술

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1. 단순 설명(X) → ‘이 기능은 알림 기능이에요’ 같은 서술 불필요2. 뻔한 해결책(X) → ‘버튼 색상을 빨간색으로 바꿨습니다’ 같은 방식은 차별성 부족3. As-is → To-be 혹은 단계별 개선 흐름 존재4. 솔루션은 원인 해결 중심으로 서술 👉 10월 포폴/커리어 컨설팅 오픈합니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

문제 해결형 포폴, 눈이 띄는 솔루션의 특징 4

UX디자인에서 데이터와 직관의 역할 Jonas Frich a, * Boyeun Lee b Saeema Ahmed-Kristensen b a 오르후스 대학교, 덴마크 b 엑서터 대학교 비즈니스스쿨, 영국   *교...

(논문) UX디자인에서 데이터와 직관의 역할 - Jonas Frich, 이보연, Saeema Ahmed-Kristensen

흥미로운 논문이 있어서 소개합니다. 제목에서 사용한 직관은 “왜 그런지는 설명할 수 없어도 무엇을 해야 할지는 아는 것”으로 정의할 수 있습니다.


이 논문은 사용자 경험(UX)디자인이라는 광범위한 영역에서 데이터 기반 접근 방식을 채택하는 과정에서 직관이 어떤 역할을 하는지 탐구하고 있습니다. 직관과 데이터 기반 접근 방식 사이의 관계를 더 잘 이해하기 위해 연구진은 정량적 온라인 연구를 수행했습니다(n=141).


본 논문의 기여는 ① 데이터 기반 디자인의 현재 실천에 대한 검토, ② 직관 성향이 데이터 기반 접근 방식의 사용을 예측하는지에 대한 분석이었는데요. 연구에 따르면, UX디자이너 대다수가 데이터 기반 접근 방식을 더 많이 활용하게 되었음을 보여주었으나, 직관적 사고에 대한 선호는 데이터 기반 방법 활용의 증가 원인을 설명해주지 못했습니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


이번 연구는 UX 디자이너가 (적어도 서유럽 국가의 일반 인구와 비교했을 때) 본질적으로 더 직관적이라는 증거를 보여주지 않았습니다. 직관이 디자이너에게 자산일 수는 있으나, UX디자이너를 일반 인구와 구분 짓는 특성이 되지는 않을 수 있음을 시사합니다. 또한 직관에 대한 개인적 선호는 데이터 기반 접근법 사용과 유의미한 상관관계를 보이지 않았습니다.

https://www.designdb.com/?menuno=790&bbsno=31592&siteno=15&act=view&ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

흥미로운 논문이 있어서 소개합니다. 제목에서 사용한 직관은 “왜 그런지는 설명할 수 없어도 무엇을 해야 할지는 아는 것”으로 정의할 수 있습니다. 이 논문은 사용자 경험(UX)디자인이라는 광범위한 영역에서 데이터 기반 접근 방식을 채택하는 과정에서 직관이 어떤 역할을 하는지 탐구하고 있습니다. 직관과 데이터 기반 접근 방식 사이의 관계를 더 잘 이해하기 위해 연구진은 정량적 온라인 연구를 수행했습니다(n=141). 본 논문의 기여는 ① 데이터 기반 디자인의 현재 실천에 대한 검토, ② 직관 성향이 데이터 기반 접근 방식의 사용을 예측하는지에 대한 분석이었는데요. 연구에 따르면, UX디자이너 대다수가 데이터 기반 접근 방식을 더 많이 활용하게 되었음을 보여주었으나, 직관적 사고에 대한 선호는 데이터 기반 방법 활용의 증가 원인을 설명해주지 못했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 이번 연구는 UX 디자이너가 (적어도 서유럽 국가의 일반 인구와 비교했을 때) 본질적으로 더 직관적이라는 증거를 보여주지 않았습니다. 직관이 디자이너에게 자산일 수는 있으나, UX디자이너를 일반 인구와 구분 짓는 특성이 되지는 않을 수 있음을 시사합니다. 또한 직관에 대한 개인적 선호는 데이터 기반 접근법 사용과 유의미한 상관관계를 보이지 않았습니다. https://www.designdb.com/?menuno=790&amp;bbsno=31592&amp;siteno=15&amp;act=view&amp;ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

