🥤 네이버와 컬리, 이번엔 살짝 기대가 되는 건

위험을 감수하고 승부수를 던졌기에, 분명 임팩트를 주긴 줄 겁니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 지난 9월 4일, 네이버가 컬리와 손잡고 '컬리N마트'를 내놓으면서 업계 전체가 술렁거렸는데, 오래 간만에 굵직한 제휴 소식이었기 때문으로, 이에 대한 엇갈린 평가들이 나오고 있긴 하지만 개인적으로는 확실히 이번엔 뭔가 괜찮은 성과가 나올 수 있겠다는 기대감이 들더라고요.


2️⃣ 특히 네이버 입장에선 단지 상품 입점을 넘어서 네이버 플러스 멤버십 고객에게 컬리 멤버스 혜택을 주는 형태가 되면서, 그간 약점이라 지목 받던 멤버십 경쟁력을 올릴 수 있었고, 컬리 역시 배송 물량 확대의 기회를 가지게 되면서 새로운 도약의 기회를 얻게 되었죠.


3️⃣ 물론 이렇듯 양사가 기대한 것들을 제대로 얻어 내려면 결국 고객이 반응하여 주문 수가 폭발적으로 나와야 합니다만, 서로가 상당한 부분을 양보하고 큰 베팅을 한 이상 적어도 유의미한 반전을 만들 준비는 되었다고 볼 수 있을 것 같습니다.


💡기묘한 관점➕
그간 네이버는 반쿠팡 연대의 중심을 맡으며 여러 기업들과 제휴 관계를 맺어 왔습니다. 하지만 번번히 서로의 이해 관계가 달라 낮은 수준의 제휴 만을 반복했기에 유의미한 성과를 거두진 못했었죠. 그런 면에서 이번 컬리와의 제휴야 말로 정말 그래도 뭔가 바꿀만한 첫 시도라 할 수 있고요. 협업을 넘어서 지분까지 매입하였기에, 앞으로의 행보가 더욱 궁금해 지며 기대가 됩니다.


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위험을 감수하고 승부수를 던졌기에, 분명 임팩트를 주긴 줄 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;지난 9월 4일, 네이버가 컬리와 손잡고 '컬리N마트'를 내놓으면서 업계 전체가 술렁거렸는데, 오래 간만에 굵직한 제휴 소식이었기 때문으로, 이에 대한 엇갈린 평가들이 나오고 있긴 하지만 개인적으로는 확실히 이번엔 뭔가 괜찮은 성과가 나올 수 있겠다는 기대감이 들더라고요. 2️⃣&nbsp;특히 네이버 입장에선 단지 상품 입점을 넘어서 네이버 플러스 멤버십 고객에게 컬리 멤버스 혜택을 주는 형태가 되면서, 그간 약점이라 지목 받던 멤버십 경쟁력을 올릴 수 있었고, 컬리 역시 배송 물량 확대의 기회를 가지게 되면서 새로운 도약의 기회를 얻게 되었죠. 3️⃣&nbsp;물론 이렇듯 양사가 기대한 것들을 제대로 얻어 내려면 결국 고객이 반응하여 주문 수가 폭발적으로 나와야 합니다만, 서로가 상당한 부분을 양보하고 큰 베팅을 한 이상 적어도 유의미한 반전을 만들 준비는 되었다고 볼 수 있을 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕그간 네이버는 반쿠팡 연대의 중심을 맡으며 여러 기업들과 제휴 관계를 맺어 왔습니다. 하지만 번번히 서로의 이해 관계가 달라 낮은 수준의 제휴 만을 반복했기에 유의미한 성과를 거두진 못했었죠. 그런 면에서 이번 컬리와의 제휴야 말로 정말 그래도 뭔가 바꿀만한 첫 시도라 할 수 있고요. 협업을 넘어서 지분까지 매입하였기에, 앞으로의 행보가 더욱 궁금해 지며 기대가 됩니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

트렌드라이트

🤝네이버와 컬리, 이번엔 살짝 기대가 되는 이유는 말이죠

1. 지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다.

2. 퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다. 충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다.

3. 그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다. 아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다.

4. 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다. 지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다.


#지적자본론

1. 지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다. ​2. 퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다. 충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다. ​3. 그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다. 아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다. ​4. 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다. 지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다. #지적자본론

< 돈이 많아도 회사는 망할 수 있다 >

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 아래 글은 2025년 09월 24일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
 
 
  
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유럽의 무신사, 잘란도가 대세감을 만드는 법

도시 전체를 브랜드로 뒤덮고, 경험 공간으로 활용하였습니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 세계 7대 메이저 마라톤 중 하나로 꼽히는 베를린 마라톤, 도시 전체를 들썩이게 할 만큼 러닝은 중요한 트렌드로 자리 잡았는데, 유럽 최대의 패션 플랫폼 잘란도 역시 이러한 흐름을 잡아 스포츠 카테고리 내 영향력을 강화하기 위해 여러 캠페인을 펼치고 있었습니다.


2️⃣ 이중 가장 중심이 된 건 오프라인 체험 공간으로 선보인 '잘란도 런 존', 여러모로 세심하게 준비한 티는 났지만, 공간적 한계로 인해서 무언가 파급력은 작아 보였고 늘 길게 줄을 설 정도로 인파로 몰리는 국내 팝업과 비교하면 한산한 느낌마저 났습니다.


3️⃣ 하지만 잘란도의 노림수는 매장 안을 넘어 밖, 아니 도시 전체로 향해 있었는데, 우선 주요 스포츠 브랜드들과 함께 도시 전체를 옥외 광고로 뒤엎는 압도적인 물량으로 베를린 마라톤을 한번 더 상기 시키면서 자신들과 연결 시켰고, 또한 러닝 기록 서비스 스트라바와 손잡고 챌린지 이벤트를 펼쳐 체험 또한 도시 전체로 확장하는 등 확실한 대세감을 만들고 있었기 때문입니다.


💡기묘한 관점➕
브랜드 캠페인은 결국 경험의 밀도와 확산이 중요합니다. 잘란도는 온라인 패션 플랫폼임에도 오프라인 공간을 만들어 밀도를 높였고요. 동시에 도시 전체로 인지와 경험을 확산하여, 자신들의 존재감을 각인 시켰습니다. 유럽 1위 패션 플랫폼이 한 캠페인 답게 배울 점이 많았던 사례가 아니었나 싶네요.


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도시 전체를 브랜드로 뒤덮고, 경험 공간으로 활용하였습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;세계 7대 메이저 마라톤 중 하나로 꼽히는 베를린 마라톤, 도시 전체를 들썩이게 할 만큼 러닝은 중요한 트렌드로 자리 잡았는데, 유럽 최대의 패션 플랫폼 잘란도 역시 이러한 흐름을 잡아 스포츠 카테고리 내 영향력을 강화하기 위해 여러 캠페인을 펼치고 있었습니다. 2️⃣&nbsp;이중 가장 중심이 된 건 오프라인 체험 공간으로 선보인 '잘란도 런 존', 여러모로 세심하게 준비한 티는 났지만, 공간적 한계로 인해서 무언가 파급력은 작아 보였고 늘 길게 줄을 설 정도로 인파로 몰리는 국내 팝업과 비교하면 한산한 느낌마저 났습니다. 3️⃣&nbsp;하지만 잘란도의 노림수는 매장 안을 넘어 밖, 아니 도시 전체로 향해 있었는데, 우선 주요 스포츠 브랜드들과 함께 도시 전체를 옥외 광고로 뒤엎는 압도적인 물량으로 베를린 마라톤을 한번 더 상기 시키면서 자신들과 연결 시켰고, 또한 러닝 기록 서비스 스트라바와 손잡고 챌린지 이벤트를 펼쳐 체험 또한 도시 전체로 확장하는 등 확실한 대세감을 만들고 있었기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕브랜드 캠페인은 결국 경험의 밀도와 확산이 중요합니다. 잘란도는 온라인 패션 플랫폼임에도 오프라인 공간을 만들어 밀도를 높였고요. 동시에 도시 전체로 인지와 경험을 확산하여, 자신들의 존재감을 각인 시켰습니다. 유럽 1위 패션 플랫폼이 한 캠페인 답게 배울 점이 많았던 사례가 아니었나 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🏃유럽의 무신사, 잘란도가 러닝으로 대세감을 만드는 법

요즘 매체에서 한창 화두가 되고 있는 사람이 한명 있는데, 이를 보면서 나이와 경험이 충분히 쌓여가면서 거기에 맞춰 위치와 사고가 바뀌는 사람들이 사람을 보는 눈은 거의 다 비슷해지는구나 새삼 체감하게 된다.