www.designdb.com

⟪UX 디자이너는 일반인에 비해 더 직관적일까?⟫

직장인을 위한 이솝우화 | 한 갈까마귀가 먹이가 풍부한 비둘기장의 비둘기들을 보았다. 그는 풍부한 먹이를 함께 먹기 위해 자신을 하얗게 칠한 뒤에 비둘기장에 합류했다. 그가 조용히 있는 동안, 비둘기들은 그가 비둘기인 줄 알고 비둘기장에 합류하는 것을 허락했다. 하지만 어느 날 갈까마귀는 자신의 처지를 깜빡 잊고 소리를 냈으며, 비둘기들은 그의 정체를 알아채고 그를 부리로 쪼아 쫓아

갈까마귀와 비둘기들

"자신에게 어울리지 않는 삶은 오래 지속되기가 어렵다. 자신이 어떤 사람인지 알고, 그에 맞는 방식으로 먹이를 찾아야 오래도록 자연스러운 삶을 살 수 있다."
- 본문 중
#직장인 #정체성 #자신


https://brunch.co.kr/@drunkensky/800

"자신에게 어울리지 않는 삶은 오래 지속되기가 어렵다. 자신이 어떤 사람인지 알고, 그에 맞는 방식으로 먹이를 찾아야 오래도록 자연스러운 삶을 살 수 있다." - 본문 중 #직장인 #정체성 #자신 https://brunch.co.kr/@drunkensky/800

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[직장인을 위한 이솝우화] 갈까마귀와 비둘기들

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다.

(하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다.

소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다.

어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.”

- 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다. (하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다. 소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다. 어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.” - 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

책에 밑줄 긋기 1 | 고객이 원하는 것, 고객이 필요로 하는 것이 달라지고 있다. 소비자 행동도 상당한 변화를 보인다. 따라서 파괴의 진짜 원인은 기술이 아니라 달라진 고객들이다. 사실 신기술은 언제나 등장한다. 나타났다 사라지는 것이 기술이다. 어떤 기술이 사라지지 않고 남아있다면 그것은 고객들이 사용하겠다고 선택했기 때문이다.  오늘날의 신생 기업들은 이 사슬을 끊어내어 고

23화 탈레스 S. 테이셰이라, '디커플링'

"고객이 원하는 것, 고객이 필요로 하는 것이 달라지고 있다. 소비자 행동도 상당한 변화를 보인다. 따라서 파괴의 진짜 원인은 기술이 아니라 달라진 고객들이다. 사실 신기술은 언제나 등장한다. 나타났다 사라지는 것이 기술이다. 어떤 기술이 사라지지 않고 남아있다면 그것은 고객들이 사용하겠다고 선택했기 때문이다."
- 탈레스 S. 테이셰이라, <디커플링>
#책 #필사 #비즈니스


https://brunch.co.kr/@drunkensky/813

"고객이 원하는 것, 고객이 필요로 하는 것이 달라지고 있다. 소비자 행동도 상당한 변화를 보인다. 따라서 파괴의 진짜 원인은 기술이 아니라 달라진 고객들이다. 사실 신기술은 언제나 등장한다. 나타났다 사라지는 것이 기술이다. 어떤 기술이 사라지지 않고 남아있다면 그것은 고객들이 사용하겠다고 선택했기 때문이다." - 탈레스 S. 테이셰이라, &lt;디커플링&gt; #책 #필사 #비즈니스 https://brunch.co.kr/@drunkensky/813

[필사노트] 탈레스 S. 테이셰이라, '디커플링'

서비스도메인은 점점 LLM이 흡수해가는것같으며 비즈니스 도메인에 대한 통찰을 통한 DDD를 재해석

more :
https://mcp.webnori.com/ui/view/cbcf999d-5c0f-4a02-96e8-c9c9bf57b7c7

최근만든 mcp메모리에 저장한 내용으로 LLM을 이용해 분석되으며 현장감 있는 컨텐츠는 다음 원문영상참고하면 되겠습니다.