하고 있는 일이나 그동안 들어왔던 이야기도 그렇고 첫인상 역시 그다지 가까이 하면 안되겠다 싶은 본능적 촉이 왔던 사람이었지만, 내가 상황과 관계를 통제할 수 없는 즉 고객사와의 계약으로 인해 어쩔 수 없이 잠시지만 함께 일해야만 했다. 다행히도 함께 일하지만 깊게 얽힐 필요 없이 적당히 거리를 두면서도 성과 내는 부분을 내가 주도할 수 있었기 때문에 별 문제 없이 잘 넘어갔다.

내가 거리를 두는 스타일의 사람들이 여럿 있는데, 그 중 하나는 이렇다. 직접 대면하고 대화를 나누고 있음에도 무언가 설명할 수 없는 찜찜한 분위기를 가진, 두꺼운 가면과 두터운 옷으로 온몸을 꽁꽁 휘감고 자기가 꾸미고 의도한대로 겉으로 보여지는대로 자신을 보길 바라는 분위기를 가진 사람이다. 성격이 워낙 내향적이라서 자기 자신을 드러내지 못해서 숨기고 있는 것처럼 오해 받는 것과는 다르다. 그것은 성향과 기질상의 문제지 그런 행동 역시 겉과 속이 투명한 것이다. 내가 말하는 것은 겉과 속이 다른데 속이 잘 보이지 않거나 속이 보여지는 것을 정작 본인이 부정하거나 싫어하는 것이다.

그 사람 역시 그랬다. 잔뜩 겉을 포장해놓았지만, 불쌍하게도 그마저도 너무 얄팍해서 자기가 보여주고 싶은 혹은 지향하는 모습과는 심하게 괴리감이 느껴졌다. 물론 그저 일이나 후딱 마치면 되는 입장에서 굳이 그런 부분을 열어제낄 필요는 없었고 자기가 보여주고 싶어한 모습 그대로 보이는 척 좋게 좋게 맞춰줬다. 대부분 이런 사람들은 자신이 가진 콤플렉스와 트라우마를 건강하게 극복하지 못해서 리플리 증후군을 겪고 있는 것처럼 생각하고 행동하기 때문에 어쩔 수 없이 강제로 가면을 벗겨야만 하는 상황이 아니라면 그저 피하는게 가장 현명한 행동이다. 가면이 벗겨지고 속살이 드러나면 안좋은 쪽으로 어떤 행동을 할 지 모르는 부류기 때문이다.

이 사람은 역시나 그 때 내가 느꼈던 그대로 대외적으로 행동하다가 요즘 한창 사람들 입 사이에서 오르내리고 있다. 똑같은 이유로 말이다. 포장지가 너무 얄팍해서 속이 잘 보이는데 그 나이가 될 때까지 그 부분에 대해 지적조차 받지 못했던 것 같다. 몇년 지났으면 포장지라도 두터워졌어야 그나마 덜 입방아에 올랐을텐데 이제 완벽하게 리플리가 된 줄 착각하고 무대에 오른 것 같은데 말이다. 아무튼 불쌍하다. 하지만 뭐 어쩌랴.. 그 역시 본인이 직접 선택한 일이니 말이다.

어리고 젊었을 때는, 30대까지만 해도 내게 크던 작던 피해를 준 문제 있는 사람은 무조건 그만큼, 혹은 그 이상 갚아준다는 생각으로 살았었는데, 이제는 문제가 있거나 이상한 사람은 최대한 조용히 멀리하거나 피하는 게 현명하단 생각으로 살고 있다. 싸우거나 복수하는(?) 것도 에너지가 필요하고 그 에너지를 쓰고 나면 대개 에너지 쓴만큼 돌아오는 것도 없었기 때문이다. 결국 에너지 쓴 사람만 손해보는게 관계성의 본질 중 하나다.

요즘 매체에서 한창 화두가 되고 있는 사람이 한명 있는데, 이를 보면서 나이와 경험이 충분히 쌓여가면서 거기에 맞춰 위치와 사고가 바뀌는 사람들이 사람을 보는 눈은 거의 다 비슷해지는구나 새삼 체감하게 된다. 하고 있는 일이나 그동안 들어왔던 이야기도 그렇고 첫인상 역시 그다지 가까이 하면 안되겠다 싶은 본능적 촉이 왔던 사람이었지만, 내가 상황과 관계를 통제할 수 없는 즉 고객사와의 계약으로 인해 어쩔 수 없이 잠시지만 함께 일해야만 했다. 다행히도 함께 일하지만 깊게 얽힐 필요 없이 적당히 거리를 두면서도 성과 내는 부분을 내가 주도할 수 있었기 때문에 별 문제 없이 잘 넘어갔다. 내가 거리를 두는 스타일의 사람들이 여럿 있는데, 그 중 하나는 이렇다. 직접 대면하고 대화를 나누고 있음에도 무언가 설명할 수 없는 찜찜한 분위기를 가진, 두꺼운 가면과 두터운 옷으로 온몸을 꽁꽁 휘감고 자기가 꾸미고 의도한대로 겉으로 보여지는대로 자신을 보길 바라는 분위기를 가진 사람이다. 성격이 워낙 내향적이라서 자기 자신을 드러내지 못해서 숨기고 있는 것처럼 오해 받는 것과는 다르다. 그것은 성향과 기질상의 문제지 그런 행동 역시 겉과 속이 투명한 것이다. 내가 말하는 것은 겉과 속이 다른데 속이 잘 보이지 않거나 속이 보여지는 것을 정작 본인이 부정하거나 싫어하는 것이다. 그 사람 역시 그랬다. 잔뜩 겉을 포장해놓았지만, 불쌍하게도 그마저도 너무 얄팍해서 자기가 보여주고 싶은 혹은 지향하는 모습과는 심하게 괴리감이 느껴졌다. 물론 그저 일이나 후딱 마치면 되는 입장에서 굳이 그런 부분을 열어제낄 필요는 없었고 자기가 보여주고 싶어한 모습 그대로 보이는 척 좋게 좋게 맞춰줬다. 대부분 이런 사람들은 자신이 가진 콤플렉스와 트라우마를 건강하게 극복하지 못해서 리플리 증후군을 겪고 있는 것처럼 생각하고 행동하기 때문에 어쩔 수 없이 강제로 가면을 벗겨야만 하는 상황이 아니라면 그저 피하는게 가장 현명한 행동이다. 가면이 벗겨지고 속살이 드러나면 안좋은 쪽으로 어떤 행동을 할 지 모르는 부류기 때문이다. 이 사람은 역시나 그 때 내가 느꼈던 그대로 대외적으로 행동하다가 요즘 한창 사람들 입 사이에서 오르내리고 있다. 똑같은 이유로 말이다. 포장지가 너무 얄팍해서 속이 잘 보이는데 그 나이가 될 때까지 그 부분에 대해 지적조차 받지 못했던 것 같다. 몇년 지났으면 포장지라도 두터워졌어야 그나마 덜 입방아에 올랐을텐데 이제 완벽하게 리플리가 된 줄 착각하고 무대에 오른 것 같은데 말이다. 아무튼 불쌍하다. 하지만 뭐 어쩌랴.. 그 역시 본인이 직접 선택한 일이니 말이다. 어리고 젊었을 때는, 30대까지만 해도 내게 크던 작던 피해를 준 문제 있는 사람은 무조건 그만큼, 혹은 그 이상 갚아준다는 생각으로 살았었는데, 이제는 문제가 있거나 이상한 사람은 최대한 조용히 멀리하거나 피하는 게 현명하단 생각으로 살고 있다. 싸우거나 복수하는(?) 것도 에너지가 필요하고 그 에너지를 쓰고 나면 대개 에너지 쓴만큼 돌아오는 것도 없었기 때문이다. 결국 에너지 쓴 사람만 손해보는게 관계성의 본질 중 하나다.