디벨롭된 봇기능도 탑재되 이용가능합니다.

원문영상 : https://youtube.com/playlist?list=PLBNdLLaRx_rJHUqxCO2s4tnOriFS8_-H0&si=cR7Smi9LdiWQmB7K

서비스도메인은 점점 LLM이 흡수해가는것같으며 비즈니스 도메인에 대한 통찰을 통한 DDD를 재해석 more :https://mcp.webnori.com/ui/view/cbcf999d-5c0f-4a02-96e8-c9c9bf57b7c7 최근만든 mcp메모리에 저장한 내용으로 LLM을 이용해 분석되으며 현장감 있는 컨텐츠는 다음 원문영상참고하면 되겠습니다. 디벨롭된 봇기능도 탑재되 이용가능합니다. 원문영상 : https://youtube.com/playlist?list=PLBNdLLaRx_rJHUqxCO2s4tnOriFS8_-H0&amp;si=cR7Smi9LdiWQmB7K

비즈니스 도메인 DDD 재해석

자고로 마우스는 멀리하고 단축키는 가까이 해야 하느니라 ㅋㅋ

https://youtube.com/shorts/RubcMQFi06w

자고로 마우스는 멀리하고 단축키는 가까이 해야 하느니라 ㅋㅋ https://youtube.com/shorts/RubcMQFi06w

아들아, 코딩 고수가 되려면...

커리어 여정 중 짧은 재직 경험을 가질 수 있습니다. 사람이 조직을 떠나는 이유는 복합적이고 다양해서 그 원인을 모두 헤아리기 어렵습니다. 사실 이직 사유를 안다고 해도 채용 담당자가 결과를 다르게 판단할 명확한 근거가 되긴 어렵습니다. 다만 짧은 재직 기간이라는 사실만으로 이유를 불문하고 불리한 평가를 받을 가능성은 매우 높습니다.


특히 우리나라에서는 한 조직에서 오래 근무한 것을 미덕으로 여깁니다. 조직 내에서 역할이 바뀌더라도 한 곳에서 오래 일했다는 것만으로 채용 시 높은 점수를 받을 수 있습니다. 그 이유를 생각해보면, 직장에서 겪을 수 있는 다양한 어려움을 잘 견디고 해결한 경험이 장기 근속자에게 축적되어 있을 것이라고 해석하기 때문인 듯합니다.


이직을 하면 새로운 조직 문화, 즉 일하는 방식에 적응해야 합니다. 새로운 업무, 동료, 인프라 등 적응해야 할 요소가 많아 온전히 역량을 발휘하여 성과를 만드는 데 시간이 필요합니다. 적응 기간이 지난 후에야 비로소 안정적인 성과를 내고, 새로운 시도를 할 기회도 생긴다고 봅니다. 한 조직에서 재직 기간이 짧다는 것은 새로운 환경에 적응하느라 시간을 보내고 성과 창출에 기여하기 어려웠을 것이라고 추측됩니다. 결국 적응에 문제가 생겨 조직을 일찍 떠났다는 합리적 의심을 받게 되는 것입니다.


결론적으로, 이력서에 짧은 재직 기간이 여러 번 보일 경우 이직 시 상당히 불리한 평가를 받을 확률이 높습니다. 저도 커리어 여정 동안 적지 않은 이직을 경험했습니다. 처음에는 6년, 그다음은 4년, 3년, 2년, 1년으로 공교롭게도 이직 주기가 점점 짧아졌습니다. 나름의 이유가 있었고, 극단적으로 짧은 경험은 아니었기에 다행히 이직 시 재직 기간에 대한 강한 지적은 받지 않았습니다. 그러나 면접에서 경력을 이야기하다 보면 짧은 재직 기간이 감점 요인이 된다는 인상을 강하게 받았습니다.
그렇다고 이직을 잘하기 위해 어떤 경우에도 참고 1년 이상 근무하자는 이야기를 하고 싶은 것은 아닙니다. 어려움이나 아쉬움이 있다면 조직을 떠나는 선택을 할 수 있다고 생각합니다. 다만 조직을 떠나는 결정을 하기 전에 장기적인 커리어 여정을 조금 더 깊이 고민해보길 권합니다. 이직을 한다면 다음 여정을 위해 어떤 경험을 쌓아야 하는지 생각해보는 것입니다. 지금 타이밍이 과연 옳은 선택인지, 조금 더 버티고 견디며 배울 것은 없는지 돌아보는 것입니다.


역할의 변화가 없다면 어느 조직이든 근무 환경은 크게 다르지 않을 것입니다. 예를 들어 마케팅 담당자가 A 회사에서 일한 경험과 B 회사에서 일한 경험은 비슷할 수 있습니다. 물론 도메인, 조직 규모, 비즈니스 모델, 회사의 성장 단계에 따라 큰 차이가 나기도 합니다. 이런 경우는 직무 역할이 변화하는 것만큼 큰 차이를 만들기도 합니다. 하지만 이전 직장과 유사한 도메인, 비슷한 조직 규모라면 이직을 해도 근무 경험은 크게 다르지 않을 것입니다.


이직을 결정하는 요인이 사소한 어려움이 아니길 바랍니다. 충분히 해결 가능한 문제이거나 시간이 지나면 자연스럽게 해결될 수 있는 내용이라면, 현재 조직에서 조금 더 머물며 재직 기간을 쌓는 것이 좋습니다. 커리어 목표에 따라 반드시 경험을 통해 획득해야 하는 역량이 있는 경우에만 조직이나 역할을 바꾸는 결정을 내리길 권합니다. 솔직히 제가 이렇게 이야기하지만, 저 역시 사람인지라 작은 어려움에도 넘어지고 도망치고 싶은 마음을 잘 이해합니다.


우리 아버지 세대처럼 한 조직에서 오랜 시간 근무하는 문화는 이미 많이 변화했습니다. 특히 스타트업 씬에서는 평균 재직 기간이 2년이 채 되지 않는다는 통계가 있습니다. 요즘 인재 프로필을 보면 한 조직에서 1년 미만 근무한 경험을 가진 분들이 정말 많습니다. 어쩌면 이제는 개인적인 문제가 아닌 보다 가벼운 요인에 의해 이직이 결정되는 시대일 수도 있겠다는 생각이 듭니다.