업데이트된 카카오톡은 슈퍼앱이 아니라 괴물앱이 되어버렸구만. 우리나라 모바일 트렌드는 수년째 슈퍼앱에 머물러있는데, 산업과 시장 상관없이 대부분 슈퍼앱에 강박증이 걸린 것처럼 한 앱에 마구마구 쑤셔넣고 있다. 고객의 라이프스타일이나 행동패턴을 기반으로 관심과 흥미에 맞춰 정교하게 엮은 것도 아니고, 개별 서비스들의 사용성을 제대로 연계시킨 것도 드물고, 파괴적 힘을 가진 주력 서비스를 중심으로 낙수효과를 만들어낸 것도 거의 없다.

이번 새로운 카카오톡은 이런 흐름의 정점을 보여주는 것 같다. 이런 서비스야 말로 특히나 시장과 고객 중심의 마켓 인텔리전스와 마켓 인사이트가 가장 중요한데 과연 그런 고민이 얼마나 있었는지 모르겠다. 사람 많이 모아놓았으니 일단 넣으면 알아서 많이 쓰겠지 안이하게 생각한 느낌이다. 이렇게 해도 지금까지는 처음에는 반응 안좋아도 꾸역꾸역 쓰는 사람들이 많아지도 돈을 벌어왔으니 또 그렇게 한 것 같다. AI로의 전환 시대에 이런 2000년대 전략이 얼마나 먹힐 지는 미지수지만 말이다.

차라리 카톡이 올드해지고 사무적 용도가 많아졌다는 것을 솔직하게 받아들이고 거기에 맞춰서 개편을 했으면 어땠을까 한다.

1. 사적 용도와 사무적 용도로 나눠서 메신저 사용이 편리하도록 대대적으로 손을 봤더라면,

2. 수없이 줄줄이 떠있는 대화창을 직접 자주 쓰거나 자주 대화가 올라오거나 혹은 원하는 기준으로 설정해서 대화창을 효율적으로 쓸 수 있도록 해줬으면,

3. 리멤버와 블라인드를 M&A해서 이 둘의 서비스를 사무적 용도의 카톡에 담아 일과 관련해서 대화하거나 글을 올리거나 그 외의 행동을 할 수 있도록 만들었으면,

4. 각종 메일 서비스를 대화창과 연계해서 대화하듯, 메일 보내듯, 각자의 목적에 맞춰 효율적으로 카톡을 사용할 수 있도록 했더라면,

5. 이런 짓 말고 그동안 고객들이 고쳐달라고, 만들어달라고 했었던 기능들만 해줬더라면,

최소한 나는 제공 서비스의 범위와 수준에 따라 비용을 지불하고라도 썼을 것 같다. 지금 카카오톡은 도대체 나보고 여기서 뭘하라는 건지 잘 모르겠다. 새로 추가된 대부분의 창들은 굳이 들어가서 내려볼 일이 별로 없을 것 같다. 특히나 업무 활용도가 높은 오픈채팅방이 숏폼 창이랑 함께 들어가있는 건 최악 중 최악이다.

예전에 없앴던 네이트온에 다시 가입했다. 메신저 깔끔하네. 욕 하면서도 어쩔 수 없이 카톡을 다들 쓰겠지만, 프리챌 때도 그랬고 싸이월드 때도 그랬고 다음메일과 다음카페 때도 그랬다. 임계치가 넘어 변곡점을 지나면 급격히 쇄락하는게 이런 서비스들이다. 고객은 호구가 아니거든. 사람들의 이동을 염두해서 미리 대비했다. 잡다한거 없이 기능에만 충실하네 눈이 시원해서 좋네.

업데이트된 카카오톡은 슈퍼앱이 아니라 괴물앱이 되어버렸구만. 우리나라 모바일 트렌드는 수년째 슈퍼앱에 머물러있는데, 산업과 시장 상관없이 대부분 슈퍼앱에 강박증이 걸린 것처럼 한 앱에 마구마구 쑤셔넣고 있다. 고객의 라이프스타일이나 행동패턴을 기반으로 관심과 흥미에 맞춰 정교하게 엮은 것도 아니고, 개별 서비스들의 사용성을 제대로 연계시킨 것도 드물고, 파괴적 힘을 가진 주력 서비스를 중심으로 낙수효과를 만들어낸 것도 거의 없다. 이번 새로운 카카오톡은 이런 흐름의 정점을 보여주는 것 같다. 이런 서비스야 말로 특히나 시장과 고객 중심의 마켓 인텔리전스와 마켓 인사이트가 가장 중요한데 과연 그런 고민이 얼마나 있었는지 모르겠다. 사람 많이 모아놓았으니 일단 넣으면 알아서 많이 쓰겠지 안이하게 생각한 느낌이다. 이렇게 해도 지금까지는 처음에는 반응 안좋아도 꾸역꾸역 쓰는 사람들이 많아지도 돈을 벌어왔으니 또 그렇게 한 것 같다. AI로의 전환 시대에 이런 2000년대 전략이 얼마나 먹힐 지는 미지수지만 말이다. 차라리 카톡이 올드해지고 사무적 용도가 많아졌다는 것을 솔직하게 받아들이고 거기에 맞춰서 개편을 했으면 어땠을까 한다. 1. 사적 용도와 사무적 용도로 나눠서 메신저 사용이 편리하도록 대대적으로 손을 봤더라면, 2. 수없이 줄줄이 떠있는 대화창을 직접 자주 쓰거나 자주 대화가 올라오거나 혹은 원하는 기준으로 설정해서 대화창을 효율적으로 쓸 수 있도록 해줬으면, 3. 리멤버와 블라인드를 M&amp;A해서 이 둘의 서비스를 사무적 용도의 카톡에 담아 일과 관련해서 대화하거나 글을 올리거나 그 외의 행동을 할 수 있도록 만들었으면, 4. 각종 메일 서비스를 대화창과 연계해서 대화하듯, 메일 보내듯, 각자의 목적에 맞춰 효율적으로 카톡을 사용할 수 있도록 했더라면, 5. 이런 짓 말고 그동안 고객들이 고쳐달라고, 만들어달라고 했었던 기능들만 해줬더라면, 최소한 나는 제공 서비스의 범위와 수준에 따라 비용을 지불하고라도 썼을 것 같다. 지금 카카오톡은 도대체 나보고 여기서 뭘하라는 건지 잘 모르겠다. 새로 추가된 대부분의 창들은 굳이 들어가서 내려볼 일이 별로 없을 것 같다. 특히나 업무 활용도가 높은 오픈채팅방이 숏폼 창이랑 함께 들어가있는 건 최악 중 최악이다. 예전에 없앴던 네이트온에 다시 가입했다. 메신저 깔끔하네. 욕 하면서도 어쩔 수 없이 카톡을 다들 쓰겠지만, 프리챌 때도 그랬고 싸이월드 때도 그랬고 다음메일과 다음카페 때도 그랬다. 임계치가 넘어 변곡점을 지나면 급격히 쇄락하는게 이런 서비스들이다. 고객은 호구가 아니거든. 사람들의 이동을 염두해서 미리 대비했다. 잡다한거 없이 기능에만 충실하네 눈이 시원해서 좋네.

카카오톡은 괴물앱으로... 이렇게 해줬더라면 돈 주고서라도 썼을텐데

기획자,마케터들 주목!
인스타그램 가로 와이드 느좋 비율 활용법


이제 인스타그램에서 5120 X 1080 포맷 업로드가 가능해졌다.


4:5나 9:16 포맷에 맞추기 위해 화면을 자를 수 밖에 없었지만 이제는 세로는 짧아지고 가로는 훨씬 더 길어진 5120 X 1080 비율의 영상이나  사진으로 극적인 몰입감을 제공할 수 있게 되었다.


해외 브랜드나 크리에이터들은 발빠르게 업데이트된 극가로 포맷의 영상,이미지를 활용한 콘텐츠를 제작해 공개하고 있는데


기존 포맷에서는 경험할 수 없었던 강렬한 주목을 이끌어내는 다양한 영상 연출 방법과 아이디어를 엿볼 수 있다.