저는 지난 커리어 여정에서 상대적으로 오래 근무했던 회사를 떠난 것을 지금 약간 후회합니다. 매너리즘에 빠져 새로운 도전을 시도했던 것이 과연 옳은 판단이었을까 결과론적 회의감이 듭니다. 이후 짧은 재직 기간으로 이력서를 채우는 일도 피곤했다고 회고됩니다. 인생의 후배 여러분, 가능하면 하고 싶은 일을 발견하고 그 일을 해볼 수 있는 조직을 신중히 찾아서 어렵게 얻은 기회를 소중히 여기는 사람이 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 커리어 여정 중 짧은 재직 경험을 가질 수 있습니다. 사람이 조직을 떠나는 이유는 복합적이고 다양해서 그 원인을 모두 헤아리기 어렵습니다. 사실 이직 사유를 안다고 해도 채용 담당자가 결과를 다르게 판단할 명확한 근거가 되긴 어렵습니다. 다만 짧은 재직 기간이라는 사실만으로 이유를 불문하고 불리한 평가를 받을 가능성은 매우 높습니다. 특히 우리나라에서는 한 조직에서 오래 근무한 것을 미덕으로 여깁니다. 조직 내에서 역할이 바뀌더라도 한 곳에서 오래 일했다는 것만으로 채용 시 높은 점수를 받을 수 있습니다. 그 이유를 생각해보면, 직장에서 겪을 수 있는 다양한 어려움을 잘 견디고 해결한 경험이 장기 근속자에게 축적되어 있을 것이라고 해석하기 때문인 듯합니다. 이직을 하면 새로운 조직 문화, 즉 일하는 방식에 적응해야 합니다. 새로운 업무, 동료, 인프라 등 적응해야 할 요소가 많아 온전히 역량을 발휘하여 성과를 만드는 데 시간이 필요합니다. 적응 기간이 지난 후에야 비로소 안정적인 성과를 내고, 새로운 시도를 할 기회도 생긴다고 봅니다. 한 조직에서 재직 기간이 짧다는 것은 새로운 환경에 적응하느라 시간을 보내고 성과 창출에 기여하기 어려웠을 것이라고 추측됩니다. 결국 적응에 문제가 생겨 조직을 일찍 떠났다는 합리적 의심을 받게 되는 것입니다. 결론적으로, 이력서에 짧은 재직 기간이 여러 번 보일 경우 이직 시 상당히 불리한 평가를 받을 확률이 높습니다. 저도 커리어 여정 동안 적지 않은 이직을 경험했습니다. 처음에는 6년, 그다음은 4년, 3년, 2년, 1년으로 공교롭게도 이직 주기가 점점 짧아졌습니다. 나름의 이유가 있었고, 극단적으로 짧은 경험은 아니었기에 다행히 이직 시 재직 기간에 대한 강한 지적은 받지 않았습니다. 그러나 면접에서 경력을 이야기하다 보면 짧은 재직 기간이 감점 요인이 된다는 인상을 강하게 받았습니다.그렇다고 이직을 잘하기 위해 어떤 경우에도 참고 1년 이상 근무하자는 이야기를 하고 싶은 것은 아닙니다. 어려움이나 아쉬움이 있다면 조직을 떠나는 선택을 할 수 있다고 생각합니다. 다만 조직을 떠나는 결정을 하기 전에 장기적인 커리어 여정을 조금 더 깊이 고민해보길 권합니다. 이직을 한다면 다음 여정을 위해 어떤 경험을 쌓아야 하는지 생각해보는 것입니다. 지금 타이밍이 과연 옳은 선택인지, 조금 더 버티고 견디며 배울 것은 없는지 돌아보는 것입니다. 역할의 변화가 없다면 어느 조직이든 근무 환경은 크게 다르지 않을 것입니다. 예를 들어 마케팅 담당자가 A 회사에서 일한 경험과 B 회사에서 일한 경험은 비슷할 수 있습니다. 물론 도메인, 조직 규모, 비즈니스 모델, 회사의 성장 단계에 따라 큰 차이가 나기도 합니다. 이런 경우는 직무 역할이 변화하는 것만큼 큰 차이를 만들기도 합니다. 하지만 이전 직장과 유사한 도메인, 비슷한 조직 규모라면 이직을 해도 근무 경험은 크게 다르지 않을 것입니다. 이직을 결정하는 요인이 사소한 어려움이 아니길 바랍니다. 충분히 해결 가능한 문제이거나 시간이 지나면 자연스럽게 해결될 수 있는 내용이라면, 현재 조직에서 조금 더 머물며 재직 기간을 쌓는 것이 좋습니다. 커리어 목표에 따라 반드시 경험을 통해 획득해야 하는 역량이 있는 경우에만 조직이나 역할을 바꾸는 결정을 내리길 권합니다. 솔직히 제가 이렇게 이야기하지만, 저 역시 사람인지라 작은 어려움에도 넘어지고 도망치고 싶은 마음을 잘 이해합니다. 우리 아버지 세대처럼 한 조직에서 오랜 시간 근무하는 문화는 이미 많이 변화했습니다. 특히 스타트업 씬에서는 평균 재직 기간이 2년이 채 되지 않는다는 통계가 있습니다. 요즘 인재 프로필을 보면 한 조직에서 1년 미만 근무한 경험을 가진 분들이 정말 많습니다. 어쩌면 이제는 개인적인 문제가 아닌 보다 가벼운 요인에 의해 이직이 결정되는 시대일 수도 있겠다는 생각이 듭니다. 저는 지난 커리어 여정에서 상대적으로 오래 근무했던 회사를 떠난 것을 지금 약간 후회합니다. 매너리즘에 빠져 새로운 도전을 시도했던 것이 과연 옳은 판단이었을까 결과론적 회의감이 듭니다. 이후 짧은 재직 기간으로 이력서를 채우는 일도 피곤했다고 회고됩니다. 인생의 후배 여러분, 가능하면 하고 싶은 일을 발견하고 그 일을 해볼 수 있는 조직을 신중히 찾아서 어렵게 얻은 기회를 소중히 여기는 사람이 되길 진심으로 응원합니다.﻿

짧은 근무 기간

1. 고객의 기본적인 욕구는 오래전에 해결되었다. 고객은 차도 갖고 있을 것이고, 비바람을 막아줄 옷도 충분히 갖고 있을 것이다.

2. 광고업자들이 취한 조치는 고차원적 욕구를 넌지시 암시하면서 기본적인 욕구를 채워 줄 수 있는 제품을 구매하도록 유도하는 것이었다.

3. 그것은 중요한 영적인 갈구에 대한 해결책이 있음을 암시하는 척하지만, 실은 마지막 순간에 고객을 셔츠나 자동차, 세탁기나 아침 식사용 시리얼 쪽으로 유도하는 것이다.

4. 고차원적인 욕구를 충족시킬 수 있다는 가능성을 예술적 기교에 실어 전달하면 고객들은 이 교묘한 술책을 눈치채지 못할 터였다.

5. 이제 이른바 ‘좋은’ 광고는 구체적인 제안이 되었다. 광고를 보는 사람의 마음속에서 '기본적인' 사물과 애매하게 관련이 있지만 접근하기 어려운 '고차원적‘ 욕구를 섬세하게 연결하는 소통의 한 형태가 된 것이다.


#현대사회생존법

1. 고객의 기본적인 욕구는 오래전에 해결되었다. 고객은 차도 갖고 있을 것이고, 비바람을 막아줄 옷도 충분히 갖고 있을 것이다. ​2. 광고업자들이 취한 조치는 고차원적 욕구를 넌지시 암시하면서 기본적인 욕구를 채워 줄 수 있는 제품을 구매하도록 유도하는 것이었다. ​3. 그것은 중요한 영적인 갈구에 대한 해결책이 있음을 암시하는 척하지만, 실은 마지막 순간에 고객을 셔츠나 자동차, 세탁기나 아침 식사용 시리얼 쪽으로 유도하는 것이다. ​4. 고차원적인 욕구를 충족시킬 수 있다는 가능성을 예술적 기교에 실어 전달하면 고객들은 이 교묘한 술책을 눈치채지 못할 터였다. ​5. 이제 이른바 ‘좋은’ 광고는 구체적인 제안이 되었다. 광고를 보는 사람의 마음속에서 '기본적인' 사물과 애매하게 관련이 있지만 접근하기 어려운 '고차원적‘ 욕구를 섬세하게 연결하는 소통의 한 형태가 된 것이다. ​ #현대사회생존법 ​

< 광고는 갈증을 채우는 척, 소비를 유도한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224022828433

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다.