해외 브랜드의 인스타그램 5120 X 1080 포맷 활용 콘텐츠 케이스들을 모아 정리했다.
http://bit.ly/4mwC5FC


*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo

기획자,마케터들 주목!인스타그램 가로 와이드 느좋 비율 활용법 이제 인스타그램에서 5120 X 1080 포맷 업로드가 가능해졌다. 4:5나 9:16 포맷에 맞추기 위해 화면을 자를 수 밖에 없었지만 이제는 세로는 짧아지고 가로는 훨씬 더 길어진 5120 X 1080 비율의 영상이나 &nbsp;사진으로 극적인 몰입감을 제공할 수 있게 되었다. 해외 브랜드나 크리에이터들은 발빠르게 업데이트된 극가로 포맷의 영상,이미지를 활용한 콘텐츠를 제작해 공개하고 있는데 기존 포맷에서는 경험할 수 없었던 강렬한 주목을 이끌어내는 다양한 영상 연출 방법과 아이디어를 엿볼 수 있다. 해외 브랜드의 인스타그램 5120 X 1080 포맷 활용 콘텐츠 케이스들을 모아 정리했다.http://bit.ly/4mwC5FC *협업 문의 https://linktr.ee/stussygo

인스타그램 담당자 주목! 인스타그램 가로 와이드 신규 비율 활용법

1. 문화를 바꾸고 습관을 바꾼다는 말은 계몽주의적 이상주의 그 자체라는 생각이 든다.

2. 이 말에 동기부여가 되는 사람이 나였기에 사업을 시작했고, 이 말에 가슴이 뛰고 설레는 사람들이 팀원으로, 저자로, 고객으로, 하나둘 모이고 모였던 것이 회사의 사업 초기였다.

3. 그러나 인간의 본성과 같은 방향으로 움직이는 사업과 인간의 본성을 거스르는 방향으로 움직이는 사업은 시장의 크기도, 도달 가능한 사업 규모도 다르다.

4. 사업을 크게 키우고 싶다면 인간의 본성에 올라타는 것이 합리적이다. 물론 계몽 주의 사업 노선을 선택하는 것도 개인의 자유지만, 이때는 목표를 현실적으로 설정할 필요가 있다.

1. 문화를 바꾸고 습관을 바꾼다는 말은 계몽주의적 이상주의 그 자체라는 생각이 든다. ​2. 이 말에 동기부여가 되는 사람이 나였기에 사업을 시작했고, 이 말에 가슴이 뛰고 설레는 사람들이 팀원으로, 저자로, 고객으로, 하나둘 모이고 모였던 것이 회사의 사업 초기였다. ​3. 그러나 인간의 본성과 같은 방향으로 움직이는 사업과 인간의 본성을 거스르는 방향으로 움직이는 사업은 시장의 크기도, 도달 가능한 사업 규모도 다르다. ​4. 사업을 크게 키우고 싶다면 인간의 본성에 올라타는 것이 합리적이다. 물론 계몽 주의 사업 노선을 선택하는 것도 개인의 자유지만, 이때는 목표를 현실적으로 설정할 필요가 있다.

< 문화보다 본성이 더 큰 시장을 만든다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224019098288

  
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 아래 글은 2025년 09월 17일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
 
 
   
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다이소에게 온라인이 가지는 의미는 뭘까?

온라인과 오프라인을 묶어 성장의 체인을 만들고자 합니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 드디어 공개된 다이소의 온라인 매출은 작년 기준 655억 원, 물론 금액만 보면 적진 않지만 전체 매출에 불과 1.6%에 불과한 데, 특히 최근 1~2년간 다이소몰의 빠른 성장을 두고 '쿠팡의 대항마'까지 거론하던 걸 생각하면 진짜 온라인에서 돌풍을 일으키고 있는 것이 맞냐는 의구심마저 갖게 합니다.


2️⃣ 사실 다이소 온라인의 성장은 대단하긴 한데, 특히 앱 트래픽은 작년 1월 대비 최근 2배 가까이 증가하기까지 했지만, 문제는 방문 빈도가 같이 늘지 않는다는 점으로, 이는 무료 배송 기준을 채우기가 어려워 전환율이 상대적으로 낮고, 취급하는 품목 특성상 구매 빈도가 잦기 어렵다는 걸 잘 보여주죠.


3️⃣ 결국 이로 인해 트래픽에 비해 매출 실적이 더딜 수밖에 없다는 건데, 흥미로운 건 다이소몰의 실적과 별개로 이러한 온라인의 성장 자체가 직접적 매출 뿐 아니라 오프라인이 더 잘되는 데 기여했다는 분석이 있다는 점으로, 온라인에서 직접 구매하진 않더라도 탐색 채널 역할을 하면서 오프라인이 덩달아 성장하고 있다는 겁니다.


💡기묘한 관점➕
처음 다이소가 온라인 확장을 한다고 했을 때부터 어려운 점이 많을 거라 봤습니다. 상품과 가격은 분명 매력적이지만, 그 장점이 오히려 온라인에선 한계로 작용하기 때문입니다. 단가가 낮으니 무료 배송 기준을 맞추기 어렵고, 그렇다고 몇 천 원 짜리 상품을 사러 배송비를 더 내는 것도 쉽지 않을 테니까요. 하지만 온라인이 주연이 아니라 오프라인과 보조를 맞추는 역할을 한다면 이는 충분히 의미를 갖습니다. 다이소가 가진 힘을 제대로 발휘하는데 잘 어울릴 수 있기 때문입니다. 다이소의 의도가 정말 여기에 있었다면, 온라인 매출 그 자체 보다는 오프라인 매장에서의 쇼핑 경험과 어떻게 온라인 몰이 연결되느냐를 중심으로 앞으로 이를 지켜볼 필요가 있을 거고요.


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온라인과 오프라인을 묶어 성장의 체인을 만들고자 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;드디어 공개된 다이소의 온라인 매출은 작년 기준 655억 원, 물론 금액만 보면 적진 않지만 전체 매출에 불과 1.6%에 불과한 데, 특히 최근 1~2년간 다이소몰의 빠른 성장을 두고 '쿠팡의 대항마'까지 거론하던 걸 생각하면 진짜 온라인에서 돌풍을 일으키고 있는 것이 맞냐는 의구심마저 갖게 합니다. 2️⃣&nbsp;사실 다이소 온라인의 성장은 대단하긴 한데, 특히 앱 트래픽은 작년 1월 대비 최근 2배 가까이 증가하기까지 했지만, 문제는 방문 빈도가 같이 늘지 않는다는 점으로, 이는 무료 배송 기준을 채우기가 어려워 전환율이 상대적으로 낮고, 취급하는 품목 특성상 구매 빈도가 잦기 어렵다는 걸 잘 보여주죠. 3️⃣&nbsp;결국 이로 인해 트래픽에 비해 매출 실적이 더딜 수밖에 없다는 건데, 흥미로운 건 다이소몰의 실적과 별개로 이러한 온라인의 성장 자체가 직접적 매출 뿐 아니라 오프라인이 더 잘되는 데 기여했다는 분석이 있다는 점으로, 온라인에서 직접 구매하진 않더라도 탐색 채널 역할을 하면서 오프라인이 덩달아 성장하고 있다는 겁니다. 💡기묘한 관점➕처음 다이소가 온라인 확장을 한다고 했을 때부터 어려운 점이 많을 거라 봤습니다. 상품과 가격은 분명 매력적이지만, 그 장점이 오히려 온라인에선 한계로 작용하기 때문입니다. 단가가 낮으니 무료 배송 기준을 맞추기 어렵고, 그렇다고 몇 천 원 짜리 상품을 사러 배송비를 더 내는 것도 쉽지 않을 테니까요. 하지만 온라인이 주연이 아니라 오프라인과 보조를 맞추는 역할을 한다면 이는 충분히 의미를 갖습니다. 다이소가 가진 힘을 제대로 발휘하는데 잘 어울릴 수 있기 때문입니다. 다이소의 의도가 정말 여기에 있었다면, 온라인 매출 그 자체 보다는 오프라인 매장에서의 쇼핑 경험과 어떻게 온라인 몰이 연결되느냐를 중심으로 앞으로 이를 지켜볼 필요가 있을 거고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

🤔다이소에게 온라인이 가지는 의미는 뭘까?

내 일과 사업이 참 재미있는게 국내 산업과 시장이 어떻게 움직이고 있는지 실시간에 가깝게 간접적으로 체감할 수 있다는 점이다. 기업 내부 재정상황이 어떤지에 따라 민감하고 즉각적으로 영향을 받는게 마케팅 비용과 인건비, 그리고 교육, 컨설팅 비용이다보니 현재 상황이 어떤지 혹은 어떻게 될 지에 따라 고객사가 바뀐다. 나아가 보통은 기업 한두곳의 특이한 상황이기 보단 기업이 속한 산업군 전체의 상황인 경우다보니 흐름이 바뀔 때마다 주요 산업군과 고객군이 바뀐다.