미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다.

AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰  결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다.

여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다.

게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다.

결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다.

요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다. 미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다. AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰&nbsp; 결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다. 여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다. 게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다. 결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다. 요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

개발자 취업을 위해 AI보다 먼저 챙겨야 할 것

AI 코딩 에이전트를 활용해 복잡한 CDP 코호트 로직의 ‘테스트 코드’를 빠르게 작성, 개선함으로써 개발 안정성과 효율을 높인 실전 사례와 방법을 공유합니다.

AI와 함께 테스트 코드 작성 하기

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다.
복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료
👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법
👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법
👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리

단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다.


https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다. 복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료 👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법 👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법 👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리 단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다. https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

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🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일)

과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다.

참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도.

과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다.

이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요..

별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣

—

📄 과제 내용

1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다.

2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다.

3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다.

4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다.

5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다.

6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다.

✍️ 제출 내용과 방법

- 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요.

- 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다.

- 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다.

- 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요.

- AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일) 과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다. 참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도. 과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다. 이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요.. 별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣 — 📄 과제 내용 1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다. 2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다. 3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다. 4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다. 5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다. 6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다. ✍️ 제출 내용과 방법 - 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요. - 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다. - 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다. - 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요. - AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.
⠀
하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.
⠀
성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.⠀하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.⠀성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

《재능은 좋아하는 것 때문에 두려움을 감내하는 힘》

너의 AI파워를 보여줘! AI 활용 역량 경진대회

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🏆 총 상금 1억 5천만 원! 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자 모집 시작!

AI 시대, 당신의 잠재력을 증명할 무대가 열립니다. 놀라운 아이디어를 가진 고등학생부터, AI로 업무 효율을 높이고 싶은 직장인, 그리고 숨은 AI 고수까지!

코딩을 몰라도, AI 전문가가 아니어도 괜찮습니다. 다양한 AI 도구를 활용해 문제를 해결하는 당신의 능력을 보여주세요!

✅ 이런 분들을 기다립니다
 * AI와 함께라면 어떤 문제든 해결할 수 있다고 생각하는 분
 * 나의 AI 활용 능력이 어느 정도인지 시험해보고 싶은 분
 * 미래를 바꿀 새로운 도전에 가슴이 뛰는 분
 * 
 
✅ 대회 개요
 * 총 상금: 1억 5천만 원 (대상 3,000만 원)
 * 지원 자격: AI에 진심인 만 14세 이상 누구나
 * 신청 기간: 9.24(수) ~ 10.10(금) 18:00
 * 특징: 개발 지식 No! 오직 AI 도구 활용 능력으로 승부!

🔥 선착순 3,000명 조기 마감될 수 있으니, 고민하는 순간 늦습니다! 지금 바로 당신의 가능성에 도전하세요.

▶️ 참가 신청하기: https://aitop100.org

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aitop100.org

🏆 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자

﻿
살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다.

가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다.

이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다.

그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다.

이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다.

구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다.

예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.
문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다.

이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼
https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing

﻿살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다. 가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다. 이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다. 그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다. 이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다. 구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다. 예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다. 이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing﻿

이력서 초안 작성법

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.

2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.

3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.

4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다.


#창업가의습관

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.​2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.​3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.​4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다. #창업가의습관

< 계획 말고 실행, 똑똑함보다 꾸준함이 승리한다 >

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.
현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,
왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요.

공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지
어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지
막막하기만 했습니다.

이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서
어느날 결심 했습니다.
"설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."
현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해
단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고
소스 코드를 파헤치기 시작했어요.

그 과정에서 깨달은 건,
구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이
진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.
(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.
가능하다면 여러분도 직접
소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.)

그렇게 공부한 결과
깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.
(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의
개발 역량도 쌓게 되었습니다.)