최근 몇년의 경우 스타트업은 재작년부터 거의 모두 AI, 로봇, 딥테크에 집중되어 있는데 작년부터는 로봇은 슬며시 빠지기 시작해서 올해는 거의 전멸했다. 대신 올해는 지난 몇년 조용했던 바이오와 헬스케어가 다시 엄청나게 늘어났다. 현재 대부분의 스타트업 컨설팅은 AI, 딥테크, 바이오, 헬스케어다. 이런 흐름은 내년에도 이어질 것으로 보인다.

역시나 최근 몇년만 보면, 대기업과 글로벌 기업은 3~4년전 유통과 B2C 기업이 많았다가 재작년부터는 테크, 제조기업과 B2B로 바뀌었다. 그런데 올해 하반기부터는 한창 유동성이 풀렸던 코로나 시절 직후 많았던 금융기업들이 다시 돌아오고 있다. 조금 더 나아가 다시 스타트업으로 시선을 돌리면 아마도 지난 몇년 완전 관심 밖으로 사라진 핀테크가 함께 관심을 받게 되지 않을까 싶다. 흥미롭게도 우연이지만 금융사와 핀테크 스타트업에서 각각 교육, 컨설팅을 하게 되었다. 이 둘이 4~5년전처럼 다시 만나서 달리게 되는 상황이 벌어질 것 같다.

새로운 파도가 오고 있는 듯하니 새 파도에서 다시 서핑을 재미있게 해보자! 😊

내 일과 사업이 참 재미있는게 국내 산업과 시장이 어떻게 움직이고 있는지 실시간에 가깝게 간접적으로 체감할 수 있다는 점이다. 기업 내부 재정상황이 어떤지에 따라 민감하고 즉각적으로 영향을 받는게 마케팅 비용과 인건비, 그리고 교육, 컨설팅 비용이다보니 현재 상황이 어떤지 혹은 어떻게 될 지에 따라 고객사가 바뀐다. 나아가 보통은 기업 한두곳의 특이한 상황이기 보단 기업이 속한 산업군 전체의 상황인 경우다보니 흐름이 바뀔 때마다 주요 산업군과 고객군이 바뀐다. 최근 몇년의 경우 스타트업은 재작년부터 거의 모두 AI, 로봇, 딥테크에 집중되어 있는데 작년부터는 로봇은 슬며시 빠지기 시작해서 올해는 거의 전멸했다. 대신 올해는 지난 몇년 조용했던 바이오와 헬스케어가 다시 엄청나게 늘어났다. 현재 대부분의 스타트업 컨설팅은 AI, 딥테크, 바이오, 헬스케어다. 이런 흐름은 내년에도 이어질 것으로 보인다. 역시나 최근 몇년만 보면, 대기업과 글로벌 기업은 3~4년전 유통과 B2C 기업이 많았다가 재작년부터는 테크, 제조기업과 B2B로 바뀌었다. 그런데 올해 하반기부터는 한창 유동성이 풀렸던 코로나 시절 직후 많았던 금융기업들이 다시 돌아오고 있다. 조금 더 나아가 다시 스타트업으로 시선을 돌리면 아마도 지난 몇년 완전 관심 밖으로 사라진 핀테크가 함께 관심을 받게 되지 않을까 싶다. 흥미롭게도 우연이지만 금융사와 핀테크 스타트업에서 각각 교육, 컨설팅을 하게 되었다. 이 둘이 4~5년전처럼 다시 만나서 달리게 되는 상황이 벌어질 것 같다. 새로운 파도가 오고 있는 듯하니 새 파도에서 다시 서핑을 재미있게 해보자! 😊

대기업, 글로벌 기업, 기관, 공기업, 스타트업, 로컬 비즈니스 등 다양한 고객군을 상대하다보니 경제와 산업 흐름에 맞춰 다양한 시선으로 변화를 엿볼 수 있다는 장점가 있다. 흥미로운 점은 흐름과 변화에 가장 민감한게 의외로 스타트업은 아니라는 것이다. 물론 기술의 태동과 움직임에 가장 민감하게 반응하고 제일 먼저 행동으로 옮기는 것이 기술 기반 혹은 산업 기반 스타트업이라는 점은 맞다. 하지만 이를 경제와 산업 흐름, 거기에 시장 예측에 맞춰서 민감하게 받아들이고 실행하는 주체는 대기업과 글로벌 기업이었다. 한번 방향이 정해지고 나면 가장 먼저 받아들이려고 하는 것 역시 그들인데, 내 일과 사업이 속해있는 분야만 봐도 그렇다.

지금 일과 사업을 시작한 2010년대 중반만 해도 스타트업에 대한 그들의 관심은 지대했다. 스타트업에 대해 배워서 자사에 녹여내려고 많은 시도를 했고 사내벤처나 CIC 등 모기업내 스타트업 방식의 조직을 적극적으로 만들기 시작했다. 2010년대 후반부터는 보다 적극적으로 Corporate Venturing, 즉 사내벤처 뿐 아니라 전략적 투자 관점에서 OI(오픈이노베이션)이나 스타트업 협업과 투자, 인수도 시작했다. 이 흐름에 변화가 생긴 것은 유동성 거품이 꺼지기 시작하면서 스타트업의 거품 역시 빠지기 시작하고 판교 밸류에서 여의도 밸류로 스타트업을 냉정하게 바라보기 시작한 2020년대 초반부터다. 그 동안 여러가지 스타트업 방법론을 기업 내부에 도입해보고 다양한 스타트업 형태를 경험해보면서 각 기업이 자신들에게 맞는 것이 무엇인지 정확하게 파악하게 된 시기도 마침 그 시점이었다. 그래서 3년전부터는 기업들이 내부에서 신성장동력으로 혹은 기존사업의 성장을 위해 스타트업 방식의 강점을 자사에 맞게 가져와 신사업이나 신제품, 신서비스 개발을 하는데 집중하기 시작했다. 지난 10년 가까이 내 글이나 이야기를 꾸준히 본 사람들은 이미 눈치챘을거다. 내 일과 사업도 정확하게 이 변화에 맞춰서 각 변곡점이 오기 1년 정도 전부터 미리 준비해서 지금까지 서핑을 계속해왔다.

작년말부터 또다시 급격한 변화가 오기 시작했고 내년 말부터 내후년까지 변곡점이 올 것으로 보여서 작년 하반기부터 준비했던 것이 올해 하반기 슬슬 힘을 발휘하는 것 같다. 그것은 바로 AI다.

지긋지긋하게 흔하게 듣고 있는 AI를 또 말하는 것이 아닌가 싶을거다. 맞다. 나도 이미 AI 이야기는 더이상 흥미가 가지 않는다. 당신도 그렇듯 이미 질렸다. 바로 그 이야기를 하려는거다. 경제와 산업 트렌드를 선도하는 대기업과 글로벌 기업 역시 이미 AI에 질렸다. 그들이 AI에 관심이 없다는 의미가 아니다. AI를 어떻게 사업으로 활용할 지에 대해서는 그들 역시 대부분 명확하게 말할 수 없는 상황이다. 하지만 몇년전부터 이미 AI를 기업 내부에 가져오기 시작해서 어떻게 내부적으로 활용할 지 그리고 얼마나 효과를 낼 지에 대해서는 어느 정도 정리가 끝났다. 장점과 단점, 가능성과 한계점에 대해서 정돈이 끝났다는 말이다.

여전히 AI 시대에 맞춰 어떻게 AI 툴들을 활용할 수 있을지에 대한 교육이나 컨설팅이 많기는 하지만, 올해 중반부터는 예상하고 준비했던대로 다른 요청을 받기 시작했고 슬슬 해당주제로 교육이나 컨설팅이 늘어나기 시작했다. 물론 대기업과 글로벌 기업들로부터다. 두 키워드로 요약할 수 있는데, 하나는 'Above AI', 또하나는 (결국에는) 'Back to Basic'이다. AI를 활용하되 다시 사람에(예전과 달라진 것은 일반직원이 아니라 소수의 핵심인재) 집중하고 다시 업의 본질로 돌아가는 것이라 말할 수도 있을거다. 지난달부터 11월까지 들어가는 대기업과 글로벌 기업 교육, 컨설팅은 모두 이것들이다. 아마도 내년에는 더 많은 기업들이 요청하게 될 것 같다. 이걸로 앞으로 한 3년은 밥벌이를 하게 될 것 같다.