이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서
〈Next.js 까보기 강의>로 담아냈습니다.

이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,
“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.
RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을
“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다.

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해
특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.
(쿠폰코드: ProductEngineer)

그럼 강의에서 뵈어요 👍

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요. 공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지막막하기만 했습니다. 이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서어느날 결심 했습니다."설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고소스 코드를 파헤치기 시작했어요. 그 과정에서 깨달은 건,구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.가능하다면 여러분도 직접소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.) 그렇게 공부한 결과깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의개발 역량도 쌓게 되었습니다.) 이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서〈Next.js 까보기 강의&gt;로 담아냈습니다. 이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다. https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7 이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.(쿠폰코드: ProductEngineer) 그럼 강의에서 뵈어요 👍

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저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한

과거에는 호기심과 탐구심이 독창적이고 혁신적인 도구들을 만들어냈지만, 오늘날 개발 문화는 점차 지표와 수익 중심으로 이동하고 있음예전의 개발자들은 단순한 호기심으로 쓸모없을 수도 있는 프로젝트를 만들며 순수한 학습과 실험에 몰두했음현재는 개발자들이 최신 프레임워크와 수치 최적화에 집착하며, 스스로에겐 흥미 없는 문제를 해결하려는 경향이 강해지고 있음이로 인

개발 문화가 죽어가고 있다: 호기심 많은 개발자는 사라졌다 | GeekNews

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www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기구독하기美트럼프 - 英스타머 공동 기자회견과 5가지 핵심 포인트어제 영국에서 있었던 미국 트럼프 대통령과 영국 키어 스타머 총리의 공동 기자회견 전문을 번역. (오호츠크 리포트)핵심은:아프간 미군 재진출 타진: 미국은 아프가니스탄의 바그람 공군기지를 되찾으려고 탈레반과 협상 중.영미 동맹 굳건: 스타머 총리가 영국 온건좌파 정당 소속이긴 하지만 전체적으로 트럼프와 큰 이견은 없음. 표현의 자유에 대해서도 우파 운동가 찰리 커크를 추모한다고 밝혀 이론을 남기지 않았음.하마스 용서 없다: 트럼프는 이례적으로 '하마스에 의해 토막살인당한 아기들'의 영상을 언급. 스타머와 함께 하마스에 대한 관용은 없다고 재확인.드릴, 베이비, 드릴!: 국제유가를 떨어뜨려서 러시아가 전쟁을 포기하게 만들겠다고 재확인. 인플레이션 하락 요인.오토펜: 바이든 대통령 시절 몇몇 관계자가 대통령 명령 없이 자기들 멋대로 행정명령에 서명을 했다는 의혹이 법정까지 갈 듯. 미국 토크쇼 중단, 언론 탄압 논란미국의 유명 토크쇼 진행자 지미 키멜(ABC)이 방송 중 문제 발언으로 쇼 중단. (뉴시스)발언 내용: '마가(MAGA)세력은 커크를 살해한 이 친구가 마치 자신들과 아무런 관계가 없은 것처럼 보이려고 애쓰면서 이를 통해 정치적 이득을 취하려고 온갖 수단을 동원한다" -> 암살범이 MAGA와 관련 있는 것처럼 말함.ABC TV(디즈니 소유)는 그의 쇼를 무기한 정지하기로.이에 대해 미국 내외에서 '이거

2025년 9월 19일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다


8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고.
Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)
 * 피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.
 * 영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.
 * 3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그
 * 가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.
 * 결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯
* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다


ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니
중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아
엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기
새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다 8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고. Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)<ul ><li>피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.</li><li>영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.</li><li>3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그</li></ul><ul ><li>가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.</li><li>결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯</li></ul>* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다 ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

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9월 셋째주. 지난 1개월동안 클로드 코드가 이상했다면? 맞습니다

광복절 80주년 축하합니다 🇰🇷 🎉 💕

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최광우

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