대기업, 글로벌 기업, 기관, 공기업, 스타트업, 로컬 비즈니스 등 다양한 고객군을 상대하다보니 경제와 산업 흐름에 맞춰 다양한 시선으로 변화를 엿볼 수 있다는 장점가 있다. 흥미로운 점은 흐름과 변화에 가장 민감한게 의외로 스타트업은 아니라는 것이다. 물론 기술의 태동과 움직임에 가장 민감하게 반응하고 제일 먼저 행동으로 옮기는 것이 기술 기반 혹은 산업 기반 스타트업이라는 점은 맞다. 하지만 이를 경제와 산업 흐름, 거기에 시장 예측에 맞춰서 민감하게 받아들이고 실행하는 주체는 대기업과 글로벌 기업이었다. 한번 방향이 정해지고 나면 가장 먼저 받아들이려고 하는 것 역시 그들인데, 내 일과 사업이 속해있는 분야만 봐도 그렇다. 지금 일과 사업을 시작한 2010년대 중반만 해도 스타트업에 대한 그들의 관심은 지대했다. 스타트업에 대해 배워서 자사에 녹여내려고 많은 시도를 했고 사내벤처나 CIC 등 모기업내 스타트업 방식의 조직을 적극적으로 만들기 시작했다. 2010년대 후반부터는 보다 적극적으로 Corporate Venturing, 즉 사내벤처 뿐 아니라 전략적 투자 관점에서 OI(오픈이노베이션)이나 스타트업 협업과 투자, 인수도 시작했다. 이 흐름에 변화가 생긴 것은 유동성 거품이 꺼지기 시작하면서 스타트업의 거품 역시 빠지기 시작하고 판교 밸류에서 여의도 밸류로 스타트업을 냉정하게 바라보기 시작한 2020년대 초반부터다. 그 동안 여러가지 스타트업 방법론을 기업 내부에 도입해보고 다양한 스타트업 형태를 경험해보면서 각 기업이 자신들에게 맞는 것이 무엇인지 정확하게 파악하게 된 시기도 마침 그 시점이었다. 그래서 3년전부터는 기업들이 내부에서 신성장동력으로 혹은 기존사업의 성장을 위해 스타트업 방식의 강점을 자사에 맞게 가져와 신사업이나 신제품, 신서비스 개발을 하는데 집중하기 시작했다. 지난 10년 가까이 내 글이나 이야기를 꾸준히 본 사람들은 이미 눈치챘을거다. 내 일과 사업도 정확하게 이 변화에 맞춰서 각 변곡점이 오기 1년 정도 전부터 미리 준비해서 지금까지 서핑을 계속해왔다. 작년말부터 또다시 급격한 변화가 오기 시작했고 내년 말부터 내후년까지 변곡점이 올 것으로 보여서 작년 하반기부터 준비했던 것이 올해 하반기 슬슬 힘을 발휘하는 것 같다. 그것은 바로 AI다. 지긋지긋하게 흔하게 듣고 있는 AI를 또 말하는 것이 아닌가 싶을거다. 맞다. 나도 이미 AI 이야기는 더이상 흥미가 가지 않는다. 당신도 그렇듯 이미 질렸다. 바로 그 이야기를 하려는거다. 경제와 산업 트렌드를 선도하는 대기업과 글로벌 기업 역시 이미 AI에 질렸다. 그들이 AI에 관심이 없다는 의미가 아니다. AI를 어떻게 사업으로 활용할 지에 대해서는 그들 역시 대부분 명확하게 말할 수 없는 상황이다. 하지만 몇년전부터 이미 AI를 기업 내부에 가져오기 시작해서 어떻게 내부적으로 활용할 지 그리고 얼마나 효과를 낼 지에 대해서는 어느 정도 정리가 끝났다. 장점과 단점, 가능성과 한계점에 대해서 정돈이 끝났다는 말이다. 여전히 AI 시대에 맞춰 어떻게 AI 툴들을 활용할 수 있을지에 대한 교육이나 컨설팅이 많기는 하지만, 올해 중반부터는 예상하고 준비했던대로 다른 요청을 받기 시작했고 슬슬 해당주제로 교육이나 컨설팅이 늘어나기 시작했다. 물론 대기업과 글로벌 기업들로부터다. 두 키워드로 요약할 수 있는데, 하나는 'Above AI', 또하나는 (결국에는) 'Back to Basic'이다. AI를 활용하되 다시 사람에(예전과 달라진 것은 일반직원이 아니라 소수의 핵심인재) 집중하고 다시 업의 본질로 돌아가는 것이라 말할 수도 있을거다. 지난달부터 11월까지 들어가는 대기업과 글로벌 기업 교육, 컨설팅은 모두 이것들이다. 아마도 내년에는 더 많은 기업들이 요청하게 될 것 같다. 이걸로 앞으로 한 3년은 밥벌이를 하게 될 것 같다.

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다.

미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다.

AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰  결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다.

여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다.

게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다.

결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다.

요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

최근 취준생들을 멘토링하다 보면, 소프트웨어 개발 기본기는 뒷전이고 AI 코딩 도구만 열심히 파고 계신 분들을 자주 만나게 됩니다. 졸업까지 시간이 많이 남은 대학생이라면 AI 중심으로 미래를 준비하는 것도 충분히 좋은 전략일 수 있습니다. 하지만 당장 구직이 필요한 상황이라면, 현재 채용 시장에서 무엇을 더 중요하게 보는지 한 번쯤 점검해 보실 필요가 있습니다. 미디어나 인플루언서들은 마치 이제 AI만 있으면 모든 게 다 이뤄질 것처럼 이야기하지만, 실제 채용 과정에서는 AI에게 코딩을 시키는 능력을 직무 수행에 있어서 필수 요건으로 보지는 않습니다. 대부분의 채용 공고에서 AI 활용 능력은 마지막에 나오는 선택 사항일 뿐이며, 특히 많은 분들이 선망하는 네카라쿠배나 해외 빅테크를 목표로 하신다면 더욱 그렇습니다. AI를 잘 다루면 분명 가산점을 받을 수 있겠지만, 못 쓴다고 해서 큰&nbsp; 결격 사유가 되지는 않습니다. 하지만 개발자로서 기본 소양이 부족하면 면접에서 쉽게 드러나고, 현실적으로 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. AI 도구는 하루가 다르게 변하고 있고, 활용법은 입사 후에도 금방 익힐 수 있습니다. 하지만 부족한 기본기를 길러주는 데는 상대적으로 많은 시간과 노력이 필요합니다. 여기서 제가 말하는 기본기는 단순히 알고리즘과 자료구조만을 뜻하지 않습니다. 프로그래밍 언어와 프레임워크에 대한 이해, 디버깅과 문제 해결 능력, API 설계와 시스템 아키텍처, 애플리케이션 배포와 모니터링, 테스트 자동화와 품질 관리, 기술적인 의사 결정, 동료와 소통하고 협업하는 자세 등이 포함됩니다. 숙련된 면접관들은 지원자로 부터 이런 부분을 아주 정확하게 짚어냅니다. 게다가 많은 기업에서 보안이나 정책, 규제, 비용, 망 분리 등 여러 제약 때문에 외부처럼 자유롭게 AI를 쓰기 어렵습니다. 무엇보다도, 아직 업계에서 AI 활용한 소프트웨어 개발 능력을 공정하고 효율적으로 평가할 수 있는 프로세스가 확립되지 않았습니다. 그래서 대부분의 기술 면접은 여전히 지원자의 경험과 역량을 평가하는 질문이나 과제 중심으로 진행되며, 면접관들도 그렇게 훈련되어 있습니다. 결국, 적어도 지금 시점에서는 기본기를 튼튼히 다진 사람이 소프트웨어 개발자로서 시장에서 더 큰 경쟁력을 가질 수 있습니다. AI가 세상을 바꿀 기술이라는 점에는 이견이 없지만, 그렇다고 해서 지금 당장 여러분의 취업을 보장하지는 않습니다. 현업에서 중요하게 여기는 기본기를 먼저 단단히 쌓고, 그 위에 AI 활용 능력을 더한다면 좀 더 효과적인 구직 준비가 되실 거라고 생각합니다. 요즘 전 세계적으로 구직이 정말 쉽지 않은 시장 상황에서, 취업 준비로 고생하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 제 조언이 방향을 잘못 잡고 계신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다! 🙏

개발자 취업을 위해 AI보다 먼저 챙겨야 할 것

AI 코딩 에이전트를 활용해 복잡한 CDP 코호트 로직의 ‘테스트 코드’를 빠르게 작성, 개선함으로써 개발 안정성과 효율을 높인 실전 사례와 방법을 공유합니다.

AI와 함께 테스트 코드 작성 하기

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다.
복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료
👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법
👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법
👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리

단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다.


https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

무신사 테크블로그에 Claude Code를 활용한 테스트 코드 작성 경험을 공유했습니다. 복잡한 비즈니스 로직을 AI 코딩 에이전트를 통해 안정성과 생산성을 동시에 높인 사례인데요. 마틴 파울러가 말했듯, LLM은 본질적으로 환각이기에 프롬프트 기법을 서로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 👉 테스트 코드 작성 시간 단축 – 기존 1~2일 걸리던 작업을 AI로 30분 만에 완료 👉 Plan–Act–Review 사이클 – 단계를 나눠 요청하며 AI와 협업하는 실전 방법 👉 깊게 생각해 프롬프트 – 추론 확장 기법 👉 리팩토링 및 Git 워크플로우 자동화 – 프로세스 자동화와 AI 활용 지표 관리 단순히 “AI가 코드를 대신 작성해준다”는 이야기를 넘어, 개발자가 주도권을 가지고 AI를 파트너로 활용할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. AI가 아직 낯설거나, 더 전략적으로 활용하고 싶은 분들께 실질적인 인사이트가 되었으면 합니다. https://medium.com/musinsa-tech/ai%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8-%EC%BD%94%EB%93%9C-%EC%9E%91%EC%84%B1-%ED%95%98%EA%B8%B0-8a04225ed51a

Medium

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일)

과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다.

참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도.

과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다.

이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요..

별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣

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📄 과제 내용

1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다.

2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다.

3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다.

4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다.

5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다.

6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다.

✍️ 제출 내용과 방법

- 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요.

- 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다.

- 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다.

- 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요.

- AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니어 동일) 과제를 드리기 전 가벼운 미팅을 진행한 후에, 지원자의 이력과 적합한 포지션에 따라 다르게 드리고 있긴 합니다만, 보통 다음 정도의 과제를 드리고 있습니다. 참고로, 당연하지만, 과제를 완벽하게 해결하기를 바라지는 않고요. 평가하고 싶은 내용은 리서치 역량 60%, 구현 역량 40% 정도. 과제를 제출 한 뒤에는, 진행하면서 어떤 과정을 거쳤는지, 구현한 코드에 대해 질문하는 코드 리뷰 과정을 거칩니다. 이 과정에서 구현보다는 리뷰 과정이 중요한데, 본인이 조사하거나 만든걸 제대로 이해하고 답변을 하시는 분들이 많지 않더라고요.. 별거 아니지만 참고해주시고.. 아미고 많관부 🫣 — 📄 과제 내용 1. WebRTC 로 실시간 음성 통역을 하는 간단한 웹 앱을 만듭니다. 2. 음성 대화 서버는 사용자가 연결되면, 사용자마다 각각 Agent 프로세스가 하나씩 뜨는 방식입니다. 3. 음성 대화 서버의 사용자는 매우 유동적임을 가정합니다. 동시에 대화하는 사용자수가 0이었다가 바로 수백명이 될 수 있습니다. 4. 사용자가 연결 버튼을 눌렀을 때 첫 연결 속도가 1~2초 이내여야 합니다. 5. WebRTC나 서버 인프라는 PaaS/IaaS를 적극적으로 활용하셔도 됩니다. 6. 비용은 1인당/분당 2~3원 미만이어야합니다. ✍️ 제출 내용과 방법 - 아키텍처 설계를 간략하게 작성해주세요. - 구현은 완벽하지 않아도 됩니다. 컨셉 증명이 가능한 수준으로 작동만 되면 됩니다. - 3일 이상 시간이 걸리실 것 같으면 문서만 작성해주셔도 됩니다. - 만드신 코드는 GitHub 에 올리고 알려주세요. - AI를 적극적으로 사용하셔도 됩니다.

🍿🥤 우리 회사 백엔드 개발자 채용 과제 공개 (신입/주니어/시니

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.
⠀
하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.
⠀
성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

재능은 개개인의 고유한 인장이라 생각했고 평범한 저는 그게 없는 사람이라 여겼어요. 그래서 제 문장을 의심하고 자질을 시험했던 순간이 많았죠.⠀하지만 쓰다 보니 재능의 정의가 달라졌어요. 지금은 이렇게 생각해요. 재능은 품고 태어나는 게 아니라 좋아하는 그것 때문에 내가 두려워하고 싫어하는 무언가를 감내하고 견딜 수 있게 만드는 힘이라구요. 서서히 내 안에 새겨지는 것이라고 여겨요.⠀성해나, 『우리가 열 번을 나고 죽을 때』

《재능은 좋아하는 것 때문에 두려움을 감내하는 힘》

너의 AI파워를 보여줘! AI 활용 역량 경진대회

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🏆 총 상금 1억 5천만 원! 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자 모집 시작!

AI 시대, 당신의 잠재력을 증명할 무대가 열립니다. 놀라운 아이디어를 가진 고등학생부터, AI로 업무 효율을 높이고 싶은 직장인, 그리고 숨은 AI 고수까지!

코딩을 몰라도, AI 전문가가 아니어도 괜찮습니다. 다양한 AI 도구를 활용해 문제를 해결하는 당신의 능력을 보여주세요!

✅ 이런 분들을 기다립니다
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 * 
 
✅ 대회 개요
 * 총 상금: 1억 5천만 원 (대상 3,000만 원)
 * 지원 자격: AI에 진심인 만 14세 이상 누구나
 * 신청 기간: 9.24(수) ~ 10.10(금) 18:00
 * 특징: 개발 지식 No! 오직 AI 도구 활용 능력으로 승부!

🔥 선착순 3,000명 조기 마감될 수 있으니, 고민하는 순간 늦습니다! 지금 바로 당신의 가능성에 도전하세요.

▶️ 참가 신청하기: https://aitop100.org

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🏆 국내 최대 AI 활용 능력 대회 <AI TOP 100> 참가자

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살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다.

가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다.

이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다.

그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다.

이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다.

구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다.

예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.
문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다.

이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼
https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing

﻿살면서 지금까지 한 번도 이력서를 작성해본 경험이 없는 분들을 위해 가이드 문서를 만들어 보았습니다. 대단한 내용이 들어있는 것은 아니고, 이력서 초안을 완성하기 위해 기본적으로 필요한 내용에 대해서 설명하고 있습니다. 당연히 알고 있는 내용도 있을테지만, 누구나 따라하면 초안을 작성할 수 있도록 쉽게 설명하려고 노력했습니다. 가이드 문서의 궁극적인 목적은 이력서의 기능을 제대로 알고, 초안 작성 시작의 두려움을 없애는 것입니다. 이력서는 자신의 경험과 역량을 정리하는 문서입니다. 작성은 자신이 하지만, 이력서를 읽는 사람은 따로 있습니다. 그래서 내용을 작성할 때, 글을 읽는 사람이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 설명하는 것이 좋습니다. 다르게 표현하면, 자신만 아는 표현으로 설명하면 다른 사람이 이력서를 읽고 바르게 해석하기 어렵습니다. 이력서의 목적은 자신이 가진 경험과 역량을 정리하는 것입니다. 따라서 이력서에는 경험과 역량 위주로 내용을 구성해야 합니다. 경험과 역량을 잘 드러낼 수 있다면, 이력서 형식, 구성 등 전통적인 방식을 굳이 따를 필요가 없다고 생각합니다. 실제로 본인 개성을 잘 드러내는 이력서 양식, 항목의 배치 등 신선한 아이디어를 보여주는 내용이 긍정적인 평가를 받기도 합니다. 경험과 역량을 잘 보여준다는 기능이 본질이고, 그밖에 형식, 분량 등 내용은 얼마든지 변화해도 괜찮은 부가적인 요소입니다. 그럼 이력서를 처음 작성하는 우리가 고민해야 하는 일은 어떻게 하면 내 경험과 역량을 잘 표현할 수 있을지에 대한 내용입니다. 이력서에 넣을 항목과 항목의 배치, 항목 별 작성할 구체적인 내용의 구성 등 세부적인 의사결정이 필요합니다. 먼저 큰 그림을 그리고, 구체적인 내용을 하나씩 작성하며 완성해 나아가는 전략이 좋습니다. 무턱대고 기존 이력서 양식에 내용을 채워넣기 시작하면, 그저 평범한 입사 지원자 A가 되기 쉽습니다. 합격 가능성이 높은 이력서는 다른 입사 지원자와 차별된 요소가 필요하다는 점을 기억해야 합니다.이력서에 기본적으로 포함되어야 하는 내용은 개인 프로필 정보 (이름, 연락처, 사진), 학력, 경력, 직무 관련 경험, 자기소개 정도입니다. 위와 같은 항목은 정말 최소한의 내용으로 그밖에 자신의 강점을 잘 드러낼 수 있는 부분이 있다면, 얼마든지 이력서에 추가로 작성할 수 있습니다. 예를 들면, 입사 지원 직무 관련 자격증, 대외활동 등 역량을 드러내는 내용이 있습니다. 이력서에 들어가는 항목과 구성이 어느 정도 뻔하게 있는데, 무슨 재주로 다른 지원자와 차별화되게 어필할 수 있냐고 궁금한 분들이 계실 것입니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 상황에서 다르게 보여줄 수 있는 방법은 내용을 구체적으로 작성하는 것입니다. 보통 경험을 설명한다고 하면, 자신이 했던 일을 나열하기 바쁩니다. 이것도 했고, 저것도 했봤으니 인재라고 어필합니다. 그런데 생각해보세요. A 직무로 입사 지원하는 사람 중에 이것과 저것 해보지 않은 사람이 있을까요? 물론 특별히 대단한 경험을 하신 분들도 계십니다. 그러나 아주 평범한 우리들은 특별하거나 대단하지 않은 경험 소재를 갖고 있습니다. 구체적인 경험 설명이라 함은 그 일을 왜 시작했는지 배경을 밝히는 것부터 출발합니다. 그리고 일을 진행하는 과정에서 중요하게 생각했던 내용을 강조합니다. 결과로 만든 객관적인 자료와 주관적인 해석 즉, 배우고 깨달은 내용을 작성합니다. 왜 시작했고, 어떻게 고민했으며, 무엇을 만들었고, 얼만큼 배웠는지 경험을 사례로 소개하는 것입니다. 예를 들면, 콘텐츠를 제작해보았다고 작성하는 것보다 콘텐츠를 만들게 된 배경, 콘텐츠 기획 - 제작 - 배포 - 성과 측정 과정에서 중요하게 생각한 내용, 정량적 성과, 정성적 성과에 대한 설명으로 경험을 작성해보세요. 꼭 이러한 구조가 아니더라도 본인이 가진 경험을 나열하지 말고 구체적으로 설명할 수 있도록 작성해보세요.문서를 읽고 작성자의 모습이 입체적으로 떠오를 수 있도록 만드는 것이 좋습니다. 평면적으로 내용을 작성하면 전혀 감동과 재미를 느낄 수 없습니다. 여러분이 좋아하는 웹툰, 소설 등 작품을 떠올려 보는 것입니다. 푹 빠져서 밤새 읽게 되는 내용은 어떤 매력이 있는 콘텐츠인가요? 여러분의 이력서가 매력적인 한 편의 에세이가 되길 진심으로 응원합니다. 이력서 초안 작성 가이드 바로가기 ▼https://drive.google.com/file/d/1wZWSxNXPeYI4ySn-175vdhCG-EmDR6nu/view?usp=sharing﻿

이력서 초안 작성법

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.

2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.

3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.

4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다.


#창업가의습관

1. 창업의 세계에서는 스마트함이 덕목이 아닙니다.​2. 가장 중요한 것은 끈기와 꾸준함입니다. 그리고 계획보다는 실행이 더 중요합니다.​3. 얼마나 반복적으로 삽질을 하는지, 될 때까지 계속 하는지, 포기하지는 않는지 이런 것이 더 중요합니다.​4. 그래서 포기하기 전까지는 실패한 것이 아니라고 합니다. #창업가의습관

< 계획 말고 실행, 똑똑함보다 꾸준함이 승리한다 >

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.
현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,
왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요.

공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지
어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지
막막하기만 했습니다.

이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서
어느날 결심 했습니다.
"설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."
현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해
단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고
소스 코드를 파헤치기 시작했어요.

그 과정에서 깨달은 건,
구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이
진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.
(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.
가능하다면 여러분도 직접
소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.)

그렇게 공부한 결과
깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.
(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의
개발 역량도 쌓게 되었습니다.)

이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서
〈Next.js 까보기 강의>로 담아냈습니다.

이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,
“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.
RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을
“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다.

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해
특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.
(쿠폰코드: ProductEngineer)

그럼 강의에서 뵈어요 👍

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.처음엔 기술에 대한 깊이가 없는 것에 열등감이 컸습니다.현업에서도 프레임워크를 사용할 줄은 알았지만,왜 이렇게 구현해야 하는지에 대해 설명할 수 없었어요. 공부를 할 때에도 어디까지 공부해야할지어떻게 공부해야 효율적으로 공부할지막막하기만 했습니다. 이대로 계속 멈춰 있을수는 없어서어느날 결심 했습니다."설명할 수 있을 때까지 끝까지 파보자."현업에서 제일 자주 쓰던 Next.js에 대해단순한 사용법을 넘어, 설계 의도를 파악하려고소스 코드를 파헤치기 시작했어요. 그 과정에서 깨달은 건,구현 방법보다 등장 배경과 동작 원리를 아는 것이진짜 개발 실력 향상에 도움이 된다는 것이었습니다.(자연스럽게 이직을 위한 기술면접 준비에도 도움이 되었어요.가능하다면 여러분도 직접소스코드를 분석하며 공부 하는걸 추천드립니다.) 그렇게 공부한 결과깊이 있게 설명할 수 있는 엔지니어가 되었어요.(Next.js 로 강의 자체 제공 플랫폼을 개발할 수 있을 정도의개발 역량도 쌓게 되었습니다.) 이렇게 성장한 과정에서 얻은 지식을 정리해서〈Next.js 까보기 강의&gt;로 담아냈습니다. 이 강의는 단순 튜토리얼이 아니라,“왜 / 언제 / 어떻게”를 기준으로 Next.js를 이해하고 적용하는 방법을 다룹니다.RSC, Server Actions, Partial Prerendering 같은 기능을“쓸줄 아는 개발자”가 아니라 “알고 쓰는 개발자”로 성장하고 싶은 분께 추천합니다. https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7 이번 기회에 함께 공부하실 분들을 위해특별하게 30% 할인 쿠폰을 준비했어요.(쿠폰코드: ProductEngineer) 그럼 강의에서 뵈어요 👍

lnkd.in

저는 비전공자 출신 프론트엔드 엔지니어입니다.
처음엔 기술에 대한

과거에는 호기심과 탐구심이 독창적이고 혁신적인 도구들을 만들어냈지만, 오늘날 개발 문화는 점차 지표와 수익 중심으로 이동하고 있음예전의 개발자들은 단순한 호기심으로 쓸모없을 수도 있는 프로젝트를 만들며 순수한 학습과 실험에 몰두했음현재는 개발자들이 최신 프레임워크와 수치 최적화에 집착하며, 스스로에겐 흥미 없는 문제를 해결하려는 경향이 강해지고 있음이로 인

개발 문화가 죽어가고 있다: 호기심 많은 개발자는 사라졌다 | GeekNews

https://news.hada.io/topic?id=23222

GeekNews

https://news.hada.io/topic?id=23222

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2025년 9월 19일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다


8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고.
Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)
 * 피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.
 * 영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.
 * 3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그
 * 가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.
 * 결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯
* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다


ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니
중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아
엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기
새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다 8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고. Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)<ul ><li>피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.</li><li>영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.</li><li>3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그</li></ul><ul ><li>가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.</li><li>결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯</li></ul>* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다 ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

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9월 셋째주. 지난 1개월동안 클로드 코드가 이상했다면? 맞습니다

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